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序論：在您撰寫采購精細化管理的內(nèi)涵時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：貿(mào)易企業(yè)；精細化；成本管理；措施
一、精細化管理的內(nèi)涵
精細化管理作為一種先進的管理理念，在實際應用過程中，主要通過對規(guī)則的細化，構(gòu)筑規(guī)范化、系統(tǒng)化的規(guī)章制度，配合標準化的管理手段，顯著提升管理效果和質(zhì)量，以此確保組織各單元能夠?qū)崿F(xiàn)精確的運行。精細化管理的本質(zhì)，可以看做是對戰(zhàn)略目標的分解、細化和落實過程，能夠?qū)⒔M織的戰(zhàn)略規(guī)劃貫徹到每一個細節(jié)，促進組織整體執(zhí)行能力的提高。在實行精細化管理過程中，應該強調(diào)規(guī)范性和創(chuàng)新性的結(jié)合，確定好質(zhì)量精品體系，為競爭力的提升奠定堅實基礎。精細化管理具備如下非常顯著的特征：一是可操作性。在開展管理的過程中，強調(diào)將精細操作作為基本特征，通過提升員工綜合素質(zhì)的方式，保證工作效果，對企業(yè)管理可能存在的漏洞進行彌補，強化鏈接協(xié)作管理，實現(xiàn)整體效益的提高；二是全員參與。精細化管理要求全體員工的共同參與，企業(yè)應該做好相應的宣傳教育活動，確保每一個員工都可以成為企業(yè)精細化管理的參與者，以此來保證精細化管理的有效落實；三是持續(xù)創(chuàng)新。在開展精細化管理過程中，企業(yè)應該重視持續(xù)創(chuàng)新，對精細化管理的內(nèi)容和靈魂進行改良。必須認識到，精細化管理并不存在固定的管理模式，也不可能一蹴而就，其本身屬于一個不斷改善和提高的過程，應該能夠體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理的每個細節(jié)中，通過對精細化管理的改進和創(chuàng)新，企業(yè)可以對自身的管理流程進行優(yōu)化，形成最適合自身的精細化管理模式。
二、貿(mào)易企業(yè)精細化成本管理措施
新時期，貿(mào)易企業(yè)借助精細化的成本管理，能夠進一步提升成本管理的有效性。同樣，貿(mào)易企業(yè)也應該認識到，精細化成本管理的核心在于精細操作，而想要真正實現(xiàn)精細操作，必須從企業(yè)本身的特點出發(fā)，而不能一味照搬其他企業(yè)先進的成本管理模式。在精細化成本管理過程中，要求企業(yè)必須能夠?qū)⒕毣芾淼睦砟钋袑嵢谌氲匠杀竟芾碇械拿總€環(huán)節(jié)，杜絕以往粗放的成本管理模式。
1.鎖定匯率成本
經(jīng)濟全球化背景下，貿(mào)易企業(yè)在開展各項經(jīng)濟活動的過程中，很多時候都需要進行外幣結(jié)算，而從外幣匯率結(jié)算的角度，貿(mào)易企業(yè)應該采取買入套期保值的方式，做好采購環(huán)節(jié)的風險規(guī)避。買入套期保值主要是企業(yè)在期貨市場進行期貨采購，以確保在現(xiàn)貨市場進行現(xiàn)貨采購時，不會由于物資價格的上漲而出現(xiàn)經(jīng)濟損失，屬于一種比較常見的保值方式?，F(xiàn)階段，期貨交易采用的是保證金交易，如果貿(mào)易企業(yè)可以利用少量資金來對大批期貨進行有效控制，則能夠提升資金周轉(zhuǎn)速度，有效降低資金占用成本，也能夠切實保障現(xiàn)貨合同的順利簽訂，優(yōu)化企業(yè)融資，推動生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大化。借助相應的套期保值，貿(mào)易企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對產(chǎn)品價格波動風險的有效規(guī)避，減少風險引發(fā)的問題，以此來獲取穩(wěn)定的經(jīng)營回報。
2.重視集中采購
貿(mào)易企業(yè)在進行采購的過程中，應該采用集中采購的方式來盡可能降低采購成本。新時期，市場競爭變得日益激烈，貿(mào)易企業(yè)如果想要更好地適應時展需求，實現(xiàn)長遠穩(wěn)定發(fā)展，就必須加強與供應商的溝通，選擇信譽良好的供應商構(gòu)建起長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，在保證商品質(zhì)量，供應渠道通暢的同時，也可以確定集中化管理戰(zhàn)略，與供應商進行價格的商定，確保在進行大規(guī)模采購時能夠?qū)⒊杀究刂圃诟偷乃?。從實現(xiàn)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購的需求出發(fā)，貿(mào)易企業(yè)應該做好相應的物資管理工作，在自身的業(yè)務范圍內(nèi)，做好調(diào)查研究，對管理行為進行規(guī)范，對管理秩序進行優(yōu)化。同時，應該重視儲備管理工作，就積壓廢舊物資進行合理調(diào)劑，清理庫存的同時，也能夠盡可能將其效益發(fā)揮出來。
3.做好倉儲管理
良好的倉儲管理能夠有效降低倉儲成本，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于貿(mào)易企業(yè)而言，面對市場經(jīng)濟的整體環(huán)境，應該充分考慮客戶需求，采取差異化的管理策略來對倉儲成本進行控制。必須明確，不同的客戶組合對于商品有著不同的配送要求，因此企業(yè)不能將死板地依照統(tǒng)一標準進行商品的配送，而是應該制定更具特色的倉儲管理模式，從商品本身的特性以及企業(yè)銷售水平著眼，進行庫存的合理設定，選擇不同的存儲區(qū)域和不同的配送方式，在這個過程中，還必須依照客戶的個性化需求，設定差異化的訂貨周期以及到店方式。如果貿(mào)易企業(yè)沒有能夠充分重視商品的差異性，則不僅會影響工作的效率，還會導致配送成本的增大。在開展倉儲管理的過程中，還可以采用混合方法，即企業(yè)自身完成部分配送，單一配送貨方式雖然可能帶來相應的規(guī)模效益，而且管理十分方便，但是如果商品品種發(fā)生變化，或者規(guī)格與銷量差異較大，超出了單一配送方式所能夠適用的范圍，則可能會引發(fā)各種各樣的問題，造成配送成本的增大。如果采用混合法，則能夠安排物流中心自身進行配送，也可以根據(jù)實際情況，選擇專業(yè)的運輸公司進行配送服務的外包，在保證配送效率的同時，降低商品的運輸成本，滿足精細化成本管理的要求。
4.優(yōu)化物流配送
貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營活動中，物流配送是一個相當重要的環(huán)節(jié)，通過對物流配送業(yè)務的優(yōu)化改良，結(jié)合先進的物流配送觀念，同樣可以促進成本的下降。對于貿(mào)易企業(yè)而言，應該構(gòu)建起相應的物流循環(huán)系統(tǒng)，保證物流配送的有效性。大量實踐證明，如果企業(yè)具備了健全流暢的物流循環(huán)系統(tǒng)，則在消費者購買產(chǎn)品后，系統(tǒng)能夠根據(jù)訂單的相關(guān)信息進行自動供貨，而在物流循環(huán)系統(tǒng)中，貿(mào)易企業(yè)是中樞，需要將從供貨商處采購的產(chǎn)品提供給客戶，供貨商在系統(tǒng)中僅僅提供配送服務。不僅如此，企業(yè)還可以與供貨商共同分擔配送成本，這樣同樣能夠降低配送成本，節(jié)約資金投入，繼而達到低投入高產(chǎn)出的效果。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院后勤管理；精細化管理；實踐；管理制度；服務流程
精細化管理是一種企業(yè)管理理念，是以最少管理資源和成本為主要目標，并具體明確量化管理責任，它講究細節(jié)、重視落實、質(zhì)量和效益，要求專注的將每一件事做好，在每一個細節(jié)上力求精益求精。這完全符合現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展、服務質(zhì)量和社會分工細化對現(xiàn)代管理工作的要求。所以為了讓醫(yī)院后勤管理為醫(yī)院發(fā)展以及醫(yī)療工作等提供更優(yōu)質(zhì)的服務，就需要加強精細化后勤管理的實踐，進而提高后勤管理的執(zhí)行力。
1精細化管理的概念及內(nèi)涵
精細化管理主要依托常規(guī)管理，但是其管理思想和模式則是基于常規(guī)管理進行的更詳細、深入的研究，其管理目標致力于管理成本的有效降低以及其過程中所占資源的有效減少。精細化管理的內(nèi)涵可以由7個方面來展開描述，①精細化管理是當前企業(yè)管理中使用的一種基于科學的管理方法；②精細化管理推崇遵循制度和程序，而不主張人治；③其管理所研究的對象包括生活中各類別和類型的組織，特別是一些管理處于上升期或者轉(zhuǎn)型的組織；④精細化管理重視對組織人員的培訓，使其掌握并領(lǐng)會精細化管理的精髓和思想；⑤它反映了企業(yè)對管理的極致追求，也是具體體現(xiàn)精益求精思想的方法；⑥精細化管理側(cè)重于在原有管理的基礎上不斷提高、改進、完善各單元和運行環(huán)節(jié)；⑦精細化管理可以實現(xiàn)對個體和整體、短期和長期利益的融合。
2醫(yī)院后勤精細化管理實踐
2.1醫(yī)院后勤精細化管理的原則 醫(yī)院后勤精細化管理是一項涉及醫(yī)院方方面面的復雜工程，是為了規(guī)范化、細致化管理醫(yī)院后勤各項工作。就其精細化管理的實施來說，首先需要結(jié)合自身實際情況，分析各部門單位之后方可進行實施，具體來說就是要求后勤管理部門在實施精細化管理時應該遵循四大原則，即全面性原則、數(shù)據(jù)化原則、底線原則及交叉性原則[1]。只有遵循了這個幾個原則，才能讓后勤部門全員積極投入到精細化管理中，才能更科學、嚴謹?shù)拇_保精細化管理的實施，并促進下一步的完善，才能清楚認識到可不可以、需不需要再細分這2個問題，才能通過責任的明確解決管理中出現(xiàn)的交叉性問題。
2.2管理制度精細化 在醫(yī)院后勤管理中制度管理發(fā)揮著重大作用，所以管理部門應該不斷完善和健全、落實相關(guān)工作制度，才能使得精細化管理有效的開展下去。通過科學全面的管理制度來約束和規(guī)范員工的行為，進而使其更好地完成工作和任務。同時也要逐步細分各班組的規(guī)章制度，加強對員工技術(shù)要求和崗位職責的完善[2]，落實在實際工作中制度的作用，保障各項管理工作有章可循，順利進行。當然，醫(yī)院后勤管理工作人員也需要了解和熟悉各項規(guī)章制度，已掌握自己的工作內(nèi)容和要求，才能將精細化管理的標準準確落實到工作的方方面面，并在工作中不斷督促自己改進和完善，從而更好地達到精細化管理效果。但還需要在嚴密性、可行性、o偏袒及時效性原則下以加強管理組織結(jié)構(gòu)的完善和制度職責的完善及督促落實來實現(xiàn)管理制度的精細化。
2.3服務流程精細化 服務流程精細化主要可從門診服務、水電工修為服務及物資管理流程上入手，其門診服務流程可借助網(wǎng)絡信息管理系統(tǒng)來實現(xiàn)服務流程的優(yōu)化[3]，這樣既可實現(xiàn)患者就醫(yī)信息的傳輸，也能為患者提供信息獲取的平臺，同時也為相關(guān)工作人員提供相應信息的查詢，例如可以為醫(yī)師提供患者各種檢驗結(jié)果，提高疾病診療的質(zhì)量和效果。水電工服務流程上的精細化就需要要求各班組實現(xiàn)全天候值班[4]，并保持值班電話的隨時暢通，以在故障發(fā)生的第一時間趕往現(xiàn)場進行搶修，還需要加強日常維修管理，定期檢修，同時還可以成立一個運行保障科，設立水電方面的維修和供應部門，明確各部門相應工作內(nèi)容和責任，以便更好的完成任務和工作。就物資管理流程的優(yōu)化則需要物資采購管理制度及采購領(lǐng)導小組和管理辦公室加以實現(xiàn)，按照制度落實物資采購目錄的制定，采購方案的落實和審批，及物資采購，并嚴格按照相關(guān)考核標準，予以全方位監(jiān)管，以保障采購的合理、有效，按計劃和需求予以物資供應，嚴格定額使用，量化管理。
2.4人員管理精細化 醫(yī)院后勤管理人員數(shù)量較多，但是就精細化管理來說，并不是人越多越好，而是要求兼并技術(shù)和管理的復合型人才越多越好[5]，但就目前醫(yī)院后勤管理人員來說，這一類人才正是缺乏。而且精細化管理雖然不主張人治，但無論是管理制度和方案的制定，還是其落實，均是人去執(zhí)行的，所以精細化管理的前提就是人員管理精細化，也就是要求醫(yī)院要定時開展崗位培訓和繼續(xù)教育，以提高后勤人員的素質(zhì)、技能水平，進而促進精細化管理的實施。
總而言之，隨著后勤精細化管理實踐的不斷深入，以往后勤管理中存在的諸多問題得到了解決，促進了醫(yī)院社會和經(jīng)濟效益的最大化，同時后勤管理部門本著"精""細"原則，對各后勤部門嚴把關(guān)，使得各后勤部門出現(xiàn)了眾多工作亮點，也明顯提高了員工的工作積極性，同時提高了后勤服務滿意度，也降低了能源消耗指標。但后勤精細化管理作為一項持久性的工作，醫(yī)院也需要充分認識該管理理念的性質(zhì)，擯棄急于求成的思想，更深層次的推進精細化管理。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 物資精細化 思考
中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2014）03-0052-01
一、前言
隨著我國社會經(jīng)濟水平的發(fā)展，我國的各種企業(yè)也迅速的發(fā)展壯大。在企業(yè)的運作過程中，企業(yè)物資的精細化管理對企業(yè)成本的降低以及提高企業(yè)的采購效率有著非常重要的作用。物資的精細化管理能夠有效的提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)的物資在每個環(huán)節(jié)都能得到細化，從而提高企業(yè)效率。
二、企業(yè)物資精細化管理的現(xiàn)狀及特點
當前，我國關(guān)于企業(yè)物資精細化管理的研究與報道均較少，也很少有企業(yè)能夠真正將物資精細化管理運用到生產(chǎn)過程中。因此，尚沒有關(guān)于企業(yè)物資精細化管理的確切定義，可以將其理解為企業(yè)物資管理的進一步細化。
其一，在現(xiàn)代企業(yè)中，購買的物資是為了滿足項目的生產(chǎn)建設需求，企業(yè)的物資管理也可以說是為生產(chǎn)建設項目服務的一個方面。也就是說，企業(yè)物資管理的各個環(huán)節(jié)都是由生產(chǎn)建設項目驅(qū)動的，項目的生產(chǎn)需要使得企業(yè)在物資管理的精細化方面成為可能。
其二，企業(yè)的物資管理是以項目為核心的，貫穿于項目的整個施工環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)的物資管理都是為項目服務的。換句話說，當項目發(fā)出物資需求計劃時，物資管理部門應迅速做出響應，集合需求形成采購計劃，按照性能價格比最優(yōu)，總成本最低的理念實施采購。
其三，企業(yè)物資精細化管理最重要的標志就是，物資管理部門響應項目物資需求變化的反應能力。企業(yè)物資精細化管理最終的目標是為項目生產(chǎn)建設提供準確、及時的物資供應，追求的是一種無庫存或極少庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)。
三、物資精細化管理中存在的問題
1.物資采購流程不規(guī)范，信息溝通不順暢
企業(yè)的物資采購通常涉及到用戶、技術(shù)、機動、供應商等多個群體，由于涉及的主體眾多，在各主體之間存在信息溝通不順暢，信息處理不及時。從而影響了企業(yè)實際施工運作。當物資采購計劃先于施工進度，就會造成材料積壓，占用公司成本；當物資采購計劃滯后于施工進度，就會造成供料不足，從而延長施工工期，增加企業(yè)風險。
2.成本管理中缺少責任機制
管理部門在物資管理中存在責任落實不到位，分工不明確的情況。在項目中缺少責任約束機制，當項目完工出現(xiàn)虧損時找不出問題癥結(jié)。項目負責人和施工人員的專業(yè)理論知識欠缺，責任意識淡薄，加上企業(yè)的人員流動性較大，因此在項目進程中存在著管理不力的現(xiàn)象，造成企業(yè)的人力、物力和財力的浪費。
3.企業(yè)的工作人員整體素質(zhì)不高
在企業(yè)中許多物資供應管理人員缺少專業(yè)知識和技能，綜合素養(yǎng)不高。伴隨科學技術(shù)的不斷發(fā)展.實現(xiàn)了信息化、電算化的廣泛普及和推廣，這對企業(yè)物資供應的工作人員提出了更高的要求，而企業(yè)的工作人員中具有專業(yè)知識和技能的材料員人數(shù)有限。這些制約了公司的物資管理工作的順利實施。
四、加強物資精細化管理的措施分析
1.以領(lǐng)導決策精細化為基礎
對于物資供應部門，它直接關(guān)系到生產(chǎn)建設用的各種物資的采購、管理等等一系列流程，流程的順暢必須有完整細致的管理制度來保障。首先是要深入基層，充分調(diào)研，為決策提供第一手資料。作為決策層，要了解供應部門發(fā)展趨勢，掌握生產(chǎn)建設的需求，為制定科學合理的規(guī)章制度提供依據(jù)。其次是堅持集中決策。決策應該是經(jīng)過廣泛征求意見和充分討論醞釀的方案，充分體現(xiàn)了精細化管理的特點。第三是建立決策實施反饋機制，這是精細化管理的重要步驟。
2.注重培養(yǎng)員工的精細化觀念和意識
與其他管理理念相比，精細化管理屬于比較新穎的管理思想。要成功實施精細化管理，需要企業(yè)高層管理者在企業(yè)內(nèi)部營造一種氛圍，從注重培養(yǎng)員工的精細化管理觀念和意識入手，采取各種形式，向員工宣傳貫徹精細化管理的深刻內(nèi)涵和重要意義，全面把握和領(lǐng)會精細化管理的靈魂與意義，最終將精細化管理的理念植根于員工的腦海之中。只有這樣，才能由被動變?yōu)橹鲃樱行У赝苿泳毣芾淼膶嵤?。同時，要強化培訓，提高員工素質(zhì)，把執(zhí)行作為自身的一種習慣。
3.物資供應管理制度制定要精細化
結(jié)合目前生產(chǎn)建設的實際情況，按照目前所倡導的“管理機制流程化、管理制度標準化、管控方式系統(tǒng)化、管理手段信息化”的目標要求，加大制度建設力度。要做到制度制定精細化，應該做到：一是對生產(chǎn)建設單位進行現(xiàn)場調(diào)查，了解生產(chǎn)建設實際狀況，對各種物資的使用及需求情況做好實際調(diào)研，為下一步制定物資采購計劃做好準備。二是做好全面預算管理。全面預算管理是企業(yè)實施精細化管理的重要基礎。三是制定精細科學的物資采購計劃。物資采購管理人員要根據(jù)實地調(diào)查得來的一手資料，詳細制定物資采購計劃，力求采購計劃完美，為油田生產(chǎn)建設順利開展奠定良好基礎。
4.制度執(zhí)行精細化
執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落實。好的執(zhí)行能激發(fā)員工的斗志，推動企業(yè)的健康快速發(fā)展；差的執(zhí)行能削弱干部員工的斗志，影響企業(yè)整體利益。一是領(lǐng)導以身作則，身體力行。二是建立激勵機制，調(diào)動員工積極性。健全的激勵機制是強化企業(yè)執(zhí)行力的有效手段。要想使員工積極努力地執(zhí)行，就必須建立一套科學的、精細化的獎懲機制。只有對最具執(zhí)行力的員工予以獎勵，員工才會積極提高自己的執(zhí)行力，才能在全系統(tǒng)上下形成良好的執(zhí)行文化氛圍。
五、結(jié)語
在企業(yè)的物資精細化管理過程中，采取有效的措施進行管理是不可或缺的。只有實行物資的精細化管理，才能使各個部門的工作更加明確，提高企業(yè)的物資采購效率。因此，我們要發(fā)揮物資的精細化管理的作用，不斷提高管理水平，完善管理制度，從而降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，最終提高企業(yè)在整個社會市場中的競爭力。
參考文獻
[1] 蔣勁勇. 5企業(yè)物資精細化管理 [J]《中外企業(yè)家 》 -2013年17期.
關(guān)鍵詞：基層場所 行政事業(yè)單位 財務管理 精細化
精細化財務管理以信息化、專業(yè)化和系統(tǒng)化的現(xiàn)代科學技術(shù)為平臺，對財務管理的每個環(huán)節(jié)做到“橫向到邊、縱向到底”式的細致入微管理。同時對每一崗位的設置和每一項具體的業(yè)務實施，都建立起一套適合單位需求的詳細工作流程、具體業(yè)務規(guī)范、相應的責任制度以及對應的獎懲系統(tǒng)，并以此為工作載體，充分發(fā)揮通過行使財務的監(jiān)督職能，全面實現(xiàn)財務管理“零”死角，從而確保財務管理活動的價值最大化。今后行政事業(yè)單位還要進行預算執(zhí)行分析、財政年度統(tǒng)計分析，對財務人員提出了更高的要求。
一、當前基層場所單位阻礙財務精細化管理集中表現(xiàn)形式
（一）觀念陳舊，思維定勢，對財務精細化管理認識不足、信心不夠
目前不少基層場所的人員甚至是部分財務人員對于財務管理的內(nèi)涵挖掘不深不透，對財務管理理念仍然停留在“一本帳、一支筆、一份報表”的基礎上，沒有將其作為一項新型的管理措施認真對待，將財務管理僅僅停留在較為原始、初級和低層次的階段，對于采取精細化管理更是“聞所未聞，聽所未聽，想所未想”，正是由于此類較為落后的財務理念，對于財務精細化管理此類出現(xiàn)的新生事物，于是就把握不準，理解不透，“難”字當先了。
（二）賬物分離，銜接不暢，實物資產(chǎn)離精細化管理還有一定的距離
目前對固定資產(chǎn)缺乏質(zhì)態(tài)管理，還沒有做到按照使用狀態(tài)分析制定其耗用和維護費用標準，通常是在資產(chǎn)管理或使用人認定不能使用或維修成本過高的情況下，進行清理或更新，缺乏對資產(chǎn)進行清理處置或更新的統(tǒng)一標準。
（三）功能缺陷，運作繁瑣，當前財務管理軟件功能開發(fā)不足，制約精細化管理實施
一是財務軟件功能不完善。目前我所財務軟件（用友U8.51）以核算為主，管理為輔，雖說財務核算可以非常細致，但是對于財務精細化管理則不能滿足，例如對資金的安排使用（用款計劃）、政府采購完成情況以及其他財務活動進行管理時，目前主要依靠手工方式，雖然國庫集中支付系統(tǒng)可以提供部分數(shù)據(jù)，但財政系統(tǒng)的查詢功能主要面向政府財政管理的需要，還不能實現(xiàn)我所內(nèi)部管理的個性化需求。數(shù)據(jù)管理采用手工方式影響了財務數(shù)據(jù)的準確性、實時性和直觀性，制約了財務工作的進一步細化。運作過程較為繁瑣。一筆業(yè)務兩次處理，大量工作重復。一筆業(yè)務需要經(jīng)過國庫支付和會計軟件核算兩次處理，雖然目前市場上出現(xiàn)一種政務通軟件，可以實現(xiàn)從財政數(shù)據(jù)庫將數(shù)據(jù)導入財務軟件的功能，但由于本系統(tǒng)經(jīng)濟科目的特殊性，目前數(shù)據(jù)對接的功能還不能用；而且由于我所執(zhí)行的勞教財務管理制度，支付管理系統(tǒng)中不存在特殊經(jīng)濟科目，使兩邊賬套數(shù)據(jù)經(jīng)濟科目不一致以及偶然發(fā)生的人工操作失誤等原因，需要花費大量的時間和精力進行對賬。極大地牽制了財務人員的精細化管理的力度。
二、基層場所單位實行財務管理精細化的必要性和可行性
（一）財政管理科學化管理必然要求財務率先實現(xiàn)精細化管理
當前財政工作將嚴格預算管理、加強收入征管、強化支出管理、推進財政法制建設、加強財政監(jiān)督以及加快金財工程建設等方面作為工作重點，全面加強財政科學化、精細化管理。
（二）提高管理效率、提高財務管理水平的必然要求采取精細化管理
財務管理的精細化的實質(zhì)就是減少復雜的財務運行過程中的各種不確定性，包括收入過程、支出過程，決策過程、執(zhí)行過程，內(nèi)部過程，外部過程等諸方面的不確定性。
（三）進一步強化政務公開必然需要財務精細化管理為支持
政務公開，賬務透明是財政改革的必然趨勢。在過去的財務管理水平下，由于執(zhí)行的收支科目是與計劃經(jīng)濟體制下的建設型財政管理體制相適應，支出科目不能直觀、明晰地反映各項職能活動，存在“外行看不懂，內(nèi)行說不清”的問題。通過財務精細化管理，對重點業(yè)務活動和其他非核心業(yè)務活動都給予了處理，實現(xiàn)政務公開、財務透明，最終實現(xiàn)政府職能的轉(zhuǎn)變。
（四）提高各項財產(chǎn)的使用效率，財務精細化管理是實現(xiàn)這一要求的有效途徑
目前困擾我國行政事業(yè)單位的一個重要問題就是各項財產(chǎn)使用效率不高，存在鋪張浪費的情況，如果不及時扭轉(zhuǎn)這些問題，就是造成國有資產(chǎn)無謂的浪費，不利于建設節(jié)約型社會。財務精細化管理，對重要的經(jīng)濟活動實施管控，能夠及時防范管理上存在的漏洞，進一步夯實管理基礎，提高國有資產(chǎn)的使用效益，從而創(chuàng)造最大的價值，為行政事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。
（五）新形勢下的財務管理觀念深入人心，為財務精細化管理奠定了基礎
自2005年以來，我所就實行工作計劃與預算結(jié)合管理，對機關(guān)各科室的日常公用經(jīng)費和職能部門經(jīng)費實行部門預算管理，進一步規(guī)范了公務用車、水電費、招待費的使用范圍及標準，并制定了一系列的考核制度。實行部門預算使各部門人人心中有本賬，形成良好的自我管理。
（六）信息化建設為實現(xiàn)財務精細化管理提供堅實的硬件基礎
目前我所已經(jīng)建成了內(nèi)部的高速局域網(wǎng)，為應用信息系統(tǒng)及全所的資源共享打下良好的基礎?；緦崿F(xiàn)了勞教所各項工作的數(shù)字化、智能化和信息化，在全所范圍內(nèi)建成一個集成統(tǒng)一、高速可靠的信息網(wǎng)絡。2004年我所一次性投入10.93萬元，配備了用友軟件，并購入服務器一臺，財務科每人配備一臺電腦，手工賬和電算化并行三個月后，徹底甩掉了手工賬，為從核算型財務向管理型財務的轉(zhuǎn)變打下了良好的基礎。
（七）國庫集中支付的實行，為實現(xiàn)財務精細化管理提供了運作的平臺
在國庫集中支付流程下，通過網(wǎng)絡向支付中心提交用款計劃、支付申請等，上級主管部門、財政業(yè)務部門根據(jù)網(wǎng)絡傳輸信息，直接審批辦理相關(guān)事宜，迅速完成支付過程。同時依托國庫集中支付平臺，可以直接查詢到資金業(yè)務辦理情況，計劃執(zhí)行情況，管理人員、財務人員可以及時、準確得到有用的信息，促使財務管理由事后算賬、管理轉(zhuǎn)向事先預測規(guī)劃、事中控制、事后分析，推動了財務管理方式的創(chuàng)新，促進財務工作進一步發(fā)展。
（八）實行政府采購為財務精細化管理提供了現(xiàn)實要求
全年的大宗物資采購在當年年初必須編報計劃，并經(jīng)所長辦公會議根據(jù)當年度財政撥款的預算數(shù)討論決定。具體實施時則依據(jù)浙江省政府采購相關(guān)規(guī)定，屬政府采購的提交浙江省政府采購辦，屬自行采購的提交我所的招標辦，經(jīng)過招投標實施采購，做到有預算、有經(jīng)費才有支出，避免了資金使用的無序。2006年底，我所順利通過了政府采購中心對我所政府采購工作的專項檢查。
三、基層場所單位在實施財務管理精細化的關(guān)鍵點
（一）觀念轉(zhuǎn)變，樹立財務精細化管理的意識態(tài)度是成功的關(guān)鍵
管理人員、財務人員及其他人員應克服有踩著保障的依賴心理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)式、粗放式、經(jīng)驗式的財務管理觀念，解放思想，樹立和提高財務精細化管理的意識，提高信息管理技能，積極發(fā)揮主人翁的精神。
（二）完善部門預算管理，拓展預算管理思路
拓寬思路，在現(xiàn)有的日常公用經(jīng)費和職能部門經(jīng)費實行部門預算定額管理的基礎上，擴大預算管理范圍，優(yōu)化管理辦法，讓更多的人、事參與到預算管理當中。理順財務管理體制，分清各層次工作重點，理清各級在財務管理工作上的責任，全方位地為財務精細化管理提供支持。
（三）大力推進財務管理信息化建設
加快財務軟件升級步伐，變會計核算型財務軟件為管理型財務軟件，加強計算機和網(wǎng)絡系統(tǒng)的建設，提高處理問題的能力，進一步提升管理水平。
（四）建立規(guī)范的獎懲制度，提高各項財務精細化管理措施的執(zhí)行效果
1.16S管理法
中鐵聯(lián)合物流建立的6S管理法，不僅是明確崗位管理標準、明確員工崗位管理職責、加強現(xiàn)場管理的長效機制，而且是提高員工整體素質(zhì)、實現(xiàn)文明生產(chǎn)的有效手段。
1.2OEC日清日結(jié)法
中鐵聯(lián)合物流的OEC日清日結(jié)管理法的內(nèi)涵主要包括“日清”和“日結(jié)”兩個方面的內(nèi)容。
1.3ABC三卡績效
中鐵聯(lián)合物流全面迎合集團公司全面推行精細化管理要求的同時，還結(jié)合自身情況采用ABC績效考核卡。即A卡-崗位績效考核卡；B卡-崗位績效考核排序卡；C卡-員工月度內(nèi)每天考核情況卡。中鐵聯(lián)合物流通過ABC三卡考核每個員工在崗位上的績效情況以及每月員工的生產(chǎn)情況。
2供應鏈條的精細化—“三集中采購”
在供應鏈上，中鐵聯(lián)合物流打破原來傳統(tǒng)的物供體制，構(gòu)建了集中采購、集中儲備、集中配送的“三集中”新型物供體系。經(jīng)過5年多的運行，實現(xiàn)了采購成本降、儲備資金減、運輸費用降、經(jīng)濟效益增、社會反響大的目標，收到了良好效果。
2.1集中采購
集中采購首先明確了中鐵聯(lián)合物流和各礦、廠的職責，各礦、廠主要是負責物資的使用管理和提報物資需用計劃。各礦、廠供應站收集并核對各礦、廠計劃，平衡利礦后報中鐵聯(lián)合物流物資調(diào)度中心，由調(diào)度中心審核后下達到各業(yè)務部。由業(yè)務部進行匯總、平衡利庫后，編制物資采購計劃，采購計劃上報公司采購領(lǐng)導小組，由采購領(lǐng)導小組集體研究確定采購方式，凡是形成一定批量、能夠招標采購的，報集團公司招標辦進行采購。對批量小、規(guī)格品種繁多，不宜集中招標采購的，也須受公司招標委員會授權(quán)，由中鐵聯(lián)合物流實施比價采購或定點壓價采購。由于集中采購，使整個公司的采購形成規(guī)模和批量，推進先進的招標和比價采購方式，也使中鐵聯(lián)合物流的專業(yè)化采購優(yōu)勢體現(xiàn)出來，采購價格降低，采購費用降低。
2.2集中儲備
中鐵聯(lián)合物流采用集中儲備即變原來的局礦分級儲備為集團公司一級儲備。首先將原礦、廠庫存儲備分類清點，造冊登記，由中鐵聯(lián)合物流集中代管。由于各礦廠沒有了采購權(quán)，庫存只出不進，而同時中鐵聯(lián)合物流規(guī)定，凡是庫存中有的物資一律先利庫，不得采購，從而保證了儲備資金的降低；由于各礦、廠沒有庫存，供應站倉庫是中鐵聯(lián)合物流的分庫，其儲備統(tǒng)一在中鐵聯(lián)合物流控制之下，公司對各分庫下達了儲備控制指標，同時公司利用計算機網(wǎng)絡，對各分庫庫存實施有效的監(jiān)控，從而使庫存儲備處于合理狀態(tài)。另外，公司還通過管理方法的創(chuàng)新，建立物資超市，實行代儲代銷，有效地降低了儲備資金。
2.3集中配送
中鐵聯(lián)合物流開發(fā)了物流管理信息系統(tǒng)，設置了物資配送流程，整個業(yè)務流程通過物流管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡平臺實現(xiàn)。中鐵聯(lián)合物流本著運輸成本最低、兼顧運送時間最短的原則，優(yōu)化配送線路，使配送路線形成閉環(huán)，避免空載。中鐵聯(lián)合物流根據(jù)生產(chǎn)特殊性，建立了以物資調(diào)度中心為龍頭，以各業(yè)務部、駐礦（廠）供應站、配送中心為依托，以物資供應鏈和網(wǎng)絡為基礎的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)互動、快速反應的物資保障機制。
3財務系統(tǒng)的精細化—“多樣化財務”
財務管理要求：理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、財務控制多樣化、資金監(jiān)管透明化。因此，可從以下幾個方面實現(xiàn)精細化：（1）財務管理理念的創(chuàng)新。中鐵聯(lián)合物流財務管理理念的創(chuàng)新是財務管理工作創(chuàng)新的重中之重。建立以人為主，人人為我、我為人人的管理理念。（2）轉(zhuǎn)變理財觀念，挖掘創(chuàng)新能力較強的財務人員。（3）財務管理方法的多樣化。主要有兩個方面：①實行財務管理辦公網(wǎng)絡化；②改進財務管理結(jié)構(gòu)。（4）財務預算管理創(chuàng)新。主要有四個方面：①預算編制觀念創(chuàng)新；②預算編制方法創(chuàng)新；③采用科學的技術(shù)方法進行預算編制；④編制可變預算。（5）實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新。首先要加強資金的預算管理，其次要加強資金的風險管理。
4物流終端的精細化—“聯(lián)網(wǎng)物資超市”
物資超市就是將公司所需、供貨廠商提供的物資由公司貿(mào)易部一次比價進入物資超市，標定價格，分類上架，再通過微機聯(lián)網(wǎng)進行選購，當基層單位使用物資時再到物資超市展廳二次比價，自選支領(lǐng)所需物資的一種物資供應方式。物資超市的建立，使大批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品進入了內(nèi)部市場，不僅降低了物資儲備，有效地防止了物資積壓和報廢，用戶還可以根據(jù)自身的實際需要選擇最適合自己的產(chǎn)品，大大方便了用戶。
5RRIP精細化管理成果
精細化管理的深化是一項長久的工作，企業(yè)不僅要不斷的推進精細化管理工作，還要不斷的利用企業(yè)精細化管理的優(yōu)勢來將企業(yè)做強做大。在不斷運用精細化理論來規(guī)劃、分析和修正企業(yè)的經(jīng)營方略，適應外部環(huán)境的變化，提高競爭力的同時，中鐵聯(lián)合物流RRIP精細化改革取得了如下滿意的成績：
5.1推行精細化管理，完善管理制度
編制了各項規(guī)章制度，制定了嚴格的考核辦法，編制了《精細化管理細則》，并在實踐中不斷地總結(jié)，及時地修訂和完善，形成了覆蓋面廣、便于操作、科學合理的制度體系，真正做到了事事有標準、事事有考核，事事有章可循，避免出現(xiàn)罰款隨意性的問題，經(jīng)過堅持不懈地持續(xù)改進和長期努力，管理呈現(xiàn)良性化趨勢。
5.2精細化管理加強企業(yè)文化建設
通過支委會、班長會、職工大會，大張旗鼓地宣傳礦黨政全面推行精細化管理的目的和意義，形成濃厚的輿論氛圍，通過精細化管理加強企業(yè)文化的進一步深入。
5.3精細化管理與思想政治工作的結(jié)合
中鐵聯(lián)合物流把開展活動作為全面推行精細化管理的切入點與突破口。堅持月評“星級文明職工”、季度評“新人新事”，以此鞏固推行精細化管理的效果，積極創(chuàng)建樣板工作面，順利通過集團公司質(zhì)量標準化現(xiàn)場會驗收。
5.4精細化管理與本職工作的結(jié)合
實施全員參與的精細化管理，實現(xiàn)從點到線、由線到面的有機結(jié)合，這樣精細化管理工作才得以持續(xù)、深入地開展下去，企業(yè)的綜合管理水平得到不斷提高，綜合競爭能力才能得到提升。
5.5中鐵聯(lián)合物流RRIP精細化建設對管理工作的提升
增加利潤，降低成本，高效發(fā)展是精細化管理的目的。公司以指標分解為重點，建立了精細化管理考核制度，將成本、生產(chǎn)指標、能耗、設備及材料損耗等細化、分解，量化到每一個環(huán)節(jié)和崗位，并在指標的可控性、可行性、可操作性上下功夫，圍繞指標考核進行獎金的分配，千方百計在節(jié)能降耗、挖潛增效上做文章。各單位在實施過程中結(jié)合本單位實際，認真查缺補漏，采取各種有效措施降低成本。
6結(jié)論
企業(yè)管理改革方向。精細化管理系統(tǒng)可以涵蓋煤炭企業(yè)運營的多個方面,對于煤炭企業(yè)的成本控制活動具有尤其明顯的改善作用。本文擬從精細化管理的基本原理出發(fā),具體分析煤炭企業(yè)的成本構(gòu)成,將二者結(jié)合從而制定煤炭企業(yè)成本精細化管理的對策。
一、精細化管理概述
1.精細化管理的理論內(nèi)涵
精細化管理是來源于上世紀中期的一種管理理念,它要求企業(yè)的管理在傳統(tǒng)意義的規(guī)范化基礎之上更進一層,實現(xiàn)企業(yè)管理和運行的精細化。在不斷的發(fā)展和延伸中,精細化管理和實踐和現(xiàn)代管理理論緊密結(jié)合,從而形成了一套系統(tǒng)的精細化管理理論,用于指導企業(yè)管理活動的維持和創(chuàng)新。精細化管理要求企業(yè)的管理從制度上、文化上和操作上都要做到細致入微。企業(yè)的精細化管理十分強調(diào)崗位的作用,它將企業(yè)管理活動分配至每一個具體的崗位,使得每一項管理活動都有對應崗位上的執(zhí)行者。在精細化的管理體系下,企業(yè)通過具體但并不繁重的組織安排,使得每一個崗位上的每一名員工都能在崗位上實現(xiàn)自己的價值,從而也為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。因此,精細化管理是在實踐中逐漸發(fā)展起來的,適合現(xiàn)代企業(yè)的一種新型管理模式。
2.煤炭企業(yè)實施成本精細化管理的必要性
首先,成本精細化管理是煤炭企業(yè)發(fā)展過程中的必經(jīng)階段。作為自負盈虧的生產(chǎn)企業(yè),煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展模式過于粗放,企業(yè)的生命周期通常較短、企業(yè)規(guī)模也較小。在煤炭行業(yè)整合的大背景下,煤炭企業(yè)規(guī)模更大,更加追求長遠發(fā)展。因此,擺脫傳統(tǒng)粗放的成本管理模式,實施精細化管理,是煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的決定性因素。其次,成本精細化管理是煤炭企業(yè)參與市場競爭的重要砝碼。在市場經(jīng)濟條件之下,成本管理體系的好壞直接決定了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)利潤高低。傳統(tǒng)粗放式的、對成本控制不嚴格不規(guī)范的管理體系下,煤炭企業(yè)的市場競爭力不足,最終會被市場淘汰,實現(xiàn)精細化成本管理的企業(yè)能夠在市場競爭中爭得一席。
二、煤炭企業(yè)的成本要素構(gòu)成
在煤炭企業(yè)的運行活動中,包含了諸多的成本要素,例如煤炭開發(fā)過程、資源獲得過程、生產(chǎn)過程以及市場活動過程中都包含了相應的成本。本文僅挑選比較重要的幾項成本進行闡述。首先,煤炭開發(fā)成本主要是指:在煤炭企業(yè)獲取煤炭資源之前所進行的開發(fā)活動中產(chǎn)生的成本。具體來看,這種類別的成本主要涵蓋了煤炭勘探成本以及煤炭開采工程設計、規(guī)劃和建設所產(chǎn)生的成本。其次,煤炭資源成本主要指:煤炭企業(yè)為了獲得煤炭資源,向煤炭資源的所有者繳納的各種資源稅費。在我國礦產(chǎn)資源國家所有的背景下,煤炭資源成本主要是相關(guān)的一次性礦業(yè)權(quán)價款以及資源稅等資源開采相關(guān)稅費。第三,煤炭生產(chǎn)成本主要是指:在煤炭開采過程中所產(chǎn)生的各類成本。具體來看,煤炭生產(chǎn)成本主要包含了生產(chǎn)活動消耗材料、煤炭生產(chǎn)所需人力薪酬、各種生產(chǎn)設備的購置、維護和折舊費用、煤炭生產(chǎn)所需的電力或其他動力費用以及于煤炭生產(chǎn)相關(guān)的其他支出。第四,煤炭安全成本主要是指:在高標準的煤炭生產(chǎn)安全要求下,為了保證煤炭安全生產(chǎn)所需要的物資和人力成本。第五,煤炭市場成本。煤炭企業(yè)在市場活動中,通常面臨較多的應收和應納賬款,資金的管理會帶來相應成本。
三、煤炭企業(yè)的精細化成本控制對策
在精細化管理理論的指導下,精細化成本管理是煤炭企業(yè)整個精細化管理系統(tǒng)中的一個重要組成部分。一般來看,可以從全面預算管理精細化、物資采購管理精細化以及資金占用成本管理精細化等方面出發(fā),具體地實現(xiàn)煤炭企業(yè)的精細化成本控制。
1.推行全面的預算管理。首先,煤炭企業(yè)應該完善預算管理制度,制定預算編制、執(zhí)行、控制、核算、分析、報告、調(diào)整、考核、審計、責任和例外管理等多項具體的預算工作制度框架。其次,煤炭企業(yè)應該在預算管理制度框架基礎上,建設預算管理信息化系統(tǒng),并通過崗位精細化管理,使得預算管理直接定位到具體的崗位上。
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；精細化；物資管理；工作內(nèi)涵；具體措施
一、引言
物資是企業(yè)開展運營活動的基礎，對于供電企業(yè)來說則是確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟運行的基礎。與物資相關(guān)具體有選購、運輸、儲備、供應等方面的管理工作，實現(xiàn)管理工作的高效進行才能最高效地促進供電企業(yè)提高自身競爭力。
二、精細化物資管理的內(nèi)涵
1.供電企業(yè)物資管理
供電企業(yè)內(nèi)部需要的物資主要是設備材料，具體來說是設備的專業(yè)性較強（技術(shù)含量較高）、物資所生產(chǎn)需要耗費的周期較長（變壓器、斷路器等）、物資供應補給必須及時（供電必須是持續(xù)的，一旦發(fā)生停電事故會造成極大損失所以時間極度珍貴）、對管理制度要求極高（器材都種類較多而且專業(yè)較細化，合理的使用需要有合理的管理制度來保障流通過程的暢通，避免故障影響）。
2.精細化管理的內(nèi)涵
精細化管理來自發(fā)達國家的企業(yè)管理理念，對管理方式有著三個層次的要求：第一層要求規(guī)范化，明確責任的落實制度；第二層要求精細化，對戰(zhàn)略和目標進行細化與落實；第三層是個性化要求，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，找準“精細思路”下的薄弱點與關(guān)鍵點，即規(guī)范化與創(chuàng)新化相結(jié)合，這也是精細化管理的最關(guān)鍵一點。
三、現(xiàn)階段供電企業(yè)內(nèi)物資管理工作存在的問題
缺乏完善的物資管理體系。從實現(xiàn)精細化的目標上來說，現(xiàn)有物資管理制度缺乏責任落實的制度、缺乏戰(zhàn)略與目標的制定以及實行、缺乏結(jié)合企業(yè)精準發(fā)展的結(jié)合點。而這些都能通過建立健全的物資管理體系得以進一步實現(xiàn)。缺乏這樣的健全體系則意味著這些方面都處于不足狀態(tài)。細節(jié)落實不夠到位。物資管理較難執(zhí)行的細節(jié)主要集中在采購、運輸和儲備等流程上。具體來說，主要表現(xiàn)在采購環(huán)節(jié)缺乏健全的管理與監(jiān)督機制、儲備方面不能達到較好供應的目標等情況上，往往造成購買的物資沒有質(zhì)量保障、企業(yè)在電力出現(xiàn)故障需要維修時設備不到位等被動局面的出現(xiàn)。
四、精細化物資管理的具體措施
1.建立并完善精細化物資管理系統(tǒng)
建立健全的精細化物資管理體系需要對每個管理方面建立健全的管理工作規(guī)范化流程。如下圖所示，以電力工程企業(yè)為例，可以從基本信息管理、庫存管理、工程項目管理、系統(tǒng)管理這四個方面進行健全的管理工作，并進行流程上的細節(jié)化。具體來說，每項管理工作都對應了相應的管理分支，比如基本信息管理工作就對應有“供應商、產(chǎn)品和合同”等信息管理。全面統(tǒng)籌考慮這些方面的管理工作才能最大限度建設物資的系統(tǒng)化管理工作，防止信息疏漏造成損失。進行這一工作的要點是結(jié)合信息技術(shù)，建立如下圖的線上管理系統(tǒng)，及時錄入信息并進行信息更新，根據(jù)流程進行按部就班的物資管理工作，實現(xiàn)更高效更快捷的管理工作。以工具為標本，將每一項工作對應到各個具體的部門，各方面的管理工作的完善都建立在系統(tǒng)建立后形成職責明確狀態(tài)的前提之下。
2.完善基本信息管理工作，提高應急能力
供電企業(yè)內(nèi)物資管理基本信息包括供應商、商品信息等，通過對信息的分類（專業(yè)化管理）、建立相互間的聯(lián)系（一體化運行）以及信息化平臺的建立（信息化平臺）三項保障工作落實到位，實現(xiàn)物資管理鏈的穩(wěn)定運行；同時每一環(huán)應急備案，避免出現(xiàn)一環(huán)有問題影響到全部工作的損失情況。舉例來說，專業(yè)化管理主要是物資管理部門要綜合各部門的信息，比如采購環(huán)節(jié)要促進其分別建立健全標準化的“物資需求技術(shù)條件書”，確保各裝置的參數(shù)統(tǒng)一規(guī)范；建立相互間的聯(lián)系則需要各部門之間開展合作，同時還要與企業(yè)外的部門進行協(xié)作，比如采購環(huán)節(jié)與紀檢委等協(xié)力，確保采購進行后評價工作的有效開展，實現(xiàn)透明化物資購入；信息化則作為平臺為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供工具。
3.從公司到部門制定整體全面戰(zhàn)略
促進供電企業(yè)實現(xiàn)精細化物資管理的第一步就是良好的戰(zhàn)略定位。通過企業(yè)整體定位制定各部門的戰(zhàn)略發(fā)展政策，同時根據(jù)目標限定一定的組織結(jié)構(gòu)與職責。在物資方面則更要注意的是促進物資的管理水平要跟上企業(yè)的發(fā)展目標。物資管理水平較低的企業(yè)更是要將其作為重頭戲高度重視。同時根據(jù)全面戰(zhàn)略的建立，相應的信息平臺也要健全、推廣網(wǎng)絡規(guī)劃（實現(xiàn)以信息平臺為基礎的企業(yè)運營）。
4.開展員工信息化培訓，建設信息化平臺
通過對員工的信息技術(shù)相關(guān)知識進行培訓，建立小組成立公司的信息化平臺；通過信息化平臺的動態(tài)運營，即各部門通過平臺實現(xiàn)信息共享、及時更新；戰(zhàn)略計劃則基于數(shù)據(jù)及時更換方向；物資管理各環(huán)節(jié)通過監(jiān)控各數(shù)據(jù)（供應商的實際物資供應量、物資使用情況等）以完善動態(tài)監(jiān)察。通過對信息平臺的開發(fā)完善，為企業(yè)的創(chuàng)新提供有力保障。
五、結(jié)束語
通過對供電企業(yè)內(nèi)部物資的主要特點以及精細化管理要點的分析，對現(xiàn)階段物資管理存在的問題進行分析，提出建立并完善精細化物資管理系統(tǒng)、完善基本信息管理工作、提高應急能力、開展相關(guān)培訓等具體措施，促進供電企業(yè)更好實行精細化物資管理，促進供電企業(yè)的長久發(fā)展。
參考文獻
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