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序論：在您撰寫農村電商發(fā)展現(xiàn)狀分析時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
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關鍵詞：合作社；農村；電子商務；發(fā)展
由于農村地區(qū)受到交通不暢、地域遼闊等因素的制約，使得農產(chǎn)品無法順利的銷售出去。小農戶與大市場之間矛盾日益突出，已經(jīng)抑制了社會經(jīng)濟發(fā)展。為了解決上述問題，采用合作社的方式，來構建農村電子商務平臺，很有必要。本文主要是從發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展對策兩方面對基于合作社的農村電子商務展開了分析。
一、我國農村電子商務發(fā)展現(xiàn)狀
據(jù)數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計，農村電子商務異常迅速，農村地區(qū)現(xiàn)已經(jīng)有超過200萬家的淘寶店，經(jīng)營著各類農產(chǎn)品，但是總體上來講，農村地區(qū)的電子商務發(fā)展水平并不高，效益也未能達到預期，也未達到預期的輻射效應。之所以會如此，主要是因為農村地區(qū)有著自身的特點與優(yōu)勢，發(fā)展電子商務應該遵循這樣的特點，做到因地制宜。就我國整個電子商務發(fā)展而言，需要解決的問題有種物流、安全、支付等。因為農村與農產(chǎn)品與其他商品有些不同，因此農村電子商務需要面對更多的挑戰(zhàn)。不過這也預示著未來成長空間的巨大。
1.農村電子商務市場的潛在需求分析
（1）農業(yè)對電子商務的需求。最近幾年，各類媒體報道農產(chǎn)品遭遇銷售難的現(xiàn)象時有發(fā)生。農產(chǎn)品的滯銷很大程度上是因為農村信息的閉塞，外界市場很難打開，但是，如農村推廣了電子商務市場，這就可以很好解決農業(yè)生產(chǎn)與市場需求脫節(jié)的問題。
（2）農村生活方面對電子商務的需求。由于農村特殊的自然和社會環(huán)境，沒有大型超市，商場等購物場所，使得因為生活需要的購買相比城市顯得非常不方便，而電子商務恰好可以彌補這一不足。再加上在線營銷的產(chǎn)品價格往往較實體店更便宜，這也能更好的滿足了農村的市場需求。
（3）農村勞動力市場對電子商務的需求。近年來，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和農村人口的增加，農村勞動力剩余越來越多。據(jù)統(tǒng)計，目前我國農村剩余勞動力已達2億左右，為了生計，這些剩余的勞動力必須得尋找新的工作崗位，然而，現(xiàn)階段并沒有專業(yè)化的信息服務方式來針對農村的勞動力市場。如果這一問題可以解決，農村剩余勞動力就可以大大的減少。一些專業(yè)的職業(yè)教育培訓機構，可以有針對性地根據(jù)市場的用工需求對農村富余勞動力通過互聯(lián)網(wǎng)開設相關的遠程職業(yè)培訓課程，滿足農村勞動力向城鎮(zhèn)的轉移。
2.目前制約農村電子商務發(fā)展的因素
（1）網(wǎng)絡基礎設施不完善。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計計算，我國城市地區(qū)網(wǎng)絡普及率已經(jīng)達到了60%，但是農村地區(qū)卻還未超過25%，城市中有接近74%是網(wǎng)民，而農村地區(qū)網(wǎng)民數(shù)還未超過27%。從上述數(shù)據(jù)就可以看出，農村網(wǎng)絡基礎設施還比較落后，普及率并不高，會計算機操作的人更少，這就使得電子商務無法在農村地區(qū)進行更廣泛的推廣。目前農村地區(qū)的電子商務通常都是以家庭為單位，店鋪并不大，因此難以形成品牌產(chǎn)業(yè)鏈。
（2）物流配送需要很高的成本，也需要耗費比較長的時間。農產(chǎn)品要想順利的銷售出去就必須要有完整的配送體系。農村與城市相比，地域遼闊，但是交通不暢，物流運輸網(wǎng)絡難以形成一個完整的體系，另外，某些農產(chǎn)品還需要做好包裝，儲運等工作，這就使得農產(chǎn)品采摘、收集、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)都需要消耗大量的時間，而時間越長成本就越高。因此要想發(fā)展農村電子商務就必須解決物流配送的問題。
（3）網(wǎng)絡支付具有一定的難度。因為農村地區(qū)并沒有過多的金融機構，類型少，數(shù)量也很少，再加之，農村居民很少有人對計算機操作特別熟知，更不懂得網(wǎng)絡安全問題。很多農村居民都認為網(wǎng)上支付不安全，寧愿現(xiàn)錢交易，也不使用網(wǎng)絡支付工具。這無疑限制了網(wǎng)絡電子商務的發(fā)展。
（4）存在著小農戶與大市場的現(xiàn)象。我國農村地區(qū)地域遼闊，因為農產(chǎn)品種類也比較多，而農產(chǎn)品生產(chǎn)者通常是家庭，基本上沒有大型的組織團體，再加之，農產(chǎn)品采購以及銷售需要經(jīng)過非常多的環(huán)節(jié)，這使得農產(chǎn)品買賣都非常難，市場價格不穩(wěn)定，波動幅度非常大。小農戶的這種生產(chǎn)方式，并不能滿足大市場的需求。除此之外，農產(chǎn)品外形、品質具有非常大的差異，難以客觀的標準的進行描述，這就使得農產(chǎn)品評價機制難以規(guī)范化。
二、農村電子商務發(fā)展策略
1.政府主導、合作社為主體的新型電子商務模式
當?shù)卣梢越y(tǒng)一構建一個開放交易平臺，加以推廣，將當?shù)仉娮由虅账哂械膬?yōu)勢資源加以整合，集中發(fā)揮優(yōu)勢。與此同時，政府組織農民成立專門合作組織。政府在電子商務交易中，占有主導地位，而合作組織則是主體，只有如此，才能夠有效的彌補農村電子商務發(fā)展存在著各種劣勢。當然要想農產(chǎn)品供應形成穩(wěn)定體系，長期發(fā)揮作用，最為重要的問題就是解決小農戶與大市場之間的矛盾。合作組織成立之后，農產(chǎn)品的收購以及銷售都有其負責，解決小農戶的問題。
綜上所述，要促進農村電子商務的快速健康發(fā)展，各級地方政府的作用至關重要，實現(xiàn)農村合作社的集體運營，讓全體村民參與這種發(fā)展模式。以村為單位，建立配送中心或配送站，解決貨物流通問題。政府、村委會組織網(wǎng)絡支付培訓，能夠更好利用網(wǎng)絡信息化平臺，促進農村經(jīng)濟快速發(fā)展。
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[關鍵詞]農村電商；發(fā)展現(xiàn)狀；應對策略
自2012年開始，隨著中國互聯(lián)網(wǎng)基礎設施的大力建設及移動互聯(lián)終端的廣泛普及，農村和網(wǎng)絡的接觸越來越多，網(wǎng)絡也改變了農村的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。農村觸網(wǎng)，沖擊著傳統(tǒng)“三農”的格局，而農村電子商務的發(fā)展，特別是農村電商中青年電商創(chuàng)業(yè)者的興起，給廣大農村的發(fā)展帶來了前所未有的機遇，同時也帶來了一系列新的問題。作為農業(yè)和人力資源大省的河南省，近年來其農村生產(chǎn)、農產(chǎn)品經(jīng)營管理以及農民生活等方面發(fā)生了翻天覆地的變化，農村電商也應運而生，并得到了蓬勃的發(fā)展。河南省有108個縣，近1900個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，47000多個村，農村人口近6000萬，農村網(wǎng)民占全省網(wǎng)民的四成多。河南省政府從人才、政策、金融和平臺等各個方面給農村電商提供了強有力的支持，帶動了各地農村電商的發(fā)展。但受制于農村先天和后天的各種因素的限制，河南省農村電商的發(fā)展仍存在一定的問題。
本研究基于《河南農村電商發(fā)展現(xiàn)狀與對策研究》課題組的調研，課題組成員均為高校創(chuàng)業(yè)、就業(yè)或經(jīng)管方面的老師，在擔任本職工作的基礎上，有針對性的對河南省部分地區(qū)農村電商進行調查研究，通過相關數(shù)據(jù)分析了河南省農村電商目前存在的問題，為研究進一步發(fā)展農村電商奠定了基礎。
1 河南省農村電商現(xiàn)狀分析
1.1 發(fā)展速度快
繼2014年7個、2015年8個國家級示范縣后，2016年河南省又有6個縣被確定為國家級電子商務進農村綜合示范縣，短短三年時間，已達21個，農村電商事業(yè)得到了快速、健康的發(fā)展。全省電商企業(yè)超過20萬家，農村網(wǎng)店突破3萬家。2015年，全省15個國家級綜合示范縣和兩個省級綜合示范縣合計網(wǎng)購金額達到32.5億元，綜合網(wǎng)絡銷售額達112.4億元，其中農產(chǎn)品網(wǎng)絡銷售29.5億元，河南省電商總體發(fā)展水平進入全國第一方陣，位居中西部前列。
1.2 覆蓋面越來越廣
河南省農村網(wǎng)購用戶已達農村網(wǎng)民的40%，隨著電子商務在農村的進一步興起，未來還有很大的發(fā)展空間。省政府將繼續(xù)創(chuàng)新農村電商模式，培育農村電商主體，完善其發(fā)展的政策環(huán)境，利用農業(yè)大省眾多獨具特色的產(chǎn)品，通過電子商務提高其附加值，并把這種模式推廣到全省各地。
1.3 農村電商熱度持續(xù)高升
阿里、京東、蘇寧等電商巨頭紛紛將競爭中心放在農村，除此之外，一些傳統(tǒng)的農村商貿企業(yè)，郵政、供銷、萬村千鄉(xiāng)企業(yè)也由線下到線上，融合發(fā)展。
目前，河南省農村電商發(fā)展的主要趨勢是參與主體多，發(fā)展速度快，交易品種和交易規(guī)模大。據(jù)河南省商務廳的數(shù)據(jù)，2015年在經(jīng)濟下行壓力逐漸加大的環(huán)境下，河南省電子商務交易額達到7720億元，同比增長36.4%，農產(chǎn)品線上銷售的種類和額度大幅度增加，形成了一批有特色、有影響的主力軍產(chǎn)品，農村電商的格局逐漸形成。
2 河南省農村電商存在的問題
2.1 配套設施不完善
物流配送依然是制約農村電商發(fā)展的重要因素，與農產(chǎn)品相適應的倉儲、冷鏈管理、運營等也缺乏有效的發(fā)展，電子商務服務的供給不能滿足高速發(fā)展的農村電子商務需求，部分地區(qū)存在電商服務費用過高、效率較差的問題。全省各地區(qū)的基礎設施建設發(fā)展不平衡，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，不能真正實現(xiàn)“最后一公里”的配送，在人口分散地區(qū)顯得尤為突出，制約著整體農村電商競爭力的提高。此外，電商巨頭和相關行業(yè)往農村的下沉，為農村電商的發(fā)展提供了一定的便利，但就目前來講，農村電商所需的網(wǎng)絡平臺建設已經(jīng)滯后。
2.2 電商交易人才缺乏
河南省農村教育水平相對落后，農民的文化水平不高，對網(wǎng)絡技術不能很好的理解和應用，不能充分認識并利用電子商務對農業(yè)發(fā)展和農民增收的促進作用，甚至對電子商務在農村的推廣持懷疑態(tài)度。農村電商發(fā)展缺乏擁有先進知識和網(wǎng)絡技術的專業(yè)人才，農村現(xiàn)有大部分農民，因為先天教育底子薄弱，后天的電子商務知識的教育培訓顯得尤為艱難。而高等院校培育的電子商務人才又因農村經(jīng)濟條件限制，不愿到農村去發(fā)展，導致農村既有電商知識又懂農產(chǎn)品的復合型人才非常短缺，這將在一段時期內制約著農村電子商務的發(fā)展。
2.3 品牌意識不夠
品牌可以提高產(chǎn)品的附加值，對產(chǎn)品、特別是農產(chǎn)品的發(fā)展具有重要的意義。目前河南省因其地理位置和豐富的農業(yè)資源，擁有大量的特殊農產(chǎn)品。但是這些農產(chǎn)品大多僅在省內比較有名，一旦出省，就不被人所知，銷售僅限原產(chǎn)地周邊地區(qū)，品牌影響較小。并且，省內大部分農產(chǎn)品名稱地域特色明顯，缺乏品牌注冊和品牌維護意識，進行促銷活動時，難以引起轟動效果。當產(chǎn)品品牌缺失時，規(guī)模效應就不能凸顯，隨之就是生產(chǎn)成本高，市場影響力差。
3 河南省農村電商應對策略
3.1 加強配套設施建設
由政府牽頭，吸引社會資本，打造縣、鄉(xiāng)、村三級物流配送體系，建立各級服務中心。同時，政府要加大區(qū)域之間的公、鐵路網(wǎng)設施建設投入力度，有重點的建設特色農產(chǎn)品較豐富的偏遠山村、鄉(xiāng)村的公路，對農村要實現(xiàn)物流點的全覆蓋，形成高效、便捷、快速的全方位物流配送體系。建立與各地農產(chǎn)品特點相配套的倉儲、冷鏈物流，運用各種先進的儲存、轉運技術，確保農產(chǎn)品的加工、包裝、運輸始終在特定的條件下，使農產(chǎn)品達到消費者手中時不致出現(xiàn)較大變化。
3.2 加大農村電商人才的培育和引進
農村電商的快速發(fā)展，離不開高素質農村電商人才的培養(yǎng)，如何培養(yǎng)人才，如何引進人才并能留住人才，是當前河南省快速發(fā)展農村電子商務的緊要問題。發(fā)揮河南省人口大省的資源優(yōu)勢，充分利用河南豐富的教育資源，可利用省內大中專院校的教育資源，在高校設置跟農產(chǎn)品發(fā)展需要的專業(yè)課程，吸引農村學子前來學習，并鼓勵其學成后回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，發(fā)展當?shù)剞r村電子商務。同時，高校也可下沉農村，結合政府政策，走入農村為當?shù)剞r民開展多樣化的適應培訓教育，根據(jù)需要開展一對一的幫扶；高校也可開展校企合作，培養(yǎng)復合型電商人才。各地政府可以根據(jù)需要，因地制宜地制定優(yōu)秀電商人才引進政策，利用優(yōu)惠的條件在全國范圍內引進人才，提供完善的薪酬考核和激勵機制，依靠他們豐富的專業(yè)知識和經(jīng)營，來發(fā)展農村電子商務。
3.3 打造品牌農產(chǎn)品
結合河南省各地區(qū)農產(chǎn)品的特性，大力實施農業(yè)標準化，組件農業(yè)生產(chǎn)合作社及聯(lián)合銷售社等，夯實農業(yè)品牌化基礎。在各地，力爭做到按照“統(tǒng)一生產(chǎn)布局，統(tǒng)一技術標準，統(tǒng)一打造品牌，統(tǒng)一開拓市場”的要求開展工作。推進農產(chǎn)品的品牌化建設，培育農業(yè)品牌經(jīng)營主體，加快企業(yè)的技術告知省級，提高加工技術裝備水平，增強農產(chǎn)品品牌化加工能力，確保農產(chǎn)品品牌化的質量。經(jīng)過品牌化經(jīng)營，逐漸形成一批省內外獨具特色的產(chǎn)品品牌，擴大產(chǎn)品的影響力，提高農產(chǎn)品的附加值，使農村電子商務的發(fā)展更具潛力、更加順暢。
除此之外，河南省農村電商的發(fā)展還可利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風，借助省內豐富、獨特的民俗文化和特殊資源來發(fā)展農村電商的新模式，如“互聯(lián)網(wǎng)+民俗文化”或“互聯(lián)網(wǎng)+民俗文化體驗”等，在促進省內農村電商發(fā)展的同時，實現(xiàn)農村的大發(fā)展。
參考文獻
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(助力傳統(tǒng)農業(yè)轉型升級)
作者簡介
李寧，11年咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，具備豐富項目執(zhí)行及管理經(jīng)驗，善于解決傳統(tǒng)企業(yè)轉型電子商務過程中所遇到的瓶頸。專注于電子商務商業(yè)模式設計、戰(zhàn)略路徑規(guī)劃、運營規(guī)劃、運營輔導及培訓，對于B2B、區(qū)域B2C、O2O、全渠道、微商等商業(yè)模式均有深入研究，致力于幫助傳統(tǒng)企業(yè)向電商領域穩(wěn)健過渡，快速成長！服務企業(yè)包括但不限于中糧我買網(wǎng)、中免集團、越秀集團、中國遠洋集團、舜天集團、宏圖三胞、天津物產(chǎn)、淘常州、港灣網(wǎng)、九龍港、尚農網(wǎng)等眾多國內大型知名企業(yè)。
潘曉，資深互聯(lián)網(wǎng)電商專家，傳統(tǒng)行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)”轉型導師，6年互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉型咨詢經(jīng)驗。專注于傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)電商轉型的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、商業(yè)模式、運營規(guī)劃等，在O2O、B2B、B2C等領域有豐富的實施經(jīng)驗。服務過的企業(yè)包括但不限于中遠集運、中免集團、越秀集團、大貓電商、尚農網(wǎng)、派格太合、四季沐歌、天津物產(chǎn)、CETC、中國城建院、中節(jié)能集團、河南水投、中國電信、浙江聯(lián)通、陜西聯(lián)通等。
徐英淇，吉林大學經(jīng)濟學碩士，資深互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略管理咨詢專家，尤其擅長企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型過程中的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構重塑、股權激勵設計、人力資源體系搭建、企業(yè)文化營造等領域，在《管理學刊》《現(xiàn)代商業(yè)》《中國經(jīng)貿》等期刊發(fā)表多篇學術文章，服務過的企業(yè)包括中國移動、中國聯(lián)通、中國遠洋、中國煙草、上海金山投控、廈門同安國投、尚農網(wǎng)等。
內容簡介
本書從“互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)”產(chǎn)生的現(xiàn)實發(fā)展、市場需求、政策環(huán)境出發(fā)，總結出“互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)”的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展與創(chuàng)新模式，并*終提出了農業(yè)企業(yè)打贏“互聯(lián)網(wǎng)化三大戰(zhàn)役——賣貨、聚粉、建平臺”的實踐應用以及各大戰(zhàn)役間的協(xié)同運作。本書結合案例進行詳盡論述，并適時總結核心觀點和關鍵成功要素，對于還處于初創(chuàng)探索期的“互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)”，不得不說是*為珍貴的伴手寶典。本書能夠為那些亟待尋求轉型的農業(yè)企業(yè)以及業(yè)界人士提供一些富有建設性的啟示。本書為傳統(tǒng)農業(yè)轉型升級謀劃了行之有效的方針策略，為農業(yè)電商健康發(fā)展指定了清晰明了的通道路徑，無論你是農業(yè)相關企業(yè)的管理者，還是農業(yè)相關政府部門的公務人員，都可以從中找到一些對實際工作有指導意義的閃光點。
目錄
推薦序一互聯(lián)網(wǎng)：助力三農發(fā)展
推薦序二互聯(lián)網(wǎng)：創(chuàng)新農業(yè)產(chǎn)業(yè)模式
推薦序三互聯(lián)網(wǎng)：打造有機農業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈
序言互聯(lián)網(wǎng)：農業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三大戰(zhàn)役
第一章環(huán)境催生“互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)”
第一節(jié)中國“互聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢研究// 2
一、“互聯(lián)網(wǎng)”大環(huán)境分析// 2
二、互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)：風口下**變革潛力的藍海// 8
第二節(jié)政策要求與產(chǎn)業(yè)需求雙輪驅動農業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)// 12
一、國家政策大力促進“互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)”// 12
二、我國農業(yè)落后現(xiàn)狀亟待產(chǎn)業(yè)升級// 18
三、用戶消費轉變要求農業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化// 21
第三節(jié)中國“互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)”的現(xiàn)狀及問題// 23
一、中國“互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)”的發(fā)展現(xiàn)狀分析// 23
二、目前國內“互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)”的核心問題// 28
第二章 什么是“互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)”
第一節(jié)一張圖讀懂“互聯(lián)網(wǎng)”// 32
一、什么是“互聯(lián)網(wǎng)”// 32
二、什么是企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)”// 34
三、什么是產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)”// 52
第二節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)”全景// 62
一、互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)企業(yè)// 62
二、互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)// 66
三、互聯(lián)網(wǎng)智慧// 69
第三節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)”產(chǎn)業(yè)鏈// 73
一、互聯(lián)網(wǎng)農資農機// 73
二、互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)生產(chǎn)// 78
三、互聯(lián)網(wǎng)農產(chǎn)品流通// 82
第四節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)”創(chuàng)新模式// 87
一、互聯(lián)網(wǎng)休閑農業(yè)// 87
二、互聯(lián)網(wǎng)淘寶村// 90
三、互聯(lián)網(wǎng)農村金融// 92
第三章 如何實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)”
第一節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)”之賣貨// 101
一、什么是賣貨// 101
二、賣貨案例分析// 101
三、賣貨關鍵措施// 129
第二節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)”之聚粉// 130
一、什么是聚粉// 130
二、聚粉案例// 130
三、聚粉關鍵措施// 140
第三節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)”之建平臺// 142
一、什么是建平臺// 142
二、建平臺案例// 142
三、建平臺關鍵措施// 158
第四節(jié)國外“互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)”創(chuàng)新模式// 161
一、Ocado—技術創(chuàng)新提升用戶體驗// 161
二、Local Harvest—整合農場資源專注本地化服務// 163
三、Farmigo—打造食品社區(qū)C2B模式// 165
四、Peapod—世界上**家食品電商公司// 166“
第四章 互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)”挑戰(zhàn)與對策
第一節(jié)政府層面// 171
一、需要面對的挑戰(zhàn)// 171
二、實施舉措// 176
第二節(jié)企業(yè)層面// 183
一、需要面對的挑戰(zhàn)// 183
二、實施指南// 187
第五章“互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)”趨勢與未來
第一節(jié)趨勢一：生態(tài)圈融合趨勢// 198
第二節(jié)趨勢二：智慧農業(yè)趨勢// 200
第三節(jié)結束語// 201
后記// 202
后記：
