時(shí)間：2023-07-17 16:22:58
序論：在您撰寫創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的成因時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：新創(chuàng)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范
近年來，隨著我國私營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的日趨活躍，居高不下的創(chuàng)業(yè)失敗率也引起了理論界與實(shí)踐界的廣泛關(guān)注。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)平均壽命不足7年，小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)平均壽命僅為3年。系統(tǒng)分析新創(chuàng)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征及成因，對(duì)于改善新創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提高創(chuàng)業(yè)成功率，有著重要意義。
一、新創(chuàng)企業(yè)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵
在創(chuàng)業(yè)學(xué)中。對(duì)創(chuàng)業(yè)的定義有狹義和廣義之分。狹義的創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)立一個(gè)新企業(yè)，而廣義的創(chuàng)業(yè)既包括新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)，同時(shí)也包括企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新，也稱“二次創(chuàng)業(yè)”。本文的新創(chuàng)企業(yè)采取狹義定義，是指創(chuàng)業(yè)者利用創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，獲取并整合財(cái)務(wù)資源、人力資源、網(wǎng)絡(luò)資源等一系列資源，創(chuàng)辦一個(gè)新企業(yè)實(shí)體的過程。對(duì)新創(chuàng)企業(yè)而言，不確定性和高風(fēng)險(xiǎn)性是最突出的兩大特性，
新創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于其財(cái)務(wù)活動(dòng)中各種不確定性因素的影響，以及企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、投融資不當(dāng)而致使新創(chuàng)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生的偏差程度。對(duì)成熟企業(yè)而言，經(jīng)歷了多年經(jīng)營，其各項(xiàng)活動(dòng)已逐步走向正軌，面臨復(fù)雜多變的外部環(huán)境形成了自己的應(yīng)對(duì)機(jī)制，對(duì)于財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制也形成了一定的體系，因此應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)較強(qiáng)。而新創(chuàng)企業(yè)剛剛走向市場。創(chuàng)業(yè)者自身所擁有的管理經(jīng)驗(yàn)和技能相對(duì)不足，面對(duì)政治環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境的變化，無法及時(shí)做出應(yīng)對(duì)：同時(shí)，由于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者并非財(cái)務(wù)人員出身，對(duì)財(cái)務(wù)的控制能力相對(duì)較弱，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏一定的警惕性，這就使得大量的新創(chuàng)企業(yè)由于無法應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而致創(chuàng)業(yè)失敗。在國家鼓勵(lì)全民創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境下，系統(tǒng)分析新創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因并提出相應(yīng)的防范措施顯得尤為必要，
二、新創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)
一是信用風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)是新創(chuàng)企業(yè)區(qū)別于成熟企業(yè)的一個(gè)重要表現(xiàn)。成熟企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制已經(jīng)形成了較為完善的體系，可以有效應(yīng)對(duì)來自外部以及內(nèi)部環(huán)境的一些挑戰(zhàn)。同時(shí)，在經(jīng)營發(fā)展過程中，與政府部門及合作企業(yè)和上下游供應(yīng)商等均形成了良好的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，有較強(qiáng)的社會(huì)支持，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)較強(qiáng)。此外。成熟企業(yè)發(fā)展過程中也形成了較為雄厚的資產(chǎn)，故其資信等級(jí)相對(duì)較高。新創(chuàng)企業(yè)則面臨著較高的信用風(fēng)險(xiǎn)。從外部環(huán)境看，企業(yè)面臨著不確定性較高的政治環(huán)境，由于政府部門對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的認(rèn)可程度較低，因此新創(chuàng)企業(yè)難以從政府獲得其經(jīng)營發(fā)展所需要的稀缺性資源：同時(shí)。行業(yè)內(nèi)激烈的競爭以及替代產(chǎn)品存在的可能性，導(dǎo)致其面臨較為復(fù)雜的市場環(huán)境，而新創(chuàng)企業(yè)自身的經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致其抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力很弱。從內(nèi)部環(huán)境看，企業(yè)經(jīng)營尚未步入正軌，內(nèi)部控制機(jī)制不健全，公司治理機(jī)制不完善，企業(yè)信息尤其是財(cái)務(wù)信息無法做到完全的透明、公開，固定資產(chǎn)等財(cái)務(wù)資源單薄，導(dǎo)致新創(chuàng)企業(yè)資信等級(jí)不高，面臨較高的信用風(fēng)險(xiǎn)。
二是融資風(fēng)險(xiǎn)。新創(chuàng)企業(yè)對(duì)資金尤其是流動(dòng)資金的需求量大，其融資卻比成熟企業(yè)困難。成熟企業(yè)有著常規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，企業(yè)的資金狀況較為穩(wěn)定，所需的融資資金相對(duì)較少。另一方面，經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)期的信用積累，進(jìn)入成熟期的企業(yè)有相對(duì)較高的資信等級(jí)。此外，基于企業(yè)前期建立起的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，融資渠道較為穩(wěn)定，即便企業(yè)開展數(shù)額較大的融資活動(dòng)時(shí)，面臨的融資風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較低。財(cái)務(wù)資源是初始創(chuàng)業(yè)資源中最重要的資源，企業(yè)成立之初需要持續(xù)穩(wěn)定的資金流。由于新創(chuàng)企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)尚處于開發(fā)推廣階段。不能立即被消費(fèi)者認(rèn)可。無法迅速獲得現(xiàn)金流的回收，如果不能及時(shí)注入補(bǔ)充資金，很可能面l臨破產(chǎn)倒閉的境地。因此，融資對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營非常重要。創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資的形式也反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，不同的融資方式，其資金的收付時(shí)間不同，如果企業(yè)的現(xiàn)金流進(jìn)出不同步，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)暫時(shí)性的資金短缺，從而引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。
三是資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)負(fù)債與所有者權(quán)益的比例，這一比例表明了當(dāng)企業(yè)面臨破產(chǎn)時(shí)，債權(quán)人的權(quán)益受保護(hù)的程度。因此，資本結(jié)構(gòu)在一定程度上反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。由于債務(wù)利息通常低于股票的利率，且債務(wù)利息是稅前支付，而股票股息為稅后支付，因此利用債務(wù)融資可以使企業(yè)充分享受財(cái)務(wù)杠桿作用，降低企業(yè)的資本成本。然而，資產(chǎn)負(fù)債率過高將導(dǎo)致新創(chuàng)企業(yè)的資信能力下降，從而為融資帶來一定困難。新創(chuàng)企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的需求量較大會(huì)增加融資成本，進(jìn)而加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于借貸資金是需要到期還本付息，一旦企業(yè)無力償還到期債務(wù)，則會(huì)面臨破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在流動(dòng)資產(chǎn)中，貨幣資產(chǎn)和存貨比例對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也有一定的影響作用。貨幣資產(chǎn)的比重過小會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)流動(dòng)性降低，增加企業(yè)償債風(fēng)險(xiǎn)。相反，存貨比重過大可以增加資產(chǎn)流動(dòng)性，但周轉(zhuǎn)周期過長會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營損失。
三、新創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
第一。復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。在此，宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等，這些處于企業(yè)外部的環(huán)境因素對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著至關(guān)重要的影響。比如，銀行利率的調(diào)整、經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)以及物價(jià)指數(shù)的變動(dòng)等，將導(dǎo)致新創(chuàng)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。外部環(huán)境的多變與復(fù)雜在為新創(chuàng)企業(yè)提供機(jī)遇的同時(shí)。也為其帶來了更多的風(fēng)險(xiǎn)和威脅，從而給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理增加了難度。目前我國的新創(chuàng)企業(yè)普遍存在著財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)不合理、規(guī)章制度不完善、沒有良好的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)等狀況，對(duì)外部環(huán)境的變化難以做出科學(xué)預(yù)測，這給企業(yè)帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度不健全。新創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度的不健全、不合理是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因之一。隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的加快，現(xiàn)階段我國的創(chuàng)業(yè)者以專家型創(chuàng)業(yè)者居多。創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)背景雄厚，但對(duì)財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制防范則缺乏基本的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)而言，涉及的財(cái)務(wù)問題非常多：首先是自有資金以及借貸資金比例控制問題，借貸資金過高雖然可以享受到財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，但無疑加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：其次是現(xiàn)金流保障問題，充足的現(xiàn)金支撐，對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的盈利以及償債能力有著重要的影響，而現(xiàn)金管理制度的缺失導(dǎo)致多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)對(duì)現(xiàn)金沒有合理的控制，企業(yè)隨時(shí)存在著現(xiàn)金流斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。目前多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)在相關(guān)負(fù)債經(jīng)營及現(xiàn)金流控制等方面沒有形成完善的財(cái)務(wù)管理制度及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，這也是新創(chuàng)企業(yè)面臨較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。
第三，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。無論是新創(chuàng)企業(yè)還是成熟企業(yè)，外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)存在，必然
伴隨著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的缺失，多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)沒有充分意識(shí)到企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：在融資時(shí)很少考慮企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，盲目擴(kuò)大融資導(dǎo)致面臨償債風(fēng)險(xiǎn)：存貨周轉(zhuǎn)率過低導(dǎo)致其占用大量資金：只關(guān)注銷售額而不關(guān)注應(yīng)收賬款的回收，導(dǎo)致大量應(yīng)收賬款成為呆壞賬，企業(yè)的資產(chǎn)長期被債務(wù)人使用，企業(yè)本身的資金流動(dòng)出現(xiàn)困難。這些活動(dòng)嚴(yán)重影響了企業(yè)的信用以及資產(chǎn)的流動(dòng)性和安全性，為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
第四，投融資決策缺乏科學(xué)性。在財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制上，我國的創(chuàng)業(yè)者普遍存在經(jīng)驗(yàn)決策和主管決策的現(xiàn)象，其行為不具科學(xué)性。調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為只要充分利用創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，將企業(yè)做大做強(qiáng)，企業(yè)就會(huì)有良好的發(fā)展前景，很少考慮到這種擴(kuò)張的背后如果缺少了規(guī)范的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，將致使企業(yè)面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。甚至?xí)?dǎo)致新創(chuàng)企業(yè)的失敗。在融資決策上，鑒于我國資本市場不夠完善，企業(yè)發(fā)行股票有著嚴(yán)格的限制，一般情況下只有大型企業(yè)方能滿足條件，新創(chuàng)企業(yè)很難利用債券和股票融資。在外部融資方面，目前我國新創(chuàng)企業(yè)的流動(dòng)資金主要來自于銀行貸款，由于新創(chuàng)企業(yè)資信等級(jí)不高，銀行向其貸款的條件比較苛刻。因此，新創(chuàng)企業(yè)在融資方面面臨巨大困難，這無疑增加了新創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
四、新創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
第一，建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制。建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制是控制新創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最有效的途徑。首先，建立完善的記賬系統(tǒng)。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)面臨固定資產(chǎn)購置、原材料準(zhǔn)備、產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)提供以及銷售等生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，創(chuàng)業(yè)者不但要重視對(duì)現(xiàn)金和產(chǎn)成品的管理，也應(yīng)重視對(duì)原材料、半成品等的管理，對(duì)這些資產(chǎn)均要及時(shí)人賬，使企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)與賬面財(cái)務(wù)情況有良好的對(duì)接。其次，明確企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)中財(cái)務(wù)管理的對(duì)象、目標(biāo)和管理方式，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，形成良好的內(nèi)部控制機(jī)制，保證財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。投資決策要有規(guī)范的財(cái)務(wù)資源需求及投資回報(bào)情況報(bào)表，融資決策要有明確的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)分析以及償債能力分析報(bào)告等。最后，建立良好的清查分析系統(tǒng)，定期盤查企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，分析企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款比例及壞賬比率等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，將盤查結(jié)果形成規(guī)范的分析報(bào)告并記錄存檔。
第二，提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。中國的創(chuàng)業(yè)者深受儒家思想影響，對(duì)血緣關(guān)系和地緣關(guān)系以外的人存在一種天然的不信任，在財(cái)務(wù)這類重要資源部門，更傾向于任命自己的親屬或值得信賴的朋友來進(jìn)行管理，這些非專業(yè)出身的管理人員往往財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制缺乏一定的敏感性，這增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于這些非專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員。要積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)，提高其專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。隨著市場化程度逐漸加深，財(cái)務(wù)人員的職能已經(jīng)不僅僅是記賬，要具備一定的財(cái)務(wù)信息收集能力，從中過濾出有效信息，分析其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響，與企業(yè)其他部門溝通并合理配置企業(yè)的財(cái)務(wù)資源。
第三，積極吸引風(fēng)險(xiǎn)投資公司投資。新創(chuàng)企業(yè)可以更多的尋求風(fēng)險(xiǎn)投資公司的基金支持。風(fēng)險(xiǎn)投資基金是風(fēng)險(xiǎn)投資公司的一種向新創(chuàng)企業(yè)提供股權(quán)資本的投資行為。風(fēng)險(xiǎn)投資公司不但可以為企業(yè)注入所需的資金，還會(huì)為新創(chuàng)企業(yè)的管理和經(jīng)營等提供一定的咨詢和幫助。同時(shí)，較長的投資回收期以及靈活的投資回收方式大大緩解了新創(chuàng)企業(yè)資金短缺的困境。因此，新創(chuàng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視其商業(yè)計(jì)劃書的制定，積極向風(fēng)險(xiǎn)投資公司尋求資金支持，在充實(shí)企業(yè)資本金的同時(shí)，調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)能力，降低企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)初創(chuàng)期；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因
在市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，關(guān)鍵是察覺引起風(fēng)險(xiǎn)的原因，加強(qiáng)防范措施，使企業(yè)經(jīng)營處于有利地位。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性使企業(yè)的財(cái)務(wù)決策都是在風(fēng)險(xiǎn)的情況下做出的。因此，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行研究，有助于更好的防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
1 創(chuàng)業(yè)環(huán)境不佳
在我國，初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展中面臨的一大困難是政府管理體制的不健全。我國對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的管理按各級(jí)政府及各個(gè)產(chǎn)業(yè)部門進(jìn)行劃分，它們對(duì)所轄企業(yè)的管理方法和政策各有差異，因此，不同的管理口徑導(dǎo)致初創(chuàng)企業(yè)缺乏宏觀有效的管理和控制。長期以來，我國缺少有關(guān)扶持初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)，初創(chuàng)企業(yè)缺少相應(yīng)的法律保護(hù)。雖然政府出臺(tái)了大量刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施，但由于我國對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的重視程度不夠，初創(chuàng)企業(yè)大多處于混亂的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，其綜合競爭力難以得到充分的提升。
2 資信等級(jí)偏低
從外部環(huán)境來看，銀行對(duì)初創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的審查難度高，銀行經(jīng)營面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大，銀行對(duì)初創(chuàng)期企業(yè)貸款的管理成本也相對(duì)較高。由于相當(dāng)多的初創(chuàng)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有待進(jìn)一步規(guī)范，財(cái)務(wù)報(bào)告制度落后、缺乏審計(jì)部門確認(rèn)的財(cái)務(wù)報(bào)表和良好的經(jīng)營業(yè)績，信息具有不完整性和非確定性，貸款人難以獲取有關(guān)借款人的全面信息，或者需要花費(fèi)較大成本才能收集和鑒別這些信息。由于缺乏有關(guān)初創(chuàng)期企業(yè)客戶風(fēng)險(xiǎn)的足夠信息，不能做出適宜的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，銀行不愿為資金需求規(guī)模小的初創(chuàng)期企業(yè)提供融資服務(wù)。而許多初創(chuàng)企業(yè)偷逃銀行債務(wù)、多頭抵押，資信等級(jí)不高，因此銀行對(duì)其難以充分信任。為了降低信貸成本，保障信貸資金的安全，銀行向初創(chuàng)期企業(yè)發(fā)放貸款需要承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)。
從企業(yè)內(nèi)部看，我國企業(yè)初創(chuàng)期對(duì)信用建設(shè)不夠重視，企業(yè)管理者往往不按市場規(guī)則從事企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，逃避債權(quán)人債務(wù)，損害投資者權(quán)益，這同時(shí)也對(duì)企業(yè)初創(chuàng)期的信譽(yù)產(chǎn)生不利的影響。此外，由于企業(yè)經(jīng)營尚未規(guī)范，公司治理機(jī)制不完善，內(nèi)部控制體制不健全，財(cái)務(wù)信息難以做到完全的公開透明。許多初創(chuàng)期企業(yè)處于競爭性較強(qiáng)的行業(yè)，所面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高，淘汰率大，投資回報(bào)也相對(duì)較低，因此銀行不愿開展風(fēng)險(xiǎn)過高的信貸業(yè)務(wù)，而初創(chuàng)期企業(yè)也不愿按要求提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息，甚至提供虛假信息，導(dǎo)致初創(chuàng)企業(yè)信用水平較低，面臨較高的信用風(fēng)險(xiǎn)。
3 融資渠道不暢
在融資決策上，鑒于我國資本市場不夠完善，初創(chuàng)期企業(yè)融資渠道顯得異常狹窄。首先，銀行貸款是我國初創(chuàng)企業(yè)的流動(dòng)資金的主要來源之一，但由于企業(yè)初創(chuàng)期通常具有信用水平不高或信用機(jī)制不完善、財(cái)務(wù)制度不健全、資金需求頻率高等問題，難以找到合適的擔(dān)保，可抵押資產(chǎn)少且抵押品的價(jià)值也非常有限。銀行對(duì)初創(chuàng)期企業(yè)貸款的管理成本也相對(duì)較高，在商業(yè)銀行尚未將盈利最大化作為主要經(jīng)營目標(biāo)的前提下，這就影響了銀行的貸款積極性，導(dǎo)致銀行部門不敢冒風(fēng)險(xiǎn)放款，貸款條件也相當(dāng)嚴(yán)格。因此在資金市場中競爭力比較低，這是造成初創(chuàng)期企業(yè)在銀行的融資困難的原因。
其次，企業(yè)在生命周期的不同階段，需要不同的融資方式，權(quán)益性融資比較適合企業(yè)初創(chuàng)期，但目前我國大部分初創(chuàng)企業(yè)具有自有資金不足、產(chǎn)品技術(shù)含量不高、盈利水平低且不穩(wěn)定、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱等特點(diǎn)。收入的高度不確定性，使投資人很難相信能取得長期穩(wěn)定且持續(xù)的回報(bào)，擔(dān)心投資周期過長，導(dǎo)致中長期信貸和權(quán)益性資本的供給嚴(yán)重不足，使得初創(chuàng)期企業(yè)很難取得股權(quán)融資。
最后，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者只看到銀行貸款或股權(quán)融資，缺乏行之有效的融資信息和渠道也是其融資能力差的一個(gè)重要因素，其實(shí)企業(yè)初期可供選擇的融資方式很多，不僅僅是銀行貸款和股權(quán)融資，還可以選擇租賃、擔(dān)保、合作、風(fēng)險(xiǎn)投資等方式。
4 應(yīng)變能力較弱
在企業(yè)創(chuàng)立的初始階段，由于公司在資金、人才和實(shí)力等方面競爭力弱，企業(yè)的經(jīng)營管理很容易被許多不確定性事務(wù)所影響，需要時(shí)刻注意外部環(huán)境的變化。當(dāng)外部環(huán)境的變得阻礙企業(yè)發(fā)展時(shí)，一個(gè)看似很小的人和事都有可能對(duì)企業(yè)造成難以計(jì)量的打擊。企業(yè)初創(chuàng)期的領(lǐng)導(dǎo)核心往往是創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人或群體對(duì)整個(gè)企業(yè)的影響是巨大的，如果領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)重大的個(gè)人決策失誤，將有可能促使企業(yè)走向絕境。企業(yè)初創(chuàng)期的經(jīng)營管理往往缺乏明確的計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)資金的使用和資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整不夠重視，投機(jī)意識(shí)較強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)偏低，在遇到復(fù)雜狀況時(shí)往往缺乏完善的應(yīng)對(duì)策略，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。同時(shí)，由于初創(chuàng)企業(yè)通常處于競爭激烈的行業(yè)內(nèi)，市場環(huán)境較為復(fù)雜，替代產(chǎn)品存在的可能性較大，而企業(yè)初創(chuàng)期往往由于經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致其抗擊風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，應(yīng)變能力較弱。
5 現(xiàn)金管理不力
目前，創(chuàng)業(yè)者并沒有充分重視現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)，過分注意利潤和銷售的增長，忽視現(xiàn)金管理，企業(yè)規(guī)模盲目擴(kuò)張，缺乏相應(yīng)的短、中、長期計(jì)劃和相應(yīng)的資金預(yù)算。此外，資產(chǎn)負(fù)債率在企業(yè)融資時(shí)很少被重視，融資過于盲目導(dǎo)致企業(yè)面臨償債風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)應(yīng)收賬款的回收不重視，促使企業(yè)大量應(yīng)收賬款難以收回，企業(yè)的資產(chǎn)長期被債務(wù)人所掌控，作為企業(yè)生存保障的資金出現(xiàn)危機(jī)。這些活動(dòng)都直接影響了企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性和安全性，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因創(chuàng)業(yè)者的不重視而顯得更為巨大。同時(shí)，許多初創(chuàng)企業(yè)在經(jīng)營管理及現(xiàn)金流控制等問題上沒有制定好完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體制，這也進(jìn)一步加大了企業(yè)初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn)
[1]王成功.企業(yè)初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析[J].中國商界，2010，（4）.
[2]張?jiān)铝?，王靜.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策探討[J].會(huì)計(jì)之友，2009，（1）.
關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制策略
一、創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)
創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)是指處于創(chuàng)業(yè)階段，在面臨高風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)依靠其本身具有的某種優(yōu)勢(shì)如特殊的技術(shù)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)、資源壟斷等可能在將來展現(xiàn)出巨大發(fā)展?jié)摿?、具有高成長性、收獲高投資回報(bào)的創(chuàng)新開拓型企業(yè)。
創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)與大型企業(yè)相比，它在經(jīng)營方面有以下特點(diǎn)：
1.經(jīng)營決策靈活
創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小，員工的人數(shù)比較少，組織結(jié)構(gòu)較簡單，因此在經(jīng)營決策上有更大的靈活性。
2.能迅速適應(yīng)市場變化
“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”口號(hào)提出來后，中小企業(yè)是實(shí)施“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的重要平臺(tái)。創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的經(jīng)營范圍比較廣，經(jīng)營的項(xiàng)目也很豐富，一旦當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)生波動(dòng)時(shí)，有“船小好掉頭”的優(yōu)勢(shì)，能緊跟時(shí)代步伐，迅速適應(yīng)市場的變化，比管理層次多、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型企業(yè)更具快速調(diào)整優(yōu)勢(shì)。
3.存活率較低
首先，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在發(fā)展過程中需要投入很多資金，但是它的籌資比較困難，面臨的資金壓力很大。其次，很多的創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)并沒有清楚的調(diào)查和分析目前市場行情，可能會(huì)存在盲目跟風(fēng)的投資行為。最后，我國目前的市場競爭很激烈，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)與“船大好頂浪”的大型企業(yè)相比，競爭力比較弱，容易破產(chǎn)倒閉。
二、創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)由于外部環(huán)境的復(fù)雜多變，企業(yè)內(nèi)部自身的人力、科技、資源等因素會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而影響企業(yè)的有序發(fā)展。創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種：
1.創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)融資困難
創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要獲取大量的資金，而融資困難卻是目前創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)普遍存在的問題。由于創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)規(guī)模比較小，在創(chuàng)業(yè)階段還未被市場所熟知，企業(yè)的發(fā)展前景對(duì)外界來說具有不確定性，因此只有很少一部分創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的最初階段能夠獲得天使投資的資金支持。除此之外，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)要想上市發(fā)行股票籌資必須具備一定的條件；而且由于受債券額度小和政策等原因也很難發(fā)行企業(yè)債券來籌集資金；在向銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資跡銀行等金融機(jī)構(gòu)往往會(huì)要求企業(yè)提供擔(dān)?；蛞云髽I(yè)的廠房、設(shè)備作為抵押物。所以大部分創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)采取的融資方式是自籌，通過創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員自身出資，企業(yè)面臨的資金壓力很大。如果創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)資金不足或者籌資的渠道不恰當(dāng)，那將會(huì)給企業(yè)帶來資金短缺的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的投資決策不科學(xué)
首先，大部分創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)規(guī)模較小，生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)集中，企業(yè)的所有者一般就是企業(yè)的決策者。當(dāng)這些決策者對(duì)外進(jìn)行投資時(shí)，由于自身沒有財(cái)務(wù)、金融等投資方面的知識(shí)或者主觀決策判斷失誤沒有對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行系統(tǒng)、周密的分析和研究，導(dǎo)致企業(yè)的投資失敗。
其次，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的資金相對(duì)來說比較緊張，通常可利用的剩余資金不是很多，所以企業(yè)的每一次投資對(duì)企業(yè)以后的生存發(fā)展都至關(guān)重要。但是有些企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)通常不做市場調(diào)查，或者調(diào)查的方法不正確，導(dǎo)致沒有獲取充分可靠的信息，進(jìn)而盲目的進(jìn)行投資，給企業(yè)造成了損失。
3.創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的資金回收不及時(shí)
在企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，最重要的環(huán)節(jié)就是資金回收。
創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)處在創(chuàng)業(yè)階段，由于經(jīng)驗(yàn)較少，對(duì)于消費(fèi)者的需求沒有很好的判斷，導(dǎo)致存貨的積壓。而創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)普遍存在大量舉借短期債務(wù)的情況，短期償債壓力較大，因此對(duì)存貨變現(xiàn)的管理就顯得尤為重要。
創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，通常會(huì)采取賒銷的方式銷售商品，以此來招攬顧客，這就給企業(yè)帶來了應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。一些創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)盲目的為了增加銷售、打出自己的品牌而給予顧客過高的信用額度，導(dǎo)致企業(yè)日后面臨較大的應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險(xiǎn)。
4.創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的收益分配政策不合理
在進(jìn)行收益分配時(shí)，一方面如果企業(yè)把大量的收益留存在企業(yè)內(nèi)部，用于企業(yè)的市場開拓或者日常開支，而不用于向投資者或者企業(yè)員工分配，會(huì)挫傷投資者或者員工的積極性。另一方面，創(chuàng)業(yè)中小企業(yè)對(duì)于資金的需求量較大，如果把大量的資金用于向投資者或者員工分配則會(huì)影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
三、創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略
1.多樣化企業(yè)的融資方式
創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)要科學(xué)的對(duì)比和分析在不同融資方式以及融資組合下的財(cái)務(wù)成本和潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，并且考慮本企業(yè)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀來采取合適的融資方式。注意保持企業(yè)現(xiàn)金流出與流入的匹配、長期借款與短期借款的搭配，正確的使用和控制企業(yè)的資金，在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)需要現(xiàn)金的關(guān)鍵時(shí)期而能夠有充足的資金保障企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。
2.科學(xué)進(jìn)行投資決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)做出投資決策時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)可行性研究，要選取適合本企業(yè)、且風(fēng)險(xiǎn)與收益相匹配的項(xiàng)目，不能好高騖遠(yuǎn)、盲目投資。在投資后，還要加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的管理，及時(shí)掌握投資項(xiàng)目的經(jīng)營狀況、盈利水平和發(fā)展前景等，進(jìn)行定期的分析，以便及時(shí)的了解企業(yè)可能會(huì)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取有效的控制措施。
3.加強(qiáng)對(duì)營運(yùn)資金的管理
創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)對(duì)資金的需求量很大，為了保證資金的流動(dòng)性和節(jié)約營運(yùn)資金，首先，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，控制存貨的規(guī)模及周轉(zhuǎn)速度，避免因存貨占用大量資金而給企業(yè)帶來營運(yùn)資金壓力。其次，為了提高應(yīng)收賬款的回收速度，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)客戶的信用情況分別制定不同的信用標(biāo)準(zhǔn)和信用條件，并且及時(shí)催收款項(xiàng)，保證應(yīng)收賬款的及時(shí)收回。
4.合理分配企業(yè)收益
擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，保證企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和向投資者或者員工分配收益是既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)的管理層應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展經(jīng)營情況，合理調(diào)整兩者的關(guān)系，確保企業(yè)的收益能夠合理的分配下去。
參考文獻(xiàn)：
[1]蔣璐.創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)控制探討[D].江西財(cái)經(jīng)大學(xué)，2012.
[2]邰敏.創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理探討[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2016.
[3]劉杰.創(chuàng)新型中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究[D].武漢理工大學(xué)，2013.
近年來，隨著社會(huì)醫(yī)療保障機(jī)制的不斷完善和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進(jìn)步，血液凈化技術(shù)在各醫(yī)院迅速發(fā)展，血液凈化治療的患者日益增多，但該項(xiàng)技術(shù)在我國尚不十分成熟。此外，人們法律意識(shí)的增強(qiáng)和醫(yī)療護(hù)理模式的改變，患者的自我保護(hù)意識(shí)也在提升。面對(duì)新的形勢(shì)，護(hù)理人員面臨的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)逐漸增多（1），加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，成為醫(yī)院以及科室所面臨的首要問題。筆者于2010 年 1月至12月，通過分析和探討影響高危出血傾向患者持續(xù)床旁血液凈化治療中的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)隱患的因素，提出干預(yù)對(duì)策，取得了良好效果。
1.臨床資料
1.1 護(hù)理人員：我科共有護(hù)理人員 58人，平均年齡45 +20歲；23職稱：副主任護(hù)師2人；主管護(hù)師15人；護(hù)師26人；護(hù)士15人。
1.2 設(shè)備及工作量：開放床位18張，擁有德國費(fèi)森尤斯血透機(jī)2 臺(tái)，每月行血液凈化治療30例次左右。
1.3 患者資料：在本科行血液凈化治療的具有高危出血傾向的患者41例，其中男 26例，女 15例；年齡18 C 78歲，平均 66歲；其中：慢性腎功能衰竭2例，多臟器功能衰竭26例，復(fù)合傷合并急性腎功能衰竭5例，急性重癥胰腺炎8例；文化程度：高中及 以上8例，初中10例，小學(xué) 14例，文盲9例。
2.風(fēng)險(xiǎn)隱患原因分析與對(duì)策
2.1 護(hù)理人員方面：（1）護(hù)理人員忽略風(fēng)險(xiǎn)隱患：在血液凈化治療過程中護(hù)士容易忽略風(fēng)險(xiǎn)隱患，不太注重細(xì)節(jié)問題，但該治療是一種體外循環(huán)治療，技術(shù)復(fù)雜，稍不注意細(xì)節(jié)就可導(dǎo)致嚴(yán)重意外發(fā)生。（2）臨床經(jīng)驗(yàn)不足：血液凈化治療是新開展的一項(xiàng)技術(shù)，科室組織全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)各項(xiàng)治療方法，但護(hù)士的臨床經(jīng)驗(yàn)仍不足，在遇到應(yīng)急問題時(shí)有可能出現(xiàn)處理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。（3）知情告知不足：對(duì)患者的病情、治療、護(hù)理未進(jìn)行很好地溝通，使患者和家屬 不能正確理解與理性對(duì)待各種診療意外。例如：血液凈化治療費(fèi) 用較高，而且短時(shí)間內(nèi)效果不是特別明顯，造成患者及家屬不理解、不滿意。干預(yù)對(duì)策：做好各種知情告知、簽字工作，如首次治療時(shí)告知有可能出現(xiàn)的并發(fā)癥，股靜脈置管可能出現(xiàn)的并發(fā)癥，血液凈化的費(fèi)用，消毒隔離制度等，并簽名。
2.2 科室管理方面：（1）管理監(jiān)督不夠嚴(yán)格：血液凈化治療是一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，?？菩暂^強(qiáng)，醫(yī)療、護(hù)理、院感都應(yīng)該重點(diǎn)監(jiān)測，但在在質(zhì)控時(shí)又因其特殊性常易被各職能部門忽略，從而造成監(jiān)督不力。 干預(yù)對(duì)策：護(hù)士長是臨床第一線的護(hù)理管理者，護(hù)士長的有力監(jiān)控在風(fēng)險(xiǎn)防患中起到了至關(guān)重要的作用。首先護(hù)士長要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)對(duì)象（新護(hù)士、工作較馬虎的護(hù)士、情緒不穩(wěn)定的護(hù)士）、重點(diǎn)患者（新患者、危重患者、特殊治療的患者）、重點(diǎn)時(shí)段（交接班、節(jié)假日）、重點(diǎn)環(huán)節(jié)（患者管道管理、藥品管理、特殊治療的患者）的質(zhì)量控制[2]，更重要的是通過溝通聽取病人和家屬的意見和建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的不足，并通過有效效溝通和積極改進(jìn)，將風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)科室應(yīng)成立護(hù)理質(zhì)控小組，形成護(hù)理部―護(hù)士長―科室護(hù)理質(zhì)控3級(jí)質(zhì)控體系，定期期檢查制度落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與消除護(hù)理隱患。（2）環(huán)境中的不不安全因素：在血液凈化治療過程中出現(xiàn)停電；因設(shè)備緊張無備用血透機(jī)，當(dāng)機(jī)器出現(xiàn)故障時(shí)導(dǎo)致治療無法順利進(jìn)行。干預(yù)對(duì)策：制訂停電應(yīng)急預(yù)案，如每臺(tái)機(jī)器配備儲(chǔ)電設(shè)備，保證停電時(shí)有120min的儲(chǔ)備電提供機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)；制訂機(jī)器養(yǎng)護(hù)制度，平時(shí)加強(qiáng)機(jī)器的保養(yǎng)維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。
2.3 患者方面：（1）信任危C的風(fēng)險(xiǎn)：《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》的出臺(tái)、社會(huì)輿論及醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中個(gè)別不良事件影響了部分人的心理，使他們?cè)诳床 ⒅委熤袑?duì)醫(yī)護(hù)人員持有懷疑態(tài)度，不信任護(hù)理，個(gè)別人甚至故意制造糾紛，想索取巨額賠償金。（2）防病意識(shí)談薄，知識(shí)缺乏：我們面對(duì)的患者及家屬大多文化層次低下，不僅缺乏相關(guān)醫(yī)學(xué)知識(shí)，而且對(duì)防病意識(shí)相當(dāng)?shù)?，在治療中常出現(xiàn)不合作態(tài)度或行為。（3）抗凝是難題：因本組患者都具有出血傾向，故抗凝是難題，一般采用小劑量低分子肝素或不應(yīng)用抗凝劑，這樣治療中就更具有風(fēng)險(xiǎn)。
3.效果
實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)措施后，我科的護(hù)理缺陷發(fā)生率明顯下降。2009 年 2例，2010 年無護(hù)理缺陷發(fā)生?；颊呒凹覍贊M意率2009年為92%，2010年為98%。
4.討論
護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)是指在護(hù)理工作中對(duì)患者、醫(yī)院工作人員、探視者造成的損害或被投訴的事件[3]。有關(guān)專家指出：只要有醫(yī)療活動(dòng)，就必定存在醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)[4]。臨床護(hù)理活動(dòng)，同樣也存在風(fēng)險(xiǎn)。雖然護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件不能完全避免[5]，但通過有效的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，向患者行血液凈化治療過程中的風(fēng)險(xiǎn)隱患的分析及采取相應(yīng)的干預(yù)對(duì)策，強(qiáng)化了護(hù)士的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使護(hù)理人員能正確處理風(fēng)險(xiǎn)隱患，提升患者的治療質(zhì)量，降低治療風(fēng)險(xiǎn)，消除護(hù)理缺陷，提高患者的滿意率。這說明做好護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理是保證護(hù)理質(zhì)量和病人滿意度的重要手段。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳潔，牟利寧，孫華.護(hù)理行為導(dǎo)致醫(yī)療糾紛的險(xiǎn)因素分析.[J].中華護(hù)理雜志，2004，39（10）：768.
[2]吳欣娟，賈朝霞，從護(hù)理角度看病人安全問題及應(yīng)對(duì)措施施[J].護(hù)理管理雜志，2005，5（7）：56 -58.
[3]林菊英.醫(yī)院管理學(xué)?護(hù)理管理分冊(cè)[Ml.北京：人民衛(wèi)生出版社，2003：167.
[關(guān)鍵詞]創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)研究視角述評(píng)
一、概念界定
1.創(chuàng)業(yè)界定
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁推動(dòng)力，也是解決一國就業(yè)問題的良好途徑。當(dāng)把創(chuàng)業(yè)作為一門學(xué)科來研究時(shí)，其是一個(gè)跨經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、人類學(xué)等多學(xué)科、多層面的動(dòng)態(tài)復(fù)雜系統(tǒng)。由于創(chuàng)業(yè)學(xué)是一新興學(xué)科，其研究還處于起步階段，因此學(xué)者們?cè)谄涓拍钌系难芯咳允侨收咭娙?，智者見智。這使得學(xué)者們難以在基本問題上達(dá)成共識(shí)，限制了創(chuàng)業(yè)學(xué)科的發(fā)展。
有些學(xué)者從創(chuàng)新角度界定創(chuàng)業(yè)，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一個(gè)創(chuàng)新的過程，在這個(gè)過程中，新產(chǎn)品或新服務(wù)的機(jī)會(huì)被確認(rèn)、被創(chuàng)造，最后被開發(fā)來產(chǎn)生新的財(cái)富創(chuàng)造的能力，任何人都可通過學(xué)習(xí)成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者并具創(chuàng)業(yè)精神（Peter?Drucker，1985）。創(chuàng)業(yè)精神的實(shí)質(zhì)就在于開拓創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)既可指新組織的創(chuàng)建過程（Gartner，1985），即個(gè)人或團(tuán)體依法登記設(shè)立企業(yè)，以贏利為目的從事有償經(jīng)營的商業(yè)活動(dòng)（朱炎，2000）；又可指組織中新單位的成立，以及提供新產(chǎn)品或新服務(wù)（NicholasSiropolis，1986），這擴(kuò)大了“創(chuàng)業(yè)”的內(nèi)涵。因此可將創(chuàng)業(yè)分為兩個(gè)層次：“創(chuàng)建新的企業(yè)”和“企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)”，前者可以理解為狹義的創(chuàng)業(yè)，而后者則代表了我們通常所說的“第二次創(chuàng)業(yè)”。
從生產(chǎn)要素和創(chuàng)造財(cái)富的角度對(duì)創(chuàng)業(yè)概念進(jìn)行定義的也比比皆是，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者以確定的價(jià)格購買生產(chǎn)要素，并把生產(chǎn)要素組合起來，再以不確定的價(jià)格出賣其轉(zhuǎn)換品（產(chǎn)品）的活動(dòng)（RichardCantillon）。創(chuàng)業(yè)者在這個(gè)過程中充當(dāng)協(xié)調(diào)者和領(lǐng)導(dǎo)者的角色，他們要具備一定的組織協(xié)調(diào)和管理能力（JeanBaptisteSay）。組合生產(chǎn)要素的過程既是一條創(chuàng)業(yè)路徑，又是一種創(chuàng)業(yè)方法，通過組合可以產(chǎn)生新的商業(yè)機(jī)會(huì)，形成新的組合力量，這對(duì)創(chuàng)業(yè)十分重要。RobertRonstadt從創(chuàng)造財(cái)富的角度出發(fā)，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一個(gè)創(chuàng)造增長財(cái)富的動(dòng)態(tài)過程，西北工業(yè)大學(xué)出版的《創(chuàng)業(yè)學(xué)教程》（2004）對(duì)創(chuàng)業(yè)的定義也反映了這種觀點(diǎn)。
從創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的角度來界定創(chuàng)業(yè)概念的觀點(diǎn)更為常見，HowardStevenson認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是追蹤和捕獲機(jī)會(huì)的過程，可由發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、戰(zhàn)略導(dǎo)向、致力于機(jī)會(huì)、資源配置過程、資源控制和回報(bào)政策等六個(gè)方面的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)來理解。郁義鴻等（2000）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一個(gè)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和捕捉機(jī)會(huì)并由此創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品或服務(wù)，實(shí)現(xiàn)其潛在價(jià)值的過程。該定義強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的捕捉和利用能力以及所創(chuàng)造的新事物必須是有價(jià)值的，其價(jià)值不僅對(duì)創(chuàng)業(yè)家而言，也對(duì)開發(fā)的目標(biāo)對(duì)象而言。創(chuàng)業(yè)的意義在于創(chuàng)新和創(chuàng)造，創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)的主體、創(chuàng)業(yè)構(gòu)思的孕育者，他們通過奉獻(xiàn)必要的時(shí)間和努力，開創(chuàng)一項(xiàng)前所未有的事業(yè)，雖然他們可以借鑒、模仿和學(xué)習(xí)前人的經(jīng)驗(yàn)和方法，但他們必須從頭做起，將創(chuàng)業(yè)構(gòu)思轉(zhuǎn)化為實(shí)際行為，但這必然存在巨大風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能來源于技術(shù)、資金、管理、人力資源、政策以及其他環(huán)境因素等多方面，創(chuàng)業(yè)者必須承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、心理和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)來獲取貨幣報(bào)酬和個(gè)人滿足（AmarBhide，1992）。
2.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)界定
對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的界定，目前學(xué)術(shù)界還沒有統(tǒng)一的觀點(diǎn)，大多數(shù)國內(nèi)外學(xué)者都只針對(duì)自己所研究的領(lǐng)域或角度來界定，而并沒有將其一般的概念提煉出來。Timmons和Devinney將創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)視為創(chuàng)業(yè)決策環(huán)境中的一個(gè)重要因素，其中包括處理進(jìn)入新企業(yè)或新市場的決策環(huán)境以及新產(chǎn)品的引入。趙光輝主要從創(chuàng)業(yè)人才角度界定創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就是指人才在創(chuàng)業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，即由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實(shí)力的有限性，而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動(dòng)偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性及其后果。無獨(dú)有偶，牟永紅也從人員風(fēng)險(xiǎn)的角度對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了闡述，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)過程是需要不斷地吸收風(fēng)險(xiǎn)投資的過程，而風(fēng)險(xiǎn)投資家們?cè)趯?duì)新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，首先看重的就是創(chuàng)業(yè)的人員，而不是項(xiàng)目本身。人員風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)在人員的能力、人員的流失和人員的道德三個(gè)方面。劉驊將創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于創(chuàng)業(yè)外部環(huán)境的不確定性引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是指非外部因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，即與創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)投資和創(chuàng)業(yè)企業(yè)有關(guān)的不確定因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。
二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)研究綜述
目前，創(chuàng)業(yè)理論體系仍然是由國內(nèi)外學(xué)者各自積累的學(xué)術(shù)碎片所組成，創(chuàng)業(yè)研究作為一個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域仍處于“青春期”（Low,2001）。由于存在理論和實(shí)踐的真空地帶，創(chuàng)業(yè)理論需解決的問題還很多，其中最值得關(guān)注的是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的研究問題。在有關(guān)研究中，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的提及率很高，但這些研究大多停留在創(chuàng)業(yè)投資公司的創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的研究層面，站在創(chuàng)業(yè)企業(yè)角度對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的研究還較少。
在對(duì)創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)傾向的研究中，Brockhaus（1980）和Bird（1997）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者比一般管理者在決策中接受更高的風(fēng)險(xiǎn)水平，但這并不表示創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)傾向高于一般管理者。此外，還有許多國外學(xué)者都圍繞這個(gè)問題進(jìn)行研究，試圖證實(shí)創(chuàng)業(yè)者與一般管理者在風(fēng)險(xiǎn)傾向上的差異性，但都沒有得到令人滿意的結(jié)果。目前所達(dá)成的較為一致的觀點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)者在風(fēng)險(xiǎn)傾向上較一般管理者并無實(shí)質(zhì)性差異（Low，2001），創(chuàng)業(yè)者只是中等程度的冒險(xiǎn)者（McClelland，1961），[5]只是創(chuàng)業(yè)者抱著更為樂觀的心態(tài)看待創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)（Palich，1995）。在對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析和管理的研究中，Gerosa、Nasini（2001）以太空產(chǎn)業(yè)為分析對(duì)象，對(duì)其創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，并將創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理視為太空產(chǎn)業(yè)管理中的一項(xiàng)新挑戰(zhàn)；Barker、Harrell和Todd（2002）提出了基于模擬現(xiàn)金流量分析創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方法，Puing和Zedtwitz提出了孵化器風(fēng)險(xiǎn)管理方法以及Allen運(yùn)用案例分析法對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析，此外還有學(xué)者從投資者角度運(yùn)用新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法研究創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)治理理論。
國內(nèi)學(xué)者對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的研究成果主要有：從創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來源及構(gòu)成的角度對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，陳震紅和董俊武(2003)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性、創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實(shí)力的有限性是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的根本來源，創(chuàng)業(yè)過程中往往會(huì)存在融資缺口、研究缺口、信息和信任缺口、資金缺口、管理缺口等，這些缺口導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生；李志能、郁義鴻和羅伯特·希斯瑞克（2000）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的形式依賴于創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域，通常的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不外乎由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、精神方面的風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)方面構(gòu)成。對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估模型和控制進(jìn)行研究，李洪彥（2007）從高科技創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特征出發(fā),對(duì)高科技創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與傳統(tǒng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法進(jìn)行了比較分析，提出了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的方法以及創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效途徑，并探討了防范高科技創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略；趙觀兵、萬武（2006）建立了高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判指標(biāo)體系，并建立了多級(jí)模糊綜合評(píng)判模型對(duì)高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估；顏士梅、王重鳴（2007）以混合安排的相關(guān)理論為基礎(chǔ),構(gòu)建了并購式的創(chuàng)業(yè)人力資源整合風(fēng)險(xiǎn)控制策略的理論框架,將人力資源整合風(fēng)險(xiǎn)的控制策略分為基于規(guī)范、基于期望和基于契約的三大類控制策略,并通過深度訪談來獲取數(shù)據(jù)和資料,采用案例分析方法對(duì)不同人力資源整合風(fēng)險(xiǎn)控制策略及其特征進(jìn)行了詳細(xì)研究；趙光輝（2005）從人才創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的角度對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行原因分析，并對(duì)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。一些學(xué)者還對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制進(jìn)行研究，如付玉秀、張洪石（2003）以委托-理論為基礎(chǔ)，分析了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家風(fēng)險(xiǎn)在創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同發(fā)展階段的表現(xiàn)、成因及影響因素，并提出了包括項(xiàng)目篩選機(jī)制、投資工具選擇、契約限制與條款約束、動(dòng)態(tài)評(píng)估和分階段投資、控制權(quán)激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤管理、退出投資等一系列相輔相成的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制；陳曉?。?006）從創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長風(fēng)險(xiǎn)入手，研究創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長風(fēng)險(xiǎn)跟蹤管理機(jī)制，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)投資家為了及時(shí)識(shí)別和控制創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)參與創(chuàng)業(yè)公司的管理，并構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)跟蹤管理機(jī)制來加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，在確定風(fēng)險(xiǎn)跟蹤管理的方式與參與程度時(shí),創(chuàng)業(yè)投資家應(yīng)考慮創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展階段、股權(quán)比例和投資行業(yè)等因素。
三、研究述評(píng)
綜上所述，關(guān)于創(chuàng)業(yè)的概念，雖然學(xué)者們存在著不盡統(tǒng)一的定義，但他們均圍繞著創(chuàng)建新組織，開創(chuàng)新業(yè)務(wù)，利用創(chuàng)新思想創(chuàng)造資源的新組合；發(fā)現(xiàn)、捕捉與利用商業(yè)機(jī)會(huì)；價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)富增長；風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等視角進(jìn)行闡述。國內(nèi)學(xué)者對(duì)創(chuàng)業(yè)概念的界定大多是借鑒和總結(jié)國外學(xué)者的研究成果，他們的研究較集中于從創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的角度開展，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一個(gè)發(fā)現(xiàn)、捕捉和利用機(jī)會(huì)并獲取收益的過程，這個(gè)過程創(chuàng)業(yè)者需要?jiǎng)?chuàng)新和承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是創(chuàng)業(yè)的必要條件，也是首要條件。因?yàn)橐粋€(gè)理性的創(chuàng)業(yè)者不管他擁有多少資源、擁有多少新技術(shù)，如果沒有機(jī)會(huì)，他是不會(huì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的。創(chuàng)業(yè)不一定要?jiǎng)?chuàng)造出新的產(chǎn)品或者新的服務(wù)，也不一定要有新的技術(shù)，但它一定要有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)者也是因?yàn)榭吹搅藙?chuàng)業(yè)的商機(jī)，捕捉住商機(jī)才利用商機(jī)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的。關(guān)于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的界定，目前研究只是從某個(gè)角度展開，且只是將創(chuàng)業(yè)概念與風(fēng)險(xiǎn)概念“相加”進(jìn)行界定，并沒有將創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)作為一個(gè)專有名詞進(jìn)行專門定義。
在創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的研究中，國內(nèi)外學(xué)者所關(guān)注的問題是一樣的，但研究角度存在著差異。國外學(xué)者更多的是從創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者出發(fā)，研究創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)傾向，尋找創(chuàng)業(yè)者愿意冒險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的原因；在創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分析和管理方面，國外學(xué)者更多的是關(guān)注創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的方法以及創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)治理理論的研究。而國內(nèi)學(xué)者更多的是研究創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，并運(yùn)用現(xiàn)有的方法對(duì)具體的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估以及提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，他們更多的是處于應(yīng)用層面而不是理論層面對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究。
參考文獻(xiàn)：
[1]Drucker,P.F..Innovation?and?entrepreneurship[M].NewYork:HarperRow,1985:16
[2]郁義鴻李志能羅伯特D·希斯瑞克:創(chuàng)業(yè)學(xué)[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,2000:39
[3]劉驊:民營高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)研究[D].武漢:武漢理工大學(xué),2006
[4]Low,M.B..TheAdolescenceofEntrepreneurshipResearch:SpecificationofPurpose[J].EntrepreneurshipTheoryandPractice,2001,25(4):17-25
【關(guān)鍵詞】大學(xué)生 創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理
【中圖分類號(hào)】G647 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-4810（2015）08-0054-01
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)得到了政府、高校以及社會(huì)各界的高度重視，目前在國內(nèi)已經(jīng)興起鼓勵(lì)和支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的熱潮。任何一項(xiàng)活動(dòng)都具有風(fēng)險(xiǎn)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)同樣如此。具有較大不確定性的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，往往存在著創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)，大學(xué)生也面臨著創(chuàng)業(yè)失敗后的失業(yè)問題。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不容忽視，創(chuàng)業(yè)失敗后的失業(yè)對(duì)個(gè)人、家庭和社會(huì)都將產(chǎn)生不利的影響，如何采取措施有效規(guī)避大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)需要深入研究并實(shí)踐探索的課題。
一 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來源
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在以下風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目選擇不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)無法盈利而難以生存；缺乏創(chuàng)業(yè)必備的技能和經(jīng)驗(yàn)；無法預(yù)料的社會(huì)、政治和法律環(huán)境變化對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)造成較大影響；社會(huì)資源貧乏降低創(chuàng)業(yè)獲得成功的可能性；沒有足夠的流動(dòng)資金以及不能適時(shí)地籌集和供應(yīng)資金導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失??；由于信息不對(duì)稱、判斷失誤、管理不善等影響創(chuàng)業(yè)管理水平導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。分析大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中可能遇到的各種不確定因素，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要來自于項(xiàng)目、技能、環(huán)境、資源、資金、管理六個(gè)方面。
二 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成因
1.內(nèi)部原因
內(nèi)部因素是主要因素，也是決定創(chuàng)業(yè)成敗的根本原因。主要因素有：（1）社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足。企業(yè)的管理不僅僅需要知識(shí)，還需要閱歷，需要在平常的工作中日積月累而形成的經(jīng)驗(yàn)。（2）自我認(rèn)知不足?，F(xiàn)今的大多數(shù)大學(xué)生對(duì)于從事服務(wù)業(yè)或技術(shù)含量相對(duì)較低的行業(yè)都持有不屑的態(tài)度，對(duì)創(chuàng)業(yè)的期望過高而對(duì)自身的能力認(rèn)識(shí)不足，過分自信，沒有良好的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，眼高手低。（3）缺乏合作精神。合作能力較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成功的概率往往較大。風(fēng)險(xiǎn)投資商也更看重有較強(qiáng)合作能力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。這些都是造成創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。
2.外部原因
外部因素也是讓大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有諸多風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。這種外部因素較多：（1）中國高校的教育體制存在重理論而輕實(shí)踐和重個(gè)人而輕團(tuán)隊(duì)的問題，使得大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中受到影響。（2）政府在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的配套政策上并沒有太多的舉動(dòng)，如法律完善、優(yōu)惠政策的制定等。（3）嚴(yán)重缺乏職業(yè)精神的培養(yǎng)。
三 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
1.提升大學(xué)生自身素質(zhì)
大學(xué)生作為創(chuàng)業(yè)中相對(duì)劣勢(shì)的特殊群體很容易造成創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，因此想要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就必須提升大學(xué)生自身的素質(zhì)，同時(shí)兼具創(chuàng)業(yè)所需的各項(xiàng)技能。如組織、策劃、創(chuàng)新、管理以及公關(guān)等能力，這樣大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)中才能立于不敗之地。
2.加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)能力，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
為推動(dòng)大學(xué)生自覺提高創(chuàng)業(yè)能力，則需要增強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、金融危機(jī)意識(shí)、市場競爭意識(shí)。市場瞬息萬變，時(shí)刻都有風(fēng)險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)要靠自己增強(qiáng)本領(lǐng)，預(yù)防和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。大學(xué)生需要學(xué)會(huì)調(diào)研、分析、捕捉市場信息與掌握市場新動(dòng)態(tài)，包括宏觀經(jīng)濟(jì)、微觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、消費(fèi)結(jié)構(gòu)等信息。同時(shí)，學(xué)習(xí)掌握經(jīng)濟(jì)、法律基礎(chǔ)知識(shí)，提高大學(xué)生的法律意識(shí)，運(yùn)用法律維護(hù)自己創(chuàng)業(yè)的合法權(quán)益也同樣重要。
3.積累更多的經(jīng)驗(yàn)、資本和技術(shù)
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要具備經(jīng)驗(yàn)、資本和技術(shù)。經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)避免陷入眼高手低、紙上談兵的誤區(qū)；資本為成功創(chuàng)業(yè)建立物質(zhì)基礎(chǔ)；技術(shù)則是大學(xué)生在高科技領(lǐng)域占有一方天地的重要武器。
4.提高大學(xué)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作力
作為創(chuàng)業(yè)者要有可持續(xù)的遠(yuǎn)瞻性，而作為企業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有動(dòng)態(tài)的發(fā)展觀，這樣的團(tuán)隊(duì)才有可能建立一套完善的內(nèi)部調(diào)節(jié)機(jī)制，從而形成團(tuán)隊(duì)成員的向心力、凝聚力及核心力。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員在這樣的核心團(tuán)隊(duì)的影響下勤奮工作，可以使組織整體保持活力。
5.健全大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的失業(yè)保障制度
目前社會(huì)建立有失業(yè)保險(xiǎn)、失業(yè)社會(huì)救助兩種模式的失業(yè)保障制度。主要是通過失業(yè)金的形式為失業(yè)者提供資助。能夠規(guī)避失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，具有生活保障和就業(yè)促進(jìn)的功能。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗后的再就業(yè)援助，例如免費(fèi)為個(gè)體提供心理咨詢，減輕個(gè)體的壓力；對(duì)有前景的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行幫扶，安排成功企業(yè)家擔(dān)任創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，幫扶創(chuàng)業(yè)者，使創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)失敗后再次創(chuàng)業(yè)；提供就業(yè)培訓(xùn)和就業(yè)信息，以幫助個(gè)體重新尋找工作。除此之外，可以為創(chuàng)業(yè)者提供更多的優(yōu)惠政策，如將大學(xué)生創(chuàng)業(yè)期視同為基層工作經(jīng)歷，為畢業(yè)后初次選擇創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生進(jìn)行再次選擇提供便利等等，這些都將為規(guī)避大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)提供實(shí)實(shí)在在的支持。
參考文獻(xiàn)
[關(guān)鍵詞] 創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 研究視角 述評(píng)
一、概念界定
1.創(chuàng)業(yè)界定
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁推動(dòng)力，也是解決一國就業(yè)問題的良好途徑。當(dāng)把創(chuàng)業(yè)作為一門學(xué)科來研究時(shí)，其是一個(gè)跨經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、人類學(xué)等多學(xué)科、多層面的動(dòng)態(tài)復(fù)雜系統(tǒng)。由于創(chuàng)業(yè)學(xué)是一新興學(xué)科，其研究還處于起步階段，因此學(xué)者們?cè)谄涓拍钌系难芯咳允侨收咭娙?，智者見智。這使得學(xué)者們難以在基本問題上達(dá)成共識(shí)，限制了創(chuàng)業(yè)學(xué)科的發(fā)展。
有些學(xué)者從創(chuàng)新角度界定創(chuàng)業(yè)，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一個(gè)創(chuàng)新的過程，在這個(gè)過程中，新產(chǎn)品或新服務(wù)的機(jī)會(huì)被確認(rèn)、被創(chuàng)造，最后被開發(fā)來產(chǎn)生新的財(cái)富創(chuàng)造的能力，任何人都可通過學(xué)習(xí)成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者并具創(chuàng)業(yè)精神（Peter?Drucker，1985）。創(chuàng)業(yè)精神的實(shí)質(zhì)就在于開拓創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)既可指新組織的創(chuàng)建過程（Gartner，1985），即個(gè)人或團(tuán)體依法登記設(shè)立企業(yè)，以贏利為目的從事有償經(jīng)營的商業(yè)活動(dòng)（朱炎，2000）；又可指組織中新單位的成立，以及提供新產(chǎn)品或新服務(wù)（Nicholas Siropolis，1986），這擴(kuò)大了“創(chuàng)業(yè)”的內(nèi)涵。因此可將創(chuàng)業(yè)分為兩個(gè)層次：“創(chuàng)建新的企業(yè)”和“企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)”，前者可以理解為狹義的創(chuàng)業(yè)，而后者則代表了我們通常所說的“第二次創(chuàng)業(yè)”。
從生產(chǎn)要素和創(chuàng)造財(cái)富的角度對(duì)創(chuàng)業(yè)概念進(jìn)行定義的也比比皆是，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者以確定的價(jià)格購買生產(chǎn)要素，并把生產(chǎn)要素組合起來，再以不確定的價(jià)格出賣其轉(zhuǎn)換品（產(chǎn)品）的活動(dòng)（Richard Cantillon）。創(chuàng)業(yè)者在這個(gè)過程中充當(dāng)協(xié)調(diào)者和領(lǐng)導(dǎo)者的角色，他們要具備一定的組織協(xié)調(diào)和管理能力（Jean Baptiste Say）。組合生產(chǎn)要素的過程既是一條創(chuàng)業(yè)路徑，又是一種創(chuàng)業(yè)方法，通過組合可以產(chǎn)生新的商業(yè)機(jī)會(huì)，形成新的組合力量，這對(duì)創(chuàng)業(yè)十分重要。Robert Ronstadt從創(chuàng)造財(cái)富的角度出發(fā)，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一個(gè)創(chuàng)造增長財(cái)富的動(dòng)態(tài)過程，西北工業(yè)大學(xué)出版的《創(chuàng)業(yè)學(xué)教程》（2004）對(duì)創(chuàng)業(yè)的定義也反映了這種觀點(diǎn)。
從創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的角度來界定創(chuàng)業(yè)概念的觀點(diǎn)更為常見，Howard Stevenson認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是追蹤和捕獲機(jī)會(huì)的過程，可由發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、戰(zhàn)略導(dǎo)向、致力于機(jī)會(huì)、資源配置過程、資源控制和回報(bào)政策等六個(gè)方面的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)來理解。郁義鴻等（2000）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一個(gè)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和捕捉機(jī)會(huì)并由此創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品或服務(wù)，實(shí)現(xiàn)其潛在價(jià)值的過程。該定義強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的捕捉和利用能力以及所創(chuàng)造的新事物必須是有價(jià)值的，其價(jià)值不僅對(duì)創(chuàng)業(yè)家而言，也對(duì)開發(fā)的目標(biāo)對(duì)象而言。創(chuàng)業(yè)的意義在于創(chuàng)新和創(chuàng)造，創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)的主體、創(chuàng)業(yè)構(gòu)思的孕育者，他們通過奉獻(xiàn)必要的時(shí)間和努力，開創(chuàng)一項(xiàng)前所未有的事業(yè)，雖然他們可以借鑒、模仿和學(xué)習(xí)前人的經(jīng)驗(yàn)和方法，但他們必須從頭做起，將創(chuàng)業(yè)構(gòu)思轉(zhuǎn)化為實(shí)際行為，但這必然存在巨大風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能來源于技術(shù)、資金、管理、人力資源、政策以及其他環(huán)境因素等多方面，創(chuàng)業(yè)者必須承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、心理和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)來獲取貨幣報(bào)酬和個(gè)人滿足（Amar Bhide，1992）。
2.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)界定
對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的界定，目前學(xué)術(shù)界還沒有統(tǒng)一的觀點(diǎn)，大多數(shù)國內(nèi)外學(xué)者都只針對(duì)自己所研究的領(lǐng)域或角度來界定，而并沒有將其一般的概念提煉出來。Timmons和Devinney將創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)視為創(chuàng)業(yè)決策環(huán)境中的一個(gè)重要因素，其中包括處理進(jìn)入新企業(yè)或新市場的決策環(huán)境以及新產(chǎn)品的引入。趙光輝主要從創(chuàng)業(yè)人才角度界定創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就是指人才在創(chuàng)業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，即由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實(shí)力的有限性，而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動(dòng)偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性及其后果。無獨(dú)有偶，牟永紅也從人員風(fēng)險(xiǎn)的角度對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了闡述，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)過程是需要不斷地吸收風(fēng)險(xiǎn)投資的過程，而風(fēng)險(xiǎn)投資家們?cè)趯?duì)新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，首先看重的就是創(chuàng)業(yè)的人員，而不是項(xiàng)目本身。人員風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)在人員的能力、人員的流失和人員的道德三個(gè)方面。劉驊將創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于創(chuàng)業(yè)外部環(huán)境的不確定性引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是指非外部因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，即與創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)投資和創(chuàng)業(yè)企業(yè)有關(guān)的不確定因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。
二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)研究綜述
目前，創(chuàng)業(yè)理論體系仍然是由國內(nèi)外學(xué)者各自積累的學(xué)術(shù)碎片所組成，創(chuàng)業(yè)研究作為一個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域仍處于“青春期”（Low,2001）。由于存在理論和實(shí)踐的真空地帶，創(chuàng)業(yè)理論需解決的問題還很多，其中最值得關(guān)注的是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的研究問題。在有關(guān)研究中，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的提及率很高，但這些研究大多停留在創(chuàng)業(yè)投資公司的創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的研究層面，站在創(chuàng)業(yè)企業(yè)角度對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的研究還較少。
在對(duì)創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)傾向的研究中，Brockhaus（1980）和Bird（1997）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者比一般管理者在決策中接受更高的風(fēng)險(xiǎn)水平，但這并不表示創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)傾向高于一般管理者。此外，還有許多國外學(xué)者都圍繞這個(gè)問題進(jìn)行研究，試圖證實(shí)創(chuàng)業(yè)者與一般管理者在風(fēng)險(xiǎn)傾向上的差異性，但都沒有得到令人滿意的結(jié)果。目前所達(dá)成的較為一致的觀點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)者在風(fēng)險(xiǎn)傾向上較一般管理者并無實(shí)質(zhì)性差異（Low，2001），創(chuàng)業(yè)者只是中等程度的冒險(xiǎn)者（McClelland，1961），[5]只是創(chuàng)業(yè)者抱著更為樂觀的心態(tài)看待創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)（Palich，1995）。在對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析和管理的研究中，Gerosa、Nasini（2001）以太空產(chǎn)業(yè)為分析對(duì)象，對(duì)其創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，并將創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理視為太空產(chǎn)業(yè)管理中的一項(xiàng)新挑戰(zhàn)；Barker、Harrell和Todd（2002）提出了基于模擬現(xiàn)金流量分析創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方法， Puing和Zedtwitz提出了孵化器風(fēng)險(xiǎn)管理方法以及Allen運(yùn)用案例分析法對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析，此外還有學(xué)者從投資者角度運(yùn)用新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法研究創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)治理理論。
國內(nèi)學(xué)者對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的研究成果主要有：從創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來源及構(gòu)成的角度對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，陳震紅和董俊武(2003)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性、創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實(shí)力的有限性是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的根本來源，創(chuàng)業(yè)過程中往往會(huì)存在融資缺口、研究缺口、信息和信任缺口、資金缺口、管理缺口等，這些缺口導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生；李志能、郁義鴻和羅伯特?希斯瑞克（2000）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的形式依賴于創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域，通常的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不外乎由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、精神方面的風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)方面構(gòu)成。對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估模型和控制進(jìn)行研究，李洪彥（2007）從高科技創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特征出發(fā),對(duì)高科技創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與傳統(tǒng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法進(jìn)行了比較分析，提出了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的方法以及創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效途徑，并探討了防范高科技創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略；趙觀兵、萬武（2006）建立了高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判指標(biāo)體系，并建立了多級(jí)模糊綜合評(píng)判模型對(duì)高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估；顏士梅、王重鳴（2007）以混合安排的相關(guān)理論為基礎(chǔ),構(gòu)建了并購式的創(chuàng)業(yè)人力資源整合風(fēng)險(xiǎn)控制策略的理論框架,將人力資源整合風(fēng)險(xiǎn)的控制策略分為基于規(guī)范、基于期望和基于契約的三大類控制策略,并通過深度訪談來獲取數(shù)據(jù)和資料,采用案例分析方法對(duì)不同人力資源整合風(fēng)險(xiǎn)控制策略及其特征進(jìn)行了詳細(xì)研究；趙光輝（2005）從人才創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的角度對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行原因分析，并對(duì)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。一些學(xué)者還對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制進(jìn)行研究，如付玉秀、張洪石（2003）以委托-理論為基礎(chǔ)，分析了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家風(fēng)險(xiǎn)在創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同發(fā)展階段的表現(xiàn)、成因及影響因素，并提出了包括項(xiàng)目篩選機(jī)制、投資工具選擇、契約限制與條款約束、動(dòng)態(tài)評(píng)估和分階段投資、控制權(quán)激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤管理、退出投資等一系列相輔相成的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制；陳曉?。?006）從創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長風(fēng)險(xiǎn)入手，研究創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長風(fēng)險(xiǎn)跟蹤管理機(jī)制，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)投資家為了及時(shí)識(shí)別和控制創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn), 應(yīng)參與創(chuàng)業(yè)公司的管理，并構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)跟蹤管理機(jī)制來加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，在確定風(fēng)險(xiǎn)跟蹤管理的方式與參與程度時(shí), 創(chuàng)業(yè)投資家應(yīng)考慮創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展階段、股權(quán)比例和投資行業(yè)等因素。
三、研究述評(píng)
綜上所述，關(guān)于創(chuàng)業(yè)的概念，雖然學(xué)者們存在著不盡統(tǒng)一的定義，但他們均圍繞著創(chuàng)建新組織，開創(chuàng)新業(yè)務(wù)，利用創(chuàng)新思想創(chuàng)造資源的新組合；發(fā)現(xiàn)、捕捉與利用商業(yè)機(jī)會(huì)；價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)富增長；風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等視角進(jìn)行闡述。國內(nèi)學(xué)者對(duì)創(chuàng)業(yè)概念的界定大多是借鑒和總結(jié)國外學(xué)者的研究成果，他們的研究較集中于從創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的角度開展，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一個(gè)發(fā)現(xiàn)、捕捉和利用機(jī)會(huì)并獲取收益的過程，這個(gè)過程創(chuàng)業(yè)者需要?jiǎng)?chuàng)新和承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是創(chuàng)業(yè)的必要條件，也是首要條件。因?yàn)橐粋€(gè)理性的創(chuàng)業(yè)者不管他擁有多少資源、擁有多少新技術(shù)，如果沒有機(jī)會(huì)，他是不會(huì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的。創(chuàng)業(yè)不一定要?jiǎng)?chuàng)造出新的產(chǎn)品或者新的服務(wù)，也不一定要有新的技術(shù)，但它一定要有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)者也是因?yàn)榭吹搅藙?chuàng)業(yè)的商機(jī)，捕捉住商機(jī)才利用商機(jī)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的。關(guān)于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的界定，目前研究只是從某個(gè)角度展開，且只是將創(chuàng)業(yè)概念與風(fēng)險(xiǎn)概念“相加”進(jìn)行界定，并沒有將創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)作為一個(gè)專有名詞進(jìn)行專門定義。
在創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的研究中，國內(nèi)外學(xué)者所關(guān)注的問題是一樣的，但研究角度存在著差異。國外學(xué)者更多的是從創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者――創(chuàng)業(yè)者出發(fā)，研究創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)傾向，尋找創(chuàng)業(yè)者愿意冒險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的原因；在創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分析和管理方面，國外學(xué)者更多的是關(guān)注創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的方法以及創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)治理理論的研究。而國內(nèi)學(xué)者更多的是研究創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，并運(yùn)用現(xiàn)有的方法對(duì)具體的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估以及提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，他們更多的是處于應(yīng)用層面而不是理論層面對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究。
參考文獻(xiàn)：
[1]Drucker,P.F.. Innovation?and?entrepreneurship[M].New York: Harper Row,1985:16
[2]郁義鴻李志能羅伯特 D?希斯瑞克:創(chuàng)業(yè)學(xué)[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,2000:39
[3]劉驊:民營高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)研究[D].武漢:武漢理工大學(xué),2006
[4]Low, M.B.. The Adolescence of Entrepreneurship Research: Specification of Purpose [J]. Entrepreneurship Theory and Practice, 2001, 25(4): 17-25
