時間：2023-08-07 17:06:34
序論：在您撰寫影視公司發(fā)展前景時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：經(jīng)營；管理；發(fā)展規(guī)劃
一、嚴峻的市場形勢
1.建筑市場不景氣，合同風險逐步加大
蘭州分公司擅長施工的傳統(tǒng)工業(yè)項目由于普遍產(chǎn)能過剩，市場萎縮，競爭加劇。加之，業(yè)主資金不好，合理低價中標方式的廣泛采用，我們的開發(fā)難度和合同風險都顯著加大。
政府現(xiàn)在雖然支持房地產(chǎn)發(fā)展，但是房地產(chǎn)市場任然不景氣，而且房地產(chǎn)項目不僅價格低，付款普遍不好，還要求墊資施工。于當前蘭州分公司的資金能力和抗風險能力而言，還承擔不起。出于保險起見，我們迄今為止，只是嘗試性地承建了由政府支持的隴南武都區(qū)江南限價商品房及我們自己集團蘭州房地產(chǎn)的項目，還沒有實質(zhì)性地打入房地產(chǎn)開發(fā)市場。但是這一步我們必須在適當?shù)臅r候邁出去，否則路會越來越窄。
2.合理低價中標方式的廣泛采用，成本風險逐步加大
合理低價中標其實我們基本上可以理解為最低價中標，只要不低于報價單位的企業(yè)成本，均為合理。以前廣泛采用綜合評分辦法確定中標人，我們憑借XX的品牌和XX豐富的業(yè)績及良好的形象，加之蘭州分公司地處蘭州地區(qū)，具有得天獨厚的優(yōu)勢。但是近年來，在通過中高層領(lǐng)導積極努力溝通，招標人甚至對XX十分滿意且主觀意愿是想要XX承建的項目，我們?nèi)匀煌妒Я?，最直接原因就是價格不具競爭優(yōu)勢。即便最后給我們了，前提也是要將報價降至最低，這無疑直接加大了我們的成本風險。而且合理低價中標我認為是以后評標的大勢所趨，我們要做好充分準備。
綜上所述，雖然蘭州分公司在開發(fā)定位上決策得當，在積極爭取與政府合作規(guī)避資金風險方面，取得了顯著成效。但是我們要拓寬自身開發(fā)市場，謀求持續(xù)快速發(fā)展，我認為最行之有效的方式是苦練內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)，加強自身基礎(chǔ)性管理工作，樹立良好企業(yè)形象，降低項目成本，提高市場競爭力。
二、加強經(jīng)營開發(fā)管理
1.培養(yǎng)全員開發(fā)意識，工程開發(fā)人人有責
在當前蘭州分公司開發(fā)模式的基礎(chǔ)上，還應該吸納更多的社會力量參與開發(fā)。在集團公司開發(fā)獎勵的基礎(chǔ)上，工程實際允許的條件下，擴寬獎勵的思路，激勵全體員工積極參與開發(fā)。把項目經(jīng)理納入開發(fā)團隊，下達開發(fā)任務，項目重點跟蹤，針對性開發(fā)，從“等活干”變?yōu)椤罢一罡伞?。項目?jīng)理不僅要抓好項目管理，還要能搞好工程開發(fā)，這方面項目經(jīng)理既有足夠的資源優(yōu)勢，也有足夠的身份優(yōu)勢，最主要是具不具備積極的開發(fā)意識。
2.進一步加強經(jīng)營開發(fā)部內(nèi)部基礎(chǔ)性管理
（1）合同管理。合同管理中最重要的是合同評審，蘭州分公司應該形成一個三級評審制度，也就是在集團公司評審，分公司各部室評審的基礎(chǔ)之上，還應該讓擬承建該工程的項目部全部管理人員參與評審。為節(jié)省時間，分公司和項目部的評審可以同時進行，以眾人的智慧來最大限度地尋求規(guī)避風險的方式方法。項目部全體管理人員參與合同評審，也變向地更深入地進行了合同交底，讓項目所有參與者都熟悉合同、懂合同并具有相應的法律常識。
（2）投標管理。蘭州分公司的投標管理最主要的任務是培養(yǎng)一批具有優(yōu)良基礎(chǔ)素質(zhì)的從業(yè)人員，其中包括較強的組織協(xié)調(diào)能力、溝通交際能力、較強的法律意識、較強的發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力，既需要工作細致認真負責，又要懂經(jīng)營、懂法律、懂管理，在投標過程中能夠積極地為領(lǐng)導建言獻策，規(guī)避投標風險。
（3）投標預算編制管理。投標預算的編制蘭州分公司在人力資源上具有較強的優(yōu)勢，我們這幾年不僅培養(yǎng)出一大批預算人員，而且馮寒冬、葉勝玉、楊廷炯等三位分公司領(lǐng)導本身在預算經(jīng)營方面非常專業(yè)且經(jīng)驗豐富。
（4）項目結(jié)算管理。項目結(jié)算是一個項目盈虧，在后期極其重要的一環(huán)。在結(jié)算工作方面，我們蘭州分公司還應該大力培養(yǎng)并提高預算人員的過程控制意識。結(jié)算工作應該把重心放在過程之中，平時把工作做細致、做嚴謹，有理有據(jù)，而不是最后臨時突擊。還需要培養(yǎng)預算人員溝通交際能力、爭辯能力、處理問題的能力以及邏輯思維的嚴謹性。
三、提高項目管理整體水平、降低成本是最有力的開發(fā)
蘭州分公司各項目部的管理水平近幾年雖有顯著提高，但我們?nèi)匀挥蟹浅４蟮奶嵘臻g。要提高蘭州分公司的競標能力，我們首先要有一批具有社會先進管理水平的項目部，無論從質(zhì)量、進度、安全、文明施工、成本等各個方面都要處于領(lǐng)先水平。但是這不是一蹴而就的事情，于當前的蘭州分公司而言，還需要一個過程，我們可以嘗試性地集中力量把六個項目部中的1-2個項目部逐步打造成精品項目部，以此為依托實現(xiàn)全面提高。只有我們項目部的管理水平提高到先進程度，我們蘭州分公司才會實現(xiàn)真正意義上的快速持續(xù)發(fā)展，才能后勁十足。
關(guān)鍵詞：多元化；經(jīng)營模式；旅游發(fā)展
一、麗江偉馳商貿(mào)公司實施多元化經(jīng)營模式分析
麗江偉馳商貿(mào)有限公司始建于一九九七年十月，系股份制企業(yè)，是一個在納西族土地上茁壯成長的企業(yè)。公司以“企業(yè)發(fā)展規(guī)范化、經(jīng)理管理模式化、員工價值最大化、市場效益共享化”的理念，公司不斷開拓進取，由單一的移動通訊商品的經(jīng)營，目前已步入多元化經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，“偉馳商貿(mào)”旗下目前已擁有“偉馳通訊”、“偉馳汽修”、“偉馳越野”、“麗水匯生態(tài)農(nóng)莊餐廳”四個經(jīng)營實體。
“偉馳通訊”是“偉馳商貿(mào)”的核心經(jīng)營實體，是麗江移動通訊商品經(jīng)營的龍頭企業(yè)，目前擁有三廳（移動廳、綜合廳、聯(lián)通廳）五店（MOTO至尊店、紅太陽廣場蘋果專賣店、永勝旗艦店、民主路南段連鎖店）二部（市場部、運營商部）并輻射至永勝地區(qū)。移動通訊商品銷售在麗江形成銷售網(wǎng)絡，覆蓋麗江市區(qū)，其市場占有率達55%―70%。
“偉馳汽修”是“偉馳商貿(mào)”2008年投入的經(jīng)濟實體，投資金額300萬，集汽車和汽車配件銷售，汽車維修、汽車美容、保險等服務項目。擁有3000平方米的汽車維修車間，其維修設備齊全、完善，維修技師技術(shù)熟練，基本滿足中高檔汽車的保養(yǎng)和維修，居麗江一流水平。
“偉馳越野”是為填補麗江汽車旅游文化產(chǎn)業(yè)而誕生，集汽車文化、維修、美容、汽車駕駛和自駕培訓、自駕旅游活動的策劃與組織和自助旅游的綜合實體。目前已投資500萬元。目前俱樂部擁有會員近百名，賽車8輛，工程車1輛，后勤服務車2輛，同時購置了越野車3輛，名牌轎車5輛，為自駕旅游提供服務，為麗江旅游業(yè)的拓展開辟新的渠道。
“麗水匯生態(tài)農(nóng)莊餐廳”是偉馳商貿(mào)在麗江開設的唯一的原生態(tài)餐廳。餐廳從源頭把關(guān)，供應麗江最原始的餐品。餐廳的肉類，青菜全部是由偉馳塔城基地提供。豬羊牛，全部是放養(yǎng)。獨具麗江納西特色的中式烤制方式。
二、偉馳多元化經(jīng)營模式存在的問題
1.分散經(jīng)營企業(yè)專業(yè)化程度低
公司實施偉馳通訊、偉馳汽修、偉馳越野、麗水匯餐廳多元化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營模式。通訊作為主營業(yè)務，但產(chǎn)品只是停留在代銷的形式上，代銷諾基亞、三星、索愛等品牌，沒有自己的產(chǎn)品和品牌，專業(yè)化程度低。同時這種經(jīng)營模式必然帶來的就是資源配置過度分散，在這種分散的資源配置方式下，企業(yè)資源的有限性難以保障每個領(lǐng)域都得到充分的資源支持，甚至難以維持在某一領(lǐng)域的最低投資規(guī)模要求和最低競爭投入要求。企業(yè)難以在各個領(lǐng)域內(nèi)形成競爭力量，更無法奢談專業(yè)化優(yōu)勢。使得企業(yè)不僅不能獲得發(fā)展或規(guī)避風險，反而可能加大經(jīng)營風險。
2.經(jīng)營產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度不強
麗江偉馳商貿(mào)公司以通訊為主業(yè)，汽修、越野和餐飲為輔業(yè)。但從產(chǎn)品的供需方面來看，這四個產(chǎn)業(yè)任何一個行業(yè)，都沒能為其它行業(yè)的生產(chǎn)作為其生產(chǎn)的投入要素。主業(yè)和其它產(chǎn)業(yè)之間關(guān)聯(lián)度不強，無法形成一條產(chǎn)業(yè)鏈，資源也得不到共享。通訊和汽修、越野、餐飲關(guān)聯(lián)度不強，輔業(yè)的作用也無法得到體現(xiàn)，對主業(yè)也沒有促進作用，企業(yè)的市場占有無法實現(xiàn)最大化。
3.分散經(jīng)營管理幅度大
多元化經(jīng)營模式使企業(yè)組織體系中集權(quán)與分權(quán)的矛盾加劇。對于麗江偉馳商貿(mào)公司而言，公司將偉馳通訊、偉馳汽修、偉馳越野、麗水匯生態(tài)農(nóng)莊餐廳四個產(chǎn)業(yè)分散經(jīng)營，分布在不同的地方，管理幅度大增加了管理的成本。各部門資源的不到共享，每個產(chǎn)業(yè)都需有自己的一套完整配置造成資源重復設置和人員的浪費。同時分散經(jīng)營各部門之間消息不流通，無法為下一步公司的計劃提供參考，部門與部門間缺乏交流集權(quán)與分權(quán)的矛盾加劇。
4.主業(yè)核心競爭力弱
目前世界上的一些大集團、大企業(yè)，無一不是靠其主業(yè)打支撐，如著名的可口可樂公司、海爾集團都有自己的核心產(chǎn)品，主業(yè)結(jié)構(gòu)非常明確和清晰。麗江偉馳商貿(mào)公司以通訊為主業(yè)，但主業(yè)的產(chǎn)品是停留在代銷的層面上，沒有做大做強，也沒有充分利用麗江本土的旅游資源優(yōu)勢。在主業(yè)的選擇上存在著一定的問題，假如公司以偉馳越野為主業(yè)，可以充分利用麗江的旅游資源，結(jié)合越野開發(fā)出區(qū)別于麗江旅游業(yè)和汽車行業(yè)的麗江特色產(chǎn)業(yè)，提高了產(chǎn)業(yè)的附加值，讓游客在觀光的同時體驗越野生活。同時，可將麗水匯生態(tài)農(nóng)莊餐廳的餐飲特色化融入其中，成為旅游者消費行為連鎖鏈條，促進共同發(fā)展。相反，如果公司在經(jīng)營范圍和投資領(lǐng)域盲目進行擴張，甚至涉足一些陌生的領(lǐng)域，包括一些風險大科技含量高的企業(yè)，則極有可能使企業(yè)主業(yè)不主，整體優(yōu)勢不優(yōu)，最終導致經(jīng)營危機。
5.傳媒覆蓋度不廣
公司宣傳的產(chǎn)業(yè)過于單一沒有全面的宣傳，只注重偉馳通訊的宣傳大多數(shù)人對偉馳的認識就只停留在通訊上面，不知道還有汽修、越野和餐飲這兩個產(chǎn)業(yè)；宣傳方式單一，只在公交車上重復播放視屏宣傳偉馳通訊，沒有利用其它傳媒的力量，也沒有充分利用自有媒體的宣傳；宣傳范圍不夠廣知名度不高。
通過對麗江偉馳商貿(mào)公司多元化經(jīng)營模式進行分析，研究多元化經(jīng)營模式下企業(yè)的存在的問題?？梢缘贸鲆韵陆Y(jié)論：穩(wěn)定而具有相當優(yōu)勢的主營業(yè)務是多元化經(jīng)營的前提；核心競爭力是企業(yè)多元化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)與靈魂；產(chǎn)業(yè)聯(lián)度強對企業(yè)競爭力的提高有很大的作用，還可以降低成本。實現(xiàn)多元化經(jīng)營，對任何行業(yè)的任何企業(yè)而言，都是以獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢為目的。而要達到這一目的，麗江偉馳商貿(mào)公司需從實際情況出發(fā)，尊重客觀規(guī)律，充分利用好大力發(fā)展旅游業(yè)的環(huán)境因素，抓住機遇，明確思路，保證多元化經(jīng)營和主業(yè)保持協(xié)調(diào)發(fā)展，才能實現(xiàn)真正意義上的多元化產(chǎn)業(yè)延伸。
參考文獻：
[1]李錦林，李勝.企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的動因與條件分析[J].技術(shù)經(jīng)濟與管理研究，2001.
關(guān)鍵詞：財務分析；現(xiàn)金流量表；發(fā)展前景
華誼兄弟是中國影視傳媒公司的一個發(fā)展較好，比較有代表性的集團，所以本文希望通過對華誼兄弟傳媒集團公司的財務分析以及發(fā)展前景分析，來幫助我們更加深入地了解中國影視傳媒行業(yè)的發(fā)展狀況以及發(fā)展前景。
一、財務分析
償債能力是指一個企業(yè)償還到期債務的能力。對于短期償債能力的財務指標一般有流動比率、速動比率、現(xiàn)金流比率等，但并不局限于這些比率的分析，還需要關(guān)注財務報告中的附注以及企業(yè)本身的發(fā)展狀況。比如說報表附注中存在但三大財務報表中沒有體現(xiàn)出來的但屬于企業(yè)需要承擔的或有負債就會影響到企業(yè)的償債能力。對于長期償債能力分析財務分析指標有資產(chǎn)負債率、權(quán)益乘數(shù)、產(chǎn)權(quán)比率、有形凈值債務比率、長期負債比率等。流動比率，它代表的含義是每單位流動負債會有幾單位的流動資產(chǎn)作為擔保，從以上數(shù)據(jù)可以看到，華誼兄弟的短期償債能力還是挺強的，雖然2015年較前兩年有所下降，但還是維持在1以上。資產(chǎn)負債率下降意味著負債的增加不如資產(chǎn)的增加，這從另一個側(cè)面看出企業(yè)償債能力有所增強。同樣道理，對于權(quán)益乘數(shù)也一樣，權(quán)益乘數(shù)衡量的是每一單位的所有者權(quán)益所有多少是自有資本，從上述指標的計算結(jié)果可知，華誼兄弟的權(quán)益乘數(shù)近三年來基本上都維持在1以上。權(quán)益乘數(shù)=1，意味著企業(yè)的資產(chǎn)全是自有資本，大于1意味著企業(yè)的企業(yè)有負債，權(quán)益乘數(shù)的下降意味著企業(yè)的負債有所下降，資產(chǎn)所需現(xiàn)金的來源由負債承擔的部分減少了?？傮w上來說，華誼兄弟的償債能力是較強的，每一單位的負債，無論是短期負債還是長期負債都有足夠的資產(chǎn)來償還。
二、資產(chǎn)營運能力
企業(yè)營運能力，主要指企業(yè)營運資產(chǎn)的效率與效益。企業(yè)營運資產(chǎn)的效率主要指資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率或周轉(zhuǎn)速度。企業(yè)營運資產(chǎn)的效益通常是指企業(yè)的產(chǎn)出量與資產(chǎn)占用量之間的比率。實際上，營運能力就是指企業(yè)運用各種資產(chǎn)的效率。營運能力分析有很多種指標，本文在對華誼兄弟營運能力分析，采用了三種指標，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。華誼兄弟營運能力分析在同行業(yè)當中，華誼兄弟的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是比中視傳媒以及鳳凰傳媒的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率高（但并不能因此而說明華誼兄弟是行業(yè)龍頭，因為中影集團和上影集團并沒有公開數(shù)據(jù)，只能說明華誼兄弟在固定資產(chǎn)營運能力比這些企業(yè)好。但對于流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，華誼兄弟的營運能力比他們的略低。
三、結(jié)論
在現(xiàn)金流量表中，能較好反應企業(yè)成長性的是投資和籌資活動。華誼兄弟的投資活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流出每年都有增長，即使有所下降，幅度也不大，而且在表3—3的投資活動現(xiàn)金合計可看出，除了2014年是流入大于流出，其他三年均為流出大于流入，這表明華誼兄弟在致力于投資，而且在華誼兄弟的投資活動中，它的現(xiàn)金投資支出投資支付的現(xiàn)金和取得子公司及其他營業(yè)單位支付的現(xiàn)金凈額均多，對于一個影視傳媒公司來說，固定資產(chǎn)的投入會相對比較小，因為這是一個文化產(chǎn)業(yè)公司，知識產(chǎn)權(quán)才是較為重要的因素。所以，并不是沒有投資固定資產(chǎn)就不能說明一個公司并不致力于發(fā)展，華誼兄弟這樣的投資也是一種增強自身實力，致力于成長的表現(xiàn)。雖然，每年的投資額較大，但華誼兄弟每年的凈現(xiàn)金流都維持在一個較高的水平。投資凈值為負，最終結(jié)果為正，從表3—3可知，華誼兄弟每年的經(jīng)營現(xiàn)金流和籌資現(xiàn)金流能夠彌補投資所需資金，其中籌資資金流入在很多時候起關(guān)鍵作用。這從另一方面表明華誼兄弟的融資能力較強。理性投資者只會投資成長性強，發(fā)展前景好的企業(yè)。在影視業(yè)成為現(xiàn)代社會人必不可少的娛樂方式之一時，也同時決定了影視行業(yè)在未來的發(fā)展態(tài)勢。在本文，只是提供了一種分析企業(yè)財務和發(fā)展前景的一個思路。希望能為廣大投資者做決策有所幫助。
作者:唐秋玲 單位:華南師范大學經(jīng)濟與管理學院
參考文獻:
[1]胡玉明,董毅華,肖繼輝.財務報告與評價[M].暨南大學出版社,2006.
關(guān)鍵詞：數(shù)字媒體；數(shù)字媒體專業(yè)；發(fā)展方向；發(fā)展前景
現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應用，媒體運營網(wǎng)站和社交媒體成為數(shù)字媒體發(fā)展的方向。未來五年，我國將大力支持數(shù)字媒體的發(fā)展，在數(shù)字媒體的技術(shù)上不斷創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才，這個發(fā)展方向是一個新的發(fā)展方向，對于有數(shù)字媒體專業(yè)的高校，根據(jù)這個發(fā)展方向，制定教學計劃，培養(yǎng)學生的藝術(shù)修養(yǎng)，傳授學生的基礎(chǔ)知識，提升學生的技術(shù)創(chuàng)新能力。
一、數(shù)字媒體與數(shù)字媒體專業(yè)的介紹
數(shù)字媒體是指以二進制數(shù)的形式記錄、處理、傳播、獲取過程的信息載體，它屬于工學學科門類。數(shù)字媒體根據(jù)記錄、處理、傳播、獲取信息過程中，又分為邏輯媒體和實物媒體。邏輯媒體是文字、圖形、聲音等等能夠讓人們產(chǎn)生感覺的一種編碼媒體。實物媒體是基于邏輯媒體信息傳輸、信息顯示的新媒體。邏輯媒體與實物媒體相結(jié)合，構(gòu)成了新時代的數(shù)字媒體。
數(shù)字媒體專業(yè)是指培養(yǎng)具備技術(shù)素質(zhì)和藝術(shù)素質(zhì)的現(xiàn)代綜合素質(zhì)人才的新興專業(yè)。數(shù)字媒體專業(yè)著重技術(shù)、藝術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)，以求能夠讓學生適應新媒體的技術(shù)創(chuàng)新，藝術(shù)創(chuàng)作等等。
二、數(shù)字媒體專業(yè)發(fā)展的方向
數(shù)字媒體專業(yè)的學生的就業(yè)方向主要是與數(shù)字媒體技術(shù)和藝術(shù)相關(guān)的影視、圖書、新聞等等文化媒體行業(yè)。當然，還有國家機關(guān)部門，高等院校、電視臺等等產(chǎn)品設計、軟件開發(fā)創(chuàng)新制作方面的企業(yè)。無論是媒體行業(yè)還是媒體企業(yè)，數(shù)字媒體專業(yè)的學生就業(yè)方向是明確的，這就表明，數(shù)字媒體專業(yè)的發(fā)展方向之一就是基于數(shù)字媒體專業(yè)學生的就業(yè)方向為導向。
對于數(shù)字媒體專業(yè)的教學，在我國政府的支持下，積極探索培養(yǎng)數(shù)字媒體人才培養(yǎng)的模式，創(chuàng)新教學方法，與國際數(shù)字媒體專業(yè)學校合作，借鑒先進教學方法，實行雙語教學，聘請知名數(shù)字媒體的教師，加強學生的技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)學生的技術(shù)素養(yǎng)，已經(jīng)成為數(shù)字媒體專業(yè)教學的主要模式。我國數(shù)字媒體專業(yè)高校攜手國際知名高校，同時加強與數(shù)字媒體企業(yè)合作，在達到了人才培養(yǎng)的“國際化”目標后，跟企業(yè)簽署雙方合作協(xié)議，培養(yǎng)技術(shù)型數(shù)字媒體專業(yè)人才。
無論是數(shù)字媒體專業(yè)教學方法的創(chuàng)新，還是校企合作培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)型人才，都是為了數(shù)字媒體市場的需求，拓寬數(shù)字媒體專業(yè)的就業(yè)之路，讓學生明確就業(yè)方向，以此作為數(shù)字媒體專業(yè)發(fā)展方向的一個導向。
三、數(shù)字媒體專業(yè)發(fā)展前景分析
了解了數(shù)字媒體專業(yè)的發(fā)展方向，結(jié)合數(shù)字媒體數(shù)字產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，來分析數(shù)字媒體專業(yè)的發(fā)展前景。
從數(shù)字媒體專業(yè)就業(yè)方向來分析數(shù)字媒體專業(yè)的發(fā)展前景，雖然比較單一，但是也能看出數(shù)字媒體專業(yè)發(fā)展前景廣闊。當然，數(shù)字媒體市場的廣闊，也顯現(xiàn)出數(shù)字媒體專業(yè)的發(fā)展前景不可限量。我國數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)雖然比西方國家起步晚，但是由于借助西方國家的經(jīng)驗，憑借政府的大力支持，規(guī)模不斷增長。就拿我國影視媒體產(chǎn)業(yè)為例，現(xiàn)今影視產(chǎn)業(yè)推出大批的影視明星，這些明星通過公眾形象和社會輿論推動影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也推動了數(shù)字媒體的發(fā)展。這種“產(chǎn)業(yè)鏈”的效應表明，數(shù)字媒體理念可以滲透于每個文化媒體行業(yè)，也可以進軍每個創(chuàng)新制作企業(yè)。
數(shù)字媒體行業(yè)成為國民經(jīng)濟的重要支柱行業(yè)是很有希望的，國家自從近幾年支持數(shù)字媒體技術(shù)研發(fā)開始，數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)被定為媒體專業(yè)技術(shù)的學生就業(yè)的重要領(lǐng)域。沿海城市數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，相關(guān)院校新增數(shù)字媒體專業(yè)，根據(jù)沿海城市自媒體發(fā)展的速度，培養(yǎng)數(shù)字媒體技術(shù)專業(yè)和藝術(shù)專業(yè)的學生，改善數(shù)字媒體市場“供需不平衡”的現(xiàn)象。據(jù)預測，沿海城市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展十分重要，政府大力支持數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，旨在培養(yǎng)有一定藝術(shù)修養(yǎng)和理論基礎(chǔ)，又有高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)的學生，帶動數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，從而達到沿海城市經(jīng)濟不斷增長的目的。
數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展模式，一方面能夠打開數(shù)字媒體的潛在市場，另一方面也可以使數(shù)字媒體專業(yè)的學生就業(yè)渠道廣而多，就業(yè)選擇易而多。
現(xiàn)在社會是信息技術(shù)社會，人們生活當中獲取信息的途徑也從“道聽途說”變成影視廣告，新聞播報等等。影視是數(shù)字媒體技術(shù)專應用領(lǐng)域之一，也是數(shù)字媒體技術(shù)專業(yè)中一種有聲、有圖的信息傳播?，F(xiàn)今影視廣告鋪天蓋地的出現(xiàn)在商場、學校、車站等等公共場所，可見數(shù)字媒體技術(shù)覆蓋率寬廣。那么，這種覆蓋率就可以表明，數(shù)字媒體技術(shù)專業(yè)的發(fā)展前景是很廣泛的。
數(shù)字媒體藝術(shù)專業(yè)主要是培養(yǎng)學生的“藝術(shù)修養(yǎng)”，相較于數(shù)字媒體技術(shù)專業(yè)，數(shù)字媒體藝術(shù)專業(yè)更注重內(nèi)在的“涵養(yǎng)”。據(jù)業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計，數(shù)字媒體藝術(shù)專業(yè)需求市場不比技術(shù)專業(yè)小，我國對數(shù)字媒體藝術(shù)專業(yè)人才需求是大的，每年約15萬人。一般設計類和傳媒方面的公司對數(shù)字媒體專業(yè)的人才需求比較大。這種需求說明了數(shù)字媒體藝術(shù)專業(yè)發(fā)展前景不可限量。
四、結(jié)語
綜上所述，數(shù)字媒體專業(yè)發(fā)展方向很明確，發(fā)展前景廣闊無比。數(shù)字媒體專業(yè)的學生應該把握機遇，明確就業(yè)方向，成為數(shù)字媒體市場需要的技術(shù)含量高，藝術(shù)修養(yǎng)好的綜合型人才。
參考文獻：
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申明:本網(wǎng)站內(nèi)容僅用于學術(shù)交流，如有侵犯您的權(quán)益，請及時告知我們，本站將立即刪除有關(guān)內(nèi)容。 [摘 要] 文化軟實力的較量在當下的國際競爭中作用日益顯著,影視動漫作為信息交流和傳達的符號,超越了文字和語言載體的障礙在全球廣為傳播,動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和動漫文化的傳播互為條件、互相促進?；诖?研究動漫強國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展軌跡和前景,可以為中國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展和動漫文化傳播起到啟示和借鑒。
[關(guān)鍵詞] 影視動漫;電影動畫;電視動畫;動漫產(chǎn)業(yè)
從嚴格意義上而言,現(xiàn)代動漫產(chǎn)業(yè)脫胎于20世紀初的美國動畫,并在兼收并蓄的基礎(chǔ)上對其不斷補充和完善,才得以逐漸發(fā)展至今。無可否認,美國動畫片在世界動畫史上具有開創(chuàng)性的重要地位,并不斷引領(lǐng)著世界動畫的發(fā)展方向,也成為美國動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)和前進的主要助推力,美國影視動畫在長期發(fā)展歷史中產(chǎn)生了許多享譽和影響全球的佳作,無論在藝術(shù)風格的創(chuàng)新抑或盈利模式的采用上都有其獨特性。
一、美國電影動畫發(fā)展回顧
自1907年美國人布萊克頓拍攝完成第一部動畫短片《一張滑稽面孔的幽默姿態(tài)》以來,動畫電影便漸漸成為具有商業(yè)和藝術(shù)雙重屬性的完美結(jié)合體被不斷創(chuàng)造和發(fā)展,據(jù)統(tǒng)計,從1911年至1998年之間,美國共生產(chǎn)動畫片2286部。[1]有研究者將美國動畫業(yè)的發(fā)展劃分為五個時期,指出1907―1936年為開創(chuàng)時期,特點是以短片為主、并逐步由黑白動畫向彩色動畫、由無聲動畫向有聲動畫過渡,這一時期出現(xiàn)了美國動畫先驅(qū)溫莎•麥克凱、弗萊舍兄弟、派特•蘇立文;1937―1949年為初步發(fā)展期,特點是以《白雪公主》為開端陸續(xù)推出了一系列動畫長片;1950―1966年為繁榮期,經(jīng)典動畫頻頻面世,迪斯尼公司確定了霸主地位;1967―1988年為蟄伏期,出現(xiàn)電視動畫系列片如《貓和老鼠》等;1989年至今,美國動畫再次趨于繁榮,涌現(xiàn)出很多杰作,如《獅子王》《玩具總動員》《賽車總動員》《海底總動員》《恐龍》等。由于受到商業(yè)文化的熏陶,美國的電影動畫具有濃厚的商業(yè)氣息,并且一直沒有背離商業(yè)路線,所以在帶給大眾娛樂的同時聚集了商業(yè)財富,也積累了相當?shù)慕?jīng)營和對外合作經(jīng)驗,這一點充分體現(xiàn)在后來美國三維電影動畫的制作及電視動畫形成和興盛的實踐中,從《加菲貓》《花木蘭》到《功夫熊貓》,后兩者中將中國元素和故事與美國式的文化結(jié)合得天衣無縫,從《冰河世紀》《后天》到《2012》,利用數(shù)字特效將時間的概念演繹到極致,賺足了眼球和真金白銀,從《終結(jié)者》《泰坦尼克號》到2009年末全球上映的《阿凡達》,你無從感知哪里將是票房的上限,上映不到40天時間里,在全球狂攬20億美元,超越《泰坦尼克號》,成為北美總票房的新霸主,而需要強調(diào)的是其中海外市場票房收入約占71%。好萊塢金牌導演詹姆斯•卡梅隆通過一次次的行動向世人詮釋著一個事實――數(shù)字特效和動畫技術(shù)將賦予電影無限可能和無盡生命,與此同時,將不斷為制作者創(chuàng)造無限商機和無窮財富!
不同于日本以購買工作室動畫作品來出品的模式,起初美國動畫大多有大牌電影公司負責制作、出品,所以他們很關(guān)心市場運作的情況,后來三維動畫工作室逐漸建立,電影公司便與之達成合作意向,迪斯尼公司與皮克斯三維動畫工作室先后合作多次,實現(xiàn)資源的整合和互補,并取得了良好的成效。美國的動畫公司以迪斯尼、夢工廠、時代華納和20世紀福克斯為代表,媒體并購和整合之風曾橫掃整個美國娛樂界,迪斯尼與皮克斯的聯(lián)手使得動畫不僅在選題,而且在拍攝技巧和制作技術(shù)方面都邁上了新的臺階,迪斯尼突破了發(fā)展的瓶頸開始獲得新生,不斷穩(wěn)固了動畫霸主的地位,成功拓展到各娛樂領(lǐng)域,從樂園到游輪、從電視到網(wǎng)站、從冰上表演到音樂劇,成為娛樂界的領(lǐng)頭羊。[2]2006年初,迪斯尼公司以74億美元巨資收購了皮克斯,雙方合作近15年后成了“一家人”。
二、美國電視動畫發(fā)展溯源
美國電視動畫發(fā)展的典型非迪斯尼莫屬,迪斯尼公司先后和美國三大電視網(wǎng)NBC、CBS、ABC合作播放動畫片,然后在各國創(chuàng)建迪斯尼頻道,收購美國廣播公司,從而使其成為世界最大的綜合娛樂媒體公司,也使動畫文化的傳播因插上優(yōu)勢傳媒的翅膀而更加快捷、受眾更加廣泛。目前,迪斯尼不僅擁有ABC電視網(wǎng)絡(截止到2001年9月30日,有226家附屬電視臺)、ABC廣播網(wǎng)絡(超過8900個節(jié)目和4600個附屬廣播臺,約覆蓋50%的美國市場),還擁有ESPN、Disney Channel等有線電視網(wǎng)絡以及數(shù)家迪斯尼公司網(wǎng)站。[3]盡管如此,公司還在不斷對外擴張和進行深入廣泛的合作,在亞洲創(chuàng)建頻道和建立迪斯尼主題樂園,如2005年9月全球第十一個迪斯尼樂園在香港落成開園。電影電視動畫作為文化產(chǎn)業(yè)的一部分,為美國創(chuàng)造了巨額財富,同時在全球影視動畫市場上享有較高聲譽。
三、漫畫出版的路徑探索
與影視動畫業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展相比,美國漫畫發(fā)展較為曲折和緩慢。美國漫畫出版業(yè)已有百年歷史了,從報刊連載到與影視動畫互動,逐步發(fā)展為動漫產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。美國漫畫最初通過報攤等大眾市場零售渠道發(fā)行,70年代以來發(fā)展成獨特的漫畫圖書專賣店網(wǎng)絡,之后又經(jīng)歷了與大眾圖書分銷的融合、網(wǎng)絡銷售及互動出版等幾個階段,1993年漫畫發(fā)展達到鼎盛狀態(tài),收入達85億美元,此后一直處于不理想的狀態(tài),這種狀態(tài)隨著進入新世紀后漫畫出版與好萊塢電影的聯(lián)姻、外國漫畫的注入及網(wǎng)絡作用的凸顯而逐步達到改善。2002年作為美國主流圖書出版業(yè)的美國大眾圖書對漫畫圖書出版表現(xiàn)出接納的態(tài)勢,而且美國漫畫出版的營銷方式不斷改變。在美國動漫產(chǎn)業(yè)中,漫畫的市場份額相對較小,2004年,美國漫畫圖書達1000種,僅占整個圖書市場份額的1%,而同期美國游戲市場規(guī)模竟達73億美元![4]但是分析圖書市場后發(fā)現(xiàn),漫畫一直是相對熱銷的書種,2002年有文章報道美國每天售出172萬冊漫畫書,每年售出漫畫圖冊6278萬冊。[5]除了本國漫畫以外,國外的漫畫也占據(jù)了美國漫畫市場的部分領(lǐng)地,尤其是日本漫畫,由于其題材廣泛,包括冒險、體育、戀愛等豐富的題材,有別于美國漫畫以“超人”“蜘蛛人”等單調(diào)的英雄類題材為主,受到年輕人的推崇,也因其畫面精致,且以少女故事、科幻等為內(nèi)容,作品受女性讀者的青睞,而其以保護家人、老人和戀人為特色的情節(jié)與美國漫畫所體現(xiàn)的英雄情節(jié)相比,更容易引起讀者內(nèi)心關(guān)于真善美的情感共鳴。商業(yè)化的日本漫畫日益得到美國出版商和讀者的認可和喜愛,2000年以后,漫畫書已經(jīng)成為美國的熱銷書種,2004年美國所有出版商將出版的漫畫書總數(shù)估計在1000種左右,比2003年增加500~600種,僅2004年占美國漫畫市場半數(shù)份額的TOKY-OPOP出版社出版漫畫書近500種,[6]隨著讀者群的不斷擴大,閱讀日本漫畫也成為一種時尚,對美國漫畫業(yè)的發(fā)展起到了一定的積極作用。
四、美國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
直到目前,美國政府對動漫產(chǎn)業(yè)的支助并不顯著,產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要依靠市場機制下的自由競爭決定。美國動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正在穩(wěn)步推進,首先動漫作品內(nèi)容更加豐富、類型靈活多樣,體現(xiàn)在動畫、漫畫、游戲和影視業(yè)的相互聯(lián)姻和合作,實現(xiàn)作品的改編,豐富了動漫產(chǎn)品的內(nèi)容和形式,好萊塢對動畫的關(guān)注和熱衷成為美國影視動畫行業(yè)的一大創(chuàng)舉,近些年好萊塢帶給全球觀眾的動畫電影大片層出不窮,從《海底總動員》《怪物史萊克》《駭客帝國動畫版》,到2006年的《加菲貓2》《冰河世紀2》,無不引起強烈的反響并接連創(chuàng)造新的票房記錄,而2007年也將有新的動畫大片面世,據(jù)報道,微軟公司將在2007年投資取得巨大反響的游戲Halo《光環(huán)》改編為電影,而曾經(jīng)風靡全球的動畫大片《變形金剛》的電影版已被好萊塢秘密開拍,并預定于2007年7月上映,迪斯尼公司將組建新的動畫公司,并制作計劃于2008年問世的動畫大片《玩具總動員3》。
其次,動漫作品市場極大拓展,傳播載體不斷增加,成人對動漫作品的熱情極大提高,使得動漫受眾群體得以擴大,美國動漫節(jié)目的收視率和播放頻道數(shù)目的增加水漲船高,傳播載體不斷分化,出現(xiàn)全天候和全卡通的有線臺,手機和網(wǎng)絡動漫內(nèi)容迅速興起,北美的動畫情報網(wǎng)站Anime News Network 日前披露了在紐約召開的Icv2的報告,稱美國漫畫市場在2006年突破了15億美元。
再次,動漫衍生產(chǎn)品開發(fā)加大,主題會展和國際合作進一步得到加強,美國動漫產(chǎn)業(yè)漸趨成熟,在衍生品的開發(fā)和市場推廣方面收效顯著,動漫會展業(yè)快速發(fā)展,ANIME EXPO是美國最大的動畫博覽會,2007年6月在美國洛杉磯近郊將舉辦“ANIME EXPO(AX) 2007” 動漫展,2005年迪斯尼在香港的主題公園建成開園,由于要實現(xiàn)與東方文化的融合,被形象比作“穿上唐裝” 的迪斯尼,迪斯尼在全球共擁有126個卡通品牌,在世界各國進行形象授權(quán)業(yè)務,僅在中國的專柜數(shù)量已超過1111個,營業(yè)面積發(fā)展到24萬平方米,[7]迪斯尼和中國原創(chuàng)動畫片《宇航鼠》的接觸,[8]以及其同世界影視院線等的合作都促進了其動漫產(chǎn)業(yè)的國際影響和發(fā)展。
最后,美國游戲業(yè)正在逐漸回復生機。美國游戲尤其是網(wǎng)游實力較弱的原因,一方面是因為市場的不發(fā)達,一方面是受到韓國網(wǎng)游的影響,在市場開拓和產(chǎn)品開發(fā)上受韓國的沖擊使一些開發(fā)計劃中途停止,先后停止開發(fā)的游戲有《真夢生活Online》《戰(zhàn)錘網(wǎng)絡版》及《創(chuàng)世紀X:奧德賽》等。不過,美國游戲逐漸積極應對日韓等國游戲的競爭,巧妙利用其電影優(yōu)勢推出各種版本游戲,游戲版《哈利•波特》《指環(huán)王》《蜘蛛俠》及X-Men等很受市場推崇,游戲市場競爭將會異常激烈。
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《集結(jié)號》是馮小剛第一次執(zhí)導戰(zhàn)爭題材的電影。拍攝期間，媒體幾次對其拍攝進行報道，影片歷經(jīng)1年半的時間拍攝完成。即將上映之前做了大量的前期宣傳和策劃，如何找出更多的噱頭，吸引大家的眼球，讓這部年底賀歲劇能占領(lǐng)一定的市場，其實也就是提升票房。
團隊的配合，流暢的工作流程
個人英雄主義的時代似乎已經(jīng)過去，很少有一個人能完成一件重大的任務。在這個壓力繁重的社會下，團結(jié)協(xié)作就顯得尤為重要。協(xié)作之重，本人覺得重要的是有一位出色的領(lǐng)導者。一位出色的領(lǐng)導者，就是一個引導者，有了明確的方向和目標，才能發(fā)揮自己的才能。
多元化發(fā)展
所謂多元化發(fā)展，通俗的來說就是“多條腿走路”。華誼兄弟不不僅僅拍出了像電影《手機》《天下無賊》，電視劇《士兵突擊》《我的團長我的團》這樣深入人心的作品，劇中人物的語言成為了流行語，劇中人物的精神值得我們學習，足以證明影視的影響力，得到了老百姓良好的口碑。
中國是一個開放的市場，不僅要在中國立足腳跟，賺得利益，同時要看的更遠，海外市場同樣開發(fā)和拓展。09年拍攝的電影《拉貝日記》就跟國外的導演與演員合作，這不僅僅是一次拍攝，更多的也是學習和交流的機會，同時也可以打入國外市場。不僅僅是華誼公司，其他的一些公司也開始走國際化的路線。
藝人集中
公司具有一定的號召力，公司發(fā)展前景好，自然有很多藝人想?yún)⑴c其中，當然這是一個雙刃劍，來到公司之后要給公司帶來一定的經(jīng)濟效益。公司中越有大腕兒級的人物，看起來公司就有面子，其實公司主要還是看的這個藝人是否有一定的影響力，還要看fans的擁有數(shù)，是藝人票房和唱片的一個保障。所以有些公司為了，某個藝人的去留問題產(chǎn)生了矛盾，甚至不惜下重金，給藝人“贖身”，買回自由，擁有這樣仗義的公司，誰能不為之努力呢?
中國民營影視企業(yè)存在的問題
1、監(jiān)管制度及法律保障欠缺
我國目前針對影視行業(yè)出臺的主要是法規(guī)，而這些法規(guī)是屬于行政性的規(guī)定，缺少與之相配的法律條文，欠缺政策上的支持。比如實行多年但一直是雷聲大雨點小的制播分離，國家經(jīng)過反復的論證研究，已經(jīng)確定制播分離是必然的趨勢，但是民營影視企業(yè)依然缺少名正言順的播出渠道。
2、技術(shù)水平相對落后
電影是由西方發(fā)明的，在電影剛剛進入中國時，無論是拍攝器材還是放映設備都是依賴外國進口的，隨著解放后期特別是改革開放以后，可以說中國的電影業(yè)迅速發(fā)展，民營影視企業(yè)也做出了許多令人滿意的作品，然而這些作品很難被稱的為“大片”。好萊塢的那些“大片”總是能帶給我們視覺上的沖擊，那種逼真感我們真的很難模仿。即使是《唐山大地震》這樣有視覺效果的片段，其實也是交給韓國的一家公司運作的。
中國民營影視企業(yè)的發(fā)展和前景
影視已經(jīng)成為了人們生活中不可缺少的一部分，帶給我們娛樂和消遣，影視行業(yè)也已經(jīng)形成了自己的文化產(chǎn)業(yè)，所以影視企業(yè)的發(fā)展前景是一片美好。
1、逐漸放寬的政策
政策的主線主要是有步驟的在開放市場，給予更多企業(yè)更多的空間和機會，開放對象包括業(yè)內(nèi)資本和野外資本。希望借助資本市場，引入方方面面的資金，提升中國影視節(jié)目的制作水平和數(shù)量。
2、市場體制逐步走向正規(guī)化
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，民營企業(yè)實際上是中國影視產(chǎn)業(yè)的主力軍，隨著各民營影視企業(yè)的競爭力的加強，市場秩序也會越來越規(guī)范化，使得民營影視企業(yè)處在一個良好的競爭環(huán)境，必然有利于民營影視行業(yè)的迅速發(fā)展。
3、新媒體為民營影視企業(yè)帶來新的契機
隨著互聯(lián)網(wǎng)和手機用戶的快速增長，民營影視企業(yè)的播出平臺不斷拓展，特別是“三網(wǎng)融合”帶來的全新體驗，無論是電影，還是音樂都會帶來全新的播出效果。
4、自身產(chǎn)業(yè)鏈的不斷完善
編導專業(yè)主要課程
開設課程：
編導理論、電視攝像、電視編輯、藝術(shù)概論、中外名著賞析、電視文藝節(jié)目創(chuàng)作、電視欄目策劃、電視新聞節(jié)目、紀錄片研究與創(chuàng)作、電視節(jié)目導播、戲劇藝術(shù)、電視節(jié)目拍攝、電視編輯、電視節(jié)目導播。
實踐教學環(huán)節(jié)：
編導理論、電視攝像、電視編輯、藝術(shù)概論、中外名著賞析、電視文藝節(jié)目創(chuàng)作、電視欄目策劃、電視新聞節(jié)目、紀錄片研究與創(chuàng)作、電視節(jié)目導播、戲劇藝術(shù)、電視節(jié)目拍攝、電視編輯、電視節(jié)目導播、多媒體制作、文藝與新聞節(jié)目制作、紀錄片創(chuàng)作等，以及各校的主要特色課程和實踐環(huán)節(jié)。
編導專業(yè)就業(yè)方向
編導專業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景，文化產(chǎn)業(yè)是21世紀的最后一塊有待開發(fā)的處女地，畢業(yè)生可從事影視文化傳播和管理方面的工作。具體來說就是在報刊、雜志、出版社、電臺、電視臺、電影制作部門等做記者、主持、策劃或行政主管、業(yè)務主管以及編輯、編導等專業(yè)人員。泛指從影視藝術(shù)衍生出來的眾多文化產(chǎn)業(yè)組織和管理工作。
從事行業(yè)：
畢業(yè)后主要在廣告、影視、公關(guān)等行業(yè)工作，大致如下：
1、廣告;
2、影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播;
3、公關(guān)/市場推廣/會展;
4、互聯(lián)網(wǎng)/電子商務;
5、新能源;
6、教育/培訓/院校;
7、計算機軟件;
8、電子技術(shù)/半導體/集成電路。
從事崗位：
畢業(yè)后主要從事編導、后期制作、視頻編導等工作，大致如下：
1、編導;
2、后期制作;
3、視頻編導;
4、視頻編輯;
5、文案策劃;
6、攝影師;
7、視頻剪輯。
編導專業(yè)就業(yè)前景
編導專業(yè)有前景，并且在不斷擴展。在廣播電視節(jié)目制作人才編導一體化的發(fā)展趨勢之下，編導專業(yè)的就業(yè)前景日趨廣闊。另外值得一提的是，作為現(xiàn)代第四大媒體的網(wǎng)絡的升溫，網(wǎng)絡藝術(shù)方向的畢業(yè)生將會有很好的發(fā)展前景。無論在電臺、電視臺，還是在網(wǎng)絡公司，廣播電視編導專業(yè)的畢業(yè)生都將會大有用武之地。
