時(shí)間：2023-07-27 15:58:57
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關(guān)鍵詞：建筑施工；精細(xì)化管理；組織機(jī)構(gòu)；責(zé)任制度
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
建筑施工過程涉及多項(xiàng)多變因素，情況特殊、復(fù)雜，存在許多危險(xiǎn)因素。建筑施工行業(yè)是我國安全事故頻發(fā)行業(yè)之一，許多安全事故統(tǒng)計(jì)分析中占居前列。因此，在建筑施工過程中，施工企業(yè)要針對(duì)性地強(qiáng)化隱患事故的整治工作，采取有效措施防止安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)日常施工的精細(xì)化管理。
建筑施工安全精細(xì)化管理重點(diǎn)在于建立和完善安全管理機(jī)構(gòu)，監(jiān)督和執(zhí)行行業(yè)內(nèi)的安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定和法律條款；根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定安全事故預(yù)防和處理計(jì)劃；分析和評(píng)價(jià)施工過程中的危險(xiǎn)因素；設(shè)定安全管理目標(biāo)，將目標(biāo)細(xì)化到個(gè)人，將安全意識(shí)深入貫徹到工作當(dāng)中；有效掌握和控制施工過程中危險(xiǎn)源，建立和形成人人知安全、人人講安全、人人安全做事、事事有安全監(jiān)管的工作局面。
精細(xì)化管理的工作思路是建立和完善精細(xì)化管理組織體系，清晰化安全管理工作中各工作內(nèi)容和工作要求，同時(shí)，明確不同崗位的責(zé)任以及崗位標(biāo)準(zhǔn)，深入分析和研究施工企業(yè)安全事故產(chǎn)生的條件和發(fā)生規(guī)律，提高實(shí)際工作落實(shí)程度；控制和預(yù)防安全事故的發(fā)生，全面實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)從最高層至最基層一線工人的安全精細(xì)化管理，減少實(shí)際施工過程中人為的不安全隱患，消除物的、制度的不安全因素，以此實(shí)現(xiàn)安全事故發(fā)生率地降低。
1 精細(xì)化管理的組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任制度設(shè)立
精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)工作。具體來講，精細(xì)化管理組織涵蓋上至施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，下到專職安全管理人員以及最基層一線施工人員，對(duì)安全精細(xì)化管理體系中的所有人員實(shí)現(xiàn)有效地分工組合，從而形成以安全管理、專項(xiàng)安全管理為基礎(chǔ)，依托組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)協(xié)作分工，最終共同完成施工過程中的安全目標(biāo)任務(wù)的組織機(jī)構(gòu)。安全精細(xì)化管理職能部門需全面執(zhí)行行內(nèi)的安全法律法規(guī)，參考國家安全標(biāo)準(zhǔn)；審查和制定各項(xiàng)安全制度；及時(shí)審批各項(xiàng)安全施工措施，檢查和指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作；針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定有關(guān)安全管理文件，明確不同崗位工作人員的任務(wù)和安全管理定位，使安全生產(chǎn)作業(yè)條理化、安全化。
安全精細(xì)化管理責(zé)任制度是安全組織體系正常運(yùn)作的保障，也是企業(yè)安全管理目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)的制度保證。設(shè)立責(zé)任制度需結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況，細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，將其落實(shí)至有關(guān)責(zé)任部門以及責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理制度的核心部分，也是安全管理制度最基本的部分，因此，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度前，應(yīng)深入調(diào)查工程建設(shè)的所有過程，包括每一位工程參與人員，全面做到計(jì)劃、布置、檢查施工作業(yè)等所有環(huán)節(jié)均以安全工作為前提。安全責(zé)任制度包括許多具體的制度，如安全生產(chǎn)檢查制度、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)投入及安全費(fèi)用提取和使用制度、安全事故應(yīng)急措施和調(diào)查處理制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究制度等。
2 施工現(xiàn)場(chǎng)安全精細(xì)化管理的措施
2.1 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)管理
施工企業(yè)的安全負(fù)責(zé)人應(yīng)該合理、有針對(duì)性的組織制定并完善安全技術(shù)措施、復(fù)查制度、作定規(guī)程等，進(jìn)一步提升制度與規(guī)程的可操作性，按照工程進(jìn)度的不同時(shí)期與工程外部環(huán)境的各種變化，及時(shí)對(duì)安全技術(shù)措施進(jìn)行更新、補(bǔ)充或修改等，讓施工作業(yè)一直處在一種良好的安全生產(chǎn)狀態(tài)內(nèi)，從而確保施工作業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全以及項(xiàng)目建設(shè)的良好發(fā)展。
2.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)安全管理
施工企業(yè)中的專職管理人員需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全施工進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)管理，確保一線的施工人員能夠?qū)嵭腥^程按章作業(yè)。定時(shí)深入關(guān)鍵環(huán)節(jié)與重點(diǎn)區(qū)域，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)清除隱患，不斷的進(jìn)行巡回檢查，切實(shí)做到抓住關(guān)鍵、抓住重點(diǎn)、抓住細(xì)節(jié)等；重視薄弱環(huán)節(jié)、及時(shí)清除死角，在合理編制施工工藝、提升機(jī)械化施工程度、優(yōu)化施工流程的同時(shí)，開拓新技術(shù)、新思路成果的應(yīng)用，使其能夠在安全生產(chǎn)中發(fā)揮積極的作用。
2.3 加強(qiáng)安全培訓(xùn)與安全投入
對(duì)安全生產(chǎn)會(huì)造成嚴(yán)重影響的其中一個(gè)重要因素就是員工的素質(zhì)，建筑施工企業(yè)一定要嚴(yán)格做好企業(yè)員工實(shí)全教育培訓(xùn)及安全崗位學(xué)習(xí)的工作，對(duì)于一些特殊工種的作業(yè)人員，更要嚴(yán)格按照安全資格準(zhǔn)入制度，定期開展崗位練兵與技術(shù)比武的活動(dòng)，使施工作業(yè)員人的基本技能與安全素質(zhì)得到全面的提升。施工企業(yè)所安排的安全管理費(fèi)用一定要全額應(yīng)用在工程項(xiàng)目的安全管理中。若缺少安全費(fèi)用的保證，安全工作無法順利進(jìn)行，對(duì)企業(yè)員工的勞動(dòng)環(huán)境及安全保障能力進(jìn)行有效的改善與提升，必須用安全資金作保障，創(chuàng)建嚴(yán)格的生產(chǎn)安全資金管理與審計(jì)檢查制度，嚴(yán)格實(shí)行?？顚Ｓ?，并且必須嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施結(jié)果。安全管理人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)與組織排查現(xiàn)場(chǎng)存在的所有安全隱患，一旦發(fā)現(xiàn)問題就必須確定改善措施與改善期限；不斷提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的工作力度，做到重點(diǎn)排查并識(shí)別危險(xiǎn)源，給未來可能會(huì)發(fā)生的安全事故提供預(yù)防與整改依據(jù)。
3 施工企業(yè)安全精細(xì)化管理考核
安全精細(xì)化管理考核的基本要求是實(shí)現(xiàn)安全制度考核的制度化、精細(xì)化?？己斯ぷ髯鳛榘踩?xì)化管理的重要環(huán)節(jié)，要求施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)內(nèi)部從上至下的全面考核，目的在于將安全考核工作常態(tài)化、制度化，使安全管理的目的、任務(wù)以及內(nèi)容、方式更加明確。對(duì)安全考核工作中的各事項(xiàng)以及要求均加以明確化，建立健全安全精細(xì)化管理的考核途徑和方法，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，努力將安全管理滲透至建設(shè)工程過程中所有環(huán)節(jié)。獎(jiǎng)懲機(jī)制宜建立于經(jīng)濟(jì)層面，擴(kuò)大安全獎(jiǎng)罰力度，最終實(shí)現(xiàn)建筑施工安全生產(chǎn)的自主管理以及自我管理目標(biāo)。
結(jié)語
總而言之，建筑施工企業(yè)進(jìn)行安全精細(xì)化管理，并不是單純的字面意義，其過程涉及廣泛，是系統(tǒng)全面、持久深入的過程。因此，安全精細(xì)化管理應(yīng)鼓勵(lì)全員參與，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)劃、認(rèn)真實(shí)施、扎實(shí)運(yùn)作、動(dòng)態(tài)監(jiān)控和持續(xù)完善。針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，充分發(fā)掘企業(yè)的潛在能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全精細(xì)化管理目標(biāo)，不僅是企業(yè)創(chuàng)造力、凝聚力的具體體現(xiàn)，而且也是企業(yè)文化精髓的具體體現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1]石巖峰，衛(wèi)宏.工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理措施及意義[J].山西建筑，2010（33）.
關(guān)鍵詞：建筑施工；施工安全；精細(xì)化管理
建筑工程由于性質(zhì)導(dǎo)致其在施工過程中存在著大量的多變因素，因此導(dǎo)致工程建筑的規(guī)模越大，其危險(xiǎn)因素就越多。因此，基本上所有的建筑工程項(xiàng)目在施工時(shí)，都會(huì)對(duì)一些常發(fā)性的安全隱患進(jìn)行控制，從而起到安全防護(hù)的作用，實(shí)現(xiàn)日常施工的安全精細(xì)化管理。而安全精細(xì)化管理的管理重點(diǎn)就在于完善的安全管理機(jī)構(gòu)建設(shè)上，并以此對(duì)生產(chǎn)施工安全進(jìn)行有效的監(jiān)督，將安全意識(shí)真正融入到每一位員工的意識(shí)中去，做到人人“知安全”、“講安全”、“做安全”的工作局面。
一、建筑施工安全精細(xì)化管理的責(zé)任制度設(shè)立及組織機(jī)構(gòu)
安全精細(xì)化管理主要就是負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的安全，并對(duì)整個(gè)施工工作中的所用工人進(jìn)行有效的管理，形成一個(gè)從管理人員到基層工作人員的龐大管理體系。安全精細(xì)化管理體系是以專項(xiàng)的安全管理為管理基礎(chǔ)，并依托與組織機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)工作的協(xié)作分工，從而達(dá)成整個(gè)組織機(jī)構(gòu)的安全管理目標(biāo)。
安全精細(xì)化管理在制定完善的管理機(jī)構(gòu)時(shí)，還需要參照國家的相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)各項(xiàng)安全施工進(jìn)行及時(shí)的審批和檢查，現(xiàn)地現(xiàn)物的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況進(jìn)行相應(yīng)的安全管理措施制定，對(duì)不同崗位的員工及其相應(yīng)的工作任務(wù)進(jìn)行明確定位，從而形成安全的、有條理化的專業(yè)化安全生產(chǎn)作業(yè)體系。
而安全精細(xì)化管理的責(zé)任則是保障安全組織體系的正常運(yùn)作，同樣也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的重要制度保障。對(duì)于安全精細(xì)化管理責(zé)任來講，安全生產(chǎn)責(zé)任是其進(jìn)行管理的重要核心，也是其最為基本的一部分。所以在建立安全經(jīng)濟(jì)化管理體系之前，必須要對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)內(nèi)容、計(jì)劃等進(jìn)行全面的檢查和了解，從而制定相應(yīng)的“安全生產(chǎn)檢查的制度”、“重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理制度”、“安全生產(chǎn)教育的培訓(xùn)制度”、“安全生產(chǎn)的投入”以及“安全費(fèi)用的提取及使用制度”、“安全事故的應(yīng)急措施及調(diào)查處理制度”、“特種作業(yè)人員的管理制度”、“安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲及責(zé)任追究的制度”等制度。
二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全的精細(xì)化管理措施
（一）現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理的加強(qiáng)
在建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)，安全技術(shù)是否完善，將直接影響到員工們的人身安全，對(duì)于建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量也同樣存在著一定的影響。因此建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)安全的相關(guān)人員，應(yīng)該有針對(duì)性的對(duì)安全技術(shù)措施進(jìn)行合理的完善，并制定相應(yīng)的復(fù)查制度和作業(yè)規(guī)程。只有這樣才能對(duì)企業(yè)施工的可操作性進(jìn)行有效的控制，從而根據(jù)建筑工程的施工進(jìn)度、施工環(huán)境等現(xiàn)場(chǎng)因素對(duì)安全技術(shù)措施實(shí)施科學(xué)的更新，通過系統(tǒng)的修補(bǔ)來建立一個(gè)完善的安全技術(shù)管理體系，使建筑工程的施工作業(yè)一直保持安全的良好生產(chǎn)狀態(tài)，確保所有工程項(xiàng)目施工人員的生命安全，令整個(gè)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量得到有效的保障。
（二）現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理的加強(qiáng)
現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理的主要任務(wù)就是進(jìn)行巡回監(jiān)督，通過對(duì)建筑工程施工過程的監(jiān)督，來確保員工在進(jìn)行施工時(shí)，完全按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，從而保證一線員工的工作安全。除此之外，企業(yè)還需要派遣專人對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行有針對(duì)性的定時(shí)檢查，從而保證能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)安全隱患并將其消除。只有通過不停的巡視，重點(diǎn)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和安全死角進(jìn)行定時(shí)監(jiān)督，才能切實(shí)的將安全管理落實(shí)到施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，從而保證施工工藝、機(jī)械化施工等的質(zhì)量和安全，并與此同時(shí)對(duì)安全施工進(jìn)行現(xiàn)地現(xiàn)物的創(chuàng)新與完善，以確保安全管理的可實(shí)施性。
（三）安全培訓(xùn)和安全投入的加強(qiáng)
要想切實(shí)的落實(shí)建筑施工的安全管理，首先我們就要了解安全事故發(fā)生的根本原因。事實(shí)上，縱觀建筑工程近年來所出現(xiàn)的各種安全事故，更多成分上是因?yàn)槿藶橐蛩卦斐傻摹?/p>
現(xiàn)在建筑工程施工企業(yè)的一線工人素質(zhì)較低，雖然崗位技能過關(guān)，但是嚴(yán)重缺乏安全意識(shí)。特別是某些特殊的崗位，必須要求員工按照標(biāo)準(zhǔn)去作業(yè)。但是由于一線員工素質(zhì)不足，常常會(huì)按照自己的意愿進(jìn)行不規(guī)范的操作，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故產(chǎn)生。
因此要想切實(shí)的落實(shí)安全管理，首先就要從員工的素質(zhì)培養(yǎng)著手，通過嚴(yán)格的定期安全教育學(xué)習(xí)來對(duì)其安全意識(shí)進(jìn)行有效的培養(yǎng)和提高，使每一位員工都能形成正確的安全意識(shí)。與此同時(shí)，企業(yè)還可以定期的開展比武大賽之類的崗位技術(shù)練兵活動(dòng)，從而使員工的整體技能水平與安全作業(yè)意識(shí)深入到他們的一言一行之中。
然而這一切都需要大量的資金作為保證，因此企業(yè)不能因小失大，為了節(jié)省這部分資金而忽略了安全培養(yǎng)及相應(yīng)安全活動(dòng)的重要性。所以企業(yè)應(yīng)該針對(duì)安全管理工作，制定相應(yīng)的款項(xiàng)制度，從而保證專款專用，切實(shí)的落實(shí)安全管理的相應(yīng)工作。
三、建筑施工企業(yè)安全的精細(xì)化管理考核
考核是對(duì)一項(xiàng)工作實(shí)施結(jié)果的真實(shí)評(píng)價(jià)，也是這項(xiàng)工作得以實(shí)施的重要保障。因此在實(shí)施精細(xì)化的安全管理時(shí)，必須制定完善的精細(xì)化管理考核體系。通過考核結(jié)果來針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，然后根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，從而確保整個(gè)施工建筑工程的安全竣工。
與此同時(shí)，我們還應(yīng)該針對(duì)精細(xì)化安全管理進(jìn)行獎(jiǎng)罰制度的確立，從而根據(jù)精細(xì)化安全管理的考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，使員工在物質(zhì)和精神上都得到相應(yīng)的激勵(lì)，提高員工們的自主安全生產(chǎn)意識(shí)，令安全管理工作得到切實(shí)的落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全的自主管理和自我管理。
結(jié)束語
綜上所述，精細(xì)化管理絕不僅僅是字面上的意義那么簡單，其所涉及的層面和理念十分廣泛，它所代表的是一個(gè)全面的管理系統(tǒng)。因此，要想真正意義的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的安全管理，必須要倡導(dǎo)全員參與，并以認(rèn)真實(shí)施、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)劃、扎實(shí)運(yùn)行、持續(xù)完善、動(dòng)態(tài)監(jiān)控為實(shí)施基礎(chǔ)，從而使企業(yè)潛力得到充分的挖掘，令企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力得到有效的培養(yǎng)和提高，使企業(yè)文化精髓得到真正意義的體現(xiàn)。通過建筑施工安全精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，為我國建筑企業(yè)的未來發(fā)展帶來了極大的促進(jìn)作用。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：鐵路施工；安全管理；精細(xì)化管理
中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1、精細(xì)化管理的概念
在現(xiàn)代化管理的過程中，精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理方式和管理文化。精細(xì)化管理最早是從50年代的日本企業(yè)提出的。在管理的過程中，精細(xì)化管理是一種對(duì)績效、量化、結(jié)果、執(zhí)行等進(jìn)行管理的一種管理模式。和粗放管理相比，精細(xì)化管理更加重視管理的績效結(jié)果。不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，而且可以使企業(yè)形成以績效、流程和結(jié)果來進(jìn)行管理的新型管理模式。面臨日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，中國企業(yè)要想在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利，就需要使用精細(xì)化管理的管理模式。精細(xì)化管理指的是以法律法規(guī)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的效益和效率進(jìn)行提高，使用現(xiàn)代化的管理模式，更加細(xì)致、快捷、準(zhǔn)確的進(jìn)行管理和控制，在管理的過程中，要放棄以往傳統(tǒng)的管理模式，將提高管理效能作為未來管理的目標(biāo)，使用具體、明確的管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)以往模糊、籠統(tǒng)的管理進(jìn)行取代，對(duì)經(jīng)驗(yàn)式的管理模式進(jìn)行改變，把量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到所有的環(huán)節(jié)中，并將量化數(shù)據(jù)作為考慮問題的主要依據(jù)，對(duì)評(píng)估的尺度和判斷的基礎(chǔ)進(jìn)行分析，對(duì)評(píng)估的尺度進(jìn)行考察，將無形的管理轉(zhuǎn)變成有形的管理，通過量化的數(shù)據(jù)對(duì)管理者的行為進(jìn)行規(guī)范，并對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)。目前，在進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，要對(duì)所有的策略、戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)進(jìn)行分解，重新對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行細(xì)化，對(duì)企業(yè)管理過程中的實(shí)施、編制、控制、檢查等程序進(jìn)行細(xì)化。而精細(xì)化管理的最基本特征就是一個(gè)重過程、重環(huán)節(jié)、重質(zhì)量、重具體、重效果的一種管理方法。要求做好每一件事情，抓住企業(yè)的主要矛盾，只有這樣企業(yè)才可以更好的發(fā)展下去，只有將內(nèi)部管理做好，才有更加廣闊的市場(chǎng)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，這就需要企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行規(guī)范，最大化經(jīng)濟(jì)效益。
2、鐵路施工安全管理中存在的問題分析
2.1、施工計(jì)劃提報(bào)、審批存在漏洞
首先是部分單位為了有效地避免超范圍之內(nèi)的超計(jì)劃施工，經(jīng)常性的提報(bào)大計(jì)劃，把維修作業(yè)提級(jí)，按照等級(jí)施工來進(jìn)行上報(bào)，施工的范圍也得報(bào)大報(bào)全，各個(gè)級(jí)別的審批部門把關(guān)不嚴(yán)，最終就會(huì)使得等級(jí)施工“泛濫成災(zāi)”，過多的等級(jí)施工，就會(huì)使得監(jiān)督管理的人員檢查力度不夠，安全盯控不到位，施工安全失去應(yīng)有的保障。再次，則是施工單位與設(shè)備管理單位提報(bào)“假計(jì)劃”，月度施工計(jì)劃在日計(jì)劃中不兌現(xiàn)，尤其是部分的委外工程，和相關(guān)的部門簽訂相應(yīng)的施工安全協(xié)議，統(tǒng)一的由設(shè)備管理部門協(xié)助提報(bào)計(jì)劃，部分工程跨度大、工期長，受到了專運(yùn)與行車等等因素的影響。
2.2、施工計(jì)劃臨時(shí)調(diào)整變更
個(gè)別的部門、單位對(duì)施工計(jì)劃管理的重視度不夠，未深刻的認(rèn)識(shí)到施工計(jì)劃的重要性與嚴(yán)肅性，對(duì)于計(jì)劃的變更與取消不夠嚴(yán)謹(jǐn)，隨意性相對(duì)比較強(qiáng)，最終導(dǎo)致計(jì)劃落空，本來可以用到安排其它單位的施工作業(yè)而實(shí)際卻不能安排，使得施工的時(shí)間也就浪費(fèi)了，最終影響到施工作業(yè)及其運(yùn)輸生產(chǎn)的效率。臨時(shí)變更施工的計(jì)劃，就會(huì)帶來相對(duì)比較多的不安全因素，鐵路施工所涉及的部門比較多，各個(gè)部門的全部施工及管理的人員對(duì)于變更的施工技術(shù)很難做好普遍性，也非常難在短時(shí)間之內(nèi)作出相應(yīng)的反應(yīng)，其中存在著信息滯后的情況，針對(duì)隨意變更的施工計(jì)劃，沒有辦法及時(shí)的制定出來相應(yīng)的安全措施，在施工作業(yè)之中非常容易漏掉一部分關(guān)鍵的作業(yè)程序，部分環(huán)節(jié)失去卡控。
2.3、違章施工
首先是施工的相關(guān)負(fù)責(zé)人其安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于規(guī)章制度的執(zhí)行力十分的欠缺，一味的為了趕進(jìn)度、搶工期，單方面的追求施工速度，而忽視其安全生產(chǎn)，對(duì)于安全設(shè)備的投入也相應(yīng)的減少，簡化施工流程，沒有相應(yīng)的制定出來一個(gè)完善的應(yīng)急預(yù)案，沒有建立起來相應(yīng)的應(yīng)急方案。其次則是相關(guān)的作業(yè)人員的安全規(guī)章制度不了解，簡化作業(yè)程序，違章蠻干，很多都是由于管理人員以及作業(yè)人員違反勞動(dòng)紀(jì)律與作業(yè)紀(jì)律而造成的。
2.4、施工的各單位準(zhǔn)備工作不足、配合不當(dāng)
鐵路營業(yè)線施工是一項(xiàng)復(fù)雜的聯(lián)動(dòng)工作，其中的任何一個(gè)單位與部門的準(zhǔn)備工作不夠充分，均會(huì)嚴(yán)重的影響到整個(gè)施工的順利進(jìn)行，一般都是其中的任意一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，均會(huì)牽連之后所有的環(huán)節(jié)，最終影響到后序作業(yè)的進(jìn)程，十分的容易造成施工延點(diǎn)，假如因?yàn)槠渲械膫€(gè)別單位疏于管理，準(zhǔn)備工作應(yīng)付了事，存在著僥幸的心理，主管領(lǐng)導(dǎo)與人員在施工前不親臨現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料準(zhǔn)備、既有設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)、質(zhì)量心中無數(shù)，沒有按照相應(yīng)的規(guī)定要求進(jìn)行施工準(zhǔn)備，輕則耽誤施工，重則造成施工事故。
3、加強(qiáng)鐵路施工安全精細(xì)化管理的措施
3.1、制定精細(xì)化的規(guī)章制度，準(zhǔn)確識(shí)別并監(jiān)控管理危險(xiǎn)源
首先，要制定精細(xì)化的規(guī)章制度，這也是做好安全管理工作的條件。優(yōu)化相關(guān)的規(guī)章制度，將管理責(zé)任具體化，詳細(xì)化，提高規(guī)章制度的實(shí)用性以及可操作性，加深制度與實(shí)際施工之間的匹配程度。為了確保安全規(guī)章制度的有效實(shí)行，必須將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門，落實(shí)到具體的人。同時(shí)，要保障制度能夠涉及到施工的方方面面，確保每一方面都有章可循。為了實(shí)施精細(xì)化管理，組織專家對(duì)本工程的施工計(jì)劃進(jìn)行策劃論證，對(duì)各階段的施工計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)分解。另外，還應(yīng)當(dāng)不斷對(duì)管理流程和管理措施進(jìn)行優(yōu)化，保證管理規(guī)章制度更加精細(xì)和完美。其次，要準(zhǔn)確辨識(shí)危險(xiǎn)源并對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控管理。在危險(xiǎn)源管理工作中包括了三個(gè)環(huán)節(jié)，分別是準(zhǔn)確識(shí)別危險(xiǎn)源，合理分析危險(xiǎn)源以及對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行有效控制。要實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)源管理的精細(xì)化，就要從危險(xiǎn)因素辨識(shí)過程精細(xì)化以及危險(xiǎn)源監(jiān)控管理精細(xì)化兩個(gè)階段進(jìn)行具體操作。只有在完全了解鐵路工程項(xiàng)目以及各個(gè)工種的施工特點(diǎn)后才能對(duì)危險(xiǎn)因素進(jìn)行精細(xì)化辨識(shí)，然后在此基礎(chǔ)上采用合理、恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行分析，其中必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)性的危險(xiǎn)源管理原則，增強(qiáng)危險(xiǎn)源管理工作的實(shí)效性，確保危險(xiǎn)源管理工作的適應(yīng)性。另外，施工目標(biāo)具有一定挑戰(zhàn)性，所以必須確定工期目標(biāo)。在施工中，對(duì)施工資源的需求進(jìn)行超前策劃，并且在施工中實(shí)施動(dòng)態(tài)評(píng)估，采取針對(duì)性的調(diào)整措施
3.2、加強(qiáng)人員安全精細(xì)化管理與培訓(xùn)
首先，要從思想上幫助施工管理人員樹立“安全第一”的思想，所有管理人員必須堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，將安全教育工作落實(shí)到位，確保每一位安全管理人員都能夠具備安全意識(shí)，避免為了縮短工期增加收益而降低工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。其次，要提高管理人員的認(rèn)識(shí)，對(duì)全體施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)施工企業(yè)職工以及工人的安全責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，要通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓全體員工了解到我國安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，與本行業(yè)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)相結(jié)合，明確自己的安全責(zé)任，了解其他管理人員的責(zé)任，通過技能培訓(xùn)，掌握新技術(shù)、新材料、新裝備以及新工藝的安全控制要點(diǎn)和安全操作規(guī)范，能夠熟練應(yīng)用各種事故預(yù)防措施和應(yīng)急處理策略。第三，在安全教育中，既要采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，同時(shí)也要對(duì)屢教不改的行為進(jìn)行懲罰。部分施工人員安全意識(shí)較差，缺乏責(zé)任心，工作態(tài)度存在問題，如果通過思想教育后仍然不思悔改，此時(shí)應(yīng)當(dāng)將堅(jiān)決給與處罰，甚至開除，避免重大事故的發(fā)生。第四，要優(yōu)化管理制度，加強(qiáng)管理，構(gòu)建完善的安全管理部門，并且為之配備一定數(shù)量的安全管理人員，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成健全的安全管理制度以及考核方法，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)消除。
3.3、危險(xiǎn)源辨識(shí)、監(jiān)控管理精細(xì)化
準(zhǔn)確辨識(shí)、分析和有效控制管理危險(xiǎn)源，是施工安全管理的基礎(chǔ)性工作。危險(xiǎn)源管理精細(xì)化應(yīng)從危害因素辨識(shí)過程精細(xì)化和危險(xiǎn)源監(jiān)控管理精細(xì)化兩方面抓起。危害因素精細(xì)化辨識(shí)，應(yīng)在充分掌握鐵路工程各項(xiàng)目和各工種施工特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，并在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)、適用的方法并采取多種方法進(jìn)行分析，遵循危險(xiǎn)源管理系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)性原則，以確保危險(xiǎn)源管理的充分性、適宜性和實(shí)效性。危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理精細(xì)化，應(yīng)將危險(xiǎn)源管理系統(tǒng)制度化，并納入到企業(yè)規(guī)章制度體系中來，實(shí)行嚴(yán)格細(xì)化管理。
3.4、加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的精細(xì)化管理，對(duì)施工安全進(jìn)行信息化管理
對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的安全精細(xì)化管理主要包括了四個(gè)方面的內(nèi)容。首先，要根據(jù)實(shí)際情況選擇針對(duì)性的機(jī)型，對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)用，并實(shí)施動(dòng)態(tài)化的安全管理，保證機(jī)械設(shè)備得到有效的養(yǎng)護(hù)。其次，實(shí)施持證上崗的制度，所有的設(shè)備操作人員必須獲得相應(yīng)的操作資格，并且在上崗前對(duì)操作人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的安全意識(shí)。確保操作人員按照規(guī)程辦事。第三，要細(xì)化機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬以及安全管理制度，避免出現(xiàn)設(shè)備帶病工作的現(xiàn)象。第四，鐵路施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分利用各種信息化手段進(jìn)行信息化管理，通過企業(yè)網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)信息的安全、鐵路現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理等。借助計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)對(duì)施工中的安全管理進(jìn)行輔助，了解所有員工的施工情況等。
總之，改革開放之后，我國經(jīng)濟(jì)取得了快速發(fā)展，鐵路建設(shè)事業(yè)也取得了較大進(jìn)步，與此同時(shí)，鐵路人員考慮鐵路施工安全事故不斷增加，鐵路施工安全問題也受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。當(dāng)前，我國鐵路施工企業(yè)在施工安全管理中仍然采用經(jīng)驗(yàn)管理的方式，沒有采用科學(xué)的管理方法，這就造成了安全管理體系的脫節(jié)，各個(gè)層次銜接不連貫。所以，必須采取合理、科學(xué)的措施，對(duì)鐵路施工安全實(shí)施精細(xì)化管理，強(qiáng)化精細(xì)化管理工作，確保鐵路工程安全穩(wěn)定地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：鐵路營業(yè)線施工；安全風(fēng)險(xiǎn)；精細(xì)化管理
中圖分類號(hào)：C36 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速運(yùn)行，我國鐵路建設(shè)事業(yè)也進(jìn)入了蓬勃發(fā)展階段。但受趨利因素的影響，鐵路營業(yè)線出現(xiàn)了偷工減料等情況，引發(fā)了鐵路營業(yè)線施工安全風(fēng)險(xiǎn)等問題。相關(guān)部門應(yīng)該深入分析產(chǎn)生安全問題的本質(zhì)原因，找出安全管理過程中存在的各種紕漏和隱患，通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，采用科學(xué)的防范措施，逐步消除施工安全事故頻發(fā)的現(xiàn)象，保證鐵路營業(yè)線施工安全開展。鐵路營業(yè)線施工規(guī)模普遍偏大，施工人員勞動(dòng)強(qiáng)度較高，機(jī)械化水平較低，這給我國鐵路施工安全風(fēng)險(xiǎn)的精細(xì)化管理工作造成了巨大的壓力。當(dāng)前，在進(jìn)行鐵路營業(yè)線施工過程中，眾多建設(shè)承包企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的粗放型管理模式，使得企業(yè)安全管理體系縱向、橫向關(guān)系嚴(yán)重脫節(jié)，每個(gè)部門各自為政，根本無法做到連貫的銜接。與此同時(shí)，在發(fā)生安全事故時(shí)，部門與部門之間經(jīng)常出現(xiàn)相互扯皮、推諉等現(xiàn)象，使鐵路營業(yè)線施工管理崗位如同虛設(shè)。因此，為了徹底的消除目前所面臨的一系列安全隱患，有關(guān)部門必須利用切當(dāng)?shù)拇胧?，采取精?xì)化管理的形式，不斷促進(jìn)鐵路營業(yè)線施工管理水平與技能的提高，推動(dòng)鐵路施工生產(chǎn)順利開展。
1當(dāng)前鐵路營業(yè)線施工安全管理面臨的主要問題及原因
1.1鐵路營業(yè)線施工安全生產(chǎn)責(zé)任制尚未全面、徹底落實(shí)
現(xiàn)階段，我國鐵路施工安全管理中有關(guān)生產(chǎn)責(zé)任制依舊停留在表面階段，無法真正貫徹全部施工建設(shè)過程中。如此一來，很多施工項(xiàng)目管理人員在發(fā)現(xiàn)建設(shè)紕漏時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)找不到人落實(shí)安全措施等現(xiàn)象，施工過程中存在的各種危害因素也無法有效排除，給鐵路營業(yè)線的正常運(yùn)行埋下的巨大的安全隱患。當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)相關(guān)管理人員通常采取推脫責(zé)任、逃避問題的辦法。造成上述問題的主要原因在于相關(guān)責(zé)任人對(duì)自己安全管理責(zé)任權(quán)限不明確，安全意識(shí)比較低。
1.2鐵路營業(yè)線施工安全技術(shù)措施、規(guī)劃不到位，缺乏有針對(duì)性的方案
當(dāng)前，在我國鐵路施工建設(shè)過程中，一部分建設(shè)企業(yè)安全技術(shù)措施和施工規(guī)劃，沒有依據(jù)鐵路營業(yè)線具體的特點(diǎn)、施工的環(huán)境等來進(jìn)行，對(duì)施工危險(xiǎn)源的級(jí)別和危害造成的影響等問題也沒有進(jìn)行細(xì)致的分析，他們往往采用習(xí)慣的施工方案來建設(shè)每一項(xiàng)工程項(xiàng)目。而在一些特殊的地段，傳統(tǒng)的施工安全措施根本起不到任何指導(dǎo)作用，無法有效的避免安全施工的產(chǎn)生。出現(xiàn)上述問題的原因主要在于每個(gè)鐵路營業(yè)線的施工企業(yè)沒有再開工前，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和有關(guān)資料進(jìn)行深入的調(diào)查、分析，對(duì)危險(xiǎn)源也沒有進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。另外，工程技術(shù)人員責(zé)任意識(shí)缺乏也是導(dǎo)致以上問題的關(guān)鍵原因之一。
1.3施工企業(yè)安全管理人員沒有充分發(fā)揮自身監(jiān)督管理的職能
在鐵路施工管理模式中，企業(yè)安全管理人員主要分為四個(gè)層面，即集團(tuán)公司指揮部、公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)和架子隊(duì)。每一層安全管理人員負(fù)責(zé)不同的監(jiān)管內(nèi)容，分別對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。然而，在實(shí)際管理過程中，眾多安全管理人員根本無法充分發(fā)揮自身監(jiān)督管理的職能，對(duì)許多重大的危險(xiǎn)問題采取視而不見的態(tài)度，無法運(yùn)用熟練的規(guī)范與技術(shù)降低安全風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)生這種問題的主要原因在于，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部尚未完全建立系統(tǒng)的管理制度，精細(xì)化管理模式?jīng)]有落實(shí)到各個(gè)層面的管理人員手中，相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高。
2全方位、系統(tǒng)化的落實(shí)對(duì)鐵路營業(yè)線施工安全風(fēng)險(xiǎn)的精細(xì)化管理
2.1切實(shí)加強(qiáng)有關(guān)安全管理人員對(duì)鐵路營業(yè)線精細(xì)化管理程度
（1）樹立“安全第一，預(yù)防為主”的理念，有關(guān)鐵路營業(yè)線的施工人員應(yīng)該牢牢堅(jiān)持“安全第一”的方針，切實(shí)提高各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員安全建設(shè)的意識(shí)，將安全工作放在所有任務(wù)的首要位置，避免發(fā)生只重視速度，不關(guān)注質(zhì)量的情況。
（2）全面提高每個(gè)管理人員的參與程度，激發(fā)有關(guān)人員對(duì)崗位的熱愛情緒，促進(jìn)每個(gè)部門的員工相互配合，相互監(jiān)督，不斷提高工人與職工的安全責(zé)任意識(shí)。
（3）定期組織安全管理人員參加各種安全培訓(xùn)課程，使員工充分了解我國安全生產(chǎn)的有關(guān)法律制度，通過自身技能的不斷提高，牢牢掌握最新的施工工藝、施工設(shè)備，有效的處理各類安全事故，減低安全問題的發(fā)生概率。
（4）將思想教育與懲罰激勵(lì)措施相結(jié)合，嚴(yán)懲對(duì)工作崗位不盡心，責(zé)任意識(shí)缺乏的員工，對(duì)其不斷進(jìn)行思想教育，徹底轉(zhuǎn)變這些人員的工作作風(fēng)。與此同時(shí)，對(duì)那些屢教不改或違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象比較嚴(yán)重的員工，必須采取強(qiáng)硬的態(tài)度，與其解除勞動(dòng)關(guān)系，為安全管理人員施加工作壓力。
（5）不斷健全有關(guān)的安全制度，加大對(duì)鐵路營業(yè)線施工安全管理的力度，通過建立健全安全管理機(jī)制，招納適合崗位發(fā)展的安全管理人員，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采用合理的考核、評(píng)價(jià)機(jī)制，及時(shí)消除鐵路施工過程中的各類安全隱患，最大限度的預(yù)防安全施工的產(chǎn)生。
2.2進(jìn)一步細(xì)化鐵路營業(yè)線施工安全管理制度
要想更好的對(duì)鐵路營業(yè)線施工進(jìn)行精細(xì)化管理，首先應(yīng)該制定精細(xì)化的安全生產(chǎn)制度，并以此為出發(fā)點(diǎn)，全面落實(shí)各層管理人員的責(zé)任。制定出來的精細(xì)化管理制度，必須具備較強(qiáng)的針對(duì)性、可行性與執(zhí)行性，能夠?yàn)楣芾砣藛T日常的監(jiān)管工作帶來一定的參考價(jià)值。與此同時(shí)，規(guī)章制度的內(nèi)容應(yīng)該力求細(xì)致、全面，建立統(tǒng)一的管理責(zé)任權(quán)限，不斷優(yōu)化管理程序與手段，促進(jìn)鐵路管理向精細(xì)化發(fā)展。
2.3對(duì)鐵路營業(yè)線進(jìn)行信息化管理
當(dāng)前我國計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與監(jiān)控技術(shù)進(jìn)入了全面、高速發(fā)展的階段，這也為鐵路營業(yè)線實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理提供了技術(shù)保障。在實(shí)際監(jiān)管工程中，有關(guān)安全管理人員可以利用各種現(xiàn)代通信技術(shù)、電子信息網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備，建立高效、靈活、便捷的信息管理機(jī)制，及時(shí)把握鐵路施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)，最大限度的提高監(jiān)管的信息化程度和管理水平。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；建筑工程；安全管理
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)開始將以人為本和關(guān)注安全作為一個(gè)重要的守則，在建筑工程項(xiàng)目運(yùn)營管理中，更是將安全管理作為重中之重。而在建筑工程施工安全管理中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，則可以有效的預(yù)防和控制可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全和提高施工經(jīng)營項(xiàng)目管理水平方面很有幫助。
1 對(duì)安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行精密的組織
項(xiàng)目運(yùn)營的任務(wù)就是在組建項(xiàng)目經(jīng)理的基礎(chǔ)上，將任務(wù)明確的分工給經(jīng)理部的人員，對(duì)工作人員的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行規(guī)定，要知道，對(duì)施工活動(dòng)安全管理最基本的要求就是設(shè)置一些項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和部門來對(duì)安全管理專門負(fù)責(zé)。如果采用的是精細(xì)化管理模式，那么項(xiàng)目部就應(yīng)該在設(shè)置專門安全管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，將這些責(zé)任落實(shí)下去，同時(shí)，健全和完善項(xiàng)目部的安全管理體系，在通常情況下，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)全項(xiàng)目部的安全，專職部門對(duì)安全進(jìn)行落實(shí)，工序過程安全要有專門的人員來進(jìn)行監(jiān)督，本班組人員也需要有專門的責(zé)任人來進(jìn)行承擔(dān)。
一般情況下，對(duì)施工活動(dòng)安全過程控制的主體管理部門就是安全環(huán)保部門，項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)理往往兼任安全總監(jiān)，這樣就不需要專門設(shè)置一些副經(jīng)理來專門負(fù)責(zé)分管安全。這樣設(shè)置組織機(jī)構(gòu)并不是十分的完善，往往不能保障安全管理的優(yōu)先性和權(quán)威性，可能不能夠順利執(zhí)行部分的安全指令，或者是在執(zhí)行中出現(xiàn)某些問題，這樣就會(huì)對(duì)安全管理的效果和質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，導(dǎo)致一些安全風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和出現(xiàn)。
針對(duì)上述的問題，就需要建立全面的安全管理體系，有一個(gè)原則就是橫向到邊縱向到底。只有這樣才能夠順利的執(zhí)行安全管理的各項(xiàng)措施。對(duì)于施工項(xiàng)目部則可以這樣實(shí)施，比如在對(duì)專門的領(lǐng)導(dǎo)和部門設(shè)置之后，還需要在安全管理機(jī)構(gòu)中納入所有項(xiàng)目部的責(zé)任人，并且對(duì)這些責(zé)任人的安全責(zé)任進(jìn)行明確；同時(shí)，將各個(gè)施工隊(duì)伍和輔助班組的責(zé)任人作為安全直接管理人，并且定期經(jīng)常的進(jìn)行考核；還需要定時(shí)的召開一些安全會(huì)議，對(duì)目前的管理狀況和存在的問題進(jìn)行細(xì)致的分析。
2 保證風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和方案評(píng)審是準(zhǔn)確合理的
在制定安全管理措施和方案的時(shí)候，一定要合理的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，細(xì)致的劃分風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)價(jià)，將其落實(shí)到各個(gè)工序、工種和崗位中，但是在目前的情況下，很多的項(xiàng)目部只是在工序上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，沒有仔細(xì)的分析在具體的工種或者崗位中可能出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際操作中，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析確定的時(shí)候，可以綜合采用多種方法，比如理論計(jì)算、總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)以及員工訪談等，在后期的更新中，在采用員工訪談的基礎(chǔ)上，還可以結(jié)合施工安全行為觀察卡。將這些細(xì)化之后的風(fēng)險(xiǎn)讓生產(chǎn)員工所熟知，這樣在施工過程中作業(yè)人員就可以對(duì)全部的危害因素全面的了解，然后針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)盡早的采取一些控制措施，降低生產(chǎn)安全事故發(fā)生的頻率和造成的危害。
在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致的分析和評(píng)價(jià)之后，為了對(duì)生產(chǎn)安全事故進(jìn)行有效的防范，還需要制定和完善相應(yīng)的制度和方案。如果一些崗位和作業(yè)環(huán)境具有特殊的條件，那么在定制崗位職責(zé)的時(shí)候就需要具有高度的可操作性；對(duì)于一些具有較高安全風(fēng)險(xiǎn)的特殊工序、工種，應(yīng)該特殊對(duì)待。在對(duì)方案和制度確定之后，需要讓相關(guān)的人員對(duì)這些制度進(jìn)行評(píng)價(jià)，保證其是合理和科學(xué)的。在工程施工過程中，應(yīng)該緊密結(jié)合實(shí)際情況來對(duì)這些制度和方案進(jìn)行必要的調(diào)整，并且需要有效的補(bǔ)充專項(xiàng)措施以及相關(guān)的制度和規(guī)程。
3 在控制過程的時(shí)候應(yīng)該堅(jiān)持精細(xì)、動(dòng)態(tài)的原則
在施工過程中，全面的應(yīng)用方案制度之后，才能將這些方案和制度的優(yōu)點(diǎn)給充分的發(fā)揮出來，在控制和管理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程的時(shí)候，需要將重點(diǎn)放在對(duì)專項(xiàng)方案和制度的完善方面，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的一些問題和缺陷，然后采取一些有效的措施來進(jìn)行解決。在這個(gè)環(huán)節(jié)中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，可以有效的落實(shí)安全管理控制，從而有效的提升管理水平。簡單來講，安全精細(xì)化管理就是全面的分析和研究在施工過程中存在的安全危害因素，不能出現(xiàn)疏漏或者死角的情況。主要包括這些方面的內(nèi)容：
做細(xì)安全檢查：在施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)關(guān)鍵工序施工部位應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注，安排專門的安全管理部門來駐點(diǎn)，還需要抽查一定的人員來互相協(xié)調(diào)和配合；要落實(shí)日常安全檢查制度，檢查的內(nèi)容應(yīng)該是勞動(dòng)保護(hù)用品的安全、作業(yè)環(huán)境的安全等等，要認(rèn)真的記錄這些檢查的情況，出現(xiàn)了問題應(yīng)該責(zé)令整改，并且進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，在綜合檢查項(xiàng)目部組織的安全時(shí)，需要對(duì)記錄中存在問題的條目進(jìn)行重點(diǎn)的檢查，如果責(zé)令整改之后，還是出現(xiàn)了問題，那么就需要扣掉安全績效考核的分?jǐn)?shù)。
隱患治理：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在的安全隱患和缺陷進(jìn)行消除是安全管理的重要任務(wù)，通過隱患治理，保證施工環(huán)境是安全的。在排查和整治隱患的時(shí)候，應(yīng)用精細(xì)化管理模式，就需要對(duì)危害因素進(jìn)行細(xì)致的識(shí)別，為了有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，還需要采取一些隔離或者防護(hù)等手段來應(yīng)對(duì)這些識(shí)別出來的不安全因素。在治理施工現(xiàn)場(chǎng)的隱患和缺陷的時(shí)候，往往有著特定的步驟，那就是檢查，識(shí)別，然后制定一系列的措施，實(shí)施措施，最后是驗(yàn)收工作，精細(xì)化分解這些步驟，從而有效的排查和治理這些安全隱患，在保證施工環(huán)境安全的基礎(chǔ)上，提高治理施工現(xiàn)場(chǎng)隱患工作的效率。
安全管理臺(tái)賬：在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，很重要的一個(gè)手段就是在各個(gè)關(guān)鍵的施工部位建立起完善的臺(tái)賬，這些臺(tái)賬應(yīng)該包括隱患、人員以及設(shè)備等方面。通過建立完善的安全管理臺(tái)賬，可以將各個(gè)關(guān)鍵部位的安全管理形式清晰明了的讓人們所了解，從而制定出有效的控制措施。要?jiǎng)討B(tài)的監(jiān)控施工的過程，并且及時(shí)的更新信息，從而針對(duì)這些及時(shí)準(zhǔn)確的信息資源來制定出一系列有效的管理措施和方案，這樣就可以達(dá)到施工風(fēng)險(xiǎn)降低的目的，對(duì)于安全管理效率的提高也很有幫助。
4 結(jié)語
精細(xì)化管理是一門很深的學(xué)科，通過實(shí)踐研究證明，將精細(xì)化管理模式應(yīng)用在建筑工程施工安全管理中，可以有效的降低施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，提高安全管理的效率和質(zhì)量，這樣就可以在促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展的基礎(chǔ)上，保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)的和諧發(fā)展。本文主要通過精密組織安全管理機(jī)構(gòu)、準(zhǔn)確合理的評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)審方案以及精細(xì)、準(zhǔn)確和動(dòng)態(tài)的控制施工的過程等等三個(gè)方面分析了精細(xì)化管理模式在建筑工程施工安全中的應(yīng)用，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見。
參考文獻(xiàn)
[1] 丁振華，許德東.精細(xì)化管理模式在用藥安全管理中的應(yīng)用[J].中國誤診學(xué)雜志，2011，2（4）.
建筑施工行業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)，具有人員數(shù)量多、流動(dòng)性大、項(xiàng)目分散、施工難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，企業(yè)安全質(zhì)量管控難度較大，本文從企業(yè)安全質(zhì)量管理體系、隊(duì)伍素質(zhì)、安全投入、教育培訓(xùn)、方案策劃等十個(gè)方面出發(fā)，探討如何推進(jìn)施工企業(yè)安全質(zhì)量精細(xì)化管理，確保企業(yè)安全質(zhì)量形勢(shì)穩(wěn)定可控。
關(guān)鍵詞：
施工企業(yè)；安全質(zhì)量；精細(xì)化；管理
1引言
近年來，國家堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的理念，堅(jiān)持發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價(jià)作為一條不可逾越的紅線，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全質(zhì)量主體責(zé)任，加大事故處罰和責(zé)任追究，安全質(zhì)量關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。2014年，中國中鐵作為國家大型建筑施工企業(yè)，為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管控，大力推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理。在安全質(zhì)量管理方面，推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，有利于企業(yè)不斷夯實(shí)安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)，提升安全質(zhì)量管理水平，打造本質(zhì)安全型建筑施工企業(yè)。本文簡要介紹企業(yè)如何以工程項(xiàng)目精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，推進(jìn)安全質(zhì)量精細(xì)化管理，僅供大家參考借鑒。
2建全管理體系，明確管理標(biāo)準(zhǔn)
(1)建立公司層面規(guī)章制度。無規(guī)矩不成方圓”，安全質(zhì)量管理，體系制度建設(shè)是基礎(chǔ)，公司層面應(yīng)根據(jù)國家、行業(yè)、地方法律法規(guī)及上級(jí)規(guī)章制度規(guī)定，建立健全安全質(zhì)量規(guī)章制度，制度至少應(yīng)包括安全質(zhì)量責(zé)任制、安全操作規(guī)程以及目標(biāo)管理、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、安全投入、制度管理、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、隱患排查、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故報(bào)告與責(zé)任追究、績效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)等方面的制度，保證安全質(zhì)量管理有章可循。(2)規(guī)范工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。公司層面要統(tǒng)一制定項(xiàng)目安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范項(xiàng)目安全質(zhì)量管理要求，實(shí)現(xiàn)公司和項(xiàng)目安全質(zhì)量管理一套體系，一套標(biāo)準(zhǔn)，保證前臺(tái)與后臺(tái)無縫銜接，且公司、項(xiàng)目安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)不得與上級(jí)管理制度相沖突。
3注重隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)
(1)健全考核體系。一支高素質(zhì)的專職安全質(zhì)量管理人才隊(duì)伍是做好安全質(zhì)量工作的基本保證，要建立包括安全生產(chǎn)總監(jiān)、安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、專兼職安全質(zhì)量管理人員和群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員在內(nèi)的全員考核體系，定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。(2)完善激勵(lì)機(jī)制。要采取措施提高專兼職安全質(zhì)量管理人員的崗位待遇和工資標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)員工參加國家注冊(cè)安全工程師考試，對(duì)取得國家注冊(cè)安全工程師職業(yè)資格的人員要給予津貼補(bǔ)助，對(duì)優(yōu)秀的安全質(zhì)量管理人員要進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)安全質(zhì)量管理人員的工作積極性。
4加大安全投入，完善防護(hù)措施
(1)建立投入臺(tái)帳。公司和項(xiàng)目部應(yīng)按照項(xiàng)目類別，按國家有關(guān)規(guī)定，建立安全生產(chǎn)費(fèi)用投入臺(tái)帳，對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用相關(guān)圖紙和支撐性票據(jù)進(jìn)行搜集存檔，每月進(jìn)行定期更新，動(dòng)態(tài)掌握公司安全生產(chǎn)費(fèi)用投入情況。(2)進(jìn)行投入分析。公司應(yīng)每季度根據(jù)安全生產(chǎn)費(fèi)用投入統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，對(duì)各項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入情況進(jìn)行一次分析評(píng)價(jià)，分析投入比例是否符合國家法律法規(guī)定要求，指出投入不足的地方及存在問題，有針對(duì)性加大安全生產(chǎn)投入，保障現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)資金投入到位，確保施工安全各項(xiàng)防護(hù)措施到位。
5創(chuàng)新培訓(xùn)方法，增強(qiáng)安全意識(shí)
(1)利用遠(yuǎn)程視頻信息系統(tǒng)。由于項(xiàng)目工點(diǎn)分散，公司應(yīng)建立視頻信息系統(tǒng)，利用遠(yuǎn)程視頻會(huì)議系統(tǒng)組織進(jìn)行安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后及時(shí)設(shè)計(jì)制作試卷進(jìn)行上線實(shí)時(shí)培訓(xùn)考核，保證培訓(xùn)效果。(2)利用OA及微信信息平臺(tái)。建立OA、QQ、微信群，利用信息平臺(tái)及時(shí)傳達(dá)國家、上級(jí)安全質(zhì)量管理的最新動(dòng)態(tài)，宣傳管理知識(shí)，交流安全質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)事故案例，讓安全質(zhì)量管理要求和信息傳遞更快捷、更迅速。(3)實(shí)行新員工輪崗制度。安全質(zhì)量工作需要全員努力，為了提高員工的安全質(zhì)量意識(shí)，除了在崗前進(jìn)行必要的安全質(zhì)量教育培訓(xùn)外，對(duì)新員工要安排到安全質(zhì)量部門進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)，以進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)安全質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)。(4)堅(jiān)持“送教上門”活動(dòng)。公司層面要定期組織安全質(zhì)量管理專家,組建安全質(zhì)量管理講師團(tuán)到項(xiàng)目開展“送教上門”培訓(xùn)，增強(qiáng)公司本部與項(xiàng)目之間的聯(lián)系。(5)定期開展經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。公司與項(xiàng)目之間，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間要定期召開安全質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，按地域劃分片區(qū)，實(shí)行片區(qū)交叉檢查與交流，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同提高安全質(zhì)量管理水平。
6強(qiáng)化方案策劃，防范安全風(fēng)險(xiǎn)
(1)進(jìn)行方案評(píng)審。項(xiàng)目開工前要組織對(duì)施工安全質(zhì)量進(jìn)行策劃，編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全質(zhì)量策劃書，并按規(guī)定進(jìn)行分級(jí)評(píng)審，經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^后方可實(shí)施。(2)進(jìn)行管理交底。安全質(zhì)量策劃經(jīng)公司評(píng)審?fù)ㄟ^后，公司要根據(jù)策劃內(nèi)容，組織對(duì)項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行交底和專項(xiàng)培訓(xùn)，以保證管理人員能充分理解和掌握策劃意圖，利用過程中嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施。(3)進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識(shí)。每月進(jìn)行危險(xiǎn)源調(diào)查、分析、評(píng)價(jià)，按照分級(jí)管控的原則，對(duì)其中較大及以上等級(jí)危險(xiǎn)源，應(yīng)由公司統(tǒng)一公布，并列入公司層面進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
7實(shí)行后臺(tái)督導(dǎo)，嚴(yán)控高危項(xiàng)目
(1)成立督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司層面要成立安全質(zhì)量專門的督導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組建有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)人員擔(dān)任成員的督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮專家作用，加強(qiáng)項(xiàng)目安全質(zhì)量督導(dǎo)工作。(2)劃分督導(dǎo)片區(qū)。要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及不同地域，督導(dǎo)成員對(duì)項(xiàng)目實(shí)行分片區(qū)督導(dǎo)制度，明確片區(qū)督導(dǎo)責(zé)任人，落實(shí)督導(dǎo)責(zé)任。(3)明確督導(dǎo)重點(diǎn)。根據(jù)公司本月重大風(fēng)險(xiǎn)源，制定本月安全質(zhì)量督導(dǎo)計(jì)劃，明確項(xiàng)目安全質(zhì)量督導(dǎo)重點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性開展督導(dǎo)工作。(4)實(shí)行駐點(diǎn)督導(dǎo)。根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況及預(yù)警級(jí)別，督導(dǎo)專家應(yīng)進(jìn)行進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行駐點(diǎn)督導(dǎo)，協(xié)助并督促項(xiàng)目部加強(qiáng)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理，管控安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，并直至風(fēng)險(xiǎn)解除。(5)進(jìn)行督導(dǎo)總結(jié)。督導(dǎo)結(jié)束后及時(shí)召開總結(jié)會(huì)議，總結(jié)督導(dǎo)成效，分析存在不足，持續(xù)提升督導(dǎo)質(zhì)量。
8加強(qiáng)隱患排查，消除事故隱患
(1)進(jìn)行認(rèn)真檢查策劃。檢查前要對(duì)檢查進(jìn)行策劃和分工，要組織人員學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求，提高檢查人員的素質(zhì)和水平，要仔細(xì)研究檢查的目的和內(nèi)容，逐項(xiàng)制定專項(xiàng)安全檢查表，提高檢查的針對(duì)性和有效性。(2)進(jìn)行檢查質(zhì)量評(píng)估。檢查結(jié)束后，堅(jiān)持“誰檢查、誰簽字、誰復(fù)核、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)檢查質(zhì)量及檢查整改質(zhì)量要進(jìn)行評(píng)估，以持續(xù)改進(jìn)檢查方式方法，提高檢查成效。(3)進(jìn)行檢查總結(jié)通報(bào)。檢查結(jié)束后進(jìn)行檢查總結(jié)，總結(jié)檢查發(fā)現(xiàn)的共性問題，通報(bào)檢查整改情況，提出改進(jìn)建議，檢查結(jié)果要與相關(guān)人員履職考核掛鉤，作為全員考核的依據(jù)，要從深層次分析產(chǎn)生的原因，制定防止重復(fù)發(fā)生的預(yù)防措施。
9召開專題會(huì)議，做到警鐘常鳴
(1)召開年度工作會(huì)議。每年組織召開年度工作會(huì)議，總結(jié)回顧上年安全質(zhì)量工作情況，分析當(dāng)前安全質(zhì)量面臨的形勢(shì)，指出當(dāng)前存在的主要問題，部署年度安全質(zhì)量重點(diǎn)工作計(jì)劃。(2)召開季度專題會(huì)議。每季度組織召開安全質(zhì)量專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)單位有關(guān)安全質(zhì)量文件精神，通報(bào)警示事故案例，總結(jié)季度工作情況，部署下季度安全質(zhì)量工作重點(diǎn)。(3)召開月度視頻會(huì)議。每月組織召開月度視頻會(huì)議，要借鑒經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的理念，通過“曬數(shù)據(jù)、曬風(fēng)險(xiǎn)、曬亮點(diǎn)、曬不足”的方式，對(duì)月度安全質(zhì)量管理工作進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，持續(xù)提升并改進(jìn)安全質(zhì)量管理工作。
10明確管理目標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)
(1)年初下達(dá)管理目標(biāo)。每年年初根據(jù)上級(jí)下達(dá)目標(biāo)，要細(xì)化分解下達(dá)各項(xiàng)目安全質(zhì)量管理目標(biāo)，制定考核獎(jiǎng)懲辦法，并由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合簽訂責(zé)任狀。(2)年中考核目標(biāo)。每季度要對(duì)各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果要進(jìn)行通報(bào)，考核結(jié)果要與單位績效工資分配、部門負(fù)責(zé)人、精細(xì)化管理考核等與員工的切身利益相掛鉤。(3)年底復(fù)盤目標(biāo)。根據(jù)年初下達(dá)目標(biāo)，每年年底要進(jìn)行一次復(fù)盤，根據(jù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行年終考核，考核結(jié)果作為項(xiàng)目班子期薪考核、項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)考核的重要依據(jù)，并實(shí)行“一票否決制”。
11嚴(yán)肅事故問責(zé)，嚴(yán)厲追究責(zé)任
(1)嚴(yán)肅事故問責(zé)。對(duì)事故要采取“零容忍”的態(tài)度，對(duì)發(fā)生事故的單位和個(gè)人要進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)，對(duì)事故相關(guān)責(zé)任人要依據(jù)企業(yè)規(guī)定進(jìn)行黨紀(jì)、政紀(jì)處分和經(jīng)濟(jì)處罰。(2)嚴(yán)肅隱患問責(zé)。堅(jiān)持“隱患就是事故”的理念，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，對(duì)相關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行問責(zé)，對(duì)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患要加重處罰。要通過事故、隱患問責(zé)，警示全員切實(shí)履行安全質(zhì)量職責(zé)，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任。
12結(jié)束語
安全質(zhì)量工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，在新常態(tài)下，企業(yè)安全質(zhì)量責(zé)任將更加重大，安全質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，唯有牢固樹立安全質(zhì)量“零事故”理念，大力推進(jìn)安全質(zhì)量精細(xì)化管理，抓執(zhí)行，強(qiáng)管控，堅(jiān)決杜絕安全質(zhì)量事故，才能有效促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展。
作者：羅奉有 單位：中鐵大橋局集團(tuán)第二工程有限公司
參考文獻(xiàn)：
隨著建筑物高度不斷提高，構(gòu)件跨度不斷增加。建筑施工難度逐漸增大，安全風(fēng)險(xiǎn)逐漸變大，環(huán)境影響不斷擴(kuò)大。建筑工地的場(chǎng)容不僅是一個(gè)城市文明縮影，更是施工企業(yè)管理水平的體現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理已受到各級(jí)政府以及主管部門的高度重視，更是施工企業(yè)的重點(diǎn)管理對(duì)象。我結(jié)合我所在企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理狀況，并參考一些文獻(xiàn)資料，對(duì)如何搞好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工精細(xì)化管理做了如下幾點(diǎn)研究：
關(guān)鍵詞：
1. 施工現(xiàn)場(chǎng)
安全、文明、衛(wèi)生、設(shè)備
2.管理
3、綠色建筑
一、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工的意義：
1、安全文明施工是現(xiàn)代建筑生產(chǎn)的客觀要求，隨著科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)的發(fā)展，建筑工程越來越多，建設(shè)規(guī)模越來越大，技術(shù)要求也越來越高及復(fù)雜，專業(yè)分工越來越細(xì)。
2、安全文明施工是加強(qiáng)建筑企業(yè)精神文明建設(shè)的需要，我國建筑施工企業(yè)的員工，大多數(shù)是來自鄉(xiāng)下的農(nóng)民，沒有經(jīng)過大工業(yè)生產(chǎn)的嚴(yán)格訓(xùn)練就成了建筑工人，他們的技術(shù)水平、文化程度一般較低，還不同程度有著小生產(chǎn)的意識(shí)和習(xí)慣，不習(xí)慣嚴(yán)格的紀(jì)律，單憑經(jīng)驗(yàn)干活，不照操作規(guī)程辦事。
3、安全文明施工是建筑企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的必要保障。安全文明事故所造成經(jīng)濟(jì)損失是巨大的，隨著法律制度的健全，安全責(zé)任分工逐漸明確，一旦發(fā)生事故任何單位與個(gè)人均要承擔(dān)責(zé)任并賠償損失。
二、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工的要求：
1、施工單位必須按照建設(shè)項(xiàng)目的要求，建立健全安全文明施工組織管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)數(shù)量的專職安全管理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全進(jìn)行全面的管理。
2、有整套的施工組織總設(shè)計(jì)或施工方案，施工總平面布置緊湊，施工場(chǎng)地規(guī)劃合理。
3、有健全的組織管理機(jī)構(gòu)和指揮系統(tǒng)，崗位分工明確；工序交叉合理，交接責(zé)任明確。
三、安全文明施工精細(xì)化管理具體的實(shí)施措施：
（一）組織管理措施
1、健全管理組織
施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，主管成產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理、棟號(hào)負(fù)責(zé)人（或承包隊(duì)長），生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)和行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織。施工現(xiàn)場(chǎng)分包單位應(yīng)服從總包單位的統(tǒng)一管理，接受總包單位的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)本單位的文明施工工作。
2、健全管理制度
（1）施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度
（2）施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度
（3）施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度
（4）施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度
（5）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度
（6）施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度
（7）施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度
3、安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)檢查
（1）安全檢查的要求
1）根據(jù)檢查內(nèi)容配備力量，抽調(diào)專業(yè)人員，確定檢查負(fù)責(zé)人，明確分工。
2）應(yīng)有明確的檢查目的和檢查項(xiàng)目、內(nèi)容及檢查標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵部位。對(duì)大面積或數(shù)量多的項(xiàng)目可采取系統(tǒng)的觀感和一定數(shù)量的測(cè)點(diǎn)相結(jié)合的檢查方法。檢查時(shí)盡量采用檢測(cè)工具，用數(shù)據(jù)說話。
3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作工人不僅要檢查是否有違章指揮和違章作業(yè)行為，還應(yīng)進(jìn)行“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”的抽查，以便了解管理人員及操作工人的安全素質(zhì)。對(duì)于違章指揮、違章作業(yè)行為，檢查人員可以當(dāng)場(chǎng)指出、進(jìn)行糾正。
4）認(rèn)真、詳細(xì)進(jìn)行檢查記錄，特別是對(duì)隱患的記錄必須具體，如隱患的部位、危險(xiǎn)性程度及處理意見等。采用安全檢查評(píng)分表的，應(yīng)記錄每項(xiàng)扣分的原因。
（2）、安全文明施工檢查的內(nèi)容：
1）建筑工程施工安全檢查主要是以查安全思想、查安全責(zé)任、稅踩制度、稅踩措施、查安全防護(hù)、查設(shè)備設(shè)施、私逃培訓(xùn)、查操作行為、查勞動(dòng)防護(hù)用品使用和查傷亡事故處理等為主要內(nèi)容。
3、安全文明施工的檢查形式：
1）定期安全檢查。
2）經(jīng)常性安全檢恕
3）季節(jié)性安全檢查。
4）節(jié)假日安全檢查。
5）開工、復(fù)工安全檢查。
6）專業(yè)性安全檢查。
7）設(shè)備設(shè)施安全驗(yàn)收檢查。
四、十項(xiàng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用――綠色施工
綠色施工應(yīng)對(duì)整個(gè)施工過程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)對(duì)施工策劃、施工準(zhǔn)備、材料采購、現(xiàn)場(chǎng)施工、工程驗(yàn)收等各階段的管理和監(jiān)督。
（一）環(huán)境保護(hù)技術(shù)
環(huán)保是綠色施工中一個(gè)顯著的問題。應(yīng)采取有效措施，降低環(huán)境負(fù)荷，保護(hù)地下設(shè)施和文物等資源。
（二）節(jié)材與材料資源利用技術(shù)
節(jié)材是四節(jié)的重點(diǎn)，是針對(duì)我國工程界的現(xiàn)狀而必須實(shí)施的重點(diǎn)問.題。
（1）審核節(jié)材與材料資源利用的相關(guān)內(nèi)容，降低材料損耗率；合理安排材料的采購、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和批次，減少庫存；應(yīng)就地取材，裝卸方法得當(dāng)，防止損壞和遺撒；避免和減少二次搬運(yùn)。
（2）推廣使用商品混凝土和預(yù)拌砂漿、高強(qiáng)鋼筋和高性能混凝土，減少資源消耗。推廣鋼筋專業(yè)化加工和配送，優(yōu)化鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝方案，裝飾貼面類材料在施工前，應(yīng)進(jìn)行總體排版策劃，減少資源損耗。采用非木質(zhì)的新材料或人造板材代替木質(zhì)板材。
（3）門窗、屋面、外墻等圍護(hù)結(jié)構(gòu)選用耐候性及耐久性良好的材料，施工確保密封性、防水性和保溫隔熱性，并減少材料浪費(fèi)。
（4）應(yīng)選用耐用、維護(hù)與拆卸方便的周轉(zhuǎn)材料和機(jī)具。模板應(yīng)以節(jié)約自然資源為原則，推廣采用外墻保溫板替代混凝土施工模板的技術(shù)。
（三）節(jié)水與水資源利用的技術(shù)
（1）施工中采用先進(jìn)的節(jié)水施工工藝。
（2）現(xiàn)場(chǎng)攪拌用水、養(yǎng)護(hù)用水應(yīng)采取有效的節(jié)水措施，嚴(yán)禁無措施澆水養(yǎng)護(hù)混凝土?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、設(shè)備、車輛沖洗用水必須設(shè)立循環(huán)用水裝置。
（3）項(xiàng)目臨時(shí)用水應(yīng)使用節(jié)水型產(chǎn)品，對(duì)生活用水與工程用水確定用水定額指標(biāo)，并分別計(jì)量管理。
（4）現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、設(shè)備、車輛沖洗、噴灑路面、綠化澆灌等用水，優(yōu)先采用非傳統(tǒng)水源，盡量不使用市政自來水。力爭(zhēng)施工中非傳統(tǒng)水源和循環(huán)水的再利用量大于30%。
（5）保護(hù)地下水環(huán)境。采用隔水性能好的邊坡支護(hù)技術(shù)。在缺水地區(qū)或地下水位持續(xù)下降的地區(qū)，基坑降水盡可能少地抽取地下水；當(dāng)基坑開挖抽水量大于50萬m3時(shí)，應(yīng)進(jìn)行地下水回灌，并避免地下水被污染。
（四）節(jié)能與能源利用的技術(shù)
（1）制定合理施工能耗指標(biāo)，提高施工能源利用率。根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蚝妥匀毁Y源條件，充分利用太陽能、地?zé)岬瓤稍偕茉础?/p>
（2）優(yōu)先使用國家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機(jī)具。合理安排工序，提高各種機(jī)械的使用率和滿載率，降低各種設(shè)備的單位耗能。優(yōu)先考慮耗用電能的或其他能耗較少的施工工藝。
（3）臨時(shí)設(shè)施宜采用節(jié)能材料，墻體、屋面使用隔熱性能好的材料，減少夏天空調(diào)、冬天取曖設(shè)備的使用時(shí)間及耗能量。
（4）臨時(shí)用電優(yōu)先選用節(jié)能電線和節(jié)能燈具，照明設(shè)計(jì)以滿足最低照度為原則，照度不應(yīng)超過最低照度的20%。合理配置采曖、空調(diào)、風(fēng)扇數(shù)量，規(guī)定使用時(shí)間，實(shí)行分段分時(shí)使用，節(jié)約用電。
（5）施工現(xiàn)場(chǎng)分別設(shè)定生產(chǎn)、生活、辦公和施工設(shè)備的用電控制指標(biāo)，定期進(jìn)行計(jì)量、核算、對(duì)比分析，并有預(yù)防與糾正措施。
（五）節(jié)地與施工用地保護(hù)的技術(shù)
（1）臨時(shí)設(shè)施的占地面積應(yīng)按用地指標(biāo)所需的最低面積設(shè)計(jì)。要求平面布置合理、緊湊，在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提1盡可能減少廢棄地和死角，臨時(shí)設(shè)施占地面積有效利用率大于90%。
（2）應(yīng)對(duì)深基坑施工方案進(jìn)行優(yōu)化，減少土方開挖和回填量，最大限度地減少對(duì)土地的擾動(dòng)，保護(hù)周邊自然生態(tài)環(huán)境。
（3）紅線外臨時(shí)占地應(yīng)盡量使用荒地、廢地，少占用農(nóng)田和耕地。利用和保護(hù)施工用地范圍內(nèi)原有的綠色植被。
