時(shí)間：2023-08-10 16:52:00
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關(guān)鍵詞：土木工程； 施工； 質(zhì)量控制
Abstract: the rapid economic development of our country for urban construction to bring good development to build, it has promoted the development of construction in China. As a modern engineering construction as an important part of the civil engineering construction quality control and management is the key work of project construction management, is engineering overall quality control and management of the key. Civil engineering construction projects is the success or failure of the quality, the quality of leave, and all other mentioned. Therefore, to put the civil engineering construction quality management into the whole construction project implementation plan and implementation process. To ensure the construction quality, use the party is necessary to organizations have experience of professional quality management team, design of the whole construction process, including engineering design, construction units, construction materials, construction process and supervision work and so on various management.
Keywords: civil engineering; The construction; Quality control
中圖分類號(hào)：S969文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、土木工程施工管理概述
土木工程施工管理是指以土木工程項(xiàng)目施工過程中的各要素為管理對(duì)象，以工程承包合同為依據(jù)，依據(jù)工程項(xiàng)目施工的內(nèi)在規(guī)律和具體屬性特點(diǎn)，對(duì)工程施工過程中的各要素進(jìn)行合理有效地管理，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，以最小的能源消耗最低的成本實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最佳經(jīng)濟(jì)效益，兼顧社會(huì)效益的過程。土木工程施工管理內(nèi)容包括質(zhì)量控制、成本控制和安全管理等主要內(nèi)容。
土木工程項(xiàng)目的施工階段是決定整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵因素，土木工程施工管理的效率在很大程度上決定了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。而土木工程的成本控制影響了工程的施工質(zhì)量，科學(xué)有效的成本管理則能實(shí)現(xiàn)以較小的消耗獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，不僅有益于整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)也能使廣大的居民受益。而對(duì)工程項(xiàng)目的安全管理則是土木工程得以順利進(jìn)行的基本保障，安全管理是保證土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，也能在有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)滿足人們?nèi)諠u提升的居住及生活要求。成本控制和安全控制歸根結(jié)底是土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，最根本的目的是保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量。
二、現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制分析
針對(duì)近年來我國(guó)工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題與質(zhì)量事故等進(jìn)行的研究表明，土木工程施工質(zhì)量控制與管理體系的不健全是導(dǎo)致這一情況發(fā)生的主要原因。由于施工企業(yè)沒有完善的質(zhì)量控制體系、不能針對(duì)工程施工及情況進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置導(dǎo)致工程施工過程中許多因素不處于受控狀態(tài)，最終導(dǎo)致各項(xiàng)質(zhì)量問題的出現(xiàn)。針對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代工程施工企業(yè)在進(jìn)行土木工程施工質(zhì)量控制與管理時(shí)，必須針對(duì)自身管理工作特點(diǎn)以及工程實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的分析，以此保障施工質(zhì)量控制體系在施工過程中的適應(yīng)性，提高施工質(zhì)量控制與管理實(shí)施的效果，保障土木工程施工質(zhì)量。
要制定嚴(yán)格的組織管理規(guī)范項(xiàng)目組織規(guī)范的重要性，這已經(jīng)得到了普遍的認(rèn)可，這也是項(xiàng)目組織控制實(shí)施過程中人員行為的強(qiáng)有力的控制手段。因此，實(shí)施危機(jī)防范的前提工作是建立在健全組織規(guī)范的前提上。建立健全組織規(guī)范對(duì)于施工項(xiàng)目組織來說就是要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。以安全生產(chǎn)責(zé)任制為例，我國(guó)實(shí)行的施工項(xiàng)目安全責(zé)任制，采取分級(jí)責(zé)任制，它規(guī)定項(xiàng)目組織的各級(jí)管理人員、技術(shù)人員對(duì)施工人員的勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)有一定的責(zé)任。項(xiàng)目組織的高層領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)組織的勞動(dòng)保護(hù)工作，并監(jiān)督整個(gè)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的各種法規(guī)政策，組織管理人員學(xué)習(xí)勞動(dòng)保護(hù)作業(yè)的知識(shí)，督促他們定時(shí)對(duì)下層員工開展教育，并定期檢查勞動(dòng)保護(hù)工作，勞動(dòng)條件的改善情況，并結(jié)合組織情況。
建立比較完善的施工管理成本管理機(jī)制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。工程項(xiàng)目成本控制，就是在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段，對(duì)施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)消耗創(chuàng)造的價(jià)值以及其他費(fèi)用開支和其他管理工作等，進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標(biāo)計(jì)劃，通過對(duì)工程實(shí)施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、糾偏。
三、土木工程施工質(zhì)量的控制工作
3.1現(xiàn)代工程施工質(zhì)量控制研究的深入為土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎(chǔ)，使得現(xiàn)代工程施工企業(yè)能夠以質(zhì)量控制研究理論為基礎(chǔ)促進(jìn)自身質(zhì)量控制體系的完善?，F(xiàn)代土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)根據(jù)自身施工管理架構(gòu)與工作流程構(gòu)建基礎(chǔ)質(zhì)量控制管理體系，并結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行質(zhì)量控制的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業(yè)在進(jìn)行每一項(xiàng)工程施工時(shí)都能夠保障質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性，滿足工程實(shí)際需求。避免傳統(tǒng)施工質(zhì)量控制體系不能滿足工程實(shí)際情況造成的質(zhì)量控制不適應(yīng)性。通過科學(xué)的質(zhì)量管理體系完善，促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量控制的科學(xué)開展，為保障工程施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。
3.2施工規(guī)劃管理對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要的影響，是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容。由于施工規(guī)劃工作不當(dāng)造成工程施工質(zhì)量問題發(fā)生屢見不鮮，其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術(shù)交底過程中，施工企業(yè)即應(yīng)組織相應(yīng)的人員進(jìn)行施工規(guī)劃工作，對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、對(duì)施工用材料存放、設(shè)備存放、設(shè)備養(yǎng)護(hù)時(shí)間等進(jìn)行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
3.3現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制需要施工企業(yè)以科學(xué)的質(zhì)量控制點(diǎn)為控制對(duì)象，運(yùn)用現(xiàn)代質(zhì)量管理方式嚴(yán)格的進(jìn)行質(zhì)量控制，以此保障施工質(zhì)量。針對(duì)現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)，施工企業(yè)應(yīng)科學(xué)的進(jìn)行施工質(zhì)量控制點(diǎn)，以科學(xué)的施工質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行施工質(zhì)量控制，達(dá)到施工質(zhì)量管理的目的。針對(duì)現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀，施工企業(yè)應(yīng)在工程交底過程即開始施工分析工作，以影響土木工程施工質(zhì)量的各項(xiàng)因素為控制重點(diǎn)科學(xué)的設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)，通過嚴(yán)格的施工質(zhì)量控制點(diǎn)保障土木工程施工質(zhì)量。我國(guó)土木工程施工質(zhì)量控制過程中，許多企業(yè)存在施工質(zhì)量控制點(diǎn)不科學(xué)、不符合工程實(shí)際情況的現(xiàn)狀，其一方面是由于施工企業(yè)技術(shù)水平導(dǎo)致施工企業(yè)不能科學(xué)的進(jìn)行施工質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置，另一方面也是由于施工企業(yè)為了節(jié)省設(shè)置時(shí)間、減少施工質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置工作量而套用一般土木工程施工質(zhì)量控制點(diǎn)。這樣的情況導(dǎo)致了施工質(zhì)量控制點(diǎn)不能很好的對(duì)工程進(jìn)行控制與管理，影響了施工質(zhì)量的控制，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)諸多問題。針對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)工程實(shí)際情況進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置，以此滿足工程施工質(zhì)量控制要求，保障工程施工質(zhì)量。通過科學(xué)的設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)保障施工過程中影響施工質(zhì)量的各因素處于受控狀態(tài)，保障施工質(zhì)量管理工作始終處于受控狀態(tài)，保障工程施工質(zhì)量。
3.4現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴(yán)格的控制與管理保障施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項(xiàng)控制要點(diǎn)處于受控狀態(tài)，同時(shí)通過現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質(zhì)量。通過嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，為工程技術(shù)參數(shù)、施工工藝管理奠定基礎(chǔ)，保障工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足工程施工要求。
3.5認(rèn)真貫徹落實(shí)安全責(zé)任制度組織在施工過程中的所有生產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)以此為依據(jù)。項(xiàng)目危機(jī)的防范不但要求項(xiàng)目組織的所有人員能夠一絲不茍的做好本職工作，還要對(duì)項(xiàng)目組織能對(duì)引發(fā)施工項(xiàng)目危機(jī)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)控。無論是直接參與防范的各種措施，還是做本職工作，都需要依據(jù)規(guī)范行事，所以，完備的組織規(guī)范是危機(jī)防范的基礎(chǔ)。
結(jié)束語：
如果在施工建設(shè)過程中的一些環(huán)節(jié)中，質(zhì)量都有所差距，這些差距積累起來就會(huì)從根本上改變整個(gè)工程的質(zhì)量。因此，不放過每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)有問題的施工及時(shí)糾正，是對(duì)使用單位負(fù)責(zé)、對(duì)設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)、對(duì)施工單位負(fù)責(zé)，亦即對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。有了這樣的責(zé)任心，我們的工程建設(shè)水平才能逐漸提高，才能形成良好的工作習(xí)慣。形成良性發(fā)展的建設(shè)施工環(huán)境。另一方面，質(zhì)量管理不能想到哪做到哪，要系統(tǒng)化、程序化，設(shè)計(jì)好整個(gè)管理流程，所有數(shù)據(jù)、項(xiàng)目都編制造冊(cè)，最好建立計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)，存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)里。管理檢查的結(jié)論、文字、圖表圖象、問題以及糾正情況及時(shí)得到記錄。這是施工質(zhì)量管理工作信息化發(fā)展的必然趨勢(shì)。這方面還是我國(guó)土木工程施工質(zhì)量管理的不足之處，有待進(jìn)一步開發(fā)完善。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：工程施工的特點(diǎn) 工程施工質(zhì)量問題 工程施工質(zhì)量管理建議
建筑工程百年大計(jì)，質(zhì)量第一，這是建筑企業(yè)的宗旨，也是建設(shè)者們努力所追求的目標(biāo)。但是在實(shí)際的施工過程中，很多建筑會(huì)出現(xiàn)外墻滲水，房屋結(jié)構(gòu)不均勻沉降，導(dǎo)致開裂、地坪起砂、空鼓、門窗開關(guān)不靈、砼蜂窩、麻面、墻面粉刷不平整，梁柱陰陽(yáng)角不直等質(zhì)量通病。通過在XXXX小區(qū)建筑工地為期十天的實(shí)習(xí)，我不僅對(duì)實(shí)際施工過程有了直觀的了解，而且對(duì)建筑施工工程質(zhì)量管理有了更新的認(rèn)識(shí)。
1工程施工的特點(diǎn)
工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在工程項(xiàng)目所處的復(fù)雜系統(tǒng)中不僅包括環(huán)境子系統(tǒng)、人員操作系統(tǒng)，還包括整個(gè)工程的管理系統(tǒng)。正因?yàn)槿绱耍矊?dǎo)致了工程施工獨(dú)具的特點(diǎn)。其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.1工程施工質(zhì)量受多方面因素影響
工程的施工包括前期的施工規(guī)劃，具體的施工過程和最后的工程交接。在施工規(guī)劃階段，如果圖紙?jiān)O(shè)計(jì)或者規(guī)劃過程出現(xiàn)問題，都會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。在工程的施工過程中，施工人員的具體操作步驟，材料的采購(gòu)和材料的質(zhì)量控制不夠都會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量問題。由于施工都是戶外露天作業(yè)，所以天氣的影響也不容忽視。歸納起來，工程施工的主要影響因素有：工程設(shè)計(jì)、施工環(huán)境、施工人員以及施工人員的施工工藝、材料的采購(gòu)和控制、質(zhì)量監(jiān)管的力度等。
1.2工程施工質(zhì)量監(jiān)管工作困難
工程施工質(zhì)量監(jiān)管工作是施工過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是工程質(zhì)量的有力保障。工程整體的質(zhì)量監(jiān)管工作并不困難，可具體到工程的方方面面卻很困難。因?yàn)楣こ痰氖┕げ⒉幌褴囬g的流水線作業(yè)，有自己的固定工序，而且工序與工序之間的在制品如果出現(xiàn)問題，還能進(jìn)行返修，并不影響最后的成品質(zhì)量。工程施工質(zhì)量監(jiān)管難在很多細(xì)小的工序質(zhì)量并不易被察覺，而且即使有些問題被發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行返修的可能性并不大。這主要體現(xiàn)在工人的具體施工過程。
如XXXX小區(qū)建筑工地實(shí)施過程中，簡(jiǎn)單的平水過程，通常情況下用膠線和小吊錘向上引出的軸線一層出現(xiàn)的偏差不大，但是往上引四五層的時(shí)候就可能出現(xiàn)4~5mm的偏差，有風(fēng)的情況下可能會(huì)更大。這只是工人的一個(gè)簡(jiǎn)單操作，但如果出現(xiàn)失誤，會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響。而這種細(xì)小工序的監(jiān)管從宏觀的角度來說很苦難，他需要工人自身必須具備相應(yīng)的職業(yè)素質(zhì)。
1.3后期的驗(yàn)收檢查工作不易進(jìn)行
工程項(xiàng)目的驗(yàn)收并不像工業(yè)產(chǎn)品的交付驗(yàn)收。工業(yè)產(chǎn)品利用簡(jiǎn)單的隨機(jī)抽查便可完成驗(yàn)收過程，出現(xiàn)問題的次品甚至可以返修、退回，因此對(duì)顧客的影響不大。但工程項(xiàng)目的驗(yàn)收并不簡(jiǎn)單，即使工程質(zhì)量出現(xiàn)某些問題，也不可能將某些部件換掉，而且有些質(zhì)量問題在工程完成之際并不會(huì)體現(xiàn)出來，它需要在長(zhǎng)時(shí)間的使用和外在氣候條件下才能體現(xiàn)出來。
2工程施工質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的問題
由于工程質(zhì)量管理過程的復(fù)雜性，因此在工程施工質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的問題諸多。主要表現(xiàn)在下述幾個(gè)方面
2.1很多建筑企業(yè)質(zhì)量管理意識(shí)不夠
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈加激烈，追求利潤(rùn)最大化成了很多企業(yè)的根本目標(biāo)。所以在工程施工過程中，很多企業(yè)將質(zhì)量管理拋之腦后，很多步驟和施工工序能省則省，以達(dá)到成本最小化。企業(yè)高層管理者決定了企業(yè)的最終決策，同時(shí)也決定了企業(yè)的最終方向。如果企業(yè)的高層管理質(zhì)量意識(shí)不夠，必然導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)問題，包括對(duì)在一線的施工人員的影響，最終導(dǎo)致施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)不夠，從而形成相應(yīng)的不好的企業(yè)質(zhì)量文化。
2.2建筑材料的選取不合格
建筑材料的質(zhì)量會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生直接性的影響。如鋼筋強(qiáng)度不夠，水泥等材料受潮，沙石級(jí)別不夠，混凝土的混合比例沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)等都會(huì)對(duì)建筑的質(zhì)量產(chǎn)生影響。
2.3施工過程中工藝不規(guī)范導(dǎo)致質(zhì)量問題
人是工程施工的主體，所以人的因素對(duì)工程施工過程質(zhì)量的影響巨大。工程施工人員的理論知識(shí)水平和實(shí)際操作水平是衡量某段工藝完成質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)習(xí)的過程中發(fā)現(xiàn)很多熟練的老工人不僅僅是技術(shù)上的熟練，而且能及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作過程中的問題，并能有條不紊地解決一些常規(guī)問題。新來的操作工人不僅常常出錯(cuò)，而且又是并不能發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤。任何一個(gè)企業(yè)都是新老交替的過程，所以新手的出錯(cuò)和熟練工人的失誤并不能避免。因此，施工過程導(dǎo)致質(zhì)量問題的現(xiàn)狀比較嚴(yán)重。
3工程施工質(zhì)量管理建議
基于上述工程施工的諸多影響因素和實(shí)際施工過程中存在的質(zhì)量問題，結(jié)合作者在XXXX小區(qū)建筑工地的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，對(duì)工程質(zhì)量管理提出以下建議。
3.1 做好工程施工前期規(guī)劃過程的質(zhì)量管理工作
在工程的前期規(guī)劃過程中，需要對(duì)工程總體圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，施工進(jìn)度等等工作做好規(guī)劃。施工圖整體設(shè)計(jì)是具體施工過程的依據(jù)，所以前期的設(shè)計(jì)和規(guī)劃工作必須把好質(zhì)量關(guān)，不能等到在實(shí)際的施工過程中出現(xiàn)重大問題時(shí)，再反過來修改。在工期規(guī)劃過程中必須盡量考慮到天氣等不利因素，還需對(duì)工程的施工過程段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)，以保障工程能保質(zhì)保量完成。進(jìn)而避免因趕工等因素出現(xiàn)新的質(zhì)量問題。
3.2 把好工程材料質(zhì)量關(guān)
工程材料是工程實(shí)施的直接對(duì)象，因而它的質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量有直接影響。但工程施工的材料種類繁多，而且各種材料參差不齊，規(guī)格不一。所以建議從材料采購(gòu)和分類管理上來保證工程材料的質(zhì)量。
1）材料采購(gòu)過程中，要嚴(yán)格按照建筑材料標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)各種材料的質(zhì)量。建筑材料進(jìn)入施工場(chǎng)地之前必須進(jìn)過監(jiān)管工程師的檢驗(yàn)方可投入使用。
2）建筑工地往往比較混亂，尤其是在工程趕工之際。所以必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行分類管理。易碎或過重的材料應(yīng)分區(qū)放置，有些易腐蝕或生銹的材料在工程雨天停工之際必須被保護(hù)起來，避免浪費(fèi)，同時(shí)也避免因材料變質(zhì)而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。
3.3 對(duì)工程具體施工過程進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量控制
具體的施工過程控制主要包括具體各個(gè)階段技術(shù)方案的選擇、工藝流程、組織施工設(shè)計(jì)等過程。所以具體施工過程質(zhì)量控制也應(yīng)該從這幾方面把握。
1）具體施工方案的選擇必須滿足技術(shù)可行性。如液壓滑模施工，要求模板內(nèi)混凝土的自重，必須大于混凝土與模板間的摩阻力；否則，當(dāng)混凝土自重不能克服摩阻力時(shí)，混凝土必然隨著模板的上升而被拉斷、拉裂。因此，當(dāng)框架結(jié)構(gòu)柱的斷面過小時(shí)，剪力墻結(jié)構(gòu)、筒體結(jié)構(gòu)的墻壁過薄時(shí)，不宜采用液壓滑模施工。
2）施工工序必須符合工程質(zhì)量管理規(guī)定。施工工序符合質(zhì)量管理規(guī)定主要表現(xiàn)在施工工序的經(jīng)濟(jì)合理方面。合理的工序過程不僅有利于工序的完成，也有利于工序的成本節(jié)約。
3）盡量減少人為失誤。人為失誤主要表現(xiàn)在工序操作上。工人應(yīng)該多觀察手邊的工序進(jìn)展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決，解決不了的應(yīng)及時(shí)上班相關(guān)主管。建筑企業(yè)應(yīng)多對(duì)員工進(jìn)行理論和實(shí)際的操作培訓(xùn)，盡量避免操作中的失誤。
4 企業(yè)應(yīng)做好后續(xù)的驗(yàn)收交付工作。不能將沒有進(jìn)行驗(yàn)收檢驗(yàn)的工程直接交付，因?yàn)樵隍?yàn)收過程中如發(fā)現(xiàn)有問題，還有回旋的余地。一旦交付給用戶，不但造成質(zhì)量問題，對(duì)企業(yè)的社會(huì)影響也很大。
4總結(jié)
本論文結(jié)合我國(guó)建筑施工的實(shí)際情況和作者在XXXX小區(qū)建筑工地的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，分析了工程施工的特點(diǎn)，總結(jié)出了工程施工質(zhì)量管理出現(xiàn)的問題，并對(duì)工程施工質(zhì)量管理提出相關(guān)建議。由于很多觀點(diǎn)來自于作者的實(shí)際實(shí)習(xí)經(jīng)歷，所以提出的建議也具有可實(shí)際操作性，能為企業(yè)所采用。
參考文獻(xiàn)：[1]李學(xué)斌.工程施工的質(zhì)量管理[J].西北電力技術(shù),2004(5).
[2]朱振軍.以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行工程施工全方位管理[J].職業(yè)技術(shù)（上半月）,2004(6).
關(guān)鍵詞： 工程； 施工； 質(zhì)量； 管理
中圖分類號(hào)： U415 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1009-8631（2010）09-0090-01
工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，都直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；而且工程項(xiàng)目位置固定、體積大，不同項(xiàng)目地點(diǎn)不同，不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。工程施工質(zhì)量管理最關(guān)鍵的是對(duì)影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機(jī)械工具、材料和環(huán)境五大因素進(jìn)行控制。
一、提高施工人員技術(shù)素質(zhì)
人是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的管理者和操作者，工程建設(shè)都是通過人來完成的。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的人員共同作用，施工人員技術(shù)素質(zhì)，都將直接和間接地影響施工的質(zhì)量。因此，在工程開工前，施工技術(shù)管理人員需具備較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，做好施工組織設(shè)計(jì)和圖紙會(huì)審，查看施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程特點(diǎn)、難點(diǎn)和達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中，施工專業(yè)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能，實(shí)行持證上崗，施工人員在施工作業(yè)過程中均應(yīng)按規(guī)定工藝和技術(shù)要求進(jìn)行，在每道工序完成后，施工人員應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后，應(yīng)主動(dòng)、積極地配合質(zhì)量人員檢查，嚴(yán)格質(zhì)量控制。質(zhì)量人員必須做到認(rèn)真、盡心盡責(zé)，時(shí)刻不得馬虎，特別是關(guān)鍵部位質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，保證工程施工質(zhì)量。提高施工人員的技術(shù)水平，不僅能及時(shí)檢查出施工質(zhì)量，而且還能夠把好工程質(zhì)量關(guān)。
二、工程質(zhì)量管理必須注重質(zhì)量保證體系
在現(xiàn)代工程項(xiàng)目越來越復(fù)雜，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來越高，必須采取質(zhì)量管理體系，對(duì)工程項(xiàng)目一系列作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)過程實(shí)施控制。確定每個(gè)過程的關(guān)鍵活動(dòng)，并明確其職責(zé)和義務(wù)，確定對(duì)過程的運(yùn)用，實(shí)行有效控制的準(zhǔn)則和方法，實(shí)施對(duì)過程的監(jiān)視和測(cè)量，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)并采取措施。在工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，既要對(duì)公司質(zhì)量方針目標(biāo)提供保證，還要依據(jù)合同對(duì)業(yè)主提供保證。必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，專職質(zhì)量員、技術(shù)員組成的質(zhì)量管理體系，對(duì)工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析，有針對(duì)性地制定對(duì)策和改進(jìn)措施，使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。發(fā)揮全員參與作用，組織對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和敬業(yè)愛崗的職業(yè)道德教育，激勵(lì)員工的工作積極性和責(zé)任感。提倡自由地分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，使先進(jìn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)成為共同的財(cái)富。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。使施工人員都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保質(zhì)量體系從工程開工準(zhǔn)備階段到竣工驗(yàn)收的全過程，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、把好工程材料質(zhì)量關(guān)
工程材料是構(gòu)成工程實(shí)體建筑材料，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料的選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)?，都將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度，影響工程使用功能和安全。一是把好采購(gòu)關(guān)，項(xiàng)目部對(duì)于主要材料要掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇國(guó)家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購(gòu)有產(chǎn)品合格證、有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品，項(xiàng)目部要建立材料供應(yīng)商名錄，堅(jiān)持“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一采購(gòu)，嚴(yán)禁自行購(gòu)置和采購(gòu)不合格的材料。二是把好材料質(zhì)量關(guān)，運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)材料附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見證取樣送檢制度，待檢驗(yàn)合格后方可使用，對(duì)不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。三是把好材料存放關(guān)，材料在保管使用中要做到“先進(jìn)先用”的原則，根據(jù)各種材料的特性妥善保管，如果對(duì)材料的存放、保管不良，可能造成材料損壞、變質(zhì)等因素影響工程質(zhì)量。
四、施工機(jī)械設(shè)備控制
施工機(jī)械設(shè)備控制，一是考慮施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能、工作效率、工作質(zhì)量、可靠性及維修難易、能源消耗，以及安全、靈活等方面對(duì)施工質(zhì)量的影響。二是施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量。在施工過程中，施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量不僅影響施工進(jìn)度還影響工程質(zhì)量。三是所用施工機(jī)械設(shè)備是否符合施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃一致性，是否處于完好的可用狀態(tài)。這些因素都對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量起保證的作用。
五、加強(qiáng)對(duì)施工方法和環(huán)境條件管理
在工程施工中，施工方案是否合理、施工工藝是否先進(jìn)、施工操作是否正確，都對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。在當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)中，加強(qiáng)對(duì)方案合理性管理也要大力采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。要合理安排工序，解決好各分項(xiàng)工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量；要合理安排時(shí)間和空間，保證各分項(xiàng)工程必要的技術(shù)間歇。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量
一、工程施工質(zhì)量管理概述
工程施工質(zhì)量管理可定義為：為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。其質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，工程質(zhì)量控制也就是為了保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。施工階段根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行實(shí)施，形成實(shí)體的過程，其質(zhì)量要求與前幾個(gè)階段的質(zhì)量要求是不同的，如果說可行性研究階段解決“能否做、做什么”的問題，設(shè)計(jì)階段是解決“如何做”的問題，而施工階段則要解決的是“做出來、做好”的問題。前幾個(gè)階段都與決策有關(guān)，施工階段則是生產(chǎn)實(shí)踐，是生產(chǎn)和操作的質(zhì)量問題。質(zhì)量控制工作量最大的階段就是施工階段。所以施工階段的質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是最重要的階段。
二、建筑工程施工質(zhì)量會(huì)存在的一些問題
1.混凝土的澆筑上會(huì)出現(xiàn)的問題?；炷潦墙ㄖこ讨惺种匾慕ㄖ牧?，它的質(zhì)量問題關(guān)系著整個(gè)工程的質(zhì)量。而混凝土的制作和澆筑過程又是很復(fù)雜的，很容易出現(xiàn)混凝土質(zhì)量不合格的情況，這樣的混凝土是堅(jiān)決不能投入使用的。但是在實(shí)際的工程中，由于從外觀上很難判別出混凝土質(zhì)量的好壞，所以往往會(huì)將一些不符合強(qiáng)度的混凝土被當(dāng)成符合標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度的混凝土使用。這樣當(dāng)然會(huì)影響到建筑工程的質(zhì)量。有時(shí)在混凝土的制作過程中，攪拌的時(shí)候也會(huì)把不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料當(dāng)成符合標(biāo)準(zhǔn)的材料來使用，從而影響到整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。
2.鋼筋工程中會(huì)出現(xiàn)的問題。人們常說，我們現(xiàn)在生活在由鋼筋混凝土包裹的城市里。由此可見，鋼筋和混凝土對(duì)建筑工程來說有多么重要，它們是建筑工程的絕大部分支撐。如果鋼筋的質(zhì)量出現(xiàn)了問題，那么，建筑工程的質(zhì)量就可想而知了。在鋼筋工程中，綁扎鋼筋是不可缺少的一步，很多的技術(shù)工人在綁扎鋼筋的過程中沒有按照規(guī)范操作，而是全憑眼力。誠(chéng)然，嫻熟的施工人員可能認(rèn)為憑眼力操作的和根據(jù)規(guī)范操作的不會(huì)相差太多。但是，人總歸是有視覺誤差的，如果完全按照自己的眼力來操作是不負(fù)責(zé)的態(tài)度。有時(shí)，技術(shù)人員面對(duì)很多這種沒有按照規(guī)范的操作也沒有引起重視，抱著得過且過的態(tài)度，沒有嚴(yán)格要求技術(shù)工人。長(zhǎng)此以往，定會(huì)給建筑工程帶來質(zhì)量問題和不必要的麻煩。
3.其他經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題。在建筑工程中，還有一些其他工程也容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。比如說，在地基基礎(chǔ)工程中，一些施工單位不按照規(guī)范去做，更容易釀成慘劇。在裝飾工程中，常出現(xiàn)問題是砂子、水泥、白灰等原材料質(zhì)量不過關(guān)，就使用在工程中了。防水工程也是現(xiàn)在為很多城市居民所詬病的，各樓層之間的防水不好、滲水等問題讓很多居民頭疼不已。建筑工程的最后一步就是安裝了，在安裝的過程中，也會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，有時(shí)安裝的設(shè)備不到位給其他工作帶來困難。
三、建筑工程施工質(zhì)量管理的具體措施
要想將建筑工程施工的質(zhì)量管理工作做好，則需要拿出科學(xué)的辦法來保證工程施工的質(zhì)量。首先，要切實(shí)提高管理、操作及施工人員的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)在的建筑施工人員大多是農(nóng)民工，他們?nèi)鄙俦匾陌踩庾R(shí)、質(zhì)量意識(shí)，這就需要對(duì)他們進(jìn)行相應(yīng)的教育和宣傳，讓施工人員在心里樹立起質(zhì)量第一、預(yù)防為主、社會(huì)效益與企業(yè)效益相結(jié)合的觀念。同時(shí)，還要對(duì)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)、安全知識(shí)、質(zhì)量知識(shí)等方面的教育，使其嚴(yán)格的按照作業(yè)指導(dǎo)說明書進(jìn)行組織施工；其次，要加強(qiáng)原材料的質(zhì)量管理。加強(qiáng)采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和質(zhì)量檢查水平，材料的選擇還要廣開門路，在充分掌握材料信息的基礎(chǔ)上，通過比較、篩選，選擇價(jià)廉物美的廠家進(jìn)行進(jìn)貨。對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料，還要進(jìn)行再次檢查，確保施工所用的原材料是符合工程需求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；再次，還要提高施工的質(zhì)量管理水平。在進(jìn)行工程施工前，必須制定完善科學(xué)的總體施工方案，對(duì)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審批，在審批完成之后還要做出樣板，對(duì)樣板中出現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)后再進(jìn)行最后的施工。在實(shí)際的施工中，對(duì)于出現(xiàn)的新情況、新問題，要在最快時(shí)間內(nèi)找出改進(jìn)措施，保證施工的順利完成；最后，還要建立科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系。在開工前，還要對(duì)工程質(zhì)量形成的過程進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的分析，在此基礎(chǔ)上制定作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)告、表格等。同時(shí)，還要明確質(zhì)量管理體系人員，將責(zé)任明確到個(gè)人，進(jìn)行層層把關(guān)。
四、施工管理中安全管理的必要性
1.分層次、建組織，形成安全網(wǎng)絡(luò)。從組織形式上形成全連環(huán)的安全管理網(wǎng)絡(luò)，各級(jí)管理人員都“焊接”在這個(gè)安全網(wǎng)的重要結(jié)點(diǎn)上。
2.定目標(biāo)、出制度。明確安全管理的要求，制定安全目標(biāo)，實(shí)行項(xiàng)目安全生產(chǎn)逐級(jí)責(zé)任制，形成企業(yè)施工安全的全面責(zé)任、具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和現(xiàn)場(chǎng)控制責(zé)任的“四級(jí)”責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制和檢查制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)。
3.抓教育、重培訓(xùn)，筑成安全通道。①要從思想上教育職工，使其認(rèn)識(shí)到安全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益、工程進(jìn)度、家庭幸福的關(guān)系，自覺地提高自我保護(hù)能力、責(zé)任意識(shí)、作業(yè)水平；②加強(qiáng)安全方針政策、法規(guī)的教育和安全技術(shù)知識(shí)教育；③通過對(duì)典型案例的分析，使職工都能做到“我懂安全，從我做起，從標(biāo)準(zhǔn)做起”，形成一脈相承的安全通道。
工程施工的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作工人，還涉及施工組織設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械設(shè)備方法和環(huán)境條件。由于建筑產(chǎn)品的特殊性決定了建設(shè)工程質(zhì)量受到多種因素影響，其質(zhì)量波動(dòng)大、隱蔽性，造就了質(zhì)量管理的難度。因此，我們必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國(guó)際質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)建立公司自己的質(zhì)量管理體系，并保持有效運(yùn)行，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高。只有這樣才能在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
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1工程施工中存在的主要問題
(1)設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際差別較大或不能完全達(dá)到投資期望值,工程完工卻未能達(dá)到投資解決問題的根本目的。如拓石-社棠電力貫通線229#-330#處水害復(fù)舊工程,只是完成了水害后電力線路的貫通,而未能徹底消除水害的隱患,如再遇洪水,電力設(shè)備仍然有被沖毀的可能。
(2)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)交底相對(duì)滯后,工程施工前期準(zhǔn)備不充分,邊施工邊熟悉施工資料,甚至存在邊施工邊設(shè)計(jì)及隨意性施工的現(xiàn)象。
(3)工程施工質(zhì)量不高,對(duì)于施工所需的工期沒有一個(gè)相對(duì)精細(xì)的估算,只是限定工程完工期限,很容易造成重進(jìn)度,輕質(zhì)量。如寶中擴(kuò)能接觸網(wǎng)站場(chǎng)設(shè)備多處不標(biāo)準(zhǔn),且未完成項(xiàng)目較多。
(4)施工中質(zhì)量控制不到位,自管工程無驗(yàn)收程序,漏洞多。如多數(shù)工程無開工報(bào)告,無隱蔽工程檢查記錄。無驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。核查的27項(xiàng)已完工程,無一有完整竣工資料。
(5)外單位施工工程提前介入不夠,施工過程中質(zhì)量卡控未落實(shí)到位。如興西自閉04#桿子被施工填方至1.5米處有大型機(jī)械在導(dǎo)線下施工,現(xiàn)場(chǎng)都未見供電段配合人員。
(6)材料質(zhì)量不過關(guān)影響施工質(zhì)量和工期。如在西寶達(dá)速施工工程中LGJ-180鋼芯鋁鉸線不合格及提速道岔配合工程的導(dǎo)線接頭線夾不合格等,影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。
(7)施工過程中,尤其是同工務(wù)、車務(wù)、電務(wù)、鐵通等相關(guān)單位協(xié)調(diào)不夠,造成相互之間的施工沖突,影響工期和質(zhì)量。
2發(fā)生以上質(zhì)量問題的原因分析
針對(duì)以上存在的問題,經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn),主要有以下幾方面原因。
(1)設(shè)計(jì)文件和方案不全面。在設(shè)計(jì)工程方案時(shí),只注重解眼前之急,缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮,缺乏對(duì)施工根本目的的正確認(rèn)識(shí)和把握,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中存在的一些與設(shè)計(jì)不符的不能及時(shí)進(jìn)行變更,以至于有些特殊問題情況得不到根本性的解決。
(2)施工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查不足。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件、原有設(shè)備狀況不熟悉和掌握的情況下匆忙開工,施工帶有一定的盲目性,對(duì)施工可能發(fā)生的情況預(yù)想不足,遇到的問題不能及時(shí)處理。
(3)履行開工手續(xù)不嚴(yán)格,造成施工開工報(bào)告無審批、現(xiàn)場(chǎng)施工無圖紙、竣工資料不完備等情況。有些工程不辦理申請(qǐng)手續(xù),致使監(jiān)管部門不能及時(shí)介入監(jiān)督、管理。
(4)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)不足。施工中不嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)工程質(zhì)量要求不高,憑經(jīng)驗(yàn)干活。干慣了、看慣了、習(xí)慣了的“三慣現(xiàn)象”在施工別突出,平時(shí)對(duì)完成任務(wù)關(guān)注多,對(duì)質(zhì)量喊得少、抓得松。
(5)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量卡控措施執(zhí)行不力。在思想上有自己干的活自己驗(yàn)、自己管、自己說了算的意識(shí),放松對(duì)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、程序執(zhí)行上的自覺性,不能嚴(yán)要求、嚴(yán)管理。
(6)進(jìn)場(chǎng)料具質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。一方面由于零部件檢驗(yàn)手段和方法落后,使有些零部件質(zhì)量不過關(guān);另一方面材料科、驗(yàn)收室沒有把好材料出廠及入庫(kù)驗(yàn)收關(guān),車間、班組沒有把好上網(wǎng)前質(zhì)量檢查關(guān);三級(jí)把關(guān)流于形式,存在漏檢露驗(yàn)現(xiàn)象,一定程度影響了工程整體質(zhì)量。
(7)對(duì)外單位施工的項(xiàng)目監(jiān)管不力。對(duì)管內(nèi)外單位承擔(dān)施工任務(wù)的工程介入不夠,工作上缺乏主動(dòng)性,總覺得不是自己干的,和自己關(guān)系不大,很少去過問,造成施工質(zhì)量問題不能得到及時(shí)的糾正。
(8)各級(jí)管理層對(duì)施工協(xié)調(diào)重視不夠。只注重對(duì)本單位施工的管理,忽略了對(duì)施工外部環(huán)境的了解,施工協(xié)調(diào)會(huì)召開不足,同其他單位缺少配合和溝通。
(9)收尾工程不徹底,對(duì)設(shè)備缺陷處理不重視。只滿足于工程主體工程的完成,對(duì)遺留的缺陷處理不積極,使設(shè)備留下一定的隱患。
3確保工程質(zhì)量的對(duì)策及建議
(1)鍵全質(zhì)量管理及卡控體系,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章和管理程序。
(2)嚴(yán)格質(zhì)量控制分工和責(zé)任落實(shí)制度以及與質(zhì)量掛鉤的獎(jiǎng)懲制度,施工中要指定專門的質(zhì)量監(jiān)督員,按段寶供驗(yàn)〔2006〕8號(hào)“關(guān)于印發(fā)《寶雞供電段牽引供電(電力)驗(yàn)收管理暫行辦法》的通知”規(guī)范施工的程序管理,對(duì)竣工驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目,不予工費(fèi)清算,并對(duì)段相關(guān)施工單位予以考核。
(3)加強(qiáng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí),糾正過去的“三慣”行為,自覺學(xué)標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo),用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工,以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量,促進(jìn)工程質(zhì)量。
(4)要樹立大局意識(shí)和超前意識(shí),從設(shè)計(jì)、施工、竣工及施工配合等環(huán)節(jié)上積極主動(dòng)開展工作。段內(nèi)施工要著眼質(zhì)量、安全和效益的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),即治標(biāo)更要治本。兄弟單位施工,涉及供電段設(shè)備積極介入,參與設(shè)備的防護(hù)和配合。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程的施工質(zhì)量貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程，現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目管理的重要任務(wù)之一就是質(zhì)量控制。建設(shè)工程工序繁雜而多樣化，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，建設(shè)工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制中的關(guān)鍵階段就是施工質(zhì)量控制。因此，工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。
一、人員管理
人是施工生產(chǎn)的主體，施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等崗位，他們的質(zhì)量意識(shí)、生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等到方面的個(gè)體素質(zhì)，以及經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)狀況，直接關(guān)系到施工質(zhì)量的形成和控制。
在項(xiàng)目施工前期，工程部對(duì)各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn)，合理組織、嚴(yán)格考核，并輔以必要的激勵(lì)機(jī)制，使施工人員的潛在能力得到最好的組合和發(fā)揮，從而保證他們?cè)谫|(zhì)量控制過程中發(fā)揮生產(chǎn)主體的自控作用。
為實(shí)施承建工程的施工質(zhì)量管理和目標(biāo)控制，施工承包企業(yè)必須選派有資格、能力的施工項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)和組織施工管理的任務(wù)。施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理制度，以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制，并強(qiáng)化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用，對(duì)施工人員的資格進(jìn)行考核，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定工種持證上崗制度，從而形成具有質(zhì)量控制和質(zhì)量保證能力的工作系統(tǒng)。
二、技術(shù)管理
由于建設(shè)工程產(chǎn)品的多樣性和單件性生產(chǎn)，所以，在很多場(chǎng)合下施工技術(shù)工作帶有很強(qiáng)的針對(duì)性和專案性特點(diǎn)，它對(duì)工程施工質(zhì)量控制起著決定性的作用，其工作的中心環(huán)節(jié)是：
1.做好工程開工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作
2.注重施工過程中的組織、協(xié)調(diào)、控制調(diào)整和檢查，堅(jiān)持通過以試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)評(píng)定工程質(zhì)量
3.做好施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)方法是實(shí)施施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的具體手段。施工技術(shù)方法包含施工技術(shù)方案、施工工藝和操作方法，而施工技術(shù)方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心部分，它的合理與否直接影響工程的施工效率、質(zhì)量、工期和技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，因此，必須高度重視施工技術(shù)方案的制定工作。施工技術(shù)方案應(yīng)符合工程承包合同技術(shù)規(guī)范的要求，體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，要求做到技術(shù)工藝先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，能保證工期、質(zhì)量和安全。制定方案時(shí)必須結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)有資源和工程實(shí)際情況，確定施工方法、選擇施工機(jī)械、安排施工順序，銜接配合組織流水作業(yè)，制定施工安全技術(shù)措施等，并在工程施工前或在編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)制定。在施工總體技術(shù)方案確定的前提下，各分部分項(xiàng)施工展開之前還必須結(jié)合具體施工條件進(jìn)一步深化和進(jìn)行具體操作方法的詳細(xì)交底。設(shè)計(jì)技術(shù)交底時(shí)，除應(yīng)認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)單位對(duì)工程技術(shù)特點(diǎn)的介紹和對(duì)施工的各項(xiàng)要求外，項(xiàng)目總工應(yīng)根據(jù)研究圖紙的記錄匯總以及對(duì)設(shè)計(jì)意圖的理解，明確提出對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的疑問、建議或變更意見，并對(duì)所探討的問題逐一做好記錄。對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙中存在的問題，應(yīng)及時(shí)會(huì)同有關(guān)單位或部門協(xié)商解決并取得書面認(rèn)可依據(jù)。
對(duì)施工技術(shù)方法的控制，還可以采取建立質(zhì)量控制點(diǎn)的方法，即在全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等到資料的基礎(chǔ)上，把一些難點(diǎn)問題、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵操作、經(jīng)驗(yàn)不足事項(xiàng)等列為重點(diǎn)控制，建立控制點(diǎn)，進(jìn)行專項(xiàng)落實(shí)和跟蹤控制。另外必要時(shí)還可邀請(qǐng)專家咨詢論證，或進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)方案事前試驗(yàn)驗(yàn)證。對(duì)于氣候不穩(wěn)定地區(qū)的施工，項(xiàng)目部還要預(yù)測(cè)氣象、水文、地質(zhì)等到環(huán)境因素對(duì)施工不利的影響，并制定應(yīng)對(duì)措施。
三、材料管理
在整個(gè)工程質(zhì)量中，材料的質(zhì)量是有著直接的關(guān)系，也是工程質(zhì)量得以保證的基礎(chǔ)，因此必須對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控管理。在施工作業(yè)之前就要對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)材料物資執(zhí)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，把好質(zhì)量關(guān)。其主要內(nèi)容包括：①控制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件的相符性；②控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性；③控制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等；④控制不合格材料、設(shè)備的處理程序。不合格材料設(shè)備必須進(jìn)行記錄、標(biāo)識(shí)，及時(shí)清退處理或指定專管，以防用錯(cuò)；不合格品不得使用。
已建立質(zhì)量管理體系的施工企業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備質(zhì)量控制，應(yīng)按照質(zhì)量程序文件規(guī)定，貫徹執(zhí)行封樣、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、抽樣檢測(cè)及質(zhì)保資料提交等一系列明確規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。對(duì)易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運(yùn)輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)也須進(jìn)行監(jiān)控。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理
在工程中，質(zhì)量和進(jìn)度是施工的關(guān)鍵。我們知道進(jìn)度一般是按照工程施工總進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的。但也會(huì)隨著項(xiàng)目工程狀況的變化而改變。如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等問題，難免會(huì)造成某分項(xiàng)工程工期的滯后，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排；所滯后的工期盡可能組織各班組進(jìn)行晚間加班，彌補(bǔ)滯后工期，確保總工期。施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收合格后方允許進(jìn)行下一道工序施工，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
1. 城市燃?xì)夤こ淌┕ぜ夹g(shù)
只有使用先進(jìn)的施工技術(shù)才可以保證管道的運(yùn)行安全穩(wěn)定。目前在具體的開展燃?xì)忭?xiàng)目質(zhì)量管理建設(shè)工作的時(shí)候常會(huì)碰到地下建筑體或是錯(cuò)綜復(fù)雜的道路，這時(shí)如果使用一般的挖掘技術(shù)的話就會(huì)導(dǎo)致管道的鋪設(shè)工作無法正常開展。所以要切實(shí)的提升施工能力，使用優(yōu)秀的工藝科技。這樣不但可以把工作中的困難處理好，同時(shí)還能夠提升效率，保證項(xiàng)目的品質(zhì)。接下來具體的分析燃?xì)饨ㄔO(shè)時(shí)的管線焊接等等的內(nèi)容。
一般來講，焊接時(shí)使用的多是半自動(dòng)焊工藝，這種工藝的優(yōu)點(diǎn)非常多，比如易于操作，而且能夠抗風(fēng)干擾，效率較高。對(duì)于管線的穿越工作來講，一般使用非開挖的工藝，雖說這種技術(shù)較之于別的技術(shù)所花費(fèi)的資金要多，不過它不會(huì)受到時(shí)節(jié)等要素的干擾，最主要的是不會(huì)對(duì)附近的交通產(chǎn)生干擾，不會(huì)對(duì)地表帶來較大的破壞，便于開展工作。對(duì)于管材的選擇工作來講，目前使用最多的是PE管，它的優(yōu)點(diǎn)是不易腐蝕，而且延展能力強(qiáng)，便于建設(shè)等等。目前被大量的應(yīng)用到項(xiàng)目建設(shè)工作中。
2.燃?xì)夤艿拦こ淌┕づc技術(shù)管理問題
2.1監(jiān)管不力
施工單位對(duì)于燃?xì)夤こ滔嚓P(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范監(jiān)管貫徹不到位、對(duì)新材料新工藝的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不重視，都會(huì)給施工質(zhì)量造成了負(fù)面的影響。例如對(duì)于對(duì)焊接鋼管的電火花防腐檢測(cè)：有些監(jiān)理人員稱其檢測(cè)電壓應(yīng)為5kV/imn，有些人卻持有異議。宄竟如何確定需要根據(jù)《埋地鋼制管道外防腐層現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)傷施工及驗(yàn)收規(guī)范》中的規(guī)定來進(jìn)行，切勿憑主觀意識(shí)來進(jìn)行判斷。從中我們可以得知監(jiān)理要求的數(shù)值在標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定范圍之內(nèi)，應(yīng)該弓丨起施工單位的重視。
2.2工程技術(shù)管理問題
施工作業(yè)單位必須配備相應(yīng)的施工作業(yè)指導(dǎo)規(guī)范，對(duì)施工中的專業(yè)操作進(jìn)行規(guī)范化管理，提高作業(yè)人員的技能水平，這往往在作業(yè)單位的工程技術(shù)管理中被忽視。同時(shí)相當(dāng)多的施工作業(yè)單位，缺乏定期對(duì)作業(yè)人員的技能培訓(xùn)，以及應(yīng)對(duì)突然事件的預(yù)備案調(diào)整，使得施工人員的勝任水平得不到提高，這也是影響施工質(zhì)量和效率的關(guān)鍵。
2.3缺少行業(yè)指導(dǎo)
在具體的施工過程中，缺少行業(yè)指導(dǎo)具體作業(yè)的指導(dǎo)書也是產(chǎn)生工程質(zhì)量隱患的原因。眾所周知，在機(jī)械工業(yè)企業(yè)，例如機(jī)械加工、鑄造、熱處理、鋼結(jié)構(gòu)加工等各個(gè)工序和流程都必須有工具卡片來規(guī)范指導(dǎo)工人的操作和行為。但是在燃?xì)獾牟僮髁鞒坦ば蚶锊]有看到此類規(guī)定約束，常規(guī)操作一般是施工單位派相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行演示，其他人員模仿學(xué)習(xí)，并沒有規(guī)范的工具卡片進(jìn)行指導(dǎo)。從個(gè)人的能力來說，這種學(xué)習(xí)方法并不能達(dá)到規(guī)范的目的，即使對(duì)當(dāng)時(shí)所學(xué)己爛熟于心，一旦出現(xiàn)變通的情況就不知如何處理，知其然并不知其所以然而導(dǎo)致埋下隱患。同時(shí)實(shí)際施工不規(guī)范影響燃?xì)夤艿蕾|(zhì)量。例如在我們實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中，收工時(shí)并未對(duì)新設(shè)的管線進(jìn)行封堵，或者封堵不嚴(yán)，而這可能會(huì)造成溝槽內(nèi)存水流入管道內(nèi)影響工程質(zhì)量。對(duì)此應(yīng)該進(jìn)行清掃從而阻止對(duì)閥門、儀表等帶來的損害。
3.如何加強(qiáng)城市燃?xì)夤こ淌┕み^程中的質(zhì)量管理
3.1建立健全城市燃?xì)夤こ淌┕み^程質(zhì)量監(jiān)督體系
建立健全完善的城市燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量監(jiān)督體系是燃?xì)獍踩┕さ谋匾ＷC，具體落實(shí)過程中需抽調(diào)各個(gè)層次具備相關(guān)資質(zhì)的業(yè)務(wù)骨干，組成監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)建設(shè)過程實(shí)施監(jiān)督。結(jié)合項(xiàng)目不同情況和監(jiān)管的需要，可采取臨時(shí)和長(zhǎng)期兩種方式，組織領(lǐng)導(dǎo)由主管部門決定，相關(guān)人員由基層抽調(diào)，最大限度的避免崗位責(zé)任的發(fā)生。另外，也要建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)管人員的監(jiān)管行為，通過以點(diǎn)代線和以線代面的方式，來評(píng)估工程的質(zhì)量狀況，判定施工資料的真實(shí)性，以此監(jiān)督施工部門和質(zhì)管人員的執(zhí)行情況，確保整個(gè)體系的高效運(yùn)行。明確各級(jí)監(jiān)管責(zé)任。完善的監(jiān)督體系包括施工過程中的每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)內(nèi)容。從上到下，涵蓋從領(lǐng)導(dǎo)到員工的每個(gè)層次，明確分工，責(zé)任到人，同時(shí)還要圍繞質(zhì)量實(shí)施狀況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
3.2管道材料的選擇
管道施工質(zhì)量的好壞與原材料的選擇也是分不開的，管道施工對(duì)材料的密閉性和抗腐蝕性有相當(dāng)高的要求。選擇材料主要是選擇管體和閥門。選擇管體時(shí)，要核對(duì)好材料的供應(yīng)商和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并做好實(shí)驗(yàn)檢測(cè)，來檢測(cè)材料的氣密性和強(qiáng)度，進(jìn)場(chǎng)時(shí)要注意檢查管體材料是否與購(gòu)買時(shí)相符，核實(shí)好數(shù)量。塑料管和鋼管最常用，塑料管也因?yàn)槠涮赜械目垢g性能比鋼管應(yīng)用更廣泛一些，如今的市場(chǎng)上最新研發(fā)的3PE直縫鋼管材料就很好的結(jié)合了鋼管和塑料管的優(yōu)點(diǎn)，在鋼管的基礎(chǔ)上添加了防腐蝕層，但也因?yàn)槌杀据^高而很少使用。閥門作為控制管道內(nèi)氣體流向和流量的構(gòu)件，首先檢查的就是氣密性和耐久性，還要保證其不會(huì)因外力發(fā)生形變。
3.3培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)和施工人才
要嚴(yán)格把握好參與施工的技術(shù)人員的選拔，一定選拔任用具有專業(yè)素養(yǎng)的技術(shù)人員，這樣既是對(duì)工程質(zhì)量的負(fù)責(zé)任，也是對(duì)員工自身的人身安全負(fù)責(zé)任。同時(shí)，要定期不定期的組織專人對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)不斷提高專業(yè)技能，加強(qiáng)安全教育，提高技術(shù)人員自身素質(zhì)。施工單位與設(shè)計(jì)單位要加強(qiáng)聯(lián)系，注重施工前的溝通，技術(shù)人員之間的交流。務(wù)必使技術(shù)人員在施工之前熟悉工程的工藝，規(guī)范，流程做到心中有數(shù)。除了提高技術(shù)人員的素質(zhì)外，作為燃?xì)馐┕ぶ屑夹g(shù)管理工作的管理者也要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷完善自我，提高管理水平。只有建立起良好的施工團(tuán)隊(duì)才能順利的進(jìn)行工程的實(shí)施。
3.4規(guī)范施工管理
鑒于管道燃?xì)夤こ痰氖┕す芾硭竭€不是特別成熟，可以參照建筑工程施工管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。具體包括：嚴(yán)格審核圖紙，對(duì)施工單位的施工方案、相關(guān)技術(shù)、安全措施等進(jìn)行嚴(yán)格審查；對(duì)施工單位使用的設(shè)備、材料進(jìn)行審核；在施工過程中要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范操作，杜絕操作事故；要求施工單位的質(zhì)檢員對(duì)施工過程進(jìn)行全程記錄，監(jiān)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核；工程竣工后的驗(yàn)收也需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量審核。
4.結(jié)束語
