時間：2023-07-20 16:17:59
序論：在您撰寫工程建造與管理時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
作者簡介：劉煒（1982-），男，湖北省荊門人，畢業(yè)于法國克萊蒙費朗第一大學，中交公路規(guī)劃設計院有限公司，助理工程師，研究方向：海外工程項目管理；高亮（1986-），男，山西省臨縣人，畢業(yè)于澳大利亞新南威爾士大學，中交公路規(guī)劃設計院有限公司，助理工程師，研究方向：海外工程項目管理
1海外工程橋梁基礎設施項目施工前期的調研工作
調研工作是保證我國橋梁建設企業(yè)順利進行海外工程施工的關鍵，但是目前，我國很多橋梁建設企業(yè)對海外市場的調查研究情況并不理想，與發(fā)達國家相比，我國很多工程的前期調研工作過于倉促，無法保證為工程施工提供堅實的基礎。一些施工企業(yè)并沒有制定前期調研的準確時間，而一些調研機構的工作人員缺乏獨立行使調查職權的能力，使得調研工作的時間一再拖延，最終影響了調研工作的質量。一些企業(yè)僅僅在橋梁工程施工開始之前對工程施工現(xiàn)場以及海外相關市場進行了調研，而很多西方國家在承接橋梁建設項目之前的一年就已經對施工區(qū)域的市場環(huán)境進行了調查研究，事實證明，對施工區(qū)域的政策法規(guī)以及原材料供應環(huán)境具備準確的把握和清醒的了解，能夠很大程度上節(jié)約施工企業(yè)的施工成本，避免施工企業(yè)出現(xiàn)違反當?shù)卣叻ㄒ?guī)的錯誤，并保證施工工程受到當?shù)鼐用竦闹С?。因此，我國的橋梁建設施工企業(yè)在決定承接工程項目之前，必須保證對項目施工地點周圍的環(huán)境具備一定的了解，為使施工企業(yè)避免因調研時間過長而錯過商機，橋梁施工企業(yè)要對世界范圍內橋梁施工需求較大的地區(qū)進行全面的調研，以便能夠盡快的承接橋梁施工工程并保證施工質量。要組建專門的調研團隊，負責對橋梁基礎設施項目的調研工作，施工企業(yè)要為調研團隊準備充足的資金，并盡可能早的進行調研方案的制定，科學的設計調研流程，以便加大調研效率，縮短調研時間，以較低的經濟成本盡快完成調研工作。如果施工企業(yè)對施工地點的環(huán)境缺乏足夠的了解，則要采取保證的策略，避免出現(xiàn)意外情況，造成經濟損失。
2海外工程設計環(huán)節(jié)的管理
橋梁的設計工作是保證橋梁質量的基礎，因此，我國海外工程建設企業(yè)必須加強對設計工作的重視，首先，要對海外工程的成本進行設置，并保證設計方案與實際成本的偏差在30％以內，海外工程與國內工程的設計存在很多差異，這些差異的主要原因是由于海外的文化環(huán)境和語言差異以及橋梁工程的設計理念與我國不同[1]。目前，我國只有很少的橋梁施工企業(yè)在國內制定的施工方案在海外國家能夠完全得以推行，很多設計方案在施工現(xiàn)場不得不進行更改，因此，加強對設計工作的重視，并認真結合海外國家的實際特點進行橋梁工程的設計，能夠很大程度上提高設計方案的合理性，避免設計方案的大幅度調整為橋梁施工企業(yè)增添不必要的經濟成本[2]。目前，我國的人力資源成本處于世界較低水平，世界上很多國家的勞動力成本遠高于我國，這應該成為我國設計團隊重點考慮的問題。我國橋梁施工設計團隊要加強同客戶的溝通，充分了解施工區(qū)域的客觀環(huán)境，以便結合實際情況對施工方案進行設計，縮小設計方案與實際情況的差異，減小擴展設計的成本。設計方案要加強對施工工期的規(guī)劃，要詳細調查施工區(qū)域的各類成本，并盡可能縮短施工期限，要認真研究海外國家同我國橋梁工程成本的不同之處，并有針對性的對重點問題進行設計，制定科學的設計方案對比程序，將海外國家的設計理念與設計方式進行全面的研究，并將研究成果同我國的設計方案進行對比，并且在保證設計方案符合海外國家法律法規(guī)要求的前提下進行設計方案的改良與優(yōu)化，節(jié)省不必要的設計環(huán)節(jié)，使橋梁施工企業(yè)的工程可以以盡可能低的成本進行。
3海外橋梁工程采購環(huán)節(jié)的管理
采購工作是保證海外工程施工企業(yè)降低施工成本是重要環(huán)節(jié)，很多橋梁工程的現(xiàn)場施工管理同國內大致相同，而原材料的采購環(huán)境卻與國內存在著較大的差異，因此，如何有效的整合施工企業(yè)的資源，使企業(yè)能夠以較低的經濟成本采購到橋梁施工所必須的原材料，是橋梁施工企業(yè)必須重點關注的問題。很多國家的橋梁施工標準同我國存在差異，一些國家必須實施橋梁深化設計，因此，我國橋梁施工企業(yè)必須根據(jù)深化設計的需要采購與我國橋梁施工不同的原材料。我國國內的原材料采購環(huán)節(jié)對合同的重視程度較低，而很多國家在原材料采購過程中對合同的重視程度極高，因此，我國橋梁施工企業(yè)在進行原材料購買的過程中，必須加強對合同的建設，不能僅僅將與法律法規(guī)有關的原則問題納入合同范圍，要將每一件采購工作的細節(jié)在合同中明確注明，并認真檢查每一個合同細節(jié)，嚴格按照合同的要求執(zhí)行采購工作，保證我國橋梁施工企業(yè)的國際信譽。橋梁工程的原材料采購工作必須同設計工作結合進行，要按照設計方案的變更情況選擇合適的采購計劃。要首先制定完善的對比機制，將海外工程所需的原材料與我國橋梁工程所需原材料的不同之處進行對比，以便海外工程施工企業(yè)能夠制定出準確的原材料采購方案。要充分征求海外國家公民的意見，設置意見調查反饋機制，充分了解施工地點公民的實際需求，以便科學的調整施工方案，使采購到的原材料能夠真正發(fā)揮提高橋梁質量的作用。我國的施工企業(yè)在采購工作中要充分認識到海外國家建筑師的重要作用，在進行原材料采購過程中，要充分征求建筑師的意見，并邀請建筑師作為施工企業(yè)的代言人，以便提高我國橋梁施工企業(yè)的聲望，以更低的資本采購到符合橋梁工程施工質量要求的原材料。
4海外橋梁工程施工環(huán)節(jié)的管理
我國海外橋梁工程施工團隊要加強對施工人員對的專業(yè)知識培養(yǎng)，定期考察每一位施工人員的專業(yè)技能與職業(yè)道德，以便施工團隊保持高素質狀態(tài)，降低管理成本。外語的掌握情況是施工團隊工作人員重要的素質之一，要保證一線工作人員尤其是技術人員，具備同施工地區(qū)人士正常交流的語言能力?，F(xiàn)場管理工作要以當?shù)胤煞ㄒ?guī)為基礎，充分借鑒我國施工現(xiàn)場的管理經驗，要科學的劃分每一個施工機構的管理內容和職權范圍，并配備相關的監(jiān)督機制，使現(xiàn)場管理工作的重要意義得以實現(xiàn)，要實施全面協(xié)調的管理方案，以設計方案為基礎，統(tǒng)籌原材料采購和施工進度、合同簽訂等管理內容，結合施工現(xiàn)場的實際情況進行現(xiàn)場管理工作。
5結語
海外工程的橋梁施工是我國海外工程的重要組成部分，提高海外橋梁施工工程的管理科學性，對提高我國橋梁施工企業(yè)的經濟效益，促進我國橋梁施工企業(yè)海外市場的擴展具有重要意義。從設計、原材料采購和現(xiàn)場管理三個方面對我國橋梁企業(yè)的海外施工進行分析管理，能夠很大程度上提高我國橋梁施工企業(yè)的國際競爭力。
參考文獻：
[1]侯軍山.橋梁工程項目管理與實現(xiàn)創(chuàng)利的策略[J].經濟研究導刊(ECONOMICRESEARCHGUIDE),2014(13):56-57.
關鍵詞：BIM；精益建造；工程
我國的國民經濟之所以能夠健康、持續(xù)地發(fā)展，是因為建筑業(yè)在其中占據(jù)了主導地位，其作用功不可沒。在當前我國的工程項目管理中，傳統(tǒng)的理論方式漸漸被先進的科學技術所代替，掌握更為科學、綠色、人文的建造理念是我國建筑業(yè)未來的發(fā)展趨勢，這種趨勢代表著高效與創(chuàng)新。在生產過程中力求精益求精，把這種精益的生產方式逐漸轉化為一個優(yōu)秀的體制，這種體制與BIM技術的合理搭配更能優(yōu)化建筑業(yè)的各個項目，其結構更為細致清晰。因此，BIM技術的實踐與應用，為精益建造的工程方式帶來了巨大的推動與作用。
一、BIM工程中所遇到的問題
（一）工程內部的結構與質量難以掌握
今天的許多工程項目由于受不同的需求與影響，對它本身的結構特點和質量要求很高。傳統(tǒng)的工程方式和技術應用，對于一個項目的進行與控制，包括它的整體質量都難以把握，因此，加強一些技術的學習，了解材料的質量，以及管理環(huán)境等知識內容的掌握，對于一個項目的管理人員來說顯得尤為重要。
（二）項目內容復雜，成本難以預料
一個項目的結構分散且復雜，對于材料的需求量大且種類不一，尤其是一些沒有標準定義的材料，由于它們只為某種項目進行單獨配給，所以它們的成本很難進行預算。一般情況下，這種材料的大小和組成對于工程的進展起著很大的作用。而且在材料的使用時，可能會發(fā)現(xiàn)它們只應用于某一個部位，或者完全不適用于整體，一旦出現(xiàn)這種情況會造成大量材料的浪費。因此，在設計上的準確、精準地進行規(guī)劃，是設計人員所必須提高的基本素質。
（三）項目的合作方多，協(xié)同難度高
一個大型項目會涉及到許多的合作方，需要不時地進行信息上的交流。在專業(yè)項目繁雜的情況下，陳舊的協(xié)調方式可能會造成互相的溝通不便，對于一些問題的不同見解也不能及時完成統(tǒng)一，對項目的進度會產生極大的不良影響。所以，有必要為各個合作方創(chuàng)建一個統(tǒng)一交流的平臺，也對項目工作人員的管理手段提出了更高的要求。
二、精益建造的要求
（一）精確設計，降低更改頻率
首先，對于工程項目業(yè)主的想法和意圖有著一定的了解，明確其主要目的，在設計過程中把每個需要整合的部分加強聯(lián)系，使項目的內容做到透明化，每一方都了解到項目的結構與整體，降低了更改設計方案的次數(shù)，達到精準設計、一步到位的要求。
（二）提高資源的管理與供應能力
精益建造體系以產品的流水建造過程為基礎，通過建造的每一道程序和過程，在精確的消息下，使得供應單位能夠統(tǒng)一進行供應產品。其中，信息能否及時地進行傳送，是工程的生產和供應之間能否緊密相連的一大環(huán)節(jié)。在傳統(tǒng)的工程方式中，需求方是根據(jù)自己所需，判斷進行項目的過程中是否進行推動，在一個建造的體系里，工程順序分為前道與后道，其中前道支配著后道的作用，所以這樣的一個體統(tǒng)被稱為推動式工程。這就意味著后道工程順序對于材料的數(shù)量有著一定的要求，但是一個項目的效益是與材料數(shù)量無關的。精益建造的整個過程與之相反，對于工程的進行更為有效，也對計劃實施，成本的預算起到了重要的作用。
（三）團隊的協(xié)作
一個工程的參與方眾多，精益建造的理念在合作努力、協(xié)調思維上對各參與方有著較高的要求。參與方能夠積極地進行交流與合作，通過討論在項目中出現(xiàn)不同的情況，在交流時能夠集中各方的處理意見，了解整個工程的實際情況并得到解決的方式，解決方式中要考慮到可能會出現(xiàn)的工程進展、質量安全、成本估算和環(huán)境等方面的因素。
三、BIM的優(yōu)點
（一）可視化
可視化是BIM技術的一大特征。BIM實際上是反映一個物體的基本構造，以及它所擁有的內部信息。BIM在運行時的工作情況和信息流程是可以被看到的，因此，信息能夠被及時觀測和了解，對于整個工程起到了至關重要的作用。在工程項目的進行中會產生許多技術環(huán)節(jié)和管理方面的問題，解決這些問題的方式都離不開可視化所帶來的作用。
（二）合作性
一個工程有著大量的參與方，為了項目能夠更好地運行，每個參與單位需要合作完成。傳統(tǒng)工程項目的合作，是在對施工結果的審查中可能出現(xiàn)的弊病，每個參與方針對問題展開交流與溝通的情況下進行的，用于找出原因及更改設計方案。BIM技術擁有著能夠在施工過程早期發(fā)現(xiàn)問題所在的一種功能，并解決問題，相較于傳統(tǒng)的方式，它更為先進。
（三）節(jié)省資源，提供交流平臺
對于建筑過程中產生的浪費資源情況，BIM技術有著很好的制約能力。它通常體現(xiàn)在設計時，針對一些建筑材料在原設計方案中的過度使用情況，對其進行完善和修改；在工程進行時，預算出實際需要的材料數(shù)量，節(jié)省資源的利用，優(yōu)化了工程順序中出現(xiàn)的各種問題。
更有效，更節(jié)能是精益建造的核心思想，團隊之間的相互配合是其重要的一部分，而BIM技術擁有著大量的數(shù)據(jù)，并且能夠及時地與各個團隊之間完成共享，方便團體之間的協(xié)力合作，提供了一個各團隊可以進行技術上的交流與總結的平臺。
關鍵詞：海洋石油 建造施工 HSE 管理特征 方法 分析
在HSE管理體系當中，H即Health，S即Safety，E即Environmental?？梢钥闯?，健康、安全以及環(huán)境應當是HSE管理體系中最為關鍵的組成要素之一。其中，健康是指人體不受疾病影響與干擾，同時在心理上保持積極健康的心理狀態(tài)，而安全主要是指在勞動生產者進行勞動生產行為的過程當中，其自身生命安全、企業(yè)經濟財產不受損失，環(huán)境則主要是指在整個生產行為實施過程當中，可能會對社會大眾日常生活與生產活動開展產生一定影響的作用綜合。需要注意的是：健康、安全以及環(huán)境這三個要素相互之間有著極為密切的關系，從而與海洋石油項目管理之間有著良好的適應性特征。本文試對其作詳細分析與說明。
一、海洋石油工程建造施工現(xiàn)場HSE管理特征分析
海洋石油工程建造施工現(xiàn)場環(huán)境的特殊性以及建造施工要求的特殊性使得與之相對應的HSE管理也呈現(xiàn)出了較為顯著的特異性特征。這也正是在HSE管理開展過程中需要遵循的一般性前提。具體而言，需要重點關注以下幾點內容。
1.海洋石油工程建造施工現(xiàn)場HSE管理標準高、水平高
自上世紀90年代中期開始，世界著名石油企業(yè)開始在經營管理多個方面引入HSE管理模式與標準體系，同時還對于面向其提供服務的石油企業(yè)同樣能夠具備健全的HSE管理。與此同時，現(xiàn)代意義上的HSE管理在管理要求方面同樣呈現(xiàn)出了高標準的發(fā)展趨勢，建造施工現(xiàn)場可能需要的方方面面均應當處于HSE管理體系之下。
2.海洋石油工程建造施工現(xiàn)場HSE管理內容眾多，難度高
現(xiàn)代意義上的海洋石油工程建造施工現(xiàn)場HSE管理有著廣泛的覆蓋面，不單單需要相關部門通力合作，做好對建造施工現(xiàn)場生產作業(yè)的安全性管理，同時還需要將管理延伸至對營地建設的安全管理、對基地建設的安全管理以及日常生活管理中。
二、海洋石油工程建造施工現(xiàn)場HSE管理方法分析
海洋石油工程建造施工現(xiàn)場應當構建一個完整的HSE管理運行體系：即相關工作人員需要在針對海洋石油工程建造施工現(xiàn)場所處海洋領域基本情況進行現(xiàn)場分析的基礎之上，總結海洋石油工程施工的基本特點，結合相關經驗，構建一完整性的HSE管理體系。在這一過程當中，需要特別注意以下幾點問題。
1.結合我國現(xiàn)階段海洋石油工程建設所面臨的重要問題，在充分借鑒國外相關工作靜安的基礎之上，為最大限度的保障對海洋石油工程項目風險管理的可靠性與可控性，在HSE管理體系的構建過程當中，就需要特別關注以下幾個方面的問題：其一，需要構建與海洋石油工程建造施工現(xiàn)場HSE管理相適應的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，將海洋石油工程項目的歷史運行情況與事故產生情況歸納于數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)當中。通過構建專用數(shù)據(jù)庫的方式，一方面強化對建造施工現(xiàn)場的風險性評估，另一方面則能夠從環(huán)境參數(shù)角度入手，更好的展開對施工現(xiàn)場相關基礎性工作的實施；其二，需要構建相應的風險評估標準。即在海洋石油工程建造施工現(xiàn)場的管理過程當中，需要以海洋石油工程風險評估的研究與使用為前提，最大限度的保障建造施工的可行性；其三，需要加大對風險評估軟件的研究與開發(fā)工作力度，并結合建造施工實際情況進行相應的調整，確保其適用范圍廣泛性。
2.需要構建與HSE管理相適應的管理制度：海洋石油工程建造施工現(xiàn)場HSE管理制度的構建需要在充分結合我國現(xiàn)行“安全生產法”、“石油化工安全技術技術規(guī)范”、“安全生產規(guī)定”等相關標準的基礎之上完成。上述標準當中對于海洋石油工程建造施工現(xiàn)場具體作業(yè)方法均有著明確規(guī)定，能夠盡可能的將海上作業(yè)下的危險因素控制在最低限度。與此同時，整個建造施工現(xiàn)場具備全過程性的監(jiān)督管理方式，能夠在充分遵循施工制度的基礎上，實施監(jiān)控。
3.需要構建適應于海洋工程建造施工現(xiàn)場作業(yè)的HSE應急體系：對于在海洋工程建造施工現(xiàn)場中極有可能出現(xiàn)的，對健康、安全以及環(huán)境產生不良影響事故的問題而言，還需要做好對HSE應急體系的構建，確保在真正出現(xiàn)故障的情況下，事故影響能夠得到最及時與有效的控制。
三、結束語
通過本文以上分析需要認識到：在當前技術條件支持下，海洋石油工程建造施工有著建設周期長、建設規(guī)模大、建設投資大、建設參與多等特點，從而使得其對于管理模式的應用有著極為突出的要求。HSE管理模式作為將健康、安全以及環(huán)境融為一體的綜合性管理模式，在海洋石油工程建造施工現(xiàn)場的管理工作中有著極強的應用性，值得關注?？偠灾?，本文從管理特征與管理方法這兩個方面入手，就海洋石油建造施工現(xiàn)場HSE管理相關問題做出了簡要分析與說明，希望能夠為今后相關研究與實踐工作的開展提供一定的參考與幫助。
參考文獻
[1]楊雷,張爽,栗玉華.行為安全觀察與溝通在石油化工企業(yè)HSE管理中的應用[J].安全、健康和環(huán)境,2010年第10期.
[2]賀榮芳,邱少林.加強石油石化企業(yè)HSE管理體系建設的若干思考[J].中國安全生產科學技術,2007年第3期.
關鍵詞 精益建造；安全管理；工程項目
1 精益建造理論概述
精益建造是將精益思想與建造融合，把生產轉換理論，生產流程理論與生產價值理論融會貫通到建筑生產活動中，一改以往單一的以WBS分解以后的作業(yè)單位為管理中心的任務管理思想，加強各單項工作之間流程管理以及減少價值傳遞中價值損失的價值管理，以實現(xiàn)顧客價值最大化。精益建造作為一種全新的建造體系，具有拉動式前進，準時化交付，團隊工作，并行工程，全面質量管理，全生命周期控制特點，能使得利益最大化，成本最小化，并且最大程度滿足顧客的需求。
2 精益建造體系下的安全管理
精益建造由于其獨特的特點，對建筑工程的安全管理提出更高的要求，本文從以下幾方面進行論述：
2，1精益建造要求準時交付，推崇價值管理。準時化就是要求每道工序都需要按照規(guī)定的時間完成，不得延誤，例如材料要按時進場，工程款要按時支付，每一個工序都要按時完工等。這對安全管理提出更高的要求，因為按時就是要嚴格的按照施工計劃準時交付，而價值管理更不允許出現(xiàn)安全事故。如果在施工過程中出現(xiàn)安全事故，勢必會影響進程，耽誤時間，致使不能準時交付，也必然會導致價值的損失。
2，2精益建造的核心是以顧客需求為價值導向，采用拉動式的建筑方法，以減少浪費。這就要求我們不能脫離顧客要求去單獨設計施工，試想為了追求安全，在一個普通建筑上用上最好的材料，其實也是一種浪費。所以這也是精益建造對安全管理提出來的新要求。
2，3精益建造要求團隊工作法，這會引發(fā)新的安全問題，由于目前我國實行的是招投標制度，遵循的是合理的最低價中標原則。團隊之間的協(xié)調需要時間磨合，團隊間的安全文化共識需要時間來培養(yǎng)，這與招投標帶來的“短期合作”相抵觸，所以更容易產生安全問題。
2，4精益建造對項目的全生命周期進行控制，并且運用一種動態(tài)的控制。由于建造的唯一性、復雜性和不確定性是建筑安全問題不能及時被預測的重要原因，這就要求安全管理不能一成不變，也必須采用動態(tài)的富有彈性的模式去進行安全管理，可以及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取補救措施。
2，5精益建造提倡拉動式的施工方法，可以很大程度上減少浪費，同樣安全問題也可以由后一道工序的執(zhí)行者像前一個工序者提出，要求他們提供一個安全的工作界面。本文認為這是精益法則在安全管理上的一個創(chuàng)新點，是任務管理結合流程管理在安全方面的應用。
3 精益理念在安全管理中的應用
精益建造體系對安全管理提出了更高的要求，為此，我們需要更改以往的管理理念以適應這種新的建造體系。以工程進展的不同階段，對精益建造體系下的安全管理進行分析。
3，1工程準備時期
與傳統(tǒng)建造體系不一樣的是，精益建造體系下的安全管理重心由原來的施工階段轉向了工程準備階段，更強調預防為主的思想。另外，我們在進行安全問題分析的時候，必須以顧客需求為價值導向，否則可能出現(xiàn)考慮過細而造成不必要的浪費等等。工程準備階段我們需要做的事堅持以顧客需求為導向，根據(jù)事故致因理論，進行安全源的識別。這包括對人的不安全行為(如領導層的錯誤價值意識，執(zhí)行層的信息傳遞失誤，操作人員的工作失誤等)、機器的不安全狀態(tài)(如機器年久失修可能造成的安全隱患，機器操作過程中本來就存在安全隱患等方面)、材料的不安全因素(如材料的堆放引起可能會引起的安全問題，材料質量的安全問題等)，環(huán)境因素(如突發(fā)的天災可能導致的安全問題，現(xiàn)場工作環(huán)境給工人造成的情緒上的不穩(wěn)定等)。根據(jù)精益建造需要，對安全源進行全面分析以后，提出解決問題的方法，制定合適的、富有彈性的安全規(guī)程。
3，2工程施工過程
3，2，1安全狀態(tài)的識別
由于不是所有的問題都能及時被預測，所以我們需要在施工工程中進行安全狀態(tài)的識別，以前已經有學者在這方面進行過研究，利用集值統(tǒng)計和神經網絡相結合的方法，用建模的方式對建筑活動的安全狀態(tài)進行識別。其基本思想是對已有的典型工程進行專家評分而計算出每個項目的群體評分值，在利用神經網絡圖得到目標工程處于何種安全狀態(tài)。這種方法在安全管理中是很適用的，我們可以借以采用來判斷我們所作的安全工作是否到位，是否需要進一步增加安全防范，既能避免了疏忽大意而產生的安全問題，又能避免追求安全而過度投資，以至于成本增加。是安全問題處于一個可控制的狀態(tài)，符合精益建造追求任務管理，流程管理，價值管理相結合的理念。
3，2，2安全措施的采用
根據(jù)工程準備階段所進行的安全源的分析，我們在施工過程中要分門別類的羅列出詳細的安全工作條例。在人的安全問題方面可以制定全企業(yè)安全等級制度，人人參與人人負責制，現(xiàn)場組建安全負責小組等。機器安全問題方面可以在機器顯眼的位置貼出操作規(guī)范，設備警示等；另外還需要對設備進行定時檢測維修，以確保機器安全；交接班時要填好交接材料，以給別人提供良好的參考資料。材料方面要注意堆放位置要嚴格按照規(guī)劃圖所標示的，并做好現(xiàn)場的防火，放盜工作；另外新材料工藝的引用即可加快進度，但是又可能引起新安全問題，因此要注意新材料的性能進行驗定。環(huán)境方面要注意應用5S理論即整理、整頓、清潔、清掃、態(tài)度。理論研究表明整理、整頓直接與創(chuàng)造安全的作業(yè)現(xiàn)場相關聯(lián)，因此我們可以采用5S理論進行工作環(huán)境的改善。另外，對于關鍵環(huán)節(jié)關鍵部位的施工流程，有條件的企業(yè)應該采用攝像頭監(jiān)視的方法，不僅可以使得安全問題時刻處于監(jiān)控狀態(tài)，還為以后更改安全方案提供材料。
精益建造理念的核心是顧客價值，在施工過程中，我們需要顧客觀念的轉變，我們需要把下一道工序的操作人員作為自己的顧客，這就需要注意給下一個工作小組提供一個安全的工作面。這個思想同樣體現(xiàn)在并行工程中，由于并行工作必然會使得工作面比較緊張，在施工過程中同樣要求我們把彼此作為顧客，盡量給別人帶去方便，而不是為了自己的工作方便，而霸占工作面，否則不僅會引起團隊之間的不和，還有可能引發(fā)安全問題，如工業(yè)廠房的屋頂桁架結構的安裝工作，地面組裝工作與吊裝工作如果并行施工，將能大大提高施工速度，但是容易造成安全事故，這就要求我們注重團隊之間的合作互助以增加安全性。
關鍵詞：建造合同；施工企業(yè)；成本管理
對于建筑企業(yè)來說，成本管理是一項十分重要的工作，它對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展產生著重要影響，而建筑施工企業(yè)做好合同的管理，對于企業(yè)的成本管理又是一項重要的工作，只有將成本控制在合理的范圍之內，建筑企業(yè)才能獲得更大的經濟效益，在激烈的競爭當中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
一、加強對合同的管理對施工企業(yè)成本管理的影響
施工企業(yè)進行成本管理需要考慮眾多因素，如工程建設的有關指標、外部市場環(huán)境、國家政策環(huán)境、企業(yè)內部管理環(huán)境等，其中對合同的管理是一個貫穿項目全壽命周期管理的動因，加強對合同的管理能夠將工程的成本控制在合理的范圍內，防止因合同有歧義而使施工企業(yè)面臨著財務風險和法律風險，因此需要施工企業(yè)明確自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標，并將各項管理指標進行明確的分配，一步一步分解與分配到不同的部門崗位以及人員，使他們能夠明確自身的權責，進行好協(xié)調與分工，從而實現(xiàn)全面的、全程的合同管理局面，最終實現(xiàn)施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
(一)在施工前的合同管理施工前的合同管理對施工企業(yè)成本的管理與控制有著重要的影響，其影響主要在于工程項目的招投標環(huán)節(jié)，這對工程建設的施工范圍要求、施工內容要求、工期要求、工程進度的要求、項目投資等因素的分析與評估，從而對工程項目所需資源進行計劃，將其體現(xiàn)在項目合同當中，并且要嚴格制定合同，防止合同內容產生歧義而使后面的工作產生糾紛，甚至是造成財務風險和法律風險。
(二)在施工過程中的合同管理一項工程項目的建設是一個綜合全面的過程，特別是目前大力發(fā)展的ppp項目，因此在工程施工的過程當中存在著很多的變動因素和不可控因素，一旦在施工過程中產生與合同約定的內容有較大偏差情況，將使施工企業(yè)的工程項目成本管理工作失控，將無法保證建設工程項目的平穩(wěn)運行以及施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。例如在工程變更的問題上，應避免過多的工程變更問題，但如果在工程成本方面確實遇到一些需要修訂的情況，則需要及時進行修訂。再如在施工過程當中出現(xiàn)質量問題或者因對合同的管理出現(xiàn)較大偏差而產生索賠的情況，這將增加施工企業(yè)的建設成本。又如在施工過程應持續(xù)落實業(yè)主履約條件，保證合同如期執(zhí)行，有效過程監(jiān)控違約風險。
(三)在施工后期的合同管理一項工程項目的成本管理貫穿著整個工程的始終，因此在竣工結算階段，對合同的管理依然對施工企業(yè)的成本管理產生著影響，如對工程決算所需的資料的管理，招投標合同、竣工圖、合同書、結算書等，對這些內容都需要進行嚴格的審核，一旦發(fā)現(xiàn)問題就應該及時提出措施并進行補救。
二、施工企業(yè)在進行合同管理時可能出現(xiàn)的問題
(一)管理層意識的淡薄，缺乏對合同進行管理的意識，因此在招投標合同的制定之時，對影響工程項目成本的因素沒有進行科學合理的分析與評估，合同的制定存在漏洞。同時由于管理意識的淡薄，對施工過程的控制與管理也會缺乏主動性，下面的施工人員就會產生違規(guī)行為，而對于這些違規(guī)行為又無法進行有效的管理，在最后就可能增加施工企業(yè)的成本，增加企業(yè)面臨的財務風險。
(二)管理措施的不到位，如一些合同管理的措施與辦法存在著缺陷，對《建造合同準則》、《經濟合同法》等內容的理解不夠全面，導致在實際工作當中對于合同的管理存在著缺陷，缺乏系統(tǒng)性、全面性，因此無法對建設工程項目的成本進行可靠的管理，可能導致建筑工程項目的經濟效益低，無法使施工企業(yè)獲得可觀的經濟效益。
(三)合同簽訂審批環(huán)節(jié)不夠嚴謹。由于施工行業(yè)特點，每個對于各施工項目簽署合同大多具有專屬條款，審批過程涉及法務、財務、工程等諸多方面，缺乏嚴格的審批程序、對影響重大或法律關系復雜的合同文本缺乏聯(lián)簽聯(lián)審必要環(huán)節(jié)，可能會因此導致建筑施工企業(yè)在施工過程當中因審批環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而增加不必要的成本，以及可能使施工企業(yè)面臨法律風險。
三、建筑施工企業(yè)做好建造合同之下的成本管理的措施
(一)加強對招投標的管理，注重對工程項目的內部管理。根據(jù)《建造合同準則》《經濟合同法》的有關要求，在施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標的引導之下，加大對建造合同的管理，加大對有關法律法規(guī)的學習與掌握，加大對市場環(huán)境因素的考察與分析，設立專門的機構并明確各個崗位及人員的職責，對招標文件、投標書等進行科學的制定。例如在多方參與建造的情況時，合同的編制的時候應注意應明確說明收入的分配標準，在施工過程當中，由于市場環(huán)境的變化，需要對合同內容進行變更的，則要及時進行變更。
(二)建立起新型的合同成本管理體系。從合同定制，到按計劃實施，再到施工過程的控制，在建造合同的要求之下，嚴格控制工程施工的成本。例如材料物資，機器設備，工程所需的工具的采購，要按照合同約定的資金支出的口徑保持一致，在實際的工作當中，對成本進行可靠地計劃、支出、核算、控制，對于建造合同的履行情況，要加大考核力度，認真分析施工過程中每一個階段的成本耗用情況，從而將工程建設成本控制在合理的范圍之內。同時，在這一體系之下，應該要求業(yè)主對此工程進行確認之后，才算工程的完成。
(三)建立起完善的內部控制制度，建立風險預警與防范機制，加強對建造合同的控制，主要是對風險進行及時的識別、分許，有針對性地進行風險的控制與處理。例如對合同的內容進行分析，在變化的市場環(huán)境和政策環(huán)境當中，加上一些建筑施工企業(yè)的內部管理還存在著問題，因此在合同的制定與執(zhí)行的過程當中，不免會有一些貪圖利益之人，因此加強內部控制，對建造合同的控制，通過風險預警與防范機制，能夠避免建筑施工企業(yè)面臨巨大的風險，控制好工程的成本，從而實現(xiàn)最大的經濟利益，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，最后促進我國經濟的穩(wěn)定發(fā)展。
(四)在建造合同下的施工企業(yè)的成本管理，涉及到財務、稅務、法務等方面的專業(yè)知識與技能，這就需要建筑施工企業(yè)加強對財務人員的培訓，提升他們的專業(yè)知識與技能，提升他們的綜合素質，使他們在合同的編制時能夠提高合同的質量，避免因合同歧義而產生的法律風險和財務風險，在施工階段時對合同的管理時能夠更加的專業(yè)，更好地根據(jù)建造合同控制好工程項目的成本，從而能夠進一步地降低建筑施工企業(yè)的施工成本以及可能面臨的風險。
四、總結
在建造合同之下的成本管理必須要符合《建造合同準則》和《經濟合同法》的要求，要建立起適于本企業(yè)發(fā)展與符合本企業(yè)戰(zhàn)略目標的基于建造合同之下的成本管理制度，以制度來管人，以制度來管事，以確保建筑施工企業(yè)的成本管理有關措施能夠具體的落到實處，落到每一個人員身上，使工程項目的開展在制度的約束中之下順利開展，從而使建筑施工企業(yè)在合法合規(guī)，保證質量的前提之下，提高企業(yè)的管理水平，節(jié)約成本，實現(xiàn)最大的經濟利益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性的發(fā)展，同時也能夠促進我國建筑業(yè)的健康發(fā)展，促進我國建筑業(yè)業(yè)結構的優(yōu)化與轉型，最終推動我國經濟的健康發(fā)展。
參考文獻：
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【關鍵詞】工程造價工程施工管理關系
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
一、工程造價
工程造價即工程建造的價格，指對整個工程項目建設花費的全部費用。對于投資企業(yè)來說，工程造價是投資企業(yè)對項目進行評估決策、勘察設計、工程招標、工程驗收等整個投資過程中產生的一切費用。對于施工單位來說，工程造價特指工程施工階段的工程造價。
二、工程施工管理
工程施工管理是整個工程管理的一部分，是對施工過程中各個事項的管理，主要包括成本控制、進度控制、質量控制。成本控制即在施工過程中的堅持成本最低化、全面控制、目標管理控制、責權利相結合的原則，對投入的成本進行有效控制，使成本與預算相吻合，達到預期的成本控制目標。進度控制是在工程進度計劃的基礎上，合理調配各種資源，確定工期，對工程進度完成的全過程進行監(jiān)控，以促進工程施工按照計劃按時完成。質量控制主要是從人員、材料、機械三個方面進行質量控制。對人員的管理是指選用合適的人才，有效精簡人員，充分調動每個人員的積極性，使每個施工人員和管理人員在自己的工作崗位上發(fā)揮最大的價值。對材料的控制是指對材料的采購、運輸、儲存、使用等全過程進行管理、控制。采購物美價廉的建設材料，對其進行合適的運輸、儲存，減少損耗，使用時按照施工需要合理使用各種材料。對機械的控制是指充分利用機械進行程序化操作，減少施工成本，保證施工效率，避免人員傷亡風險。
三、工程造價與工程施工管理的關系
工程造價與工程施工管理相互影響，相互制約，工程施工的有效管理，能降低施工階段的成本，施工階段的成本控制直接影響整個工程的造價，甚至可以說施工管理中的成本控制是工程造價控制的最重要部分。施工階段是整個工程的主體部分，工程造價的預算對工程施工有著重要指導作用，造價的科學合理預算影響工程施工的有效進行，影響工程施工管理。
（一）工程造價對工程施工管理的指導和制約作用
工程造價的編制對施工過程中成本控制有著指導性意義。工程造價的編制是對工程全過程的造價編制，包括施工過程中造價的編制。工程造價的編制沒有在對施工單位設備、施工人員情況充分了解、分析的基礎上進行，可能會造成工程造價編制與施工管理工作不適應，工程施工的管理不能按照工程造價的指導有效進行，管理混亂，影響工程的進度。過低的工程造價預算，會影響施工的開展，過高的預算則會導致浪費，造成成本的提高。因此，工程造價的編制，需要對工程實際情況、施工單位的機械設備、施工人員的能力進行充分的調查、分析，在此基礎上進行合理編制，保障工程造價與工程管理相適應，促進工程管理工作有效進行，促進工程有效開展，發(fā)揮工程造價的指導價值。
（二）工程施工管理對工程造價的影響
工程施工管理的科學有效性對工程造價有著重大影響，科學的施工管理能根據(jù)工程的具體實際情況，合理調配人力、物力資源，使有限的資源發(fā)揮創(chuàng)造最大的經濟效益，能有效降低工程成本，控制工程造價。而不合理的工程管理則會造成資源的浪費，工程進度緩慢，安全管理的欠缺還會導致工程索賠等等，都會造成工程成本的增加，工程造價大幅度提升。
1、機械管理對工程造價的影響。機械是工程項目的固定資產，施工前對施工機械的購買、租賃等進行經濟指標評估，充分核算工程施工過程中需要使用機械的頻率和時間，合理進行機械的購買和租賃。另外對機械進行保養(yǎng)，延長機械的使用壽命，保證機械有效運轉，也能節(jié)省大量的機械維修、更新費用。機械的合理使用還能減少人力的投入，降低人員傷亡風險，減少工程索賠發(fā)生的概率，從而有效降低成本。
2、材料管理對工程造價的影響。材料費用往往占工程造價的百分之七十，對材料的有效管理能有效控制工程造價。關注市場行情，及時采購物美價廉的建材，對建材進行適當?shù)倪\輸、儲存，減少不必要的損耗，根據(jù)施工實際需要合理使用相應種類、數(shù)量、型號的建材，都能節(jié)省大量材料費用，減少資金投入。
3、人力管理對工程造價的影響。施工人員是工程施工環(huán)節(jié)的關鍵，施工人員的技術水平、負責程度直接影響工程的質量，也影響著工程造價。負責的高技術工人員能有效控制施工質量，減少返修浪費的時間、材料、人力、物力，從而降低成本。再者，施工人員的工作效率也影響著施工的時間，低效率的施工可能造成工期延誤，進而增加成本。
4、進度管理對工程造價的影響
對工程進度合理控制，進行科學的進度編制，確定合適的工期，對工程實施進度進行有效監(jiān)控，能促進工程順利、按期完成。工程進度計劃是基于對各項資源最大有效利用基礎上進行編制的，工程延期會造成投資的增加，盲目的趕工期會額外增加投入成本，影響工程造價。
5、成本控制對工程控價的影響
工程施工管理中的成本控制實際是工程控價的一部分，成本控制的有效性直接影響這個工程的造價。將成本控制意識貫穿于整個工程施工的各個環(huán)節(jié)，貫穿于對整個施工單位、整體施工人員、所有機械、材料的管理之中，對成本控制管理進行責任主體劃分，建立嚴格的成本控制考核績效制度，根據(jù)具體的施工項目進行成本預算和成本控制，對施工過程中的變動情況做好成本控制等等，將有利于整個工程造價的控制。
參考文獻：
[1]陶宏賓.淺談工程造價與工程施工管理的相互影響關系[J].企業(yè)導報,2011(19)
[2]崔冬軍.論施工管理與工程造價的相互制約關系[J].民營科技,2010(12)
【關鍵詞】建筑節(jié)能 工程造價管理
中圖分類號：TE08文獻標識碼： A
1 我國建筑節(jié)能現(xiàn)狀
基于資源緊張、環(huán)境承載力薄弱的國情和受認識、體制、機制和經濟發(fā)展水平等方面的影響，全國95％以上既有建筑未進行節(jié)能設計，屬高能耗建筑，僅住宅及公共建筑的供暖空調能耗就占全國全年總用電量的近30%，在冬夏季節(jié)供熱和空調使用高峰期用電量更高。近年大氣環(huán)境破壞，高溫季及冬寒季惡劣天氣不斷增多，如不改變現(xiàn)有建筑能耗狀況，預計到2010年全國需電量將在現(xiàn)有基礎上翻一番。資料顯示如按照新建建筑全面實施節(jié)能65%的標準，建筑總量25%的既有建筑實現(xiàn)節(jié)能50%的目標計算，到2010年末每年就可節(jié)約電量近420億度，從而盡早實現(xiàn)我國建筑節(jié)能“十一五”規(guī)劃目標。
2 建筑節(jié)能的當務之急
2.1 制定基本政策，夯實建筑節(jié)能基礎 要加大國家建筑節(jié)能的相關法律法規(guī)建設，制定詳細的實施細則和評價標準，加大行政執(zhí)法力度，為建筑節(jié)能打造良好的市場環(huán)境。為建筑節(jié)能工作在我國的全面展開和高效發(fā)展打下了堅實的基礎。
2.2 研究激勵政策，助推建筑節(jié)能發(fā)展 建筑節(jié)能要通過經濟利益驅動才會有持久的發(fā)展動力。國家應對涉及建筑節(jié)能的新技術、新建材的研究和推廣應用在創(chuàng)新投融資體制、設立建筑節(jié)能專項應用和獎勵資金、建立和完善建筑節(jié)能的經濟和稅收激勵政策方面進行積極應對，如減少土地出讓金收益、加大科研投入、減少營業(yè)稅等；在大中城市強制實行供熱體制改革，在小城市試點推行使居住及公共建筑集中采暖按熱表計量收費方式普遍，；鼓勵采用蓄冷、蓄熱空調及冷熱電聯(lián)供技術，中央空調系統(tǒng)采用風機水泵變頻調速技術；加快節(jié)能門窗、新型墻體材料，太陽能、地熱等可再生能源在建筑物的利用。
2.3 強化系統(tǒng)管理，為建筑節(jié)能提供保證 建設項目歷經立項、建造、使用等不同階段，過程漫長，涉及到多方利益，建造、使用成本控制涉及面廣，單靠個人或企業(yè)難以調控。尤其公共建筑，業(yè)主、使用者、運行者之間相互分離，建設業(yè)主一般只關注項目的建造成本控制，忽視高能耗建筑在未來使用中，給業(yè)主和社會帶來的高額費用；物業(yè)管理公司絕不允許使用中的節(jié)能措施影響客戶生意，而使用者的節(jié)能只能是一種被動的使用成本控制，根本達不到全面節(jié)能、節(jié)約國家資源的目的。因此要扭轉只重視建造成本控制，輕視使用成本控制的狀況，推行節(jié)能建筑、建設節(jié)約型社會，必須要依靠政府部門行政行為，全面立法出臺相關的經濟激勵政策，確立合理設計規(guī)范，大力推廣新技術、新材料運用，將建設項目使用成本控制工作強制實施于項目的決策、建造、實施及使用的每個階段。
2.4 加強科技創(chuàng)新，促進建筑節(jié)能產業(yè)提速 建筑技術和建筑產品的發(fā)展都與建筑節(jié)能的發(fā)展密不可分。不僅要圍繞建筑圍護系統(tǒng)以及空調、照明等設備系統(tǒng)開展節(jié)能，還應大力推進科技創(chuàng)新，應以可再生能源開發(fā)利用技術領域為重點，加強太陽能、風能、地熱等可再生能源利用系統(tǒng)在建筑領域的應用研究與推廣，開展科技創(chuàng)新，實現(xiàn)建筑可持續(xù)發(fā)展。
3 建筑節(jié)能與建筑造價
3.1 “全過程成本”的節(jié)能建筑造價管理思想 建筑工程“全過程成本”是指建筑物的一次性建造成本和整個使用（正常使用壽命）期內的消耗、維護運行（即使用）成本兩部分的費用總和。當前我國在工程建設領域中全面實施了嚴格的造價控制，即從建設項目的立項開始直至項目達產投入使用，在各個階段設立了不同的造價控制標準和方法，對控制建設項目的建造成本發(fā)揮了極大地作用，但對建設項目的使用成本的認識、控制方面力度不夠，造成我國目前建筑基本是不節(jié)能的。由此造成的使用成本的高企和巨大的資源浪費則可窺斑見豹。因此工程造價管理必須扭轉重視建造成本控制、輕視使用成本控狀況，要建立全面工程造價節(jié)能減排的監(jiān)管體系，完善全面工程造價的節(jié)能指標體系，強化節(jié)能建筑全面工程造價管理的監(jiān)管工作。
3.2 節(jié)能投資的經濟效益分析 采取建筑節(jié)能措施會導致建筑造價的上升，一般新建節(jié)能建筑造價要比非節(jié)能的同類建筑成本增加10％左右，節(jié)能投資（為節(jié)能而增加的工程造價）主要花費在建筑物的屋頂、外墻、外窗三部位。研究表明六層框架建筑是節(jié)能建筑與傳統(tǒng)建筑土建造價的分水嶺，超過六層后節(jié)能建筑成本不斷下降，價格優(yōu)勢突顯；從總體看節(jié)能在材料和施工上增加的絕對費用以及在整個工程造價中增加的比重不高。具體如下，①在圍護系統(tǒng)方面，測算表明外墻若采用多孔粘土磚加保溫砂漿的構造，每平米墻面節(jié)能投資約為15元；如采用水泥聚苯板做外墻外保溫，每平米造價約增60元，節(jié)能投資占工程土建造價的8.7～10%，投資回收年限約6～9年；如采用纖維增強聚苯板做外墻外保溫，每平米建筑造價約增50元，節(jié)能投資占工程土建造價的7.4～9.6%，投資回收為5.6～7年。②外窗實施節(jié)能65％設計標準，以塑鋼雙玻窗取代塑鋼單玻窗后，每平米造價約增50元，節(jié)能投資占工程土建造價的8.0～9.6.采用納米透明隔熱涂料玻璃，在夏季能抑制65%太陽能輻射不進入室內，并能保證透光率達到70%，能使室內溫度低于室外溫度達4℃～7℃，夏季空調可節(jié)電20%～30%左右；冬季隔熱涂膜的特殊金屬膜可使室內的暖氣（遠紅外線）約90%不外流，平均每平米建筑面積每年可節(jié)約20kg～40kg標準煤。③在墻體工程上采用加氣砼砌塊自重減輕，房屋的整個承重體系發(fā)生變化，結構件的截面和配筋變小，基礎的埋深變淺，并且因墻體表面較粘土標準磚平整，可減少抹灰厚度及建筑物自重，墻體造價不增反減，且使承重結構體系的工程造價得以節(jié)省。④在屋面工程中采用擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板、水泥聚苯板等新型保溫隔熱材料取代傳統(tǒng)的砼架空隔熱板后，每平米造價提高約8～10元，節(jié)能投資占工程土建造價的1.5～2.0%左右。⑤供熱采暖方面，在建筑物圍護系統(tǒng)節(jié)能方面增加費用的同時，供熱采暖系統(tǒng)方面會減少費用。據(jù)試點工程計算，每平米建筑面積在圍護系統(tǒng)方面造價增加50元，是土建造價的5％；在供熱采暖方面造價減少了40元，是采暖系統(tǒng)造價的18％。抵消后每平方米建筑面積造價只增加約10元左右，節(jié)能投資占工程土建造價的1％。⑥采用生態(tài)節(jié)能建筑技術每平米造價比一般高檔住宅增加600～800元，但建筑在制冷、采暖等方面的運營費用可減少約30%，同時建筑舒適度和整體質量也顯著提升。
3.3 造價管理應對建筑節(jié)能從以下實施改革：①樹立“全過程成本”的節(jié)能建筑造價管理思想。從“全過程成本”的角度來看，節(jié)能建筑的成本有建造成本和使用成本兩部分，從其主體來看涉及建設方、施工方和使用方，從其全壽命來看分建造期和使用期，從其內容來看涉及到節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)境質量、智能化技術等，從其專業(yè)看涉及到更復雜的新技術、新材料、新設備、新工藝，節(jié)能建筑涉及的投資資金更大。單純的工程量清單計價或預結算編制、審查式的、僅偏重工程建造成本的造價管理已不能適應節(jié)能建筑要求，必須開拓思路樹立“全過程成本”管理意識，緊跟行業(yè)新技術、及時反饋行業(yè)變化，為建設提供工程造價全面透明、完整、高效、準確的信息服務，是造價管理工作改革的當務之急。②要建立主動控制、動態(tài)管理的造價管理體系。在貫徹“全過程成本”工程造價控制的原則下，要大力改革節(jié)能建筑的工程造價內容組成，豐富和完善節(jié)能建筑建設需要的投資估算、概算定額、預結算定額、費用定額等，建立適應節(jié)能建筑工程造價經濟核算、費用管理的計價體系。要選定適合當?shù)亟ㄖ?jié)能的、符合節(jié)能減排要求的新技術、新工藝、新設備和新材料加以推廣和應用，為節(jié)能建筑構建節(jié)能工程造價的全面、動態(tài)、合理的技術和經濟體系，為建筑市場提供工程造價核算的法律依據(jù)。③要提高節(jié)能建筑造價管理水平。要提高服務意識，改變工作方法，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，為節(jié)能建筑各主體如設計、施工、監(jiān)理、造價、節(jié)能材料供應商等建立節(jié)能建筑全面工程造價信息監(jiān)管和互動平臺，變事后監(jiān)管為事前控制；充分發(fā)揮政府機構的信息優(yōu)勢，建立節(jié)能新材料、新技術、新工藝、新設備推介平臺，推廣國家建筑節(jié)能政策和方法，變靜態(tài)管理為動態(tài)控制；變被動管理為主動服務，為節(jié)能建筑的建設提供全面工程造價服務。
4 結語
節(jié)能建筑的工程建造成本雖然比普通建筑工程的建造成本高5～7個百分點，但節(jié)能帶來的長遠經濟效益，卻遠遠超過這部分增加的造價。節(jié)能建筑不僅將改變人們的居住和生活環(huán)境，還將長期性地節(jié)約居住者和開發(fā)者的使用成本，對人的健康的意義是遠遠大于經濟意義的。
參考文獻：
