時(shí)間：2023-07-21 16:50:23
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關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；項(xiàng)目管理；
中圖分類號(hào)： TU8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
房建工程施工過程中的管理，是一個(gè)比較系統(tǒng)的工程。首先，我們不但要提高建筑項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理的整體水平，還要提高每個(gè)專業(yè)技術(shù)人員自身的職業(yè)素養(yǎng)及操作水平，這就需要每一個(gè)技術(shù)人員及工人的相互配合。加強(qiáng)對(duì)房建工程施工項(xiàng)目全過程中存在問題的分析，并且提出可行性的對(duì)策，對(duì)于我國建筑行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展大有裨益。
1 房建項(xiàng)目管理工作的特點(diǎn)
1.1 工序較多且復(fù)雜，我們都知道房建項(xiàng)目管理工作，經(jīng)常會(huì)在同一時(shí)間段交叉作業(yè)，給施工管理帶來諸多的不便。在實(shí)際施工中，因各施工階段工序相互之間既具有相對(duì)獨(dú)立性，在施工中客觀上又具有相互關(guān)聯(lián)性。在施工中組織施工的全過程中如不能通盤考慮，具有一定的前瞻性，不能充分考慮到前后不同施工階段中的工序在實(shí)際施工中或者說是相互制約彼此建立的施工條件，勢必造成項(xiàng)目在成本上不經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度上滯后的后果。
1.2 對(duì)于房建施工隊(duì)伍而言，其所選施工隊(duì)伍多，可是擬供選擇的隊(duì)伍數(shù)量卻是有限的，而且不易考核，相對(duì)于公路、鐵路而言普通民用建筑在施工中對(duì)現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備依賴程度低，房建工程項(xiàng)目多樣化、數(shù)量多的特性決定了其施工隊(duì)伍多，施工隊(duì)伍魚目混珠、良莠不齊，部分管理人員素質(zhì)低下。工民建項(xiàng)目本身因用途、工藝要求不同，在個(gè)體上存在很大差異。
1.3 工程管理與外界接觸多、施工外部環(huán)境復(fù)雜。工民建項(xiàng)目多數(shù)為地方工程，從破土動(dòng)工到竣工交接地方政府各職能部門如土地、稅務(wù)、工商、勞動(dòng)社保、電力、環(huán)保、消防、派出所、建設(shè)、城管等部門均有所涉及，且易與當(dāng)?shù)鼐用癜l(fā)生各種糾紛，客觀造成施工外部環(huán)境復(fù)雜多變。
1.4 業(yè)務(wù)工作量較大、各種資料要求較多且較嚴(yán)。房建項(xiàng)目工序繁多，舉例一個(gè)普通的辦公樓涉及的工序就達(dá)200項(xiàng)以上。在投資小、工期短的情況下很難足量配齊各類專業(yè)工程技術(shù)人員，加之各工序持續(xù)、間隔時(shí)間短，業(yè)務(wù)人員相對(duì)工作量是很大的，如不能在施工同時(shí)做到技術(shù)先行、組織協(xié)調(diào)到位、完成相應(yīng)資料整理工作，做好下道工序準(zhǔn)備工作，勢必工作條理不強(qiáng)、處處被動(dòng)。
1.5 工程所用建筑材料既多又雜，建筑材料市場價(jià)格波動(dòng)較大，施工材料替代品較多，質(zhì)量、價(jià)格差異大，價(jià)格性能比差異大。如有些地方當(dāng)?shù)夭牧霞竟?jié)性有規(guī)律的變化大且較顯著，因此施工上場時(shí)有必要調(diào)查了解，進(jìn)行必要的統(tǒng)籌安排，既要保證降低批量采購成本，又要考慮期間保管費(fèi)用，合理確定經(jīng)濟(jì)采購批量。由于涉及的工序多，所用的材料品種涉及領(lǐng)域很廣。類似產(chǎn)品或具有相同性能的產(chǎn)品很多，因此有必要尋找在價(jià)格性能比上能同時(shí)滿足要求的施工要求的產(chǎn)品，既保證滿足設(shè)計(jì)又要降低成本，避免因過度提高工程質(zhì)量要求而加大成本。
1.6 施工所用設(shè)備種類多，每種設(shè)備實(shí)際完成的工程量小，設(shè)備利用率低。房建項(xiàng)目因其獨(dú)特性設(shè)備閑置時(shí)間長，不變費(fèi)用發(fā)生數(shù)額大。這就要求場地內(nèi)各單位工程或工序安排得當(dāng)，盡可能提高設(shè)備利用率，降低機(jī)械設(shè)備使用成本。在租賃設(shè)備時(shí)，要有統(tǒng)籌安排，要有足夠的工程量和后續(xù)工程，合理交叉作業(yè)。
2 房建工程項(xiàng)目管理工作中易出現(xiàn)的問題
2.1 部分施工隊(duì)伍管理水平低下等現(xiàn)象十分明顯。施工現(xiàn)場內(nèi)事無巨細(xì)均依靠項(xiàng)目部管理人員協(xié)助辦理，施工方案貫徹不徹底、不及時(shí)。各專業(yè)施工隊(duì)小群體利益至上，不同專業(yè)施工的關(guān)鍵交叉影響工序銜接監(jiān)督調(diào)控工作稍有疏忽往往造成下道專業(yè)施工就需要重新修補(bǔ)調(diào)整，人為滯后工期、增加施工成本。項(xiàng)目部工程管理工作較多且較復(fù)雜，現(xiàn)場工程師專業(yè)分工較細(xì)，交叉或相關(guān)聯(lián)工作多。如若在項(xiàng)目內(nèi)部各職能部門組織調(diào)控不到位，缺乏通氣協(xié)調(diào)往往容易形成各自為政，自干一攤的不良局面，結(jié)果無非是人困馬乏、事倍功半。
2.2 工序多且專業(yè)性強(qiáng)，需要專業(yè)隊(duì)伍及技術(shù)工人種類較多，工種交換快，人員進(jìn)出場頻繁，參建施工作業(yè)人員施工期間變動(dòng)較大。在實(shí)際施工管理中由于隊(duì)伍、人員進(jìn)出場頻繁無序，勢必在合同管理、工期管理、質(zhì)量監(jiān)控、人員調(diào)動(dòng)上混亂無章，難以保證工序轉(zhuǎn)換、人員進(jìn)出、施工生產(chǎn)忙而不亂按部就班地有序進(jìn)行。
2.3 材料需用種類五花八門、涉及的采購金額大，在材料的價(jià)格性能比上，在材料的計(jì)劃、組織、采購上，要求比較高。否則，容易出現(xiàn)材料供應(yīng)不及時(shí)，供應(yīng)數(shù)量或少或多，在不同程度上影響工期、影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
2.4 選用的大型機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料在購買、租賃或調(diào)遣的成本費(fèi)用比較。房建施工工序眾多，不同的工序持續(xù)時(shí)間有長有短，這就需要工程管理人員在選用大型機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料認(rèn)真進(jìn)行分析、比較。但對(duì)于遠(yuǎn)離本部且沒有后續(xù)工程的情況下要考慮并比較設(shè)備調(diào)遷、租賃的費(fèi)用，一般所使用設(shè)備應(yīng)以租賃為主。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料應(yīng)當(dāng)視單位工程數(shù)量、總體施工方案、總工期要求，合理選用自購、租賃等方式。
2.5 因房建工程工序交叉多，各工種之間影響大，需要協(xié)調(diào)的工作量大。這就對(duì)現(xiàn)場組織調(diào)度、施工組織設(shè)計(jì)、工序銜接計(jì)劃、流水作業(yè)節(jié)拍安排及相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)、宏觀組織調(diào)控能力要求比較高。
3 加強(qiáng)房建項(xiàng)目管理的對(duì)策
3.1 組織建立精干項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，抽調(diào)勤奮好學(xué)且具備一定相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工組成相關(guān)職能科室進(jìn)行現(xiàn)場的施工管理工作。管理科學(xué)就其本質(zhì)就是以人為本，任何管理工作就是對(duì)人的科學(xué)管理。無論采取哪種職能管理模式，從項(xiàng)目決策層、執(zhí)行層、操作層都需要好的工作人員制定、傳達(dá)、落實(shí)。因此組織精干人員成立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目部工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的首要條件。
3.2精心組織、科學(xué)施工，搞好項(xiàng)目開工前認(rèn)真對(duì)比施工現(xiàn)場實(shí)際情況與投標(biāo)了解的情況的差異所在。精心組織編制總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，保證施工計(jì)劃在實(shí)際施工中能夠得以貫徹執(zhí)行，符合施工現(xiàn)場實(shí)際情況。認(rèn)真調(diào)查材料市場供求信息、材料價(jià)格、類似功能產(chǎn)品的性能價(jià)格、材料產(chǎn)地、材料價(jià)格變化規(guī)律等基本情況。編制與施工進(jìn)度同步的材料采購計(jì)劃和資金收支計(jì)劃。
3.3 建立相應(yīng)的合格分承包商資信評(píng)價(jià)體系，建立相應(yīng)專業(yè)性強(qiáng)的施工單位、特殊材料生產(chǎn)、供應(yīng)廠商的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，建立良好的供求關(guān)系。要求平時(shí)注意原始資料的積累和對(duì)建筑市場走向以及新工藝、新材料、新信息的跟蹤整理工作，建立本系統(tǒng)內(nèi)資源共享平臺(tái)。
3.4 承包形式上的創(chuàng)新探索，實(shí)踐證明任何依靠轉(zhuǎn)包、分包形式轉(zhuǎn)移規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的想法都是行不通的，特別是在不允許分包、轉(zhuǎn)包或承包單位規(guī)模小，經(jīng)濟(jì)承受能力低的情況下由甚。項(xiàng)目的承包形式應(yīng)以適合本單位體制便于管理為根本，視本項(xiàng)目具體情況如投資大小、單位工程分項(xiàng)工程的組成情況，兼顧項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，采取單包工、包工包料、階段性承包等多種承包方式，抓住重點(diǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序的施工管理工作，在兼顧企業(yè)社會(huì)效益的前提下以追求工程利潤最大化為根本出發(fā)點(diǎn)。
3.5 理順外部關(guān)系，一般來說，建筑產(chǎn)品生產(chǎn)受外部環(huán)境影響較一般工業(yè)性產(chǎn)品生產(chǎn)要大很多，一個(gè)融洽、寬容的外部環(huán)境對(duì)施工生產(chǎn)意義重大。因此，項(xiàng)目開工之初就應(yīng)積極籌建一個(gè)相對(duì)寬松的關(guān)系網(wǎng)，搞好人場經(jīng)營。既要保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，又要杜絕亂打旗號(hào)的或底層業(yè)務(wù)人員的干涉阻撓現(xiàn)象的發(fā)生。
結(jié)束語
綜上所述，工程項(xiàng)目的有效管理是工程技術(shù)與管理交叉的復(fù)合性課題，項(xiàng)目施工管理責(zé)任制度的推行，使項(xiàng)目經(jīng)理在既有壓力又有動(dòng)力的狀態(tài)下工作，效益意識(shí)、開源意識(shí)增強(qiáng)，項(xiàng)目人員積極性得到發(fā)揮，效果明顯。總之項(xiàng)目工程的高效管理，是構(gòu)成建筑施工企業(yè)管理的核心和不竭動(dòng)力，也是建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展不懈追求的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
[1]吳軍.建筑工程施工質(zhì)量管理與控制[J].硅谷，2011
隨著社會(huì)競爭日益激烈，房建工程的建設(shè)過程中也出現(xiàn)了一系列的問題，此時(shí)加強(qiáng)對(duì)房建的施工管理質(zhì)量控制有著重要現(xiàn)實(shí)意義。要想保障人們的人身財(cái)產(chǎn)安全，要想提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須加大工程管理力度，提出一系列有效的工程管理措施，提高工程施工質(zhì)量。希望接下來本文提出的一些具體措施能夠有助于提升今后我國房建工程項(xiàng)目管理的水平。本文針對(duì)房建工程項(xiàng)目的管理首先分析了當(dāng)前房建成項(xiàng)目管理中存在的一些問題和影響因素，然后重點(diǎn)探討了如何加強(qiáng)房建工程項(xiàng)目的管理。
2.房建工程施工質(zhì)量管理當(dāng)中存在的問題
2.1缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
很多的建筑施工企業(yè)沒有充分分析存在的風(fēng)險(xiǎn)，只是將各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)歸結(jié)為市場競爭。如對(duì)于人才流失的風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工企業(yè)沒有深入的分析其出現(xiàn)的原因，僅僅只是將其歸結(jié)為市場原因。由于缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，因此建筑施工企業(yè)對(duì)利潤大幅度的下降沒有足夠的警覺性，毫不關(guān)心企業(yè)的財(cái)務(wù)資金狀況，使企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)日益嚴(yán)重，屢次出現(xiàn)丟失信譽(yù)與市場的嚴(yán)重問題，盲目擴(kuò)張導(dǎo)致資源配置與管理不斷的出現(xiàn)問題，承諾業(yè)主不合理的要求等。
2.2項(xiàng)目管理人員問題
就當(dāng)前我國的房建工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀來說，其存在的最為典型的一個(gè)問題就是具體的管理人員整體素質(zhì)參差不齊，而管理人員又是整個(gè)房建工程項(xiàng)目管理中最為主要的執(zhí)行人員，所以說，一旦這些主要的管理人員在素質(zhì)和能力上出現(xiàn)缺陷的話就必然會(huì)導(dǎo)致其管理水平的降低，進(jìn)而造成各種房屋建筑工程項(xiàng)目管理問題的出現(xiàn)。
2.3項(xiàng)目管理實(shí)施不嚴(yán)格
一些施工單位在施工過程中為實(shí)現(xiàn)自身利益，在施工過程中施工承包合同不嚴(yán)密、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更多、發(fā)包工程內(nèi)容及接口界定不清等獲取合同外的施工內(nèi)容收入，造成工程投資難以控制。
2.4缺乏對(duì)施工材料的管理與控制
建筑材料的選擇影響到整個(gè)工程的建設(shè)。某些企業(yè)為了節(jié)約成本獲取更大的利益，在建設(shè)過程中偷工減料或者是使用劣質(zhì)、不合格的建筑材料。導(dǎo)致房屋在使用中出現(xiàn)漏水、開裂等問題，帶來嚴(yán)重的安全隱患；另外對(duì)材料的管理不善，特殊材料因?yàn)榇娣怒h(huán)境不良產(chǎn)生變質(zhì)，如水泥存放在露天環(huán)境下受潮，一旦在工程中使用會(huì)對(duì)建筑的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。
3.影響房建工程質(zhì)量的主要因素
3.1房建工程的復(fù)雜性
與一般建筑工程相同，房建工程具有其復(fù)雜性。從工程的選址、設(shè)計(jì)階段、施工階段到最后的竣工驗(yàn)收階段，總的來說工序復(fù)雜、工期較長。在這個(gè)過程中，設(shè)計(jì)的圖紙、施工人員、材料、機(jī)械設(shè)備以及施工的工藝都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響[4]。
3.2施工工序的隱蔽性
房建工程的施工工序復(fù)雜，其分部、分項(xiàng)工程繁多，出現(xiàn)了很多隱蔽工程。在施工的過程中，相關(guān)人員很可能出現(xiàn)疏忽，對(duì)隱蔽工程的檢查不及時(shí)或根本沒有對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的檢查，進(jìn)而對(duì)房建工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。在危害人民生命財(cái)產(chǎn)安全的同時(shí)，給建筑企業(yè)帶來不良的影響。
4.房建工程項(xiàng)目管理對(duì)策
4.1加強(qiáng)對(duì)于管理人員的培訓(xùn)
對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目的管理來說，管理人員的作用是極為關(guān)鍵的，這一關(guān)鍵作用也就標(biāo)志著要想切實(shí)提升房建工程項(xiàng)目管理的水平就應(yīng)該首先從管理人員入手，保障其管理的水平和綜合素質(zhì)能夠滿足當(dāng)前房建工程項(xiàng)目的基本需求，尤其是對(duì)于當(dāng)前房建工程項(xiàng)目不斷發(fā)展變化的趨勢來說，更應(yīng)該及時(shí)加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保其能夠與時(shí)俱進(jìn)的提升自身的管理能力，這種管理能力不僅僅需要加強(qiáng)自身對(duì)于管理學(xué)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，還應(yīng)該針對(duì)房建工程項(xiàng)目施工本身進(jìn)行全面的了解和掌握，確保其能夠把所學(xué)的管理知識(shí)有效的應(yīng)用到房建工程項(xiàng)目管理中來，保障其管理的有效性。
4.2加強(qiáng)質(zhì)量控制
施工材料、機(jī)械設(shè)備以及施工人員都是影響施工質(zhì)量的重要因素，因此應(yīng)該有針對(duì)性的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制。施工材料是施工中最基礎(chǔ)的要素，只有材料質(zhì)量得到保證，整體的施工質(zhì)量才能得到保證，所以，對(duì)材料的控制不容忽視。采購材料的時(shí)候要選擇具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格證書的廠家，從源頭處保證材料的質(zhì)量。在材料進(jìn)場之前，要進(jìn)行抽樣調(diào)查，確保質(zhì)量符合規(guī)定，在進(jìn)場之后，還要進(jìn)行再一次的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料立即棄用，從每一個(gè)環(huán)節(jié)保證施工材料符合施工要求和規(guī)定。作為施工機(jī)械化的物質(zhì)基礎(chǔ)，施工機(jī)械不可或缺，施工機(jī)械在更大的程度上關(guān)系到機(jī)械操作人員和現(xiàn)場其他人員的人身安全，要時(shí)時(shí)刻刻保證施工機(jī)械的性能和安全性完好無損，在使用設(shè)備之前要進(jìn)行全面的檢查，確保安全后投入使用。
4.3完善相關(guān)的管理控制的體系和制度
完善房建工程管理控制的體系與制度，首先需要構(gòu)建施工目標(biāo)責(zé)任制，明確地劃分出項(xiàng)目施工中管理人員、施工人員的權(quán)利和義務(wù)，工程的每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程都必須提出嚴(yán)格的質(zhì)量要求、明確施工目標(biāo)；實(shí)行工程問責(zé)制，在出現(xiàn)問題后能第一時(shí)間找到負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；建立事故報(bào)告機(jī)制，強(qiáng)化工程信息的反饋機(jī)制，對(duì)房建工程項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行全方位的監(jiān)管。
4.4制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃
要想真正實(shí)現(xiàn)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全管理，必須制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，要明確各個(gè)環(huán)節(jié)的施工任務(wù)和管理目標(biāo)，提前了解施工過程中相關(guān)影響因素，要根據(jù)房建工程施工條件確定出合理的施工工期，要實(shí)現(xiàn)房建工程施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工計(jì)劃的有效結(jié)合，要利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)保證房建施工任務(wù)按時(shí)完成。
4.5保證安全生產(chǎn)
房建企業(yè)要想提高市場經(jīng)濟(jì)競爭力，必須減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生率，要建立起科學(xué)合理的安全生產(chǎn)管理制度和懲罰制度，要加大房建工程安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳力度，要定期對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)，提高工程施工人員和質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)施工人員的自我保護(hù)能力，房建企業(yè)監(jiān)管部門要嚴(yán)格按照違規(guī)處理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，防止工程施工中安全事故發(fā)生。
4.6確保安全文明施工
安全管理必須始終被給予最為高度的重視。安全管理控制并不是存在于施工過程中的某一個(gè)階段或某一個(gè)時(shí)期，而是存在于施工的全過程，再小的施工環(huán)節(jié)也要把安全施工放在最高的位置上，因?yàn)榍Ю镏虤в谙佈?。近些年，大量農(nóng)民工涌入到城市中的各行各業(yè)，尤其是以建筑行業(yè)最為明顯，
顯而易見，農(nóng)民工接受的文化知識(shí)教育較少，科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)都不是很高，因而，一定要有針對(duì)性的對(duì)這些人進(jìn)行培訓(xùn)和教育，強(qiáng)化他們的安全意識(shí)，使他們?cè)谀X海之中樹立安全第一的原則，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明細(xì)建筑施工過程中的具體責(zé)任，遵循誰出問題誰負(fù)責(zé)的制度，嚴(yán)格杜絕無證上崗的現(xiàn)象。
5.結(jié)束語
綜上所述，做好建筑工程項(xiàng)目的管理工作不僅是相當(dāng)有必要的，而且是極為重要的，在復(fù)雜的工程施工過程中，必須完善相應(yīng)的規(guī)章制度、加強(qiáng)對(duì)人員的教育與培訓(xùn)、使用新型的技術(shù)與材料以及嚴(yán)格的控制施工的進(jìn)度，保證房建企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：房建工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新
前言
房建工程項(xiàng)目是最常見、最典型的工程項(xiàng)目類型，房建工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在房建工程項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。改革開放以來，我國的房建工程項(xiàng)目管理在政府的領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)下，取得了一定的成就。但是隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。鑒于這種情況，對(duì)項(xiàng)目管理提出了更加嚴(yán)格的要求。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)房建工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷深化項(xiàng)目管理體制改革。
1房建工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性
1．1時(shí)展需要?jiǎng)?chuàng)新
房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新是由于時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步所決定的。聯(lián)系整個(gè)時(shí)代以及整個(gè)房建施工企業(yè)的發(fā)展歷程，社會(huì)的進(jìn)步和房建施工企業(yè)的發(fā)展均離不開創(chuàng)新。我國甚至把改革和發(fā)展作為發(fā)展的主要目標(biāo)和方向，其中的要求就是要進(jìn)行創(chuàng)新。而在房建工程項(xiàng)目的施工管理必須進(jìn)行創(chuàng)新，從而可以能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)施工企業(yè)的改革和發(fā)展。在房建施工企業(yè)的改革創(chuàng)新中給各個(gè)項(xiàng)目的施工注入強(qiáng)勁的動(dòng)力。
1.2現(xiàn)代化房建施工企業(yè)制度建設(shè)的要求
房建施工領(lǐng)域發(fā)展至今，形成了一套較為完成、相對(duì)系統(tǒng)的企業(yè)制度。在房建施工企業(yè)的施工中主要采用的是招承包制度。并且在這種制度推動(dòng)下，房建施工企業(yè)以及工作人員終于認(rèn)識(shí)到其中的重點(diǎn)問題，企業(yè)發(fā)展越來越離不開市場，在市場的環(huán)境中，競爭十分激烈，要具備企業(yè)的競爭力就必須不斷的加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新和變革。并且當(dāng)前的房建施工企業(yè)中存在很多問題亟待解決，尤其是房建工程項(xiàng)目和房建企業(yè)之間的問題顯著。相關(guān)的責(zé)任問題不明確，企業(yè)的工作機(jī)制不夠完善，項(xiàng)目的分配不合理等，要解決這些問題，實(shí)現(xiàn)房建工程項(xiàng)目的有效管理，就必須加強(qiáng)創(chuàng)新。
1.3當(dāng)前的管理科學(xué)要求進(jìn)行管理創(chuàng)新
建設(shè)工程項(xiàng)目的運(yùn)行是一項(xiàng)系統(tǒng)繁雜，涉及面廣的工作，需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理。進(jìn)行管理的目的和要求是在管理中注意運(yùn)用科學(xué)的方法，并結(jié)合科學(xué)的原理，利用現(xiàn)代化的工具進(jìn)行管理。信息化時(shí)代的背景下，可以結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行管理，從而提髙管理的準(zhǔn)確性，促使相關(guān)資源利用的最大化。在房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新中必須加強(qiáng)管理科學(xué)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，并能夠把理論用于實(shí)踐中，從而能夠提髙企業(yè)競爭力。
2房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新原則
2.1適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展原則
在房建工程項(xiàng)目管理過程中，不同的生產(chǎn)力的對(duì)于管理模式的要求也不一樣，所以必須把項(xiàng)目管理的創(chuàng)新和生產(chǎn)力相適應(yīng)。房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新和生產(chǎn)力的發(fā)展相互協(xié)調(diào)，相互發(fā)展促進(jìn)，形成有機(jī)統(tǒng)一。在企業(yè)建設(shè)以及房建工程項(xiàng)目的管理中，一定要注意生產(chǎn)。力的三要素，主要是勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)工具，只有把三要素進(jìn)行分析，并能夠結(jié)合起來，這樣能夠有效的促進(jìn)生產(chǎn)力的提髙，同時(shí)生產(chǎn)力的提高能夠反作用于房建工程項(xiàng)目管理，促進(jìn)其改革和創(chuàng)新。
2.2適應(yīng)市場需求的原則
市場因素是房建工程項(xiàng)目管理過程中所必須考慮的問題之一，所以由于市場的變化就會(huì)導(dǎo)致其對(duì)房建工程企業(yè)的需求不斷加強(qiáng)。房建工程企業(yè)只有滿足市場的需求了才能夠不斷發(fā)展，取得一定的企業(yè)效益。通過獲得的效益用于房建工程項(xiàng)目管理的再生產(chǎn)，再創(chuàng)造，不斷的進(jìn)行市場開拓。但是在施工的過程中如果存在各種各樣的問題，尤其是質(zhì)量不好的問題，就會(huì)影響房建企業(yè)的形象，降低其企業(yè)的信譽(yù)，在這種情況下，就會(huì)降低人們對(duì)于該企業(yè)的信任度，那么該企業(yè)的市場份額就會(huì)減少。也就阻礙了市場發(fā)展，所以房建施工企業(yè)就必須按照市場需求來進(jìn)行建設(shè)滿足了市場的需求就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.3企業(yè)文化和品牌效應(yīng)提升原則
企業(yè)文化是隨著企業(yè)的發(fā)展在行業(yè)領(lǐng)域逐步形成并被行業(yè)廣泛接受并認(rèn)可的。房建企業(yè)只有不斷的提髙自身的素質(zhì)，才能夠加快其發(fā)展，更加明確自身定位，這樣才能夠滿足當(dāng)今的時(shí)展，在市場中有所進(jìn)步，并能夠進(jìn)行更加生存和可持續(xù)發(fā)展。在房建企業(yè)工程項(xiàng)目施工管理中，必須注重企業(yè)的文化并能夠不斷的提高企業(yè)品牌效應(yīng)。
3房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新措施
3.1房建工程項(xiàng)目管理觀念創(chuàng)新
房建企業(yè)發(fā)展初期，項(xiàng)目管理并沒有被得到應(yīng)有的重視。而在房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新基礎(chǔ)上，首先要進(jìn)行的就是觀念創(chuàng)新。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)的部門應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這一問題，必須具備房建工程項(xiàng)目管理觀念。并且就房建工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行資金投入和人才引入，同時(shí)加強(qiáng)自己的創(chuàng)新觀念。注重創(chuàng)新性，加強(qiáng)房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新觀念建設(shè)。項(xiàng)目管理觀念的創(chuàng)新及與時(shí)俱進(jìn)，是整個(gè)房建工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的前提和重要保障。
3.2房建工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)革新
工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)對(duì)于項(xiàng)目管理的順利實(shí)施有著居住輕重的作用。房建施工企業(yè)在過去的建設(shè)中，項(xiàng)目施工管理不夠完善，僅僅把項(xiàng)目認(rèn)為是合同簽訂后進(jìn)行的工程建設(shè)，然后對(duì)已經(jīng)確定的項(xiàng)目進(jìn)行管理，之后進(jìn)行工程建設(shè)，最終完成項(xiàng)目進(jìn)行交付。項(xiàng)目部在建設(shè)的過程中由于部門不完善并且其中僅僅考慮自己的利益，這樣就不能把項(xiàng)目部門的運(yùn)作與企業(yè)的運(yùn)作進(jìn)行聯(lián)系和結(jié)合。所以就必須加強(qiáng)房建工程項(xiàng)目管理，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的革新，適應(yīng)創(chuàng)新的要求。在建設(shè)過程中，緊緊抓住建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和流程，就其中要求的各項(xiàng)任務(wù)確立一定的部門和組織來進(jìn)行負(fù)責(zé)。從而能夠建立起一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3.3房建工程項(xiàng)目管理體制創(chuàng)新
建設(shè)工程發(fā)展至今，有著其一套相對(duì)完整的體系，但是隨著工程的不斷發(fā)展，體制機(jī)制也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。在房建工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新之后，為實(shí)現(xiàn)其體制化管理就必須建立完善的體制。這里可以根據(jù)目前的現(xiàn)代化體制，來進(jìn)行房建工程管理項(xiàng)目管理體制的創(chuàng)新。
4結(jié)論
房建工程項(xiàng)目是最常見、最典型的工程項(xiàng)目類型，房建工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在房建工程項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。房建工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)房建施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用。項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力，是企業(yè)在市場的觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉，因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是房建施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。因此，要在發(fā)展房建工程的同時(shí)，同時(shí)抓好房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，使得項(xiàng)目管理工作能夠有序高效運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:房屋建工程; 項(xiàng)目管理; 存在問題; 對(duì)策分析
1、房建工程項(xiàng)目管理存在的問題及對(duì)策
Abstract: The construction of housing construction is involved in many aspects of the meticulous work, due to the characteristics of high-rise building construction, the construction difficulty much, cycle is long, to the construction management of high-rise building construction difficult, so in the construction process and reasonable management method is particularly important. The construction of high-rise buildings and its management is a comprehensive system runs through the whole construction process management. In-depth study of its project management of construction enterprises should be housing construction, strategy innovation engineering construction project management, and provide reference for the construction enterprises of our country further development of housing construction in the project management.
Keywords: Housing construction; project management; problem; countermeasure analysis
中圖分類號(hào)：TU71
0 前 言
建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、物資、運(yùn)營等部門。只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理和進(jìn)度管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。為了提升管理效率，各單位也都進(jìn)行開發(fā)性的探索，提升自身作為市場上有力的競爭元素，從技術(shù)科技力量等多個(gè)方面獲得先機(jī)，真正成為能夠推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的進(jìn)步性力量。盡管我國房屋建筑工程施工企業(yè)在項(xiàng)目管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)取得了重大進(jìn)展，但是在實(shí)際的工程施工項(xiàng)目管理過程中，很多問題仍然存在。
1 房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在問題
1. 1 項(xiàng)目管理人員整體素質(zhì)差
從一定程度上講，擁有一支高素質(zhì)、高水平、高能力的房屋建筑管理隊(duì)伍，是房屋建筑項(xiàng)目管理的重要支柱。三高房屋建筑管理隊(duì)伍是保證房屋建筑質(zhì)量以及效率的重要基礎(chǔ)，也是當(dāng)前房屋建筑項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。有關(guān)數(shù)據(jù)表明。目前我國從事房屋建筑行業(yè)的人大約有 3 500 萬，但是其中有3 000 萬是農(nóng)民工，而實(shí)際上從專業(yè)的建筑院校畢業(yè)的人才只有 5 萬多。農(nóng)民工占據(jù)了房屋建筑行業(yè)的絕大多數(shù)，他們自身在知識(shí)、素質(zhì)、修養(yǎng)方面存在著問題，使得在實(shí)際的房屋建筑中出現(xiàn)各種各樣的問題。加上很多的房屋建筑企業(yè)在人才招聘以及培訓(xùn)上存在問題，
1. 2 施工管理不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)
做好施工管理工作，最基本的是建立健全相應(yīng)的施工管理控制體系，建立相應(yīng)的施工管理制度，只有在一定的施工管理控制體系與制度的約束下，才可以做好相應(yīng)的施工管理工作。但是，很多的施工企業(yè)往往在施工管理控制體系與制度建設(shè)方面存在問題，施工管理控制體系與制度建立不健全不完善。另外，即使建立了相應(yīng)的施工管理控制體系與制度，很多企業(yè)又存在著執(zhí)行力問題，施工管理控制體系與制度執(zhí)行力度不夠，這些都導(dǎo)致施工管理不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)問題的出現(xiàn)。
1. 3 施工管理部門缺乏溝通
房屋建筑項(xiàng)目管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜科學(xué)的工作，他是由多個(gè)部門相互合作形成的，尤其在現(xiàn)場施工管理中，更需要所有部門之間的通力合作才可以完成。但是，實(shí)際的情況是，在房屋建筑項(xiàng)目管理方面，很多的部門合作存在問題，項(xiàng)目管理合作意識(shí)薄弱，缺乏一定的默契。尤其對(duì)于一些處于交叉方面的施工環(huán)節(jié)，很多的房屋建筑項(xiàng)目管理部門以及單位往往存在著磨洋工以及推卸責(zé)任的問題。
例如，對(duì)于怎樣在施工作業(yè)過程中及時(shí)、公平、公正的來處理一些在作業(yè)時(shí)所發(fā)生的各種的投訴以及異議，并不斷的去提高當(dāng)前服務(wù)的滿意度，都需要各部門之間的合作。
2 房屋建筑工程項(xiàng)目管理策略探析
2. 1 堅(jiān)持項(xiàng)目管理質(zhì)量第一理念
在現(xiàn)階段的項(xiàng)目管理過程中，相關(guān)的施工企業(yè)應(yīng)充分的認(rèn)識(shí)到這一個(gè)問題，那就是在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，才能獲得廣大用戶的認(rèn)可，也才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。所以這就要求施工企業(yè)應(yīng)做好相應(yīng)的現(xiàn)場管理工作，爭取將工程的自身質(zhì)量問題同整個(gè)企業(yè)未來的進(jìn)一步發(fā)展有效的結(jié)合起來，同時(shí)將其整體質(zhì)量水平同企業(yè)自身的未來興衰也聯(lián)系在一起，也將其同相關(guān)管理人員與施工作業(yè)人員的實(shí)際利益也密切聯(lián)系起來。應(yīng)該說在現(xiàn)階段，人們也越來越重視項(xiàng)目工程的最終質(zhì)量，因此企業(yè)要想在如此激烈的競爭當(dāng)中生存以及發(fā)展，勢必要做好相應(yīng)的現(xiàn)場管理工作。
2. 2 制定合理、科學(xué)的施工策劃方案
施工策劃方案是項(xiàng)目施工企業(yè)做好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有在一定的施工策劃方案規(guī)劃下，才可以提高項(xiàng)目管理質(zhì)量與效率。首先，施工企業(yè)將責(zé)任落實(shí)到人，并依據(jù)工程特點(diǎn)來進(jìn)一步的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行明確。在房建工程的實(shí)際策劃當(dāng)中，要使其自身的質(zhì)量目標(biāo)有著一個(gè)更為明確的方向，在現(xiàn)場管理過程中，相關(guān)管理部門還應(yīng)對(duì)相應(yīng)的施工工序進(jìn)行進(jìn)一步的明確，將責(zé)任落實(shí)到人; 另一方面，在施工現(xiàn)場的管理過程中，相關(guān)管理人員還有相關(guān)管理部門還應(yīng)對(duì)進(jìn)場的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和審核，要將原材料自身質(zhì)量同時(shí)建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量進(jìn)行直接掛鉤。如果一個(gè)施工企業(yè)在施工作業(yè)過程中，所使用的都是劣質(zhì)或者說是不合格的材料，那么這項(xiàng)工程是不可能具有高質(zhì)量的。
2. 3 做好管理人員培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)整體素質(zhì)有效提高
房建項(xiàng)目管理人員是房建項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵以及核心，他們的素質(zhì)、水平與能力直接影響著房建項(xiàng)目管理效率以及質(zhì)量，對(duì)于房建項(xiàng)目管理的科學(xué)化有效化極為重要。尤其是近些年，隨著我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，也加劇了建筑行業(yè)內(nèi)部的市場競爭，而面臨這種情況時(shí)，施工企業(yè)為了能夠生存以及發(fā)展，除了要改進(jìn)和創(chuàng)新施工技術(shù)，降低施工成本，同時(shí)也做好對(duì)作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)整體素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平的有效提高，這樣就能在確保其施工進(jìn)程的同時(shí)，又能保障工程質(zhì)量。施工企業(yè)可以定期的對(duì)相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育工作，提高他們的整體素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平。
2. 4 做好施工現(xiàn)場作業(yè)中的技術(shù)管理工作
在當(dāng)前的施工作業(yè)過程中，施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)以及實(shí)際施工現(xiàn)狀來不斷的完善和優(yōu)化施工技術(shù)其自身的信息管理系統(tǒng)，以做好對(duì)施工過程以及施工作業(yè)的記錄和分析工作，并將工程建設(shè)中所使用的施工技術(shù)以及施工工藝整理存儲(chǔ)下來。此外施工企業(yè)還應(yīng)不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新施工技術(shù)以及施工工藝，不斷的完善以及健全相應(yīng)的現(xiàn)場管理制度，并進(jìn)一步的明確相關(guān)責(zé)任，以切實(shí)做好相應(yīng)的現(xiàn)場管理工作。另外，房建項(xiàng)目管理施工企業(yè)還應(yīng)該建立健全相應(yīng)的房建項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制，設(shè)置專門的房建項(xiàng)目管理監(jiān)督部門，加強(qiáng)他們對(duì)于房建項(xiàng)目管理施工的監(jiān)督，做好施工現(xiàn)場作業(yè)中的技術(shù)管理工作。
3 總 結(jié)
綜上所述，隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及國家政策的不斷完善，我國房屋建筑工程建設(shè)無論是規(guī)模還是速度上，都取得了巨大的成就。工程項(xiàng)目管理作為房屋建筑工程建設(shè)的重要部分，對(duì)于促進(jìn)房屋建筑工程建設(shè)的順利開展有著重要的作用。新時(shí)期新背景下，加強(qiáng)對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在問題及對(duì)策的分析有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。我們必須在研究我國房屋建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀上，針對(duì)出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略，最終我國房屋建筑工程施工企業(yè)在項(xiàng)目管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供一些可行性的思路。
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關(guān)鍵詞：房建工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新
前言
房建工程項(xiàng)目是最常見、最典型的工程項(xiàng)目類型，房建工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在房建工程項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。改革開放以來，我國的房建工程項(xiàng)目管理在政府的領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)下，取得了一定的成就。但是隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。鑒于這種情況，對(duì)項(xiàng)目管理提出了更加嚴(yán)格的要求。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)房建工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷深化項(xiàng)目管理體制改革。
1.房建工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性
1.1時(shí)展需要?jiǎng)?chuàng)新
房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新是由于時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步所決定的。聯(lián)系整個(gè)時(shí)代以及整個(gè)房建施工企業(yè)的發(fā)展歷程，社會(huì)的進(jìn)步和房建施工企業(yè)的發(fā)展均離不開創(chuàng)新。我國甚至把改革和發(fā)展作為發(fā)展的主要目標(biāo)和方向，其中的要求就是要進(jìn)行創(chuàng)新。而在房建工程項(xiàng)目的施工管理必須進(jìn)行創(chuàng)新，從而可以能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)施工企業(yè)的改革和發(fā)展。在房建施工企業(yè)的改革創(chuàng)新中給各個(gè)項(xiàng)目的施工注入強(qiáng)勁的動(dòng)力。
1.2現(xiàn)代化房建施工企業(yè)制度建設(shè)的要求
房建施工領(lǐng)域發(fā)展至今，形成了一套較為完成、相對(duì)系統(tǒng)的企業(yè)制度。在房建施工企業(yè)的施工中主要采用的是招承包制度。并且在這種制度推動(dòng)下，房建施工企業(yè)以及工作人員終于認(rèn)識(shí)到其中的重點(diǎn)問題，企業(yè)發(fā)展越來越離不開市場，在市場的環(huán)境中，競爭十分激烈，要具備企業(yè)的競爭力就必須不斷的加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新和變革。并且當(dāng)前的房建施工企業(yè)中存在很多問題亟待解決，尤其是房建工程項(xiàng)目和房建企業(yè)之間的問題顯著。相關(guān)的責(zé)任問題不明確，企業(yè)的工作機(jī)制不夠完善，項(xiàng)目的分配不合理等，要解決這些問題，實(shí)現(xiàn)房建工程項(xiàng)目的有效管理，就必須加強(qiáng)創(chuàng)新。
1.3當(dāng)前的管理科學(xué)要求進(jìn)行管理創(chuàng)新
建設(shè)工程項(xiàng)目的運(yùn)行是一項(xiàng)系統(tǒng)繁雜，涉及面廣的工作，需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理。進(jìn)行管理的目的和要求是在管理中注意運(yùn)用科學(xué)的方法，并結(jié)合科學(xué)的原理，利用現(xiàn)代化的工具進(jìn)行管理。信息化時(shí)代的背景下，可以結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行管理，從而提{管理的準(zhǔn)確性，促使相關(guān)資源利用的最大化。在房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新中必須加強(qiáng)管理科學(xué)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，并能夠把理論用于實(shí)踐中，從而能夠提{企業(yè)競爭力。
2.房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新原則
2.1適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展原則
在房建工程項(xiàng)目管理過程中，不同的生產(chǎn)力的對(duì)于管理模式的要求也不一樣，所以必須把項(xiàng)目管理的創(chuàng)新和生產(chǎn)力相適應(yīng)。房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新和生產(chǎn)力的發(fā)展相互協(xié)調(diào)，相互發(fā)展促進(jìn)，形成有機(jī)統(tǒng)一。在企業(yè)建設(shè)以及房建工程項(xiàng)目的管理中，一定要注意生產(chǎn)。力的三要素，主要是勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)工具，只有把三要素進(jìn)行分析，并能夠結(jié)合起來，這樣能夠有效的促進(jìn)生產(chǎn)力的提{，同時(shí)生產(chǎn)力的提高能夠反作用于房建工程項(xiàng)目管理，促進(jìn)其改革和創(chuàng)新。
2.2適應(yīng)市場需求的原則
市場因素是房建工程項(xiàng)目管理過程中所必須考慮的問題之一，所以由于市場的變化就會(huì)導(dǎo)致其對(duì)房建工程企業(yè)的需求不斷加強(qiáng)。房建工程企業(yè)只有滿足市場的需求了才能夠不斷發(fā)展，取得一定的企業(yè)效益。通過獲得的效益用于房建工程項(xiàng)目管理的再生產(chǎn)，再創(chuàng)造，不斷的進(jìn)行市場開拓。但是在施工的過程中如果存在各種各樣的問題，尤其是質(zhì)量不好的問題，就會(huì)影響房建企業(yè)的形象，降低其企業(yè)的信譽(yù)，在這種情況下，就會(huì)降低人們對(duì)于該企業(yè)的信任度，那么該企業(yè)的市場份額就會(huì)減少。也就阻礙了市場發(fā)展，所以房建施工企業(yè)就必須按照市場需求來進(jìn)行建設(shè)滿足了市場的需求就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.3企業(yè)文化和品牌效應(yīng)提升原則
企業(yè)文化是隨著企業(yè)的發(fā)展在行業(yè)領(lǐng)域逐步形成并被行業(yè)廣泛接受并認(rèn)可的。房建企業(yè)只有不斷的提{自身的素質(zhì)，才能夠加快其發(fā)展，更加明確自身定位，這樣才能夠滿足當(dāng)今的時(shí)展，在市場中有所進(jìn)步，并能夠進(jìn)行更加生存和可持續(xù)發(fā)展。在房建企業(yè)工程項(xiàng)目施工管理中，必須注重企業(yè)的文化并能夠不斷的提高企業(yè)品牌效應(yīng)。
3.房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新措施
3.1房建工程項(xiàng)目管理觀念創(chuàng)新
房建企業(yè)發(fā)展初期，項(xiàng)目管理并沒有被得到應(yīng)有的重視。而在房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新基礎(chǔ)上，首先要進(jìn)行的就是觀念創(chuàng)新。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)的部門應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這一問題，必須具備房建工程項(xiàng)目管理觀念。并且就房建工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行資金投入和人才引入，同時(shí)加強(qiáng)自己的創(chuàng)新觀念。注重創(chuàng)新性，加強(qiáng)房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新觀念建設(shè)。項(xiàng)目管理觀念的創(chuàng)新及與時(shí)俱進(jìn)，是整個(gè)房建工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的前提和重要保障。
3.2房建工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)革新
工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)對(duì)于項(xiàng)目管理的順利實(shí)施有著居住輕重的作用。房建施工企業(yè)在過去的建設(shè)中，項(xiàng)目施工管理不夠完善，僅僅把項(xiàng)目認(rèn)為是合同簽訂后進(jìn)行的工程建設(shè)，然后對(duì)已經(jīng)確定的項(xiàng)目進(jìn)行管理，之后進(jìn)行工程建設(shè)，最終完成項(xiàng)目進(jìn)行交付。項(xiàng)目部在建設(shè)的過程中由于部門不完善并且其中僅僅考慮自己的利益，這樣就不能把項(xiàng)目部門的運(yùn)作與企業(yè)的運(yùn)作進(jìn)行聯(lián)系和結(jié)合。所以就必須加強(qiáng)房建工程項(xiàng)目管理，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的革新，適應(yīng)創(chuàng)新的要求。在建設(shè)過程中，緊緊抓住建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和流程，就其中要求的各項(xiàng)任務(wù)確立一定的部門和組織來進(jìn)行負(fù)責(zé)。從而能夠建立起一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3.3房建工程項(xiàng)目管理體制創(chuàng)新
建設(shè)工程發(fā)展至今，有著其一套相對(duì)完整的體系，但是隨著工程的不斷發(fā)展，體制機(jī)制也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。在房建工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新之后，為實(shí)現(xiàn)其體制化管理就必須建立完善的體制。這里可以根據(jù)目前的現(xiàn)代化體制，來進(jìn)行房建工程管理項(xiàng)目管理體制的創(chuàng)新。
4.結(jié)論
房建工程項(xiàng)目是最常見、最典型的工程項(xiàng)目類型，房建工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在房建工程項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。房建工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)房建施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用。項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力，是企業(yè)在市場的觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉，因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是房建施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。因此，要在發(fā)展房建工程的同時(shí)，同時(shí)抓好房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，使得項(xiàng)目管理工作能夠有序高效運(yùn)行。
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關(guān)鍵詞：青臨高速；房建工程；項(xiàng)目管理
Abstract: This article from the system construction, technology management, security management, contract management, innovation and other aspects to introduce green near the highway engineering construction project management characteristics.
Key words: Qinglin high-speed; building engineering; project management
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）06-0020-02
青州至臨沭（魯蘇界）高速公路位于山東省濰坊、日照和臨沂市境內(nèi)，起點(diǎn)接已建成東營至青州高速公路，終點(diǎn)至魯蘇界，房建工程包括1處主線收費(fèi)站，14處匝道收費(fèi)站，1處監(jiān)控通信分中心，3處監(jiān)控通信所，5處服務(wù)區(qū)，5處停車區(qū)，房建總建筑面積約77600平方米，占地約780畝。全線共設(shè)16個(gè)施工標(biāo)段，7個(gè)監(jiān)理駐地辦。
青臨高速公路房建工程于2011年3月份開工建設(shè)，根據(jù)房建工程特點(diǎn)結(jié)合高速公路項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)際情況，狠抓制度建設(shè)，強(qiáng)化技術(shù)管理，堅(jiān)持施工安全和工程質(zhì)量并重，通過制定一系列的控制措施，使得整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)展順利。
1狠抓制度建設(shè)，做到工程管理有章可循
⑴省項(xiàng)目辦制定下發(fā)了省市項(xiàng)目辦職責(zé)劃分文件，明確了省市項(xiàng)目辦對(duì)房建工程建設(shè)的管理權(quán)限和職責(zé)分工。
⑵省項(xiàng)目辦組織編寫并下發(fā)了質(zhì)量、安全、文明施工、主要材料一次入庫及工程質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法，對(duì)各參建單位的管理重點(diǎn)、管理程序、管理職責(zé)等均做了明確規(guī)定，做到了各項(xiàng)管理工作有章可循。
⑶針對(duì)下發(fā)的各種管理辦法，省項(xiàng)目辦組織全線房建工程各參建單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了集中宣貫培訓(xùn)，要求各參建單位內(nèi)部必須組織全體技術(shù)人員集體學(xué)習(xí)，保證各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
⑷第一、二總監(jiān)辦針對(duì)房建工程管理特點(diǎn)，組織技術(shù)人員共同編寫了監(jiān)理計(jì)劃，對(duì)監(jiān)理工程重點(diǎn)、工作程序、工作方法均做出了明確規(guī)定，并分別下發(fā)到所屬施工標(biāo)段和監(jiān)理駐地辦。
⑸各駐地辦根據(jù)所屬房建工程的不同特點(diǎn)，由駐地工程師分別組織編寫下發(fā)了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理計(jì)劃和安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)分項(xiàng)工程監(jiān)理重點(diǎn)、監(jiān)理方法、檢驗(yàn)驗(yàn)收程序和手段、須過程盤站監(jiān)理的工程部位、施工工序均做了明確規(guī)定。
2認(rèn)真做好每個(gè)階段的技術(shù)管理工作，做到事前控制，防患于未然
⑴方案階段首先對(duì)全線房建工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了公開征集，吸取省內(nèi)外多條高速公路沿線房建設(shè)施的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合青臨高速公路沿線不同地域的風(fēng)俗習(xí)慣和地域文化，根據(jù)使用功能的不同分別選取了優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案。
⑵施工圖設(shè)計(jì)階段，本項(xiàng)目組織建筑、消防、結(jié)構(gòu)等方面的技術(shù)專家對(duì)施工圖進(jìn)行了審查，同時(shí)要求設(shè)計(jì)單位根據(jù)沿線的地質(zhì)、地形具體情況對(duì)施工圖進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。優(yōu)化設(shè)計(jì)完成后再次組織有關(guān)專家對(duì)優(yōu)化后的施工圖紙審查，通過優(yōu)化調(diào)整了部分建筑物的基礎(chǔ)形式，節(jié)約了建設(shè)資金。
⑶施工單位簽約進(jìn)場后，省項(xiàng)目辦集中組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行了圖紙會(huì)審工作，重點(diǎn)解決了施工設(shè)計(jì)的差、錯(cuò)、碰、漏和各專業(yè)圖紙不一致等問題，有效的減少了工程建設(shè)過程中的工程變更。
⑷工程管理過程中對(duì)服務(wù)區(qū)臨建的選址、深水井的施工等提前制定施工要求，通過技術(shù)手段減少施工過程中的交叉干擾，保證工程順利進(jìn)行。
3工程管理過程中安全與質(zhì)量并重，建設(shè)平安工地，打造優(yōu)質(zhì)工程
⑴工程建設(shè)過程中，根據(jù)房建工程建設(shè)特點(diǎn)，省項(xiàng)目辦在建設(shè)的不同階段分別下發(fā)了房建工程質(zhì)量通病治理施工指南、砼工程施工質(zhì)量控制要求等指導(dǎo)性文件。
⑵針對(duì)房建工程腳手架的施工，省項(xiàng)目專門下發(fā)了腳手架施工指導(dǎo)意見，對(duì)搭設(shè)腳手架的材料、技術(shù)方案、施工管理、驗(yàn)收程序等均提出了明確要求。
⑶根據(jù)合同文件規(guī)定對(duì)深基坑、高大模板工程、腳手架等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程要求施工單位編制安全專項(xiàng)施工方案，并組織專家論證會(huì)進(jìn)行論證審查，盡量采用技術(shù)手段消除安全隱患。實(shí)施前要求施工單位針對(duì)主要危險(xiǎn)源編制安全預(yù)案，并進(jìn)行預(yù)案演練，徹底消除安全隱患。
⑷施工過程中總監(jiān)分別組織月度檢查，省項(xiàng)目均組織有關(guān)技術(shù)人員參加，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，及時(shí)調(diào)度施工進(jìn)度，督促安全生產(chǎn)。
⑸省項(xiàng)目辦每季度組織季度檢查，調(diào)度施工進(jìn)度，檢查質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)情況，解決施工過程存在的問題。同時(shí)根據(jù)檢查情況對(duì)施工、監(jiān)理單位進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)參建人員的積極性。
4嚴(yán)格合同管理，工程變更程序化，合理使用建設(shè)資金，堅(jiān)決杜絕工程浪費(fèi)
⑴首先根據(jù)房建工程施工特點(diǎn)，省項(xiàng)目辦下發(fā)了施工單位考核與獎(jiǎng)懲辦法，明確考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序以及獎(jiǎng)懲辦法，做到對(duì)施工單位的考核規(guī)范化、程序化，公開透明，充分調(diào)動(dòng)參建單位的積極性。
⑵其次針對(duì)工程變更，省項(xiàng)目辦專門下發(fā)了房建工程變更管理辦法，對(duì)變更原則、變更批復(fù)權(quán)限、變更程序以及變更議價(jià)原則等均做了明確規(guī)定。做到了工程變更處理的科學(xué)性、規(guī)范性、及時(shí)性，同時(shí)有效的控制了建設(shè)資金。
⑶嚴(yán)格按照合同規(guī)定辦理計(jì)量支付，省項(xiàng)目辦統(tǒng)一下發(fā)了計(jì)量支付管理辦法，規(guī)定了計(jì)量支付辦理程序，計(jì)量依據(jù)、計(jì)量方式方法，計(jì)量支付審核權(quán)限、上報(bào)時(shí)限要求等。做到及時(shí)規(guī)范辦理計(jì)量支付工作，有效控制建設(shè)資金使用。
5管理創(chuàng)新
⑴房建工程招標(biāo)工作資格預(yù)審采用按類別替代按標(biāo)段的辦法，投標(biāo)單位通過資格預(yù)審后通過隨機(jī)抽取的辦法確定所投標(biāo)段，最大限度的降低了投標(biāo)人圍標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。
【關(guān)鍵詞】房建工程 工程項(xiàng)目 項(xiàng)目管理
一、前言
有效控制好建設(shè)工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，涉 及面廣，難度系數(shù)高，質(zhì)量控制的好壞與人們的生命財(cái)產(chǎn)息息 相關(guān)。所以，必須深入貫穿各項(xiàng)政策的指導(dǎo)，增強(qiáng)工作人員的 綜合素質(zhì)，同時(shí)得到相關(guān)部門的密切配合，才能使之得到有效 控制，解決如今房建項(xiàng)目管理施工隊(duì)伍交叉作業(yè)、材料種類多 而雜、工序交叉等諸多問題，從而提高施工效益，大大減少建 設(shè)資金，對(duì)企業(yè)施工環(huán)境也有相應(yīng)的改善，最終使企業(yè)建造出 高水準(zhǔn)高質(zhì)量的工程。近年來，伴隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，房屋建設(shè)工程的行業(yè)市場也呈現(xiàn)出了一片大好的發(fā)展態(tài)勢，進(jìn)而讓越來越多的工程施工企業(yè)開始面臨了更多的競爭壓力。
二、房建工程項(xiàng)目管理的特征
首先，房建工程的工期時(shí)間較長、所應(yīng)用的施工資源數(shù)量較多、施工人員的流動(dòng)性較大。在具體的工程施工過程中，絕大多數(shù)企業(yè)所采用的施工方法均為流水線的作業(yè)模式，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)變得越發(fā)復(fù)雜且多變。為此，房建工程項(xiàng)目管理應(yīng)將工作重點(diǎn)放在協(xié)調(diào)各個(gè)參與主體之間的關(guān)系中；
其次，房建工程項(xiàng)目管理需要嚴(yán)格控制具體的施工時(shí)間與施工程序。施工企業(yè)的管理者應(yīng)對(duì)具體的施工進(jìn)程展開實(shí)時(shí)的監(jiān)督與管理，并及時(shí)的針對(duì)施工變化來制定出相應(yīng)的管理措施與資源配置方案，進(jìn)而確保房建工程項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)化特征；
最后，房建工程施工本身就具有著較強(qiáng)的特殊性，因此，針對(duì)這種特殊生產(chǎn)活動(dòng)與商品交易活動(dòng)的管理要更加的細(xì)致且靈活。
三、房間工程項(xiàng)目管理中所存在的問題
（一）項(xiàng)目管理體制不夠完善
縱觀我國當(dāng)前的房建工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀來看，由于這種管理模式在國內(nèi)的應(yīng)用時(shí)間較短，所以存在著難以避免的經(jīng)驗(yàn)不足現(xiàn)象。如今，我國絕大多數(shù)的房建施工團(tuán)隊(duì)不僅并未設(shè)置完善的項(xiàng)目管理體制，而且在具體的施工過程中也存在著職責(zé)不清以及管理內(nèi)容混亂的情況。長此以往，由于管理體系的匱乏和落后，會(huì)讓施工人員的責(zé)任感持續(xù)下滑，進(jìn)而導(dǎo)致施工隊(duì)伍內(nèi)部的和諧性變得越來越低，嚴(yán)重影響了工程企業(yè)盈利能力的提高。
（二）施工隊(duì)伍管理水平低
一些施工隊(duì)伍管理水平欠缺，等、靠等一系列現(xiàn)象司空見慣。施工現(xiàn)場內(nèi)大大小小的事都要在項(xiàng)目部管理人員的協(xié)助完成，施工方案實(shí)施不及時(shí)、不完整。各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)只關(guān)注小群體利益，不同專業(yè)施工的關(guān)鍵對(duì)工序調(diào)控銜接監(jiān)督工作產(chǎn) 生交叉影響，稍有放松就會(huì)使下道專業(yè)施工需重新修改調(diào)整，人為地滯后了工期，從而使施工成本大大增加。項(xiàng)目部工程管 理工作不僅多而且比較復(fù)雜，有很多交叉或相關(guān)聯(lián)的工作，需要現(xiàn)場工程師詳細(xì)的專業(yè)分工。項(xiàng)目內(nèi)部各職能部門如果缺乏 通氣協(xié)調(diào)，組織調(diào)控不嚴(yán)格，就容易導(dǎo)致各自為政的混亂局 面，最終事倍功半。
（三）工程項(xiàng)目的資金過于短缺
我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)水平雖然呈現(xiàn)出了較好的發(fā)展態(tài)勢，但是卻也賦予了建筑行業(yè)以更大的競爭壓力，因此，很多房建施工企業(yè)為了能夠增加自己的競標(biāo)籌碼而去盲目的壓低自己的競標(biāo)價(jià)格，進(jìn)而導(dǎo)致了在工程正式施工后所出現(xiàn)的資金不足現(xiàn)象。此外，由于房建工程所能夠應(yīng)用到的材料種類較多，并且因工程的多變性于復(fù)雜性特征而導(dǎo)致材料的采購數(shù)量存在著一定的動(dòng)態(tài)特點(diǎn)，因此會(huì)在工程項(xiàng)目正式開始之后產(chǎn)生一定的費(fèi)用差價(jià)，為企業(yè)帶來更大的資金壓力。
四、加強(qiáng)房建工程項(xiàng)目管理的相關(guān)對(duì)策
（一）進(jìn)一步更新房建工程項(xiàng)目的管理理念
針對(duì)原有的房建工程項(xiàng)目管理理念進(jìn)行進(jìn)一步的更新是現(xiàn)代化城市建設(shè)中的一項(xiàng)重要任務(wù)，這也就預(yù)示著以往的那種"爛筆頭"式的記錄與管理方法要被數(shù)字化和信息化所完全取代。為此，房建企業(yè)要針對(duì)工程項(xiàng)目的管理人員展開相關(guān)的計(jì)算機(jī)操作培訓(xùn)，確保其可以熟練使用電腦軟件來展開具體的工程項(xiàng)目管理工作。
此外，為了能夠進(jìn)一步提高信息技術(shù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值，在日后的工程項(xiàng)目管理工作中要進(jìn)一步協(xié)調(diào)項(xiàng)目部門與各個(gè)參與主體之間的利益關(guān)系，通過構(gòu)建信息管理系統(tǒng)的方式來增加參與主體之間的交流頻率。筆者總結(jié)出了房建工程項(xiàng)目管理工作所應(yīng)包括的幾點(diǎn)創(chuàng)新式內(nèi)容：引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)管理理念；針對(duì)項(xiàng)目管理人員講開雙重技能培訓(xùn)；充分學(xué)習(xí)和借鑒國際中知名工程項(xiàng)目管理的具體方法；在原有的項(xiàng)目管理體系中加入責(zé)任體制等等。
（二）進(jìn)一步加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度
無論是何種行業(yè)的項(xiàng)目管理工作，管理人員的價(jià)值與作用都是最為重要和關(guān)鍵的?；诖?，房建企業(yè)在日后的工程項(xiàng)目管理中也要進(jìn)一步加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，確保其專業(yè)水平與綜合素質(zhì)可以完全滿足于現(xiàn)代房建工程所應(yīng)達(dá)到的高度和標(biāo)準(zhǔn)。首先，房建企業(yè)要緊跟現(xiàn)代信息環(huán)境下的工程項(xiàng)目發(fā)展態(tài)勢來對(duì)內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保其能夠具備最新的管理技術(shù)與更高的管理水平；其次，房建企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目管理人員還要經(jīng)常性的針對(duì)項(xiàng)目施工過程展開全面的了解與分析，將自己所具備的管理技能與最新學(xué)到的管理知識(shí)全面的融入到當(dāng)前的項(xiàng)目管理工作中，進(jìn)而從根本上提高房建企業(yè)的盈利能力與核心競爭力。
（三）進(jìn)一步完善資金預(yù)算工作
在房建工程項(xiàng)目的管理過程中，資金預(yù)算與工程規(guī)劃是非常重要的兩項(xiàng)環(huán)節(jié)，筆者認(rèn)為，想要制定出一份完善的項(xiàng)目管理方案并非難事，但如果想要確保方案內(nèi)容可以完全符合項(xiàng)目的施工特點(diǎn)卻極為不易。在具體的施工過程中，方案內(nèi)容不僅要對(duì)工程的進(jìn)度分配情況展開系統(tǒng)的分析，同時(shí)還要將資金預(yù)算與資源分配等因素考慮在內(nèi)。尤其是在資金成本相對(duì)匱乏的情況下，房建企業(yè)就必須要將資金預(yù)算的工作重點(diǎn)放在降低資源浪費(fèi)和提高資源使用率的工作之中。為此，房建企業(yè)要在工程項(xiàng)目正式開始之前就擬定出一份系統(tǒng)且完整的資金預(yù)算方案，進(jìn)而從根本上提高工程項(xiàng)目資金的使用效率。
結(jié)束語：
從某種程度上來說，人決定著建 建筑工程質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，工程建 筑工程的成敗，因此為保證建筑工程質(zhì)量必須擁有一支素質(zhì)高、紀(jì)律嚴(yán)明的 筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就應(yīng)該不斷的采取質(zhì)量控制措施， 施工隊(duì)伍。然而，我國施工隊(duì)伍的素質(zhì)普遍不高，好多建筑工人都是農(nóng)民工保證建筑工程的質(zhì)量，不斷的提高自身的信譽(yù)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì) 其文化程度低，安全意識(shí)淡薄，并且未對(duì)建筑工人進(jìn)行定期的教育培訓(xùn)，導(dǎo) 收益，促進(jìn)自身企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。 致其素質(zhì)較低。
參考文獻(xiàn)
