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序論：在您撰寫機電設備管理時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
1.1煤炭機電設備管理人員素質不高煤炭機電設備管理人員素質不高也是煤炭機電設備管理中存在的問題之一。目前，在煤炭機電設備管理中一些工作人員的素質是比較低的，并且其文化水平和文化素質也是比較低的。甚至好多的煤炭機電管理部門的崗位上拼硬的都是一些技術比較低下的臨時工，缺乏專業(yè)的訓練以及專業(yè)的技能。煤炭機電設備的管理人員，文化素質低下，其安全意識比較淡薄，沒有能夠安穩(wěn)的工作。再加上煤炭機電設備也沒有對這些工作人員進行專門的知識訓練與技能訓練，使得工作人員在這個過程中的工作落實不到位。這也就使得機電設備的管理人員在工作單位的時候只是流于形式，沒有真正的發(fā)揮到作用。同時這也會給煤炭機電設備管理部門帶來一定的安全隱患。這主要是因為煤炭單位是一個高風險，低收益的單位，好多的技術人員都不愿意在煤炭單位工作，也就是說煤炭機電設備管理部門在吸引技術人才這方面顯的比較薄弱。吸引的大多數(shù)是文化素質比較低，專業(yè)素質不夠硬的一些臨時工，這些臨時工缺乏一定的專業(yè)知識以及安全防范意識，在煤炭機電管理部門真正發(fā)揮作用的時候起不到應有的作用和效果。還有就是煤炭機電設備管理的培訓部門沒有對這些工作人員進行嚴格的，專門的培訓，影響到了煤炭機電設備管理的效果，同時也影響到了國家煤炭機電部門的正常運作。因此，煤炭機電設備管理部門的問題應該急需得到解決，只有這樣才能夠進一步的促進煤炭機電設備管理的正規(guī)化，規(guī)范化以及制度化方面的運轉。
1.2煤炭機電設備保養(yǎng)不到位煤炭機電設備管理中存在的問題還表現(xiàn)在煤炭機電設備保養(yǎng)不到位。隨著經濟的快速發(fā)展以及經濟利益的不斷驅使，煤炭企業(yè)或者是煤炭單位把所有的精力都運用到煤炭企業(yè)或者是煤炭單位的經濟生產上，在煤炭機電設備的保養(yǎng)方面投入的精力和時間是比較少的，甚至對煤炭機電設備的運用都處于超負荷運轉。煤炭企業(yè)的煤炭機電設備沒有得到更新?lián)Q代，反而是應煤炭單位經濟利益的驅使，不停的生產與加工。這就會使得煤炭機電設備處于一個高負荷的狀態(tài)之下。再加上煤炭機電設備的檢查與管理缺乏一定的措施或者是制度方法規(guī)范，這就是的煤炭機電設備保養(yǎng)不到位。造成煤炭機電設備保養(yǎng)不到位，主要的原因在于煤炭機電設備的領導對此不重視，不注重煤炭機電設備的進一步管理與更新。還有一個原因就是煤炭機電設備管理的制度落實不到位。有的一些煤炭機電設備的管理制度在落實的過程中沒有嚴格的按照標準來，也沒有充分的落實機電設備管理制度。除此之外，還有一個重要的原因就是煤炭單位的外部環(huán)境。煤炭單位的外部環(huán)境是比較惡劣的，粉塵比較大，對煤炭機電設備的腐蝕也是比較大的，如果不經常對煤炭機電設備進行擦洗或者是對煤炭機電設備進行定期的檢查，也會造成煤炭機電設備的保養(yǎng)不到位，也會使得煤炭機電設備的不到更好的保護。因此，為了煤炭企業(yè)機電設備的長遠發(fā)展以及長遠的運轉，煤炭單位應該對機電設備進行定期的檢查以及定期的管理，促進機電設備的正常運轉。
2如何解決煤炭機電設備管理中存在的問題
2.1加強煤炭機電設備的安全管理工作要解決煤炭機電設備的安全管理工作，首先就應該加強煤炭機電設備的安全管理工作。怎樣才能夠扎扎實實地做好煤礦機電設備安全管理工作呢？煤礦機電設備安全的過程管理必須嚴格執(zhí)行科學的標準。首先應該制定安全目標，建立健全責任制度和堅決執(zhí)行安全獎懲考核制度。煤炭機電管理的各個科室部門應該準確的科學地做出自己的安全目標。其次，還應該積極地開展安全隱患和危險源的分析與控制。最后，強化煤礦機電設備安全現(xiàn)場管理，認真執(zhí)行巡回檢查和交接班制度，嚴格遵照制度來實行，如果一旦出現(xiàn)緊急情況，就應該及時的解決。還應該加強對工作人員處理緊急事件能力的訓練，以此來加強煤炭機電設備的安全管理工作。
2.2提高煤炭機電設備管理人員的素質要解決煤炭機電設備的安全管理工作，其次就應該提高煤炭機電設備管理人員的素質。機電設備的管理人員應該運用新的、先進的思維觀念去觀察本企業(yè)機電設備管理工作中出現(xiàn)的新問題、新情況。煤礦機電設備管理人員不但要學習設備維修的管理理論，而且要學習現(xiàn)代化機電設備管理理論。煤炭機電設備的管理人員還應該走出去，去別的先進的單位學習方法，學習人家現(xiàn)今管理單位的經驗，并且與先進的煤炭機電管理部門進行積極有效的溝通。還可以組織一些機電設備管理的專家或者是學者到單位組織講座，讓更多的煤炭機電設備的管理人員參與到管理之中，來提高煤炭機電設備管理人員的素質，并且掌握更多的技術。從而為機電設備的管理人員創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
2.3加大對煤炭機電設備的管理力度加大對煤炭機電設備的管理力度，也是解決煤炭機電設備管理中存在的問題的解決措施之一。加大對煤炭機電設備的管理力度指的是完善煤炭機電設備的管理制度，落實煤炭機電設備的管理制度。還有就是定期的對煤炭機電設備進行檢查與維修，來保證煤炭機電設備的安全運轉。還有就是煤炭機電設備的管理人員應該嚴格的落實制度，做到不遲到不早退，認真對待機電設備管理中的每一項工作，嚴格要求每一項程序，嚴格要求每一位工作人員。
3結語
關鍵詞：機電設備；管理；安全生產；措施
中圖分類號：TU85文獻標識碼： A 文章編號：
由于煤炭生產條件和生產過程的復雜性，對機電設備的安全運行提出了更高自動化和更嚴格管理的要求。隨著時代的發(fā)展，煤礦企業(yè)不斷引進新技術、新設備，礦井采掘機械化水平不斷提高，各種性能優(yōu)良的機電設備、電子儀器被廣泛投入使用。但先進技術的應用，也造成了機電設備管理的難度增大。據(jù)統(tǒng)計，我國煤炭企業(yè)約60%的固定資產是機電設備及其設施，用于機電設備能耗、配件、維修及人員工資等費用占煤炭生產成本的40%以上。它們在礦山生產中占有十分重要的地位。
1 煤礦機電設備管理的意義
1.1煤礦機電設備的資金投入大
在礦井實際生產中，用于機電設備的資金約占全礦井總生產成本的45%。因此，建立一套嚴謹科學的煤礦機電設備管理程序十分必要，能夠排除煤礦安全生產中的隱患，保證生產企業(yè)的經濟利益。
1.2機電生產和管理崗位人員多
據(jù)統(tǒng)計，在煤礦企業(yè)中，約20%的工作人員在從事機電生產和管理的相關工作，因而，些許疏忽所造成的停工，都有可能導致礦山生產的停止，甚至造成經濟損失及人員傷亡。
1.3機電設備管理的優(yōu)劣是安全生產的必要條件
根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局公布的數(shù)據(jù)，在煤炭企業(yè)發(fā)生的井下煤炭和瓦斯事故中，40%左右的事故是因失爆電氣的電火花引起的，80%以上的井下重大火災是由機電設備管理不健全造成的。因此，井下事故所造成的損失是難以用金錢來估量的，同時，帶來的社會負面影響也是巨大的。
2 煤礦機電設備管理的現(xiàn)狀
2.1水平普遍偏低
隨著我國能源需求的快速增長，煤炭需求量也大幅攀升。一些煤礦企業(yè)只注重眼前利益，盲目追求產量，忽視了管理水平的提升，其管理理念還處于20世紀80年代“設備何時壞何時修”的水平。由于觀念落后、管理不到位而造成的機電事故率約占總事故的40%。另外，對于煤礦機電設備的管理沒有跟上信息化、系統(tǒng)化、智能化的現(xiàn)代化發(fā)展步伐。例如：我國電牽引采煤機只能實現(xiàn)部分運行參數(shù)的檢測，多種智能化控制尚屬空白。而國外電牽引采煤機均具有建立在微處理基礎上的智能化監(jiān)測、監(jiān)控和保護系統(tǒng)，可實現(xiàn)人機對話、遠程控制、無線電搖控，具有工況監(jiān)測、運行狀態(tài)顯示、數(shù)據(jù)采集、故障診斷及預警、自動控制等多種功能，保證了采煤機最低的維護量和最高的利用率。
2.2職能部門未充分發(fā)揮作用
現(xiàn)有的煤礦企業(yè)中，大都設置了機電管理部門。然而大部分機電管理部門都承擔著機電設備管理和機電生產兩種職能。機電管理部門的工作人員將主要精力放在組織生產上，而未充分發(fā)揮管理職能。另外，一些地方煤礦的機電管理部門大量縮緊機電管理人員，使得人手不夠、專業(yè)組織不健全，管理網(wǎng)絡經常中斷，機電管理職能部門的作用逐漸淡化。
2.3監(jiān)察力度和深度欠缺
機電安全監(jiān)察的專業(yè)性很強，但從事專業(yè)監(jiān)察的人員少，機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣，因而普遍采用抽查的方式進行機電安全監(jiān)察，監(jiān)察的隨機性大，缺乏全面性和主動性?，F(xiàn)行的執(zhí)行標準中，一些方面沒有詳細的操作說明，甚至還有一定的回旋空間，沒有十分清晰、明確的界限，這就無法避免地在監(jiān)察過程中出現(xiàn)難以把握的情況。
2.4設備本身存在安全隱患
機電設備提升系統(tǒng)缺少緩沖、托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不全；一些固定設備的電流表、電壓表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗；井筒裝備銹蝕嚴重，未能定期防腐；井下電氣設備沒有按規(guī)定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲；漏電保護、煤電鉆綜合保護、照明信號綜合保護、輸送機保護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范；井下局部接地極及連線的材質、工藝不符合要求，安裝不合格；非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用；電氣設備失爆現(xiàn)象常有發(fā)生。
2.5技術手段落后
尤其在地方煤礦，技術人員嚴重缺乏，技術管理無法指導生產實踐，“以政帶技”現(xiàn)象非常普遍。井下供電“三大保護”未能按技術要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化不全，測試手段和方法落后。從事機電工作的職工沒有受過機電專業(yè)培訓、理論知識不夠、實踐經驗不足，違章作業(yè)時有發(fā)生。設備故障率較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。
3 加強煤礦機電設備管理的相關措施
3.1建立健全設備管理制度
充分調動職工的能動性，把工程技術人員、普通人員組織到管理活動中來，樹立安全運轉的思想意識，學習先進的煤礦機電管理理念和經驗，逐步提高機電管理水平。
3.2針對性地建立機電管理機構
煤礦機電管理機構的人員配備、體系結構、組織形式等方面都要針對性地進行設置，做到因地制宜、因礦而異，切不可采用單一模式，同時還應保持管理機構的相對穩(wěn)定。對于井型較大、基礎工作比較扎實的礦井，可設置機電管理科，實行全礦機電工作的統(tǒng)一管理，并負責工程技術、設備管理、機電工作調度等。
3.3計劃管理，綜合平衡制度
計劃管理是機電管理工作的核心內容，應根據(jù)機電設備的技術狀態(tài)、礦井生產計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術力量、技術條件手段以及上級主管部門的意見、要求等制定機電工作計劃。建立健全綜合平衡工作制度,如機電管理人員值班制、機電工作生產例會、車間班組每日計劃檢修制、采掘運機電區(qū)長和維護班組長例會制等。
3.4夯實基礎，構建安全生產長效機制
煤礦企業(yè)需要不斷改善生產條件，大力提高礦井機械化水平，擴大機電設備在生產中的應用；促進機電設備的使用與更新，降低煤礦事故的發(fā)生率；多管齊下，消除煤礦機電設備從采購到應用各環(huán)節(jié)的安全短缺，以提高安全生產系數(shù)。
只有不斷優(yōu)化管理體系，加大管理力度，提高管理水平，穩(wěn)扎穩(wěn)打地搞好機電設備管理工作，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效運轉，才能為煤礦企業(yè)帶來更多的社會和經濟效益，使企業(yè)不斷做大、做強。
參考文獻
[1]曹永軍.淺談加強機電設備管理工作[J].陜西煤炭，2004
關鍵詞：機電設備 煤礦開采 管理
隨著經濟社會的快速發(fā)展，當前我國的煤礦開采取得了明顯進步，煤礦機電設備本身在煤礦開采中的作用也越來越重要。煤礦機電設備對煤礦的正常開采具有重要影響，煤礦機電設備如果出現(xiàn)問題就會嚴重影響到煤礦開采。近些年來煤礦安全事故頻發(fā)這給煤礦機電設備的管理帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。在今后工作過程中必須要加強這方面的研究。當前我國的煤礦機電設備管理還存在著一系列問題，這些問題對于煤礦開采造成了一定影響。因而在今后煤礦開采過程中要高度重視這些問題。
1 煤礦機電設備的作用
煤礦機電設備在煤礦開采中具有重要作用，在探討煤礦機電設備管理之前不妨了解煤礦機電設備本身的作用。煤礦機電設備是煤礦現(xiàn)代化開采的一個重要標志，煤礦生產質量也主要取決于煤礦機電設備。當前隨著煤礦開采技術的不斷成熟與提升，煤礦機電設備也隨之不斷增多。
當前根據(jù)有關部門的調查，煤礦因機電設備故障而導致的事故已經占到了煤礦事故總數(shù)的五成以上。從這個調查結果中我們就可以看出機電設備在煤礦開采中的作用越來越重要。在煤礦開采過程中煤礦機電設備一旦出現(xiàn)問題就會嚴重影響企業(yè)的生產進度，同時還會涉及到員工的人身安全。因而我們必須要高度重視煤礦機電設備管理。
2 煤礦機電設備管理中存在的問題
當前煤礦機電設備管理過程中的問題，表現(xiàn)最為典型的是以下幾個方面：
2.1 機電設備本身的性能較差，存在一定隱患
我國大多數(shù)煤礦現(xiàn)在采用的煤礦機電設備仍然處于一種落后水平，與煤礦開采實際，與國家對煤礦安全生產的規(guī)定要求相比還有很大差距。煤礦開采環(huán)境還非常惡劣，高溫、高粉塵以及高濕度等會嚴重影響到機電設備的正常運行。
煤礦機電設備本身的隱患也是無處不在的。煤礦機電設備本身電控系統(tǒng)不完善、井筒裝備銹蝕以及緩沖裝置預設不明確等都會嚴重影響到設備的正常運行。從長期的實踐經驗來看，以上煤礦機電設備存在的問題是導致故障出現(xiàn)的主要原因。因而在今后生產開采過程中必須要高度重視這些問題。
2.2 管理理念問題
煤礦機電設備管理是一項重要工作，可是考察煤礦開采實際我們就會發(fā)現(xiàn)，當前大多數(shù)煤礦企業(yè)對煤礦機電設備的重視程度不夠，在實際開采過程中員工尤其是領導層沒有充分認識到機電設備管理的重要性，只是把煤礦機電設備看作一種單純的工具來用，而沒有意識到設備管理與維護的重要性。當前煤礦針對機電設備的管理制度還不是很健全。在實際開采過程中有不少企業(yè)都是抱著何時壞，何時修的原則來進行管理的。管理職責不明確，管理力度不到位是導致當前煤礦機電設備出現(xiàn)問題的重要原因。
2.3 煤礦員工自身素質不過關
煤礦機電設備管理是一項專業(yè)性工作，煤礦機電設備的正常運行離不開員工的科學操作，可是當前在煤礦行業(yè)中煤礦機電設備的操作主要是由初中畢業(yè)的員工來進行操作，這些員工本身文化素質不過關，同時又缺乏相應的操作經驗，因而在實際操作過程中經常會出現(xiàn)違背操作規(guī)范的行為，這就給煤礦機電設備的正常運行埋下了隱患。
另外，近年來隨著科學的發(fā)展，煤礦機電設備在不斷更新，但企業(yè)外培和現(xiàn)場培訓力度跟不上，員工技術水平和業(yè)務素質得不到提升，專業(yè)機電設備管理人才嚴重缺乏，從而導致煤礦機電設備管理水平長期得不到提高。
2.4 機電設備管理機構不健全，檢查力度不夠
當前煤礦部門針對機電設備的管理雖然設置了一些管理機構，但是大多數(shù)中小煤礦的機電設備管理機構是不健全的。對于那些實力薄弱的煤礦公司，一個礦井的機電設備甚至只是由一個電工來進行管理。這樣一種現(xiàn)狀是很難提升煤礦機電設備的管理水平的。
此外就是機電設備檢查與維保力度不夠。煤礦機電設備的正常運行離不開正常的檢查與維保，及時有效的檢查與維保是防止機電設備出現(xiàn)問題的一個重要措施?？墒钱斍搬槍γ旱V機電設備的檢查與維保卻存在著許多問題。檢查人員在實際工作過程中往往很少去打開開關進行認真的檢查，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題后又不能及時敦促有關部門進行整改。機電設備的檢查與維保不全面是一個非常典型的問題。當前煤礦機電設備的檢查存在著很大的隨機性，這就給監(jiān)察工作帶來一定難度。監(jiān)察力度不到位是當前管理水平低下的重要原因。
3 科學管理的措施
以上這些問題就是當前煤礦機電設備運行過程中存在的主要問題，從上文分析我們就可以看出這些問題的出現(xiàn)嚴重影響到了煤礦機電設備的管理水平。因此在今后工作過程中要實現(xiàn)對煤礦機電設備的科學管理，具體而言就是要做到以下幾點：
3.1 不斷健全機電設備管理制度
提升煤礦機電設備的管理水平，制度的完善是一個重要措施。只有不斷完善相關制度才能真正提升機電設備水平。在實際工作過程中首先煤礦領導層就需要高度重視煤礦機電設備的管理，領導要帶頭負責，要結合煤礦生產設計情況制定出專業(yè)的機電設備管理標準。
在煤礦開采過程中要實現(xiàn)設備管理的制度化，合理化、科學化以及規(guī)范化。在實際工作中要在保證安全與經濟效益的前提下加快煤礦機電設備的更新工作，對于那些陳舊的，存在巨大隱患的設備要及時進行更換。這是保證機電設備正常運行的重要措施。在實際管理過程中定期檢修維護是一個非常重要的問題，當前煤礦開采過程中普遍存在著輕視檢修的現(xiàn)象。煤礦機電設備能否正常運行全在于平時的檢修維護，科學制定合理可行的檢修計劃、嚴格按照檢修計劃對機電設備進行專業(yè)性的檢修與維護。
3.2 提高煤礦機電設備管理崗位待遇
當前煤礦員工之所以不愿意來進行煤礦機電設備管理，一個很重要的原因就是待遇較低。因而在今后工作過程中應該適度提升煤礦機電設備管理崗位的待遇，要敢于獎勵煤礦機電管理人員。
針對煤礦機電設備管理人員的選擇應該做到唯才是舉，當前煤礦機電設備管理過程中普遍存在著裙帶關系，一些人憑借著關系進入到這一崗位。這顯然是不利于煤礦機電設備的管理的。在今后生產經營過程中應該堅決避免這種情形的出現(xiàn)。要結合煤礦機電設備的運行實際情況，選擇專業(yè)人才來進行管理。
3.3 要不斷加強信息化建設和質量標準化管理
隨著信息技術的不斷進步，當前煤礦機電設備中信息技術的應用也逐漸成為必然趨勢，在今后開采過程中必須要不斷加強煤礦機電設備的信息化建設。信息化建設有助于提升煤礦機電設備管理效率。企業(yè)應該及時引進相關專業(yè)管理軟件，為領導提供真實的設備運行狀況。
質量標準化管理是煤礦開采過程中一項重要措施，質量標準化管理是確保煤炭產量，確保機電設備正常運行的重要措施。礦井質量的標準化不僅有助于提升煤礦企業(yè)自身的經濟效益，同時也能夠有效實現(xiàn)安全生產。在今后管理過程中質量標準化要逐漸由結果管理向過程管理，由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉變。這是提高煤礦機電設備管理水平的必然要求。
本文詳細分析了當前煤礦機電設備管理過程中存在的一系列問題，而后結合這些問題論述了提升管理水平的措施。在今后管理過程中應該不斷加強這方面的研究。要結合自身實際不斷提升機電設備管理水平。
參考文獻：
[1]陳世海.淺談煤礦機電設備的維護與管理[J].科技創(chuàng)新與應用，2013（11）.
論文摘要：礦山機電工作的管理必須從基礎做起，以提高機械設備安全性為中心， 以經濟手段為杠桿，扎扎實實的做好礦山機電設備管理工作，確保礦山高效運行、可持續(xù)發(fā)展，本文就圍繞礦山機電設備管理提出一點淺見。
一、礦山機電設備管理的重要性
隨著礦山機械化程度的日益提高，礦山機電設備管理工作占據(jù)著越來越重要的位置。據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在每年的礦山安全生產過程中，由于機電設備故障造成的事故占總事故的六成，一旦機電設備停止運轉，不僅會影響到礦山企業(yè)的正常運作和生產，還會對礦山工作人員構成人身安全的威脅，特別是煤礦企業(yè)，一旦井下通風設備停止運轉，那么就會導致井下通風不良，有害氣體大量集聚，從而嚴重威脅到礦工的人身安全。因此加強機電設備的科學管理工作、正確合理的使用機電設備，對于保證礦山安全、提高企業(yè)經濟效益都有著十分重要的作用。
二、礦山機電設備管理中存在的問題
（一）機電設備管理機構不完善
很多礦山企業(yè)的機電設備管理機構都不完善，沒有形成相應的管理體系，日常工作中，設備的維護和保養(yǎng)僅靠電工負責，在實際操作過程中，電工的主要精力全部放在應付生產中，根本談不上機電設備的管理。而很多礦山的負責人在觀念中對于礦山機電設備的管理還不夠重視，對于機電設備管理工作認識不到位，沒有建立健全的機電專業(yè)管理組織，職能管理意識淡薄，甚至供電系統(tǒng)的施工都沒有按照設計進行，而是僅憑電工人員的工作經驗，而對于機電設備的性能也沒有按要求進行測試，儀器儀表的校驗也不按照規(guī)定來辦，總之，礦山企業(yè)的機電管理機構還有很大一部分的欠缺。
（二）機電設備管理人員素質較低
一般在礦山從事機電設備管理的技術人員，真正科班出身的只有微不足道的幾個人，很多礦山企業(yè)沒有專職的機電專業(yè)技術人員，導致技術管理無法與生產相結合，而僅有的幾個機電技術人員又是僅憑經驗相當然的進行原始操作，機電專業(yè)的理論知識非常貧乏，并且也受到經驗的局限，無法應付日益加大的設備故障率。
（三）礦山機電設備認識不到位
在礦山進行設備采購入廠時，無論是配套設施還是安裝調整試都沒有做到位，盲目的把設備投入到生產中來，于是造成本該發(fā)揮最大效益的機電設備因為人為的盲目性，沒有發(fā)揮出最大的作用。
三、如何有效的管理礦山機電設備
（一）建立健全的管理制度
規(guī)范礦山機電設備的管理行為，制定科學完善的管理制度，充分發(fā)揮制度的作用，在進行機電設備管理時做到有章可循、嚴格貫徹執(zhí)行。也有礦山企業(yè)具有相當?shù)脑O備管理意識，制定了一系列的規(guī)章制度，比如《機電設備點檢標準書》、《機電設備隱患治理管理辦法》、《機電設備操作、維護、檢修規(guī)程》等，從各方面建立維護、檢修、操作機電設備的相關規(guī)章制度，為了保證這些規(guī)章制度的落實執(zhí)行，還配套制定了相關的考核細則，違者重罰。這樣真正做到制度面前人人平等，才能維護制度的權威和公信度，才能將制度真正落到實處。
（二）及時對隱患進行處理
日常工作中對于機電設備的點檢一定不能放松，要認真細致的檢查，以便及時的發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患，從而避免事故的發(fā)生。隱患如果不及時處理很有可能在下一次就釀成慘痛的事故，因此企業(yè)的各個階層、每個員工都要有強烈的安全隱患意識。在企業(yè)的各個一線部門都設置專業(yè)的點檢站，各組配備點檢員，全面負責本部門的機電設備點檢工作。
（三）提高設備的安全性能
確保設備資金的投入，加大機電設備技術改造和更新的力度?，F(xiàn)代社會科技越來越發(fā)達，很多諸如變頻技術、自動化控制技術、遙控技術等高新科技都在不斷的應用于各行各業(yè)的生產中，這些層出不窮的新設備安全性能好、工作性能高，不僅為機電設備的技術改造提供了技術參考和保證，對于企業(yè)的經濟效益、安全效益也有著極大的幫助。
（四）加強機電設備的維修管理
礦山的機電設備與其它行業(yè)的設備維修不同，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：設備工作環(huán)境多樣復雜，因此維修作業(yè)也就相應的多樣復雜；另一方面，作業(yè)條件會限制機電設備的結構設計，導致在一些特殊環(huán)境下作業(yè)的機電設備結構設計并不是很合理，往往很難保證維修質量，或者干脆就無法維修。因此對于機電設備我們礦山企業(yè)的員工要加強安全意識和主人翁意識，適當?shù)牟扇≡O計檢修通道、預防零部件變形、脫落、改進設備結構等一系列措施，提高機電設備維修作業(yè)的安全性，確保設備的安全運行。
（五）建立相應的激勵機制
經濟社會、信息社會的發(fā)展，使人們的思維模式發(fā)生了質的變化，過去的干多干少一個產、干好干壞一個樣的舊觀念已經被人們所摒棄，因此獎勵機制、良性的競爭機制涉及到每個員工的切身利益。 無論管理層還是一線基層，都建立起相應的激勵機制進行經濟的“軟約束”。激勵機制所涉及到的方面可以包括設備的操作、維修和保養(yǎng)，也可以包括對新設備性能、質量的掌握等，讓每個員工在激勵機制的約束中逐漸形成機電設備安全管理的意識。
（六）加強人員培訓
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中的一項重要的可再生資源，而對于礦山企業(yè)來說，員工的整體素質普遍偏低是一個不容忽視的問題。因此企業(yè)領導要加強對于一線操作員工安全管理知識的培訓，不斷提高企業(yè)的整體素質，增強員工的責任感和安全意識。
總之，礦山機電設備管理工作必須從基礎做起，強化意識、轉變觀念，努力提高機電設備的安全可靠性，以保證礦山企業(yè)的長效發(fā)展。
參考文獻
[1] 李振澤，王瑞清.淺談礦山企業(yè)機電管理[J].礦山機械，2005（3）.
關鍵詞 煤礦；機電設備；管理
引言
隨著經濟的迅速發(fā)展，機電設備的應用越來越廣泛，機電設備在礦井中發(fā)揮的作用越來越明顯。機電設備作為煤礦生產的重要工具，擔負著創(chuàng)造礦井物質財富的重要勞動手段。它也是煤礦實現(xiàn)優(yōu)質、高產、高效、安全、低耗的基本條件。機電設備遍布于礦井上下各個生產戰(zhàn)線的各個環(huán)節(jié)中，涉及的范圍相當廣泛，并且要求的技術性強。由于礦井生產條件復雜，井下環(huán)境惡劣，給機電設備的管理工作帶來不少困難，目前來看，傳統(tǒng)的機電設備管理方法已遠遠落后于當前的發(fā)展。因此說研究機電設備的管理工作，探索行之有效的科學的管理方法，提高設備的管理水平，對煤礦的可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。
1機電設備管理的重要性
1.1機電設備管理關系著煤礦的正常生產秩序
隨著煤礦生產機械化程度的逐步提高，機器設備的技術狀況，完好程度，對生產的影響越來越大。而煤礦機電設備體積大、功率大、種類繁多、結構復雜，對合理使用和安全操作要求十分嚴格。如生產秩序中某環(huán)節(jié)，設備發(fā)生故障，必然引起連鎖反應。因此，加強機電設備管理，使設備經常處于完好的技術狀態(tài)，是保證煤礦生產的重要條件。
1.2機電設備管理關系著礦井和職工的安全
煤礦的通風、排水、供電等大型設備，一旦發(fā)生故障，會使礦井的安全受到威脅。所以國家把礦井主扇停風10min（無高、突出瓦斯礦井20min）、主排水停泵造成泵房進水或全礦井停電10min以上都列入重大惡性事故，可見其重要性。而生產過程中其他機械電氣設備完好程度也都直接關系到工人群攻的人身安全，很多重大、特大事故，多是因設備管理不善造成的。
1.3機電設備管理的好壞，直接關系到工人的經濟收入
因為設備管理不善，其技術狀況不佳，機電故障和一般事故必然不斷發(fā)生。這樣，既影響了全礦井生產任務的完成，又減少了全礦井職工的經濟收入，同時還降低了工人的生產熱情。
1.4機電設備管理的加強有利于全礦井的經濟效益
任何企業(yè)的管理都必須以提高經濟效益為核心。而企業(yè)的產量、質量、效率、成本等技術經濟指標，在很大程度上與設備的運轉狀況有關?？茖W的管理使用設備，可發(fā)揮其效能、延長使用壽命。這就意味著設備使用時間的增加，單位工作時間效率的提高，就能增加產品產量。同一空間、同一時間內產量的增加，既提高勞動效率又將死了消耗，從而原煤生產成本中的機電設備折舊費用和其它項的固定費用降低?？梢娂訌姍C電設備管理是提高經濟效益的重要手段。
2 礦井機電設備管理存在的主要問題
2.1機電管理理念落后
近幾年來，社會經濟迅速發(fā)展拉動了煤炭行業(yè)的快速提升，煤炭作為我國基礎的能源產業(yè)在國民經濟中占有重要的地位，為了適應國民經濟發(fā)展的需要，煤炭產量迅速提升，在未來的發(fā)展中仍然會處在高位增長階段，受利益驅動，煤炭企業(yè)一般把生產放在首位，而機電安全一般處于被動地位，充當煤炭生產的配角位置，因此機電設備不能按時、定期檢修，缺失日常保養(yǎng)。不少煤炭企業(yè)領導認為機電設備管理部門僅僅是輔助部門，因此淡化其管理職能，管理制度不完善，不能真正落到實處。由于管理理念落后，管理工作不到位而造成機電事故的發(fā)生，嚴重影響了礦井的安全生產。
2.2機電設陳舊落后
不少煤礦機電設備陳舊落后，甚至有些機電設備帶病運轉，影響了礦井的正常生產。不能達到現(xiàn)代社會要求的減排降耗的需要。比如：以高效節(jié)能型水泵代替運行1.5～2年時間的老、舊系列氣泵，節(jié)約的耗電費用即可收回更新水泵的投資。還有不少煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設備中，主提升機單線制動，高壓開關保護不全，主扇滿足不了礦井風量負壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對設備的檢修不及時，監(jiān)測手段落后，對存在的問題不能及時發(fā)現(xiàn)，及時更改，造成機電事故的發(fā)生率逐漸增高。
2.3機電隊伍整體素質較低
因為煤礦是高位行業(yè)，井下環(huán)境惡劣，風險大，相比其他行業(yè)收入低，再加上煤礦工作危險性高、勞動強度大、工資相對不高，因此一些優(yōu)秀的大中專畢業(yè)生不愿意從事煤礦行業(yè)。即使一部分大中專生從事了煤礦機電行業(yè)，因機電行業(yè)屬于煤礦的輔職業(yè)，提升慢、待遇低，也就造成機電技術人員思想情緒波動較大，一些優(yōu)秀的技術人才紛紛跳槽，因此說機電隊伍的整體素質較低。
3加強煤礦機電設備管理的措施
3.1加強機電設備的管理工作
目前，煤礦機電設備管理階段處于設備維修管理階段，主要是以設備維修為主。作為煤礦機電管理部門的領導，不僅要學習先進的設備維修管理理論，還應該學習企業(yè)管理理論和現(xiàn)代設備的管理理論。當今的社會是學習型社會，不僅要加強自身專業(yè)知識的學習，還要給從事機電行業(yè)的職工創(chuàng)新一個良好的學習氛圍，提高職工學習的積極性。同時把機電方面的工程技術人員和設備維修人員組織到一起學習先進礦井的機電管理經驗，找出自身礦井存在的問題和不足，找出差距，結合礦井實際作畫發(fā)展規(guī)劃，分步進行實施，最終提高機電設備的管理水平。
3.2增加投入，及時更新機電設備，提高機電設備管理水平
先進的裝備是煤炭企業(yè)發(fā)展的前提，提高設備的工作效率，降低機電事故的發(fā)生幾率，是保證煤礦安全發(fā)展的重要條件。首先要增加資金投入，及時更新機電設備。機電設備是否需要更新，主要是根據(jù)經濟效益來決定，不能只根據(jù)設備陳舊程度或役齡長短來決定，要同整個礦井技術改造補缺配套，提高礦井綜合生產能力相結合。首先對勞動條件差、生產能力低、能量、材料消耗大，技術落后的老、舊、雜設備進行更新。還要從我國的國情出發(fā)，而不能只要是國外的、新的、進口的設備。設備更新要保證良好的經濟效益，要事先進行可行性論證，選擇最佳方案，計算好設備更新投資回收期，力求少花錢多辦事，爭取獲得最大的實效。
3.3提高機電隊伍的整體素質
要想發(fā)揮機電設備在礦井發(fā)展的作用，必須首先保證擁有一批有些的專業(yè)技術人才，這樣才能使機電設備發(fā)揮到最大極致。提高機電隊伍的整體素質是一個長期的工作，不是一朝一夕所能完成的，機電部門的領導首先要加以重視，要組織機電部門職工參加教育技術培訓，加強職工的專業(yè)技術培訓和文化素質培訓，為職工創(chuàng)造良好的學習氛圍，切實提高職工的素質。其次要給優(yōu)秀技術人才更多的提升機會，切實提高他們的物質待遇，鼓勵更多的技術人員利于業(yè)余時間提高自身的業(yè)務素質和文化素質。每年定期組織開展崗位練兵、技術比武活動，增強機電人員的技術素質，還要建立相應的激勵機制，結合礦井實際，提高優(yōu)秀技能人才的社會地位和物質待遇，只有這樣才能進一步提高機電隊伍的技術水平整體提升。
4結論
總之，機電管理是煤礦的一項重要工作，在煤礦安全生產過程中始終發(fā)揮著舉足輕重的作用。一座礦井使用著幾十種類型的、上百個規(guī)格型號，成千臺之多的機電設備。根據(jù)生產的需要， 必須搞好日常的調配、檢修、保管工作。掌握在用設備的使用情況，充分發(fā)揮現(xiàn)有設備的作用，杜絕丟失現(xiàn)象與積壓浪費，還必須搞好機電設備的檔案賬目資料。只有做好設備管理工作，才能保證生產順利進行，才能為礦井創(chuàng)造更多的經濟和社會效益，更有力地促進煤礦企業(yè)的安全、健康、可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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關鍵詞：礦山 機電設備 管理
一、礦山機電設備管理的重要性
隨著礦山機械化程度的日益提高，礦山機電設備管理工作占據(jù)著越來越重要的位置。據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在每年的礦山安全生產過程中，由于機電設備故障造成的事故占總事故的六成，一旦機電設備停止運轉，不僅會影響到礦山企業(yè)的正常運作和生產，還會對礦山工作人員構成人身安全的威脅，特別是煤礦企業(yè)，一旦井下通風設備停止運轉，那么就會導致井下通風不良，有害氣體大量集聚，從而嚴重威脅到礦工的人身安全。因此加強機電設備的科學管理工作、正確合理的使用機電設備，對于保證礦山安全、提高企業(yè)經濟效益都有著十分重要的作用。
二、礦山機電設備管理中存在的問題
（一）機電設備管理機構不完善
很多礦山企業(yè)的機電設備管理機構都不完善，沒有形成相應的管理體系，日常工作中，設備的維護和保養(yǎng)僅靠電工負責，在實際操作過程中，電工的主要精力全部放在應付生產中，根本談不上機電設備的管理。而很多礦山的負責人在觀念中對于礦山機電設備的管理還不夠重視，對于機電設備管理工作認識不到位，沒有建立健全的機電專業(yè)管理組織，職能管理意識淡薄，甚至供電系統(tǒng)的施工都沒有按照設計進行，而是僅憑電工人員的工作經驗，而對于機電設備的性能也沒有按要求進行測試，儀器儀表的校驗也不按照規(guī)定來辦，總之，礦山企業(yè)的機電管理機構還有很大一部分的欠缺。
（二）機電設備管理人員素質較低
一般在礦山從事機電設備管理的技術人員，真正科班出身的只有微不足道的幾個人，很多礦山企業(yè)沒有專職的機電專業(yè)技術人員，導致技術管理無法與生產相結合，而僅有的幾個機電技術人員又是僅憑經驗相當然的進行原始操作，機電專業(yè)的理論知識非常貧乏，并且也受到經驗的局限，無法應付日益加大的設備故障率。
（三）礦山機電設備認識不到位
在礦山進行設備采購入廠時，無論是配套設施還是安裝調整試都沒有做到位，盲目的把設備投入到生產中來，于是造成本該發(fā)揮最大效益的機電設備因為人為的盲目性，沒有發(fā)揮出最大的作用。
三、如何有效的管理礦山機電設備
（一）建立健全的管理制度
規(guī)范礦山機電設備的管理行為，制定科學完善的管理制度，充分發(fā)揮制度的作用，在進行機電設備管理時做到有章可循、嚴格貫徹執(zhí)行。也有礦山企業(yè)具有相當?shù)脑O備管理意識，制定了一系列的規(guī)章制度，比如《機電設備點檢標準書》、《機電設備隱患治理管理辦法》、《機電設備操作、維護、檢修規(guī)程》等，從各方面建立維護、檢修、操作機電設備的相關規(guī)章制度，為了保證這些規(guī)章制度的落實執(zhí)行，還配套制定了相關的考核細則，違者重罰。這樣真正做到制度面前人人平等，才能維護制度的權威和公信度，才能將制度真正落到實處。
（二）及時對隱患進行處理
日常工作中對于機電設備的點檢一定不能放松，要認真細致的檢查，以便及時的發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患，從而避免事故的發(fā)生。隱患如果不及時處理很有可能在下一次就釀成慘痛的事故，因此企業(yè)的各個階層、每個員工都要有強烈的安全隱患意識。在企業(yè)的各個一線部門都設置專業(yè)的點檢站，各組配備點檢員，全面負責本部門的機電設備點檢工作。
（三）提高設備的安全性能
確保設備資金的投入，加大機電設備技術改造和更新的力度?，F(xiàn)代社會科技越來越發(fā)達，很多諸如變頻技術、自動化控制技術、遙控技術等高新科技都在不斷的應用于各行各業(yè)的生產中，這些層出不窮的新設備安全性能好、工作性能高，不僅為機電設備的技術改造提供了技術參考和保證，對于企業(yè)的經濟效益、安全效益也有著極大的幫助。
（四）加強機電設備的維修管理
礦山的機電設備與其它行業(yè)的設備維修不同，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：設備工作環(huán)境多樣復雜，因此維修作業(yè)也就相應的多樣復雜；另一方面，作業(yè)條件會限制機電設備的結構設計，導致在一些特殊環(huán)境下作業(yè)的機電設備結構設計并不是很合理，往往很難保證維修質量，或者干脆就無法維修。因此對于機電設備我們礦山企業(yè)的員工要加強安全意識和主人翁意識，適當?shù)牟扇≡O計檢修通道、預防零部件變形、脫落、改進設備結構等一系列措施，提高機電設備維修作業(yè)的安全性，確保設備的安全運行。
（五）建立相應的激勵機制
經濟社會、信息社會的發(fā)展，使人們的思維模式發(fā)生了質的變化，過去的干多干少一個產、干好干壞一個樣的舊觀念已經被人們所摒棄，因此獎勵機制、良性的競爭機制涉及到每個員工的切身利益。 無論管理層還是一線基層，都建立起相應的激勵機制進行經濟的“軟約束”。激勵機制所涉及到的方面可以包括設備的操作、維修和保養(yǎng)，也可以包括對新設備性能、質量的掌握等，讓每個員工在激勵機制的約束中逐漸形成機電設備安全管理的意識。
（六）加強人員培訓
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中的一項重要的可再生資源，而對于礦山企業(yè)來說，員工的整體素質普遍偏低是一個不容忽視的問題。因此企業(yè)領導要加強對于一線操作員工安全管理知識的培訓，不斷提高企業(yè)的整體素質，增強員工的責任感和安全意識。
總之，礦山機電設備管理工作必須從基礎做起，強化意識、轉變觀念，努力提高機電設備的安全可靠性，以保證礦山企業(yè)的長效發(fā)展。
參考文獻
[1] 李振澤，王瑞清.淺談礦山企業(yè)機電管理[J].礦山機械，2005（3）.
關鍵詞：煤礦；機電設備；維護；管理
中圖分類號：TD4 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）18-0015-02
0 引言
機電設備在現(xiàn)代煤礦生產安全中正變得越來越重要，不僅涉及范圍十分廣，而且技術性很強。同時，因為煤礦生產條件與環(huán)節(jié)具有復雜性，這就為機電設備的管理工作提出了全新的挑戰(zhàn)，有鑒于此，一定要大力強化煤礦機電設備的管理工作，通過制定切實可行的管理辦法，不斷提高設備管理的水平。
煤礦的機電設備管理以煤礦的生產、經營與施工為基礎，通過實施一系列的技術手段，對設備進行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經濟的費用來得到最好的投資成效。所以，一定要采取相關措施，保障機電設備始終處于較好的狀態(tài)上，并持續(xù)改善與提高機電設備的管理能力，充分發(fā)揮其效能，使產品質量與設備得到安全的運行，進而促進企業(yè)生產的持續(xù)發(fā)展。
1 充分認識煤礦機電設備管理的重要性
隨著煤礦機械化程度的日益提高，煤礦機電設備管理工作占據(jù)著越來越重要的位置。由于煤礦生產條件和生產環(huán)節(jié)的復雜性，這對機電設備的安全運行提出了更高、更嚴格的要求。據(jù)統(tǒng)計：在我國煤礦的固定資產總額當中，有55%-65%是機電設備和設施，所花費的工資、能耗、油脂、配件、維修費用等的總和要占煤炭生產成本的40%以上。在每年的煤礦安全生產過程中，由于機電設備故障造成的事故占總事故的六成，一旦機電設備停止運轉，不僅會影響到煤礦企業(yè)的正常運作和生產，還會對煤礦工作人員構成人身安全的威脅，特別是煤礦企業(yè)，一旦井下通風設備停止運轉，那么就會導致井下通風不良，有害氣體大量集聚，從而嚴重威脅到礦工的人身安全。因此加強機電設備的科學管理工作、正確合理的使用機電設備，對于保證煤礦安全、提高企業(yè)經濟效益都有著十分重要的作用。
2 煤礦機電設備管理中存在的問題
2.1 機電設備管理機構不完善 很多煤礦企業(yè)的機電設備管理機構都不完善，沒有形成相應的管理體系，日常工作中，設備的維護和保養(yǎng)僅靠電工負責，在實際操作過程中，電工的主要精力全部放在應付生產中，根本談不上機電設備的管理。而很多煤礦的負責人在觀念中對于煤礦機電設備的管理還不夠重視，對于機電設備管理工作認識不到位，沒有建立健全的機電專業(yè)管理組織，職能管理意識淡薄，甚至供電系統(tǒng)的施工都沒有按照設計進行，而是僅憑電工人員的工作經驗，而對于機電設備的性能也沒有按要求進行測試，儀器儀表的校驗也不按照規(guī)定來辦，總之，煤礦企業(yè)的機電管理機構還有很大一部分的欠缺。
2.2 機電設備管理人員素質較低 一般在煤礦從事機電設備管理的技術人員，真正科班出身的只有微不足道的幾個人，很多煤礦企業(yè)沒有專職的機電專業(yè)技術人員，導致技術管理無法與生產相結合，而僅有的幾個機電技術人員又是僅憑經驗相當然的進行原始操作，機電專業(yè)的理論知識非常貧乏，并且也受到經驗的局限，無法應付日益加大的設備故障率。
2.3 煤礦機電設備認識不到位 在煤礦進行設備采購入廠時，無論是配套設施還是安裝調整試都沒有做到位，盲目的把設備投入到生產中來，于是造成本該發(fā)揮最大效益的機電設備因為人為的盲目性，沒有發(fā)揮出最大的作用。
3 做好煤礦機電設備管理的措施
煤礦機電工作的管理必須從基礎做起，以提高機械設備安全性為中心，以經濟手段為杠桿，扎扎實實的做好煤礦機電設備管理工作，確保煤礦高效運行、可持續(xù)發(fā)展。
3.1 健全煤礦機電設備管理規(guī)章制度 一是煤礦務必要制定出穩(wěn)妥可行的機電設備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設備下井檢驗制、機電設備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時，應當重點建立健全機電設備管理人員的工作責任制，機電設備使用與操作規(guī)程，機電設備的維修保養(yǎng)制度、機電設備現(xiàn)場管理制度及機電設備采購與驗收制度等具體的規(guī)章制度。二是要采取貫徹實施機電設備使用和維修相互結合之原則，切實做到機電設備誰在使用，就由誰進行維護和管理，主要設備必須做到定人和定機，管理人員必須在參加培訓之后憑上崗證進行操作。對于需要交接班的生產設備，操作人員一定要認真執(zhí)行好交接班制度，并對大型設備進行安全運行的全面記錄。三是建立大型機電設備的安裝與驗收管理規(guī)定。要進一步規(guī)范對大型機電設備從安裝，到改造、大修，一直到驗收管理等全方位的管理工作，注重對各個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督，各機電設備的管理部門一定要結合自身的具體情況，拿出切實可行的機電設備安裝與驗收管理制度，并予以嚴格落實。
3.2 及時對煤礦機電設備隱患進行處理 日常工作中對于機電設備的點檢一定不能放松，要認真細致的檢查，以便及時的發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患，從而避免事故的發(fā)生。隱患如果不及時處理很有可能在下一次就釀成慘痛的事故，因此企業(yè)的各個階層、每個員工都要有強烈的安全隱患意識。在企業(yè)的各個一線部門都設置專業(yè)的點檢站，各組配備點檢員，全面負責本部門的機電設備點檢工作。
3.3 提高煤礦機電設備的安全性能 確保設備資金的投入，加大機電設備技術改造和更新的力度?，F(xiàn)代社會科技越來越發(fā)達，很多諸如變頻技術、自動化控制技術、遙控技術等高新科技都在不斷的應用于各行各業(yè)的生產中，這些層出不窮的新設備安全性能好、工作性能高，不僅為機電設備的技術改造提供了技術參考和保證，對于企業(yè)的經濟效益、安全效益也有著極大的幫助。
3.4 加強煤礦機電設備前期規(guī)范化管理工作 一是要嚴格進行設備選型，真正把好機電設備的選型關，所選用的設備一定要適宜于煤礦使用。二是要在管理上做到責任到人，從設備的購置、驗收、建檔、圖紙資料保存與清點、安裝、使用到維修、報廢的全過程管理當中均應做到資料完整，責任落實到人。三是要嚴格把好安裝質量關。對于主要設備與新型設備的驗收、安裝與使用，機電設備管理員應當參與到編制質量驗收規(guī)程、操作辦法與安裝質量標準之中，要努力做到設備不合格不得出廠、設備不完好不準安裝。在安裝完之后應當由參與安裝、使用、安全管理、設備管理等各個單位的人員都參與驗收，在試運轉之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。四是要強化技術檔案的管理。應當建立起設備驗收與交接建檔等方面管理考核機制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗驗收報告等技術采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復印。五是實施技術培訓，特別是在進口設備管理上，應當組織開展關于該設備的技術講座與培訓，讓涉及到的相關使用、維護與管理人員均能對設備有深入了解，掌握其技術性能與使用、維修及管理等方面的要求。
3.5 加強煤礦機電設備的維修管理 煤礦的機電設備與其它行業(yè)的設備維修不同，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：設備工作環(huán)境多樣復雜，因此維修作業(yè)也就相應的多樣復雜；另一方面，作業(yè)條件會限制機電設備的結構設計，導致在一些特殊環(huán)境下作業(yè)的機電設備結構設計并不是很合理，往往很難保證維修質量，或者干脆就無法維修。比如有時候加工一件擋板為了趕速度而忽略了質量，擋板上面的螺絲眼應該是鉆床打眼，可是人們用乙炔氣吹出個螺絲眼，這樣肯定會影響設備使用情況，因此對于機電設備我們煤礦企業(yè)的員工要加強安全意識和主人翁意識，適當?shù)牟扇≡O計檢修通道、預防零部件變形、脫落、改進設備結構等一系列措施，提高機電設備維修作業(yè)的安全性，確保設備的安全運行。
3.6 落實煤礦機電設備的更新改造 機電設備的更新改造對于實現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化是十分重要的組成部分之一。為了確保機電設備能夠切實滿足煤礦安全生產之所需，應當以全員管理為基礎，做到修理、改造和更新等相互結合。要結合設備的大修與中修，積極運用新技術來改造老設備，從而不斷提高設備的性能?？梢蕴岣呷刖妷旱燃墶⒃谥魈嵘龣C上運用動態(tài)智能監(jiān)測系統(tǒng)、故障診斷技術等，更新空壓機斷水保護裝置的相關技術，比如運用真空磁力啟動器與真空開關等等。為了進行比較，可以運用設備成本的現(xiàn)值比較法以實施設備的大修與改造，從而有助于管理層作出科學決策。
3.7 注重煤礦機電設備的現(xiàn)場管理 要做好機電設備現(xiàn)場管理工作，就應做到以下幾點：一是要發(fā)揮出機電管理部門在生產與管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門做好設備檢查考核工作，嚴格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設備維修制度等，讓現(xiàn)場管理真正有章可循。二是要嚴格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，做到一個標準和一把尺子，從嚴把握考核關，讓機電設備能夠滿負荷與高效益地運行，從而服務于煤炭企業(yè)的生產經營。
3.8 建立相應的人才激勵機制 經濟社會、信息社會的發(fā)展，使人們的思維模式發(fā)生了質的變化，過去的干多干少一個產、干好干壞一個樣的舊觀念已經被人們所摒棄，因此獎勵機制、良性的競爭機制涉及到每個員工的切身利益。無論管理層還是一線基層，都建立起相應的激勵機制進行經濟的“軟約束”。激勵機制所涉及到的方面可以包括設備的操作、維修和保養(yǎng)，也可以包括對新設備性能、質量的掌握等，讓每個員工在激勵機制的約束中逐漸形成機電設備安全管理的意識。
3.9 提升煤礦機電設備管理隊伍的綜合素質 要充分發(fā)揮專業(yè)人才的重要作用。要想管好、用好與維護好機電設備，一定要建立起一支掌握先進技術的人才隊伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進設備所具有的優(yōu)勢。應當高度尊重與保護機電設備技術人才，對于有突出貢獻的技術人員，應當予以物質獎勵和精神獎勵，并通過開展定期或者不定期培訓，讓機電管理與維護人員更加熟悉操作規(guī)程與設備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進行設備管理與故障處理。
總之，煤礦機電設備管理工作必須從基礎做起，強化意識、轉變觀念，努力提高機電設備的安全可靠性，以保證煤礦企業(yè)的長效發(fā)展。
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