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序論：在您撰寫建筑工程企業(yè)管理時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
建筑工程企業(yè)管理是建筑工程企業(yè)參與社會化大生產及市場競爭的客觀要求。要有效地組織建筑工程企業(yè)生產經營，就需要強制力的權威來制約，并且需要一個完善的鏈接每個部門的健康有機體系。不然，對于建筑企業(yè)而言，每一部門的各項工作都會因為缺乏組織而變得混亂不堪。
（一）計劃工作。對于企業(yè)目標的確定以及具體工作的實施目標計劃等。對于現(xiàn)代化的建筑企業(yè)來說，必須要進行計劃工作，對建筑工程企業(yè)行政工作進行指導，這是建筑工程企業(yè)實現(xiàn)管理科學化和管理成功的必要條件。
（二）組織工作。建筑工程企業(yè)的組織機構是建筑工程企業(yè)運作的基本框架，建筑工程企業(yè)的各級管理人員必須明確要完成的任務是什么，怎么樣去完成，又由誰來完成，任務的合理分配等。建筑工程企業(yè)要建立健全的組織管理體系，從上到下建立責權關系，確保管理的合理性，只有這樣才能使建筑工程企業(yè)的管理工作萬無一失。
（三）指揮工作。建筑工程企業(yè)的管理層必須確定企業(yè)人員間的具體分工關系，明確每個部門，每個人員的具體責任與權力，充分調動工作人員的工作積極性，協(xié)調好，每一級管理人員之間的關系，解決他們直接的矛盾與沖突。對于這一環(huán)節(jié)，就必須建立以首長為行政指揮的責任制指揮體系，這也是企業(yè)管理必不可少的一個部分。
二、型建筑企業(yè)管理方面的問題
（一）建筑企業(yè)管理層過于膨脹。在我國，大多數(shù)的建筑工程企業(yè)的行政管理層都是過于龐大的，但是有好多些這些管理層都不夠精簡，有些企業(yè)根本沒必要設立龐大的行政管理層，這樣只會導致工作效率低下。
（二）對于集中權力的限制工作不夠到位。在我國的建筑企業(yè)，絕大多數(shù)的企業(yè)都是將權力集中在最高管理層的某一人身上，但是企業(yè)又缺少對其進行監(jiān)督制約的機構，使得這些權力在身的工作人員、封建思想比較嚴重，大大的影響到企業(yè)的民主化、管理的科學化進程，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，導致了建筑工程企業(yè)從事人員積極性的衰退，行政管理層缺乏活力，使的管理工作效率低下。
（三）行政管理的法律以及體系不夠完善。有些行政法已經制定，對執(zhí)行的力度不夠?，F(xiàn)代化企業(yè)的管理就必須建立健全的科學的工作程序以及規(guī)則制度。一旦管理的體系不夠健全或者是規(guī)章制度不夠合理，都會影響到企業(yè)的發(fā)展，對科學方法的應用也會受到影響。
三、提高我國建筑工程企業(yè)管理效率對策分析
（一）根據具體的情況提出具體的實際要求。對于不同層次的管理人員來說，要求也是不一樣的，比如；上層的行政機關工作人員，他們的主要工作就是進行一些活動的組織、規(guī)劃，并且對整個工作的全部過程進行控制，使社會總體效率的最大化。
（二）型建筑工程企業(yè)的規(guī)則制度的制度與完善。建立完善的工作制度、管理制度以及一系列的具體規(guī)范等，并對這些制度規(guī)范進行認真的執(zhí)行，建立行政部門的法治秩序。除此之外，還要對管理法規(guī)進行明確的規(guī)定，建立必須的工作制度，以法律的形式來提高行政效率。
（三）對中心型建筑工程企業(yè)從事人員進行素質的培養(yǎng)。對于每個層次的工作人員都應當注重自身素質的培養(yǎng)，這樣可以更大化的發(fā)揮自己的能力與水平。特別是作為管理層，不單要有廣闊以及高水平的知識面，還必須具備管理者的優(yōu)良素質。對型企業(yè)的管理層進行素質的培養(yǎng)可以提高組織管理的有效性，能夠實現(xiàn)科學而又藝術的管理。經濟的全球化建筑工程企業(yè)管理人員在未來的管理中必須有國際眼光，熟悉國際游戲規(guī)則，適應國際競爭的需要。
關鍵詞：工程企業(yè)管理；競爭力；績效
中圖分類號：F27文獻標識碼：A
收錄日期：2012年3月26日
一、中小建筑工程企業(yè)管理內容
中小建筑工程企業(yè)管理是中小建筑工程企業(yè)參與社會化大生產及市場競爭的客觀要求。要有效地組織中小建筑工程企業(yè)生產經營，就需要強制力的權威來制約，并且需要一個完善的鏈接每個部門的健康有機體系。不然，對于中小建筑企業(yè)而言，每一部門的各項工作都會因為缺乏組織而變得混亂不堪。
（一）計劃工作。對于企業(yè)目標的確定以及具體工作的實施目標計劃等。對于現(xiàn)代化的建筑企業(yè)來說，必須要進行計劃工作，對中小建筑工程企業(yè)行政工作進行指導，這是中小建筑工程企業(yè)實現(xiàn)管理科學化和管理成功的必要條件。
（二）組織工作。中小建筑工程企業(yè)的組織機構是中小建筑工程企業(yè)運作的基本框架，中小建筑工程企業(yè)的各級管理人員必須明確要完成的任務是什么、怎么樣去完成、由誰來完成、任務的合理分配等。中小建筑工程企業(yè)要建立健全的組織管理體系，從上到下建立責權關系，確保管理的合理性，只有這樣才能使中小建筑工程企業(yè)的管理工作萬無一失。
（三）指揮工作。中小建筑工程企業(yè)的管理層必須確定企業(yè)人員間的具體分工關系，明確每個部門，每個人員的具體責任與權力，充分調動工作人員的工作積極性，協(xié)調好每一級管理人員之間的關系，解決他們直接的矛盾與沖突。對于這一環(huán)節(jié)，就必須建立以首長為行政指揮的責任制指揮體系，這也是企業(yè)管理必不可少的一個部分。
二、中小型建筑企業(yè)管理方面的問題
（一）中小建筑企業(yè)管理層過于膨脹。在我國，大多數(shù)的中小建筑工程企業(yè)的行政管理層都是過于龐大的，但是有好多的管理層都不夠精簡，有些企業(yè)根本沒必要設立龐大的行政管理層，這樣只會導致工作效率低下。
（二）對于集中權力的限制工作不夠到位。在我國的中小建筑企業(yè)，絕大多數(shù)的企業(yè)都是將權力集中在最高管理層的某一人身上，但是企業(yè)又缺少對其進行監(jiān)督制約的機構，使得這些權力在身的工作人員、封建思想比較嚴重，大大地影響到企業(yè)的民主化、管理的科學化進程，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，導致了建筑工程企業(yè)從事人員積極性的衰退，行政管理層缺乏活力，使的管理工作效率低下。
（三）行政管理的法律以及體系不夠完善。有些行政法已經制定，對執(zhí)行的力度不夠。現(xiàn)代化企業(yè)的管理就必須建立健全的科學的工作程序以及規(guī)則制度。一旦管理的體系不夠健全或者是規(guī)章制度不夠合理，都會影響到企業(yè)的發(fā)展，對科學方法的應用也會受到影響。
三、提高我國中小建筑工程企業(yè)管理效率對策分析
（一）根據具體的情況提出具體的實際要求。對于不同層次的管理人員來說，要求也是不一樣的，比如；上層的行政機關工作人員，他們的主要工作就是進行一些活動的組織、規(guī)劃，并且對整個工作的全部過程進行控制，使社會總體效率的最大化。
（二）中小型建筑工程企業(yè)的規(guī)則制度與完善。建立完善的工作制度、管理制度以及一系列的具體規(guī)范等，并對這些制度規(guī)范進行認真的執(zhí)行，建立行政部門的法治秩序。除此之外，還要對管理法規(guī)進行明確的規(guī)定，建立必須的工作制度，以法律的形式來提高行政效率。
（三）對中心型建筑工程企業(yè)從事人員進行素質的培養(yǎng)。對于每個層次的工作人員都應當注重自身素質的培養(yǎng)，這樣可以最大限度地發(fā)揮自己的能力與水平。特別是作為管理層，不單要有廣闊以及高水平的知識面，還必須具備管理者的優(yōu)良素質。對中小型企業(yè)的管理層進行素質的培養(yǎng)，可以提高組織管理的有效性，能夠實現(xiàn)科學而又藝術的管理。經濟的全球化中小建筑工程企業(yè)管理人員在未來的管理中必須有國際眼光，熟悉國際游戲規(guī)則，適應國際競爭的需要。
關鍵詞: 工程企業(yè)管理；競爭力；績效
一、中小建筑工程企業(yè)管理內容
中小建筑工程企業(yè)管理是中小建筑工程企業(yè)參與社會化大生產及市場競爭的客觀要求。要有效地組織中小建筑工程企業(yè)生產經營，就需要強制力的權威來制約，并且需要一個完善的鏈接每個部門的健康有機體系。不然，對于中小建筑企業(yè)而言，每一部門的各項工作都會因為缺乏組織而變得混亂不堪。
（一）計劃工作。對于企業(yè)目標的確定以及具體工作的實施目標計劃等。對于現(xiàn)代化的建筑企業(yè)來說，必須要進行計劃工作，對中小建筑工程企業(yè)行政工作進行指導，這是中小建筑工程企業(yè)實現(xiàn)管理科學化和管理成功的必要條件。
（二）組織工作。中小建筑工程企業(yè)的組織機構是中小建筑工程企業(yè)運作的基本框架，中小建筑工程企業(yè)的各級管理人員必須明確要完成的任務是什么，怎么樣去完成，又由誰來完成，任務的合理分配等。中小建筑工程企業(yè)要建立健全的組織管理體系，從上到下建立責權關系，確保管理的合理性，只有這樣才能使中小建筑工程企業(yè)的管理工作萬無一失。
（三）指揮工作。中小建筑工程企業(yè)的管理層必須確定企業(yè)人員間的具體分工關系，明確每個部門，每個人員的具體責任與權力，充分調動工作人員的工作積極性，協(xié)調好，每一級管理人員之間的關系，解決他們直接的矛盾與沖突。對于這一環(huán)節(jié)，就必須建立以首長為行政指揮的責任制指揮體系，這也是企業(yè)管理必不可少的一個部分。
二、中小型建筑企業(yè)管理方面的問題
（一）中小建筑企業(yè)管理層過于膨脹。在我國，大多數(shù)的中小建筑工程企業(yè)的行政管理層都是過于龐大的，但是有好多些這些管理層都不夠精簡，有些企業(yè)根本沒必要設立龐大的行政管理層，這樣只會導致工作效率低下。
（二）對于集中權力的限制工作不夠到位。在我國的中小建筑企業(yè)，絕大多數(shù)的企業(yè)都是將權力集中在最高管理層的某一人身上，但是企業(yè)又缺少對其進行監(jiān)督制約的機構，使得這些權力在身的工作人員官僚主義、封建思想比較嚴重，大大的影響到企業(yè)的民主化、管理的科學化進程，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，導致了建筑工程企業(yè)從事人員積極性的衰退，行政管理層缺乏活力，使的管理工作效率低下。
（三）行政管理的法律以及體系不夠完善。有些行政法已經制定，對執(zhí)行的力度不夠?，F(xiàn)代化企業(yè)的管理就必須建立健全的科學的工作程序以及規(guī)則制度。一旦管理的體系不夠健全或者是規(guī)章制度不夠合理，都會影響到企業(yè)的發(fā)展，對科學方法的應用也會受到影響。
三、提高我國中小建筑工程企業(yè)管理效率對策分析
（一）根據具體的情況提出具體的實際要求。對于不同層次的管理人員來說，要求也是不一樣的，比如；上層的行政機關工作人員，他們的主要工作就是進行一些活動的組織、規(guī)劃，并且對整個工作的全部過程進行控制，使社會總體效率的最大化。
（二）中小型建筑工程企業(yè)的規(guī)則制度的制度與完善。建立完善的工作制度、管理制度以及一系列的具體規(guī)范等，并對這些制度規(guī)范進行認真的執(zhí)行，建立行政部門的法治秩序。除此之外，還要對管理法規(guī)進行明確的規(guī)定，建立必須的工作制度，以法律的形式來提高行政效率。
（三）對中心型建筑工程企業(yè)從事人員進行素質的培養(yǎng)。對于每個層次的工作人員都應當注重自身素質的培養(yǎng)，這樣可以更大化的發(fā)揮自己的能力與水平。特別是作為管理層，不單要有廣闊以及高水平的知識面，還必須具備管理者的優(yōu)良素質。對中小型企業(yè)的管理層進行素質的培養(yǎng)可以提高組織管理的有效性，能夠實現(xiàn)科學而又藝術的管理。經濟的全球化中小建筑工程企業(yè)管理人員在未來的管理中必須有國際眼光，熟悉國際游戲規(guī)則，適應國際競爭的需要。
關鍵詞: 工程企業(yè)管理；競爭力；績效
Abstract:Construction of small and medium construction enterprises of the central nervous system，management system，responsible for small and medium construction enterprises management，to promote and ensure the small construction business
planning，production，finance，marketing，smooth，effective communication and coordination between each other.Stengthen and improve the management of small and medium construction enterprises，for enhancing the competitiveness of small and mediumconstruction enterprises of small and mendium construction enterprises，for enhancing the competitiveness of small and mediumconstruction enterprises of great significance.
Keywords:Engineering building management;Competitiveness;Performance
一、中小建筑工程企業(yè)管理內容
中小建筑工程企業(yè)管理是中小建筑工程企業(yè)參與社會化大生產及市場競爭的客觀要求。要有效地組織中小建筑工程企業(yè)生產經營，就需要強制力的權威來制約，并且需要一個完善的鏈接每個部門的健康有機體系。不然，對于中小建筑企業(yè)而言，每一部門的各項工作都會因為缺乏組織而變得混亂不堪。
（一）計劃工作。對于企業(yè)目標的確定以及具體工作的實施目標計劃等。對于現(xiàn)代化的建筑企業(yè)來說，必須要進行計劃工作，對中小建筑工程企業(yè)行政工作進行指導，這是中小建筑工程企業(yè)實現(xiàn)管理科學化和管理成功的必要條件。
（二）組織工作。中小建筑工程企業(yè)的組織機構是中小建筑工程企業(yè)運作的基本框架，中小建筑工程企業(yè)的各級管理人員必須明確要完成的任務是什么，怎么樣去完成，又由誰來完成，任務的合理分配等。中小建筑工程企業(yè)要建立健全的組織管理體系，從上到下建立責權關系，確保管理的合理性，只有這樣才能使中小建筑工程企業(yè)的管理工作萬無一失。
（三）指揮工作。中小建筑工程企業(yè)的管理層必須確定企業(yè)人員間的具體分工關系，明確每個部門，每個人員的具體責任與權力，充分調動工作人員的工作積極性，協(xié)調好，每一級管理人員之間的關系，解決他們直接的矛盾與沖突。對于這一環(huán)節(jié)，就必須建立以首長為行政指揮的責任制指揮體系，這也是企業(yè)管理必不可少的一個部分。
二、中小型建筑企業(yè)管理方面的問題
（一）中小建筑企業(yè)管理層過于膨脹。在我國，大多數(shù)的中小建筑工程企業(yè)的行政管理層都是過于龐大的，但是有好多些這些管理層都不夠精簡，有些企業(yè)根本沒必要設立龐大的行政管理層，這樣只會導致工作效率低下。
（二）對于集中權力的限制工作不夠到位。在我國的中小建筑企業(yè)，絕大多數(shù)的企業(yè)都是將權力集中在最高管理層的某一人身上，但是企業(yè)又缺少對其進行監(jiān)督制約的機構，使得這些權力在身的工作人員官僚主義、封建思想比較嚴重，大大的影響到企業(yè)的民主化、管理的科學化進程，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，導致了建筑工程企業(yè)從事人員積極性的衰退，行政管理層缺乏活力，使的管理工作效率低下。
（三）行政管理的法律以及體系不夠完善。有些行政法已經制定，對執(zhí)行的力度不夠?，F(xiàn)代化企業(yè)的管理就必須建立健全的科學的工作程序以及規(guī)則制度。一旦管理的體系不夠健全或者是規(guī)章制度不夠合理，都會影響到企業(yè)的發(fā)展，對科學方法的應用也會受到影響。 轉貼于 三、提高我國中小建筑工程企業(yè)管理效率對策分析
（一）根據具體的情況提出具體的實際要求。對于不同層次的管理人員來說，要求也是不一樣的，比如；上層的行政機關工作人員，他們的主要工作就是進行一些活動的組織、規(guī)劃，并且對整個工作的全部過程進行控制，使社會總體效率的最大化。
（二）中小型建筑工程企業(yè)的規(guī)則制度的制度與完善。建立完善的工作制度、管理制度以及一系列的具體規(guī)范等，并對這些制度規(guī)范進行認真的執(zhí)行，建立行政部門的法治秩序。除此之外，還要對管理法規(guī)進行明確的規(guī)定，建立必須的工作制度，以法律的形式來提高行政效率。
（三）對中心型建筑工程企業(yè)從事人員進行素質的培養(yǎng)。對于每個層次的工作人員都應當注重自身素質的培養(yǎng)，這樣可以更大化的發(fā)揮自己的能力與水平。特別是作為管理層，不單要有廣闊以及高水平的知識面，還必須具備管理者的優(yōu)良素質。對中小型企業(yè)的管理層進行素質的培養(yǎng)可以提高組織管理的有效性，能夠實現(xiàn)科學而又藝術的管理。經濟的全球化中小建筑工程企業(yè)管理人員在未來的管理中必須有國際眼光，熟悉國際游戲規(guī)則，適應國際競爭的需要。
四、結論
中小建筑工程企業(yè)管理是中小建筑工程企業(yè)生存發(fā)展的重要影響因素之一。中小建筑工程企業(yè)管理效率的高低將直接影響中小建筑工程企業(yè)的各項工作的開展。但是，當前我國中小建筑工程企業(yè)管理存在著機構龐大臃腫、權力集中缺乏制約、中小建筑工程企業(yè)管理人員觀念陳舊保守、運轉不靈、效率低下、人員素質良莠不齊等問題。這些問題的產生是由于缺乏經濟效益觀念、行政法律和體制不健全、舊觀念的束縛等原因造成的。實踐中，我們要充分運用先進的中小建筑工程企業(yè)管理方法，盡量適應中小建筑工程企業(yè)員工的需要和特點，顧及社會因素及其各方面的影響，努力健全中小建筑工程企業(yè)規(guī)章制度，大力提高中小建筑工程企業(yè)管理人員的素質，充分發(fā)揮和利用人的內在潛能，獲得最佳管理效果。
參考文獻
[1] 王順龍. 境外工程項目的財務風險防范[J]. 公用事業(yè)財會， 2009， 1
關鍵詞: 工程企業(yè)管理；競爭力；績效
一、中小建筑工程企業(yè)管理內容
中小建筑工程企業(yè)管理是中小建筑工程企業(yè)參與社會化大生產及市場競爭的客觀要求。要有效地組織中小建筑工程企業(yè)生產經營，就需要強制力的權威來制約，并且需要一個完善的鏈接每個部門的健康有機體系。不然，對于中小建筑企業(yè)而言，每一部門的各項工作都會因為缺乏組織而變得混亂不堪。
（一）計劃工作。對于企業(yè)目標的確定以及具體工作的實施目標計劃等。對于現(xiàn)代化的建筑企業(yè)來說，必須要進行計劃工作，對中小建筑工程企業(yè)行政工作進行指導，這是中小建筑工程企業(yè)實現(xiàn)管理科學化和管理成功的必要條件。
（二）組織工作。中小建筑工程企業(yè)的組織機構是中小建筑工程企業(yè)運作的基本框架，中小建筑工程企業(yè)的各級管理人員必須明確要完成的任務是什么，怎么樣去完成，又由誰來完成，任務的合理分配等。中小建筑工程企業(yè)要建立健全的組織管理體系，從上到下建立責權關系，確保管理的合理性，只有這樣才能使中小建筑工程企業(yè)的管理工作萬無一失。
（三）指揮工作。中小建筑工程企業(yè)的管理層必須確定企業(yè)人員間的具體分工關系，明確每個部門，每個人員的具體責任與權力，充分調動工作人員的工作積極性，協(xié)調好，每一級管理人員之間的關系，解決他們直接的矛盾與沖突。對于這一環(huán)節(jié)，就必須建立以首長為行政指揮的責任制指揮體系，這也是企業(yè)管理必不可少的一個部分。
二、中小型建筑企業(yè)管理方面的問題
（一）中小建筑企業(yè)管理層過于膨脹。在我國，大多數(shù)的中小建筑工程企業(yè)的行政管理層都是過于龐大的，但是有好多些這些管理層都不夠精簡，有些企業(yè)根本沒必要設立龐大的行政管理層，這樣只會導致工作效率低下。
（二）對于集中權力的限制工作不夠到位。在我國的中小建筑企業(yè)，絕大多數(shù)的企業(yè)都是將權力集中在最高管理層的某一人身上，但是企業(yè)又缺少對其進行監(jiān)督制約的機構，使得這些權力在身的工作人員官僚主義、封建思想比較嚴重，大大的影響到企業(yè)的民主化、管理的科學化進程，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，導致了建筑工程企業(yè)從事人員積極性的衰退，行政管理層缺乏活力，使的管理工作效率低下。
（三）行政管理的法律以及體系不夠完善。有些行政法已經制定，對執(zhí)行的力度不夠?，F(xiàn)代化企業(yè)的管理就必須建立健全的科學的工作程序以及規(guī)則制度。一旦管理的體系不夠健全或者是規(guī)章制度不夠合理，都會影響到企業(yè)的發(fā)展，對科學方法的應用也會受到影響。
三、提高我國中小建筑工程企業(yè)管理效率對策分析
（一）根據具體的情況提出具體的實際要求。對于不同層次的管理人員來說，要求也是不一樣的，比如；上層的行政機關工作人員，他們的主要工作就是進行一些活動的組織、規(guī)劃，并且對整個工作的全部過程進行控制，使社會總體效率的最大化。
（二）中小型建筑工程企業(yè)的規(guī)則制度的制度與完善。建立完善的工作制度、管理制度以及一系列的具體規(guī)范等，并對這些制度規(guī)范進行認真的執(zhí)行，建立行政部門的法治秩序。除此之外，還要對管理法規(guī)進行明確的規(guī)定，建立必須的工作制度，以法律的形式來提高行政效率。
（三）對中心型建筑工程企業(yè)從事人員進行素質的培養(yǎng)。對于每個層次的工作人員都應當注重自身素質的培養(yǎng)，這樣可以更大化的發(fā)揮自己的能力與水平。特別是作為管理層，不單要有廣闊以及高水平的知識面，還必須具備管理者的優(yōu)良素質。對中小型企業(yè)的管理層進行素質的培養(yǎng)可以提高組織管理的有效性，能夠實現(xiàn)科學而又藝術的管理。經濟的全球化中小建筑工程企業(yè)管理人員在未來的管理中必須有國際眼光，熟悉國際游戲規(guī)則，適應國際競爭的需要。
關鍵詞：管理的誤區(qū) 模式的誤區(qū) 避免的途徑
改革開放以來我國的勞動生產率極速增長，做為建筑工程企業(yè)應在大力發(fā)展勞動力的同時強化運營水平與管理模式，積極的協(xié)調好外部環(huán)境與內部機制，完善建筑工程企業(yè)的管理體系，以此來適應改革開放和市場經濟對建筑工程企業(yè)發(fā)展的需要。筆者從企業(yè)管理層面的誤區(qū)，并詳盡的分析了避免建筑工程企業(yè)管理誤區(qū)的主要途徑。
1建筑工程企業(yè)管理的誤區(qū)
建筑工程企業(yè)起步門檻較低，其經歷的過程也隨大經濟環(huán)境的發(fā)展而快速成長，在企業(yè)發(fā)展初期完成了一定的資金積累，同時獲得了豐富的施工經驗和管理方法，但企業(yè)沒有經歷過市場波動，一旦經歷低潮期企業(yè)自身往往會產生質疑，這個階段企業(yè)會產生多元化發(fā)展的思路，也就是分散資金管理把一些資金投入到其它行業(yè)中去，這就喪失了建筑企業(yè)特有的競爭優(yōu)勢。對于投入其它產業(yè)的資金，如果投資失敗或資金鏈斷裂，將給企業(yè)帶來非常嚴重的后果，有的企業(yè)甚至破產。例如：建筑施工企業(yè)投入空調和外裝工程，企業(yè)自身沒有相關的技術人員，同時施工經費不足和運營體系不清楚，造成了企業(yè)的盲目多元化發(fā)展。
2建筑企業(yè)管理文化建設中的誤區(qū)
注重建筑企業(yè)文化的形式而忽略了內涵。在中國建筑企業(yè)文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求建筑企業(yè)文化的形式，而忽略了建筑企業(yè)文化的內涵。企業(yè)文化活動和企業(yè)CI形象設計企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。如有些建筑企業(yè)文化的制度上墻，文件成堆，看超來非常規(guī)范，但這些僅僅流于形式，沒有實在的指導意義。有些建筑企業(yè)文化被束之高閣多年，甚至該企業(yè)的員工都一時記不起來。有些制度定得很細，很全，但是可操作性差，經過一兩件事碰壁后，該制度被棄置不用。
3建筑企業(yè)管理者過于自信
建筑企業(yè)發(fā)展中期企業(yè)已經完成了許多大工程項目，技術實力和資金管理都已經走向良性循環(huán)，這時一些企業(yè)管理者的心態(tài)出現(xiàn)了變化，成功的經驗使自己走向膨脹，認為管理方式和體制都已成形，不用做出相應的改變，就可以使企業(yè)一直經營下去，達到基業(yè)常青。這是一些民營企業(yè)家的通病，比如，只相信已自是對的，聽不進去反對意見，有時做決策也一意孤行，在這種心態(tài)下管理都容易出現(xiàn)判斷上的錯誤，最張導致投資失敗。市場是在不斷變化的，管理模式可以延續(xù)，但決策是一直在變化的，錯誤的決策無形給競爭者一次機會，反復多次企業(yè)必然會走下坡路。
4建筑企業(yè)管理模式誤區(qū)
目前，我們很多建筑企業(yè)的組織形式為傳統(tǒng)的金字塔型，企業(yè)少數(shù)高層領導獨攬大權，權利高度集中，而無論大事小事，事必躬親，只能自己說了算，這樣的管理者只能是忙于日常事務，很難從企業(yè)的戰(zhàn)略管理高度考慮企業(yè)的長遠發(fā)展。這就是現(xiàn)實中很多建筑企業(yè)年復一年，日復一日的在維持企業(yè)的簡單再生產，企業(yè)沒有得到發(fā)展，企業(yè)的成長性很差，這可從我國上海和深圳證劵交易所上市的我國大型建筑企業(yè)的表現(xiàn)略見一斑，更有甚者淪為ST企業(yè)。那么為什么會出現(xiàn)這種情況呢？我們認為主要是管理者將領導行為與管理行為混為一談。
從經營管理功能上一般可分為三個層次：決策功能、管理功能和執(zhí)行功能。決策功能主要由企業(yè)的領導和主要管理都完成，核心執(zhí)行機構是董事會，管理功能中分在企業(yè)各級別管理崗位上的管理人員共同完成，領導行為的核心工作內容是：1、確定產業(yè)發(fā)展方向與經營戰(zhàn)略規(guī)劃；2、組織設計；激勵并引起變革創(chuàng)新。而管理行為的核心工作內容是：1、制定實施計劃和預算。2、組織構建與資源配置。3、實施的控制與動態(tài)決策。由上可以清晰地看到兩種行為明顯的差別，據報道，我國80%以上的企業(yè)的董事找與總經理是同一人。
5建筑施工企業(yè)管理存在的誤區(qū)及原因
1認識上的誤區(qū)。
少數(shù)建筑施工企業(yè)的領導把改革和管理對立起來，只講改、不講管。有的搞“一改就靈”“一轉就靈”“一股就靈”，有的則“以改代管”，有的則把管理的重擔寄托在幾個能人身上，忽視企業(yè)廣大員工參與管理的積極性。
操作上的誤區(qū)。有的建筑施工企業(yè)重外輕管，眼睛向上，重公關，把企業(yè)管理放在可有可無的地位；有的重攬輕管，一味追求產值，不講效益，不計成本，不求創(chuàng)優(yōu)，不顧安全，不講文明施工，往往以干代管，以包代管，甚至只干不管，形成出力而無效益。
2原因.
少數(shù)施工企業(yè)領導管理知識淡薄，對企業(yè)管理的重要性認識不足，使改革和管理錯位，只重改革，忽視管理，領導還停留在“人治”階段，缺乏“法治”意識缺乏以人為本的管理思考，管理體制基礎不實，創(chuàng)新無力，影響改革和管理的整體推進。
6避免建筑工程企業(yè)管理誤區(qū)的主要途徑
1、做好建筑工程的管理培訓工作
建筑工程管理培訓工作是企業(yè)管理發(fā)展的基礎，同時也是企業(yè)文化建立的重要途徑。在管理培訓中要調動員的積極性，使員工走出管理誤區(qū)，真正的實現(xiàn)向管理要質量，以質量促效益。在管理培訓中要完善企業(yè)的規(guī)章制度，施工標準、操作規(guī)程、技術交底等，通過規(guī)范員工行為來提升員工的創(chuàng)造性、主動性、積極性、拓展性，并利用既定目標的實現(xiàn)，建立獎懲機制，使員工樂于工作，敢于奉獻。
2、做好建筑工程管理與改革的關系
改革和管理在企業(yè)是相輔相成的關系，既不能等同，又不能替代。只講改革，不講企業(yè)內部管理，改革措施落不到實處，只能是一紙空文。相反，不搞改革，只重管理，不但解決不了企業(yè)深層次的問題，還會使企業(yè)失去前進的動力，為現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)立條件和基礎也是一句空話，為此，施工企業(yè)首先要清楚，現(xiàn)代企業(yè)制度包含“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”四個方面的內容，這是一個有機的整體。
3、做好建筑工程的現(xiàn)場管理
建工工程項目的現(xiàn)場管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，其施工的規(guī)范化、技術性、經濟性都對建筑工程的整體效益有著深遠的影響。施工企業(yè)在現(xiàn)場管理中要充分的認識到現(xiàn)場管理的重要性，把技術管理與質量管理相結合，并通過成本來管理來細化管理措施，做到施工有依據、技術有方案、成本有監(jiān)督、管理有體系，準確的對施工過程進行管理可以極大的提升工程項目的質量，同時也增加了企業(yè)的利潤。施工的過程管理還可以提升一個企業(yè)的品牌效應和形象，這也是一個施工企業(yè)信譽的窗口。因此，必須高度重視項目施工現(xiàn)場管理，在提高認識的基礎上，搞好兩手抓：一手抓系統(tǒng)管理，保項目施工現(xiàn)場管理；一手抓項目施工現(xiàn)場管理，促系統(tǒng)管理的改革和加強，把企業(yè)管理水平整體向前推進。
論文關鍵詞：建筑工程安全風險存在的問題及其對策
隨著我國經濟建設的快速發(fā)展，固定資產投資水平不斷增長，工程建設規(guī)模不斷擴大，從業(yè)人員逐漸增多，建筑業(yè)越來越顯示其在國民經濟發(fā)展中舉足輕重的作用。建筑工程項目由于投資大，工期長，技術要求高，在建設工程中會受到各種各樣的不確定因素的干擾。因此，工程建設參與各方均不可避免地面臨著各種風險，如果不加防范，很可能會影響工程建設的順利進行，使工程項目的投資、進度、質量和安全目標不能順利實現(xiàn)，甚至釀成嚴重后果。為此，就需對建筑工程項目進行風險管理。本文將對建筑工程的安全風險管理談一些看法。
一、建筑工程施工項目安全風險識別 建筑工程施工安全風險識別是要確定在建筑施工中存在哪些安全風險，這些安全風險可能會對工程產生什么影響，并將這些風險及其特性歸檔。為此，就需要了解建筑施工中主要發(fā)生的安全事故有哪些及引起這些事故的原因。 下面將從直接和間接兩個方面分析發(fā)生這些事故的原因： 1、事故的直接原因 參考《企業(yè)職工傷亡事故調查分析規(guī)則》(CTB6442-1986)的規(guī)定，可知事故的直接原因是指施工機具、材料以及建筑產品(統(tǒng)稱為物)或環(huán)境的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。 (1)物或環(huán)境的不安全狀態(tài)具體包括以下方面： ①安全防護、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷； ②機械設備、設施、工具等有缺陷； ③個人防護用品用具(包括安全帽、安全帶、安全鞋、手套、護目鏡及面罩、防護服等)缺乏或有缺陷；④施工場地環(huán)境不良。主要包括現(xiàn)場照明不足、通風不良、作業(yè)場所狹窄、作業(yè)場所混亂、交通線路配置不安全、操作工序設計或配置不安全和地面滑等； ⑤惡劣的氣象條件或現(xiàn)場條件，如暴雨、酷暑、嚴寒、臺風、龍卷風、洪水、泥石流等易造成事故。 (2)人的不安全行為主要包括以下方面： ①施工人員缺乏安全意識，操作錯誤，忽視警告； ②造成安全裝置失效； ③使用不安全設備； ④物體(指成品、半成品、材料和工具等)存放不當； ⑤手代替工具操作： ⑥冒險進入危險場所： ⑦攀、坐不安全位置(如平臺護欄、吊車吊鉤等)； ⑧在起吊物下作業(yè)、停留； ⑨機器運轉時進行加油、修理、調整、檢查等工作； ⑩有分散注意力行為； ⑧在必須使用安全防護用品用具的作業(yè)或場合中企業(yè)管理論文，忽視其使用； ⑩對易燃、易爆等危險物品處理錯誤等。 2、事故的間接原因依據《企業(yè)職工傷亡事故調查分析規(guī)則》，屬下列情況者為間接原因： ①技術和設計上有缺陷。建筑物設計、施工和材料使用存在問題； ②安全教育培訓不夠，缺乏或不懂安全操作技術知識； ③勞動組織不合理； ④對現(xiàn)場工作缺乏安全檢查或指導錯誤； ⑤沒有安全操作規(guī)程或不健全，沒有安全技術措施，安全生產責任制不落實； ⑥沒有或不認真實施事故防范措施，對事故隱患整改不力等。 工程管理人員可參考有關檢查標準或規(guī)范規(guī)程及上述發(fā)生事故的原因，對照本工程的建設環(huán)境、建設特性、建設管理現(xiàn)狀和工程技術文件等方面采用檢查表法來分析可能出現(xiàn)的主要安全風險。 二、建筑工程施工安全風險分析與評估 建筑工程施工安全風險分析與評估是安全管理中的必要環(huán)節(jié)，對于確定安全風險的相對重要程度并且獲得關于它們的核心與外延信息很重要。而確定安全風險的相對重要性是確定安全風險控制的優(yōu)先權的基礎，包括確定安全風險發(fā)生的可能性和傷害的可能程度。 工程管理者可以采用調查和專家打分法來確定安全風險的相對重要性。首先，識別出某一特定工程項目可能遇到的所有重要的安全風險，列出安全風險調查表；其次，利用專家經驗，對所有安全風險發(fā)生的可能性和傷害的可能程度進行評價。
三、建筑工程安全風險存在的主要問題
1、法律法規(guī)方面。建設工程相關的安全生產法律法規(guī)和技術標準體系有待進一步完善，相關標準也需要完善。據統(tǒng)計，我國自建國以來頒布并實施的有關安全生產、勞動保障方面的主要法律法規(guī)約280余項。其中以法的形式出現(xiàn)，對安全生產和和勞動保護具有十分重要的作用的是《中華人民共和國勞動合同法》和《中華人民共和國礦山安全法》以及后來的《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程安全生產管理條例》等。這無疑對規(guī)范我國建筑市場，加強我國建筑安全生產起到了積極作用中國期刊全文數(shù)據庫。
2、政府部門安全監(jiān)督管理方面。一直以來，建筑工程安全監(jiān)督都局限于大檢查、標準化驗收，而現(xiàn)有監(jiān)督機構的安全監(jiān)管人員正在做大量本該是建筑施工企業(yè)安全員應做的工作。事實上，無論是從人員數(shù)量、工作范圍、工作深度，安全監(jiān)督人員絕對代替不了施工企業(yè)安全員應做的工作。在工作方式方法上，往往是以點代面。監(jiān)督機構僅能發(fā)現(xiàn)檢查的那幾天的部分工程的安全問題，而對大量不在現(xiàn)場檢查時工程的安全就無法顧及了。
3、施工單位安全管理方面。首先，建筑施工企業(yè)內部安全投入不足，在安全上少投入成為企業(yè)利潤挖掘的一種變相手段，安全自查、自控工作形式化。在市場經濟條件下，企業(yè)領導最注重的是經濟效益，安全工作口頭化，往往落不到實處。其次，企業(yè)安全檢查工作虛化。安全工作有的在很大程度上就是為了應付上級檢查，沒有形成嚴格明確細化的過程安全控制，全過程安全控制運行體系無法得到有效運行。而實際上，安全工作是保證利潤的前提，如果一個工程在安全上出了事故，它的利潤將受到非常大的損失。
四、加強建筑工程安全風險管理的建議及對策
1、落實安全教育與技能培訓
進行安全教育和技能培訓能提高人的安全意識，有效地防止人的不安全行為。對新進入的職工和調換工種的職工進行基礎安全教育，包括施工項目安全生產技術的一般規(guī)定，施工現(xiàn)場安全生產管理制度、文明施工要求、工程基本情況、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點可能存在的不安全因素等。另外施工項目要經常性組織職工進行安全教育，定期進行教育培訓，對新工藝、新材料、新設備、新規(guī)定、新法規(guī)進行教育培訓，使之在施工項目中得到推廣和應用。
2、施工現(xiàn)場的安全管理
施工現(xiàn)場直接從事生產作業(yè)的人員、材料、機械相當集中，存在著多種危險因素企業(yè)管理論文，在錯綜復雜的施工現(xiàn)場對人員的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及危險源的識別與控制是施工管理的重點，控制人的不安全行為，充分調動人的安全生產的積極性，對于違反安全規(guī)定的錯誤行為予以堅決制止，用人方面也要從人的身體狀況和業(yè)務水平等多方面綜合考慮，全面控制。施工現(xiàn)場把機械、物料、及其他生產對象存放位置，存放狀態(tài)，存放條件進行控制，體現(xiàn)“安全生產，預防為主”的原則。準確及時的對危險源進行識別和有效的控制，施工生產用電、特種設備作業(yè)現(xiàn)場、水災、高空作業(yè)、滑坡、塌方危險地址地段、塔機作業(yè)、重點防火防盜區(qū)域、爆破材料的管理和使用、化學品的使用儲存與使用、機械傷害等。
3、政府部門應加強對安全生產的監(jiān)管。
各地方應該有專門的建設工程安全職能部門，對重大的安全隱患應及時檢查，并督促整改。政府官員應該提高安全生產意識，尊重業(yè)主與承包商簽訂的施工合同，尊重科學的施工進度計劃，避免以不合理的行政命令干擾施工的正常進行。
4、監(jiān)理單位安全監(jiān)督是保障。監(jiān)理單位作為整個工程建設過程的全程參與者，其在安全生產中發(fā)揮的作用較勘察單位和設計單位要重要得多。在工程建設過程中，必須樹立“工程質量、百年大計”思想，堅持“安全第一，預防為主”的指導方針，切實履行法律法規(guī)的原則，積極保障建設工程安全生產，營造文明和諧工程建設環(huán)境。
