時(shí)間：2023-07-27 15:58:40
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關(guān)鍵詞：水利水電；物質(zhì)采購(gòu)；降低成本
1 前言
對(duì)“精細(xì)管理、降本增效”政策的認(rèn)真貫徹，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，積極探尋各種有用途徑，緊抓采購(gòu)環(huán)節(jié)，注重物資采購(gòu)技巧、過(guò)程和方式方法等一系列措施，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的非生產(chǎn)性支出和物資損耗的降低，達(dá)到降本增效的預(yù)期效果。加強(qiáng)企業(yè)管理，努力挖潛增盈、降本增效，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段；加強(qiáng)企業(yè)管理，就是要加強(qiáng)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重點(diǎn)指標(biāo)、重要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理。
2 降本增效從小事做起、從零星采購(gòu)做起
2.1 零星采購(gòu)砍價(jià)要合理，要有耐心
對(duì)于處在特殊性前期的水電工程，一般工程物質(zhì)采購(gòu)都比較零散，而且前期工程都處于臨建項(xiàng)目，這對(duì)于剛到工地的商家對(duì)項(xiàng)目部和整個(gè)工程的情況肯定不是很了解，這也會(huì)影響彼此之間信任度的一個(gè)建立。因此要讓供貨商認(rèn)為項(xiàng)目是個(gè)潛在的大客戶而給出的一個(gè)底價(jià)竟會(huì)是一件很難的事，當(dāng)面這種狀況，首先，我們要先對(duì)供應(yīng)商簡(jiǎn)單的介紹一下工程的概況讓供應(yīng)商覺(jué)得存在可以進(jìn)行長(zhǎng)期的合作，而且物質(zhì)需求的數(shù)量比較大，這讓供應(yīng)商可以做到薄利多銷，但這得讓他們相信你可以長(zhǎng)期的和他們的合作下去，并且還價(jià)要合理，這對(duì)于信任度的建立至關(guān)重要，如果你還的價(jià)錢是他拿貨都拿不到的價(jià)格的話，那這信任度就無(wú)法建立。
2.2 零星采購(gòu)要貨比三家
另外對(duì)于你要采購(gòu)的產(chǎn)品你一定要很熟悉，對(duì)于你要采購(gòu)的產(chǎn)品的用料，質(zhì)量以及性能，都要非常清楚，而且還要知道產(chǎn)品的市場(chǎng)行情，要貨比三家，全面綜合的來(lái)考慮他的性價(jià)比，當(dāng)采購(gòu)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品比較貴，首先要了解商家為什么要把產(chǎn)品賣的這么貴，從而找出你要采購(gòu)產(chǎn)品的與之不同之處，對(duì)于便宜的，也要知道為什么，這要做的話才能買到你滿意的價(jià)格產(chǎn)品。在和供應(yīng)商交易時(shí)，你要對(duì)于產(chǎn)品有個(gè)很好的了解，這樣才能說(shuō)服供應(yīng)商，拿到自己滿意的價(jià)格，應(yīng)了那句話：知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
3 抓大不放小采購(gòu)源頭上降本
對(duì)于任何設(shè)備不管是大件的還是小件的，我們都要做到“從大處著想，小處著眼”，“既抱西瓜，又撿芝麻”，在降低成本增加效益上細(xì)作文章，勁量多從中爭(zhēng)取更多的效益，既要保障供應(yīng)的同時(shí)，且要努力做好在降本增效方面的工作，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)供應(yīng)工作的效益最大化。例如某施工單位在膨潤(rùn)土上料裝置的采購(gòu)過(guò)程中，先是憑借和某水工機(jī)械有限公司與該公司的長(zhǎng)期合作關(guān)系，要求給該部提供膨潤(rùn)土上料裝置的設(shè)計(jì)，該部再根據(jù)設(shè)計(jì)圖與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)比，要求其進(jìn)一部的優(yōu)化，提高設(shè)備的使用性能和利用率，而且能節(jié)省的材料與裝置就竟可能的節(jié)省。從制作源頭上控制其成本，使性價(jià)比達(dá)到最高。再反過(guò)來(lái)和某水工機(jī)械有限公司談價(jià)，從最初的報(bào)價(jià)到經(jīng)過(guò)幾輪的談判溝通，最終以6萬(wàn)元成交，節(jié)約成本約5000元。
4 精打細(xì)算精心謀劃挖潛增效“這盤棋”
對(duì)于要切實(shí)做到降本增效，應(yīng)當(dāng)就此來(lái)召開個(gè)設(shè)備、材料采購(gòu)?fù)跐撛鲂ｎ}大會(huì)，以此來(lái)聽取各個(gè)員工對(duì)于此處的意見和看法，分別從任何徹底消除獨(dú)家采購(gòu)；物需計(jì)劃是否可以集中申報(bào)；為集中采購(gòu)創(chuàng)造條件；擴(kuò)大對(duì)供應(yīng)商的懸著余地；是否可以利用網(wǎng)上購(gòu)物或擴(kuò)寬采購(gòu)市場(chǎng)使采購(gòu)的物質(zhì)性價(jià)比達(dá)到最大化；減少中間環(huán)節(jié)，提高直供比率；規(guī)范廢舊物的回收和利用；在訂貨中以“性價(jià)比”為原則，嚴(yán)把價(jià)格審核關(guān)以及采取競(jìng)標(biāo)等一系列的靈活手段，應(yīng)制度好管理方法以及降本增效的具體措施來(lái)降低采購(gòu)成本和爭(zhēng)取最大效益等多方面。
5 實(shí)行物資招標(biāo)采購(gòu)，努力為企業(yè)降本增效
近年來(lái)的建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)以愈來(lái)愈激烈，以達(dá)到了白熱化的程度，在這種情況下，項(xiàng)目部對(duì)此一方面要積極轉(zhuǎn)變觀念，開拓市場(chǎng)來(lái)爭(zhēng)取多攬項(xiàng)目，另一方面必須降本增效，重點(diǎn)來(lái)強(qiáng)化內(nèi)部物質(zhì)管理，努力來(lái)抓取物質(zhì)采購(gòu)成本降低，并作為提高經(jīng)濟(jì)效益新的增長(zhǎng)點(diǎn)。公司自2001年1月份開始實(shí)行物資招標(biāo)采購(gòu)，通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)，使采購(gòu)成本降低由過(guò)去的2%提高到現(xiàn)在的9%以上，為企業(yè)降本增效，增加企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力打下基礎(chǔ)。本公司根據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委公布的《國(guó)有工業(yè)企業(yè)物資采購(gòu)管理暫行規(guī)定》的要求，為規(guī)范物資采購(gòu)工作，制定下發(fā)了《物資采購(gòu)招標(biāo)管理暫行辦法》，成立了公司物資采購(gòu)招標(biāo)辦公室，由公司主管物資的副總經(jīng)理任主任，成員由物資裝備公司負(fù)責(zé)物資采購(gòu)招投標(biāo)的工作人員、審計(jì)處代表組成，其工作接受總經(jīng)理和審計(jì)、監(jiān)察部門的指導(dǎo)與監(jiān)督。
參考文獻(xiàn)
[1] 顧克勤.創(chuàng)新發(fā)展思想，提升采購(gòu)管理水平[J].中國(guó)石化，2010（4）.
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關(guān)鍵詞：物資采購(gòu) 成本 控制
控制物資采購(gòu)成本是石油企業(yè)物資供應(yīng)部門的永恒課題，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，是降本增效的源頭，采購(gòu)是物資供應(yīng)降本增效的核心，規(guī)范采購(gòu)行為，是降本增效的制度保證，加強(qiáng)物資采購(gòu)合同內(nèi)部審計(jì)，是企業(yè)降本增效、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力保證，建立合理儲(chǔ)備、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，是企業(yè)降本增效、提高物資供應(yīng)管理水平的中心環(huán)節(jié)。
1、控制石油企業(yè)物資采購(gòu)成本原則
1.1節(jié)約原則
節(jié)約是成本控制的基本原則。降低采購(gòu)價(jià)格是降低物資采購(gòu)成本的重要途徑，但要用科學(xué)的態(tài)度對(duì)待物資采購(gòu)價(jià)格問(wèn)題，既要實(shí)事求是地科學(xué)分析供應(yīng)商的產(chǎn)品成本構(gòu)成和利潤(rùn)情況，又要密切關(guān)注市場(chǎng)供求狀況的變化規(guī)律與趨勢(shì)，還要綜合購(gòu)方的采購(gòu)策略、供應(yīng)商的營(yíng)銷策略等各種經(jīng)濟(jì)因素，比質(zhì)比價(jià)、科學(xué)壓價(jià)、擇優(yōu)采購(gòu)，追求同等質(zhì)量與功能前提下的市場(chǎng)最低價(jià)，追求最佳的價(jià)格功能比，不能以縮短材料設(shè)備使用壽命、刪減使用功能、降低質(zhì)量等級(jí)、危及安全生產(chǎn)為代價(jià)，追求價(jià)格的最低。
1.2內(nèi)控管理原則
嚴(yán)格采購(gòu)程序，提高采購(gòu)效率，加大招標(biāo)采購(gòu)力度，按照內(nèi)控程序編制采購(gòu)方案，進(jìn)一步強(qiáng)化采購(gòu)過(guò)程的效能監(jiān)察，做到物資采購(gòu)公開化、透明化；加強(qiáng)采購(gòu)合同管理，嚴(yán)把采購(gòu)合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)審核關(guān)，從源頭規(guī)范采購(gòu)行為。進(jìn)一步優(yōu)化完善物資信息、計(jì)劃采購(gòu)、合同管理、入庫(kù)驗(yàn)收、庫(kù)存管理、物資消耗的物流信息系統(tǒng)管理，加強(qiáng)市場(chǎng)信息收集和處理，及時(shí)完善廠商信息和價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力和控制能力，努力降低采購(gòu)成本。
1.3責(zé)任原則
建立完善人人負(fù)責(zé)、層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、科學(xué)合理、行之有效的工作責(zé)任制，真正把物資采購(gòu)降本增效意識(shí)貫穿到崗位、落實(shí)到人頭，以責(zé)任制促落實(shí)，以責(zé)任制促成效，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作局面。
2、石油企業(yè)降低物資采購(gòu)成本的內(nèi)容
2.1轉(zhuǎn)變物資采購(gòu)理念
一是要樹立總成本理念。不僅僅局限于采購(gòu)價(jià)格成本，而是涵蓋交易成本和產(chǎn)品使用全周期之內(nèi)所產(chǎn)生的全部使用成本和費(fèi)用。二是要樹立專業(yè)化理念。每位員工都需要清楚自己在價(jià)值鏈中的位置以及所需發(fā)揮的作用，從而制定自己的專業(yè)化發(fā)展目標(biāo)。作為采購(gòu)部門，需要根據(jù)采購(gòu)的流程進(jìn)行專業(yè)化的分工，如：合同、內(nèi)控、招標(biāo)、供應(yīng)商管理、物流供應(yīng)等，不同的工作內(nèi)容之間相對(duì)獨(dú)立，要求從業(yè)人員具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)水準(zhǔn)和實(shí)踐能力，通過(guò)自身專業(yè)化精度的不斷提升，最終實(shí)現(xiàn)總體采購(gòu)水準(zhǔn)的提升。
2.2強(qiáng)化物資集中采購(gòu)，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)
加強(qiáng)物資采購(gòu)集中招標(biāo)工作的精細(xì)管理，嚴(yán)控采購(gòu)成本。從細(xì)化、精選、計(jì)劃、評(píng)標(biāo)四個(gè)方面強(qiáng)化集中采購(gòu)過(guò)程的管控力度，細(xì)化就是把公司所需的各種物資分門別類細(xì)化到種類、尺寸、品牌；精選就是在眾多供應(yīng)商中優(yōu)中選優(yōu)；計(jì)劃就是做好年度和季度采購(gòu)計(jì)劃，杜絕和減少臨時(shí)性采購(gòu)計(jì)劃，形成批量招標(biāo)采購(gòu)；評(píng)標(biāo)就是打破以往單一用戶為主的評(píng)標(biāo)方式和區(qū)域界限，由用戶、采購(gòu)部門及其他專家共同組成的評(píng)標(biāo)委員會(huì)，保證評(píng)標(biāo)過(guò)程的公正性。
2.3加強(qiáng)物資庫(kù)存管理，避免盲目采購(gòu)
一是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部物資需求計(jì)劃管理，減少采購(gòu)盲目性，提高采購(gòu)準(zhǔn)確率，以減少可能造成的物資超儲(chǔ)積壓。二是加強(qiáng)庫(kù)存物資的實(shí)物管理和保管保養(yǎng)，定期進(jìn)行盤點(diǎn)。
3、石油企業(yè)降低物資采購(gòu)成本的具體措施
3.1加強(qiáng)物資計(jì)劃采購(gòu)管理，是降本增效的源頭
物資計(jì)劃是物資供應(yīng)采購(gòu)流程的源頭，物資計(jì)劃是物資訂貨、采購(gòu)、驗(yàn)收和發(fā)放的依據(jù)，也是物資儲(chǔ)量的決定因素，也是進(jìn)一步提高物資采購(gòu)管理水平、深化物資采購(gòu)的精細(xì)管理、降低物資采購(gòu)成本、提高物資采購(gòu)工作效率、減少物資積壓損失的有效手段。
（1）加強(qiáng)需求計(jì)劃管理。物資需求計(jì)劃是物資采購(gòu)工作的龍頭，計(jì)劃的準(zhǔn)確與否關(guān)系物資采購(gòu)工作的質(zhì)量，因此提高物資采購(gòu)質(zhì)量的最重要的工作就是加強(qiáng)計(jì)劃管理，提高物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確率。不斷加強(qiáng)與需求部門的協(xié)作，發(fā)揮需求計(jì)劃在物資采購(gòu)管理中的核心作用，更加有效地保證供應(yīng)，降低成本。
（2）加強(qiáng)采購(gòu)成本管理。嚴(yán)格執(zhí)行一級(jí)物資采購(gòu)結(jié)果，全面推進(jìn)二級(jí)物資集中采購(gòu)，合理組織、統(tǒng)籌安排，加大了集中統(tǒng)一招標(biāo)力度，將消耗量大、種類復(fù)雜、單價(jià)高、不易帶量采購(gòu)的物資進(jìn)行合并歸類，實(shí)行集中招標(biāo)定商定價(jià)采購(gòu)。將通用性強(qiáng)、不易預(yù)測(cè)需求數(shù)量的零散物資，集零為整，實(shí)行打包集中招標(biāo)代儲(chǔ)代銷。
（3）加強(qiáng)物資采購(gòu)質(zhì)量管理。按照“誰(shuí)采購(gòu)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，不斷強(qiáng)化安全供應(yīng)理念，強(qiáng)化物資出入庫(kù)驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)制度，不斷完善質(zhì)檢驗(yàn)收手段，加大驗(yàn)收力度，有效杜絕不合格物資進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
3.2建立合理儲(chǔ)備、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)是企業(yè)提高物資供應(yīng)管理水平的中心環(huán)節(jié)
為了在保證生產(chǎn)需要的基礎(chǔ)上，最大限度地減少儲(chǔ)備資金的占用，我們應(yīng)采取多種措施加強(qiáng)庫(kù)存管理，建立合理儲(chǔ)備，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，盤活存量資產(chǎn)。一是清查庫(kù)存，摸清家底，其目的是讓供應(yīng)人員對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所管物資的實(shí)際庫(kù)存有一個(gè)整體了解。在滿足使用要求的前提下，多方聯(lián)系，調(diào)劑使用，提高積壓物資的使用率，盡最大力盤活庫(kù)存，降低資金占用；二是與用料單位進(jìn)行對(duì)接和溝通，大力推行改代利庫(kù)，鼓勵(lì)生產(chǎn)維修單位使用和代用積壓物資，千方百計(jì)降低庫(kù)存；三是利用買方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，在同供應(yīng)商簽訂采購(gòu)協(xié)議時(shí)，要求供應(yīng)商回購(gòu)工程剩余物資和庫(kù)存物資，以達(dá)到降低庫(kù)存的目的；四是對(duì)大宗常用物資如水泥、油套管、井口等同供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，既實(shí)現(xiàn)了“零庫(kù)存”，又保證了穩(wěn)定的供應(yīng)渠道。
4、結(jié)論
因此，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式下，石油企業(yè)為降本增效、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力必須建立現(xiàn)代化的物資管理體制，物資供應(yīng)部門應(yīng)大力加強(qiáng)計(jì)劃、采購(gòu)、合同、庫(kù)存方面管理，有效降低石油企業(yè)物資采購(gòu)成本。
參考文獻(xiàn)
[1]趙艷.論石油企業(yè)物資采購(gòu)成本的降低[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2008，（12）：35.
關(guān)鍵詞：降本增效；電網(wǎng)管理；技術(shù)措施；管理措施
中圖分類號(hào)：S157.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
貫徹落實(shí)降本增效、科學(xué)發(fā)展的工作思路，扎實(shí)做好電網(wǎng)管理工作，是我們義不容辭的責(zé)任。從技術(shù)上、管理上雙管齊下，運(yùn)用科學(xué)的措施與方法，進(jìn)行電網(wǎng)管理。
1 降本增效之技術(shù)措施
1.1加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃，加大電網(wǎng)建設(shè)改造力度
在電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)和改造項(xiàng)目安排時(shí)應(yīng)考慮降本增效，如電網(wǎng)線損因素，要以提高電網(wǎng)供電可靠性、降本增效為原則，對(duì)電源點(diǎn)和配電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)規(guī)劃進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化。在技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)就應(yīng)把降本增效考慮進(jìn)去，提高降本增效項(xiàng)目所占比重，把降本增效本項(xiàng)目措施落實(shí)到位，使有限的資金發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)城鄉(xiāng)電網(wǎng)負(fù)荷情況，及時(shí)增加新的電源布點(diǎn)，縮短供電半徑、減少迂回供電。
1.2合理調(diào)度，提高電網(wǎng)運(yùn)行水平
合理安排調(diào)度以減少電網(wǎng)損耗的同時(shí)還必須考慮 到電力系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性、安全約束，如必須使設(shè)備運(yùn)行參數(shù)在允許范圍內(nèi)、必須 使通過(guò)線路 的功率和電流在安全限額以下，或者是線路兩端功率角保持在電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的范圍內(nèi)等等。加強(qiáng)變壓器負(fù)荷監(jiān)測(cè)，及時(shí)調(diào)整負(fù)荷，保證三相負(fù)荷平衡運(yùn)行。并根據(jù)負(fù)荷情況，合理配置變壓器，徹底淘汰高能耗變壓器要減少變壓器輕載、空載和過(guò)載的機(jī)率。合理選擇配電變壓器的容量和安裝位置，消除“大馬拉小車”和三相不平衡現(xiàn)象。調(diào)整公用變壓器三相負(fù)荷，盡量采用三相平衡送電，對(duì)于三相四線制低壓供電線路，變壓器出口處不平衡度應(yīng)不大于10%。業(yè)擴(kuò)報(bào)裝宜統(tǒng)一受理，重點(diǎn)處理好負(fù)荷分布，調(diào)整負(fù)荷過(guò)重或過(guò)輕的線路，合理配置公用變?nèi)萘?。進(jìn)一步加大降損后評(píng)估工作的力度。
1.3加快配電系統(tǒng)自動(dòng)化建設(shè)，提高電網(wǎng)科技含量
配網(wǎng)自動(dòng)化不僅能有效地減少停電，提高供電服務(wù)質(zhì)量，更重要的是可以減少線路冗余容量，減少線路的投資。通過(guò)配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)，形成一套配電網(wǎng)信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)配電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和配電網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)控，建立“數(shù)字化”配網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)資源共享，提高營(yíng)銷服務(wù)水平。
1.4精減細(xì)算，合理安排設(shè)備檢修，增電量
精心制定設(shè)備檢修計(jì)劃，大力實(shí)行“合并”作業(yè)，集中檢修，避免重復(fù)多次停電，減少電量損失，減少人力物力開支；進(jìn)一步拓展繳費(fèi)渠道，打造居民“十分鐘繳費(fèi)圈”，推進(jìn)農(nóng)村繳費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)，開通居民電費(fèi)短信溫馨提醒，方便客戶交費(fèi)；優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程，早受理，早送電，及時(shí)滿足客戶用電需求；主動(dòng)走訪企業(yè)，服務(wù)企業(yè)用電；密切跟蹤重大招商項(xiàng)目建設(shè)，做到專人負(fù)責(zé)，主動(dòng)服務(wù)，努力增供擴(kuò)銷。
1.5推廣現(xiàn)代化手段，加快電量遠(yuǎn)傳工作
充分發(fā)揮電量采集系統(tǒng)功能，密切關(guān)注大中客戶和聯(lián)網(wǎng)電站計(jì)量裝置的計(jì)度情況，加大遠(yuǎn)程監(jiān)控力度，適時(shí)跟蹤并分析電量異常情況。積極推廣配網(wǎng)線路、大客戶在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、集中抄表系統(tǒng)、負(fù)荷管理在線檢測(cè)和用電信息等先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)，進(jìn)一步完善負(fù)荷管理遠(yuǎn)程工作站使用功能。
2 降本增效之管理措施
2.1加強(qiáng)電網(wǎng)的運(yùn)行分析
充分利用現(xiàn)有技術(shù)手段．加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行的歷史數(shù)據(jù) 的收集整理、分析，做到每月對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行中設(shè)備檢修情況、設(shè)備運(yùn)行情況、供電電量、電容器投退、網(wǎng)損等進(jìn)行綜合分析、統(tǒng)計(jì)，找出管理中存在的問(wèn)題，通過(guò)制定改進(jìn) 的措施，加強(qiáng)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行研究工作，加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析是管理好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 的有效手段之一 。
2.1縮減成本，有節(jié)余
全面實(shí)行預(yù)算管理，壓縮可控費(fèi)用，嚴(yán)控成本支出。嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁非計(jì)劃性支出；以“三節(jié)約”活動(dòng)為載體，在電業(yè)部門內(nèi)部全面開展節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)考核，定期監(jiān)督檢查，全面堵塞跑、冒、滴、漏。
2.3加強(qiáng)電能計(jì)量管理
加大計(jì)量裝置投入，提高精度，保證計(jì)量準(zhǔn)確性，對(duì)國(guó)家已明令淘汰的電能表全部更換；對(duì)低壓電流互感器由0.5級(jí)更換為0.2級(jí)。做到定期輪校電能表。加大計(jì)量裝置的防竊電改造，采用電能表集中安裝于表箱或?qū)Ｓ糜?jì)量柜；低壓用戶安裝漏電保護(hù)開關(guān)；高供高計(jì)用戶采用高壓計(jì)量箱并配裝磁卡表等形式。同時(shí)做好計(jì)量裝置的周檢、輪換工作。對(duì)表計(jì)實(shí)行定檢和抽檢相結(jié)合的方式，加強(qiáng)表計(jì)校檢，確保計(jì)度準(zhǔn)確性。
2.4組織開展電網(wǎng)檢查活動(dòng)
重點(diǎn)以查偷漏、查帳卡、查倍率、查電表及接線為主，采取突擊查與定期查、互查與自查相結(jié)合，通過(guò)核查帳、卡、票、表四相符情況，檢查對(duì)臨時(shí)用電的管理，對(duì)表計(jì)修校、換驗(yàn)的管理，以及到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)電能表，核查電能表底數(shù)，檢查電壓和電流互感器變化，電能表接線等工作來(lái)堵塞營(yíng)業(yè)管理上的漏洞，消滅錯(cuò)接線、錯(cuò)抄錄、錯(cuò)倍率。杜絕由于管理不善、業(yè)務(wù)不熟、表計(jì)失靈、責(zé)任心不強(qiáng)等損失的電量，提高抄收和計(jì)量準(zhǔn)確性。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行電能計(jì)量裝置安裝，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做好“箱封、表封、鉛封、變壓器樁頭封”等“四封”工作。最大限度減少因計(jì)量安裝質(zhì)量引起的營(yíng)銷差錯(cuò)發(fā)生，從源頭上杜絕竊電行為。
2.5深入開展反竊電工作
對(duì)竊電行為應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)預(yù)以嚴(yán)厲打擊。要加強(qiáng)營(yíng)銷工作的全過(guò)程管理，在具體工作中必須建立起相互監(jiān)督、相互制約的管理體制。強(qiáng)化用電營(yíng)銷檢查、稽查大隊(duì)的作用，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的監(jiān)督。做好用電宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造全社會(huì)反竊電的良好氛圍；建立完善反竊電長(zhǎng)效機(jī)制，電力稽查大隊(duì)要與公安機(jī)關(guān)、新聞媒體密切配合，嚴(yán)厲打擊涉電犯罪，整頓用電秩序；利用負(fù)荷管理系統(tǒng)的計(jì)量監(jiān)測(cè)與防竊電功能，對(duì)客戶異常用電進(jìn)行監(jiān)測(cè)。定期組織營(yíng)業(yè)抄收人員集中學(xué)習(xí)，提高稽查、檢查等人員檢查、發(fā)現(xiàn)、處理違章用電的能力。
實(shí)踐證明，要使電網(wǎng)能夠處于最經(jīng)濟(jì)的方式下運(yùn)行，就要從技術(shù)和管理兩方面著手，采取措施，降本增效。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：物資采購(gòu)、降本增效
中圖分類號(hào)：F253文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、前言
認(rèn)真貫徹執(zhí)行“精細(xì)管理、降本增效”政策,將理論與實(shí)踐相結(jié)合,積極探索各種方法,緊抓采購(gòu)環(huán)節(jié),注重物資采購(gòu)技巧、過(guò)程和方式方法等措施,在“降”字上下功夫降低項(xiàng)目的非生產(chǎn)性支出和物資損耗,達(dá)到降本增效的預(yù)期效果。加強(qiáng)企業(yè)管理,努力挖潛增盈、降本增效,是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段;加強(qiáng)企業(yè)管理,就是要加強(qiáng)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重點(diǎn)指標(biāo)、重要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理。
二、四戰(zhàn)略提高企業(yè)采購(gòu)績(jī)效
采購(gòu)供應(yīng)是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán)，也是構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈體系不可或缺的功能性活動(dòng)。從供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的層面看，企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)管理涉及兩個(gè)重要的管理要素：一是采購(gòu)資金管理，涉及企業(yè)流動(dòng)資金運(yùn)用效率；二是到達(dá)物流管理，涉及企業(yè)采購(gòu)物料的可得性。那么，如何通過(guò)供應(yīng)鏈管理來(lái)優(yōu)化企業(yè)物料采購(gòu)供應(yīng)？
1、供應(yīng)商開發(fā)管理戰(zhàn)略
實(shí)施供應(yīng)商開發(fā)管理戰(zhàn)略，即將供應(yīng)商培養(yǎng)成策略合作伙伴，讓供應(yīng)商與企業(yè)共成長(zhǎng)。顯然，在獲得穩(wěn)定供應(yīng)源的同時(shí)，與選定供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系意味著供應(yīng)渠道的收窄，供應(yīng)源趨向單一，于是供應(yīng)商應(yīng)變能力、品質(zhì)保證、風(fēng)險(xiǎn)控制，以及到達(dá)物流的可靠性就成為企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)管理的要害。這時(shí)，企業(yè)采購(gòu)的已不是單純的物料，而是供應(yīng)商的供應(yīng)能力；狹義的采購(gòu)活動(dòng)“退居二線”，供應(yīng)管理成為工作中心。因此，企業(yè)必須制定切實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃，幫助供應(yīng)商持續(xù)提高供應(yīng)績(jī)效，不僅要幫助解決當(dāng)前問(wèn)題，而且要注重增強(qiáng)供應(yīng)商學(xué)習(xí)能力。當(dāng)然，“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里”的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)基本原則仍然適用，特別是在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、經(jīng)濟(jì)法制不太健全、社會(huì)誠(chéng)信水平不高的情況下。這也可能是我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段對(duì)集中采購(gòu)心有忌憚的主要原因之一。
2、批量集中采購(gòu)管理戰(zhàn)略
集中采購(gòu)的道理大家都已經(jīng)耳熟能詳，但究竟如何對(duì)企業(yè)所需物料進(jìn)行分類管理卻往往有欠功力。企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)管理的集中化程度是一個(gè)市場(chǎng)情景決策過(guò)程。企業(yè)無(wú)法在所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域、所有市場(chǎng)環(huán)境、對(duì)所有物料都實(shí)行批量集中采購(gòu)，因?yàn)榧胁少?gòu)本身也是有成本的。集中采購(gòu)并不一定能保證企業(yè)擁有總成本最佳，特別是對(duì)技術(shù)裝備類產(chǎn)品的采購(gòu)來(lái)說(shuō)。集中招標(biāo)采購(gòu)?fù)ǔ２扇 皟r(jià)低者得”原則，但對(duì)服務(wù)價(jià)值含量較大的產(chǎn)品可能并不適宜。事實(shí)上，即使那些全球領(lǐng)先企業(yè)在采購(gòu)供應(yīng)管理上也往往實(shí)行差別化原則，即對(duì)所需物料分門別類采取不同采購(gòu)管理模式。因此，批量集中采購(gòu)只是企業(yè)采購(gòu)管理的一般原則，而非采購(gòu)供應(yīng)的商業(yè)模式。
3、采購(gòu)價(jià)值管理戰(zhàn)略
企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)管理面對(duì)的是結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，而結(jié)構(gòu)性問(wèn)題不是一般經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上總量?jī)?yōu)化能夠解決的。那種分類的或者行業(yè)的采購(gòu)集中度數(shù)據(jù)指標(biāo)和要求，除了給“有形之手”干預(yù)微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供借口之外，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)并無(wú)實(shí)際指導(dǎo)意義。強(qiáng)行規(guī)定集中化采購(gòu)率要求很可能會(huì)降低企業(yè)采購(gòu)效率，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)總體采購(gòu)供應(yīng)成本的上升。企業(yè)要做的最重要功課就是對(duì)物料、零部件以及相關(guān)服務(wù)的采購(gòu)價(jià)值做結(jié)構(gòu)性分析，測(cè)算他們各自對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值的貢獻(xiàn)。眾所周知，產(chǎn)品價(jià)值由市場(chǎng)價(jià)格但最終由客戶價(jià)值來(lái)牽引，領(lǐng)先的企業(yè)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品。因此，采購(gòu)供應(yīng)源于市場(chǎng)營(yíng)銷，采購(gòu)成本跟隨產(chǎn)品價(jià)格，而采購(gòu)績(jī)效依賴客戶價(jià)值。企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)管理必須為客戶創(chuàng)造新價(jià)值。
4、共同采購(gòu)管理戰(zhàn)略
當(dāng)一個(gè)企業(yè)某種物料的采購(gòu)規(guī)模不足以撬動(dòng)市場(chǎng)價(jià)格杠桿的時(shí)候，就需要考慮實(shí)施多企業(yè)共同采購(gòu)管理戰(zhàn)略，這在企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)趨向個(gè)性化的時(shí)代非常重要?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使得將分散的采購(gòu)信息和知識(shí)集中起來(lái)實(shí)施共同采購(gòu)成為可能。以電子商務(wù)為經(jīng)營(yíng)模式的第三方采購(gòu)供應(yīng)平臺(tái)的集單、采購(gòu)、結(jié)算、分配、交付、信用等服務(wù)，將為共同采購(gòu)提供便利。實(shí)際上，第三方平臺(tái)采購(gòu)是企業(yè)批量集中采購(gòu)原則的延伸應(yīng)用，而第三方采購(gòu)供應(yīng)平臺(tái)則成為一種新的供應(yīng)鏈管理企業(yè)。不過(guò)，一旦實(shí)施第三方平臺(tái)共同采購(gòu)，企業(yè)就將加入全新的平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。顯然，實(shí)施共同采購(gòu)管理戰(zhàn)略需要確立企業(yè)間直接或間接聯(lián)盟伙伴關(guān)系，不僅需要企業(yè)擁有開放的心態(tài)和包容的文化，更可能要求企業(yè)改變采購(gòu)管理戰(zhàn)略，甚至是商業(yè)模式。當(dāng)然，對(duì)第三方平臺(tái)的最基本要求就是誠(chéng)信和中性。
三、“牧人”方式助力企業(yè)采購(gòu)降本
降低采購(gòu)成本，是采購(gòu)管理中亙古不變的一個(gè)話題，像通過(guò)談判降低采購(gòu)價(jià)格、通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理降低采購(gòu)費(fèi)用、通過(guò)價(jià)值工程降低產(chǎn)品成本等，都是降低采購(gòu)成本的有效方法。如果把視角從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到供應(yīng)鏈的角度，變供應(yīng)商管理“獵人”方式為“牧人”方式，也是從根本上降低采購(gòu)成本的有效途徑之一。總體來(lái)講，主要有如下幾種情況：
本著長(zhǎng)期合作的態(tài)度選擇供應(yīng)商，是采購(gòu)降本的一劑良方。與供應(yīng)商長(zhǎng)期合作，能夠降低供應(yīng)商的學(xué)習(xí)成本，減少供貨出錯(cuò)率；供貨質(zhì)量、交貨提前期更穩(wěn)定，雙方配合更默契。久而久之，企業(yè)會(huì)成為供應(yīng)商的大客戶或老客戶，更容易得到供應(yīng)商的重視，供應(yīng)商也會(huì)主動(dòng)配合交貨期與加急訂單，當(dāng)然供應(yīng)商在合理的利潤(rùn)下，也能配合降低采購(gòu)價(jià)格；甚至在市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)，能夠患難與共、共興共榮。尤其是企業(yè)像個(gè)牧羊人，幫助供應(yīng)商長(zhǎng)大、強(qiáng)大，對(duì)它知根知底，當(dāng)提出合適的降本理由時(shí)，它若真拒絕，是不是該好好掂量掂量呢？
試制與量產(chǎn)采用同家供應(yīng)商，讓供應(yīng)商樂(lè)意合作與幫助降本?，F(xiàn)實(shí)中，有些企業(yè)在新品試制時(shí)選擇A供應(yīng)商，量產(chǎn)后采用B供應(yīng)商。究其原因有很多，有A供應(yīng)商實(shí)力原因，有B供應(yīng)商不接小活原因，但企業(yè)要做的是在“試制與量產(chǎn)采用同家供應(yīng)商”原則下做好平衡與取舍。只有兩個(gè)階段的供應(yīng)商一致，試制供應(yīng)商才有動(dòng)力、才樂(lè)意配合研發(fā)試制。他知道后續(xù)會(huì)有長(zhǎng)期的生意伴隨新產(chǎn)品的生命周期；否則，供應(yīng)商不會(huì)與你共享研發(fā)資源，共同推動(dòng)甚至倒逼新品開發(fā)，更不會(huì)從價(jià)值工程的角度樂(lè)意幫助降低產(chǎn)品成本。所以，從研發(fā)試制階段就應(yīng)把供應(yīng)商拉到“同一條船”上，做好一個(gè)“牧人”，供應(yīng)商后續(xù)才會(huì)主動(dòng)配
合降低采購(gòu)價(jià)格，甚至一道兒降低產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本。
讓供應(yīng)商圍繞核心企業(yè)落戶，抱團(tuán)打天下，可以降低物流成本，提高配送效率。據(jù)報(bào)道，韓國(guó)三星供應(yīng)商管理強(qiáng)大的重要原因之一，就是讓供應(yīng)商在三星產(chǎn)業(yè)園安家落戶。部分供應(yīng)商的車間與三星車間通過(guò)傳送帶相連，供應(yīng)商的產(chǎn)品不用裝車，通過(guò)傳送帶就直接進(jìn)入了三星車間，這物流成本能不低嗎？配送效率能不高嗎？
其實(shí)，供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)都可以借鑒三星思路，讓某些供應(yīng)商圍繞核心企業(yè)落戶，不一定都建產(chǎn)業(yè)園。比如，筆者去年去過(guò)河南一家企業(yè)，它并不是行業(yè)翹楚，但它給供應(yīng)商免費(fèi)提供場(chǎng)地，讓幾家供應(yīng)商在企業(yè)內(nèi)部落戶，彼此合作的非常深入。當(dāng)然，采用此種方式，一定是有吸引供應(yīng)商落戶的理由，并具備供應(yīng)商落戶的條件。這，背后不也是蘊(yùn)含供應(yīng)商管理的“牧人”心態(tài)嗎？
四、結(jié)束語(yǔ)
總之,企業(yè)物資采購(gòu)成本管理與控制涉及到的面較廣,但從根本上來(lái)說(shuō),企業(yè)在物資采購(gòu)成本管理與控制方面從業(yè)人員的理論素質(zhì)與實(shí)踐能力對(duì)企業(yè)采購(gòu)成本的管理水平有著極大的影響。尤其是在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步,人才競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈的社會(huì)發(fā)展驅(qū)動(dòng)下,企業(yè)應(yīng)不斷的從自身的實(shí)際情況出發(fā),靈活的運(yùn)用適合自身實(shí)際情況的采購(gòu)成本管理與控制策略,從而不斷提升企業(yè)的物資采購(gòu)成本管理水平。
參考文獻(xiàn)：
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[2] 王煥新：《淺議企業(yè)挖潛增盈、降本增效的措施》，《有色礦冶》，2009年05期
關(guān)鍵詞：鋼板采購(gòu)；創(chuàng)新策略；采購(gòu)管理；降本增效。
一、采購(gòu)管理的重要性
采購(gòu)管理是公司為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)或銷售計(jì)劃，在確保適當(dāng)品質(zhì)的條件下，從適當(dāng)?shù)墓?yīng)廠商，于適當(dāng)?shù)臅r(shí)期和價(jià)格，購(gòu)入必需數(shù)量的物品或勞務(wù)所采取的一切管理活動(dòng)。采購(gòu)管理在公司管理中重要作用突顯。在公司采購(gòu)成本占總成本均超過(guò)50%以上，公司的成本控制的重點(diǎn)和源頭都是從采購(gòu)成本開始的.有研究得知，采購(gòu)成本降低1%，利潤(rùn)就會(huì)上升5%一10%甚至更高。采購(gòu)部門不僅僅是發(fā)生成本的部門，更是公司利潤(rùn)來(lái)源的中心；因此，公司不斷創(chuàng)新采購(gòu)管理策略，有效的控制好采購(gòu)成本使之逐漸下降，是一個(gè)公司不斷降低產(chǎn)品成本，增加利潤(rùn)直接手段之一。
二、鋼板采購(gòu)管理現(xiàn)狀及分析
1.公司2008年前，鋼板采購(gòu)渠道為單一的市場(chǎng)采購(gòu)滿足生產(chǎn)需求。鋼板系公司主要原材料之一，在生產(chǎn)過(guò)程中起著重要作用，其采購(gòu)的鋼板是否質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、及時(shí)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的安全、穩(wěn)定運(yùn)行、生產(chǎn)成本的高低有著直接的影響。在公司產(chǎn)品仍以單件、小批量生產(chǎn)，鋼板原材料年需求量?jī)H3580噸，產(chǎn)值1977萬(wàn)元，且品種、規(guī)格繁多混亂。公司的采購(gòu)一直延續(xù)傳統(tǒng)的為庫(kù)存采購(gòu)方式。基本路徑是，每個(gè)月末，根據(jù)生產(chǎn)下月鋼板需求品種、規(guī)格、數(shù)量，采購(gòu)部門到倉(cāng)儲(chǔ)部門核對(duì)庫(kù)存，根據(jù)庫(kù)存要求編制月度采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)員根據(jù)這個(gè)采購(gòu)計(jì)劃，尋找所需貨源，邀請(qǐng)三家以上組織招標(biāo)，確定供應(yīng)商與其簽訂合同，在合同約定的交貨期策劃組織運(yùn)輸?shù)截洝⒉Ⅱ?yàn)收入庫(kù)、存放在的倉(cāng)庫(kù)中，滿足公司下月生產(chǎn)所需。
2.傳統(tǒng)的采購(gòu)方式存在以下問(wèn)題：容易造成庫(kù)存積壓；在供應(yīng)商選擇方面，供應(yīng)商太多，合作關(guān)系松散，鋼板質(zhì)量不穩(wěn)定；對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)是看供應(yīng)商的合同履行能力；在交貨方式方面，是由采購(gòu)商安排，按合同交貨；每次到貨都要檢查；在信息交流方面，存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱，極易導(dǎo)致暗箱操作；一次采購(gòu)鋼板的品種、規(guī)格繁多混亂，造成配送頻率低，周期長(zhǎng)。
3.鋼板采購(gòu)由過(guò)去傳統(tǒng)單一市場(chǎng)采購(gòu)，向以批量采購(gòu)一手為主，零星采購(gòu)市場(chǎng)為輔的創(chuàng)新策略轉(zhuǎn)變。隨公司自主研發(fā)的鋁電解天車和冶金設(shè)備成為公司拳頭產(chǎn)品，市場(chǎng)占有率的提升，其生產(chǎn)規(guī)模產(chǎn)值由2007年2個(gè)億躍上5個(gè)億，到2012年達(dá)到9個(gè)億產(chǎn)值。其鋼板的采購(gòu)需求量到2008年后到達(dá)萬(wàn)噸以上。規(guī)格、品種進(jìn)一步規(guī)范，數(shù)量達(dá)到一定批量。同時(shí)公司的資金支付能力有所增強(qiáng)。諸多要素的整合和產(chǎn)品生產(chǎn)成本居高不下，采購(gòu)降本的潛力，促使公司鋼板采購(gòu)由過(guò)去傳統(tǒng)單一市場(chǎng)采購(gòu)，向以批量采購(gòu)一手為主，零星采購(gòu)市場(chǎng)為輔的創(chuàng)新策略轉(zhuǎn)變。為鋼板采購(gòu)降本增效創(chuàng)造了機(jī)遇。
三、鋼板采購(gòu)創(chuàng)新策略
1.實(shí)施鋼板批量采購(gòu)一手為主，零星采購(gòu)市場(chǎng)為輔創(chuàng)新采購(gòu)策略。源于公司研發(fā)出口于緬甸的新產(chǎn)品回轉(zhuǎn)窯項(xiàng)目鋼板采購(gòu)實(shí)踐獲利機(jī)遇。其制造該產(chǎn)品需鋼板2250噸，14鐘規(guī)格，以往從市場(chǎng)采購(gòu)的鋼板材料利用率只能達(dá)到80%左右；經(jīng)設(shè)計(jì)、工藝人員進(jìn)一步規(guī)范變成8種規(guī)格，且要求雙定尺采購(gòu)訂貨，其中6種規(guī)格直接與東北屬地最大鋼板制造商一鞍鋼股份有限公司訂貨，不僅質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、交貨及時(shí)，雙定尺訂貨材料利用率提高10%，經(jīng)測(cè)算回轉(zhuǎn)窯項(xiàng)目鋼板一手采購(gòu)價(jià)差及利用率合計(jì)降低采購(gòu)成本203萬(wàn)元。公司力推鋼板批量采購(gòu)一手為主，零星采購(gòu)市場(chǎng)為輔創(chuàng)新采購(gòu)策略。
2.健全采購(gòu)管理制度。俗話說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。對(duì)于公司鋼板采購(gòu)創(chuàng)新策略來(lái)說(shuō)，健全和完善采購(gòu)管理的相關(guān)制度，用制度規(guī)范鋼板采購(gòu)的創(chuàng)新策略管理實(shí)施，可以產(chǎn)生事半功倍的效果。要達(dá)到其目的，由公司企管部門制定《鋼板采購(gòu)條例》《鋼板采購(gòu)需求節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》《鋼板采購(gòu)計(jì)劃》《鋼板采購(gòu)資金需求預(yù)算計(jì)劃》等管理制度約束相關(guān)部門，確保公司鋼板采購(gòu)創(chuàng)新策略實(shí)施。
3.鋼板采購(gòu)創(chuàng)新策略實(shí)施效果。公司鋼板采購(gòu)管理逐步實(shí)施批量采購(gòu)一手為主，零星采購(gòu)市場(chǎng)為輔的創(chuàng)新采購(gòu)策略。在健全采購(gòu)管理制度支持和約束下，鋼板采購(gòu)創(chuàng)新策略2009年實(shí)施以來(lái)，一手批量采購(gòu)量由3839噸到2012年遞增到12504噸；分別占年采購(gòu)總量的37.8%和92.4%；公司從一手批量采購(gòu)中獲得價(jià)差和折扣優(yōu)惠，實(shí)現(xiàn)年降成本由2009年117萬(wàn)元到2012年遞增705萬(wàn)元。累計(jì)實(shí)現(xiàn)降成本1173萬(wàn)元；鋼板采購(gòu)在過(guò)去市場(chǎng)采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，而今發(fā)生率逐年下降；一手采購(gòu)鋼板以來(lái)，從未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。公司從鋼板采購(gòu)創(chuàng)新策略中獲得采購(gòu)降成本和質(zhì)量雙嬴效果。
四、結(jié)論
鋼板采購(gòu)管理創(chuàng)新策略是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及公司管理的方方面面。因此，要高度重視采購(gòu)管理創(chuàng)新工作，用制度的約束和管理的規(guī)范為采購(gòu)管理創(chuàng)新策略的有效運(yùn)作提供可靠的保證.鋼板采購(gòu)管理創(chuàng)新策略運(yùn)營(yíng)實(shí)踐獲得質(zhì)量、效益雙贏成果，有效促進(jìn)采購(gòu)降成本和公司增效。只有這樣，才能使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
倉(cāng)庫(kù)降本增效措施第一﹑倉(cāng)儲(chǔ)方面
一、保管員在辦理物品入庫(kù)時(shí)，詳細(xì)檢查物品數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量，品種是否與申購(gòu)單相符。無(wú)申購(gòu)單及產(chǎn)品不符要求者嚴(yán)禁入庫(kù)。
二、物資驗(yàn)收入庫(kù)后分類保管，并落實(shí)好防火、防霉、防損措施，除每日檢查打掃倉(cāng)庫(kù)外，對(duì)有保質(zhì)期的物品進(jìn)行登記，以確保物資安全合理利用。
三、物品出庫(kù)時(shí)，保管員先索取有領(lǐng)料部門處長(zhǎng)簽字的領(lǐng)料單，根據(jù)領(lǐng)料單上的品種、數(shù)量、發(fā)料，無(wú)領(lǐng)料單者拒不發(fā)料;保管員在開具出庫(kù)單時(shí)，要有領(lǐng)物人簽名，物品出庫(kù)后，負(fù)責(zé)記賬倉(cāng)管員按照出庫(kù)單，根據(jù)各賓館或各組團(tuán)實(shí)際領(lǐng)料分類詳細(xì)登記，月底匯總交至財(cái)務(wù)部門。
四、使用單位、采購(gòu)人員、倉(cāng)儲(chǔ)人員要合理對(duì)接，使用單位再收到提供物資申購(gòu)單時(shí)要掌握倉(cāng)庫(kù)物資庫(kù)存量后再申報(bào)，采購(gòu)人員也會(huì)與倉(cāng)庫(kù)對(duì)接，在有使用單位、倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人簽字后方可上報(bào)采購(gòu)，最大限度的降低庫(kù)存。
六、采用有效的儲(chǔ)存定位辦法，提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率，儲(chǔ)存定位的含義是被儲(chǔ)存物位置的確定。如果定位辦法有效，能大大節(jié)約尋找、存放、取出的時(shí)間，節(jié)約不少勞動(dòng)，而且能防止差錯(cuò)，便于清點(diǎn)的管理方式。儲(chǔ)存定位辦法可采取先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理，也可采取一般人工管理。
七、 采用有效的監(jiān)測(cè)清點(diǎn)方式，提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的準(zhǔn)確程度，對(duì)儲(chǔ)存物資數(shù)量和質(zhì)量的監(jiān)測(cè)有利于掌握倉(cāng)儲(chǔ)的基本情況，也有利于科學(xué)控制庫(kù)存。在實(shí)際工作中稍有差錯(cuò)，就會(huì)使賬物不符，所以，必須及時(shí)且準(zhǔn)確地掌握實(shí)際儲(chǔ)存情況，經(jīng)常與賬卡核對(duì)，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的完好無(wú)損，這是人工管理或計(jì)算機(jī)管理必不可少的。每月盤點(diǎn)一次，審核后的盤點(diǎn)表交至財(cái)務(wù)，如發(fā)現(xiàn)庫(kù)存量過(guò)大，及時(shí)匯報(bào)給處長(zhǎng)。
八、單獨(dú)統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù)能源使用量。倉(cāng)庫(kù)的水、電等能源的使用都應(yīng)得到控制。通過(guò)單獨(dú)計(jì)量，企業(yè)可以看這些能源是否是必需的、合理的，是否有改進(jìn)的潛力。
第二、采購(gòu)方面
一、完善采購(gòu)基礎(chǔ)管理。包括采購(gòu)物資的分類、分等與數(shù)據(jù)庫(kù)建立;合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定與供應(yīng)商等級(jí)的劃分及數(shù)據(jù)庫(kù)建立;
二、 把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機(jī)。價(jià)格會(huì)經(jīng)常隨著季節(jié)、市場(chǎng)供求情況而變動(dòng)，因此，注意價(jià)格變動(dòng)的規(guī)律，把握好采購(gòu)時(shí)機(jī)，盡量以采購(gòu)時(shí)令蔬菜為主，換季蔬菜為輔，這樣就能大大降低采購(gòu)成本。所以要學(xué)會(huì)核價(jià)：不管采購(gòu)任何一種物料，在采購(gòu)前要熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所配送的原料源頭價(jià)格，為自已的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。以此為基
礎(chǔ)有目的的談判，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝
三、與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。選擇信譽(yù)佳的供應(yīng)商并與其簽訂長(zhǎng)期合同，穩(wěn)定的供應(yīng)商有較強(qiáng)的供貨能力，價(jià)格透明，長(zhǎng)期合作其對(duì)公司供應(yīng)有一定的優(yōu)先安排，能確保其供貨的質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、價(jià)格等。采購(gòu)管理要十分重視提高整體供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要盡可能與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，鼓勵(lì)供應(yīng)的產(chǎn)品與技術(shù)改進(jìn)，支持供應(yīng)商的發(fā)展，必須時(shí)可與其簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議等等。
四、零散采購(gòu)實(shí)行采購(gòu)信息注冊(cè)備查制度，有關(guān)采購(gòu)品名、數(shù)量、商標(biāo)、價(jià)格、廠家名稱、采購(gòu)地點(diǎn)、聯(lián)系電話等信息要詳細(xì)登記，公司可隨時(shí)派人以第三方身份進(jìn)行抽查。
五、 充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和信息收集。一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)管理要達(dá)到一定水平，應(yīng)充分注意對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查和信息的收集、整理;對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品成本或服務(wù)狀況要有所來(lái)了解，只有這樣，才能充分了解市場(chǎng)的狀況和價(jià)格的走勢(shì)，才能在價(jià)格談判中使自己處于有利地位。這就要求采購(gòu)人員信息來(lái)源要廣：現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的設(shè)備，作為采購(gòu)人員要由不同的方面收集物料的采購(gòu)信息，地域差別等。
六、建立月度供應(yīng)商評(píng)分制度(從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面入手)，實(shí)行供應(yīng)商配額制度，會(huì)收到你意想不到的效果。
淺談降本增效經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)，我們不但面臨著“交船難，接單難”的窘境，同時(shí)還面臨著因主要原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力價(jià)格上升、人民幣匯率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素導(dǎo)致成本上升，且船舶市場(chǎng)價(jià)格下滑幅度較大，致使企業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越小的種種困難局面。 通過(guò)近一年的努力，潤(rùn)邦海洋不斷成長(zhǎng)并壯大，在肯定我們的成績(jī)的同時(shí)，也看到了我們的不足之處。為此建議從以下幾點(diǎn)加以整頓和提高：
㈠ 生產(chǎn)上 狠抓生產(chǎn)，強(qiáng)化造船的計(jì)劃管理，不斷提高生產(chǎn)效率，力爭(zhēng)縮短造船周期，以保證生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行;
1、堅(jiān)持抓前道工序，以確保下道生產(chǎn)工序順利推進(jìn)。根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，明確各部門的重要節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵項(xiàng)目，并責(zé)任到人，跟蹤完成，以避免計(jì)劃不周導(dǎo)致時(shí)間上的浪費(fèi);
2、建立健全完整的計(jì)劃管理體系，樹立計(jì)劃的權(quán)威性，公司各個(gè)部門要緊緊圍繞公司的生產(chǎn)計(jì)劃，編制各自的專業(yè)計(jì)劃，如：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、物資采購(gòu)納期計(jì)劃、設(shè)備保障計(jì)劃、安全生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、產(chǎn)品成本計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等，并相互銜接和協(xié)調(diào)，以保證公司生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)和全面完成，由公司統(tǒng)一綜合平衡后下發(fā)執(zhí)行;
3、計(jì)劃一旦確定，各單位和部門要不折不扣的堅(jiān)決執(zhí)行;
㈡ 質(zhì)量上
我們實(shí)施“三檢制度”，自檢、互檢、專檢，即一個(gè)產(chǎn)品建造完成自己必須先檢查一次，然后員工之間開展相互檢查，最后由專職檢查人員把關(guān)，從而不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，堅(jiān)持“一次做好，一次做對(duì)”的做事原則，盡量減少交驗(yàn)次數(shù)，避免返工;
規(guī)范工藝紀(jì)律，完善設(shè)計(jì)質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中隱藏的問(wèn)題，并提出解決方案，避免設(shè)計(jì)錯(cuò)誤流到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，帶來(lái)不必要的成本費(fèi)用增加。
㈢ 管理上
加強(qiáng)“7S”管理，突破管理者的思維定式，改變員工“不規(guī)范行為”。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)施的定置化和規(guī)范化管理，生產(chǎn)工人按標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求，精心施工。
1、全面強(qiáng)化實(shí)施目標(biāo)成本管理，將目標(biāo)成本的各項(xiàng)指標(biāo)層層分解、落實(shí)到各部門和生產(chǎn)單位并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任和獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，做好檢查、考核、分析、總結(jié)、反饋工作;
2、進(jìn)一步理順產(chǎn)品成本核算管理，規(guī)范成本核算辦法，合理的分?jǐn)偤陀?jì)算產(chǎn)品成本，防止漏算、重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象的產(chǎn)生;
3、完善產(chǎn)品定額、工時(shí)定額管理，配齊配全定額業(yè)務(wù)管理人員，嚴(yán)肅定額紀(jì)律，任何單位或個(gè)人不得擅自修改;
4、健全價(jià)格管理體系，包括工時(shí)價(jià)格、外協(xié)勞務(wù)(產(chǎn)品)價(jià)格、設(shè)備臺(tái)時(shí)價(jià)格等，統(tǒng)一各種價(jià)格的制定、審核、審批和對(duì)外結(jié)算程序，杜絕朝令夕改、政出多頭、有章不循、無(wú)章可循的現(xiàn)象;
5、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，每月應(yīng)自行盤點(diǎn)，做到賬物相符、帳帳相符，掌握庫(kù)存狀況，為物資采購(gòu)提供訂貨依據(jù)，努力降低儲(chǔ)備資金，使庫(kù)存最小化、最優(yōu)化，避免閑而不用。 總之，降低產(chǎn)品成本是一個(gè)永恒的主題，它涉及企業(yè)管理的全方位，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它關(guān)系到企業(yè)的興衰、員工的命運(yùn)，降低產(chǎn)品成本是有限的，而增加產(chǎn)品成本則是無(wú)限的，加強(qiáng)管理是降低產(chǎn)品成本的唯一途徑，我們要通過(guò)努力，從細(xì)微入手，科學(xué)節(jié)約，全員參與，將產(chǎn)品成本降低到最低程度，以此突顯我們與周邊船廠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
降本增效倡議書呼入部的全體員工們：
降本增效是企業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)，是企業(yè)生存的立足之本。節(jié)能減排是企業(yè)降本增效的重要途徑，更是一份對(duì)社會(huì)義務(wù)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。為了營(yíng)造低成本高效益運(yùn)營(yíng)的企業(yè)氛圍，引導(dǎo)公司全員積極降本增效，公司決定開展20xx年“降本增效”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?，F(xiàn)動(dòng)員呼入部的廣大員工們發(fā)揚(yáng)主人翁精神，積極參與，努力為企業(yè)節(jié)能增效做貢獻(xiàn)。呼入部特向全體員工發(fā)出如下倡議：
一、加大節(jié)能降本宣傳力度，不斷增強(qiáng)節(jié)能的緊迫感，使命感和責(zé)任感，共同營(yíng)造人人關(guān)心節(jié)能，個(gè)個(gè)參與降本的積極氛圍。使降本節(jié)能成為我們的自覺(jué)行動(dòng)，人人爭(zhēng)當(dāng)節(jié)能標(biāo)兵，減排楷模。
二、以節(jié)約為己任，養(yǎng)成節(jié)能的良好習(xí)慣，立足崗位，從自己身邊做起，從細(xì)節(jié)做起，做好節(jié)能減排。
1、倡導(dǎo)辦公設(shè)備零待機(jī)能耗。減少辦公設(shè)備日常待機(jī)能耗，下班后不忘及時(shí)關(guān)閉電腦等設(shè)備，及時(shí)關(guān)閉空調(diào)，拔掉插座等，夏季空調(diào)不高于26攝氏度;養(yǎng)成辦公室及其他公共場(chǎng)所隨手關(guān)燈，隨手關(guān)閉水龍頭的良好習(xí)慣。
2、倡導(dǎo)無(wú)紙化節(jié)約化辦公。積極推廣“無(wú)紙辦公”、“無(wú)紙通信”，建設(shè)無(wú)紙化辦公環(huán)境，節(jié)約打印、復(fù)印用紙，提倡雙面使用;日常工作選用低耗能，環(huán)保辦公用品。
3、倡導(dǎo)全員低碳體驗(yàn)活動(dòng)。鼓勵(lì)員工低碳出行，上下班多乘坐公共交通工具，家住的近的員工可騎自行車或步行上班，多走樓梯，少乘坐電梯;家住的遠(yuǎn)的員工，積極做好居家客服的工作，將低碳、環(huán)保、高效三位一體。
三、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量和效率意識(shí)，以質(zhì)量為生命，以效率求效益。
繼續(xù)開展各項(xiàng)以服務(wù)質(zhì)量為主題的活動(dòng)，鼓勵(lì)員工展現(xiàn)多方面技能，高產(chǎn)多勞，增強(qiáng)熱線服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力;持續(xù)開展交叉營(yíng)銷，優(yōu)化坐席配備，合理資源整合，提高熱線坐席效率，逐步向服務(wù)營(yíng)銷的高效能熱線目標(biāo)前行。
四、圍繞降本增效，積極開動(dòng)腦筋，發(fā)揮聰明才智，踴躍提出節(jié)能
霞浦供電公司改制4年來(lái)，通過(guò)精細(xì)化管理，調(diào)整采購(gòu)策略，強(qiáng)化采購(gòu)管理，引入招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大力推進(jìn)廢舊物資處置等辦法，切實(shí)從采購(gòu)源頭上降本增效，從清倉(cāng)利庫(kù)中“淘金”，有效確保了企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。
第一招：精打細(xì)算
“如何花最少的錢，買到最好的物資，充分挖掘供應(yīng)鏈利潤(rùn)?！毕计止╇姽驹谖镔Y采購(gòu)工作中努力尋找供應(yīng)鏈上的“利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)”，在保障供應(yīng)的同時(shí)，多方位、多渠道向采購(gòu)、管理要效益，著力下好挖潛增效“這盤棋”。
為切實(shí)做到降本增效，霞浦供電公司在物資采購(gòu)工作中以“干事、干凈”主題教育活動(dòng)為主線，相繼出臺(tái)了《物資采購(gòu)管理辦法》和《廢舊物資回收和集中處置的效能監(jiān)察實(shí)施方案》等文件，通過(guò)召開挖潛增效動(dòng)員會(huì)，層層傳遞壓力，上下統(tǒng)一了“向采購(gòu)、管理要效益”的認(rèn)識(shí)。與此同時(shí)，利用每月召開的物資管理工作例會(huì)，進(jìn)一步宣傳貫徹降低成本增效理念，積極“挖找”新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
在此基礎(chǔ)上，根據(jù)每年年初制定的電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃框架，提出全年總體降本增效的奮斗目標(biāo)，通過(guò)制定降本增效具體措施，物供部門廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，靈活運(yùn)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以“性價(jià)比”為原則，采取競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu)、招投標(biāo)等多種方式，切實(shí)從采購(gòu)源頭上降本壓費(fèi)，努力為企業(yè)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。
第二招：“降”心獨(dú)具
針對(duì)電力設(shè)備供應(yīng)市場(chǎng)中的電纜、開關(guān)等產(chǎn)品，成本透明度低、壓價(jià)余地大等特點(diǎn)。該公司積極引入合格、成熟的供應(yīng)商，采取捆綁競(jìng)標(biāo)、公開競(jìng)價(jià)等方式，努力降低采購(gòu)成本。在改制以前，原有的工程建設(shè)、物資采購(gòu)以及辦公用品采取“獨(dú)家采購(gòu)”模式，現(xiàn)在改為集中招標(biāo)，量大價(jià)優(yōu)；有的品種原來(lái)是“切蛋糕”，給好幾個(gè)供應(yīng)商做，現(xiàn)在找“性價(jià)比”最優(yōu)的供應(yīng)商整體打包，想方設(shè)法降低采購(gòu)費(fèi)用。
2008年4月份，該公司對(duì)25千伏東關(guān)變電站實(shí)施技改，就戶外單接地隔離開關(guān)的采購(gòu)事宜，與山東、江蘇、浙江等數(shù)家供應(yīng)商進(jìn)行談判。以捆綁采購(gòu)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)為籌碼，迫使供應(yīng)商降低競(jìng)標(biāo)單價(jià)，在原先報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上，每組隔離開關(guān)價(jià)值降低了6000元。
2008年上半年，霞浦供電公司物資采購(gòu)金額達(dá)到1107元，完成招標(biāo)項(xiàng)目151項(xiàng)，完成率100％，節(jié)約資金累計(jì)219.37萬(wàn)元。
第三招：抓大不放小
針對(duì)不同的物資采購(gòu)，該公司靈活運(yùn)用不同的競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu)模式，盡可能為企業(yè)節(jié)約采購(gòu)資金。2008～5月，該公司須采購(gòu)變電站“兩票”管理系統(tǒng)。物供部門通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，得知兄弟單位在采購(gòu)?fù)活愋拖到y(tǒng)上，有一家供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)都較好。在與兄弟單位協(xié)商后，想通過(guò)區(qū)域聯(lián)合的方式，達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。然而，經(jīng)過(guò)與供應(yīng)商的三輪談判，都未達(dá)到理想的價(jià)格。為能把價(jià)格壓到合理水平，物供部門在深入研究市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，選擇了國(guó)內(nèi)5家有較強(qiáng)實(shí)力的供應(yīng)商，公開進(jìn)行招投標(biāo)，經(jīng)過(guò)幾輪商談，最終以低于市場(chǎng)預(yù)估價(jià)5.5萬(wàn)元成交。對(duì)批量小、規(guī)格型號(hào)雜的材料，該公司采用詢比價(jià)訂貨，盡量減少中間環(huán)節(jié)，提高直供比率，如辦公桌、電腦配件等辦公設(shè)備，物供部門通過(guò)套標(biāo)，就近采購(gòu)，每年為企業(yè)節(jié)省資金約30多萬(wàn)元。
無(wú)論是大件設(shè)備，還是極不起眼的辦公用品，該公司抓大不放小，在降本增效上做“細(xì)”文章，千方百計(jì)為企業(yè)增收節(jié)支。
第四招：廢舊利新
在常人眼里，廢舊物資如同“垃圾”。然而，近年來(lái)，霞浦供電公司通過(guò)公開、透明處理廢舊物資，使之“變廢為寶”，取得了實(shí)實(shí)在在的效益。2008年，該公司又將廢舊物資處置列為“重點(diǎn)效能監(jiān)察項(xiàng)目”，努力挖掘廢舊物資的“含金量”，為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)效益。2007年，該公司已完成報(bào)廢固定資產(chǎn)處置和廢舊材料回收金額100多萬(wàn)元。
該公司針對(duì)電網(wǎng)建設(shè)、大修技改工程、新農(nóng)村電氣化建設(shè)中折舊設(shè)備逐步增多，以及抗臺(tái)救災(zāi)重建中受損物資處理，從拍賣方案的制定、流程審核、底價(jià)審批、資金結(jié)算等方面設(shè)立丁關(guān)鍵控制點(diǎn)，對(duì)廢舊物資的拍賣進(jìn)行全方位、多角度的過(guò)程控制，使廢舊物資處置工作有序進(jìn)行。
在此基礎(chǔ)上，該公司物供部門還及時(shí)向供電所、輸變電檢修部等一線生產(chǎn)部門通報(bào)物資庫(kù)存情況，最大限度地使用庫(kù)存貨品，減少設(shè)備閑置和資金占用。同時(shí)加快賬外可用廢舊物資的利用，充分利用大檢修有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)物供與各生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)，積極組織一線人員進(jìn)行深入、細(xì)致的研討、交流，提出從廢舊利新中“摳”效益的具體措施，充分盤活、利用賬外物資使用效益。如，前不久受強(qiáng)熱帶風(fēng)暴“海鷗”影響，牙城鎮(zhèn)后山村一臺(tái)配變燒毀，在審核牙城供電所上報(bào)搶修物資清單后，物供部門積極與供電所協(xié)調(diào)，在廢舊物資設(shè)備中找到1臺(tái)規(guī)格尺寸相近的配變，直接為企業(yè)節(jié)約采購(gòu)資金3.5萬(wàn)元。
此外，霞浦供電公司在實(shí)施“集中交易，陽(yáng)光操作”的物資采購(gòu)原則基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實(shí)招標(biāo)分權(quán)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)薦標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)“三分離”，通過(guò)依法公開招投標(biāo)信息，嚴(yán)格組織招標(biāo)，嚴(yán)格資質(zhì)審查，認(rèn)真編制招標(biāo)文件等務(wù)實(shí)舉措，確保了工程交易活動(dòng)有序、集中、公開、透明。
