時(shí)間：2023-07-24 16:16:19
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關(guān)鍵詞：醫(yī)院；施財(cái)務(wù)管理；成本控制；作用；構(gòu)建；實(shí)施
隨著我國(guó)醫(yī)藥體系的不斷完善、醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，為醫(yī)院帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。醫(yī)院作為一個(gè)具有相對(duì)獨(dú)立法人地位的實(shí)體，構(gòu)建一個(gè)完善的成本控制體系對(duì)其而言十分重要。成本控制是醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容也是重要手段，應(yīng)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過(guò)程。由于我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)一直按照醫(yī)療項(xiàng)目進(jìn)行收費(fèi)，以致醫(yī)院成本控制觀念、管理手段等都過(guò)于落后和簡(jiǎn)單，一定程度上限制了成本控制功能的發(fā)揮。在這樣情況下，如何充分發(fā)揮成本控制在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的重要作用是擺在醫(yī)院面前的重要工作，值得進(jìn)一步研究。
1 成本控制在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的功能分析
1.1 提供了財(cái)務(wù)管理制度
成本控制作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要手段之一，為財(cái)務(wù)管理提供了許多制度上的理論支持，如成本核算制度、預(yù)決算制度、財(cái)務(wù)監(jiān)督制度等。同時(shí)，還構(gòu)建一系列與之相適應(yīng)的配套制度，如獎(jiǎng)懲制度。這些制度是財(cái)務(wù)管理制度的核心內(nèi)容，通過(guò)它們有效確保了財(cái)務(wù)信息的完整性和可靠性，全程把控各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)及資金流向和使用，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提供了可靠的決策支持。
1.2 實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理一體化
從某種角度來(lái)看，財(cái)務(wù)管理和成本控制是相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的關(guān)系。由于大中型綜合性醫(yī)院的業(yè)務(wù)量較大、科室較多，資金成本基本上都是不斷地在各個(gè)科室間循環(huán)著，無(wú)形中增加了成本控制難度。醫(yī)院想要做好成本控制工作，必須以院長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人為核心成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的成本控制機(jī)構(gòu)，對(duì)重大醫(yī)療項(xiàng)目投資和醫(yī)療服務(wù)支出的成本投入進(jìn)行全程監(jiān)督與把控，以確保做出科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)決策。醫(yī)院成本控制合理得當(dāng)，能夠節(jié)省支出，又可以創(chuàng)造利潤(rùn)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理進(jìn)入一種良性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對(duì)醫(yī)院發(fā)展有著極大的推動(dòng)作用。
1.3 優(yōu)化了醫(yī)院資源配置
成本控制的主要內(nèi)容是資金和是物資，這些都是重要的醫(yī)院資源。在做好成本控制工作前提下，可以最大化地利用各種醫(yī)院資源，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，避免不必要的資源浪費(fèi)、節(jié)約成本支出。例如，在醫(yī)院購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備時(shí)，要求負(fù)責(zé)科室編寫(xiě)可行性報(bào)告，經(jīng)過(guò)細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目尚行苑治龊蠓娇蓪?shí)施行動(dòng)，這樣的成本控制內(nèi)容可以嚴(yán)格控制購(gòu)置病源少、產(chǎn)出低、效能差的設(shè)備，有效遏制設(shè)備閑置和資源浪費(fèi)，保證投入有效益，業(yè)務(wù)有發(fā)展。從另一方面來(lái)看，也具備提高資金利用率和強(qiáng)化資金管理的效果。
1.4 延伸了醫(yī)院發(fā)展的可持續(xù)性
從可持續(xù)性角度來(lái)看，醫(yī)院發(fā)展不應(yīng)只圖眼前的經(jīng)濟(jì)利益，更應(yīng)注重社會(huì)效益，只關(guān)心經(jīng)濟(jì)利益的醫(yī)院是實(shí)現(xiàn)不了可持續(xù)發(fā)展的。醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展很大程度上依賴(lài)于醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量，然而影響醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量的關(guān)鍵因素就是成本投入的多少，同時(shí)也不能為了提升醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量盲目投入，只有在合理的成本范圍下最大程度地促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量的提升，各方面才能達(dá)到一種最佳狀態(tài)，醫(yī)院才能做到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?？梢?jiàn)，有效的成本控制對(duì)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要性，是它使得醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的直接動(dòng)因不再以利潤(rùn)最大化為前提，而是將財(cái)務(wù)管理定位到了一個(gè)更有深度和廣度的戰(zhàn)略層次上。
1.4 樹(shù)立了成本控制意識(shí)
在醫(yī)院各種項(xiàng)目活動(dòng)中始終貫徹成本控制，利于樹(shù)立全員的、全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理理念和模式，讓員工從思想上根本認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)核算，并對(duì)其加強(qiáng)重視，有組織、有目的地對(duì)醫(yī)院資源進(jìn)行科學(xué)的組織和協(xié)調(diào)，合理安排財(cái)務(wù)計(jì)劃，提高資金利用率，為充分發(fā)揮醫(yī)院的社會(huì)效益和功能提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
總而言之，醫(yī)療服務(wù)成本決定著醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，這是新醫(yī)改后提出的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的合理形成理念。在醫(yī)療設(shè)備、人力和醫(yī)藥成本投入不斷增加的情況下，只有通過(guò)嚴(yán)格的成本核算和成本控制才能真實(shí)地反應(yīng)醫(yī)療服務(wù)最初的成本構(gòu)成，為醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的預(yù)算提供可靠數(shù)據(jù)支持。就目前來(lái)看，很多醫(yī)院依然按照傳統(tǒng)的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，缺少一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的成本核算體系，易影響會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性，以致對(duì)醫(yī)療項(xiàng)目的成本構(gòu)成分析不準(zhǔn)，最終影響醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在這樣的形勢(shì)下，加強(qiáng)成本控制并使之功能充分發(fā)揮對(duì)醫(yī)院本身有著重大的意義。
2 加強(qiáng)醫(yī)院成本控制的有效策略
醫(yī)院是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，要想維持有序、可持續(xù)運(yùn)行，必須嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，從而實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、提高資金利用率，使各個(gè)方面達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，才能為醫(yī)院發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。那么，應(yīng)該如何加強(qiáng)醫(yī)院成本控制管理并呢？并使其功能得到充分發(fā)揮呢？下面將進(jìn)行扼要分析。
2.1 樹(shù)立全員、全過(guò)程的成本控制理念
有效的成本控制不僅僅存在于事前或事后，應(yīng)當(dāng)貫穿于項(xiàng)目活動(dòng)的全過(guò)程，同時(shí)，這一工作也并不全是負(fù)責(zé)人的責(zé)任，員工作為醫(yī)院的一員，全體員工都應(yīng)肩負(fù)起自己的職責(zé)，認(rèn)真做事、做好事，將自己的切身利益同醫(yī)院發(fā)展聯(lián)系在一起，樹(shù)立全員、全過(guò)程的成本控制理念，時(shí)每個(gè)崗位上的醫(yī)務(wù)人員都加入到成本控制工作中來(lái)，這樣的成本控制才能取得顯著成效。
2.2 完善成本控制的相關(guān)制度
醫(yī)院業(yè)務(wù)量大、科室所、工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜，建立完善的成本控制制度才能保證成本控制工作的有效實(shí)施。成本控制制度的制定要本著科學(xué)性原則，不允許存在偏差，一旦出現(xiàn)偏差必定影響成本控制的整個(gè)實(shí)施過(guò)程。另外，要明確項(xiàng)目成本的投入限額，避免盲目投入；制定成本投入和浪費(fèi)行為的考核表現(xiàn)，一旦出現(xiàn)資源浪費(fèi)，必定按照規(guī)章制度嚴(yán)懲。最為重要的是，在制度實(shí)施之前要經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證，只有經(jīng)得起反復(fù)推敲的制度才會(huì)具有一定的規(guī)范和指導(dǎo)作用，成本控制工作財(cái)務(wù)才會(huì)取得效果。
2.3 改進(jìn)成本核算方法
所謂的成本控制并不是無(wú)限制地縮減成本，而是在滿(mǎn)足醫(yī)院發(fā)展需求的前提下最大程度地控制成本投入，避免不必要的浪費(fèi)行為。為此，就要采用適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)人力成本、戰(zhàn)略成本等進(jìn)行消減，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)成本。對(duì)此，需要進(jìn)一步改善成本核算方法，以清楚掌握經(jīng)營(yíng)成本構(gòu)成的原始狀態(tài)，并對(duì)成本構(gòu)成一一進(jìn)行研究，尋找成可控制的要素，從實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。
2.4 加強(qiáng)物資管理
從醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本構(gòu)成來(lái)看，物資所占比例較大，是醫(yī)院成本控制的主要內(nèi)容。其中醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)藥最為關(guān)鍵。要想有效控制醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)藥的成本投入，首先要從采購(gòu)入手。常言道，“貨比三家”，對(duì)多家賣(mài)方進(jìn)行多方對(duì)比后選擇價(jià)格最優(yōu)、質(zhì)量最好、服務(wù)最到位的哪一家。然后，加強(qiáng)庫(kù)存物資管理，避免浪費(fèi)和損失，將成本損耗降到最低。
2.5 強(qiáng)化透明、公開(kāi)管理
財(cái)務(wù)管理工作的透明化和公開(kāi)化，在當(dāng)前的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系中并沒(méi)有得到較好的應(yīng)用。強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的透明化和公開(kāi)化，不僅利于切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，把控每一項(xiàng)資金支出，也利于減少的行為，同時(shí)使財(cái)務(wù)管理工作效能顯著提高，將醫(yī)院管理工作推向一個(gè)更高層次。
參考文獻(xiàn)
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[2]耿玉榕；完善經(jīng)營(yíng)成本控制強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理[J]；經(jīng)營(yíng)管理者；2012年04期。
[3]董文清；探討醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]；現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息；2012年10期。
Abstract: According to the analysis of the students' needs, the teaching design is usedas a systematic decision procedure to give the best solution to the question and then improve the teaching efficiency. In higher vocational college the teaching activities should be focused on students and the purpose of teaching is to cultivate students' ability. So it is a must to change the teaching concept, apply the theory to practice and employ flexible teaching methods in the teaching procedure.
關(guān)鍵詞: 高職財(cái)務(wù)管理;以能力為本位;以學(xué)生為中心;教學(xué)設(shè)計(jì)
Key words: the subject of financial management in higher vocational college;cultivate students' ability;focus on students;the teaching design
中圖分類(lèi)號(hào):G71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)25-0181-02
0引言
高職教育主要培養(yǎng)面向生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)和管理第一線(xiàn)需要的高技能人才,在課程的設(shè)置與教學(xué)設(shè)計(jì)中要突出學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)。高職財(cái)務(wù)管理課程設(shè)置的目的是要使學(xué)生具體掌握以下基本技能:了解企業(yè)生產(chǎn)流程及盈利模式;熟悉資本市場(chǎng),能幫助企業(yè)比較、選擇融資渠道、投資方向;解讀企業(yè)財(cái)務(wù)信息,會(huì)利用財(cái)務(wù)信息分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的影響;能預(yù)測(cè)環(huán)境變化,適應(yīng)環(huán)境,正確應(yīng)用經(jīng)濟(jì)政策、金融市場(chǎng)、法律政策為企業(yè)理財(cái)服務(wù)等。除培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)能力外,在教學(xué)中,還將培養(yǎng)學(xué)生一種跨職業(yè)可遷移的通用能力,比如處理任務(wù)和解決問(wèn)題的能力、管理自我的能力、與他人合作與交流的能力以及數(shù)字運(yùn)用的能力等等[1]。為了使《財(cái)務(wù)管理》課程教學(xué)中充分體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)能力和通用能力的培養(yǎng),進(jìn)行“以學(xué)生為中心”,充分體現(xiàn)學(xué)習(xí)者學(xué)習(xí)的主體性的教學(xué)設(shè)計(jì)非常重要。
1教學(xué)設(shè)計(jì)概述
教學(xué)設(shè)計(jì)是依據(jù)對(duì)學(xué)習(xí)需求的分析,提出解決問(wèn)題的最佳方案,使教學(xué)效果達(dá)到優(yōu)化的系統(tǒng)決策過(guò)程。即教學(xué)設(shè)計(jì)是在現(xiàn)代教育理論指導(dǎo)下,為了促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)和發(fā)展而設(shè)計(jì)的解決教與學(xué)問(wèn)題的一套系統(tǒng)化程序。教學(xué)設(shè)計(jì)的最終目的是通過(guò)教學(xué)設(shè)計(jì)使學(xué)生掌握社會(huì)對(duì)本課程所要求的技能。
建構(gòu)主義認(rèn)為,學(xué)習(xí)是獲取知識(shí)的過(guò)程,知識(shí)不是通過(guò)教師傳授得到的,而是學(xué)習(xí)者在一定的情境即社會(huì)文化背景下,借助其他人(包括教師和學(xué)習(xí)伙伴)的幫助,利用必要的學(xué)習(xí)資料,通過(guò)意義建構(gòu)的方式而獲得的[2]。建構(gòu)主義的學(xué)習(xí)理論對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)革新所體現(xiàn)的一個(gè)方面就是以學(xué)生為中心進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)。以學(xué)生為中心的教學(xué)設(shè)計(jì),其特征是重視和體現(xiàn)學(xué)生的主體作用,同時(shí)又不忽視教師的主導(dǎo)作用,不僅要求學(xué)生由外部信息的被動(dòng)接受者和知識(shí)的灌輸對(duì)象轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒓庸ず椭R(shí)學(xué)習(xí)的主動(dòng)者,而且要求教師由知識(shí)的傳授者、灌輸者轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的幫助者、促進(jìn)者。這種教學(xué)設(shè)計(jì)就是在整個(gè)教學(xué)活動(dòng)中貫穿“以能力本位”的宗旨,教師在課堂上給學(xué)生提供充分的機(jī)會(huì)去展示自己的才能,表達(dá)自己的觀點(diǎn)、情感等,讓學(xué)生暢所欲言,極大限度地激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、創(chuàng)造性,把學(xué)習(xí)的主動(dòng)權(quán)還給學(xué)生,讓學(xué)生自覺(jué)參與教學(xué)活動(dòng)。
2當(dāng)前財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)存在的問(wèn)題
2.1 教學(xué)方法和手段單一目前高職院校的財(cái)務(wù)管理教學(xué)大多采用傳統(tǒng)教學(xué)法,即通過(guò)演繹推理的方法來(lái)傳授知識(shí),其邏輯起點(diǎn)是清楚地闡明概念和理論,然后用例子問(wèn)題來(lái)論證。教師授課普遍采用以課堂講課為主的灌輸式教學(xué)法,學(xué)生只是被動(dòng)地接受;從教學(xué)手段和方式看,老師主要還是利用一支粉筆、一塊黑板或多媒體上課,另外輔助練習(xí)題等方法來(lái)傳授理論知識(shí)[3]。這種以教師為中心的傳統(tǒng)教學(xué)模式,僅僅突出教師的“教”法,忽視了學(xué)生的“學(xué)”法,使得學(xué)生課堂教學(xué)中很少有主動(dòng)參與的機(jī)會(huì),不能較好地發(fā)揮學(xué)生的認(rèn)知主體作用,難以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣以及創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。學(xué)生普遍反映這種單一的教學(xué)方式過(guò)于枯燥、抽象,難以領(lǐng)會(huì)重點(diǎn)和難點(diǎn),知識(shí)點(diǎn)掌握不了,所以出現(xiàn)了教師累、學(xué)生煩的現(xiàn)象,嚴(yán)重地挫傷了部分學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。
2.2 理論與實(shí)踐教學(xué)脫節(jié)高職財(cái)務(wù)管理的教學(xué)內(nèi)容和課時(shí)安排大多遵循統(tǒng)一的模式:按照資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)算、籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資本管理、利潤(rùn)分配決策、會(huì)計(jì)報(bào)表分析的順序,將課時(shí)的絕大部分安排到了籌資、投資和營(yíng)運(yùn)資本管理部分,重點(diǎn)講授資金成本的計(jì)算、資本結(jié)構(gòu)的衡量、投資項(xiàng)目的各種評(píng)價(jià)指標(biāo)、各類(lèi)營(yíng)運(yùn)資金的最佳保有量等應(yīng)用公式進(jìn)行復(fù)雜計(jì)算的內(nèi)容[4],教材上許多實(shí)際操作的細(xì)節(jié)往往被忽略,而這些恰恰是學(xué)生以后工作最有可能用到的面向?qū)嶋H問(wèn)題。教師不注重實(shí)際中企業(yè)財(cái)務(wù)管理的案例收集,不善于開(kāi)展針對(duì)實(shí)際問(wèn)題的討論、分析,更不組織該課程的實(shí)訓(xùn)和到企業(yè)的實(shí)踐鍛煉,使得學(xué)生缺乏分析、解決實(shí)際問(wèn)題的能力。實(shí)踐性的缺乏必然會(huì)拉大學(xué)生與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的距離,造成學(xué)生今后的就業(yè)難、崗位適應(yīng)能力差。
2.3 學(xué)生學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性傳統(tǒng)的教學(xué)方法讓學(xué)生只能被動(dòng)、機(jī)械地接受知識(shí),造成學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)的厭倦,加之一部分學(xué)生文化基礎(chǔ)較差,學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性和自覺(jué)性,在校只圖混個(gè)文憑,學(xué)習(xí)目的不明確,采取平時(shí)混、考試抄的學(xué)習(xí)態(tài)度。很多學(xué)生沒(méi)有養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)方法,平時(shí)學(xué)習(xí)中缺少了預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)等環(huán)節(jié),作業(yè)也只求完成,很少考慮一題多解和尋求巧妙解法,學(xué)習(xí)中缺少思考,只會(huì)機(jī)械地記憶會(huì)計(jì)的基本概念、基本原理,只求“是什么”,很少去問(wèn)“為什么”,更不會(huì)去圖書(shū)館或上網(wǎng)查閱資料,遇到問(wèn)題只會(huì)生搬硬套,不能靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題。這說(shuō)明大部分學(xué)生的學(xué)習(xí)方法仍然存在傳統(tǒng)與被動(dòng)的狀態(tài)之中,沒(méi)有真正掌握主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力。
因此,如果不改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式,不注重學(xué)生的實(shí)踐訓(xùn)練,不引導(dǎo)學(xué)生采取積極的學(xué)習(xí)態(tài)度、激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣,那么教師所教、學(xué)生所學(xué)的實(shí)際效果,特別是學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力是值得懷疑的。
3對(duì)財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)設(shè)計(jì)的構(gòu)想
3.1 轉(zhuǎn)變觀念,樹(shù)立“以學(xué)生為中心”的教學(xué)思想進(jìn)行財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)設(shè)計(jì),教師首先要轉(zhuǎn)變觀念,樹(shù)立“以能力為本位,以學(xué)生為中心”的教學(xué)觀念。要充分認(rèn)識(shí)到“以學(xué)生為中心”的課堂教學(xué)模式是一種能充分理解與體現(xiàn)學(xué)生知識(shí)、智力、情感;根據(jù)學(xué)生的需求、學(xué)生的實(shí)際、學(xué)生的學(xué)習(xí)目的、學(xué)生的學(xué)習(xí)難點(diǎn)設(shè)計(jì)多種多樣的、適合學(xué)生水平并受學(xué)生歡迎的課堂教學(xué)模式。以學(xué)生為中心,并不意味著抹殺教師的作用,讓課堂放任自流,而是對(duì)教師提出了更高的要求。教師要精心策劃授課的內(nèi)容、教學(xué)手段、教學(xué)活動(dòng)和輔助工具以及教學(xué)的重點(diǎn),教學(xué)過(guò)程中既要保證教學(xué)任務(wù)的完成,又要使課堂氣氛熱烈、活躍,使學(xué)生的參與達(dá)到最大限度,使學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性得到盡量的發(fā)揮。課后還要為學(xué)生輔導(dǎo)答疑,指引學(xué)生知識(shí)拓展的方向。因此,在整個(gè)教學(xué)過(guò)程中教師應(yīng)當(dāng)是充當(dāng)學(xué)生學(xué)習(xí)的組織者、指導(dǎo)者、幫助者、激勵(lì)者和促進(jìn)者,為學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程創(chuàng)建必要的學(xué)習(xí)情境的角色。
開(kāi)展“以學(xué)生為中心”的課堂教學(xué),教師還要做好學(xué)生的思想轉(zhuǎn)化工作,使學(xué)生適應(yīng)這種教學(xué)模式。只要教師在這些方面進(jìn)行改革,營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍,經(jīng)過(guò)積極的工作,學(xué)生一定會(huì)認(rèn)同這種模式,他們會(huì)表現(xiàn)出極大的熱情,對(duì)傳統(tǒng)的教學(xué)模式反而難以適應(yīng)了,這在教學(xué)實(shí)踐中已經(jīng)得到了證明。
3.2 突出能力培養(yǎng),做到理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合在課程設(shè)計(jì)中,應(yīng)充分結(jié)合高職高專(zhuān)的培養(yǎng)目標(biāo),把握課程的深度和廣度,理論知識(shí)以“夠用”、“必需”為原則,注重教學(xué)內(nèi)容的實(shí)用性和有效性,注重學(xué)生專(zhuān)業(yè)能力和通用能力的培養(yǎng),加強(qiáng)理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)的緊密結(jié)合。課程可以設(shè)置分單元實(shí)踐實(shí)訓(xùn)、分階段實(shí)踐實(shí)訓(xùn)以及綜合實(shí)踐實(shí)訓(xùn)。在進(jìn)行一定量的模擬實(shí)訓(xùn)基礎(chǔ)上,要設(shè)計(jì)學(xué)生與企業(yè)“零距離”接觸的實(shí)踐實(shí)訓(xùn),使學(xué)生畢業(yè)后就能直接上崗,快速勝任工作。另外,當(dāng)前高職教育較為流行的模塊式教學(xué)也是一種將理論教學(xué)和技能訓(xùn)練有機(jī)的結(jié)合在一起的教學(xué)方式,根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)的職業(yè)要求,以技能訓(xùn)練為核心,確定該項(xiàng)技能所需的知識(shí)內(nèi)容(包括專(zhuān)業(yè)基本能力和綜合應(yīng)用能力),按照技能的特點(diǎn)和分類(lèi),建立若干教學(xué)模塊,完成教學(xué)任務(wù)。
3.3 貫穿教學(xué)互動(dòng),采取靈活多樣的教學(xué)方法教學(xué)設(shè)計(jì)要體現(xiàn)出教學(xué)互動(dòng)的思想,即教師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)習(xí)資源之間要產(chǎn)生互動(dòng),而互動(dòng)的實(shí)施就是采用靈活多樣的教學(xué)方法。啟發(fā)式教學(xué)適用于財(cái)務(wù)管理課程中晦澀難懂理論問(wèn)題的講解,從生活到課本、從熟悉到陌生,由淺入深的軌跡起到事半功倍的效果。例如,用物理學(xué)中的杠桿原理來(lái)比擬財(cái)務(wù)中的杠桿原理,使學(xué)生更明確的了解財(cái)務(wù)杠桿的功能。案例教學(xué)、項(xiàng)目教學(xué)、情境教學(xué)等,能使學(xué)生感受到逼真的工作環(huán)境,自覺(jué)的利用所學(xué)知識(shí)、借助可用資源解決其中的問(wèn)題,有助于提高學(xué)生解決實(shí)際問(wèn)題的能力。例如設(shè)置購(gòu)房貸款的案例,不僅使學(xué)生理解了資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算,還通過(guò)實(shí)踐調(diào)查,深刻體會(huì)到理論知識(shí)對(duì)于實(shí)際的應(yīng)用,認(rèn)識(shí)到理論知識(shí)學(xué)習(xí)的重要性。此外,組織學(xué)生資料收集、小組討論、課堂演講、角色扮演等等,不僅幫助學(xué)生積極思考、主動(dòng)學(xué)習(xí)、激發(fā)學(xué)習(xí)興趣,還有助于培養(yǎng)學(xué)生學(xué)會(huì)與人合作、自主決策、收集信息、解決問(wèn)題的能力等。
總之,以能力培養(yǎng)為本位,進(jìn)行“以學(xué)生為中心”的財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)設(shè)計(jì),是高職高專(zhuān)開(kāi)展課程建設(shè)、進(jìn)行教學(xué)改革的需要。只有轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念,理清改革思路,注重理論聯(lián)系實(shí)踐,積極探索靈活多樣的教學(xué)方法,才能提高學(xué)生的專(zhuān)業(yè)應(yīng)用能力和綜合能力,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造能力,有利于學(xué)生盡快適應(yīng)工作崗位,提高就業(yè)能力。
參考文獻(xiàn):
[1]郭海芳.BTEC對(duì)《財(cái)務(wù)管理》課程培養(yǎng)學(xué)生通用能力的啟示.順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2007,(6).
[2]沈晶.建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論與教學(xué)革新.湖北教育學(xué)院學(xué)報(bào),2005,(3).
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；采購(gòu)管理；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
采購(gòu)管理就是對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，做到保質(zhì)、保量、經(jīng)濟(jì)、及時(shí)地從外部獲取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的各種物品和服務(wù)，以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采購(gòu)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，除了具有保障生產(chǎn)的基本職能外，還是企業(yè)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，獲取外部知識(shí)，與供應(yīng)商建立互惠互利關(guān)系的橋頭堡。供應(yīng)鏈的大潮在當(dāng)今的企業(yè)界勢(shì)不可擋，現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)所在的供應(yīng)鏈之間的抗衡。
一、供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)的新特性
供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理就是通過(guò)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流，實(shí)行計(jì)劃、組織，協(xié)調(diào)與控制。供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)的采購(gòu)方式有別于傳統(tǒng)的采購(gòu)方式，其呈現(xiàn)出以下的新特點(diǎn)。
(一)采購(gòu)信息的公開(kāi)性。供應(yīng)鏈管理是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及電子商務(wù)時(shí)代的產(chǎn)物，是以信息技術(shù)為手段，以信息資源的集成為前提，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)信息的公開(kāi)化。采購(gòu)業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)，是通過(guò)利用發(fā)達(dá)的信息技術(shù)，采用有效的信息而建立采購(gòu)管理信息系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。信息化的采購(gòu)擴(kuò)展了企業(yè)的采購(gòu)面，加速了信息的傳遞。采購(gòu)信息化及采購(gòu)信息的網(wǎng)絡(luò)化獲取，極大的豐富了企業(yè)信息的獲取數(shù)量和信息的獲取質(zhì)量，降低了獲取成本，提高了采購(gòu)效率。供應(yīng)商管理信息化則是企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將供應(yīng)商信息與采購(gòu)信息連接起來(lái)，通過(guò)信息暢通來(lái)加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作。
(二)采購(gòu)程序的透明性。供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)采購(gòu)是一個(gè)相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的程序，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，采購(gòu)越來(lái)越多的受到企業(yè)的重視，采購(gòu)程序在不斷的發(fā)展中，逐步形成了一個(gè)規(guī)范的流程，整個(gè)采購(gòu)程序?qū)ζ髽I(yè)來(lái)講是透明的，是一個(gè)必需接受監(jiān)督的過(guò)程。
(三)采購(gòu)選擇的廣泛性。供應(yīng)鏈環(huán)境下，由于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使得供應(yīng)商的選擇具有更廣闊的范圍，由于信息獲取的公開(kāi)性，使得有更多的供應(yīng)商可供選擇，根據(jù)需要采購(gòu)的物資，既可直達(dá)源頭，尋找生產(chǎn)商，又可根據(jù)費(fèi)用情況，選擇經(jīng)銷(xiāo)商，采購(gòu)可以有多種選擇，只要以總成本最優(yōu)為原則進(jìn)行考慮即可。
(四)采購(gòu)過(guò)程的延展性。供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理以采購(gòu)的過(guò)程為管理對(duì)象，通過(guò)對(duì)采購(gòu)過(guò)程中的資金流、物流和信息流的統(tǒng)一控制，以達(dá)到采購(gòu)過(guò)程總成本最優(yōu)的目的。這里采購(gòu)過(guò)程的管理已經(jīng)不是企業(yè)自身采購(gòu)過(guò)程的管理，而是延伸到上游的供應(yīng)商和下游的產(chǎn)品，是對(duì)整條企業(yè)供應(yīng)鏈的管理。
二、供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理就是要充分發(fā)揮整條供應(yīng)鏈的作用，必需保證整個(gè)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都是高效運(yùn)作的。因此，我們必需根據(jù)供應(yīng)鏈的要求來(lái)進(jìn)行采購(gòu)管理，做好采購(gòu)的基礎(chǔ)工作，進(jìn)行有效的采購(gòu)管理，發(fā)揮供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)管理的最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)。
(一)幫助企業(yè)控制采購(gòu)成本。采購(gòu)成本的杠桿作用顯而易見(jiàn)，采購(gòu)是成本控制中最有效的部分。許多管理者在控制成本時(shí)，常常把注意力過(guò)分集中在減少人力成本、降低管理費(fèi)用上，這樣會(huì)帶來(lái)人員素質(zhì)下降、管理水平降低等副作用。相對(duì)而言，在采購(gòu)成本中下功夫，更容易取得事半功倍的效果。引進(jìn)新的供應(yīng)商參加競(jìng)標(biāo)，尋求替代原料等都是常用的降低進(jìn)料成本的有效方法。
(二)幫助企業(yè)縮短市場(chǎng)反應(yīng)的響應(yīng)時(shí)間。供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)之一就是加快物料和信息的流動(dòng)，提高企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)的靈敏度。物料的加速流動(dòng)能夠提高生產(chǎn)效率，縮短企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的響應(yīng)時(shí)間，能夠及時(shí)的向客戶(hù)交貨，為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)，而讓客戶(hù)對(duì)企業(yè)更有信心，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)通過(guò)讓供應(yīng)商提供及時(shí)有效、保證質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，來(lái)推動(dòng)整個(gè)企業(yè)流程的加速。從而可以有效的促進(jìn)企業(yè)縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率，減少庫(kù)存，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力。轉(zhuǎn)貼于
(三)幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式。供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)管理的重心之一就是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，積極有效的供應(yīng)商管理會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)方式產(chǎn)生很大影響?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)是把主要注意力和資源集中到企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上，而把非核心業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)來(lái)承擔(dān)，這樣可降低企業(yè)成本，提高整體質(zhì)量，縮短交貨時(shí)間，提高競(jìng)爭(zhēng)力。此外，通過(guò)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，企業(yè)可以獲取更好的產(chǎn)品和更多的服務(wù)，這樣可以幫助企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，占領(lǐng)和擴(kuò)大市場(chǎng)，取得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三、供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)管理需要注意的問(wèn)題
在供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)通過(guò)有效的采購(gòu)管理方法來(lái)減少庫(kù)存，降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，真正做到增收節(jié)支。企業(yè)也逐步由庫(kù)存采購(gòu)轉(zhuǎn)向訂單采購(gòu)，有被動(dòng)采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)采購(gòu)，在這個(gè)過(guò)程中要注意幾個(gè)問(wèn)題。
(一)賦予采購(gòu)應(yīng)有的權(quán)力。企業(yè)可以成立專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)職能部門(mén)具體負(fù)責(zé)采購(gòu)工作，賦予采購(gòu)應(yīng)有的權(quán)力，采購(gòu)職能部門(mén)由公司領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，其他部門(mén)只能提出需求計(jì)劃，不能插手采購(gòu)事務(wù)。專(zhuān)業(yè)化的高素質(zhì)采購(gòu)隊(duì)伍對(duì)實(shí)施高效采購(gòu)至關(guān)重要。采購(gòu)職能部門(mén)有權(quán)根據(jù)要求決定貨源、價(jià)格及協(xié)作關(guān)系等事宜。建立對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理和綜合能力評(píng)價(jià)體系。通過(guò)體系對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)選，動(dòng)態(tài)管理供應(yīng)商。另外，定期接受企業(yè)其他部門(mén)對(duì)采購(gòu)的評(píng)價(jià)和合理化建議，進(jìn)行自我改進(jìn)。
(二)確保采購(gòu)計(jì)劃的嚴(yán)密性。只有制定嚴(yán)密的采購(gòu)計(jì)劃，才能確保訂單采購(gòu)有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施。制定嚴(yán)密的采購(gòu)計(jì)劃首先要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和流程需要，利用ABC分類(lèi)法對(duì)不同產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)，制定出不通產(chǎn)品的相應(yīng)采購(gòu)計(jì)劃。并對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的嚴(yán)密性進(jìn)行跟蹤，對(duì)不夠嚴(yán)密的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的修改和補(bǔ)充。所以，必需重視采購(gòu)計(jì)劃的制定。
(三)供應(yīng)商選擇的重要性。訂單采購(gòu)要求供應(yīng)商要少而精，因此對(duì)于企業(yè)而言，僅僅獲得潛在供應(yīng)商的名單是不夠的。必需要廣泛收集有關(guān)的信息，以充分了解供應(yīng)商，并進(jìn)一步根據(jù)本企業(yè)的需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，對(duì)供應(yīng)商的供貨能力、管理能力、規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜合評(píng)估。將那些不符合要求的供貨商剔除，對(duì)剩下的供貨商進(jìn)行進(jìn)一步了解，確定符合本企業(yè)要求的可供選擇的供應(yīng)商，進(jìn)行最后的競(jìng)爭(zhēng)性談判，選定最終供應(yīng)商。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；采購(gòu)管理；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
采購(gòu)管理就是對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，做到保質(zhì)、保量、經(jīng)濟(jì)、及時(shí)地從外部獲取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的各種物品和服務(wù)，以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采購(gòu)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，除了具有保障生產(chǎn)的基本職能外，還是企業(yè)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，獲取外部知識(shí)，與供應(yīng)商建立互惠互利關(guān)系的橋頭堡。供應(yīng)鏈的大潮在當(dāng)今的企業(yè)界勢(shì)不可擋，現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)所在的供應(yīng)鏈之間的抗衡。
一、供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)的新特性
供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理就是通過(guò)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流，實(shí)行計(jì)劃、組織，協(xié)調(diào)與控制。供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)的采購(gòu)方式有別于傳統(tǒng)的采購(gòu)方式，其呈現(xiàn)出以下的新特點(diǎn)。
(一)采購(gòu)信息的公開(kāi)性。供應(yīng)鏈管理是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及電子商務(wù)時(shí)代的產(chǎn)物，是以信息技術(shù)為手段，以信息資源的集成為前提，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)信息的公開(kāi)化。采購(gòu)業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)，是通過(guò)利用發(fā)達(dá)的信息技術(shù)，采用有效的信息而建立采購(gòu)管理信息系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。信息化的采購(gòu)擴(kuò)展了企業(yè)的采購(gòu)面，加速了信息的傳遞。采購(gòu)信息化及采購(gòu)信息的網(wǎng)絡(luò)化獲取，極大的豐富了企業(yè)信息的獲取數(shù)量和信息的獲取質(zhì)量，降低了獲取成本，提高了采購(gòu)效率。供應(yīng)商管理信息化則是企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將供應(yīng)商信息與采購(gòu)信息連接起來(lái)，通過(guò)信息暢通來(lái)加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作。
(二)采購(gòu)程序的透明性。供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)采購(gòu)是一個(gè)相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的程序，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，采購(gòu)越來(lái)越多的受到企業(yè)的重視，采購(gòu)程序在不斷的發(fā)展中，逐步形成了一個(gè)規(guī)范的流程，整個(gè)采購(gòu)程序?qū)ζ髽I(yè)來(lái)講是透明的，是一個(gè)必需接受監(jiān)督的過(guò)程。
(三)采購(gòu)選擇的廣泛性。供應(yīng)鏈環(huán)境下，由于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使得供應(yīng)商的選擇具有更廣闊的范圍，由于信息獲取的公開(kāi)性，使得有更多的供應(yīng)商可供選擇，根據(jù)需要采購(gòu)的物資，既可直達(dá)源頭，尋找生產(chǎn)商，又可根據(jù)費(fèi)用情況，選擇經(jīng)銷(xiāo)商，采購(gòu)可以有多種選擇，只要以總成本最優(yōu)為原則進(jìn)行考慮即可。
(四)采購(gòu)過(guò)程的延展性。供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理以采購(gòu)的過(guò)程為管理對(duì)象，通過(guò)對(duì)采購(gòu)過(guò)程中的資金流、物流和信息流的統(tǒng)一控制，以達(dá)到采購(gòu)過(guò)程總成本最優(yōu)的目的。這里采購(gòu)過(guò)程的管理已經(jīng)不是企業(yè)自身采購(gòu)過(guò)程的管理，而是延伸到上游的供應(yīng)商和下游的產(chǎn)品，是對(duì)整條企業(yè)供應(yīng)鏈的管理。
二、供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理就是要充分發(fā)揮整條供應(yīng)鏈的作用，必需保證整個(gè)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都是高效運(yùn)作的。因此，我們必需根據(jù)供應(yīng)鏈的要求來(lái)進(jìn)行采購(gòu)管理，做好采購(gòu)的基礎(chǔ)工作，進(jìn)行有效的采購(gòu)管理，發(fā)揮供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)管理的最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)。
(一)幫助企業(yè)控制采購(gòu)成本。采購(gòu)成本的杠桿作用顯而易見(jiàn)，采購(gòu)是成本控制中最有效的部分。許多管理者在控制成本時(shí)，常常把注意力過(guò)分集中在減少人力成本、降低管理費(fèi)用上，這樣會(huì)帶來(lái)人員素質(zhì)下降、管理水平降低等副作用。相對(duì)而言，在采購(gòu)成本中下功夫，更容易取得事半功倍的效果。引進(jìn)新的供應(yīng)商參加競(jìng)標(biāo)，尋求替代原料等都是常用的降低進(jìn)料成本的有效方法。
(二)幫助企業(yè)縮短市場(chǎng)反應(yīng)的響應(yīng)時(shí)間。供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)之一就是加快物料和信息的流動(dòng)，提高企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)的靈敏度。物料的加速流動(dòng)能夠提高生產(chǎn)效率，縮短企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的響應(yīng)時(shí)間，能夠及時(shí)的向客戶(hù)交貨，為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)，而讓客戶(hù)對(duì)企業(yè)更有信心，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)通過(guò)讓供應(yīng)商提供及時(shí)有效、保證質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，來(lái)推動(dòng)整個(gè)企業(yè)流程的加速。從而可以有效的促進(jìn)企業(yè)縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率，減少庫(kù)存，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力。
(三)幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式。供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)管理的重心之一就是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，積極有效的供應(yīng)商管理會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)方式產(chǎn)生很大影響?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)是把主要注意力和資源集中到企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上，而把非核心業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)來(lái)承擔(dān)，這樣可降低企業(yè)成本，提高整體質(zhì)量，縮短交貨時(shí)間，提高競(jìng)爭(zhēng)力。此外，通過(guò)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，企業(yè)可以獲取更好的產(chǎn)品和更多的服務(wù)，這樣可以幫助企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，占領(lǐng)和擴(kuò)大市場(chǎng)，取得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三、供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)管理需要注意的問(wèn)題
在供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)通過(guò)有效的采購(gòu)管理方法來(lái)減少庫(kù)存,降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，真正做到增收節(jié)支。企業(yè)也逐步由庫(kù)存采購(gòu)轉(zhuǎn)向訂單采購(gòu)，有被動(dòng)采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)采購(gòu)，在這個(gè)過(guò)程中要注意幾個(gè)問(wèn)題。
(一)賦予采購(gòu)應(yīng)有的權(quán)力。企業(yè)可以成立專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)職能部門(mén)具體負(fù)責(zé)采購(gòu)工作,賦予采購(gòu)應(yīng)有的權(quán)力，采購(gòu)職能部門(mén)由公司領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，其他部門(mén)只能提出需求計(jì)劃，不能插手采購(gòu)事務(wù)。專(zhuān)業(yè)化的高素質(zhì)采購(gòu)隊(duì)伍對(duì)實(shí)施高效采購(gòu)至關(guān)重要。采購(gòu)職能部門(mén)有權(quán)根據(jù)要求決定貨源、價(jià)格及協(xié)作關(guān)系等事宜。建立對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理和綜合能力評(píng)價(jià)體系。通過(guò)體系對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)選，動(dòng)態(tài)管理供應(yīng)商。另外，定期接受企業(yè)其他部門(mén)對(duì)采購(gòu)的評(píng)價(jià)和合理化建議，進(jìn)行自我改進(jìn)。
(二)確保采購(gòu)計(jì)劃的嚴(yán)密性。只有制定嚴(yán)密的采購(gòu)計(jì)劃,才能確保訂單采購(gòu)有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施。制定嚴(yán)密的采購(gòu)計(jì)劃首先要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和流程需要，利用abc分類(lèi)法對(duì)不同產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi),制定出不通產(chǎn)品的相應(yīng)采購(gòu)計(jì)劃。并對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的嚴(yán)密性進(jìn)行跟蹤，對(duì)不夠嚴(yán)密的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的修改和補(bǔ)充。所以，必需重視采購(gòu)計(jì)劃的制定。
(三)供應(yīng)商選擇的重要性。訂單采購(gòu)要求供應(yīng)商要少而精，因此對(duì)于企業(yè)而言，僅僅獲得潛在供應(yīng)商的名單是不夠的。必需要廣泛收集有關(guān)的信息，以充分了解供應(yīng)商，并進(jìn)一步根據(jù)本企業(yè)的需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，對(duì)供應(yīng)商的供貨能力、管理能力、規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜合評(píng)估。將那些不符合要求的供貨商剔除，對(duì)剩下的供貨商進(jìn)行進(jìn)一步了解，確定符合本企業(yè)要求的可供選擇的供應(yīng)商，進(jìn)行最后的競(jìng)爭(zhēng)性談判，選定最終供應(yīng)商。
關(guān)鍵詞：國(guó)際工程項(xiàng)目；采購(gòu)組織；分析
中圖分類(lèi)號(hào)：F74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3198(2010)11-0117-03
1 國(guó)際工程項(xiàng)目現(xiàn)狀
1.1 國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)發(fā)展迅速
國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)隨著近幾年國(guó)際經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，也得到了快速發(fā)展。據(jù)美國(guó)Global Insight研究機(jī)構(gòu)的分析，世界工程項(xiàng)目市場(chǎng)將以每年4-5％的速度遞增，2009年總投資規(guī)模將近5萬(wàn)億美元。如按照開(kāi)放程度為30％計(jì)，即在總工程項(xiàng)目市場(chǎng)中30％投入到國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)中，則國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)總量將近1.5萬(wàn)億美元。
1.2 國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)的新特點(diǎn)
國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)不斷擴(kuò)大的同時(shí)，也呈現(xiàn)出一些新的特點(diǎn)：
(1)工程項(xiàng)目大型化；
(2)工程項(xiàng)目形式多樣；
(3)工程項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)化；
(4)工程項(xiàng)目的創(chuàng)新水平不斷提高。
1.3 我國(guó)參與國(guó)際工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀
我國(guó)從改革開(kāi)放后開(kāi)始進(jìn)入國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)。隨著國(guó)家技術(shù)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，特別是我國(guó)在建筑和制造領(lǐng)域的快速發(fā)展，我國(guó)在國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)的地位不斷加強(qiáng)。1981年我國(guó)人選全球最大國(guó)際工程項(xiàng)目承包商僅一家，2006年由美國(guó)《工程新聞紀(jì)錄》(ENR)評(píng)選的2008年度全球最大225家國(guó)際工程項(xiàng)目承包商中，我國(guó)企業(yè)有51家人選。
當(dāng)然我國(guó)國(guó)際工程項(xiàng)目企業(yè)也面臨著體制制約、融資能力較弱、管理水平有待提高和人才缺乏等很多問(wèn)題和挑戰(zhàn)。
2 國(guó)際工程項(xiàng)目采購(gòu)特點(diǎn)及其重要性
2.1 國(guó)際工程項(xiàng)目采購(gòu)的特點(diǎn)
國(guó)際工程項(xiàng)目采購(gòu)與其它企業(yè)的采購(gòu)和國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目采購(gòu)相比有許多不同。
(1)唯一性：任何國(guó)際工程項(xiàng)目均是獨(dú)一無(wú)二的，沒(méi)有完全相同的兩個(gè)項(xiàng)目；
(2)完全的訂單式生產(chǎn)：先有訂單，才有生產(chǎn)；
(3)階段性和流動(dòng)性；任何項(xiàng)目均有周期，項(xiàng)目是在不停流動(dòng)的；
(4)復(fù)雜性，風(fēng)險(xiǎn)大：要同時(shí)面對(duì)國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)更大；
(5)地域性：受地域條件限制較多。
2.2 國(guó)際工程項(xiàng)目采購(gòu)的重要性
國(guó)際工程項(xiàng)目的新特點(diǎn)使參與國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)要更好的適應(yīng)新的要求。作為我國(guó)參與國(guó)際工程項(xiàng)目的主要比較優(yōu)勢(shì)在于成本。控制成本是在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗的基本條件。采購(gòu)成本在國(guó)際工程項(xiàng)目總成本中占據(jù)主要的份額，對(duì)于專(zhuān)業(yè)的工程項(xiàng)目管理公司所總承包的國(guó)際工程項(xiàng)目，其采購(gòu)總成本所占項(xiàng)目承包總金額的比例一般較大，大者可達(dá)80％，甚至更多。因此，采購(gòu)是提高我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。
3 國(guó)際工程項(xiàng)目采購(gòu)組織的意義和作用
3.1 采購(gòu)管理組織的作用
采購(gòu)管理組織是以采購(gòu)為目的，按照相應(yīng)的采購(gòu)戰(zhàn)略和采購(gòu)管理機(jī)制建立的專(zhuān)門(mén)從事采購(gòu)的組織架構(gòu)。采購(gòu)組織的建立形式、職能分配和在整個(gè)企業(yè)中的地位和作用根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略來(lái)決定，也就是通常所說(shuō)的組織服從于戰(zhàn)略，企業(yè)采用不同的企業(yè)戰(zhàn)略就會(huì)采用不同的采購(gòu)組織。
(1)采購(gòu)組織決定了企業(yè)采購(gòu)管理的權(quán)限、業(yè)務(wù)流程和主要工作內(nèi)容。
(2)采購(gòu)組織是采購(gòu)的基礎(chǔ)。
3.2 國(guó)際工程項(xiàng)目建立采購(gòu)組織的必要性
由于我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是成本控制，成本控制的核心是采購(gòu)成本的控制，而高效、合理的采購(gòu)組織是滿(mǎn)足企業(yè)在國(guó)際工程項(xiàng)目中，優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的完成項(xiàng)目，最大程度的控制采購(gòu)成本的基礎(chǔ)，因此，建立合適的項(xiàng)目采購(gòu)組織，以降低采購(gòu)成本，是最終實(shí)現(xiàn)不斷提高我國(guó)企業(yè)在國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。
4 我國(guó)國(guó)際工程項(xiàng)目采購(gòu)組織分析
4.1 分散的采購(gòu)管理組織
國(guó)際工程項(xiàng)目是我國(guó)工程項(xiàng)目管理中較早引入國(guó)外工程項(xiàng)目管理方法，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的工程項(xiàng)目。特別在推行項(xiàng)目法人制后，項(xiàng)目經(jīng)理不但會(huì)作為企業(yè)的法定代表人對(duì)項(xiàng)目的授權(quán)代表，甚至直接作為項(xiàng)目的法定代表人，承擔(dān)項(xiàng)目的整體管理職責(zé)。所以項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)結(jié)果負(fù)完全責(zé)任，因此，項(xiàng)目的采購(gòu)管理也對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。國(guó)際工程項(xiàng)目中，無(wú)論項(xiàng)目的大小，均存在采購(gòu)品種復(fù)雜，涉及工程、服務(wù)和物資，數(shù)量和金額都較大，為此，項(xiàng)目管理部一般均專(zhuān)門(mén)設(shè)置采購(gòu)部或指定專(zhuān)門(mén)部門(mén)和人員承擔(dān)項(xiàng)目的采購(gòu)任務(wù)。其常見(jiàn)結(jié)構(gòu)如圖1所示。
4.1.1 分散的采購(gòu)管理組織的運(yùn)作
國(guó)際工程項(xiàng)目采購(gòu)管理組織一般包括工程、技術(shù)、物資采購(gòu)和儲(chǔ)運(yùn)的職能，另外，物資采購(gòu)中機(jī)電設(shè)備價(jià)值較高同時(shí)技術(shù)難度大，大多采購(gòu)部中分屬不同的主管負(fù)責(zé)。各個(gè)采購(gòu)主管向采購(gòu)部經(jīng)理或直接向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時(shí)接受項(xiàng)目部財(cái)務(wù)的監(jiān)督和檢查。由于項(xiàng)目實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制或項(xiàng)目法人制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)采購(gòu)有最終決定權(quán)。采購(gòu)部會(huì)同工程部和技術(shù)部等相關(guān)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度提出有關(guān)工程分包、技術(shù)服務(wù)和物資采購(gòu)的需求計(jì)劃，根據(jù)資源市場(chǎng)制定采購(gòu)計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目財(cái)務(wù)部審核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，并有采購(gòu)部實(shí)施，采購(gòu)?fù)瓿珊髸?huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)采購(gòu)結(jié)果驗(yàn)收并上報(bào)財(cái)務(wù)備案和項(xiàng)目經(jīng)理。
4.1.2 分散的采購(gòu)管理組織的優(yōu)點(diǎn)
(1)項(xiàng)目部的自主性強(qiáng)，工作積極性高；
(2)對(duì)項(xiàng)目的需求了解，響應(yīng)迅速；
(3)成本控制直接、有效；
(4)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況清楚；
(5)采購(gòu)數(shù)量控制準(zhǔn)確。
4.1.3 分散的采購(gòu)管理組織的問(wèn)題
(1)部門(mén)設(shè)置重復(fù)，人員增加，管理和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用增加；每一個(gè)項(xiàng)目管理部均要設(shè)置相應(yīng)的部門(mén)和人員負(fù)責(zé)采購(gòu)工作，導(dǎo)致整個(gè)公司產(chǎn)生管理和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用重復(fù)支出。
(2)無(wú)法獲得規(guī)模采購(gòu)的折扣；各個(gè)項(xiàng)目部獨(dú)立采購(gòu)，對(duì)于其中大量相同的物資就無(wú)法取得規(guī)模效益。使整個(gè)公司在采購(gòu)中得成本增加。
(3)供應(yīng)商管理分散，無(wú)法建立戰(zhàn)略合作關(guān)系；各個(gè)項(xiàng)目部在采購(gòu)中由于無(wú)規(guī)模效益，同時(shí)由于項(xiàng)目部的臨時(shí)性，隨著項(xiàng)目的結(jié)束而完結(jié)，故均無(wú)法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理，更不用說(shuō)建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
(4)庫(kù)存難以有效控制，資金效益不佳；各個(gè)項(xiàng)目部直接采購(gòu)導(dǎo)致相互之間的信息溝通不暢，公司的總體庫(kù)存無(wú)法進(jìn)行有效控制，資金效益不佳。
(5)權(quán)力分散，控制、監(jiān)督困難；由各個(gè)項(xiàng)目部獨(dú)立采購(gòu)，權(quán)利分散到各個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中。由于國(guó)際項(xiàng)目的地理位置相差很大，路途遙遠(yuǎn)，公司對(duì)項(xiàng)目部的控制和監(jiān)督十分困難。很容易出現(xiàn)腐敗行為。
(6)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)困難；每一個(gè)項(xiàng)目部均在實(shí)施采購(gòu)，各自指定相關(guān)的人員。人員難以固定，難以學(xué)習(xí)提高。對(duì)于培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)人才十分困難。對(duì)整個(gè)公司將來(lái)的發(fā)展十分不利。
(7)采購(gòu)的技術(shù)保障能力弱；各個(gè)項(xiàng)目部畢竟自身的技
術(shù)能力較弱，經(jīng)常出現(xiàn)在采購(gòu)過(guò)程中對(duì)于技術(shù)要求掌握不了，技術(shù)問(wèn)題影響采購(gòu)的情況發(fā)生。
4.2 集中的采購(gòu)管理組織
國(guó)際工程項(xiàng)目有許多的大型或超大型的工程項(xiàng)目。作為總承包商來(lái)說(shuō)，需要采購(gòu)的范圍十分廣。包括工程類(lèi)、機(jī)電設(shè)備類(lèi)、材料類(lèi)和技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)類(lèi)等，每一類(lèi)當(dāng)中又有眾多的小類(lèi)，如工程類(lèi)中包括：房屋建設(shè)工程、管路工程、防漏防滲工程、安裝工程等各種工程。作為項(xiàng)目的直接管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部無(wú)論從人才、技術(shù)和管理能力等方面均不具備完成大規(guī)模的采購(gòu)工作。為此，很多企業(yè)將采購(gòu)的管理權(quán)限從項(xiàng)目部上移到公司總部。由公司總部建立采購(gòu)部來(lái)統(tǒng)一承擔(dān)所有公司承擔(dān)的項(xiàng)目的采購(gòu)任務(wù)。而作為項(xiàng)目部?jī)H起到溝通和聯(lián)系的作用。集中的項(xiàng)目采購(gòu)管理組織結(jié)構(gòu)如圖2。
4.2.1 集中的采購(gòu)組織的運(yùn)作
由于采購(gòu)涉及的任務(wù)比較重，采購(gòu)金額巨大，采購(gòu)品種繁多，一般是由公司的專(zhuān)業(yè)采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)。根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目部上報(bào)的采購(gòu)需求計(jì)劃，公司采購(gòu)部審核
許可后完成采購(gòu)并會(huì)同公司工程、技術(shù)部門(mén)以及項(xiàng)目部對(duì)采購(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收。最后與有關(guān)的部門(mén)如，財(cái)務(wù)部、質(zhì)量控制部、工程技術(shù)部門(mén)等共同對(duì)采購(gòu)進(jìn)行評(píng)估。
4.2.2 集中的采購(gòu)組織的優(yōu)點(diǎn)
(1)可以獲得規(guī)模采購(gòu)的價(jià)格優(yōu)惠；
(2)建立系統(tǒng)的供應(yīng)商管理；
(3)采購(gòu)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)支持有力；
(4)采購(gòu)管理規(guī)范化；
(5)組織精簡(jiǎn)、成本降低；
(6)有效控制庫(kù)存，降低資金成本。
4.2.3 集中的采購(gòu)組織的問(wèn)題
(1)采購(gòu)響應(yīng)度低，變更困難。集中采購(gòu)管理的組織設(shè)置遠(yuǎn)離項(xiàng)目實(shí)施地，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況不了解，采購(gòu)容易脫離實(shí)際，對(duì)項(xiàng)目的需要的響應(yīng)較慢。另外，由于整個(gè)公司統(tǒng)一采購(gòu)，各項(xiàng)目部的需求計(jì)劃上報(bào)互相影響拖延采購(gòu)時(shí)間，可能導(dǎo)致一些項(xiàng)目部影響其他項(xiàng)目部。其次，任何一個(gè)項(xiàng)目的變更均要對(duì)整個(gè)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行修改，耽誤時(shí)間，手續(xù)繁瑣。
(2)集中優(yōu)勢(shì)不易發(fā)揮。國(guó)際工程項(xiàng)目的特殊性導(dǎo)致項(xiàng)目之間的地理位置差距大，甚至是在不同的國(guó)家和大洲。地理位置的差異使本來(lái)統(tǒng)一采購(gòu)中的一些大量物資，如：水泥、鋼材等實(shí)際無(wú)法形成規(guī)模采購(gòu)。因此，只是一般的集中采購(gòu)管理，其優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)并不明顯。
(3)項(xiàng)目部責(zé)權(quán)難統(tǒng)一，積極性差。作為項(xiàng)目的承包商其主要的成本在采購(gòu)，采購(gòu)由公司集中負(fù)責(zé)，經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目部責(zé)權(quán)不統(tǒng)一。一方面公司要求項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的盈虧負(fù)責(zé)，另一方面。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的最大成本卻沒(méi)有控制權(quán)。導(dǎo)致項(xiàng)目部積極性低，自主性差，僅承擔(dān)項(xiàng)目的施工監(jiān)管工作。經(jīng)常引起公司與各項(xiàng)目部之間的考核爭(zhēng)端，最終影響項(xiàng)目的收益。
(4)項(xiàng)目的考核和核算困難。項(xiàng)目的考核從單一的項(xiàng)目部考核，發(fā)展為公司各部門(mén)同時(shí)參與考核，難度增大。另外。項(xiàng)目的核算從項(xiàng)目部轉(zhuǎn)移到公司的本部，由于多個(gè)項(xiàng)目集中采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)成本的劃分須根據(jù)實(shí)際的使用情況進(jìn)行劃分，操作復(fù)雜且困難較多，經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才能核算完全，而國(guó)際工程項(xiàng)目時(shí)間較長(zhǎng)，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況反應(yīng)緩慢，對(duì)經(jīng)營(yíng)情況不能及時(shí)調(diào)整。
5 構(gòu)建新型國(guó)際工程項(xiàng)目采購(gòu)組織探討
5.1 新型采購(gòu)組織需要具備的基本職能
5.1.1 訂單生成、確認(rèn)和跟蹤
根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)和相關(guān)其他部門(mén)的需求計(jì)劃生成訂單，并負(fù)責(zé)核對(duì)訂單。與供應(yīng)商確認(rèn)訂單并負(fù)責(zé)訂單的跟蹤直至訂單完成。
5.1.2 供應(yīng)商管理
負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)。包括供應(yīng)商的篩選、評(píng)價(jià)、認(rèn)證、發(fā)展等，建立與供應(yīng)商合作的機(jī)制。
5.1.3 資源市場(chǎng)的管理
負(fù)責(zé)調(diào)查和監(jiān)控企業(yè)的資源市場(chǎng)。掌握資源市場(chǎng)的變化，提出應(yīng)對(duì)的辦法，建立資源市場(chǎng)管理戰(zhàn)略，降低企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
5.1.4 采購(gòu)法律風(fēng)險(xiǎn)的控制
熟悉國(guó)際和國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境、法律規(guī)定，規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)管理，主動(dòng)控制采購(gòu)的法律風(fēng)險(xiǎn)。
5.1.5 采購(gòu)制度的制定
負(fù)責(zé)企業(yè)采購(gòu)的規(guī)章制度的訂立，并組織其落實(shí)。保證制度的有效性，提高采購(gòu)的效率。
5.1.6 采購(gòu)合同的制定和管理
負(fù)責(zé)企業(yè)采購(gòu)相關(guān)的合同制定，以及合同的審查、分級(jí)、分類(lèi)、簽訂、保管、使用監(jiān)督等。
5.2 新型采購(gòu)組織需要考慮的影響因素
新型采購(gòu)組織建立時(shí)應(yīng)充分考慮以下的因素。以保證建立的采購(gòu)組織與企業(yè)的需要相吻合。
5.2.1 采購(gòu)組織的職能范圍
明確采購(gòu)組織的職能范圍是進(jìn)行采購(gòu)組織設(shè)計(jì)的決定因素。采購(gòu)管理職能從單一的采購(gòu)，即僅負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行，或包括采購(gòu)的決策，還是供應(yīng)鏈下的采購(gòu)管理，其承擔(dān)的工作不同，采購(gòu)組織也是完全不同的。
5.2.2 采購(gòu)組織的任務(wù)量
各個(gè)企業(yè)的采購(gòu)的規(guī)模不同，在相同的管理職能下也會(huì)有很大的差別。采購(gòu)組織要根據(jù)工程項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)模的不同調(diào)整組織的結(jié)構(gòu)，以最大限度的滿(mǎn)足采購(gòu)需求的同時(shí)取得最低的采購(gòu)管理成本為目標(biāo)。如；伊朗德黑蘭地鐵四號(hào)線(xiàn)項(xiàng)目合同總金額為8，36億美元，而緬甸五月花火電廠項(xiàng)目投資總額為500萬(wàn)美元，兩者之間的采購(gòu)管理職能盡管可能相同，但組織機(jī)構(gòu)的模式與規(guī)模則完全不相同。
信息化社會(huì)的飛速發(fā)展對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理提出了更高的要求，隨著企業(yè)信息化的發(fā)展，采購(gòu)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)更應(yīng)該加強(qiáng)管理，充分利用內(nèi)外部環(huán)境條件，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)的信息化管理。
現(xiàn)代企業(yè)面臨著需求多樣化和個(gè)性化的雙重挑戰(zhàn)，采購(gòu)將會(huì)直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、產(chǎn)品的銷(xiāo)售以及整個(gè)供應(yīng)鏈的最終獲利情況。另外一方面，目前采購(gòu)成本在企業(yè)中的總成本隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展以及外包的深入，比重仍在上升，有統(tǒng)計(jì)表明，采購(gòu)環(huán)節(jié)的節(jié)約與企業(yè)利潤(rùn)之間存在倍增效應(yīng)或乘數(shù)效應(yīng):即采購(gòu)環(huán)節(jié)節(jié)約1%,企業(yè)利潤(rùn)將增加5%～10%，由此可見(jiàn)，采購(gòu)環(huán)節(jié)管理的好壞,己成為企業(yè)降低成本,提升運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)鍵因素。
采購(gòu)管理就企業(yè)采購(gòu)的具體職能來(lái)說(shuō):一方面，它要實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)的物資供應(yīng);另一方面，它是企業(yè)聯(lián)系整個(gè)資源市場(chǎng)的紐帶。在采購(gòu)管理過(guò)程中企業(yè)必須考慮到價(jià)格、采購(gòu)路線(xiàn)、交貨的準(zhǔn)時(shí)性、影響價(jià)格的特殊因素、采購(gòu)訂單的數(shù)量與質(zhì)量以及供應(yīng)商的穩(wěn)定性與可靠性。此外，采購(gòu)職能還與企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)密切相關(guān)。盡管采購(gòu)部門(mén)極少單獨(dú)做出長(zhǎng)期的戰(zhàn)略決策，但采購(gòu)部門(mén)應(yīng)該在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或產(chǎn)品的重新設(shè)計(jì)、產(chǎn)品價(jià)值分析、自制或外購(gòu)決策、產(chǎn)品定價(jià)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等方面發(fā)揮長(zhǎng)期的管理職能。
采購(gòu)系統(tǒng)是企業(yè)信息化的重點(diǎn)內(nèi)容之一，它在企業(yè)之間的原材料和半成品生產(chǎn)合作交流方面架起了一座橋梁，溝通生產(chǎn)需求與物資供應(yīng)的聯(lián)系。在企業(yè)信息化環(huán)境下，要提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)施有效的采購(gòu)管理必須在管理信息技術(shù)、組織和業(yè)務(wù)流程、質(zhì)量和成本控制、采購(gòu)模式、供應(yīng)商管理等方面做出重大改進(jìn)。因此，研究企業(yè)信息化環(huán)境下的企業(yè)采購(gòu)系統(tǒng)對(duì)我國(guó)企業(yè)快步邁向國(guó)際市場(chǎng)、提高在國(guó)際市場(chǎng)上的生存和競(jìng)爭(zhēng)能力有著十分重要的理論與實(shí)際意義。
二、采購(gòu)系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)
目前,企業(yè)存在的較大問(wèn)題是由于企業(yè)之間的采購(gòu)信息傳遞方式大多仍是電話(huà)、傳真方式，尚未達(dá)到企業(yè)之間及時(shí)的信息共享，造成信息反饋滯后，采購(gòu)周期變長(zhǎng)，無(wú)法適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)及單位的需求。此外供應(yīng)商關(guān)系還處在松散型的狀態(tài)，未建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，距離一體化采購(gòu)管理模式的建立還有一定的距離，從而使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力受到一定程度的削弱。企業(yè)的供應(yīng)科人員特別希望能夠建立共享信息平臺(tái)，更及時(shí)的了解他們供應(yīng)商和客戶(hù)的有關(guān)信息，避免信息不對(duì)稱(chēng)造成成本損失，保證供需雙方信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，以便做出正確的采購(gòu)決策。一個(gè)完善的采購(gòu)管理系統(tǒng)可以幫助該企業(yè)達(dá)到企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)之間的信息共享，提高效率，從而降低采購(gòu)和庫(kù)存成本。這就需要開(kāi)發(fā)一個(gè)系統(tǒng)使企業(yè)能夠準(zhǔn)確且及時(shí)地了解供應(yīng)商和客戶(hù)的信息，為企業(yè)管理人員制定決策提供了可靠的依據(jù)，減少ERP對(duì)企業(yè)外部環(huán)境動(dòng)態(tài)變化的響應(yīng)時(shí)間，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力和對(duì)客戶(hù)需求的快速響應(yīng)能力。
目前,國(guó)內(nèi)一些軟件開(kāi)發(fā)商己從單個(gè)企業(yè)的獨(dú)立的采購(gòu)管理系統(tǒng)的研究開(kāi)始，逐步在企業(yè)內(nèi)部注重生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)一體化的研究，但將采購(gòu)管理系統(tǒng)置身于供應(yīng)鏈環(huán)境中加以研究才剛剛開(kāi)始，供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)計(jì)劃的制定方法、采購(gòu)訂單的處理方式、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的設(shè)置，都較單個(gè)企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)管理有許多異同。目前這方面的采購(gòu)管理系統(tǒng)軟件尚不多見(jiàn)。
采購(gòu)管理通常包括以下幾項(xiàng)基本職能是采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)組織、采購(gòu)決策和采購(gòu)控制。有效的采購(gòu)系統(tǒng)可以幫助采購(gòu)人員控制并完成采購(gòu)物料從采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)詢(xún)價(jià)、采購(gòu)訂單、采購(gòu)收料、采購(gòu)發(fā)票的全部過(guò)程。可有效的監(jiān)控采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施，采購(gòu)成本的變動(dòng)及供應(yīng)商交貨履約情況，從而幫助采購(gòu)人員選擇最佳的供應(yīng)商和采購(gòu)策略，確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行。
針對(duì)目前大多數(shù)企業(yè)采購(gòu)管理工作的現(xiàn)狀，對(duì)采購(gòu)系統(tǒng)提出了以下功能設(shè)計(jì):(1)信息登記：采購(gòu)計(jì)劃登記、詢(xún)價(jià)單登記、采購(gòu)訂單登記、收料單登記、普通發(fā)票登記、專(zhuān)用發(fā)票登記;(2)信息查詢(xún)：采購(gòu)計(jì)劃查詢(xún) 、詢(xún)價(jià)單查詢(xún)、采購(gòu)訂單查詢(xún)、收料單查詢(xún)、采購(gòu)發(fā)票查詢(xún)、采購(gòu)計(jì)劃明細(xì)查詢(xún)、詢(xún)價(jià)單明細(xì)查詢(xún)、采購(gòu)訂單明細(xì)查詢(xún)、收料單明細(xì)查詢(xún)、采購(gòu)發(fā)票明細(xì)查詢(xún)、待審核單據(jù)列表；(3)統(tǒng)計(jì)分析：采購(gòu)資金預(yù)算、采購(gòu)訂單統(tǒng)計(jì)、收料單統(tǒng)計(jì)、采購(gòu)發(fā)票統(tǒng)計(jì)、采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況、采購(gòu)訂單執(zhí)行情況、在途情況分析、綜合統(tǒng)計(jì)分析、供貨商價(jià)格對(duì)比分析；(4)數(shù)據(jù)管理：原材料庫(kù)存修改、成品庫(kù)存修改、訂單生成與修改、合作單位信息修改;(5)維護(hù)設(shè)置：用戶(hù)管理、權(quán)限設(shè)置、備份數(shù)據(jù)、恢復(fù)數(shù)據(jù)；(6)退出系統(tǒng)：用戶(hù)退出采購(gòu)系統(tǒng)。
三、應(yīng)用效果
本系統(tǒng)在某企業(yè)集團(tuán)應(yīng)用以后，采購(gòu)系統(tǒng)可幫助采購(gòu)人員完成采購(gòu)物料從采購(gòu)計(jì)劃的制訂、采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)詢(xún)價(jià)、采購(gòu)訂單、訂單跟蹤等采購(gòu)業(yè)務(wù)的全部過(guò)程，每一業(yè)務(wù)都能有效控制。采購(gòu)人員在向供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)令前不必像以前那樣，繁瑣地填寫(xiě)大量的各種表格，只需審查系統(tǒng)所產(chǎn)生的每一期間內(nèi)的采購(gòu)計(jì)劃即可。如遇生產(chǎn)計(jì)劃變更，采購(gòu)計(jì)劃相應(yīng)變化。采購(gòu)人員因有了及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)劃信息，他們可從煩瑣的事務(wù)作業(yè)中解脫出來(lái)，用更多的時(shí)間和精力來(lái)進(jìn)行價(jià)值分析，選項(xiàng)擇貨源和開(kāi)發(fā)更多的合格供應(yīng)商。有效地監(jiān)控采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施及采購(gòu)成本的變動(dòng)情況，幫助采購(gòu)人員選擇最佳的供應(yīng)，確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率、低成本地執(zhí)行，使企業(yè)處于最佳的供貨關(guān)態(tài)。
（一）采購(gòu)物流。采購(gòu)物流有廣義和狹義之分。廣義的采購(gòu)物流是指以消費(fèi)為目的的社會(huì)采購(gòu)；狹義的采購(gòu)物流則是指為了滿(mǎn)足生產(chǎn)、消費(fèi)的需要，以賺取利潤(rùn)為目的的企業(yè)采購(gòu)，即生產(chǎn)商從供應(yīng)商那里購(gòu)買(mǎi)物資發(fā)生的物流。從物流角度看，最初的采購(gòu)流程運(yùn)行的成功與否，將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售的最終產(chǎn)品的定價(jià)情況和整個(gè)供應(yīng)鏈的獲利情況。因此，企業(yè)的采購(gòu)流程至關(guān)重要。在本文中所指的采購(gòu)物流及其管理均屬狹義范疇。
（二）采購(gòu)物流管理。采購(gòu)物流管理，是指為保證企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)的整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)。采購(gòu)管理是物流管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，它在供應(yīng)鏈企業(yè)之間原材料和半成品生產(chǎn)合作交流方面架起一座橋梁，溝通生產(chǎn)需求與物資供應(yīng)的聯(lián)系，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，更是企業(yè)獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的一個(gè)重要源泉。采購(gòu)管理的目標(biāo)是為了保證企業(yè)的物資供應(yīng)，通過(guò)實(shí)施采購(gòu)管理應(yīng)做到：在確保適當(dāng)質(zhì)量下，能夠以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)期從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商那里采購(gòu)到適當(dāng)數(shù)量的物資和服務(wù)?？梢哉f(shuō)就是5R，即以正確的價(jià)格、在正確的時(shí)間、從正確的供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi)到正確數(shù)量和質(zhì)量的商品。
企業(yè)采購(gòu)管理的任務(wù)主要有以下三個(gè)：1、通過(guò)采購(gòu)管理，保證企業(yè)所需物資的正常供應(yīng)；2、通過(guò)采購(gòu)管理，能夠從市場(chǎng)上獲取支持企業(yè)進(jìn)行物資采購(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)信息；3、與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期友好的關(guān)系，建立企業(yè)穩(wěn)定的資源供應(yīng)基地。
二、采購(gòu)物流在企業(yè)成本控制中的地位
在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，采購(gòu)已顯得越來(lái)越重要。一般情況下，企業(yè)產(chǎn)品的成本中外購(gòu)部分占了比較大的比例（60%～70%）。在全球企業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成中，采購(gòu)的原材料及零部件成本占企業(yè)總成本的比重大約在30%～90%之間，平均水平在60%以上。從世界范圍來(lái)說(shuō)，對(duì)于一個(gè)典型的企業(yè)，一般采購(gòu)成本（包括原材料、零部件）要占60%，工資和福利要占20%，管理費(fèi)用占15%，利潤(rùn)占5%。而中國(guó)的企業(yè)，各種物質(zhì)的采購(gòu)成本要占企業(yè)銷(xiāo)售成本的70%。可以清楚地看出，采購(gòu)成本是企業(yè)成本控制中的主體和核心部分，采購(gòu)成本控制是企業(yè)成本控制中最有價(jià)值的部分。因此，外購(gòu)件與原材料的采購(gòu)成功與否在一定程度上影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，采購(gòu)與采購(gòu)管理往往是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源之一。
隨著信息技術(shù)發(fā)展與世界經(jīng)濟(jì)高度自由化，過(guò)去企業(yè)借助技術(shù)領(lǐng)先、市場(chǎng)壟斷等所塑造的超額制造或銷(xiāo)售利潤(rùn)正快速消失，再加上保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的呼聲日益升高，偏高的產(chǎn)品售價(jià)必將在保護(hù)弱者的呼聲下逐步退讓?zhuān)@一形勢(shì)的轉(zhuǎn)變迫使企業(yè)需要降低采購(gòu)成本以獲得更大的利潤(rùn)。
三、我國(guó)企業(yè)采購(gòu)物流管理現(xiàn)狀
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，物流已經(jīng)成為我國(guó)進(jìn)入21世紀(jì)后經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題，現(xiàn)代企業(yè)面臨著需求多樣化和個(gè)性化的雙重挑戰(zhàn)，需要物料的采購(gòu)和供應(yīng)環(huán)節(jié)能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)過(guò)程的多樣化及其質(zhì)量要求。
（一）國(guó)內(nèi)企業(yè)采購(gòu)物流管理現(xiàn)狀。一般來(lái)講，制造行業(yè)的供應(yīng)鏈有三個(gè)階段：第一是制造行業(yè)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)整合，即完成典型ERP構(gòu)架；第二是建立企業(yè)社區(qū)，優(yōu)化供應(yīng)商之間的供應(yīng)鏈；第三，完成從生產(chǎn)原材料到客戶(hù)的所有業(yè)務(wù)流程協(xié)同，實(shí)現(xiàn)供求關(guān)系的結(jié)合。就目前我國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀與經(jīng)營(yíng)水平來(lái)說(shuō)，中國(guó)制造業(yè)還處于第一階段，企業(yè)的供應(yīng)鏈成本高以及物流企業(yè)管理分散正在影響著我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展。尤其在我國(guó)加入世貿(mào)組織之后，面對(duì)白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)企業(yè)與世界先進(jìn)企業(yè)相比尚存在著較大的差距，在競(jìng)爭(zhēng)中顯得力不從心、難以應(yīng)對(duì)。尤其是采購(gòu)物流管理，已經(jīng)成為許多中國(guó)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，雖擁有知名品牌、能夠生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，經(jīng)濟(jì)效益卻不高，其中的主要原因就是企業(yè)的采購(gòu)流程不科學(xué)，采購(gòu)機(jī)制不合理，物流采購(gòu)供應(yīng)鏈采購(gòu)成本太高。鑒于上述情形，企業(yè)必須要敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，積極研究對(duì)策，不斷改善經(jīng)營(yíng)，提高物流管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，否則就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。
（二）存在問(wèn)題分析。通過(guò)上述分析發(fā)現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)在采購(gòu)物流方面主要存在三個(gè)方面的問(wèn)題：
1、采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)低。在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物資的采購(gòu)價(jià)格與供應(yīng)數(shù)量經(jīng)常調(diào)整變動(dòng)。采購(gòu)人員是企業(yè)采購(gòu)工作的執(zhí)行主體，因此，采購(gòu)人員的素質(zhì)高低，會(huì)直接影響企業(yè)采購(gòu)的效率、質(zhì)量和效益。如果采購(gòu)人員從一己私利出發(fā)，收取回扣，為企業(yè)購(gòu)買(mǎi)價(jià)高質(zhì)次的產(chǎn)品，那么企業(yè)的效益怎么能好？
2、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估制度不健全。當(dāng)完成一項(xiàng)工作后，如果不對(duì)之進(jìn)行相應(yīng)的、有效的評(píng)估，就不會(huì)發(fā)現(xiàn)工作中的不足，也不會(huì)為將來(lái)的工作提供借鑒和指導(dǎo)，不利于下一步工作的開(kāi)展。對(duì)于采購(gòu)工作也是一樣，沒(méi)有完善的績(jī)效評(píng)估制度，企業(yè)采購(gòu)物流水平很難得以提高。
3、供應(yīng)商不穩(wěn)定。我國(guó)許多企業(yè)現(xiàn)在面臨的局面是：當(dāng)物資短缺時(shí)，很難找到令人滿(mǎn)意的供應(yīng)商，導(dǎo)致原材料進(jìn)價(jià)過(guò)高，影響企業(yè)正常生產(chǎn)；當(dāng)物資供過(guò)于求時(shí)，又有許多供應(yīng)商蜂擁而至，爭(zhēng)相推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品。但一個(gè)成功的企業(yè)真正需要的是穩(wěn)定的、與企業(yè)長(zhǎng)期保持密切合作關(guān)系的供應(yīng)商，這正是我國(guó)企業(yè)目前普遍缺少的戰(zhàn)略資源。
四、對(duì)策建議
（一）通過(guò)采購(gòu)管理的中心化、職能化和專(zhuān)業(yè)化，提高企業(yè)成本控制能力。采購(gòu)的中心化可以集中全公司和集團(tuán)的采購(gòu)力，對(duì)整個(gè)供應(yīng)市場(chǎng)產(chǎn)生影響，使集團(tuán)采購(gòu)處于有利地位。由于一個(gè)窗口對(duì)外，便于公司對(duì)供應(yīng)商的管理，便于公司整體資源的優(yōu)化。采購(gòu)職能化就是要改變多年來(lái)采購(gòu)是內(nèi)部行政職能的觀點(diǎn)，建立采購(gòu)管理的戰(zhàn)略，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的采購(gòu)戰(zhàn)略管理和實(shí)施梯隊(duì)。采購(gòu)的專(zhuān)業(yè)化要求一名專(zhuān)業(yè)采購(gòu)員，需要掌握至少一門(mén)符合企業(yè)實(shí)際需要的采購(gòu)內(nèi)容的專(zhuān)業(yè)，而不僅僅是掌握會(huì)計(jì)和英語(yǔ)等專(zhuān)業(yè)。需要了解世界市場(chǎng)變化和供應(yīng)商的表現(xiàn)，英語(yǔ)表達(dá)能力和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)也是必須具備的。一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)物流管理只有從總體上達(dá)到這三個(gè)方面的要求，才能使降低產(chǎn)品成本變?yōu)榭赡?，從而增加企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）加強(qiáng)采購(gòu)績(jī)效評(píng)估，提高采購(gòu)效率。一個(gè)配備了有能力的雇員和恰當(dāng)組織的采購(gòu)部門(mén)可以在整個(gè)企業(yè)中發(fā)揮巨大的作用。定期、合理地評(píng)價(jià)采購(gòu)部門(mén)的績(jī)效可以節(jié)省費(fèi)用，直接增加企業(yè)利潤(rùn)。定期評(píng)估采購(gòu)人員工作績(jī)效。定期評(píng)估是配合公司年度人事考核制度進(jìn)行的。一般而言，如果能以目標(biāo)管理的方式，也就是從各種工作績(jī)效指標(biāo)中選擇年度重要性比較高的項(xiàng)目中的幾個(gè)定位績(jī)效目標(biāo)，年終按實(shí)際達(dá)到的程度加以考核，那么一定能夠提升個(gè)人或部門(mén)的采購(gòu)績(jī)效，并且，這種方法因?yàn)檗鸪恕叭恕钡某橄笠蛩?，以“事”的具體成就為考核重點(diǎn)，也就比較客觀、公正。不定期評(píng)估采購(gòu)人員工作績(jī)效。不定期績(jī)效評(píng)估是以專(zhuān)案的方式進(jìn)行的。比如，公司要求某項(xiàng)特定產(chǎn)品的采購(gòu)成本降低10%。當(dāng)設(shè)定期限一到，評(píng)估實(shí)際的成果是否高于或低于10%，并就此成果給予采購(gòu)人員適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。此種評(píng)價(jià)方法對(duì)采購(gòu)人員的士氣有巨大的提升作用，此種不定期的績(jī)效評(píng)估方式，特別適用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、資本支出預(yù)算、成本降低的專(zhuān)案。
（三）加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理。首先，企業(yè)要合理選擇供應(yīng)商。目前，供應(yīng)商選擇的一般標(biāo)準(zhǔn)為：（1）考慮是否有過(guò)良好的合作記錄；（2）供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量；（3）供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量；（4）供應(yīng)商的地理位置和按時(shí)送貨；（5）供應(yīng)商的信譽(yù)；（6）價(jià)格；（7）供應(yīng)商的存貨政策等。其次，企業(yè)還應(yīng)建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)、評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)他們分別建立檔案，以便進(jìn)行分類(lèi)管理。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)的時(shí)候還要特別注意動(dòng)態(tài)的問(wèn)題，就是不能給供應(yīng)商以固定級(jí)別，應(yīng)該根據(jù)評(píng)估結(jié)果隨時(shí)為其定級(jí)，成績(jī)不好的供應(yīng)商就應(yīng)該被立即淘汰。
企業(yè)還應(yīng)與供應(yīng)商建立和維持戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。建立企業(yè)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，是指存在于客戶(hù)及其供應(yīng)商之間的、雙方合作的、長(zhǎng)期的產(chǎn)品交易關(guān)系。這是一種基于相互信任，通過(guò)彼此間的信息溝通，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利潤(rùn)共享的一種企業(yè)合作關(guān)系。雙方通過(guò)精誠(chéng)合作所產(chǎn)生的利潤(rùn)比各自獨(dú)立運(yùn)作所產(chǎn)生的利潤(rùn)大，因而，這是一種雙贏的企業(yè)營(yíng)運(yùn)策略。建立企業(yè)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率，提高經(jīng)濟(jì)效益，還有利于降低交易成本。
（四）注重“以人為本”的管理理念，選好采購(gòu)人員，控制采購(gòu)管理成本。企業(yè)的成本多種多樣，單就采購(gòu)物流管理來(lái)說(shuō)，它也有自身的成本。我們不能一方面拼命地通過(guò)采購(gòu)管理來(lái)降低材料價(jià)格，另一方面又忽視了因此而增加的采購(gòu)管理成本，這樣會(huì)得不償失。
