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序論：在您撰寫現(xiàn)在的建筑市場時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：建筑；現(xiàn)場管理；問題；措施
中圖分類號：TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1、建筑施工現(xiàn)場管理的重要性
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平也在不斷的提高，城市化進(jìn)程不斷得到推進(jìn)的今天，建筑事業(yè)的發(fā)展建筑在發(fā)展的同時也需要進(jìn)行創(chuàng)新管理來保證工程的質(zhì)量，建筑工程的施工現(xiàn)場管理就是一個比較重要的環(huán)節(jié)。隨著人們對建筑工程品質(zhì)要求的越來越高，施工現(xiàn)場管理在建筑工程中的重要性越來越凸顯。對施上現(xiàn)場管理中的質(zhì)量、安全等方面都提出了更高的要求，這要求建筑公企業(yè)的相關(guān)管理人員要圍繞這幾項(xiàng)高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范管理。對于勞務(wù)分包團(tuán)隊(duì)來說，他們關(guān)心的僅僅只是施工的進(jìn)度方面，但是對于建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場管理人員來說，他們要管理的包括：工程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本等方面，所以建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的管理問題，為企業(yè)贏得更多的利益。
2、建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題分析
2.1、施工管理意識不足
市場經(jīng)濟(jì)體制下的競爭環(huán)境也日益激烈，這就導(dǎo)致大部分的建筑施工企業(yè)將獲取更多的工程項(xiàng)目作為企業(yè)的主要目標(biāo)，甚至是不擇手段，而在施工過程中往往忽視建筑工程的施工管理工作。在施工管理方面存在著管理混亂、職責(zé)不清以及缺乏有效監(jiān)督的問題，大大降低了工程的質(zhì)量，并且還增加了投資成本。從某些層次來講，施工管理工作的開展情況決定著施工單位的投資效益。
2.2、施工管理中信息溝通效率低
目前，在建筑工程施工管理中時常存在著施工現(xiàn)場信息等待反饋時間長、施工管理費(fèi)用高的問題，并且一些建筑工程的項(xiàng)目部和施工單位相隔比較遠(yuǎn)，在信息傳遞和管理溝通上只能依靠電話和文件的形式進(jìn)行，這就降低了信息溝通的時效性；且施工單位無法準(zhǔn)確根據(jù)反饋信息掌握最真實(shí)的施工現(xiàn)場情況，造成管理溝通上的障礙。這些施工管理中的溝通問題往往會降低施工的效率，導(dǎo)致施工問題得不到很好的解決。建筑工程本身是一項(xiàng)分工細(xì)、問題多且資源整合力度大的復(fù)雜工程，對于信息溝通的效率和有效性有較高的要求。
2.3、施工管理缺乏有效監(jiān)督機(jī)制
鑒于國內(nèi)當(dāng)前基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目日漸齊全，建筑工程在數(shù)量上也有一定程度的緩和，但是，建筑企業(yè)卻非常多，且市場競爭激烈。這就導(dǎo)致一些建筑單位為了獲得更多的建設(shè)工程而在施工過程中盲目的追趕工程進(jìn)度，忽略了工程施工質(zhì)量的管理。在施工管理過程中，施工單位對于施工質(zhì)量和工程進(jìn)度的理解不夠透徹，就會導(dǎo)致在最終的工程施工中發(fā)生偷工減料、以次充好的問題，雖然會一定程度上減少工期，但是這樣給工程質(zhì)量帶了極大的安全隱患。建筑施工單位在這方面存在的錯誤行為，最關(guān)鍵的還是要相關(guān)部門建立有效的監(jiān)督機(jī)制。
2.4、施工管理安全問題突出
在當(dāng)前的建筑工程施工管理過程之中，由于建筑市場的過分競爭以及有效的市場秩序管理體制，造成在施工安全管理中出現(xiàn)違規(guī)違章建設(shè)的問題；施工安全問題不僅僅是施工企業(yè)對于工程項(xiàng)目的責(zé)任，同時，也關(guān)系著人文主義關(guān)懷和人性化施工管理的理念。另一方面，現(xiàn)在的施工隊(duì)伍往往是由大量農(nóng)民工組成的，整體教育程度較低，文化素質(zhì)不高，這就使安全施工的理念沒法很好的貫徹下去，甚至相關(guān)的施工安全管理人員都是由施工隊(duì)伍之中隨便配置的，嚴(yán)重缺乏安全管理意識，沒有施工安全責(zé)任感。
3、強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場管理的措施探討
3.1、強(qiáng)化材料管理
第一，對于進(jìn)入施工現(xiàn)場材料質(zhì)量一定要過關(guān)。在采購的時候要進(jìn)行深入的調(diào)查，把握土建施工技術(shù)和施工質(zhì)量的要求，在質(zhì)量方面一定要符合工程建設(shè)的要求；第二，提高施工現(xiàn)場材料的利用率。在土建施工過程中，浪費(fèi)材料的現(xiàn)象非常明顯，這不僅加大了建筑施工成本，還對施工現(xiàn)場的環(huán)境造成很大的影響。因此，只有規(guī)范施工現(xiàn)場材料的取用制度，做好施工材料的配置計(jì)劃，同時還應(yīng)在材料的供應(yīng)、管理、儲存、發(fā)放等方面做出合理、明確的規(guī)定。第三，及時的關(guān)注材料市場價格變化。建筑工程土建施工周期較長，在整個施工過程中，建材市場價格的變化幅度很大，因此，建筑企業(yè)要對施工材料價格進(jìn)行合理的調(diào)查，以確保施工正常進(jìn)行，優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理。第四，要提高采購人員的綜合素質(zhì)。在施工材料現(xiàn)場管理中，只有不斷的提高采購人員的綜合素質(zhì)，完善相關(guān)的材料管理體制，才能夠避免施工過程中大量材料的浪費(fèi)，以降低土建施工成本，對提高其經(jīng)濟(jì)收益具有非常重要作用。
3.2、強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理
在合理配置機(jī)械的過程中，需要根據(jù)公司的實(shí)際狀況和建筑工程的實(shí)際狀況合理地選擇機(jī)械設(shè)備的使用――購買或是租賃。對于租賃的機(jī)械設(shè)備，要加強(qiáng)租賃合同的管理，以免造成不必要成本的產(chǎn)生。同時，要做好機(jī)械設(shè)備的使用管理工作，在機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場后，專業(yè)管理人員應(yīng)立即做好相關(guān)登記、使用計(jì)劃等工作，并要求機(jī)械操作人員和相關(guān)施工人員熟悉機(jī)械的特點(diǎn)、作用、性能和工作原理等，以免出現(xiàn)違規(guī)操作的情況。管理人員合理地調(diào)配和組織機(jī)械設(shè)備的使用，可以大大提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。在機(jī)械設(shè)備的使用過程中，要做好設(shè)備的檢修、維護(hù)等工作，增強(qiáng)管理人員的維護(hù)管理意識，以免對機(jī)械設(shè)備造成重大的損壞或讓機(jī)械設(shè)備在有故障的情況下運(yùn)行。
3.3、強(qiáng)化人員管理
在工作中要加強(qiáng)全體人員的思想政治教育和職業(yè)道德教育，提高全體人員的工作責(zé)任心和職業(yè)道德意識、法律意識等，讓全體人員都能自覺遵守相關(guān)的管理制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范施工、標(biāo)準(zhǔn)化施工。同時，要加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，提高施工作業(yè)人員的技能水平，提高工作效率和質(zhì)量，減少質(zhì)量隱患和返修次數(shù)；實(shí)行崗位責(zé)任制，確立工程建設(shè)總目標(biāo)，然后再將目標(biāo)層層分解，把責(zé)任分?jǐn)偟矫總€人身上，并輔之以良好的激勵機(jī)制，激發(fā)全體人員的工作積極性，增強(qiáng)其責(zé)任意識，提高工作效率。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故、安全事故時，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任等；健全人員考核機(jī)制，根據(jù)崗位、職責(zé)的不同，實(shí)行不同的考核方法，通過良好的考核機(jī)制實(shí)現(xiàn)規(guī)范性施工和規(guī)范性現(xiàn)場管理。
3.4、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理
要始終將安全放在第一位。與此同時，還要不斷提高項(xiàng)目部全體人員的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極采取有效的安全防范措施，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕經(jīng)驗(yàn)式施工，逐漸形成程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣。以落實(shí)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度為契機(jī)，運(yùn)用戶外廣告、宣傳車、標(biāo)語、安全講座、安全知識競賽等方式開展深入的安全生產(chǎn)宣傳工作，提高全體人員的安全意識和安全業(yè)務(wù)素質(zhì)。當(dāng)遇到安全事故時，要立即反應(yīng)，并采取相應(yīng)的應(yīng)急處理措施，以減輕安全事故造成的影響。除此之外，相關(guān)人員做好事故預(yù)防和事故發(fā)生后的治理工作。
總言之，在建筑行業(yè)競爭日益激烈的今天，建筑企業(yè)要想在現(xiàn)如今激烈的建筑市場上求得生存與發(fā)展，相關(guān)的管理、施工人員就必須在工作中不斷的提高企業(yè)的各個環(huán)節(jié)的管理效率，進(jìn)一步提高建筑的企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會效益，加快我國城市化的發(fā)展水平。
參考文獻(xiàn)
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中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
前言
伴隨著改革開放的進(jìn)程不斷推進(jìn)，我國社會經(jīng)濟(jì)也得到了快速的發(fā)展，與此同時城市建設(shè)工程更是在不斷的擴(kuò)展。從當(dāng)前的工程建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，這對于我國的建筑施工企業(yè)和集團(tuán)來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，的的確確這是一個很好的發(fā)展機(jī)會，然而我國的建筑施工現(xiàn)場管理依舊存在著很多問題和挑戰(zhàn)，這也就必然需要我國的施工集團(tuán)和企業(yè)不斷提高對施工現(xiàn)場的監(jiān)察和管理力度。建筑施工企業(yè)要在保證施工管理的科學(xué)化和施工質(zhì)量的完善化的前提和基礎(chǔ)之上去追求效益，要做到經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一，也只有這樣才能夠更好的面對經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展對建筑施工管理提出的新要求和新目標(biāo)。
一、我國建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題1.現(xiàn)場管理難以實(shí)現(xiàn)工程的全面控制我國的建筑施工現(xiàn)場在大多數(shù)情況下都是有很多的工人參與其中的，這也就是為什么當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場的具體實(shí)施步驟很難實(shí)現(xiàn)真正有序和有效的控制。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)的建筑工程施工現(xiàn)場是經(jīng)常發(fā)生這種因?yàn)榭刂齐y而造成的建筑施工問題。比如說，某一學(xué)校的教職工住宅樓進(jìn)行主體施工建設(shè)，期間個別工人沒有按照工序而私自在層樓的客廳進(jìn)行拆模環(huán)節(jié)，這是一個違規(guī)行為，而且正是因?yàn)檫@個擅自的動作導(dǎo)致了客廳天花板產(chǎn)生了裂縫，并且沒有進(jìn)行及時的處理，進(jìn)而造成了住戶的不滿，對工程建設(shè)的承包商和建設(shè)方以及監(jiān)管單位造成了不同程度的不良影響。可以說現(xiàn)場管理難以實(shí)現(xiàn)工程的全面控制是當(dāng)前我國建筑施工現(xiàn)場管理存在的重要問題之一。
2.物料因素的管理難以實(shí)現(xiàn)全面控制一個工程建設(shè)項(xiàng)目是必須要有足夠的原材料，在工程的施工現(xiàn)場工程材料的具有大量性和多樣性，這也就難免會有優(yōu)劣不齊的現(xiàn)象出現(xiàn)，也就造成了我們的建筑施工現(xiàn)場管理的艱巨性，對這些物料的質(zhì)量進(jìn)行甄別和判斷增加了難度。
而且在絕大多數(shù)的情況下，工程施工單位認(rèn)為引進(jìn)的設(shè)備和進(jìn)場物料的質(zhì)量的是合格的，并且偏差性是比較小的，因此他們也就僅僅通過廠家提供的產(chǎn)品檢測書和實(shí)驗(yàn)測試報(bào)告來作為產(chǎn)品合格的依據(jù)和批判標(biāo)準(zhǔn)。然而實(shí)際情況是，在很多情況下這些物料的質(zhì)量是參差不齊的，需要我們的監(jiān)督人員進(jìn)行仔細(xì)甄別。這也就是我們的建筑施工現(xiàn)場為什么物料因素的管理難以實(shí)現(xiàn)全面控制的重要原因，也是我們必須正確看待和解決的問題
3.質(zhì)量控制過程的復(fù)雜性
從第二點(diǎn)知道工程建設(shè)需要的物料和產(chǎn)品的來源廣、數(shù)量多，因此要對它們這些所有的產(chǎn)品進(jìn)行逐一徹底的檢查和控制是十分艱難的。而且在多數(shù)情況下工程物料的檢查都是用隨機(jī)抽樣的方法，這也會導(dǎo)致建筑工程施工出現(xiàn)很多質(zhì)量問題?？梢哉f如何進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程購買的物料的質(zhì)量是我們必須首先解決的問題和實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的突破口。
4.安全意識不強(qiáng)，建設(shè)施工的責(zé)任不明確一個建筑工程的施工現(xiàn)場最重要的應(yīng)該就是安全，如何更好的保障施工人員的安全是關(guān)系到整個工程建設(shè)能否順利實(shí)行的重要因素。然而我們國家的建筑施工現(xiàn)場的工作人員并沒有完全解決這一個嚴(yán)重而又深刻的問題，在這個建筑施工管理的很多方面，我們的工作人員還是不能夠真正做到把工作做到實(shí)處，更加需要提高建筑施工安全意識，讓每個工作人員切身體會到施工安全的重要意義。
對國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時傳達(dá)貫徹和落實(shí)到施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。
在完善我國建筑施工相關(guān)制度的同時，要對個人實(shí)施責(zé)任承擔(dān)制，這一做法可以說是一個保障建筑施工安全的關(guān)鍵。但是從現(xiàn)在的狀況來看，相關(guān)的系統(tǒng)制度已經(jīng)建立，安全責(zé)任也相應(yīng)的得到了劃分，但從上到下的一個傳遞過程中還是導(dǎo)致了傳遞的信息的逐漸減弱。并且我們要知道，在公司系統(tǒng)的責(zé)任制度也是已經(jīng)明確了，但到下面的具體實(shí)施過程就變得相當(dāng)模糊。比如說，許多施工企業(yè)問責(zé)制沒有根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)來進(jìn)行具體的制定，也并沒有考慮到時間、項(xiàng)目、人員變動等因素的影響，以前的那些落后的有關(guān)于現(xiàn)場施工管理系統(tǒng)和制度依舊應(yīng)用到現(xiàn)在的施工過程中，這也就導(dǎo)致一些上級主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)的脫節(jié)，甚至在施工現(xiàn)場的單打獨(dú)斗。建筑安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于施工現(xiàn)場，如果施工現(xiàn)場的制度和責(zé)任都變得模糊了，在貫徹制度和落實(shí)責(zé)任制的時候，就往往流于形勢，對違反有關(guān)安全操作規(guī)程的行為，按責(zé)任制該處罰的，失之于軟，這樣就往往容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
5.工序產(chǎn)品檢測偏差的不可避免性我們知道的是建筑工程建設(shè)的工程中產(chǎn)品的檢測的工作量是十分巨大的，那么在檢測過程中出現(xiàn)一些問題和偏差也是必然的，而且要解決這些問題的措施也是十分難操作的。如某住宅工程底層墻體施工中發(fā)現(xiàn)拉結(jié)筋存在漏放及長度不足的問題，這時底層墻體已基本結(jié)束，經(jīng)慎重考慮監(jiān)理工程師指示承包商予以返工處理。問題雖然解決了，但對于工期造成的損失已較難彌補(bǔ)，同時承包商也受到了較大的損失。事實(shí)上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關(guān)鍵應(yīng)放在事前控制上。 二、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理的對策
1.提高建筑施工相關(guān)人員的素質(zhì)
一個建筑施工的主要的參與者和指揮者都是人。要真正調(diào)動建筑施工的相關(guān)的工作人員的積極性和創(chuàng)新性，提高相關(guān)人員的責(zé)任感和個人素質(zhì)。因此要加強(qiáng)對人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益。要對加強(qiáng)建筑施工相關(guān)人員的政治思想教育，職業(yè)道德教育，高效解決參與施工管理人員對施工管理的重要性認(rèn)識不足，從而使得經(jīng)營產(chǎn)生效益。
目前的社會是一個十分激烈的人才競爭的社會，有才華而且同時能夠很好的發(fā)揮他們的作用就十分有可能把建設(shè)管理工作做好。要集中工程建設(shè)公司的所有技術(shù)骨干，并且成立了一個特別小組來制定切實(shí)可行的工程建設(shè)施工現(xiàn)場的管理制度，要加強(qiáng)對公司的工程技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高整體的管理水平，以確保各個崗位的專業(yè)技術(shù)人員能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
通過對每個項(xiàng)目的特點(diǎn)的分析，從政治素質(zhì)、思想、技術(shù)和專業(yè)品質(zhì)以及質(zhì)量管理水平等多方面去衡量和考慮如何使用人才，從而進(jìn)一步去實(shí)施工程建設(shè)施工的全面控制，以此來提高建筑工程施工的技術(shù)水平和管理水平。
2.加強(qiáng)質(zhì)量、安全管理 建筑工程施工工程中最重要的就是質(zhì)量，安全是工程的前提，而進(jìn)度和材料管理是利益的直接展示。質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理的基本依據(jù)。加強(qiáng)質(zhì)量管理必須明確的是工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求，完善施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施和施工方案，把責(zé)任落實(shí)到每道工序和每一個成員中，從而有效地組織良好的質(zhì)量管理項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的科學(xué)發(fā)展。
安全管理是施工現(xiàn)場管理的前提和保證。加強(qiáng)安全管理必須產(chǎn)生一個適合每個人的安全教育，使得每一個工作人員都有安全生產(chǎn)的清醒認(rèn)識。為了進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工意識以及責(zé)任意識，堅(jiān)持以人為本，使施工安全無小事作為建筑施工現(xiàn)場最重要的任務(wù)。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全施工和安全生產(chǎn)責(zé)任制度，加強(qiáng)現(xiàn)場施工的安全管理，切實(shí)做好施工現(xiàn)場的文明施工，從而有效地提高建筑施工的安全管理水平。同時，要發(fā)展良好的安全生產(chǎn)管理制度，并且嚴(yán)格執(zhí)行制度。3.抓好材料管理、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
建筑工程施工現(xiàn)場要嚴(yán)格對引進(jìn)的物料和材料進(jìn)行審核和檢測，對于材料采購這一方面，要始終堅(jiān)持以質(zhì)量為先。并且嚴(yán)格按照日程安排，以便有條不紊地施工現(xiàn)場的管理，使該項(xiàng)目工程能夠產(chǎn)生良好的社會經(jīng)濟(jì)效益。
三、結(jié)束語
綜上所述，施工企業(yè)和集團(tuán)只有不斷加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理，才能獲得理想的工程項(xiàng)目，并在預(yù)定時間發(fā)揮作用，從而不斷提高建筑施工現(xiàn)場管理領(lǐng)域的發(fā)展，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會效益，為我國新時期的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和物質(zhì)文明創(chuàng)造更大的效益。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān) 鍵 詞：施工現(xiàn)場管理對策建筑工程管理
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、施工現(xiàn)場管理的意義
施工現(xiàn)場管理水平的高低也在一定程度代表了企業(yè)的管理水平，施工現(xiàn)場管理做的好壞與否，直接影響著企業(yè)的的產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而影響企業(yè)的信譽(yù)額度，以及企業(yè)形象的樹立。所以，現(xiàn)場施工管理對于相關(guān)企業(yè)來說意義重大。
現(xiàn)在，越來越多的施工企業(yè)開始著重尋找施工管理的理論以及原則，同時更多的學(xué)者則是通過實(shí)踐和觀察來總結(jié)得出現(xiàn)場管理的原則，進(jìn)而讓企業(yè)有章可循、有則可依；下面本文將著重探討現(xiàn)場施工中的管理原則以及最新方法。
二、 施工現(xiàn)場管理的主要原則
(1)標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化原則。操作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化是對施工現(xiàn)場管理的最基本的管理要求。事實(shí)上, 為了協(xié)調(diào)而高效地進(jìn)行生產(chǎn)活動, 施工現(xiàn)場的諸要素都應(yīng)當(dāng)服從統(tǒng)一規(guī)定的原則，必須克服主觀隨意性。只有做到這些，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率以及管理效益,。這樣就建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)新秩序。
(2)經(jīng)濟(jì)效益原則。就施工現(xiàn)場管理而言，一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場的生產(chǎn)觀、進(jìn)度觀；項(xiàng)目部應(yīng)在降低成本、精品奉獻(xiàn)、拓展市場等方面多下功夫, 并同時在生產(chǎn)經(jīng)營的諸要素中精打細(xì)算,，力爭少投入、多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)以及不合理開支。
(3)科學(xué)管理原則。施工現(xiàn)場管理應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)合理的原則進(jìn)行，以便做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，這樣才真正符合生產(chǎn)經(jīng)營文明施工的相關(guān)要求；同時還要保證操作方法和作業(yè)流程合理、現(xiàn)場資源利用有效以及現(xiàn)場布置安全科學(xué)。
三、施工現(xiàn)場管理的對策
( 1) 以人為本，提高施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)。現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性使得規(guī)章制度的局限性更為突出；其中，龐雜的施工現(xiàn)場、諸多的工種和崗位以及越來越短的工期, 還有不斷壓縮的管理層, 這些都使得時時監(jiān)督無法達(dá)到, 處處檢查更是難以實(shí)現(xiàn)。因此, 做好施工現(xiàn)場管理的根本就在于，堅(jiān)持以人為主的科學(xué)管理,要千方百計(jì)調(diào)動全員的積極性、主動性以及責(zé)任感。依托現(xiàn)場管理規(guī)劃, 充分發(fā)揮現(xiàn)場管理的主體作用；
( 2) 以班組為重點(diǎn), 加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場管理組織結(jié)構(gòu)建設(shè)。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的組織保證，班組的活動范圍在現(xiàn)場, 其工作對象也在現(xiàn)場,。因此, 我們關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)場管理以及其他各項(xiàng)工作都要通過班組來實(shí)施。班組是施工現(xiàn)場的最基本單位。所以說，抓好班組建設(shè)在很大程度上就是抓住了現(xiàn)場管理的核心。因此, 優(yōu)化施工企業(yè)現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點(diǎn)。
( 3) 以技術(shù)經(jīng)濟(jì)為手段, 優(yōu)化并加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)皆需要通過技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段來實(shí)現(xiàn)，如果沒有先進(jìn)的技術(shù)手段，現(xiàn)場管理的目標(biāo)就不可能達(dá)到,也就不可能實(shí)現(xiàn)通過現(xiàn)場來促市場的目的,而經(jīng)濟(jì)手段是技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)保證。我們知道，脫離了經(jīng)濟(jì)手段,先進(jìn)的技術(shù)也只會落空,那時現(xiàn)場管理也只能是空談。
（4） 科學(xué)編制施工方案、嚴(yán)格組織實(shí)施。施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的組成部
分，施工組織設(shè)計(jì)也是指導(dǎo)整個建筑施工全局的相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容主要需要根據(jù)工程的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、施工復(fù)雜程度、工期要求以及建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件等相關(guān)條件進(jìn)行編制，而優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)方案則能指導(dǎo)項(xiàng)目部對人力、物力、財(cái)力進(jìn)行合理利用，這樣就能確保用較低投入來換取最滿意的效果。施工組織編制設(shè)計(jì)的好壞直接影響到工程的造價，對于不同的施工方案，所需要的費(fèi)用也不同，有時差距懸殊；所以開工前應(yīng)組織相關(guān)人員，其中包括技術(shù)、質(zhì)量、機(jī)械、材料、施工、勞力等，齊商共討，確?？梢钥茖W(xué)合理編制出施工組織設(shè)計(jì)方案。在之后的施工過程中應(yīng)再根據(jù)工程實(shí)際情況來進(jìn)行相應(yīng)的
施工方案的編輯，待施工方案出臺后，就要在施工中要認(rèn)真執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)與實(shí)際情況不符，要及時反饋，相關(guān)人員要及時作出調(diào)整，以保證方案的科學(xué)性、及時性。做到不浮夸，不用空的、套搬的方案畫餅充饑。
（5）認(rèn)真履行崗位責(zé)任，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們國家從推廣項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制至今已經(jīng)有一段時間，為了在建筑施工方面和建筑施工管理國際化接軌，近一二年以來，要求項(xiàng)目經(jīng)理與建造師對應(yīng)掛鉤，要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具備建造師資格，這主要是為了使項(xiàng)目經(jīng)理能夠在技術(shù)、管理水平以及自身素質(zhì)方面都到相應(yīng)提高，讓更合格的人才匹配到這個崗位上。但現(xiàn)在的情況是，多數(shù)施工單位在項(xiàng)目經(jīng)理部門的監(jiān)督機(jī)制不完善，這就使得對項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制沒有具體落實(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)參差不齊，甚至有些不具備條件的也可以無證上崗，而這多是沿襲傳統(tǒng)的管理習(xí)慣，雖然有些人很有經(jīng)驗(yàn)，卻因年齡問題，無法考取相關(guān)資格證書，這雖無可厚非，但卻滋生了所謂的掛靠虛假項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制現(xiàn)象、項(xiàng)目經(jīng)理人證分離，只在上級檢查時走過場，真正的管理是其他人，這種現(xiàn)象也很普遍。但是，由于這些人管理水平參差不齊，造成對財(cái)務(wù)上的控制不嚴(yán)，造成形成浪費(fèi)進(jìn)而加大工程成本、降低企業(yè)利潤。因此，只有認(rèn)真推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、實(shí)行崗位責(zé)任制，這樣才能在真正意義上使經(jīng)濟(jì)效益與項(xiàng)目部相關(guān)人員以及項(xiàng)目經(jīng)理掛鉤，可以進(jìn)一步帶動相關(guān)人員積極性、主觀能動性。
（6）加強(qiáng)建筑材料管理。建筑材料在整個建筑工程中占了很大的比例，而其中定額測算材料費(fèi)用則占工程造價的60%～70%，由于比例大，很多業(yè)主在發(fā)包工程時，有的將材料拿出專門拿出，實(shí)行甲控甲供，也即包工不包料，這樣能很好的控制、節(jié)約成本；而對于傳統(tǒng)的大包的施工企業(yè)，由于直接影響到工程造價，進(jìn)而影響企業(yè)效益。所以，在施工前就應(yīng)對工程所需材料進(jìn)行詳細(xì)市場調(diào)查，盡管定額站每年都建筑幾大主材指導(dǎo)價格，但是，市場價格變化快，例如2008 年，上半年鋼材價格為6000 元每噸，而下半年，受全球金融危機(jī)影響，中國進(jìn)口的鐵礦石價格回落，鋼材價格也回落到3000 元每噸；如此大的起落，讓很多沒有趕上良機(jī)采購材料的施工企業(yè)很是遺憾；市場調(diào)查完成之后，還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及計(jì)算實(shí)際需要的材料和設(shè)備總量，進(jìn)而編制需求計(jì)劃；之后，根據(jù)計(jì)劃明確初步的采購任務(wù)，以確定大致的供應(yīng)商范圍。同時，在編制施工組織計(jì)劃時還要專門編制現(xiàn)場平面圖、明確未來材料的堆放地點(diǎn)。未來材料的管理和使用，還要選擇有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的材料員，做好日后的材料管理工作。
參考文獻(xiàn)
1、唐數(shù)紅,彭立新.新疆彎道式引水樞紐運(yùn)行管理模式初探《.新疆水利》1994年第四期( 總第81期) ,13～19頁.
【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場；安全生產(chǎn)；安全管理
隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，安全生產(chǎn)越來越受到社會的廣泛關(guān)注。國家“十一五”明確了安全生產(chǎn)必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，治理隱患、防范事故、標(biāo)本兼治、重在治本的安全生產(chǎn)工作原則。 建筑施工的特點(diǎn)決定了建筑業(yè)是一個高危險(xiǎn)、事故多發(fā)的行業(yè)。同時施工生產(chǎn)的流動性、建筑產(chǎn)品的單件性和類型多樣性、施工生產(chǎn)過程的復(fù)雜性、工作環(huán)境多變性都決定施工現(xiàn)場容易發(fā)生安全事故。結(jié)合筆者工作經(jīng)驗(yàn)，針對施工企業(yè)作為直接的操作者存在的問題，談一談如何做好建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。
1.建筑業(yè)安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻
一方面，近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷推進(jìn)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市化進(jìn)程的加快，房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用逐漸加強(qiáng)，已成為我國的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。特別這幾年，房地產(chǎn)的直接產(chǎn)物——建筑業(yè)增加值占GDP的比重一直穩(wěn)定在6%以上，僅次于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、批發(fā)和零售貿(mào)易餐飲業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)各部門中居第四位；另一方面，由于我國建筑業(yè)起步晚、基礎(chǔ)差，管理水平和技術(shù)水平落后，再加上一線作業(yè)人員素質(zhì)較差，往往忽視安全措施，安全生產(chǎn)形勢一直較為嚴(yán)峻，建設(shè)工程安全事故居高不下。
2.施工安全事故頻發(fā)存在的原因
造成施工安全事頻發(fā)的原因中，人的因素最重要。
2.1有些領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)政策、法規(guī)認(rèn)識不足，不能處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系，在進(jìn)度、質(zhì)量、效益與安全發(fā)生矛盾時，往往是安全讓步，沒有把安全當(dāng)首要大事來抓，現(xiàn)場安全標(biāo)語只是擺設(shè)而以。項(xiàng)目責(zé)任人存在急功近利思想，只求在近期取得好的經(jīng)濟(jì)效益，對安全生產(chǎn)心存僥幸。安全經(jīng)費(fèi)投入不足，每一個工程，在預(yù)算時都規(guī)定有一定的安全文明施工費(fèi)，但在實(shí)際操作中，安全文明經(jīng)費(fèi)經(jīng)常被削減，沒有按規(guī)定購買發(fā)放安全保護(hù)用品，或者發(fā)放的保護(hù)用品質(zhì)量低劣，根本起不到保護(hù)作用。如安全帽安全性能達(dá)不要求。
2.2安全管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，安全素質(zhì)差，對國家安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，對安全操作規(guī)程掌握少，造成對安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)。如：施工現(xiàn)場還存在用電不規(guī)范，在高空線路或設(shè)備邊不設(shè)圍欄或防護(hù)網(wǎng)，電器設(shè)備未進(jìn)行有效的接地接零，沒有必需的漏電保護(hù)裝置，電線、電纜破皮、老化、亂拉亂扯，管理混亂造成漏電等。施工現(xiàn)場沒有足夠的消防設(shè)備，施工人員對消防設(shè)備不熟悉，發(fā)生火災(zāi)，就手足無措。
2.3施工隊(duì)伍缺乏技能培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)積累，整體素質(zhì)低。隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及房地產(chǎn)業(yè)大量投資建設(shè)，促使建筑隊(duì)伍迅速壯大，大量沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的民工涌進(jìn)，而民工的安全技術(shù)知識較差，對安全操作知識也非常膚淺、不系統(tǒng)，因此缺乏自我防護(hù)意識。常常由于自身的不安全行為，而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
2.4對設(shè)備的不安全性認(rèn)識不足。對機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)、定期安檢跟不上，重使用，輕管理，抱著對防護(hù)裝置，或棄而不用，或不經(jīng)修復(fù)就使用，機(jī)械設(shè)備老化，該報(bào)廢的不報(bào)廢，能用就用的心態(tài)。腳手架搭設(shè)不規(guī)范，特別是剪刀撐，掃地桿不按照規(guī)范搭設(shè)，沒有檢查腳手板是否腐爛。鋼管經(jīng)過多年使用后，處于金屬疲勞的鋼管易產(chǎn)生變形和彎曲，扣件合格率低。安全網(wǎng)破損沒有及時修復(fù)。另外違規(guī)行為是塔吊坍塌事故多發(fā)的主要原因。一是塔吊安裝、拆卸單位不具備相應(yīng)資質(zhì)，違章從事特種作業(yè)；二是違章操作，違章指揮，現(xiàn)場安全技術(shù)交底不夠，缺失監(jiān)理；三是非法使用特種設(shè)備，未經(jīng)檢測檢驗(yàn)，設(shè)備存在缺陷和隱患；四是從業(yè)人員沒按規(guī)程進(jìn)行維修保養(yǎng)，無安全保障技術(shù)措施，安全防護(hù)不到位。
3.做好建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的幾點(diǎn)建議
3.1思想認(rèn)識上，人民生命財(cái)產(chǎn)高于一切
3.1.1提高企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識。作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的企業(yè)法定代表人，必須意識到安全生產(chǎn)不但關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)，而且關(guān)系到國家財(cái)產(chǎn)及人民生命的安危。因此必須貫徹執(zhí)行好“百年大計(jì)，安全第一”的原則，堅(jiān)持做到“預(yù)防為主”的方針。正確處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系。在生產(chǎn)、效益、進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時，堅(jiān)持“安全第一”的原則。
3.1.2建立健全施工安全生產(chǎn)管理體系。從企業(yè)到各項(xiàng)目均成立安全生產(chǎn)小組。其職責(zé)是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法律和規(guī)章，審批安全生產(chǎn)措施、計(jì)劃，落實(shí)安全責(zé)任制，定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題，主持事故的調(diào)查，提出對責(zé)任人處理意見和改進(jìn)措施。同時組織施工班組每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)并做好記錄，組織安全大檢查，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，確保施工生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下進(jìn)行。
3.2加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)
3.2.1加強(qiáng)對管理人員，特別是現(xiàn)場施工管理人員的培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高管理安全生產(chǎn)人員的素質(zhì)，使之達(dá)到能管、會管、管得好的水平。
3.2.2強(qiáng)制對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)意識。企業(yè)對參加施工的人員，必須進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，使其熟知和遵守本工種和各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)安全技術(shù)考核，合格者方準(zhǔn)上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、焊接、汽車駕駛、爆破等特殊工種的人員，必須獲得相關(guān)部門核發(fā)的合格證書，方準(zhǔn)持證上崗。
3.3健全制度，嚴(yán)加防范
3.3.1建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，增強(qiáng)各級管理、施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心，如對電工組人員要求必須做到合理布設(shè)線路，認(rèn)真檢查電器設(shè)備的防護(hù)性能，確保無漏電、觸電現(xiàn)象發(fā)生；對機(jī)械組人員要求必須做到施工前檢查機(jī)械各項(xiàng)性能，施工中嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，施工后做好保養(yǎng)、維修工作，確保機(jī)械無故障，無超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等等，消除一切可能引發(fā)安全事故的隱患，避免安全事故發(fā)生。
3.3.2編制施工組織設(shè)計(jì)的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。建設(shè)工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、交叉作業(yè)，多層作業(yè)多，安全隱患無處不在，因此在編制施工組織設(shè)計(jì)時，針對工程施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)防分析，從技術(shù)上和管理上采取措施，以書面形式向施工人員進(jìn)行操作方法、安全預(yù)防措施等作全面的針對性的技術(shù)交底，使施工人員了解、掌握生產(chǎn)過程中潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，自覺增強(qiáng)安全意識，預(yù)防安全事故發(fā)生。
3.3.3建立安全檢查制度。依據(jù)《安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)合現(xiàn)場情況逐項(xiàng)檢查評分，確保安全措施落實(shí)無死角；做到安全員每天必查，且檢查要有書面記錄，對查出的隱患應(yīng)以書面形式通知所屬班組及時整改；做到每月至少一次安全大檢查，獎好罰差。
4.結(jié)語
綜上所述，針對建筑施工安全事故涉及的范圍廣、原因多、突發(fā)性強(qiáng)的特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)應(yīng)該消除僥幸心理，保證防患于未然，從提高思想認(rèn)識，完善管理機(jī)制，健全安全制度，狠抓落實(shí)到人到點(diǎn)等方面，著力構(gòu)建確保安全生產(chǎn)的體系，這樣施工安全事故必將大大減少，這對保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行、降低施工成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，都有著十分重要的作用。
關(guān)鍵詞；建筑多元化；電廠；具體的體現(xiàn)
中圖分類號：TU271 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
建筑行業(yè)在不斷地發(fā)展，社會在不斷地進(jìn)步，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天，人們對建筑的形式要求也在逐漸地提升，在工業(yè)建筑設(shè)計(jì)的過程中，需要對設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)理念進(jìn)行基本的分析，體現(xiàn)出當(dāng)代的建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格，在建筑設(shè)計(jì)上也需要不斷進(jìn)行優(yōu)化。尤其是在工業(yè)旅游等不斷涌現(xiàn)的今天，建筑多元化已經(jīng)變得越來越重要，需要引起我們的重視。
一、建筑多元化的簡單介紹
建筑多元化就是指多樣性，在建筑設(shè)計(jì)的過程中，從功能上看有著一定的復(fù)雜性，向多元是沒有必然的屬性的，從表面上看，建筑的多元化主要是在建筑的形式和功能上進(jìn)行多元化，可以滿足不同工業(yè)發(fā)展的需要，在建筑設(shè)計(jì)的過程中也可以將整個設(shè)計(jì)的理念進(jìn)行基本的分析，尤其是在實(shí)際的需要上，無論是在設(shè)計(jì)的元素還是在其他的地點(diǎn)上，都需要我們進(jìn)行基本的分析和驗(yàn)證，利用多元化的手段進(jìn)行基本的設(shè)計(jì)，將需要與實(shí)際結(jié)合在一起，這樣就可以最大程度的保證設(shè)計(jì)的有效性，在設(shè)計(jì)的過程中，需要對建筑多元化進(jìn)行基本的分析，工業(yè)建筑的多元化主要是從以下幾個方面進(jìn)行分析：
（1）設(shè)計(jì)理念上的多元化，從設(shè)計(jì)理念上來看，工業(yè)建筑是單一的，可以滿足工業(yè)生產(chǎn)的基本需要，在社會的發(fā)展中，工業(yè)建筑需要承擔(dān)的責(zé)任也較多，在建筑設(shè)計(jì)的過程中需要考慮到生態(tài)和節(jié)能的問題，必須要充分地考慮到整個自然的問題，而且工業(yè)建筑所服務(wù)的對象是機(jī)器和人，在自然、人文、技術(shù)和社會上都可以得到一定的體現(xiàn)，在整個社會建設(shè)的過程中，需要對建筑進(jìn)行多元化的設(shè)計(jì)，這是社會建設(shè)的基本要求。
（2）設(shè)計(jì)方法的多元化
從設(shè)計(jì)的方法上來看，建筑設(shè)計(jì)在使用的過程中會遇到很多的問題，但是設(shè)計(jì)的根本理念是不會發(fā)生任何變化的，在設(shè)計(jì)方法上也需要多元化，利用多種方式對工業(yè)建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣會就可以從不同需求、手法上進(jìn)行基本的分析，從而達(dá)到多元化的格局。傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方式是無法滿足設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)要求的，在三維空間的使用上也會受到嚴(yán)格的限制。利用多元化的手法對建筑工業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)，將整體的設(shè)計(jì)功能進(jìn)行基本的提升，利用協(xié)調(diào)統(tǒng)一的方式進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。
二、工業(yè)建筑多元化的實(shí)際應(yīng)用
在工業(yè)建筑多元化的過程中，以某一電廠為例進(jìn)行分析：
（1）建筑多元化是工程自身的需要
在對某電廠進(jìn)行設(shè)計(jì)的時候，這一電廠的地理位置有著獨(dú)特性，在社會責(zé)任上也有著一定的要求，在對電廠進(jìn)行利用的過程中，需要對整個電廠的設(shè)計(jì)進(jìn)行基本的分析，考慮的重點(diǎn)有人文、效益、社會和經(jīng)濟(jì)，這幾個方面在某電廠多元化設(shè)計(jì)的過程中有著極大的影響，在需求上是復(fù)雜的，也是多元化的，在對這一電廠進(jìn)行設(shè)計(jì)的時候，利用的多元化理念是極其豐富的。
（2）建筑設(shè)計(jì)理念的多元化
自然、科技和人文在工程的建設(shè)中是極其關(guān)鍵的，在整個工程建筑的過程中，必須要在滿足這3個方面的基本需要，在建筑設(shè)計(jì)的過程中，人文是指對生產(chǎn)人員、生產(chǎn)和生活空間進(jìn)行緊密的聯(lián)系，在整個過程中，充分的發(fā)揮空間上的優(yōu)勢，科技是指工藝和技術(shù)上可以滿足電廠的基本需要，在生產(chǎn)的過程中，可以充分而定發(fā)揮建筑結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢，產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。自然是指發(fā)揮著整個技術(shù)上的優(yōu)勢，充分地考慮到自然環(huán)境、生態(tài)高效和節(jié)約能源，發(fā)揮著自然上的基本優(yōu)勢。
在本次電廠工程中，從設(shè)計(jì)的理念上進(jìn)行基本的分析，對與傳統(tǒng)的集中樓已經(jīng)無法滿足人們的基本要求，主要是設(shè)置在兩個鍋爐的中間，在控制中心上，一定要靠近兩臺鍋爐的中間，這樣便于對整個集中樓進(jìn)行控制，缺點(diǎn)就是人員在控制區(qū)域長時間的停留，區(qū)域噪音大，也沒有相應(yīng)的通風(fēng)設(shè)備，在生產(chǎn)質(zhì)量上也是極差的。
將集中控制樓移到固定端，在移動上，需要對建筑功能上進(jìn)行平移，而且在設(shè)計(jì)的時候，也可以將各個專業(yè)都協(xié)調(diào)到一起，利用遠(yuǎn)程控制進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)，現(xiàn)代的技術(shù)完全可以做到，而且在設(shè)計(jì)的時候還要使用較為先進(jìn)的技術(shù)手段，賦予科技上的支持，尤其是在建筑功能上，一定要注意，對于建筑功能一定要進(jìn)行區(qū)分，這樣就可以將遠(yuǎn)程控制工作做好，對整個建筑區(qū)域進(jìn)行控制，尤其是在汽機(jī)房的連接面上，對于汽機(jī)房的連接面，必須要保證其他的三面都是墻，在空間質(zhì)量上得到有效的保證，除此之外，在交通疏散上也要注意，需要靠近廠區(qū)，在生產(chǎn)辦公樓上也要注意安全性。保證人員的暢通性和便捷性，這些都是建筑設(shè)計(jì)多元化在本次電廠設(shè)計(jì)中的基本體現(xiàn)。
（3）工程中設(shè)計(jì)方法的多元化
建筑設(shè)計(jì)方法本身是不拘一格的，但是在傳統(tǒng)的工業(yè)建筑設(shè)計(jì)中，由于各方面的局限，采用的方法非常單一。一般的設(shè)計(jì)方法為：由工藝專業(yè)提出相關(guān)的資料，說明對建筑物空間的要求；建筑專業(yè)在此基礎(chǔ)上，將圍護(hù)結(jié)構(gòu)及門窗等均勻布置。方法本身的流程沒有問題，問題在于各環(huán)節(jié)的“元素”過于單一。在這個基本的流程中，應(yīng)該在各相關(guān)環(huán)節(jié)增加多元化的手法，使各部門、各專業(yè)在一個多元化的環(huán)境內(nèi)進(jìn)行交流。
結(jié)論
隨著社會的發(fā)展，工業(yè)建筑的形象也逐步發(fā)生了改變，人們對工業(yè)建筑的要求，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于“設(shè)備容器”的概念；力求根據(jù)不同功能需要、不同的環(huán)境影響及不同的企業(yè)文化，建立先進(jìn)、生態(tài)、美觀的現(xiàn)代化工業(yè)建筑。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；問題；措施
中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
建筑工程施工現(xiàn)場管理是建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用．只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場管理的有效性，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力。我們在肯定建筑業(yè)發(fā)展的同時，應(yīng)當(dāng)清醒地意識到，我國建筑施工現(xiàn)場管理還存在著生產(chǎn)能力過剩，勞動效率低下，風(fēng)險(xiǎn)控制能力弱等問題，嚴(yán)重影響整個建筑行業(yè)的良性發(fā)展。
一、建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題
1、安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)不徹底
在建筑施工現(xiàn)場中，產(chǎn)生建筑施工事故的主要原因?yàn)榘踩a(chǎn)管理中管理制度落實(shí)不徹底。具體表現(xiàn)在，責(zé)權(quán)以及獎懲制度不明確，在一些工地，雖設(shè)立了這些制度，但形同虛設(shè)，沒有切實(shí)貫徹落實(shí);保證安全生產(chǎn)的措施實(shí)施力度不足，各級檢查制度沒有充分發(fā)揮其監(jiān)督職能。在建筑施工中，普遍存在著安全意識缺乏的情況。安全的工程現(xiàn)場施工與施工人員的生命健康以及工程施工的進(jìn)度密切相關(guān)。但施工的管理人員以及施工人員沒有明確安全意識的重要性。一些關(guān)于安全管理的制度以及體系，無實(shí)際的約束意義。施工工作人員過度關(guān)注施工進(jìn)度，而忽視施工安全生產(chǎn)問題。近些年，我國大型房地產(chǎn)項(xiàng)目不斷開展，單位多，管理中極易出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，在實(shí)際管理工作中，普遍存在責(zé)任分工不明等問題，工程施工中施工人員以及管理人員安全意識淡薄現(xiàn)象，以及工程項(xiàng)目管理制度未徹底貫徹落實(shí)。施工工作人員缺乏對相關(guān)法律知識的了解，對相應(yīng)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法律學(xué)習(xí)不透徹、不深入，這些問題都可能導(dǎo)致事故頻發(fā)。
2、管理人員管理工作不規(guī)范 建筑施工過程中管理人員方面的問題主要表現(xiàn)在：管理人員管理意識不強(qiáng)、缺乏責(zé)任心、責(zé)任不明確、管理制度不健全等。建筑施工嚴(yán)重違反正常的施工流程，管理人員擅自改變施工的工期。建筑施工違反正常的施工程序，建筑施工過程中管理工作人員存在投機(jī)取巧，為私人謀利益的現(xiàn)象，例如將建筑工程多次轉(zhuǎn)包，不僅造成了建筑工程中的資金流失，而且在施工過程中出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。建筑施工管理人員的素質(zhì)有待提高，在實(shí)際的施工管理過程中缺乏較強(qiáng)的管理組織能力，使建筑施工中出現(xiàn)“七零八落”的現(xiàn)象。
3、缺乏對建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)管 建筑工程在現(xiàn)場施工過程中，存在干涉以及阻礙工程正常施工與進(jìn)度的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，使得工程的施工質(zhì)量無法得到確保。施工人員的素質(zhì)偏低，不能正確的領(lǐng)會和使用新的施工技術(shù)，導(dǎo)致施工技術(shù)低下，以及施工人員的經(jīng)驗(yàn)不足等影響了工程的建筑質(zhì)量。建筑工程施工過程中還存在施工的法律法規(guī)不健全，質(zhì)量的監(jiān)測、處罰機(jī)制以及執(zhí)行不足。在建筑施工中不能對施工材料進(jìn)行有效的控制，并且在施工中由于工程設(shè)備的質(zhì)量離散型比較小，不能進(jìn)行全面的監(jiān)督管理。對于工程材料質(zhì)量的控制，只能通過檢驗(yàn)試驗(yàn)材料以及書面材料的方法來判斷施工材料質(zhì)量的好壞，導(dǎo)致施工質(zhì)量存在一定的問題。建筑工程中的質(zhì)檢人員水平低下，在質(zhì)檢的過程中不能達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使建筑工程的質(zhì)量評定缺乏有效性。
4、施工技術(shù)相對落后 由于建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新不能夠滿足時展的需求，采用傳統(tǒng)的質(zhì)量檢測方法和手段是建筑施工管理中常見的現(xiàn)象，在一些專業(yè)化的建筑施工企業(yè)中這些陳舊的工藝早已被摒棄。
二、建筑施工現(xiàn)場管理存在問題的解決措施
1、建立行之有效的安全生產(chǎn)管理制度
嚴(yán)格貫徹落實(shí)防治結(jié)合政策，堅(jiān)持實(shí)施預(yù)防為主的安全生產(chǎn)管理制度，在保證生產(chǎn)的同時，確保工程安全的順利進(jìn)行，同時完善各項(xiàng)安全管理制度，在工程施工建設(shè)中，建立安全生產(chǎn)管理小組，其主要由項(xiàng)目部人員領(lǐng)導(dǎo)組成，主要職責(zé)為管理建筑施工日常安全，同時建立完善的獎懲制度，落實(shí)安全責(zé)任管理。同時針對建筑施工工程的生產(chǎn)特點(diǎn)以及生產(chǎn)要素，采取有效的管理措施，抑制可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)因素的發(fā)生發(fā)展以及擴(kuò)大，盡早消除影響安全事故的因素。
規(guī)范施工隊(duì)伍的管理工作 建筑施工過程中，施工隊(duì)伍占有主導(dǎo)的地位，而施工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響著工程質(zhì)量的高低。要加強(qiáng)施工隊(duì)伍的施工思想、職業(yè)道德等多方面的工作，使施工隊(duì)伍了解到施工管理的重要性，樹立正確的質(zhì)量觀。對施工隊(duì)伍進(jìn)行定期培訓(xùn)，使施工隊(duì)伍堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，提高質(zhì)量意識，積極參與到施工質(zhì)量管理工作中。他們的實(shí)踐能力，促使施工隊(duì)伍人員技術(shù)的提高。
加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)督和檢測 對建筑質(zhì)量的控制要堅(jiān)持預(yù)防為主的觀念，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象并及時改正，消除施工過程中的質(zhì)量隱患。采取一定的檢查措施，檢測建筑施工的質(zhì)量，對施工過程中的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位進(jìn)行嚴(yán)格檢查。工程監(jiān)督部門要對建筑實(shí)體做好檢測工作，對工程地基和主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)檢測。執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度，內(nèi)容包括分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量或評定資料及隱蔽驗(yàn)收記錄；質(zhì)量保證及見證取樣送檢檢測資料；抽查基礎(chǔ)砌體、混凝土和防水等施工質(zhì)量；地基檢測報(bào)告和地基驗(yàn)槽記錄；檢測鋼筋、混凝土等原材料的質(zhì)量等。
加強(qiáng)技術(shù)管理工作 建筑施工過程中，加強(qiáng)施工技術(shù)管理要做好以下幾個方面：了解建筑施工的圖紙，對施工進(jìn)度進(jìn)行合理的優(yōu)化，充分利用和發(fā)揮施工中的先進(jìn)技術(shù)，將先進(jìn)技術(shù)認(rèn)真落實(shí)到施工工序中。加強(qiáng)施工中的細(xì)節(jié)管理，積極落實(shí)施工方案，確保管理工作能夠有效的展開。加強(qiáng)對施工監(jiān)測工作的管理，確保施工工序符合工程建設(shè)的要求。加強(qiáng)對施工隊(duì)伍技術(shù)的管理，提高施工人員的技術(shù)水平，使他們能夠熟練的應(yīng)用施工中的機(jī)械設(shè)備，提高施工的質(zhì)量和效率。
加強(qiáng)施工現(xiàn)場成本管理5.1 控制物資采購成本。
物資采購成本就是對主材以及大宗材實(shí)行招標(biāo)采購。通過招標(biāo)，顯現(xiàn)最低價格透明度，各銷售商壓價競標(biāo)，有效地?cái)D掉銷售方正常利潤以上的利潤水分，采購到質(zhì)優(yōu)價廉的物資。
5.2 加強(qiáng)物資發(fā)放管理
物資發(fā)放是在計(jì)劃任務(wù)材料定額基礎(chǔ)上運(yùn)行的，物資部門對生產(chǎn)工班首先要按任務(wù)量測算出物資品種及數(shù)量，以臺帳進(jìn)行管理．并抓好限額發(fā)料、使用過程控制、修舊利廢、節(jié)獎超罰等環(huán)節(jié)，有效地節(jié)約工程成木。
5.3 加強(qiáng)物資回收力度
要解決物資收是單位的事也是個人的事，單位效益受到損失個人利益同樣受到損失的認(rèn)識問題．以增強(qiáng)員工對物資回收的信心：要解決物資回收同經(jīng)濟(jì)掛鉤問題．讓工班或員工都得到實(shí)惠。
結(jié)束語
總而言之，在建筑工程施工中，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全管理與技術(shù)工作，提高施工質(zhì)量管理的意識，才能有效的保證建筑工程質(zhì)量。建設(shè)施工企業(yè)要加強(qiáng)施工管理工作，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力，確保企業(yè)能夠得到長足的發(fā)展。 參考文獻(xiàn)
[1]何慶. 抓好施工管理提高企業(yè)效益[J].《大陸橋視野》.2010年
位置：長沙市雨花區(qū)環(huán)保科技園職教城
用地面積：42436m2
建筑占地面積：9152.2m2
建筑面積：34800m2
建成情況：在建
長沙職業(yè)教育基地位于長沙市雨花區(qū)環(huán)?？萍紙@內(nèi)，東臨京珠高速，北面為環(huán)保大道，總用地73.3hm2。整個校區(qū)地勢西南高，東北低，屬典型南方丘陵地形。機(jī)電職業(yè)中專位于該區(qū)域6號組團(tuán)，職教城南部。其南臨振華路，西為穿越職教城的城市道路圭白路，東北面為保留的生態(tài)山體和美術(shù)職業(yè)學(xué)院用地。場地高差復(fù)雜，環(huán)繞山體的南端用地進(jìn)深狹長，同時校區(qū)內(nèi)環(huán)路將場地一分為二。通過對場地的分析，我們意識到設(shè)計(jì)需要解決的三大問題是：
1.場地分為南北兩大地塊，在有限的占地中如何將它們合理利用，有機(jī)的聯(lián)系起來？
2.地塊正位于職教城南部中心入口處，怎樣處理好本區(qū)域與主入口的關(guān)系？
3.場地高低起伏，尾部狹小。如何利用特有地形創(chuàng)造出獨(dú)特的校園趣味空間，給孩子們提供一個豐富的學(xué)習(xí)活動場地？
隨著以上三個問題的展開，我們的設(shè)計(jì)構(gòu)思也逐漸清晰明朗起來。
設(shè)計(jì)構(gòu)思
1.職業(yè)學(xué)院的特色在于它的教學(xué)與實(shí)踐的結(jié)合，功能分區(qū)顯得尤為重要。我們從職教城主入口著手，將行政辦公區(qū)、教學(xué)實(shí)驗(yàn)區(qū)及運(yùn)動區(qū)設(shè)置在南向地塊，順沿道路有韻律的展開。實(shí)訓(xùn)區(qū)則根據(jù)兩個不同專業(yè)分設(shè)兩棟實(shí)訓(xùn)大樓，布置在北向地塊，形成教學(xué)與實(shí)踐場地的呼應(yīng)，分區(qū)明確又互不干擾。邏輯上的對應(yīng)自然合理。機(jī)電學(xué)院的中心廣場利用校區(qū)主干道的一部分，道路鋪地與南北兩個前廣場融為一體，形斷而意未斷，巧妙地解決了南北兩地塊的分割缺陷。又讓生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)區(qū)相對獨(dú)立，便于學(xué)校操作及管理。
同時廣場外圓內(nèi)方的構(gòu)圖也暗合了做人要內(nèi)心剛正、外表隨和的道理。主廣場的外移與內(nèi)部廣場的滲入成為職教城中心入口處的一大亮點(diǎn)，也仿佛是環(huán)抱山體的建筑群落中一個美麗的序曲，自然引導(dǎo)人流，創(chuàng)造出優(yōu)美的校園環(huán)境。
2. 實(shí)訓(xùn)大樓的生活間采用弧形構(gòu)圖，與行政辦公樓的斜向升起構(gòu)成意念上的圍合，成為職教城主入口的背景。兩者遙相呼應(yīng)，以舒展的姿態(tài)接納來自各方的朋友，形象恰似對稱的空間中追求到一種時間與空間交錯的魅力。一條喧鬧的城市次干道，一個恬靜的校園，通過這兩棟樓的精巧過渡界定了兩個不同空間，既滿足功能需求，又給城市道路帶來良好的景觀效果。
3.主教學(xué)區(qū)位于基地南部，順應(yīng)道路形成兩組圍合式的建筑群。振華路與校區(qū)內(nèi)環(huán)路的高差走向相反，給豎向設(shè)計(jì)帶來一定難度也帶來創(chuàng)新的空間。我們結(jié)合地形自然高差將教學(xué)樓底層架空，自然形成風(fēng)雨操場及學(xué)生交流活動的場地。教學(xué)樓與實(shí)驗(yàn)綜合樓之間的廣場利用高差做成臺地，通過布置臺階與花臺及樹池等形式，形成下沉廣場，既提供了中心活動場地，同時也給有限的空間帶來了無窮的趣味。由東往西跌落的大臺階也為學(xué)生的室外活動提供了多種可能性，或三五成群觀看表演，或三三兩兩談天說地，或獨(dú)自靜坐花池一隅看書，豐富了校園景觀空間。
基地尾部狹長的空間作為運(yùn)動場地，相對獨(dú)處一角的布置方式，使得校區(qū)動靜分明，又有效地利用了地形。文化休閑長廊的介入，圍繞山體的呼應(yīng)，與自然山水的對話給校園平添了一種神韻。
建筑設(shè)計(jì)
行政辦公區(qū)：
行政辦公樓體量較小，因此我們以弱化了的建筑形態(tài)來體現(xiàn)建筑的魅力。簡潔的體塊咬合，干凈的虛實(shí)對比，雕塑感的建筑成為主入口廣場的一個亮點(diǎn)。
教學(xué)實(shí)驗(yàn)區(qū)：
教學(xué)樓與綜合實(shí)驗(yàn)樓組團(tuán)內(nèi)部以綠化為主，兩組團(tuán)之間以廣場為主，便于學(xué)生課間活動。教學(xué)樓由兩棟圍合而成，北棟為汽車維修專業(yè)，南棟為機(jī)械加工專業(yè)，東部設(shè)有公共門廳，西部為教員休息室等輔助用房。同時建筑底層局部架空，上部走道局部放開以便學(xué)生雨天活動交流。內(nèi)外交往空間的設(shè)計(jì)滲透到建筑的每一個角落。實(shí)驗(yàn)綜合樓門廳與空間關(guān)系在延續(xù)教學(xué)樓設(shè)計(jì)的同時預(yù)留了一層發(fā)展空間。形態(tài)的統(tǒng)一與高度的變化順應(yīng)山勢宛如跳動的音符，空間序列的形成增添了建筑的節(jié)奏感。
運(yùn)動區(qū)：
體育運(yùn)動區(qū)與周邊綠化環(huán)境協(xié)調(diào)布置，由西往東依次布置籃球場4個、羽毛球場6個，乒乓球場10個及單雙杠運(yùn)動區(qū)，給師生提供了一個健身活動的場所。在其東面布置為一文化長廊，學(xué)習(xí)及交流的活動空間無處不在。
實(shí)訓(xùn)區(qū)：
實(shí)訓(xùn)大樓布置在北面地塊，分別為機(jī)加工實(shí)訓(xùn)大樓和汽修實(shí)訓(xùn)大樓。機(jī)加工實(shí)訓(xùn)大樓和汽修實(shí)訓(xùn)大樓西面聯(lián)合布置為一造型豐富的生活間,相接處一層架空。南端留有前廣場，與行政辦公樓前廣場遙相呼應(yīng)。既便于交通組織又豐富了入口廣場的景觀。
造型設(shè)計(jì)
