時(shí)間：2023-08-06 10:46:00
序論：在您撰寫審計(jì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵字：電網(wǎng)；五防三控；廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控；思考
中圖分類號(hào)：U665.12 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A
廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作是電網(wǎng)企業(yè)懲防體系建設(shè)和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，是將反腐倡廉建設(shè)要求與企業(yè)管理相結(jié)合、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行的重要載體和手段。電網(wǎng)企業(yè)在充分運(yùn)用“反違章”工作成果的基礎(chǔ)上，通過審計(jì)檢查、效能監(jiān)察、案件等多渠道收集廉潔風(fēng)險(xiǎn)信息，經(jīng)過識(shí)別、評(píng)估，梳理出重要廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提煉出防控要素，設(shè)置監(jiān)測(cè)目標(biāo)，落實(shí)差異化防控措施，初步建立起具有“五防三控”功能的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。然而如何深化應(yīng)用既有的機(jī)制成果，成為當(dāng)前面臨的一個(gè)重大課題。
一、標(biāo)準(zhǔn)化查找識(shí)別廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
一是圍繞重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排、大額資金運(yùn)作過程中違反科學(xué)性、民主性、合法合規(guī)性的行為，從決策準(zhǔn)備、決策形成、決策執(zhí)行三方面查找重大決策風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。二是立足防控領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、關(guān)鍵崗位人員、一線服務(wù)人員“四種重要崗位”不廉潔行為，每一個(gè)崗位按自律能力（廉潔學(xué)習(xí)、事項(xiàng)公開、接受監(jiān)督等情況）、制度缺陷（內(nèi)控制度、責(zé)任制度、監(jiān)督制度、懲處制度等是否健全、便于執(zhí)行）、流程缺陷（工作的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化程度及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作用的發(fā)揮）、職責(zé)缺陷（職責(zé)劃分是否清晰、權(quán)力配置是否科學(xué)、一崗雙責(zé)是否到位）、外部因素（上級(jí)、親友、合作方的影響）五個(gè)維度查找崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。三是圍繞干部人事（員工入口管理、干部選拔任用、輪崗交流情況等）、財(cái)務(wù)資產(chǎn)（擅自對(duì)外擔(dān)保、違規(guī)捐贈(zèng)、違規(guī)開立賬戶等）、物資及招投標(biāo)（招標(biāo)程序是否規(guī)范、評(píng)標(biāo)專家違規(guī)等環(huán)節(jié)）、營(yíng)銷服務(wù)（電費(fèi)抄核收、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、用電檢查等環(huán)節(jié)）、生產(chǎn)建設(shè)（違規(guī)分包轉(zhuǎn)包、廢舊物資處理、虛列工程等）等核心業(yè)務(wù)查找業(yè)務(wù)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。四是立足防控電網(wǎng)調(diào)度及供電服務(wù)領(lǐng)域影響行業(yè)作風(fēng)和公司形象的行為，從窗口服務(wù)、電費(fèi)電價(jià)、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、故障報(bào)修、供電可靠性、電網(wǎng)建設(shè)環(huán)境、電力交易、信息披露等八個(gè)方面查找行風(fēng)形象風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。五是圍繞干部員工可能引發(fā)違反廉潔自律規(guī)定、失職瀆職、貪污受賄、挪用公款、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、違管理秩序、違反組織人事紀(jì)律的行為，對(duì)企業(yè)成立以來發(fā)生的屬實(shí)或部分屬實(shí)的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，查找違紀(jì)違法風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
系統(tǒng)化制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施
緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對(duì)排查出的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，著力再造業(yè)務(wù)流程，建立健全民主決策、崗位職責(zé)、程序控制、干部管理、責(zé)任追究等制度規(guī)范，完善防控措施。
一是嚴(yán)格決策防控。采取班子嚴(yán)格自律、權(quán)力互為制衡、決策全程監(jiān)督的防控方式，分別落實(shí)決策層、管理層（決策提出或執(zhí)行部門、論證部門、管理部門、監(jiān)督部門）的防控責(zé)任，建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約、又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。
二是嚴(yán)格流程防控。建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制，監(jiān)督職能部門按照流程辦事，按照流程操作，確保各項(xiàng)工作按照法定程序?qū)嵤?，督促各崗位就重點(diǎn)工作、容易產(chǎn)生腐敗行為的工作制定完善的業(yè)務(wù)流程，在工作流程中的每一個(gè)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析，制定出與之相對(duì)應(yīng)的過程監(jiān)控體系，增強(qiáng)透明度，堵塞漏洞，減少流程風(fēng)險(xiǎn)。
三是強(qiáng)化制度防控。針對(duì)崗位風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)實(shí)行首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、績(jī)效評(píng)估制等；針對(duì)單位、部門、處室風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)完善相關(guān)工作程序進(jìn)行防控；針對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，健全完善防控風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)規(guī)章制度。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)已有制度的梳理和整合，開展制度廉潔性審查，確保制度體系結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、科學(xué)實(shí)用，最大限度地減少腐敗滋生的制度漏洞。
四是深化公開防控。深入推進(jìn)黨務(wù)公開、企務(wù)公開、廠務(wù)公開，通過門戶網(wǎng)站、報(bào)紙、公開欄、服務(wù)指南等途徑，依法公開職權(quán)目錄、受理業(yè)務(wù)流程圖、職責(zé)權(quán)限等，接受和引導(dǎo)職工群眾監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督，防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
五是推進(jìn)科技防控。通過實(shí)施SG186和ERP信息化工程，實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化和權(quán)力運(yùn)行公開、透明，加強(qiáng)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控。通過財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)和招標(biāo)采購信息系統(tǒng)，強(qiáng)化流程公開透明，最大限度地減少人為因素。探索建立權(quán)力運(yùn)行的“動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)”，逐步實(shí)現(xiàn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)的集成監(jiān)控。
三、科學(xué)化評(píng)價(jià)考量風(fēng)險(xiǎn)防控
建立廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，從組織領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)完成、措施落實(shí)、流程執(zhí)行、文化環(huán)境五個(gè)方面，對(duì)電網(wǎng)系統(tǒng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)施評(píng)價(jià)，并將其作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核的重要內(nèi)容，作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子總體評(píng)價(jià)和業(yè)務(wù)部門、關(guān)鍵崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的重要依據(jù)。
為提高評(píng)價(jià)的可操作性，規(guī)定了業(yè)務(wù)部門內(nèi)部評(píng)價(jià)、單位自我評(píng)價(jià)、上級(jí)抽查檢查三個(gè)評(píng)價(jià)層次及詢問座談、查閱資料、穿行測(cè)試、控制測(cè)試四種評(píng)價(jià)方式，設(shè)定了A、B、C三個(gè)評(píng)價(jià)控制等級(jí)。同時(shí)，明確了責(zé)任追究條款：對(duì)于單位或職能部門不認(rèn)真組織開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，因防控措施不落實(shí)、管理責(zé)任不到位，導(dǎo)致廉政風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為嚴(yán)重腐敗問題、造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的，依據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定追究責(zé)任；對(duì)于承擔(dān)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控職責(zé)的重要崗位人員，工作敷衍塞責(zé)、嚴(yán)重失職，導(dǎo)致本崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生、造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的，進(jìn)行責(zé)任追究，并視情況給予組織處理或黨紀(jì)、政紀(jì)處分；對(duì)被評(píng)價(jià)為“C類”的企業(yè)（或部門），年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核降低一個(gè)等級(jí)，并視具體情況對(duì)負(fù)有直接責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)班子成員及紀(jì)檢組長(zhǎng)進(jìn)行提醒談話。
電網(wǎng)企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)全員參與的具體工作，需要長(zhǎng)期的積累、完善和持續(xù)改進(jìn)，要緊密結(jié)合懲防體系建設(shè)、預(yù)防職務(wù)犯罪工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，要深度融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中去，切實(shí)發(fā)揮其在電網(wǎng)企業(yè)改革發(fā)展中的防范保障作用。
小學(xué)六年級(jí)開始學(xué)習(xí)電腦編程，獅子座，熱愛跑步和體感網(wǎng)球游戲，未滿40歲卻掌控著一家世界上估值最高的創(chuàng)業(yè)公司――他就是Uber聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官特拉維斯?卡蘭尼克。
在2015貴陽國(guó)際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)上，特拉維斯?卡蘭尼克在會(huì)前沒有任何預(yù)告的情況下，著一身黑色西裝低調(diào)出席，但他很快就被粉絲認(rèn)出。會(huì)議結(jié)束后，在滿足粉絲合照要求后，他就以還有會(huì)見為由，匆匆離開。
而在下午會(huì)議開始前，界面新聞?dòng)浾邊s在他下榻酒店的二樓休息區(qū)，再次見到了他。他看起來有些疲憊，外套脫了放在沙發(fā)上，身穿藍(lán)色襯衫，襯衫的袖扣上左右對(duì)稱印有Uber字樣。走近才發(fā)現(xiàn)，他并沒有穿鞋，腳上只套了一雙紅色的襪子，直接踩在地毯上。他告訴界面新聞?dòng)浾?，因?yàn)楹桨嗤睃c(diǎn)，他不得不在此休息等待出發(fā)。在提出采訪意愿后，他也欣然地把這個(gè)空檔時(shí)間留給了我們。
記者：卡蘭尼克先生，您好，中國(guó)用戶都很關(guān)注Uber，當(dāng)初是如何想到創(chuàng)建這樣一個(gè)公司？
卡蘭尼克：最開始很簡(jiǎn)單，就是因?yàn)槲以诎屠杞诸^叫不到出租車，當(dāng)時(shí)就想如何能按一下按鍵就叫來一輛出租車。同時(shí)，在這個(gè)過程中，我需要找到一種模式，來使每一位司機(jī)自己就像一個(gè)創(chuàng)業(yè)者一樣。在我們進(jìn)入比較早期的一些城市，現(xiàn)在已經(jīng)有一些小企業(yè)主，個(gè)人就擁有二三十輛車。對(duì)我們來講，效率很重要，當(dāng)效率得到最大化的時(shí)候，司機(jī)成本就可以降到最低，行程也在增加，車不會(huì)出現(xiàn)空置的狀態(tài)，總在有效運(yùn)轉(zhuǎn)。與此同時(shí)，乘客也享受了低價(jià)的乘車服務(wù)。
記者：Uber在進(jìn)入中國(guó)的城市和國(guó)外的城市時(shí)，有沒有不同的策略？
卡蘭尼克：當(dāng)然。Uber的價(jià)值觀之一就是我們是進(jìn)入城市，其中的含義就是，我們?nèi)プ鹬孛總€(gè)城市的不同，同時(shí)融入每個(gè)城市。所以我們?cè)诿總€(gè)城市會(huì)根據(jù)城市的特點(diǎn)采取不同的方式。比如在洛杉磯，這個(gè)城市是沒有直升機(jī)停機(jī)坪的，所以我們就不能一鍵呼叫直升機(jī)了。每個(gè)城市的汽車的新舊、品牌、車型不同，乘客的乘坐愛好也不同。另外，每個(gè)城市的法律法規(guī)、支付方式的要求都有不同。
Uber在紐約和在北京就非常不一樣。首先，紐約車費(fèi)會(huì)貴很多；其次，在紐約，我們?cè)诠芾硭緳C(jī)的組織結(jié)構(gòu)上也是不同于北京的。
記者：在中國(guó)，選擇哪些城市進(jìn)入，按什么順序選擇？
卡蘭尼克：以前我們有一套自認(rèn)為有效的方式，并以此決定哪個(gè)城市先做、哪個(gè)城市后做。但是后面我們慢慢發(fā)現(xiàn)，Uber這種模式幾乎在中國(guó)所有的大中型城市都是很受歡迎的。只要有一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能在這個(gè)城市把這個(gè)事情做起來，那我們就去拓展它。
記者：司機(jī)一直關(guān)心，補(bǔ)貼能持續(xù)到什么時(shí)候？
卡蘭尼克：直到這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)塵埃落定的時(shí)候吧。
記者：如何應(yīng)對(duì)其他公司的競(jìng)爭(zhēng)？
卡蘭尼克：其實(shí)競(jìng)爭(zhēng)并不是一家公司非要把另一家打敗。更重要的是，行業(yè)內(nèi)的公司發(fā)展到已經(jīng)不需要非燒錢不可的時(shí)候，補(bǔ)貼就會(huì)慢慢往下降。但這同時(shí)，由于已經(jīng)培育起來的消費(fèi)習(xí)慣，整個(gè)專車市場(chǎng)的體量是在不斷增大的，司機(jī)的收入不會(huì)因?yàn)檠a(bǔ)貼減少而受到影響，相反司機(jī)能賺更多的錢。
記者：其他公司對(duì)Uber模式的復(fù)制是否涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)？
卡蘭尼克：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的速度超過了知識(shí)產(chǎn)權(quán)，關(guān)鍵是在于保持創(chuàng)新并且不斷創(chuàng)新。就算我們昨天被別人抄襲了，但是到了今天，我們又會(huì)有新的東西出來。對(duì)于Uber來講，在這個(gè)行業(yè)，有些創(chuàng)新的東西我們可能是最早做出來的。實(shí)際上這也體現(xiàn)了Uber的企業(yè)文化，比如我早期其實(shí)是在做電子計(jì)算工程，我那時(shí)也開發(fā)了很多東西。總之，創(chuàng)新一定要進(jìn)行下去。
記者：專車在中國(guó)政策、法律方面所面臨的障礙，對(duì)此有什么看法？
卡蘭尼克：對(duì)我們而言，最重要的事情其實(shí)是怎么向外界去講述Uber給這個(gè)城市、社會(huì)所帶來的好處和貢獻(xiàn)。如果我們不去講的話，可能各種其它版本的故事就會(huì)傳開。對(duì)于我們，就應(yīng)該把我們所做的事情讓更多的人知道。
就中國(guó)政府而言，我們看到中國(guó)的城市這些年來的成長(zhǎng)和進(jìn)步，在全世界范圍內(nèi)都是最快的。而且每個(gè)城市的市長(zhǎng)非常清楚什么是對(duì)這個(gè)城市最好的。我們一直在談專車，而政府為什么會(huì)關(guān)注專車，核心就是擔(dān)心專車的安全問題。目前，仍然缺乏一個(gè)正確的法規(guī)政策或監(jiān)管機(jī)制，Uber也非常愿意與政府合作，探索什么是更規(guī)范的方式，解決本質(zhì)上存在的安全問題，讓隱患和顧慮也隨之消失。
記者：這次來中國(guó)就是處理這個(gè)事情么？
卡蘭尼克：這次只是一次接觸，并沒有把全部精力放在這個(gè)事情上。之后還會(huì)到開通Uber服務(wù)的大部分中國(guó)城市，和員工進(jìn)行內(nèi)部會(huì)議，再做交流。
記者：有報(bào)道稱Uber正在新一輪的融資？
卡蘭尼克：每天外界關(guān)于我們的傳聞太多了，我們對(duì)這種傳聞都不做評(píng)價(jià)，因?yàn)楣居行侣剷r(shí)是會(huì)的。近期我們將與神舟數(shù)碼（00861.HK）共同宣布戰(zhàn)略合作的相關(guān)內(nèi)容。
記者：你們有過很多創(chuàng)意營(yíng)銷活動(dòng)，還會(huì)在中國(guó)帶來什么驚喜？
卡蘭尼克：我們的城市團(tuán)隊(duì)是非常有創(chuàng)意的，他們做了很多有趣的事情。大多數(shù)時(shí)間甚至連我也不知道。也許他們今天送貓咪、后天叫船、大后天送冰淇淋或書等等，這其實(shí)是當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)在運(yùn)作。
記者：也就是說要在Uber工作，創(chuàng)新能力是極為重要的？
卡蘭尼克：是的。
記者：在每個(gè)城市Uber只有3個(gè)人？他們各自分工是什么？
卡蘭尼克：每個(gè)城市剛開始都只有3個(gè)人，像一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司那樣。隨著業(yè)務(wù)不斷增長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)也在增長(zhǎng)。當(dāng)在只有3個(gè)人的團(tuán)隊(duì)里時(shí)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力是非常強(qiáng)的。由這個(gè)小團(tuán)隊(duì)所產(chǎn)生的爆發(fā)力以及一步步成功所帶來的成就感，會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來非常大的激勵(lì)。我們團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)基本是一個(gè)三角形，其中一人負(fù)責(zé)管理司機(jī)的運(yùn)營(yíng)，另一人管理用戶及其運(yùn)營(yíng)，他們兩人上面是一個(gè)經(jīng)理，統(tǒng)管這個(gè)城市。
記者：Uber在中國(guó)盈利了么？
卡蘭尼克：這個(gè)我們還要保密，但Uber是一家很年輕的公司，當(dāng)你很年輕時(shí)，你未必賺到很多錢。
記者：對(duì)創(chuàng)業(yè)者有什么建議？
卡蘭尼克：每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的行業(yè)不同，所面對(duì)的問題也是不同的。但有一點(diǎn)，當(dāng)你是個(gè)創(chuàng)業(yè)者時(shí)，有人會(huì)說你不好，甚至反對(duì)你，這是非常正常的。真正在創(chuàng)業(yè)過程中取勝的是那些面對(duì)挫折、失敗而不氣餒的人。失敗沒關(guān)系，但放棄絕不行。
猶記得去年的6月6日，一場(chǎng)以“Live For Fun”為主題的會(huì)也在這里召開，當(dāng)時(shí)，楊文紅和幾位聯(lián)合創(chuàng)始人正式對(duì)外宣布興格傳媒成立，并闡述了公司定位：“興格傳媒并不是一家內(nèi)容制作公司，而是一家汲取高質(zhì)量IP，并將這些IP轉(zhuǎn)化為興格綜藝、興格影視劇、興格現(xiàn)場(chǎng)娛樂和興格PGC四大板塊業(yè)務(wù)的內(nèi)容管理公司?！?/p>
時(shí)隔一年，同樣的地點(diǎn)，又一場(chǎng)會(huì)。沒有大牌明星，沒有酷炫的燈光舞美，但現(xiàn)場(chǎng)的每一位工作人員都身著印有興格Logo的T恤，所有來賓都可以在椅背上看到自己的名字。簡(jiǎn)單低調(diào)，卻誠意滿滿。
“這一年很專注，很單純，甚至常常產(chǎn)生出一種自在的幸福感。至于焦慮、緊張、失落，當(dāng)然也常有，但這并非創(chuàng)業(yè)者獨(dú)有的，這本來就是人生的題中之意?！迸d格傳媒董事長(zhǎng)楊文紅如此概括創(chuàng)業(yè)一年多的心情。
這一年，楊文紅感受最強(qiáng)烈的是市場(chǎng)變化的速率在提升?！皬囊郧耙浴辍癁閱挝唬浆F(xiàn)在以‘季度’為單位，這種變化是全方位的，從渠道、廣告，到消M習(xí)慣。這也要求內(nèi)容創(chuàng)作公司更加關(guān)注年輕的心態(tài)、年輕的形態(tài)以及年輕的語態(tài)?！闭缗d格傳媒創(chuàng)始合伙人、執(zhí)行副總裁陳曄所言，“要在變中求活，變中求勝，在變化中應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中尋求機(jī)遇?！?/p>
從成立之初因?yàn)橐詶钗募t、王力為為代表的創(chuàng)業(yè)合伙人陣容起點(diǎn)高，刷新了市場(chǎng)上文化公司的A輪估值而引起行業(yè)的極大關(guān)注，到如今在影視劇、綜藝、PGC、現(xiàn)場(chǎng)娛樂四大業(yè)務(wù)板塊全面開花且備受市場(chǎng)期待，興格傳媒用一個(gè)個(gè)成功的作品，夯實(shí)了其作為超級(jí)內(nèi)容公司的實(shí)力。更引人注目的是，興格傳媒在近期完成了B輪5億元融資，本輪領(lǐng)投方為中金公司。
2017年，興格傳媒內(nèi)容布局的方向是什么？楊文紅已經(jīng)做出了明確規(guī)劃?！爱a(chǎn)品的核心是用戶需求，而文化產(chǎn)品的核心是要與受眾實(shí)現(xiàn)精神共鳴或帶給他們新奇感和快樂感。因此，2017年我們?cè)陬}材類型上將聚焦‘新現(xiàn)實(shí)主義’，以新的形態(tài)、新的語態(tài)，反映變動(dòng)時(shí)代中的生存痛點(diǎn)和。”
會(huì)上，興格傳媒對(duì)外公布了其作為超級(jí)內(nèi)容公司的頭部產(chǎn)品策略。與此同時(shí)，包括《將軍在上》《SCI謎案集》《鮫珠傳》《媽媽游戲》《全職法師》《鋒味》等頭部?jī)?nèi)容在內(nèi)的興格傳媒2017年項(xiàng)目單也正式對(duì)外。
公司創(chuàng)立之初，楊文紅就曾表示，“興格傳媒的內(nèi)容化進(jìn)程和資本化進(jìn)程是一致的?！睆墓嫉男畔砜矗顿Y者對(duì)興格傳媒的看好和追捧，除了超級(jí)內(nèi)容，頭部策略和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)外，還集中在盈利前景的認(rèn)可。
與目前大部分制作公司收入來源集中在廣告與版權(quán)收入不同，手握超級(jí)內(nèi)容和頭部產(chǎn)品的興格傳媒將盈利預(yù)期投向了消費(fèi)市場(chǎng)。在楊文紅看來，“C端是內(nèi)容生產(chǎn)者新的變現(xiàn)機(jī)會(huì)，要通過直達(dá)C端或和其他產(chǎn)業(yè)結(jié)合到達(dá)C端的方式進(jìn)行變現(xiàn)?！?/p>
國(guó)際化是興格傳媒的基因，伴隨其誕生伊始。興格傳媒創(chuàng)始合伙人、執(zhí)行副總裁黃海晨表示，未來，興格傳媒將通過項(xiàng)目聯(lián)合制作、戰(zhàn)略股權(quán)合作、成立海外基金進(jìn)行國(guó)際市場(chǎng)的布局。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行內(nèi)容引進(jìn)和發(fā)行，海外市場(chǎng)聚焦內(nèi)容與模式輸出以及海外原生內(nèi)容生產(chǎn)。今年，除了繼續(xù)保持與日本、英國(guó)、美國(guó)等海外市場(chǎng)的合作，興格傳媒也與以色列的KESHET公司達(dá)成了合作。
當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)生態(tài)的開放性以及商業(yè)模式的創(chuàng)新性吸引了大量合作伙伴，興格傳媒也在“向網(wǎng)而生”。對(duì)于與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的合作，楊文紅表示，“現(xiàn)階段興格傳媒已經(jīng)與阿里展開深度合作，后續(xù)還將與騰訊、愛奇藝以及斗魚等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)深度交流展開合作。”
一是抓責(zé)任落實(shí)，完善廉政機(jī)制。廉政建設(shè)是審計(jì)工作的生命線。身為審計(jì)局長(zhǎng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，時(shí)刻不敢忘記發(fā)展審計(jì)和廉潔審計(jì)是我的份內(nèi)雙責(zé)。兩年來，我局共完成審計(jì)項(xiàng)目352個(gè)，查出主要問題金額37億多元，移送案件線索18件，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)立案21件；政府投資審計(jì)節(jié)省財(cái)政資金2.6億元，較好地發(fā)揮了審計(jì)作用。為了履行好“一崗雙責(zé)”，做到四個(gè)到位：一是重視到位。把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入局黨組重要議事日程，與審計(jì)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。二是任務(wù)分解到位。與班子成員、各科室層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，將年度工作目標(biāo)和責(zé)任細(xì)化到每個(gè)班子成員、每個(gè)科室、每個(gè)干部職工。三是檢查考核到位。將黨風(fēng)廉政建設(shè)與日常工作一并列入考核評(píng)價(jià)體系，實(shí)行每月一檢查、半年一考評(píng)、年度總考核。通過張?zhí)麑徲?jì)公示，發(fā)放廉政反饋卡，實(shí)行網(wǎng)上審理，進(jìn)行廉政回訪，組織廉政檢查，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)警示等措施，加強(qiáng)審計(jì)組廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控。四是問責(zé)到位。將考核結(jié)果作為干部評(píng)優(yōu)表模和選拔任用的重要依據(jù)，對(duì)考核成績(jī)達(dá)不到要求的，實(shí)行誡勉談話，督促其整改。重大問題親自過問，一管到底，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任。每月召開一次局長(zhǎng)辦公會(huì)議，先后4次專題研究部署審計(jì)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，收到了勤政廉政的效果。
二是抓制度建設(shè)，規(guī)范審計(jì)行為。在深入查找腐敗風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，組織部署全面清理原有制度，推進(jìn)權(quán)力監(jiān)管和業(yè)務(wù)流程規(guī)范，相繼修訂完善18項(xiàng)規(guī)章制度，涉及人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)會(huì)審、政務(wù)公開、責(zé)任追究等各個(gè)領(lǐng)域。組織編輯出版《____市審計(jì)執(zhí)法實(shí)務(wù)手冊(cè)》一書發(fā)行全省，在進(jìn)一步規(guī)范審計(jì)執(zhí)法行為，實(shí)現(xiàn)用制度管人、管事、管權(quán)的同時(shí)，實(shí)行“四制”工作方法，即：善意提醒制，審計(jì)組進(jìn)點(diǎn)前，提醒審計(jì)人員應(yīng)遵循審計(jì)組廉政紀(jì)律“八不準(zhǔn)”的規(guī)定；細(xì)心觀察制，上班時(shí)，觀察審計(jì)人員的精神狀態(tài)，有的放矢地開展工作；及時(shí)補(bǔ)課制，由于審計(jì)人員業(yè)務(wù)比較繁忙，集體學(xué)習(xí)時(shí)不能完全參加，就利用其他時(shí)間進(jìn)行補(bǔ)課，防患于未然；走訪職工制，根據(jù)審計(jì)人員八小時(shí)以外的行為動(dòng)向，不定期的舉行離退休老干部座談會(huì)，通過信息反饋，防控不廉潔行為的發(fā)生。通過實(shí)踐，各項(xiàng)管理制度都得到了較好的執(zhí)行，并收到了良好的效果。
三是抓廉政教育，加強(qiáng)源頭預(yù)控。審計(jì)工作少不了與各個(gè)部門單位打交道，怎樣過好權(quán)利關(guān)、人情關(guān)？怎樣帶隊(duì)伍樹形象？我認(rèn)為應(yīng)咬定廉政教育不放松，做到警鐘長(zhǎng)鳴。我第一次給全體審計(jì)干部講黨課時(shí)，就著重闡述了“六慎”，即：慎友、慎權(quán)、慎獨(dú)、慎微、慎初、慎欲。并給大家算了五筆人生賬，即：名譽(yù)前途損失帳、經(jīng)濟(jì)損失帳、家庭損失帳、人身自由損失帳、國(guó)家集體單位損失帳。認(rèn)真組織了《廉政準(zhǔn)則》的再學(xué)習(xí)，觀看警示片，點(diǎn)評(píng)警示案。把審計(jì)組廉政建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)、政府投資審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)關(guān)人財(cái)物、重大事項(xiàng)管理風(fēng)險(xiǎn)等作為廉政預(yù)警防控教育的重點(diǎn)內(nèi)容，并頒發(fā)了兩個(gè)行為規(guī)范，即：審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控行為規(guī)范、審計(jì)人員職業(yè)道德行為規(guī)范。通過不斷教育，增強(qiáng)了廣大干部職工拒腐防變的意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從源頭上使廣大干部職工思想得到了凈化，作風(fēng)得到了優(yōu)化。
一是整治“”，弘揚(yáng)正氣。從中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“六條意見”、市委“七條要求”相繼頒發(fā)以來，我就把 “”問題作為重點(diǎn)來予以解決，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入查找審計(jì)機(jī)關(guān)和審計(jì)干部隊(duì)伍在“”方面存在的問題，以問題為導(dǎo)向，倒逼審計(jì)管理的完善，建立健全改進(jìn)作風(fēng)常態(tài)化機(jī)制。
二是整治“三亂”，嚴(yán)控“三公”。我不僅反復(fù)強(qiáng)調(diào)審計(jì)人員在審計(jì)過程中，對(duì)各被審計(jì)單位的“三亂”和“三公”問題要嚴(yán)肅查處，而且對(duì)本部門的“三亂”和“三公”問題也要進(jìn)行嚴(yán)治和嚴(yán)控。做到了嚴(yán)禁各種奢侈浪費(fèi)，嚴(yán)禁公款大吃大喝；嚴(yán)禁公車私用；嚴(yán)禁公款旅游。
三是嚴(yán)守紀(jì)律，令行禁止。首先是政治紀(jì)律。教育干部職工不當(dāng)三種人，即：不當(dāng)政治上的“糊涂人”、“自由人”、“局外人”。其次是財(cái)經(jīng)紀(jì)律。要求審計(jì)部門要以身作則，做到嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)支出，界定各項(xiàng)開支標(biāo)準(zhǔn)、開支范圍、開支內(nèi)容。然后是人事紀(jì)律。兩年來，在局機(jī)關(guān)提拔6名副縣級(jí)干部、21名正副科級(jí)干部的過程中，嚴(yán)格遵守了干部選撥任用規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行了民主推薦，組織考察、黨組集體討論決定等程序。最后是工作紀(jì)律。建立了四大機(jī)制，即：“有所為”激勵(lì)機(jī)制、“不作為”監(jiān)督機(jī)制、“慢作為”自律機(jī)制、“亂作為”懲戒機(jī)制。
四是政務(wù)公開，陽光審計(jì)。我局在____日?qǐng)?bào)上刊登了六條公開承諾，利用局機(jī)關(guān)門戶網(wǎng)站將審計(jì)職權(quán)、審計(jì)程序、審計(jì)項(xiàng)目和內(nèi)容、審計(jì)結(jié)果、審計(jì)人員守則和廉政紀(jì)律等進(jìn)行公開，先后公告審計(jì)結(jié)果45個(gè)。凡是涉及群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題和涉及社會(huì)穩(wěn)定的問題，審計(jì)局黨組都是采取積極穩(wěn)妥的態(tài)度，用公開、公正、透明的方法進(jìn)行解決。
五是發(fā)揚(yáng)民主，集體決策。積極推行和發(fā)揚(yáng)民主集中制原則。堅(jiān)持深入群眾、深入基層調(diào)查
研究，聽取一線呼聲，了解群眾疾苦，集思廣益制定工作策略，凡涉及人事、大額經(jīng)濟(jì)開支、審計(jì)處理決定等重大問題和敏感問題，堅(jiān)持廣泛征求意見，然后班子集中、會(huì)議決策。一是正人先正己，正己先正心。審計(jì)部門處在風(fēng)口浪尖，為了帶好審計(jì)這支隊(duì)伍，我始終把勤政廉潔作為立身之本，把清正廉潔作為最高操守，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和廉政法規(guī)，筑牢拒腐防變的思想防線，做到守得住清貧，耐得住寂寞，抗得住誘惑，經(jīng)得起考驗(yàn)；管好自己的手，管好自己的嘴，管好自己的腿。
二是率先垂范，身體力行。兩年來，我一是把勤奮學(xué)習(xí)作為成事之基。養(yǎng)成“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”，努力做到干一行、愛一行、鉆一行，不斷增強(qiáng)自己的法制意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、群眾意識(shí)、廉潔意識(shí)。二是把干事創(chuàng)業(yè)作為人生的追求。倍加珍視能為社會(huì)做事的機(jī)會(huì)，愛崗敬業(yè)，恪盡職守。我認(rèn)真發(fā)揚(yáng)苦干實(shí)干快干的作風(fēng)，落實(shí)巧干會(huì)干善干的要求，以自身為標(biāo)桿，引導(dǎo)審計(jì)部門形成風(fēng)正、氣順、心齊、勁足的良好氛圍。
關(guān)鍵詞：加強(qiáng) 內(nèi)控 構(gòu)建 廉潔 國(guó)企
反腐倡廉建設(shè)是我們黨高度重視、常抓不懈的一項(xiàng)重要工作，構(gòu)建廉潔國(guó)有企業(yè)是我們追求的目標(biāo)。當(dāng)前，隨著電力企業(yè)股份制改革、電力市場(chǎng)化改革步伐不斷推進(jìn)，同時(shí)燃料市場(chǎng)也呈現(xiàn)出復(fù)雜多變的不規(guī)則現(xiàn)象，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有效的內(nèi)控體系建設(shè)正是降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、減少舞弊行為發(fā)生的有力保障，所以在這個(gè)企業(yè)發(fā)展的歷史關(guān)鍵時(shí)期，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，構(gòu)建廉潔國(guó)企是當(dāng)前的重要任務(wù)之一。
本文基于發(fā)電企業(yè)近年來內(nèi)控體系建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)、有效構(gòu)建廉潔國(guó)企進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策和建議。
一、加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)對(duì)構(gòu)建廉潔國(guó)企業(yè)的意義
（一）內(nèi)部控制的發(fā)展及發(fā)電企業(yè)內(nèi)控建設(shè)情況
內(nèi)部控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而實(shí)施的程序和對(duì)策，還應(yīng)保證識(shí)別阻礙企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素并采取預(yù)防措施。它應(yīng)管理的需要而產(chǎn)生，隨管理的發(fā)展而發(fā)展。2006年6月，國(guó)資委制定了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，對(duì)構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作起著非常重要的指導(dǎo)意義。此外，財(cái)政部分別于2008年5月、2010年4月先后了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，這些共同構(gòu)建了我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的設(shè)計(jì)模型。
2012年，財(cái)政部會(huì)同證監(jiān)會(huì)決定在主板上市公司分類分批推進(jìn)實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)。自2012年起所有主板上市公司包括國(guó)有控股上市公司都應(yīng)著手開展內(nèi)控體系建設(shè)，并在披露公司年報(bào)的同時(shí)，披露董事會(huì)對(duì)公司內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià)報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告。這些規(guī)定的出臺(tái)有力提升了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控，同時(shí)對(duì)上市公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了有效監(jiān)督，推進(jìn)廉潔國(guó)企建設(shè)。
近年來，國(guó)內(nèi)很多發(fā)電企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)的探索，吸取國(guó)內(nèi)外研究專家的先進(jìn)理論和經(jīng)驗(yàn)，以《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》為基礎(chǔ)綱要，以《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)，以《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》指導(dǎo)企業(yè)管理層針對(duì)現(xiàn)狀開展自我評(píng)價(jià)工作，并接受第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)評(píng)估、審計(jì)，經(jīng)過系統(tǒng)梳理、測(cè)量評(píng)估，發(fā)現(xiàn)了一些內(nèi)控缺陷，并著力加以整改，內(nèi)部控制工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)構(gòu)建廉潔國(guó)有企業(yè)的意義
縱觀社會(huì)上眾多腐敗案件，幾乎都會(huì)涉及經(jīng)濟(jì)問題，如貪污、挪用公款、私設(shè)或私分“小金庫”等等。這些問題的產(chǎn)生，一部分由于部分領(lǐng)導(dǎo)干部思想上的腐化墮落，從更深的層次上看，我們可以看到企業(yè)內(nèi)控制度的不健全，內(nèi)部控制水平的低下，舞弊行為高發(fā)，直接導(dǎo)致企業(yè)的巨大損失。由于內(nèi)部控制薄弱，讓“有心人”鉆了空子。所以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，在制度上保障企業(yè)的資產(chǎn)安全、人員的廉政安全，是企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)強(qiáng)有力的一個(gè)手段，也就是構(gòu)建廉潔國(guó)企的重要措施。
國(guó)內(nèi)外實(shí)踐證明，加強(qiáng)內(nèi)控、建立有效的內(nèi)部控制制度，對(duì)于約束管理者行為、遏制腐敗、構(gòu)建廉潔國(guó)企業(yè)，有重要的實(shí)際意義：
第一，保障企業(yè)所有資產(chǎn)的完整和安全，以防國(guó)有資產(chǎn)流失，同時(shí)也保障所有股東的權(quán)益；第二，有利于降低管理人員舞弊行為的發(fā)生；第三，保障財(cái)務(wù)相關(guān)信息和業(yè)務(wù)管理資料的完整性以及真實(shí)性；第四，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法合規(guī)，從而保障人員的廉政安全，為構(gòu)建廉潔企業(yè)打好基礎(chǔ)；第五，有效控制企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險(xiǎn)，起到“防火墻”的作用。
二、發(fā)電企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題
雖然發(fā)電企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)上取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但仍然存在一些問題，有待下階段進(jìn)一步加以改進(jìn)，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：
（一）對(duì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不足
主要表現(xiàn)在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善，人員力量配備比較薄弱。按照內(nèi)控體系建設(shè)的相關(guān)要求，企業(yè)應(yīng)在董事會(huì)之下，設(shè)立審計(jì)委員會(huì)，專業(yè)負(fù)責(zé)審查、監(jiān)督內(nèi)控體系的實(shí)施情況與自我評(píng)價(jià)，對(duì)內(nèi)控審計(jì)與其他事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)。然而目前上市公司很少設(shè)立獨(dú)立、專人的審計(jì)委員會(huì)，來獨(dú)立開展相關(guān)的審計(jì)、監(jiān)督業(yè)務(wù)。一般做法是將內(nèi)控審計(jì)委員會(huì)跟紀(jì)委監(jiān)察機(jī)構(gòu)合署辦公；人員構(gòu)成也身兼數(shù)職，專業(yè)知識(shí)仍然比較缺乏，更缺乏權(quán)威性、獨(dú)立性，不能發(fā)揮審計(jì)委員會(huì)實(shí)質(zhì)作用。
（二）內(nèi)部控制制度不夠完善，執(zhí)行不到位
隨著電力市場(chǎng)化改革的推進(jìn)，對(duì)于火力發(fā)電企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷、成本控制、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面提出了更高的要求，企業(yè)必須針對(duì)性的完善內(nèi)部控制制度。新環(huán)保法、新安全生產(chǎn)法今年開始實(shí)施，也對(duì)火力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各方面提出了新的要求，企業(yè)面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)，都需要我們不斷完善內(nèi)控制度，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。對(duì)于很多發(fā)電企業(yè)來說內(nèi)部控制制度只是停留在書面上，部分工作人員在內(nèi)控制度執(zhí)行意識(shí)缺乏，執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，仍存在人為打破制度規(guī)定的情況，不規(guī)范事件仍有不同程度地發(fā)生，制度體系的權(quán)力制衡作用也得不到正常發(fā)揮，造成企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)明顯加大。
（三）內(nèi)部控制涉及范圍不全面，缺少整體性
只注重經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)，而忽略了安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗對(duì)于火力發(fā)電企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的重要性?；鹆Πl(fā)電企業(yè)是一種高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，其包含人身傷害、設(shè)備損壞、全廠停電、非計(jì)劃停運(yùn)、環(huán)保事故等。所以，針對(duì)火力發(fā)電企業(yè)而言，確保機(jī)組能夠可靠、安全運(yùn)行是十分重要的工作，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。而從目前國(guó)內(nèi)大型發(fā)電企業(yè)內(nèi)控建設(shè)總體情況來看，因?yàn)闇y(cè)量、評(píng)估人員大部分由財(cái)務(wù)專業(yè)審計(jì)人員組成，他們對(duì)發(fā)電企業(yè)的行業(yè)特殊性了解不夠深入，所以，他們注重的上市公司內(nèi)控缺陷主要是內(nèi)控執(zhí)行、內(nèi)控制度、投資者關(guān)系、信息披露、溝通培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理等方面，披露的問題也主要是上市公司的財(cái)務(wù)缺陷、重大缺陷產(chǎn)生的市場(chǎng)反應(yīng)、企業(yè)內(nèi)控缺陷設(shè)計(jì)、治理特征等方面，而對(duì)于火力發(fā)電企業(yè)的安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗方面關(guān)注度不夠，而這恰恰是直接影響發(fā)電企業(yè)的總發(fā)電量和發(fā)電成本，也即企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。因此，現(xiàn)行的內(nèi)控測(cè)評(píng)范圍、覆蓋范圍不夠全面，缺少整體性。
（四） 企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流于形式
作為企業(yè)管理的重要組成部分，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、危機(jī)公關(guān)的重要性正逐漸被企業(yè)所意識(shí)到，然而另一方面，為了追求表面上的高速增長(zhǎng)、效益提升，重結(jié)果而忽略過程，這其中必然隱藏著眾多隱患，而形式化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程使得管理層無法估測(cè)可能的內(nèi)控危機(jī)，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、采購、經(jīng)銷、融資、貸款等財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中很有可能被人為鉆空子。
三、發(fā)電企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制構(gòu)建廉潔國(guó)企的措施
綜上所述，如何加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)內(nèi)部控制是構(gòu)建和促進(jìn)廉潔國(guó)企業(yè)建設(shè)的重要保障。我們認(rèn)為，工作重心之一是建立健全內(nèi)控體系、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)、借助信息化管理平臺(tái)、加強(qiáng)培訓(xùn)增強(qiáng)內(nèi)控人員業(yè)務(wù)能力、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督等措施來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，進(jìn)一步深化廉潔國(guó)企建設(shè)。
（一） 建立健全內(nèi)控體系，保證體系的完整性
國(guó)內(nèi)很多國(guó)有火力發(fā)電企業(yè)引入全面質(zhì)量管理體系較早，一部分還是全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)，全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)較好，質(zhì)安健環(huán)、能源、計(jì)量管理體系運(yùn)行良好，有著多年的標(biāo)準(zhǔn)化、體系管理經(jīng)驗(yàn)，員工有著較好的標(biāo)準(zhǔn)化良好行為，但是對(duì)于以經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制為目的的內(nèi)控體系建設(shè)時(shí)間不長(zhǎng)。隨著社會(huì)的發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生很大變化，企業(yè)對(duì)合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面要求不斷提高，需要我們“兩手抓”，既抓全面質(zhì)量管理，又抓內(nèi)控體系建設(shè)，以此來構(gòu)建廉潔國(guó)企。
首先在原有的標(biāo)準(zhǔn)體系基礎(chǔ)上進(jìn)行重新梳理。通過梳理，廢除與現(xiàn)有管理不適應(yīng)的制度、標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，特別是隨著電力市場(chǎng)化改革的不斷推進(jìn)，新環(huán)保法、新安全生產(chǎn)法的實(shí)施，增訂或修訂在財(cái)務(wù)管理方面、市場(chǎng)營(yíng)銷方面、環(huán)保預(yù)控、安全預(yù)控方面制度。再次在梳理工作階段性結(jié)束后，根據(jù)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)范圍的指引，重新確定業(yè)務(wù)流程清單，找到關(guān)鍵點(diǎn)業(yè)務(wù)，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制，細(xì)化內(nèi)控細(xì)則，建立一套適宜的、完整的內(nèi)部控制體系。
（二） 借助信息化管理平臺(tái)，加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)
目前，筆者所在國(guó)有發(fā)電企業(yè)正在組織實(shí)施ERP系統(tǒng)。在系統(tǒng)上線之前，對(duì)各管理流程、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面梳理，力爭(zhēng)使各個(gè)業(yè)務(wù)流程由散落的“點(diǎn)”連接為全面、系統(tǒng)的“線”，固化全部業(yè)務(wù)審批流程。發(fā)電企業(yè)根據(jù)自己制定的內(nèi)部控制思路與ERP供應(yīng)商進(jìn)行充分溝通，根據(jù)《內(nèi)控手冊(cè)》的內(nèi)容，明確哪些內(nèi)部控制功能在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)線上加以實(shí)現(xiàn)，而哪些仍需要傳統(tǒng)的內(nèi)部控制方式在線下進(jìn)行，企業(yè)在引進(jìn)ERP先進(jìn)信息管理系統(tǒng)提升內(nèi)控效率的同時(shí)，也延續(xù)了較好的傳統(tǒng)內(nèi)部控制程序，使整個(gè)內(nèi)控體系符合全面性原則，內(nèi)控覆蓋范圍不留死角，同時(shí)在ERP系統(tǒng)的初期建設(shè)過程中，員工管理觀念得以更新，內(nèi)部控制意識(shí)得以加強(qiáng)，為建立良好、科學(xué)的內(nèi)控體系打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)一步深化了廉潔國(guó)企建設(shè)。
（三） 抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要業(yè)務(wù)流程，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力
售電和收款、物資采購和付款、外包服務(wù)項(xiàng)目從立項(xiàng)到付款、燃料采購、廢舊物資處置、粉煤灰等輔助產(chǎn)品出售等都是火力發(fā)電企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。因此，首先緊緊抓住發(fā)電企業(yè)的業(yè)務(wù)特征，加強(qiáng)對(duì)這些經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的控制，制訂權(quán)力相互制衡的審批流程，同時(shí)加強(qiáng)檢查監(jiān)督。其次對(duì)關(guān)聯(lián)方交易加強(qiáng)監(jiān)督，關(guān)注關(guān)聯(lián)方交易的業(yè)務(wù)往來、經(jīng)濟(jì)核算以及不相容職務(wù)崗位是否分離，企業(yè)的制度體系、決策等是否具有獨(dú)立性。把握以上兩點(diǎn)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到有效防控。
（四）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，保障內(nèi)控體系有效運(yùn)行
通過加強(qiáng)自我評(píng)估和企業(yè)內(nèi)部審計(jì)兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)：1.設(shè)置內(nèi)控自我測(cè)評(píng)系統(tǒng)
為確保自我測(cè)評(píng)取得成效，在各部門及下屬企業(yè)設(shè)置專兼職的內(nèi)控測(cè)評(píng)人員，內(nèi)控測(cè)評(píng)人員所在單位或部門負(fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)控人員工作成果進(jìn)行審核，并設(shè)置獨(dú)立內(nèi)控測(cè)評(píng)質(zhì)量監(jiān)督人員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督下屬企業(yè)的內(nèi)控測(cè)評(píng)工作開展，每年組織實(shí)施獨(dú)立監(jiān)督，以保證內(nèi)控結(jié)果真實(shí)客觀。只有進(jìn)行專業(yè)的評(píng)估、加強(qiáng)內(nèi)控才能減少或者避免不必要的損失，同時(shí)也避免人為鉆空子情況發(fā)生，起到較好地構(gòu)建廉潔國(guó)企的作用。
2.健全機(jī)構(gòu)，規(guī)范法人治理，完善內(nèi)部審計(jì)體系
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》之規(guī)定，企業(yè)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的重視，積極進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)，成立專門的工作組織，設(shè)立內(nèi)審部門和內(nèi)審崗位，保證機(jī)構(gòu)獨(dú)立性。通過各層面的重視與實(shí)施，實(shí)現(xiàn)全面、全職控制企業(yè)發(fā)展過程中的各活動(dòng)。其次，發(fā)電企業(yè)積極地規(guī)范自身的法人治理機(jī)構(gòu)，明確各部門的職責(zé)，同時(shí)根據(jù)《內(nèi)控手冊(cè)》規(guī)定，內(nèi)部審計(jì)每年至少對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度建立、健全和有效性發(fā)表一次獨(dú)立意見并形成報(bào)告。最后，制定符合要求的內(nèi)部審計(jì)職責(zé)、監(jiān)督內(nèi)容和審計(jì)的工作程序，為內(nèi)審工作提供依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，以便更好、更有效地進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。
四、結(jié)束語
在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過程中，內(nèi)部控制體系建設(shè)的合理性保證了國(guó)有企業(yè)的合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)資產(chǎn)的安全。通過協(xié)調(diào)和有效控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，促進(jìn)國(guó)企規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)國(guó)企不同階段的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)進(jìn)一步通過責(zé)權(quán)均等、權(quán)力制衡等手段，深化了廉潔國(guó)企建設(shè)。筆者所在國(guó)企自實(shí)行內(nèi)控體系建設(shè)以來，雖然中間仍然存在著一些問題，但大大提升了國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理的合法合規(guī)性。因此，火力發(fā)電企業(yè)在內(nèi)控建設(shè)中，持續(xù)通過建立健全內(nèi)控體系、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)、提升信息化管理水平、加強(qiáng)內(nèi)控人員的培訓(xùn)、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督等手段，一定能使也必然會(huì)使我們的內(nèi)控體系更加科學(xué)、合理、全面，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展，為構(gòu)建廉潔國(guó)企保駕護(hù)航。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵字：廉政風(fēng)險(xiǎn) 防控體系 長(zhǎng)效機(jī)制
中圖分類號(hào)： X820.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
當(dāng)前，在水運(yùn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，建立一套行之有效的廉政風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系對(duì)地方海事健康可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的意義。將過程控制論應(yīng)用于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，建立一套與海事船檢工作相適應(yīng)的廉政風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，是一種有益嘗試。
一、過程控制的基本內(nèi)涵及其對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的意義
過程控制就是管理者依據(jù)現(xiàn)代控制論的基本原理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際工作動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)、調(diào)適，以促進(jìn)工作目標(biāo)和任務(wù)的最終實(shí)現(xiàn)和完成。管理者必須根據(jù)環(huán)境變化，適時(shí)、適度、客觀、彈性地進(jìn)行過程控制，才能保證計(jì)劃的有效實(shí)施。 “過程管理” 也是ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系的一大特點(diǎn)，它將任何一項(xiàng)工作都通過一個(gè)嚴(yán)密的過程來控制，通過PDCA循環(huán)方法，即P（計(jì)劃）D（實(shí)施）C（檢查）A（改進(jìn)），促使每項(xiàng)工作持續(xù)改進(jìn)。將過程管理理論運(yùn)用于黨風(fēng)廉政建設(shè)，對(duì)行政權(quán)力實(shí)行過程控制，按程序進(jìn)行管理，做到計(jì)劃、實(shí)施、檢查等環(huán)節(jié)有機(jī)統(tǒng)一。過程控制可以對(duì)權(quán)力運(yùn)行進(jìn)行全過程監(jiān)控，是實(shí)現(xiàn)行政權(quán)力公開透明運(yùn)行的有效手段，也是實(shí)現(xiàn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的有力舉措。
二、構(gòu)建廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系的要點(diǎn)
根據(jù) “過程管理”的要求，地方海事廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系由防控內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)排查、防控措施等構(gòu)成。
1、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控內(nèi)容。廉政風(fēng)險(xiǎn)防控主要集中于行政權(quán)力，包括崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制等環(huán)節(jié)，為此，需做到“三個(gè)目前”：明確行政權(quán)力內(nèi)容，根據(jù)部門工作職責(zé)，明確每個(gè)工作崗位的職責(zé)權(quán)力、業(yè)務(wù)流程，形成權(quán)力運(yùn)行流程圖；明確每項(xiàng)工作（環(huán)節(jié)）的工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)；明確監(jiān)督檢查的方法、內(nèi)容，在一定范圍內(nèi)公開，接受社會(huì)監(jiān)督。
2、廉政風(fēng)險(xiǎn)排查。 一是排查崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。圍繞人權(quán)、事權(quán)、財(cái)權(quán)、審批權(quán)等重要領(lǐng)域、重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真查找重點(diǎn)崗位和個(gè)人在決策、執(zhí)行、監(jiān)督環(huán)節(jié)中廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，重點(diǎn)在“三重一大”（重大事項(xiàng)決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用）、工作效能、盡職履責(zé)以及違反廉潔自律相關(guān)規(guī)定、利用職務(wù)上的便利謀取私利等方面進(jìn)行查找。二是排查業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。重點(diǎn)在行政執(zhí)法、物資采購、辦文、辦會(huì)、辦事、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)流程是否完善、規(guī)定要求是否落實(shí)等方面進(jìn)行查找。三是排查制度機(jī)制方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。認(rèn)真查找制度是否具體、管用，是否覆蓋各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，是否覆蓋權(quán)力運(yùn)行的全過程，重點(diǎn)在貫徹落實(shí)制度要求、執(zhí)行力度和落實(shí)情況等方面進(jìn)行查找。
3、制定防控措施。一是針對(duì)崗位職責(zé)方面的廉政風(fēng)險(xiǎn)，由崗位所在人員對(duì)照與業(yè)務(wù)工作相關(guān)的各項(xiàng)法規(guī)制度，提出防控風(fēng)險(xiǎn)的具體措施和辦法，完善辦事公開機(jī)制和崗位廉政承諾制，主動(dòng)接受群眾和社會(huì)的監(jiān)督；加大對(duì)熱點(diǎn)、重點(diǎn)崗位人員定期交流或輪崗力度，防止某些實(shí)權(quán)崗位存在的不正之風(fēng)等。二是針對(duì)業(yè)務(wù)流程方面的廉政風(fēng)險(xiǎn)，按照廉潔、效能、便民的原則和程序規(guī)范、效率提高、簡(jiǎn)明清晰、方便辦事的要求，制定統(tǒng)一規(guī)范的業(yè)務(wù)流程圖。三是針對(duì)制度機(jī)制缺失或不完善方面的廉政風(fēng)險(xiǎn)，在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，以落實(shí)和修訂完善現(xiàn)有規(guī)章制度、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、提高制度執(zhí)行力為根本，切實(shí)加強(qiáng)制度執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)公務(wù)接待、財(cái)務(wù)、車輛、辦公用品采購、辦文辦會(huì)辦事、節(jié)能降耗、資產(chǎn)管理等各項(xiàng)制度，形成用制度管人、管權(quán)、管事的良好局面。
三、構(gòu)建廉政風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制。
廉政風(fēng)險(xiǎn)防控是拓展預(yù)防腐敗工作的有效措施，也是加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律的客觀需要。根據(jù)“過程管理”的理念，應(yīng)將廉政風(fēng)險(xiǎn)防范融入到日常工作的全過程，將教育、制度、監(jiān)督、懲處等廉政風(fēng)險(xiǎn)防控過程進(jìn)行有機(jī)融合，從而逐漸形成廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的長(zhǎng)效機(jī)制。
1、強(qiáng)化教育注重提醒預(yù)警。教育是強(qiáng)基固本的集中體現(xiàn)，是構(gòu)筑領(lǐng)導(dǎo)干部防腐、懲腐、治腐第一道防線的基礎(chǔ)工程。教育方式豐富多彩，如短期培訓(xùn)、警示教育、參觀考察、集中學(xué)習(xí)交流等，教育的主要內(nèi)容包括理想信念、職業(yè)道德、廉潔從政有關(guān)規(guī)定等，通過教育使全體人員特別是黨員干部，自覺樹立“風(fēng)險(xiǎn)無處不在，風(fēng)險(xiǎn)防范人人有責(zé)”的廉政風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)。
2、完善制度注重過程控制。一是健全完善規(guī)章制度。建章立制是預(yù)防廉政風(fēng)險(xiǎn)的前提，在制度的建設(shè)上應(yīng)做到有禁有罰、具體易操作，在制度的執(zhí)行上應(yīng)堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)尺,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),不搞特殊,使各項(xiàng)法規(guī)制度成為“高壓線”,誰都不敢觸犯,誰都不能違犯,誰都不能逾越,充分發(fā)揮制度法規(guī)的剛性約束作用。二是加強(qiáng)對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)問題的排查。根據(jù)排查到的廉政風(fēng)險(xiǎn)信息，分主次輕重，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)糾正。同時(shí)在一定范圍內(nèi)公開公示，建立廉政風(fēng)險(xiǎn)信息庫，及時(shí)掌握重點(diǎn)崗位人員的思想動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患的防控。
一、堅(jiān)定信念，永葆審計(jì)員工的先進(jìn)本色
同志始終牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)不動(dòng)搖，在政治上、思想上、行動(dòng)上與分行審計(jì)部領(lǐng)導(dǎo)保持一致，堅(jiān)定政治信念，立志做一名新時(shí)期的銀行優(yōu)秀員工，搞好審計(jì)工作，為銀行事業(yè)的發(fā)展努力拼搏，無私奉獻(xiàn)。
他服從分行審計(jì)部的工作安排，堅(jiān)持安心在審計(jì)崗位上工作，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。他堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，熱情接待每一位客戶，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作獻(xiàn)給社會(huì)，把愛心捧給客戶，從而保證了審計(jì)各項(xiàng)工作的質(zhì)量，受到了領(lǐng)導(dǎo)和客戶的好評(píng)，為分行審計(jì)部審計(jì)事業(yè)的發(fā)展作出了不懈的努力。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和工作技能
同志走上審計(jì)崗位以后，意識(shí)到審計(jì)業(yè)不斷發(fā)展和業(yè)務(wù)創(chuàng)新對(duì)銀行工作、特別是審計(jì)工作提出了更高的要求，因此，他認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，認(rèn)真參加分行組織的任何一次相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并取得良好的成績(jī)。年通過考試。同志良好的業(yè)務(wù)水平和工作技能，取得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事們的支持。
三、認(rèn)真細(xì)致，做好領(lǐng)導(dǎo)助手和審計(jì)工作
(一)抓好了各科室的業(yè)務(wù)審核工作。今年以來，重點(diǎn)對(duì)基金結(jié)算科和醫(yī)保科經(jīng)辦業(yè)務(wù)進(jìn)行了審核。對(duì)基金結(jié)算科經(jīng)辦的社保金補(bǔ)繳、基數(shù)錄入、在職管理等進(jìn)行檢查，主要查看其業(yè)務(wù)操作是否正確，是否符合政策規(guī)定，并反饋核查結(jié)果，共檢查余份。
(二)做好了特殊業(yè)務(wù)的辦理工作。每月初審各科送交的在業(yè)務(wù)經(jīng)辦中出現(xiàn)的不能按現(xiàn)行規(guī)定正常操作的特殊業(yè)務(wù)。對(duì)各科決定先受理的，我們審計(jì)科出具意見，再交于副主任出具意見，最后交主任審批。
(三)做好了領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)疏理規(guī)范了各業(yè)務(wù)科室的業(yè)務(wù)操作權(quán)限，為更好地開展工作提供了依據(jù)。
(四)做好了各類參保證明的開具工作。特別是對(duì)戶籍在外地、在我區(qū)參保的人員，我們熱情為他們辦理參保證明，使其父母憑其參保證明可享受新農(nóng)保待遇、工傷鑒定等。
四、以不平凡心做好平凡工作
他以不平凡心做好平凡工作，每一細(xì)節(jié)都認(rèn)真仔細(xì)反復(fù)看，盡量保證不出錯(cuò)。幾年下來，他經(jīng)手事件，無一遺漏，件件有據(jù)可查，令同事與客戶不得不佩服他工作的認(rèn)真細(xì)致了。
五、以良好工作態(tài)度與責(zé)任性做好工作
同志深刻認(rèn)識(shí)到干工作除了業(yè)務(wù)知識(shí)與工作技能外，更主要的是工作態(tài)度與責(zé)任性。為此，他認(rèn)真向先進(jìn)模范人物學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身鍛煉，提高自身素質(zhì)，以良好的工作態(tài)度對(duì)待每一個(gè)人，做到和氣、關(guān)心、體貼、溫暖。工作中承擔(dān)自己的責(zé)任，認(rèn)真對(duì)待每一件事，對(duì)待每一項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)到底，做好任何工作。對(duì)自己做到政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)。
六、嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕
同志通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，堅(jiān)定政治信念，筑牢反腐拒變的防線，增強(qiáng)抵御各種腐朽思想侵蝕的免疫力和執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持廉潔工作，自覺接受客戶監(jiān)督。他深刻認(rèn)識(shí)到廉潔工作不僅事關(guān)分行審計(jì)事業(yè)的健康發(fā)展，而且關(guān)系到民心向背，影響著分行審計(jì)部各項(xiàng)工作的落實(shí)。他能夠嚴(yán)格按照工作程序履行職責(zé)，堅(jiān)持秉公辦事，不徇私情，珍視和正確行使自己的崗位職責(zé)，勤勤懇懇為客戶服務(wù)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，始終把廉潔工作當(dāng)作一項(xiàng)重要大事來抓，每時(shí)每刻都要做到廉潔工作，決不跟腐敗風(fēng)氣沾邊，注意從日常小事上維護(hù)自己的形象，做一名客戶滿意的審計(jì)工作人員。
七、提高警惕，加強(qiáng)內(nèi)控，防范金融風(fēng)險(xiǎn)
