時(shí)間：2023-08-03 16:10:14
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關(guān)鍵詞：工程管理；成本支出；質(zhì)量控制；風(fēng)險(xiǎn)
近年來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)了快速的發(fā)展趨勢，在這樣的趨勢下，建設(shè)工程項(xiàng)目也逐漸發(fā)展起來。與此同時(shí)，隨著建設(shè)工程企業(yè)以及數(shù)量的增多，在競爭上也存在較大的壓力。建設(shè)工程企業(yè)為了能夠在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，便有必要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。其中，建設(shè)項(xiàng)目工程管理便非常關(guān)鍵，管理水平的高低直接影響到建設(shè)工程項(xiàng)目的整體效益[1]。鑒于此，文章針對“工程管理的范疇及工程管理的重要性”進(jìn)行分析具備一定的價(jià)值意義。
1工程管理的范疇分析
對于建設(shè)工程項(xiàng)目來說，在開展過程中會(huì)遭遇諸多因素的影響，包括：自然環(huán)境因素、人為因素等。因此，有必要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理工作，并在實(shí)際管理工作中明確管理的具體范疇?？偨Y(jié)起來，工程管理的軘范疇如下：
1.1前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的管理分析
對于建設(shè)工程項(xiàng)目來說，其前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的管理屬于范疇的主要內(nèi)容之一，在此環(huán)節(jié)主要涵蓋了三大方面的內(nèi)容：①在提出項(xiàng)目過程中，需對當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)現(xiàn)狀加以考慮，同時(shí)結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目所在地的自然環(huán)境以及人文要素等，然后結(jié)合社會(huì)效益，初步提出項(xiàng)目實(shí)施的可行性；②針對工程項(xiàng)目的可行行進(jìn)行研究，在可行性研究過程中，首要工作是進(jìn)行初步的分析，例如：針對工程建設(shè)項(xiàng)目的投資價(jià)值進(jìn)行分析評(píng)估，綜合考慮是否可行；與此同時(shí)，在建設(shè)項(xiàng)目可行性分析過程中，需結(jié)合設(shè)計(jì)方案、施工技術(shù)工藝等，進(jìn)行整體性分析，一般條件下某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究需維持半年的時(shí)間；值得注意的是，如果項(xiàng)目規(guī)模偏大，那么需消耗更長的時(shí)間[2]；③上述工作完成之后，需做好評(píng)審決策方面的工作，在評(píng)審過程中，需從整體角度考慮，分析工程項(xiàng)目潛在的問題，優(yōu)化管理手段及方法，進(jìn)一步作出相關(guān)決策；當(dāng)然，決策的確定需根據(jù)諸多權(quán)威數(shù)據(jù)，避免失誤決策等問題的出現(xiàn)。
1.2建設(shè)環(huán)節(jié)的管理分析
對于建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)環(huán)節(jié)包括的內(nèi)容較多，比如：工程設(shè)計(jì)、合同談判以及施工前準(zhǔn)備工作等。為了建設(shè)環(huán)節(jié)不出紕漏，需加強(qiáng)管理。具體的管理內(nèi)容包括：①建設(shè)項(xiàng)目工程決策通過相關(guān)審核之后，需針對建設(shè)工程進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)施工圖紙、方案等，同時(shí)施工材料、設(shè)備也需要加以明確；②對完善的施工方案進(jìn)行編制，在編制施工方案過程中需結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目意向書加以確立；與此同時(shí)，為使施工能夠順利有序地開展，需作出的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格地審核，確保設(shè)計(jì)方案的可行性；③在施工環(huán)節(jié)，有必要以具體施工情況，對施工組織計(jì)劃進(jìn)行合理地調(diào)整，使項(xiàng)目施工的可行性及科學(xué)性顯得更為有效；值得注意的是，在將施工設(shè)備投入應(yīng)用過程中，需針對相關(guān)設(shè)備完成相應(yīng)的調(diào)試工作，確保設(shè)備可以為施工提供持續(xù)[3]。
2工程管理的重要性及有效舉措分析
在上述分析過程中，對工程管理的范疇有了一定的了解。實(shí)質(zhì)上，建設(shè)項(xiàng)目工程管理是非常重要的，一方面加強(qiáng)工程管理，能夠使建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的工作順利、有序地展開，避免風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生；另一方面，加強(qiáng)工程管理，能夠確保建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量得到有效提高，進(jìn)一步為經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的提高奠定有效基礎(chǔ)。下面將從各大舉措對工程管理的重要性進(jìn)行分析，具體內(nèi)容如下：
2.1對成本支出進(jìn)行嚴(yán)格掌控
對于建設(shè)項(xiàng)目的成本來說，能夠體現(xiàn)于工程管理的各大階段，并且項(xiàng)目成本存在系統(tǒng)性及復(fù)雜程度高等明顯特點(diǎn)[4]。從建設(shè)項(xiàng)目的成本核心來看，包括了預(yù)算成本與實(shí)際成本。一般情況下，對比分析預(yù)算成本與實(shí)際成本支出，能夠?qū)⑵髽I(yè)的盈利以及虧損情況計(jì)算出來，需認(rèn)識(shí)到的是，在工程管理工作中，成本控制屬于非常重要的一部分，需在確保施工質(zhì)量及進(jìn)度的條件下，制定并落實(shí)行之有效的方案，加強(qiáng)對人員、材料以及設(shè)備的全面控制，使工程管理的價(jià)值得到有效體現(xiàn)，進(jìn)而使建設(shè)工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。
2.2質(zhì)量控制工作的強(qiáng)化
基于工程項(xiàng)目管理過程中，如果施工水平偏低、施工工藝不合格，會(huì)致使工程質(zhì)量難以符合建設(shè)工程的實(shí)際需求。對于我國工程建設(shè)項(xiàng)目來說，所實(shí)施的是法人責(zé)任制以及監(jiān)理制，在施工方面所實(shí)施的是招投標(biāo)機(jī)制。雖然從建設(shè)企業(yè)投資效益以及對有關(guān)部門的管控方面表現(xiàn)的較為突出，但是在項(xiàng)目工程整體管理方面還存在明顯的質(zhì)量問題。因此，有必要在工程管理過程中加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保設(shè)備轉(zhuǎn)化率得到有效提升，并使工程進(jìn)度得到有效優(yōu)化，進(jìn)一步使工程質(zhì)量得到有效提高。此外，對于材料以及半成品，需加強(qiáng)監(jiān)督工作，對于人為暗箱操作需充分避免，進(jìn)一步使工程管理質(zhì)量能夠得到全面地提升。
2.3充分控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素
對于建設(shè)工程來說，在管理過程中可能會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)事件。并且，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)事件是不可避免的，但是可以采取有效防控措施，使風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生降到最低化。因此，便有必要采取有效措施，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目工程管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，做好風(fēng)險(xiǎn)控制中的分析、識(shí)別以及評(píng)價(jià)等工作，確保在工程管理工作開展過程中，將風(fēng)險(xiǎn)控制方案貫穿于全過程中，合理控制管理成本，從而使建設(shè)項(xiàng)目管理的效益得到有效提升[5]。此外，值得注意的是，需全面提高工程管理工作人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)管理理論知識(shí)學(xué)習(xí)以及管理技巧的學(xué)習(xí)，將管理技巧應(yīng)用到實(shí)際管理工作當(dāng)中，從而使工程管理的質(zhì)量及安全性得到全面的提升。
2.4冶金工程管理策略探索
冶金工程是整體工程管理的一個(gè)重要分支，有必要加強(qiáng)冶金工程的管理水平。一方面，加強(qiáng)對參加冶金工程建設(shè)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、構(gòu)配件生產(chǎn)單位的資格等級(jí)、生產(chǎn)許可證和業(yè)務(wù)范圍的管理。監(jiān)督以上單位在資格等級(jí)和允許的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事與其相應(yīng)的活動(dòng)；另一方面，冶金建設(shè)單位在工程開工前，必須到工程所在地的冶金部工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；組織設(shè)計(jì)和施工單位認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；在建設(shè)過程中，建設(shè)單位必須依據(jù)國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及合同規(guī)定對設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量及設(shè)備、材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查。對重要的設(shè)備要進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
3結(jié)束語
通過文章探究，認(rèn)識(shí)到工程管理的范疇包括前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的管理、建設(shè)環(huán)節(jié)的管理、實(shí)際投產(chǎn)方面的管理等，這些管理內(nèi)容均需要加以強(qiáng)化。與此同時(shí)，在認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性的基礎(chǔ)上，便有必要對成本支持進(jìn)行嚴(yán)格掌控，并加強(qiáng)質(zhì)量控制工作，然后對相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分控制，并提高相關(guān)管理工作人員的專業(yè)技術(shù)水平、管理水平等。相信做好以上方面的工作，建設(shè)項(xiàng)目工程管理的整體水平將能夠得到有效提升，進(jìn)一步為建設(shè)工程整體經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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【關(guān)鍵詞】工程管理范疇 工程管理作用 城市化進(jìn)程
工程管理是伴隨著社會(huì)的不斷發(fā)展而出現(xiàn)的一種管理方式，其概念最先出現(xiàn)在建筑業(yè)發(fā)展較早的西方國家，就是指工程相關(guān)人員聚集起來應(yīng)用科學(xué)化的理論、資源等對社會(huì)進(jìn)行的改造與建設(shè)行為，在不斷發(fā)展中演變?yōu)橐环N專業(yè)化的技術(shù)。包含的內(nèi)容有：土木工程、機(jī)電工程、生物化學(xué)工程、建筑工程等，這些內(nèi)容的開展都是以各種學(xué)科為基礎(chǔ)，比如，物力、化學(xué)、生物等，運(yùn)用理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做好生產(chǎn)計(jì)劃、研究等。工程管理涉及的范圍非常廣，而做好工程管理能夠提高資源、人員、技術(shù)的利用率，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。
一.工程管理范疇
一般來說，一個(gè)工程項(xiàng)目要想順利實(shí)施，必須要做好工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作、建設(shè)階段的各項(xiàng)工作、生產(chǎn)工作等。而工程管理能夠在工程項(xiàng)目中起到約束、激勵(lì)、監(jiān)督等作用。
工程項(xiàng)目在實(shí)施建設(shè)之前需要做好準(zhǔn)備工作，主要包含了提出項(xiàng)目、項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目評(píng)審、項(xiàng)目確定等內(nèi)容。首先，必須要結(jié)合當(dāng)?shù)氐馁Y源、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等確立工程項(xiàng)目，要確保項(xiàng)目能夠體現(xiàn)自然與社會(huì)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一；此外，在項(xiàng)目具體實(shí)施前，還要做好可行性分析，主要從技術(shù)、人員構(gòu)成、資金比例等方面分析可行性；最后，要結(jié)合工程項(xiàng)目的可行性做出評(píng)審，主要評(píng)審的內(nèi)容是考慮項(xiàng)目是否能夠達(dá)到預(yù)定收益、決策是否恰當(dāng)?shù)取?/p>
工程在初步建設(shè)當(dāng)中，需要做好的工作有項(xiàng)目工程合同的商談、審簽、施工的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、調(diào)試等。首先，在完成項(xiàng)目評(píng)估決策以后，就可以開展工程設(shè)計(jì)，將施工需要開展的各項(xiàng)操作確定下來、確定設(shè)備、材料等；其次，要編寫施工方案，方案是否合理、科學(xué)是確保施工順利完成的關(guān)鍵。最后，就要對工程需要用到的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確保其在施工中順利運(yùn)行。
在工程項(xiàng)目投入運(yùn)行時(shí)，首先要編制出投產(chǎn)的各項(xiàng)事宜方案，比如，投入的資金準(zhǔn)備、應(yīng)用到的技術(shù)準(zhǔn)備、人員組織機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備等。在完成了各項(xiàng)投產(chǎn)準(zhǔn)備以后就可以順利實(shí)施項(xiàng)目。
一、工程管理的重要作用
隨著我國城市化進(jìn)程的推進(jìn)，工程管理的重要性也逐漸凸顯出來。工程管理能夠影響到后期的工程收益，并且，工程項(xiàng)目管理能夠?qū)⒆匀豢茖W(xué)、工程理論、管理學(xué)等結(jié)合起來，從而使其成為一個(gè)綜合體。但是，在很多部門都將其看成是行政管理，職權(quán)劃分不清、管理經(jīng)驗(yàn)不足、決策失誤等問題經(jīng)常發(fā)生。為此，要想確保工程質(zhì)量就要做好工程管理工作。要首先構(gòu)建一個(gè)專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的管理人員要將自身權(quán)責(zé)劃分清楚，將理論與實(shí)踐結(jié)合起來，針對某些問題，施工管理人員要能夠到工程施工現(xiàn)場了解情況、定期做好工程監(jiān)督，只有這樣才能使工程管理的作用真正發(fā)揮出來，能夠降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，使各項(xiàng)工作得以規(guī)范操作。下圖1就是某建筑工程項(xiàng)目共走人員在進(jìn)行測繪工作：
圖1 工程項(xiàng)目測繪
（一）實(shí)現(xiàn)成本控制
在工程項(xiàng)目開展過程中，因?yàn)楦黜?xiàng)工作較為復(fù)雜，為此，常會(huì)出現(xiàn)投入與產(chǎn)生不成正比的情況，而預(yù)算的成本與實(shí)際投入成本存在差異將容易使企業(yè)出現(xiàn)虧損，而在工程管理當(dāng)中，成本管理是其重要的組成，能夠?qū)θ肆Τ杀尽⑽镔Y成本等進(jìn)行控制，防止企業(yè)出現(xiàn)盲目投入。
（二）質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目當(dāng)中的質(zhì)量控制是非常重要的內(nèi)容，因?yàn)?，隨著工程項(xiàng)目的增多，很多建筑都缺少質(zhì)量保證，人們對建筑質(zhì)量有了越來越高的要求。為此，通過工程管理能夠隨時(shí)針對工程項(xiàng)目存在的問題進(jìn)行糾正，能定期對工程各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督。此外，應(yīng)用的材料、設(shè)備都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)與調(diào)試，防止了質(zhì)量問題的出現(xiàn)，使施工質(zhì)量得到了控制。
（三）風(fēng)險(xiǎn)控制
安全控制是存在于工程管理當(dāng)中非常重要的內(nèi)容，就是指工程管理當(dāng)中各項(xiàng)安全生產(chǎn)都要控制在規(guī)定指標(biāo)范圍內(nèi)，減少威脅人員安全的操作內(nèi)容，使各項(xiàng)工程能夠有序、安全進(jìn)行。管理人員都會(huì)在施工前對工程項(xiàng)目周圍是否容易發(fā)生泥石流、洪水等自然災(zāi)害，以及電力系統(tǒng)布設(shè)是否安全等因素進(jìn)行考察，在排除了以上安全因素以后，還要對使用的機(jī)械設(shè)備定期檢修，防止其存在危險(xiǎn)因素。最后，管理人員能夠結(jié)合工程制定安全管理?xiàng)l例，做好各項(xiàng)內(nèi)容的監(jiān)督與評(píng)估。
（四）風(fēng)險(xiǎn)控制
在工程項(xiàng)目開展當(dāng)中，遭遇到一些不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)是常有的事，要想將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率降到最低，就要做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，管理人員能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)作出分析、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別等。風(fēng)險(xiǎn)的控制能夠在整體工程建設(shè)中實(shí)施，最終能夠降低風(fēng)險(xiǎn)的損失，使企業(yè)能夠獲得更多的效益。
（五）合同控制
合同管理是確保項(xiàng)目建設(shè)單位利益的最重要體現(xiàn)。做好項(xiàng)目控制能最大程度的降低違約幾率。并且，合同管理有諸多法律條例的支撐，能夠?qū)Σ灰?guī)范的操作予以處罰。此外，企業(yè)在簽訂合同以前，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)不公平的條例、條款，并可以以此為依據(jù)有權(quán)讓對方修改，從而維護(hù)了企業(yè)的利益。
結(jié)語：
本文主要對工程管理范疇所包含的內(nèi)容進(jìn)行了論述，并分析了工程管理在工程項(xiàng)目當(dāng)中的重要性?？梢?，工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性強(qiáng)的工作，涉及的內(nèi)容非常多，要想使工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作更加規(guī)范、使企業(yè)利益得到保證就要做好工程管理。
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關(guān)鍵詞：工程管理;范疇;重要性
中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言
工程管理，就是以工程為管理對象，進(jìn)行一些詳細(xì)的監(jiān)督與規(guī)劃。工程來源于西方的國家，具體是指相關(guān)專業(yè)人員應(yīng)用科學(xué)原理，通過對自然資源的改造使其最大程度的為人類活動(dòng)提供便利的一項(xiàng)專門技術(shù)。工程管理主要根據(jù)專業(yè)人員大量的實(shí)驗(yàn)與實(shí)踐而總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗(yàn)而進(jìn)行的有效的工程質(zhì)量的管理。
1.工程管理的范疇
一個(gè)建筑項(xiàng)目的具體實(shí)施與發(fā)展，主要是通過前期準(zhǔn)備、建設(shè)施工以及實(shí)際投產(chǎn)這三方面組成的。無論外界如何變化，環(huán)境如何改變，工程管理一直都能在建筑施工中占有關(guān)鍵地位，它的管理范疇對施工擁有著不可忽視的重要作用。下面，就讓我們具體研究一下工程管理的范疇。
1.1工程管理的前期準(zhǔn)備
工程管理的前期準(zhǔn)備主要包括三個(gè)環(huán)節(jié)：項(xiàng)目的提出、項(xiàng)目的可行性、項(xiàng)目的評(píng)審決策。首先，一個(gè)全新項(xiàng)目提出來的時(shí)候，要考慮到多方面的因素，主要包括社會(huì)的現(xiàn)實(shí)狀況、自然與地域條件、地域的人文環(huán)境等方面。還要考慮到項(xiàng)目能夠帶來的經(jīng)濟(jì)效益、自然效益以及社會(huì)效益這件的具體聯(lián)系與影響，要根據(jù)它們權(quán)衡利弊，做出準(zhǔn)確的判斷。其次，就需要考慮提出的方案的可行性，在宏觀方面，項(xiàng)目應(yīng)該能夠?qū)嵤?，而在微觀方面，還要對工程的技術(shù)方面、投入資金的多少進(jìn)行更為詳細(xì)的估計(jì)與計(jì)算，來分析項(xiàng)目是否能夠?qū)嵭?。最后還要對項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審決策，主要評(píng)審方面是判定選取的數(shù)據(jù)資料是否能達(dá)成項(xiàng)目完成的目標(biāo)。評(píng)審這一環(huán)節(jié)特別重要，它直接會(huì)影響到項(xiàng)目的最終水平的高低。
1.2工程管理的建設(shè)環(huán)節(jié)
建設(shè)環(huán)節(jié)包括三個(gè)方面，工程設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備工作、合同的談判與簽訂以及調(diào)試這三個(gè)環(huán)節(jié)。首先，在在進(jìn)行項(xiàng)目的可行性之后，就要具體設(shè)計(jì)項(xiàng)目了，主要包括項(xiàng)目涉及到的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目中能運(yùn)用到的設(shè)備等。然后，就要仔細(xì)閱讀項(xiàng)目意向書，根據(jù)它來設(shè)置施工方案，只有將施工方案規(guī)劃好，施工才能得到順利完成的保障。在施工時(shí)，還要根據(jù)實(shí)際的施工狀況來對原方案中不合適的地方進(jìn)行更為合理的更改，這樣才更能促進(jìn)施工的順利完成。方案確定好之后，還要對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，施工過程中的不好用的設(shè)備都要用新的設(shè)備替換下來，這樣才能為施工完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是整個(gè)過程都順利的有效的進(jìn)行下去。
1.3工程管理的實(shí)際投產(chǎn)
工程管理的實(shí)際投產(chǎn)包括投產(chǎn)之前的準(zhǔn)備以及具體的投產(chǎn)過程兩個(gè)環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目的可行性探究完成后，就要對投產(chǎn)進(jìn)行一些準(zhǔn)備了，例如項(xiàng)目工程的資金投產(chǎn)；項(xiàng)目施工過程中運(yùn)用到的設(shè)備投產(chǎn)；對施工人員的訓(xùn)練投產(chǎn)等。這些投產(chǎn)之前的準(zhǔn)備工作都完成了之后，就可以對項(xiàng)目的具體實(shí)行計(jì)劃進(jìn)行投產(chǎn)了。
2.工程管理的重要性
由于社會(huì)的前進(jìn)與發(fā)展，致使我國也正從農(nóng)業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)向工業(yè)社會(huì)，因此，我國的建筑業(yè)越來越多，具體的規(guī)模也越來越龐大，在規(guī)定的外觀滿足要求之下，工程的質(zhì)量更是重中之重，所以，工程項(xiàng)目的管理作用也就越來越重要。因此，要想是項(xiàng)目達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)，就必須將工程管理的水平提升上去，這樣才會(huì)使項(xiàng)目的社會(huì)效益、自然效益、經(jīng)濟(jì)效益都能夠符合標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)項(xiàng)目管理的前進(jìn)與發(fā)展。
2.1減少建筑行業(yè)問題的產(chǎn)生
據(jù)多年的研究與觀察，我國的建筑行業(yè)一直都飛速發(fā)展著，但是由于涉及的深度不夠，由此也引發(fā)了一些問題，由于西方的建筑歷史久遠(yuǎn)，所以我國許多建筑都模仿西方的設(shè)計(jì)，而沒有的特的創(chuàng)新設(shè)計(jì)；一些產(chǎn)業(yè)為了圖方便，就使用雷同的結(jié)構(gòu)，造成建筑與當(dāng)?shù)氐膶?shí)際環(huán)境非常不和諧；在建設(shè)過程中，資源的配置也極其不合理等一系列問題。這些問題都直接影響到建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，要對其進(jìn)行投資也存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)性。所以，工程管理能夠?qū)@些問題進(jìn)行監(jiān)督與檢查，很好的杜絕不合理的現(xiàn)象的發(fā)生，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。這些問題會(huì)直接影響到我國建筑業(yè)的發(fā)展，而工程管理減少了建筑行業(yè)問題的產(chǎn)生，加強(qiáng)工程管理，就是促進(jìn)了項(xiàng)目的平穩(wěn)發(fā)展。
2.2對各項(xiàng)收益起決定性影響
工程管理是工程技術(shù)、管理學(xué)科、自然環(huán)境等幾大學(xué)科組成的一項(xiàng)技術(shù)。它對項(xiàng)目建成的各項(xiàng)收益都起著決定性的作用。但是，在我國，一些地方對工程管理的重視程度不足，導(dǎo)致他的發(fā)展一直都停滯不前，針對這類問題，政府就要采取一些有用的措施，可以頒發(fā)一些法律文獻(xiàn)，讓各行各業(yè)的人員都重視工程管理，同時(shí)還要讓有關(guān)部門采取一些宣傳措施，這樣使工程管理在人們心中留下印象，與此同時(shí)，還要建設(shè)一些獨(dú)具特色的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，來對工程的質(zhì)量及施工過程進(jìn)行監(jiān)督與管理，對錯(cuò)誤進(jìn)行更正，對設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，這樣才能夠提高工程的質(zhì)量，還會(huì)直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益及建設(shè)投資的回收，減少了項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)。
3.發(fā)揮工程管理重要性的途徑
3.1對工程管理的重要性要注重
在建設(shè)過程中，管理者要重視施工的進(jìn)度以及工程的質(zhì)量。首先，管理者要自主的閱讀一些有關(guān)管理方面的書籍，對專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與探究，提高自身對于工程管理這一門技術(shù)的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，國家還要做出相關(guān)的措施，就是對工程管理的具體實(shí)施過程進(jìn)行一些規(guī)范，同時(shí)還要相關(guān)部門的大力宣傳，從而提高工程管理者的重要地位，加強(qiáng)工程管理在人們心中的重要性。
3.2對施工的質(zhì)量管理要注重
工程管理過程中，施工人員的安全是管理的主要內(nèi)容，有時(shí)項(xiàng)目工程的數(shù)量會(huì)有所增加，這時(shí)就會(huì)造成設(shè)備投資的增加、施工難度的增加、工人的工作量也會(huì)得到增加，但是有些施工單位為了節(jié)省投資，就偷工減料，壓榨工人，這種行為是要被制止的，這就需要工程管理對質(zhì)量管理的注重。只有對質(zhì)量的管理加強(qiáng)，才能更好的保障施工人員的安全，進(jìn)而減少意外事故的產(chǎn)生，還能夠提高工程的質(zhì)量，促進(jìn)工程管理的實(shí)施與推行。
結(jié)束語
建筑行業(yè)的發(fā)展離不開工程管理，通過上文對工程管理的范疇及工程管理的重要性的描述，我們已經(jīng)意識(shí)到了工程管理的重要地位。同時(shí)，我們要注重工程管理的重要性，還要加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理，這樣才能更高效的完成工程管理，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的進(jìn)步，使我國的建筑更加獨(dú)具特色，成為世界矚目的焦點(diǎn)。
參考文獻(xiàn)
[1]陳軍.于工程管理的范疇及工程管理的重要性[J].城市建筑,2013(12).
關(guān)鍵詞:工程管理；問題；措施；意義
Abstract: This paper introduces the definition of project management, describes the scope of the project management. Final analysis of project management issues and solutions, and expounded the importance of project management.
Keywords: project management; problems; measures; significance
中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1工程管理
所謂工程管理就是對工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過程進(jìn)行管理。其中工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理起到舉足輕重的作用。建設(shè)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)完成之后，施工開始之前是進(jìn)行工程招投標(biāo)的階段。通過招投標(biāo)一是引進(jìn)競爭機(jī)制，二是降低工程建設(shè)成本。工程招投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個(gè)方面。通過招投標(biāo)開發(fā)商擇優(yōu)選擇施工單位或材料、設(shè)備供應(yīng)商，這對工程項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。
招投標(biāo)工作要注意以下幾點(diǎn)：
1.1對施工單位資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察防止施工質(zhì)量低劣、財(cái)務(wù)狀況差、信譽(yù)差的施工單位混入投標(biāo)單位之列。施工隊(duì)伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位工程造價(jià)控制的成敗。因此，要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實(shí)力，它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能夠有實(shí)力在工程造價(jià)上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠。
1.2嚴(yán)格制定工程招標(biāo)條件，認(rèn)真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書，做好評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作工程招標(biāo)應(yīng)采取公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。招標(biāo)書條款應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確和全面．工程造價(jià)及相關(guān)費(fèi)用應(yīng)盡量包死，少留或不留活。要編制好標(biāo)底，有條件的單位應(yīng)盡量自行編制，工程標(biāo)底要保證質(zhì)量，把工程標(biāo)底控制在合理造價(jià)的下限。應(yīng)反復(fù)審查造價(jià)水平的合理性，是否在投資控制的范圍內(nèi)。
1.3合理低價(jià)中標(biāo)業(yè)主方對項(xiàng)目的“合理低價(jià)”應(yīng)做到心中有數(shù)。避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競標(biāo)。業(yè)主對項(xiàng)目建安工程造價(jià)成本應(yīng)隨時(shí)掌握好。
1.4抓好合同管理，避免工程索賠在工程施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實(shí)行有效控制。針對目前施工單位采取“低價(jià)中標(biāo)， 索賠贏利”的工程承攬方式．作為業(yè)主方就要做到事前把關(guān)、主動(dòng)監(jiān)控、嚴(yán)格審核工程變更。從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更。以減少不必要的工程費(fèi)用支出。避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應(yīng)商不履行合同義務(wù)及時(shí)提出反索賠。使工程項(xiàng)目成本得到有效控制。
1.5加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理如若條件許可，每一項(xiàng)目盡量安排兩家以上的施工總包單位進(jìn)場施工。一是在工程進(jìn)度、安全質(zhì)量、文明施工等方面有可比性，容易激發(fā)起施工單位的工作積極性，便于甲方和監(jiān)理單位進(jìn)行管理；另一方面，萬一有一家施工單位由于工程質(zhì)量、施工管理等方面的原因需要被清退出場，另一家施工單位也能很快組織施工力量，不至于對工期造成太大的影響。如若只有一家單位施工，即使施工單位素質(zhì)很差，但由于工期、施工組織等方面的原因，甲方很難下決心將施工單位清退出場，在工程管理中常常陷于被動(dòng)?，F(xiàn)場項(xiàng)目管理，必須樹立監(jiān)理權(quán)威，一旦施工單位進(jìn)場，甲方人員盡量避免和施工單位直接接觸，尤其不要繞開監(jiān)理和施工單位直接進(jìn)行業(yè)務(wù)上的協(xié)調(diào)和溝通，甲方和施工單位之間的一切聯(lián)系和溝通必須通過監(jiān)理這一中介，甲方現(xiàn)場管理人員不得干涉監(jiān)理的正常工作。同時(shí)賦予監(jiān)理現(xiàn)場罰款有限自用權(quán)，施工單位不合格人員及不合格施工單位的清退出場權(quán)等，盡一切方法調(diào)動(dòng)監(jiān)理的工作積極性，充分利用監(jiān)理在工程進(jìn)度控制、安全質(zhì)量控制、成本控制及合同管理方面的專業(yè)技能，減少甲方管理人員，節(jié)約管理成本。
杜絕投資浪費(fèi)，要做到這點(diǎn)一是要盡量減少設(shè)計(jì)變更。嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容。一般情況下不允許設(shè)計(jì)變更。除非不變更會(huì)影響項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮，或使項(xiàng)目無法繼續(xù)進(jìn)行下去。其次，認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，對于涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主方現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。二是要嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理應(yīng)建立工程簽證管理制度。明確工程、預(yù)算等有關(guān)部門、有關(guān)人員的職權(quán)、分工。確保簽證的質(zhì)量。杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生。
2我國工程管理中的問題
2.1投資方存在的問題
2.1.1投資方忽略明確具體責(zé)任人的意義，導(dǎo)致在工程出現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度等等問題時(shí)沒有人承擔(dān)責(zé)任。
2.1.2管理上不科學(xué)。由于一些人為因素，投資方對工程質(zhì)量以及工期管理等方面出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致投資方對工期計(jì)劃制定不合理，對工程質(zhì)量控制不到位。
2.1.3對投資控制的措施不力。投資方在工程管理中的一個(gè)重要任務(wù)就是控制投資?？刂仆顿Y應(yīng)該貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中。設(shè)計(jì)階段在節(jié)約投資中起著重大的作用，設(shè)計(jì)方案的制定、初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)和設(shè)備的選型這每一個(gè)階段都可能節(jié)約大量成本。但是目前在工程管理中，投資方往往是在招投標(biāo)和施工階段去控制投資，忽略了設(shè)計(jì)階段的控制。
2.2工程設(shè)計(jì)方在工程管理中存在的問題
2.2.1重技術(shù)輕管理，這是工程設(shè)計(jì)方普遍存在的問題。很多的設(shè)計(jì)院都沒有建立完善的工程管理體系，即便有的設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理，卻以往往以向客戶收取設(shè)計(jì)費(fèi)和給設(shè)計(jì)分包控制付款作為主要任務(wù)，應(yīng)有的作用根本就沒有得以發(fā)揮。只重視技術(shù)因素而沒有系統(tǒng)的工程管理體系又給工程設(shè)計(jì)方帶來了很多的問題。
2.2.2設(shè)計(jì)方的的組織協(xié)調(diào)工作還需要改進(jìn)。設(shè)計(jì)方工程管理的重要任務(wù)就是組織協(xié)調(diào)參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的各個(gè)單位。通常一個(gè)項(xiàng)目特別是大型項(xiàng)目往往會(huì)有很多的單位參與設(shè)計(jì)工作，難免會(huì)有些不同的聲音，在進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等方面的實(shí)現(xiàn)往往也存在很多的困難。在國外，如果有多家設(shè)計(jì)單位共同參與設(shè)計(jì)，通常會(huì)選擇聘請專業(yè)的工程管理公司進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。
2.2.3設(shè)計(jì)方應(yīng)該自行保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量。設(shè)計(jì)方的工程管理的重要任務(wù)之一就是保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量。而我國目前的設(shè)計(jì)質(zhì)量主要是靠設(shè)計(jì)監(jiān)理來保證，不僅違背了國際慣例，同時(shí)還不利于設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高，更影響了我國設(shè)計(jì)行業(yè)向良性方向發(fā)展。
2.3工程施工方在工程管理中存在的問題
2.3.1施工過程中缺乏質(zhì)量保證體系。施工方在工程管理中的很重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是質(zhì)量管理。在國外，施工方保證施工的質(zhì)量。 《建筑法》中也規(guī)定了施工質(zhì)量事故的第一責(zé)任人是施工方。但是目前在我國的實(shí)際操作中，更多的時(shí)候是由監(jiān)理方負(fù)責(zé)了本應(yīng)由施工方承擔(dān)的任務(wù)，如果出了工程質(zhì)量問題，就會(huì)首先去追究監(jiān)理方的責(zé)任。某種程度上容易導(dǎo)致施工方放松對施工質(zhì)量的管理。
2.3.2缺乏對工程管理咨詢的重要性的認(rèn)識(shí)。在國外，施工方的工程管理經(jīng)常會(huì)聘請專業(yè)的人士來完成，但是在國內(nèi)幾乎沒有這種情況。一般來說施工方在某些的技術(shù)領(lǐng)域具有很高的專業(yè)水平，但是在組織協(xié)調(diào)、合同管理和信息管理等工程管理方面卻還存在很大的不足，常常會(huì)對施工企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，如果聘期合適的工程管理咨詢公司負(fù)責(zé)工程管理，則完全可以將損失降至最低。
3關(guān)于加強(qiáng)工程管理的對策
3.1建立和完善相關(guān)的規(guī)章制度工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該有相應(yīng)的規(guī)章制度，如管理工作制度、責(zé)任制度等。管理工作制度主要是對工程計(jì)劃、技術(shù)、勞資、物資供應(yīng)、人事和財(cái)務(wù)等方面作出的有關(guān)內(nèi)容、程序、范圍的規(guī)定。工作制度的健全和完善程度決定了工程的現(xiàn)代化管理程度。責(zé)任制度是對工程的每個(gè)部分和每個(gè)成員的工作按照實(shí)事求是的原則提出相應(yīng)的責(zé)任要求以保證工程任務(wù)的順利完成。
3.2采用計(jì)算機(jī)輔助手段，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制動(dòng)態(tài)控制是投資控制、質(zhì)量控制和動(dòng)態(tài)控制的主要方法，就是對在工程中對計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)的比較，從而發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施工程中的偏差，并且及時(shí)的進(jìn)行糾正。動(dòng)態(tài)比較需要收集、存儲(chǔ)、和處理大量的工程數(shù)據(jù)，借助計(jì)算機(jī)技術(shù)可以提高比較的的效率，整體上提高工程管理的效率。
3.3重視對工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)工程管理的專業(yè)人員特別是施工方的工程管理人員，不僅要具備設(shè)計(jì)知識(shí)，同時(shí)還需要具備管理、經(jīng)濟(jì)、合同、法律等方面的知識(shí)。工程管理人員的服務(wù)要想得到設(shè)計(jì)方的認(rèn)可，就要求其能力必須超過一般的工程師、建筑師。但是目前，國內(nèi)能夠滿足這些條件的工程管理人才還相當(dāng)?shù)纳伲枰罅M(jìn)行培養(yǎng)。
3.4加強(qiáng)施工方合同管理施工方的工程管理包括有質(zhì)量管理、合同管理、資源管理、成本控制、進(jìn)度控制以及組織協(xié)調(diào)等諸多方面。除了合同管理和組織協(xié)調(diào)外，其他各方面的管理任務(wù)所涉及的均是我國施工企業(yè)比較擅長的經(jīng)濟(jì)手段或是技術(shù)手段。而合同管理又是直接的關(guān)系到施工方盈利與否。因此，加強(qiáng)施工方的合同管理對強(qiáng)化我國工程管理有著十分重要的意義。合同管理不只是簡單的合同談判、合同文本的起草，還包括合同簽訂后的履行以及違反合同的索賠工作等。
［參考文獻(xiàn)］
關(guān)鍵詞：工程管理；范疇；重要性
引言：我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推動(dòng)了我國工程行業(yè)的發(fā)展，但與此同時(shí)，也使工程企業(yè)之間的競爭越來越激烈，在殘酷的競爭環(huán)境中，企業(yè)想要生存下去，必須提高自身的競爭力。在工程企業(yè)中，工程管理具有舉足輕重的地位，提高對工程管理的重視程度，不斷的優(yōu)化管理措施，可以有效的提高管理效率，并提升項(xiàng)目利益，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。
一、工程管理工作的具體范疇
（一）制定項(xiàng)目實(shí)施方案
工程建設(shè)的工期較長、涉及范圍較廣，若是在工程施工期間因施工方案不合理而導(dǎo)致停工，將會(huì)拖延施工工期，從而對企業(yè)產(chǎn)生不利的影響。因此，在工程施工之前，必須制定項(xiàng)目實(shí)施方案，將涉及到項(xiàng)目決策和估量的工作都做好。在制定方案的過程中，應(yīng)該按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實(shí)際情況，當(dāng)初步完成方案制定之后，還應(yīng)該對其進(jìn)行不斷地調(diào)整，最終制定出科學(xué)合理的實(shí)施方案。
（二）對項(xiàng)目進(jìn)行深入的研究和分析
在項(xiàng)目實(shí)施方案制定好之后，企業(yè)需要分析項(xiàng)目的投資價(jià)值，確定其實(shí)施具有合理性。在初步的價(jià)值分析之后，應(yīng)該對工程技術(shù)的可行性進(jìn)行分析，其中包括工藝、水平等內(nèi)容。分析項(xiàng)目的可行性，需要半年的時(shí)間，主要是因?yàn)槠淇尚行耘c銀行貸款有著密切的聯(lián)系，若是項(xiàng)目能通過銀行貸款，可以初步的證明其具有可行性。
（三）對項(xiàng)目進(jìn)行決策和評(píng)審
在項(xiàng)目可行性分析工作完成之后，需要對其進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審的主要內(nèi)容有建議書、數(shù)據(jù)以及資料等，通過評(píng)審工作及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，然后在第一時(shí)間解決問題。另外，企業(yè)還應(yīng)該對項(xiàng)目進(jìn)行決策，在決策的時(shí)候不能盲目進(jìn)行，需要參考?xì)v史數(shù)據(jù)和資料，從而確保決策的準(zhǔn)確性。
（四）設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)分為兩個(gè)階段，一個(gè)是基本設(shè)計(jì)階段，另一個(gè)是施工圖設(shè)計(jì)階段?；驹O(shè)計(jì)就是對施工所需要的設(shè)備配置以及設(shè)施布置進(jìn)行簡單的設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)是指在基本設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行完善，從而使設(shè)計(jì)更加的合理。
（五）施工前的準(zhǔn)備工作
在工程建設(shè)中，施工環(huán)節(jié)是最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，很多企業(yè)忽視了施工前的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，從而導(dǎo)致施工中出現(xiàn)各種問題，因此，企業(yè)不僅要重視施工環(huán)節(jié)，還應(yīng)該注重施工前的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。在準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中，企業(yè)需要選擇施工單位、設(shè)計(jì)施工方案、并采購物資，培養(yǎng)技術(shù)人員。企業(yè)在選擇施工單位的時(shí)候，一定要對其進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查，然后選擇有信譽(yù)的單位，施工單位確定后，企業(yè)應(yīng)該設(shè)計(jì)施工方案，根據(jù)施工方案做好機(jī)械設(shè)備、材料的采購工作，接著做好生產(chǎn)工作。
（六）投產(chǎn)
開展投產(chǎn)工作的前提是工程建設(shè)達(dá)到投資方的要求，在投產(chǎn)一個(gè)月之后，還應(yīng)該進(jìn)行試生產(chǎn)，當(dāng)試生產(chǎn)的結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)之后就可以竣工。
二、工程管理工作的意義
目前，我國正處于農(nóng)業(yè)化轉(zhuǎn)向工業(yè)化的重要時(shí)期，在這樣的階段中，我國的工程建設(shè)規(guī)模逐漸的擴(kuò)大，確保工程質(zhì)量是推動(dòng)工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展的核心，而確保工程質(zhì)量離不開工程項(xiàng)目管理工作。在工程建設(shè)中開展工程項(xiàng)目管理工作，不僅可以確保工程項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，還可以對工程項(xiàng)目投資進(jìn)行有效的控制，從而確保工程的質(zhì)量，增加企業(yè)的收益。
三、工程管理的重要性
（一）在施工過程中強(qiáng)調(diào)管理的重要性
在工程建設(shè)中，施工階段具有舉足輕重的地位，管理者必須重視對施工階段的管理，關(guān)注施工的進(jìn)度和質(zhì)量。一方面，工程管理者應(yīng)該不斷的提高自身的素質(zhì)。管理者在施工階段中可以發(fā)揮很大的作用，通過對工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理，可以確保整個(gè)工程的質(zhì)量。因此，管理者應(yīng)該學(xué)習(xí)更多更先進(jìn)的管理知識(shí)，不斷的充實(shí)自己，提高自身的管理水平；另一方面，國家需要對相關(guān)的工程管理法規(guī)進(jìn)行完善，并加大宣傳力度，從而提高管理者對工程管理的認(rèn)識(shí)程度，進(jìn)一步的了解工程管理的重要性[1]。
（二）強(qiáng)化對施工質(zhì)量的管控
在工程建設(shè)中，確保施工質(zhì)量是非常有必要的。若是施工存在質(zhì)量問題，將會(huì)對工程整體造成不利的影響，因此，管理者必須強(qiáng)化對施工質(zhì)量的管控，通過嚴(yán)格有效的控制，確保施工的質(zhì)量。在施工中，施工設(shè)備的使用是必不可少的一部分，管理者對施工質(zhì)量進(jìn)行管控，可以從設(shè)備質(zhì)量入手，對設(shè)備進(jìn)行檢查，確保設(shè)備可以正常的運(yùn)行，與此同時(shí)，還應(yīng)該對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平，確保施工人員可以按照規(guī)范的流程進(jìn)行施工，并且施工技術(shù)可以滿足項(xiàng)目的要求，從而確保施工的質(zhì)量[2]。另外，管理者應(yīng)在施工中開展監(jiān)督工作，通過對施工進(jìn)行全方位的監(jiān)督發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并針對這些問題采取有效的措施進(jìn)行解決，從而提高施工質(zhì)量。
（三）重視安全管理與教育
在工程建設(shè)中，安全管理是非常重要的，通過開展安全管理工作，降低安全事故發(fā)生的幾率，從而確保施工人員的生命安全。在施工中，不可避免的會(huì)存在一些影響安全的因素，管理者應(yīng)該對這些因素進(jìn)行有效的控制，從而降低安全事故出現(xiàn)的幾率。管理者應(yīng)該重視安全管理與教育，建立完善的安全管理制度，在有制度可依的情況下開展工作，才能取得顯著的效果。管理者還應(yīng)該對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，為施工人員講解安全防護(hù)知識(shí)，從而提高施工人員的安全意識(shí)，在施工中注意其自身的安全[3]。另外，想要避免安全事故的發(fā)生，還應(yīng)該對施工中需要使用的設(shè)備、機(jī)械進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)，確保機(jī)械設(shè)備可以正常的運(yùn)行。
（四）對成本管理工作給予重視
工程建設(shè)的工期較長，涉及的范圍較廣，需要投入的資金數(shù)額也比較大。在這樣的情況下，對施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理是非常有必要的。成本管理分為兩個(gè)部分，一部分是預(yù)算成本，另一部分是實(shí)際成本。為了更加準(zhǔn)確的計(jì)算出施工項(xiàng)目的成本，企業(yè)通常是采用預(yù)算成本和實(shí)際成本進(jìn)行比較的方式來確定企業(yè)是否盈利。對施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。管理者必須采取有效的措施，對施工中的人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)成本控制的目的，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)收益。
結(jié)語：
建筑工程涉及的范圍比較廣，也比較復(fù)雜，對工程進(jìn)行有效的管理，需要建設(shè)單位和施工單位強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共同為確保工程質(zhì)量而努力。在工程建設(shè)中，工程管理占據(jù)著不容忽視的地位，對工程整體質(zhì)量有著重要的影響，因此，為了確保工程質(zhì)量，企業(yè)必須重視工程管理工作，不斷的提高管理水平，才能充分發(fā)揮工程管理的作用，取得明顯的效果。
參考文獻(xiàn)：
[1]藺元元，劉宇.試述工程管理的范疇及工程管理的重要性[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（6）：1098-1098.
關(guān)鍵詞：工程管理，范疇，重要性
中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、前言
我們將工程管理定義為：為了達(dá)到工程的預(yù)期目的，并能夠有效合理地利用資源，對所進(jìn)行的工程實(shí)行的計(jì)劃、組織、決策、指揮、協(xié)調(diào)與控制等。通常來說，工程管理具有系統(tǒng)性、綜合性和復(fù)雜性等特點(diǎn)。在這里，我們需要強(qiáng)調(diào)，所謂的工程管理不但包括重大的工程建設(shè)中實(shí)施的管理，同時(shí)也包括了一些新產(chǎn)品的開發(fā)、創(chuàng)造和生產(chǎn)過程的管理，同時(shí)還包括了對科學(xué)技術(shù)的改造與創(chuàng)新活動(dòng)的管理以及對一些重要工程的發(fā)展戰(zhàn)略的管理。
從以上的對工程管理的涵義的定義中，我們可以看出，在工程管理中，工程決策是十分重要的。它包括了對特定工程的可行性進(jìn)行分析，對工程的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行評(píng)估以及在工程實(shí)施過程中一切活動(dòng)行為的決策。工程管理與一般的管理是不同的，因?yàn)楣こ毯团c其相關(guān)的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)都是息息相關(guān)的，所以作為工程的管理的人員，必須要在特定的工程產(chǎn)業(yè)環(huán)境下能夠?qū)μ囟ǖ募夹g(shù)集成體進(jìn)行管理，目的是對特定的目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃、組織、決策、指揮、協(xié)調(diào)與控制等
二、 工程進(jìn)展的具體過程
通常作為一項(xiàng)工程，它的實(shí)施需要經(jīng)歷前期的準(zhǔn)備階段、建設(shè)階段以及投產(chǎn)階段等三個(gè)必經(jīng)階段。而在每一個(gè)階段中，都需要充分做好工作。下面，我們將分別對每個(gè)階段的工作進(jìn)行詳細(xì)的介紹。
1.準(zhǔn)備階段
準(zhǔn)備階段包括工程項(xiàng)目的提出、欲可行性與可行性的研究以及評(píng)審與決策三個(gè)部分。
（1）工程項(xiàng)目的提出
一個(gè)工程項(xiàng)目的提出，必須要從社會(huì)、環(huán)境（包括自然環(huán)境和人文環(huán)境）等宏觀方面考慮該項(xiàng)目是否符合國家和實(shí)行地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，是否符合國家相關(guān)政策與法律的要求，是否符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思想等多個(gè)方面。項(xiàng)目的提出要有必要性、可行性與經(jīng)濟(jì)性。
（2）預(yù)可行性與可行性的研究
雖然一些項(xiàng)目在宏觀上看是成立的，但我們不能確定是否要對該項(xiàng)目進(jìn)行投資。在對其可行性進(jìn)行分析的條件尚不明確的情況下，我們可以先對工程進(jìn)行預(yù)可行性的研究。預(yù)可行性的研究成本較可行性研究要低很多。
在進(jìn)行預(yù)可行性研究后，如果覺得該工程有可行的必要，我們就要細(xì)致地對工程進(jìn)行可行性研究，這是一個(gè)決定工程是否進(jìn)行的關(guān)鍵步驟。對工程的可行性研究，在其內(nèi)容上要與初步設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)基本一致。通過對不同工程實(shí)施方案的比較與分析，論證工程的可行性。可行性的研究要能夠同時(shí)滿足以下的要求。
1）可以直接作為工程進(jìn)行決策的依據(jù)。
2）可以作為向銀行申請貸款的依據(jù)。
3）可以作為向政府申請批準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目和與有關(guān)單位簽訂合同的依據(jù)。
4）可以作為下一階段工程基本設(shè)計(jì)的依據(jù)。
在對工程進(jìn)行可行性的研究中，要如實(shí)地反映出工程面臨的基本情況。由于其比較詳細(xì)，所以耗時(shí)較長，一般需要一年到兩年的時(shí)間。需要一定的財(cái)力和人力進(jìn)行支持，提高可行性研究的可靠性。在我國，工程的可行性研究還存在著一些的問題。如研究的廣度和深度還不夠，導(dǎo)致可行性研究的質(zhì)量不高，進(jìn)而導(dǎo)致研究中判斷的失誤，造成重大損失。
（3）評(píng)審與決策
在對工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審與決策中，首先我們要對可行性研究進(jìn)行評(píng)審，看其是否符合項(xiàng)目建議書中的要求，其數(shù)據(jù)和資料的依據(jù)是否符合實(shí)際。我們在做決策時(shí)最重要的依據(jù)，就是在可行性研究中所得出的結(jié)論。由于錯(cuò)誤的決策會(huì)帶來很嚴(yán)重的損失，所以在決策之前，我們一定要認(rèn)真地做好評(píng)審工作。
2. 建設(shè)階段
工程的建設(shè)階段包括工程設(shè)計(jì)與技術(shù)交流合同談判、施工設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、設(shè)備調(diào)試等四個(gè)具體步驟。
（1）工程設(shè)計(jì)與技術(shù)交流合同談判在可行性報(bào)告進(jìn)行評(píng)審并且審批之后，需要對工程進(jìn)行基本的設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)中，要給出工程中主要設(shè)施的具體布置以及所使用設(shè)備的詳細(xì)技術(shù)參數(shù)，確定要使用的設(shè)備型號(hào)以及配置情況。同時(shí)要與設(shè)備廠家進(jìn)行交流溝通，確定供應(yīng)單位。技術(shù)交流合同談判與基本設(shè)計(jì)是密不可分的，產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)當(dāng)參加基本設(shè)計(jì)的整個(gè)過程。
（2）施工設(shè)計(jì)
在基本設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工的設(shè)計(jì)。在原則上，施工設(shè)計(jì)應(yīng)該在基本設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行。但在實(shí)際中，由于很多大型工程的基本設(shè)計(jì)耗時(shí)較長，所以可以采取基本設(shè)計(jì)與施工設(shè)計(jì)交叉進(jìn)行的方式。
（3）施工的準(zhǔn)備
在大型的工程項(xiàng)目中，通常在基本設(shè)計(jì)階段就要選擇好施工單位。選擇好施工單位后，與施工單位合作，開始施工的準(zhǔn)備工作。其中，包括對施工方案的制定、 施工技術(shù)準(zhǔn)備、機(jī)具準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)等。
（4）設(shè)備調(diào)試
通常在一些工藝比較復(fù)雜的工程項(xiàng)目中，需要對工程中所用的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確保設(shè)備的有效運(yùn)行。
3. 投產(chǎn)階段
工程的投產(chǎn)階段包括生產(chǎn)的準(zhǔn)備與投產(chǎn)。一般情況下，比較大的工程項(xiàng)目在可行性研究認(rèn)為成立之后就要進(jìn)行具體生產(chǎn)的準(zhǔn)備。其中，包括物資準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)。在準(zhǔn)備工作進(jìn)行完畢后，設(shè)備的調(diào)試工作也順利完成，我們就可以按照工程項(xiàng)目的建設(shè)要求投入生產(chǎn)。通常比較大的工程在投產(chǎn)之前還要進(jìn)行試生產(chǎn)，驗(yàn)收合格后才能投產(chǎn)。
三、工程管理的重要性
1控制成本
施工項(xiàng)目的成本涉及到工程建設(shè)的各個(gè)方面，顯得系統(tǒng)而復(fù)雜，具體又分為預(yù)算成本、實(shí)際成本兩種。一般情況下，用預(yù)算成本和實(shí)際成本相比較，能夠算出企業(yè)是否虧損。成本管理是工程管理中很重要的一部分，只有采取了一系列的措施對人力、物力、財(cái)力進(jìn)行控制，才能真正達(dá)到控制成本的目的。同時(shí)，控制成本還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來效益。
2控制質(zhì)量
質(zhì)量控制也是很重要的一個(gè)部分，它的對象是施工質(zhì)量，如果施工質(zhì)量不好，就會(huì)威脅到人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全。積極的進(jìn)行質(zhì)量控制，實(shí)施全方位的質(zhì)量監(jiān)督，有利于提高施工質(zhì)量。因此，管理人員必須在施工的過程中及時(shí)的監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的改進(jìn)，這樣才能夠提高施工質(zhì)量。
3安全控制
安全控制指的是施工過程中施工項(xiàng)目對安全的管理，如果產(chǎn)生了不安全因素，就會(huì)威脅到施工工人的生命安全。管理者通過對生產(chǎn)因素的具體控制，可以減少和排除不安全因素出現(xiàn)的機(jī)率。首先可以對工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，使他們樹立起安全意識(shí)，在施工過程中規(guī)范的進(jìn)行操作。其次要對設(shè)備、機(jī)械進(jìn)行檢修和維護(hù)，防止不安全因素出現(xiàn)。最后還要制定安全管理制度，并且實(shí)施獎(jiǎng)懲、考評(píng)制度。
險(xiǎn)控制
風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是不可避免的，但可以采取措施降低它出現(xiàn)的機(jī)率，或者將它帶來的損失設(shè)法降到最小。風(fēng)險(xiǎn)控制又包括了風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等幾個(gè)方面，風(fēng)險(xiǎn)的控制必須貫穿整個(gè)工程建設(shè)，通過對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，能夠極大的降低企業(yè)的損失，是企業(yè)獲得利益的最大化。
5合同控制
合同關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程，第一是為了保證項(xiàng)目建設(shè)的代表方的利益，第二是為了防止產(chǎn)生違約行為。合同具有一定的法律效應(yīng)，它還能夠?qū)κ┕さ恼麄€(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督，防止施工方違規(guī)操作。另外，企業(yè)還必須在簽訂合同之前，找出不利于自己，或者是不公平的條款，要求對方及時(shí)的修改，將合同中的漏洞處理掉，這樣才能保證自身的利益。
結(jié)語
工程管理是一項(xiàng)很復(fù)雜、很系統(tǒng)的工作，涉及到工程建設(shè)的各個(gè)方面，因此又具有一定的難度。管理者必須充分的重視這個(gè)問題，抓好管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，才能為工程建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)，并且促進(jìn)工程企業(yè)的進(jìn)步，使之在市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞:工程管理；問題；措施；意義
中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1 工程管理
所謂工程管理就是對工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過程進(jìn)行管理。其中工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理
起到舉足輕重的作用。建設(shè)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)完成之后，施工開始之前是進(jìn)行工程招投標(biāo)的階
段。通過招投標(biāo)一是引進(jìn)競爭機(jī)制，二是降低工程建設(shè)成本。工程招投標(biāo)包括設(shè)備、材料采
購招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個(gè)方面。通過招投標(biāo)開發(fā)商擇優(yōu)選擇施工單位或材料、設(shè)備供應(yīng)商，
這對工程項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。
招投標(biāo)工作要注意以下幾點(diǎn)：
1.1 對施工單位資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察防止施工質(zhì)量低劣、財(cái)務(wù)狀
況差、信譽(yù)差的施工單位混入投標(biāo)單位之列。施工隊(duì)伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位工程造價(jià)控制
的成敗。因此，要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實(shí)力，它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)
現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能夠有實(shí)力在工程造價(jià)上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠。
1.2 嚴(yán)格制定工程招標(biāo)條件，認(rèn)真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書，做好評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作工程招標(biāo)應(yīng)
采取公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。招標(biāo)書條款應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確和全面．工程造價(jià)及相關(guān)費(fèi)用應(yīng)盡量包
死，少留或不留活。要編制好標(biāo)底，有條件的單位應(yīng)盡量自行編制，工程標(biāo)底要保證質(zhì)量，
把工程標(biāo)底控制在合理造價(jià)的下限。應(yīng)反復(fù)審查造價(jià)水平的合理性，是否在投資控制的范圍
內(nèi)。
1.3 合理低價(jià)中標(biāo)業(yè)主方對項(xiàng)目的“合理低價(jià)”應(yīng)做到心中有數(shù)。避免投標(biāo)單位以低于
成本價(jià)惡意競標(biāo)。業(yè)主對項(xiàng)目建安工程造價(jià)成本應(yīng)隨時(shí)掌握好。
1.4 抓好合同管理，避免工程索賠在工程施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實(shí)行有
效控制。針對目前施工單位采取“低價(jià)中標(biāo)， 索賠贏利”的工程承攬方式．作為業(yè)主方就
要做到事前把關(guān)、主動(dòng)監(jiān)控、嚴(yán)格審核工程變更。從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需
要進(jìn)行工程變更。以減少不必要的工程費(fèi)用支出。避免投資失控；另外，對施工單位及材料
供應(yīng)商不履行合同義務(wù)及時(shí)提出反索賠。使工程項(xiàng)目成本得到有效控制。
1.5 加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理如若條件許可，每一項(xiàng)目盡量安排兩家以上的施工總包單位
進(jìn)場施工。一是在工程進(jìn)度、安全質(zhì)量、文明施工等方面有可比性，容易激發(fā)起施工單位的
工作積極性，便于甲方和監(jiān)理單位進(jìn)行管理；另一方面，萬一有一家施工單位由于工程質(zhì)量、
施工管理等方面的原因需要被清退出場，另一家施工單位也能很快組織施工力量，不至于對
工期造成太大的影響。如若只有一家單位施工，即使施工單位素質(zhì)很差，但由于工期、施工
組織等方面的原因，甲方很難下決心將施工單位清退出場，在工程管理中常常陷于被動(dòng)?，F(xiàn)
場項(xiàng)目管理，必須樹立監(jiān)理權(quán)威，一旦施工單位進(jìn)場，甲方人員盡量避免和施工單位直接接
觸，尤其不要繞開監(jiān)理和施工單位直接進(jìn)行業(yè)務(wù)上的協(xié)調(diào)和溝通，甲方和施工單位之間的一
切聯(lián)系和溝通必須通過監(jiān)理這一中介，甲方現(xiàn)場管理人員不得干涉監(jiān)理的正常工作。同時(shí)賦
予監(jiān)理現(xiàn)場罰款有限自用權(quán)，施工單位不合格人員及不合格施工單位的清退出場權(quán)等，盡一
切方法調(diào)動(dòng)監(jiān)理的工作積極性，充分利用監(jiān)理在工程進(jìn)度控制、安全質(zhì)量控制、成本控制及
合同管理方面的專業(yè)技能，減少甲方管理人員，節(jié)約管理成本。
2 我國工程管理中的問題
2.1 投資方存在的問題
2.1.1 投資方忽略明確具體責(zé)任人的意義，導(dǎo)致在工程出現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度等等問題時(shí)沒有
人承擔(dān)責(zé)任。
2.1.2 管理上不科學(xué)。由于一些人為因素，投資方對工程質(zhì)量以及工期管理等方面出現(xiàn)
漏洞，導(dǎo)致投資方對工期計(jì)劃制定不合理，對工程質(zhì)量控制不到位。
2.1.3 對投資控制的措施不力。投資方在工程管理中的一個(gè)重要任務(wù)就是控制投資。控
制投資應(yīng)該貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中。設(shè)計(jì)階段在節(jié)約投資中起著重大的作用，設(shè)計(jì)方
案的制定、初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)和設(shè)備的選型這每一個(gè)階段都可能節(jié)約大量成本。
但是目前在工程管理中，投資方往往是在招投標(biāo)和施工階段去控制投資，忽略了設(shè)計(jì)階段的
控制。
2.2 工程設(shè)計(jì)方在工程管理中存在的問題
2.2.1 重技術(shù)輕管理，這是工程設(shè)計(jì)方普遍存在的問題。很多的設(shè)計(jì)院都沒有建立完善
的工程管理體系，即便有的設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理，卻以往往以向客戶收取設(shè)計(jì)費(fèi)和給設(shè)計(jì)分包控制
付款作為主要任務(wù)，應(yīng)有的作用根本就沒有得以發(fā)揮。只重視技術(shù)因素而沒有系統(tǒng)的工程管
理體系又給工程設(shè)計(jì)方帶來了很多的問題。
2.2.2 設(shè)計(jì)方的的組織協(xié)調(diào)工作還需要改進(jìn)。設(shè)計(jì)方工程管理的重要任務(wù)就是組織協(xié)調(diào)
參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的各個(gè)單位。通常一個(gè)項(xiàng)目特別是大型項(xiàng)目往往會(huì)有很多的單位參與設(shè)計(jì)
工作，難免會(huì)有些不同的聲音，在進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等方面的實(shí)現(xiàn)往往也存在很多
的困難。在國外，如果有多家設(shè)計(jì)單位共同參與設(shè)計(jì)，通常會(huì)選擇聘請專業(yè)的工程管理公司
進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。
2.2.3 設(shè)計(jì)方應(yīng)該自行保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量。設(shè)計(jì)方的工程管理的重要任務(wù)之一就是保證設(shè)
計(jì)的質(zhì)量。而我國目前的設(shè)計(jì)質(zhì)量主要是靠設(shè)計(jì)監(jiān)理來保證，不僅違背了國際慣例，同時(shí)還
不利于設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高，更影響了我國設(shè)計(jì)行業(yè)向良性方向發(fā)展。
2.3 工程施工方在工程管理中存在的問題
2.3.1 施工過程中缺乏質(zhì)量保證體系。施工方在工程管理中的很重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是質(zhì)
量管理。在國外，施工方保證施工的質(zhì)量?！督ㄖā分幸惨?guī)定了施工質(zhì)量事故的第一責(zé)
任人是施工方。但是目前在我國的實(shí)際操作中，更多的時(shí)候是由監(jiān)理方負(fù)責(zé)了本應(yīng)由施工方
承擔(dān)的任務(wù)，如果出了工程質(zhì)量問題，就會(huì)首先去追究監(jiān)理方的責(zé)任。某種程度上容易導(dǎo)致
施工方放松對施工質(zhì)量的管理。
2.3.2 缺乏對工程管理咨詢的重要性的認(rèn)識(shí)。在國外，施工方的工程管理經(jīng)常會(huì)聘請專
業(yè)的人士來完成，但是在國內(nèi)幾乎沒有這種情況。一般來說施工方在某些的技術(shù)領(lǐng)域具有很
高的專業(yè)水平，但是在組織協(xié)調(diào)、合同管理和信息管理等工程管理方面卻還存在很大的不足，
常常會(huì)對施工企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，如果聘期合適的工程管理咨詢公司負(fù)責(zé)工程管理，
則完全可以將損失降至最低。
3 關(guān)于加強(qiáng)工程管理的對策
3.1 建立和完善相關(guān)的規(guī)章制度工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該有相應(yīng)的規(guī)章制度，如管理
工作制度、責(zé)任制度等。管理工作制度主要是對工程計(jì)劃、技術(shù)、勞資、物資供應(yīng)、人事和
財(cái)務(wù)等方面作出的有關(guān)內(nèi)容、程序、范圍的規(guī)定。工作制度的健全和完善程度決定了工程的
現(xiàn)代化管理程度。責(zé)任制度是對工程的每個(gè)部分和每個(gè)成員的工作按照實(shí)事求是的原則提出
相應(yīng)的責(zé)任要求以保證工程任務(wù)的順利完成。
3.2 采用計(jì)算機(jī)輔助手段，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制動(dòng)態(tài)控制是投資控制、質(zhì)量控制和
動(dòng)態(tài)控制的主要方法，就是對在工程中對計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)的比較，從而發(fā)現(xiàn)工程實(shí)
施工程中的偏差，并且及時(shí)的進(jìn)行糾正。動(dòng)態(tài)比較需要收集、存儲(chǔ)、和處理大量的工程數(shù)據(jù)，
借助計(jì)算機(jī)技術(shù)可以提高比較的的效率，整體上提高工程管理的效率。
3.3 重視對工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)工程管理的專業(yè)人員特別是施工方的工程管理人
員，不僅要具備設(shè)計(jì)知識(shí)，同時(shí)還需要具備管理、經(jīng)濟(jì)、合同、法律等方面的知識(shí)。工程管
理人員的服務(wù)要想得到設(shè)計(jì)方的認(rèn)可，就要求其能力必須超過一般的工程師、建筑師。但是
目前，國內(nèi)能夠滿足這些條件的工程管理人才還相當(dāng)?shù)纳?，需要大力進(jìn)行培養(yǎng)。
3.4 加強(qiáng)施工方合同管理施工方的工程管理包括有質(zhì)量管理、合同管理、資源管理、成
本控制、進(jìn)度控制以及組織協(xié)調(diào)等諸多方面。除了合同管理和組織協(xié)調(diào)外，其他各方面的管
理任務(wù)所涉及的均是我國施工企業(yè)比較擅長的經(jīng)濟(jì)手段或是技術(shù)手段。而合同管理又是直接
的關(guān)系到施工方盈利與否。因此，加強(qiáng)施工方的合同管理對強(qiáng)化我國工程管理有著十分重要
的意義。合同管理不只是簡單的合同談判、合同文本的起草，還包括合同簽訂后的履行以及
違反合同的索賠工作等。
［參考文獻(xiàn)］
