時間：2023-08-06 10:45:42
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關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；工程造價控制
中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A文章編號：
一、正確認識施工企業(yè)的成本管理及工程造價控制
在目前的建設(shè)工程項目管理中，如何有效進行工程造價控制，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程成本，是施工企業(yè)一個比較關(guān)注的問題。要提高成本管理的質(zhì)量，有效控制工程造價，首先要正確認識什么是真正的成本管理？筆者認為成本管理是施工企業(yè)各個部門及全員的事情，是貫穿于施工管理全過程的持續(xù)行為，施工企業(yè)項目管理部作為企業(yè)最基本的管理組織，其全部的管理實質(zhì)就是運用項目管理的原理和各種科學手段來控制工程造價、降低工程成本；項目部經(jīng)理作為項目部的第一領(lǐng)導(dǎo)者和成本管理、工程造價管理的第一責任人，其對成本管理、工程造價管理的認識水平、管理理念直接決定著項目效益的好壞；成本管理涵蓋了成本控制體系的建立、成本內(nèi)控制度及臺帳的建立、會計核算及會計信息系統(tǒng)、考核兌現(xiàn)、信息反饋、成本督察等各方面的內(nèi)容，是按照事前、事中、事后三大控制原則進行管理的，整個體系的建立對項目的責任成本全面管理有著指導(dǎo)性的作用。工程造價控制是集技術(shù)、經(jīng)濟與管理為一體的綜合學科，它能充分體現(xiàn)管理工作者的工作質(zhì)量和管理水平，工程造價控制的好，就能有效降低工程成本。
二、擺正成本管理與其他經(jīng)營管理的關(guān)系，樹立全方位化的成本管理思想
企業(yè)成本的好壞受到施工技術(shù)、材料供應(yīng)、機械配置、施工組織設(shè)計與方案、施工調(diào)度、市場波動、設(shè)備供應(yīng)等多方面因素的影響。隨著建筑市場激烈的競爭，大部分施工企業(yè)都建立了一套適合自己的成本管理體系和制度，但在實施過程中，真正操作執(zhí)行的僅僅是成本管理執(zhí)行部門，其他相關(guān)的業(yè)務(wù)部門、專業(yè)工程處在責任成本管理中的職能并沒有得到發(fā)揮；成本管理是由成本管理執(zhí)行部門牽頭，但成本管理涵蓋了工程技術(shù)、物資管理、設(shè)備管理、施工組織、調(diào)度等方面的內(nèi)容，尤其是工程技術(shù)的管理，能否與成本管理有機結(jié)合起來是有效降低成本、控制工程造價最有效途徑之一；沒有了其他部門的齊抓共管，提高成本管理工作的質(zhì)量難度很大，造價的控制相應(yīng)難度也很大。目前，由于施工企業(yè)成本管理與其他經(jīng)營管理的關(guān)系位置不清，造成制約成本管理、有效控制工程造價的諸多問題，主要有以下幾個方面：
1、工程技術(shù)人員包括技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)對施工技術(shù)方案的審核不重視，對于主體工程，技術(shù)先行尤為重要。從施工企業(yè)的利益出發(fā)，在不影響工程質(zhì)量的條件下，把施工技術(shù)方案科學合理化，才有利于降低工程造價。有的施工企業(yè)部分施工項目施工技術(shù)方案是從其他項目照搬過來的，甚至沒有審核，或者即使審核了也沒有經(jīng)過科學論證、多方案的成本費用比較，而是按經(jīng)驗拍腦門，導(dǎo)致成本加大，給企業(yè)帶來損失。
2、物資管理部門雖制訂了許多相應(yīng)制度，如物資招標投標制度、物資消耗制度、周轉(zhuǎn)材料使用制度、廢舊材料回收制度等，但大多沒有得到具體落實，或即使落實了，也是“三天的熱度”，管理混亂，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象不斷，監(jiān)督不力，往往造成了實際消耗數(shù)量遠大于設(shè)計或定額規(guī)定的數(shù)量，甚至丟失的材料也無人問津，對出現(xiàn)材料問題不了了之。
3、加強責任合同管理，時刻以合同為中心，全面、科學的成本管理，必須保證有真實、及時、完整、有效的成本信息。成本管理能否取得成效，工程造價能否得到有效控制，首先要明確各責任單位的責任目標和權(quán)責義務(wù)，而這些都是建立在與各方簽訂的合同基礎(chǔ)上。合同的簽訂是施工階段造價控制的源頭，是造價控制的基本依據(jù)，一個科學合理、全面可靠的合同，能從根本上確定控制造價的依據(jù)，避免合同欺詐，有效防范合同風險。做為施工企業(yè)的決策者，要從施工技術(shù)、合同價款、簽證索賠、規(guī)模、工期、物資供應(yīng)等方面，結(jié)合工程的實際情況，與業(yè)主共同商討，仔細分析合同的每一項條款，明確責權(quán)利關(guān)系，合理利用合同管理手段，在施工過程中有效控制造價，從而提高成本管理質(zhì)量。通過合同的確立不僅可以明確責任方的責、權(quán)、利，同時也將計劃、實施、檢查、獎懲等環(huán)節(jié)在施工項目成本管理中具體化。有了合同，在工程項目實施過程中，對建設(shè)單位、施工單位的管理才有“法”可依。同時，凡參與工程項目建設(shè)的各級負責人、各職能管理部門一定要熟悉合同的有關(guān)內(nèi)容，嚴格按合同有關(guān)規(guī)定辦理，屬合同以外的內(nèi)容一定要嚴格控制，發(fā)生事項的要及時、真實、完整的辦理簽證資料、索賠報告；在對建設(shè)單位方面，要以合同為依據(jù)，及時做好工程施工過程中的設(shè)計變更、材料代用、簽證的原始資料，確保基礎(chǔ)資料的有效性；大部分施工企業(yè)的工程技術(shù)人員對工程成本管理的概念不清，認為成本管理施工成本管理執(zhí)行部門的事情，在對建設(shè)單位方面怕麻煩、怕“求”人，不清楚合同的有關(guān)約定，能省事則省事，多一事不如少一事，造成許多索賠基礎(chǔ)資料沒有或不完整。在施工過程管理中，施工管理人員往往自行其事，不與成本管理部門溝通或溝通很少，不去了解合同內(nèi)容，給施工隊伍的方案、簽證有隨意性，只顧自己當時的施工任務(wù)好安排，對費用的出處不去深究，造成成本管理質(zhì)量的降低。
因此，有效控制工程造價、提高成本管理質(zhì)量首先要提高各個層面的管理人員對全過程、全方位成本理念的理解，提高第一項目管理者對成本的重視程度，提高全員參與意識，樹立全方位化的成本管理思想。按照責任合同從嚴考核，使項目的管理處于“受控”狀態(tài)，從而確保項目成本目標及其它經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
三、提高成本管理水平，有效控制工程造價，關(guān)鍵是要應(yīng)用現(xiàn)代化手段，提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，做到管理嚴細準穩(wěn)
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，成本管理越來越復(fù)雜，尤其是在現(xiàn)代成本管理與科技進步緊密相聯(lián)的形勢下，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，很大程度上取決于成本的管理手段、成本管理人員的素質(zhì)、及企業(yè)成本管理現(xiàn)代化手段的應(yīng)用程度。目前隨著成本管理軟件及相關(guān)概預(yù)算軟件的推廣使用，大部分企業(yè)已基本脫離手工操作階段，但部分人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，各單位部門之間的數(shù)據(jù)、信息傳遞緩慢，跟不上項目施工管理的節(jié)奏，離電算化、現(xiàn)代化的管理要求還有差距，隨著成本升降因素的不斷增加，項目各成本管理部門所要處理的信息急劇增多，這就迫切需要業(yè)務(wù)人員不斷學習，總結(jié)經(jīng)驗，提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代化項目管理的需要。
在施工過程中有效控制工程造價是成本管理重要的環(huán)節(jié)，造價控制要做到嚴、細、準、穩(wěn)?！皣馈奔词菄腊押炞C關(guān)，建筑工程的施工周期長，尤其電力建設(shè)工程周期更長，簽證是對施工過程的記錄也是最終工程價款結(jié)算的依據(jù)，企業(yè)的各級成本管理人員要嚴格把關(guān)，及時簽證，防止施工單位巧立名目，以少報多，遇到問題不及時解決，結(jié)算時候搞突擊?！凹殹笔且髮I(yè)人員細致認真，詳細核對，必要時可以借助科技手段，防止錯算、漏算。“準”是要準確審核，盡可能在結(jié)算時少留活口?！胺€(wěn)”是要求專業(yè)人員穩(wěn)定，結(jié)算時最好由參加工程始終的造價人員進行，以利總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，不斷提高工程造價過程控制的水平。
四、結(jié)語
總之，成本管理與造價控制都是“全員、全過程、全方位”的管理過程，成本管理更是涵蓋了整個項目管理的各個層面，造價控制是集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性系統(tǒng)工程，造價控制是成本管理的重要手段，成本管理是造價控制不可或缺的基礎(chǔ)，二者相輔相成，密切相關(guān)，只有系統(tǒng)的做好成本管理和造價控制，才能使企業(yè)的全面管理和經(jīng)濟效益達到雙贏。
參考文獻：
【關(guān)鍵詞】監(jiān)理企業(yè)；工程造價；造價控制
前言
監(jiān)理企業(yè)對工程造價的控制體現(xiàn)在項目建設(shè)的各個階段，特別是施工階段和竣工結(jié)算階段的控制尤為重要，本文按照工程進展的不同階段，簡要地闡述了如何在工程監(jiān)理過程中采取有效措施保證工程進度、質(zhì)量的同時，實現(xiàn)成本的有效控制。
一、設(shè)計階段的工程造價的監(jiān)理控制
工程設(shè)計階段的總費用通常情況下還達不到總投資的1%。但是，設(shè)計階段卻對整個工程造價影響非常大，在設(shè)計階段就已經(jīng)確定用什么材料，按照什么結(jié)構(gòu)進行建設(shè)，故影響項目投資的可能性能達到75%。設(shè)計階段控制得好，節(jié)約投資的潛力要比施工階段大得多。工程施工就是在設(shè)計的基礎(chǔ)上，按照設(shè)計方案逐步實施建設(shè)者意圖的過程，因而設(shè)計是否經(jīng)濟合理，是有效控制工程造價的關(guān)鍵。加強設(shè)計階段的監(jiān)理，從全面質(zhì)量管理的意義上講，事前管理，預(yù)防為主是科學合理的。監(jiān)理工程師在設(shè)計階段應(yīng)嚴格把關(guān)：
第一，要仔細審查每一階段的設(shè)計是否能達到質(zhì)量和深度及相關(guān)階段的概算投資要求。這是因為設(shè)計時的質(zhì)量、深度能否達到國家標準，不僅關(guān)系到建設(shè)項目的投資多少，而且還影響到建成交付使用后效益的良好發(fā)揮；
第二，要仔細認真的審查施工設(shè)計圖紙，對施工圖的合理性及安全性提出審查或改進意見，以減少施工過程中重大的設(shè)計方案的改變，并且降低了對項目的一次性投入。在安全問題上我們是決對不能含糊的，一定在確保安全的情況下，最大限度地減少工程量,從而使工程造價降低。
由此可見,加強設(shè)計階段的監(jiān)理,就要做好事前管理、主動控制。而且是科學合理的,也是很有必要的。
二、工程發(fā)包階段工程造價的有效控制
工程承發(fā)包階段的工程造價控制,關(guān)鍵在于擬定好施工合同條款，一般施工合同對工程造價的約定主要由以下條款組成：
1）合同價格的形式，分為固定總價、固定單價、可調(diào)價格合同三種；
2）工程預(yù)付款的數(shù)額、支付時限及抵扣方式；
3）工程進度款的支付方式、數(shù)額及時限或節(jié)點時間；
4）工程施工中發(fā)生變更時，工程價款的調(diào)整方式、索賠方式、時限要求；
5）發(fā)生工程價款糾紛的解決辦法；建設(shè)單位或承包單位的違約責任的造價增減的約定；
6）約定承擔風險包干的范圍及幅度及超出約定范圍和幅度的調(diào)整辦法；
7）工程竣工價款的結(jié)算與支付方式、數(shù)額確定及時限；
8）工程質(zhì)量保證（保修）金的數(shù)額、預(yù)扣方式及時限；
9）安全措施、文明施工及意外傷害保險等費用；
10）工期及工期提前或延后的獎懲方法；
11）與履行合同、支付價款相關(guān)的擔保費用。
所以，監(jiān)理工程師一定要掌握工程概況、性質(zhì)及特點，來確定最適合本工程的合同價款形式，并針對此種合同價款形式對合同總價及其可調(diào)整的范圍及方法作出詳細的方案，供業(yè)主招標時參考，盡量避免施工過程中索賠事件的發(fā)生。從而保證投資控制目標的實現(xiàn)。
三、施工階段工程造價的控制
施工階段是工程造價實際發(fā)生并支付階段，此階段的工程造價控制要點在于控制好工程進度款的撥付和施工過程中的變更及工程簽證三個環(huán)節(jié)：
（一）工程進度款的撥付控制
首先，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格執(zhí)行建筑工程施工合同中所確定的合同總價、合同單價和約定的工程款支付方法；應(yīng)堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約時不予審核和計量的規(guī)定。
其次，處理由于設(shè)計變更、合同補充和違約索賠引起的費用增減，應(yīng)堅持合理、公正。對有爭議的工程量計量和工程款、應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，協(xié)商無效時，應(yīng)向當?shù)刂鞴懿块T咨詢并按合同約定的方法解決。
再者，對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)進行。
進度款的審核如果堅持不了以上幾個原則，通常會有以下幾方面的極端：
第一，進度款超出合同約定比例支付，比如未經(jīng)驗收合格或根本還未施工的分項工程計入已完工程量、對合同內(nèi)單價過低的材料進行變更簽證等，這樣就會占用業(yè)主的資金，從而降低投資的效益，更有可能使工程進度款超出預(yù)期的竣工款項，施工單位不愿返還或拖延返還超付額,而引起業(yè)主方的經(jīng)濟損失。
第二，進度款支付比例不足或拖欠,這種極端的出現(xiàn)一般是由于業(yè)主資金不足或?qū)徍肆鞒踢^于繁鎖，從而導(dǎo)致工期滯后、人員窩工及機械設(shè)備閑置等現(xiàn)象，影響工程進度和質(zhì)量,導(dǎo)致索賠事件的發(fā)生，引起業(yè)主方的損失。
為避免上述問題，項目監(jiān)理部應(yīng)做好以下幾點：
1、開工前制定好工程投資目標控制計劃。監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同、設(shè)計文件、工程預(yù)算資料，按施工總進度計劃，于開工前編制本工程的《監(jiān)理工程項目投資趨向圖》（即投資目標控制計劃），并建立工程量各分部分項工程量的臺帳。
2、認真審核工程量清單及報價。要對照招標文件和施工合同關(guān)于預(yù)算調(diào)整的規(guī)定，認真審核施工單位可能提出的工程量清單及報價調(diào)整。要與標底工程量清單對照，過細核對，注意審核查出清單報增不報減和招標或合同文件規(guī)定的可調(diào)或不可調(diào)范圍。
目前我國家電連鎖企業(yè)身上扛著高投入、低回報的巨大壓力，而且還要面對店面租金、勞資的持續(xù)上漲，怎樣在這樣不利的大環(huán)境中捕獲一些機會，來提高運營效率和有效降低成本已經(jīng)迫在眉睫。因此，將發(fā)達國家先進的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗有效地移植到國內(nèi)，對我國家電連鎖企業(yè)來說具有重要的戰(zhàn)略意義。
美日家電寡頭壟斷
美國的家電零售業(yè)經(jīng)歷八十年代連鎖零售的高速擴張、九十年代行業(yè)整合期、二十一世紀寡頭壟斷的行業(yè)格局。在八十年代，家電連鎖企業(yè)憑借大賣場和連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢，迫使百貨店、小型店鋪紛紛退出家電經(jīng)營。九十年代進入行業(yè)整合期，行業(yè)集中度迅速提高，1996年百思買（Best Buy）成為最大家電零售商。二十一世紀百思買的龍頭地位得到穩(wěn)固，其2013年市場份額接近30%，家電零售業(yè)寡頭壟斷格局形成。
美國的家電連鎖巨頭實行大范圍擴張時，十分重視從顧客的角度出發(fā)，從而獲得眾多忠誠顧客。同時企業(yè)也很注重降低日常運營成本，實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，美國兩家著名的家電連鎖店百思買和Circuit City都實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，為了在低毛利的情況下仍然有理想收益，它們加強管理，企業(yè)之間和企業(yè)內(nèi)部很注重信息流的暢通，家電連鎖企業(yè)聯(lián)合家電生產(chǎn)廠商（供應(yīng)商），共同降低成本，從而達到“雙贏”。
在家電零售方面，日本和美國一樣，最終同樣形成了由少數(shù)幾個家電連鎖企業(yè)獨霸市場的競爭格局。日本家電零售市場在七十年代以制造商系列店為主導(dǎo)，專業(yè)連鎖店剛處于起步階段。八十年代中期，日本家電市場趨于飽和，專業(yè)連鎖店開始發(fā)揮綜合服務(wù)、品種齊全優(yōu)勢，初步具備與制造商系列店相抗衡的能力。九十年代初，小島電器和山田電機迅速在全國展開，且市場份額和利潤迅速增大。九十年代中后期，日本家電零售市場競爭加劇，整個市場還處于整合階段。進入二十一世紀，山田電機、小島電器和BEST電器等連鎖專業(yè)店的市場地位逐步穩(wěn)固，整體市場份額達到80%左右。
山田電機是日本第一大家電連鎖，這家企業(yè)擁有2400家店，光是一年的營業(yè)額就超過1兆日元，在2013年其整個集團的毛利達到20%。這樣的一個過程中，不單單是由于零售商一方面的精心運作，更是來自于零售商跟供應(yīng)商的充分互動，產(chǎn)生了非常有效、成熟的市場機制。
在供應(yīng)鏈管理的實踐中，日本家電連鎖企業(yè)特別重視對顧客需求的洞察，首先它們將店鋪按照各個地區(qū)店鋪的顧客特征進行分類，然后確定商品營銷方針，并按此進行商品組貨。如此一來，經(jīng)銷商便可因地制宜，開出與當?shù)仡櫩唾徫镄枨笃ヅ涞馁u場，進而通過高效的物流管理系統(tǒng)，加速庫存周轉(zhuǎn)，從而盡可能地減少缺貨和庫存積壓。企業(yè)也同樣注重與供應(yīng)商建立友好和諧合作關(guān)系。這些連鎖企業(yè)充分發(fā)揮了在銷售、進貨、服務(wù)、組織管理、運輸、員工教育等各個方面的優(yōu)勢，進而體現(xiàn)大型店的綜合全面服務(wù)、品種齊全的優(yōu)勢。
供應(yīng)鏈管理見優(yōu)劣
在客戶服務(wù)管理方面，不管是美國連鎖家電零售商霸主百思買，還是日本家電零售商的巨頭山田電機，都是以低成本、高效率以及客戶導(dǎo)向為目標的管理模式。
在庫存管理方面，日本著名的小島家電量販店可以說是榜樣。小島是以暢銷商品為核心，極力做到讓暢銷商品不缺貨，另外通過廠家的包銷單品、特供商品和進口商品來實現(xiàn)賣場的商品差異化經(jīng)營。在促銷方面小島十分強調(diào)服務(wù)，在采購時強調(diào)批量折扣優(yōu)惠。小島還著手與廠家建立友好合作關(guān)系，即改變對立關(guān)系而走向合作伙伴關(guān)系，小島也利用與廠家的合作伙伴關(guān)系，讓廠家生產(chǎn)由小島策劃的商品作為專供商品投入市場銷售。
在運輸管理方面，美日這些家電連鎖巨頭都是以顧客為導(dǎo)向，產(chǎn)品、服務(wù)講究個性化;人力資源、售后物流等方面則強調(diào)標準化。連鎖企業(yè)猶如一棵大樹，能否成功取決于根部。比如物流系統(tǒng)，國外連鎖完全實行了標準倉庫、標準貨架、條碼化管理、自動存放、自動分揀，然后才是表象上顧客所接觸到的價格、廣告等。
不難看出，美日家電連鎖企業(yè)在不斷擴張時，非常強調(diào)提升企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力，采取先進的管理模型、使用現(xiàn)代化的技術(shù)手段、通過以顧客為中心的營銷戰(zhàn)略、與供應(yīng)商建立友好合作關(guān)系等等，這些措施都是它們在規(guī)模不斷擴張、管理難度進一步加大情況下獲勝的利器。美日家電連鎖企業(yè)的成功也證明了供應(yīng)鏈管理在企業(yè)規(guī)模擴張時發(fā)揮著巨大作用。
盡管近幾年，國內(nèi)家電連鎖企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平有了很大進步，但與美日這些發(fā)達國家相比，我國家電連鎖企業(yè)的供應(yīng)鏈管理依然處于起步階段，家電連鎖企業(yè)和家電供貨企業(yè)缺乏良好合作關(guān)系與協(xié)調(diào)性。隨著全球經(jīng)濟一體化，我國的家電連鎖企業(yè)依靠傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式來鞏固市場份額已越發(fā)困難，只有不斷創(chuàng)新，摸索適合自身情況的供應(yīng)鏈模式，有效整合資源，才能提高核心競爭力，在市場開拓中占領(lǐng)先機。
中國式發(fā)展兩題待解
我們國內(nèi)的家電連鎖企業(yè)應(yīng)充分借鑒美日這些家電連鎖巨頭的管理思維，通過建立與商品類型匹配的供應(yīng)鏈以及基于供應(yīng)鏈整合庫存管理策略，從轉(zhuǎn)變盈利模式開始，與供應(yīng)商建立互信機制，與供應(yīng)商一起聯(lián)合營銷，整合供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程，最終構(gòu)建起新型的合作關(guān)系，實現(xiàn)雙贏的目標。
供應(yīng)鏈可以分為效率型和反應(yīng)型兩種。在家電連鎖企業(yè)的商品體系里，一些功能性商品譬如：冰箱、洗衣機、空調(diào)、彩電等，生命周期長、需求穩(wěn)定并可準確預(yù)測。家電連鎖企業(yè)對于這些商品的供應(yīng)鏈管理應(yīng)側(cè)重降低物流成本，通過與上游供應(yīng)商的密切合作，加速庫存周轉(zhuǎn)，及時補充存貨，采取高效率低成本的采購;對供應(yīng)商的選擇側(cè)重成本和質(zhì)量，根據(jù)市場預(yù)測保證均衡有效地滿足顧客的需求，實現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的庫存最小化和效率最大化。因此可以明顯看出，家電連鎖企業(yè)對傳統(tǒng)大家電品類商品就應(yīng)當采用效率型供應(yīng)鏈。
創(chuàng)新性商品主要包括時尚數(shù)碼、電腦、手機等更新?lián)Q代較快的商品品類。對于家電連鎖企業(yè)來說，這些商品能夠帶來較高利潤，但是由于其生命周期短暫和商品的多樣化，需求卻很難準確預(yù)測。對于這些3C產(chǎn)品來說，選擇供應(yīng)商要考慮的不是低成本，而是獲得速度和柔性。換句話說，這就如同賣海鮮，要保證貨品的新鮮，就需要對市場需求快速響應(yīng)，高速周轉(zhuǎn)，少而多波次地補貨。由此可見，創(chuàng)新性商品就應(yīng)當采用反應(yīng)型供應(yīng)鏈。
另外，國內(nèi)的家電連鎖企業(yè)在整合供應(yīng)鏈的過程中，往往是庫存問題比較突出：庫存成本居高不下，庫存周轉(zhuǎn)率低，缺貨率高是普遍現(xiàn)象。
[關(guān)鍵詞] 工程造價 施工企業(yè) 造價控制 成本控制
我國的建筑市場發(fā)展到今天，已進入逐漸規(guī)范化階段。施工企業(yè)間的競爭日趨激烈，利潤空間減小，要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須既要為業(yè)主提供優(yōu)良的服務(wù)和質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，又要加強企業(yè)內(nèi)部管理，嚴格控制成本的支出，以降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，必須重視工程項目的施工成本控制管理，把成本控制在預(yù)定的目標內(nèi)為企業(yè)獲取更大的利潤
在進行項目施工過程中對施工成本的控制是整個工程項目成本控制的關(guān)鍵。在施工中要以施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動定額、材料消耗定額和費用開支標準等，對實際施工過程中的成本加以控制。以分部分項工程作為工程施工成本控制的對象，項目部根據(jù)分部分項工程的實物量、參照預(yù)算定額，結(jié)合項目部的科學管理，編制相關(guān)的節(jié)約計劃，包括工、料、機消耗數(shù)量。另外，在工程施工階段項目部應(yīng)做好對分包的控制。現(xiàn)在，項目部與分包通常以實物工程量為依據(jù)，在實際施工過程中由于種種原因，往往會發(fā)生工程變更，使工程量有所增減。要及時由甲方得到相關(guān)變更簽證，后根據(jù)甲方的簽證及現(xiàn)場工作量來給予分包。
成本控制有以下幾方面：
1、 合同方面：依據(jù)施工圖，承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設(shè)計，以此作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。
2、技術(shù)方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，近可能的擴大成本控制的范圍和深度。
3、質(zhì)量和安全方面：嚴格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。
4、機械管理方面：根據(jù)工程的需要科學、合理的選用機械，充分發(fā)揮機械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機械的利用率，減少機械費成本；定期保養(yǎng)機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。對于必須外租的機械設(shè)備，要搞好市場調(diào)查摸底。
5、材料方面：材料采購要遵循“質(zhì)量好、價格低、運距短”的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施工進度計劃科學組織材料的使用計劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù)；對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費用，從而降低成本。
6、財務(wù)方面：財務(wù)部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄和配合經(jīng)理部對各部門成本執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督等手段，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。
成本控制的具體實施方案：
一、建立成本控制體系
成本控制是一項綜合工作，需要全員參與才能完成，因此需要建立一套完整的成本控制體系。項目負責人是成本控制的第一責任人，負責調(diào)度整個體系的運行；各個職能部門具體負責落實，把計劃方針、任務(wù)目標和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到執(zhí)行計劃的有關(guān)部門、單位和個人。在開工前的施工準備階段，對整個工程施工都要認真細致地做出計劃，對各職能部門、施工隊及班組進行施工目標的安排落實，讓參加施工的每位管理人員生產(chǎn)者都做到心中有數(shù)，生產(chǎn)有目標，施工有計劃，心中有壓力。
二、建立成本控制制度
第一、要建立責、權(quán)、利相結(jié)合的制度。要使成本控制方法真正發(fā)揮及時有效的作用，必須嚴格按照經(jīng)濟責任制的要求，貫徹責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在工程項目施工過程中，項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各施工隊和生產(chǎn)班組都負有一定的成本控制責任，從而形成整個項目的成本控制責任網(wǎng)絡(luò)。另外，各管理部門、施工單位、班組在肩負成本控制責任的同時，還應(yīng)有成本控制的權(quán)力，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)能自主決定費用的開支。最后，項目經(jīng)理還要對各部門、各作業(yè)隊及各班組進行定期的成本檢查和考評，并與工資分配緊密掛鉤，實行有獎有罰。只有責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才是名實相符的項目成本控制，才能取得較好的經(jīng)濟效果。
第二、建立目標責任制，做到每個員工都有成本控制目標，根據(jù)目標任務(wù)完成的如何給予不同的獎勵和處罰。
第三、建立風險預(yù)測機制，對施工中的風險可以根據(jù)本單位多年來積累的經(jīng)驗也可以借鑒他人的經(jīng)驗預(yù)測，根據(jù)風險的性質(zhì)、大小采取如回避、轉(zhuǎn)移、自擔等措施，將風險損失降到最低程度。
關(guān)鍵詞：造價工程師；職業(yè)道德；誠信檔案
Abstract: in view of the cost engineers working content often is the huge amount of engineering project, in professional ethics construction on more risk, and therefore should take all kinds of effective measures to strengthen the professional ethics construction cost engineers. This article is on how to improve the project cost division of professional moral accomplishment discussed in an all-round way, in order to have the reference value.
Keywords: cost engineer; Professional ethics; Credit archives
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：
造價工程師是對通過我國相關(guān)知識考核，并在獲得國家頒發(fā)的《造價工程師職業(yè)資格證書》后，受某單位或某部門的委托或聘請，協(xié)助他們完成工程的計價、造價以及相關(guān)的管理業(yè)務(wù)的一種專業(yè)性人才的統(tǒng)稱。造價工程師在我國自上世紀80年代開始出現(xiàn)，計劃經(jīng)濟形勢下，由于各大工程項目均納入國家的基本建設(shè)并進行統(tǒng)一管理和價格核算，且對工程造價的精度要求不高，因而并沒有出現(xiàn)專門性的人才從事相關(guān)工作。隨著我國改革開放程度的不斷加大，以及市場經(jīng)濟發(fā)展程度的不斷深入，尤其是當今國內(nèi)外對于能源節(jié)約意識的增強，對于可持續(xù)發(fā)展的日益重視，使得工程項目的合理建設(shè)、優(yōu)化造價、節(jié)約資源變得日益重要，造價工程師也因此在整個社會經(jīng)濟發(fā)展中起著越來越重要的作用。同時，需要造價工程師進行造價預(yù)估的工程項目一般是一些需要花費幾千萬甚至上億元人民幣的大型工程，面對龐大數(shù)額的造價，對造價工程師從業(yè)務(wù)素質(zhì)到職業(yè)素養(yǎng)都提出了更加嚴格的考驗，稍有不慎，便可能對工程產(chǎn)生重大影響，造價上的小紕漏，可能最終落實到工程施工中，會產(chǎn)生難以彌補的損失，造成財力、物力以及人力的大量浪費。近些年隨著我國市場化經(jīng)濟發(fā)展方式的日趨合理，對各行業(yè)從業(yè)者的職業(yè)素養(yǎng)提出了更高要求，比如對于“誠信從業(yè)”愈加嚴格的要求和更廣泛的普及便是其中很重要的一點。造價工程師是一種需要面對巨額財物的行業(yè)，其中很多工程又是國家撥款建設(shè)的項目，很難保證在工程項目的具體落實中，不會出現(xiàn)對巨額財產(chǎn)心懷不軌的人，如果造價工程師不能保持清醒的頭腦，時刻保持警惕，很容易就會受到不法人員的慫恿，而出現(xiàn)虛報造價，從中受賄，與某些負責人同流合污的現(xiàn)象。這種情況一旦出現(xiàn)，勢必會對國家或單位等造成巨大的財產(chǎn)損失，且對工程的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，最終還會對人的生命安全等產(chǎn)生危害?？梢?，在當前我國新的發(fā)展時期，尤其是“十二五”發(fā)展的初始階段，更應(yīng)加強對造價工程師職業(yè)道德的規(guī)范，以對我國經(jīng)濟的健康發(fā)展有所貢獻。
一、職業(yè)道德教育及培訓(xùn)的加強
我國造價工程師最初的從業(yè)人員均非專業(yè)出身，由于當時全國各院校并沒有工程造價專業(yè)，因而造價工程師的出身形形，1999年始，天津理工學院開始開設(shè)工程造價專業(yè)專科，而學生畢業(yè)后，也不能立即通過考取資格證從事造價工程師的工作，而一般要到三、四年后方可，如此算來，第一批專業(yè)出身的造價工程師的從業(yè)時間最早也已經(jīng)到2005年左右，距今不過六、七年的時間，由此可推出，當前我國很大一部分造價工程師還是非專業(yè)出身。在這種專業(yè)情況不統(tǒng)一的情況下，職業(yè)道德素質(zhì)也就更無從規(guī)范。鑒于當前我國對各種職業(yè)素質(zhì)的日益重視，以及造價工程師自身工作的重要性和特殊性，加強對造價工程師的職業(yè)道德教育和培訓(xùn)，盡快提高造價工程師的道德素質(zhì)刻不容緩。首先，應(yīng)通過對造價工程師加強思想政治教育，幫助他們樹立起正確的思想價值觀念，來強化他們對于職業(yè)道德素質(zhì)重要性的合理認識。通過讓他們學習馬列主義、思想等科學理論知識，來武裝他們的頭腦；并通過讓他們熟悉國家的方針政策，尤其是與造價工程師的職業(yè)密切相關(guān)的政策法規(guī)和相關(guān)文件，強化他們對于造價工程師的深入認識。如，應(yīng)讓他們充分學習和了解我國建設(shè)部于2000年頒布的《造價工程師注冊管理辦法》，通過系統(tǒng)學習，培養(yǎng)起堅定職業(yè)道德操守的法律信念。另外，對于涉獵大量工程項目的相關(guān)行業(yè)的法律法規(guī)，造價工程師必須通曉。其次，應(yīng)通過各種形式，對造價工程師的職業(yè)道德素質(zhì)進行專門培訓(xùn)提高。第一，應(yīng)定期讓造價工程師進行深造，通過接受再教育，加深他們的職業(yè)認識，并讓他們與時俱進不斷補充和完善職業(yè)道德知識體系。應(yīng)重點加強對非專業(yè)出身造價工程師的職業(yè)道德培養(yǎng)，讓他們學習和掌握職業(yè)道德方面的基礎(chǔ)知識，并與時展相結(jié)合，具體落實到工作中。第二，應(yīng)適時開展各種培訓(xùn)活動，可以通過不定期聘請專家開展講座的形式，對造價工程師進行潛移默化的教育，使他們不自覺養(yǎng)成規(guī)范從業(yè)的良好習慣，并培養(yǎng)起高尚從業(yè)的自覺意識。
二、良好職業(yè)道德培養(yǎng)環(huán)境的營造
首先，應(yīng)在行業(yè)內(nèi)部樹立起職業(yè)道德模范典型，并借助當今富媒體時代廣泛的宣傳途徑，擴大對典型形象的宣傳力度，讓典型形象深入人心，對其他造價工程師形成一種帶動和鼓舞作用，促使他們不斷改善自我，產(chǎn)生向優(yōu)秀同行看齊的決心和動力。其次，應(yīng)開展各種生動有趣的活動，在行業(yè)內(nèi)部形成一種在職業(yè)道德規(guī)范上“創(chuàng)先爭優(yōu)”的意識。如，可以舉辦大型演講活動“我是一名新時期職業(yè)道德合格的造價工程師”，通過讓造價工程師踴躍報名參賽，來調(diào)動他們強化自身職業(yè)素養(yǎng)的積極性，并通過廣泛發(fā)動未參賽造價工程師積極加入演講比賽的聽眾行列，讓他們被同行們昂揚向上的職業(yè)風采所感染。再次，應(yīng)在全社會形成一種良好的輿論監(jiān)督。大眾化時代的到來，以及網(wǎng)絡(luò)媒體的不斷發(fā)展，尤其是近幾年微博的興盛，使得社會公眾的監(jiān)督途徑更加便捷，監(jiān)督力度不斷加強，如果在全社會形成一種良好的輿論監(jiān)督作用，對造價工程師職業(yè)道德素養(yǎng)的提高將會形成一股無形的壓力，使他們因懼怕受到社會譴責而努力踐行職業(yè)道德。最后，相關(guān)行政主管部門應(yīng)通過監(jiān)督，對造價工程師的職業(yè)素質(zhì)形成一定督促和約束力量，讓他們在從業(yè)時能不斷約束自己。
三、造價工程師誠信檔案的構(gòu)建
應(yīng)將造價工程師的職業(yè)道德素質(zhì)建立專門檔案，主要是適應(yīng)當下社會要求，構(gòu)建起造價工程師的誠信檔案，對造價工程師的職業(yè)道德素質(zhì)進行更嚴格規(guī)范。首先，誠信檔案的建立應(yīng)該科學、合理，確實對造價工程師的職業(yè)素養(yǎng)具有參照價值，而不應(yīng)僅僅流于形式。其次，誠信檔案的內(nèi)容要全面，應(yīng)參照造價工程師的職業(yè)道德規(guī)范要求，逐項予以涵括，使之能準確客觀地呈現(xiàn)造價工程師的職業(yè)道德情況。同時，應(yīng)根據(jù)時展對造價工程師提出的新要求，不斷予以補充完善。再次，誠信檔案應(yīng)與造價工程師的從業(yè)資格證直接掛鉤，對于嚴重違背職業(yè)道德者應(yīng)通過合法渠道予以吊銷從業(yè)證，或者在一定時間內(nèi)嚴禁其從事造價工程師工作。最后，應(yīng)加強對誠信檔案的管理，確保誠信檔案的真實有效。同時，對于誠信度較高的造價工程師應(yīng)進行相應(yīng)獎勵，以影響和帶動其他造價工程師提高自身職業(yè)素養(yǎng)。
四、懲處力度的強化與行業(yè)聲譽的提升
對于違反職業(yè)道德的造價工程師應(yīng)通過相應(yīng)的法律法規(guī)嚴懲不貸，尤其對于嚴重違規(guī)并對國家或單位等造成重大損失的造價工程師，應(yīng)加大懲處力度，以儆效尤?！对靸r工程師注冊管理辦法》中對于違規(guī)造價工程師進行吊銷營業(yè)執(zhí)照等的處罰相對較輕，我國行政法應(yīng)補充專門針對造價工程師行業(yè)的法律法規(guī)，重點對違反職業(yè)操守，造成巨大財產(chǎn)損失的造價工程師作出嚴懲規(guī)定，以讓造價工程師嚴于律己，樹立起一種法律意識，認識到違規(guī)操作的嚴重后果，從而不斷提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)。另外，應(yīng)加強造價工程師行業(yè)整體職業(yè)素養(yǎng)的提升，并在全社會形成良好的行業(yè)聲譽，以讓所有造價工程師，尤其是新的從業(yè)者均能培養(yǎng)起一種遵守職業(yè)道德的自覺意識。
五、結(jié)束語
隨著我國經(jīng)濟改革的深入推進以及市場經(jīng)濟發(fā)展模式的日趨科學化，造價工程師的職業(yè)道德素質(zhì)與所有其他行業(yè)一樣，也應(yīng)不斷進行提高。由于造價工程師面對的往往是數(shù)額巨大的工程項目，因此，更應(yīng)不斷從職業(yè)道德上進行嚴加規(guī)范，以防巨額財產(chǎn)流失，給國家或相關(guān)單位等造成重大損失。在當前環(huán)境下，應(yīng)從加強造價工程師職業(yè)道德教育及培訓(xùn)、營造良好的職業(yè)道德培養(yǎng)環(huán)境、構(gòu)建造價工程師誠信檔案以及強化懲罰力度和提高行業(yè)聲譽等方面著手，加強對造價工程師職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)力度，以更好地約束造價工程師的從業(yè)行為，為我國經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生積極意義。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞:公路;施工企業(yè);成本控制;問題;措施
一、公路施工企業(yè)成本控制中存在的問題
(一)材料管理制度不健全
材料費是指列入預(yù)算定額的、在建設(shè)工程施工過程中消耗的符合國家或有關(guān)部門質(zhì)量標準的常用規(guī)格合格產(chǎn)品的材料數(shù)量與材料預(yù)算價格的乘積。
導(dǎo)致采購的材料單價偏高的幾個重要原因:
第一、材料單價偏高。公路施工企業(yè)的項目部對施工當?shù)氐膬r格信息沒有全面的掌握,這主要是因為項目部通常都是在外地施工,采購人員對當?shù)氐牟牧蟽r格不甚了解,在進行材料采購時對價格把握不準;
第二、材料擠壓。材料的擠壓在采購一些鋼材、配件和低值易耗品時,項目部沒有一個系統(tǒng)的計劃,為了防止材料不夠而大量采購,導(dǎo)致材料過多形成積壓;
第三、采購人員道德素質(zhì)不高。有些采購人員為了謀取私利,謊報材料價格,這是材料成本增高的直接原因。
(二)機械設(shè)備利用率低,使用費高
第一、投資沒有計劃性。在購買或租賃設(shè)備時,對項目施工需要的可行性和市場行情的分析不夠全面,或者沒有進行分析,導(dǎo)致設(shè)備在實際工程中不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用,使投資無法取得實效,使對設(shè)備投資的成本不能按照計劃被收回或者不能收回;
第二、企業(yè)資源不能共享。由于企業(yè)沒有完善的計劃管理以及系統(tǒng)的統(tǒng)籌調(diào)配機制,使得企業(yè)所有的資源不能被不同項目部共享。
第三、設(shè)備管理機制不完善。由于沒有按照操作規(guī)程對設(shè)備進行使用、維護和保養(yǎng),或者由于操作人員沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),在操作過程中出現(xiàn)一些規(guī)定所不允許的行為,這都會導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)人為損壞或故障,使設(shè)備費用增加。
(三)工程質(zhì)量把關(guān)不嚴
很多公路施工企業(yè)項目部在施工過程中出現(xiàn)一定的質(zhì)量問題,從而導(dǎo)致返工、修復(fù)、推倒重來等重復(fù)施工的現(xiàn)象發(fā)生,加大了工程成本。比如,在橋梁施工中,小的方面存在墩臺襯砌錯臺、砼強度不夠、蜂窩麻面等問題,大的方面存在基礎(chǔ)下沉、橋墩歪斜等情況。路基施工中壓實度不夠而導(dǎo)致檢測不能過關(guān)而重新挖開返工等。這些現(xiàn)象的存在,導(dǎo)致了無效的工程量增加,加大了人力、材料、設(shè)備的投入,最終增加了成本支出。
二、加強公路施工企業(yè)成本控制的措施
(一)公路工程項目成本費用的預(yù)測與計劃
第一、項目管理費用計劃。項目管理費用計劃的內(nèi)容包括:項目部管理人員的工資、差旅費、辦公費、業(yè)務(wù)招待費、勞動保護費、固定資產(chǎn)使用費用等項目。項目管理費用編制的原則是,既要實事求是又要厲行節(jié)約,從企業(yè)的實際情況出發(fā),充分挖掘企業(yè)的內(nèi)部潛力,使費用計劃切實可行,并提出降低費用開支所采取的措施,特別是對差旅費、業(yè)務(wù)招待費、通訊費等重點費用要核實標準,總額控制。
第二、工程成本計劃。它是以項目部所承接的工程為對象編制的成本計劃,內(nèi)容包括:人工費、材料費、機械費、間接費、施工費、施工技術(shù)裝備費、預(yù)備費用等項目。
這部分成本控制,關(guān)鍵要抓好兩點:
一是材料費用,在保證材料合格前提下,不僅要有金額控制計劃,而且要有數(shù)量、價格控制計劃,防止超耗和損失。
二是機械使用費,要充分發(fā)揮自有的施工機械、車輛的作用,防止靠外包隊伍完成而自有機械閑置,可采用對協(xié)作隊伍出租等方式提高利用率,防止機械車輛因固定費用高但利用率低而發(fā)生虧損。
工程成本中工、料、機是關(guān)鍵,這三項直接費的確定,有必要派專人進行充分的調(diào)查,以最優(yōu)惠的價格取得供應(yīng)商,從而達到控制支出的目的。
(二)公路工程成本費用的控制與核算
第一、人工費用的控制。人工費控制必須注意:
1.盡量減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量;
2.注意勞動組合和人機配套;
3.充分利用有效的工作時間,盡量避免工時的浪費,減少工作中的非生產(chǎn)時間;
4.不斷提高隊伍技能;
5.注意加強對零散用工的管理,提高零散用工的勞動生產(chǎn)率。
第二、材料費的控制
1.合理確定材料數(shù)量
在工程建設(shè)中,材料成本占整個工程成本的比重最大,一般可達60%至70%左右,所以說材料費的控制至關(guān)重要。按理論用量加合理損耗的辦法與施工企業(yè)作業(yè)隊結(jié)算,節(jié)約時給予獎勵,超出時由施工作業(yè)隊自行承擔,從施工作業(yè)隊結(jié)算金額中扣除,這樣施工作業(yè)隊將會更合理地使用材料,減少浪費損失。
2.合理確定材料價格
材料價格同樣是降低材料成本的關(guān)鍵,要確定材料價格,必須組織工程、物供、財務(wù)人員到材料在地進行充分調(diào)研,貨比三家,爭取找到供貨或服務(wù)的源頭,以最優(yōu)惠的價格取得供應(yīng)商;但并不是材料價格越低越好,還要把好材料的質(zhì)量關(guān),合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和熟練的技能,才能確保工程質(zhì)量。
3.規(guī)范工地材料領(lǐng)用的基礎(chǔ)工作
公路作業(yè)一般在野外施工,材料管理不好,領(lǐng)用基礎(chǔ)工作跟不上,最容易給工程質(zhì)量造成較大的經(jīng)濟損失和浪費。材料的管理要有一系列相關(guān)的單據(jù),項目材料員必須經(jīng)過健全的計量、驗收制度來管理好現(xiàn)場的材料,即一切項目物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退要按規(guī)定進行計算、驗收,辦理退領(lǐng)手續(xù),對庫存物資財產(chǎn)都要定期盤點,保證賬物相符,對現(xiàn)場材料要指定專人負責管理,做到完工場清,余料退庫。
第三、機械費的控制。要盡量減少施工中所消耗的機械臺班數(shù)量,通過合理組織、調(diào)配機械,提高機械設(shè)備的利用率和完好率。同時,加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支,避免不正當使用造成機械設(shè)備的閑置。加強租賃設(shè)備計劃的管理,充分利用社會閑置機械資源,從不同角度降低機械臺班價格。嚴格控制油料消耗、機械修理費用以及機械租賃費。
參考文獻:
[1] 曹建亮:公路工程施工項目成本的管理與控制 [J] 科技資訊,2007,(23) .
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；造價；控制
1 施工企業(yè)對具體承包項目的造價控制
1.1 招投標階段的工程造價控制 《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的實施有利于招、投標單位風險的合理分擔、有利于工程款撥付和工程造價的最終確定、有利于提高施工企業(yè)的技術(shù)和管理水平。但同時給施工企業(yè)帶來了投標風險。如對招標文件的理解風險及本單位自身水平引發(fā)的風險。
1.1.1 對招標文件的理解風險：在招標文件的編制過程中，業(yè)主有時會將一些自己能夠預(yù)測的風險因素轉(zhuǎn)嫁到投標單位，而投標單位在投標答疑時并未提出，做投標時為了中標有進行了承諾，給中標后的工作帶來很大的風險。
1.1.2 本單位自身水平引發(fā)的風險：在實際中，不少投標人沒有真正意識到單價的重要性，報綜合單價時既不根據(jù)自身實力，也不依據(jù)市場行情，而是靠預(yù)算人員先按傳統(tǒng)的方法套定額后，再將所有的單價憑經(jīng)驗乘以一個系數(shù)，就完成綜合單價的報價，導(dǎo)致不少工程項目報價出現(xiàn)問題。投標企業(yè)要根據(jù)自己的實力，合理地確定合適企業(yè)的經(jīng)營報價，構(gòu)建自己的報價體系。要認真研究招標文件，認真進行清單復(fù)核，熟練運用各種投標方法和技巧，比如不平衡報價法。根據(jù)招標文件工程特點，調(diào)整總報價內(nèi)部各個部分的比例，可以增大中標幾率獲得更大的利益。除此以外，投標企業(yè)還應(yīng)該制定風險預(yù)防計劃和風險應(yīng)急措施，合理做好風險轉(zhuǎn)移，這樣才能變被動為主動，真正實現(xiàn)競標且盈利目的。
1.2 施工階段的工程造價控制 工程施工階段是指將圖紙、原材料、半成品、設(shè)備配件變成工程實體的過程。采取強有力的措施搞好施工階段的造價管理，對工程造價監(jiān)控、提高經(jīng)濟效益起著顯著作用。
1.2.1 把好工程材料、設(shè)備價格管。承包項目的造價組成中材料費一般要占整個造價費用的60%以上，控制好材料、設(shè)備的價格是施工階段造價動態(tài)控制的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
1.2.2 嚴格工程變更管理。在施工中，由于多方面的原因，常常會導(dǎo)致工程變更，這就必然會影響工程造價。所以一方面應(yīng)嚴格控制工程變更，盡量使做到少變更、少返工、少索賠；另一方面，對于必須進行的變更，則應(yīng)嚴格執(zhí)行變更簽證審批程序，按合同和已經(jīng)約定的規(guī)定，及時計算每次變更的價款爭取做到先簽證后變更施工。
1.2.3 做好施工記錄，為工程結(jié)算提供可靠依據(jù)，由于建筑工程的復(fù)雜性、多因素影響的特點，在施工過程中不可避免會出現(xiàn)一些圖紙以外的工程內(nèi)容，作為建設(shè)管理人員必須做好施工記錄，為施工結(jié)算提供可靠的依據(jù)。
2 施工企業(yè)對所有工程承包項目的造價控制
2.1 施工企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)定額動態(tài)控制工程造價 在目前企業(yè)定額尚未普遍建立的條件下，為適應(yīng)現(xiàn)實需要，第一步應(yīng)在本行業(yè)主管單位和協(xié)會的指導(dǎo)和組織下，迅速建立并不斷完善工程量清單數(shù)據(jù)庫，包括綜合項目及獨立項目的工程量、綜合單價和總價等。組織設(shè)計、施工和管理等部門在預(yù)算和已完工程數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對工程量清單進行研究，并做到動態(tài)管理，以提高報價的速度和質(zhì)量；第二步應(yīng)準確合理做好成本預(yù)測，而成本預(yù)測是根據(jù)實際市場價格和企業(yè)定額來合理地確定人工、材料、施工機械等要素的投入與配置，優(yōu)化組合，合理控制現(xiàn)場費用和施工技術(shù)措施費用，最后再根據(jù)企業(yè)投標策略和企業(yè)自身的預(yù)期利潤，做出最具有競爭的報價的。實際施工過程中，應(yīng)根據(jù)實際施工情況進一步挖掘施工技術(shù)水平潛力、改進施工組織設(shè)計、提高管理水平等，從而降低施工成本、提高工程項目利潤。利用反饋機制經(jīng)過項目最終評價，從而優(yōu)化企業(yè)定額，達到指導(dǎo)、控制工程造價的目的。
