時(shí)間：2023-08-04 16:49:42
序論：在您撰寫建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：建筑工程領(lǐng)域；經(jīng)濟(jì)管理；策略解析
1建筑工程領(lǐng)域中經(jīng)濟(jì)管理的概述
1.1建筑經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵
在建筑工程領(lǐng)域中，建筑經(jīng)濟(jì)管理是非常重要的建筑管理內(nèi)容，對于建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)具有重要的作用。建筑經(jīng)濟(jì)管理的范圍比較廣泛，專業(yè)性較強(qiáng)?？傮w來說，建筑經(jīng)濟(jì)管理主要包含以下的內(nèi)容：招投標(biāo)工作中建筑合同的編制和管理，工程的成本預(yù)算，對建筑項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，建筑企業(yè)資金的機(jī)會(huì)成本和時(shí)間價(jià)值的研究，工程項(xiàng)目的籌資和融資管理，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的評價(jià)和分析等[1]。
1.2建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要作用
如今，建筑工程的規(guī)模較大，涉及到的專業(yè)種類較多，對經(jīng)濟(jì)管理工作也提出了更高的要求。建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作對于推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，首先，建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠提高建筑企業(yè)對工程成本的控制力度。建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理要求對建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本費(fèi)用分析，并對成本費(fèi)用進(jìn)行可行性的評估。
1.3影響建筑經(jīng)濟(jì)管理的因素
對于建筑工程來說，影響建筑經(jīng)濟(jì)管理的因素可以分為主觀因素和客觀因素兩種。1.3.1客觀因素影響建筑經(jīng)濟(jì)管理的客觀因素指的是和建筑經(jīng)濟(jì)工程自身無關(guān)的，但會(huì)對建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理造成影響的外部因素。例如，施工場所的天氣、地形、地勢、水文等，這些自然因素如果處置不當(dāng)會(huì)給施工管理造成很大的困難。另外，還包括政策因素、市場因素和行業(yè)因素等。例如，建筑市場的價(jià)格發(fā)生波動(dòng)，國家一些關(guān)于建筑行業(yè)的政策調(diào)整，環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排的要求等。1.3.2主觀因素影響建筑經(jīng)濟(jì)管理的主觀因素主要指的是建筑工程自身產(chǎn)生的對經(jīng)濟(jì)管理造成影響的因素。例如建筑工程的管理方式比較落后，職權(quán)責(zé)任不夠明細(xì)，施工水平較低、施工技術(shù)不夠先進(jìn)，工程管理人員的職業(yè)素質(zhì)不高等，都會(huì)造成建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的增加，給建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理造成影響。
2建筑工程領(lǐng)域中經(jīng)濟(jì)管理存在的不足
經(jīng)濟(jì)管理對于建筑工程的良性進(jìn)行具有重要的作用。目前，由于受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，我國建筑經(jīng)濟(jì)管理方面還存在以下不足。
2.1對經(jīng)濟(jì)管理的過程比較忽視
在現(xiàn)代建筑管理理論中，建筑經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該具有戰(zhàn)略性的特點(diǎn)。但根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國大部分建筑工程中，經(jīng)濟(jì)管理都更注重管理結(jié)果，對于工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否達(dá)到要求進(jìn)行更多的關(guān)注，而對工程經(jīng)濟(jì)管理的過程則比較忽視。而這種重結(jié)果輕過程的經(jīng)濟(jì)管理方式對于解決建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題是不利的。如果在建筑工程中出現(xiàn)一些問題，但經(jīng)過一些其他手段進(jìn)行了彌補(bǔ)，最終沒有給經(jīng)濟(jì)指標(biāo)造成不良影響，此時(shí)有的建筑單位由于過多的重視結(jié)果，所以對相應(yīng)的問題選擇了忽略，進(jìn)而給今后的建筑工程埋下了隱患[2]。
2.2經(jīng)濟(jì)管理的方法不夠科學(xué)
科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理順利實(shí)施的保證。但目前我國建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本管理方法還不夠科學(xué)，經(jīng)濟(jì)管理的指標(biāo)不夠明確，缺乏系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系，從而給經(jīng)濟(jì)管理工作帶來了困難。
2.3經(jīng)濟(jì)管理的制度建設(shè)缺失
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)的缺失也是經(jīng)濟(jì)管理問題中的重要內(nèi)容。良好的經(jīng)濟(jì)管理制度是建筑工程順利進(jìn)行的保證，而當(dāng)前許多建筑工程都缺乏有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，或者經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理流程不夠全面，監(jiān)督考核機(jī)制缺失或不夠合理，從而導(dǎo)致在實(shí)際的工作中，工程經(jīng)濟(jì)管理工作無法做到有據(jù)可依。
2.4工程成本控制力度不夠
對建筑工程的成本進(jìn)行控制是工程經(jīng)濟(jì)管理的主要目的，但當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理對建筑工程的成本控制力度還有待增加。首先，建筑工程的成本控制依據(jù)較少。對于建筑工程來說，進(jìn)行成本控制需要比較規(guī)范的成本制定標(biāo)準(zhǔn)，但當(dāng)前，由于建筑工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)以及施工環(huán)境具有很大的不同，因此建筑產(chǎn)品的成本評估缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，許多建筑工程的工程成本標(biāo)準(zhǔn)都過于簡單，不能體現(xiàn)建筑工程成本的實(shí)際費(fèi)用水平。
2.5工程造價(jià)的管理有待提高
工程的造價(jià)管理工作是建筑經(jīng)濟(jì)管理中重要的內(nèi)容。當(dāng)前，在建筑工程的造價(jià)管理中主要存在下面的問題。首先，工程預(yù)算的定額不夠科學(xué)，造價(jià)預(yù)算和建筑市場的價(jià)格波動(dòng)之間存在滯后性。其次，造價(jià)控制的體制不夠完善。當(dāng)前，我國建筑工程的造價(jià)主要針對的是局部造價(jià)，缺乏從整體角度出發(fā)的造價(jià)管理，在實(shí)際工作中，“三超”現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
3加強(qiáng)建筑工程領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)管理的策略
對于建筑工程來說，經(jīng)濟(jì)管理工作能夠提升建筑工程的管理水平，保證建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際工作中，經(jīng)濟(jì)管理部門可以從以下方面加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。
3.1健全建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系
健全建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的體系是保證經(jīng)濟(jì)管理工作順利展開的管家。首先，要加強(qiáng)建筑工程管理人員對經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)，要明確經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性以及經(jīng)濟(jì)管理工作對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的影響，并通過有效的宣傳加強(qiáng)建筑工程全體員工對經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)。其次，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的制度建設(shè)。完善的經(jīng)濟(jì)管理制度對于經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)行非常重要，特別是建筑工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理工作，建筑單位要建立完善的管理流程。最后，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)素質(zhì)，保證經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)素質(zhì)滿足建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的要求[3]。
3.2加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制力度
對于建筑工程來說，良好的進(jìn)度管理非常關(guān)鍵。如果建筑工程的工期發(fā)生變化，那建筑工程的造價(jià)也很可能隨之發(fā)生變化，因此建筑單位要對建筑工程的工期進(jìn)行科學(xué)的管理。首先，建筑單位要對對工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行分析，制定科學(xué)的工期計(jì)劃；其次，建筑單位要組建高效的管理團(tuán)隊(duì)，要保證建筑工程的管理和組織質(zhì)量；最后要對建筑工程各環(huán)節(jié)的責(zé)任方進(jìn)行督促，保證建筑工程能夠按照計(jì)劃進(jìn)行施工，對于施工過程中出現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行處理。
3.3提升質(zhì)量管理和成本管理水平
提升建筑工程的質(zhì)量管理和成本管理的水平對建筑經(jīng)濟(jì)管理有重要的促進(jìn)作用。首先，建筑工程的質(zhì)量管理是建筑工程良性進(jìn)行的保障，而良好的質(zhì)量管理也為經(jīng)濟(jì)管理工作提供了便利。如果建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么在建筑工程中后期要頻繁的進(jìn)行返工作業(yè)，這給建筑經(jīng)濟(jì)管理將造成很大的影響。另外，要做好建筑工程的材料管理，要嚴(yán)格依照限額領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料工作，在工程材料進(jìn)場后要做好檢查，保證工程材料的型號和規(guī)格符合建筑工程的要求。圖1為我國建筑工程項(xiàng)目成本管理的結(jié)構(gòu)圖。
3.4強(qiáng)化工程合同的管理
建筑工程的合同管理工作也是經(jīng)濟(jì)管理中重要的內(nèi)容。建筑單位在編制合同時(shí)，要對建筑工程進(jìn)行實(shí)地考察，對工程的材料設(shè)備等進(jìn)行準(zhǔn)確評估。另外，在簽訂合同時(shí)，要嚴(yán)格遵守合同簽訂的規(guī)則。同時(shí)，要做好合同的監(jiān)督工作，保證合同的落實(shí)力度，對于工程中出現(xiàn)的違反建筑合同的內(nèi)容要嚴(yán)格按照合同辦理，保證建筑單位經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)。
4結(jié)語
經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，對于經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)非常關(guān)鍵。在實(shí)際工作中，經(jīng)濟(jì)管理單位要從健全經(jīng)濟(jì)管理體系，加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制，提升質(zhì)量管理和成本管理水平，強(qiáng)化工程合同管理等方面入手，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作，為我國建筑工程的良性進(jìn)行提供保障。
參考文獻(xiàn)
[1]原鵬.淺談建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及如何控制[J].中華民居(下旬刊),2014,10:418-419.
[2]史光金.現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理探析[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2015,12:101-102.
關(guān)鍵詞: 建筑工程管理 工程經(jīng)濟(jì)工程造價(jià)
Abstract: along with the social economy system the continuous improvement of the system, people's living standard has undergone earth-shaking changes, civil engineering construction of the irrigative construction unceasingly, about the safety of construction projects and economic management problems there also, how to through scientific management, control, ensure the safety of construction engineering quality, realize the maximum of the low cost of economic management and ensure the relatively safe ways become the focus of the industry, combined with years of private time work experience, the architectural engineering safety and economic management discusses, hope to a view to play a valuable role.
Key words: architectural engineering economic management of the project cost
中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：
引言
建筑工程項(xiàng)目作為企業(yè)形象的窗口、培養(yǎng)企業(yè)管理人才的平臺(tái),更是為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的源泉。因而需要企業(yè)擁有一套合理的管理機(jī)構(gòu)。在完善的管理模式下,不斷提高管理的優(yōu)越性,為施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金周轉(zhuǎn)等方面能夠有序的運(yùn)轉(zhuǎn)著。同時(shí)正確處理經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系,做好成本管理,合同價(jià)的管理,從而獲得項(xiàng)目投資的最佳效果。
1、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)與管理主要內(nèi)容
建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)與管理主要內(nèi)容包括:現(xiàn)代建筑經(jīng)營與管理概論,基本建設(shè)投資和建筑技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)評價(jià),建筑工程定額與預(yù)算,建筑工程招投標(biāo)及工程合同,價(jià)值工程,建筑工程全面質(zhì)量管理和ISO9000系列國際標(biāo)準(zhǔn),預(yù)測和決策,建筑企業(yè)管理,建筑工程項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理,房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與開發(fā)經(jīng)營,線性規(guī)劃在管理中的應(yīng)用。建筑工程經(jīng)濟(jì)總論、建筑產(chǎn)品價(jià)格、成本、利潤、價(jià)值原理及應(yīng)用、資金時(shí)間價(jià)值與等值計(jì)算、投資方案評價(jià)與選擇、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理及經(jīng)濟(jì)核算、不確定性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析、設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)分析、項(xiàng)目資金籌措、項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目后評價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)以及價(jià)值工程等。
2、建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)具備的因素
建筑工程項(xiàng)目管理在建筑工程發(fā)揮著舉足輕重的作用。一套完善項(xiàng)目管理配套設(shè)施是完成一個(gè)建筑工程項(xiàng)目重要基礎(chǔ)。其需要具備以下幾點(diǎn)項(xiàng)目管理因素:
2.1.工程項(xiàng)目各種管理人才配備:主要有經(jīng)營型工程項(xiàng)目管理人才、項(xiàng)目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。
2.1.1經(jīng)營型工程項(xiàng)目管理人才是建筑工程項(xiàng)目管理的核心,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目內(nèi)部行政管理、人事安排,工程投標(biāo)、工程項(xiàng)目商務(wù)談判及有關(guān)工程項(xiàng)目決策事宜,它直接對企業(yè)負(fù)責(zé)。
2.1.2項(xiàng)目經(jīng)理管理人才是建筑工程項(xiàng)目施工的執(zhí)行者。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項(xiàng)目各工種技能施工人員安排、項(xiàng)目資金及材料計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度執(zhí)行,它直接對工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。
2.1.3各專業(yè)技術(shù)管理人才是項(xiàng)目施工中各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才。負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對各工種施工人員的管理,它對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.1.4各工種技能人才是項(xiàng)目施工各工種施工專業(yè)人才。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工每道工序落實(shí)、質(zhì)量把關(guān),它對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、各專業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.2項(xiàng)目資金配備:分為材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)。它是工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ),工程項(xiàng)目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大;中后期主要有人工費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)、零星材料費(fèi)等,資金用量較小。
2.3材料配備:是工程項(xiàng)目施工材料組織、材料進(jìn)場計(jì)劃實(shí)施過程。只有對材料組織做到周密、詳細(xì)有序安排,材料進(jìn)場計(jì)劃做到精、準(zhǔn)、及時(shí),施工中材料的合理化利用,才能有效控制工程成本,資金周轉(zhuǎn)到位發(fā)揮最好的作用。
2.4施工機(jī)械配備:完善的施工機(jī)械配備能有效加快工程施工進(jìn)度、有效克服工程施工難度并控制人工費(fèi)成本。
可見,管理人才為項(xiàng)目工程管理的主導(dǎo)者。資金、材料、施工機(jī)械配備為項(xiàng)目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。
3、正確掌握成本管理的特性,提高經(jīng)濟(jì)效益
正確處理建筑工程管理的三大控制要素――進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系,是建筑施工企業(yè)在競爭中嶄露頭角的重要舉措。其中對成本的控制,需要一套完善的管理水平。因而需要正確認(rèn)知成本管理的特性。
3.1建筑施工企業(yè)成本管理的復(fù)雜性。
建筑施工企業(yè)在成本管理上需要正確控制“跑、冒、漏、滴”的現(xiàn)象,對于項(xiàng)目管理中的PDCA循環(huán)是一個(gè)過程管理,它講求的是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理的全過程管理。隨時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況,也就是項(xiàng)目在什么時(shí)間實(shí)施了哪些工序,以及這些工序?qū)嵤┑耐粫r(shí)間的匯總。這需要有對項(xiàng)目工序的細(xì)化、明確的進(jìn)度計(jì)劃,才能對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。同時(shí)必須掌控管理循序漸進(jìn)的過程,在建筑施工企業(yè)先掌握了較低水平的管理技能后,才有可能掌握更高一級的管理技能。因此,正確做好PDCA循環(huán)管理,才能使建筑施工企業(yè)成本管理的復(fù)雜性做到合理、規(guī)劃化。
3.2項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)對成本管理的便利性。
施工項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)較好地解決了項(xiàng)目實(shí)施過程中過程管理的。通過信息系統(tǒng)明確各部門的職責(zé),實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)口工作的順利交接,提高了項(xiàng)目部各部門的合作水平和工作效率。
4、建筑工程中工程造價(jià)控制
我國工程造價(jià)管理體制是一適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的必然結(jié)果。建筑工程造價(jià)包括一個(gè)工程項(xiàng)目所需的建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi),及其他的相關(guān)費(fèi)用。它是工程承包合同上的合同價(jià)。通過招投標(biāo),由投資方和施工單位共同認(rèn)可的因市場而形成的市場價(jià)格。工程造價(jià)管理是指運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段,解決工程建設(shè)活動(dòng)中造價(jià)的確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實(shí)際問題,從而提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益。而建筑工程各階段依次形成的工程造價(jià)之間的關(guān)系是前者制約后者,后者補(bǔ)充前者。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
4.1項(xiàng)目決策投資估算階段。項(xiàng)目決策的正確性是工程造價(jià)合理性的基礎(chǔ),其內(nèi)容是決定工程造價(jià)高低的基礎(chǔ)。投資估算是工程項(xiàng)目建設(shè)的投資控制目標(biāo)。需有一定的預(yù)測和浮動(dòng),投資一定要估計(jì)充足,特別是建設(shè)項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)和收益一定要考慮充分,留有余地。
4.2工程設(shè)計(jì)階段。擬建項(xiàng)目一經(jīng)確定后,工程設(shè)計(jì)就成了控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。初步設(shè)計(jì)基本確定了工程建設(shè)的規(guī)模,編制出的設(shè)計(jì)概算確定了工程建設(shè)的最高限額,施工圖完成后,編制出的施工預(yù)算初步確定了工程計(jì)劃價(jià)格。確定合理的工程計(jì)劃價(jià)格,可以通過設(shè)計(jì)招投標(biāo)竟選設(shè)計(jì)方案,運(yùn)用價(jià)值工程理論,通過功能和價(jià)值分析,將技術(shù)問題與經(jīng)濟(jì)問題緊密結(jié)合,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,節(jié)約工程成本,達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。
4.3.工程施工階段。實(shí)行招投標(biāo)制,制定合理的標(biāo)底,用以衡量投標(biāo)者的報(bào)價(jià),對投標(biāo)者的報(bào)價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格審查,選出中標(biāo)者并談判商定合同價(jià),同時(shí)在施工過程中要嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更,控制材料、構(gòu)件的價(jià)格選擇,控制施工單位的索賠,合理掌握進(jìn)度款的支付,以達(dá)到對工程造價(jià)實(shí)際值的有效控制。
4.4.竣工結(jié)算階段?？⒐そY(jié)算階段是建筑施工合同履行中的重要環(huán)節(jié),竣工結(jié)算是反映工程全部造價(jià)的經(jīng)濟(jì)文件,它直接關(guān)系到工程款的撥付和承發(fā)包雙方的經(jīng)濟(jì)利益。這個(gè)階段重點(diǎn)要加強(qiáng)對施工合同執(zhí)行情況的跟蹤管理工作,規(guī)范雙方的市場行為?？⒐Q算是通過造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)嚴(yán)格的審計(jì)程序?qū)彶榭⒐Q算(工程實(shí)際造價(jià))。
由此可見,工程造價(jià)管理從投資決策到竣工決算的全過程管理。每個(gè)環(huán)節(jié)緊緊相扣,使建筑工程成本降到最低,充分發(fā)揮投資效益。
5、建筑工程中的合同管理
強(qiáng)建筑工程合同管理是控制工程造價(jià)的重要手段。建筑工程招投標(biāo)的最終目的是簽定工程承發(fā)包合同。其中對合同價(jià)的執(zhí)行與監(jiān)督管理是承發(fā)包價(jià)管理的重要環(huán)節(jié),工程結(jié)算是合同履行中的重要環(huán)節(jié),它直接關(guān)系到工程款撥付和承發(fā)包雙方的經(jīng)濟(jì)利益。工程合同可以約束承、包雙方行為,協(xié)調(diào)雙方關(guān)系以求各自最大的經(jīng)濟(jì)利益,因此,充分利用競爭機(jī)制、價(jià)格機(jī)制,形成公平有序的競爭。并加強(qiáng)對合同價(jià)、工程支付與結(jié)算方式的規(guī)范管理,保證合同全面、準(zhǔn)確、嚴(yán)密、有效和嚴(yán)格執(zhí)行,強(qiáng)化承發(fā)包雙方合同意識(shí),相互制約和相互監(jiān)督,才能保證工程質(zhì)量、工期、造價(jià)的控制,獲得項(xiàng)目投資的最佳效果。
6、結(jié)束語
面對日益激烈的市場競爭,必須建立一套先進(jìn)、高效的管理系統(tǒng),才能不斷提升企業(yè)的管理能力,使企業(yè)在競爭中脫穎而出并站住腳跟。建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新形式的推行,使企業(yè)員工積極性得到發(fā)揮,企業(yè)運(yùn)行的技術(shù)水平得到不斷的提升,項(xiàng)目成本得到控制,獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1].畢淑杰;現(xiàn)代建筑工程的安全監(jiān)理工作探討[J];中國對外貿(mào)易;2011(4)
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；因素；效益
Abstract: The construction enterprises in construction projects to improve the management model, correct processing the relationship of economy and management good can get the best effect of project investment. In this paper how to strengthen the construction of enterprise project management, raise economic benefits, and enhance the market competitiveness of enterprises are analyzed and discussed, and proposed the corresponding countermeasure.
Key words: construction project; economic management; factors; benefit
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
工程項(xiàng)目管理，是工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的組織、控制、跟蹤分析和考核等管理活動(dòng)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益的過程。加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必由之路。當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否提供高質(zhì)量、短工期、成本低的建筑產(chǎn)品。所以，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理是企業(yè)施工管理的核心，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心，是增強(qiáng)施工企業(yè)競爭力的必由之路。
1.建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)與管理主要內(nèi)容
建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)與管理主要內(nèi)容包括: 現(xiàn)代建筑經(jīng)營與管理概論，基本建設(shè)投資和建筑技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)評價(jià)，建筑工程定額與預(yù)算，建筑工程招投標(biāo)及工程合同，價(jià)值工程，建筑工程全面質(zhì)量管理和IS09000 系列國際標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)測和決策，建筑企業(yè)管理，建筑工程項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與開發(fā)經(jīng)營，線性規(guī)劃存管理中的應(yīng)用。建筑工程經(jīng)濟(jì)總論、建筑產(chǎn)品價(jià)格、成本、利潤、價(jià)值原理及應(yīng)用、資金時(shí)間價(jià)值與等值計(jì)算、投資方案評價(jià)與選擇、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理及經(jīng)濟(jì)核算、不確定性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析、設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)分析、項(xiàng)同資金籌措、項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目后評價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)以及價(jià)值工程等。
2.建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)具備的因素
建筑工程項(xiàng)目管理在建筑工程發(fā)揮著舉足輕重的作用。一套完善項(xiàng)目管理配套設(shè)施是完成一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的重要基礎(chǔ)。其需要具備以下幾點(diǎn)項(xiàng)目管理因素:
2.1工程項(xiàng)目各種管理人才配備: 主要有經(jīng)營型工程項(xiàng)目管理人才、項(xiàng)目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。
2.1.1經(jīng)營型工程項(xiàng)目管理人才是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目內(nèi)部行政管理、人事安排，工程投標(biāo)、工程項(xiàng)目商務(wù)談判及有關(guān)工程項(xiàng)目決策事宜，它直接對企業(yè)負(fù)責(zé)。
2.1.2項(xiàng)目經(jīng)理管理人才是建筑工程項(xiàng)目施工的執(zhí)行者。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項(xiàng)目各工種技能施工人員安排。項(xiàng)目資金及材料計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度執(zhí)行，它直接對工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。
2.1.3各專業(yè)技術(shù)管理人才是項(xiàng)目施工中各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才。負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對各工種施工人員的管理，它對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.1.4各工種技能人才是項(xiàng)目施工、各工種施工專業(yè)性人才。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工每道工序落實(shí)、質(zhì)量把關(guān)，它對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、各專業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.3項(xiàng)目資金配備
分為材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)。它是工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大: 中后期主要有人工費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)、零星材料費(fèi)等，資金用量較小。
2.4材料配備
是工程項(xiàng)目施工材料組織、材料進(jìn)場計(jì)劃實(shí)施過程。只有對材料組織做到周密、詳細(xì)有序安排，材料進(jìn)場計(jì)劃做到精、準(zhǔn)、及時(shí)，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉(zhuǎn)到位發(fā)揮最好的作用。
2.5施工機(jī)械配備
完善的施工機(jī)械配備，能有效加快工程施工進(jìn)度，有效克服工程施工難度并控制人工費(fèi)成本。可見，管理人才為項(xiàng)目工程管理的主導(dǎo)者。資金、材料、施工機(jī)械配備為項(xiàng)目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。
3.提高經(jīng)濟(jì)效益在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
當(dāng)前我國施工企業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面，存在著很多的問題，造成了企業(yè)的支出大、效益低下?，F(xiàn)在就如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，與提高經(jīng)濟(jì)效益存在的問題及對策進(jìn)行分析。提高一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的方法有多種，概括起來可以從施工管理的組織人員、機(jī)械的投入及材料的管理、優(yōu)化施工方案和進(jìn)行單價(jià)分析提高經(jīng)濟(jì)效益等方面采取措施。
3.1項(xiàng)目經(jīng)理部
是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是工程項(xiàng)目的作業(yè)管理班子，是代表公司進(jìn)行管理項(xiàng)目的工作班子，所以他應(yīng)對公司的整體利益負(fù)責(zé)。因此，對于每個(gè)工程項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備的選擇及組織施工，以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的項(xiàng)目部在組織投放施工上要合理的選擇人員、機(jī)械及材料的實(shí)施。
3.2人員、機(jī)械的配置
工程技術(shù)人員及機(jī)械人員應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際工程量需要投入相應(yīng)的人員和機(jī)械設(shè)備，從而針對性的減少或縮短某些工序的工日消耗量，達(dá)到降低工日消耗，縮短工期。
3.3機(jī)械的配套使用
機(jī)械的配套使用，是工程項(xiàng)目施工能否按照計(jì)劃進(jìn)行流水作業(yè)施工的關(guān)鍵，所以我們要盡量的減少機(jī)械施工中，不必要的機(jī)械臺(tái)班消耗量。通過合理的施工計(jì)劃組織、機(jī)械投放調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。
3.4材料的管理
材料是工程項(xiàng)目最多的經(jīng)濟(jì)投入，是整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵，因此在材料的管理上就顯得尤其重要。結(jié)合工程項(xiàng)目采用按量、價(jià)分離的原則進(jìn)行材料管理。按量、價(jià)分離的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作。一是材料用量的控制：首先是堅(jiān)持實(shí)行限額領(lǐng)料的制度；其次是改進(jìn)施工技術(shù)、推廣使用降低消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；再就是對材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料。二是對材料價(jià)格進(jìn)行控制：主要是由機(jī)材部在采購中加以控制，首先在保證質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購料；其次是合理組織運(yùn)輸，以降低運(yùn)輸成本；再就是合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。
3.5在質(zhì)量保證的前提下要優(yōu)化施工方案提高效益
我國施工企業(yè)普遍存在對工程質(zhì)量不夠重視的問題，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部對他們的關(guān)系很少進(jìn)行深入的研究，有時(shí)還會(huì)盲目的強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，造成工程費(fèi)用額外的增加。目前，在我國的工程項(xiàng)目施工中，不少工程項(xiàng)目沒有在充分考慮施工質(zhì)量和工期的前提下，進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，即使比較也只是在技術(shù)上進(jìn)行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在局部方案上進(jìn)行比較，不能夠提高經(jīng)濟(jì)效益。
對于我們施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整，這樣才會(huì)提高效益。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失（內(nèi)、外故障損失）、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平及規(guī)范水平的前提下，盡可能提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。一般的設(shè)計(jì)配合比是較保守的，水泥用量比較多，致使成本比較高。但是，作為我們施工企業(yè)來講，不能夠只重示質(zhì)量而不顧經(jīng)濟(jì)效益，所以在我們施工時(shí)，就結(jié)合施工設(shè)計(jì)的實(shí)際要求進(jìn)行平行試驗(yàn)，以最優(yōu)的施工配合比進(jìn)行施工，盡可能降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.6進(jìn)行單價(jià)分析以變更單價(jià)高的施工項(xiàng)目提高效益
做工程的，不只是負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程的進(jìn)度，做材料的，也不只是負(fù)責(zé)材料的采購和進(jìn)場驗(yàn)收的工作。這樣表面看來職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目效益是要靠大家來管理、控制去創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的只為了保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，而不選用最優(yōu)的施工方案，必然保證了質(zhì)量但增大了成本，不能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。所以我們工程技術(shù)人員在項(xiàng)目施工前，要對各工程項(xiàng)目的單價(jià)進(jìn)行分析，進(jìn)行綜合比較，對于單價(jià)低成本的，結(jié)合施工實(shí)際盡可能的變更減少此項(xiàng)目；對于單價(jià)高成本低的，則盡可能的變更增加，這樣就能夠降低成本，為項(xiàng)目爭取更大的效益。
4.結(jié)束語
通過以上對提高經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目管理的原則及應(yīng)用的分析得出，任何一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理不單單只保證質(zhì)量合格，而且也要考慮它的成本及經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)；管理；相互關(guān)系
隨著建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有的位置越來越重要，建筑經(jīng)濟(jì)與管理已成為一門獨(dú)立的學(xué)科，為建筑工程施工過程中的施工管理、資金周轉(zhuǎn)以及工程質(zhì)量等方面的有效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有利的保障，同時(shí)也能為施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益保駕護(hù)航。建筑工程中，經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系日益密切起來，作為工程相關(guān)人員要能夠正確的看待經(jīng)濟(jì)與管理之間的關(guān)系。同時(shí)建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理是一門建筑企業(yè)管理的綜合性學(xué)科，其包含建筑業(yè)的基本理論、基本方法和基本知識(shí)，對于經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系要進(jìn)行辯證統(tǒng)一的分析。在工程實(shí)踐中，要有效的將工程的管理應(yīng)用到工程的經(jīng)濟(jì)之中，而工程經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)要以工程的管理為基礎(chǔ)才能夠得以實(shí)現(xiàn)。本文將闡明建筑工程中經(jīng)濟(jì)與管理的相互關(guān)系，并有效說明經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程中所發(fā)揮的重要作用。
1 建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的任務(wù)和具體范疇。
建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的任務(wù)，是通過對建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律以及施工中過程等的技術(shù)分析，從而進(jìn)行對建筑基本建設(shè)投資、建筑技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)評價(jià)、建筑工程定額及預(yù)算等做出相應(yīng)的設(shè)計(jì)和計(jì)算。建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的有效性，是建筑工程企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，所以必需徹底深入的了解建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的任務(wù)，以便建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理主要是研究建筑企業(yè)管理基本知識(shí)、基本理論和基本方
法的綜合性科學(xué)，其主要內(nèi)容包括建筑工程中企業(yè)經(jīng)營與管理的概述、工程施工風(fēng)險(xiǎn)及評估、工程項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告等，并且同時(shí)對建筑工程的方案和預(yù)算進(jìn)行有效的評價(jià)。其實(shí)，建筑工程的經(jīng)濟(jì)與管理是貫穿于整個(gè)工程的，其具體范疇涉及的方面很廣，在整個(gè)工程中占有不可或缺的重要作用。
2 構(gòu)成建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理的組成因素。
建筑業(yè)間的競爭隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在不斷的增加，而建筑工程的經(jīng)濟(jì)與管理關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展大計(jì)，在整個(gè)工程中有著不可替代的重要作用。因此一個(gè)建筑工程必須要擁有一套屬于自己的項(xiàng)目管理配套設(shè)施，這是完成建筑工程最基本的前提條件，具體的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理的組成因素包括以下幾點(diǎn)：
2.1 建筑工程中相關(guān)人員的配備。
無論何時(shí)，懂得經(jīng)營、懂得技術(shù)的相關(guān)人員是不可缺少的，是整個(gè)工程施工
的主體。工程的經(jīng)濟(jì)與管理需要配備技術(shù)相關(guān)人員、經(jīng)營管理相關(guān)人員以及經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員等等，大到工程的項(xiàng)目經(jīng)理，小至付出勞動(dòng)的勞力工人，如此才能讓工程順利開工。
2.2 建筑工程中施工所需材料的配備。
建筑工程中的每個(gè)程序間都是環(huán)環(huán)相扣的，所以對于工程中所需材料的配備也需相關(guān)管理人員的精心編制才可以進(jìn)場的。在選材料時(shí)首先要根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行不同材料的不同規(guī)格進(jìn)行選擇，對于材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí)，保證材料借個(gè)的合理性，并且實(shí)現(xiàn)安排好材料的進(jìn)場等相關(guān)事宜。只有經(jīng)過精心策劃和編排使得工程資金周轉(zhuǎn)開來，才能保證整個(gè)工程的施工井然有序的進(jìn)行，從而有效的控制整個(gè)工程的成本，并且為工程的高質(zhì)量施工做好了提前準(zhǔn)備。
2.3 建筑工程施工中機(jī)械設(shè)備的配備。
隨著機(jī)械化時(shí)代的到來，建筑工程中的大部分施工是由機(jī)械設(shè)備來完成，有效并合理的配備好工程施工時(shí)所需的機(jī)械設(shè)備，能夠做到有效的加快工程施工的速度和質(zhì)量。同時(shí)還要編排好何種不同階段所需設(shè)備的工作的內(nèi)容和時(shí)間，如此有助于降低工程施工的成本，從而有利于對建筑工程中對經(jīng)濟(jì)的管理和控制。
2.4 建筑工程中項(xiàng)目資金的配備。
建筑工程所需的支出費(fèi)用是很高的，因?yàn)榻ㄖこ瘫旧砭途哂泄て陂L、程序復(fù)雜等特點(diǎn)，因此工程中項(xiàng)目資金的配備包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及管理費(fèi)等其他費(fèi)用。由此不難看出，工程中項(xiàng)目資金的配備是整個(gè)工程最為根本的一個(gè)條件，資金的配備需要相關(guān)人員進(jìn)行有效的分析總結(jié)后才可實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的資金配備的。
3 建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的有效控制措施。
建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)與管理的有效措施，即是有效合理的控制工程項(xiàng)目的成本管理，并降低工程的成本造價(jià)同時(shí)保證施工質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)而要將建筑工程的有效經(jīng)濟(jì)管理作為工程完美竣工的重中之重。針對于建筑工程的特點(diǎn)及各個(gè)階段的不同，可以通過以下幾種措施對工程的項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制和管理：
3.1 切實(shí)的提高成本意識(shí)，建立健全完善的項(xiàng)目成本控制制度。
在工程施工前，就要充分提高成本意識(shí)，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行對工程造價(jià)的預(yù)算，并以此確立工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。在通過相關(guān)管理人員的分析和探討后，對工程的目標(biāo)成本進(jìn)行詳細(xì)的整理，從而建立健全完善的項(xiàng)目成本控制制度。如此方便與在工程施工過程中對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，以保證實(shí)際支出的與目標(biāo)成本的一致性。
3.2 施工過程中，分工明確，建立獎(jiǎng)懲分明的責(zé)任體系。
工程中的項(xiàng)目成本控制是影響企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，因此要對工程項(xiàng)目成本管理工作建立獎(jiǎng)懲分明的責(zé)任體系，獎(jiǎng)懲分明的責(zé)任體系是事項(xiàng)工程項(xiàng)目成本有效管理的有力保證。獎(jiǎng)懲分明的責(zé)任體系即是，實(shí)現(xiàn)“專崗有專人，專人有專責(zé)”保證每個(gè)崗位中的每個(gè)成員都有自己的職責(zé)所在，并以此來激發(fā)相關(guān)工作人員的工作積極性，促進(jìn)項(xiàng)目成本的有效管理和控制，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.3 有效控制工程施工中各個(gè)階段的成本控制。
建筑工程造價(jià)的成本控制應(yīng)從工程中的每個(gè)階段做起，因此工程項(xiàng)目成本管理與控制一般從項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段四個(gè)時(shí)期進(jìn)行抓起，并且根據(jù)不同時(shí)期的具體情況和特點(diǎn)制定有效地措施，來實(shí)現(xiàn)保證工程質(zhì)量的同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。其中包括施工前對于工程項(xiàng)目的成進(jìn)行預(yù)算的管理、施工過程中所需材料的買進(jìn)的成本管理及施工后驗(yàn)收階段的成本控制等，所以要想有效控制施工中各個(gè)階段的成本控制就要有效的優(yōu)化工程組織，積極引入先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，由此來盡量縮短工期進(jìn)而降低項(xiàng)目施工的成本。
建筑工程經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)支柱之一，在當(dāng)今的各行業(yè)中占有很大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，但建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益的有效前提是，對于工程的設(shè)計(jì)、施工以及各個(gè)不同階段的成本造價(jià)能夠進(jìn)行有效的管理和控制，以此在保證工程高質(zhì)量的同時(shí)，切實(shí)的降低工程中的項(xiàng)目成本造價(jià)，來獲取建筑企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，建筑工程中的經(jīng)濟(jì)與管理存在著辯證而統(tǒng)一的關(guān)系，項(xiàng)目的管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而工程的經(jīng)濟(jì)又可以應(yīng)用到工程的管理之中。所以加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理，對于企業(yè)本身效益乃至社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益都有很大的影響。
參考文獻(xiàn)
[1]高慧秋.淺談建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理.ABC經(jīng)濟(jì)管理.2009.02
摘要：由于建筑工程的生產(chǎn)周期相對較長，屬于復(fù)雜性工程，在整個(gè)生產(chǎn)過程中，往往會(huì)存在較多影響因素，從而對建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理提出較高要求，以實(shí)現(xiàn)資源合理配置、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益的目的，推動(dòng)建筑企業(yè)的更好發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，本文首先分析建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素，然后對其管理問題進(jìn)行闡述，最后研究建筑工程經(jīng)濟(jì)管理有效對策，通過對相關(guān)措施的應(yīng)用和實(shí)施，以保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的順利展開，為建筑工程的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；影響因素；對策
在建筑工程的管理中，經(jīng)濟(jì)管理屬于主要構(gòu)成部分，通常會(huì)對工程造價(jià)控制和管理造成直接影響。在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的大背景下，除了應(yīng)該加大施工過程控制力度，確保建筑工程的建設(shè)，是在滿足國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求的前提下進(jìn)行，保證建筑工程質(zhì)量得到全面提升，還應(yīng)通過經(jīng)濟(jì)管理和施工管理間的結(jié)合，為建筑企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前我國建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，仍然存在較多問題和影響因素，要求施工單位對其予以有效控制。
1目前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理問題
1.1設(shè)計(jì)變更過于隨意
當(dāng)建筑工程施工時(shí)，設(shè)計(jì)過程變更問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)呈現(xiàn)過大隨意性，從而增加經(jīng)濟(jì)管理難度。而建筑工程的開展前期，需要加大工程項(xiàng)目投資額度的控制力度，在對其進(jìn)行具體施工時(shí)，嚴(yán)格依據(jù)投資額度予以施工。然而，施工階段頻繁出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問題，增加了施工單位的經(jīng)濟(jì)管理難度，通常會(huì)為了加快施工進(jìn)度而背離前期成本控制計(jì)劃，從而產(chǎn)生較大變更損失，造成工程成本的持續(xù)增加。
1.2投資管理形式比較老舊
當(dāng)前，在建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理中，大多數(shù)施工企業(yè)會(huì)通過定額預(yù)算進(jìn)行工程投資。但是，定額單價(jià)是以陳舊設(shè)備和材料價(jià)格作為統(tǒng)計(jì)依據(jù)，盡管實(shí)現(xiàn)了有關(guān)價(jià)格信息的及時(shí)公布，但此類信息和實(shí)際市場嚴(yán)重不符，呈現(xiàn)較為嚴(yán)重的滯后性，造成預(yù)算編制和工程造價(jià)失真等問題。
1.3經(jīng)濟(jì)管理制度尚未健全
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程，通常使用工程定額進(jìn)行管理。按照管理權(quán)限和主管單位，經(jīng)常會(huì)將定額劃分成行業(yè)性與地域性等類型。政府需要進(jìn)行定額的頒發(fā)，同時(shí)由省定額站進(jìn)行地域性省定額的頒發(fā)，根據(jù)不同部門下發(fā)相應(yīng)工程定額，使其出現(xiàn)不同要求，在定額執(zhí)行過程中標(biāo)準(zhǔn)不一，容易產(chǎn)生摩擦和糾紛。
2建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理影響因素
2.1人員因素
在對建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，施工人員屬于主要影響因素。因此，在經(jīng)濟(jì)管理過程應(yīng)發(fā)揮工程師與技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員等人員的重要作用，將預(yù)算成本的造價(jià)控制作為經(jīng)濟(jì)管理核心，對施工人員予以培訓(xùn)、管理。由于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性，要求技術(shù)人員在具備較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、知識(shí)技能的同時(shí)，還應(yīng)對市場現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)予以全面了解。
2.2材料配備
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，重點(diǎn)監(jiān)控影響結(jié)構(gòu)安全與使用功能的材料，然后按照規(guī)定要求見證取樣，以此實(shí)現(xiàn)建筑材料的控制。每月編制材料采購方案時(shí)需要對其進(jìn)行詳細(xì)安排，保證材料進(jìn)場更加科學(xué)。通過施工材料的科學(xué)管理，以實(shí)現(xiàn)工程成本控制，確保資金得到有效周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。
2.3施工技術(shù)
在對施工現(xiàn)場和施工特點(diǎn)進(jìn)行深入了解，對技術(shù)文件進(jìn)行針對性編制后，合理分配人、財(cái)、物等資源，以實(shí)現(xiàn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制。通過配套技術(shù)、新技術(shù)的有效應(yīng)用，確保項(xiàng)目施工可以有序進(jìn)行，在保證工期進(jìn)度的同時(shí)，做到節(jié)省工程項(xiàng)目資源。
2.4施工機(jī)械
建筑工程的施工過程中，施工機(jī)械設(shè)備能夠有效促進(jìn)工程施工，降低建筑工程的施工難度。通過機(jī)械設(shè)備的科學(xué)配置，以實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場和施工組織的控制，進(jìn)而減少人工費(fèi)用等相關(guān)成本。為此，應(yīng)確保設(shè)備進(jìn)場嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行，同時(shí)觀察設(shè)備現(xiàn)場使用情況，保證建筑工程設(shè)備管理的順利進(jìn)行。
2.5資金配備
項(xiàng)目資金的使用前期，其需求量相對較大，通常進(jìn)行眾多材料、設(shè)備的預(yù)先采購。多數(shù)項(xiàng)目開始時(shí)是以墊資方式施工，中后期由業(yè)主根據(jù)施工進(jìn)度付款。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況合理配置資金。另外，因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目施工過程存在眾多不穩(wěn)定因素，且突發(fā)事件頻繁發(fā)生，所以應(yīng)該留有相應(yīng)備用現(xiàn)金。
3建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效對策
3.1加大設(shè)計(jì)變更的管理力度
建筑工程施工階段，對于設(shè)計(jì)變更問題的解決，施工企業(yè)應(yīng)要求建設(shè)單位出具完整、合法的設(shè)計(jì)變更手續(xù)。與此同時(shí)，對于經(jīng)濟(jì)管理工作人員來講，其通常會(huì)在造價(jià)變更費(fèi)用和可靠性等方面造成影響，因此，對其進(jìn)行深入分析能夠保證設(shè)計(jì)變更具有合理性、實(shí)用性，避免影響建筑工程最終效益的實(shí)現(xiàn)。
3.2動(dòng)態(tài)造價(jià)管理系統(tǒng)的實(shí)施
在建筑工程中，對動(dòng)態(tài)造價(jià)管理信息系統(tǒng)予以應(yīng)用，改變傳統(tǒng)人工管理模式，進(jìn)而提升管理效率，同時(shí)向管理人員及時(shí)提供相應(yīng)信息數(shù)據(jù)，防止出現(xiàn)超預(yù)算的情況。另外，造價(jià)信息的合理應(yīng)用能夠更好獲取市場信息，以便于了解市場動(dòng)態(tài)變化情況，通過工程環(huán)境等分析進(jìn)行造價(jià)控制。在實(shí)際施工過程中，建筑企業(yè)還應(yīng)及時(shí)獲取建設(shè)單位有效信息，對工程變更等信息全面記錄，在合理編制工程結(jié)算書后，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的有序、有效進(jìn)行，為今后發(fā)展提供有力保障。
3.3合同管理的運(yùn)用
建筑工程中合同管理的應(yīng)用，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。簽訂合同時(shí)，確保合同條款在雙方溝通下簽訂，同時(shí)具有公平、合理等特點(diǎn)。除此之外，合同簽訂后，若是合同條款出現(xiàn)不合理情況，施工企業(yè)需要與建設(shè)單位進(jìn)行及時(shí)交流，或者利用法律途徑進(jìn)行相應(yīng)解決，以保證合同的嚴(yán)謹(jǐn)性。
3.4經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的優(yōu)化
當(dāng)對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，應(yīng)在滿足以下要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行：①全面性，即對工程建設(shè)利益進(jìn)行深入研究，使管理機(jī)制具有完整性特點(diǎn)，以此促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的高效進(jìn)行。②有效性，在建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，確保制度標(biāo)準(zhǔn)具有科學(xué)性特點(diǎn)，并結(jié)合工程情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，使管理機(jī)制更具有效性，防止管理機(jī)制的設(shè)置缺少合理性，從而為經(jīng)濟(jì)管理工作的開展提供保障，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
4結(jié)束語
總之，對于建筑工程而言，經(jīng)濟(jì)管理屬于一項(xiàng)系統(tǒng)化工程。根據(jù)目前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)在管理過程仍然存在較多影響因素。如果沒有對其進(jìn)行及時(shí)的控制，極易發(fā)生經(jīng)濟(jì)效益不佳甚至虧損等問題。因此，在進(jìn)行建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，應(yīng)根據(jù)當(dāng)前存在的問題，正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理在施工階段的全過程應(yīng)用，從而有效控制工程施工成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。
參考文獻(xiàn)
[1]魏貞貞.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素分析與對策[J].工程技術(shù)：引文版，2017（1）：91.
[2]喬曉嬌.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素分析與應(yīng)對策略[J].城市建筑，2017（3）：205.
[3]吳松林.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素分析與應(yīng)對策略[J].商品與質(zhì)量，2017（11）：30.
[4]彭海波.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素分析與應(yīng)對策略[J].經(jīng)濟(jì)，2016（12）：151.
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；經(jīng)濟(jì)因素
一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素
1.人員因素。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是系統(tǒng)化的工作任務(wù)，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理由建筑工程相關(guān)的監(jiān)管方、建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方共同參與。每個(gè)建筑工程實(shí)施過程中都應(yīng)當(dāng)由專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員從事專門的經(jīng)濟(jì)管理工作。但是，在建筑工程實(shí)際運(yùn)行的過程中往往把經(jīng)濟(jì)管理的重任放在以項(xiàng)目經(jīng)理為首的承建方，工程監(jiān)理方、建設(shè)方與行政監(jiān)管部門未能及時(shí)的參與到建筑工程經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)當(dāng)中。加上建筑工程企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理人才，有限的經(jīng)濟(jì)管理人員難以適應(yīng)復(fù)雜大型工程的經(jīng)濟(jì)管理需求?，F(xiàn)有的工程技術(shù)人員往往缺乏科學(xué)的預(yù)算、成本控制與經(jīng)濟(jì)控制的能力水平。例如，一些建筑工程管理人員不能更好地捕捉市場信號，無法在市場大環(huán)境下為建筑工程獲得更好的經(jīng)濟(jì)空間，不能在工程材料配置上，人力資源的統(tǒng)籌，各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)方面有效的節(jié)約工程成本?，F(xiàn)有的工程管理人員往往忽略經(jīng)濟(jì)管理，不能根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理的需要多角度的分析評價(jià)工程進(jìn)展情況，技術(shù)人員的能力水平不符合市場的新要求，沒能根據(jù)市場的實(shí)際情況進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查，不能在發(fā)現(xiàn)企業(yè)不足之處的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)優(yōu)化與改進(jìn)。只有大力培養(yǎng)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才，加大經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的普及培訓(xùn)力度，保證現(xiàn)有從事建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員掌握相關(guān)的工作方法，合理地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理人才配置，才能提高經(jīng)濟(jì)管理的整體效率。2.材料配備。建筑經(jīng)濟(jì)管理水平在大程度體現(xiàn)在材料配置水平方面。建筑工程材料是否符合工程技術(shù)要求，建筑工程材料的質(zhì)量是否達(dá)到工程技術(shù)要求，能否以更低的價(jià)格采購符合工程技術(shù)需要的材料，材料的配置周期、供給能力與質(zhì)量檢驗(yàn)水平均可能影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的整體質(zhì)量。有時(shí)候，一些建筑工程企業(yè)把重點(diǎn)放在壓低工程材料的價(jià)格上，沒能找尋優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商，缺乏對材料供應(yīng)鏈的有效監(jiān)控，導(dǎo)致材料供應(yīng)環(huán)節(jié)問題頻出，不僅影響了建筑工程的施工周期，而且嚴(yán)重地降低了工程的質(zhì)量，甚至加大了整體施工風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前應(yīng)當(dāng)從保證建筑工程材料的安全性、可用性、有效性，進(jìn)一步形成科學(xué)化的材料供給機(jī)制，加大材料供給的分析工作，解決因?yàn)椴牧瞎┙o審驗(yàn)不足，缺乏科學(xué)優(yōu)質(zhì)材料審驗(yàn)程序，材料安全性控制不足造成的問題。重點(diǎn)完善材料管理的流程機(jī)制，著力優(yōu)化材料管理的編制，確保材料采購的整體質(zhì)量，形成合理的采購控制機(jī)制，這樣才能提高材料控制整體效率，降低材料控制方面的風(fēng)險(xiǎn)。3.工程技術(shù)。我國建筑工程技術(shù)正處在深刻的轉(zhuǎn)型階段，現(xiàn)有的建筑工程技術(shù)不僅要保證工程的整體質(zhì)量，還要達(dá)到環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高效和低成本的要求。建筑工程技術(shù)水平從根本上決定了工程的經(jīng)濟(jì)管理水平。首先，一些建筑工程缺乏有先進(jìn)理念的工程管理人才，工程理念與技術(shù)手段較為落后，因此影響了建筑工程的經(jīng)濟(jì)水平。其次，工程技術(shù)人才配置的不合理，技術(shù)人才不能參與經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)當(dāng)中，無法從節(jié)約工程成本、提高工程質(zhì)量與降低工程風(fēng)險(xiǎn)角度進(jìn)行技術(shù)革新，促進(jìn)工程成本的有效節(jié)約。第三，現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理人員不掌握建筑工程的總體進(jìn)展情況，無法保證建筑工程經(jīng)濟(jì)化的順利運(yùn)行，沒能節(jié)約建筑工程的經(jīng)濟(jì)資源，因此降低了建筑工程的整體質(zhì)量，不利于達(dá)到促進(jìn)建筑工程順利實(shí)施的目標(biāo)。第四，傳統(tǒng)的工程建設(shè)方與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的方式不適應(yīng)，基層管理人員水平影響著工程的整體效益，降低了工程的成本與效益4.設(shè)備因素。當(dāng)代建筑工程更需要采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)降低工程進(jìn)行中存在的高風(fēng)險(xiǎn)因素。加大先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)力度可以提高工程的整體效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、提高質(zhì)量和保證工程安全的目標(biāo)。一些建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理主要放在人員管理方面，沒能加大設(shè)備更新的力度，不能根據(jù)建筑工程的需要合理的配置技術(shù)設(shè)備，不能對工程建筑工程做好組織與策劃工作，影響了建筑工程的順利運(yùn)行。只有保證技術(shù)設(shè)備符合工程要求，對建筑工程環(huán)境進(jìn)行合理優(yōu)化，確保工程管理設(shè)備能夠合理地運(yùn)用，這樣才能提高建筑工程的整體質(zhì)量。首先，建設(shè)工程機(jī)械設(shè)備的數(shù)量與質(zhì)量直接影響工程的效率，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程環(huán)境、規(guī)模與技術(shù)要求配置設(shè)備。其次，建筑工程設(shè)備的智能化水平影響工程技術(shù)人員的操作效果，智能化的工程設(shè)備可以提高工程的控制水平，提供豐富的工程數(shù)據(jù)信息，有助于對工程的整體情況進(jìn)行預(yù)判，達(dá)到全面提高經(jīng)濟(jì)管理水平，降低工程風(fēng)險(xiǎn)，有效優(yōu)化工程方案的目標(biāo)。第三，設(shè)備的管理水平影響設(shè)備價(jià)值的發(fā)揮，配置專業(yè)的管理技術(shù)人員可以更好地提高工程機(jī)械設(shè)備的使用效率，做好必要的設(shè)備保養(yǎng)工作，發(fā)揮設(shè)備最大作用目標(biāo)。
二、應(yīng)對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理問題的措施
1.改善管理運(yùn)行機(jī)制。建筑工程運(yùn)行的過程中應(yīng)當(dāng)形成科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)調(diào)圍繞著核心工程目標(biāo)確保建筑工程的有效進(jìn)行。首先，合理優(yōu)化控制工程的進(jìn)度，確保工程的經(jīng)濟(jì)利益不受損失，重點(diǎn)從各方面對工程效益進(jìn)行優(yōu)化。其次，還要加大技術(shù)投入，合理的分析技術(shù)環(huán)節(jié)，根據(jù)建筑工程需要選擇優(yōu)質(zhì)的工程技術(shù)。第三，進(jìn)一步推動(dòng)建筑工程企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，把環(huán)保、節(jié)能、完善管理機(jī)制等融入管理體系當(dāng)中，運(yùn)用智能化的管理系統(tǒng)合理分析工程環(huán)境，達(dá)到全面進(jìn)行建筑工程控制的目標(biāo)。2.實(shí)施必要的監(jiān)督管理。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與工程監(jiān)管水平有直接的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)形成以獨(dú)立第三方監(jiān)督為核心的工程監(jiān)督管理機(jī)制。首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑工程管理機(jī)制的改革，完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的工作程序，形成科學(xué)化的建筑工程經(jīng)濟(jì)審批機(jī)制，明確審批監(jiān)督人員的職能和地位，切實(shí)提高審批的質(zhì)量。其次，還要對不同的監(jiān)管部門進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)企業(yè)監(jiān)管中的不合理情況，對監(jiān)督管理中出現(xiàn)的問題予以有效的調(diào)整，對于實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)督辦調(diào)整。第三，還要明確監(jiān)理人員的責(zé)任義務(wù)，形成監(jiān)理部門的獎(jiǎng)懲機(jī)制，在全面提高監(jiān)理質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制工程成本，有效地降低工程運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到全面控制建筑工程質(zhì)量與效率的目標(biāo)。3.加強(qiáng)工程成本控制。成本控制直接反映在人員配置與工程材料的控制方面。首先，應(yīng)當(dāng)建立完善的建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)機(jī)制，對重大工程材料引進(jìn)項(xiàng)目采用招投標(biāo)管理方法，有效地做好建筑工程材料的預(yù)算，在此基礎(chǔ)上形成綜合性的管理機(jī)制，提高成本預(yù)算控制的全面性，根據(jù)成本實(shí)際情況形成預(yù)算控制機(jī)制。發(fā)揮基層技術(shù)人員的成本控制作用，圍繞著節(jié)約工程成本開展技術(shù)攻關(guān)，形成綜合性的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對工程參與人員的成本控制水平進(jìn)行核算，以必要的獎(jiǎng)勵(lì)手段提高成本控制水平。圍繞著降低工程成本引進(jìn)必要的工程技術(shù)，通過技術(shù)革新達(dá)到控制工程成本的總體目標(biāo)。4.建立協(xié)調(diào)管理機(jī)制。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中應(yīng)當(dāng)建立協(xié)調(diào)控制機(jī)制，在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施中實(shí)現(xiàn)相關(guān)部門與人員的協(xié)調(diào)，建立完善的工程管理與運(yùn)行工作制度，通過一系列有效適應(yīng)的規(guī)則保證建筑工程的順利實(shí)施。首先，應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定各建筑工程各相關(guān)部門的責(zé)任義務(wù)，確定各部門的工作范圍與管理權(quán)限。其次，形成必要的溝通響應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)工程數(shù)據(jù)信息的分析，對工程數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、匯總，在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上由各部門協(xié)商解決工程中的問題。第三，各單位之間應(yīng)當(dāng)形成相互配合的工作機(jī)制，每個(gè)單位的核心人員應(yīng)當(dāng)積極地參與工程技術(shù)與經(jīng)營管理培訓(xùn)，全面提高各級管理人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，形成良好的信息獲得與管理溝通機(jī)制，從而為創(chuàng)新性的管理提供良好的基礎(chǔ)。建筑工程企業(yè)還要與相關(guān)機(jī)構(gòu)保持必要的溝通，這樣才能為實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、結(jié)論
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理問題主要體現(xiàn)在缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才，沒能形成完善的經(jīng)濟(jì)管理工作機(jī)制，不能有效的應(yīng)對建筑工程實(shí)施中的因外部變動(dòng)因素，缺乏更好的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督與成本控制方法。因此，還要在信息化、科學(xué)化、全面化的管理制度體系下節(jié)約工程成本和提高建筑工程總體效益，進(jìn)一步建立健全建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作機(jī)制，引進(jìn)和培訓(xùn)工程管理專業(yè)技術(shù)人員，形成綜合性的建筑工程實(shí)施協(xié)調(diào)機(jī)制，從而提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平，解決建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的具體問題。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐利芳.影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的因素分析與應(yīng)對策略[J].科技風(fēng),2018(16):97+99.
【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)；建筑；控制；管理
穩(wěn)健的城市化步伐為建筑工程的發(fā)展提供了廣闊空間，應(yīng)通過完善管理工作降低成本、縮短工期，促使建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。建筑工程的管理工作時(shí)間跨度較長、綜合性強(qiáng)，需要協(xié)調(diào)眾多部門與專業(yè)的管理工作，因此受制于多種客觀或主觀因素，如管理人員的工作能力、工程建設(shè)規(guī)模、組織管理體系的成熟度等[1]。為了完滿實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)與獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，管理者應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)要求有效組織管理工作，避免管理工作中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、信息失真、管理不規(guī)范等問題，注重統(tǒng)一規(guī)劃管理戰(zhàn)略及采用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的控制措施。
一、結(jié)合神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理
在管理建筑工程時(shí)，需要真實(shí)描述與分析相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并合理解釋各種現(xiàn)象，以便有效控制管理活動(dòng)與管理過程。由于經(jīng)濟(jì)管理涉及到眾多變量，且管理結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，利用傳統(tǒng)的辨識(shí)方法、回歸方法或數(shù)學(xué)方程難以將管理過程所涉及的各項(xiàng)活動(dòng)準(zhǔn)確表述出來，在實(shí)際工作中容易出現(xiàn)過分強(qiáng)調(diào)工程管理先驗(yàn)假設(shè)及理論指導(dǎo)等問題，導(dǎo)致變量關(guān)系與數(shù)據(jù)效用被忽視，造成管理過程無法得到有效控制。對此，可以結(jié)合無需先驗(yàn)信息、同時(shí)完成信息處理及信息儲(chǔ)存、采用黑箱型建模方式及自適應(yīng)工作方式的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作，解決工程管理中遇到的變量選擇、因素分析及數(shù)據(jù)采集等難題，有效控制建筑工程的管理過程。針對建筑工程的管理特點(diǎn)，可以利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測工程造價(jià)、評估工程收益與風(fēng)險(xiǎn)、提供決策支持、優(yōu)化配置資源及輔助招投標(biāo)等[2]。以估算工程造價(jià)為例，在結(jié)合神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，首先應(yīng)分析影響工程造價(jià)的因素、選取特征指標(biāo)及聚類分析樣本，隨后基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)建立估算模型。分析影響因素時(shí)應(yīng)考慮造價(jià)構(gòu)成情況，包括土建工程、裝飾工程及安裝工程的造價(jià)，并細(xì)分各個(gè)分項(xiàng)工程的造價(jià)，如裝飾工程中的墻面造價(jià)、地面造價(jià)及門窗造價(jià)，土建工程中的屋面造價(jià)、主體造價(jià)及基礎(chǔ)造價(jià)等。
二、全面管理工程責(zé)任成本
責(zé)任成本指的是各個(gè)部門在工程管理工作中負(fù)責(zé)控制的部分成本，即可控成本，全面管理責(zé)任成本有助于明確相關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任，確保建筑工程的建設(shè)費(fèi)用與經(jīng)濟(jì)投入得到有效控制。在管理工程的責(zé)任成本時(shí)，應(yīng)全面控制各個(gè)施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用，合理運(yùn)用前瞻性管理措施有序性、計(jì)劃性控制建設(shè)費(fèi)用形成過程，同時(shí)要注意采取預(yù)防性控制措施減少責(zé)任成本失控或超出預(yù)期指標(biāo)等問題。對于分包的工程項(xiàng)目，在招標(biāo)時(shí)應(yīng)將責(zé)任成本作為依據(jù)，明確指出責(zé)任成本與收入之間的關(guān)系，并選擇員工素質(zhì)高、信譽(yù)良好及實(shí)力過硬的分包單位，以減少質(zhì)量成本支出，并嚴(yán)格按照分包合同結(jié)算費(fèi)用?？刂仆馕庸こ杀九c材料成本時(shí)，應(yīng)將消耗定額作為責(zé)任成本管理依據(jù)。為了全面管理工程責(zé)任成本，還應(yīng)督促相關(guān)部門嚴(yán)格控制安全費(fèi)用。班組、項(xiàng)目部、公司均應(yīng)針對建筑工程的特點(diǎn)制定安全管理責(zé)任書，在責(zé)任書中明確班組或個(gè)人在安全管理工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，同時(shí)保證安全管理資金充足，以有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)及避免出現(xiàn)重大安全事故，從而防止事故損失超出安全保障投入。
三、做好技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)分析工作
建筑工程的管理工作具有一次性、移動(dòng)性及分散性等特點(diǎn)，管理內(nèi)容較為繁雜，為了有效控制及約束管理內(nèi)容，充分發(fā)揮管理工作的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)注意做好經(jīng)濟(jì)分析工作，優(yōu)選經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)的技術(shù)方案，根據(jù)技術(shù)方案制定具體化的管理內(nèi)容及管理措施，依據(jù)規(guī)范化的管理內(nèi)容有序開展經(jīng)濟(jì)管理工作。開展經(jīng)濟(jì)分析工作時(shí)，可以從方案可行性分析與工期保障分析兩個(gè)方面入手?？尚行苑治鍪侵阜治黾夹g(shù)方案是否適用于建筑工程，在工程現(xiàn)有投資規(guī)模的情況下能否采用該技術(shù)方案，如技術(shù)方案不適用，無需進(jìn)一步分析其他經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。對于通過可行性分析的技術(shù)方案，要進(jìn)一步分析工期能否得到有效保障。工程延期會(huì)增加現(xiàn)場管理成本，還可能帶來巨額罰款，因此在開展經(jīng)濟(jì)分析工作時(shí)需要嚴(yán)格論證技術(shù)方案需要的建設(shè)工期，分析配套管理措施能否滿足工期要求，選擇能夠保障工期的技術(shù)方案，避免工程延期。
四、結(jié)語
綜上，目前我國的建筑工程正大量采用新技術(shù)、新材料與新工藝，自動(dòng)化管控技術(shù)也獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，為了有效控制建筑工程的經(jīng)濟(jì)工作與管理工作，必須不斷創(chuàng)新管理措施，采用國際通行管理理念與精細(xì)、靈活的思路合理組織相應(yīng)的管理工作。另一方面，在運(yùn)用控制措施時(shí)，應(yīng)注意從多個(gè)角度、多個(gè)層面剖析阻礙工程經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化的因素，主動(dòng)探尋經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展規(guī)律，確保控制措施運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、規(guī)范有序。此外，控制措施應(yīng)能夠適應(yīng)建筑工程的外部、內(nèi)部管理環(huán)境，有效強(qiáng)化項(xiàng)目管理，均衡與合理配置各類生產(chǎn)要素。
參考文獻(xiàn)：
[1]宋春華,何鏡堂,程泰寧,等.更多責(zé)權(quán)更強(qiáng)能力完善規(guī)則有效監(jiān)評—討論新建筑方針專家座談會(huì)紀(jì)實(shí)[J].建筑學(xué)報(bào),2016(5):1~8.
