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關(guān)鍵詞：組織承諾；離職行為；薪酬滿意度
一、加強員工與企業(yè)的匹配
近年來一些學者開始強調(diào)組織與個體特征之間復雜的交互作用對個體態(tài)度和行為的影響，認為個體與組織之間的匹配才是深層次的影響因素。這些學者提出了人――組織匹配(簡稱P-O Fit)的概念，主要存在四種不同的定義方式：(1)價值觀匹配；(2)目標匹配；(3)個體需求和偏好與工作環(huán)境特征之間的匹配；(4)個體個性(非價值觀)和組織文化之間的匹配。
1.識別員工價值觀
此處，我們借用這個概念，主要從價值觀匹配的角度來定義員工-企業(yè)匹配。價值觀是根本的、深層次的決定行為的因素，是多年教育和生活環(huán)境共同塑造的結(jié)果，很難通過短期的培訓加以改變，因此，企業(yè)在吸納新人的時候，就要充分考慮到這一點，除了能力和經(jīng)驗與職位需要吻合以外，還要個人價值觀和企業(yè)價值觀相容。在甄選新人的過程中，可以花費更多的時間和精力來把好進人關(guān)，而不是等人進來以后流動頻繁的情況下，不斷去找尋新人。識別個人的價值觀可以通過下列方式來判別，一是通過過去預測未來，根據(jù)簡歷介紹、過去的領(lǐng)導和同事的評價，可以對候選人做出一個基本判斷；二是運用關(guān)鍵事件法，在面試中涉及情景事件，看候選人的反應(yīng)和處理方式；或者圍繞候選人人生經(jīng)歷中幾次重大選擇，進行跟蹤式追問，了解其選擇背后的指導思想；三是在面試過程中觀察候選人的關(guān)注點，候選人最關(guān)心、最在意的東西往往是其價值觀的核心要素。值得一提的是，企業(yè)的價值觀清楚、一貫是實施這個策略的前提，雖然企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營方式會發(fā)生不斷變化，但是價值觀作為企業(yè)存在的精神支柱會始終保持不變。當然，找到和企業(yè)價值觀一致的候選人很難，一個基本的要求是相容，在企業(yè)生活的磨合中，逐步增加一致性的程度。員工與企業(yè)價值觀的匹配可以提高員工的情感承諾水平，員工的情感承諾水平高，則離職率大大降低，員工在企業(yè)內(nèi)的穩(wěn)定性增加，有利于企業(yè)的長期平穩(wěn)發(fā)展。
2.培訓招聘者
培訓招聘者以提高其對企業(yè)的主要特征和應(yīng)征者特征的知覺的準確性，這對招聘質(zhì)量至關(guān)重要。培訓招聘者學會使用個體價值觀人格測驗和其他評價方法，以幫助招聘者正確人士反映應(yīng)征者和企業(yè)特征的匹配。而且，培訓招聘者向應(yīng)征者掌握和表達企業(yè)文化的核心部分的能力，以幫助應(yīng)征者在短期內(nèi)獲得企業(yè)的主要信息，建立其與企業(yè)匹配的知覺。用以上方法來提高招聘者知覺的準確性，將為企業(yè)節(jié)省資源，并提高企業(yè)篩選機制的效率。
個體差異是招聘者需要考慮的重要變量，會影響招聘者的主觀知覺，進而影響企業(yè)的招聘決策。這里簡單介紹幾個變量，比如那些自我監(jiān)控和自我表達能力高的應(yīng)征者善于把握周邊環(huán)境中的社會暗示，然后利用這些暗示表現(xiàn)出與企業(yè)匹配的良好印象。然而，他們或多或少傳達了不真實信息。掩蔽其真正內(nèi)在特征以求得與企業(yè)匹配，從而導致人與企業(yè)招聘模式的效度下降，所以需要招聘者對此予以重視。又如，應(yīng)征者個性的開放性和對原有價值觀的堅定態(tài)度也是招聘中需要考慮的重要變量。如果企業(yè)選用那些開放性高的員工，尤其是應(yīng)屆畢業(yè)生，管理者應(yīng)利用相關(guān)的社會技術(shù)培訓使其盡快融入企業(yè)，減少企業(yè)的培訓費用。
3.區(qū)分不同的匹配水平
當企業(yè)招聘高層管理者式時，盡可能選擇那些與潛在同事異質(zhì)，與企業(yè)匹配水平低一些的應(yīng)征者，主要防止領(lǐng)導班子過于同質(zhì)，而導致企業(yè)缺乏創(chuàng)新，進而影響企業(yè)的發(fā)展。招聘基層和中層員工時，則要求選擇那些與企業(yè)高水平匹配的應(yīng)征者，以維系企業(yè)整體的一致性。
企業(yè)在招聘前期，按個體的綜合技能是否與工作崗位要求匹配來選拔員工，以避免招聘到不勝任工作的員工而導致企業(yè)遭受損失。當應(yīng)征者通過前期的篩選過程進入企業(yè)招聘期，則要求考察應(yīng)征者的個性、價值和目標是否與企業(yè)匹配，以確保招聘到愿意長期為企業(yè)工作的員工。研究指出，員工與企業(yè)匹配同員工的組織承諾和工作滿意度呈正相關(guān)，與員工離職率呈負相關(guān)。把好這一關(guān)，確保員工成為企業(yè)的一員，有利于企業(yè)整體效能的發(fā)揮。
二、強化企業(yè)薪酬激勵
1.工作豐富化
雖然說現(xiàn)代員工更重視提升工作品質(zhì)，提供更多訓練及清楚的工作生涯規(guī)劃等，然而員工收入水平是影響員工去留的最有影響力的因素，這也是不爭的事實。對員工進行激勵時，要考慮到他們的個性特征及心理預期，針對不同情況，采取不同辦法，從而激發(fā)他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。
工作豐富化是以員工為中心的工作再設(shè)計，它是一個將公司的使命與職工對工作的滿意程度聯(lián)系起來的概念。它的理論基礎(chǔ)是赫茨伯格的雙因素理論。它鼓勵員工參加對其工作的再設(shè)計，這對組織和員工都有益。工作設(shè)計中，員工可以提出對工作進行某種改變的建議，以使他們的工作更讓人滿意，但是他們還必須說明這些改變是如何更有利于實現(xiàn)整體目標的。運用這一方法，可使每個員工的貢獻都得到認可，而與此同時，也強調(diào)了組織使命的有效完成。員工都不希望長期做一項沒有挑戰(zhàn)感的工作，會使他感到很無聊，沒有成就感。時間一長，他要么懶散低效，要么辭職。對這樣的情況我們可以通過工作豐富化來解決：一是輪崗。既有利于個人發(fā)掘潛能，找到自己適合的崗位，也有利于工作的創(chuàng)造性發(fā)揮。通過輪崗制度，來實現(xiàn)人員和崗位的最佳配置；二是在工作中增加新的內(nèi)容，讓員工對工作感興趣，從而發(fā)揮才智來解決問題；三是培訓激勵。企業(yè)常見的誤區(qū)就是忽視持續(xù)教育對保持企業(yè)員工競爭力的重要作用。培訓不僅能促使員工改進技能，提高效率，而且也能提高員工的認同感，最終降低流失率。
2.個性薪酬
有競爭力的薪酬是指企業(yè)的人力資源管理者應(yīng)該隨時關(guān)注人才市場上同崗位的薪酬平均水平的變化情況，使企業(yè)員工薪酬在同行業(yè)中達到一個合理的水平，具有一定的競爭力。對于企業(yè)來說，管理和使用核心員工即形成人力資源壟斷，能為企業(yè)創(chuàng)造成本、價格、市場等多方面的優(yōu)勢。而員工創(chuàng)造的自有技術(shù)，也能為企業(yè)形成技術(shù)壟斷。這兩種壟斷是企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)，企業(yè)的超額盈利能力皆來源于此。
有效的薪酬激勵只是相對于傳統(tǒng)的利用工資、金錢等外在的物質(zhì)因素來促使員工完成企業(yè)工作目標而言的，它更多地從尊重員工的“能力”、“愿望”、“個人決策”和“自主選擇”角度出發(fā)，從而能更好地創(chuàng)造員工個人與企業(yè)利益的“一體化”氛圍。有效的薪酬激勵是由以下幾個要素構(gòu)成的：(1)基于崗位的技能工資制?；趰徫坏募寄芄べY制是崗位工資體系上的創(chuàng)新，形成一種強調(diào)個人知識水平和技能，推動員工通過個人素質(zhì)的提高實現(xiàn)工資增長的一種工資體系。不同于崗位工資體系，單純根據(jù)崗位本身的特征，來決定崗位承擔者的工資額，而是將崗位承擔者膽怯所擔任的工作內(nèi)容和完成工作時能力發(fā)揮的程度，作為工資多少的關(guān)鍵因素。在這種工資體系下，公司對知識水平高、能力強的員工的吸引力大大加強，同時也減少了這類員工從公司流失的可能性；另一方面，也可以激勵員工不斷提高自身的能力，最終能為企業(yè)作出更大貢獻。(2)靈活的獎金制度。獎金作為薪酬的一部分，相對于工資，主要目的是能在員工為公司作出額外貢獻時，給予激勵。但國內(nèi)大部分企業(yè)獎金在相當程度上已經(jīng)失去了獎勵的意義，變成了固定的附加工資。為了體現(xiàn)獎金發(fā)放的靈活性，應(yīng)當遵循以下原則：割斷獎金與權(quán)利之間的“臍帶”。廢除了獎金多寡與職位高低聯(lián)系的舊作法，使獎金的發(fā)放與職位高低脫離，給人們更多的不需提高職位而增加報酬的機會，讓獎金真正起到激勵先進的作用，也防止高層領(lǐng)導放松工作、不勞而獲的官僚作風；獎金可逆性。不把獎金固定化，否則員工會把獎金看作理所當然，“獎金”也就淪為一種“額外工資”了，起不到獎金作用，根據(jù)員工表現(xiàn)的變化隨時調(diào)整獎金數(shù)額，讓員工有成就感，更有危機感，從而鞭策員工作好本職工作，長期不懈。(3)自助式福利體系。在兼顧公平的前提下，員工所享有的福利和工作業(yè)績密切相連。不同的部門有不同的業(yè)績評估體系，員工定期的績效評估結(jié)果決定福利的檔次差距，其目的在于激勵廣大員工力爭上游，從體制上杜絕福利平均的弊端。
三、遵守企業(yè)職業(yè)規(guī)范
1.強調(diào)職業(yè)規(guī)范約束員工
職業(yè)規(guī)范的強調(diào)對企業(yè)員工來說是一種約束，但從長遠來講，有利于員工熟悉一個行業(yè)的游戲規(guī)則，建立起對某種職業(yè)的熱愛，從而更投入的加入工作，發(fā)揮創(chuàng)新精神。職業(yè)規(guī)范的強調(diào)對于提高員工的規(guī)范承諾水平具有直接的明顯的作用。而現(xiàn)在的企業(yè)也越來越看重員工的職業(yè)操守，將之視為員工對企業(yè)的忠誠感的重要組成部分。大多企業(yè)普遍看重的職業(yè)化行為是：(1)具有敬業(yè)的態(tài)度；(2)有個人目標，這個目標是他對生活的態(tài)度，不僅僅指經(jīng)過多少年賺到多少錢，而是他要成為什么樣的人；(3)個人愿景和企業(yè)愿景能夠一致，站在企業(yè)的角度思考問題，愿意在團隊中付出。
員工在企業(yè)內(nèi)的職業(yè)發(fā)展需要企業(yè)投入相應(yīng)的資源，例如提供學習、培訓的機會，安排重要的崗位，投入一定的研究經(jīng)費或市場開發(fā)費用，企業(yè)在投入資源供員工支配時，一個最大的擔憂就是員工的組織承諾水平問題，如果發(fā)生員工離職單干或投靠競爭對手，無疑等于自己花錢培養(yǎng)了競爭對手。因此，建立職業(yè)規(guī)范是維護企業(yè)利益的重要內(nèi)容，也是提高員工組織承諾水平的重要措施。目前，主要有下列手段來規(guī)范職業(yè)行為：一是契約約束，經(jīng)過雙方簽字生效的合同明確規(guī)定競業(yè)避止，防止企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)外泄或被競爭對手利用，一旦發(fā)生侵權(quán)事件，企業(yè)可以借助法律手段來維護自己的合法權(quán)益。二是輿論約束，通過網(wǎng)站、廣播、電視等媒體建立人才紅黑榜，對一些不遵守職業(yè)規(guī)范的人列入黑名單，在人才市場上臭名遠揚，阻止其利用在企業(yè)中竊取的資源進行有害于企業(yè)的行為；三是建立知識管理系統(tǒng)，把企業(yè)員工在利用企業(yè)資源從事各種經(jīng)營活動過程中形成的知識財富，例如客戶網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)資料、產(chǎn)品配方等納入企業(yè)統(tǒng)一管理，及時總結(jié)上升為企業(yè)成果，并為有關(guān)企業(yè)成員共同掌握和享有，以防范員工流失帶來的經(jīng)營風險。
2.運用職業(yè)規(guī)范同化員工
企業(yè)員工來自五湖四海，懷揣各種夢想，抱著不同目標，希望在企業(yè)中一步步實現(xiàn)自己的理想。面對這種局面，企業(yè)的一個重要功能就是要把這些社會人變成企業(yè)人，也就是企業(yè)同化，使得企業(yè)員工行動一致，步調(diào)一致，才能實現(xiàn)企業(yè)的目標，即把個人目標的實現(xiàn)納入到企業(yè)目標實現(xiàn)的大背景下。企業(yè)同化的主要手段有：一是真實的工作預覽技術(shù)，通過多媒體手段，把個人即將從事的崗位工作情況全真實錄式地展示給候選人，或者請候選人實地參觀體驗，在他們進入企業(yè)之前就能夠充分地了解企業(yè)情況和工作情況，企業(yè)和工作的吸引人和不吸引人的地方都給候選人看了，候選人既有感性的體驗，又有理性的思考，最終做出慎重的選擇，一般來說，這種選擇更容易形成雙方的穩(wěn)固關(guān)系。二是崗前培訓。培訓的主要目的是引導新員工盡快熟悉工作環(huán)境，早日進入崗位角色。通過人力資源部門，用人部門、企業(yè)負責人的共同努力，對員工進行企業(yè)歷史、企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作技能、人際技能等內(nèi)容的集中培訓，使新人很快學會用企業(yè)習慣的語言、行為投入工作，在這種適應(yīng)的過程中，加深對企業(yè)的了解，產(chǎn)生對企業(yè)的依賴和歸屬感。三是崗位指導。研究發(fā)現(xiàn)，直接上司對下屬的組織承諾水平有很大的影響，因為企業(yè)價值觀的體現(xiàn)、企業(yè)政策的實施都是通過直接上司，下屬對企業(yè)的知覺主要來自對直接上司的知覺，所以直接上司對下屬的行為指導顯得十分重要，下屬在獲得業(yè)務(wù)技能、解決問題的方式、考慮問題的思路、處理人際關(guān)系等方面的指導后，在不斷進步中，感受到自己的重要性和被尊重，自然會提高自己的情感承諾水平，愿意為企業(yè)全身心投入。
員工在企業(yè)內(nèi)部的同化過程主要通過培訓的形式來實現(xiàn)，培訓可以幫助員工更快更好地融入到企業(yè)中，也可以幫助員工適應(yīng)新的職位需求。培訓對于員工是一個提升自己，發(fā)展自己的機會，也是一個跟企業(yè)良好溝通的機會。員工通過企業(yè)同化成為企業(yè)的內(nèi)部人，從而更好地適應(yīng)角色需要，情感承諾水平和規(guī)范承諾水平也會有較大幅度的提高，從而更愿意留在企業(yè)有長期穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻：
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【Abstract】The current large water conservancy and hydropower engineering construction project is gradually increased， according to the characteristics of construction project， paper specificly analyzes the structure characteristics and integration of the dynamic alliance organization model. The characteristics of the structure mainly includes the overall characteristics， frame structure， hierarchy and dynamic structure， and in the aspect of structure integration， mainly includes the integration framework， connection mode， structural support and structure evaluation. Paper from the whole process ， analyzes the dynamic alliance organization model of large-scale water conservancy and hydropower engineering construction project.
【關(guān)鍵詞】大型水利水電工程；動態(tài)聯(lián)盟；組織模式；結(jié)構(gòu)集成
【Keywords】large water conservancy and hydropower project；dynamic alliance；organization mode；structure integration
【中圖分類號】F426.61 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）03-0053-02
1 引言
我國的水能資源十分豐富，但開發(fā)與利用過程深度不足。為滿足國家可再生能源中長期發(fā)展規(guī)劃中水電發(fā)展目標，大型水利水電工程建設(shè)項目規(guī)模迅速擴張，這就使得工程項目組織管理過程變得十分關(guān)鍵。
動態(tài)聯(lián)盟組織模式的出現(xiàn)，能夠為大型水利水電工程建設(shè)項目的快速發(fā)展提供條件，對該組織模式的結(jié)構(gòu)集成是本次研究的重點。
2 大型水利水電工程建設(shè)項目動態(tài)聯(lián)盟組織模式特征結(jié)構(gòu)
2.1 整體特性
從整體特性上面來看，動態(tài)聯(lián)盟組織模式具有目標復雜、維度多、扁平化、集成化程度高等方面的特點。其一，表現(xiàn)在多目標性方面。這里所提到的目標放在工程建設(shè)階段主要是指工程質(zhì)量目標、工期目標、投資控制目標三個因素。而動態(tài)聯(lián)盟組織模式則是不同目標與不同利益的組織結(jié)合體，是一個多目標的系統(tǒng)，通常表現(xiàn)出動態(tài)聯(lián)盟中的多目標特性。其二，多維度性。針對大型水利水電建設(shè)項目其動態(tài)聯(lián)盟組織模式通常是由多個次級聯(lián)盟構(gòu)成，如果詳細劃分可以具體分析設(shè)計項目組織聯(lián)盟、施工項目組織聯(lián)盟等，各次級聯(lián)盟之間的相互關(guān)系主要表現(xiàn)為既相互獨立又相互協(xié)作上。其三，扁平化。這種結(jié)構(gòu)特征主要表現(xiàn)在層次方面的扁平化，是一種組織關(guān)系層次的具體簡化。其四，高集成性。由于動態(tài)聯(lián)盟組織模式是一種基于信息技術(shù)條件下所產(chǎn)生的組織集成，高集成性特點顯著[1]。
2.2 框架結(jié)構(gòu)
從大型的水利水電項目本身來看，其中所涉及的內(nèi)容主要包括業(yè)主、設(shè)計單位、總承包商、分包商、建設(shè)項目管理者、咨詢單位、建設(shè)項目專家等多因素?；诖笮退娊ㄔO(shè)項目動態(tài)聯(lián)盟主要表現(xiàn)為一種三維模式。在橫向?qū)哟紊现饕怯珊诵南蛲卣沟亩鄬哟涡裕v向?qū)用鎰t主要是決策層、中間層與操作層的縱向結(jié)構(gòu)。但受到建筑項目特殊性的影響，通常建設(shè)周期長達十幾年，這也是框架結(jié)構(gòu)處于動態(tài)化的根本成因。
2.3 層次結(jié)構(gòu)
動態(tài)聯(lián)盟組織模式的特征結(jié)構(gòu)當中的層次結(jié)構(gòu)分析，主要是從整個項目本身入手，層次結(jié)構(gòu)主要包括核心層、中間層與層。以核心層為例，該層主要是指水利水電工程建設(shè)項目全壽命周期內(nèi)各階段項目參與主體，正是這些主體構(gòu)成了項目聯(lián)盟盟主――業(yè)主或者業(yè)主授權(quán)的管理單位主導下的最直接的利益相關(guān)者。構(gòu)成核心層結(jié)構(gòu)的組成人員之間的相互關(guān)系是以一種契約的形態(tài)與方式存在，以制約為手段去約束核心組織；中間層則主要是代表大型的水利水電項目各方的參與者。如設(shè)計分包單位、施工分包單位、材料與設(shè)備的間接供應(yīng)商等，這些單位是直接構(gòu)成整個工程項目建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵要素；層在整個層次結(jié)構(gòu)當中的表現(xiàn)主要是金融單位、政府職能結(jié)構(gòu)、其他咨詢單位、社區(qū)等。
3 大型水利水電工程建設(shè)項目動態(tài)聯(lián)盟組織模式結(jié)構(gòu)集成
3.1 集成要素
集成化管理的本質(zhì)就是運用管理集成的基本思想，在管理理念、管理目標、管理層次、管理過程、管理組織、管理方法等多個層面入手進行有機集成。具w集成的基礎(chǔ)要素如表1所示。
從集成要素的分析當中可以發(fā)現(xiàn)，項目系統(tǒng)壽命周期各階段不同組織之間的利益目標協(xié)調(diào)都基于統(tǒng)一的組織理念與統(tǒng)一的組織目標下，通常所涉及的集成化信息管理網(wǎng)絡(luò)平臺都處于一種統(tǒng)一、公共的狀態(tài)。可見，結(jié)構(gòu)集成實際上是一種多要素的集合過程。
3.2 連接模式
與傳統(tǒng)的實體組織相比較而言，大型水利水電工程建設(shè)項目動態(tài)聯(lián)盟組織模式的結(jié)構(gòu)相對松散，需要以具體的連接方式進行有序、緊密地連接，確保處于動態(tài)聯(lián)盟組織當中的各主體成員之間的良好連接。在連接模式方面，主要表現(xiàn)為兩種，其一是信息連接模式，其二則是契約連接模式。
信息連接模式方面：大型水利水電建設(shè)項目組織中資源流動的基本形態(tài)是以信息為基礎(chǔ)，各部分信息的完整性與協(xié)調(diào)程度直接關(guān)系到設(shè)施構(gòu)成的信息平臺價值與有機整體。在整個信息平臺當中，信息的流向是多個主體，主要包括聯(lián)盟成員之間的經(jīng)常性信息交流或者非正式交流，橫向交流與縱向交流的過程，真正以信息構(gòu)成一個有機整體，做好整個聯(lián)盟組織結(jié)構(gòu)的具體銜接過程。
4 結(jié)論
綜上所述，在大型水利水電工程建設(shè)項目動態(tài)聯(lián)盟組織模式的結(jié)構(gòu)集成當中，本次研究從特征結(jié)構(gòu)出發(fā)，對動態(tài)聯(lián)盟的基本組織模式進行分析，從而確定最基本的結(jié)構(gòu)形態(tài)與層次狀態(tài)。后從結(jié)構(gòu)集成當中確定集成要素、連接模式與結(jié)構(gòu)支撐。最終將結(jié)構(gòu)集成做好有效性的評價工作，確保動態(tài)聯(lián)盟組織發(fā)揮出更廣闊的應(yīng)用空間。
自治區(qū)人民政府同意自治區(qū)建設(shè)廳、財政廳、物價局、人事勞動廳制定的《寧夏回族自治區(qū)建筑工程勞動保險基金統(tǒng)一管理試行辦法》，現(xiàn)批轉(zhuǎn)給你們，請遵照執(zhí)行。
寧夏回族自治區(qū)建筑工程勞動保險基金統(tǒng)一管理試行辦法
一、總則
（一）為切實解決建筑施工企業(yè)勞動保險基金來源，加強對勞動保險基金的管理，促進社會保障體制的完善，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我區(qū)實際，制定本試行辦法。
（二）凡在自治區(qū)行政區(qū)域內(nèi)承擔施工任務(wù)的建筑施工企業(yè)不分資質(zhì)等級、隸屬關(guān)系和經(jīng)濟類別，進行建設(shè)的工程項目也不分資金來源、隸屬關(guān)系，均按照本辦法實行勞動保險基金統(tǒng)一管理。
（三）本辦法所稱建筑工程勞動保險基金，是指建筑工程預算定額中所列勞動保險基金。
（四）根據(jù)各類所有制建筑施工企業(yè)并存的現(xiàn)狀和建筑工程計價實行預算制的特點，統(tǒng)一勞動保險基金計取標準，不再按企業(yè)資質(zhì)等級和經(jīng)濟類別制定費率標準。
（五）建筑施工企業(yè)應(yīng)參加當?shù)貏趧雍蜕鐣Ｕ喜块T組織的社會保險，并按規(guī)定及時、足額繳納社會保險費。
（六）勞動保險基金實行分級收取，分級管理，由建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一向建設(shè)單位從工程投資中收取。
二、收取管理
（一）建筑工程勞動保險基金計取標準實行動態(tài)管理。全區(qū)建筑工程勞動保險基金實行統(tǒng)一管理后，計取標準本著“以支定收”的原則，統(tǒng)一核定，暫按建筑工程總造價的3％計算。如有調(diào)整，須報請自治區(qū)人民政府批準。
（二）勞動保險基金應(yīng)在工程預算，招標標底，投標報價中單獨列項計算，不作為競爭性費用。
（三）建設(shè)單位在辦理工程報建時必須先向建設(shè)行政主管部門繳納勞動保險基金。勞動保險基金按建筑工程總造價中所含勞動保險基金總額的100％一次性預交。工程竣工結(jié)算后，按審定的結(jié)算金額進行結(jié)算，多退少補。
對沒有預交勞動保險基金的工程項目，各地、市、縣建設(shè)管理部門不予辦理工程報建及開工手續(xù)，建筑施工企業(yè)也不得施工。建設(shè)單位不按規(guī)定繳納勞動保險基金或工程竣工后不進行清算，拖欠勞動保險基金的，房屋產(chǎn)權(quán)管理部門不予辦理產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)籍登記。
（四）建設(shè)行政主管部門按下列分工，收取勞動保險基金：
自治區(qū)建設(shè)主管部門負責收取由自治區(qū)級建設(shè)主管部門負責辦理工程項目報建招標投標項目的勞動保險基金。
地、市、縣建設(shè)行政主管部門負責收取由地、市、縣報建招標投標項目的勞動保險基金，并負責將代收的勞動保險基金及時上繳。
（五）本區(qū)建筑施工企業(yè)到外省承包任務(wù)的，應(yīng)將按工程所在地規(guī)定收取的勞動保險基金數(shù)額如實上報主管本企業(yè)勞動保險基金的管理機構(gòu)。
（六）各級建設(shè)行政主管部門收取的勞動保險基金必須直接上繳同級財政預算外資金專戶，實行收支兩條線管理，建設(shè)行政主管部門在銀行不設(shè)立勞動保險基金帳戶。具體收取管理辦法由自治區(qū)建設(shè)廳、財政廳另行制定。
（七）收取勞動保險基金時，使用自治區(qū)財政廳印制的統(tǒng)一票據(jù)。
（八）任何部門和個人無權(quán)批準減免勞動保險基金。
三、撥付管理
（一）享受勞動保險基金撥付的建筑施工企業(yè)應(yīng)具備下列條件：
1、持有建筑施工企業(yè)資質(zhì)證書和營業(yè)執(zhí)照；
2、企業(yè)管理制度和財務(wù)制度健全；
3、就業(yè)人員相對穩(wěn)定，參加養(yǎng)老保險社會統(tǒng)籌；
4、外省建筑施工企業(yè)必須持有自治區(qū)建設(shè)行政主管部門簽發(fā)的《進寧施工許可證》。
（二）建筑施工企業(yè)于每年元月底以前編制勞動保險基金年度預算，經(jīng)企業(yè)主管部門審核并報負責本企業(yè)勞動保險基金的建設(shè)行政主管部門審查批準，作為該企業(yè)所需勞動保險基金的憑據(jù)。
（三）各級建設(shè)行政主管部門負責撥付勞動保險基金。具體辦法由自治區(qū)建設(shè)廳和財政廳另行制定。
（四）勞動保險基金的撥付標準：
1、撥付勞動保險基金，以企業(yè)上交的社會統(tǒng)籌費為撥付依據(jù)。有分包行為的，應(yīng)扣除分包工程所含勞動保險基金。
2、參加社會保險的國有和城鎮(zhèn)建筑施工企業(yè)按企業(yè)實際支出撥付。
3、對未參加社會保險的建筑施工企業(yè)控制在企業(yè)自行完成建安工作量中應(yīng)取勞動保險基金的20％以內(nèi)撥付。
4、中央及外省入寧的建筑施工企業(yè)已參加社會保險的，按企業(yè)實際支出勞保費撥付，未參加社會保險的，控制在企業(yè)自行完成建安工作量中應(yīng)取勞動保險基金的20％以內(nèi)撥付。
（五）對不按規(guī)定向社會保險機構(gòu)繳納社會統(tǒng)籌費的企業(yè)，建設(shè)行政主管部門在接到社會保險費征收部門的委托扣款通知后，有權(quán)代扣代繳。
（六）實行勞動保險基金統(tǒng)一收取、調(diào)劑撥付后，建筑施工企業(yè)職工離退休、退職的條件及審批按國家和自治區(qū)的現(xiàn)行規(guī)定辦理。
（七）建筑施工企業(yè)必須建立健全勞動保險基金管理制度，加強勞動保險基金使用的管理，按季向建設(shè)行政主管部門和財政部門報送離退休職工的增減情況及有關(guān)報表，并接受建設(shè)、財政、勞動等部門的監(jiān)督管理。
（八）建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂承包合同或與總包單位簽訂合同后，應(yīng)將合同文本復印件報送主管該企業(yè)撥付勞動保險基金的建設(shè)行政主管部門，并按季報送實際完成建安工作量統(tǒng)計報表，作為撥付勞動保險基金的憑據(jù)。
（九）各級建設(shè)行政主管部門將審定的勞動保險基金撥付計劃報送同級財政部門，經(jīng)審核同意后從財政預算外資金專戶辦理撥款。
四、監(jiān)督管理
（一）各級建設(shè)行政主管部門要建立健全勞動保險基金管理制度、財務(wù)制度、統(tǒng)計報表等制度，并接受財政、勞動等部門的指導、監(jiān)督、檢查。
（二）各級建設(shè)行政主管部門及其工作人員，要嚴格執(zhí)行政策，秉公辦事。
（三）勞動保險基金是為了解決建筑施工企業(yè)離退休職工養(yǎng)老保險資金來源，從建筑工程預算定額中提取的專項資金，必須?？顚Ｓ?，任何單位和個人不得挪作它用，財政部門也不得用于平衡預算，結(jié)余部分結(jié)轉(zhuǎn)下年度滾動使用。
（四）各級建筑施工企業(yè)對撥付的勞動保險基金要及時足額上繳社會保險部門，對不按規(guī)定上繳的，建設(shè)行政主管部門要停止撥付勞動保險基金。
（五）未按規(guī)定交納勞動保險基金的建設(shè)項目，建設(shè)管理部門為其辦理報建開工等手續(xù)和產(chǎn)權(quán)證書的，要追究該部門領(lǐng)導及經(jīng)辦人的責任，并責令追回應(yīng)繳勞動保險基金。
五、附則
（一）實行建筑工程勞動保險基金統(tǒng)一收取、調(diào)劑撥付辦法后，企業(yè)享受該費用的各類人員的日常管理工作仍由企業(yè)負責。
（二）建筑施工企業(yè)如發(fā)生分立、合并、重組情況時，應(yīng)在完成分立、合并、重組工作后一個月內(nèi)將企業(yè)的變化情況報建設(shè)行政主管部門和財政部門，重新辦理勞動保險基金管理的有關(guān)手續(xù)。
（三）建筑施工企業(yè)終止、轉(zhuǎn)產(chǎn)、不再從事建筑施工生產(chǎn)的，建設(shè)行政主管部門在辦理完該企業(yè)勞動保險基金清算后，不再繼續(xù)向該企業(yè)調(diào)劑撥付勞動保險基金。
關(guān)鍵詞：工程項目；監(jiān)理、組織形式；實施
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
1工程項目建設(shè)監(jiān)理的組織形式
監(jiān)理組織形式應(yīng)根據(jù)工程項目的特點，工程項目承發(fā)包模式、業(yè)主委托的任務(wù)以及監(jiān)單位自身情況而確定。常用的監(jiān)理組織形式如下：
（1）直線制監(jiān)理組織。這種組織形式是最簡單的，它的特點是組織中各種職位是按垂直系統(tǒng)直線排列的。它可以適用于監(jiān)理項目能劃分為若干相對獨立子項的大、中型建設(shè)項目。總監(jiān)理工程師負責整個項目的規(guī)劃、組織和指導，并著重整個項目范圍內(nèi)各方面的協(xié)調(diào)工作。子項目監(jiān)理組分別負責子項目的目標值控制，具體領(lǐng)導現(xiàn)場專業(yè)或?qū)ｍ棻O(jiān)理組的工作。
（2）職能制監(jiān)理組織。職能制的監(jiān)理組織形式，是總監(jiān)理工程師下設(shè)一些職能機構(gòu)，分別從職能角度對基層監(jiān)理組進行業(yè)務(wù)管理，這些職能機構(gòu)可以在總監(jiān)理工程師授權(quán)的范圍內(nèi)，就其主管的業(yè)務(wù)范圍，向下下達命令和指示，此種形式適用于工程項目在地理位里上相對集中的工程。
（3）直線職能制監(jiān)理組織 直線職能制的監(jiān)理組織形式是吸收了直線制組織形式和職能制組織形式的優(yōu)點而構(gòu)成的一種組織形式。這種形式的主要優(yōu)點是集中領(lǐng)導、職責清楚，有利于提高辦事效率。缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。
（4）矩陣制監(jiān)理組織形式矩陣制監(jiān)理組織是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣形組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項目系統(tǒng)。這種形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應(yīng)性；將集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合；有利于解決復雜難題；有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)。缺點是縱橫向協(xié)調(diào)工作童大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。
2工程項目承發(fā)包模式與監(jiān)理模式
2.1 平行承發(fā)包模式條件下的監(jiān)理模式
（1）業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理。這種模式要求被委托的監(jiān)理單位應(yīng)該具有較強的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，并能做好全面規(guī)劃工作。
（2）業(yè)主委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理。這種監(jiān)理委托模式是指業(yè)主委托多家監(jiān)理單位為其進行監(jiān)理服務(wù)。采用這種模式，監(jiān)理單位對象相對單一，便于管理。但建設(shè)工程監(jiān)理工作被肢解，各監(jiān)理單位各負其責，缺少一個對建設(shè)工程進行總體規(guī)劃與協(xié)調(diào)控制的監(jiān)理單位。
2.2 設(shè)計或施工總分包模式條件下的監(jiān)理模式
對設(shè)計或施工總分包模式，業(yè)主可以委托一家監(jiān)理單位進行實施階段全過程的監(jiān)理，也可以分別按照設(shè)計階段和施工階段委托監(jiān)理單位。前者的優(yōu)點是監(jiān)理單位可以對設(shè)計階段和施工階段的工程投資、進度、質(zhì)量控制統(tǒng)籌考慮，合理進行總體規(guī)劃協(xié)調(diào)，更可使監(jiān)理工程師掌握設(shè)計思路與設(shè)計意圖，有利于施工階段的監(jiān)理工作。雖然總包單位對承包合同承擔乙方的最終責任，但分包單位的資質(zhì)、能力直接影響著工程質(zhì)量、進度等目標的實現(xiàn)，所以，監(jiān)理工程師必須做好對分包單位資質(zhì)的審查、確認工作。
2.3 項目總承包模式條件下的監(jiān)理模式。在項目總承包模式下，一般宜委托一家監(jiān)理單位進行監(jiān)理。在這種模式下，監(jiān)理工程師需具備較全面的知識，做好合同管理工作。
2.4項目總承包管理模式條件下的監(jiān)理模式。
在項目總承包管理模式下，一般宜委托一家監(jiān)理單位進行監(jiān)理，這樣便于監(jiān)理工程師對項目總承包管理合同和項目總承包管理單位進行分包等活動的監(jiān)理。工程項目承發(fā)包模式與監(jiān)理模式對項目規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)起著重要作用。不同的模式，有不同的合同體系，有不同的管理特點。項目總承包管理與項目總承包不同之處在于：前者不直接進行設(shè)計與施土，沒有含己的設(shè)計和施工力量，而是將承接的設(shè)計與施工任務(wù)全部分包出去。他們專心致力于工程項目管理。后者有自己的設(shè)計、施工力量，直接進行設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購等工作。
2.5 設(shè)計和／或施工聯(lián)合體承包模式
所謂設(shè)計和／或施工聯(lián)合體承包模式是指業(yè)主與一個由若干個設(shè)計和／或若干個施工單位組成的聯(lián)合體進行簽約，將工程項目設(shè)計和／或施工任務(wù)發(fā)包給這個聯(lián)合體。
3工程項目監(jiān)理規(guī)范化與實施程序
3.1 監(jiān)理工作規(guī)范化特點
(1)工作的時序性。這是指監(jiān)理的各項工作都應(yīng)按一定的邏輯順序先后展開，
(2)職責分工的嚴密性。建設(shè)工程監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的專家群體共同來完成的，他們之間嚴密的職責分工是協(xié)調(diào)進行監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理目標的重要保證。
(3)工作目標的確定性。在職責分工的基礎(chǔ)上，每一項監(jiān)理工作的具體目標都應(yīng)是確定的，完成的時間也應(yīng)有時限規(guī)定，從而能通過報表資料對監(jiān)理工作及其效果進行檢查和考核。
(4)參與驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見
建設(shè)工程施工完成以后，監(jiān)理單位應(yīng)在正式驗交前組織竣工預驗收，在預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時與施工單位溝通，提出整改要求。監(jiān)理單位應(yīng)參加業(yè)主組織的工程竣工驗收，簽署監(jiān)理單位意見。
(5)向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料
建設(shè)工程監(jiān)理工作完成后，監(jiān)理單位向業(yè)主提交的監(jiān)理檔案資料應(yīng)在委托監(jiān)理合同文件中約定。如在合同中沒有作出明確規(guī)定，監(jiān)理單位一般應(yīng)提交：設(shè)計變更、工程變更資料，監(jiān)理指令性文件，各種簽證資料等檔案資料。
3.2施工階段的監(jiān)理工作
對一個建設(shè)工程項目的監(jiān)理，從頭到尾到底應(yīng)該是一個什么樣順序，經(jīng)歷哪些環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)具體應(yīng)該注意哪些工作，這是一名監(jiān)理人員所應(yīng)該也必須熟悉的?，F(xiàn)對監(jiān)理的全過程作一個簡要的概述。由于從我國的現(xiàn)狀來講，監(jiān)理工作的重心依然放在施工期間，所以，本論文也將著重介紹施工階段的監(jiān)理工作。
3.2.1施工監(jiān)理的前期準備工作：（1）工程項目監(jiān)理機構(gòu)；（2）監(jiān)理人員職責；（3）監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備；（4）熟悉施工圖紙；（5）分析監(jiān)理合同及建設(shè)工程施工合同；（6）編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。
3.2.2 施工準備階段的監(jiān)理：（1）施工準備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容；（2）參與設(shè)計交底；（3）審定施工組織設(shè)計施工方案；（4）查驗施工放線成果；（5）第一次工地會議；（6）施工監(jiān)理交底；（7）核查開工條件。
3.2.3 工程進度控制：（1）工程進度控制的原則；（2）工程進度控制的基本程序；（3）工程進度控制的內(nèi)容與方法。
3.2.4 工程質(zhì)量控制：（1）工程質(zhì)量控制的原則；（2）工程質(zhì)量控制的墓本程序；（3）工程質(zhì)量控制的方法；（4）工程質(zhì)量的事前控制5施工過程中的質(zhì)量控制；（5）工程竣工臉收；（7）質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理。
3.2.5 工程造價控制；（1）工程造價控制的依據(jù)；（2）工程造價控制的原則；（3）工程造價控制的墓本程序；（4）工程造價的控制方法；（5）工程量計量；（6）工程款支付；（7）竣工結(jié)算。
3.2.6 合同其他事項的管理：（1）管理的原則及內(nèi)容；（2）管理的基本程序；（3）設(shè)計變更、洽商的管理；（4）工程暫停及復工的管理；（5）工程延期的管理；（6）費用索賠的管理；（7）合同爭議的調(diào)解；（8）違約處理。
參考文獻：
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一九八八年二月一日四川省勞動人事廳、總工會、經(jīng)濟體制改革辦公室業(yè)以川勞人險〔1988〕002號文件印發(fā)的《關(guān)于國營企業(yè)實行承包租賃以后保障職工保險福利待遇的意見》中反映的問題，在其他一些地區(qū)也同樣存在。我國現(xiàn)行的保險福利制度存在不少弊端，亟待進行改革，以逐步建立適合中國國情的社會保險福利體系和制度。但這項改革很復雜，又關(guān)系到廣大職工群眾的切身利益，必須有組織有步驟地進行。為了使國營企業(yè)，特別是國營小型工業(yè)和商業(yè)企業(yè)更好地推行承包、租賃等多種形式的經(jīng)營責任制，并在實行經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變時注意保障職工應(yīng)該享受的保險福利待遇以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，保證改革的順利進行?，F(xiàn)將四川省勞動人事廳等三個部門的上述意見轉(zhuǎn)發(fā)給你們，供參考。
關(guān)于國營企業(yè)實行承包租賃以后保障職工保險福利待遇的意見
近幾年來，在經(jīng)濟體制改革中，我省國營企業(yè)，特別是國營小型工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)，實行承包、租賃等多種形式的經(jīng)營責任制，增加了企業(yè)的生機和活力，得到了廣大職工的擁護。同時，一些企業(yè)對于職工勞動保險福利制度的某些方面，進行了一些配套改革嘗試。值得注意的是，有些企業(yè)在承包、租賃以后忽視了職工應(yīng)該享受的勞動保險、福利待遇，損害了職工的合法利益，加重了職工的負擔，影響了職工的基本生活和生產(chǎn)積極性，不利于改革順利進行，為此，對國營企業(yè)在承包、租賃以后保障職工保險福利待遇問題，提出以下意見：
一、我國勞動保險制度是黨和政府關(guān)心職工生活，保護職工健康，減輕職工在生、老、病、死、傷、殘時的困難，通過立法，為職工所提供的一項生活保障和醫(yī)療保健的重要措施，也是憲法賦予職工的基本權(quán)利。現(xiàn)行勞動保險制度，存在著不適應(yīng)當前情況的一些問題，必須隨著經(jīng)濟體制改革進行相應(yīng)改革。國務(wù)院國發(fā)〔1981〕166號《國務(wù)院批轉(zhuǎn)關(guān)于實行工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟責任制若干問題的暫行規(guī)定的通知》中明文規(guī)定：“要保障職工正當?shù)膭诒８＠龊蛣趧颖ｋU條例等法令所規(guī)定的職工個人待遇，除國家明令修改者外，不得自行變動。有些規(guī)定根據(jù)當前情況需要改進的，經(jīng)過省級主管部門批準，可以進行個別試點”。因此，改革勞動保險制度必須穩(wěn)妥地、有步驟地進行。對現(xiàn)行勞動保險制度中確實不合理的地方，可報省主管部門組織進行有重點的、分階段的改革試點，在國家（包括中央、?。┪醋鞒鲂乱?guī)定前，原則上仍應(yīng)按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不要隨意改變。
二、承包、租賃企業(yè)的承租人，必須把執(zhí)行國家勞動保險、福利制度規(guī)定，納入承包、租賃合同，保證職工的合法權(quán)益。原合同沒有納入的，必須補訂入承包、租賃合同中。
三、要嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的職工病假、傷殘、死亡待遇，特別是對因工負傷和患職業(yè)病的待遇，不準隨意降低甚至取消。
關(guān)鍵詞：監(jiān)理；組織形式；項目監(jiān)理部；監(jiān)理工程師；項目總監(jiān)理工程師；監(jiān)理員
中圖分類號：S611 文章標識碼：A文章編號：
一、某廠房及附屬工程概況及特點
某廠房及附屬工程位于江門市高新技術(shù)工業(yè)園內(nèi)，建筑面積92448平方米，包括四棟宿舍樓、食堂（含娛樂場所）一棟、聯(lián)合廠房（含主廠房及辦公樓）一棟、其它附屬工程包括道路、圍墻、門衛(wèi)室、排水排污系統(tǒng)、綠化等，其中：廠房長450米、寬148米，基礎(chǔ)為管樁基礎(chǔ)加筏板基礎(chǔ)，建筑面積66600平方米，上部采用鋼結(jié)構(gòu)，功能分區(qū)采用砌塊砌筑；緊鄰的主辦公樓長17米，寬148米，建筑面積7600平方米，為三層框架結(jié)構(gòu)；宿舍樓均為6層框架結(jié)構(gòu)，建筑高度為21.9米，建筑面積為16700平方米；食堂為兩層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為3000平方米。本項目合同工期為180（不包含打樁施工45天的工期）日歷天，工期要求特別緊，必須全面鋪開同時進行施工，施工高峰期資源投入量大，對此需要投入監(jiān)理人員數(shù)量較多；項目組成中單位工程、專業(yè)工程多，要求監(jiān)理人員專業(yè)配套、全面到位；項目監(jiān)理部人員構(gòu)成及監(jiān)理關(guān)系較復雜，要求能崗位明確、職責清楚、有統(tǒng)一指揮才能及時協(xié)調(diào)處理出現(xiàn)的問題。監(jiān)理的組織情況將直接影響到監(jiān)理的效果及效率，良好監(jiān)理組織能充分發(fā)揮全體監(jiān)理成員的作用、提高監(jiān)理效率、提高監(jiān)理質(zhì)量。要組織好項目監(jiān)理部的監(jiān)理工作，首先必須做好監(jiān)理分工及選擇恰當?shù)谋O(jiān)理組織形式。
二、項目監(jiān)理的組織形式
（一）監(jiān)理人員的職責
項目監(jiān)理組織就是為了實現(xiàn)項目的監(jiān)理目標而對項目監(jiān)理部全體成員進行分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責任制度。一般來說，項目的監(jiān)理工作構(gòu)成內(nèi)容越多、關(guān)系越復雜，優(yōu)秀的監(jiān)理組織在提高監(jiān)理效率及監(jiān)理工作效果方面所起的作用也越大。
明確組織中的職、權(quán)、責關(guān)系是組織分工與協(xié)作的前提，項目監(jiān)理機構(gòu)按層次一般可分為：項目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員四個層次，其職責及相應(yīng)權(quán)利如下：
1、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責
1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；
2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；
3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；
4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；
5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；
6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；
7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；
8）審查和處理工程變更；
9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；
10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期：
11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；
12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；
13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。
2、總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行的職責
1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；
2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。
其中總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：
（1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；
（2）簽發(fā)工程開工／復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；
（3）審核簽認竣工結(jié)算；
（4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；
（5）根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。
3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責
1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；
2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；
3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；
4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；
5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；
6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；
7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；
8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；
9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；
10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。
4、監(jiān)理員應(yīng)履行的職責
1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；
2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；
3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；
4）按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；
5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；
6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。
按照上述監(jiān)理人員層次及崗位職責，結(jié)合廣東大冶摩托車聯(lián)合廠房及附屬工程實際，本項目設(shè)置的監(jiān)理職能崗位包括：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、質(zhì)量控制組、投資控制組、進度與安全控制組、合同與資料管理組。
（二）項目監(jiān)理部的基本組織形式
按上述項目監(jiān)理部成員的職、權(quán)、責關(guān)系，項目監(jiān)理基本組織形式及其特點包括：
1、直線制組織形式
直線制形式組織的項目監(jiān)理部中任何一個下級只接受唯一上級的命令，各級部門主管人員對所屬部門的問題負責，項目機構(gòu)中不再另設(shè)職能部門。直線制監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點是組織機構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。但這種組織形式也存在一定的局限，主要是該組織形式?jīng)]有職能部門，要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務(wù)和多種技能才能勝任。根據(jù)項目的特點，直線制又可分為按子項目分解（圖1）、按建設(shè)階段分解（圖2）和按專業(yè)內(nèi)容分解（圖3）三種組織形式。
圖1 按子項目分解的直線制監(jiān)理組織形式
圖2 按建設(shè)階段分解的直線制監(jiān)理組織形式
圖3 按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織形式
2、職能制監(jiān)理組織形式
職能制組織形式（見圖4）的管理部門和人員分為兩類：一類是直線指揮部門和人員，另一類是職能部門和人員。職能部門按總監(jiān)理工程師授予的權(quán)力和監(jiān)理職責有權(quán)對指揮部門指令。這種組織形式的主要優(yōu)點是加強了項目監(jiān)理目標控制的職能分工，能夠發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔；缺點是下級人員受多頭領(lǐng)導，如果上級指令相互矛盾，將使下級在工作中無所適從。這種組織形式一般適用于大、中型建設(shè)工程。
圖4 職能制監(jiān)理組織形式
3、直線職能制監(jiān)理組織形式
直線職能制組織形式的指揮部門擁有對下級實行指揮和命令的權(quán)力，并對該部門的工作全面負責，職能部門是直線指揮人員的參謀，他們只能對指揮部門進行業(yè)務(wù)指導，而不能對指揮部門直接進行指揮和命令。這種形式具有直線制組織實行直線領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮、職責清楚的優(yōu)點，又有職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點；其缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。
4、矩陣制監(jiān)理組織形式
矩陣制監(jiān)理組織形式由縱向的職能系統(tǒng)和橫向的子項目系統(tǒng)組成。其優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應(yīng)性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。
（三）本項目選用的監(jiān)理組織形式
根據(jù)該廠房及附屬工程涉及單位工程及專業(yè)工程較多、組織目標管理要求盡量專業(yè)化，工期緊且處理問題要及時、職責要清楚、要有統(tǒng)一指揮等特點，結(jié)合上述基本的監(jiān)理組織形式，本項目采用直線職能制監(jiān)理組織形式，能較好地滿足上述要求，但同時這種組織形式也存在一些不足之處，主要是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報，為克服此缺點本項目監(jiān)理部采取在正常情況下定期召開監(jiān)理部協(xié)調(diào)會，出現(xiàn)緊急情況需要及時協(xié)調(diào)的則即時召開協(xié)調(diào)會。
三、本項目監(jiān)理部的組織運作
項目監(jiān)理部的組織運作主要包括監(jiān)理人員的組成，人員崗位職責及其相互關(guān)系（上述組織形式中的相互關(guān)系），工作中的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，監(jiān)理目標管理等方面。
（一）監(jiān)理人員的組成及其崗位職責
本項目監(jiān)理部人員按四個監(jiān)理職能部門及四個專業(yè)監(jiān)理組進行分工，其中職能部門成員主要是由具有中級職稱或中級以上職稱、有較好的工作業(yè)績及工作經(jīng)驗、能獨立處理較常規(guī)的工作問題的人員組成；專業(yè)監(jiān)理組主要由具有一定的工作經(jīng)驗、較年輕、有初級或中級職稱、能勝任現(xiàn)場較繁重監(jiān)理工作的人員組成。由四個監(jiān)理職能部門及四個專業(yè)監(jiān)理組分工合作承擔起四個子項目監(jiān)理組的工作，由總監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師代表統(tǒng)一協(xié)調(diào)完成本項目的監(jiān)理任務(wù)。
（二）監(jiān)理人員層次及相互關(guān)系
按上述組織關(guān)系及人員設(shè)置，本項目監(jiān)理部人員分四個層次，分別是項目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、職能部門專業(yè)監(jiān)理工程師、專項監(jiān)理組的監(jiān)理員。彼此之間的關(guān)系為項目總監(jiān)理工程師對整個項目監(jiān)理部人員工作進行安排、協(xié)調(diào)，授權(quán)總監(jiān)理工程師代表履行自己的部分職責，日常主要直接指揮總監(jiān)理工程師代表、職能部門專業(yè)監(jiān)理工程師工作及在監(jiān)理協(xié)調(diào)會上協(xié)調(diào)全項目監(jiān)理部的工作及重要問題的處理和重要文件的審批；總監(jiān)理工程師代表在總監(jiān)理工程師的授權(quán)范圍內(nèi)履行總監(jiān)理工程師的部分職責，按照總監(jiān)理工程師的安排處理監(jiān)理事務(wù)，關(guān)系上主要指揮職能部門專業(yè)監(jiān)理工程師和專項監(jiān)理組的監(jiān)理員的工作；職能部門專業(yè)監(jiān)理工程師按照總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表的安排開展工作，并可直接就本專業(yè)的監(jiān)理工作對監(jiān)理員作出安排和指導。
（三）監(jiān)理工作的實施
1、施工準備階段監(jiān)理工作的組織安排
本項目的監(jiān)理前期工作從協(xié)助業(yè)主招標選定施工總承包單位開始，這一階段主要由公司負責招標工作人員操作，項目總監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師代表參與，協(xié)助業(yè)主擬定、招標公告、編制招標文件，組織對投標申請單位的考察，這一過程充分利用了作為專業(yè)監(jiān)理人員熟悉如何考察施工單位的人員素質(zhì)、單位財務(wù)狀況、社會信譽（以往履行合同情況）等單位的綜合實力，為業(yè)主推薦了優(yōu)秀的候選單位，同時還在工程造價上為業(yè)主計算出較為合理的參考價，避免了高價中標給業(yè)主造成經(jīng)濟損失及盲目選用低價中標而不利于工程實施及項目投產(chǎn)，通過一系列的努力，協(xié)助業(yè)主在較合理的承包價格前提下選出了優(yōu)秀的施工總承包單位——深圳中海建筑，并協(xié)助業(yè)主與其就合同條款有關(guān)問題進行協(xié)商、簽訂施工合同，為工程的順利實施及監(jiān)理工作較為順利地開展奠定了良好的基礎(chǔ)，也贏得業(yè)主的信賴與支持。
施工準備階段，總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師參加設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審，盡早掌握到工程的詳細情況及監(jiān)理工作的重點和難點并預先制定針對性的監(jiān)理措施。
施工單位測量放線完成后，項目總監(jiān)理工程師組織總監(jiān)理工程師代表、土建專業(yè)監(jiān)理工程師及土建專項監(jiān)理組成員進行復線，安排項目監(jiān)理部人員熟悉工程資料。
2、管樁基礎(chǔ)施工階段監(jiān)理工作的組織安排
管樁基礎(chǔ)工程監(jiān)理目標控制是整個項目工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，一方面基礎(chǔ)工程監(jiān)理目標是整個項目工程目標管理最重要的組成部分，另一方面基礎(chǔ)工程目標控制是整個項目工程目標管理開始，良好的開始是順利完成整個項目工程目標管理的保證，對此項目監(jiān)理部進行了精心組織。該廠房及附屬工程的宿舍樓、廠房、辦公樓、食堂均采用預應(yīng)力管樁基礎(chǔ)，管樁數(shù)量多，整個項目總樁數(shù)達3462根，總長度將近8萬米，其中廠房、辦公樓為3122根，食堂72根，四棟宿舍樓共268根，打樁施工工期為45天，平均每天要打77根樁。對此情況，根據(jù)現(xiàn)場工作面大的有利條件，要求施工單位至少安排6架打樁機進場同時進行施工，項目總監(jiān)理工程師組織進度控制組從人員、樁機及管樁等設(shè)備、材料進場計劃安排開始的進度控制，從管樁進場檢驗開始的質(zhì)量、投資控制（管樁的標號、規(guī)格、長度等）。
在樁基礎(chǔ)施工監(jiān)理中，總監(jiān)理工程師負責管理整個項目監(jiān)理部的工作安排及協(xié)調(diào)、審核施工方案、組織子分部工程驗收；總監(jiān)理工程師代表按總監(jiān)理工程師的安排及授權(quán)進行項目監(jiān)理部的管理、協(xié)調(diào)工作；土建專業(yè)監(jiān)理組人員在總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師的安排、指導下進行現(xiàn)場施工過程的各項控制工作并把相關(guān)信息反饋給總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對信息進行分析、整理后再調(diào)整控制目標、繼續(xù)進行目標管理。
通過上述分工協(xié)作、有效組織，項目監(jiān)理部很好地完成樁基礎(chǔ)的監(jiān)理目標，其中工期扣除下雨天后為43天，質(zhì)量方面樁檢測全部合格，投資方面按實際工程量計量準確、投資額在預期范圍內(nèi)，沒有發(fā)生安全事故，業(yè)主、施工單位、監(jiān)理各方關(guān)系良好，按合同完成監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理資料完整。
樁基礎(chǔ)監(jiān)理的有效組織實施并順利完成監(jiān)理目標為其后監(jiān)理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。
3、主體工程、鋼結(jié)構(gòu)及其它工程施工監(jiān)理工作的組織安排
管樁基礎(chǔ)完成后，從基礎(chǔ)梁開始工作面全面鋪開，各專業(yè)工程施工也陸續(xù)開始，監(jiān)理工作強度也增大，監(jiān)理組織則在管樁基礎(chǔ)施工監(jiān)理組織的基礎(chǔ)上進行擴充，主要是在原有基礎(chǔ)上增加按子項目劃分的監(jiān)理組織和在土建工程專項監(jiān)理組外增加了鋼結(jié)構(gòu)工程專項監(jiān)理組、水電工程專項監(jiān)理組等。組織形式與管樁基礎(chǔ)工程監(jiān)理組織形式基本一致，主要包括縱向按總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理目標管理組專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)工程專項監(jiān)理組監(jiān)理員先后順序的工作安排與指導、前一層解決后一層存在問題的關(guān)系，而由后至先的逆向順序則是信息的反饋、工作匯報、存在問題的發(fā)現(xiàn)與提出；橫向各監(jiān)理目標管理組之間、各子項目監(jiān)理組之間、各專項監(jiān)理組之間的分工與協(xié)作關(guān)系共同構(gòu)成密切配合的項目監(jiān)理部。這樣監(jiān)理工作就緊張而有序、忙而不亂，正好適合于本項目施工工期緊、專業(yè)多、高峰期資源投入量大的特點。因而很好地完成了合同約定的各項監(jiān)理目標。
四、項目監(jiān)理組織的實施效果
本項目實施期間受很多不利因素的影響，其中主要包括基礎(chǔ)施工時雨天多，對本工程以淤泥及回填土為的地質(zhì)條件影響很大，在施工期間正好遇到鋼筋、水泥等價格暴漲及貨源不足等，這些對工程的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制三項主要監(jiān)理目標的實現(xiàn)增加了很大難度；另外，業(yè)主指定分包多也使監(jiān)理協(xié)調(diào)工作變得更復雜。
盡管本項目監(jiān)理任務(wù)重，還受到諸多不利因素的影響，監(jiān)理工作的難度很大，但經(jīng)過對項目監(jiān)理部精心、有效組織，項目監(jiān)理部順利地完成了本項目的監(jiān)理任務(wù)，其中工程質(zhì)量全部通過驗收合格，滿足合同要求；合同范圍內(nèi)的工程內(nèi)容其投資控制在合同價范圍內(nèi)，工程款支付嚴格按合同執(zhí)行，同時組織監(jiān)理對增加工程嚴格按照實際計算工程量并套用當時實際價格計算支付增加工程的工程款，主要建筑材料不正常暴漲的材料價差補貼由監(jiān)理安排人員與業(yè)主、施工單位共同協(xié)商解決；工程進度扣除業(yè)主原因耽誤時間及臺風等客觀原因耽誤時間外，實際施工工期也滿足合同約定的工期要求；施工過程監(jiān)理對各方的協(xié)調(diào)關(guān)系處理較好，各方?jīng)]有大的糾紛發(fā)生，出現(xiàn)問題都通過協(xié)商解決；工程資料齊全，工程順利通過驗收。
參考文獻：
[1]湯臘冬 陸彩云等. 建設(shè)工程監(jiān)理概論. 北京：知識產(chǎn)權(quán)出版社. 2005
1、工程現(xiàn)場監(jiān)理的特點
近年來，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展給建設(shè)工程質(zhì)量控制的發(fā)展提出了更高的要求，但是很多建筑施工企業(yè)還是采用老一套的質(zhì)量管理模式。在目前大多數(shù)的工程項目中，理論制定的質(zhì)量管理體系在項目施工過程中并沒有得到真正有效的運行，這些體系的管理文件得不到真正的落實。所以我國目前的工程監(jiān)理任務(wù)的任務(wù)還相當艱巨，需要進一步深化工程監(jiān)理工作，優(yōu)化現(xiàn)場管理，提高工程質(zhì)量。
1.2我國建設(shè)工程監(jiān)理的特征
建設(shè)工程監(jiān)理存在以后四個方面的特征。其一是工程監(jiān)理的服務(wù)性，工程監(jiān)理服務(wù)性是從它的業(yè)務(wù)性質(zhì)方面定性的；其二是工程監(jiān)理的獨立性，我國新頒布的《建筑法》中指出工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)?！豆こ探ㄔO(shè)監(jiān)理規(guī)定》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求工程監(jiān)理企業(yè)按照“公正、獨立、自主”原則開展監(jiān)理工作。其三是工程監(jiān)理的公正性，工程監(jiān)理公正性是社會公認的職業(yè)道德準則，是監(jiān)理行業(yè)能夠長期生存和發(fā)展的基本職業(yè)道德準則。
2.提高工程現(xiàn)場監(jiān)理水平的措施分析
工程監(jiān)理是建設(shè)項目工程質(zhì)量的保證，而影響工程質(zhì)量的主要因素，歸納起來有以下五個方面：材料、人、設(shè)備、環(huán)境和方法，項目實施過程中由于這五種因素隨時都在變化，因而工程監(jiān)理下的工程質(zhì)量也是不斷地變化的?，F(xiàn)場應(yīng)該根據(jù)不斷地觀察分析，以適應(yīng)這種質(zhì)量的變化表現(xiàn)出相應(yīng)的波動的特性，而監(jiān)理人員可應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計的方法加以整理，就可以從這種波動的特性中找出影響質(zhì)量變化的主要因素，從而改進管理方法和生產(chǎn)過程，提高工程質(zhì)量。具體可從以下幾個方面來提高工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)水平。
2.1注重工程施工階段監(jiān)理工作事前的規(guī)劃
在業(yè)主委托工程監(jiān)理單位之后，應(yīng)該從監(jiān)理合同的簽訂著手。充分明確工程項目業(yè)主委托監(jiān)理的范圍，及其他注意事項。簽訂委托監(jiān)理合同后，在項目監(jiān)理總工程師的引導下，以委托監(jiān)理合同為依據(jù)，基于監(jiān)理大綱，結(jié)合工程實際，廣泛地收集工程資料和信息后所制定的。該文件經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人批準，便可對項目監(jiān)理工作的全面開展提供指導。建筑工程監(jiān)理實施的核心目的是協(xié)助業(yè)主來實現(xiàn)建筑工程總目標。監(jiān)理規(guī)劃
1.1建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展狀況簡介
八十年代初期，我國實行對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度的以來，隨著我國的經(jīng)濟快速的發(fā)展，工程項目管理水平在吸收國外先進管理技巧的基礎(chǔ)之上不斷提高，基本上實現(xiàn)了有法可依，依法監(jiān)督管理的局面。1988年，建設(shè)部明確提出建立建設(shè)監(jiān)理制度，并且開始試點。到了1997年，我國公布的《中的內(nèi)容應(yīng)包括：制定監(jiān)理工作程序、確定監(jiān)理工作目標、信息管理、合同管理、確定目標控制、確定各項工作的手段和方法、組織協(xié)調(diào)各項措施。
2.2及時跟進工程各階段的監(jiān)理任務(wù)
由于我國建設(shè)項目周期較快，現(xiàn)場監(jiān)理任務(wù)的需要在施工方完成各個單個工作之前準備好實施監(jiān)理驗收。具體可分為幾個階段來開展監(jiān)理工作。首先是施工準備階段，在建筑項目施工合同簽訂之后，由項目經(jīng)理部進行嚴密質(zhì)量保證體系和工程項目管理機構(gòu)的建立，對質(zhì)量責任制層層落實，緊抓質(zhì)量計劃的制定、實施及實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)，明確項目各部門責任，使其擔負起對建筑工程質(zhì)量進行管理的責任，以其工作的質(zhì)量來為整體的建筑工程施工質(zhì)量提供保證。其次是項目施工階段，在建筑項目開始施工的時候，應(yīng)進行施工過程及時跟近，保證好工程施工的過程監(jiān)理，確保工程部會偷工減料。再次是工程竣工驗收階段，待建筑工程竣工之后，必須進行最終的檢查與實驗。工程相關(guān)負責人應(yīng)依據(jù)竣工材料要求對構(gòu)件、材料、設(shè)備的質(zhì)量合格證明材料及各類材料的施工記錄、隱蔽工程記錄、實驗檢驗資料等質(zhì)量相關(guān)記錄加以收集和整理，并按檔案整理規(guī)范的執(zhí)行規(guī)定進行整體歸檔。最后是建設(shè)項目的工程環(huán)境監(jiān)理，依據(jù)工程的特點及具體條件，來采取有效的措施對影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素進行控制。
2.3通過加強工程技術(shù)水平提高工程質(zhì)量
加強工程技術(shù)水平最重要的就是加強施工機械裝備。施工機械裝備對施工工程質(zhì)量控制至關(guān)重要，建筑工程靠大量的工人手工勞作的時代已經(jīng)過去，先進的施工機械不僅能提高工程的施工進度，還能提高工程的施工質(zhì)量。針對工程的實際情況，選用合理的施工機械能使工程質(zhì)量相對穩(wěn)定，不會因為某些手工操作帶來的質(zhì)量不穩(wěn)定因素。觀測、測量儀器設(shè)備對工程監(jiān)理也十分重要，它們是取得質(zhì)量信息的前提。如觀測、測量設(shè)備不齊全.不準確，就無從獲得準確的質(zhì)量信息，會導致不符合實際的判斷，從而也會影響工程質(zhì)量。有些檢測復試等都要委托有資質(zhì)的單位進行，以取得較權(quán)威的數(shù)據(jù)。
3、某工程科學監(jiān)理的案例分析
上面對如何提高工程監(jiān)理進行了三個方面的闡述，這里通過某科技交易交流中心工程監(jiān)理實例,從提高社會效益與經(jīng)濟效益華人民共和國建筑法》以法律的形式規(guī)定了建設(shè)工程的質(zhì)量控制。在此之后城鄉(xiāng)住房與建設(shè)部與和其他相關(guān)部門又先后頒發(fā)了《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》、《關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)深化改革的指導意見》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建筑工程質(zhì)量檢測工作的規(guī)定》等國家行政法規(guī)、行業(yè)規(guī)章。表1匯總了我國工程監(jiān)理的發(fā)展狀況。完善監(jiān)理工作的兩個方面進行探討。
某科技交易交流中心是集科技、商務(wù)、會務(wù)、接待等四大功能于一體的綜合性公用建筑，該建筑由主樓、裙房、會堂三大部分組成，總建筑面積約7.8萬平方米。其中地下室兩層、裙房5層、框架結(jié)構(gòu)。建筑總高度138m。
從項目進場開始，監(jiān)理單位就行程了項目監(jiān)理部，監(jiān)理部科學合理的組織形式有效保證了項目建設(shè)質(zhì)量。其具體組織形式見圖1。
圖1某科技交易交流中心監(jiān)理組織形式圖
除了上術(shù)科學合理的監(jiān)理組織形式外，監(jiān)理部的工程師首先是充分熟悉了設(shè)計圖紙及相關(guān)技術(shù)標準、施工驗收規(guī)范。然后是組織開展學習交流，加強對原材料抽樣檢驗，施工機械檢查。最后審查施工組織設(shè)計中質(zhì)量保證預控措施及防止質(zhì)量通病的技術(shù)措施以及建立質(zhì)量分析例會制度及質(zhì)量問題書面通報制度。這樣就形成了質(zhì)量控制約束機制，施工方也就能主動接受質(zhì)量監(jiān)督。
4、總結(jié)
本文首先總結(jié)分析了我國工程監(jiān)理的發(fā)展情況，結(jié)合我國的監(jiān)理現(xiàn)狀，總計分析了當前我國監(jiān)理工作幾點特征。
然后通過作者實際工作的總結(jié)提出了幾點提高工程現(xiàn)場監(jiān)理業(yè)務(wù)水平的幾點措施，并結(jié)合實際案例分析了具體措施的執(zhí)行是保證工程質(zhì)量的有效途徑。
參考文獻
[1] 劉康興.工程監(jiān)理施工質(zhì)量控制研究.中南大學碩士學位論文.2010.
