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【關(guān)鍵詞】煤礦；安全管理；存在問題；對策
煤礦安全管理是一個重要的管理環(huán)節(jié)與工作的綜合需要，既要形成制度化的管理渠道，也要從標準化建設(shè)等角度出發(fā)，形成煤礦安全管理的制度建立、技術(shù)進度等多方面的綜合管理因素，形成煤礦安全管理的綜合標準，推動煤礦安全效能的整體提升。
1 分析當前煤礦安全管理存在的一些問題
1.1 安全責任意識不強
在一些煤礦企業(yè)中，由于受到多方面的影響，在追求市場效益的基礎(chǔ)上，更多的側(cè)重于在采煤量、開采技術(shù)等方面的整體功能，對于整個安全方面的管理，既沒有宏觀方面的責任細化，也沒有微觀領(lǐng)域的細節(jié)管理，因此，在整個管理過程中，出現(xiàn)煤礦安全管理中的“三違”現(xiàn)象，有些管理人員對于采煤技術(shù)不深入了解，不及時掌握煤礦企業(yè)在安全管理手段上的創(chuàng)新，安全責任意識不強，對于相關(guān)制度的建立、檢查方面的綜合規(guī)矩，沒有形成長效化、科學化的發(fā)展方向，企業(yè)對于安全管理人員的綜合管理還不夠，也沒有加強安全知識方面的整體培訓(xùn)，管理人員的整體責任心不強。
1.2 培訓(xùn)方式有些脫節(jié)
在安全意識的形成中，不是單純的依靠一次或者兩次的教訓(xùn)來實現(xiàn)的，更多的是要構(gòu)建長效機制，防患于未然。這樣才能形成煤礦安全管理的綜合模式，在煤礦安全管理中，要形成科學有效的培訓(xùn)機制，采用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過在網(wǎng)絡(luò)上學習一些新的安全知識，更加全面的形成安全意識，在整個煤礦開采的過程中，建立常態(tài)化的培訓(xùn)機制，采用實踐培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等方式，進行安全知識方面的考慮，通過一些典型的安全事故案例，綜合落到每一個環(huán)節(jié)之中，形成細化的管理措施，落到綜合管理的責任意識中。但是當前的一些煤礦企業(yè)忽視安全培訓(xùn)方面的綜合管理，只側(cè)重于生產(chǎn)效能的建立，沒有系統(tǒng)化的安全知識培訓(xùn)與技術(shù)創(chuàng)新等方面的培養(yǎng)機制。
1.3 技術(shù)創(chuàng)新還有待加強
在安全技術(shù)的構(gòu)建中，每一個環(huán)節(jié)都是相當重要，因此，要針對煤礦企業(yè)安全管理的需要，進行技術(shù)創(chuàng)新的整體推進，追去設(shè)備技術(shù)的綜合應(yīng)用，形成全面的技術(shù)跟進方式，在加強現(xiàn)代化數(shù)控技術(shù)的基礎(chǔ)上，對于煤礦巷道建設(shè)、支護方式、放頂方式等形成技術(shù)的整體創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)的一些老技術(shù)，結(jié)合煤礦地質(zhì)的綜合條件，從技術(shù)角度減少安全事故的發(fā)生率，這樣，更加有利于整個技術(shù)創(chuàng)新的突破，增強煤礦安全管理的整體職能。
2 探討加強煤礦安全管理的有效措施
2.1 創(chuàng)新安全管理理念
在煤礦的安全管理中，要突出先進、安全的綜合管理理念，從多方面分析煤礦安全管理理念的運用方式，通過自上而下的安全管理觀念創(chuàng)新，無論是管理者還是工作人員，要將安全意識放在第一位，增強安全管理的整體效能，形成良好的心態(tài)模式，將安全作為煤礦企業(yè)的生命線，煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要時刻關(guān)注安全管理的每一個環(huán)節(jié)，加強責任心，對一些基礎(chǔ)設(shè)備、技術(shù)管理等方面的影響因素進行及時的溝通與了解，對于一些不負責任、安全意識不強的要采取及時教育、一對一教育的方式，突出責任落實機制，對于懶散、責任心不強而且屢教不改的要采取相應(yīng)的措施，將安全文化作為煤礦企業(yè)的文化機制，形成濃厚的安全管理文化氛圍，增強對安全事故的查處力度，對于疏忽管理、安全責任不到位的要進行嚴格的懲處，發(fā)揮制度管理的綜合效能。
2.2 發(fā)揮好宣傳教育作用
宣傳教育是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中一個必不可少的環(huán)節(jié)，尤其是要結(jié)合新時期的煤礦經(jīng)營特點以及井下操作的實際情況，從多方面細化管理，做好宣傳引導(dǎo)，將顯得尤為重要。企業(yè)安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認真地確立起每一位員工的安全意識，使之實現(xiàn)“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的，全方位，全過程，全員的安全環(huán)境。通過電視、報刊、板報、標語、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。
2.3 細化安全隱患的排查與整改
在安全管理過程中，要強調(diào)安全穩(wěn)定因素的綜合管理，形成責任細化的管理機制，尤其是加強煤礦安全生產(chǎn)過程中的隱患排查機制，隨時檢查設(shè)備的綜合功能，對于出現(xiàn)異?，F(xiàn)象的要采取技術(shù)的措施，在一些有可能出現(xiàn)安全事故的地段、設(shè)備等形成細化的管理渠道，發(fā)現(xiàn)問題及時處置。并且對煤礦開采中的每一個環(huán)節(jié)都能建立相應(yīng)的責任區(qū)，每一個班組以及管理人員都要切實的履行好安全責任，構(gòu)建層層分解的安全管理渠道，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，形成煤礦企業(yè)認真負責、高效安全的管理機制，更好的營造踏實工作、安全有效的管理機制，有助于整個安全管理的整體作用發(fā)揮。
3 結(jié)語
煤礦安全管理容不得半點的疏忽，更是在綜合技術(shù)的突破、規(guī)范化、制度化的管理中形成的一種綜合模式，在安全管理中，通過構(gòu)建以人為本的管理原則，將安全意識放在第一位，并全面發(fā)揮現(xiàn)代化信息技術(shù)手段的功能，為構(gòu)建良好的安全環(huán)境做好整體的幫助。同時，圍繞煤礦企業(yè)的安全管理需要，突出在安全機制、文化機制、技術(shù)機制等綜合職能方面的進步，更好的降低事故的發(fā)生率。
參考文獻：
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[4]袁秋新.基于第二序改變理論的煤礦安全管理模式研究[D].中國礦業(yè)大學，2010.
煤礦安全生產(chǎn)和管理是一個與時間和空間相關(guān)的過程，其綜合決策分析離不開時間和空間維度的參與，而現(xiàn)有的煤礦信息系統(tǒng)往往缺乏時空維度的決策分析工具，如拓撲分析、緩沖區(qū)分析、密度分析、疊置分析、時間和空間趨勢探測分析、時間/空間關(guān)聯(lián)分析、時間/空間自回歸分析等。煤礦安全生產(chǎn)內(nèi)涵豐富，既包含了日常性事務(wù)性的風險超前預(yù)控管理，又包含即時性的風險識別、監(jiān)測、預(yù)測乃至預(yù)警，這就給安全生產(chǎn)管理的各類信息系統(tǒng)建設(shè)提出了很高的要求，需要滿足監(jiān)控實時化、系統(tǒng)集成化、數(shù)據(jù)海量化、分析決策在線化和智能化，這些都是目前信息系統(tǒng)建設(shè)的短板。上述問題的存在使得我國煤礦安全生產(chǎn)形勢沒有本質(zhì)的好轉(zhuǎn)，諸多信息化建設(shè)成果（硬件、軟件）在煤礦安全生產(chǎn)過程中也沒有起到預(yù)期的成效。
2煤礦安全生產(chǎn)大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)
2.1大數(shù)據(jù)分析的概念大數(shù)據(jù)分析
是指數(shù)據(jù)量急劇積累迅速超出主流軟件工具和人類思維處理的極限，大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)比較起來，有四大特征：數(shù)據(jù)體量巨大（Volume）、數(shù)據(jù)類型繁多（Variety）、數(shù)據(jù)價值密度低（Value）、更新速度快時效高（Velocity）。大數(shù)據(jù)分析需要全新的數(shù)據(jù)處理理念和分析工具，洞察發(fā)現(xiàn)海量高速增長信息中潛藏的價值［4］。從理念上，大數(shù)據(jù)分析與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析有三大轉(zhuǎn)變：要全體不要抽樣，要效率不要絕對精確，要相關(guān)不要因果。針對大數(shù)據(jù)，既有的技術(shù)架構(gòu)和分析工具已經(jīng)無法滿足要求，需要全新的數(shù)據(jù)分析方法和技術(shù)，這其中包括：（1）大數(shù)據(jù)分析可視化方法；（2）大數(shù)據(jù)挖掘算法；（3）預(yù)測性分析能力；（4）語義處理能力；（5）數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)管理技術(shù)。
2.2大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的建設(shè)
根據(jù)大數(shù)據(jù)處理和分析的理念，煤礦安全大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的建設(shè)目標包括：數(shù)據(jù)綜合集成、安全知識集成、三維虛擬可視化展示、煤礦安全動態(tài)分析診斷。具體建設(shè)內(nèi)容包括：（1）基于物聯(lián)網(wǎng)/云計算技術(shù)的煤礦安全綜合數(shù)據(jù)庫。建設(shè)煤礦安全大數(shù)據(jù)分析診斷系統(tǒng)，首先要利用物聯(lián)網(wǎng)和云計算技術(shù)實現(xiàn)全面綜合的數(shù)據(jù)集成，將基礎(chǔ)空間和屬性數(shù)據(jù)、在線監(jiān)測的實時性數(shù)據(jù)、專業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的事務(wù)性數(shù)據(jù)綜合集成起來，構(gòu)建煤礦安全綜合數(shù)據(jù)庫。（2）基于專家系統(tǒng)的煤礦安全專家知識庫。針對知識集成的目標，整理規(guī)范規(guī)程體系中的經(jīng)驗或者理論知識（煤礦安全規(guī)程、煤礦作業(yè)規(guī)程、三違行為知識、隱患界定知識、評估模型、設(shè)備操作規(guī)程知識、工種操作規(guī)程知識），構(gòu)建煤礦安全動態(tài)分析診斷的專家知識庫。（3）建設(shè)三維虛擬礦井可視化平臺。針對信息和知識三維虛擬礦井可視化展示分析，主要的建設(shè)內(nèi)容是基于高精度地質(zhì)模型理論研究開發(fā)三維虛擬礦井平臺，實現(xiàn)地層建模、鉆孔建模、斷層建模、工作面建模和巷道建模等工作。然后，基于三維虛擬礦井平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)和知識可視化、煤礦安全生產(chǎn)活動可視化、分析和決策過程可視化。（4）研發(fā)煤礦安全動態(tài)分析系統(tǒng)。針對基于專家知識庫的煤礦安全生產(chǎn)分析決策，需要利用煤礦安全綜合數(shù)據(jù)庫中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、實時監(jiān)測數(shù)據(jù)以及事務(wù)性數(shù)據(jù)，根據(jù)煤礦安全專家知識庫進行煤礦安全生產(chǎn)狀況評估、推理和演繹，動態(tài)分析診斷煤礦安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀與趨勢、預(yù)測未來，并針對煤礦應(yīng)急現(xiàn)象做出科學合理的響應(yīng)對策。
3結(jié)語
1當前煤礦安全管理的現(xiàn)狀
1.1責任意識不夠濃厚
責任安全意識是煤礦安全管理中最不可少的一個因素。在當前煤礦企業(yè)的綜合運行中，一些煤礦企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，在采煤數(shù)量、開采技術(shù)等方面增加了更多的投入，而在責任意識、安全意識等方面的引導(dǎo)性不夠，沒有形成宏觀方面的責任感，也缺少細節(jié)方面的微觀管理，因此，形成了責任與管理的脫節(jié)，沒有深入到煤礦企業(yè)的安全運行實際，造成煤礦企業(yè)安全管理中出現(xiàn)有“三違”現(xiàn)象，在對違規(guī)操作等安全管理中，沒有形成制度創(chuàng)新與規(guī)范化管理，更沒有建立責任追究與倒逼制度，因此，一些領(lǐng)導(dǎo)與管理層沒有強大的責任意識，也就不能在安全管理責任手段上進行創(chuàng)新。一些管理層人員不能建立強大的安全責任意識，在制度的建立、檢測、設(shè)備運行與管理方面，缺少長效化、制度化的規(guī)范運作，在安全知識的構(gòu)建中，也沒有相應(yīng)的體系保障。
1.2培訓(xùn)措施不夠全面
在煤礦綜合安全管理中，加強安全管理是必不可少的。但是，在當期煤礦的安全管理中，沒有形成系統(tǒng)化、系列化的培訓(xùn)方式，在培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)舉措等方面缺少針對性、創(chuàng)新性，更沒有構(gòu)建長效管理機制。煤礦企業(yè)注重追求經(jīng)濟效益，為了減少培訓(xùn)成本與相應(yīng)的開支，采取的是簡單的培訓(xùn)方式，在安全管理中，沒有形成建立科學有效的培訓(xùn)機制，更不能借助新媒體進行創(chuàng)新性的培訓(xùn)，在培訓(xùn)內(nèi)容上，也只是簡單的安全知識，對于安全意識的構(gòu)建、安全理念的形成，安全常態(tài)機制的構(gòu)成等方面，沒有形成多方面的思考。同時，在培訓(xùn)方式上，沒有建立常態(tài)化的培訓(xùn)機制，更沒有在實踐培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等方面著手，對于一些典型性的安全事故等案例，不能落到每一個環(huán)節(jié)之上，因此，在安全責任的管理中，也就忽視了煤礦企業(yè)的安全綜合運行，造成系統(tǒng)培訓(xùn)與技術(shù)創(chuàng)新之間的脫節(jié)。
1.3安全技術(shù)創(chuàng)新還不夠
在煤礦安全管理中，技術(shù)運用對于安全管理有著很大的保障性。通過安全技術(shù)的有效控制，在綜合防塵、瓦斯控制、巷道布置、支護運用、采煤工藝等方面進行有效的技術(shù)創(chuàng)新，能為安全運行打下良好的基礎(chǔ)。但是，在當前煤礦安全技術(shù)的綜合運行與管理中，還沒有形成現(xiàn)代科學技術(shù)信息化運用的參與模式，在技術(shù)跟進上還缺少相應(yīng)的運用模式，尤其是在數(shù)控制數(shù)以及電子信息化管理中，還沒有形成綜合性的創(chuàng)新方式。譬如，在煤礦安全運行中涉及到的巷道建設(shè)、支護方式、放頂方式、采煤方式、防塵措施、防水措施等技術(shù)上，不能與現(xiàn)代化的管理技術(shù)相結(jié)合，在煤礦地質(zhì)因素的考慮中，對于先進的檢測、勘探等技術(shù)的運用，還不能全面的凸顯出來，也就不能增強煤礦安全運行的整體職能。
2改進煤礦安全管理的有效對策
2.1創(chuàng)新思維，構(gòu)建安全管理理念
在煤礦安全管理中，理念創(chuàng)新是煤礦安全管理的首要點。只有創(chuàng)建全新的思維理念，才能在技術(shù)創(chuàng)新、管理制度、安全責任等方面突破，形成綜合性能的全面實現(xiàn)。在煤礦安全綜合管理中，要形成安全創(chuàng)新的管理理念，形成自下而上的觀念創(chuàng)新，每一個管理層以及職工都要將安全意識放在第一位，曾倩安全管理的責任意識，突出煤礦采煤以及綜合運行中的每一個安全細節(jié)，尤其是管理層要從煤礦安全運行的整體高度出發(fā)，及時掌握好煤礦安全運行的情況，針對員工在安全意識、安全行為等方面出現(xiàn)的偏差，采取有效的應(yīng)對措施，尤其是對不負責任、安全意識差的人員，采取有效的管理、處罰等教育措施，落實責任，創(chuàng)新煤礦安全文化體制機制，形成良好的安全文化氛圍，充分發(fā)揮出煤礦安全管理制度在具體工作中的貫徹執(zhí)行，并落實到煤礦安全運行的每一個環(huán)節(jié)之中。
2.2宣傳引導(dǎo)，構(gòu)建安全文化氛圍
在煤礦的安全管理中，要加強安全管理的宣傳教育。結(jié)合新時期多種經(jīng)營理念，并考慮煤礦井下的實際操作經(jīng)驗，細化每一個管理環(huán)節(jié)，在加強班組建設(shè)的過程中，形成濃厚的安全文化氛圍。將安全責任意識落實到每一個生產(chǎn)過程之中，通過電視、網(wǎng)絡(luò)、櫥窗等方式，通過開展各種演講比賽、科技比武等文化安全活動，潛移默化的將安全知識融入到活動之中，培養(yǎng)全體員工的安全意識和形態(tài)。做好礦安全大檢查、專業(yè)檢查和日常檢查的重點檢查項目，發(fā)現(xiàn)問題嚴格按“六定”原則進行處理；監(jiān)督檢查職業(yè)危害防治設(shè)備設(shè)施的使用和完好程度，未按要求使用個人防護用品的，按“三違”嚴肅處理。建立健全職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)檔案，組織勞動者上崗前和在崗期間的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括所在崗位的職業(yè)危害防護知識以及防護設(shè)施和個人防護用品的使用、操作規(guī)程、勞動者所享有的職業(yè)衛(wèi)生權(quán)利等內(nèi)容，上崗前職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)時間不得少于四學時，在崗期間職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)時間不得少于兩學時。
2.3細化管理，構(gòu)建隱患排查機制
在煤礦安全管理的管理中，要形成安全隱患的有效排查機制，建立責任細化的管理機制，尤其是在安生生產(chǎn)的綜合排查過程中，對于煤礦采掘過程中綜合設(shè)備的整體功能運用，形成規(guī)范化的管理，尤其是在出現(xiàn)異?，F(xiàn)象的過程中，要采取有效的技術(shù)控制。在有可能出現(xiàn)安全事故的地段，在設(shè)備細化的管理過程中，對于每一個采掘責任區(qū)，建立安全責任管理至，沒一個班組對自己的區(qū)域以及工作人員實行包干處理，構(gòu)建層層分解的安全管理渠道，對于發(fā)現(xiàn)的問題采取及時的整改，這樣，可以形成高效、優(yōu)質(zhì)、安全的管理模式，讓每一個員工都能更加踏實的投入到安全管理之中，更好的促進整體安全性能的實現(xiàn)。
2.4創(chuàng)新技術(shù)，構(gòu)建井下管理機制
要注重煤礦井下的安全技術(shù)與管理。掘進工作面、掘進硐室及鉆場，放炮時必須采取濕式打眼、水炮泥、堅持放炮前后對放炮地點20米范圍內(nèi)進行沖洗煤壁巷幫和灑水降塵、爆破噴霧、裝煤（巖）灑水、凈化風流等綜合措施。軟煤層中瓦斯抽放鉆孔難以采取濕式鉆孔時，可采取干式鉆孔，但必須采取捕塵、降塵措施，工作人員必須佩帶防塵口罩。綜采工作面應(yīng)設(shè)置移架自動同步噴霧，采煤機必須安裝內(nèi)、外噴霧裝置。割煤時必須噴霧降塵，內(nèi)噴霧壓力不得小于2MPa，外噴霧壓力不得小于4MPa，噴霧流量應(yīng)與機型相匹配。如果內(nèi)噴霧裝置不能正常噴霧，外噴霧壓力不得小于8MPa，無水或噴霧裝置損壞時必須停機。綜掘工作面掘進機作業(yè)時，應(yīng)使用內(nèi)、外噴霧裝置和除塵機。內(nèi)噴霧壓力不得小于3MPa，外噴霧壓力不得小于1.5MPa，如果內(nèi)噴霧使用水壓小于3MPa或無內(nèi)噴霧裝置，則必須保證外噴霧裝置和除塵風機的正常使用。
3結(jié)語
1當前煤礦安全管理的現(xiàn)狀
1.1責任意識不夠濃厚
責任安全意識是煤礦安全管理中最不可少的一個因素。在當前煤礦企業(yè)的綜合運行中，一些煤礦企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，在采煤數(shù)量、開采技術(shù)等方面增加了更多的投入，而在責任意識、安全意識等方面的引導(dǎo)性不夠，沒有形成宏觀方面的責任感，也缺少細節(jié)方面的微觀管理，因此，形成了責任與管理的脫節(jié)，沒有深入到煤礦企業(yè)的安全運行實際，造成煤礦企業(yè)安全管理中出現(xiàn)有“三違”現(xiàn)象，在對違規(guī)操作等安全管理中，沒有形成制度創(chuàng)新與規(guī)范化管理，更沒有建立責任追究與倒逼制度，因此，一些領(lǐng)導(dǎo)與管理層沒有強大的責任意識，也就不能在安全管理責任手段上進行創(chuàng)新。一些管理層人員不能建立強大的安全責任意識，在制度的建立、檢測、設(shè)備運行與管理方面，缺少長效化、制度化的規(guī)范運作，在安全知識的構(gòu)建中，也沒有相應(yīng)的體系保障。
1.2培訓(xùn)措施不夠全面
在煤礦綜合安全管理中，加強安全管理是必不可少的。但是，在當期煤礦的安全管理中，沒有形成系統(tǒng)化、系列化的培訓(xùn)方式，在培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)舉措等方面缺少針對性、創(chuàng)新性，更沒有構(gòu)建長效管理機制。煤礦企業(yè)注重追求經(jīng)濟效益，為了減少培訓(xùn)成本與相應(yīng)的開支，采取的是簡單的培訓(xùn)方式，在安全管理中，沒有形成建立科學有效的培訓(xùn)機制，更不能借助新媒體進行創(chuàng)新性的培訓(xùn)，在培訓(xùn)內(nèi)容上，也只是簡單的安全知識，對于安全意識的構(gòu)建、安全理念的形成，安全常態(tài)機制的構(gòu)成等方面，沒有形成多方面的思考。同時，在培訓(xùn)方式上，沒有建立常態(tài)化的培訓(xùn)機制，更沒有在實踐培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等方面著手，對于一些典型性的安全事故等案例，不能落到每一個環(huán)節(jié)之上，因此，在安全責任的管理中，也就忽視了煤礦企業(yè)的安全綜合運行，造成系統(tǒng)培訓(xùn)與技術(shù)創(chuàng)新之間的脫節(jié)。
1.3安全技術(shù)創(chuàng)新還不夠
在煤礦安全管理中，技術(shù)運用對于安全管理有著很大的保障性。通過安全技術(shù)的有效控制，在綜合防塵、瓦斯控制、巷道布置、支護運用、采煤工藝等方面進行有效的技術(shù)創(chuàng)新，能為安全運行打下良好的基礎(chǔ)。但是，在當前煤礦安全技術(shù)的綜合運行與管理中，還沒有形成現(xiàn)代科學技術(shù)信息化運用的參與模式，在技術(shù)跟進上還缺少相應(yīng)的運用模式，尤其是在數(shù)控制數(shù)以及電子信息化管理中，還沒有形成綜合性的創(chuàng)新方式。譬如，在煤礦安全運行中涉及到的巷道建設(shè)、支護方式、放頂方式、采煤方式、防塵措施、防水措施等技術(shù)上，不能與現(xiàn)代化的管理技術(shù)相結(jié)合，在煤礦地質(zhì)因素的考慮中，對于先進的檢測、勘探等技術(shù)的運用，還不能全面的凸顯出來，也就不能增強煤礦安全運行的整體職能。
2改進煤礦安全管理的有效對策
2.1創(chuàng)新思維，構(gòu)建安全管理理念
在煤礦安全管理中，理念創(chuàng)新是煤礦安全管理的首要點。只有創(chuàng)建全新的思維理念，才能在技術(shù)創(chuàng)新、管理制度、安全責任等方面突破，形成綜合性能的全面實現(xiàn)。在煤礦安全綜合管理中，要形成安全創(chuàng)新的管理理念，形成自下而上的觀念創(chuàng)新，每一個管理層以及職工都要將安全意識放在第一位，曾倩安全管理的責任意識，突出煤礦采煤以及綜合運行中的每一個安全細節(jié)，尤其是管理層要從煤礦安全運行的整體高度出發(fā)，及時掌握好煤礦安全運行的情況，針對員工在安全意識、安全行為等方面出現(xiàn)的偏差，采取有效的應(yīng)對措施，尤其是對不負責任、安全意識差的人員，采取有效的管理、處罰等教育措施，落實責任，創(chuàng)新煤礦安全文化體制機制，形成良好的安全文化氛圍，充分發(fā)揮出煤礦安全管理制度在具體工作中的貫徹執(zhí)行，并落實到煤礦安全運行的每一個環(huán)節(jié)之中。
2.2宣傳引導(dǎo)，構(gòu)建安全文化氛圍
在煤礦的安全管理中，要加強安全管理的宣傳教育。結(jié)合新時期多種經(jīng)營理念，并考慮煤礦井下的實際操作經(jīng)驗，細化每一個管理環(huán)節(jié)，在加強班組建設(shè)的過程中，形成濃厚的安全文化氛圍。將安全責任意識落實到每一個生產(chǎn)過程之中，通過電視、網(wǎng)絡(luò)、櫥窗等方式，通過開展各種演講比賽、科技比武等文化安全活動，潛移默化的將安全知識融入到活動之中，培養(yǎng)全體員工的安全意識和形態(tài)。做好礦安全大檢查、專業(yè)檢查和日常檢查的重點檢查項目，發(fā)現(xiàn)問題嚴格按“六定”原則進行處理；監(jiān)督檢查職業(yè)危害防治設(shè)備設(shè)施的使用和完好程度，未按要求使用個人防護用品的，按“三違”嚴肅處理。建立健全職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)檔案，組織勞動者上崗前和在崗期間的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括所在崗位的職業(yè)危害防護知識以及防護設(shè)施和個人防護用品的使用、操作規(guī)程、勞動者所享有的職業(yè)衛(wèi)生權(quán)利等內(nèi)容，上崗前職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)時間不得少于四學時，在崗期間職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)時間不得少于兩學時。
2.3細化管理，構(gòu)建隱患排查機制
在煤礦安全管理的管理中，要形成安全隱患的有效排查機制，建立責任細化的管理機制，尤其是在安生生產(chǎn)的綜合排查過程中，對于煤礦采掘過程中綜合設(shè)備的整體功能運用，形成規(guī)范化的管理，尤其是在出現(xiàn)異?，F(xiàn)象的過程中，要采取有效的技術(shù)控制。在有可能出現(xiàn)安全事故的地段，在設(shè)備細化的管理過程中，對于每一個采掘責任區(qū)，建立安全責任管理至，沒一個班組對自己的區(qū)域以及工作人員實行包干處理，構(gòu)建層層分解的安全管理渠道，對于發(fā)現(xiàn)的問題采取及時的整改，這樣，可以形成高效、優(yōu)質(zhì)、安全的管理模式，讓每一個員工都能更加踏實的投入到安全管理之中，更好的促進整體安全性能的實現(xiàn)。
2.4創(chuàng)新技術(shù)，構(gòu)建井下管理機制
要注重煤礦井下的安全技術(shù)與管理。掘進工作面、掘進硐室及鉆場，放炮時必須采取濕式打眼、水炮泥、堅持放炮前后對放炮地點20米范圍內(nèi)進行沖洗煤壁巷幫和灑水降塵、爆破噴霧、裝煤（巖）灑水、凈化風流等綜合措施。軟煤層中瓦斯抽放鉆孔難以采取濕式鉆孔時，可采取干式鉆孔，但必須采取捕塵、降塵措施，工作人員必須佩帶防塵口罩。綜采工作面應(yīng)設(shè)置移架自動同步噴霧，采煤機必須安裝內(nèi)、外噴霧裝置。割煤時必須噴霧降塵，內(nèi)噴霧壓力不得小于2MPa，外噴霧壓力不得小于4MPa，噴霧流量應(yīng)與機型相匹配。如果內(nèi)噴霧裝置不能正常噴霧，外噴霧壓力不得小于8MPa，無水或噴霧裝置損壞時必須停機。綜掘工作面掘進機作業(yè)時，應(yīng)使用內(nèi)、外噴霧裝置和除塵機。內(nèi)噴霧壓力不得小于3MPa，外噴霧壓力不得小于1.5MPa，如果內(nèi)噴霧使用水壓小于3MPa或無內(nèi)噴霧裝置，則必須保證外噴霧裝置和除塵風機的正常使用。
3結(jié)語
按照煤礦安全職業(yè)健康體系中人、物、環(huán)境三要素構(gòu)成看，人是最主要和起決定性作用的因素，因此，提高煤礦職工的安全意識和綜合素質(zhì)是搞好煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)，也是以人為本的具體體現(xiàn)，更是保持煤礦安全發(fā)展、和諧發(fā)展的必由之路。
目前，各級安全管理部門和煤礦企業(yè)都十分重視煤礦職工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)方法和途徑，把煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)工作提到突出的位置抓緊抓好。
為更好地搞好煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)工作，切實提高每名職工的素質(zhì)及技能，不斷適應(yīng)煤礦安全工作發(fā)展的需要，筆者認為，在煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中應(yīng)注重“四個結(jié)合”。
一是理論與實踐相結(jié)合。在煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中，培訓(xùn)部門往往重理論，輕實踐，培訓(xùn)教師只在課堂上口說手寫，職工學員坐在教室里耳聽手記，往往是教員講得口干舌燥，學員聽得云山霧罩，培訓(xùn)結(jié)束后，筆記記了一本子，可有的學員只知其然，不知其所以然，甚至有的人一問三不知，什么也沒學會，這樣的培訓(xùn)效果可想而知。由于煤礦是在特殊的作業(yè)環(huán)境下工作，具有特殊的作業(yè)特點，所以在煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中宜堅持理論與實際相結(jié)合的原則，在進行抽象理論學習的同時，走下講臺，走出課堂，帶領(lǐng)參培學員到作業(yè)現(xiàn)場進行教學，本著講什么，學什么，學什么，看什么，看什么后懂什么目的，讓職工學員從理性認識到感性認識，然后再由感性認識上升到理性認識，通過理論－實踐，再學習－再實踐循環(huán)往復(fù)的過程，不斷提高每個個體職工的綜合素質(zhì)。
二是考試與考核相結(jié)合。煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)工作是一項系統(tǒng)工程，職工安全技術(shù)素質(zhì)的提高不是一朝一夕之事，也不能一蹴而就，更不是參培職工考試合格了就萬事大吉，各級安全培訓(xùn)機構(gòu)宜加強對參培人員的跟蹤考核、系統(tǒng)考核、培訓(xùn)質(zhì)量效果考核，決不能一考了之，考試成績合格了，不能代表操作技能也合格了，培訓(xùn)機構(gòu)要建立一人一檔、一人一考核的信息資料庫，對照工種崗位，并深入?yún)^(qū)隊、班組，會同區(qū)隊負責人和相關(guān)人員有計劃、有目標地對培訓(xùn)后的學員、職工進行跟蹤考核，不僅考核理論知識，還要考核現(xiàn)場操作及職工個人反應(yīng)能力，工作的熟練程度，把職工綜合考核反饋給區(qū)隊、班組，作為工資分配及評比表彰的考核依據(jù)。上級安全培訓(xùn)及管理部門要加強對下級培訓(xùn)機構(gòu)的考核、指導(dǎo)，不能只看成績，而且要看實績和取得效果，深入現(xiàn)場，采取問、聽、看、查等形式，實時實地檢查培訓(xùn)質(zhì)量及效果。
1.1缺乏技術(shù)管理安全意識
在煤礦安全管理過程中，企業(yè)經(jīng)營者過分追求經(jīng)濟效益，主要突出在企業(yè)經(jīng)濟項目投入，沒有對技術(shù)形成精細化管理，主要精力都運用在生產(chǎn)上，沒有重視技術(shù)安全、技術(shù)設(shè)備等綜合性的管理，有些煤礦企業(yè)為了節(jié)省成本、擴大生產(chǎn)，在技術(shù)上沒有更多投入，不注重對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)與素質(zhì)教育管理，對于機電設(shè)備的綜合性管理也缺少嚴密控制。技術(shù)設(shè)備采購、驗收、維修等沒有形成規(guī)范化的管理方式，因此，造成多方面存在漏洞，不利于煤礦安全生產(chǎn)。
1.2技術(shù)管理沒有形成系統(tǒng)化模式
在煤礦安全管理過程中，有些煤礦企業(yè)不能形成相應(yīng)的管理系統(tǒng)，對于計算機軟件、機床設(shè)備等多方面的控制力度不夠，尤其是在一些進口機電設(shè)備的控制中，相應(yīng)的檢測、檢修、維修等運用程序沒有形成規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，造成工具、配件等設(shè)備不足，相應(yīng)的、清洗等維修沒有履行到位，也就得不到及時治理，在缺乏相應(yīng)保護措施的基礎(chǔ)上，導(dǎo)致技術(shù)管理綜合運行上出現(xiàn)失誤，不利于技術(shù)管理與安全生產(chǎn)經(jīng)營的有效融合。
1.3技術(shù)管理人員素質(zhì)相對較低
在煤礦安全管理過程中，技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)是相當重要的，尤其是在煤礦安全生產(chǎn)及設(shè)備管理中，需要懂技術(shù)、有責任的管理人員，既需要在技術(shù)上的不斷進步，也需要及時更新知識。在專業(yè)知識素質(zhì)不高、安全知識與能力不夠的條件下，缺少相應(yīng)的短期培訓(xùn)與綜合性培訓(xùn)，造成工作上的失察，嚴重影響煤礦安全生產(chǎn)。其中，一些技術(shù)管理人員技術(shù)學習不到位、責任心缺失，會造成整個技術(shù)管理不足，帶來安全生產(chǎn)方面的諸多隱患。
2技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用
2.1貫穿安全運行的每一個環(huán)節(jié)
在煤礦安全運行過程中，技術(shù)管理是相當重要的一個環(huán)節(jié)，并貫穿在煤礦安全運行中的每一個步驟，涉及到煤礦安全生產(chǎn)中的各個方面。煤礦安全生產(chǎn)過程復(fù)雜，環(huán)節(jié)較多，需要把技術(shù)管理運用到日常生產(chǎn)的各個方面。通過融入技術(shù)管理，使其成為安全生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，指導(dǎo)安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，促使煤礦安全生產(chǎn)中每一個環(huán)節(jié)之間相互配合、相互適應(yīng)，可以有效避免發(fā)生安全故障。
2.2有效完善各項管理的核心技術(shù)
在煤礦安全管理中，技術(shù)管理是制定合理的開拓開采設(shè)計方案及各個操作流程的核心力量，其中，在礦井的開拓與綜合運用中，通過技術(shù)控制管理，可以實現(xiàn)巷道布置、采區(qū)劃分、生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備選型等方面的整體規(guī)劃，通過融入先進的技術(shù)設(shè)備與科學化的綜合管理，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)集中化、機械化、技術(shù)化的管理原則，對煤礦安全生產(chǎn)中的各個方案優(yōu)化、技術(shù)論證、方案對比等都能起到良好的推動作用，因此，技術(shù)管理在制定開采方案及各種安全設(shè)計中都有很重要的意義。
2.3有效控制風險的最佳渠道
在煤礦安全生產(chǎn)管理中，技術(shù)管理是精細化、科學化的管理模式，通過實行精細化的管理方式，可以針對煤礦安全運行中存在的各個安全隱患進行排查，這樣，在技術(shù)控制過程中，形成對安全管理的綜合控制，從而減少發(fā)生安全事故的風險。其中，最主要的就是通過技術(shù)管理，尤其是在瓦斯控制、防治水等方面，構(gòu)建良好的通風管理系統(tǒng)，突出在煤礦挖掘、巷道布置、支架管理、設(shè)備運行、人員技術(shù)素質(zhì)等方面的運用，起到良好的帶動作用。
2.4一通三防的重要性
煤礦比較常見的安全事故就是瓦斯爆炸，所造成的結(jié)果很嚴重，不僅會危及到工作人員的人身安全，也會給國家財產(chǎn)帶來巨大損失。所以，在煤礦安全管理中不可或缺的就是一通三防工作，如果在管理過程中稍有疏忽就會埋下安全隱患，不僅會無法正常生產(chǎn)，還會給人民群眾的生命安全帶來危險。在進行一通三防技術(shù)管理時，主要包括以下幾方面：a)建立健全責任制度。必須要明確各層人員的責任，嚴格按照相關(guān)規(guī)定和標準，切實落實安全責任制度，實現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)。嚴格控制設(shè)計和隱患處理工作的質(zhì)量；b)通風技術(shù)管理。通風是保證礦井安全的重要因素，更是預(yù)防瓦斯和粉塵的主要條件，所以，在煤礦生產(chǎn)時，必須要保證通風管理的質(zhì)量，確認通風設(shè)施完善，并且制定科學、合理的通風管理制度，保證供風合理。另外，加強員工的教育，提高安全意識和自我保護能力，避免出現(xiàn)違規(guī)操作，進而保證通風系統(tǒng)運行穩(wěn)定可靠；c)需要加大一通三防專項資金投入，主要應(yīng)用于相關(guān)設(shè)施置備，堅持安全的基本原則，從而保證通風、防塵設(shè)施安全、可靠，從根本上避免瓦斯爆炸安全事故的發(fā)生。
3技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的運用方式
3.1強化員工的技能素質(zhì)培訓(xùn)
在煤礦安全管理過程中，要實現(xiàn)煤礦安全有效生產(chǎn)，首先要圍繞員工的技術(shù)素質(zhì)與責任意識，突出員工自我素質(zhì)的全面培訓(xùn)。在綜合性的培訓(xùn)過程中，通過建立系統(tǒng)化的技術(shù)培訓(xùn)模式，針對不同員工、不同崗位等特點，結(jié)合員工自我素質(zhì)及文化程度的不同，綜合培訓(xùn)部門制定出相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，重點加強對技術(shù)人員在機電設(shè)備方面的操作技能、系統(tǒng)功能解讀、應(yīng)急處理方法等方面的培訓(xùn)，全面提升維修人員綜合技術(shù)，不定期開展機電設(shè)備科學化、系統(tǒng)化管理培訓(xùn)，提升煤礦管理者及員工的綜合素質(zhì)。
3.2建立科學規(guī)范的技術(shù)管理制度
在煤礦安全生產(chǎn)管理中，要充分發(fā)揮出技術(shù)管理的綜合作用。通過建立完善的技術(shù)管理標準化工作，形成技術(shù)控制領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出標準化建設(shè)與奮斗目標，在系統(tǒng)方面形成質(zhì)量管理體系，抓好質(zhì)量升級、技術(shù)達標、設(shè)備更新與維修管理，抓好煤礦安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，建立技術(shù)管理標準化的獎懲制度，開展多方面的競賽活動，實行常態(tài)化管理，制定機電設(shè)備在保管、維修、改造、修理、配件計劃等方面的全過程管理制度，完善綜合設(shè)備管理制度，通過制度的完善提升整個運行的效果。
3.3全面提升技術(shù)管理水平
煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視技術(shù)管理，加強技術(shù)管理部門的智能作用，充實管理部門人員，同時，技術(shù)管理人員應(yīng)多到現(xiàn)場考察，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報檢查情況，多提工作建議。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該建立完善的技術(shù)管理機制，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理。制定機電管理規(guī)章制度權(quán)、編制部署機電工作計劃權(quán)、設(shè)備配件分配權(quán)、制止違章作業(yè)權(quán)、追查機電事故權(quán)、檢查評比考核獎罰權(quán)、機電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權(quán)等。
4結(jié)語
1煤礦安全管理中安全隱患存在的主要表現(xiàn)
1.1煤礦自身存在安全隱患
在當前的一些煤礦安全隱患中，煤礦自身發(fā)展也還存在相應(yīng)的隱患。由于近年來政府出臺了各種措施加強了對煤礦的整頓管理，并關(guān)閉了一些不合開采條件或者開采條件相對較差的煤礦。在煤礦數(shù)量不斷下降的過程中，一些煤礦沒有注重對自身開采條件、技術(shù)運用、設(shè)備管理等方面的綜合考慮，也就不能解決深層次的開采問題。尤其是在煤層儲層量相對較大，一些煤礦采用井下作業(yè)的方式，在開采挖掘過程中，受到瓦斯、煤塵等自然因素的影響，就會造成相應(yīng)的安全事故，不利于企業(yè)的綜合發(fā)展。
1.2煤礦開采中技設(shè)備技術(shù)運用不夠
當前，對煤礦安全生產(chǎn)的投入越來越大，著重在安全管理、設(shè)備運用等方面的投入，但是，一些煤礦企業(yè)為了節(jié)約成本，在煤礦企業(yè)的綜合發(fā)展中，不采用新的設(shè)備與技術(shù)模式，仍然使用的是一些落后的設(shè)備與安全監(jiān)管系統(tǒng)，一些煤礦企業(yè)在長期的發(fā)展中，機械設(shè)備相對老化、開采技術(shù)不夠創(chuàng)新，勘探、施工、深層挖掘、防塵措施等方面的技術(shù)運用相對缺乏。加之有些煤礦企業(yè)不注重對企業(yè)安全文化氛圍的構(gòu)建，忽略了安全教育的整體功能，因此，就會在實際運行中造成安全事故的頻繁發(fā)生，降低了煤礦企業(yè)的整體安全性能[1]。
1.3專項資金的投入不夠
在煤礦安全管理體系中，需要一定的資金投入，尤其是在安全管理技術(shù)運用方面，需要更多的資金幫助。如果缺少相應(yīng)的資金支持，就不能進行深入的技術(shù)創(chuàng)新，也不能結(jié)合煤礦的實際發(fā)展需要，進行相應(yīng)的管理、培訓(xùn)等。一些煤礦企業(yè)由于資金投入有限，沒有建立完善的管理制度與員工的考核績效制度，對于一些涉及到員工安全生產(chǎn)與管理的因素，不能進行系統(tǒng)化的學習培訓(xùn)，不能靈活的面對各種應(yīng)急情況，因此，為煤礦的安全生產(chǎn)埋下了一定的安全隱患。
1.4員工綜合素質(zhì)的差異性
在煤礦安全生產(chǎn)管理中，人的因素是至關(guān)重要的。尤其是在煤礦開采與施工過程中，有些是一些臨聘人員，文化素質(zhì)不高，在專業(yè)知識的學習中，沒有經(jīng)過系統(tǒng)化的學習與綜合訓(xùn)練，在心理表現(xiàn)方面，一些員工與管理人員缺少安全意識，沒有主人翁的責任感，在進行作業(yè)的過程中，不能適應(yīng)高難度的集約化與機械化的操作方式，一些管理人員也缺少安全專業(yè)知識的系統(tǒng)化學習，只是憑著現(xiàn)有的經(jīng)驗與人情進行管理，也就失去了管理的規(guī)范化、科學性與有效性，為煤礦的安全生產(chǎn)埋下了隱患.
2探討煤礦安全管理中安全隱患控制的重點
2.1注重對相關(guān)法律法規(guī)的完善
在煤礦安全管理中，對于安全隱患的控制，要形成嚴格的、規(guī)范化的管理路徑。突出在法律法規(guī)運行下的綜合管理。因此，要不斷完善煤礦安全管理體系中的法律制度的運用，確保煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)與綜合運行。通過法制化渠道的優(yōu)化，可以實現(xiàn)煤礦企業(yè)走向法制化運轉(zhuǎn)的良性軌道。結(jié)合《安全生產(chǎn)法》等基本法律法規(guī)的運用，在結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)基本要素的基礎(chǔ)上，不斷完善《礦山安全法》、《礦山安全法實施條例》等方面的法律法規(guī)，對于煤礦安全事故調(diào)查程序規(guī)定、煤礦安全責任監(jiān)察規(guī)定、煤礦安全條例以及評估犯法等，并結(jié)合煤礦安全事故責任追究辦法等相關(guān)的法律體系，進一步完善法律制度的綜合運行效果。在具體完善的過程中，處理好立法過程中相關(guān)具體問題的研究，并確保實體性立法與程序性立法的有效結(jié)合，避免出現(xiàn)不一致的情況，形成法律制度運行的綜合效果，突出對安全管理機制的監(jiān)督控制。
2.2構(gòu)建嚴格的安全管理制度
在煤礦安全管理體系中，注重安全管理機制與體系的建立，是實現(xiàn)煤礦安全重點管理的關(guān)鍵因素。一是要加強安全理念的培育。在安全管理理念中，要讓每一個員工充分認識到安全第一的生產(chǎn)理念，注重將煤礦安全生產(chǎn)與社會、家庭、企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性，突出職業(yè)健康教育體系的綜合運用。二是建立安全測評制度。通過對每一個員工的工作過程與行為表現(xiàn)進行綜合對比，在進行綜合性評價的過程中，形成事故樹分析方法的運用，將評價指標延伸到每一個安全運行的細節(jié)之中，將測評結(jié)果作為績效考核以及工資待遇的標準，實現(xiàn)對安全機制的綜合評價。三是構(gòu)建人力資源管理中的激勵機制。在煤礦安全管理過程中，要不定期的進行安全管理創(chuàng)新，在進行綜合管理的過程中，采用激勵的方式對員工在安全思想方面的成熟性，進行有效的評價，實行獎罰分明的管理辦法。四是建立科學有效的解決方案。在安全事故處理過程中，要突出多方面的預(yù)防機制，并實行責任追究倒逼制度，誰出問題處理誰，采取積極有效的應(yīng)對措施，并結(jié)合技術(shù)改造、設(shè)備更新、制度完善、素質(zhì)提升等方式，更好的提升煤礦安全生產(chǎn)的健康運行，減少安全事故的發(fā)生。
2.3強化對人員的管理與培訓(xùn)
