時間：2023-07-31 16:42:27
序論：在您撰寫供電所存在的問題及建議時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
為加強(qiáng)公司線損管理，不斷完善線損體制，全面提高線損管理水平，20__年公司制定了新的線損指標(biāo)，現(xiàn)將實施后的情況匯報如下：
一、20__年1-2月份線損的完成情況
1、高壓線損部分：1月份鄉(xiāng)村電管部線損完成7.3，實損電量為83.12萬千瓦時，線損指標(biāo)是7.7，應(yīng)損電量為87.65萬千瓦時，實際完成情況比線損指標(biāo)低0.4個百分點(diǎn)，比指標(biāo)少損失電量4.53萬千瓦時。超線損指標(biāo)的10kV線路共有24條，分別屬于XXXXXXXXXX等12個供電所，2月份鄉(xiāng)村電管部線損完成6.36，實損電量為63.4萬千瓦時，線損指標(biāo)是7.7，應(yīng)損電量為77.4萬千瓦時，實際完成情況比線損指標(biāo)低1.34個百分點(diǎn)，比指標(biāo)少損失電量14萬千瓦時，超指標(biāo)線路的10kV線路有6條，分別屬于為XXXXXXX3個供電所。詳細(xì)情況見附表。
2、低壓線損部分：1月份低壓線損指標(biāo)是按20__年度指標(biāo)執(zhí)行的，鄉(xiāng)村電管部線損完成11.62，實損電量為60.27萬千瓦時，線損指標(biāo)是10.7，應(yīng)損電量為55.47萬千瓦時，實際完成情況超出線損指標(biāo)0.92個百分點(diǎn)，比指標(biāo)多損失電量4.79萬千瓦時，主要是王杲鋪供電所超低壓線損9.43個百分點(diǎn)，多損失5.11萬千瓦時造成。2月份低壓線損指標(biāo)是按20__年度線損指標(biāo)執(zhí)行的，鄉(xiāng)村電管部低壓線損完成10.57，實損電量為54.57萬千瓦時，線損指標(biāo)是10，應(yīng)損電量為49.17萬千瓦時，實際完成情況超線損指標(biāo)0.57個百分點(diǎn)，比指標(biāo)多損失電量5.4萬千瓦時，超低壓線損指標(biāo)的是XXXXXXXXXX等11個供電所。
二、原因分析
20__年度線損管理制度下發(fā)執(zhí)行以來，各供電所為降低線損作了大量工作，積極采取了例如調(diào)整三相負(fù)荷平衡、改造臺區(qū)線路，加強(qiáng)抄表、計量管理水平等技術(shù)、管理手段，但也暴露出了大部分供電所存在以下問題：
1、供電所管理人員在思想認(rèn)識上存在誤區(qū)，不善于管理，對供電所各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，不下村去作線損調(diào)查研究，不善于分析線損中存在的問題。只是滿足于線損不超指標(biāo)、電費(fèi)能按時交到局里的現(xiàn)狀。比如2月份超線損指標(biāo)的10kV線路條數(shù)比1月份有了大幅下降，下降比例達(dá)到了75。充分暴露出了部分供電所認(rèn)為1月份10kV線損指標(biāo)還是按老指標(biāo)考核，存在人為計算線損的現(xiàn)象，不在工作上下功夫，專門在歪門邪道上做文章。
2、專業(yè)管理人員技術(shù)水平不高，知識貧乏，不能積極主動開展的利用或采取技術(shù)降損的手段，比如大部分供電所對三相負(fù)荷平衡調(diào)整工作的重要性認(rèn)識不夠，開展不認(rèn)真，存在編造數(shù)據(jù)應(yīng)付檢查的現(xiàn)象。這點(diǎn)上和供電所所長對各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，不能有效的敦促各崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是大有關(guān)系的。
3、農(nóng)電工業(yè)務(wù)水平低，對管轄的臺區(qū)疏于管理，責(zé)任心不強(qiáng)，只是把當(dāng)月電費(fèi)收完就完成任務(wù)，不重視線損管理，考核到他頭上就是一句話“完不成線損，賠就行了”，存在“堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)”的現(xiàn)象。對線損居高不下的臺區(qū)的不主動想辦法，一味的強(qiáng)調(diào)線條細(xì)、變壓器位置偏等客觀原因，在一定程度又錯誤的引導(dǎo)了供電所所長的工作重點(diǎn)、決策方向。
三、下一步采取的措施及建議
我們相信，線損管理的絕大部分工作在都在管理措施上，技術(shù)措施由于受資金、時間等因素的限制，實際對線損管理的影響并不大。在現(xiàn)有條件下，實現(xiàn)節(jié)能降損應(yīng)管理降損為突破口：
1、首先要提高供電所所長思想認(rèn)！識，不能認(rèn)為線路、設(shè)備改造了，降損的技術(shù)措施就都落實到位了，日常的線損管理工作也就可以疏于管理了。這是一種非常危險的思想認(rèn)識和工作態(tài)度，電網(wǎng)改造對優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，降低技術(shù)線損有著積極的促進(jìn)作用，但不是一勞永逸的。作為供電所的管理人員，首先必須從思想上要強(qiáng)化認(rèn)識，正確對待電網(wǎng)改造和降損管理的辯證關(guān)系，要全面加強(qiáng)降損管理。其次要用管理經(jīng)驗來指導(dǎo)電網(wǎng)改造，用電網(wǎng)改造來促進(jìn)供電所的降損管理，只有在管理上實現(xiàn)新的突破，真正按照線損規(guī)范化管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，把供電所的降損管理措施、技術(shù)措施落實到實處，采取降損措施和鞏固降損效果相結(jié)合，才能實現(xiàn)線損的可持續(xù)性降低。
2、加強(qiáng)對供電所各專業(yè)崗位員工及農(nóng)電工的教育、培訓(xùn)力度，特別是在供電所這一層面的教育、培訓(xùn)力度，提高對供電所員工的工作標(biāo)準(zhǔn)要求，供電所也要定期組織用電普查和經(jīng)常開展不定期地突擊檢查，以減少因用戶竊電、配變?nèi)嚯娏鞑黄胶?、計量設(shè)備超校驗周期或故障、配變超負(fù)荷、無功補(bǔ)償裝置投入容量不足、線路設(shè)備巡視不認(rèn)真或沒及時進(jìn)行消缺及抄表不同步而造成的無意損失。
（3）314省道4＃公變新農(nóng)村電氣化村項目改造低壓線路新建和改造1千米，工程造價為4.9萬元
（5）新隴村芮家咀臺區(qū)新農(nóng)村電氣化村項目新架臺區(qū)低壓線路新建和改造5.2千米，工程造價為54萬元
（6）紅陽村上遲臺區(qū)新農(nóng)村電氣化村項目新架臺區(qū)低壓線路新建和改造4.5千米，工程造價為59.4萬元
（7）四聯(lián)村張坊新村臺區(qū)新農(nóng)村電氣化村項目新架臺區(qū)低壓線路新建和改造1.6千米，工程造價為19.8萬元
（8）敬民路臺區(qū)新農(nóng)村建設(shè)項目新架臺區(qū)，配電臺區(qū)改造工程造價為8.6萬元
（9）西城村新村公變農(nóng)網(wǎng)完善工程，配電臺區(qū)改造2.57千米，工程造價為47.57萬元
（10）新城村黃母庵公變農(nóng)網(wǎng)完善工程低壓線路新建和改造4.15千米，工程造價為15.4萬元
（11）農(nóng)排線路消缺投入資金為15.95萬元
（13）消缺集鎮(zhèn)小區(qū)隱患更換了51只墻面開關(guān)箱和計量箱。工程造價為9.3萬元。
6、黨風(fēng)廉政與雙文明建設(shè)工作：
（1）深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神，在深入開展反腐倡廉建設(shè)中開展“反違章”深化廉政風(fēng)險管理及有關(guān)效能監(jiān)察工作。今年上半年在公司黨委的統(tǒng)一部署下，認(rèn)真開展了第二批深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，全體黨員積極參加認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，每位黨員撰寫了學(xué)習(xí)心得和體會。支部建設(shè)方面也得到了鎮(zhèn)黨委的好評，上半年鎮(zhèn)黨委批準(zhǔn)我所員工兩個為正式黨員，二個列為入黨 二是內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象。今年來，我所對內(nèi)強(qiáng)化管理、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上做起，始終堅持按上級規(guī)定和本所規(guī)章辦事，對規(guī)范化 2009年工作存在的難點(diǎn)和問題
（一）存在的問題和難點(diǎn)
1、低壓部分：公變臺區(qū)由于當(dāng)時農(nóng)網(wǎng)改造時，對用戶的用電負(fù)荷預(yù)測不準(zhǔn)，線路架設(shè)線徑小，不能滿足現(xiàn)在用戶的需求，尤其是老博望區(qū)域，有的村基本上沒有改造過。根據(jù)近幾年迎峰度夏出現(xiàn)的問題，特別集鎮(zhèn)線路連續(xù)發(fā)生線路被燒現(xiàn)象，今年必須進(jìn)行低壓照明線路的調(diào)整，以及在線路終端增設(shè)無功補(bǔ)償裝置，達(dá)到電壓的合格率。當(dāng)前隨著“家電下鄉(xiāng)”和居民生活用電負(fù)荷逐增，部分地區(qū)供電線路、設(shè)備狀況仍然跟不上用電需求，供用電矛盾仍然比較突出，低電壓到處都是，需要政府及相關(guān)職能部門牽頭和大力協(xié)助。
2、博望鎮(zhèn)供電臺區(qū)點(diǎn)多面廣，供電線路長，如遇惡劣天氣，線路發(fā)生故障，故障點(diǎn)難以查找，不及時排除，造成送電延時，這些都易造成村委會、用電客戶與供電部門產(chǎn)生誤解甚至有抵觸，造成優(yōu)質(zhì)服務(wù)的負(fù)面影響。
3、集鎮(zhèn)有線電視等弱線路與電力線路同桿架設(shè)，老街、開發(fā)小區(qū)私拉亂接用電等問題仍比較嚴(yán)重，且難以進(jìn)行清除。如發(fā)生線路設(shè)備事故，責(zé)任難以劃清。
4、對各電壓等級通道下，先有樹木，后有線路的樹障清理難度大，補(bǔ)償費(fèi)用難以支付。違章建房現(xiàn)象屢禁不止，每年都時有發(fā)生，我所對發(fā)現(xiàn)違章建房戶下達(dá)通知書也了無此事，更是制止不了，電力設(shè)施難以得到保障。
（二）解決問題和難點(diǎn)的建議
上述所存在的問題都將會給我所各方面工作帶來影響，而且直接影響到我所明年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。如何協(xié)調(diào)，如何解決，下面談幾點(diǎn)建議.
建議1、加大對新農(nóng)村電氣化建設(shè)力度，以新農(nóng)村電氣化建設(shè)為契機(jī)，重點(diǎn)消除危及人身安全設(shè)備的線路和設(shè)備，加大投入；大面積的推進(jìn)新農(nóng)村電氣化建設(shè)，以建設(shè)一個，改造一個，成熟一個、規(guī)范管理一個，徹底改善用戶的用電質(zhì)量。提高電壓合格率和供電可靠率。
建議2、聯(lián)合政府相關(guān)部門加大對違章樹障、違章建房監(jiān)管和查處，建議政府督促土地、規(guī)劃部門，在審批建房證時，抬頭看看天，注意線路下能否建房的可行性，對檢查出來的隱患，采取政企聯(lián)合處理的措施及時消缺。
建議3、針對我所管轄面積大、人員少，配電實施基礎(chǔ)差等等這些問題建議需要添加新的血液，來充實員工隊伍，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，強(qiáng)化“工作—培訓(xùn)—工作”的崗位動態(tài)培訓(xùn)機(jī)制。重點(diǎn)培養(yǎng)技術(shù)骨干人才和優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)與使用，營造一個一崗多責(zé)的管理工作環(huán)境，打造一支能吃苦、能干事且一崗多能的優(yōu)秀團(tuán)隊。為本所的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
三、2012年工作計劃
1、思路和目標(biāo)
（1）堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)為宗旨，加快實施新農(nóng)村電氣化村建設(shè)工程。
（2）強(qiáng)化安全管理工作，加強(qiáng)“三級”漏電保護(hù)器管理，確保全年無農(nóng)電安全傷亡事故。
（3）認(rèn)真做好季節(jié)性、迎峰度夏和重大節(jié)日期間的保供電工作。
（4）重抓營銷管理、繼續(xù)開展用電檢查、反竊電工作。完成2012年度各項經(jīng)營指標(biāo)。
（5）做好供電所班組管理“4+1”建設(shè)工作，認(rèn)真做好所內(nèi)環(huán)境建設(shè)和 （7）鞏固星級供電所已有管理及發(fā)展成果在此基礎(chǔ)上提升創(chuàng)建省級示范供電所。
（8）配合公司生產(chǎn)技術(shù)部做好博望鎮(zhèn)“十二五”配網(wǎng)規(guī)劃編制，結(jié)合“十二五”規(guī)劃做好10千伏及以上電網(wǎng)調(diào)整和設(shè)施工作。
2、主要做法和措施
（1）進(jìn)一步提高供電所規(guī)范化管理，按照上級文件精神和公司領(lǐng)導(dǎo)的具體部署，對照示范供電所的具體標(biāo)準(zhǔn)，查找自身不足，不斷完善落實到位，全新打造創(chuàng)建省級示范供電所。
關(guān)鍵詞：農(nóng)村供電所；人力資源；激勵機(jī)制；科學(xué)管理
中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1009—0118（2012）10—0272—01
一、前言
農(nóng)村供電所是縣供電企業(yè)的重要派出機(jī)構(gòu)，在為供電轄區(qū)的用戶進(jìn)行業(yè)擴(kuò)報裝、經(jīng)營管理及電網(wǎng)維護(hù)等方面發(fā)揮著重要作用。隨著我國農(nóng)電體制改革的不斷推行，農(nóng)村供電所在規(guī)范化、精細(xì)化和區(qū)域化方面的要求越來越高，農(nóng)村供電所的服務(wù)責(zé)任加大，服務(wù)難度也隨之提高。然而，由于我國農(nóng)村供電所的管理體制正處于發(fā)展階段，一些農(nóng)村供電所在管理意識和安全管理方面還存在著較多的問題。保證農(nóng)村用電安全是農(nóng)村供電所義不容辭的責(zé)任，也是農(nóng)村供電所正常工作的基礎(chǔ)。因此，及時發(fā)現(xiàn)并解決農(nóng)村供電所管理中存在的問題，是發(fā)展農(nóng)村供電所的關(guān)鍵所在。
二、農(nóng)村供電所管理過程中存在的問題
（一）人力資源的缺乏
農(nóng)村供電所作為縣供電企業(yè)的基層單位，長期存在著人力資源缺乏的問題。由于農(nóng)村供電所在人力資源上的缺乏和人力資源管理存在的弊端，導(dǎo)致農(nóng)村供電所管理存在著諸多隱患。一方面，農(nóng)村供電所的正式員工數(shù)量不足，由于農(nóng)村基層工作環(huán)境差，很多正式員工不愿意去條件相對艱苦的地區(qū)工作，員工流動量大，導(dǎo)致供電所的正式員工缺乏；另一方面，農(nóng)村供電所的員工職業(yè)素質(zhì)普遍偏低，業(yè)務(wù)技能差，工作效率低下，很多員工連最起碼的安全知識都很匱乏，基礎(chǔ)的專業(yè)技能不扎實，給農(nóng)村供電所工作帶來了一定的不利影響。
（二）員工激勵機(jī)制不完善
目前，我國農(nóng)村供電所普遍存在著激勵機(jī)制缺乏的問題，由于大部分農(nóng)村供電所對員工的激勵機(jī)制不健全、不完善，導(dǎo)致員工工作積極性不高，影響了農(nóng)村供電所工作效率的提高。同時，我國農(nóng)村供電所的考核機(jī)制也有待提高，由于考核機(jī)制的缺陷，員工工作缺乏動力和熱情。現(xiàn)有的農(nóng)村供電所考核機(jī)制中，其大部分考核指標(biāo)旨在對市場營銷方面的線損率和電費(fèi)回收的完成情況的考核，而對安全管理、線路維護(hù)和缺陷的處理上卻考核的較少。由于這種考核指標(biāo)的欠缺，導(dǎo)致農(nóng)村供電所還沒有真正形成競爭意識，也沒有對員工形成一點(diǎn)憂患意識，使得我國農(nóng)村供電所安全隱患較多。
（三）管理手段缺乏，管理水平低下
目前，我國大部分農(nóng)村供電所的管理尚處于傳統(tǒng)的管理階段，已經(jīng)無法滿足農(nóng)村供電所的管理需求。一方面，在農(nóng)村供電所的組織管理上，其管理模式較混亂，職責(zé)分工不明，部門劃分不清，員工工作目標(biāo)不明確；另一方面，在供電所管理方法上，管理手段單一、陳舊，大部分管理工作放在了日常的檢查和維修管理上，而對安全管理、事故處理等重要事件的管理卻缺少足夠的管理方案。
三、農(nóng)村供電所管理對策
（一）建立良好的培訓(xùn)機(jī)制，積極引進(jìn)先進(jìn)人才
針對目前農(nóng)村供電所存在的人力資源短缺的問題，農(nóng)村供電所應(yīng)該加快培訓(xùn)機(jī)制建立的步伐，積極引進(jìn)高素質(zhì)、高技術(shù)的人才，提高農(nóng)村供電所管理人員的整體素質(zhì)。首先，在引進(jìn)人才的過程中，必須按照嚴(yán)格要求，通過考核和培訓(xùn)合格之后的員工才能聘用。其次，在供電所管理中，始終堅持“以人為本”的理念，著重對員工的思想素質(zhì)和職業(yè)道德進(jìn)行教育，提高員工愛崗敬業(yè)的精神。同時，加強(qiáng)對員工在法律意識的教育，提高管理人員的法律意識，讓他們執(zhí)法懂法，依法管電。除此之外，還要加強(qiáng)職業(yè)技能的培訓(xùn)，重視現(xiàn)場教育，有針對性的開展培訓(xùn)工作，提高員工現(xiàn)場處理能力。
（二）建立并完善員工激勵機(jī)制，提高員工的工作積極性
在建立員工激勵機(jī)制的過程中，首先，要制定合理的獎懲機(jī)制，努力將員工的工作業(yè)績與獎懲機(jī)制掛鉤；其次，優(yōu)化考核制度，根據(jù)農(nóng)電工的年度考試以及業(yè)務(wù)等項目來對員工進(jìn)行民主考核，對優(yōu)秀的員工給予合理的獎勵，對考核不合格的員工給予適當(dāng)?shù)膽土P；同時，努力完善供電所的管理環(huán)境，盡可能的改善農(nóng)村基層供電所的辦公和生活條件，增強(qiáng)員工的歸屬感。除此之外，加強(qiáng)與員工之間的溝通和情感交流，時刻了解員工的內(nèi)在需求，讓每位員工都能感覺到被重視，被關(guān)心。在生活上，對員工給予關(guān)心和問候，可以適當(dāng)增加員工律貼，盡可能的滿足員工的需求。
（三）完善供電所管理手段，提高供電所管理水平
1、在供電所的組織機(jī)構(gòu)管理上，科學(xué)管理，可采用“扁平式”的管理方式，從層面上進(jìn)行管理壓縮。把生產(chǎn)、營銷、以及客戶服務(wù)等各個方面做到定員定崗；同時，設(shè)置生產(chǎn)、營銷和客戶服務(wù)三大塊兒，分開管理，實現(xiàn)“橫向到邊，縱向到底”；2、運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，完善信息網(wǎng)絡(luò)，積極實現(xiàn)供電所管理的標(biāo)準(zhǔn)化，提高供電所管理效率；3、加強(qiáng)配電設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施的規(guī)范化管理，將配電設(shè)施“兩清理”工作做到實處，保證配電線路標(biāo)識和編號合符規(guī)范；建立服務(wù)熱線，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，將農(nóng)村供電所由點(diǎn)到面的管理起來，促進(jìn)農(nóng)村供電所管理的進(jìn)一步發(fā)展。
四、結(jié)語
安全管理是農(nóng)村供電所的基礎(chǔ)工作，也是供電所工作順利進(jìn)行的重要保障。在供電所管理中，必須及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，及時作出解決問題的方案，從全局的角度出發(fā)。積極引進(jìn)人才，加強(qiáng)人才激勵，同時還要努力增強(qiáng)員工的歸屬感，提高員工專業(yè)技能和職業(yè)道德，努力把我國農(nóng)村供電所的管理事業(yè)做的越來越好，以便促進(jìn)我國農(nóng)村電力事業(yè)更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：供電所；標(biāo)準(zhǔn)化；建設(shè)；建議
中圖分類號：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-7712 （2014） 04-0000-01
供電所的主要工作是進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電線路維護(hù)、送電服務(wù)、抄表、收取電費(fèi)等工作，主要面對的是廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)用電客戶。供電所由于所處的重要基層作用且分布廣泛，在提高國家電網(wǎng)整體水平的建設(shè)上能起到了至關(guān)重要作用，對供電所進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有利于從電力基層完善經(jīng)營管理，從而達(dá)到提高國家電網(wǎng)整體的標(biāo)準(zhǔn)化水平，樹立良好的電網(wǎng)形象。
一、目前我國供電所存在的問題
（一）硬件設(shè)施較差
供電所的硬件設(shè)施配置，直接影響供電所的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。例如隨著居民用電量逐年增加，若低壓配電線路缺乏合理規(guī)劃，易導(dǎo)致進(jìn)戶線老化，主桿線徑變小，在用電高峰期時，較大的電器如空調(diào)、洗衣機(jī)等家電就不容易運(yùn)行，居民用電需求無法得到滿足。其次，某些地區(qū)的供電所由于資金缺乏，雖然辦公設(shè)施齊全，但是在搶修車輛等的配置上不重視，搶修車輛較少，無法進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維修，在應(yīng)急供電設(shè)備的配備上不齊全，直接影響了供電所工作的開展。
（二）信息化水平不足
目前，在我國的供電所系統(tǒng)，建立信息化管理的地方供電所為多數(shù)，但是仍然存在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)低下的情況，在一些供電所中，由于計算機(jī)配置缺乏或低下，難以滿足辦公人員的需求，在業(yè)務(wù)上也無法做到及時流轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)存儲及備份較為繁雜，未建立統(tǒng)一的電子數(shù)據(jù)庫等等。
（三）工作人員素質(zhì)較低
在供電所系統(tǒng)中，各種工作人員都有，有的是工作幾十年的老員工，有的是原職工子女，這些人員由于沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和教育，或是專業(yè)技術(shù)能力不足，在工作上難以勝任。隨著農(nóng)電體制的改革和供電所的不斷進(jìn)步，這些員工的工作水平已經(jīng)逐漸跟不上時展和新的工作要求，為群眾服務(wù)的意識也比較低，在工作中態(tài)度生硬或是對群眾表現(xiàn)得很漠然，降低了供電所的服務(wù)水平。其次，由于供電所屬于國家工作人員，導(dǎo)致有些工作人員不求上進(jìn)，政治素質(zhì)低下，利用職務(wù)之便，謀取私利，嚴(yán)重影響了供電所的形象。
（四）管理監(jiān)督不到位
由于配電所的性質(zhì)及農(nóng)電工本身的工性質(zhì)，導(dǎo)致了供電所形成了粗放式的管理。首先是在配電設(shè)施的管理上，在一些配電線路標(biāo)識和編號規(guī)范上沒有做到標(biāo)準(zhǔn)管理，地區(qū)偏遠(yuǎn)的小型供電所甚至沒有進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范，對安全工具的保管和質(zhì)量測驗等都是由農(nóng)電工負(fù)責(zé)，這使得配電設(shè)施的管理變得較為散亂。其次，由于農(nóng)電工工作地點(diǎn)的流動性和工作性質(zhì)的多樣性，使的農(nóng)電工經(jīng)常游走于各家各戶，供電所對于其工作上的監(jiān)督不可能做到面面俱到，對于工作流程上的步驟也不容易做到規(guī)范化，特別是在電表上的抄核收管理上，實抄率無法做到100%，或是徇私枉法，進(jìn)行搭車收費(fèi)等，這些都是由于管理監(jiān)督不到位造成的。
以上種種問題導(dǎo)致了供電所服務(wù)不到位，相關(guān)職能不能夠較好的落實，嚴(yán)重拖了國家電網(wǎng)發(fā)展的后腿，不利于我國電力系統(tǒng)的整體發(fā)展，急需改進(jìn)與完善。
二、對建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化供電所的建議
（一）完善硬件設(shè)施結(jié)構(gòu)
首先應(yīng)按照國家要求建設(shè)相應(yīng)的配備配電線路、配電變壓器和相應(yīng)配電設(shè)施，完善控制保護(hù)設(shè)備，保證設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)管理到位。保證每個供電根據(jù)地區(qū)用戶數(shù)量和該地情況配備足夠的搶修車輛，完善應(yīng)急配電設(shè)施，以便于出現(xiàn)意外情況時進(jìn)行及時的搶修。保證辦公設(shè)施的完整配套，例如打印機(jī)等，保證業(yè)務(wù)工作人員工作的順利進(jìn)行。
（二）提高信息化水平
首先應(yīng)該配備足夠的健全的計算機(jī)電子設(shè)備，保證每個辦公人員擁有一臺屬于自己的計算機(jī)，滿足其業(yè)務(wù)需要。其次，應(yīng)該建立一個一體化的供電所信息網(wǎng)絡(luò)，建立數(shù)據(jù)庫，保證信息和數(shù)據(jù)在工作人員之間的及時的分享與傳遞。其次，還可以建立新系統(tǒng)，采用新技術(shù)，對用戶進(jìn)行集中抄表，減少農(nóng)電工的工作負(fù)擔(dān)，提高抄核收的效率。
（三）提高員工素質(zhì)
針對員工素質(zhì)低下的問題首先應(yīng)該從源頭做起，在招聘工作人員時，應(yīng)該首先要求其經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持國家電網(wǎng)公司供電人員上崗證上崗，杜絕職工子女直接上崗現(xiàn)象。其次要對在職員工業(yè)務(wù)再培訓(xùn)，更新員工老舊的業(yè)務(wù)知識，將經(jīng)過培訓(xùn)的工作人員做好已培訓(xùn)記錄，保證每個人都能學(xué)習(xí)，提高其專業(yè)素質(zhì)能力，在以后的工作中提高工作水平。
（四）加強(qiáng)管理監(jiān)督力度
根據(jù)國家電網(wǎng)的相關(guān)要求，規(guī)范供電所各階層工作人員的規(guī)范管理，定期重申管理辦法或制度，要求其嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作。特別是針對農(nóng)電工的管理，由于農(nóng)電工特殊的工作性質(zhì)，應(yīng)加強(qiáng)對其的工作監(jiān)督，保證其抄表率達(dá)到要求，具名超標(biāo)率應(yīng)該大于等于98%，電費(fèi)差錯率為0，保證在電價執(zhí)行上正確無誤，實行計算機(jī)開票等等，在錯誤的操作上進(jìn)行扣分，計入考核機(jī)制，對其進(jìn)行相應(yīng)的處罰，保證工作的準(zhǔn)確性與規(guī)范性。其次還應(yīng)該隨機(jī)進(jìn)行用電檢查，有針對性的開展反竊電和違章用電工作，并進(jìn)行依法查處。
（五）完善服務(wù)體系
完善供電所的服務(wù)體系是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化供電所的重要部分。首先應(yīng)該加強(qiáng)對內(nèi)部員工的服務(wù)質(zhì)量管理，使員工業(yè)務(wù)分工明確，對其進(jìn)行服務(wù)規(guī)范的宣傳，堅持為人民服務(wù)、客戶至上的基本服務(wù)理念。其次，可以定期進(jìn)行客戶走訪，從客戶處取得反饋信息，及時改進(jìn)，最終建立起適合當(dāng)?shù)靥厣墓╇娝鶚?biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系。
三、結(jié)束語
綜上所述，供電所在我國的電力系統(tǒng)中具有重要的地位，供電所的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要各階層各部門的不懈努力與配合，同時還需要人民群眾的理解與支持，不斷促使供電所進(jìn)步與改進(jìn)，最終建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)化的供電所，為人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐亞靜.創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化供電所推進(jìn)農(nóng)電升級達(dá)標(biāo)[J].農(nóng)村電工，2013（01）：15.
[關(guān)鍵詞]新形勢；供電所；管理水平；改善措施
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.41.081
當(dāng)今社會，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人民生活水平也在不斷提高，用戶用電量也隨之逐步攀升。這就對供電水平提出了更高的要求，農(nóng)村作為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的重點(diǎn)，對其電力供應(yīng)的工作十分重要。供電所作為農(nóng)村供電的主要單位，其綜合管理水平亟須提升來適應(yīng)社會生產(chǎn)力的發(fā)展，為現(xiàn)代化社會的建設(shè)進(jìn)行保駕護(hù)航任務(wù)。目前，供電所供電過程中，其管理水平總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，不能很好地與生產(chǎn)力相匹配。筆者根據(jù)在四川水電投資經(jīng)營集團(tuán)永安電力股份有限公司供電所的相關(guān)工作經(jīng)歷，并結(jié)合供電所當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，提出來幾點(diǎn)思考建議，希望能為供電所管理水平的提升提供一些思路。
1 當(dāng)下供電所供電管理工作存在的問題
世界是變化和發(fā)展的，發(fā)展的實質(zhì)是事物的前進(jìn)、上升，社會也在不斷變化、發(fā)展，社會對供電的需要也在不斷發(fā)展變化。然而當(dāng)下供電所管理的發(fā)展過程中出現(xiàn)了一些問題，影響了供電水平的發(fā)展，進(jìn)而制約了社會的逐步發(fā)展。
1.1 對供電工作認(rèn)識不夠，不重視
在我國，供電所不同于一般的供電企業(yè)，它們屬于是其外派機(jī)構(gòu)，因此與一般性的生產(chǎn)班組也是不同。就工作效果而言，供電所還有著明顯的不足。在供電所，對供電工作的認(rèn)識不夠是每個供電所都存在的問題，重視程度低，不僅僅是其他人員，內(nèi)部員工有些也是如此，認(rèn)為供電所是小供電機(jī)構(gòu)，重視不重視關(guān)系不是很大，對供電企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益沒有很大的影響。正是由于我國供電所普遍存在這些問題，才導(dǎo)致供電所管理不合理，供電工作也不重視，給供電所的供電能力，乃至供電企業(yè)都帶來了較大的影響。
1.2 供電所工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高
新形勢下，供電所還存在著供電工作人員素質(zhì)不高的問題，且這一問題已經(jīng)成為影響供電所進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵問題。首先，供電所對于供電工作的人員配置不合理，對人員進(jìn)行編排的時候并沒有考慮員工的知識結(jié)構(gòu)、工作能力、工人年齡等因素，這就導(dǎo)致分工出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，會給員工的工作質(zhì)量和工作效率帶來影響。其次，也是最重要的問題就是供電所工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及工作能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，他們?nèi)狈╇姷膶I(yè)性知識及專業(yè)性技能，甚至當(dāng)供電設(shè)備出現(xiàn)問題，需要維修時，工作人員由于相應(yīng)技能缺乏，導(dǎo)致設(shè)備不能及時得到維修，給供電工作帶來影響，這已經(jīng)成為了當(dāng)下供電所存在的最關(guān)鍵即根本性問題，亟待解決。
1.3 基礎(chǔ)設(shè)施不完善，市場競爭力不足
由于供電企業(yè)對供電所沒有給予足夠的重視，導(dǎo)致其不會對供電所投入過多的資金，這也就直接導(dǎo)致供電所的基礎(chǔ)設(shè)施不健全，不完善，這樣就會進(jìn)一步限制供電所供電工作的實際效率和供電任務(wù)的實施。此外，供電還存在勞動力生產(chǎn)水平低下，供電對象較為分散、點(diǎn)多面廣的現(xiàn)象，這就嚴(yán)重制約了供電水平的提升，供電所的經(jīng)濟(jì)效益也會受到不同程度的削弱，間接乃至直接地給供電企業(yè)帶來了深刻影響，并直接導(dǎo)致了其市場競爭力的不足。
1.4 供電管理工作亟待規(guī)范，成本控制欠缺
當(dāng)下，供電所的供電管理工作有待規(guī)范，整體較為松散，成本控制考慮欠缺。供電所內(nèi)部分人員沒有養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，安全問題有待進(jìn)一步加強(qiáng)重視，存在違章指揮和違章操作現(xiàn)象，供電所安全存在隱患。特別是近些年來，隨著社會整體電力供需矛盾的緩和，供電工作服務(wù)質(zhì)量愈來愈重要，人們對于供電的要求也在發(fā)生變化，信息化需求加大。但是，當(dāng)下供電所的服務(wù)質(zhì)量并沒有走向規(guī)范化，硬件設(shè)備不健全，服務(wù)意識相對落后，并且目前由于缺乏專業(yè)性人才，許多供電所是一人多崗，既是抄表、收費(fèi)人員，又是供電設(shè)備檢修人員，既抓安全，又抓效率。此外，供電所電工壓力很大，但是不專業(yè)，使得他們常常處于被動狀態(tài)，想提高工作質(zhì)量，但是很難取得成效。
2 提升供電所供電管理水平的四項舉措
結(jié)合以上筆者分析的當(dāng)下供電所供電工作存在的一些問題，以及為了切實提高供電所供電管理水平，進(jìn)而提高供電所整體效益，筆者給出了以下四項改善舉措，以期進(jìn)一步推進(jìn)供電所供電管理的規(guī)范化進(jìn)程。
2.1 加強(qiáng)供電所供電管理的認(rèn)識，健全相關(guān)管理制度
新形勢下，我們要加強(qiáng)對供電所管理工作的認(rèn)識，還要建立健全標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，并嚴(yán)格落實，提升供電所管理水平。供電所水平要想得到提升，加強(qiáng)全體員工的認(rèn)識是首要前提，只有得到全體人員的認(rèn)可與重視，才能團(tuán)結(jié)一心地把供電工作做好。健全供電管理相關(guān)制度能夠為供電工作的正常進(jìn)行提供堅實可靠的基礎(chǔ)保障。在具體的落實過程中，還要全面分析、整理現(xiàn)有的工作制度和詳細(xì)流程，結(jié)合當(dāng)前供電所面臨的具體問題，健全和完善相關(guān)管理規(guī)章制度，詳細(xì)體現(xiàn)在每項工作的管控力度上，還要建立健全相關(guān)監(jiān)督制度，完善員工考核評價體系，使得供電所供電管理工作走向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。最后，我們需要對供電所進(jìn)行全方位、多角度的考察與審核，通過具體的實施來落實各項管理制度。
2.2 提高供電管理工作人員素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)
針對當(dāng)下供電所工作人員素質(zhì)低下的現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為，我們需要加強(qiáng)對員工工作能力的培養(yǎng)，即著重提升其專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能。具體的表現(xiàn)形式可以通過多種方式來實現(xiàn)，例如：開辦“關(guān)心員工工作與生活”主題講座，讓員工在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，寓樂于學(xué)，寓學(xué)于樂，并舉辦相應(yīng)的有獎競猜等趣味活動，借此提高員工的知識文化水平和專業(yè)工作技能；加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作，旨在提高員工專業(yè)能力和技能水平；供電所所長要給員工樹立榜樣，建立標(biāo)桿，身先士卒、身體力行地參與到各項工作當(dāng)中，起到模范帶頭作用，還要合理、有序地安排供電所各項工作，提高供電所實際效率。通過這樣的方式，將員工學(xué)到的知識運(yùn)用到實際操作當(dāng)中，培養(yǎng)一批專業(yè)性強(qiáng)、技能水平高的優(yōu)秀員工，既能夠提高供電所相關(guān)軟實力，加強(qiáng)對員工的管理，又能最終實現(xiàn)供電所的供電管理水平的全面提高。
2.3 加強(qiáng)供電所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高公司市場競爭力
供電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對其下屬供電所的重視，給予下屬企業(yè)足夠的支持力度。具體實施首要表現(xiàn)在資金的投入力度上，細(xì)分則表現(xiàn)為技術(shù)管理和設(shè)備的投入。在資金投入的同時，供電企業(yè)要幫助供電所進(jìn)行相關(guān)設(shè)備設(shè)施的購進(jìn)，并在相關(guān)方面給予相應(yīng)的技術(shù)輔助指導(dǎo)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定有步驟有條理地推進(jìn)和調(diào)整。進(jìn)行過程中，電力企業(yè)要做好成本的管控以及監(jiān)督作用，如遇到技術(shù)性問題應(yīng)及時安排相關(guān)技術(shù)人員給予指導(dǎo)，從而提高供電所的供電水平，進(jìn)而提高公司整體的市場競爭力。
2.4 規(guī)范供電所的供電管理工作，做好供電成本管控
供電所需要對供電管理工作進(jìn)行規(guī)范，使其向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化邁進(jìn)，還要做好供電成本管控，提升供電所經(jīng)濟(jì)效益。供電工作的首要前提是確保安全，在日常工作中，安全問題十分常見，安全事故也有發(fā)生，但是事故起因往往可能是由于微小的疏忽導(dǎo)致。因此，我們需要加強(qiáng)供電所的供電管理工作，在實施過程中要確保規(guī)范化，可以通過對運(yùn)行設(shè)備的管理、現(xiàn)場作業(yè)的管理及高新科技的管理等方面的管理，來規(guī)范供電管理工作。另外，我們還要對供電所內(nèi)部員工進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高實際操作能力，使之能夠獨(dú)立完成設(shè)備的維護(hù)、維修等工作。此外，我們還要對供電工作的成本進(jìn)行科學(xué)、有效的管控，以此來提高供電所的經(jīng)濟(jì)效益。
3 結(jié) 論
進(jìn)入新時期，飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)給供電所提出了更高、更具體、更全面的要求。因此，供電所要以保障供電安全、穩(wěn)定、可靠為目的，逐步向規(guī)范化、科學(xué)化、信息化邁進(jìn)，員工要加強(qiáng)自身素質(zhì)，熟悉計算機(jī)操作，進(jìn)行信息化管理，并強(qiáng)化監(jiān)督，完善考核評價體系，充分發(fā)揮管理工作的作用，嚴(yán)格、科學(xué)地進(jìn)行供電所各項工作，管控成本，提高整體效益與市場競爭力，向著新型供電所不斷發(fā)展，不斷前進(jìn)，革新自身，跟上新時代的發(fā)展步伐。
參考文獻(xiàn)：
隨著改革開放三十年中國經(jīng)濟(jì)社會的高速發(fā)展，中國農(nóng)村電網(wǎng)供電所也取得了長足的發(fā)展。對于供電所而言，低壓線損的問題一直是一個嚴(yán)峻高發(fā)的挑戰(zhàn)。供電所低壓線損問題不僅困擾著農(nóng)村居民正常的生產(chǎn)及其生活，還容易引發(fā)造成重大的安全事故。在這種形勢下對于農(nóng)村供電所低壓線損管理的研究有助于保證農(nóng)村正常供電，減少或者杜絕供電安全事故的出現(xiàn)。下面本文將從幾個方面來詳細(xì)闡述農(nóng)村供電所低壓線損的現(xiàn)狀與管理改進(jìn)措施。
[關(guān)鍵字]農(nóng)村供電所；低壓線損；管理措施
中圖分類號： U223 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1.農(nóng)村供電所低壓線損管理問題以及原因
1.1農(nóng)村供電所低壓線損概要
線損是作為評價供電所管理水平高低與否的重要標(biāo)準(zhǔn)，線損率是指輸電線在輸電過程中破損的概率。線損不僅僅包含著輸電網(wǎng)在傳輸過程中由于電阻等物理上帶來的電能的損失，還包含著由于計量誤差、系統(tǒng)運(yùn)行方式、透漏電等造成的一些列電能不明損失。在統(tǒng)計學(xué)上通常使用售電量與供電量之間的差額來衡量，供電所會通過降低線損來使得供電所的損失降低，其中就包括降低線路本身發(fā)生的正常損耗以及許多比如漏、偷、誤、錯等不正常的線損。
1.2農(nóng)村供電所低壓線損發(fā)生的原因分析
造成供電所的低壓線損的原因眾多，下面將其意義進(jìn)行闡述。1.農(nóng)村輸電網(wǎng)三項負(fù)擔(dān)分配比例不均，造成中性線電流突然增大，所以損耗也增大。2.電線運(yùn)行養(yǎng)護(hù)不當(dāng)，絕緣子積塵積灰現(xiàn)象嚴(yán)重，容易在雨霧霾天氣泄露電流，沒有測底的清楚障礙，線路通道不順暢。3.沒有及時改造或者更換高耗能的變壓器，造成電能損耗增大。4.農(nóng)村居民的電能表產(chǎn)品質(zhì)量低，經(jīng)常會損壞或者不準(zhǔn)。5.沒有制定科學(xué)合理的線損指標(biāo)。6.理論線損所用的計算口徑與統(tǒng)計線損的計量口徑不一致，兩者造成很大的誤差引發(fā)損失。7.線損制度、考核方法貫徹落實不夠，這種考核常常流于形式，沒有引起足夠的重視，而且獎勵機(jī)制也不夠完善，不能激發(fā)農(nóng)村供電所電工的工作積極性。8.供電所線損分析不具體、不細(xì)致，沒有針對性。9.供電所管理機(jī)制不夠完善，意識宣傳不到位，常有違規(guī)用電、偷電竊電的現(xiàn)象。10.某些電工的工作責(zé)任心不強(qiáng)，沒有與供電所進(jìn)行同步的電表抄表，而是私自更改供電日期。11.部分農(nóng)村居民以暴力毆打辱罵上門收繳電費(fèi)的工作人員，不交電費(fèi)或者少交電費(fèi)的現(xiàn)象仍然存在。12.農(nóng)村電工的素質(zhì)仍待提高，常常有人情電、關(guān)系電、權(quán)利電等現(xiàn)象發(fā)生在查電表的工人身上。
2.降低農(nóng)村低壓線損的措施及其對策
2.1組織措施
農(nóng)村供電所應(yīng)該成立一支低壓線損管理技術(shù)人員小組來指導(dǎo)與協(xié)調(diào)供電所的低壓線損日常維護(hù)與管理工作。首先，供電局應(yīng)該制定合理的低壓線損標(biāo)準(zhǔn)，作為每個供電所的指標(biāo)。供電所應(yīng)該定期召開線損經(jīng)濟(jì)分析大會，研究探討近期供電所低壓線損的完成指標(biāo)情況，對于在指標(biāo)內(nèi)的情況應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)成功經(jīng)驗，并且設(shè)立相應(yīng)的獎勵機(jī)制，激勵認(rèn)真工作的管理小組人員。對于沒有完成指標(biāo)的應(yīng)該反省教訓(xùn)，檢查是哪一個部分出現(xiàn)了問題，并且保障下次不再出現(xiàn)問題。低壓線損管理技術(shù)小組要定期檢測、維護(hù)、修理輸電線，減少線損情況。小組成員應(yīng)該合理分配各項任務(wù)，各司其職，使得每項工作都有人負(fù)責(zé)，每個人沒有重復(fù)負(fù)責(zé)的工作。供電所所長負(fù)責(zé)整個所的工作，農(nóng)電工負(fù)責(zé)整個村鎮(zhèn)，職工負(fù)責(zé)電工組，形成層層承包管理負(fù)責(zé)的體系。農(nóng)電工、職工從事工作之前要和供電所單位簽訂這個責(zé)任書，實行變電壓臺區(qū)考核機(jī)制、分電工組、獎優(yōu)懲劣，形成上下級齊抓共管的氛圍與局面，做到壓力到位、職責(zé)到位等。此外，對農(nóng)村用電群眾進(jìn)行普及用電安全知識，使其配合與支持工作人員的工作開展。
2.2管理措施
供電局技術(shù)職能部門應(yīng)該定時給供電所提出線損管理的技術(shù)指導(dǎo)建議，認(rèn)真分析線損情況，對于頻發(fā)事故區(qū)應(yīng)該重點(diǎn)監(jiān)管與研究，制定出高效率切實可行的方案措施，并且及時付諸實踐，使得發(fā)生事故控制在預(yù)定的范圍內(nèi)。認(rèn)真執(zhí)行線損分析制度，對于每個區(qū)域內(nèi)的線損情況進(jìn)行研究分析。加強(qiáng)對于營業(yè)的監(jiān)管，減少或者杜絕農(nóng)電工漏抄、估抄、錯抄的現(xiàn)象，做到抄表到位，不能隨意改變抄表日期，要及時準(zhǔn)確的抄表，實行用電定時檢查的崗位制度，減少誤計量接線等事故責(zé)任，開展定期與不定期的查電表活動。實行電工異地抄電表規(guī)定。
2.3技術(shù)措施
高度重視對于電源點(diǎn)的地方的選擇，安裝變電壓應(yīng)該盡可能靠近負(fù)荷中心。當(dāng)農(nóng)村供電的范圍變大的時候應(yīng)該考慮多點(diǎn)分布的措施，這不僅僅可以改善電壓負(fù)荷情況，還有明顯的節(jié)能降損的特點(diǎn)。另外應(yīng)該合理科學(xué)的調(diào)配三相負(fù)荷，減少或者杜絕不平衡的三相負(fù)荷給電量造成損失。要不定期對三相負(fù)荷進(jìn)行測量與末端采集，及時根據(jù)三相負(fù)荷情況進(jìn)行調(diào)節(jié)。還有調(diào)節(jié)不合理的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，更新原有的線路，鋪設(shè)新型的輸電線路，合理調(diào)節(jié)導(dǎo)線截面等設(shè)施，減少能量與線損耗，推廣節(jié)能的變壓器。
2.4獎勵懲罰措施
建立健全電工線損考核制度，劃定每個部門相應(yīng)職責(zé)，徹底杜絕對于線損問題“都不管”或者“都管”的現(xiàn)象[1]。供電所應(yīng)該支出一部分的資金來設(shè)立獎勵機(jī)制，對于那些優(yōu)秀工作者，所管轄范圍的線損情況少的員工進(jìn)行獎勵，對于工作態(tài)度渙散的員工進(jìn)行懲罰機(jī)制。線損考核制度要每季度定期進(jìn)行一次，明確職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，獎懲分明。
3.總結(jié)
農(nóng)村供電所低壓線損是農(nóng)村供電系統(tǒng)的重要問題，同時也是一項較為綜合、系統(tǒng)的管理工作，由于造成低壓線損的原因復(fù)雜多樣，無論是技術(shù)原因、人為原因、天氣原因等，這都意味著管理好線損問題多多，困難重重。本文主要是從組織措施、技術(shù)措施、管理措施以及獎懲措施等四個方面來解決管理控制線損現(xiàn)象[2]。但是我們應(yīng)該繼續(xù)開拓創(chuàng)新，尋求更為理想的解決問題的對策，不斷通過技術(shù)措施和管理措施加強(qiáng)對線損的管理力度，降低線損，才能使供電所獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，這也是當(dāng)今供電所工作人員仍然需要刻苦努力的方向。為我們社會的長遠(yuǎn)發(fā)展起著重要的作用。
[參考文獻(xiàn)]
關(guān)鍵詞：供電所；安全管理；現(xiàn)狀分析；對策建議
中圖分類號：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）30-0131-01
1 安全管理
供電所是關(guān)系到基層地區(qū)社會生活的重要保障，對于電力正常供應(yīng)具有不可忽視的影響。為了保障社會生產(chǎn)的正常進(jìn)行，就必須重視加強(qiáng)供電所的管理工作，為其正常運(yùn)營提供保障。其中，安全管理是供電所管理工作中非常重要的部分，關(guān)系到供電所的運(yùn)行安全，是管理工作的重中之重。
2 供電所安全管理現(xiàn)狀分析
2.1 工作人員安全意識薄弱
很多供電所管理工作沒有做到位的最重要原因之一就是安全意識比較薄弱。很多管理者和工作人員沒有認(rèn)識到安全管理的本質(zhì)，對于安全管理的涵義理解的不夠全面和深刻，沒有培養(yǎng)起安全意識，日常的工作中存在很多的安全隱患。供電所的工作人員文化水平有限，并且有很多人并沒有經(jīng)過專業(yè)的電工培訓(xùn)，也不具有相應(yīng)的證書，很多人工作僅憑經(jīng)驗，無視安全管理的要求。還有的工作人員倚仗自己的豐富經(jīng)驗，對于管理者的要求并不認(rèn)可和贊同，只是表面服從管理，在實際工作中，依舊我行我素，違章操作并不少見。部分工作人員口頭上同意安全管理制度，但是在操作的過程中卻總是認(rèn)為多此一舉、沒有必要?？偟膩碇v，就是大家都同意供電所的安全管理很重要，但是卻并沒有嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)范，管理措施流于形式，沒有得到貫徹落實。
2.2 管理和監(jiān)督力度不夠
很多供電所存在的普遍問題都是安全管理只停留在喊口號上，管理措施并沒有真正的認(rèn)真執(zhí)行，并且安全監(jiān)管力度不夠，多為粗放型的安全管理模式。由于供電所的分布特點(diǎn)多為“點(diǎn)多面廣”，因此，管理工作的開展難度很大，很難實現(xiàn)有力的現(xiàn)場監(jiān)管。很多工作人員并沒有意識到安全管理的重要性和安全操作的必要性，在日常的工作中無視安全管理規(guī)范的要求，但是，由于監(jiān)管和控制力度不夠，工作人員的違規(guī)操作行為很難被發(fā)現(xiàn)。在上級檢查的過程中，為了應(yīng)付檢查人員，工作人員的行為和態(tài)度都會有很大的不同，但是在檢查工作結(jié)束之后，就又故態(tài)復(fù)萌，長此以往，安全管理很難落到實處。
2.3 安全員的職責(zé)意識有待加強(qiáng)
雖然目前供電所設(shè)立專職安全員，但是在實際工作中，安全員往往身兼數(shù)職。如：生產(chǎn)、營銷工作。工作繁雜導(dǎo)致他們用于安全管理方面的時間非常有限。并且，安全員職務(wù)只是代表責(zé)任更大，卻并不意味著薪酬的增加，導(dǎo)致工作人員心理壓力增加的同時工作態(tài)度也會變得消極。這樣的管理形式造成安全員的積極性下降，無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，安全管理工作的質(zhì)量也無法得到保證。
3 改善供電所安全管理的相關(guān)建議
3.1 規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作
由于供電所發(fā)揮著重要的作用，因此，為了確保其功能可以正常發(fā)揮，應(yīng)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)范化管理。供電所必須提前制定接下來一周的生產(chǎn)計劃，并送交相關(guān)單位審核獲得批準(zhǔn)。規(guī)范安全生產(chǎn)的措施可以對于供電所的管理工作形成有效的督促，確保在生產(chǎn)進(jìn)行之前就合理分配好相關(guān)人員并進(jìn)行現(xiàn)場勘查，為安全生產(chǎn)的進(jìn)行做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，避免因倉促進(jìn)行忽視安全的情況出現(xiàn)。這樣做還有一個好處是可以使得管理部門掌握供電所的工作狀況，對其行為形成有效的約束。
3.2 加強(qiáng)工作人員的安全管理
供電所的安全管理工作中，工作人員是重要的管理對象。因此，為了確保安全管理工作落到實處，就必須重視加強(qiáng)人員管理，做好相關(guān)的安全教育和培訓(xùn)工作。供電所工作人員的安全培訓(xùn)和教育必須重視系統(tǒng)化以及針對性。為了提高工作人員的安全意識和技能水平，供電所可以采取舉辦安全教育講座的形式，邀請相關(guān)的專家對于工作人員進(jìn)行安全知識普及教育，宣傳安全管理的重要性。在進(jìn)行工作人員的教育過程中，應(yīng)重視培訓(xùn)的實效性和人性化，結(jié)合工作實際進(jìn)行。另外，培訓(xùn)并不一定拘泥于某一種固定形式，而是可以采取多種不同形式，比如安全知識競賽等，只要是有助于安全教育的形式都可以用于管理中。在日常的管理工作中，必須重視嚴(yán)格管理，對于違章操作的行為和個人，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P和懲戒，使工作人員從根本上重視安全操作，端正工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變思想。
3.3 加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)
安全管理工作的貫徹落實離不開完善制度的保障，因此，為了確保安全管理措施的落實和執(zhí)行，就必須制定和完善相關(guān)的管理制度，確保安全管理工作有章可循。管理制度的完善必須重視責(zé)任的合理分配，不斷完善責(zé)任制，劃分管理責(zé)任，確保落實到每一位工作人員，對其形成督促。此外，為了確保工作人員的執(zhí)行力，還必須建立相關(guān)的考評機(jī)制，做好過程監(jiān)管。在日常的安全管理工作中，以供電所的實際安全生產(chǎn)為依據(jù)，細(xì)化生產(chǎn)任務(wù)，確定合理的評價標(biāo)準(zhǔn)，做好工作評分。
3.4 做好安全員的合理設(shè)置
為了保障安全員職能的正常發(fā)揮，可以采取設(shè)置專職安全員的方式，提高安全員的責(zé)任意識。專職安全員不應(yīng)參與其他工作的后顧之憂，就可以全身心的進(jìn)行供電所的全程監(jiān)督工作，確保安全管理規(guī)范可以有效落實。專人專職的好處就在于責(zé)任明確，專職的安全員可以更好的履行安全管理的義務(wù)和職責(zé)，確保自身職能的正常發(fā)揮。
其中，安全員的管理工作除了要監(jiān)督安全管理措施的落實與執(zhí)行，還應(yīng)負(fù)責(zé)工作人員的安全教育和培訓(xùn)工作。
3.5 提高技術(shù)水平
電氣設(shè)備對于供電所的運(yùn)行安全也有著不可忽視的影響力，因此，安全管理工作中，必須重視提高設(shè)備的可靠性。供電所的生產(chǎn)活動中潛藏著不少的安全風(fēng)險，高超的技術(shù)對于人員安全有著重大影響，因此，為了確保人員安全，就必須重視工作能力和專業(yè)水平的提高。
同時，為了確保安全生產(chǎn)，就必須重視電氣設(shè)備的安全改造。為了避免出現(xiàn)意外事故，除了要加強(qiáng)供電所的管理工作之外，還必須重視電氣設(shè)備的影響，提高其可靠性和安全系數(shù)，降低其威脅性。
此外，由于電網(wǎng)運(yùn)行和設(shè)備安全都與安全生產(chǎn)的技術(shù)有著密切聯(lián)系，因此，為了防止意外事故的發(fā)生，就必須重視相關(guān)技術(shù)的不斷提高。
4 結(jié) 語
總的來講，供電所的安全管理關(guān)系到電網(wǎng)的正常運(yùn)行和社會生產(chǎn)的有序開展，發(fā)揮著不可替代的巨大作用，因此，為了確保供電所正常功能得以發(fā)揮，就必須重視加強(qiáng)管理工作，尤其是安全管理，確保管理措施落到實處。
除了上述的措施之外，供電所的安全管理工作還必須不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，依據(jù)自身的實際情況和存在的具體問題，制定相應(yīng)的解決措施，采用有效的管理手段，改變目前的管理現(xiàn)狀，建立健全安全管理體系，在日常的管理工作中加強(qiáng)安全管理的監(jiān)控力度，為供電所的安全生產(chǎn)提供可靠保障。
參考文獻(xiàn)：
[1] 施漢偉.精益管理在供電所管理中的實施要點(diǎn)初探[J].科技與企業(yè)，
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