時(shí)間：2023-07-18 16:28:17
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【關(guān)鍵詞】 企業(yè)環(huán)境管理行為 影響因素 環(huán)境會計(jì) 現(xiàn)代生產(chǎn)函數(shù)
一、企業(yè)環(huán)境管理研究現(xiàn)狀
1、企業(yè)環(huán)境管理行為概念
在許多企業(yè)環(huán)境行為的相關(guān)研究中，對企業(yè)環(huán)境管理行為并未有明確定義，多數(shù)學(xué)者認(rèn)為企業(yè)環(huán)境管理行為即為企業(yè)環(huán)境行為或者企業(yè)環(huán)境行為的結(jié)果，而張勁松（2008）認(rèn)為企業(yè)環(huán)境管理行為是指企業(yè)對來自利益主體的壓力而采取的應(yīng)對手段的總稱。周曙東（2011）則把其界定為企業(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)中，把環(huán)境保護(hù)的責(zé)任和義務(wù)落實(shí)于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。這些已有的企業(yè)環(huán)境管理行為的定義主要強(qiáng)調(diào)對企業(yè)自身環(huán)境影響的控制和消減。根據(jù)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，企業(yè)作為現(xiàn)代組織體系中重要的成員，追求效益最大化是其最終目標(biāo)。同時(shí)，我國相關(guān)政策法規(guī)規(guī)定，環(huán)境行為是指組織基于其環(huán)境管理目標(biāo)和原則等，對自身產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行管理的結(jié)果。結(jié)合現(xiàn)代社會對企業(yè)履行環(huán)保責(zé)任的要求，本文將企業(yè)環(huán)境管理行為定義為企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的過程中，對那些可能對環(huán)境產(chǎn)生影響的企業(yè)行為所進(jìn)行的管理。
2、企業(yè)環(huán)境管理研究視角
目前，企業(yè)環(huán)境管理行為研究可以分為定性和定量兩個(gè)方面。在定性方面，多數(shù)學(xué)者是從企業(yè)環(huán)境行為相關(guān)利益群體、影響因素以及產(chǎn)生機(jī)制等視角進(jìn)行研究的。蘭竹虹（2008）、孟慶峰（2010）等就從政府、公眾、市場伙伴以及企業(yè)內(nèi)部因素等角度來研究企業(yè)環(huán)境行為。從政府角度主要是討論企業(yè)對各種政府法規(guī)和政策的遵從情況；從公眾與市場角度主要研究企業(yè)對公眾、市場產(chǎn)生的環(huán)保要求的響應(yīng)；從企業(yè)內(nèi)部視角則主要是研究企業(yè)作為自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)主體，其在環(huán)境保護(hù)投入與經(jīng)濟(jì)效益之間的博弈。李富貴，甘復(fù)興等（2007）從相關(guān)的市場導(dǎo)向、制度措施、知識等影響因素方面進(jìn)行了企業(yè)環(huán)境行為分析，并認(rèn)為可以基于這些方式來誘導(dǎo)企業(yè)落實(shí)環(huán)境管理政策措施。而張勁松（2008）則通過把企業(yè)行為影響因素分成內(nèi)外兩大類，通過各子類不同組合，形成企業(yè)行為決策的不同情境。當(dāng)組合條件有利于企業(yè)發(fā)展時(shí)，企業(yè)可能更傾向于選擇積極的環(huán)境管理行為；當(dāng)內(nèi)外環(huán)境惡化時(shí)，企業(yè)考慮到自身環(huán)境管理成本等問題而采取不作為態(tài)度；而當(dāng)企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，企業(yè)則履行著不自覺的環(huán)境保護(hù)義務(wù)。這說明企業(yè)環(huán)境管理行為與企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境具備協(xié)同關(guān)系，形成AA特點(diǎn)的行為反饋機(jī)制，即好的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)會傾向于采取有利環(huán)境保護(hù)的策略；差的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)則傾向于采取不利于環(huán)境保護(hù)的策略，縮減企業(yè)經(jīng)營管理成本。周群艷、周德群（2000）根據(jù)企業(yè)行為環(huán)境友好程度，把企業(yè)環(huán)境行為分為積極的、消極的和不自覺三類，并進(jìn)一步分析了各類性質(zhì)環(huán)境行為的產(chǎn)生動(dòng)機(jī)。此外，對于企業(yè)環(huán)境行為的管理，王軍（2009）采取主、客體研究，對企業(yè)環(huán)境行為的主客雙方，企業(yè)和環(huán)境資源進(jìn)行了分析，他認(rèn)為企業(yè)環(huán)境行為的管理應(yīng)該從強(qiáng)制性的制度措施和柔性的價(jià)值倫理兩方面著手。在實(shí)證研究方面，國外的研究比較充分，國內(nèi)由于無論是政府、市場還是公眾，對于企業(yè)環(huán)境行為的要求大多數(shù)都是原則性的，很少有具體量化標(biāo)準(zhǔn)，對于企業(yè)日常經(jīng)營管理的指導(dǎo)性也有限?？紤]到獲取數(shù)據(jù)的途徑和方式比較有限，學(xué)界目前主要是結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，通過企業(yè)環(huán)境成本、企業(yè)績效、企業(yè)環(huán)境行為實(shí)施頻數(shù)等因素與企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)建立回歸模型進(jìn)行實(shí)證分析。劉艷娜、林偉明等（2011）通過對100家上市公司進(jìn)行實(shí)證分析得出了企業(yè)環(huán)境行為與企業(yè)所有制形式、公司規(guī)模等因素的關(guān)系。賀燦飛、高翔等（2010）采取典型研究的方法，通過對昆明市環(huán)保部門重點(diǎn)監(jiān)督的污染企業(yè)進(jìn)行研究，也得出了企業(yè)所有制、分行業(yè)的企業(yè)經(jīng)營期等因素與企業(yè)環(huán)境保護(hù)投入水平的關(guān)系。
總體上，目前企業(yè)環(huán)境管理行為這一領(lǐng)域的研究主要集中在宏觀層面的定性研究，企業(yè)環(huán)境管理行為影響因素的系統(tǒng)性研究不足，研究深度不夠；企業(yè)環(huán)境管理行為影響因素的實(shí)證研究比較缺乏，企業(yè)環(huán)境管理預(yù)警機(jī)制與決策機(jī)制還有待建立。
二、傳統(tǒng)企業(yè)環(huán)境管理行為微觀研究
1、傳統(tǒng)企業(yè)環(huán)境管理行為微觀影響因素
學(xué)界對于企業(yè)環(huán)境管理行為影響因素已有所關(guān)注，但對這些因素的系統(tǒng)性研究還不夠，對影響因素作用機(jī)理的認(rèn)識和利用也比較欠缺。目前影響因素的關(guān)注焦點(diǎn)主要有政府政策、法律規(guī)范、利益相關(guān)者、公眾與社區(qū)以及企業(yè)規(guī)模與企業(yè)所有制等，這些影響因素可分為宏觀與微觀兩類。其中，微觀影響因素主要是與企業(yè)日常經(jīng)營管理決策密切相關(guān)的因素，如企業(yè)經(jīng)營績效指標(biāo)、公司制度等。盡管在實(shí)證和定性方面，學(xué)者對企業(yè)環(huán)境行為微觀影響因素都有所研究，且得出相關(guān)結(jié)論的依據(jù)是企業(yè)會計(jì)利潤，但單純的會計(jì)利潤目標(biāo)往往會導(dǎo)致企業(yè)的短期行為。由于企業(yè)成長性、企業(yè)規(guī)模等衡量指標(biāo)也是基于企業(yè)會計(jì)信息得出的，我們可以把傳統(tǒng)的基于企業(yè)會計(jì)利潤核算的企業(yè)環(huán)境管理行為微觀影響因素分為企業(yè)會計(jì)利潤核算、企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)成長性與行業(yè)壓力五個(gè)主要方面。
（1）企業(yè)會計(jì)利潤核算。傳統(tǒng)的基于會計(jì)利潤的企業(yè)經(jīng)營核算僅僅從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的角度反映了企業(yè)的經(jīng)營狀況，并未把環(huán)境資源消耗及其帶來的環(huán)境收益情況納入會計(jì)利潤的核算之中。同時(shí)，由于缺乏對企業(yè)環(huán)境行為影響的核算，企業(yè)會計(jì)信息對于企業(yè)和管理部門進(jìn)行決策的參考價(jià)值大大降低，甚至?xí)m得其反，導(dǎo)致企業(yè)采取一些過激的破壞環(huán)境的行為。短期來看，這種核算方式導(dǎo)致營利性企業(yè)大量的短期行為；長期來看，這會使得著眼于長期發(fā)展的、在生態(tài)環(huán)境保護(hù)方面投入較多的企業(yè)，由于其環(huán)境友好行為并未得到經(jīng)濟(jì)上或者政策上的補(bǔ)償和認(rèn)可，其實(shí)施環(huán)境管理行為的熱情和動(dòng)力將逐步消退。
（2）古典生產(chǎn)函數(shù)。按照西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)是指既定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)中所使用的各種可行生產(chǎn)要素的組合和可能達(dá)到的最大產(chǎn)量之間的技術(shù)聯(lián)系。企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)公式如下：
Q=f（L、K） （1）
其中，Q是指產(chǎn)量或產(chǎn)值；L是指投入的勞動(dòng)力生產(chǎn)要素；K是指投入的資本生產(chǎn)要素。
微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論證明，實(shí)際的產(chǎn)量與投入生產(chǎn)要素的數(shù)量在一定范圍內(nèi)呈正向關(guān)系，這就導(dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)出的增長往往是依靠加大資源投入這種粗放的生產(chǎn)方式。而由于自然生態(tài)環(huán)境的公共物品屬性和外部不經(jīng)濟(jì)性，使得這種不友好的生產(chǎn)方式帶來的負(fù)面影響在會計(jì)利潤衡量標(biāo)準(zhǔn)下，在很大程度上并未內(nèi)化為企業(yè)的環(huán)境成本。環(huán)境資源產(chǎn)權(quán)的不明確性也使得企業(yè)這種依靠加大投入來增加產(chǎn)出的生產(chǎn)方式并未得到應(yīng)有的懲罰。同時(shí)，政府作為環(huán)境政策的制定者和執(zhí)行監(jiān)督者，在長期經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)先的戰(zhàn)略取向上，未能對企業(yè)行為進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。這也使得長期以來，我國企業(yè)的環(huán)境管理行為基本上是消極被動(dòng)的或者是不自覺的。
（3）企業(yè)規(guī)模負(fù)效應(yīng)。孟慶峰、李真（2010）參考國外學(xué)者的實(shí)證研究成果，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模是改善企業(yè)環(huán)境行為的一個(gè)決定性因素。劉燕娜、林偉明等（2011）對收集到的上市公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證研究也得出結(jié)論，公司規(guī)模與企業(yè)環(huán)境管理行為實(shí)施頻數(shù)有顯著的正相關(guān)關(guān)系。張英華、張建宇等（2010）指出：“只有實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，企業(yè)環(huán)境友好運(yùn)營才能得以開展?！备鶕?jù)2011年我國企業(yè)社會責(zé)任報(bào)告情況的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在近900份報(bào)告中，屬于國有控股企業(yè)的占45.2%；其次為民營企業(yè)，占24.4%；外資及港澳臺企業(yè)占13.7%。由于國有企業(yè)相對規(guī)模都較大，而企業(yè)環(huán)境管理是企業(yè)社會責(zé)任的重要內(nèi)容，所以這些數(shù)據(jù)在某種程度上也驗(yàn)證了企業(yè)環(huán)境行為與企業(yè)規(guī)模呈正向關(guān)系。盡管如此，由于傳統(tǒng)企業(yè)管理是在古典生產(chǎn)函數(shù)模型和企業(yè)會計(jì)利潤核算等理論的指導(dǎo)之下進(jìn)行的，即規(guī)模越大，投入生產(chǎn)要素越多，會計(jì)利潤就越豐厚，進(jìn)而企業(yè)進(jìn)一步加大對傳統(tǒng)生產(chǎn)函數(shù)所需生產(chǎn)要素的投入，包括環(huán)境資源和環(huán)境代價(jià)的投入。這導(dǎo)致了傳統(tǒng)企業(yè)管理過程中，企業(yè)規(guī)模在企業(yè)環(huán)境管理行為方面產(chǎn)生了惡性循環(huán)。當(dāng)然，企業(yè)規(guī)模的這種負(fù)效應(yīng)不一定在企業(yè)的整個(gè)生命周期都存在，但可以接受在企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模前，這種效應(yīng)將持續(xù)存在的這一觀點(diǎn)。管理學(xué)大師德魯克就說過，經(jīng)濟(jì)學(xué)家和會計(jì)人員習(xí)慣把污染和對環(huán)境的傷害當(dāng)成“外部性”問題，所引發(fā)的環(huán)境代價(jià)更多的是由整個(gè)社會而不是污染者自身單獨(dú)承擔(dān)。這導(dǎo)致企業(yè)都缺乏不污染的動(dòng)力，因?yàn)椴槐爻袚?dān)污染成本，污染越嚴(yán)重的企業(yè)反而越具有“競爭優(yōu)勢”。根據(jù)斯金納的強(qiáng)化理論，其又進(jìn)一步強(qiáng)化了環(huán)境不友好行為產(chǎn)生動(dòng)機(jī)。當(dāng)然，對于企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后企業(yè)環(huán)境管理行為才與企業(yè)規(guī)模呈正向關(guān)系這一結(jié)論，與目前學(xué)界實(shí)證研究結(jié)論即企業(yè)環(huán)境管理行為與企業(yè)規(guī)模呈正向關(guān)系有所背離，可能是因?yàn)槟壳把芯繑?shù)據(jù)的來源主要是具有一定規(guī)模的上市公司，而對于大量處于創(chuàng)業(yè)初期的中小型企業(yè)，其環(huán)境管理行為是否與企業(yè)規(guī)模呈正向關(guān)系很值得商榷。國外學(xué)者就曾通過對全球中小制造業(yè)企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，相比大企業(yè)，微型企業(yè)在履行環(huán)境保護(hù)義務(wù)方面，態(tài)度往往更為消極。中小企業(yè)規(guī)模在一定范圍內(nèi)增長時(shí)，其環(huán)境管理行為的改善并不明顯。同時(shí)，相關(guān)研究者也指出，不同的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、規(guī)模對于企業(yè)環(huán)境行為的影響也有著一定差異。
（4）企業(yè)成長性影響。2011年中國企業(yè)社會責(zé)任報(bào)告的企業(yè)中，超過70%的企業(yè)屬于成長型企業(yè)，數(shù)量達(dá)到670 家。這在某種程度上說明，企業(yè)良好的成長性可能促使企業(yè)更加注重企業(yè)環(huán)境管理乃至企業(yè)社會責(zé)任，即形成AA行為響應(yīng)模式。從博弈論和機(jī)會成本的角度來看，由于企業(yè)目前的成長性良好，任何不利于維持目前經(jīng)營狀況的企業(yè)行為都有著巨大的機(jī)會成本，因此企業(yè)決策往往會從長計(jì)議，更多決策者可能會放棄“搭便車”或是“機(jī)會主義”心理，在日常經(jīng)營管理中嚴(yán)格落實(shí)國家的法律法規(guī)，保護(hù)企業(yè)成長所處的內(nèi)外環(huán)境。
（5）企業(yè)所屬行業(yè)。我國學(xué)者的實(shí)證研究成果發(fā)現(xiàn)，企業(yè)所屬行業(yè)是影響企業(yè)環(huán)境行為的主要因素之一。賀燦飛、高翔等（2010）對昆明市相關(guān)企業(yè)的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，盡管總體上企業(yè)經(jīng)營時(shí)期長短與其環(huán)境保護(hù)行為不存在顯著關(guān)系，但對化工行業(yè)的研究表明，企業(yè)經(jīng)營時(shí)間越長，會更好地履行環(huán)境保護(hù)責(zé)任。而2011年中國企業(yè)通過各種途徑的社會責(zé)任報(bào)告中，主體以制造業(yè)企業(yè)為主，占比達(dá)52.8%；其次是金融保險(xiǎn)行業(yè)、傳播與文化產(chǎn)業(yè)?？梢?，企業(yè)所從事行業(yè)的整體社會責(zé)任履行情況對企業(yè)環(huán)境管理行為產(chǎn)生了一定影響。制造業(yè)之所以如此重視企業(yè)社會責(zé)任，可能是由于他們當(dāng)中多數(shù)都涉及進(jìn)出口貿(mào)易，與國外貿(mào)易合作伙伴的相關(guān)協(xié)議要求他們履行企業(yè)社會責(zé)任；也可能是由于制造業(yè)對經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)性的長期忽視帶來的環(huán)境負(fù)債的償還，整個(gè)社會以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來監(jiān)督管理制造業(yè)?；ば袠I(yè)則可能由于行業(yè)特殊性受到環(huán)保部門嚴(yán)格監(jiān)控和公眾的密切關(guān)注，企業(yè)不得不在環(huán)境行為方面嚴(yán)格執(zhí)行國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。張英華等（2010）把制造業(yè)環(huán)境友好運(yùn)營的演進(jìn)歷程分為了環(huán)境依賴階段、環(huán)境忽略階段、環(huán)境適應(yīng)階段與環(huán)境友好階段，目前制造業(yè)正處于環(huán)境好友階段。并認(rèn)為由于生態(tài)環(huán)境形勢的日益嚴(yán)峻，無論是政府、企業(yè)還是消費(fèi)者，都要求整個(gè)制造業(yè)能夠研究和利用既能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又能降低或避免對環(huán)境污染與破壞的理論與生產(chǎn)制造技術(shù)。可見，行業(yè)協(xié)會或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)環(huán)境管理行為有著一定的積極影響。
2、傳統(tǒng)企業(yè)環(huán)境管理微觀決策機(jī)理
基于企業(yè)會計(jì)利潤核算的企業(yè)環(huán)境行為微觀影響因素中，古典生產(chǎn)函數(shù)和企業(yè)規(guī)模對企業(yè)環(huán)境管理產(chǎn)生著消極作用，而企業(yè)成長性與行業(yè)壓力對企業(yè)環(huán)境管理產(chǎn)生著積極的促進(jìn)作用。傳統(tǒng)企業(yè)環(huán)境管理過程中，企業(yè)主體往往是被動(dòng)地進(jìn)行企業(yè)環(huán)境管理，主動(dòng)性管理缺乏。企業(yè)主要通過企業(yè)會計(jì)核算獲取企業(yè)規(guī)模、企業(yè)成長性以及生產(chǎn)運(yùn)作實(shí)際的相關(guān)信息，在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和外部壓力的雙重作用下，企業(yè)管理層尤其是高層管理人員和相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业裙餐罱ㄆ髽I(yè)環(huán)境行為決策平臺，并借此推動(dòng)企業(yè)履行環(huán)境保護(hù)責(zé)任。這種決策機(jī)制的不足在于尚未在企業(yè)環(huán)境管理與企業(yè)經(jīng)營績效之間建立起正向反饋機(jī)制，決策效率與效果都有待提高。
三、現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境管理行為微觀研究
1、現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境管理行為微觀影響因素再認(rèn)識
（1）企業(yè)環(huán)境會計(jì)核算。企業(yè)會計(jì)利潤核算的片面性要求現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行環(huán)境會計(jì)核算。在環(huán)境會計(jì)理論研究與實(shí)務(wù)領(lǐng)域，歐美等發(fā)達(dá)國家起步較早，居于世界前列。在這些國家的有關(guān)企業(yè)環(huán)境核算與報(bào)告中，提出了相應(yīng)的環(huán)境會計(jì)報(bào)表和環(huán)境報(bào)告書制度。我國環(huán)境保護(hù)工作起步晚，國內(nèi)學(xué)者對于環(huán)境會計(jì)的定義多數(shù)是借鑒國外相關(guān)定義。學(xué)者李永臣（2005）把環(huán)境會計(jì)分為宏觀環(huán)境會計(jì)和企業(yè)環(huán)境會計(jì)，并引用了徐泓在《環(huán)境會計(jì)理論與實(shí)務(wù)的研究》中對環(huán)境會計(jì)的定義：“環(huán)境會計(jì)作為會計(jì)的一個(gè)分支，其基本程序與財(cái)務(wù)會計(jì)一樣，包括確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。通過確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告，將環(huán)境事項(xiàng)確定為一項(xiàng)環(huán)境會計(jì)要素，并用貨幣確定其金額，最后編制環(huán)境會計(jì)報(bào)告，為信息使用者提供有用的會計(jì)信息?！崩铎o江（2003）定義環(huán)境會計(jì)為對企業(yè)的環(huán)境保護(hù)活動(dòng)及有關(guān)環(huán)境事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和評價(jià)，并對其結(jié)果進(jìn)行報(bào)告的行為。郭玲（2003）指出環(huán)境會計(jì)是指將會計(jì)理論和環(huán)境理論相結(jié)合，把環(huán)境資源也看成企業(yè)的一種投入資源，采用多樣化的計(jì)量方式，將其內(nèi)化為企業(yè)的經(jīng)營管理成本。這些定義基本都包括了環(huán)境會計(jì)的要素和計(jì)量方式等的研究以及具體的環(huán)境會計(jì)實(shí)務(wù)模式。由于企業(yè)環(huán)境會計(jì)核算與報(bào)告提供了有關(guān)企業(yè)在環(huán)境行為方面的信息，從而促使企業(yè)以更先進(jìn)的理念作為指導(dǎo)，在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的同時(shí)，履行相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)，實(shí)現(xiàn)綠色績效的目標(biāo)。因此，企業(yè)環(huán)境會計(jì)核算是納入了企業(yè)環(huán)境行為實(shí)施情況的科學(xué)核算方法，其核算結(jié)果能夠更全面真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際，從而為企業(yè)決策者提供相比單純會計(jì)利潤核算更可靠的決策依據(jù)。盡管我國在環(huán)境會計(jì)領(lǐng)域的研究和實(shí)務(wù)還不足，但進(jìn)行企業(yè)環(huán)境會計(jì)核算是我國企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的必由之路。因?yàn)橹挥羞@樣，企業(yè)才有可能化消極管理為主動(dòng)管理，償還過去僅僅把企業(yè)看做是營利性組織而留下的環(huán)境債務(wù)，進(jìn)而把生態(tài)和社會問題轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展機(jī)會，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更長遠(yuǎn)的價(jià)值目標(biāo)。
（2）現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)模型。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)只要將短期的消費(fèi)者利益最大化，就可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)富增長。管理學(xué)大師德魯克對這一觀點(diǎn)提出了質(zhì)疑，他認(rèn)為“在一個(gè)變化和創(chuàng)新都很迅速的時(shí)代，這一觀點(diǎn)沒有多少理論基礎(chǔ)，必須通過對自身生產(chǎn)力和競爭力的長期關(guān)切來平衡對消費(fèi)者利益的短期關(guān)切”。由于傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)導(dǎo)致了粗放型的生產(chǎn)模式，生態(tài)環(huán)境資源稀缺的日益凸顯和公眾環(huán)保意識的普遍加強(qiáng)要求建立現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)模型，以更符合現(xiàn)代競爭市場的理念來指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作?，F(xiàn)代生產(chǎn)函數(shù)如公式2所示。
Q=f（L、K、E） （2）
其中，Q是指產(chǎn)量或產(chǎn)值；L是指投入的勞動(dòng)力生產(chǎn)要素；K是指投入的資本生產(chǎn)要素；E是企業(yè)環(huán)境成本。
同時(shí)，企業(yè)環(huán)境成本是企業(yè)環(huán)境管理行為實(shí)施頻數(shù)的增函數(shù)，見公式3。
E=g（B） （3）
其中，B是指企業(yè)環(huán)境友好行為實(shí)施頻率。
根據(jù)現(xiàn)代生產(chǎn)函數(shù)模型企業(yè)產(chǎn)出Q將是企業(yè)環(huán)境成本的增函數(shù)，而企業(yè)環(huán)境成本E又是企業(yè)環(huán)境管理行為實(shí)施頻數(shù)的增函數(shù)，即企業(yè)產(chǎn)出Q是企業(yè)環(huán)境友好行為的增函數(shù)見公式4。
Q=f（L、K、g（B）） （4）
其中，Q是指產(chǎn)量或產(chǎn)值；L是指投入的勞動(dòng)力生產(chǎn)要素；K是指投入的資本生產(chǎn)要素；B是指企業(yè)環(huán)境友好行為實(shí)施頻率。
結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，只有現(xiàn)代生產(chǎn)函數(shù)才是真正符合現(xiàn)代市場和企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際的生產(chǎn)函數(shù)。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)的建立，不僅僅是形式上的改變，它將從理念上顛覆古典生產(chǎn)函數(shù)對經(jīng)營管理者根深蒂固的影響，促進(jìn)企業(yè)采取更多的集約型經(jīng)營管理行為，按照現(xiàn)代生產(chǎn)函數(shù)模型，這些企業(yè)環(huán)境行為又將反過來促進(jìn)了企業(yè)更好地進(jìn)行經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。
（3）企業(yè)規(guī)模正反饋?；诂F(xiàn)代生產(chǎn)函數(shù)模型，企業(yè)管理者認(rèn)識到企業(yè)環(huán)境行為在降低企業(yè)成本和增加企業(yè)利潤方面的積極作用，大量引進(jìn)或研發(fā)綠色生產(chǎn)技術(shù)，普及綠色管理理念。企業(yè)環(huán)境會計(jì)核算制度的確立，又使得企業(yè)會計(jì)信息能夠更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營情況。因此，企業(yè)采取越多的環(huán)境保護(hù)行為，企業(yè)經(jīng)營績效就越好，就更有信心根據(jù)現(xiàn)代生產(chǎn)函數(shù)理論，加大對各種企業(yè)環(huán)境管理行為的投入，即企業(yè)規(guī)模促進(jìn)了企業(yè)環(huán)境管理行為的發(fā)生，而企業(yè)環(huán)境行為又進(jìn)一步增加企業(yè)產(chǎn)出，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。
（4）企業(yè)管理層素質(zhì)。企業(yè)管理層作為工業(yè)社會所獨(dú)有的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的經(jīng)濟(jì)器官，由于其決策行為對企業(yè)各方面的重要影響，他們的自身素質(zhì)以及對環(huán)境保護(hù)所持態(tài)度極大地影響著企業(yè)環(huán)境管理行為。這可能是由于高素質(zhì)管理者往往會在更長遠(yuǎn)的決策情景中進(jìn)行企業(yè)相關(guān)決策。國外學(xué)者的研究結(jié)論表明，企業(yè)成員尤其是高層管理者的個(gè)人素質(zhì)會影響企業(yè)環(huán)境行為。因此，企業(yè)環(huán)境管理行為實(shí)施情況的改善可以從提高管理層素質(zhì)著手，加強(qiáng)企業(yè)管理者對企業(yè)環(huán)境管理行為的重視。
（5）綠色企業(yè)文化。羅賓斯認(rèn)為，組織文化是指組織成員共有的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、傳統(tǒng)習(xí)俗和做事方式，是影響組織成員的行為方式。企業(yè)文化則是企業(yè)在長期實(shí)踐過程中形成的企業(yè)價(jià)值觀、思維方式與行為準(zhǔn)則等，它為組織成員普遍認(rèn)可和遵循，其存在提高了企業(yè)成員的凝聚力，對企業(yè)成員的行為產(chǎn)生著深刻的影響。綠色企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸形成的為企業(yè)員工所接受的關(guān)于環(huán)境的基本認(rèn)識和態(tài)度。在全球化的市場競爭背景下，企業(yè)若能建立起一種適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的“綠色文化”，可以大大提高企業(yè)品牌形象，使企業(yè)產(chǎn)品深受市場偏愛，強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力。
2、現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境管理微觀決策機(jī)理
現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境管理行為微觀研究中，由于引入了企業(yè)環(huán)境會計(jì)核算，所以基于此的企業(yè)成長性、企業(yè)規(guī)模都是真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營實(shí)際的會計(jì)指標(biāo)，能為企業(yè)決策者提供全面的決策依據(jù)；企業(yè)主動(dòng)建立的環(huán)境壓力預(yù)警機(jī)制和響應(yīng)數(shù)據(jù)庫也大大提高了企業(yè)環(huán)境管理效率和質(zhì)量。這都將促進(jìn)企業(yè)環(huán)境行為的產(chǎn)生，而企業(yè)環(huán)境行為也通過企業(yè)良好成長性與不斷擴(kuò)大的規(guī)模而得以回報(bào)，進(jìn)而在企業(yè)環(huán)境保護(hù)與企業(yè)經(jīng)營效益之間形成了正反饋機(jī)制，形成企業(yè)環(huán)境行為與企業(yè)效益之間的良性循環(huán)。同時(shí)，企業(yè)環(huán)境管理行為實(shí)踐也補(bǔ)充著企業(yè)環(huán)境行為數(shù)據(jù)庫，并進(jìn)一步促進(jìn)預(yù)警機(jī)制的動(dòng)態(tài)調(diào)整。改善后的企業(yè)環(huán)境管理微觀決策機(jī)理如圖1所示。
四、結(jié)語
綜上所述，在企業(yè)環(huán)境管理行為研究中，呈現(xiàn)了以下三個(gè)特點(diǎn)：第一，注重企業(yè)環(huán)境管理行為宏觀影響因素的定性研究；第二，企業(yè)環(huán)境管理行為通用的或者針對某一行業(yè)的評價(jià)指標(biāo)或體系尚未建立；第三，實(shí)證研究比較缺乏，尤其是針對微觀層面影響企業(yè)環(huán)境行為的因素研究。由于指標(biāo)體系的建立是以實(shí)證研究為前提，而實(shí)證研究是以微觀分析為基礎(chǔ)的，不能正確識別和表示企業(yè)環(huán)境行為的微觀影響因素，實(shí)證研究將沒有基礎(chǔ)可言。在整個(gè)企業(yè)環(huán)境管理行為決策機(jī)理的研究過程中，影響因素雙向作用的認(rèn)識是基礎(chǔ)，企業(yè)環(huán)境會計(jì)理論研究是關(guān)鍵，現(xiàn)代生產(chǎn)函數(shù)的建立是具體落實(shí)。此外，企業(yè)環(huán)境壓力預(yù)警機(jī)制與企業(yè)環(huán)境行為數(shù)據(jù)庫可能是進(jìn)行企業(yè)環(huán)境研究的一個(gè)切入點(diǎn)，而基于案例推理的風(fēng)險(xiǎn)評估與預(yù)警機(jī)制研究將是一個(gè)可供選取的研究方向。
（注：基金項(xiàng)目：湖北省教育廳人文社科研究項(xiàng)目“混合契約制度下企業(yè)環(huán)境管理行為決策機(jī)理及評價(jià)研究”（批準(zhǔn)號：2009b136）。）
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對于一個(gè)信息搜集者來講，最希望得到的就是直接可用的信息，可以直接揭示結(jié)果，比如軍事情報(bào)中很多間諜做的工作，就是拿到直接的答案，這樣的情報(bào)不需要加工分析，可以直接使用。雖然服務(wù)于企業(yè)的競爭情報(bào)工作不能使用諜報(bào)手段，也有可能拿到直接的結(jié)果，如美國競爭情報(bào)界的資深人士簡?赫林就講述過自己的經(jīng)歷：“幾年前，我們想了解法國航空過夜公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。當(dāng)時(shí)我想，如果找不到，我就只有通過報(bào)刊雜志和其他零散材料來推測他們的規(guī)劃。誰知道我們在查詢當(dāng)時(shí)還很不起眼的歐洲航天局?jǐn)?shù)據(jù)庫時(shí)，竟然發(fā)現(xiàn)里面剛好有法國航天工業(yè)公司的計(jì)劃，我們很幸運(yùn)，不必做分析就完成了任務(wù)。”但這樣的機(jī)會并不多，大部分信息是需要分析之后才能指導(dǎo)行動(dòng)。
什么是情報(bào)分析？情報(bào)分析即是將大量零散的，有時(shí)看起來似乎豪無意義的信息集中、研究比較和重新組合，從而發(fā)現(xiàn)新的意義的過程（《情報(bào)制勝》，曾忠祿）。也有人認(rèn)為，情報(bào)分析是產(chǎn)生情報(bào)價(jià)值的一個(gè)步驟，在該步驟中為了確認(rèn)相關(guān)事實(shí)、確定重要的關(guān)系以及產(chǎn)生重要的發(fā)現(xiàn)結(jié)果與結(jié)論，而對情報(bào)信息做出系統(tǒng)的檢驗(yàn)。國際競爭情報(bào)界資深人士L?M?富德對情報(bào)分析有一個(gè)非常形象的比喻：“競爭情報(bào)有些象印象派畫家的畫，貼的很近看，你只看到不同色彩的斑點(diǎn)，沒有規(guī)則，沒有整體感。但如果你站遠(yuǎn)一點(diǎn)看，你會看到整個(gè)圖畫、形狀、陰影和光線。”
情報(bào)分析需要方法
進(jìn)行情報(bào)分析，必須有兩項(xiàng)基本功，一是要懂得方法論，二是要會使用工具。
方法論之重要取決于以下幾點(diǎn)：
1、我們需要了解的信息量很大大，而且我們要分析的事情很復(fù)雜；
2、一般情況下，我們不能得到直接的結(jié)果，大部分情況下，信息所反映的情況的真實(shí)性乍看起來可能不明顯。
3、基于個(gè)人智慧、經(jīng)驗(yàn)的判斷往往是危險(xiǎn)的，固有的假設(shè)、成見與思維定勢可能影響辨別重要的事件，雖然有時(shí)候直覺很重要。
4、快速變化的環(huán)境提供了新的未知與不可知。
5、我們總要面臨我們所不熟悉的行業(yè)、問題或事件，而在這些方面我們一般沒有經(jīng)驗(yàn)可循。
對情報(bào)的分析，大的分類可以分為微觀分析和宏觀分析。微觀分析是企業(yè)在為某一產(chǎn)品或者市場制定戰(zhàn)略或者戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃時(shí)對眾多市場力量的分析，既包括了公司無法控制的因素，也包括了公司可以控制的因素的詳細(xì)分析，通過對每一問題的分析，來預(yù)測外部因素對企業(yè)經(jīng)營可能產(chǎn)生的影響。宏觀分析則與微觀分析相反，它是戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，是一個(gè)從上到下的決策過程。它既可以分析自身，也可以分析產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭對手。
分析工具包括了方法以及方法所衍生出來的工具。
任何一種成熟的工作都需要方法的支持，否則就難以凸顯其獨(dú)有的價(jià)值，情報(bào)分析有很多方法，有些是來自于情報(bào)學(xué)、有些來自于市場營銷、有些來自于戰(zhàn)略分析、有些則來自于管理學(xué)。諸多的方法來源于其廣泛的應(yīng)用，據(jù)統(tǒng)計(jì)，其方法有100多種，常用的也有50多種，澳大利亞一位女士的書中談到了常用的22種情報(bào)分析方法。對于一個(gè)情報(bào)工作者來講，也許最重要的是要精通幾種常用的分析工具和方法，這幾種方法應(yīng)該是你所在的行業(yè)或者職位所必須的，而不一定要貪多，也沒有必要貪多，最重要的是這些方法要有效、而且運(yùn)用的得當(dāng)。
作為一個(gè)競爭情報(bào)工作者，了解以下方法似乎是有必要的，我們可以發(fā)現(xiàn)，這些方法中很少是競爭情報(bào)分析所獨(dú)有的，好象是來自各門各派，如果我們能夠理解競爭情報(bào)的最高境界是為競爭戰(zhàn)略服務(wù)，那么就比較容易理解這些方法了，因?yàn)檫@些方法中，很多和戰(zhàn)略分析有關(guān)。
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)分析；經(jīng)營管理
一、財(cái)務(wù)分析的含義和目的
財(cái)務(wù)分析是以會計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)的償債能力、盈利能力和營運(yùn)能力等進(jìn)行分析與評價(jià)，為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)過去、評價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來，做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)的經(jīng)濟(jì)應(yīng)用學(xué)科。財(cái)務(wù)分析是有效推斷和把握企業(yè)的經(jīng)營前景和發(fā)展趨勢、避免盲目投資、改善和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。其目的是評價(jià)過去的經(jīng)營業(yè)績，衡量現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。
（一）掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律性。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，隨著生產(chǎn)的發(fā)展、業(yè)務(wù)量的大小等遵循一定的規(guī)律性。不同的行業(yè)，對資金的占用、需求遵循不同的規(guī)律。比如商業(yè)企業(yè)，日?，F(xiàn)金收支量大，商品周轉(zhuǎn)頻繁，而設(shè)備制造企業(yè)業(yè)務(wù)資金需求量大，資金周轉(zhuǎn)慢、需要的運(yùn)營資金多，等等。財(cái)務(wù)分析就是要掌握和認(rèn)識企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中資金運(yùn)動(dòng)的變化規(guī)律，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。
（二）了解企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀和存在的問題。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律性，具體反映在財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的各項(xiàng)數(shù)值中。通過數(shù)值的比較，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理問題，找出差距，為企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù)。例如，資產(chǎn)負(fù)債率為 85%，說明企業(yè)的資金只有15%是所有者的資金。企業(yè)現(xiàn)金支付能力為負(fù)，說明企業(yè)面臨支付危機(jī)，必須進(jìn)行短期融資活動(dòng)，等等。通過財(cái)務(wù)分析，可以及時(shí)診斷企業(yè)的“健康”狀況，為企業(yè)的決策和日常管理服務(wù)。
（三）弄清企業(yè)的優(yōu)勢和弱點(diǎn)，做到知己知彼，為企業(yè)在市場上開展競爭和制定發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。企業(yè)的優(yōu)勢和弱點(diǎn)，反映在企業(yè)償債能力、收益能力、發(fā)展?jié)摿Φ雀黜?xiàng)指標(biāo)數(shù)值上。通過分析有關(guān)指標(biāo)，可認(rèn)清企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)，制定經(jīng)營管理策略和發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，通過比較、分析這些指標(biāo)，還可弄清競爭對手的優(yōu)勢和弱點(diǎn)，以便采取有效的競爭策略。
二、財(cái)務(wù)分析在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用中的作用
（一）開展財(cái)務(wù)分析可以總結(jié)過去，預(yù)測未來
通過對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等核算資料進(jìn)行分析，可以了解企業(yè)償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力，便于企業(yè)管理當(dāng)局及其他報(bào)表使用人了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并通過分析將影響財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的主觀因素與客觀因素、微觀因素和宏觀因素區(qū)分開來，以劃清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，合理評價(jià)經(jīng)營者的工作實(shí)績，并據(jù)此獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以促使經(jīng)營者不斷改進(jìn)工作。根據(jù)財(cái)務(wù)狀況的分析結(jié)果可監(jiān)督企業(yè)貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法律、法規(guī)及稅金、利潤的完成及上繳情況。近些年我國改革不斷深入，政府對企業(yè)的管理也已由微觀轉(zhuǎn)向宏觀調(diào)控，因此，客觀有效的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)對于國家相關(guān)部門制定經(jīng)濟(jì)政策及判斷宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況有重要作用。
（二）財(cái)務(wù)分析可以綜合反映企業(yè)的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況
從微觀企業(yè)的損益表來看，企業(yè)的收益情況主要通過三個(gè)層次來反映：第一，經(jīng)營收入扣除經(jīng)營成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、銷售稅金及附加等經(jīng)營費(fèi)用后的經(jīng)營收益；第二，經(jīng)營收益扣除財(cái)務(wù)費(fèi)用后的經(jīng)常收益；第三，在經(jīng)常收益基礎(chǔ)上與營業(yè)外收支凈額的合計(jì)也就是期間收益。如果從經(jīng)營收益開始就已經(jīng)虧損，說明企業(yè)已近破產(chǎn)。即使期間收益為盈利，但可能是由于非主營業(yè)務(wù)或偶發(fā)事件所形成凈資產(chǎn)增加，如出售手中持有的有價(jià)證券及土地。但如果經(jīng)營收益為盈利，而經(jīng)常收益為虧損，可以說已經(jīng)出現(xiàn)危機(jī)信號。這是因?yàn)槠髽I(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，舉債規(guī)模大，利息負(fù)擔(dān)重。若經(jīng)營收益經(jīng)常收益均為盈利，而期間損益為虧損，可能出現(xiàn)了災(zāi)害及出售資產(chǎn)損失等，問題不太嚴(yán)重的話，是可以正常經(jīng)營。如三個(gè)層次收益均為盈利，則是正常經(jīng)營狀況。
從微觀企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況可以分為三種類型：第一，流動(dòng)資產(chǎn)的購置大部分由流動(dòng)負(fù)債籌集，小部分由長期負(fù)債籌集，固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負(fù)債籌集，也就是流動(dòng)負(fù)債全部用來籌集流動(dòng)資產(chǎn)，自由資本全部用來籌集固定資產(chǎn)，這是正常的資本結(jié)構(gòu)型；第二，資產(chǎn)負(fù)債表中累計(jì)結(jié)余是紅字，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，說明出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)；第三，虧損侵蝕了全部自有資本，而且也吃掉了負(fù)債的一部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取措施。
（三）開展財(cái)務(wù)分析可以幫助改善企業(yè)的經(jīng)營管理
財(cái)務(wù)分析為企業(yè)內(nèi)部管理人員了解經(jīng)營情況及方向、挖掘潛力、找出薄弱環(huán)節(jié)提供依據(jù)，為提高經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)管理、提供可靠資料。企業(yè)的管理人員通過對其成本利潤的情況了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，進(jìn)而采取對應(yīng)措施，改善其經(jīng)營管理模式，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。
三、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的應(yīng)用
分析一個(gè)企業(yè)通常是從償債能力、營運(yùn)能力和盈利能力三方面進(jìn)行的， 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容基本是依托于會計(jì)報(bào)表項(xiàng)目對以上三個(gè)方面進(jìn)行趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析和因素分析。如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)保值率等相關(guān)指標(biāo)，還有凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、銷售利潤率、成本費(fèi)用利潤率、存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率等。
從以上分析指標(biāo)不難看出， 我國企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析更側(cè)重于經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的微觀分析， 缺乏從企業(yè)資本運(yùn)營的角度來進(jìn)行財(cái)務(wù)分析； 側(cè)重于貨幣領(lǐng)域的分析， 忽視了非貨幣領(lǐng)域的分析；側(cè)重于單一財(cái)務(wù)信息的分析， 忽視了與相關(guān)經(jīng)營信息的結(jié)合分析； 側(cè)重于資金運(yùn)作的分析， 忽視了企業(yè)資源分析； 側(cè)重于經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的事后分析， 缺少有效的前瞻性分析。財(cái)務(wù)分析的適時(shí)性和快速反應(yīng)能力滯后， 缺少對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和發(fā)展?jié)摿Φ姆治?。?cè)重于財(cái)務(wù)指標(biāo)的靜態(tài)分析， 忽略了企業(yè)經(jīng)營的動(dòng)態(tài)性。財(cái)務(wù)指標(biāo)分析缺少可比性， 企業(yè)之間的橫向比較缺乏， 經(jīng)營者難以了解相關(guān)分析指標(biāo)在行業(yè)中的地位。絕對指標(biāo)與相對指標(biāo)分析被割裂，過分重視相對指標(biāo)而忽視絕對指標(biāo)的分析。另一方面， 財(cái)務(wù)人員受業(yè)務(wù)知識單一限制， 缺少業(yè)務(wù)經(jīng)營等方面的知識和技能， 也影響了自己的觀察力和分析力。
財(cái)務(wù)分析要向企業(yè)的經(jīng)營管理層提供大量的、經(jīng)常性的財(cái)務(wù)信息， 以提高和改善企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。但由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的以上局限性， 其分析內(nèi)容不能最大限度地滿足企業(yè)管理層的需求， 它的使用價(jià)值被大打折扣。
四、應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)的改進(jìn)的財(cái)務(wù)分析
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析是建立在新的理財(cái)環(huán)境及新的企業(yè)管理模式之上。投資主體的多元化，對企業(yè)財(cái)務(wù)分析提出新的要求，其分析的目的表現(xiàn)為既評價(jià)過去的經(jīng)營業(yè)績，又衡量當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，還預(yù)計(jì)未來的發(fā)展趨勢。它以市場狀況及各種指標(biāo)值和平均值等規(guī)范的資料為依據(jù)，既不受企業(yè)自身?xiàng)l件的限制，也不受外部個(gè)別因素變動(dòng)的影響，從而能客觀地評價(jià)企業(yè)的營運(yùn)能力、償債能力、獲利能力等適應(yīng)市場的能力和企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營的效果。最終為企業(yè)的現(xiàn)實(shí)和潛在的投資者、債權(quán)人提供多層次、全方位的進(jìn)行財(cái)務(wù)決策所需的信息，同時(shí)為政府、企業(yè)經(jīng)營管理人員等提供相關(guān)信息。
（一）償債能力分析
在正常經(jīng)營情況下，企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營活動(dòng)所獲得的現(xiàn)金收入，首先要滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的一些基本支出，如購買原材料與商品、支付職工工資、繳納稅金等，然后才用于償付債務(wù)。所以，分析企業(yè)的償債能力，首先應(yīng)看企業(yè)當(dāng)期取得的現(xiàn)金，在滿足了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本現(xiàn)金支出后，是否有足夠的現(xiàn)金用于償還到期債務(wù)的本息。這里在分析償債能力時(shí)，沒有包括投資活動(dòng)與企業(yè)籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入，因?yàn)槠髽I(yè)是以經(jīng)營活動(dòng)為主，投資活動(dòng)與籌資活動(dòng)作為不經(jīng)常發(fā)生的輔助理財(cái)活動(dòng)，其產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量在總現(xiàn)金流入量所占比例較低，而且如果企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)所取得的現(xiàn)金在滿足了維持經(jīng)營活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所必須發(fā)生的支出后，還不能償還債務(wù)，資金來償債的話，籌措到新的資金，這說明企業(yè)已陷入了財(cái)務(wù)困難，很難籌措到新的資金必須向外籌措即使企業(yè)向外但債務(wù)本金的償還最終還是取決于經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流量。這是一種十分穩(wěn)健的償債能力分析方法。
（二）企業(yè)營運(yùn)能力分析
企業(yè)營運(yùn)能力是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造社會財(cái)富的能力，用來分析評價(jià)企業(yè)資產(chǎn)的利用程度和營業(yè)活力。資產(chǎn)利用程度的分析又稱資產(chǎn)運(yùn)用效率分析，因此，企業(yè)營運(yùn)能力分析又稱資產(chǎn)利用效率分析。企業(yè)通過各種渠道和方式籌集的資金，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，具體表現(xiàn)為企業(yè)的各種資產(chǎn)，如貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)、長期投資、無形資產(chǎn)等。企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用效率的高低，或者是說企業(yè)的各種資產(chǎn)是否得到充分有效的使用，直接關(guān)系到企業(yè)的償債能力和獲利能力。企業(yè)償債能力、獲利能力的大小，在很大程度上取渙于企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)資產(chǎn)的有效運(yùn)用程度。資產(chǎn)運(yùn)用效率高，則各項(xiàng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度就快，資產(chǎn)變現(xiàn)的速度就快，這樣，企業(yè)就會有足夠的現(xiàn)金用來償付流動(dòng)負(fù)債，因而其短期償債能力就強(qiáng)。資產(chǎn)運(yùn)用效率高，各項(xiàng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，企業(yè)就能取得更多的收入，收入越多，所獲利潤就越多，企業(yè)獲利能力就越強(qiáng)，那么企業(yè)就會有足夠的資金還本付息，其長期償債能力就越大。因此，無論債權(quán)人、投資者還是經(jīng)營者都注重資產(chǎn)運(yùn)用效率分析，而作為企業(yè)經(jīng)營者，進(jìn)行資產(chǎn)運(yùn)用效率的分析就尤為重要，因?yàn)橘Y產(chǎn)運(yùn)用效率分析是評價(jià)經(jīng)營者管理水平高低的重要指標(biāo)。
一般說來，如果一個(gè)企業(yè)經(jīng)營不善，表現(xiàn)在資產(chǎn)管理方面必然是周轉(zhuǎn)速度減慢，而企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度減慢，必然造成企業(yè)銷售收入降低、利潤下降、資金供應(yīng)緊張、財(cái)務(wù)狀況惡化。相反，如果一個(gè)企業(yè)銷售收入上升，利潤水平提高，表現(xiàn)在資產(chǎn)管理方面，必須是周轉(zhuǎn)速度加快。所以，各項(xiàng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的快慢是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、獲利能力，考核經(jīng)營管理工作績效的一項(xiàng)重要指標(biāo)。
（三）企業(yè)獲利能力分析
一般說來，企業(yè)的盈利能力只涉及正常的營業(yè)狀況。非正常的營業(yè)狀況，也會給企業(yè)帶未收益或損失，但只是特殊狀況下的個(gè)別結(jié)果，不能說明企業(yè)的盈利能力。因此，在分析企業(yè)盈利能力時(shí)，應(yīng)當(dāng)排除（1）證券買賣等非常項(xiàng)目（2）己經(jīng)或?qū)⒁Ｖ沟臓I業(yè)項(xiàng)目；（3）重大事故或法律更改等特別項(xiàng)目：（4）會計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)制度變更帶來的累計(jì)影響等因素。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是為了獲取最優(yōu)利潤，在分析評價(jià)企業(yè)利潤水平時(shí)，要從不同的角度進(jìn)行分析和評價(jià)。企業(yè)對盈利能力的分析，必須從生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)盈利能力分析、資產(chǎn)獲利能力分析和每股盈利水平分析幾個(gè)方面進(jìn)行。
結(jié)語
企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系作為一種信息源，能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，起到診斷的作用。 在實(shí)際工作中，應(yīng)及時(shí)充實(shí)和完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，進(jìn)行經(jīng)常性的財(cái)務(wù)分析，防范財(cái)務(wù)危機(jī)，建立預(yù)警分析指標(biāo)體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，建立和完善與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，促進(jìn)企業(yè)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]李艷.完善財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系之我見[J].科技通訊，2007，（30）.
企業(yè)管理創(chuàng)新科學(xué)發(fā)展觀
企業(yè)管理是通過對本企業(yè)所處的市場、政治法律等外部環(huán)境有著準(zhǔn)確判斷的基礎(chǔ)上，綜合協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人力資源、財(cái)務(wù)資源、企業(yè)文化等內(nèi)部資源，充分挖掘內(nèi)部潛力，采取一系列的激勵(lì)機(jī)制，通過協(xié)調(diào)、控制、計(jì)劃實(shí)施等一系列博弈，使企業(yè)達(dá)到良性、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的方式方法。而這樣的企業(yè)管理，必須符合整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢并順應(yīng)潮流達(dá)到企業(yè)各體育社會的互利共贏。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新必須是現(xiàn)代企業(yè)制度下的創(chuàng)新，只有符合現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)管理才有生命力。
（1）企業(yè)管理創(chuàng)新要建立健全現(xiàn)代化的法人治理機(jī)構(gòu)。現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)管理要有完善的、運(yùn)作協(xié)調(diào)的法人治理機(jī)構(gòu)。股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理等法人治理機(jī)構(gòu)各負(fù)其責(zé)的管理模式有利于改善企業(yè)的經(jīng)營管理能力，而法人治理機(jī)構(gòu)的構(gòu)建，要充分建立在對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的綜合分析過程中，在這個(gè)分析過程中，要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，隨著社會經(jīng)濟(jì)和宏觀市場以及微觀市場情勢的變遷隨時(shí)對企業(yè)的法人治理機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。影響企業(yè)發(fā)展的宏觀因素包括企業(yè)發(fā)展的政策法律環(huán)境、企業(yè)所處地域的政治性傾向、區(qū)域文化對企業(yè)文化的影響，風(fēng)俗習(xí)慣、民族宗教等可能對企業(yè)帶來的社會任務(wù)、企業(yè)所處地域的原材料、燃料、交通、勞動(dòng)力費(fèi)用等。影響企業(yè)發(fā)展的微觀因素包括企業(yè)所在市場對本企業(yè)的需求，同類企業(yè)對本領(lǐng)域的供給等，通過對企業(yè)所處環(huán)境的宏觀和微觀分析，探索出適合本企業(yè)發(fā)展的法人治理機(jī)構(gòu)，并建立長效機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。
（2）企業(yè)管理創(chuàng)新要建立健全現(xiàn)代化的流程管理體系。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的確立，企業(yè)管理的創(chuàng)新正成為我國企業(yè)管理的潮流。但是，企業(yè)管理的創(chuàng)新并不會因?yàn)榱鞒汤碚摰耐晟坪蛻?yīng)用而停下腳步，由于新材料、新工藝、新技術(shù)、新能源的大量采用，企業(yè)管理的創(chuàng)新又不斷豐富著企業(yè)管理流程的內(nèi)容，而企業(yè)管理流程又不斷豐富著企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)踐，二者相輔相成，共同發(fā)展。流程管理強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌計(jì)劃、指揮、控制企業(yè)的人力資源、物力和財(cái)力以及社會資源，突出企業(yè)管理的重點(diǎn)部位，明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)管理發(fā)展的方向，著力解決影響企業(yè)發(fā)展的制約障礙因素，在加強(qiáng)企業(yè)部門內(nèi)部協(xié)作和決策溝通的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會效益的最大化。這個(gè)過程本身就是一個(gè)企業(yè)管理創(chuàng)新的過程，企業(yè)管理的創(chuàng)新進(jìn)一步推動(dòng)流程管理明確確定企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)管理的核心利益，通過企業(yè)內(nèi)外部各個(gè)層面，以及各層面之間的不斷博弈，從而達(dá)到企業(yè)管理的均衡狀態(tài)。
追求利益最大化并取得發(fā)展是任何一個(gè)企業(yè)唯一的發(fā)展目標(biāo)，因此，企業(yè)管理創(chuàng)新必須服務(wù)和服從于企業(yè)發(fā)展的這個(gè)中心，可以毫不隱晦地說，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，這種需求體現(xiàn)在企業(yè)管理的諸多方面?，F(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)全球化的經(jīng)濟(jì)格局已經(jīng)初步形成，企業(yè)的管理創(chuàng)新必須適應(yīng)時(shí)代的要求，如果能不能在企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理機(jī)制、創(chuàng)新管理方法、創(chuàng)新管理路徑，就不能同國際先進(jìn)的企業(yè)管理模式相適應(yīng)，就不能實(shí)現(xiàn)真正意義上企業(yè)管理創(chuàng)新。只有管理創(chuàng)新，才能賦予一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂，只有管理創(chuàng)新，才能不斷提高企業(yè)的管理水平，只有管理創(chuàng)新，才能帶給企業(yè)核心競爭力，只有管理創(chuàng)新，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位。
（1）企業(yè)管理創(chuàng)新影響到企業(yè)的合作方式。企業(yè)管理創(chuàng)新是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的自身要求，由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的管理能夠通過網(wǎng)絡(luò)等形式跨越企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域和經(jīng)營地域?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的合作共贏，因此，企業(yè)管理創(chuàng)新向國際戰(zhàn)略聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)合作、虛擬企業(yè)、供應(yīng)鏈協(xié)作等合作方式方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必須經(jīng)歷的階段，需要企業(yè)在經(jīng)營管理實(shí)踐中不斷加大管理創(chuàng)新力度，不斷研究跨領(lǐng)域、跨行業(yè)、跨地域合作的新情況及發(fā)現(xiàn)的新問題，研究開發(fā)企業(yè)管理的新路徑。
（2）企業(yè)管理創(chuàng)新更加注重企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。企業(yè)員工的綜合素質(zhì)決定著企業(yè)人力資源的價(jià)值，因此，企業(yè)管理創(chuàng)新將具有專業(yè)知識的復(fù)合型人才的培養(yǎng)作為企業(yè)管理中最重要的資源。只有掌握了專業(yè)知識的員工在企業(yè)的發(fā)展過程中才能發(fā)揮出巨大的能力，企業(yè)管理創(chuàng)新的立足點(diǎn)就是要充分激發(fā)企業(yè)員工身上潛在的能夠促使員工與企業(yè)管理流程、職工與各個(gè)企業(yè)內(nèi)設(shè)部門、職工與相互協(xié)作單位、職工與社會管理諸多方面緊密結(jié)合起來，是企業(yè)的管理與各個(gè)層面的協(xié)作成為運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的一個(gè)整體，從而最大限度地發(fā)揮這個(gè)整體為企業(yè)的吸金能力，從容應(yīng)對知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)經(jīng)營管理的挑戰(zhàn)，為企業(yè)謀求更大領(lǐng)域的發(fā)展空間，取得更加顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
（3）企業(yè)管理創(chuàng)新更加注重全面的績效管理?？冃Ч芾硎侨魏我粋€(gè)企業(yè)進(jìn)行管理都要所采用的一種管理方法，但是在如何進(jìn)行績效管理上存在一定的誤區(qū)，很長一段時(shí)間以來，績效管理往往只是單一的績效考核的形式，由于在考核過程中缺乏必要的控制手段，考核的量化指標(biāo)有時(shí)不能充分表明每一個(gè)員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)程度，在實(shí)行時(shí)缺乏必要的組織改善手段，從而遭到一些員工的抵制，弱化了績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新促使企業(yè)的績效管理向全面實(shí)行績效管理方向轉(zhuǎn)化，只要是符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的績效管理模式，就是企業(yè)需要的績效管理模式，隨著企業(yè)的發(fā)展，變僵化的、固定的績效管理為動(dòng)態(tài)的績效管理，及時(shí)創(chuàng)新績效管理標(biāo)準(zhǔn)，甚至根據(jù)不同的崗位、根據(jù)不同的工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)對績效管理的量化指標(biāo)進(jìn)行必要的修正，確保為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的員工真正能夠從企業(yè)獲得豐厚的回報(bào)，為企業(yè)的發(fā)展更好地展示自己的才學(xué)。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】“營改增”；建筑企業(yè)；建筑企業(yè)經(jīng)營管理
一、前言
建筑行業(yè)的利潤較不穩(wěn)定，建筑企業(yè)在建筑設(shè)備和建筑原材料上投入了大量的資金，除此之外還要擔(dān)負(fù)工人的工資和往來運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用，所以建筑企業(yè)非常關(guān)注營業(yè)稅的收取方式。我國在實(shí)行“營改增”對計(jì)劃后，大多數(shù)建筑企業(yè)都受到了稅改的影響，與營改增對計(jì)劃實(shí)施前相比，建筑企業(yè)的企業(yè)收入和成本費(fèi)用減少，凈利潤的變化完全取決于營業(yè)收入。所以為了保持建筑企業(yè)運(yùn)營收入的穩(wěn)定，應(yīng)該針對“營改增”對計(jì)劃制定相應(yīng)的政策，減輕稅改帶來的影響。
二、我國實(shí)行“營改增”對計(jì)劃實(shí)行的現(xiàn)狀
目前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要特點(diǎn)是穩(wěn)定性不足，在金融界十分動(dòng)蕩的情況下，大多數(shù)國家都選擇降低稅收來保持經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，我國也不例外。我國傳統(tǒng)的收稅方式存在嚴(yán)重的重復(fù)收稅的問題，企業(yè)每經(jīng)過一道流程都要適當(dāng)?shù)纳隙悾@種收稅方式不利于企業(yè)自身的發(fā)展，“營改增”對計(jì)劃的實(shí)施，不僅消除了重復(fù)收稅的問題，也簡化了收稅制度，減輕了企業(yè)的稅負(fù)負(fù)擔(dān)。但是在“營改增”對計(jì)劃實(shí)行的過程中仍舊存在許多問題，因?yàn)樾袠I(yè)的不同，各個(gè)企業(yè)的成本費(fèi)用和利潤收入也就不同，怎樣實(shí)現(xiàn)各個(gè)行業(yè)稅收平衡，讓稅收制定更加公平公正是學(xué)術(shù)界大多數(shù)學(xué)者們關(guān)注的問題。
三、“營改增”對對企業(yè)的影響
1.其它行業(yè)
最早實(shí)行“營改增”對計(jì)劃的行業(yè)是交通運(yùn)輸業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，“營改增”對計(jì)劃實(shí)行后，降低了交通運(yùn)輸業(yè)的稅負(fù)壓力，而服務(wù)業(yè)與交通運(yùn)輸業(yè)恰恰相反，因?yàn)榉?wù)業(yè)不能享受進(jìn)項(xiàng)折扣，即便是在營業(yè)稅稅率極低的環(huán)境下，服務(wù)業(yè)的稅負(fù)壓力還是比運(yùn)輸行業(yè)大。經(jīng)過一系列的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在實(shí)行“營改增”對計(jì)劃后，不同行業(yè)受到稅改影響的程度不同，行業(yè)之間存在著相當(dāng)大的差異，各個(gè)行業(yè)對于稅改的意見也各不相同，因?yàn)槎愗?fù)的變化與稅率的水平就和中間投入比率有著密不可分的關(guān)系，所以，有學(xué)者認(rèn)為交通運(yùn)輸業(yè)的稅率水平相對于其它行業(yè)來說偏高，應(yīng)該適當(dāng)降低。
2.建筑行業(yè)
稅改對于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和運(yùn)營管理都產(chǎn)生了不小的影響，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)頭非常多的項(xiàng)目都不能享受進(jìn)項(xiàng)折扣，“營改增”對計(jì)劃實(shí)行后，整個(gè)建筑行業(yè)的稅負(fù)壓力增大。隨著稅負(fù)壓力的增大，人工的抵扣政策不夠明確對建筑企業(yè)又產(chǎn)生了進(jìn)一步的影響，繼而產(chǎn)生了資金壓力大運(yùn)營不暢，企業(yè)管理難度加大的問題。針對這個(gè)問題，很多相關(guān)專業(yè)人士都提出了自己的觀點(diǎn)，提出了許多政策性的建議，比如允許人工費(fèi)抵扣進(jìn)項(xiàng)的同時(shí)降低稅率。
四、“營改增”對對建筑企業(yè)經(jīng)營管理的影響
“營改增”對計(jì)劃的實(shí)行對建筑企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生了極大的影響，一般大型的建筑企業(yè)會有很多個(gè)子公司，每個(gè)子公司負(fù)責(zé)不同的項(xiàng)目，在稅改前，每個(gè)子公司都獨(dú)立運(yùn)營，但是在稅改之后，如果每個(gè)子公司依舊作為獨(dú)立的個(gè)體自由存在，在進(jìn)行稅金繳納的時(shí)候就不能進(jìn)行統(tǒng)一的繳納，大部分的費(fèi)用都不能享受進(jìn)項(xiàng)折扣，結(jié)果給整個(gè)建筑公司帶來巨大的損失。為了保證公司的利益，建筑公司結(jié)合全新的稅收形式改變了原有的管理方式，改為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的方式，企業(yè)統(tǒng)一繳納稅金，盡可能的享受進(jìn)項(xiàng)折扣，減少企業(yè)的增值稅稅負(fù)。不如說，在整個(gè)建筑公司內(nèi)部，運(yùn)輸部門為其它部門的正常運(yùn)作起到了輔助的功能，但是在繳納稅金時(shí)，運(yùn)輸部門沒有進(jìn)項(xiàng)折扣的權(quán)利，為了改變這種狀況，建筑公司可以把運(yùn)輸部門從公司分離出來，讓運(yùn)輸部門作為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體存在。
五、“營改增”對對建筑業(yè)的應(yīng)對策略
1.調(diào)低稅率
經(jīng)過一系列的分析和研究發(fā)現(xiàn)，在人工成本不能取得進(jìn)項(xiàng)折扣的情況下，建筑行業(yè)的稅負(fù)智能比為改革前高或者持平，不能達(dá)到減輕稅負(fù)的目的，所以在推行“營改增”對計(jì)劃的時(shí)候，建筑行業(yè)接受的較慢。為了達(dá)到實(shí)際的減稅負(fù)的目的，應(yīng)該針對建筑產(chǎn)業(yè)的行情適當(dāng)?shù)恼{(diào)低稅率，經(jīng)過學(xué)者的討論，為了激發(fā)建筑行業(yè)的積極性，稅率下調(diào)10%最為合適。
2.允許人工成本享受進(jìn)項(xiàng)折扣
對于建筑行業(yè)來說，除了設(shè)備上的資金消耗，工人的資金是成本的最大組成部分，人工成本能否享受進(jìn)項(xiàng)折扣直接影響建筑企業(yè)的利潤收入。工人是建筑企業(yè)項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵，大多數(shù)建筑企業(yè)都沒有自己的工程團(tuán)度，在進(jìn)行施工時(shí)，工人都屬于外聘人員，所以不符合進(jìn)項(xiàng)折扣的條件。但是為了減輕建筑行業(yè)的稅負(fù)，或者讓建筑行業(yè)的稅負(fù)與其它行業(yè)持平，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)淖尳ㄖ髽I(yè)的人工成本部分享受進(jìn)項(xiàng)折扣。
六、“營改增”對對建筑行業(yè)的影響關(guān)鍵點(diǎn)分析
1.宏觀分析
建筑行業(yè)的實(shí)質(zhì)是施工企業(yè)，工作的主要內(nèi)容是負(fù)責(zé)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)，主要產(chǎn)品有房屋和橋梁等建筑物。在稅改之前，建筑企業(yè)與其相關(guān)的合作企業(yè)的納稅方式不同，其相關(guān)合作企業(yè)為了提高自身利益，經(jīng)常采取提高售價(jià)的方式，這種方法直接的影響了建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。經(jīng)過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)“營改增”對計(jì)劃的實(shí)施確實(shí)能夠有效的解決重復(fù)收稅的問題，但是卻不能保證“營改增”對計(jì)劃的實(shí)施能夠有效的降低建筑行業(yè)的稅負(fù)，相對的稅改后，建筑行業(yè)可能在實(shí)際獲利之前繳納稅金，打亂了建筑企業(yè)的資金鏈，對建筑業(yè)現(xiàn)有的管理方式造成了沖擊，同時(shí)對建筑企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。
2.微觀分析
宏觀分析主要是對建筑企業(yè)的稅負(fù)變化進(jìn)行了分析，而微觀分析主要針對稅改對建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和企業(yè)管理造成的影響進(jìn)行分析，分析的項(xiàng)目包括企業(yè)收入、企業(yè)消費(fèi)成本、企業(yè)的稅負(fù)和企業(yè)所得凈利潤。
3.企業(yè)收入
收入就是建筑企業(yè)在承接項(xiàng)目時(shí)所賺取的費(fèi)用，如果承包商是建筑企業(yè)產(chǎn)品的最終消費(fèi)者，在進(jìn)行金錢交涉時(shí)，建筑企業(yè)要出示發(fā)票，發(fā)票內(nèi)容主要包括雙方合同中談好的資金數(shù)目，以及在整個(gè)項(xiàng)目過程中需要對方繳納的稅金。如果業(yè)主個(gè)人是建筑企業(yè)產(chǎn)品的最終消費(fèi)者，并且在項(xiàng)目完工之后不對產(chǎn)品進(jìn)行銷售轉(zhuǎn)讓等行為，業(yè)主直接支付合同中的建筑費(fèi)用即可，不需要額外支付稅金，在這樣的情況下，建筑企業(yè)的產(chǎn)品沒有增值稅，建筑企業(yè)在納稅時(shí)不能享受進(jìn)項(xiàng)折扣。由上述可知，實(shí)行稅改之后，降低了建筑企業(yè)的收入，營業(yè)收入的減小不僅影響了建筑物的規(guī)模，同時(shí)也降低了建筑企業(yè)之間的競爭力。
4.企業(yè)成本費(fèi)
企業(yè)成本費(fèi)就是就是指企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的成本消耗，也就是建筑企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中投入的資金的總和，企業(yè)成本費(fèi)不僅是監(jiān)督項(xiàng)目勞動(dòng)消耗的工具，也是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的度量。企業(yè)產(chǎn)業(yè)的不同受稅改影響的程度也就不同，有的企業(yè)在稅改實(shí)行之后，能夠充分的享受進(jìn)項(xiàng)折扣帶來的實(shí)惠，在繳納稅金的時(shí)候會有一部分費(fèi)用不計(jì)入到企業(yè)成本費(fèi)用里，也就是說企業(yè)或者納稅人的成本費(fèi)用降低了。但不是所有的企業(yè)或者納稅人都能夠無條件的享受進(jìn)項(xiàng)折扣，就建筑企業(yè)而言，不能享受進(jìn)項(xiàng)折扣的費(fèi)用占多數(shù)，所以說進(jìn)項(xiàng)折扣給建筑企業(yè)帶來的優(yōu)惠并不多。
5.企業(yè)稅負(fù)
企業(yè)稅負(fù)就是企業(yè)繳納稅金的壓力的大小，企業(yè)繳納稅金的項(xiàng)目主要有企業(yè)所得稅、企業(yè)營業(yè)稅、城市建設(shè)稅和教育附加稅，其中城市建設(shè)費(fèi)和教育稅屬于附加收費(fèi)項(xiàng)目，是每個(gè)公民都要繳納的義務(wù)費(fèi)。企業(yè)所得稅和企業(yè)營業(yè)稅有很大的聯(lián)系，企業(yè)營業(yè)稅實(shí)際上減少了企業(yè)所得利潤。
七、結(jié)論
“營改增”對計(jì)劃的實(shí)行減少了重復(fù)收稅的現(xiàn)象，雖然在實(shí)行過程中遇到了很多問題，但是經(jīng)過研究人員和專業(yè)學(xué)者的商討已經(jīng)總結(jié)出了一系列解決方案，在不久的將來，稅收制度一定會更加完善，對企業(yè)的影響也更加準(zhǔn)確。
參考文獻(xiàn)：
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論文摘要：21世紀(jì)的今天，曾經(jīng)輝煌的日本型經(jīng)營的發(fā)展和變化，引起了探究日本社會變化的廣大學(xué)者的關(guān)注．筆者認(rèn)為，現(xiàn)代日本型經(jīng)營體系，是以日本企業(yè)和管理者的管理哲學(xué)一一“和諧”管理思想基礎(chǔ)上構(gòu)建的。在國際化浪潮涌向世界每一角落的今天，“面向復(fù)雜性，和諧管理理論的概念、原則及框架”的構(gòu)建，是21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)模型建立的基礎(chǔ)之一，基于“和諧”管理理論的日本型經(jīng)營體系的再探索，是和諧管理理論在實(shí)踐中的嘗試．
論文關(guān)鍵詞：日本型經(jīng)營和諧主題和則諧則
一、前言
日本型經(jīng)營的特色是基于組織論的探究方法及社會學(xué)的探究方法等，從而形成終生雇傭制、年功序列工資制和各企業(yè)分別工會主義的經(jīng)營方式，也就是被稱為“三種神器”的日本型經(jīng)營方式。自上世紀(jì)9O年代以后，日本企業(yè)又形成以TQC(TotalOualityContro1)、OJT(OntheJobTraining)和LRP(LongRangePlanning)為“新三種神器”的經(jīng)營管理方式。
終身雇傭制促進(jìn)了企業(yè)勞資關(guān)系的安寧；年功序列工資制增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力；各企業(yè)分別工會主義協(xié)調(diào)了勞資關(guān)系，從而保證了日本社會的穩(wěn)定。TQC使質(zhì)量管理貫徹在生產(chǎn)運(yùn)營的全過程；OJT使員工把握了知識和技術(shù)，培養(yǎng)了員工的協(xié)作精神；LRP使日本企業(yè)在多變復(fù)雜環(huán)境中得以生存和發(fā)展。日本型經(jīng)營形成了充分發(fā)揮系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)能動(dòng)性、創(chuàng)造性的條件及環(huán)境，以及系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)活動(dòng)的總體協(xié)調(diào)性，達(dá)到系統(tǒng)的和諧性。“和諧”是日本企業(yè)和管理者的管理哲學(xué)。
現(xiàn)在，日本正在國際化、信息化、科技革命化等方面進(jìn)行著高速發(fā)展，并且向成熟化社會轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代日本企業(yè)的經(jīng)營管理的方向是由公害、資源浪費(fèi)型向環(huán)境保護(hù)型發(fā)展；由企業(yè)中心型向人間尊重型轉(zhuǎn)換；由企業(yè)自我優(yōu)先向企業(yè)的市民性、社會性的重視等方面逐漸過渡。日本經(jīng)濟(jì)的崛起，對于世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。然而，日本又存在長達(dá)1O年之久的經(jīng)濟(jì)不景氣、失業(yè)率高漲等新問題。21世紀(jì)的今天，曾經(jīng)輝煌的日本型經(jīng)營的發(fā)展和變化，引起了探究日本社會變化的廣大學(xué)者的關(guān)注，非凡對于中國的學(xué)者，更應(yīng)該深入地思索和探究。在此，本文以上述若干方面為背景，對建立在和諧管理思想基礎(chǔ)上的日本型經(jīng)營體系的構(gòu)筑進(jìn)行分析和探究，以便對我國的經(jīng)營管理有所啟迪。
二、現(xiàn)代日本型經(jīng)營體系和諧主題的構(gòu)筑
和諧管理是組織為了達(dá)到其目標(biāo)，在復(fù)雜變動(dòng)的環(huán)境中，圍繞和諧主題的分辨，以優(yōu)化組織要素，以消減不確定性對組織的不良影響為手段，提供新問題解決方案的實(shí)踐活動(dòng)。其中和諧主題是指，“在特定的時(shí)間、環(huán)境中。在人和物要素的互動(dòng)過程中所產(chǎn)生的妨礙組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的新問題”?！昂汀倍x為人及人群的觀念、行為在組織中的“合意”的“嵌入”；而“諧”是指一切物要素在組織中的“合理”的“投入”。從圖l可以看出?！昂汀焙汀爸C”的并置并不是指“和諧狀態(tài)的必然出現(xiàn)——比如‘和諧態(tài)’出現(xiàn)在角平分線上”(雖然理論答應(yīng)我們虛構(gòu)這樣一個(gè)“極值”)，而是“和則”和“諧則”和組織運(yùn)動(dòng)過程中不斷浮現(xiàn)的“和諧主題”相互動(dòng)。在對一個(gè)給定時(shí)間段落、地域和行業(yè)的組織考察中，我們可以看到“和則”、“諧則”體系內(nèi)部規(guī)則的遞進(jìn)。
現(xiàn)在，日本企業(yè)向全球化、信息革命和技術(shù)革新的方向進(jìn)展，景氣和外匯市場的變動(dòng)因各種規(guī)則的緩和，各行業(yè)間的進(jìn)入壁壘逐漸模糊，企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境以驚人的速度和規(guī)模發(fā)生連續(xù)的變化。在2l世紀(jì)的今天，日本型經(jīng)營體系的再構(gòu)筑是建立在面向復(fù)雜性，圍繞日本企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，發(fā)現(xiàn)人和物要素的互動(dòng)過程中所產(chǎn)生的妨礙組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的新問題，尋找現(xiàn)代日本型經(jīng)營的和諧主題。
近年來，日本企業(yè)在組織、人才、資本、技術(shù)等方面的全球化基礎(chǔ)上發(fā)展起來。集中表現(xiàn)在：一是實(shí)施地域劃分制并據(jù)此推行地域統(tǒng)括本部制。即將世界劃分為數(shù)個(gè)地域，設(shè)立地域統(tǒng)括公司，統(tǒng)一管理本地域公司群的各種事務(wù)，擁有如同國內(nèi)總公司式的權(quán)限。例如，索尼、松下電器、京陶等，在歐洲、亞洲、美洲這3個(gè)地域，本田技研、旭玻璃等在歐洲、美洲這兩個(gè)地域分別設(shè)立了地域統(tǒng)括公司(總部)。二是各個(gè)據(jù)點(diǎn)超越國境有機(jī)結(jié)合。從世界范圍內(nèi)的生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)中，進(jìn)行最佳的選擇，在成本最低的地點(diǎn)制造零部件，相互供給，組裝產(chǎn)品，推行水平分工。例如日本電氣在其美國和新加坡的企業(yè)間實(shí)行半導(dǎo)體的生產(chǎn)的合理分工，而彩色電視的生產(chǎn)則在美國和馬來西亞的企業(yè)間推行最佳分工。三是確立在當(dāng)?shù)厣⒃O(shè)法被該國視同本國企業(yè)的思想熟悉?；谶@種初衷，當(dāng)?shù)厝毡竟景研麄?、新聞活?dòng)等作為重要手段，使自己和當(dāng)?shù)厣鐣跒橐惑w。有意識地以當(dāng)?shù)厣鐣粏T的身份。開展事業(yè)活動(dòng)。
在信息化方面采取兩個(gè)步驟：第一，日本政府對企業(yè)信息的宏觀管理，包括：①信息政策的制定體現(xiàn)企業(yè)利益；②重視國家對信息資源的開發(fā)，扶持企業(yè)的信息要素和信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)；③強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)信息的長遠(yuǎn)規(guī)劃；④重視信息聯(lián)合開發(fā)。第二，綜合商社發(fā)揮信息職能，包括：①綜合商社設(shè)立信息中心；②信息中心達(dá)到機(jī)構(gòu)健全；③收集信息方式多樣靈活。
技術(shù)革新是企業(yè)進(jìn)步的原動(dòng)力，也是企業(yè)在生產(chǎn)上獲取競爭優(yōu)勢的主要途徑。技術(shù)革新在日本制造業(yè)，非凡是汽車工業(yè)中顯得尤為突出。當(dāng)前，日本各汽車公司正在進(jìn)行技術(shù)改造，積極推進(jìn)車輛的工廠化、高附加價(jià)值化。這主要是以探究開發(fā)為中心，從發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)到車輪部件、空調(diào)部件、平安保障部件等新產(chǎn)品和通訊等的研制和開發(fā)，使汽車的功能不單純是運(yùn)輸手段，而且進(jìn)一步增加舒適性和通訊等新功能，在縮短新車開發(fā)周期方面，已初見成效。
通過對以上方面的分析可以得到，“創(chuàng)新”是日本企業(yè)生存和發(fā)展的原動(dòng)力，“創(chuàng)新”也應(yīng)該是日本企業(yè)家的原動(dòng)力，日本型經(jīng)營的和諧主題應(yīng)該是“創(chuàng)新”，根據(jù)現(xiàn)代日本社會及企業(yè)的情況，可以進(jìn)一步深化為“力變求存勇于創(chuàng)新”。和諧主題“力變求存勇于創(chuàng)新”包含：①以創(chuàng)新獲取競爭優(yōu)勢，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新(內(nèi)含制度創(chuàng)新)；②制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略以增強(qiáng)企業(yè)競爭力為目標(biāo)：③生產(chǎn)銷售均以顧客為中心；④充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
三、現(xiàn)代日本型經(jīng)營體系和諧主題下和則的構(gòu)筑
基于和諧主題“力變求存勇于創(chuàng)新”的指導(dǎo)下，現(xiàn)代日本型經(jīng)營體系和諧主題下和則的構(gòu)造，還是要建立在和諧管理中“和則”的理論基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和探究。所謂“和則”是從“和”的概念派生出來的一套嵌入組織的規(guī)則或者說主張。換言之，他們是用來應(yīng)對組織中“人的永恒的不確定性”的專門裝置，以調(diào)整人際間的共處，人群問的共處，乃至組織問，組織和社會間的共處?！耙?guī)則、契約、文化、輿論、社會觀念等等”是這些裝置的現(xiàn)實(shí)對應(yīng)物。從和的基本約定出發(fā)，發(fā)展了三個(gè)層次的“和”的原則體系。和則一提供人在組織中的基本意義和角色，主要包括“誠信”和“責(zé)任”；和則二提供人群在組織中的基本意義和角色，主要包括“對分工互補(bǔ)的認(rèn)同”和“傾向于合作”：和則三提供組織于社會、自然的基本意義和角色，主要包括“對可持續(xù)的遵從”和“積極地回饋”。
日本型經(jīng)營和則的建立應(yīng)該在宏觀和微觀分析的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的探索，日本企業(yè)向全球化，信息革命和技術(shù)革新的戰(zhàn)略發(fā)展中，“力變求存勇于創(chuàng)新”的和諧主題的引導(dǎo)下，和則的形成應(yīng)該是“村”的延續(xù)，建立在“地球村”的基礎(chǔ)上來分析日本企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，尋求結(jié)論?，F(xiàn)代日本企業(yè)所面臨的主要課題是：①作為全球化企業(yè)，如何適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)社會的激烈變動(dòng)和可能發(fā)生的新問題：②國際規(guī)模的事業(yè)再構(gòu)筑戰(zhàn)略的如何展開；③作為多國籍企業(yè)，在全球化戰(zhàn)略下企業(yè)內(nèi)國際分工體制如何編制，如何適應(yīng)激烈變動(dòng)的國際經(jīng)濟(jì)和事業(yè)的再構(gòu)筑：④日本全社會信息化如何和國際信息化接軌；⑤國際信息化人才的如何培養(yǎng)；⑥技術(shù)革新的全球化優(yōu)勢互補(bǔ)等新問題。根據(jù)以上分析和探究，現(xiàn)代日本型經(jīng)營體系和諧主題下和則的構(gòu)造應(yīng)從以下幾個(gè)方面來構(gòu)思。
和則一，提供“地球村～‘村民”在日本企業(yè)中的基本意義和角色，主要包括如何培養(yǎng)員工的“忠誠心”和“責(zé)任感”。主要有以下幾點(diǎn)內(nèi)容，①尊重員工的民族文化，傳統(tǒng)觀念和個(gè)性化；②OJT的維持和學(xué)習(xí)型組織的建立：③年功主義和能力主義、實(shí)力主義的相互結(jié)合；④人才的多樣化和創(chuàng)造型人才的培養(yǎng)等方面。和則二，提供“村民群體”在日本企業(yè)集團(tuán)中的基本意義和角色，主要包括“對分工互補(bǔ)的認(rèn)同”和“傾向于國際合作”。主要包括有以下幾點(diǎn)內(nèi)容，①在國際構(gòu)造的調(diào)整中，提升地域性企業(yè)的核心競爭力：②地域性企業(yè)文化的提煉和培養(yǎng)，使之成為企業(yè)有效的戰(zhàn)略資源：③培育國際互補(bǔ)性團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力：④國際性生產(chǎn)運(yùn)營組織的建立和國際合作戰(zhàn)略體制的構(gòu)筑等方面。
和則三，提供日本企業(yè)集團(tuán)于國際社會、自然的基本意義和角色，主要包括“日本企業(yè)集團(tuán)對可持續(xù)的遵從”和“地球村的積極地回饋”。主要包括有以下幾點(diǎn)內(nèi)容：①遵循國際社會的發(fā)展趨向，力爭在信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域有所突破：②以技術(shù)革新為突破口，造福于人類社會：③企業(yè)經(jīng)營應(yīng)具有迅速的決策和資源的有效利用；④企業(yè)以為顧客創(chuàng)造價(jià)值的價(jià)值觀為經(jīng)營理念，使顧客從產(chǎn)品和服務(wù)中得到綜合效用等方面。
四、現(xiàn)代日本型經(jīng)營體系和諧主題下諧則的構(gòu)筑
“諧則”是指任何可以被最終要素化的管理新問題，都可以用“數(shù)學(xué)模式，方程”在給定的資源約束條件和目標(biāo)下去追求結(jié)果的最優(yōu)化。它可以是結(jié)構(gòu)，也可以是過程，流程；可以是靜態(tài)的，也可以是動(dòng)態(tài)的。總之，它的主要特征在于，確定性(概率意義)中的效率新問題，我們通稱之為“優(yōu)化性”。從物要素的類型特征出發(fā)，我們也提出了3個(gè)基本的“諧則”：諧則一是指物要素問組合過程中最基本的要求，即匹配或日一致性(比如結(jié)構(gòu)和功能的協(xié)調(diào)，資產(chǎn)和負(fù)債的平衡等)：諧則二是指物要素間確定性聯(lián)系的可變動(dòng)性，調(diào)適性(比如負(fù)債率的平安值域，業(yè)務(wù)流程的再造)；諧則三是指既定投入的最大產(chǎn)出，即優(yōu)化性(比如最短運(yùn)輸路徑，最大產(chǎn)出規(guī)模)。
通過對日本型經(jīng)營的宏微觀分析，我們可以發(fā)現(xiàn)日本型經(jīng)營在用“數(shù)學(xué)模式，方程”在給定的資源約束條件和目標(biāo)下去追求結(jié)果的最大化方面基本上沒有涉及，這是探究日本型經(jīng)營的誤區(qū)。日本的經(jīng)營工學(xué)也是支撐日本型經(jīng)營的基礎(chǔ)，日本型生產(chǎn)系統(tǒng)在國際上產(chǎn)生很大的影響，成為現(xiàn)代管理學(xué)發(fā)展的源泉之一。非凡是以豐田生產(chǎn)方式為基礎(chǔ)的精益生產(chǎn)管理思想的建立，為現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的運(yùn)營提供了良好的理論基礎(chǔ)。在此，以和則的建立為基礎(chǔ)，從物要素的類型特征出發(fā)，以提高日本企業(yè)的確定性(概率意義)中的效率新問題，即“優(yōu)化性”為導(dǎo)向，來構(gòu)思現(xiàn)代日本型經(jīng)營體系和諧主題“力變求存勇于創(chuàng)新”下諧則的建立。
諧則一是指企業(yè)內(nèi)外物要素問組合過程中最基本的要求，即匹配或日一致性。主要包括：①資源的全球化調(diào)配、企業(yè)內(nèi)外部生產(chǎn)運(yùn)營結(jié)構(gòu)和功能的調(diào)整：②資本運(yùn)營體制的構(gòu)筑，投資渠道和投資區(qū)域全球化配置等方面。諧則二是指企業(yè)內(nèi)外物要素間確定性聯(lián)系的可變動(dòng)性，調(diào)適性。包括：①信息產(chǎn)業(yè)、技術(shù)革新的投資比例及平安值域：②國際環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再構(gòu)筑等方面。諧則三是指企業(yè)既定投入的最大產(chǎn)出，即優(yōu)化性。主要包括：①利用信息技術(shù)，全球配送物流系統(tǒng)的構(gòu)筑：②加快技術(shù)革新，有效利用資源，達(dá)到最大產(chǎn)出規(guī)模等方面。
論文摘要：21世紀(jì)的今天，曾經(jīng)輝煌的日本型經(jīng)營的發(fā)展與變化，引起了研究日本社會變化的廣大學(xué)者的關(guān)注．筆者認(rèn)為，現(xiàn)代日本型經(jīng)營體系，是以日本企業(yè)和管理者的管理哲學(xué)一一“和諧”管理思想基礎(chǔ)上構(gòu)建的。在國際化浪潮涌向世界每一角落的今天，“面向復(fù)雜性，和諧管理理論的概念、原則及框架”的構(gòu)建，是21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)模型建立的基礎(chǔ)之一，基于“和諧”管理理論的日本型經(jīng)營體系的再探討，是和諧管理理論在實(shí)踐中的嘗試．
一、前言
日本型經(jīng)營的特色是基于組織論的研究方法及社會學(xué)的研究方法等，從而形成終生雇傭制、年功序列工資制和各企業(yè)分別工會主義的經(jīng)營方式，也就是被稱為“三種神器”的日本型經(jīng)營方式。自上世紀(jì)9o年代以后，日本企業(yè)又形成以tqc(totaloualitycontro1)、ojt(onthejobtraining)和lrp(longrangeplanning)為“新三種神器”的經(jīng)營管理方式。
終身雇傭制促進(jìn)了企業(yè)勞資關(guān)系的安定；年功序列工資制增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力；各企業(yè)分別工會主義協(xié)調(diào)了勞資關(guān)系，從而保證了日本社會的穩(wěn)定。tqc使質(zhì)量管理貫徹在生產(chǎn)運(yùn)營的全過程；ojt使員工掌握了知識和技術(shù)，培養(yǎng)了員工的協(xié)作精神；lrp使日本企業(yè)在多變復(fù)雜環(huán)境中得以生存和發(fā)展。日本型經(jīng)營形成了充分發(fā)揮系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)能動(dòng)性、創(chuàng)造性的條件及環(huán)境，以及系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)活動(dòng)的總體協(xié)調(diào)性，達(dá)到系統(tǒng)的和諧性?！昂椭C”是日本企業(yè)和管理者的管理哲學(xué)。
現(xiàn)在，日本正在國際化、信息化、科技革命化等方面進(jìn)行著高速發(fā)展，并且向成熟化社會轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代日本企業(yè)的經(jīng)營管理的方向是由公害、資源浪費(fèi)型向環(huán)境保護(hù)型發(fā)展；由企業(yè)中心型向人間尊重型轉(zhuǎn)換；由企業(yè)自我優(yōu)先向企業(yè)的市民性、社會性的重視等方面逐漸過渡。日本經(jīng)濟(jì)的崛起，對于世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。然而，日本又存在長達(dá)1o年之久的經(jīng)濟(jì)不景氣、失業(yè)率高漲等問題。21世紀(jì)的今天，曾經(jīng)輝煌的日本型經(jīng)營的發(fā)展與變化，引起了研究日本社會變化的廣大學(xué)者的關(guān)注，特別對于中國的學(xué)者，更應(yīng)該深入地思考和研究。在此，本文以上述若干方面為背景，對建立在和諧管理思想基礎(chǔ)上的日本型經(jīng)營體系的構(gòu)筑進(jìn)行分析和研究，以便對我國的經(jīng)營管理有所啟迪。
二、現(xiàn)代日本型經(jīng)營體系和諧主題的構(gòu)筑
和諧管理是組織為了達(dá)到其目標(biāo)，在復(fù)雜變動(dòng)的環(huán)境中，圍繞和諧主題的分辨，以優(yōu)化組織要素，以消減不確定性對組織的不良影響為手段，提供問題解決方案的實(shí)踐活動(dòng)。其中和諧主題是指，“在特定的時(shí)間、環(huán)境中。在人與物要素的互動(dòng)過程中所產(chǎn)生的妨礙組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題”?！昂汀倍x為人及人群的觀念、行為在組織中的“合意”的“嵌入”；而“諧”是指一切物要素在組織中的“合理”的“投入”。從圖l可以看出?！昂汀迸c“諧”的并置并不是指“和諧狀態(tài)的必然出現(xiàn)——比如‘和諧態(tài)’出現(xiàn)在角平分線上”(雖然理論允許我們虛構(gòu)這樣一個(gè)“極值”)，而是“和則”與“諧則”與組織運(yùn)動(dòng)過程中不斷浮現(xiàn)的“和諧主題”相互動(dòng)。在對一個(gè)給定時(shí)間段落、地域和行業(yè)的組織考察中，我們可以看到“和則”、“諧則”體系內(nèi)部規(guī)則的遞進(jìn)。
現(xiàn)在，日本企業(yè)向全球化、信息革命和技術(shù)革新的方向進(jìn)展，景氣和外匯市場的變動(dòng)因各種規(guī)則的緩和，各行業(yè)間的進(jìn)入壁壘逐漸模糊，企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境以驚人的速度和規(guī)模發(fā)生連續(xù)的變化。在2l世紀(jì)的今天，日本型經(jīng)營體系的再構(gòu)筑是建立在面向復(fù)雜性，圍繞日本企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，發(fā)現(xiàn)人與物要素的互動(dòng)過程中所產(chǎn)生的妨礙組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，尋找現(xiàn)代日本型經(jīng)營的和諧主題。
近年來，日本企業(yè)在組織、人才、資本、技術(shù)等方面的全球化基礎(chǔ)上發(fā)展起來。集中表現(xiàn)在：一是實(shí)施地域劃分制并據(jù)此推行地域統(tǒng)括本部制。即將世界劃分為數(shù)個(gè)地域，設(shè)立地域統(tǒng)括公司，統(tǒng)一管理本地域公司群的各種事務(wù)，擁有如同國內(nèi)總公司式的權(quán)限。例如，索尼、松下電器、京陶等，在歐洲、亞洲、美洲這3個(gè)地域，本田技研、旭玻璃等在歐洲、美洲這兩個(gè)地域分別設(shè)立了地域統(tǒng)括公司(總部)。二是各個(gè)據(jù)點(diǎn)超越國境有機(jī)結(jié)合。從世界范圍內(nèi)的生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)中，進(jìn)行最佳的選擇，在成本最低的地點(diǎn)制造零部件，相互供給，組裝產(chǎn)品，推行水平分工。例如日本電氣在其美國與新加坡的企業(yè)間實(shí)行半導(dǎo)體的生產(chǎn)的合理分工，而彩色電視的生產(chǎn)則在美國和馬來西亞的企業(yè)間推行最佳分工。三是確立在當(dāng)?shù)厣⒃O(shè)法被該國視同本國企業(yè)的思想認(rèn)識?；谶@種初衷，當(dāng)?shù)厝毡竟景研麄鳌⑿侣劵顒?dòng)等作為重要手段，使自己與當(dāng)?shù)厣鐣跒橐惑w。有意識地以當(dāng)?shù)厣鐣粏T的身份。開展事業(yè)活動(dòng)。
在信息化方面采取兩個(gè)步驟：第一，日本政府對企業(yè)信息的宏觀管理，包括：①信息政策的制定體現(xiàn)企業(yè)利益；②重視國家對信息資源的開發(fā)，扶持企業(yè)的信息要素和信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)；③強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)信息的長遠(yuǎn)規(guī)劃；④重視信息聯(lián)合開發(fā)。第二，綜合商社發(fā)揮信息職能，包括：①綜合商社設(shè)立信息中心；②信息中心達(dá)到機(jī)構(gòu)健全；③收集信息方式多樣靈活。
技術(shù)革新是企業(yè)進(jìn)步的原動(dòng)力，也是企業(yè)在生產(chǎn)上獲取競爭優(yōu)勢的主要途徑。技術(shù)革新在日本制造業(yè)，特別是汽車工業(yè)中顯得尤為突出。當(dāng)前，日本各汽車公司正在進(jìn)行技術(shù)改造，積極推進(jìn)車輛的工廠化、高附加價(jià)值化。這主要是以研究開發(fā)為中心，從發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)到車輪部件、空調(diào)部件、安全保障部件等新產(chǎn)品和通訊等的研制與開發(fā)，使汽車的作用不單純是運(yùn)輸手段，而且進(jìn)一步增加舒適性和通訊等新功能，在縮短新車開發(fā)周期方面，已初見成效。
通過對以上方面的分析可以得到，“創(chuàng)新”是日本企業(yè)生存和發(fā)展的原動(dòng)力，“創(chuàng)新”也應(yīng)該是日本企業(yè)家的原動(dòng)力，日本型經(jīng)營的和諧主題應(yīng)該是“創(chuàng)新”，根據(jù)現(xiàn)代日本社會及企業(yè)的情況，可以進(jìn)一步深化為“力變求存勇于創(chuàng)新”。和諧主題“力變求存勇于創(chuàng)新”包含：①以創(chuàng)新獲取競爭優(yōu)勢，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新(內(nèi)含制度創(chuàng)新)；②制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略以增強(qiáng)企業(yè)競爭力為目標(biāo)：③生產(chǎn)銷售均以顧客為中心；④充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
三、現(xiàn)代日本型經(jīng)營體系和諧主題下和則的構(gòu)筑
基于和諧主題“力變求存勇于創(chuàng)新”的指導(dǎo)下，現(xiàn)代日本型經(jīng)營體系和諧主題下和則的構(gòu)造，還是要建立在和諧管理中“和則”的理論基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和研究。所謂“和則”是從“和”的概念派生出來的一套嵌入組織的規(guī)則或者說主張。換言之，他們是用來應(yīng)對組織中“人的永恒的不確定性”的專門裝置，以調(diào)整人際間的共處，人群問的共處，乃至組織問，組織與社會間的共處。“規(guī)則、契約、文化、輿論、社會觀念等等”是這些裝置的現(xiàn)實(shí)對應(yīng)物。從和的基本約定出發(fā)，發(fā)展了三個(gè)層次的“和”的原則體系。和則一提供人在組織中的基本意義和角色，主要包括“誠信”和“責(zé)任”；和則二提供人群在組織中的基本意義和角色，主要包括“對分工互補(bǔ)的認(rèn)同”和“傾向于合作”：和則三提供組織于社會、自然的基本意義和角色，主要包括“對可持續(xù)的遵從”和“積極地回饋”。
日本型經(jīng)營和則的建立應(yīng)該在宏觀與微觀分析的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的探討，日本企業(yè)向全球化，信息革命和技術(shù)革新的戰(zhàn)略發(fā)展中，“力變求存勇于創(chuàng)新”的和諧主題的引導(dǎo)下，和則的形成應(yīng)該是“村”的延續(xù)，建立在“地球村”的基礎(chǔ)上來分析日本企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，尋求結(jié)論?，F(xiàn)代日本企業(yè)所面臨的主要課題是：①作為全球化企業(yè)，如何適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)社會的激烈變動(dòng)和可能發(fā)生的問題：②國際規(guī)模的事業(yè)再構(gòu)筑戰(zhàn)略的如何展開；③作為多國籍企業(yè)，在全球化戰(zhàn)略下企業(yè)內(nèi)國際分工體制如何編制，如何適應(yīng)激烈變動(dòng)的國際經(jīng)濟(jì)和事業(yè)的再構(gòu)筑：④日本全社會信息化如何與國際信息化接軌；⑤國際信息化人才的如何培養(yǎng)；⑥技術(shù)革新的全球化優(yōu)勢互補(bǔ)等問題。根據(jù)以上分析與研究，現(xiàn)代日本型經(jīng)營體系和諧主題下和則的構(gòu)造應(yīng)從以下幾個(gè)方面來構(gòu)思。
和則一，提供“地球村～‘村民”在日本企業(yè)中的基本意義和角色，主要包括如何培養(yǎng)員工的“忠誠心”和“責(zé)任感”。主要有以下幾點(diǎn)內(nèi)容，①尊重員工的民族文化，傳統(tǒng)觀念與個(gè)性化；②ojt的維持與學(xué)習(xí)型組織的建立：③年功主義與能力主義、實(shí)力主義的相互結(jié)合；④人才的多樣化與創(chuàng)造型人才的培養(yǎng)等方面。和則二，提供“村民群體”在日本企業(yè)集團(tuán)中的基本意義和角色，主要包括“對分工互補(bǔ)的認(rèn)同”和“傾向于國際合作”。主要包括有以下幾點(diǎn)內(nèi)容，①在國際構(gòu)造的調(diào)整中，提升地域性企業(yè)的核心競爭力：②地域性企業(yè)文化的提煉和培養(yǎng)，使之成為企業(yè)有效的戰(zhàn)略資源：③培育國際互補(bǔ)性團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力：④國際性生產(chǎn)運(yùn)營組織的建立與國際合作戰(zhàn)略體制的構(gòu)筑等方面。
和則三，提供日本企業(yè)集團(tuán)于國際社會、自然的基本意義和角色，主要包括“日本企業(yè)集團(tuán)對可持續(xù)的遵從”和“地球村的積極地回饋”。主要包括有以下幾點(diǎn)內(nèi)容：①遵循國際社會的發(fā)展趨勢，力爭在信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域有所突破：②以技術(shù)革新為突破口，造福于人類社會：③企業(yè)經(jīng)營應(yīng)具有迅速的決策與資源的有效利用；④企業(yè)以為顧客創(chuàng)造價(jià)值的價(jià)值觀為經(jīng)營理念，使顧客從產(chǎn)品和服務(wù)中得到綜合效用等方面。
四、現(xiàn)代日本型經(jīng)營體系和諧主題下諧則的構(gòu)筑
“諧則”是指任何可以被最終要素化的管理問題，都可以用“數(shù)學(xué)模式，方程”在給定的資源約束條件和目標(biāo)下去追求結(jié)果的最優(yōu)化。它可以是結(jié)構(gòu)，也可以是過程，流程；可以是靜態(tài)的，也可以是動(dòng)態(tài)的?？傊闹饕卣髟谟?，確定性(概率意義)中的效率問題，我們通稱之為“優(yōu)化性”。從物要素的類型特征出發(fā)，我們也提出了3個(gè)基本的“諧則”：諧則一是指物要素問組合過程中最基本的要求，即匹配或日一致性(比如結(jié)構(gòu)和功能的協(xié)調(diào)，資產(chǎn)與負(fù)債的平衡等)：諧則二是指物要素間確定性聯(lián)系的可變動(dòng)性，調(diào)適性(比如負(fù)債率的安全值域，業(yè)務(wù)流程的再造)；諧則三是指既定投入的最大產(chǎn)出，即優(yōu)化性(比如最短運(yùn)輸路徑，最大產(chǎn)出規(guī)模)。
通過對日本型經(jīng)營的宏微觀分析，我們可以發(fā)現(xiàn)日本型經(jīng)營在用“數(shù)學(xué)模式，方程”在給定的資源約束條件和目標(biāo)下去追求結(jié)果的最大化方面基本上沒有涉及，這是研究日本型經(jīng)營的誤區(qū)。日本的經(jīng)營工學(xué)也是支撐日本型經(jīng)營的基礎(chǔ)，日本型生產(chǎn)系統(tǒng)在國際上產(chǎn)生很大的影響，成為現(xiàn)代管理學(xué)發(fā)展的源泉之一。特別是以豐田生產(chǎn)方式為基礎(chǔ)的精益生產(chǎn)管理思想的建立，為現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的運(yùn)營提供了良好的理論基礎(chǔ)。在此，以和則的建立為基礎(chǔ)，從物要素的類型特征出發(fā)，以提高日本企業(yè)的確定性(概率意義)中的效率問題，即“優(yōu)化性”為導(dǎo)向，來構(gòu)思現(xiàn)代日本型經(jīng)營體系和諧主題“力變求存勇于創(chuàng)新”下諧則的建立。
諧則一是指企業(yè)內(nèi)外物要素問組合過程中最基本的要求，即匹配或日一致性。主要包括：①資源的全球化調(diào)配、企業(yè)內(nèi)外部生產(chǎn)運(yùn)營結(jié)構(gòu)和功能的調(diào)整：②資本運(yùn)營體制的構(gòu)筑，投資渠道和投資區(qū)域全球化配置等方面。諧則二是指企業(yè)內(nèi)外物要素間確定性聯(lián)系的可變動(dòng)性，調(diào)適性。包括：①信息產(chǎn)業(yè)、技術(shù)革新的投資比例及安全值域：②國際環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再構(gòu)筑等方面。諧則三是指企業(yè)既定投入的最大產(chǎn)出，即優(yōu)化性。主要包括：①利用信息技術(shù)，全球配送物流系統(tǒng)的構(gòu)筑：②加快技術(shù)革新，有效利用資源，達(dá)到最大產(chǎn)出規(guī)模等方面。
