時(shí)間：2023-07-19 16:57:24
序論：在您撰寫財(cái)務(wù)運(yùn)行情況分析時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析；實(shí)際操作
一、企業(yè)集團(tuán)建立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析體系的意義
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析是指運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的、財(cái)務(wù)的分析方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，以便于企業(yè)集團(tuán)及時(shí)掌握和評(píng)價(jià)各子公司在各時(shí)期的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，是保障出資人資產(chǎn)安全的有效的監(jiān)督和管理手段。
深入分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的傾向性、苗頭性問(wèn)題，科學(xué)判斷經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)，是企業(yè)集團(tuán)科學(xué)決策、加強(qiáng)宏觀管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，是各子公司提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)駕馭能力的基本功。對(duì)于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展，順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，具有特別重要的意義
二、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告的設(shè)計(jì)思路
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告以“一條主線，三個(gè)方面”為宗旨開展編制工作，即緊緊圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展這一主線，重點(diǎn)做好動(dòng)態(tài)分析——準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)向與趨勢(shì)；業(yè)務(wù)管理——及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展導(dǎo)向；綜合協(xié)調(diào)——積極推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，適時(shí)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)這三個(gè)方面工作。
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告由運(yùn)行監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總分析三個(gè)坐標(biāo)軸構(gòu)成，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)經(jīng)濟(jì)理論和科學(xué)分析方法，形成一個(gè)三維立體的分析坐標(biāo)體系。其中，⑴運(yùn)行監(jiān)測(cè)是手段，通過(guò)對(duì)各子公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的縱向監(jiān)測(cè)、對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的橫向比較的二維模式構(gòu)成監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)網(wǎng)，全面反映產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；⑵數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是基石，通過(guò)搜集、整理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)等重點(diǎn)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確地量化反映經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)；⑶匯總分析是結(jié)論，根據(jù)獲得的詳實(shí)資料，進(jìn)行分析、比較和判斷，從反映情況、歸納分析、問(wèn)題預(yù)警、措施建議四個(gè)層次逐步深入，為下一步工作的開展出具指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議。
三、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告的主要內(nèi)容
企業(yè)集團(tuán)根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料反映出的指標(biāo)狀況，從產(chǎn)品的合同、收入、支出、利潤(rùn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)行情況、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、人員情況、市場(chǎng)狀況及前景、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)本單位的影響、年度重點(diǎn)工作進(jìn)展情況等方面，運(yùn)用財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)的分析方法，對(duì)本單位在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和分析，以揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)狀、規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)。
1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況
通過(guò)銷售收入、利潤(rùn)、外貿(mào)收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以及科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)、科技創(chuàng)新成果、新產(chǎn)品研發(fā)投入費(fèi)用等內(nèi)容，概括反映企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，有一個(gè)總體的認(rèn)識(shí)。包括：⑴生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，重點(diǎn)運(yùn)用銷售收入、利潤(rùn)、新簽訂合同額、外貿(mào)收入等效益指標(biāo)反映本年累計(jì)與去年同期的效益增減情況，對(duì)經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況、盈利業(yè)績(jī)給予客觀的概括和預(yù)測(cè)。⑵科技創(chuàng)新情況，運(yùn)用科技創(chuàng)新強(qiáng)度（即研發(fā)費(fèi)用占銷售收入比重）、新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用、科技創(chuàng)新平臺(tái)數(shù)量、科技創(chuàng)新成果數(shù)量、新產(chǎn)品銷售額等重點(diǎn)管理指標(biāo)，闡明分析。
2、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)及原因
⑴主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。將本單位的主營(yíng)業(yè)務(wù)歸入主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的相應(yīng)類別，通過(guò)銷售收入、利潤(rùn)、應(yīng)收賬款、存貨、研發(fā)費(fèi)用、新簽訂合同額、外貿(mào)收入等數(shù)據(jù)，反映主導(dǎo)業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)情況。⑵經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)及原因。分析本單位主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展態(tài)勢(shì)以及在總業(yè)務(wù)發(fā)展中所占的比重，對(duì)總體盈利或虧損做出因素分析，為產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、結(jié)構(gòu)調(diào)整提供依據(jù)。
3、重點(diǎn)產(chǎn)品/項(xiàng)目進(jìn)展與市場(chǎng)開況
⑴重點(diǎn)產(chǎn)品/項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)本單位主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的重點(diǎn)產(chǎn)品/項(xiàng)目，通過(guò)本月新增銷售收入、環(huán)比增長(zhǎng)率、新簽訂合同額以及市場(chǎng)占有率等數(shù)據(jù)，反映產(chǎn)品/項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益情況。⑵重點(diǎn)產(chǎn)品/項(xiàng)目市場(chǎng)開況，通過(guò)新合同簽訂/中標(biāo)、營(yíng)銷渠道建設(shè)、產(chǎn)業(yè)合作推進(jìn)等市場(chǎng)開拓的重大事項(xiàng)，反映產(chǎn)品/項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展情況。通過(guò)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)等因素分析，說(shuō)明重點(diǎn)產(chǎn)品/項(xiàng)目的市場(chǎng)開況。⑶重大固定資產(chǎn)投資情況，對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目簡(jiǎn)介，投資總額（包括自籌資金、國(guó)家撥款、銀行貸款），預(yù)期效益（產(chǎn)能、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益）等三方面進(jìn)行說(shuō)明。
4、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題、原因及解決措施
根據(jù)大量數(shù)據(jù)所反映出來(lái)的指標(biāo)的升降、市場(chǎng)的大小、環(huán)境的變化等多方面情況，通過(guò)總結(jié)、歸納與分析，找出存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的因素和重要的原因，給出發(fā)展趨勢(shì)的判斷或提示，提出解決的措施建議。
四、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析體系的管理制度及保障
1、信息來(lái)源
各子公司每月搜集一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行材料，包括上月財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表）、產(chǎn)業(yè)實(shí)施情況，認(rèn)真編寫經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告。企業(yè)集團(tuán)對(duì)各子公司的月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行材料進(jìn)行綜合、分析，并提出意見(jiàn)和建議，形成企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。
2、工作要求
各子公司信息統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》開展工作，對(duì)編制上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料的統(tǒng)一性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)；所有對(duì)外提供的統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須保持內(nèi)外口徑、前后報(bào)表數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。
3、日常評(píng)價(jià)與管理
企業(yè)集團(tuán)按月對(duì)各子公司上報(bào)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告和各類報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性等方面進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。按季度進(jìn)行情況通報(bào)，對(duì)報(bào)送材料及時(shí)、內(nèi)容質(zhì)量好的單位進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)多次不能及時(shí)報(bào)送和材料內(nèi)容質(zhì)量差的單位提出警示。每半年召開一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作通報(bào)會(huì)，總結(jié)分析企業(yè)集團(tuán)當(dāng)期產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析體系執(zhí)行情況，研究存在的困難和問(wèn)題，部署下一階段工作。
1.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作。通過(guò)開展職業(yè)道德教育和技能培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員搞好財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作的使命感、責(zé)任感。昌邑市社保局積極開展崗位練兵活動(dòng)，各科室人員積極參與，并堅(jiān)持日?；ブW(xué)，財(cái)務(wù)人員的監(jiān)控能力大大提高。
2.完善內(nèi)部控制工作制度，加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)科室的聯(lián)系與溝通，完善對(duì)社?；疬\(yùn)行全過(guò)程的財(cái)務(wù)監(jiān)督。改變財(cái)務(wù)監(jiān)督事后監(jiān)督為主的習(xí)慣做法，積極對(duì)參保、報(bào)銷全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。一是針對(duì)影響基金安全的重點(diǎn)指標(biāo)和主要環(huán)節(jié)，制定財(cái)務(wù)監(jiān)督具體程序和辦法。二是確定監(jiān)督稽核工作重點(diǎn)。三是優(yōu)化財(cái)務(wù)監(jiān)督工作方式方法，由于社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)量大，加之財(cái)務(wù)工作本身任務(wù)繁重，不可能面面俱到，應(yīng)采取全面監(jiān)管與重點(diǎn)稽查相結(jié)合的模式，并將主要指標(biāo)和環(huán)節(jié)劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。
3.針對(duì)影響全局的問(wèn)題開展專題監(jiān)督稽核。專題監(jiān)督可對(duì)社?；疬M(jìn)行深入的檢查監(jiān)督，便于發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，提高財(cái)務(wù)監(jiān)督質(zhì)量。例如針對(duì)昌邑市針對(duì)器官移植、放置支架等特殊病種人員報(bào)銷金額偏高的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)科與稽核科密切配合，積極與定點(diǎn)醫(yī)院醫(yī)保部門和有關(guān)專家、幾位參保病人或病人家屬座談，分別制定了人性化、個(gè)性化的用藥標(biāo)準(zhǔn)，就醫(yī)說(shuō)明，既達(dá)到治病救人的目的，又最大限度地減輕了基金支付的壓力。
4.在財(cái)務(wù)監(jiān)督中充分利用自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)監(jiān)督工作中利用自身物價(jià)、票據(jù)管理等方面的專業(yè)知識(shí)和與有關(guān)有關(guān)醫(yī)院和財(cái)政部門良好的工作關(guān)系，發(fā)揮鑒別發(fā)票的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真篩查鑒別，核實(shí)收費(fèi)發(fā)票的真實(shí)性。并且建立了長(zhǎng)期協(xié)作機(jī)制，在基金管理中發(fā)揮了獨(dú)特的作用。昌邑市2012年針對(duì)外轉(zhuǎn)住院收費(fèi)發(fā)票可能存在造假的現(xiàn)象展開監(jiān)督稽核，財(cái)務(wù)部門2012年共發(fā)現(xiàn)2位轉(zhuǎn)外住院參保病人提供的收費(fèi)發(fā)票與醫(yī)院存根不符，存在造假現(xiàn)象，為醫(yī)?；鹜旎?fù)p失8萬(wàn)多元。
建立基金運(yùn)行的預(yù)警機(jī)制
1.完善制度，成立工作小組。建立健全基金財(cái)務(wù)分析與預(yù)警報(bào)告制度，成立醫(yī)?；鹭?cái)務(wù)分析與預(yù)警小組，小組成員根據(jù)制度要求定期開展工作。
2.建立財(cái)務(wù)分析與預(yù)警指標(biāo)體系。根據(jù)平時(shí)工作中掌握的指標(biāo)與基金運(yùn)行狀態(tài)的關(guān)聯(lián)程度，通過(guò)綜合分析和篩選，建立起以人均結(jié)余率、住院人次、住院報(bào)銷比例、人均費(fèi)用等組成的指標(biāo)體系，并發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，利用曲線圖、表格等形式進(jìn)行對(duì)比分析，透過(guò)現(xiàn)象準(zhǔn)確掌握基金運(yùn)行狀況。
3.集思廣益，形成綜合分析報(bào)告。根據(jù)對(duì)基金收支結(jié)余總體情況的分析，以及對(duì)財(cái)務(wù)分析與預(yù)警主要指標(biāo)的分析判斷，對(duì)基金的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行綜合分析，最后形成綜合分析報(bào)告，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分析判斷基金運(yùn)行情況、及時(shí)調(diào)整有關(guān)政策提供可靠、翔實(shí)的依據(jù)。
關(guān)鍵詞：預(yù)算 管理 經(jīng)營(yíng)
財(cái)務(wù)預(yù)算是一個(gè)企業(yè)對(duì)未來(lái)一段時(shí)期里財(cái)務(wù)狀況的反映，能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)行狀況以及今后的發(fā)展做一個(gè)規(guī)劃。作為企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)重要部分，財(cái)務(wù)預(yù)算管理十分必要。我國(guó)各企業(yè)也開始逐漸重視企業(yè)預(yù)算管理部分，將其作為一年工作的重中之重。做好企業(yè)預(yù)算管理，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)模式起到很好的促進(jìn)改革作用，也能夠?qū)ζ髽I(yè)今后的發(fā)展模式起到很好的推進(jìn)作用。企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算上有了良好的規(guī)劃和管理，不僅對(duì)于企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力有很大的提高，對(duì)于企業(yè)的其他綜合能力也有不小的促進(jìn)作用，有利于企業(yè)綜合實(shí)力的提高。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容
企業(yè)中，財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收支狀況的預(yù)算。包括各項(xiàng)現(xiàn)金以及物資收入支出的預(yù)算。一般分為年度、季度、月度等三種預(yù)算形式。財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容需要涵蓋編制、執(zhí)行、考核等環(huán)節(jié)。這些內(nèi)容需要進(jìn)行系統(tǒng)地操作規(guī)劃，有具體制度的支持和管理。因此財(cái)務(wù)預(yù)算管理還包括了對(duì)企業(yè)支出費(fèi)用、銷售環(huán)節(jié)、投資經(jīng)營(yíng)、資金物品等方面的管理。財(cái)務(wù)預(yù)算管理既是企業(yè)管理制度的需要，它是企業(yè)管理的眾多環(huán)節(jié)的其中一個(gè)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)運(yùn)行情況把握的方式之一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況有比較透徹的了解。當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算做出來(lái)后，需要讓企業(yè)的子公司的下屬機(jī)構(gòu)按部就班地執(zhí)行。因此企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算也是企業(yè)管理者提高管理執(zhí)行度的一種方式。在制定的預(yù)算目標(biāo)中，各子公司及其下屬機(jī)構(gòu)需要共同努力去達(dá)到，并且都有各自的分工，這在預(yù)算中必須體現(xiàn)出來(lái)?？梢哉f(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié)，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行有效的分析，將企業(yè)的運(yùn)行狀況通過(guò)數(shù)據(jù)和表格的形式表現(xiàn)出來(lái)。也是對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本分析，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的控制有非常好的效果。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的制作，不僅是對(duì)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的預(yù)測(cè)，也是一種導(dǎo)向。能夠讓企業(yè)明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及確認(rèn)達(dá)到的方法。財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的投資進(jìn)行審核，讓企業(yè)的資金運(yùn)用更加合理科學(xué)，還能夠讓企業(yè)對(duì)于自身的資金流向進(jìn)行平衡。對(duì)于盈利豐富的部分以及虧損的部分，能夠做到心中有數(shù)，綜合平衡。同時(shí)在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施中及時(shí)進(jìn)行糾正，實(shí)施力度以及實(shí)施的方式應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況靈活處理。因此企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算能夠促進(jìn)企業(yè)良好的運(yùn)行，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有利保障，也對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有重要的作用。
二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用
財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)工作不僅是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的輔助工作，也是做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有力保障。財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)工作包括很多內(nèi)容，既是企業(yè)管理制度的要求，也是企業(yè)正常運(yùn)行的需要。
1、員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高
企業(yè)的員工培訓(xùn)是很必要的一個(gè)環(huán)節(jié)。任何新進(jìn)的員工都需要在上崗前進(jìn)行培訓(xùn)，只有達(dá)到了一定的業(yè)務(wù)要求才能上崗，同時(shí)，已經(jīng)在崗的員工也需要進(jìn)行再培訓(xùn)，增強(qiáng)其對(duì)崗位業(yè)務(wù)的熟悉度和深度。總的來(lái)說(shuō)，員工培訓(xùn)不僅是員工達(dá)到崗位業(yè)務(wù)要求的必要保障，也是培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干的重要方法。因此，需要聯(lián)系國(guó)家相關(guān)制度，以及行業(yè)相關(guān)情況來(lái)對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。對(duì)于業(yè)務(wù)熟悉了的員工也需要請(qǐng)專家進(jìn)行骨干培訓(xùn)。這個(gè)過(guò)程不僅能夠加強(qiáng)員工的理論知識(shí)掌握程度，也能夠?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算管理工作打下一定基礎(chǔ)。員工只有從原理上明白了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容和操作方法，才能夠更好地配合財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。
2、制定健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度
在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中基礎(chǔ)的工作就是制定相關(guān)的健全的管理制度，并且有足夠的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)來(lái)確保這些管理制度能夠確實(shí)有效的在企業(yè)貫徹。同時(shí)，需要對(duì)公司的各項(xiàng)消耗進(jìn)行規(guī)劃。包括影印、書寫等各項(xiàng)辦公耗材的使用情況。對(duì)這些數(shù)據(jù)要進(jìn)行規(guī)范的整理和記錄，對(duì)消耗記錄進(jìn)行合理的規(guī)劃，控制在一定范圍之內(nèi)，做到勤儉節(jié)約，降低辦公成本。這些標(biāo)準(zhǔn)必須符合企業(yè)各部門的辦公特點(diǎn)，盡量地做到科學(xué)合理。
3、做好企業(yè)數(shù)據(jù)管理工作
企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)行、生產(chǎn)數(shù)據(jù)都需要進(jìn)行合理的記錄和管理，這不僅是企業(yè)工作的記錄，也是做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)。只有對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的記錄工作，才能夠了解企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，也就才能制定出有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃。做好企業(yè)的數(shù)據(jù)管理工作還有利于健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，形成具有其特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)數(shù)據(jù)能夠真實(shí)地反應(yīng)企業(yè)的各部門各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)運(yùn)行情況，對(duì)于生產(chǎn)效率高消耗少的部門，可以予以獎(jiǎng)勵(lì)。有了詳細(xì)的數(shù)據(jù)，也方便相關(guān)部門對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查管理，有據(jù)可依，尤其是每半年一次的財(cái)務(wù)審核。真實(shí)有效的企業(yè)數(shù)據(jù)為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供了信息來(lái)源，也是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作順利進(jìn)行的有力保障。
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要作用
加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)行成本進(jìn)行很好的控制。
1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作
首先要做到讓員工對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的知道思想有一定的了解和認(rèn)同。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作需要員工的支持，也需要一定的制度來(lái)保證該制度的實(shí)施。因此需要讓員工樹立勤儉節(jié)約和艱苦奮斗的理念，讓他們從日常的行為中減少對(duì)生產(chǎn)、辦公產(chǎn)品的消耗和浪費(fèi)，從過(guò)程中減低企業(yè)運(yùn)行成本。還需要對(duì)國(guó)家各項(xiàng)相關(guān)制度進(jìn)行普及，從這方面對(duì)企業(yè)運(yùn)行成本進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，進(jìn)行控制，降低企業(yè)的運(yùn)行成本。最后還需要設(shè)立一定的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，對(duì)各部門各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，并將監(jiān)督結(jié)果與員工的薪資相聯(lián)系，確保制度實(shí)行力度，同時(shí)還可以鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于好的建議予以采納并對(duì)提出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這樣有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。
2、為合理編制財(cái)務(wù)預(yù)算提供可靠依據(jù)
財(cái)務(wù)預(yù)算要實(shí)事求是，根據(jù)企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際狀況來(lái)進(jìn)行編制，因此需要對(duì)企業(yè)的規(guī)劃以及歷史的運(yùn)行數(shù)據(jù)有一定的把握。財(cái)務(wù)預(yù)算的目的是企業(yè)利潤(rùn)最大化，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就需要對(duì)資金和物資的合理規(guī)劃。財(cái)務(wù)預(yù)算就是對(duì)資金和物資進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算的合理規(guī)劃，能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的布置。這樣有利于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的部門協(xié)調(diào)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成都有重要作用。
3、實(shí)行全員管理理念，逐層預(yù)算審核機(jī)制
在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)，從基層部門開始，做好本部門的預(yù)算工作并上報(bào)，再由上級(jí)部門進(jìn)行審核修改工作。部門的負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的運(yùn)行情況了解，能夠確保預(yù)算工作的準(zhǔn)確合理。在上報(bào)后，財(cái)務(wù)部門再對(duì)各部門上報(bào)的預(yù)算進(jìn)行研究處理，分類整合。財(cái)務(wù)部門在企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的高度進(jìn)行規(guī)劃，能夠?qū)Ω黜?xiàng)支出進(jìn)行平衡。對(duì)于比較大的投資和開支需要提交相關(guān)職能部門進(jìn)行決策。在這些過(guò)程中，需要制定一系列的財(cái)務(wù)預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)。例如對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)的預(yù)算，需要按照相關(guān)規(guī)定予以控制。
4、規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度
財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要有一定嚴(yán)格的程序進(jìn)行。首先要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出企業(yè)的年度季度目標(biāo)，按照這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算。其次企業(yè)各個(gè)部門要根據(jù)這個(gè)總體財(cái)務(wù)預(yù)算，聯(lián)系本部門的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的部門預(yù)算，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將本部門的預(yù)算情況上報(bào)。然后財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算情況進(jìn)行歸納管理，相關(guān)職能部門對(duì)其進(jìn)行審核。相關(guān)部門在各部門的預(yù)算基礎(chǔ)上編制總體的預(yù)算材料。審核通過(guò)的財(cái)務(wù)預(yù)算在本部門開始實(shí)行，并且及時(shí)對(duì)執(zhí)行情況及部門運(yùn)行情況進(jìn)行反饋，便于進(jìn)行局部調(diào)整。
5、建立相關(guān)考核制度，并進(jìn)行合理獎(jiǎng)懲
根據(jù)已經(jīng)審核通過(guò)的財(cái)務(wù)預(yù)算，各部門實(shí)施后按照規(guī)定對(duì)相關(guān)部門上報(bào)本部門的運(yùn)行情況。通過(guò)制定一系列的考核制度，將獎(jiǎng)懲落實(shí)到個(gè)人。爭(zhēng)取做到對(duì)企業(yè)運(yùn)行各環(huán)節(jié)的管理都能夠嚴(yán)格把關(guān)，讓部門和員工重視預(yù)算的執(zhí)行情況，爭(zhēng)取能夠沒(méi)有誤差地按照預(yù)算進(jìn)行部門的業(yè)務(wù)工作。
四、結(jié)語(yǔ)
做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行有效控制，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行一定程度的把握。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的力度對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有非常大的促進(jìn)作用，不僅是企業(yè)運(yùn)行環(huán)境的要求，也是企業(yè)管理制度的需要。因此，在企業(yè)的日常業(yè)務(wù)工作中，要把財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的地位提高到一定高度，必須引起重視。
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關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);工作職能;有效策略
在企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是重要的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要作用是為了管理企業(yè)的資金，通過(guò)嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、設(shè)備維修、費(fèi)用成本、合理避稅等，最大程度低降低企業(yè)稅負(fù)、把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、財(cái)富不斷增加的目的，讓企業(yè)在現(xiàn)行激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要作用
在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是重要的內(nèi)容，直接關(guān)乎到企業(yè)的生存與發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員所承擔(dān)的責(zé)任的是分析資金的資金運(yùn)行情況，對(duì)財(cái)務(wù)情況予以處理，以從資金管理的角度出發(fā)管理區(qū)域的經(jīng)濟(jì)行為。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以促使企業(yè)的資金合理流動(dòng)，避免資金匱乏或者資金浪費(fèi)的問(wèn)題存在。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不僅僅是財(cái)務(wù)部門自身的工作職責(zé)，各個(gè)部門的運(yùn)行都會(huì)涉及到財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門與其他各個(gè)部門相互合作，以使財(cái)務(wù)工作順利展開，企業(yè)資金得以有效利用。對(duì)于企業(yè)管理者而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以提供財(cái)務(wù)資料，為企業(yè)決策提供有價(jià)值的參考依據(jù)。企業(yè)的投資者依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料全面認(rèn)識(shí)企業(yè)資金的流動(dòng)情況以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題
企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在問(wèn)題是不可避免的，包括財(cái)務(wù)部門、管理層等等存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題，主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有樹立財(cái)務(wù)意識(shí)。一些企業(yè)管理人員還會(huì)利用自己的職權(quán)謀取利益。在一些國(guó)有企業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門作為一個(gè)管理部門存在，卻沒(méi)有發(fā)揮資金管理作用。會(huì)計(jì)人員監(jiān)督職能缺乏獨(dú)立性?，F(xiàn)在一般認(rèn)為獨(dú)立性包括兩個(gè)方面：實(shí)質(zhì)上的獨(dú)立和形式上的獨(dú)立。然而在現(xiàn)實(shí)的生活工作中，單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作困難重重，會(huì)計(jì)人員作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督者并不具備獨(dú)立地位。在企業(yè)中會(huì)計(jì)人員的薪酬利益依附于本企業(yè)和本企業(yè)的管理層，為了自身利益而主動(dòng)迎合管理層不正當(dāng)要求，從而嚴(yán)重挫傷了會(huì)計(jì)人員的積極性，致使會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能受到了嚴(yán)重破壞。多數(shù)的企業(yè)都沒(méi)有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要不斷完善，更沒(méi)有實(shí)施系統(tǒng)化管理。特別是一些企業(yè)對(duì)國(guó)外財(cái)務(wù)管理模式的效仿和引薦，卻沒(méi)有充分考慮到企業(yè)自身的運(yùn)行情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，更不利于企業(yè)的發(fā)展。部分企業(yè)沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作職能合理劃分，職能分工不夠規(guī)范，導(dǎo)致職能重疊或者職能遺漏的問(wèn)題存在。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在履行自身的工作職能的時(shí)候，要考慮到企業(yè)運(yùn)作情況，還要做好書面記錄，包括企業(yè)的收入、日常開支等等都要詳細(xì)記錄。一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)自身的工作并沒(méi)有積極意識(shí)，而是被動(dòng)地工作，將資金運(yùn)行情況記錄下來(lái)，卻沒(méi)有做好資金分析工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)工作沒(méi)有積極主動(dòng)的認(rèn)識(shí)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，在工作能力上就會(huì)有所缺失。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的實(shí)踐操作能力也有所欠缺，由于財(cái)務(wù)技術(shù)能力不夠，加之監(jiān)督工作沒(méi)有切實(shí)到位，就導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作難以達(dá)到預(yù)期的效果。財(cái)務(wù)工作中存在錯(cuò)誤在所難免，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作中沒(méi)有端正態(tài)度，就必然會(huì)影響采取管理效果。特別是一些企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作權(quán)限集中化，導(dǎo)致工作受到影響。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職能
(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)于資金的工作職能
企業(yè)資金管理以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度為指導(dǎo)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠幫助企業(yè)管理者建立制度完善機(jī)制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門要以積極的態(tài)度宣傳財(cái)務(wù)知識(shí)，為順利開展財(cái)務(wù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)行情況以及資金使用范圍充分掌握，對(duì)資金的流動(dòng)情況以及使用情況都要及時(shí)安排。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行資金管理工作中，要分析企業(yè)運(yùn)行每個(gè)階段的財(cái)務(wù)狀況，向管理層上報(bào)。結(jié)合本企業(yè)財(cái)務(wù)狀況上的薄弱環(huán)節(jié)，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、勞動(dòng)用工及工資、利潤(rùn)分配等，并做好采取核對(duì)工作，將企業(yè)的利潤(rùn)計(jì)算出來(lái)。企業(yè)的銀行財(cái)務(wù)處理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員承擔(dān)著重要的責(zé)任，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與銀行之間的收入和付出都要做好憑證，詳細(xì)記錄每一筆資金流動(dòng)情況，之后做好賬目核對(duì)工作。對(duì)于各個(gè)部門的資金管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都要做好預(yù)算工作，并詳細(xì)分析，進(jìn)行核查，并做好記錄。
(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)于各個(gè)部門的工作職能
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的另一項(xiàng)重要工作內(nèi)容是對(duì)企業(yè)的銷售運(yùn)營(yíng)情況實(shí)施管理，對(duì)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行核查，銷售部門要配合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門做好產(chǎn)品銷售的總結(jié)和分析工作。應(yīng)從原始憑證、記賬憑證、記錄各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、明確責(zé)任，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)過(guò)整理后制作成財(cái)物檔案。對(duì)于各個(gè)部門與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的管理內(nèi)容，都需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，經(jīng)過(guò)編排之后上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)層。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還要與出納人員合作做好工作，承擔(dān)對(duì)財(cái)務(wù)資料的管理工作。
四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職能的發(fā)揮策略
(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的制度
企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮作用，就要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，應(yīng)制定一套完整、嚴(yán)謹(jǐn)、相互制約、具有可操作的規(guī)章制度。通過(guò)這些內(nèi)部管理制度的建設(shè)，才能提高會(huì)計(jì)核算的工作質(zhì)量，確保資金有效利用，防止和避免生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的偏差和營(yíng)私舞弊行為，使財(cái)務(wù)信息更為準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)資料更為完整，并且對(duì)信息資料能夠系統(tǒng)化整理，并進(jìn)行詳細(xì)分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)行效率就會(huì)有所提高。在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的制定中，要考慮多方面的因素，要符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的實(shí)際需求，內(nèi)容豐富而且全面，將各項(xiàng)元素建立關(guān)聯(lián)性，形成一個(gè)完整的體系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度還要從現(xiàn)實(shí)的角度出發(fā)不斷地調(diào)整和完善，基于相關(guān)的法律規(guī)定落實(shí)到具體工作中。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作涉及到多方面的內(nèi)容，因此，并不僅僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的工作，所有部門的工作都涉及到財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的指導(dǎo)下相互合作，以通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的能力
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要具有較高的職業(yè)素養(yǎng)，以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作得以充分發(fā)揮。會(huì)計(jì)人員必須考核上崗，不斷提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，根據(jù)自身的工作需要針對(duì)性地參加政治、法律、業(yè)務(wù)等方面學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不再單純是記賬、算賬、報(bào)賬。它更是一種經(jīng)營(yíng)管理手段。會(huì)計(jì)工作要發(fā)揮作用，是以不斷提高業(yè)務(wù)水平的會(huì)計(jì)人員為保障的，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的聘用按照公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人原則、并建立財(cái)會(huì)專業(yè)人才儲(chǔ)備庫(kù)以供在會(huì)計(jì)人員流動(dòng)、定期參加教育培訓(xùn)等應(yīng)有具體的實(shí)施方案貫徹落實(shí)，并設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)學(xué)習(xí)和提升自身的職業(yè)能力產(chǎn)生積極一時(shí)，以高質(zhì)量地完成工作，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)
(三)合理劃分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職能
財(cái)務(wù)工作不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，所有的部門都要做好財(cái)務(wù)管理工作。如果沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作予以高度重視，就會(huì)對(duì)工作的運(yùn)行造成負(fù)面影響。為了提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率，就需要企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容合理劃分，以使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作職能得以充分發(fā)揮。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門工作人員要與其他部門之間進(jìn)行合作。按照有關(guān)規(guī)定履行職能，能夠積極地參與到工作中并認(rèn)真履行職能。只有這樣，采能夠保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不會(huì)出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象，也不會(huì)存在管理漏洞，由此充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職能。
五、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)要保證正常運(yùn)行，就要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。從目前的企業(yè)運(yùn)行情況來(lái)看，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作沒(méi)有得到高度重視，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到影響。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容包括分析資金的運(yùn)行情況，處理企業(yè)的稅務(wù)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的資金運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤，并做好相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職能充分發(fā)揮出來(lái)。保證企業(yè)資金運(yùn)行順暢。
參考文獻(xiàn):
[1]苗潤(rùn)生.財(cái)務(wù)分析支持系統(tǒng)的研究[J].網(wǎng)絡(luò)財(cái)富，2013（03）：46—48
[2]張娟利.淺談在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)管理的重要性[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014，06(33):278—278
[3]胡秋紅，梁永鑫.現(xiàn)金流量:電網(wǎng)企業(yè)預(yù)算管理的金鑰匙，基于以現(xiàn)金流量為核心的預(yù)算管理模式的應(yīng)用研究[J].高等財(cái)經(jīng)教育研究,2014，05(S1):30—33
[4]劉曉然.現(xiàn)金流量管理，財(cái)務(wù)管理的重中之重[J].國(guó)際工程與勞務(wù),2014，02(12):52—53
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要作用
在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是重要的內(nèi)容，直接關(guān)乎到企業(yè)的生存與發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員所承擔(dān)的責(zé)任的是分析資金的資金運(yùn)行情況，對(duì)財(cái)務(wù)情況予以處理，以從資金管理的角度出發(fā)管理區(qū)域的經(jīng)濟(jì)行為。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以促使企業(yè)的資金合理流動(dòng)，避免資金匱乏或者資金浪費(fèi)的問(wèn)題存在。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不僅僅是財(cái)務(wù)部門自身的工作職責(zé)，各個(gè)部門的運(yùn)行都會(huì)涉及到財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門與其他各個(gè)部門相互合作，以使財(cái)務(wù)工作順利展開，企業(yè)資金得以有效利用。對(duì)于企業(yè)管理者而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以提供財(cái)務(wù)資料，為企業(yè)決策提供有價(jià)值的參考依據(jù)。企業(yè)的投資者依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料全面認(rèn)識(shí)企業(yè)資金的流動(dòng)情況以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題
企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在問(wèn)題是不可避免的，包括財(cái)務(wù)部門、管理層等等存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題，主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有樹立財(cái)務(wù)意識(shí)。一些企業(yè)管理人員還會(huì)利用自己的職權(quán)謀取利益。在一些國(guó)有企業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門作為一個(gè)管理部門存在，卻沒(méi)有發(fā)揮資金管理作用。會(huì)計(jì)人員監(jiān)督職能缺乏獨(dú)立性?，F(xiàn)在一般認(rèn)為獨(dú)立性包括兩個(gè)方面：實(shí)質(zhì)上的獨(dú)立和形式上的獨(dú)立。然而在現(xiàn)實(shí)的生活工作中，單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作困難重重，會(huì)計(jì)人員作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督者并不具備獨(dú)立地位。在企業(yè)中會(huì)計(jì)人員的薪酬利益依附于本企業(yè)和本企業(yè)的管理層，為了自身利益而主動(dòng)迎合管理層不正當(dāng)要求，從而嚴(yán)重挫傷了會(huì)計(jì)人員的積極性，致使會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能受到了嚴(yán)重破壞。多數(shù)的企業(yè)都沒(méi)有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要不斷完善，更沒(méi)有實(shí)施系統(tǒng)化管理。特別是一些企業(yè)對(duì)國(guó)外財(cái)務(wù)管理模式的效仿和引薦，卻沒(méi)有充分考慮到企業(yè)自身的運(yùn)行情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，更不利于企業(yè)的發(fā)展。部分企業(yè)沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作職能合理劃分，職能分工不夠規(guī)范，導(dǎo)致職能重疊或者職能遺漏的問(wèn)題存在。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在履行自身的工作職能的時(shí)候，要考慮到企業(yè)運(yùn)作情況，還要做好書面記錄，包括企業(yè)的收入、日常開支等等都要詳細(xì)記錄。一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)自身的工作并沒(méi)有積極意識(shí)，而是被動(dòng)地工作，將資金運(yùn)行情況記錄下來(lái)，卻沒(méi)有做好資金分析工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)工作沒(méi)有積極主動(dòng)的認(rèn)識(shí)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，在工作能力上就會(huì)有所缺失。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的實(shí)踐操作能力也有所欠缺，由于財(cái)務(wù)技術(shù)能力不夠，加之監(jiān)督工作沒(méi)有切實(shí)到位，就導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作難以達(dá)到預(yù)期的效果。財(cái)務(wù)工作中存在錯(cuò)誤在所難免，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作中沒(méi)有端正態(tài)度，就必然會(huì)影響采取管理效果。特別是一些企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作權(quán)限集中化，導(dǎo)致工作受到影響。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職能
(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)于資金的工作職能。企業(yè)資金管理以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度為指導(dǎo)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠幫助企業(yè)管理者建立制度完善機(jī)制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門要以積極的態(tài)度宣傳財(cái)務(wù)知識(shí)，為順利開展財(cái)務(wù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)行情況以及資金使用范圍充分掌握，對(duì)資金的流動(dòng)情況以及使用情況都要及時(shí)安排。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行資金管理工作中，要分析企業(yè)運(yùn)行每個(gè)階段的財(cái)務(wù)狀況，向管理層上報(bào)。結(jié)合本企業(yè)財(cái)務(wù)狀況上的薄弱環(huán)節(jié)，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、勞動(dòng)用工及工資、利潤(rùn)分配等，并做好采取核對(duì)工作，將企業(yè)的利潤(rùn)計(jì)算出來(lái)。企業(yè)的銀行財(cái)務(wù)處理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員承擔(dān)著重要的責(zé)任，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與銀行之間的收入和付出都要做好憑證，詳細(xì)記錄每一筆資金流動(dòng)情況，之后做好賬目核對(duì)工作。對(duì)于各個(gè)部門的資金管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都要做好預(yù)算工作，并詳細(xì)分析，進(jìn)行核查，并做好記錄。(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)于各個(gè)部門的工作職能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的另一項(xiàng)重要工作內(nèi)容是對(duì)企業(yè)的銷售運(yùn)營(yíng)情況實(shí)施管理，對(duì)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行核查，銷售部門要配合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門做好產(chǎn)品銷售的總結(jié)和分析工作。應(yīng)從原始憑證、記賬憑證、記錄各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、明確責(zé)任，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)過(guò)整理后制作成財(cái)物檔案。對(duì)于各個(gè)部門與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的管理內(nèi)容，都需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，經(jīng)過(guò)編排之后上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)層。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還要與出納人員合作做好工作，承擔(dān)對(duì)財(cái)務(wù)資料的管理工作。
四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職能的發(fā)揮策略
(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的制度。企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮作用，就要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，應(yīng)制定一套完整、嚴(yán)謹(jǐn)、相互制約、具有可操作的規(guī)章制度。通過(guò)這些內(nèi)部管理制度的建設(shè)，才能提高會(huì)計(jì)核算的工作質(zhì)量，確保資金有效利用，防止和避免生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的偏差和營(yíng)私舞弊行為，使財(cái)務(wù)信息更為準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)資料更為完整，并且對(duì)信息資料能夠系統(tǒng)化整理，并進(jìn)行詳細(xì)分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)行效率就會(huì)有所提高。在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的制定中，要考慮多方面的因素，要符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的實(shí)際需求，內(nèi)容豐富而且全面，將各項(xiàng)元素建立關(guān)聯(lián)性，形成一個(gè)完整的體系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度還要從現(xiàn)實(shí)的角度出發(fā)不斷地調(diào)整和完善，基于相關(guān)的法律規(guī)定落實(shí)到具體工作中。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作涉及到多方面的內(nèi)容，因此，并不僅僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的工作，所有部門的工作都涉及到財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的指導(dǎo)下相互合作，以通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。(二)增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的能力。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要具有較高的職業(yè)素養(yǎng)，以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作得以充分發(fā)揮。會(huì)計(jì)人員必須考核上崗，不斷提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，根據(jù)自身的工作需要針對(duì)性地參加政治、法律、業(yè)務(wù)等方面學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不再單純是記賬、算賬、報(bào)賬。它更是一種經(jīng)營(yíng)管理手段。會(huì)計(jì)工作要發(fā)揮作用，是以不斷提高業(yè)務(wù)水平的會(huì)計(jì)人員為保障的，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的聘用按照公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人原則、并建立財(cái)會(huì)專業(yè)人才儲(chǔ)備庫(kù)以供在會(huì)計(jì)人員流動(dòng)、定期參加教育培訓(xùn)等應(yīng)有具體的實(shí)施方案貫徹落實(shí)，并設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)學(xué)習(xí)和提升自身的職業(yè)能力產(chǎn)生積極一時(shí)，以高質(zhì)量地完成工作，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)(三)合理劃分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職能。財(cái)務(wù)工作不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，所有的部門都要做好財(cái)務(wù)管理工作。如果沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作予以高度重視，就會(huì)對(duì)工作的運(yùn)行造成負(fù)面影響。為了提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率，就需要企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容合理劃分，以使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作職能得以充分發(fā)揮。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門工作人員要與其他部門之間進(jìn)行合作。按照有關(guān)規(guī)定履行職能，能夠積極地參與到工作中并認(rèn)真履行職能。只有這樣，采能夠保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不會(huì)出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象，也不會(huì)存在管理漏洞，由此充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職能。
五、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)要保證正常運(yùn)行，就要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。從目前的企業(yè)運(yùn)行情況來(lái)看，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作沒(méi)有得到高度重視，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到影響。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容包括分析資金的運(yùn)行情況，處理企業(yè)的稅務(wù)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的資金運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤，并做好相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職能充分發(fā)揮出來(lái)。保證企業(yè)資金運(yùn)行順暢。
作者:胡程畯 單位:廣西大學(xué)行健文理學(xué)院商學(xué)部
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞：信息化技術(shù)；數(shù)據(jù)挖掘；財(cái)務(wù)分析；決策支持
當(dāng)前行政事業(yè)單位運(yùn)行中受到各類數(shù)據(jù)的驅(qū)動(dòng)，如何對(duì)海量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集與提取已經(jīng)成為當(dāng)前行政事業(yè)單位發(fā)展的重要課題之一，數(shù)據(jù)信息已經(jīng)成為當(dāng)前行政事業(yè)單位發(fā)展的重要資源。當(dāng)前各類信息化技術(shù)快速發(fā)展，其中的重要代表之一為數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對(duì)其中運(yùn)用的算法不斷優(yōu)化，能夠?qū)Χ喾N海量信息進(jìn)行建模分析，在行政事業(yè)單位內(nèi)部構(gòu)建了可視化的分析方式，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方式進(jìn)行重要補(bǔ)充，更好地促進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理與決策，優(yōu)化行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合。
一、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)概述
數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)是當(dāng)前運(yùn)用較為廣泛的一種技術(shù)，通過(guò)專業(yè)工具的運(yùn)用能夠有效發(fā)現(xiàn)并探索多種數(shù)據(jù)特征，構(gòu)建了一種新的數(shù)據(jù)分析方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)數(shù)據(jù)信息的有效識(shí)別與特征研究，并對(duì)模式分布情況進(jìn)行有效探索，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息中的規(guī)則分析與提取，結(jié)合多種專業(yè)化分析，對(duì)數(shù)據(jù)發(fā)展的綜合情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。在各類組織運(yùn)用中能夠有效判斷相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的聯(lián)系，有效挖掘不同類別數(shù)據(jù)信息之間的有效聯(lián)系[1]。使得決策層能夠更好地掌握系統(tǒng)內(nèi)部各項(xiàng)發(fā)展情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)識(shí)別，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效運(yùn)行，及時(shí)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行中的各類情況進(jìn)行綜合分析，由此全面把握系統(tǒng)運(yùn)行情況。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)運(yùn)用中首先要求有效準(zhǔn)備各類數(shù)據(jù)，運(yùn)用算法以及判斷標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)等，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類數(shù)據(jù)信息的有效分析與綜合利用[2]。
二、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)運(yùn)用流程
在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析中運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)具有顯著運(yùn)用優(yōu)勢(shì)，能夠有效收集行政事業(yè)單位內(nèi)部各項(xiàng)相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，對(duì)大量數(shù)據(jù)構(gòu)建旋轉(zhuǎn)、鉆取等不同的分析方式與處理技術(shù)，統(tǒng)一管理單位內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)。該技術(shù)運(yùn)用過(guò)程中要求有效優(yōu)化應(yīng)用流程，不斷改進(jìn)應(yīng)用技術(shù)。確定財(cái)務(wù)分析對(duì)象，通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的運(yùn)用，有效選擇并確定財(cái)務(wù)分析對(duì)象，在單位內(nèi)部構(gòu)建適宜的財(cái)務(wù)分析方式，針對(duì)不同的項(xiàng)目構(gòu)建不同的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)與分析工具[3]。在單位內(nèi)部收集大量的財(cái)務(wù)信息，從會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)以及其他信息系統(tǒng)中獲取相關(guān)數(shù)據(jù)資料，確保各類數(shù)據(jù)信息收集的完整性與系統(tǒng)性。針對(duì)收集到的大量數(shù)據(jù)構(gòu)建有效的整理方式，或者進(jìn)行簡(jiǎn)單泛化處理，或者構(gòu)建精細(xì)化處理機(jī)制。財(cái)務(wù)分析中要求不斷優(yōu)化各項(xiàng)數(shù)據(jù)選取，搜集相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息，從而選用適宜的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)。提取表達(dá)數(shù)據(jù)中的價(jià)值特征，以此降低數(shù)據(jù)處理工作量，同時(shí)保持?jǐn)?shù)據(jù)原貌[4]。設(shè)置適宜的數(shù)據(jù)挖掘算法，使得相關(guān)數(shù)據(jù)分析工作能夠自動(dòng)完成。對(duì)數(shù)據(jù)挖掘得到的結(jié)果進(jìn)行綜合性評(píng)估，一一驗(yàn)證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，若出現(xiàn)異常，及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)挖掘算法，并再次進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘與分析。將得到的數(shù)據(jù)挖掘結(jié)果運(yùn)用于事業(yè)單位的決策分析之中，使決策層能夠有效掌握單位內(nèi)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)，明晰各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以此調(diào)整決策方案，提升行政決策的科學(xué)性與有效性[5]。
三、基于信息化技術(shù)的數(shù)據(jù)挖掘的應(yīng)用實(shí)踐
本文研究數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在XX單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用實(shí)踐，結(jié)合不同的類別對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一分析與整理，建立可視化的數(shù)據(jù)分析方式。為更好展示分析方式，建立XX單位非真實(shí)的預(yù)算及支出數(shù)據(jù)參考。
（一）預(yù)算執(zhí)行總體情況
1.總體概況通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的運(yùn)用綜合判斷單位內(nèi)部各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的各個(gè)類目進(jìn)行有效細(xì)分，從而更好地掌握單位內(nèi)部各項(xiàng)預(yù)算情況，由此實(shí)現(xiàn)對(duì)單位財(cái)務(wù)狀況的整體分析。XX單位2020年當(dāng)年預(yù)算為128174.11萬(wàn)元，截至2020年5月29日，XX單位零余額當(dāng)年預(yù)算銀行已下達(dá)額度為75370.96萬(wàn)元，累計(jì)支出為55920.68萬(wàn)元，預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度為43.63%，未達(dá)序時(shí)進(jìn)度50%。XX單位距離50%的序時(shí)進(jìn)度還需支出40209.9萬(wàn)元。2.基本支出與項(xiàng)目支出概況2020年XX單位基本支出當(dāng)年預(yù)算額度9270.53萬(wàn)元，截至到5月29日支出額度6670.64萬(wàn)元，預(yù)算執(zhí)行41.96%，未達(dá)序時(shí)進(jìn)度50%。2020年XX單位項(xiàng)目支出當(dāng)年預(yù)算額度118903.58萬(wàn)元，截至到5月29日支出額度49250.04萬(wàn)元，預(yù)算執(zhí)行41.42%，未達(dá)序時(shí)進(jìn)度50%，見(jiàn)表1。
（二）預(yù)算執(zhí)行分項(xiàng)情況
利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對(duì)單位內(nèi)部各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行綜合判斷與分析，優(yōu)化單位內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，當(dāng)前運(yùn)用最為常見(jiàn)的方法之一為定量分析法，對(duì)單位內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行的各項(xiàng)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行有效收集與分析，針對(duì)不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)建相應(yīng)的分析方式，由此在單位內(nèi)部促進(jìn)財(cái)務(wù)指標(biāo)的制定與分析[6]。在當(dāng)前信息技術(shù)與數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的運(yùn)用之下，在單位各項(xiàng)相關(guān)指標(biāo)計(jì)算中，雖然采用了同樣的計(jì)算公式，但是在數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)運(yùn)用中能夠?qū)Ａ康男畔⑦M(jìn)行有效處理，構(gòu)建對(duì)信息的實(shí)時(shí)分析方式與分析工具，促進(jìn)單位對(duì)不同指標(biāo)的分析，使得決策層能夠更好地掌握單位內(nèi)部實(shí)際發(fā)展情況。1.基本支出的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的運(yùn)用，綜合分析單位內(nèi)部基本支出層面的預(yù)算執(zhí)行情況，由此綜合得出單位內(nèi)部相關(guān)指標(biāo)的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行效率。2020年XX單位基本支出當(dāng)年預(yù)算共9270.53萬(wàn)元，截至2020年5月29日支出6670.64萬(wàn)元，預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度為41.96%，未達(dá)序時(shí)進(jìn)度50%。其中，人員經(jīng)費(fèi)當(dāng)年預(yù)算8421.53萬(wàn)元，支出6318.3萬(wàn)元，預(yù)算執(zhí)行比例為75.03%，已達(dá)序時(shí)進(jìn)度。公用經(jīng)費(fèi)當(dāng)年預(yù)算849萬(wàn)元，支出352.34萬(wàn)元，預(yù)算執(zhí)行比例為41.50%，未達(dá)序時(shí)進(jìn)度。2.人員經(jīng)費(fèi)人員經(jīng)費(fèi)管理是組織內(nèi)部財(cái)務(wù)支出的重要構(gòu)成，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)各項(xiàng)人員支持情況進(jìn)行統(tǒng)一分析，綜合判斷組織內(nèi)部在人員管理層面的消耗，對(duì)此構(gòu)建相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析方式，通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘，實(shí)現(xiàn)對(duì)海量人員支出信息的有效整理與分析[7]。2020年XX單位人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度為75.03%，已達(dá)到序時(shí)進(jìn)度50%。針對(duì)人員管理綜合效能、管理預(yù)期以及管理目標(biāo)等，對(duì)大量的人員管理信息進(jìn)行有效整合，運(yùn)用設(shè)定好的算法，綜合分析人員管理中的相關(guān)內(nèi)容，以此更好地為單位人員管理進(jìn)行綜合分析。通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘算法的運(yùn)用，對(duì)不同的人員經(jīng)費(fèi)進(jìn)行分類，判斷不同類目下的執(zhí)行情況，由此促進(jìn)決策層更好地掌握人員經(jīng)費(fèi)的執(zhí)行情況，構(gòu)建可視化的分析方式，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)組織內(nèi)部人員管理層面的有效內(nèi)部控制。分功能分類按執(zhí)行進(jìn)度排序，如圖1所示。3.公用經(jīng)費(fèi)運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，針對(duì)不同的部門進(jìn)行公用經(jīng)費(fèi)分析，建立相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行情況可視化分析方式，分部門按執(zhí)行進(jìn)度排序，較為清晰地展現(xiàn)辦公室、人事處、黨辦、老干辦以及計(jì)財(cái)處等不同部門運(yùn)行情況，使得決策層能夠較為直觀地掌握不同類別數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，促進(jìn)單位內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層的決策，由此加強(qiáng)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管控[8]。
（三）項(xiàng)目支出的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度
1.項(xiàng)目支出概述利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)綜合分析單位內(nèi)部各項(xiàng)支出的預(yù)算執(zhí)行情況，截至2020年5月29日，XX單位行政事業(yè)類項(xiàng)目和基本建設(shè)類項(xiàng)目2020年當(dāng)年預(yù)算為118903.58萬(wàn)元，累計(jì)支出49250.04萬(wàn)元，項(xiàng)目支出的總體預(yù)算執(zhí)行比例為41.42%，未達(dá)序時(shí)進(jìn)度。對(duì)項(xiàng)目支出的各項(xiàng)類別進(jìn)行有效細(xì)分，按照不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)建相應(yīng)的分析方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同類型數(shù)據(jù)的有效分析與整合，構(gòu)建有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方式，不同單位內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目支出的有效分析[9]。其中行政事業(yè)類項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行比例為44.85%，基本建設(shè)類項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行比例為39.50%（見(jiàn)表2）。2.行政事業(yè)類項(xiàng)目行政事業(yè)類項(xiàng)目對(duì)事業(yè)單位各項(xiàng)工作開展具有基礎(chǔ)性作用，由此全面分析單位內(nèi)部行政事業(yè)類項(xiàng)目的財(cái)政支出情況，在信息技術(shù)的運(yùn)用之下，實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行的有效挖掘，綜合分析組織內(nèi)部在行政事業(yè)類單位層面的發(fā)展情況，以此更為有效地優(yōu)化組織內(nèi)部各項(xiàng)管理，更好地為核心業(yè)務(wù)的開展提供基本保障與支持。在XX單位2020年當(dāng)年預(yù)算中，行政事業(yè)類項(xiàng)目的總體預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度為44.85%，未達(dá)序時(shí)進(jìn)度。一般行政事務(wù)支出，XX探測(cè)以及XX服務(wù)三個(gè)功能分類的項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度為0。XX預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)和XX法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行比例分別為12.26%和16.20%，執(zhí)行進(jìn)度較低[10]。3.基本建設(shè)類項(xiàng)目氣象保障工作臺(tái)站建設(shè)在基本項(xiàng)目建設(shè)占據(jù)重要內(nèi)容，屬于項(xiàng)目建設(shè)施工的基本構(gòu)成部分，在項(xiàng)目管理與內(nèi)部控制體系中應(yīng)當(dāng)予以重點(diǎn)對(duì)待，為此要求構(gòu)建對(duì)基本建設(shè)類項(xiàng)目的綜合分析與預(yù)測(cè)。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)有效整合基本建設(shè)類相關(guān)項(xiàng)目，對(duì)不同的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效劃分，綜合判斷不同項(xiàng)目所占據(jù)的資金以及建設(shè)情況等，由此實(shí)現(xiàn)對(duì)不同建設(shè)項(xiàng)目的有效管理，將其納入內(nèi)部控制體系中的重要構(gòu)成部分之中?；窘ㄔO(shè)類項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行與業(yè)務(wù)建設(shè)掛鉤，項(xiàng)目執(zhí)行的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)關(guān)系著臺(tái)站建設(shè)的情況。例如，山洪地質(zhì)災(zāi)害防治氣象保障項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度11.71%，相應(yīng)的臺(tái)站建設(shè)完成情況及合同簽訂、采購(gòu)情況都有關(guān)聯(lián)關(guān)系，需要綜合分析。
結(jié)語(yǔ)
大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展為數(shù)據(jù)挖掘提供了更多的可能性與機(jī)會(huì)，在當(dāng)前組織內(nèi)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息不斷擴(kuò)張的背景下，要求構(gòu)建對(duì)海量信息的有效處理方式，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的運(yùn)用能夠有效實(shí)現(xiàn)這一目的，在行政事業(yè)單位內(nèi)部?jī)?yōu)化財(cái)務(wù)分析方式，結(jié)合不同的指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析，能夠?qū)崟r(shí)快速地處理海量氣象信息，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一整理與分析，建立有效的內(nèi)部控制管理體系。以此更為有效地促進(jìn)決策層在對(duì)行政事業(yè)單位各項(xiàng)信息進(jìn)行全面把握的基礎(chǔ)上做出科學(xué)合理的論斷。
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一、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系
1.相輔相成的聯(lián)系關(guān)系
從企業(yè)正常運(yùn)行情況來(lái)看，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成的。一方面，積極有效的財(cái)務(wù)管理能進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)信息，使企業(yè)能以一種更具競(jìng)爭(zhēng)力的姿態(tài)參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有利于為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收入；另一方面，企業(yè)在獲取更多的經(jīng)濟(jì)收入后，就會(huì)增加對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的資金投入，用于優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)部門結(jié)構(gòu)、引進(jìn)高質(zhì)量人才，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。因此，可以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間具有相輔相成的關(guān)系。
而從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵來(lái)看，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是以現(xiàn)金收支為核心，是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理行為的總稱，反映出財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。而在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一切物資（包括商品、資金等）都有著自己的價(jià)值，體現(xiàn)在企業(yè)各項(xiàng)行為的實(shí)施過(guò)程中，反應(yīng)出經(jīng)濟(jì)效益（資金、商品）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的影響。
2.相互扶持的關(guān)系
相互扶持主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響上。預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，要求企業(yè)財(cái)務(wù)單位在工作中能積極收集與企業(yè)未來(lái)發(fā)展相關(guān)的資料，根據(jù)既往的企業(yè)發(fā)展信息與未來(lái)市場(chǎng)變化情況，判斷企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)可能獲得的收入。由此可見(jiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能預(yù)制未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而從上文分析過(guò)程來(lái)看，企業(yè)歷史經(jīng)濟(jì)效益情況是財(cái)務(wù)管理開展預(yù)算管理的主要數(shù)據(jù)來(lái)源，其數(shù)據(jù)質(zhì)量對(duì)財(cái)務(wù)管理能力產(chǎn)生影響。因此可以認(rèn)為，兩者存在相互扶持的關(guān)系。
另外，在企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益被認(rèn)為是評(píng)價(jià)其戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理能力的指標(biāo)，這就要求要求企業(yè)在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中能積極整合有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的各項(xiàng)資源，并注重多種資源的整合、搭配，保證自身財(cái)務(wù)管理的有效性。
二、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的方法
1.開展財(cái)務(wù)分析，評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營(yíng)
在企業(yè)財(cái)務(wù)分析中，為進(jìn)一步評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，衡量現(xiàn)在財(cái)務(wù)狀況，需要企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中能開展財(cái)務(wù)分析工作，評(píng)價(jià)企業(yè)最近一段時(shí)間的運(yùn)行情況。
在評(píng)價(jià)分析中，可以從企業(yè)當(dāng)前運(yùn)行情況、新推廣情況、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率情況、資金運(yùn)行情況等多方面進(jìn)行分析，通過(guò)大量科學(xué)的數(shù)據(jù)，判斷企業(yè)最近一段時(shí)間內(nèi)的運(yùn)行情況，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，并提出針對(duì)性的處理方法。而在運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)中，應(yīng)注意抓典型、抓兩頭，將財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際成果與財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)相對(duì)照，尋找差異，采取措施糾正財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行中的偏差，確保財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)營(yíng)運(yùn)提供決策依據(jù)。
2.完善資金管理方法，提高資金使用效率
資金是企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益的重要表現(xiàn)，對(duì)企業(yè)而言，資金管理的要點(diǎn)主要可提現(xiàn)為：融資成本低、現(xiàn)存資金少，資源配置合理、負(fù)債控制良好等兩方面要求，并在該標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，重視資金的時(shí)間價(jià)值，強(qiáng)化企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力。
對(duì)企業(yè)而言，一方面，在完善資金管理中，主要通過(guò)成立財(cái)務(wù)中心，了解企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的基本資料，并在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，有利于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資金管理效果；另一方面，可以將所述各級(jí)財(cái)務(wù)核算單位與全資子公司的資金調(diào)動(dòng)起來(lái)，通過(guò)落實(shí)資金管理的“三統(tǒng)一”，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)資金運(yùn)行的控制，保證企業(yè)能在有限的資金條件下進(jìn)一步確立自身的優(yōu)勢(shì)，降低資金占有率、強(qiáng)化資金運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)“資金用在刀刃上”。
3.落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，在維護(hù)企業(yè)資金安全、維護(hù)效益穩(wěn)定中發(fā)揮著重要作用，應(yīng)該得到相關(guān)人員的重視。一般情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理流暢如圖1所示。
對(duì)企業(yè)而言，在風(fēng)險(xiǎn)管理中要重視對(duì)內(nèi)部環(huán)境的控制，需要在掌握不同風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、業(yè)務(wù)活動(dòng)組織等多種項(xiàng)目對(duì)企業(yè)爭(zhēng)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響，將其作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，再通過(guò)設(shè)定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、識(shí)別不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的蛻變與升華，最終為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
