時(shí)間：2023-07-30 10:10:43
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論文摘要:企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的發(fā)展與營(yíng)銷觀念的創(chuàng)新是一對(duì)相輔相成的影響因素，是保證企業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)定發(fā)展不可或缺的兩個(gè)方面。本文在分析市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展與營(yíng)銷觀念創(chuàng)新關(guān)系的基礎(chǔ)上，提出謀劃是戰(zhàn)略發(fā)展與觀念創(chuàng)新的前提，理念是根本，管理是保證。
企業(yè)要在不斷變化的環(huán)境中生存發(fā)展，必須以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待經(jīng)營(yíng)管理問題，必須在目標(biāo)、資源和市場(chǎng)機(jī)會(huì)三者之間找到最佳的配合方式，從而贏得有利的市場(chǎng)地位。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，會(huì)進(jìn)入一個(gè)發(fā)展相對(duì)緩慢的瓶頸期。前有行業(yè)巨頭打壓，后有后起之秀追趕，正是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)刻。企業(yè)自身情況變了，企業(yè)環(huán)境變了，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也應(yīng)該變化。如果固守創(chuàng)業(yè)伊始的經(jīng)營(yíng)思路，來(lái)從事企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)期的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)早晚會(huì)進(jìn)退維谷，陷人困境。
1營(yíng)銷戰(zhàn)略的形成
營(yíng)銷戰(zhàn)略是指在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定目標(biāo)市場(chǎng)，完成定位、商業(yè)模式、角色以及方法和程序?？梢?，市場(chǎng)是營(yíng)銷戰(zhàn)略思考的出發(fā)點(diǎn);營(yíng)銷戰(zhàn)略則指導(dǎo)企業(yè)采取正確、有效的市場(chǎng)行動(dòng)。需要指出的是，當(dāng)前我們強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷戰(zhàn)略的重要性，是為了提高中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)、戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略創(chuàng)新能力，但決不意味著忽略市場(chǎng)層面、客戶層面、消費(fèi)者層面。好的策略一定要符合效率化、效益化原則，能幫助企業(yè)迅速做大做強(qiáng)，賺更多的錢，甚至是更穩(wěn)定、更持續(xù)地賺錢，理論越接近真理，對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)性就越強(qiáng)。為此，營(yíng)銷戰(zhàn)略的形成要深人考慮以下幾方面因素:
(1)預(yù)見性。預(yù)見和遠(yuǎn)見不完全一樣，遠(yuǎn)見看到未來(lái)，預(yù)見不但要看到未來(lái)，還要預(yù)測(cè)主動(dòng)行為所引發(fā)的格局變化，充分顯示營(yíng)銷戰(zhàn)略的主導(dǎo)性，諸葛亮的“隆中對(duì)”就是一個(gè)典范。營(yíng)銷戰(zhàn)略不僅要合乎市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者需求，更要合乎消費(fèi)大趨勢(shì)，引導(dǎo)消費(fèi)趨勢(shì)，甚至改變、影響消費(fèi)趨勢(shì)。
(2)應(yīng)變性。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，風(fēng)云多變。好戰(zhàn)略同時(shí)也必須包括考慮到各種變化的可能以及應(yīng)變的預(yù)案。要特別強(qiáng)調(diào)的是，好戰(zhàn)略要有破壞力，也就是主動(dòng)改變格局的結(jié)構(gòu)性破壞能力。
2營(yíng)銷觀念的創(chuàng)新
20世紀(jì)的中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷，應(yīng)該說走的是一條以模仿為主的道路。改革開放的20年來(lái)，西方企業(yè)營(yíng)銷理論與方法從引進(jìn)傳播到推廣應(yīng)用，多數(shù)企業(yè)基本上是“照葫蘆畫瓢”。進(jìn)人21世紀(jì)后，觀念創(chuàng)新是企業(yè)營(yíng)銷的先導(dǎo)。21世紀(jì)的中國(guó)企業(yè)，不能以樹立市場(chǎng)營(yíng)銷觀念為滿足，而應(yīng)追求與21世紀(jì)相適應(yīng)的新營(yíng)銷觀念。新觀念應(yīng)從以下幾方面特別強(qiáng)調(diào):
(4)綠色營(yíng)銷觀念。自本世紀(jì)70年代初發(fā)表《人類環(huán)境宣言》拉開人類環(huán)境保護(hù)的序幕以來(lái)，綠色浪潮一浪高過一浪并席卷全球，將把21世紀(jì)變成一個(gè)綠色世紀(jì)。綠色浪潮的興起帶來(lái)綠色需求的迅速增長(zhǎng)，推動(dòng)綠色市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展。綠色市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，必然要求企業(yè)以綠色營(yíng)銷觀念為指導(dǎo)，盡力滿足各國(guó)消費(fèi)者的綠色需求。
3營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)展與觀念創(chuàng)新的關(guān)系
關(guān)于什么是“發(fā)展”，經(jīng)濟(jì)學(xué)家已經(jīng)作過精辟闡述，說“發(fā)展”是質(zhì)變。經(jīng)濟(jì)發(fā)展是經(jīng)濟(jì)質(zhì)變，企業(yè)發(fā)展是企業(yè)質(zhì)變。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)怎樣變的謀略，不是對(duì)企業(yè)怎樣干的謀略。研究企業(yè)發(fā)展，就是研究企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容、方向、目標(biāo)、步驟、措施。不少企業(yè)在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，不是研究怎樣變，而是研究怎樣干。他們往往抱定原來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理或技術(shù)產(chǎn)品框架，只是研究怎樣在這些框架內(nèi)干得更好一點(diǎn)，這樣就不會(huì)研究出一個(gè)好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)。事隨境遷，企業(yè)的內(nèi)部條件與外部環(huán)境都在迅速地變化，如果研究出來(lái)的東西不能很好地適應(yīng)這些變化，怎能指望它指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展呢!因此，企業(yè)要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，重要的是思想的改變、觀念的創(chuàng)新。首先是認(rèn)識(shí)到老思路要改變，然后再去尋找改變的方法。
“戰(zhàn)略發(fā)展”與“觀念創(chuàng)新”是相輔相成的兩個(gè)概念 “戰(zhàn)略發(fā)展”是針對(duì)客體而言的，“觀念創(chuàng)新”是針對(duì)主體而言的。戰(zhàn)略發(fā)展離不開觀念創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新為的是戰(zhàn)略發(fā)展。既然二者具有這種內(nèi)在聯(lián)系，那么也可以把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理解為對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的謀略。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的謀略，所以研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須全面研究企業(yè)創(chuàng)新問題，要是不把企業(yè)創(chuàng)新間題作為研究的中心，那么研究結(jié)果就不會(huì)是一個(gè)好的企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。為使兩者協(xié)調(diào)發(fā)展要做到精心謀劃、理念凈化、管理細(xì)化。
高明的解決辦法應(yīng)該是新穎、先進(jìn)、實(shí)際、奇特、簡(jiǎn)單的解決辦法。解決企業(yè)整體與長(zhǎng)期發(fā)展基本間題的辦法要新穎，要突破原來(lái)的舊框框，否則就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就不可能指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展;解決企業(yè)整體與長(zhǎng)期發(fā)展基本問題的辦法要先進(jìn)，提出的發(fā)展內(nèi)容、發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展步驟、發(fā)展措施都要先進(jìn)，要爭(zhēng)取走在其他企業(yè)前面，否則就擺脫不了被動(dòng)局面;解決企業(yè)整體與長(zhǎng)期發(fā)展基本間題的辦法要實(shí)際，要有可行性，要經(jīng)過努力能夠做到，否則那套先進(jìn)的辦法就會(huì)落空;解決企業(yè)整體與長(zhǎng)期發(fā)展基本間題的辦法要奇特，要打破常規(guī)，否則就不可能大幅度降低發(fā)展成本、提高發(fā)展速度;解決企業(yè)整體與長(zhǎng)期發(fā)展基本問題的辦法要簡(jiǎn)單，要容易理解、容易記憶、容易傳播、容易操作，否則就發(fā)揮不了多大作用。
謀劃靠什么?靠智慧。智慧是對(duì)各種資源的靈活利用，是對(duì)各種知識(shí)的靈活應(yīng)用，是對(duì)各種信息的靈活使用，是對(duì)各種變化的靈活反應(yīng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了研究好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就要發(fā)揮自己的智慧，集中集體的智慧，收集員工的智慧，借用外腦的智慧。
（2)理念是戰(zhàn)略發(fā)展與觀念創(chuàng)新的根本。所謂營(yíng)銷理念是企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)過程中，經(jīng)營(yíng)者所持有的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、態(tài)度和思維方式。從營(yíng)銷環(huán)境的發(fā)展變化來(lái)看，企業(yè)營(yíng)銷理念經(jīng)歷了生產(chǎn)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向、營(yíng)銷導(dǎo)向和戰(zhàn)略營(yíng)銷導(dǎo)向四個(gè)逐步演進(jìn)與發(fā)展的過程，相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)理念就是產(chǎn)品觀念、推銷觀念、市場(chǎng)營(yíng)銷與社會(huì)營(yíng)銷觀念和戰(zhàn)略營(yíng)銷觀念。戰(zhàn)略營(yíng)銷最重要的創(chuàng)新就是要求企業(yè)真正要從關(guān)心自身生產(chǎn)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到關(guān)注消費(fèi)者和需求的滿足，關(guān)注如何為消費(fèi)者創(chuàng)造更大價(jià)值，從請(qǐng)消費(fèi)者注意轉(zhuǎn)變到請(qǐng)注意消費(fèi)者上來(lái)。
盡管大多數(shù)企業(yè)也了解現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的理念，但他們的最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)還是企業(yè)利益的最大化，而不是通過不斷地滿足消費(fèi)者的需求達(dá)到顧客滿意，提升品牌資產(chǎn)價(jià)值。因此在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，企業(yè)營(yíng)銷理念變革最重要的一點(diǎn)就是企業(yè)所尋求的應(yīng)當(dāng)是盡可能地使消費(fèi)者滿意，消費(fèi)者同樣是為了獲得價(jià)值而與企業(yè)交換的，或購(gòu)買企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)。如果有一天，消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)你的產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值不再誘人，一定不會(huì)再選擇你。因此企業(yè)提高消費(fèi)者價(jià)值這就需要對(duì)消費(fèi)者價(jià)值細(xì)分進(jìn)行分析和評(píng)估，以確定營(yíng)銷效果和盈利能力。為了實(shí)現(xiàn)關(guān)注消費(fèi)者，企業(yè)必須遵循這樣一個(gè)經(jīng)營(yíng)理念:總資源限度內(nèi)，企業(yè)必須在保證其他利益方能接受的情況下，盡力提供一個(gè)高水平的消費(fèi)者滿意或讓他們獲得更大的價(jià)值。唯有如此才能夠留住顧客，才能提高顧客的忠誠(chéng)度，進(jìn)而提升品牌資產(chǎn)價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；理念創(chuàng)新；文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，對(duì)商品的文化價(jià)值要求增高，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅要增強(qiáng)商品的自身價(jià)值，還要關(guān)注到商品的文化價(jià)值。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)表面上是物質(zhì)商品的競(jìng)爭(zhēng)，而實(shí)質(zhì)上則是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)理念是企業(yè)文化最核心部分，是企業(yè)個(gè)性化，能力化，人文化的體現(xiàn)，要保持企業(yè)正常運(yùn)作以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)必須要有創(chuàng)新的，反應(yīng)整個(gè)企業(yè)明確的經(jīng)營(yíng)意識(shí)的企業(yè)文化理念，從而培植文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，打造企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)持久而人文化綠色發(fā)展。
一、企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)表征，它的概念源于20世紀(jì)70年代末，是日美等老牌資本主義國(guó)家在爭(zhēng)奪經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)時(shí)提出的管理學(xué)新概念。到20世紀(jì)80年代，深入到理論研究領(lǐng)域指出，企業(yè)文化是一個(gè)組織由價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的特有的文化形象，而企業(yè)文化在價(jià)值觀念，企業(yè)道德，企業(yè)精神，團(tuán)體意識(shí)，企業(yè)制度，企業(yè)形象等方面作用于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，可以稱作為一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的精神或是軟件支持。經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)加強(qiáng)，各國(guó)間的合作與競(jìng)爭(zhēng)也更為突出。作為資本主義發(fā)展程度極高資本主義大國(guó)的美國(guó)，無(wú)論在經(jīng)濟(jì)還是文化上都有著高數(shù)量，例如，2010年，美國(guó)GDP為145107萬(wàn)億美元，占世界總量的三分之一，在體育上，歷年獲獎(jiǎng)總數(shù)之和遙遙居于榜首，在諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)的獲得上也是獨(dú)占一片天。這樣的成就，不僅與他的經(jīng)濟(jì)實(shí)力相關(guān)，這也說明了這個(gè)國(guó)家的軟實(shí)力發(fā)揮了重要作用。
二、企業(yè)文化理念創(chuàng)新與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
（1）培植文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)靈魂——企業(yè)文化理念人文性創(chuàng)新。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人文思想的深入，以人為本的社會(huì)要求越來(lái)越高，企業(yè)要取得新時(shí)代條件下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須抓住企業(yè)的靈魂，在“人”上下足功夫，以“人本”取勝，以企業(yè)精神，企業(yè)形象制勝。企業(yè)文化的基因，來(lái)自于企業(yè)創(chuàng)始人和企業(yè)團(tuán)隊(duì)的理念，要取得文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的人才觀念是第一步。提及海爾，中國(guó)人為之自豪，而真正成就海爾的是它的企業(yè)文化理念。以人們實(shí)際要求為產(chǎn)品趨向，以時(shí)代要求為發(fā)展動(dòng)向，以質(zhì)量取勝為企業(yè)根本，以團(tuán)隊(duì)合作為企業(yè)支持，以積極進(jìn)取為企業(yè)精神，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為企業(yè)保證，這一系列的企業(yè)文化理念，無(wú)時(shí)無(wú)刻不關(guān)注到“人”。產(chǎn)品的生產(chǎn)基于消費(fèi)者的需求，基于對(duì)質(zhì)量的保證，產(chǎn)品的銷售，基于市場(chǎng)的要求，發(fā)展中的人們的實(shí)際需要，銷售中以及售后的熱情服務(wù)等都濃縮了整個(gè)企業(yè)人力團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的文化理念。再者，誠(chéng)信是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一道門。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)文化理念創(chuàng)新，必須是理性的人本創(chuàng)新，將理性精神融入到仁愛精神里，將仁愛精神融入到信仰精神里，才是商道的終極精神。企業(yè)必須做到誠(chéng)信為本。企業(yè)文化根深蒂固，企業(yè)發(fā)展也便枝繁葉茂，企業(yè)的人文性文化可謂是一個(gè)企業(yè)活的靈魂，為企業(yè)創(chuàng)造內(nèi)在動(dòng)力，海爾集團(tuán)企業(yè)文化理念帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，人文效益正說明了這點(diǎn)，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)文化理念的人文化創(chuàng)新，以從根本上帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。（2）描繪文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)色彩——企業(yè)文化理念意識(shí)化創(chuàng)新。良好的企業(yè)文化要有良好的體制支撐，實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必須要具備企業(yè)文化理念中的企業(yè)制度創(chuàng)新，企業(yè)文化結(jié)創(chuàng)新，企業(yè)品牌創(chuàng)新。時(shí)代的進(jìn)步，促使一系列新生事物的出現(xiàn)，企業(yè)作為市場(chǎng)主體，必須跟上時(shí)代的要求，提供創(chuàng)新型的服務(wù)。首先，一個(gè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與一個(gè)企業(yè)的制度有著密切聯(lián)系，只有文化責(zé)任感十足的企業(yè)文化，才能為企業(yè)營(yíng)造出優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境。俗話說“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，在一個(gè)企業(yè)中也是如此。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要有企業(yè)發(fā)展制度性，責(zé)任性的保證。例如公司對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)給予一定的資金獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)研制人員提供出國(guó)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)等。公司的體制支撐，很明顯的體現(xiàn)在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)領(lǐng)域上，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)要增強(qiáng)此部分的結(jié)構(gòu)優(yōu)化性，以保證長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，這就要企業(yè)文化理念在企業(yè)文化布局上有所創(chuàng)新。美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)和中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)民生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)率，在上世紀(jì)末本世紀(jì)初時(shí)，分別是20%和3%，這正突出了我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的不足。文化產(chǎn)業(yè)種類很多，例如新聞媒體文化服務(wù)業(yè)，廣播、電視、電影服務(wù)業(yè)，文化娛樂休閑服務(wù)業(yè)等等，就一個(gè)國(guó)家而言，必須給以相應(yīng)的體制支持，而且要合理調(diào)整文化布局，積極發(fā)揮文化產(chǎn)業(yè)的力量。從微觀上看，一個(gè)企業(yè)也是如此。文化引領(lǐng)時(shí)代風(fēng)氣之先，是最需要?jiǎng)?chuàng)先的領(lǐng)域，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，要求企業(yè)文化理念與市場(chǎng)資源相結(jié)合，探索發(fā)展新模式，也只有這樣文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)才會(huì)有自我發(fā)展的色彩，才能為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供有聲有色的平臺(tái)和空間，才能以自我的色彩創(chuàng)就一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)。（3）構(gòu)建文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)魅力——企業(yè)文化理念特色化創(chuàng)新。創(chuàng)新，是一個(gè)民族興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，是時(shí)代的要求，是一個(gè)企業(yè)要發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)的發(fā)展要站在新起點(diǎn)，謀劃新發(fā)展，勇攀新高峰，創(chuàng)就品牌。例如，在電子產(chǎn)品行業(yè)，手機(jī)的生產(chǎn)有功能機(jī)到智能機(jī)的轉(zhuǎn)變，電腦大型化到“手托化”的轉(zhuǎn)變，都立足于消費(fèi)者市場(chǎng)，進(jìn)行創(chuàng)新，且看，現(xiàn)代青年機(jī)運(yùn)用最為潮流的“蘋果手機(jī)”，將智能化與娛樂性相結(jié)合，創(chuàng)就了電子世界的“蘋果時(shí)代”。只有民族的才是世界的，我國(guó)是一個(gè)具有五千年文明的歷史古國(guó)，要在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)開出一片自己的天地，必須立足本民族的產(chǎn)業(yè)，一個(gè)企業(yè)要走大走強(qiáng)，也必須有自己企業(yè)的特色文化。我國(guó)的酒業(yè)有著悠久的歷史，就“稻花香里說豐年”，“牧童遙指杏花村”“九九女兒紅”等詩(shī)句的描述，也就激起人們對(duì)中國(guó)古香韻味十足的酒水的渴望，我國(guó)酒業(yè)，在發(fā)展時(shí)要發(fā)現(xiàn)自我領(lǐng)域下的歷史文化，發(fā)展區(qū)域民族的特色，只有這樣，國(guó)家才能成為民族的驕傲。從今年諾貝爾文學(xué)的獲得上來(lái)看，是“高粱紅了”造就了中國(guó)的莫言，也是莫言造就了世界的紅高粱地，造就了一個(gè)民族的土地，帶動(dòng)著那片土地上的酒文化。同時(shí)在企業(yè)文化理念創(chuàng)新上要引進(jìn)歷史的韻味，用歷史來(lái)充實(shí)一個(gè)企業(yè)的文化。我國(guó)國(guó)酒茅臺(tái)，它走向世界不僅只以為它自身濃郁的香氣，還在于它身后的文化積淀和人文價(jià)值。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)文化理念特色化的創(chuàng)新，只有特色化的企業(yè)文化，才是企業(yè)的制高點(diǎn)，才能創(chuàng)就一個(gè)企業(yè)的魅力，正所謂“只有民族的才是世界的”，而企業(yè)文化理念特色化的創(chuàng)新也成就著一個(gè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的真實(shí)自我。
三、總結(jié)
創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)民族興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)發(fā)展的重要條件，要取得企業(yè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須創(chuàng)新企業(yè)文化理念，以特色化、人文化、意識(shí)化的企業(yè)文化理念作后盾。同時(shí)，作為企業(yè)文化核心成分的企業(yè)文化理念，與時(shí)代接軌，與民族同行，以人為本的創(chuàng)新正是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的進(jìn)一步要求，它們之間相輔相成，相互促進(jìn)，并且共同作用于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展增燦、增輝。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]何曉陽(yáng).品牌經(jīng)營(yíng)管理理念和企業(yè)文化[J].現(xiàn)代焊接.2002（5）
[2]劉鎮(zhèn).企業(yè)文化是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得發(fā)展的基石[J].鐵道工程企業(yè)管理.2002（6）
[3]顧亞莉.企業(yè)文化——來(lái)源與趨向[J].常州工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào).2005（1）
關(guān)鍵詞：企業(yè)；青年員工；創(chuàng)新；可持續(xù)發(fā)展
中圖分類號(hào)：C916 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1002-2589（2013）21-0115-02
在國(guó)有企業(yè)深入改革，青年員工思想呈現(xiàn)多元化、多樣性的背景下，能否充分調(diào)動(dòng)青年的積極性和主動(dòng)性，讓他們發(fā)揮生力軍作用，并在這個(gè)過程中得到成長(zhǎng)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，真正體現(xiàn)黨的助手和后備軍作用顯得尤為重要。近年來(lái)，中國(guó)石化華東分公司石油勘探開發(fā)研究院著眼于企業(yè)與青年共同發(fā)展，以黨建帶團(tuán)建，通過各種有效的組織形式和活動(dòng)載體，幫助廣大青年在實(shí)踐中科學(xué)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方向，不斷提升自身綜合素質(zhì)，力求為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供人才和智力支持，團(tuán)員青年工作在服務(wù)與保證企業(yè)發(fā)展及幫助青年成長(zhǎng)中取得了初步成效。但在如何更好地服務(wù)青年員工成長(zhǎng)成才成家方面，仍需不斷地改進(jìn)青年工作的方式方法，積極探索青年工作創(chuàng)新的有效途徑。
一、研究院青年員工的特點(diǎn)和現(xiàn)狀
研究院團(tuán)員青年總體來(lái)說呈現(xiàn)出“人數(shù)較多，學(xué)位學(xué)歷較高，男女比例均衡”的特點(diǎn)。年輕充滿激情的特質(zhì)和高素質(zhì)高學(xué)歷的特點(diǎn)，既使得青年員工對(duì)于工作的投入熱情較大，也造成了青年員工對(duì)于專業(yè)培訓(xùn)、崗位交流、工作氛圍、薪資福利等方面的工作要求越來(lái)越高。
在年初開展的青年員工職業(yè)狀況調(diào)查問卷中，大部分青年員工對(duì)于提高自身的綜合能力有迫切的需求，希望企業(yè)能多提供學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，尤其是在具有博士和碩士學(xué)歷的青年員工中，多數(shù)人認(rèn)為在目前的工作崗位上未能充分發(fā)揮自己的才能，實(shí)現(xiàn)自己對(duì)企業(yè)價(jià)值的最大化，希望能夠在工作中有更多的機(jī)會(huì)和研究項(xiàng)目展示才華。同時(shí)，青年員工渴望加強(qiáng)各方面交流，包括新老員工間的交流、崗位部門間的交流、不同地區(qū)間的交流及領(lǐng)導(dǎo)干部與青年員工之間的交流等，讓青年人才有更多鍛煉的舞臺(tái)，體現(xiàn)了他們想盡快融入企業(yè)的愿望。
在自身的職業(yè)生涯規(guī)劃方面，很多青年員工并未有一個(gè)清晰明確的奮斗目標(biāo)和方向，表現(xiàn)出了初入職場(chǎng)的迷茫和對(duì)自己工作定位的缺失，這勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致青年員工滿腔熱情卻又奮斗無(wú)門、努力無(wú)果，挫傷他們工作的積極性和主動(dòng)性。
另外，生活方面，多數(shù)青年員工目前最苦惱的問題集中在收入、住房以及婚戀交友等方面。究其原因是由于當(dāng)今社會(huì)生活成本較高，高物價(jià)、高房?jī)r(jià)給剛剛步入職場(chǎng)的青年員工帶來(lái)了不小的困擾，工資收入與居住環(huán)境已經(jīng)成為影響青年員工工作的重要因素。研究院本科及以上學(xué)歷的青年員工人數(shù)占青年員工總數(shù)的85.3%，一些青年在學(xué)校時(shí)專心讀書，走出校園后又忙于工作，忽視了婚戀交友方面的需求，“剩男”“剩女”成了較為常見的企業(yè)現(xiàn)象。如何為青年員工解決生活方面的后顧之憂，也就成為了企業(yè)亟待解決的重要問題。
二、改進(jìn)青年工作的方法
（一）提供崗前培訓(xùn)和交流互動(dòng)的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)新進(jìn)青年員工的歸屬感
由于研究院新進(jìn)青年員工多數(shù)畢業(yè)于非南京本地的石油高校，走出校門的畢業(yè)生還相對(duì)年輕，社會(huì)閱歷不足，初次來(lái)到南京或揚(yáng)州報(bào)到會(huì)遇到種種不便，因此從衣食住行上的制度保障以及心理精神上的安慰入手給予他們各方面的幫助就顯得尤為重要。在簽約之際就可告知本單位同校師兄姐的聯(lián)系情況，建立多幫一的機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)共青團(tuán)組織的作用，及時(shí)將新進(jìn)青年員工加入研究院QQ群，由團(tuán)委委員作為群主協(xié)助員工解答各種疑惑。對(duì)住宿問題要盡早安排，當(dāng)天報(bào)到當(dāng)天安排好住宿。
制作企業(yè)導(dǎo)航手冊(cè)，員工報(bào)到時(shí)人手一份，對(duì)其進(jìn)行企業(yè)歷史、發(fā)展歷程、現(xiàn)階段形勢(shì)等方面知識(shí)的普及，開展入職崗前培訓(xùn)。召開新進(jìn)青年員工見面座談會(huì)，安排青年員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、模范人物座談交流，帶領(lǐng)青年員工參觀生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所等，了解企業(yè)的發(fā)展歷程、輝煌成就，增強(qiáng)青年員工的自豪感和責(zé)任使命感，樹立扎根基層干事創(chuàng)業(yè)做貢獻(xiàn)的信念，形成立足崗位實(shí)現(xiàn)理想抱負(fù)的心理認(rèn)同，增加親切感和歸屬感。
此外，研究院青年員工多為租房形式入住，住宿分散，沒集體宿舍，彼此交流溝通不便，企業(yè)可組織青年人喜聞樂見的文體活動(dòng)，在周末時(shí)間定期或不定期活動(dòng)，多角度豐富員工的業(yè)余文化生活，通過共同的興趣愛好尋找共同的話題溝通等。
（二）做好職業(yè)生涯規(guī)劃和導(dǎo)師帶徒，促進(jìn)青年員工快速成長(zhǎng)成才
職業(yè)生涯規(guī)劃是指?jìng)€(gè)人和組織相結(jié)合，在對(duì)一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測(cè)定、分析、總結(jié)研究的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的興趣、愛好、能力、特長(zhǎng)、經(jīng)歷及不足等各方面進(jìn)行綜合分析與權(quán)衡，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，根據(jù)自己的職業(yè)傾向，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做出行之有效的安排。走出校門的天之驕子大多是滿腔熱情，對(duì)前途充滿期待的，但剛剛步入職場(chǎng)，對(duì)自己的職業(yè)生涯卻不一定有成熟的設(shè)計(jì)。這一點(diǎn)我們各級(jí)基層組織可以幫助他們搞好進(jìn)入企業(yè)之后的規(guī)劃，比如三年達(dá)到一個(gè)什么目標(biāo)，五年、十年達(dá)到一個(gè)什么目標(biāo)。這一系統(tǒng)工程，需要相關(guān)部門在企業(yè)發(fā)展中切實(shí)本著“以人為本”的理念和對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度做好相關(guān)工作，讓青年員工覺得在事業(yè)上他們有奔頭，有實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)和崗位，不至于陷入事業(yè)迷茫的泥淖而不能自拔。職業(yè)生涯規(guī)劃是建立在青年員工對(duì)研究院的發(fā)展背景、形式、各部門的職能、學(xué)科建設(shè)有充分了解的基礎(chǔ)之上，尊重員工的自我規(guī)劃、傾聽他們的心聲。
青年員工分配到科室，要及時(shí)安排適合本專業(yè)并能承擔(dān)的工作內(nèi)容，發(fā)揮能動(dòng)性，通過在本職崗位上熟悉資料，利用本職專業(yè)解決問題，尤其是及時(shí)掌握常用的工作軟件，通過老帶新的方式盡快入門，并利用軟件解決生產(chǎn)問題時(shí)不斷深化。從研究院的實(shí)際情況來(lái)看，還是應(yīng)該多參與或者承擔(dān)一些科研項(xiàng)目，這里面涉及各方面的知識(shí)和技能，對(duì)新員工的快速成長(zhǎng)很有幫助。
目前研究院有豐富的培訓(xùn)資源，要抓好員工培訓(xùn)工作，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平使員工多參加專業(yè)化培訓(xùn)，包括專業(yè)領(lǐng)域、技術(shù)軟件應(yīng)用等。要做到制度保障，確保參加培訓(xùn)不能半途而廢，而應(yīng)該有始有終，在培訓(xùn)結(jié)束之后做到考核到位。外出培訓(xùn)人員要做好學(xué)習(xí)筆記和總結(jié)，并以授課的形式分享給更多的員工，既鍛煉了演講能力，又加深了對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的認(rèn)識(shí)。對(duì)新參加工作不滿2年的青年員工，通過“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)為載體，將科研項(xiàng)目的某一個(gè)子課題或某一專業(yè)研究定向安排近期分配的青年大學(xué)生，在研究過程中通過導(dǎo)師手把手、面對(duì)面對(duì)青年大學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)幫扶，不斷加快青年技術(shù)人員的成長(zhǎng)。
（三）革新任用觀念，健全考評(píng)機(jī)制，從優(yōu)秀青年員工中培養(yǎng)年輕干部
同志在建黨90周年大會(huì)上指出，要以更寬的視野、更高的境界、更大的氣魄，廣開進(jìn)賢之路，把各方面優(yōu)秀干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)出來(lái)、合理使用起來(lái)。
首先，要破除“論資排輩”、“求全責(zé)備”等思想觀念。很多地方選拔年輕人才的時(shí)候往往都會(huì)面臨數(shù)年頭、摳臺(tái)階，挑毛病、講完美，搞平衡、求穩(wěn)妥等這些陳腐觀念，希望能夠不拘一格選人才，敢為事業(yè)用人才，早給年輕干部壓擔(dān)子、搭舞臺(tái)，讓優(yōu)秀年輕干部盡早脫穎而出。
其次，要建立青年人才考評(píng)體系。明確青年人才的考核內(nèi)容，設(shè)置好考核指標(biāo)，將政治紀(jì)律、大局意識(shí)、工作能力、工作作風(fēng)、個(gè)人品行等多個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化分級(jí)，劃分等級(jí)，使青年人才考評(píng)更加趨于科學(xué)化、規(guī)范化。對(duì)青年人才考評(píng)不應(yīng)有部門的冷熱之分，要用同樣考核指標(biāo)，從各自承擔(dān)項(xiàng)目或本職工作的執(zhí)行情況、完成情況、個(gè)人的貢獻(xiàn)情況進(jìn)行測(cè)評(píng)。研究院作為華東局、分公司各項(xiàng)工作實(shí)施的技術(shù)科研單位，在提拔年輕人方面尤其要注重專業(yè)能力為先。此外，提拔干部還要注重員工的綜合素質(zhì)，包括管理方面、交流溝通能力、群眾基礎(chǔ)等。
最后，要實(shí)行公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。堅(jiān)持“民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”原則，在標(biāo)準(zhǔn)更高、程序更嚴(yán)的前提下，繼續(xù)大力推進(jìn)年輕干部競(jìng)爭(zhēng)性選拔，優(yōu)秀年輕干部可考慮破格、越級(jí)選拔辦法，逐步打破年輕干部成長(zhǎng)隱性臺(tái)階。建立健全監(jiān)督機(jī)制，絕不允許借破格選拔之名，行“任人唯親”之實(shí)。
（四）切實(shí)關(guān)心青年員工發(fā)展，服務(wù)好青年員工的生活
及時(shí)了解青年員工的需求、把握青年員工的思想傾向，要定期組織青年員工開展一年一度的青年員工心理問卷調(diào)查活動(dòng)，做到有活動(dòng)有總結(jié)，在綜合分析調(diào)查問卷的基礎(chǔ)上形成每年一次的調(diào)查報(bào)告，為研究院青年工作打下基礎(chǔ)。在調(diào)查報(bào)告的基礎(chǔ)上，在青年員工關(guān)注的生活、婚戀等方面有針對(duì)性地開展工作，要注意緩解青年員工面臨的生活、工作、親情、精神、健康等多重壓力，給予他們?nèi)宋年P(guān)懷，促進(jìn)身心健康，通過開展一系列有益的文化娛樂活動(dòng)，創(chuàng)造健康快樂的工作氛圍。
關(guān)鍵詞：企業(yè)核心理念；企業(yè)文化發(fā)展效用
企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)哲學(xué)的重要組成部分，它能夠調(diào)動(dòng)員工的精神力量，達(dá)到凝聚人心、共謀發(fā)展的目的。多年來(lái)，沙市鋼管廠以中國(guó)石化集團(tuán)企業(yè)文化“人本、責(zé)任、誠(chéng)信、精細(xì)、創(chuàng)新、共贏”這一核心內(nèi)涵為切入點(diǎn)，在營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、樹立中石化企業(yè)形象、錘煉企業(yè)精神之中，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，有效促進(jìn)了員工和企業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
當(dāng)前，深入理解和積極踐行中國(guó)石化核心價(jià)值理念，對(duì)于進(jìn)一步弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化，更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展，有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文筆者結(jié)合沙市鋼管廠企業(yè)品牌文化建設(shè)情況，就此談一點(diǎn)粗淺的看法。
一、認(rèn)清核心價(jià)值觀文化的具體表現(xiàn)形式
企業(yè)核心價(jià)值文化通過企業(yè)的活動(dòng)、組織、信念、價(jià)值取向，及企業(yè)員工日常行為、工作標(biāo)準(zhǔn)等體現(xiàn)出來(lái)。簡(jiǎn)單歸納起來(lái)有三種表現(xiàn)形式：
一是企業(yè)的內(nèi)層文化表現(xiàn)形式，也就是我們通常所說的價(jià)值觀。它是企業(yè)的靈魂，是“企業(yè)文化”的核心。二是企業(yè)的幔層文化表現(xiàn)形式。主要包括企業(yè)規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)制度等，并通過企業(yè)的組織與制度這種具體的表現(xiàn)形式，使企業(yè)獨(dú)特的管理特色呈現(xiàn)在人們面前，而且有利于企業(yè)的發(fā)展。近年來(lái)，沙市鋼管廠持續(xù)推進(jìn)崗位責(zé)任制等各項(xiàng)規(guī)章制度、流程的建設(shè)，完善了科學(xué)從嚴(yán)管理制度，明確各部門的職能，規(guī)范企業(yè)員工的行為，從而保證富有活力和激情的管理機(jī)制有效運(yùn)行，不斷激發(fā)員工的責(zé)任感和“主人翁”意識(shí)，建立健全激勵(lì)機(jī)制，有效激發(fā)了干部員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。三是企業(yè)文化的表層文化表現(xiàn)形式――面貌與行為。這是直接體現(xiàn)企業(yè)文化的，視覺看得見，心靈感觸得到。企業(yè)員工的行為舉止、待人接物，企業(yè)產(chǎn)品的規(guī)范標(biāo)識(shí)、內(nèi)在品質(zhì)，企業(yè)在客戶間的依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信守約，在社會(huì)的公眾形象、社交活動(dòng)，以及廠容廠貌、文體活動(dòng)等等，都呈現(xiàn)在人們面前，直接讓人們感受“企業(yè)文化”價(jià)值的高與低、優(yōu)與劣。因此，要強(qiáng)調(diào)每一名員工都應(yīng)該是一面鏡子、一種標(biāo)識(shí)、一個(gè)品牌，既能承載作為個(gè)體的誠(chéng)實(shí)信用，進(jìn)取向上的特征，也能代表企業(yè)的風(fēng)貌與精神，代表企業(yè)的文化屬性。核心價(jià)值文化三個(gè)層次關(guān)系緊密，缺一不少。因此，不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的特點(diǎn)，有所側(cè)重建設(shè)好自己的企業(yè)文化。
二、整合發(fā)揮好核心價(jià)值理念的導(dǎo)向作用
企業(yè)在漫長(zhǎng)而激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果沒有一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，就無(wú)法形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，也很難在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能就是要將這些雜亂無(wú)章的理念進(jìn)行重新整合，從而提煉出適宜的自我核心價(jià)值理念，讓員工在潛移默化中接受共同的價(jià)值觀念，并充分發(fā)揮這種文化的力量，統(tǒng)一協(xié)調(diào)員工的心理和行為，形成高度的精神統(tǒng)一，最終把員工的價(jià)值觀念、思想觀念以及道德觀念等引導(dǎo)到企業(yè)確立的目標(biāo)上來(lái)，起到指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，指導(dǎo)員工的思想和言行的導(dǎo)向作用。
由于核心價(jià)值文化是每個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展進(jìn)程中根據(jù)自身特色逐漸演變沉淀而來(lái)，具有難以復(fù)制與模仿的獨(dú)特性。因此，文化本身就是一種競(jìng)爭(zhēng)力量，要善于用文化打造品牌，用理念塑造形象和提升競(jìng)爭(zhēng)力。沙市鋼管廠建廠近四十年來(lái)，工廠從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，在一代又一代沙管人艱苦不懈的奮斗下，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，精心提煉出適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等，努力使之成為員工的共識(shí)，化為員工的自覺行動(dòng)，并貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)。站在深刻把握、充實(shí)發(fā)展文化內(nèi)涵的戰(zhàn)略高度，特別是十年來(lái)，沙市鋼管人秉承“追求卓越、創(chuàng)新無(wú)限”的企業(yè)精神，堅(jiān)守“提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，在誠(chéng)實(shí)守信中求發(fā)展”的辦企宗旨，形成了以“引領(lǐng)行業(yè)風(fēng)尚，打造精品名牌，奉獻(xiàn)一流服務(wù)，爭(zhēng)取最大效益”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化，使沙市鋼管價(jià)值文化理念日臻成熟，企業(yè)更具市場(chǎng)生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。
三、強(qiáng)化員工精神管理發(fā)揮激勵(lì)作用
企業(yè)文化的激勵(lì)功能是企業(yè)精神在全體員工中得到認(rèn)同的綜合效果。通過企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)成為員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)，讓員工產(chǎn)生自豪感、歸屬感，從而激發(fā)其更高的工作熱情。一是理念激勵(lì)。對(duì)沙管人來(lái)說，獨(dú)具特色的文化實(shí)質(zhì)上是一種內(nèi)在激勵(lì)，它能夠發(fā)揮其他激勵(lì)手段所起不到的激勵(lì)作用。近年來(lái)，企業(yè)通過大力宣傳文化理念，把沙市鋼管廠建設(shè)成為全國(guó)同行業(yè)綜合實(shí)力最強(qiáng)的一流企業(yè)；并在未來(lái)將沙市鋼管廠打造成為世界級(jí)品牌，實(shí)現(xiàn)建成國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際知名的現(xiàn)代化鋼管制造企業(yè)的宏偉目標(biāo)工作思路和具體目標(biāo)的提出，讓全體員工隨處、隨時(shí)都能夠看到、聽到文化理念，從而入腦入心，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展指明了方向。二是制度激勵(lì)。制度文化是構(gòu)成企業(yè)文化四大體系中的重要文化。多年來(lái)，沙市鋼管廠通過不斷完善薪酬制度、績(jī)效考核制度、人事制度等，來(lái)鼓勵(lì)每個(gè)員工提高技能，奮發(fā)向上，突顯優(yōu)秀員工的榮耀感，達(dá)到激勵(lì)員工的作用。三是氛圍激勵(lì)。企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)最重要的方向，就是形成和諧愉快的組織氛圍和團(tuán)隊(duì)氛圍，用濃厚的“家”文化來(lái)引導(dǎo)、激勵(lì)員工愛家、興家。企業(yè)注重開展形勢(shì)任務(wù)教育，通過各種途徑向員工宣講如何進(jìn)一步將現(xiàn)代企業(yè)制度改革中的創(chuàng)新元素和積淀融入文化體系，實(shí)現(xiàn)向文化型企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)文化力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，傳承和發(fā)揚(yáng)沙市鋼管廠光輝傳統(tǒng)的要求；關(guān)注企業(yè)民生工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、居住環(huán)境和文化體育健身環(huán)境；關(guān)心員工的知識(shí)需求，政治培養(yǎng)，解決員工的困難，營(yíng)造友愛家園，激活企業(yè)內(nèi)部精神驅(qū)動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)效益提升。
四、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷發(fā)揮創(chuàng)新作用
一、刷新科技發(fā)展理念
這些年來(lái)公司之所以發(fā)展較快，得益于科技發(fā)展理念的輸入和不斷加大技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造方面的投入。我們知道，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的飛躍，首先必須突破自身思維封固的束縛。在電子行業(yè)飛速發(fā)展巨大慣性的帶動(dòng)下，電阻器產(chǎn)品及行業(yè)必將受之影響而產(chǎn)生新的發(fā)展需求和機(jī)遇，應(yīng)用行業(yè)會(huì)愈來(lái)愈廣泛，需求量愈來(lái)愈多，對(duì)產(chǎn)品的性能和使用要求愈來(lái)愈高，供貨周期愈來(lái)愈短。如果我們?nèi)匀徊捎脦装偬?hào)人和一些簡(jiǎn)易設(shè)備、工具，依靠手工制作的方式，是無(wú)論如何不能滿足這些需求的。所以，我們把發(fā)展的思維定位在依靠科技進(jìn)步的影響來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。具體來(lái)說，我們把引入科技發(fā)展理念、創(chuàng)造科技發(fā)展條件、營(yíng)造科技發(fā)展氛圍，與一系列適合于科技發(fā)展需求的舉措相結(jié)合，把引進(jìn)國(guó)際上比較先進(jìn)的線繞電阻器生產(chǎn)、制造、試驗(yàn)設(shè)備和技術(shù)；開發(fā)國(guó)家新興支柱產(chǎn)業(yè)和新能源利用行業(yè)中的中高端產(chǎn)品；自主產(chǎn)品開發(fā)過程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、新材料、新能源的應(yīng)用；以及通過獲得高新技術(shù)企業(yè)而帶來(lái)的政策支持，作為實(shí)現(xiàn)科技促企業(yè)發(fā)展的重要手段。
二、大力吸收適用人才
我們注重科技人員的引進(jìn)與培養(yǎng)，先后引進(jìn)了研究生、碩士生學(xué)歷人員11名，本科學(xué)歷人員69名，大專學(xué)歷人員99名。其中：獲得高級(jí)職稱人員2名，中級(jí)職稱人員29名。
三、加大產(chǎn)品開發(fā)力度
在技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新方面我們加大投入，加快了產(chǎn)品開發(fā)的速度。2008年以來(lái)，我們累計(jì)自主開發(fā)了各類新產(chǎn)品675個(gè)，其中不同款式的車用空調(diào)調(diào)速電阻器產(chǎn)品215個(gè)，工業(yè)用產(chǎn)品420個(gè)，軌道交通方面產(chǎn)品40個(gè)。在開發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，也注重開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的工作，先后向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局提出專利申請(qǐng)51項(xiàng)。其中：已獲得授權(quán)的發(fā)明、實(shí)用應(yīng)用、軟著作權(quán)共有22項(xiàng)，已受理的有29項(xiàng)。
四、建立技術(shù)研發(fā)中心
2010年我們還在松江區(qū)科委的支持下，申報(bào)、成立了企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，并獲得了資格審定。技術(shù)中心對(duì)內(nèi)來(lái)說，是相對(duì)獨(dú)立的集技術(shù)開發(fā)、技術(shù)研究、技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)引進(jìn)專業(yè)性很強(qiáng)的部門，對(duì)推動(dòng)企業(yè)開展科技領(lǐng)先和科技創(chuàng)新工作，引導(dǎo)企業(yè)從勞動(dòng)密集型逐步走向技術(shù)發(fā)展型企業(yè)產(chǎn)生巨大的作用。創(chuàng)建過程中，在搭建研發(fā)中心組織機(jī)構(gòu)，配備各類專業(yè)技術(shù)人員，配置相關(guān)的研發(fā)和試驗(yàn)設(shè)備，確定項(xiàng)目課題方向等方面做了大量工作。特別是在研發(fā)課題方面，重點(diǎn)展開了電阻產(chǎn)品表面涂覆有機(jī)涂料無(wú)害化的研發(fā)、推廣和使用，有機(jī)涂料粉塵的高回收及利用，芯片產(chǎn)品蝕刻清洗液的酸性中和及再循環(huán)利用和在不同形狀的多規(guī)格小型電阻器產(chǎn)品上激光打印適用等項(xiàng)目。
五、引進(jìn)新型技術(shù)設(shè)備
【摘要】全面貫徹黨的十精神，落實(shí)“四化同步”戰(zhàn)略，構(gòu)建鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)新型工業(yè)化的發(fā)展模式是今后一個(gè)時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作的重要內(nèi)容。2007年湖南慈利縣委、縣政府做出在全縣加快推進(jìn)新型工業(yè)化決定。零溪鎮(zhèn)積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，結(jié)合全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持用發(fā)展的眼光看問題，不斷探索工業(yè)企業(yè)的新型工業(yè)化道路。
【關(guān)鍵詞】新型工業(yè)化；理念；長(zhǎng)效機(jī)制
1、零溪鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀
自2008年以來(lái)，零溪鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府確立的“旅游帶動(dòng)、工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，通過發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新路子”：通過配套基礎(chǔ)設(shè)施，營(yíng)建了商賈云集的“聚寶盆”；通過創(chuàng)新工作機(jī)制，打造了招商引資的“黃金鏈”；通過長(zhǎng)期真誠(chéng)服務(wù)，構(gòu)筑了企業(yè)發(fā)展的“安樂窩”，實(shí)現(xiàn)了全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)較好的發(fā)展。迄今為止，全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)已達(dá)到56家。其中投資上百萬(wàn)的企業(yè)23家，年產(chǎn)值超過500萬(wàn)元的規(guī)模企業(yè)7家，實(shí)現(xiàn)了工業(yè)總產(chǎn)值過億元，解決就業(yè)2589人。2012年全鎮(zhèn)GDP達(dá)到2.8億元，農(nóng)民年人均純收入達(dá)到4500元，鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象，經(jīng)濟(jì)社會(huì)保持一片和諧穩(wěn)定的局面。
2、存在的問題及原因
2.1基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不夠全面
基礎(chǔ)設(shè)施是推進(jìn)新型工業(yè)化的硬環(huán)境，零溪鎮(zhèn)有著資源優(yōu)勢(shì)和地域優(yōu)勢(shì)，但由于經(jīng)費(fèi)缺乏、集鎮(zhèn)管理體制方面的原因，以水、電為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境問題還比較突出。此外，零溪集鎮(zhèn)雖已通過國(guó)家級(jí)生態(tài)鎮(zhèn)的驗(yàn)收，凈化、綠化方面不存在問題，但美化、亮化等配套硬件設(shè)施還未能跟上。
2.2服務(wù)保障工作存在困難
服務(wù)工作是推進(jìn)新型工業(yè)化的軟環(huán)境，對(duì)工業(yè)企業(yè)發(fā)展起著保障作用。零溪鎮(zhèn)目前面臨的不利因素主要有以下兩點(diǎn)：一是服務(wù)能力不強(qiáng)。多數(shù)干部在抓招商引資、企業(yè)征地工作時(shí)會(huì)遇到比較尖銳和復(fù)雜的矛盾，感到難以應(yīng)對(duì)。二是人員力量有待充實(shí)。作為工業(yè)重鎮(zhèn)的零溪鎮(zhèn)，人員編制有限，長(zhǎng)期繁重的日常業(yè)務(wù)工作使領(lǐng)導(dǎo)干部消耗了大量的時(shí)間和精力，難以保證充分時(shí)間指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，大部分干部都非科班出身，不懂得工業(yè)經(jīng)濟(jì)的基本知識(shí)，工作思路不夠開拓，對(duì)企業(yè)的服務(wù)缺乏有效指導(dǎo)。
2.3基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化
一是從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，全鎮(zhèn)7家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所占的比重過大，造成的環(huán)保問題突出，治理費(fèi)用相當(dāng)大，高新技術(shù)企業(yè)少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。二是從企業(yè)結(jié)構(gòu)看，規(guī)模普遍偏小。優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)企業(yè)規(guī)模都不大，整體競(jìng)爭(zhēng)力弱，沒有一家產(chǎn)值過億的企業(yè)，所以沒有能力帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)。三是從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，高附加值和高稅率的產(chǎn)品少?，F(xiàn)有優(yōu)勢(shì)企業(yè)中，產(chǎn)品大多是原材料、半成品，處于初步加工階段。
3、推進(jìn)新型工業(yè)化的思考與對(duì)策
3.1提升“工業(yè)走廊”的環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
一是完善基礎(chǔ)設(shè)施。緊抓新農(nóng)村建設(shè)機(jī)遇，堅(jiān)持基礎(chǔ)設(shè)施配套企業(yè)發(fā)展的思路，對(duì)排水、供電、道路美化亮化、通訊等方面進(jìn)行全方位改造，營(yíng)造親商、安商的濃厚氛圍。二是強(qiáng)化組織保障。要增強(qiáng)全體干部職工推進(jìn)新型工業(yè)化的大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，按照“聯(lián)產(chǎn)業(yè)、抓企業(yè)、促項(xiàng)目”的要求，組建專門班子，安排相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，切實(shí)加大引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的力度。三是規(guī)范招商引資政策。在招商、建設(shè)、規(guī)劃、國(guó)土、財(cái)政、稅務(wù)等方面向上級(jí)爭(zhēng)取更大的政策傾斜，更多的優(yōu)惠，不能單純的向干部下任務(wù)、派指標(biāo)。
3.2做好“優(yōu)勢(shì)資源”的深層加工利用
零溪鎮(zhèn)有著豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源，現(xiàn)有的企業(yè)中農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)也占據(jù)很大一部分比重。發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，做好農(nóng)產(chǎn)品的精挖深加工文章尤為重要。按照“發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)施集約經(jīng)營(yíng)，打造特色品牌”的思路，在建基地、引項(xiàng)目、創(chuàng)品牌三個(gè)方面下功夫，瞄準(zhǔn)農(nóng)產(chǎn)品加工強(qiáng)鎮(zhèn)目標(biāo)，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以生產(chǎn)無(wú)公害、綠色、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品為突破口，重點(diǎn)引進(jìn)發(fā)展柑橘深加工，魔芋深加工，蔬菜、果品深加工，肉食品深加工等企業(yè)，解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)問題，增加財(cái)政收入。
3.3探索“企業(yè)技改”的持續(xù)發(fā)展思路
零溪鎮(zhèn)目前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)數(shù)量還很少，落后產(chǎn)業(yè)占有極高的比重。要提升企業(yè)生命力，走可持續(xù)發(fā)展道路，要從以下幾個(gè)方面改進(jìn)：一是引進(jìn)新技術(shù)，完善企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系，引導(dǎo)企業(yè)走“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的道路，建立自主開發(fā)或聯(lián)合開發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。二是通過制定優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)各類人才向鎮(zhèn)域企業(yè)流動(dòng)，搞好企業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作和職工職業(yè)技能開發(fā)和鑒定工作。三是積極采用先進(jìn)適用技術(shù)、裝備，逐步淘汰落后設(shè)備，嚴(yán)格限制或禁止能源消耗高、原材料浪費(fèi)大、污染嚴(yán)重的產(chǎn)品發(fā)展，大力發(fā)展科技先導(dǎo)型和資源節(jié)約型的行業(yè)和產(chǎn)品。四是把節(jié)能降耗和實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)放在優(yōu)先地位，通過集中連片發(fā)展和規(guī)模生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資源和能源的綜合利用以及污染物的集中處理。
[關(guān)鍵詞] 高職教師 專業(yè)發(fā)展 理念
近年來(lái),隨著我國(guó)職業(yè)教育的不斷發(fā)展,教師的專業(yè)發(fā)展越來(lái)越受到人們的關(guān)注,但這大多是指向中職教師,對(duì)于高職教師的專業(yè)發(fā)展人們較少涉及。實(shí)際上美國(guó)早在19世紀(jì)初就開始關(guān)注高職教師專業(yè)發(fā)展,但當(dāng)時(shí)人們認(rèn)為只要具備學(xué)科專業(yè)知識(shí)和技能就可以勝任教學(xué)工作,教師專業(yè)發(fā)展主要目的是為了提高教師研究水平,帶薪休假是高職教師專業(yè)發(fā)展的主要形式。20世紀(jì)70、80年代,美國(guó)高職教師專業(yè)發(fā)展進(jìn)入了興盛繁榮時(shí)期,一方面,開展專業(yè)發(fā)展的高校激增,發(fā)展了多種形式的專業(yè)發(fā)展模式,在政府和基金會(huì)的支持下成立了各種各樣的專業(yè)發(fā)展組織;另一方面,高職教師專業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵不斷深化,高職教師專業(yè)發(fā)展不僅僅指專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)研究水平的提高,更為重要的是教學(xué)能力水平和專業(yè)素質(zhì)的提高,并且教師個(gè)人生活的發(fā)展也成為教師專業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容,高職教師專業(yè)發(fā)展向更全面更深入的方向發(fā)展。
但我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)認(rèn)為高職教師進(jìn)行的高深學(xué)術(shù)研究已經(jīng)非常專業(yè)化了,無(wú)需關(guān)心他們的專業(yè)發(fā)展,人們理所當(dāng)然的認(rèn)為高學(xué)歷水平就是高專業(yè)水平,高職教師已經(jīng)具備從事教師職業(yè)所需的專業(yè)知識(shí)技能,可以自如地勝任高職院校的教育教學(xué)工作,但事實(shí)并非如此,高學(xué)歷不等于高專業(yè)水平,在我國(guó)目前高等職業(yè)教育由數(shù)量增長(zhǎng)向質(zhì)量提高的時(shí)期,借鑒美國(guó)的有益經(jīng)驗(yàn),根據(jù)我國(guó)高職教師發(fā)展的實(shí)際,形成高職教師專業(yè)發(fā)展的新理念顯得尤為必要。我們認(rèn)為應(yīng)形成以下理念。
一、以高職院校為基地,實(shí)現(xiàn)校本在職發(fā)展
校本在職發(fā)展是指以高職院校為基地,以教師和學(xué)校的發(fā)展為目標(biāo),從教師和學(xué)校的需要出發(fā),滿足高職教師專業(yè)發(fā)展需求為目的教師專業(yè)發(fā)展。20世紀(jì)70、80年代,多校園合作模式、校園中心模式、院系教師專業(yè)發(fā)展模式是美國(guó)高職教師專業(yè)發(fā)展的主要發(fā)展模式,實(shí)際上這些模式都是以一個(gè)或多個(gè)高?；蚋咝?nèi)的院系為基地,滿足高職教師多樣化的需求,為教師專業(yè)發(fā)展提供支持與指導(dǎo)。這種以教師任職的學(xué)校為中心,緊緊圍繞學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)的教師專業(yè)發(fā)展是一場(chǎng)革命性的轉(zhuǎn)變,它實(shí)現(xiàn)了教師專業(yè)發(fā)展由校外到校本的轉(zhuǎn)移。
我國(guó)現(xiàn)行的高職教師培訓(xùn)體制可以概括為:政府主導(dǎo),培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系組織協(xié)調(diào),舉辦學(xué)校實(shí)施培訓(xùn)。這一模式本質(zhì)上是政府集中計(jì)劃和直接管理的體制,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)教師的培訓(xùn)起了重要的作用,但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,高校自的增強(qiáng),高等職業(yè)教育發(fā)展進(jìn)程的加快,原來(lái)的高職教師培訓(xùn)體制已不能滿足教師和高職院校多樣化的需求,這就需要根據(jù)高職院校和教師發(fā)展的實(shí)際,立足于本校,拓展于社會(huì),規(guī)劃組織管理本校教師的專業(yè)發(fā)展,探索多樣化的教師專業(yè)發(fā)展模式。
校本在職發(fā)展模式除了崗前培訓(xùn)、單科進(jìn)修、國(guó)內(nèi)訪問學(xué)者、出國(guó)進(jìn)修等形式外,還應(yīng)努力發(fā)展以下有效模式。
1.輔導(dǎo)教師制
輔導(dǎo)教師制是指為教師在專業(yè)發(fā)展過程配備指導(dǎo)教師,提供同事教練式的支持與指導(dǎo),與我國(guó)傳統(tǒng)的“老帶新”的師傅徒弟式的指導(dǎo)有明顯不同。首先,輔導(dǎo)教師的選擇有明確的標(biāo)準(zhǔn)并要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。其次,輔導(dǎo)的內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性、實(shí)用性。更為重要的是應(yīng)建立民主平等相互尊重的積極輔導(dǎo)關(guān)系。因?yàn)檩o導(dǎo)的成功更取決于他們雙方的積極參與,這樣不僅對(duì)于教師,對(duì)于導(dǎo)師而言都是學(xué)習(xí)提高的過程,一方面,激發(fā)教師的專業(yè)發(fā)展熱情,增強(qiáng)其教育教學(xué)的信心,另一方面,導(dǎo)師在此過程中也受益匪淺,在再學(xué)習(xí)與反思中,獲得更廣的專業(yè)發(fā)展空間。
2.在職發(fā)展課程
在職發(fā)展課程不僅僅包括高等教育學(xué)、高等教育心理學(xué)、高等教育法學(xué)、高等教育職業(yè)道德四門理論課程,應(yīng)既包括教育教學(xué)的基本理論知識(shí)的內(nèi)容,又更強(qiáng)調(diào)教育教學(xué)實(shí)踐。同時(shí)課程形式更可以多樣化,集中授課、討論觀察、實(shí)地考察、校際觀摩、合作學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等實(shí)施模式,可以滿足高職教師多樣化個(gè)性化的學(xué)習(xí)需求。
3.自我發(fā)展模式
由于高職教師的自主性獨(dú)立性較強(qiáng),因此也可以開展高職教師自我發(fā)展模式,比如撰寫教學(xué)反思日記、專業(yè)發(fā)展日記,進(jìn)行教育敘事研究、行動(dòng)研究等,激起高職教師專業(yè)發(fā)展的主動(dòng)性積極性。
二、以教師為主體,注重專業(yè)發(fā)展需求
實(shí)現(xiàn)高職教師專業(yè)發(fā)展,應(yīng)以教師為主體,充分發(fā)揮教師的主動(dòng)性積極性,注重其專業(yè)發(fā)展需求,為其專業(yè)發(fā)展提高便利條件和有效支持。長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)高職教師培訓(xùn)形式以滿足多數(shù)人同一培訓(xùn)要求而設(shè)計(jì),講究培訓(xùn)的規(guī)模和效益,其供給框架基于一個(gè)假設(shè),即大工業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化社會(huì)賦予了人們趨同的發(fā)展要求。培訓(xùn)模式單一,未能滿足教師個(gè)性化的發(fā)展需求;培訓(xùn)內(nèi)容陳舊,忽視教師專業(yè)能力的培養(yǎng);培訓(xùn)動(dòng)機(jī)更多的是專業(yè)評(píng)估、職稱晉升的外在壓力,而不是教師個(gè)人專業(yè)發(fā)展的內(nèi)部動(dòng)機(jī)。因此隨著我國(guó)高等職業(yè)教育的發(fā)展,應(yīng)以高職教師為本,形成教師專業(yè)認(rèn)同,樹立專業(yè)發(fā)展信念,評(píng)估專業(yè)發(fā)展需求,真正實(shí)現(xiàn)教師專業(yè)發(fā)展。
1.形成教師專業(yè)認(rèn)同,樹立專業(yè)發(fā)展信念
認(rèn)同是個(gè)體對(duì)自己在社會(huì)結(jié)構(gòu)中所處位置的意識(shí),教師專業(yè)認(rèn)同則是指教師對(duì)自己的專業(yè)角色和自己在專業(yè)群體中所處位置的意識(shí),它是作為一名教師個(gè)體的和專業(yè)的意識(shí)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)態(tài)過程。作為高職教師必須弄懂不斷變化甚至是相互沖突的社會(huì)期望和角色定位,必須形成“作為高職教師的我”的角色意識(shí),并通過不斷反思,把理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相聯(lián)系,充實(shí)完善發(fā)展自己,形成對(duì)教育工作和教師專業(yè)的理解,并樹立持續(xù)專業(yè)發(fā)展的信念,這將推動(dòng)高職教師專業(yè)持續(xù)不斷向前發(fā)展。
2.評(píng)估專業(yè)發(fā)展需求,真正實(shí)現(xiàn)專業(yè)發(fā)展
需求評(píng)估是判斷培訓(xùn)是否必要的過程。評(píng)估高職教師專業(yè)發(fā)展需求就是指,通過收集、分析各種相關(guān)信息來(lái)評(píng)估高職教師的發(fā)展現(xiàn)狀、面臨問題和發(fā)展需求,從而為培訓(xùn)的內(nèi)容、方法、形式等作為決策參考。高職教師具有個(gè)性化的專業(yè)發(fā)展需求,教師既有學(xué)歷培訓(xùn)需求,又有非學(xué)歷培訓(xùn)需求。學(xué)歷需求是指不斷提高自己的學(xué)歷水平,而非學(xué)歷需求,則是指更新知識(shí),掌握學(xué)科發(fā)展的新理論新成果,提高學(xué)術(shù)研究能力,更新教育教學(xué)觀念,發(fā)展教育教學(xué)技能,提高專業(yè)素質(zhì)水平。另外處于不同層次、不同學(xué)科專業(yè)、不同地區(qū)的教師專業(yè)發(fā)展需求也有所差異,因此應(yīng)對(duì)高職教師專業(yè)發(fā)展的需求做出有效評(píng)估,只有這樣才能真正滿足教師多樣化個(gè)性化的發(fā)展需求,按需發(fā)展,分類指導(dǎo),理論聯(lián)系實(shí)際,真正實(shí)現(xiàn)高職教師的專業(yè)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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