時(shí)間：2023-07-18 16:28:09
序論：在您撰寫企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的來源。市場(chǎng)環(huán)境的巨大變化加劇了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。為了能夠做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作必須對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)識(shí)和了解，只有了解了事實(shí)的本質(zhì)才能做好預(yù)防工作。本文對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)來源分為以下四類：
第一，操作風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，從采購(gòu)、生產(chǎn)到銷售環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的流程方面不確定的事我們可以概括的認(rèn)為是操作風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)業(yè)務(wù)是企業(yè)重要的業(yè)務(wù)活動(dòng)之一，其采購(gòu)的對(duì)象應(yīng)該是綜合原材料的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等因素考慮的結(jié)果。企業(yè)認(rèn)為最好的結(jié)果就是以最低的價(jià)格獲得了最好的產(chǎn)品，同時(shí)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)收到。很少供應(yīng)商能同時(shí)滿足這三點(diǎn)。同時(shí)由于地域的限制以及政府保護(hù)的因素可能導(dǎo)致某個(gè)市場(chǎng)中某種原材料的壟斷銷售，這對(duì)于下游生產(chǎn)企業(yè)來講是非常不利的。在生產(chǎn)過程中可能會(huì)遇到生產(chǎn)設(shè)備遇到故障、安全隱患、操作流程不規(guī)范等這都會(huì)直接或者間接的影響企業(yè)的收益。
第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的唯一目的就是獲得最大的利潤(rùn)，財(cái)務(wù)工作就是對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)活動(dòng)的現(xiàn)金流向記錄的不同的科目下，方便企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)資金動(dòng)向的監(jiān)督和管理，同時(shí)財(cái)務(wù)部門定期要想對(duì)各項(xiàng)科目進(jìn)行整理，尤其重視應(yīng)收賬款的情況，對(duì)于沒有按照規(guī)定時(shí)間交付的應(yīng)收賬款財(cái)務(wù)人員要上報(bào)給上級(jí)管理者，通過部門之間的協(xié)調(diào)吧公司的損失降到最低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：會(huì)計(jì)制度不規(guī)范、賬物不符、應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回、呆賬壞賬多等。
第三，人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)。人力資源管理是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)的總體目標(biāo)的要求，有計(jì)劃的對(duì)、人力資源進(jìn)行合理的配置。其核心內(nèi)容主要是對(duì)人才的招聘、培訓(xùn)、留住以及使用。企業(yè)在人力資源管理是這四個(gè)方面都會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。用工荒就是對(duì)工人招聘的風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)幾年的用工荒對(duì)于企業(yè)來講是非常致命的。留住人才是一項(xiàng)重要的管理工作，有工作經(jīng)驗(yàn)的員工由于工資、晉升、福利以及工作環(huán)境和企業(yè)文化各方面的原因就會(huì)在接受企業(yè)的培訓(xùn)后辭職?？陀^地說企業(yè)保持合理的員工流動(dòng)率并不是件壞事，但是過高的離職率或者核心人員的流動(dòng)就要受到企業(yè)的關(guān)注。
第四，金融風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中資金的籌資與融資都離不開金融環(huán)境。對(duì)于一個(gè)信用機(jī)制良好、金融機(jī)構(gòu)規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)低一些，反之，對(duì)于有些金融制度不規(guī)范、企業(yè)之間互相勾結(jié)擾亂金融環(huán)境的地方，企業(yè)在籌資與融資方米娜面臨的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高一些。2008年的金融危機(jī)使得大部分的中小企業(yè)沒有逃脫。金融衍生品的繁多使得風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了轉(zhuǎn)移，但是風(fēng)險(xiǎn)并沒有消失，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，威脅和風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)沿著金融衍生品的鏈條逐步傳遞，使得鏈條上的每個(gè)企業(yè)都遭受到資產(chǎn)貶值的重創(chuàng)。
2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的成因。
第一，政策風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必須符合政策的規(guī)定，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家和地方政府的發(fā)展戰(zhàn)略和重點(diǎn)也在發(fā)生變化，這就給企業(yè)帶來了風(fēng)險(xiǎn)，而且這種風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。比如：在城市發(fā)展規(guī)劃中城市的功能定位發(fā)生變化時(shí)就會(huì)影響原有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，那些不符合城市發(fā)展的行業(yè)是得不到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的；十七大后我國(guó)做出了調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的決定以及節(jié)能減排的決心，這樣就給那些對(duì)環(huán)境有污染有破壞的企業(yè)以及耗能源耗資源的企業(yè)來說更是面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型是否成功的風(fēng)險(xiǎn)。
第二，企業(yè)外部原因。自中國(guó)加入WTO后，隨之而來的不僅僅是難得的機(jī)遇，而且也加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)?？鐕?guó)公司的進(jìn)入加劇了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是國(guó)外的大型優(yōu)秀企業(yè)把市場(chǎng)擴(kuò)展到中國(guó)后，由于其強(qiáng)大的資金能力、品牌效應(yīng)以及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，迅速搶占了市場(chǎng)，擠占了國(guó)內(nèi)自主品牌的市場(chǎng)份額，給國(guó)內(nèi)品牌的生產(chǎn)者造成了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
第三，企業(yè)的內(nèi)部原因。企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。造成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)?shù)闹饕蛴校簩?duì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不夠，沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性以及企業(yè)面臨的激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)；企業(yè)的運(yùn)作模式也可能造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)職能部門在運(yùn)作過程中由于計(jì)劃和執(zhí)行的各方面原因會(huì)造成不同層面的風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部控制監(jiān)督管理不善是造成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)深層次原因，因此建立以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來講是生存和發(fā)展非常重要的手段之一。
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施
第一，正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，端正態(tài)度。我們對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該有一個(gè)正確的態(tài)度，盡管風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)來講是潛在的危險(xiǎn)，時(shí)刻會(huì)給企業(yè)帶來不利的影響，但是我們不應(yīng)懼怕風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中都會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)，這是不可否認(rèn)的，我們應(yīng)該抱著接受的態(tài)度對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理以及風(fēng)險(xiǎn)防范方面知識(shí)的培訓(xùn)，讓每個(gè)員工都能夠在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)保持冷靜的心態(tài)能夠正確的做出應(yīng)對(duì)方案。
第二，樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。自覺樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是保持清醒的認(rèn)識(shí)，同時(shí)企業(yè)也離不開風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范的知識(shí)與方法的掌握；建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估制度，能夠提前做好充分的準(zhǔn)備工作?？傊髽I(yè)要時(shí)刻保持居安思危的態(tài)度，自覺樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，這是企業(yè)處理風(fēng)險(xiǎn)最重要的一點(diǎn)，也是防范風(fēng)險(xiǎn)的源頭。
第三，強(qiáng)化內(nèi)部控制。據(jù)專家在剖析了世界50大風(fēng)險(xiǎn)管理公司之后提出風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)是做好內(nèi)部控制工作。內(nèi)部控制的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效運(yùn)行、資產(chǎn)的高效使用，由企業(yè)的董事、管理層和員工共同制定并實(shí)施的一系列控制方法、程序和措施，是一套完整的制度體系。內(nèi)部控制的基本內(nèi)容主要包括五大要素：內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要以事前控制為主，事中控制、事后控制為輔。良好的內(nèi)部控制可以改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，降低內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，并且能夠有效的對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。
（四）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄我國(guó)的中小企業(yè)的發(fā)展模式比較粗放，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大多是靠自己的人生經(jīng)驗(yàn)打拼起家的，在風(fēng)險(xiǎn)的控制方面缺乏重視，他們大多數(shù)認(rèn)為只要大膽就什么風(fēng)險(xiǎn)也不怕，結(jié)果無論在財(cái)務(wù)管理方面還是經(jīng)營(yíng)方面，都被風(fēng)險(xiǎn)擊倒。史玉柱在建設(shè)珠海第一高樓巨人大廈時(shí)，就是由于沒有考慮公司的經(jīng)濟(jì)承受能力，貿(mào)然在原定樓層上又加建數(shù)層，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，企業(yè)破產(chǎn)。
三、管控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施（一）完善企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)由于我國(guó)的中小企業(yè)大多是一個(gè)家族的幾個(gè)人在一起策劃成立，或者幾個(gè)朋友合伙成立經(jīng)營(yíng)的，沒有建立起很好的股權(quán)結(jié)構(gòu)，管理權(quán)限也分配不科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，因此，中小企業(yè)一定要完善領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)利和利益的分配，依據(jù)組織架構(gòu)與部門職能，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程管理。讓所有的管理人員明白企業(yè)所有事務(wù)的分工，什么樣的事由誰去做、怎樣做、做好的標(biāo)準(zhǔn)一目了然。職責(zé)清楚、職務(wù)分明、步調(diào)一致，會(huì)大大提高公司的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。而且可以去除部門間壁壘和職務(wù)與管理的空白處，避免人浮于事、扯皮推諉、職責(zé)不清、執(zhí)行不力的固疾，讓管理流程有序運(yùn)行，提高企業(yè)效益、加快效率。（二）制定科學(xué)合理的投資方案科學(xué)有效的投資可以幫助企業(yè)獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，然而在進(jìn)行相應(yīng)的投資之前，必須要全面考慮市場(chǎng)中各個(gè)因素對(duì)于企業(yè)投資的影響，例如在進(jìn)行投資的過程中，就要提前對(duì)于市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)研，了解市場(chǎng)的走向；對(duì)資金的投入要做全面的預(yù)算，合理使用資金，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂和超出預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生。科學(xué)合理的方案有助于企業(yè)提高投資項(xiàng)目的成功率。
（三）完善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)一些企業(yè)的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的需求，企業(yè)必須從外部獲得相應(yīng)的資金來保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但中小企業(yè)很難從銀行獲得資金支持，只能通過其它途徑獲取資金，資金成本高，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展增加了很大的負(fù)擔(dān)，上市公司通過發(fā)行股票獲得的資金，由于股市面臨投機(jī)者較多，因而風(fēng)險(xiǎn)也很大，企業(yè)必須提高自身的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，從而占領(lǐng)更多的市場(chǎng)，提高自身的盈利能力，完善自身的資金結(jié)構(gòu)合理性。
如何確定這些變量呢？上市公司年報(bào)公布的主要指標(biāo)有凈利潤(rùn)、每股收益、每股凈資產(chǎn)和每股經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量，但考慮到凈利潤(rùn)是個(gè)絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，往往和上市公司的規(guī)模大小有很大關(guān)系，小公司獲得的利潤(rùn)在大多數(shù)情況下都比那些規(guī)模龐大的集團(tuán)公司要少的多，我們并不能就這樣判斷大公司的經(jīng)營(yíng)狀況一定比小公司要好，所以本文在選定指標(biāo)時(shí)沒有將其一起考慮，而以另外三個(gè)指標(biāo)來構(gòu)建模型，為了能更好地說明三者同企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，現(xiàn)分述如下：
1．每股收益（EPS）――凈利潤(rùn)/年末普通股股份總數(shù)
這是綜合反映公司獲利能力的重要指標(biāo)，可以用來判斷和評(píng)價(jià)管理部門的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。人們一般視其為公司能否成功地達(dá)到其利潤(rùn)目標(biāo)的計(jì)量標(biāo)志，也可以認(rèn)為它是一家公司管理效率、盈利能力和股利分配來源的顯示器。
2．每股凈資產(chǎn)（NAPS）――年度末股東權(quán)益/年度末普通股股份總數(shù)
又稱每股賬面價(jià)值，是指公司凈資產(chǎn)與發(fā)行在外的普通股股份之間的比率。該項(xiàng)指標(biāo)顯示了發(fā)行在外的每一普通股所能分配的企業(yè)賬面凈資產(chǎn)的價(jià)值。這里所說的賬面凈資產(chǎn)是指企業(yè)賬面上的企業(yè)總資產(chǎn)減去欠債后的余額，即股東權(quán)益總額。如果公司沒有優(yōu)先股，則每股凈資產(chǎn)就是股東權(quán)益除以普通股股數(shù)的商。如果公司有優(yōu)先股，則應(yīng)將賬面凈資產(chǎn)減去優(yōu)先股股本，其余額才是屬于普通股股東所能分配到的凈資產(chǎn)。每股凈資產(chǎn)指標(biāo)反映每一股份于會(huì)計(jì)期末在公司賬面上到底有多少錢，它與股票面值、發(fā)行價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值乃至清算價(jià)值等往往有較大差距。該指標(biāo)最大的用處是可以進(jìn)行橫向和縱向?qū)Ρ?，可以衡量公司發(fā)展?fàn)顩r的好壞和發(fā)展?jié)摿Φ拇笮?，估?jì)其上市股票的合理市價(jià)。比如，在公司性質(zhì)相同、股票市價(jià)相近的條件下，某一公司的每股凈資產(chǎn)越高，則公司發(fā)展的潛力就越大。
3．每股經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量（CFOPS）――經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~/年度末普通股股份總數(shù)
每股經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量，也稱每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~，顯示企業(yè)在外的普通股每股的資金流量。從短期的觀點(diǎn)來看，每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量比率比每股盈余更能顯示從事資本性支出和支付股利的能力。每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量越高，表示企業(yè)的每股普通股在一個(gè)會(huì)計(jì)年度中所賺得的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量越多，反之，每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量越低，則表示每股普通股所賺得的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量越低。
本文主要采用主成分分析方法建立經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型,消除各指標(biāo)之間的相關(guān)性影響,將得到的各主成分貢獻(xiàn)率作為各主成分在上市公司財(cái)務(wù)狀況綜合評(píng)分模型中的權(quán)重,消除了以往研究中人為賦值對(duì)模型的主觀性影響,使得所建立的模型更加科學(xué)客觀。
主成分分析是一種通過降維技術(shù)把多個(gè)變量化為少數(shù)幾個(gè)主成分（即綜合變量）的統(tǒng)計(jì)分析方法。其基本原理是通過數(shù)學(xué)變換把眾多可能相互包含重復(fù)信息的指標(biāo)轉(zhuǎn)化成新的相互獨(dú)立的綜合指標(biāo)，并選取在變差總信息量中比例較大的少數(shù)幾個(gè)綜合指標(biāo)來替代原來眾多的指標(biāo)，對(duì)分析對(duì)象進(jìn)行相應(yīng)的分析、評(píng)價(jià)。將主成分分析應(yīng)用于績(jī)效評(píng)價(jià)，能消除評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的相互影響，并避免主觀賦權(quán)帶來的偏差。這些主成分能夠反映原始變量的絕大部分信息，它們通常表示為原始變量的某種線性組合。為了使這些主成分所含的信息互不重迭，應(yīng)要求它們之間互不相關(guān)。
其思路就是：首先，選擇確定模型采用的財(cái)務(wù)指標(biāo)。其次，采用一定的方法確定所要研究的樣本；然后，運(yùn)用EXCEL和SPSS軟件進(jìn)行主成分分析，在此基礎(chǔ)上建立模型并進(jìn)行檢驗(yàn)；最后，確定模型的臨界值，通過對(duì)估計(jì)樣本及預(yù)測(cè)樣本的分析，判斷模型的預(yù)測(cè)精度。
根據(jù)所選取樣本股票的原始數(shù)據(jù)因版面所限，從略。如有需要，請(qǐng)與作者聯(lián)系。，得到EPS、NAPS、CFOPS等數(shù)值，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理：（指標(biāo)X的標(biāo)準(zhǔn)化值=（X-均值）/標(biāo)準(zhǔn)差），借助于SPSS統(tǒng)計(jì)軟件計(jì)算主成分的方差貢獻(xiàn)率如表1所示。
表1為總方差分解表，可以看出，第1主成分的方差貢獻(xiàn)率為52.464%，第2主成分的方差貢獻(xiàn)率為29.201%，由于兩者的累積方差貢獻(xiàn)率已達(dá)到81.665%，代表了原始數(shù)據(jù)的大部分信息，本文將提取前2個(gè)主成分。
利用SPSS統(tǒng)計(jì)軟件可進(jìn)一步得到提取的兩個(gè)主成分的因子矩陣，又稱為成分矩陣，如表2所示。行列交叉點(diǎn)上的數(shù)據(jù)是對(duì)應(yīng)主成分在變量（三個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)）上的載荷。它體現(xiàn)了交叉點(diǎn)對(duì)應(yīng)的因子（列）對(duì)對(duì)應(yīng)變量（行）的影響程度。由表2可以得到2個(gè)主成分線性關(guān)系式如下：
f1=0.832EPS+0.677NAPS+0.651CFOPS
f2=-0.016EPS-0.639NAPS+0.684CFOPS
從主成分的特征值與方差貢獻(xiàn)率計(jì)算可構(gòu)造企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)狀況綜合指標(biāo)F，F(xiàn)是綜合因子f1、f2的線性組合，其表達(dá)式如下：
關(guān)鍵字：企業(yè) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)防控制
一、引言
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的改變以及企業(yè)管理者能力的高低、管理水平的好壞對(duì)于企業(yè)都會(huì)產(chǎn)生不可估量的影響，讓企業(yè)處于不可掌控的風(fēng)險(xiǎn)中。與此同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展需要從外界獲取原材料、人力資源以及資金，企業(yè)通過加工或包裝生產(chǎn)資料并向外部輸出商品，從原材料向商品轉(zhuǎn)化的過程中，企業(yè)會(huì)獲得相應(yīng)的利潤(rùn)。企業(yè)自原材料采購(gòu)到向外輸出商品的各個(gè)環(huán)節(jié)中都會(huì)由于處在不斷變化的外部環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及政策、法規(guī)等的改變也會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不僅要敢要冒險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化；但也需要善于分析、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，通過制定規(guī)范、科學(xué)的管理制度、策略而達(dá)到有效的控制，提高企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、降低發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中存在許多不確定因素，由于這些不確定因素產(chǎn)生了無法預(yù)計(jì)的影響，使企業(yè)的實(shí)際收益與期望收益產(chǎn)生偏差，從而加大了企業(yè)蒙受損失或者獲得意外經(jīng)濟(jì)收益的機(jī)會(huì)。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在風(fēng)險(xiǎn)的必然性
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律及價(jià)值規(guī)律的變化所產(chǎn)生的影響與作用，使商品在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、流通過程中不可避免的存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也必然需要承擔(dān)著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的不是偶然的，它是必然的，主是原因有以下三個(gè)方面。
（1）企業(yè)間存在著差距。企業(yè)間由于企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)策略等方面的差異，在生產(chǎn)要素在質(zhì)量和數(shù)量上存在很大的不同，企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)者的素質(zhì)、能力、技術(shù)上也存在很大的差別，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在風(fēng)險(xiǎn)且企業(yè)間的風(fēng)險(xiǎn)控制能力也因存在的差距有強(qiáng)弱之分。
（2）企業(yè)的決策層、領(lǐng)導(dǎo)者在考慮、分析、解決問題以及根據(jù)問題作出的相關(guān)的決策、制定的計(jì)劃，管理者的水平、分析風(fēng)險(xiǎn)和掌控風(fēng)險(xiǎn)的能力也是不一致的。
（3）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)的四個(gè)環(huán)節(jié)不是固化、一層不變的，在商品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中若企業(yè)的管理者無法客觀的預(yù)估或做出與經(jīng)營(yíng)決策與實(shí)際情況相違背，企業(yè)隨時(shí)可能發(fā)生無法預(yù)測(cè)的事件。
所以，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)中不可避免的會(huì)遇見許多意料之外的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的管理者若無法正確的認(rèn)識(shí)和分析風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面產(chǎn)生許多負(fù)面的影響，造成經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析
根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中外部環(huán)境及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的影響，企業(yè)外部環(huán)境變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)主要包含市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)及政策風(fēng)險(xiǎn)；而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理不善帶來的風(fēng)險(xiǎn)主要有：資金風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)。
1.外部環(huán)境變化導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
（1）市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)。自從我國(guó)加入世界組織以來，已經(jīng)逐步地與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌并緊密地聯(lián)系在一起，確立了新的市場(chǎng)營(yíng)銷體系，在新的體系中涉及多方面的內(nèi)容。我國(guó)市場(chǎng)中產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，各方面的政策、制度不夠完善與規(guī)范，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中若投入成本相對(duì)較高或商品質(zhì)量相對(duì)低時(shí)，就容易導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件無法持續(xù)的發(fā)展并生存下去。企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)的同時(shí)，也要進(jìn)行必要的技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備更換，這些工作易引起各方利益沖突，產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)商品在進(jìn)出口過程中還會(huì)由于國(guó)際市場(chǎng)容量、政策的影響而帶來風(fēng)險(xiǎn)。
（2）價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中會(huì)因?yàn)閮r(jià)格變化而導(dǎo)致采購(gòu)或銷售時(shí)產(chǎn)生了與預(yù)期利潤(rùn)減少的可能性。若銷售價(jià)格確定后，采購(gòu)價(jià)格上升；或者是采購(gòu)價(jià)格確定后銷售價(jià)格卻下降。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中最常遇見的外部環(huán)境引起的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)之一。
（3）政策、法律風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)家、政府制定或修改政策、法律而引起了條件的改變致使受到限制、禁止等風(fēng)險(xiǎn)。例如，出于對(duì)環(huán)境保護(hù)、資源利用方面的考慮，限制或禁止某些行為，阻礙了一些企業(yè)的發(fā)展。也有可能是關(guān)稅政策的變化限制產(chǎn)品的進(jìn)出口，使企業(yè)發(fā)生了根本性變化。法律、法規(guī)、政策的變化可能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失或違約風(fēng)險(xiǎn)。
2.企
管理不善產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
（1）資金投入風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可通過多種渠道籌集資金，并擁有資金的自由支配權(quán)利，可選擇能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的行業(yè)、領(lǐng)域進(jìn)行投資。資金投入后能否收到預(yù)期的效益是隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)的。我國(guó)加入wto后，企業(yè)面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)也帶來難得的發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)借助此機(jī)會(huì)發(fā)展時(shí)應(yīng)防范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金是否到位、能否按時(shí)收付款等運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
（2）內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在管理過程中涉及到企業(yè)人、財(cái)、物等多個(gè)方面。企業(yè)外部環(huán)境的變化要求內(nèi)部管理應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整以應(yīng)對(duì)變化。內(nèi)部管理調(diào)整會(huì)涉及人員、工作、計(jì)劃等的安排與實(shí)施，這些調(diào)整可能會(huì)引起矛盾，這是企業(yè)常見的管理風(fēng)險(xiǎn)。
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)防范的策略
若企業(yè)的管理者無法洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)或?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不全面、不夠深入，未制定有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、管理與控制措施，增加風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。但若企業(yè)管理者能清楚地認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)制定出有針對(duì)性措施，企業(yè)就能有效規(guī)避或減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
（1）事前預(yù)防——加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督，制定高效風(fēng)險(xiǎn)控制措施
企業(yè)預(yù)算需要從企業(yè)業(yè)務(wù)入手，全面實(shí)行、統(tǒng)籌兼顧。不僅從業(yè)務(wù)量、銷售收入、成本管理費(fèi)用等方面入手，還要做好營(yíng)業(yè)稅金及附加、財(cái)務(wù)費(fèi)用等方面的預(yù)算。財(cái)務(wù)管理部門跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實(shí)際數(shù)據(jù)之間產(chǎn)生差異的原因并修正，使其達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
合理科學(xué)的預(yù)算是風(fēng)險(xiǎn)控制的第一步，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制的方法、技術(shù)、水平在于不斷的改革、創(chuàng)新。傳統(tǒng)或固化的管理思想、管理方式已經(jīng)不能讓企業(yè)適應(yīng)于變幻莫測(cè)的市場(chǎng)及外部環(huán)境。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)運(yùn)作中對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)有充分的認(rèn)知、分析以及評(píng)估，制定、采取有效的預(yù)防和管理、控制風(fēng)險(xiǎn)的措施，從而確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)定持續(xù)開展，減少或避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)能夠健康、持續(xù)的發(fā)展。
（2）事中控制——加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力
通過加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理制度和行為準(zhǔn)則，準(zhǔn)確實(shí)施企業(yè)的發(fā)展策略及經(jīng)營(yíng)方針，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。完善企業(yè)組織架構(gòu)，是行之有效的管理手段之一。企業(yè)在制定或完善現(xiàn)有組織架構(gòu)時(shí)應(yīng)充分考慮企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)和方向，通過不斷的創(chuàng)新，形成有效的架構(gòu)，以滿足企業(yè)不斷發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要。企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中需提高資金的周轉(zhuǎn)速率，有效地降低企業(yè)資金成本，減少資金資源的浪費(fèi)。
（3）事后反饋——管理者要建立起強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻伴隨在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化多端，會(huì)給企業(yè)帶來不可預(yù)料的結(jié)果。企業(yè)若想維持穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)要有深刻的認(rèn)識(shí)，保持警惕，從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)，結(jié)合外部環(huán)境的情況分析、制定有效的管理政策，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是必然的、客觀存在。企業(yè)管理者只有具備強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做到事前預(yù)防，制定有效措施；事中控制，加強(qiáng)企業(yè)管理，減少損失；事后反饋、反思，避免再次發(fā)生，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
參考文獻(xiàn)：
摘 要 全面剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程，分析可能發(fā)生的幾種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，采取措施做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，系統(tǒng)權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)回報(bào)，合理選擇風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)回報(bào)的最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析方法 風(fēng)險(xiǎn)種類 原則 預(yù)防
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，又稱營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)，受不確定性因素的影響可能導(dǎo)致的企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的遲滯，企業(yè)價(jià)值的受損。“物競(jìng)天澤，適者生存”，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，才能抵御風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)足發(fā)展。企業(yè)作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其最終目標(biāo)就是追求利潤(rùn)。然而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)常受到外部和內(nèi)部諸多因素的影響，這些因素具有很大的不確定性，時(shí)刻影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響因素的分析，防患于未然，事先對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行較為準(zhǔn)確的計(jì)算和衡量。
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析方法
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析可分為財(cái)務(wù)因素分析和非財(cái)務(wù)因素分析。財(cái)務(wù)因素分析一般比較注重定量分析，而非財(cái)務(wù)因素分析則比較注重定性分析。在日常工作中，這兩種分析方法經(jīng)常是同時(shí)使用，相輔相成，具有同樣重要的地位。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的種類
對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程進(jìn)行全面剖析，認(rèn)為企業(yè)可能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾種：
1.政策及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。是指國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控及產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向政策的變化對(duì)行業(yè)、產(chǎn)品的影響及本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上是否適銷對(duì)路，有無市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)等）。
2.過程控制風(fēng)險(xiǎn)。容易出現(xiàn)的過程控制風(fēng)險(xiǎn)主要有：過分注意產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)而忽視事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問題；對(duì)市場(chǎng)的潛在需求研究不透徹；對(duì)市場(chǎng)變化趨勢(shì)沒有預(yù)見性等。
3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。是指企業(yè)因經(jīng)營(yíng)管理不善，造成資金周轉(zhuǎn)困難、甚至破產(chǎn)倒閉（資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收應(yīng)付款及現(xiàn)金流問題等）。
4.法律風(fēng)險(xiǎn)。因簽訂合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業(yè)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失（違約、欺詐、知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵害）。這是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較突出的問題。
5.團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)。指核心團(tuán)隊(duì)問題及員工沖突、流失和知識(shí)管理等。企業(yè)做大之后，人數(shù)將大大增加，企業(yè)也將更加復(fù)雜，各種各樣的問題也將產(chǎn)生。
6.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)。處于擴(kuò)張趨勢(shì)的企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要經(jīng)營(yíng)者放棄過去曾經(jīng)為自己帶來成功的老經(jīng)驗(yàn)、老辦法，重新學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)，結(jié)合現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，適時(shí)調(diào)整完善管理體制。
7.成就風(fēng)險(xiǎn)。有些企業(yè)在取得部分成功后開始自滿，過分自信，急于求成，企圖來個(gè)“”，但沒有做好躍進(jìn)的準(zhǔn)備。
8.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是集企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)機(jī)制、企業(yè)文化、核心技術(shù)等為一體的系列整合。任何企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，表面上是人才的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)發(fā)展。
三、應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的基本原則
如何看待企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的問題和風(fēng)險(xiǎn)？企業(yè)存在的一些風(fēng)險(xiǎn)，在高速增長(zhǎng)時(shí)存在，在低速增長(zhǎng)時(shí)同樣存在，只是在變速后某些風(fēng)險(xiǎn)改變了表現(xiàn)形態(tài)，因此必須予以高度重視，千萬不能因?yàn)槭抢蠁栴}風(fēng)險(xiǎn)不大，就可以放任自流。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不應(yīng)回避風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中學(xué)會(huì)分析風(fēng)險(xiǎn)、善于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、積極預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避和轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，極力將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防
對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析以及提出預(yù)警機(jī)制并不是為了要完全消除企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)（要想完全消除也是不可能的），而是對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)明確的識(shí)別和評(píng)估，以提前采取措施，將其可能產(chǎn)生的危害控制在一定的可接受范圍內(nèi)，盡力將損失減小到最低程度。
1.建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。尤其是建立合同管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。
2.加強(qiáng)企業(yè)法制建設(shè)，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一是重視法律知識(shí)教育培訓(xùn)，不斷健全法律服務(wù)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化法律服務(wù)職能。二是建立、完善重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)法律審查機(jī)制，規(guī)范法律服務(wù)工作程序，提供優(yōu)質(zhì)高效的法律服務(wù)。三是開拓多元化法律救濟(jì)途徑，依法追究對(duì)方違約經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
3.加強(qiáng)客戶信用管理，做好經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。一是建立客戶檔案，全面考察對(duì)方的資信情況。二是簽訂合同要明確糾紛解決方式。三是要求對(duì)方提供擔(dān)保，規(guī)避因?qū)Ψ轿匆婪ㄞk理登記手續(xù)引起擔(dān)保無效的風(fēng)險(xiǎn)。
4.加強(qiáng)企業(yè)合同管理，防范合同陷阱和風(fēng)險(xiǎn)。一是建立、健全合同審查機(jī)構(gòu)和管理制度，發(fā)揮內(nèi)外部法律服務(wù)人員的作用。二是明確雙方法律關(guān)系、合同性質(zhì)及雙方當(dāng)事人的權(quán)利、義務(wù)及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。三是正確運(yùn)用合同擔(dān)保制度，預(yù)防、規(guī)避合同項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。四是健全招投標(biāo)機(jī)制，加強(qiáng)合同履行的過程控制和監(jiān)督。
5.加強(qiáng)應(yīng)收賬款的監(jiān)督和檢查，建立應(yīng)收賬款管理長(zhǎng)效機(jī)制。一是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的統(tǒng)計(jì)和分析；二是定期召開企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及應(yīng)收賬款情況分析會(huì)，對(duì)合同的履行、資金回收、存在的風(fēng)險(xiǎn)等提出應(yīng)對(duì)措施；三是制定應(yīng)收賬款具體操作規(guī)范；四是把應(yīng)收賬款與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，作為考核企業(yè)及經(jīng)營(yíng)管理人員業(yè)績(jī)的主要內(nèi)容；五是建立、追究制度。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)有風(fēng)險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存。企業(yè)要在系統(tǒng)權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)回報(bào)后，合理選擇風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)回報(bào)的最佳平衡點(diǎn)，“自上而下”確保風(fēng)險(xiǎn)選擇與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，“自下而上”牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)法制建設(shè)，切實(shí)采取防范措施，確保風(fēng)險(xiǎn)防范措施的執(zhí)行融入到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作中，雙向聯(lián)合最大可能地防范、化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]融鵬.企業(yè)如何防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn).中國(guó)企業(yè)報(bào).2008.01.31.
關(guān)鍵詞：企業(yè) ；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ；防范
中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中， 可能發(fā)生或遇到的與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)一步建立， 企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每一個(gè)企業(yè)來說都是客觀存在的，對(duì)企業(yè)的盈虧具有舉足輕重的影響。 要完全消除風(fēng)險(xiǎn)是不現(xiàn)實(shí)的。 因此，研究經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，管理和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就顯得尤為必要。
一、我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制上存在的問題
1.企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范組織
在國(guó)外一些大公司里， 公司設(shè)有專門的風(fēng)險(xiǎn)防范管理機(jī)構(gòu)。在這些設(shè)立的風(fēng)險(xiǎn)防范管理機(jī)構(gòu)中，大多數(shù)人員都是兼職的， 而且其中絕大多數(shù)都是由公司部門主管以上人員和公司外聘顧問組成。 這樣的組織結(jié)構(gòu)保證了企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的反應(yīng)速度和效率， 從而確保了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的成功防范和及時(shí)化解。而在我國(guó)的企業(yè)里，基本上看不到這樣的組織結(jié)構(gòu)存在。在很多中國(guó)企業(yè)家的眼里，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是無法預(yù)測(cè)和無法管理的， 因此他們不可能為此設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)， 當(dāng)然也沒有這方面的人才準(zhǔn)備。 另外，我國(guó)目前正處于體制轉(zhuǎn)軌階段，各種制度不健全，甚至相互矛盾，增加了未來的不確定性，加劇了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
2.盲目地追求投資信貸和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模
一些企業(yè)由于短期行為思想作怪， 他們只盯住市場(chǎng)暫時(shí)熱銷的產(chǎn)品，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)不深入研究，不著力開發(fā)技術(shù)含量較高的，有長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)前景的新產(chǎn)品。從而沒有根據(jù)實(shí)際情況，不講效益地追求投資信貸，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。
3.內(nèi)部控制制度在一定程度上失去控制力
內(nèi)部控制制度是企業(yè)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理的重要依據(jù)。但我國(guó)企業(yè)雖然建立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)， 但缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，缺乏可行的操作細(xì)節(jié)，缺乏可行的實(shí)施方案，缺乏具體的落實(shí)環(huán)節(jié)，一樣達(dá)不到內(nèi)部控制的目標(biāo)。最終導(dǎo)致控制力度弱化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大，資產(chǎn)損失也就在所難免了。
4.企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制。
由于我國(guó)市場(chǎng)已成為買方市場(chǎng)， 一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。 同時(shí)， 由于企業(yè)在賒銷過程中，對(duì)客戶的信用登記了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性。
二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理與防范策略
1.牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。
對(duì)于我國(guó)企業(yè)來說, 風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)差是企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)的重要原因。只有樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)才能主動(dòng)采取切實(shí)可行的防范措施，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)可以通過教育和培訓(xùn)的途徑解決。 在經(jīng)營(yíng)者樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的前提下通過有效方式教育企業(yè)員工， 務(wù)必讓員工認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的客觀性、普遍性、必然性、可識(shí)別性、可控性等特點(diǎn)，讓所有員工都明白風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性和必要性。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，針對(duì)不同類型、不同量級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的管理方法。 其管理策略有：第一，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)策略：考慮到風(fēng)險(xiǎn)的存在與發(fā)生的可能性，事先采取措施回避風(fēng)險(xiǎn)因素， 或主動(dòng)放棄和拒絕實(shí)施某項(xiàng)可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失的方案。 第二，分散風(fēng)險(xiǎn)策略：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和投資過程中將風(fēng)險(xiǎn)分散到彼此獨(dú)立、 關(guān)聯(lián)度較小的不同
性質(zhì)、 不同類別的業(yè)務(wù)、 或不同的證券品種和其他合約上，由于主客觀因素的影響，其中某些業(yè)務(wù)或證券、期貨合約出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，其他收益不受影響，把風(fēng)險(xiǎn)控制在能承受的范圍之內(nèi)。 第三，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略：通過合法交易方式和業(yè)務(wù)手段，將風(fēng)險(xiǎn)盡可能轉(zhuǎn)移出去。 第四，控制風(fēng)險(xiǎn)策略：在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素變化的關(guān)注，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)征兆或?qū)嶋H發(fā)生時(shí)，及時(shí)采取措施防止風(fēng)險(xiǎn)惡化，爭(zhēng)取化解風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。
2.加大企業(yè)改革力度 ，盡快建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)
依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求， 按照價(jià)值規(guī)律、 供求規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，使其具有產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的特征。以解決長(zhǎng)期以來企業(yè)管理存在集體決策集體負(fù)責(zé)， 實(shí)際上無人負(fù)責(zé)的問題，并能保證企業(yè)自覺地在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)法則下，尋找生存發(fā)展壯大的機(jī)會(huì)。另外，國(guó)際社會(huì)特別重視企業(yè)制度、法規(guī)方面的完善程度，這樣，實(shí)行規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)，才會(huì)得到國(guó)外有關(guān)方面源源不斷的投資，這對(duì)加快企業(yè)發(fā)展非常有利。
3.構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部控制管理機(jī)制及風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)
科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)是控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的基本條件
企業(yè)在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)， 確保組織內(nèi)信息得到及時(shí)的反饋；確保組織內(nèi)各個(gè)部門和人員責(zé)任清晰、權(quán)利明確；確保組織內(nèi)有風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)機(jī)構(gòu)和專門的授權(quán)。如此一來，組織內(nèi)信息通暢、權(quán)責(zé)清晰，一旦發(fā)生任何風(fēng)險(xiǎn)先兆均能得到及時(shí)的關(guān)注和妥善的處理， 而不至于造成真正的風(fēng)險(xiǎn)損失。 同時(shí)積極發(fā)揮會(huì)計(jì)、審計(jì)等專業(yè)人員的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的各種偏差。
此外，還必須認(rèn)識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制只能防范風(fēng)險(xiǎn)，不能轉(zhuǎn)嫁、承擔(dān)、化解或分散風(fēng)險(xiǎn)。 對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生概率較大，且企業(yè)能夠承擔(dān)控制成本的風(fēng)險(xiǎn)，要力求通過企業(yè)自身的控制系統(tǒng)， 并依托以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理為中心的企業(yè)管理體系予以控制。對(duì)于發(fā)生概率較小，或控制成本較大的風(fēng)險(xiǎn)， 則應(yīng)在加強(qiáng)管理、 增強(qiáng)自身素質(zhì)的基礎(chǔ)上，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響程度。
4.做好應(yīng)收賬款的日常管理和追蹤分析
及時(shí)完整地進(jìn)行原始記錄，包括賒銷條件、應(yīng)收賬款形成日期、用戶付款的日期、目前尚欠款數(shù)額等情況。 通過這些信息檢查用戶是否突破信用額度， 掌握用戶已過信用期限的債務(wù)，以便及時(shí)采取措施。 同時(shí)，應(yīng)收賬款形成后企業(yè)就面臨按期足額收回的問題。為防患于未然，有必要對(duì)賒購(gòu)者的經(jīng)營(yíng)情況、償付能力進(jìn)行追蹤分析，及時(shí)了解客戶現(xiàn)金的持有量與調(diào)劑程度能否滿足兌現(xiàn)的需要。 重點(diǎn)放在掛賬金額大、掛賬時(shí)間長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)狀況差的客戶,以防形成壞賬，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
5.增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí),提高企業(yè)創(chuàng)新能力
創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。 如果企業(yè)沒有創(chuàng)新,不能適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境,就必然會(huì)落后,難逃滅亡的厄運(yùn)。因此企業(yè)必須樹立創(chuàng)新意識(shí),提高創(chuàng)新能力,以增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)束語
正是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的存在，風(fēng)險(xiǎn)管理和防范才成為必要。防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作， 它需要企業(yè)方方面面的支持和參與。企業(yè)必須牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，切實(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施， 認(rèn)識(shí)和分析企業(yè)整體目標(biāo)及各活動(dòng)層目標(biāo)，以及影響這些目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在和外在因素、發(fā)生的概率及可能的后果，并采取相應(yīng)的控制措施，才能防患于未然、才能使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定健康的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
［1］盧占鳳.論企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理［J］.湖北社會(huì)科學(xué)，2004，（10）.
【關(guān)鍵詞】負(fù)債經(jīng)營(yíng) 負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 防范 策略
負(fù)債經(jīng)營(yíng)作為現(xiàn)代企業(yè)的一種籌資方式，是指企業(yè)通過銀行貸款、商業(yè)信用和發(fā)行債券等形式取得資金，使企業(yè)資產(chǎn)不斷得到補(bǔ)償、增值和更新，以維系企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，或用以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，開創(chuàng)新產(chǎn)品、新事業(yè)等。負(fù)債經(jīng)營(yíng)是一把雙刃劍，既能使企業(yè)迅速籌集到所需資金，降低經(jīng)營(yíng)成本，減少稅費(fèi)，同時(shí)也有可能使企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)。企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不僅指過度負(fù)債，還包括因負(fù)債經(jīng)營(yíng)而導(dǎo)致的企業(yè)再籌資困難、資金的周轉(zhuǎn)和使用受到影響，和增加融資成本的風(fēng)險(xiǎn)，以及可能會(huì)引起股票價(jià)格下跌的風(fēng)險(xiǎn)。過度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)甚至有可能使企業(yè)陷入困境，將企業(yè)推向破產(chǎn)的境地。因此，企業(yè)對(duì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有充分的認(rèn)識(shí)，并且要采取一定措施防范負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
一、負(fù)債經(jīng)營(yíng)應(yīng)把握的原則
（一）選擇適合企業(yè)實(shí)際情況的負(fù)債經(jīng)營(yíng)方式。
我國(guó)企業(yè)的負(fù)債能力只能根據(jù)其自身情況及融資環(huán)境加以判斷，而內(nèi)因即自身情況往往是發(fā)生某種變化的根本原因。企業(yè)一旦確定應(yīng)采取負(fù)債經(jīng)營(yíng)的舉措，然后才確定舉債額度，力爭(zhēng)合理地掌握負(fù)債比例。企業(yè)在負(fù)債籌資時(shí)，既要考慮借入資金的來源結(jié)構(gòu)，又要選擇合適的舉債方式和資金類別。企業(yè)應(yīng)根據(jù)借款的多少，使用時(shí)間的長(zhǎng)短，可承擔(dān)利率的大小來選擇不同的負(fù)債經(jīng)營(yíng)方式。
1.銀行貸款
銀行貸款是企業(yè)籌資的主要渠道，但是由于向銀行借貸既受資金投資的限制又受貸款額度的制約，其難度比較大。如果遇到國(guó)家實(shí)施信用緊縮政策，借債大戶首當(dāng)其沖地要受到調(diào)控，可見，向銀行借貸隱含著較大風(fēng)險(xiǎn)。
2.向資金市場(chǎng)拆借
市場(chǎng)上的金融機(jī)構(gòu)組織，通過資金市場(chǎng)將某些企業(yè)的閑散資金集中起來，然后再借給短期內(nèi)急需資金的企業(yè)。在此背景下，企業(yè)急用資金時(shí)可以向資金市場(chǎng)拆借，但是通過這種渠道所獲資金，一般使用時(shí)間不會(huì)太長(zhǎng)，而且資金成本相對(duì)較高。
3.發(fā)行債券
企業(yè)發(fā)行債券通常有兩種方式：一是在企業(yè)內(nèi)部發(fā)行債券，其優(yōu)點(diǎn)是可以使全體職工結(jié)為利益共同體，齊心合力為企業(yè)的興旺而共同奮斗，其缺點(diǎn)是能夠籌集的資金較為有限。還有一種方式是向社會(huì)公開集資，其優(yōu)點(diǎn)是能夠籌集到數(shù)額較大的資金，其缺點(diǎn)是資金成本相對(duì)較高且債券一到期就得按期償還，一不小心則有可能給企業(yè)帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。
4.使用商業(yè)信用
使用商業(yè)信用在發(fā)達(dá)國(guó)家被普遍采用，其優(yōu)點(diǎn)是成本低且方便靈活。在交易活動(dòng)中，它可以背書轉(zhuǎn)讓；而在資金緊張，可以到銀行貼現(xiàn)。其缺點(diǎn)是急需現(xiàn)款時(shí)要嚴(yán)格遵守既定的經(jīng)濟(jì)法規(guī)，還必須養(yǎng)成良好的商業(yè)道德。
5.引進(jìn)外資
就目前來說，國(guó)內(nèi)企業(yè)引進(jìn)外資時(shí)必須考慮匯兌風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)關(guān)于利率政策的宏觀控制較嚴(yán)格，而且在國(guó)際上的拆資成本存在著較大的差異，需要企業(yè)在引進(jìn)外資時(shí)盡量克服盲目性，既要努力降低資金成本，又要考慮借入資金的既定期限和來源結(jié)構(gòu)。如果借入資金的使用期限較短，企業(yè)面臨的還本付息風(fēng)險(xiǎn)就大；如果要降低風(fēng)險(xiǎn)，借入資金的成本就會(huì)比較高。因此，企業(yè)對(duì)借入資金的不同期限要綜合考慮，搭配要合理，保持每年還款的相對(duì)均衡，以減輕還款過于集中而造成的壓力。
（二）負(fù)債數(shù)額要適度，負(fù)債比率要合理。
企業(yè)要在獲取財(cái)務(wù)杠桿利益的同時(shí)避免負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，就必須做到負(fù)債的適度。衡量企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)是否適度的標(biāo)準(zhǔn)，是看企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)是不是合理，也就是企業(yè)負(fù)債比率一定要與企業(yè)的實(shí)際情況相適應(yīng)，力求實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的最優(yōu)組合。這就要充分考慮企業(yè)自身未來時(shí)期銷售收入的增長(zhǎng)幅度及其穩(wěn)定程度，以及所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況等因素，以此確定最佳的負(fù)債規(guī)模，盡量保持負(fù)債和權(quán)益資金之間比例關(guān)系的適當(dāng)。一般認(rèn)為，速動(dòng)比率控制在1∶1是較為適宜的，而流動(dòng)比率通常要控制在2∶1。假如大于上述指標(biāo)，就說明企業(yè)短期償債能力和變現(xiàn)能力比較強(qiáng)，反之則較弱。但是上述兩項(xiàng)指標(biāo)也不能過高，否則會(huì)造成資金浪費(fèi)，當(dāng)然也不能過低，不然會(huì)造成資金周轉(zhuǎn)不靈。在實(shí)踐中，資金結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化是一件復(fù)雜而困難的事情。如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況良好、產(chǎn)品適銷對(duì)路且資金周轉(zhuǎn)速度較快，其負(fù)債比率可以適當(dāng)高一些；反之，如果經(jīng)營(yíng)不善、產(chǎn)銷不暢且資金周轉(zhuǎn)不靈，其負(fù)債比率就要適當(dāng)?shù)鸵恍?，否則就會(huì)在原有的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上再增加籌資風(fēng)險(xiǎn)，無異于雪上加霜。企業(yè)增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的根本出路，在于補(bǔ)充自有流動(dòng)資本，盡量降低資產(chǎn)負(fù)債率。
（三）制定負(fù)債財(cái)務(wù)計(jì)劃要考慮實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和利率走勢(shì)。
企業(yè)在外借資金的安排上必須考慮借款到期日和利息支付日，這就必須充分考慮到用款的高峰期和低谷期，依此安排資金，以避免資金調(diào)用失誤帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)按照必要與可行的原則安排適量的負(fù)債，同時(shí)還應(yīng)制定出合理的還款計(jì)劃。如果負(fù)債沒有可行性，或是還款計(jì)劃不周密，到期無法償還債務(wù)，則會(huì)影響企業(yè)信譽(yù)，甚至釀成不良后果。這就要求企業(yè)在加強(qiáng)管理、加速資金周轉(zhuǎn)速度等方面狠下功夫，盡量縮短生產(chǎn)周期，努力降低資金占用的額度，在提高產(chǎn)銷率同時(shí)減少應(yīng)收賬款。制定還款計(jì)劃是為了使舉債具有一定的還款保證，負(fù)債后的速動(dòng)比率應(yīng)該不低于其應(yīng)保持的安全區(qū)域。另外還要注意，借入資金的長(zhǎng)短期搭配應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要合理安排其結(jié)構(gòu)，還款期不要過于集中。在利率比較高的時(shí)期，盡量減少籌資額度或只籌集當(dāng)下急需的短期資金。當(dāng)利率處再由高向低過渡的時(shí)期，也應(yīng)盡量減少借貸或應(yīng)采用浮動(dòng)利率的計(jì)息方式借貸。只有在利率處于較低水平時(shí)，才比較適合負(fù)債籌資。尤其當(dāng)利率處再由低向高過渡的時(shí)期，尤其要積極籌集長(zhǎng)期資金，同時(shí)盡量采取固定利率的計(jì)息方式。在具體籌資過程中研究利率變動(dòng)的趨勢(shì)，做出防范負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的安排，這樣能夠最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)立于不敗之地。
二、防范負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施
（一）建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。
企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下必須獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要受到內(nèi)外部環(huán)境變化的影響，其經(jīng)濟(jì)效益達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的情況是難以避免的。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)如果毫無準(zhǔn)備，企業(yè)就可能一籌莫展，難以擺脫失敗的命運(yùn)。以往有很多企業(yè)，由于資金鏈迅即斷裂而陷入困境，不僅一蹶不振，有的還陷于連環(huán)債務(wù)訴訟?？梢娖髽I(yè)必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，科學(xué)估測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，正確防范風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，并能有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。尤其是負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的財(cái)務(wù)人員，必須熟練掌握估測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)方法。企業(yè)要立足市場(chǎng)，建立財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，制定適合自身實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，及時(shí)預(yù)測(cè)和防范負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如能建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，既可以通過合理的籌資結(jié)構(gòu)安排來分散負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，又能通過控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)來減少籌資風(fēng)險(xiǎn)，還可充分利用財(cái)務(wù)杠桿原理來控制投資風(fēng)險(xiǎn)，通過隨時(shí)監(jiān)控企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷提高其盈利水平，從而把風(fēng)險(xiǎn)減少到最低限度，使企業(yè)按市場(chǎng)需要組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，避免由于決策失誤造成財(cái)務(wù)危機(jī)。
（二）保持資產(chǎn)的高度流動(dòng)性。
企業(yè)的償債能力直接取決于負(fù)債總額和資產(chǎn)的流動(dòng)性。衡量一個(gè)企業(yè)償付到期債務(wù)的能力的尺度，就是資產(chǎn)流動(dòng)性。企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、減輕財(cái)務(wù)壓力，要以保持高度的資產(chǎn)流動(dòng)性作為保證。企業(yè)的資產(chǎn)越容易變現(xiàn)，那它的清償能力和抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力就越強(qiáng)。企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)和實(shí)際需要來決定流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模，但是在某些情況下可以采取適當(dāng)措施相對(duì)提高資產(chǎn)的流動(dòng)性。
通常情況下，通過負(fù)債得來的資金，除了用于固定資產(chǎn)的投入等長(zhǎng)期性投入，還有一種情況是用于日常經(jīng)營(yíng)的投入。在針對(duì)長(zhǎng)期投入進(jìn)行決策時(shí)，要善于利用內(nèi)含報(bào)酬率法、投資凈現(xiàn)值法和現(xiàn)值指數(shù)法等相關(guān)投資決策方法，科學(xué)分析項(xiàng)目的可行性。注意從不同的投資方案中選擇確定最優(yōu)的方案。還要對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出定性分析，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展是有一定的規(guī)律可循的。如果企業(yè)預(yù)測(cè)到未來的經(jīng)濟(jì)環(huán)境將是通貨緊縮，那么其資金投入的成功概率要大一些；相反，如果是通貨膨脹的話，那就意味著產(chǎn)品價(jià)格和成本同時(shí)有可能提高；而未來經(jīng)濟(jì)如果可能進(jìn)入平穩(wěn)期或衰退期，則產(chǎn)品實(shí)際銷量會(huì)因此而低于預(yù)期的生產(chǎn)量，并且產(chǎn)品的價(jià)格也可能呈下跌趨勢(shì)。企業(yè)在決策時(shí)要考慮未來經(jīng)濟(jì)環(huán)境可能出現(xiàn)的變化，以此修正投資方案，力求提高成功率，同時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)日常經(jīng)營(yíng)投入的負(fù)債資金進(jìn)行決策，例如在對(duì)商品的采購(gòu)預(yù)付貨款等業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策時(shí)，則要考慮價(jià)格走向、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等?？偟膩碚f，加強(qiáng)負(fù)債經(jīng)營(yíng)管理就是要充分利用時(shí)間差，晚支付、少投入；多產(chǎn)出、早產(chǎn)出，總之要有超前意識(shí)，適時(shí)舉債投入發(fā)展前景看好的項(xiàng)目，早期搶占市場(chǎng)。這樣就能防范負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而且避免了負(fù)債過多、資金管理不善使企業(yè)再籌資困難，更不會(huì)影響企業(yè)資金使用和周轉(zhuǎn)。
（三）培養(yǎng)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才。
企業(yè)的籌資、投資等重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)，離不開會(huì)計(jì)人員所提供的數(shù)據(jù)資料。所以，會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的高低，除了影響財(cái)務(wù)管理工作，還會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重要影響。有鑒于此，企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才。而作為會(huì)計(jì)人員，更要自覺加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自身專業(yè)水平，善于利用各種財(cái)務(wù)分析方法，深入分析企業(yè)的籌資、投資方案等。會(huì)計(jì)人員必須摒棄“無債一身輕”的傳統(tǒng)觀念，要充分認(rèn)識(shí)到，負(fù)債經(jīng)營(yíng)既是企業(yè)籌措資金重要手段，也是現(xiàn)代企業(yè)迅速發(fā)展的必由之路。它既是一種財(cái)務(wù)手段，又是一種經(jīng)營(yíng)方略，也是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的有效途徑。高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才通常具備良好的職業(yè)道德，具有較強(qiáng)的法制觀念、較高的業(yè)務(wù)能力及綜合素養(yǎng)，當(dāng)然也具有較好的控制風(fēng)險(xiǎn)能力。
（四）建立健全監(jiān)督審計(jì)機(jī)制。
全面準(zhǔn)確地把握負(fù)債經(jīng)營(yíng)尺度，科學(xué)管理債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理使用所籌資金，實(shí)現(xiàn)負(fù)債經(jīng)營(yíng)最優(yōu)化，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，也是事關(guān)企業(yè)興衰存亡的一項(xiàng)重要工作。然而，實(shí)事求是地講，很多企業(yè)尚未建立起有效的監(jiān)督審計(jì)機(jī)制。首先，企業(yè)必須建立內(nèi)部控制制度，以便從制度上來規(guī)避盲目擴(kuò)張而導(dǎo)致過度負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)；其次，企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，正確的認(rèn)識(shí)到負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，自覺運(yùn)用考核償債能力的指標(biāo)來分析所具備的償還能力和面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理確定負(fù)債規(guī)模，使風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài)；再次，要強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，通過獨(dú)立的、徹底的檢查和評(píng)價(jià)活動(dòng)，搞清楚資金使用的現(xiàn)實(shí)情況和內(nèi)部控制的缺陷、漏洞等，努力加以改善，提高資金利用的綜合效益，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、結(jié)語
負(fù)債經(jīng)營(yíng)方式對(duì)于企業(yè)而言是一把雙刃劍，一方面對(duì)企業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)會(huì)產(chǎn)生積極影響，具體表現(xiàn)在：彌補(bǔ)企業(yè)資金不足，提高企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；降低國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展成本，增加國(guó)家的財(cái)政收入，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步。另一方面，可能影響企業(yè)的穩(wěn)定性，將企業(yè)拖入困境，甚至造成企業(yè)的破產(chǎn)；阻礙國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，甚至引發(fā)金融危機(jī)，造成社會(huì)的動(dòng)蕩不安。
企業(yè)理應(yīng)充分發(fā)揮負(fù)債經(jīng)營(yíng)的有利的一面，保持合理的負(fù)債經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，充分發(fā)揮負(fù)債的杠桿效應(yīng)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。同時(shí)，企業(yè)又必須正確認(rèn)識(shí)負(fù)債籌資風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格、科學(xué)地遵循財(cái)務(wù)規(guī)律，把握負(fù)債經(jīng)營(yíng)的尺度，控制好負(fù)債結(jié)構(gòu)，掌握負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，最大限度地減免負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面影響?？傊?，企業(yè)要通過負(fù)債經(jīng)營(yíng)獲得應(yīng)有的財(cái)務(wù)杠桿收益，同時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度，使負(fù)債經(jīng)營(yíng)真正有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
[1]魚紅鋒.企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與防范[J].新西部，2008，（8）.
[2]丁啟軍.企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與防范[J].合作經(jīng)濟(jì)學(xué)與科技，2007，04（318）.
[3]楊依華.企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及防范分析[J].經(jīng)濟(jì)師，2008，（6）.
[4]李玉玲.企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)分析[J].山西科技，2008，（5）.
[5]王鄭江.論企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)策略[J].企業(yè)家天地理論版，2008，（4）.
[6]王玉英.負(fù)債相關(guān)問題剖析[J].財(cái)會(huì)月刊（綜合），2008，（2）.
