時(shí)間：2023-07-30 10:10:21
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〔關(guān)鍵詞〕工程建設(shè)質(zhì)量 管理
隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)速度加快，社會(huì)事業(yè)蓬勃發(fā)展，公益設(shè)施、生活設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施不斷擴(kuò)大和完善，一旦工程質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題，將會(huì)給國(guó)家和人民帶來(lái)重大損失。因而，工程質(zhì)量越來(lái)越成為人們所關(guān)注的焦點(diǎn)。
工程質(zhì)量管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)性課題，世界各國(guó)也相應(yīng)出臺(tái)了控制工程質(zhì)量法律、法規(guī)和措施。本文試論是針對(duì)工程建設(shè)的過(guò)程即：工程設(shè)計(jì)、施工、竣工、驗(yàn)收、備案等五方面質(zhì)量試進(jìn)行探討。
一、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理
按照實(shí)際工作統(tǒng)計(jì)，出現(xiàn)工程質(zhì)量事故的原因是設(shè)計(jì)問(wèn)題的比例約占40.1%［注］，由此可見設(shè)計(jì)的重要性。設(shè)計(jì)是從技術(shù)方面來(lái)定義工程的技術(shù)系統(tǒng)，定義工程的功能、工藝等各個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng)從兩方面入手。第一：工程質(zhì)量設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。世界各國(guó)對(duì)設(shè)計(jì)都制定了相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保有一個(gè)統(tǒng)一的執(zhí)行依據(jù)和科學(xué)理論指導(dǎo)。我國(guó)在各工程類別也制定了設(shè)計(jì)規(guī)范，例如：防雷設(shè)計(jì)、鋼筋結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、鋼筋砼結(jié)構(gòu)、一系列國(guó)家規(guī)范等。（1）工程設(shè)計(jì)質(zhì)量保證先進(jìn)性但又應(yīng)是成熟的生產(chǎn)工藝，防止風(fēng)險(xiǎn)，確保建筑工程及生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及使用年限。（2）分步分項(xiàng)設(shè)計(jì)符合要求并對(duì)重要及易犯錯(cuò)誤的工程部位應(yīng)作特別說(shuō)明，本著誰(shuí)設(shè)計(jì)誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)把施工重點(diǎn)部位關(guān)。（3）以本工程項(xiàng)目提出具體工程要求、技術(shù)說(shuō)明、安全說(shuō)明等，最終形成工程質(zhì)量設(shè)計(jì)要求詳細(xì)文本。（4）設(shè)計(jì)者應(yīng)使各部分項(xiàng)工程細(xì)化設(shè)計(jì)，具體化，按照適用的設(shè)計(jì)規(guī)范，確保工程安全情況下，降低或節(jié)約施工和供應(yīng)費(fèi)用。（5）把工程投資分解到總體的以及各部分的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作為影響設(shè)計(jì)質(zhì)量的一個(gè)重要因素。絕不能因控制資金投入降低工程設(shè)計(jì)質(zhì)量等級(jí)。第二：設(shè)計(jì)質(zhì)量工作的管理。（1）工程發(fā)包人應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行選擇，因設(shè)計(jì)單位必須對(duì)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)，所以其單位的選擇對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量有根本的影響。而許多業(yè)主和項(xiàng)目管理單位在項(xiàng)目初期對(duì)它沒(méi)有足夠的重視，為了方便省錢或其它原因，甚至委托給無(wú)證的業(yè)余設(shè)計(jì)者，結(jié)果造成很大的麻煩和人民生命財(cái)產(chǎn)安全受到威協(xié)，故應(yīng)選擇比較大的、表工程多的、有名望的設(shè)計(jì)院。（2）設(shè)計(jì)工作程序控制。即對(duì)設(shè)計(jì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審批審查。具體設(shè)計(jì)工程控制圖如下：
申報(bào)審批
通過(guò)
優(yōu)化方案
組織分析論證和科技人員
做好各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)交底工作，保證工程設(shè)計(jì)進(jìn)入實(shí)施階段后萬(wàn)無(wú)一失。不論哪一步出了問(wèn)題，都能造成巨大損失。
二、施工質(zhì)量的控制
（1）工程施工中，施工企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量負(fù)總責(zé)，施工企業(yè)應(yīng)以“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”為理念，科學(xué)安排，建立合理的工程施工質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)在工程施工過(guò)程中，如果工程出了問(wèn)題，質(zhì)量目標(biāo)最容易受到損害，但這關(guān)鍵因素在于實(shí)施者，所以業(yè)主在《建筑法》、《建設(shè)工程招投標(biāo)法》的允許范圍之內(nèi)，應(yīng)對(duì)投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行考察，考察內(nèi)容包括硬件和軟件即施工企業(yè)的資質(zhì)是否達(dá)到工程承包要求，工程設(shè)備裝備是否精良，設(shè)備事故率是否高低；工程管理能力，企業(yè)質(zhì)量管理體系是否完善，企業(yè)信譽(yù)、形象，更重要是項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)的總工程師的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)工程技術(shù)售貨員等是否齊備，以及類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。
（2）施工過(guò)程質(zhì)量的控制
我國(guó)開始實(shí)行了工程監(jiān)理制度，對(duì)政府投資及影響公共安全的工程必須實(shí)行工程監(jiān)理、辦理工程質(zhì)量監(jiān)督制度，選擇符合項(xiàng)目工程監(jiān)理的單位進(jìn)行對(duì)工程監(jiān)督，這樣可以使工程施工各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序完備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。在工程重要及隱蔽工程進(jìn)行旁站制，這樣更好保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，同時(shí)委托政府工程監(jiān)督部門加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的督查，使各責(zé)任主體嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，確保工程順利進(jìn)行；施工企業(yè)承包工程過(guò)程中，自始至終要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，全面理解設(shè)計(jì)意圖及不足，和實(shí)際施工矛盾，共同協(xié)調(diào)，確保工程任務(wù)的完成。
（3）工程材料質(zhì)量控制管理。工程材料的費(fèi)用約占工程總造價(jià)的百分之五十以上，它的優(yōu)劣直接決定工程的優(yōu)劣，甚至成為豆腐渣工程。所以，必須嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量關(guān)：第一、確定材料制造商及供應(yīng)商產(chǎn)品信息，采用大型、產(chǎn)品性能穩(wěn)定的生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品。第二、盡量大批量的進(jìn)購(gòu)，跟蹤產(chǎn)品，加強(qiáng)運(yùn)用檢測(cè)檢驗(yàn)手段。第三、防止施工企業(yè)偷工減料，它是工程實(shí)施中危害最大的行為，損失也是巨大的，應(yīng)采用多種手段，多種方法并舉，杜絕偷工減料。第四、工程進(jìn)度嚴(yán)格服從質(zhì)量，不能以工程進(jìn)度樹立形象，應(yīng)科學(xué)組織生產(chǎn)和管理的能力，使建設(shè)工程進(jìn)度進(jìn)行合理調(diào)控，使企業(yè)成本得到降低，經(jīng)濟(jì)效益得到提高；及時(shí)以施工合同履行情況，進(jìn)度管理主要任務(wù)是否按照合同內(nèi)的工期完成任務(wù)，相對(duì)應(yīng)的合同承諾工程質(zhì)量保證履行。
三、工程竣工
施工企業(yè)完成合同內(nèi)全部即項(xiàng)目相關(guān)程序，做到完整、全面，并以書面報(bào)告形式向業(yè)主申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。工程監(jiān)理針對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，積極做好工程驗(yàn)收各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并繪制工程竣工圖。
四、工程驗(yàn)收
工程驗(yàn)收在于工程項(xiàng)目的整體是否達(dá)到設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力和規(guī)范的要求，檢查系統(tǒng)的完整性，不可缺少工程運(yùn)行必須的部分。根據(jù)《建設(shè)質(zhì)量管理?xiàng)l例》實(shí)施各方責(zé)任主體負(fù)責(zé)制，由政府監(jiān)督部門的監(jiān)督，業(yè)主組織設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理單位組成工作組。在驗(yàn)收過(guò)程中，分三個(gè)階段進(jìn)行：第一、檢查階段。對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查是否達(dá)到規(guī)范要求，對(duì)工程的完整性包括工程的實(shí)體和各種質(zhì)量文件；對(duì)工程存在的缺陷和問(wèn)題施工單位要積極整改和完善，經(jīng)再次復(fù)查，直到完全符合要求。第二階段是試驗(yàn)階段。對(duì)實(shí)體工程進(jìn)行檢查，如：對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)進(jìn)行非破損檢測(cè)，管道進(jìn)行加壓避雷檢測(cè)試驗(yàn)等。
根據(jù)以上三個(gè)階段的控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，由各方責(zé)任主體認(rèn)可，并簽署工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
五、工程資料的備案
為保證工程竣工交付使用后，繼續(xù)接受工程質(zhì)量管理職能部門的管理，保證工程在使用過(guò)程中有資可查，保留完整的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的項(xiàng)目文件。我國(guó)采取了工程備案制度，由工程監(jiān)督機(jī)關(guān)管理，工程竣工文件的備案工作，業(yè)主必須積極要求企業(yè)在法律、法規(guī)規(guī)定的期限內(nèi)做好備案工作，完善備案資料。
例如：某新建科技園區(qū)，在政府提倡又好又快發(fā)展經(jīng)濟(jì)的情況下，首先高起點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)，向社會(huì)公布設(shè)計(jì)招標(biāo)，特別傾向那些大型設(shè)計(jì)院進(jìn)行邀請(qǐng)，增加有實(shí)力投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)，保證優(yōu)秀設(shè)計(jì)院中標(biāo)的機(jī)率。
在設(shè)計(jì)單位中標(biāo)之后，積極投入設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)單位做了大量的基礎(chǔ)論證工作，把設(shè)計(jì)方案及標(biāo)準(zhǔn)報(bào)給園區(qū)管委會(huì)討論。
園區(qū)的設(shè)計(jì)方案審定后，對(duì)工程進(jìn)行招標(biāo)，優(yōu)先選擇信譽(yù)比較好的招標(biāo)事務(wù)所委托進(jìn)行招標(biāo)，向社會(huì)公告。對(duì)報(bào)名施工企業(yè)進(jìn)行資格預(yù)審，對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的施工企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，最終篩選確定投標(biāo)人,保證工程能夠按質(zhì)按量完成。
施工單位中標(biāo)之后，積極投入工程建設(shè)中，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理與業(yè)主審定，得到開工許可的情況下，園區(qū)組織設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人交底設(shè)計(jì)保證施工，監(jiān)理企業(yè)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖及技術(shù)指標(biāo)，施工企業(yè)積極組織對(duì)設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)檢、放樣，發(fā)現(xiàn)誤差，及時(shí)報(bào)告業(yè)主，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員到場(chǎng)進(jìn)行修改，經(jīng)共同復(fù)核，系工程測(cè)量提供設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)及時(shí)得以修正。
嚴(yán)把材料關(guān)，對(duì)所有建材進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測(cè)，采用大型水泥廠的品牌水泥，采用鏈?zhǔn)焦芾戆炎〔牧详P(guān)，杜絕偷工減料，在施工企業(yè)完成合同內(nèi)的全部工程。組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估并做好評(píng)估報(bào)告，準(zhǔn)備工程驗(yàn)收。邀請(qǐng)政府工程監(jiān)督部門分別對(duì)工程資料及工程實(shí)體進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)隨機(jī)抽樣進(jìn)行檢測(cè)，均達(dá)到設(shè)計(jì)要求后把完整的工程資料進(jìn)行備案。
總結(jié)：通過(guò)園區(qū)道路工程項(xiàng)目的實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、施工、竣工、驗(yàn)收、備案質(zhì)量的管理，使工程無(wú)一質(zhì)量事故，同時(shí)采取雙重覆蓋養(yǎng)護(hù)工藝，樅橫坡及高程完全在設(shè)計(jì)范圍之內(nèi)，工程驗(yàn)收資料準(zhǔn)確記錄，整改文件及分部分項(xiàng)實(shí)際驗(yàn)收數(shù)值資料保證了工程建設(shè)質(zhì)量，受到廣泛好評(píng)。并作為樣板工程積極推廣。
參 考 文 獻(xiàn)
1.建設(shè)部2003年8月15日建質(zhì)〔2003〕162號(hào)《工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》
2.王軍韓秀斌《建設(shè)工程監(jiān)理概論》 機(jī)械工業(yè)出版社2007年9月第二版第86頁(yè)
3.周三多《管理學(xué)》高等教育出版社2005年11月第二版第275頁(yè)
4.成虎《工程項(xiàng)目管理》中國(guó)建筑工業(yè)出版社2001年6月第二版第269頁(yè)
5.中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)《建設(shè)工程合同管理》
知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社2006年12月第二版第22頁(yè)
關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；質(zhì)量；管理
一、影響工程施工質(zhì)量的因素
1、人為因素
人為因素主要體現(xiàn)在管理者的素質(zhì)、施工人員的技術(shù)水平及服務(wù)人員的質(zhì)量觀念。管理者的素質(zhì)與工程施工質(zhì)量成正比關(guān)系，當(dāng)工程建設(shè)企業(yè)管理者具有較高素質(zhì)，其決策能力就強(qiáng)，這樣就能制定完善的質(zhì)量管理制度，同時(shí)能夠做好質(zhì)量監(jiān)管工作，對(duì)提高建筑工程施工的質(zhì)量就能提供一個(gè)強(qiáng)有力的保障。當(dāng)施工人員的技術(shù)水平較高時(shí)，就能具備良好的工作態(tài)度，在施工過(guò)程中就會(huì)嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行施工及操作。當(dāng)服務(wù)人員具有良好的質(zhì)量?jī)r(jià)值觀時(shí)，就能做好工程施工技術(shù)及生活服務(wù)工作，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，間接地為工程質(zhì)量的提高提供一個(gè)可靠的保障。
2、材料因素
作為工程施工的基礎(chǔ)條件，施工材料質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響到工程的整體質(zhì)量，如施工材料與施工要求不相符時(shí)，也無(wú)法確保工程的質(zhì)量。一般情況下，工程施工規(guī)模較大，所涉及的施工材料種類較多、用量大，如選用全面檢查的方式，則難度較大，這種情況下，可以選用抽樣檢測(cè)的方式來(lái)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行有效檢測(cè)，這種方式的缺點(diǎn)為容易出現(xiàn)疏漏。
二、工程建設(shè)質(zhì)量管理與控制存在的問(wèn)題
1、施工企業(yè)存在的質(zhì)量管理問(wèn)題
現(xiàn)階段在工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展中普遍存在嚴(yán)重的工程質(zhì)量、管理、職責(zé)三者間關(guān)系不密切、責(zé)任不明確的管理現(xiàn)象。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)部分施工企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在施工用料不合格及施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題，使得質(zhì)量管理的職責(zé)不能及時(shí)地落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)重影響了施工材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量檢測(cè)及考核。在一些企業(yè)中還存有為了節(jié)約施工成本，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，施工企業(yè)便盲目地加快工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，使得施工資源分配不充分，甚至出現(xiàn)粗制濫造、偷工減料的嚴(yán)重現(xiàn)象，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)嚴(yán)重的工程質(zhì)量安全隱患。
在一些施工企業(yè)中為了減少工程成本投入，常常不按照工程施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工，也不嚴(yán)格按照既定的施工流程操作。在施工過(guò)程中，僅憑施工人員及技術(shù)人員的工作經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)來(lái)進(jìn)行判斷，在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)也不具備科學(xué)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)在工程質(zhì)量管理及有效控制中也沒(méi)有采用適當(dāng)?shù)姆绞椒椒?。這些因素的存在嚴(yán)重阻礙了工程管理及控制的有效實(shí)施，對(duì)工程質(zhì)量安全造成了嚴(yán)重的影響，致使工程事故發(fā)生率不斷攀升，給人民、企業(yè)乃至國(guó)家都造成了嚴(yán)重的傷害。
2、國(guó)家相關(guān)部門的監(jiān)管力度不足
目前我國(guó)工程質(zhì)量管理及控制方面法律法規(guī)還十分匱乏，還沒(méi)有建立完善的市場(chǎng)管理體系。在工程管理及控制過(guò)程中嚴(yán)重存在無(wú)證施工、借證施工、施工資質(zhì)造假等現(xiàn)象；在施工過(guò)程中存在工程超規(guī)定范圍承包，收取賄賂私下交易，逃避市場(chǎng)機(jī)制的管理等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的大量存在嚴(yán)重?cái)_亂了市場(chǎng)的秩序，嚴(yán)重違反了我國(guó)的法律法規(guī)，對(duì)企業(yè)、市場(chǎng)及國(guó)家造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
在工程監(jiān)管過(guò)程中，國(guó)家相關(guān)管理部門工作人員的素質(zhì)過(guò)低，導(dǎo)致對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢測(cè)力度嚴(yán)重不足。由于我國(guó)市場(chǎng)的質(zhì)量管理及控制體系還不健全，國(guó)家監(jiān)管部門對(duì)工程質(zhì)量不能進(jìn)行準(zhǔn)確地把握，在監(jiān)管內(nèi)容方面也沒(méi)能進(jìn)行明確地劃分，同時(shí)監(jiān)管人員素質(zhì)較低，對(duì)我國(guó)的法律法規(guī)認(rèn)識(shí)程度不足，對(duì)監(jiān)管的專業(yè)性知識(shí)不能熟練掌握，在質(zhì)量監(jiān)管過(guò)程中不能做到有法可依、執(zhí)法嚴(yán)明，最終導(dǎo)致工程的質(zhì)量嚴(yán)重下降。
三、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理與控制的措施
1、加強(qiáng)政府的監(jiān)督力度
（1）在工程管理及控制中，國(guó)家相關(guān)部門要加強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)管力度。為完善工程質(zhì)量管理及控制體系，必須建立健全的法律法規(guī)，加強(qiáng)政府部門的質(zhì)量監(jiān)督及執(zhí)法力度，合理規(guī)范市場(chǎng)秩序。同時(shí)各級(jí)政府部門要根據(jù)其實(shí)際情況進(jìn)行具體問(wèn)題具體分析，制定完善的質(zhì)量管理措施，確保工程的質(zhì)量。
（2）政府監(jiān)管部門要完善程質(zhì)量的管理體系，提高監(jiān)管人員的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)還要根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制的職能進(jìn)行轉(zhuǎn)化，深化政府監(jiān)管部門的改革，提高工程質(zhì)量的管理水平。
2、完善工程質(zhì)量管理與控制體系
完善工程質(zhì)量管理與控制體系，建立公平有序的建筑市場(chǎng)，加大政府部門的監(jiān)管力度，杜絕虛假建筑施工資質(zhì)、無(wú)證施工、借證施工等現(xiàn)象的出現(xiàn)。嚴(yán)厲打擊地方保護(hù)主義、部門保護(hù)主義，確保市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)和公平、公正性。加強(qiáng)各個(gè)部門工作人員的質(zhì)量管理意識(shí)，提高工程質(zhì)量管理及控制的整體水平。
3、提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)
對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)、加強(qiáng)施工人員質(zhì)量管理及安全施工的意識(shí)，提高施工人員及管理人員的職業(yè)素質(zhì)。對(duì)工作人員進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證和上崗培訓(xùn)，并對(duì)施工人員進(jìn)行定期綜合素質(zhì)的考核，加強(qiáng)施工人員對(duì)工程操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的了解，提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平，使工程質(zhì)量管理及控制得到有效地保障。
4、做好各個(gè)施工階段質(zhì)量管控工作
第一，在建筑工程施工前期必須做好施工準(zhǔn)備工作，在施工準(zhǔn)備工作當(dāng)中施工企業(yè)必須進(jìn)行施工項(xiàng)目環(huán)境及地質(zhì)調(diào)查工作，調(diào)查施工項(xiàng)目環(huán)境及地質(zhì)情況的主要目的就是為了進(jìn)行施工數(shù)據(jù)資料的收集，這些材料主要包含：施工現(xiàn)場(chǎng)及附近地形情況及氣候因素、水文條件等。
第二，建筑工程建設(shè)中材料費(fèi)用占總成本投資的比例很大，因此加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理，對(duì)建筑工程質(zhì)量的提高具有決定性的作用。施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須做好防水、防潮工作，避免施工材料出現(xiàn)大量損失、變質(zhì)現(xiàn)象?；诖?，施工企業(yè)必須完善施工材料管理體系，建立關(guān)于材料采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、貯存等一系列的管理制度。制定合理的管理制度，如“三定”原則，也就是定機(jī)、定人、定崗位的貫徹實(shí)行，同時(shí)定期維修和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，只有這樣才能充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的功能性，提高工作效率，進(jìn)而提高建筑工程的整體質(zhì)量。
第三，作為建筑工程施工質(zhì)量管理的最后階段，工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理具有重要意義。工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理主要控制手段是加強(qiáng)建筑成品保護(hù)和局部缺陷的修復(fù)。在建筑工程項(xiàng)目施工中，可能存在這樣的問(wèn)題，如一些施工部位已完成，但還有一些部位還在施工當(dāng)中，為確保建筑工程的質(zhì)量，必須對(duì)已完工的部位加以保護(hù)措施，只有這樣才能降低對(duì)建筑工程的損壞程度。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，建筑工程作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)點(diǎn)和消費(fèi)熱點(diǎn)，著實(shí)抓好建筑工程的建設(shè)，尤其是施工質(zhì)量管理工作，不僅關(guān)系到全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也關(guān)系著人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。因此，總結(jié)工程實(shí)踐中建筑工程施工質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗(yàn)，以指導(dǎo)工程施工管理，十分必要。
參考文獻(xiàn)
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1)有利于建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高。工程建設(shè)企業(yè)質(zhì)量管理水平的高低，直接影響著企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)聲譽(yù)，這些因素直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。此外，現(xiàn)代工程建設(shè)對(duì)施工企業(yè)的技術(shù)水平和技術(shù)裝備有著越來(lái)越高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)內(nèi)各個(gè)企業(yè)只有不斷提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
2)有利于全行業(yè)管理水平的提高。由于工程建設(shè)的施工過(guò)程具有個(gè)別性和特殊性，所以良好的質(zhì)量管理水平有助于工程建設(shè)各方順利完成復(fù)雜的建設(shè)任務(wù)。建筑行業(yè)門類眾多，每個(gè)細(xì)分行業(yè)都有各自的專業(yè)要求和標(biāo)準(zhǔn)，加之施工過(guò)程受自然、社會(huì)環(huán)境影響較大，大型的建設(shè)工程需要工程參建各方接駁的方面越來(lái)越多，所以科學(xué)、有效的質(zhì)量管理對(duì)全行業(yè)管理水平的提高具有重要的作用。
3)有利于新技術(shù)、新工藝的推廣。隨著科學(xué)發(fā)展的不斷進(jìn)步，越來(lái)越多的新工藝、新技術(shù)和新材料廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代工程建設(shè)中。新工藝、新技術(shù)和新材料的出現(xiàn)和推廣使用，使工程建設(shè)領(lǐng)域充滿了現(xiàn)代氣息，這也要求建筑企業(yè)需要用新的管理理念和新的技術(shù)工藝作為發(fā)展支撐。
二、當(dāng)前影響工程質(zhì)量管理的若干因素
1)工程質(zhì)量管理體制仍需完善。我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在固有體制上通過(guò)逐步改革、調(diào)整形成的，部分地區(qū)和部分企業(yè)還存在著政企不分、管理混亂等狀況。由此形成的管理模式，難以實(shí)行公平、公開和公正的質(zhì)量監(jiān)督和行業(yè)管理，不利于規(guī)范和建立有效的制約機(jī)制，容易導(dǎo)致一些地方政府執(zhí)法不力和地方保護(hù)主義等情況，使建設(shè)工程質(zhì)量得不到有效保障。
2)建筑行業(yè)市場(chǎng)行為有待進(jìn)一步規(guī)范。改革開放以來(lái)，建筑行業(yè)逐步走向市場(chǎng)化、國(guó)際化，然而由于行業(yè)固有的相關(guān)法制不夠健全，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)的一些不規(guī)范行為仍然存在，直接影響了工程質(zhì)量的形成。
3)工程參建各方法律意識(shí)相對(duì)淡薄?！督ㄖā芳捌湎嚓P(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)規(guī)范的頒布實(shí)施，既明確了工程參見各方的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)也明確了參建各方在工程技術(shù)、質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督中的具體要求和指導(dǎo)規(guī)范。但一些企業(yè)、部門由于法律意識(shí)淡薄，法制觀念羸弱，在施工活動(dòng)中違規(guī)操作，質(zhì)量監(jiān)督管理不到位，由此造成工程質(zhì)量不合格，質(zhì)量安全事故不斷發(fā)生。
4)工程參建相關(guān)人員業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平仍有不足。在工程建設(shè)全過(guò)程中，人的因素是至關(guān)重要的。在某些施工質(zhì)量監(jiān)督管理單位和施工企業(yè)由于部分領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)不高、專業(yè)水平較低，導(dǎo)致建設(shè)工程質(zhì)量管理無(wú)法正常展開;大部分施工人員來(lái)自農(nóng)村，大多沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，在實(shí)際施工中很難做到按相關(guān)規(guī)范和規(guī)程操作;相關(guān)的服務(wù)人員責(zé)任心不夠、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致日常技術(shù)服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)生活服務(wù)質(zhì)量不高，間接地導(dǎo)致了工程質(zhì)量水平下滑。
5)建筑材料的質(zhì)量無(wú)法充分保證。工程材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的前提，如果建筑工程材料達(dá)不到工程規(guī)定的使用標(biāo)準(zhǔn)和要求，其相對(duì)應(yīng)的工程質(zhì)量也就無(wú)法保證。比如民用建筑中磚混結(jié)構(gòu)占到了總比例的85%左右，粘土磚是主要的墻面材料，但卻有50%是不合規(guī)格的產(chǎn)品。
6)工程施工技術(shù)水平和管理監(jiān)督水平相對(duì)落后。由于部分企業(yè)為了節(jié)約前期成本投入，造成相當(dāng)數(shù)量的專業(yè)從業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)無(wú)法及時(shí)跟進(jìn)，導(dǎo)致專業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)、管理水平和服務(wù)意識(shí)普遍不高，無(wú)形中影響了工程質(zhì)量管理的精細(xì)化和嚴(yán)謹(jǐn)化。
7)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理方的管理缺位。監(jiān)理管理控制體系的不健全、工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)部分監(jiān)理人員的缺位，成為導(dǎo)致最終建筑工程質(zhì)量不高的一個(gè)重要原因。部分監(jiān)理企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員很多都不具備執(zhí)業(yè)資格，專業(yè)的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)不能滿足工程建設(shè)監(jiān)督管理的需要，間接影響了建筑工程的質(zhì)量水平。
三、工程建設(shè)不同階段對(duì)最終質(zhì)量成形的影響
由于工程建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，因此在建設(shè)工程質(zhì)量管理過(guò)程中，任何一個(gè)階段出現(xiàn)問(wèn)題，必然會(huì)對(duì)后續(xù)的質(zhì)量管理產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響工程的最終質(zhì)量形成。工程建設(shè)各個(gè)階段緊密銜接且相互關(guān)聯(lián)制約，每一個(gè)階段均對(duì)工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生不同的影響。
四、建設(shè)工程質(zhì)量管理的改進(jìn)措施和合理化建議
1)進(jìn)一步強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制。強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制是完成工程建設(shè)項(xiàng)目合同質(zhì)量指標(biāo)和設(shè)計(jì)要求指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量科學(xué)管控的根本保證。工程建設(shè)內(nèi)涵豐富，系統(tǒng)中包含了多種彼此協(xié)調(diào)、承包和管理關(guān)系。
2)全面提升建設(shè)過(guò)程中各類參與者的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。工程建設(shè)參與人員涉及管理決策層、管理監(jiān)督層、管理落實(shí)層和施工作業(yè)層四個(gè)層面。這就要求工程建設(shè)相關(guān)人員應(yīng)該具備管理決策能力、管理監(jiān)督能力、管理經(jīng)營(yíng)能力、管理控制能力、施工操作能力以及專業(yè)道德品質(zhì)操守等多方面素質(zhì)。
3)不斷完善項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，建立健全施工質(zhì)量保障體系。在日常工程建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)相關(guān)企業(yè)、單位應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定并嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理措施，可以在積極吸收和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的質(zhì)量管理模式的基礎(chǔ)上，總結(jié)和摸索出適合自身發(fā)展的管理運(yùn)營(yíng)模式，并建立健全適用于自主管理的施工質(zhì)量保障體系。
4)不斷加強(qiáng)工程建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控管理。在工程建設(shè)中，可以通過(guò)積極推行樣板管理來(lái)超前布控工序質(zhì)量監(jiān)督;不斷加大現(xiàn)場(chǎng)巡檢力度，將第一手資料掌握翔實(shí)，使各類工程質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)掌握、及時(shí)處理、及時(shí)控制，有效避免積重難返，避免因重大質(zhì)量事故造成的返工損失;不斷加大工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理監(jiān)督執(zhí)行力度，從而有效確保各類工序活動(dòng)在平穩(wěn)、有序、健康的條件下進(jìn)行，嚴(yán)格杜絕各類質(zhì)量失控情況發(fā)生的可能;不斷改進(jìn)施工工藝，科學(xué)謀劃施工方案，充分利用現(xiàn)有施工機(jī)械和設(shè)備，大膽采用新技術(shù)、新工藝，切實(shí)提高工程生產(chǎn)效率，有效保證工程質(zhì)量的均衡性和穩(wěn)定性。
5)全面加強(qiáng)工程材料質(zhì)量管理。對(duì)各類工程建材進(jìn)行嚴(yán)格管理，主要從以下幾方面著手:不斷提高工程材料采購(gòu)人員的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加大材料采購(gòu)的質(zhì)量審查力度;積極采用最優(yōu)比選等方式，從審查產(chǎn)品合格證書、材質(zhì)證明及使用說(shuō)明書等入手，全方位、多渠道的進(jìn)行產(chǎn)品選擇和購(gòu)置;建材進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，材料員應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)積極會(huì)同施工負(fù)責(zé)人及監(jiān)理、建設(shè)方相關(guān)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量進(jìn)行取樣試驗(yàn)。
6)全面提升工程施工階段的質(zhì)量管理水平。從每項(xiàng)工程的各個(gè)分項(xiàng)工程施工質(zhì)量保證方案抓起，積極落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)分級(jí)審批制度;在工程建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)隨時(shí)出現(xiàn)的各類問(wèn)題和情況，迅速、及時(shí)地對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整和修改;從技術(shù)管理、施工工藝、組織計(jì)劃、操作流程和經(jīng)濟(jì)效益等方面統(tǒng)籌分析、全盤考慮，力求全過(guò)程質(zhì)量控制方案科學(xué)、成本合理、利于施工。
7)持續(xù)加大工程監(jiān)理的管理力度。工程建設(shè)是各個(gè)環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)、相互關(guān)聯(lián)的實(shí)施過(guò)程，每一個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施情況都對(duì)工程最終質(zhì)量有著重要的影響，因此在建設(shè)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)通過(guò)科學(xué)優(yōu)化監(jiān)理目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，不斷加大工程監(jiān)理方的監(jiān)督和管理力度，有效保證工程建設(shè)質(zhì)量水平。
五、結(jié)語(yǔ)
油田地面工程施工具有規(guī)模大、工期長(zhǎng)、工藝和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，因而必須嚴(yán)格進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，然而目前在人員規(guī)范操作，材料和機(jī)具管理，工藝方法選用等方面仍然存在漏洞。首先，施工過(guò)程中違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象屢禁不止，尤其是施工人員違反操作規(guī)程隨意簡(jiǎn)化施工程序引發(fā)事故的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；其次，在施工過(guò)程中對(duì)入場(chǎng)施工的材料和機(jī)具審查不嚴(yán)的現(xiàn)象也廣泛存在于油田地面工程建設(shè)之中，尤其是一些亟待投產(chǎn)的工程項(xiàng)目，為了“搶工期”便忽視了對(duì)工程材料和施工設(shè)備質(zhì)量的檢查，尤其是復(fù)檢環(huán)節(jié)審查不嚴(yán)導(dǎo)致一些與施工設(shè)計(jì)型號(hào)不符的設(shè)備和產(chǎn)地、規(guī)格不符的材料投入使用，極大地影響了地面工程質(zhì)量；再次，隨著近年來(lái)油田工程建設(shè)技術(shù)的不斷進(jìn)步，許多新工藝、新方法和新材料大量涌現(xiàn)，因而造成了當(dāng)前工程施工存在盲目求“新”的思想，盲目應(yīng)用新工藝、新技術(shù)和新材料，而忽視了適用性，一些尚未成熟的新工藝方法被應(yīng)用于工程施工中，由于兼容性和適用性的不完全匹配致使工程質(zhì)量處于不穩(wěn)定狀態(tài)之中。
2質(zhì)量管理方式有待改進(jìn)
目前油田地面工程質(zhì)量管理無(wú)論是在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、施工階段還是竣工驗(yàn)收階段仍然以“事后檢查”為主，即對(duì)已完成的設(shè)計(jì)方案、施工圖以及已完工的工程項(xiàng)目各部分進(jìn)行審核或者驗(yàn)收，而對(duì)于各項(xiàng)工作的事前計(jì)劃和事中控制不足，管理方式較為落后，亟需改進(jìn)。因此，若要提升地面工程建設(shè)質(zhì)量管理水平就必須真正貫徹執(zhí)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理，全力做好事前計(jì)劃、事中控制和事后檢查三方面工作。
3提升地面工程建設(shè)質(zhì)量管理水平的對(duì)策
3.1提高地面工程建設(shè)從業(yè)人員整體素質(zhì)
油田地面工程建設(shè)人員若不具備較高水平的從業(yè)素質(zhì)，則會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)決策失誤、指揮不當(dāng)和技術(shù)水平差等問(wèn)題。因此，加強(qiáng)地面工程建設(shè)質(zhì)量管理就必須切實(shí)提高地面工程建設(shè)從業(yè)人員整體素質(zhì)。首先，要嚴(yán)格審查控制從業(yè)人員資格，確保操作人員、技術(shù)人員和管理人員必須具備相應(yīng)的從業(yè)資格才準(zhǔn)予上崗，同時(shí)還要定期對(duì)各專業(yè)工作人員進(jìn)行技能考核，考核不通過(guò)者不予上崗，以確保上崗從業(yè)人員自身素質(zhì)確實(shí)能夠滿足工程建設(shè)要求；其次，要加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)從業(yè)人員的安全質(zhì)量教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，既要增強(qiáng)從業(yè)人員質(zhì)量管理意識(shí)，又要提高從業(yè)人員專業(yè)技能水平和職業(yè)道德素養(yǎng)；最后，要積極開展五小成果、工程建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽以及優(yōu)秀技師和優(yōu)秀操作手評(píng)比等多種活動(dòng)并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，以激勵(lì)工程建設(shè)從業(yè)人員加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和積極參加技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)而使從業(yè)人員整體素質(zhì)得到提升。
3.2完善地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理
完善地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理首先要建立健全的質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制和“三檢”制度，同時(shí)管理者來(lái)必須重視質(zhì)量管理，對(duì)施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度等方面，都要進(jìn)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化的管理，努力避免因決策失誤而產(chǎn)生的各種質(zhì)量和安全問(wèn)題，對(duì)施工人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)自覺(jué)遵守具體施工過(guò)程中的行為規(guī)范，堅(jiān)決避免“三違”操作。其次，對(duì)每入場(chǎng)材料和機(jī)具嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)對(duì)出廠證明、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等資料的審查，嚴(yán)格質(zhì)量檢查、抽查、復(fù)檢等檢驗(yàn)制度，杜絕不合格材料和機(jī)具用于建設(shè)工程建設(shè)。最后，在認(rèn)真分析工程設(shè)計(jì)方案和實(shí)際情況的基礎(chǔ)上選擇最優(yōu)的工藝方法，同時(shí)加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，重點(diǎn)分析新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)和特殊工程在施工工藝上的可行性和必要性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差及成因并給與解決。
3.3實(shí)施工程建設(shè)全過(guò)程質(zhì)量管理
關(guān)鍵詞:建設(shè)單位;工程質(zhì)量;質(zhì)量控制
工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵,質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)工程建成后的使用有直接影響。而對(duì)于負(fù)責(zé)建設(shè)工程管理和承接建筑工程施工的單位來(lái)說(shuō),工程建設(shè)質(zhì)量的好壞將直接影響建設(shè)、施工單位的信譽(yù)、效益?？刂乒こ探ㄔO(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點(diǎn),也是參建各方共同的職責(zé)。本文從開發(fā)商的角度主要從工程建設(shè)的設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工階段幾個(gè)方面,談一下工程質(zhì)量控制的要點(diǎn);其中施工階段作為重點(diǎn),希望能夠?qū)ㄔO(shè)單位開展工程質(zhì)量把控工作有所幫助。
一、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制
設(shè)計(jì)工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作,建設(shè)單位應(yīng)重視設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制,重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作:
(1)設(shè)計(jì)前重視工程設(shè)計(jì)的前期工作,配合設(shè)計(jì)單位搞好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和勘察,考慮各種對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生影響的不利因素,使工程設(shè)計(jì)符合工程建設(shè)的實(shí)際,盡可能完善、準(zhǔn)確,減少不必要的設(shè)計(jì)變更;同時(shí)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì),并委派專業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行監(jiān)督和督促,以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。
(2)設(shè)計(jì)過(guò)程中,實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理,以便及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行檢查。
(3)設(shè)計(jì)完畢后,及時(shí)組織專家對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審查,提出審查意見,根據(jù)審查意見進(jìn)行設(shè)計(jì)修改,并為工程建設(shè)提供準(zhǔn)確、詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙。
二、招標(biāo)階段的質(zhì)量控制
招標(biāo)階段的重點(diǎn)是資質(zhì)審查工作。工程招標(biāo)時(shí),必須注重對(duì)施工單位資質(zhì)的審查,包括人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)等多個(gè)方面。重點(diǎn)是審查施工單位是否具有類似工程施工的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn),在以往的工程施工中是否出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量控制方面的問(wèn)題,是否發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故等,以確保施工單位的綜合能力符合建設(shè)單位的要求。
三、施工階段的質(zhì)量控制
3.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
施工準(zhǔn)備是施工階段不可缺少的重要環(huán)節(jié),準(zhǔn)備工作的充分與否對(duì)施工質(zhì)量有著直接影響。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立健全管理機(jī)構(gòu),制定施工管理和質(zhì)量檢查制度及措施等,保證管理機(jī)制的良好運(yùn)行。及時(shí)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。同時(shí),督促監(jiān)理單位對(duì)施工單位的人、機(jī)、料、法、環(huán)等進(jìn)行審查,確保滿足工程建設(shè)的需要。
3.2對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量控制
為確保工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施,使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項(xiàng)目質(zhì)量,建設(shè)單位要嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求開展工作,并賦予監(jiān)理工程師相應(yīng)的權(quán)力,使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé),達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量控制主要通過(guò)監(jiān)理報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督、檢查來(lái)實(shí)施。監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)行以單元工程為基礎(chǔ),以工序控制為手段的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理,從源頭上控制工程建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)單位及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察和施工資料抽查,積極參與工程質(zhì)量檢測(cè),參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)間題后通過(guò)監(jiān)理單位督促施工單位限期整改,確保工程資料能夠反映工程建設(shè)的實(shí)際。
3.3對(duì)施工單位的質(zhì)量控制
建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量的控制主要是通過(guò)工程監(jiān)理進(jìn)行,工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全方位的監(jiān)理,通過(guò)控制人、機(jī)、料、法、環(huán)等進(jìn)行審查,確保滿足工程建設(shè)的需要。使施工單位的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在監(jiān)理控制之中,達(dá)到控制質(zhì)量的目的。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法、參與分部工程和隱蔽工程驗(yàn)收等措施來(lái)控制工程建設(shè)質(zhì)量。成立督察組織,隨時(shí)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量實(shí)施督察,防止質(zhì)量事故的發(fā)生。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。在對(duì)施工單位的質(zhì)量控制中,重點(diǎn)督促并配合監(jiān)理和施工單位做好以下控制工作:
⑴技術(shù)交底
按照工程重要程度,單位工程開工前由企業(yè)或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全面的技術(shù)交底。工程復(fù)雜、工期長(zhǎng)的工程可按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修幾個(gè)階段分別組織技術(shù)交底。各分項(xiàng)工程施工前,應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加該項(xiàng)目施工的所有班組和配合工種進(jìn)行技術(shù)交底。
交底內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底和安全交底等。通過(guò)交底明確對(duì)軸線、尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、材料規(guī)格及配合比等建筑施工要求,明確工序搭接、工種配合、施工方法、施工進(jìn)度等施工安排,落實(shí)質(zhì)量、安全、節(jié)約措施。
⑵材料控制
一、對(duì)供貨方質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)定對(duì)供貨方質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)定;
二、建立材料管理制度;
三、對(duì)原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識(shí)進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品、構(gòu)配件要按型號(hào)、品種分區(qū)堆放并予以標(biāo)識(shí);
四、材料的檢查驗(yàn)收用于工程的主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單,凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量可能有問(wèn)題的材料,需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn),以確保質(zhì)量;未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備均不能投入使用。
⑶工序的質(zhì)量控制
工序管理就是分析和發(fā)現(xiàn)影響施工中每道工序質(zhì)量的異常因素,并采取相應(yīng)的技術(shù)和管理措施使這些異常因素被控制在允許范圍內(nèi),從而保證每道工序的質(zhì)量。工序管理的實(shí)質(zhì)是工序質(zhì)量控制,是為把工序質(zhì)量的波動(dòng)限制在要求的范圍內(nèi)所進(jìn)行的質(zhì)量控制活動(dòng),一旦工序質(zhì)量波動(dòng)超出允許范圍,立即對(duì)影響工序質(zhì)量波動(dòng)的因素進(jìn)行分析,針對(duì)問(wèn)題采取必要的管理措施,使工序質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。另外,工序質(zhì)量控制還需做好施工中重、難點(diǎn)工序的質(zhì)量控制。
四、竣工階段及質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量控制
4.1竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制
竣工驗(yàn)收是工程施工全過(guò)程的最后一道工序,也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的后期工作,是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)?？⒐を?yàn)收前,建設(shè)單位首先、應(yīng)要求各參建單位及時(shí)做好分戶驗(yàn)收工作,并委托具有相應(yīng)檢側(cè)資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面檢測(cè),為工程順利通過(guò)驗(yàn)收奠定基礎(chǔ);同時(shí)組織由參建各方參加的單位工程驗(yàn)收,對(duì)工程質(zhì)量有疑慮的地方,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題盡早處理,消滅質(zhì)量缺陷;其次、確保客觀、公正地評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí),使工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定能夠準(zhǔn)確反映工程建設(shè)的內(nèi)在質(zhì)量;嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行工程驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,責(zé)令有關(guān)單位限期處理。最后、建設(shè)單位加強(qiáng)對(duì)工程掃尾工作的管理力度,由監(jiān)理單位督促施工單位按期完工,確保工程順利通過(guò)驗(yàn)收。
4.2缺陷責(zé)任期的質(zhì)量控制
缺陷責(zé)任期是工程內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量問(wèn)題容易暴露的時(shí)期,通過(guò)試運(yùn)行,有些質(zhì)量問(wèn)題會(huì)暴露出來(lái),形成質(zhì)量缺陷。實(shí)際工作中,要加強(qiáng)這一階段的質(zhì)量控制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)查找原因,分清責(zé)任,限期處理,并對(duì)各種修補(bǔ)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收,保證修復(fù)質(zhì)量,確保向運(yùn)行管
理單位交送一個(gè)合格的工程。
關(guān)鍵詞：防洪工程，建設(shè)質(zhì)量，質(zhì)量管理
防洪工程建設(shè)事關(guān)國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，必須確保建設(shè)工程質(zhì)量。由于防洪工程建設(shè)的復(fù)雜性和多功能性，其建設(shè)過(guò)程需要注意的方方面面的內(nèi)容有很多，本人結(jié)合施工實(shí)踐，粗淺談一談防洪工程建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量管理。
1控制好五大因素
一是“人員”因素，包括參與基礎(chǔ)上建設(shè)的組織者、指揮者和操作者。每個(gè)工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)，包括人的政治思想水平、身體素質(zhì)等。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作就能帶來(lái)高質(zhì)量的產(chǎn)品。
二是“材料”因素，材料的管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面控制：嚴(yán)把材料采購(gòu)關(guān)；合理使用，減少損失；建立檢驗(yàn)制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；合理處理剩余材料。
三是“機(jī)械”因素，施工機(jī)械設(shè)備對(duì)施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機(jī)械設(shè)備選型時(shí)，應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性等。
四是“方法”因素，包括施工方案和施工工藝。一些工程常因施工方案考慮不周或施工工藝落后，而造成施工進(jìn)度推遲，質(zhì)量達(dá)不到要求和追加投資等情況。因此，在制定施工方案和施工工藝時(shí)，必須結(jié)合技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行綜合分析 ，以確定施工方案在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，有利于提高工程質(zhì)量。
五是“環(huán)境”因素，環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)。因此應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有益的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)營(yíng)造文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境。更為重要的是搞好地方干群關(guān)系，遵守地方風(fēng)俗。
2搞好工程設(shè)計(jì)
在建設(shè)項(xiàng)目確定以后，設(shè)計(jì)就成為基本建設(shè)的關(guān)鍵問(wèn)題了。在建設(shè)的時(shí)候能不能加快速度、保證質(zhì)量、節(jié)約投資，在建成后能不能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效果，設(shè)計(jì)工作起著決定作用。一個(gè)先進(jìn)的設(shè)計(jì)，應(yīng)是采用先進(jìn)的工藝和設(shè)備，合理地布置場(chǎng)地，組織好生產(chǎn)流程；應(yīng)有利于提高生產(chǎn)效益，降低成本，提高質(zhì)量。
3抓好施工質(zhì)量監(jiān)督
施工質(zhì)量控制主要為施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控。在施工過(guò)程中應(yīng)做到①施工單位要建立完善的工序質(zhì)量控制體系，及時(shí)提交質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析 資料和質(zhì)量控制圖表。②及時(shí)審核變更設(shè)計(jì)及其修改的圖紙。③對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)糾正。④要建立質(zhì)量信息反饋體系。
4處理好兩方面的關(guān)系
一是處理好監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系與施工單位的質(zhì)量保證體系之間的關(guān)系?？偟恼f(shuō)來(lái)，監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系是建立在施工承包商的質(zhì)量保證體系上的。后者是基礎(chǔ)，沒(méi)有一個(gè)健全的、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的施工質(zhì)量保證體系，監(jiān)理工程師很難有所作為。因此，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的首要任務(wù)就是在開工令之前，檢查施工承包商是否有一個(gè)健全的質(zhì)量保證體系，沒(méi)有肯定答復(fù)，不簽發(fā)開工令。在這個(gè)問(wèn)題上不能馬虎，也不能代庖。。監(jiān)理工程師的職能是指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。。“指導(dǎo)”是向承包商提出應(yīng)如何去建立和健全質(zhì)量保證體系：“監(jiān)督”是在實(shí)施過(guò)程中考查其質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，制止一切違規(guī)行為：“檢查”是對(duì)運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行考核。包括各工序、階段的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作。如果讓監(jiān)理去代替施工技術(shù)員、質(zhì)檢員，不僅是力不從心，而且責(zé)任不清。代替的結(jié)果，必然使施工企業(yè) 的質(zhì)量保證體系弱化，甚至逐步放棄，從而使整個(gè)質(zhì)量體系處于混亂狀態(tài)。
二是處理業(yè)主、監(jiān)理、施工三方的關(guān)系及地方政府有關(guān)部門的關(guān)系。在建設(shè)管理中執(zhí)行業(yè)主制、監(jiān)理制和招投標(biāo)制，是一個(gè)巨大的進(jìn)步。三方都有一個(gè)觀念轉(zhuǎn)變的過(guò)程。各自找準(zhǔn)自己的位置是最重要的。對(duì)號(hào)入座、進(jìn)入角度之后，三方的關(guān)系就易于處理好。不是上下級(jí)關(guān)系，也不是對(duì)立關(guān)系，而是合同雙方平等互利關(guān)系。業(yè)主和監(jiān)理雖然是管理工作的主動(dòng)方，但是必須認(rèn)清：施工單位是建設(shè)的主體，質(zhì)量控制的好壞，主要取決于施工企業(yè)。分工雖然不同，但我們都在各自崗位上共同對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)。與地方政府各部門關(guān)系是否正常，是關(guān)系到工程施工是否有個(gè)良好環(huán)境的大事。供水、供電、征地以及砂石料場(chǎng)等，無(wú)不對(duì)質(zhì)量的穩(wěn)定產(chǎn)生很大的影響 。質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師的首要任務(wù)。監(jiān)理工程師的權(quán)威是在工作中建立起來(lái)的，也是在業(yè)主和施工單位支持下樹立起來(lái)的。沒(méi)有獨(dú)立性、公正性與公平性，哪有威信可言？獨(dú)立性是業(yè)主賦予的，公平與公正性需要施工單位支持和信任，并且予以承認(rèn)。
5加強(qiáng)建設(shè)資金管理
工程投資是確保工程建設(shè)的重要保證。投資應(yīng)統(tǒng)一管理，實(shí)行專戶儲(chǔ)蓄、?？顚Ｓ?，單項(xiàng)工程單獨(dú)記賬，避免投資被擠占或挪用。要嚴(yán)格控制資金使用，要按合同要求、工程進(jìn)度和質(zhì)量分期付款。凡是質(zhì)量不合格的、工程進(jìn)度未按要求違反合同條款的，可以拒付款。要對(duì)各項(xiàng)分部工程采用分項(xiàng)招標(biāo)預(yù)算總價(jià)大包干的辦法進(jìn)行承包，通過(guò)公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)，降低工程造價(jià)，提高工程質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：水利工程建設(shè) 質(zhì)量管理 措施
中圖分類號(hào)：TV62 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）07（c）-0214-01
1 水利工程建設(shè)項(xiàng)目所具有的特點(diǎn)
相對(duì)于一般的施工項(xiàng)目而言，水利工程建設(shè)所涉及的工程量以及施工難度更高，并且水利工程建設(shè)必須全面協(xié)調(diào)施工中所應(yīng)用到的工藝工種，不但人為因素對(duì)其質(zhì)量影響較大，自然環(huán)境的影響更為嚴(yán)重。水利工程建設(shè)項(xiàng)目對(duì)于一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)是穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)的基礎(chǔ)，是進(jìn)步的根源，水利工程對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了不可估量的推動(dòng)作用。水利工程建設(shè)所涉及的施工范圍較廣同時(shí)工期較長(zhǎng)，這就會(huì)受到諸多因素的影響，這是必然的。另外工程建設(shè)中所有需要用到的物資都會(huì)對(duì)其質(zhì)量造成影響。這就需要相關(guān)管理控制工作對(duì)質(zhì)量予以把控。
2 質(zhì)量的影響因素
水利工程建設(shè)會(huì)受到多種因素的影響，具體分析包括以下幾種。
2.1 人為因素
由于整個(gè)工程的建設(shè)中，從設(shè)計(jì)到施工，從施工到竣工的驗(yàn)收都需要由人來(lái)完成，作為所有活動(dòng)的主體，人是影響工程質(zhì)量的重要因素。在工程的設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員你的理念以及相關(guān)技能會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成根本影響，另外，其對(duì)工程的了解狀況以及在設(shè)計(jì)工作中的態(tài)度和責(zé)任心都將極大的影響今后的施工環(huán)節(jié)。而在施工過(guò)程中所受到的影響更為巨大，由于當(dāng)前從事水利工程建設(shè)施工的從業(yè)人員多位農(nóng)民工，因而專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)較低，無(wú)法適應(yīng)高技術(shù)含量的施工要求，從而極大的影響了工程質(zhì)量。因而為了保證工程質(zhì)量能夠達(dá)到相關(guān)要求，需要對(duì)其進(jìn)行有效的管理。但是在管理過(guò)程中，管理人員對(duì)于管理制度的執(zhí)行力度，以及其管理水平同樣會(huì)對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量造成影響。因此人為因素是工程建設(shè)施工中必須予以重視的因素，在質(zhì)量管理工作中必須予以著重控制。
2.2 材料因素
工程建設(shè)的順利推進(jìn)需要充足的建設(shè)材料，而高質(zhì)量的水利工程項(xiàng)目則需要高質(zhì)量的施工管理材料，只有對(duì)工程所需的材料質(zhì)量予以保證才能確保工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。水利工程建設(shè)會(huì)涉及到多種材料，同時(shí)材料數(shù)量基數(shù)也相對(duì)較大，因此材料的采購(gòu)工作中必須對(duì)材料的質(zhì)量予以保證，使得所采購(gòu)的材料質(zhì)量能夠滿足施工建設(shè)需要。但是在實(shí)際的建設(shè)中，往往不會(huì)對(duì)材料的質(zhì)量控制予以重視，采購(gòu)的材料有些存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，由于監(jiān)管不力控制不嚴(yán)格，因而造成了施工中采用了該種問(wèn)題材料，影響了工程質(zhì)量。另外由于材料的管理不當(dāng)也會(huì)造成材料質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。另外有些材料需要依照不同的施工方法進(jìn)行施工，但是操作中并沒(méi)有予以重視，因而影響了工程質(zhì)量。
2.3 施工設(shè)備因素
大型施工設(shè)備的應(yīng)用是現(xiàn)代水利工程建設(shè)的特點(diǎn)之一，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用能夠有效的提高施工效率以及施工質(zhì)量，但是這是建立在設(shè)備的質(zhì)量以及性能良好的基礎(chǔ)之上的。在工程設(shè)備的管理中主要是針對(duì)施工所需要的設(shè)別以及工具的采購(gòu)、使用以及養(yǎng)護(hù)工作的管理控制，設(shè)備的采購(gòu)需要立足于施工的實(shí)際需要，設(shè)備的應(yīng)用在管理控制過(guò)程中需要嚴(yán)格控制設(shè)備的維護(hù)工作，并保證由專人負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)。
2.4 施工方法對(duì)水利工程施工質(zhì)量的影響
方法控制包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等的控制。施工方案正確與否，直接影響到工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)。在施工過(guò)程中，往往會(huì)由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。
3 提高水利工程施工建設(shè)質(zhì)量的具體措施
通過(guò)對(duì)施工質(zhì)量的影響因素我們可以發(fā)現(xiàn)，影響施工建設(shè)質(zhì)量的因素是多方面，同時(shí)影響施工質(zhì)量的因素存在于工程施工建設(shè)的全過(guò)程當(dāng)中，因此需要對(duì)工程施工質(zhì)量采取全過(guò)程、全方位的控制措施。
3.1 做好工程項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作，為確保工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)
在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)之前，必須取得工地附近正確的勘測(cè)資料?？睖y(cè)工作不僅在設(shè)計(jì)前進(jìn)行，就是在設(shè)計(jì)和施工階段也需要不斷進(jìn)行工作，以滿足工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)資料的要求。同時(shí)還要做好設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制。由于種種原因，我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理制度在實(shí)行過(guò)程中僅側(cè)重于施工階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理和質(zhì)量控制，而對(duì)投資起決定性作用的設(shè)計(jì)階段卻不太重視，以至于“三超”現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，卻沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)單位有相應(yīng)的約束機(jī)制，最終以名正言順的“調(diào)整概算”來(lái)了結(jié)，這樣對(duì)可行性研究的成果是不公正的，也誘導(dǎo)了許多釣魚工程上馬，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響。因此，對(duì)大型的水利工程，最好實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理，以通過(guò)控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，真正做到節(jié)省投資。
3.2 工程竣工驗(yàn)收控制
在工程竣工后需要對(duì)工程的質(zhì)量予以檢驗(yàn)，對(duì)合格不合格的環(huán)節(jié)予以改善，只有檢驗(yàn)后工程達(dá)到了相關(guān)規(guī)范要求后才能對(duì)工程予以驗(yàn)收，這是整個(gè)水利工程建設(shè)中最重要的環(huán)節(jié)。在對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收中需要注意以下幾個(gè)方面。首先保證工程質(zhì)量能夠達(dá)到相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并保證其能夠達(dá)到國(guó)家專業(yè)的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定。建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求；參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格；工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行；隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件；涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測(cè)；檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收。
參考文獻(xiàn)
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