時(shí)間：2023-07-17 16:22:57
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關(guān)鍵詞:管理;公路工程;信息化;BIM技術(shù)
1公路建設(shè)行業(yè)信息化管理的現(xiàn)狀
1．1國內(nèi)研究現(xiàn)狀
我國最初的工程管理模范工程是1982年的魯布革水電站項(xiàng)目，該項(xiàng)目是我國第一個(gè)采用招投標(biāo)模式開展工作的工程項(xiàng)目，這也標(biāo)志著我國工程建設(shè)領(lǐng)域進(jìn)入了全新的現(xiàn)代化發(fā)展新時(shí)期。目前，我國在公路行業(yè)各階段均需要完備的信息化管理手段。從規(guī)劃設(shè)計(jì)階段到施工階段，到后期運(yùn)維階段沒有完整統(tǒng)一的工程項(xiàng)目管理平臺(tái)，這與我國工程建設(shè)模式的特點(diǎn)有關(guān)。由于工程項(xiàng)目各階段都是獨(dú)立開展工作，各參與方之間沒有良好的信息溝通、共享平臺(tái)和機(jī)制，使得各參與方都是各自為戰(zhàn)，即使有的項(xiàng)目參與方擁有自己的信息管理平臺(tái)，但由于信息數(shù)據(jù)僅針對(duì)自己，不能真正實(shí)現(xiàn)信息的“流動(dòng)”。我國今后在公路建設(shè)行業(yè)的信息化管理依然任重而道遠(yuǎn)。
1．2國外研究現(xiàn)狀
國外在公路建設(shè)行業(yè)經(jīng)過長年的發(fā)展已經(jīng)形成了完備的管理系統(tǒng)或體系，例如地理信息系統(tǒng)、公路數(shù)字化設(shè)計(jì)系統(tǒng)、物料采購系統(tǒng)、運(yùn)維管理系統(tǒng)等。從20世紀(jì)80年代開始，歐美發(fā)達(dá)國家相繼投入大量資金開發(fā)和研究智能化、電子化的信息管理系統(tǒng)。與我國工程建設(shè)模式不同，國外大多在設(shè)計(jì)、施工階段均由同一家公司完成工程建設(shè)，因此，建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)能夠用于指導(dǎo)施工，施工信息也最大限度的減少了因設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致的返工等，真正做到了設(shè)計(jì)施工一體化。
2勘察設(shè)計(jì)階段的信息化管理
勘察設(shè)計(jì)階段在公路建設(shè)階段中處于上游，勘察設(shè)計(jì)成果能夠直接指導(dǎo)建設(shè)單位開展相關(guān)施工工作。因此，在勘察設(shè)計(jì)階段能夠有效利用好信息化手段進(jìn)行管理，不但能節(jié)約設(shè)計(jì)成本，提高設(shè)計(jì)效率，而且設(shè)計(jì)信息的數(shù)字化方便傳輸、共享。如今BIM技術(shù)的大力發(fā)展為公路工程勘察設(shè)計(jì)管理提供了另外一項(xiàng)重要的手段。BIM技術(shù)是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)開展的工程信息化、數(shù)字化、可視化、協(xié)同化管理過程和活動(dòng)。以其靈活、方便、快捷、準(zhǔn)確的反映工程信息而為決策者提供完整的管理信息。通過BIM數(shù)據(jù)，可以保證設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)成果能夠精確的與工程實(shí)際吻合，避免了因錯(cuò)、漏、碰、缺而導(dǎo)致的返工。此外，勘察設(shè)計(jì)階段的BIM模型對(duì)于公路工程全生命周期起到關(guān)鍵的起點(diǎn)作用，在設(shè)計(jì)階段之后的施工階段和運(yùn)營維護(hù)階段均能夠利用設(shè)計(jì)階段的BIM模型及數(shù)據(jù)開展相應(yīng)的工作。協(xié)同設(shè)計(jì)一直是勘察設(shè)計(jì)行業(yè)亟待解決的問題，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)時(shí)與其他設(shè)計(jì)者溝通往往采用傳統(tǒng)的電話、視頻、會(huì)議等形式開展討論工作。這樣既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。當(dāng)上游設(shè)計(jì)發(fā)生變更后，信息不能及時(shí)傳遞給下游，就會(huì)造成下游依然在延續(xù)原有設(shè)計(jì)方案，當(dāng)下游發(fā)現(xiàn)上游設(shè)計(jì)變更后已經(jīng)為時(shí)已晚。通過Projectwise協(xié)同平臺(tái)可以使得不同工作分工的設(shè)計(jì)者能夠在PW體系中完成協(xié)同設(shè)計(jì)，當(dāng)上游設(shè)計(jì)發(fā)生變更后，下游設(shè)計(jì)者能夠?qū)崟r(shí)接收來自上游設(shè)計(jì)的變更信息。避免了信息傳遞不及時(shí)、信息共享閉塞的問題。
3施工階段的信息化管理
施工階段一般分為質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理、物料管理等主要模塊。不少施工單位都自籌資金建立了針對(duì)具體項(xiàng)目的信息化管理平臺(tái)。這種信息化管理平臺(tái)往往是局部的、狹義的，只能反映本項(xiàng)目的管理情況。對(duì)于大型施工企業(yè)來說，以項(xiàng)目級(jí)管理入手，開發(fā)出適合整個(gè)企業(yè)的企業(yè)級(jí)信息化管理系統(tǒng)才是關(guān)鍵。涉及到企業(yè)信息化管理系統(tǒng)就會(huì)涉及人力管理、財(cái)務(wù)管理、檔案管理、科研管理等方面。這需要與項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)無縫對(duì)接。BIM技術(shù)作為貫穿整個(gè)項(xiàng)目全生命周期的現(xiàn)代化、信息化技術(shù)與解決方案能夠?yàn)轫?xiàng)目或企業(yè)提供良好的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)公路工程信息化管理。BIM技術(shù)以模型為載體，模型具有工程信息屬性。通過BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目的碰撞檢測(cè)、可視化施工模擬、進(jìn)度模擬、實(shí)景VR漫游展示等。在施工階段，通過BIM模型搭建一整套信息化管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)工序及管控，可以與業(yè)主方、監(jiān)理方共同組建項(xiàng)目管理小組，按照需求開通管理權(quán)限，將實(shí)際工程內(nèi)業(yè)所需的各種工程報(bào)表和審批單內(nèi)嵌于信息化管理系統(tǒng)中，能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目從施工放樣、土地平整、土方施工到竣工驗(yàn)收的一整套管理信息化管理流程。
4運(yùn)營維護(hù)階段的信息化管理
管理的目的最終是為了實(shí)現(xiàn)為項(xiàng)目資產(chǎn)帶來增值效益，因此，如何通過管理實(shí)現(xiàn)公路工程項(xiàng)目資產(chǎn)增值是建設(shè)者一直努力的方向一般公路工程在運(yùn)營維護(hù)階段的管理內(nèi)容有:大數(shù)據(jù)分析、健康監(jiān)測(cè)、預(yù)防性養(yǎng)護(hù)、車輛流量分析及控制等。針對(duì)以上管理內(nèi)容，需要運(yùn)營養(yǎng)護(hù)單位建立一套綜合信息管理平臺(tái)，平臺(tái)建設(shè)主要以資產(chǎn)信息化作為主攻方向。依托BIM技術(shù)，將公路工程資產(chǎn)信息全部載入BIM模型中，以BIM模型作為項(xiàng)目的信息載體，通過平臺(tái)的大數(shù)據(jù)分析功能，對(duì)交通流量控制、路線兩側(cè)經(jīng)濟(jì)影響、實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和管理。對(duì)于業(yè)主來說，了解資產(chǎn)信息是為了決策提供技術(shù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的價(jià)值是將固定的現(xiàn)實(shí)資產(chǎn)變?yōu)榉枪潭ǖ臄?shù)字資產(chǎn)，在計(jì)算機(jī)中數(shù)字資產(chǎn)可以千變?nèi)f化成為任何業(yè)主想要達(dá)到的效果。目前，我國公路養(yǎng)護(hù)管理市場(chǎng)存在體量大、分散、各自為政的特點(diǎn)，建立起全國公路養(yǎng)護(hù)管理體系對(duì)于全國公路工程資源普查、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)制定、動(dòng)態(tài)統(tǒng)籌規(guī)劃等具有重要的戰(zhàn)略意義。我國建成公路的總里程已經(jīng)位居世界第二，如此大規(guī)模的公路市場(chǎng)，信息化管理顯得尤為重要。
關(guān)鍵詞：公路工程；檔案信息化管理；革新
1概述
公路工程的檔案管理工作是一項(xiàng)非常繁瑣并且需要很強(qiáng)責(zé)任心的工作，該管理包含了公路建設(shè)的設(shè)備、材料、耗能等等記錄，對(duì)公路工程的檔案管理工作必須要符合工程建設(shè)的腳步。公路工程的資料在管理上非常的復(fù)雜，還需要用以多樣的信息化技術(shù)進(jìn)行輔助，只有這樣管理的效率才能得到提升。
2公路工程檔案管理的現(xiàn)狀
公路工程的檔案管理對(duì)于一個(gè)公路建設(shè)項(xiàng)目來講非常的重要，并且和一個(gè)企業(yè)能否獲得長久的發(fā)展有著直接的聯(lián)系。雖然路政部門對(duì)于檔案管理明確了很多的規(guī)定還有指標(biāo)，使得檔案管理的工作取得很大的跨步與發(fā)展，但不能否認(rèn)，在公路建設(shè)的過程中，檔案管理的工作還有很多的弊端，例如沒有被足夠的重視或者是沒有一套完善的管理體系，這些都會(huì)造成工程企業(yè)對(duì)資金以及人力等浪費(fèi)，拖住了公路工程的建設(shè)腳步。通常一個(gè)公路工程的建設(shè)項(xiàng)目所使用的管理方式多位多元化管理，這樣的管理方式將信息的傳輸線路無限的延長，導(dǎo)致內(nèi)部的管理出現(xiàn)的反應(yīng)脫節(jié)等故障，這給檔案管理的信息傳輸工作帶來了很多的麻煩。由于公路工程的項(xiàng)目所涉及的領(lǐng)域非常廣，對(duì)與施工的技術(shù)還有管理等要求極其的苛刻，如果不對(duì)其進(jìn)行完善，將很難提高檔案管理的效率。信息化技術(shù)在應(yīng)用到檔案管理中后，檔案管理工作得到了迅猛的發(fā)展，尤其是數(shù)據(jù)的傳輸在速度上有了突飛猛進(jìn)的提高，這無形中使得公路工程在項(xiàng)目的決策上變得更佳的合理準(zhǔn)確。經(jīng)過這些年信息化技術(shù)的完善，公路工程的建設(shè)在檔案的管理上取得了傲人的成績，但對(duì)于信息化技術(shù)的應(yīng)用還是時(shí)間的掌控上還需要不斷的去完善。
3如何完善公路建設(shè)檔案信息化管理
3.1信息化管理系統(tǒng)的完善。公路工程檔案管理想要實(shí)現(xiàn)信息化管理，就必須將計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等揉捏進(jìn)檔案管理的工作中，使得檔案管理更佳的科學(xué)。如何揉捏到一起？第一步就應(yīng)該對(duì)公路工程的管理者在審時(shí)度勢(shì)的能力上加強(qiáng)，根據(jù)檔案管理的實(shí)際情況及其能力一個(gè)高素質(zhì)專業(yè)化的信息化管理部門，并聘用專業(yè)的管理人員，之后建設(shè)完整的檔案管理體系，對(duì)公路工程的進(jìn)度還有資料等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并記錄，工程的規(guī)劃以及控制還有最后的檢查一點(diǎn)點(diǎn)的形成一種有效合理的現(xiàn)場(chǎng)資料，并進(jìn)行審批檢查最后導(dǎo)入相應(yīng)的編制系統(tǒng)當(dāng)中，但在存儲(chǔ)信息時(shí)，必須保證信息的準(zhǔn)確性，而且檔案資料與公路建設(shè)的腳步必須相通，而公路建設(shè)的檔案資料也要一步一步的轉(zhuǎn)為智能化的計(jì)算和網(wǎng)絡(luò)化的審批，并對(duì)公路工程建設(shè)中的資料進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，有效的提高檔案資料的系統(tǒng)性以及完整性；最重要的一點(diǎn)，就是檔案管理系統(tǒng)的安全問題，除卻基本的防火墻和權(quán)限設(shè)置之外，還要對(duì)其硬件進(jìn)行檢查，在發(fā)現(xiàn)任何問題之后即使的解決。
3.2檔案管理人員的素質(zhì)提高。無論是什么單位，對(duì)于高素質(zhì)的人才需求都是供不應(yīng)求，對(duì)于檔案信息化管理工作來講，管理人員素質(zhì)的提高，就是檔案管理質(zhì)量的提高，這對(duì)于公共建設(shè)企業(yè)的發(fā)展有著無法估量的作用。檔案信息化管理工作的相關(guān)人員要有規(guī)律的參加培訓(xùn)，例如一些主題性的擴(kuò)展訓(xùn)練還有相關(guān)的會(huì)議，相關(guān)專家的講座等等，其目的就是在員工的不斷培訓(xùn)過程中，對(duì)自己的視野有所開拓，有效提高員工的知識(shí)，進(jìn)而使得員工可以更加從容的面對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn)和任務(wù)。檔案信息化管理工作從某種程度上來講，就是員工思維上根本性的信息化轉(zhuǎn)變，所以說對(duì)員工要樹立起檔案信息的藝術(shù)，除卻對(duì)員工督促也就是更合理的使用信息化技術(shù)去對(duì)檔案管理之外，還要將信息化管理技術(shù)與傳統(tǒng)的管理技術(shù)相結(jié)合，進(jìn)而使得信息化管理中的工作可以被有效的落實(shí)；對(duì)新的效率高的管理模式進(jìn)行探索，并培養(yǎng)員工的責(zé)任心，使得其對(duì)自己的工作有一種使命感，最終使得公路檔案信息化管理可以有效的提高。對(duì)員工的工作考核力度進(jìn)行加強(qiáng)，也就是對(duì)工作的業(yè)績還有態(tài)度，當(dāng)然更重要的是對(duì)計(jì)算機(jī)操作的技術(shù)以及信息化的認(rèn)知等等多反面的考核，并且將考核的結(jié)果與員工的工資福利等等進(jìn)行掛鉤操作，進(jìn)而使得員工工作的熱情不斷的提高，最終使得財(cái)力以及人力等在有效的調(diào)配下，將檔案信息化管理系統(tǒng)有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。
4對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加強(qiáng)
隨著當(dāng)今社會(huì)各行各業(yè)與信息技術(shù)的結(jié)合，使得其運(yùn)行的速度得到了提高，準(zhǔn)確度也是越來越趨向完美，而儲(chǔ)存的容量也是越來越大，這些不僅僅是信息化技術(shù)融入各行各業(yè)中的優(yōu)勢(shì)，也是信息化技術(shù)的特點(diǎn)，總的來說基礎(chǔ)設(shè)施的能力提高不光可以促使檔案信息化管理運(yùn)行效率得到提高，還可以使得公路建設(shè)的發(fā)展提供了跨越性的跳板作用。所以說，在公路工程建設(shè)時(shí)，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)必須得到扶著人的重視。
其一就是檔案文件的管理上，首先要合理的使用信息化技術(shù)，對(duì)檔案的查找以及收發(fā)還有存檔等工作進(jìn)行落實(shí)并將信息化管理技術(shù)與傳統(tǒng)檔案管理技術(shù)相結(jié)合，保證檔案的完整真實(shí)，當(dāng)然對(duì)于贏家設(shè)備的完善也要給與足夠的重視，除了基本的電子計(jì)算機(jī)意外，還要不定期的對(duì)計(jì)算機(jī)的機(jī)房進(jìn)行檢查，無論是在衛(wèi)生方面還是消防以及安全等，其二就是對(duì)員工落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任管理制度，對(duì)計(jì)算機(jī)的權(quán)限進(jìn)行設(shè)置，最大化的防止數(shù)據(jù)信息被人為的篡改甚至是銷毀等現(xiàn)象的發(fā)生。
其三就是確保信息化管理技術(shù)在檔案管理中可以有效的發(fā)揮出其決定性的作用，使得整套信息化管理的系統(tǒng)始終可以持續(xù)正常的工作，并對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，也可以將實(shí)際情況建設(shè)一套必要的數(shù)據(jù)管理機(jī)制，在對(duì)系統(tǒng)輸入數(shù)據(jù)的時(shí)候一定要經(jīng)過嚴(yán)格的審核，并對(duì)資料進(jìn)行對(duì)比，必須要有負(fù)責(zé)人的簽字才可以將數(shù)據(jù)進(jìn)行輸入，有效的保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和全面，只有這樣才可以保證檔案數(shù)據(jù)的真實(shí)有效，而且還可以提高檔案信息化管理的工作。
其四就是公路建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)階層要時(shí)常的對(duì)幾層的工作進(jìn)行考察，以此來強(qiáng)化基礎(chǔ)的設(shè)施建設(shè)，在考察的過程中，和幾層的人員進(jìn)行溝通并鼓勵(lì)員工對(duì)檔案信息化管理的實(shí)際狀況提出有建設(shè)性的建議和想法，在這種集思廣益的環(huán)境中，有效的提高了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，并且與員工的關(guān)系無形中的被拉近，方便日后公路建設(shè)的管理工作開展。結(jié)束語隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，還有計(jì)算機(jī)技術(shù)的蓬勃發(fā)展，公路建設(shè)的檔案管理工作越加的完善，但也使得公路建設(shè)的檔案管理工作需要應(yīng)對(duì)越來越多的壓力與挑戰(zhàn)。筆者鄉(xiāng)音只有不斷的對(duì)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)還有精華進(jìn)行總結(jié)并借鑒，對(duì)更多的有利于信息化管理工作發(fā)展的途徑進(jìn)行探索，才可以真正的將人力物力進(jìn)行節(jié)省，并提高公路建設(shè)檔案管理的水平，最終使得我國的經(jīng)濟(jì)得到更高的發(fā)展，并提供更為優(yōu)質(zhì)的檔案信息管理服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
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分工細(xì)致、勞力密集型的建筑業(yè)對(duì)信息的依賴度愈來愈大，信息已成為企業(yè)的一種重要的資產(chǎn)，必須加以充分利用和妥善的保護(hù)。通常，每項(xiàng)建筑工程包括立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工至維修保養(yǎng)等多個(gè)不同階段，每個(gè)階段又需要多個(gè)位于不同地點(diǎn)和具有不同性質(zhì)的公司和機(jī)構(gòu)參與設(shè)計(jì)及施工的全過程。實(shí)施的全過程往往需經(jīng)幾年才能完成，參與人數(shù)眾多，工序繁復(fù)，其間涉及大量的文件及圖紙往來，急需協(xié)調(diào)管理。大型智能建筑工程的現(xiàn)代化管理，需要在內(nèi)、外部參與者之間相互交換處理的信息量十分龐大，包括設(shè)計(jì)階段的各種圖紙、進(jìn)度控制;施工階段的人員、物料、進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)等數(shù)據(jù)，以及各類政府批文和法律文件等等。建設(shè)單位繁多，高效的信息交流與共享管理，已成為優(yōu)質(zhì)完成現(xiàn)代化建筑工程的關(guān)鍵之一。此外，建筑工程特有的分散性、移動(dòng)性和一次性等特點(diǎn)，意味著如果沒有一個(gè)整合的信息系統(tǒng)，工程相關(guān)的信息將不能很好地保存起來，更難于轉(zhuǎn)化成有用的知識(shí)以供將來借鑒。廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，但少數(shù)建筑工程已出現(xiàn)因缺乏基本的建筑結(jié)構(gòu)圖紙資料而不準(zhǔn)驗(yàn)收。大量社會(huì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工程管理人員往往需要花費(fèi)多達(dá)50%的工作時(shí)間來搜查必要的信息，這將顯著地降低了工程管理的效率?？傊ㄖI(yè)應(yīng)加速信息化管理已成為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的當(dāng)務(wù)之急。
市場(chǎng)的迫切需求，是新技術(shù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，近年我國已有不少公司開始介入建筑業(yè)信息化管理領(lǐng)域，并為改變建筑業(yè)信息化管理的落后局面做出了一定的貢獻(xiàn)。
2建筑工程信息的構(gòu)成及特性
2.1信息形態(tài)的傳遞形式
（1）文字圖形信息。包括勘察、測(cè)繪、設(shè)計(jì)圖紙及說明書、計(jì)算書、合同，工作條例及規(guī)定，施工組織設(shè)計(jì)，情況報(bào)告，原始記錄，統(tǒng)計(jì)圖表、報(bào)表，信函等信息。
（2）語言信息。包括口頭分配任務(wù)、作指示、匯報(bào)、工作檢查、介紹情況、談判交涉、建議、批評(píng)、工作討論和研究、會(huì)議的信息。
（3）新技術(shù)信息。包括通過網(wǎng)絡(luò)、電話、電報(bào)、電傳、計(jì)算機(jī)、電視、錄像、廣播等現(xiàn)代化手段收集及處理的一部分信息。
2.2建筑工程信息的特性
（1）大規(guī)模性。建筑工程信息是建設(shè)工程項(xiàng)目各階段、各環(huán)節(jié)、各有關(guān)單位發(fā)生的信息總體。不僅有取自建設(shè)項(xiàng)目本身的，如工程概況、設(shè)計(jì)文件、合同結(jié)構(gòu)、合同管理制度、信息資料的編碼系統(tǒng)、會(huì)議制度、監(jiān)理班子的組織、項(xiàng)目的投資目標(biāo)、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)等。還有來自項(xiàng)目外部環(huán)境的外部信息。如：國家有關(guān)的政策和法規(guī)；國內(nèi)及國際市場(chǎng)的原材料及設(shè)備價(jià)格、市場(chǎng)變化、物價(jià)指數(shù)；類似工程造價(jià)、進(jìn)度；投標(biāo)單位的實(shí)力、投標(biāo)單位的信譽(yù)、毗鄰單位的情況；新技術(shù)、新材料、新方法；國際環(huán)境的變化等。
（2）變動(dòng)性。建筑工程信息不僅有那些在一定時(shí)間相對(duì)穩(wěn)定不變的信息，還包括大量不斷變化的動(dòng)態(tài)信息。如：項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量、投資及進(jìn)度信息；反映在某一時(shí)刻，項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃完成情況；項(xiàng)目實(shí)施階段的原材料實(shí)際消耗量、機(jī)械臺(tái)班數(shù)、人工工日數(shù)等。
（3）多門類性。建筑工程的信息有組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息和技術(shù)類信息，涉及多個(gè)學(xué)科和門類。組織類信息包括：編碼信息；單位組織信息；項(xiàng)目組織信息；項(xiàng)目管理組織信息。管理類信息包括；質(zhì)量控制信息；進(jìn)度控制信息；合同控制信息；投資控制信息；風(fēng)險(xiǎn)管理信息；安全管理信息。經(jīng)濟(jì)類信息包括：工程造價(jià)信息；工程量信息。技術(shù)類信息包括：前期技術(shù)信息；設(shè)計(jì)技術(shù)信息；施工技術(shù)信息；材料設(shè)備技術(shù)信息；竣工驗(yàn)收技術(shù)信息。
3建筑工程信息分類及信息化系統(tǒng)
（1）投資管理信息。投資控制信息是指與投資控制直接有關(guān)的信息。如:各種估算指標(biāo)、各類工程造價(jià)、物價(jià)指數(shù)、設(shè)計(jì)概算、概算定額、施工圖預(yù)算、預(yù)算定額；工程項(xiàng)目投資估算；合同價(jià)組成；投資目標(biāo)體系；計(jì)劃工程量、已完工程量、單位時(shí)間付款報(bào)表、工程量變化表、人工、材料調(diào)差表；索賠費(fèi)用表；投資偏差、已完工程結(jié)算；竣工結(jié)算、施工階段的支付帳單；原材料價(jià)格、機(jī)械設(shè)備臺(tái)班費(fèi)、人工費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)等。
（2）合同管理信息。指建設(shè)工程相關(guān)的各種合同信息，如工程招投標(biāo)文件；工程建設(shè)施工承包合同，物資設(shè)備供應(yīng)合同、咨詢、監(jiān)理合同；合同的指標(biāo)分解體系；合同簽定、變更、執(zhí)行情況；合同的索賠等。
（3）信息化系統(tǒng)。系統(tǒng)是一個(gè)由相互有關(guān)聯(lián)的多個(gè)要素，按照特定的規(guī)律集合起來，具有特定功能的有機(jī)整體。信息的產(chǎn)生和應(yīng)用是通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的，信息系統(tǒng)是整個(gè)工程系統(tǒng)的子系統(tǒng)，建筑信息系統(tǒng)是由建設(shè)方、勘察設(shè)計(jì)方、建設(shè)行政管理方、建設(shè)材料供應(yīng)方、施工方和監(jiān)理方各自的信息系統(tǒng)組成。工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)多目標(biāo)、既分別獨(dú)立又相互聯(lián)系的，多工序、復(fù)雜又龐大的系統(tǒng)工程。一個(gè)復(fù)雜的大型工程項(xiàng)目的管理實(shí)際上就是利用能夠控制的資源(人力、機(jī)具、材料、資金、工期)在一定的條件下對(duì)一個(gè)既定的目標(biāo)(進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用)進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃和以更多的定量數(shù)據(jù)做深入動(dòng)態(tài)分析，對(duì)于工程實(shí)施有效地調(diào)整控制，以盡可能小的投入，獲得最大的效益。
4建立建筑工程標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)
信息技術(shù)是一項(xiàng)各行業(yè)普遍適用的高新技術(shù)，必須與行業(yè)技術(shù)有機(jī)地結(jié)合才能發(fā)揮作用。為使信息技術(shù)在建筑施工只有規(guī)范、有序、健康、高效地推進(jìn)，須準(zhǔn)確高效地制定建筑工程應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)，及時(shí)修編標(biāo)準(zhǔn)，便于檢查查詢和管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)隨地地選用標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行進(jìn)行檢查驗(yàn)收，從而有效地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。建筑工程行業(yè)涉及的門類很多，例如土木工程、房屋工程、設(shè)備管線安裝業(yè)、裝飾裝修業(yè)，以及相關(guān)的房地產(chǎn)業(yè)、勘查設(shè)計(jì)業(yè)、設(shè)備半成品、鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)等，包含的企業(yè)眾多，構(gòu)成了龐大而復(fù)雜的行業(yè)信息集合，其信息量非常大。沒有一個(gè)規(guī)范有效的行業(yè)管理系統(tǒng)和高效的運(yùn)做機(jī)制，將難以保證這個(gè)行業(yè)的各項(xiàng)工作健康、有序、高效地發(fā)展。傳統(tǒng)的管理方式及信息處理手段難以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立高效的行業(yè)管理、工程項(xiàng)目管理、企業(yè)管理方面的信息管理系統(tǒng)，可以方便有效地對(duì)行業(yè)的有關(guān)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為制定合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略提供了全新的條件和可能。信息技術(shù)給實(shí)體的數(shù)字化、時(shí)間的縮短、空間的縮小提供了方便，對(duì)實(shí)體的把握更為科學(xué)，工程項(xiàng)目的單件性、時(shí)代性、環(huán)境性、多樣性決定了項(xiàng)目信息的大規(guī)模性、變動(dòng)性、多門類性，信息技術(shù)使工程成為數(shù)字工程。而數(shù)字工程的建立，使工程管理進(jìn)入新階段。
建筑工程信息化建設(shè)應(yīng)該著手建設(shè)三大系統(tǒng)：
（1）是建筑工程設(shè)計(jì)、施工的技術(shù)和控制系統(tǒng)；
（2）是建筑工程標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)；
（3）是建筑工程基于互連網(wǎng)的方案優(yōu)選、施工招投標(biāo)、材料設(shè)備采購、人才招聘的企業(yè)商務(wù)貿(mào)易信息系統(tǒng)。
參考文獻(xiàn)
［1］傅京孫，蔡自興，徐光佑.人工智能及其應(yīng)用［M］.北京:清華大學(xué)出版社，1987.
關(guān)鍵詞：建筑工程；信息構(gòu)成；信息分類；信息化系統(tǒng)
1建筑業(yè)現(xiàn)狀
分工細(xì)致、勞力密集型的建筑業(yè)對(duì)信息的依賴度愈來愈大，信息已成為企業(yè)的一種重要的資產(chǎn)，必須加以充分利用和妥善的保護(hù)。通常，每項(xiàng)建筑工程包括立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工至維修保養(yǎng)等多個(gè)不同階段，每個(gè)階段又需要多個(gè)位于不同地點(diǎn)和具有不同性質(zhì)的公司和機(jī)構(gòu)參與設(shè)計(jì)及施工的全過程。實(shí)施的全過程往往需經(jīng)幾年才能完成，參與人數(shù)眾多，工序繁復(fù)，其間涉及大量的文件及圖紙往來，急需協(xié)調(diào)管理。大型智能建筑工程的現(xiàn)代化管理，需要在內(nèi)、外部參與者之間相互交換處理的信息量十分龐大，包括設(shè)計(jì)階段的各種圖紙、進(jìn)度控制;施工階段的人員、物料、進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)等數(shù)據(jù)，以及各類政府批文和法律文件等等。建設(shè)單位繁多，高效的信息交流與共享管理，已成為優(yōu)質(zhì)完成現(xiàn)代化建筑工程的關(guān)鍵之一。此外，建筑工程特有的分散性、移動(dòng)性和一次性等特點(diǎn)，意味著如果沒有一個(gè)整合的信息系統(tǒng)，工程相關(guān)的信息將不能很好地保存起來，更難于轉(zhuǎn)化成有用的知識(shí)以供將來借鑒。廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，但少數(shù)建筑工程已出現(xiàn)因缺乏基本的建筑結(jié)構(gòu)圖紙資料而不準(zhǔn)驗(yàn)收。大量社會(huì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工程管理人員往往需要花費(fèi)多達(dá)50%的工作時(shí)間來搜查必要的信息，這將顯著地降低了工程管理的效率。總之，建筑業(yè)應(yīng)加速信息化管理已成為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的當(dāng)務(wù)之急。
市場(chǎng)的迫切需求，是新技術(shù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，近年我國已有不少公司開始介入建筑業(yè)信息化管理領(lǐng)域，并為改變建筑業(yè)信息化管理的落后局面做出了一定的貢獻(xiàn)。
2建筑工程信息的構(gòu)成及特性
2.1信息形態(tài)的傳遞形式
（1）文字圖形信息。包括勘察、測(cè)繪、設(shè)計(jì)圖紙及說明書、計(jì)算書、合同，工作條例及規(guī)定，施工組織設(shè)計(jì)，情況報(bào)告，原始記錄，統(tǒng)計(jì)圖表、報(bào)表，信函等信息。
（2）語言信息。包括口頭分配任務(wù)、作指示、匯報(bào)、工作檢查、介紹情況、談判交涉、建議、批評(píng)、工作討論和研究、會(huì)議的信息。
（3）新技術(shù)信息。包括通過網(wǎng)絡(luò)、電話、電報(bào)、電傳、計(jì)算機(jī)、電視、錄像、廣播等現(xiàn)代化手段收集及處理的一部分信息。
2.2建筑工程信息的特性
（1）大規(guī)模性。建筑工程信息是建設(shè)工程項(xiàng)目各階段、各環(huán)節(jié)、各有關(guān)單位發(fā)生的信息總體。不僅有取自建設(shè)項(xiàng)目本身的，如工程概況、設(shè)計(jì)文件、合同結(jié)構(gòu)、合同管理制度、信息資料的編碼系統(tǒng)、會(huì)議制度、監(jiān)理班子的組織、項(xiàng)目的投資目標(biāo)、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)等。還有來自項(xiàng)目外部環(huán)境的外部信息。如：國家有關(guān)的政策和法規(guī)；國內(nèi)及國際市場(chǎng)的原材料及設(shè)備價(jià)格、市場(chǎng)變化、物價(jià)指數(shù)；類似工程造價(jià)、進(jìn)度；投標(biāo)單位的實(shí)力、投標(biāo)單位的信譽(yù)、毗鄰單位的情況；新技術(shù)、新材料、新方法；國際環(huán)境的變化等。
（2）變動(dòng)性。建筑工程信息不僅有那些在一定時(shí)間相對(duì)穩(wěn)定不變的信息，還包括大量不斷變化的動(dòng)態(tài)信息。如：項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量、投資及進(jìn)度信息；反映在某一時(shí)刻，項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃完成情況；項(xiàng)目實(shí)施階段的原材料實(shí)際消耗量、機(jī)械臺(tái)班數(shù)、人工工日數(shù)等。
（3）多門類性。建筑工程的信息有組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息和技術(shù)類信息，涉及多個(gè)學(xué)科和門類。組織類信息包括：編碼信息；單位組織信息；項(xiàng)目組織信息；項(xiàng)目管理組織信息。管理類信息包括；質(zhì)量控制信息；進(jìn)度控制信息；合同控制信息；投資控制信息；風(fēng)險(xiǎn)管理信息；安全管理信息。經(jīng)濟(jì)類信息包括：工程造價(jià)信息；工程量信息。技術(shù)類信息包括：前期技術(shù)信息；設(shè)計(jì)技術(shù)信息；施工技術(shù)信息；材料設(shè)備技術(shù)信息；竣工驗(yàn)收技術(shù)信息。
3建筑工程信息分類及信息化系統(tǒng)
（1）投資管理信息。投資控制信息是指與投資控制直接有關(guān)的信息。如:各種估算指標(biāo)、各類工程造價(jià)、物價(jià)指數(shù)、設(shè)計(jì)概算、概算定額、施工圖預(yù)算、預(yù)算定額；工程項(xiàng)目投資估算；合同價(jià)組成；投資目標(biāo)體系；計(jì)劃工程量、已完工程量、單位時(shí)間付款報(bào)表、工程量變化表、人工、材料調(diào)差表；索賠費(fèi)用表；投資偏差、已完工程結(jié)算；竣工結(jié)算、施工階段的支付帳單；原材料價(jià)格、機(jī)械設(shè)備臺(tái)班費(fèi)、人工費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)等。
（2）合同管理信息。指建設(shè)工程相關(guān)的各種合同信息，如工程招投標(biāo)文件；工程建設(shè)施工承包合同，物資設(shè)備供應(yīng)合同、咨詢、監(jiān)理合同；合同的指標(biāo)分解體系；合同簽定、變更、執(zhí)行情況；合同的索賠等。
（3）信息化系統(tǒng)。系統(tǒng)是一個(gè)由相互有關(guān)聯(lián)的多個(gè)要素，按照特定的規(guī)律集合起來，具有特定功能的有機(jī)整體。信息的產(chǎn)生和應(yīng)用是通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的，信息系統(tǒng)是整個(gè)工程系統(tǒng)的子系統(tǒng)，建筑信息系統(tǒng)是由建設(shè)方、勘察設(shè)計(jì)方、建設(shè)行政管理方、建設(shè)材料供應(yīng)方、施工方和監(jiān)理方各自的信息系統(tǒng)組成。工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)多目標(biāo)、既分別獨(dú)立又相互聯(lián)系的，多工序、復(fù)雜又龐大的系統(tǒng)工程。一個(gè)復(fù)雜的大型工程項(xiàng)目的管理實(shí)際上就是利用能夠控制的資源(人力、機(jī)具、材料、資金、工期)在一定的條件下對(duì)一個(gè)既定的目標(biāo)(進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用)進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃和以更多的定量數(shù)據(jù)做深入動(dòng)態(tài)分析，對(duì)于工程實(shí)施有效地調(diào)整控制，以盡可能小的投入，獲得最大的效益。4建立建筑工程標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)
信息技術(shù)是一項(xiàng)各行業(yè)普遍適用的高新技術(shù)，必須與行業(yè)技術(shù)有機(jī)地結(jié)合才能發(fā)揮作用。為使信息技術(shù)在建筑施工只有規(guī)范、有序、健康、高效地推進(jìn)，須準(zhǔn)確高效地制定建筑工程應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)，及時(shí)修編標(biāo)準(zhǔn)，便于檢查查詢和管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)隨地地選用標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行進(jìn)行檢查驗(yàn)收，從而有效地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。建筑工程行業(yè)涉及的門類很多，例如土木工程、房屋工程、設(shè)備管線安裝業(yè)、裝飾裝修業(yè)，以及相關(guān)的房地產(chǎn)業(yè)、勘查設(shè)計(jì)業(yè)、設(shè)備半成品、鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)等，包含的企業(yè)眾多，構(gòu)成了龐大而復(fù)雜的行業(yè)信息集合，其信息量非常大。沒有一個(gè)規(guī)范有效的行業(yè)管理系統(tǒng)和高效的運(yùn)做機(jī)制，將難以保證這個(gè)行業(yè)的各項(xiàng)工作健康、有序、高效地發(fā)展。傳統(tǒng)的管理方式及信息處理手段難以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立高效的行業(yè)管理、工程項(xiàng)目管理、企業(yè)管理方面的信息管理系統(tǒng)，可以方便有效地對(duì)行業(yè)的有關(guān)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為制定合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略提供了全新的條件和可能。信息技術(shù)給實(shí)體的數(shù)字化、時(shí)間的縮短、空間的縮小提供了方便，對(duì)實(shí)體的把握更為科學(xué)，工程項(xiàng)目的單件性、時(shí)代性、環(huán)境性、多樣性決定了項(xiàng)目信息的大規(guī)模性、變動(dòng)性、多門類性，信息技術(shù)使工程成為數(shù)字工程。而數(shù)字工程的建立，使工程管理進(jìn)入新階段。
建筑工程信息化建設(shè)應(yīng)該著手建設(shè)三大系統(tǒng)：
（1）是建筑工程設(shè)計(jì)、施工的技術(shù)和控制系統(tǒng)；
（2）是建筑工程標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)；
（3）是建筑工程基于互連網(wǎng)的方案優(yōu)選、施工招投標(biāo)、材料設(shè)備采購、人才招聘的企業(yè)商務(wù)貿(mào)易信息系統(tǒng)。
參考文獻(xiàn)
［1］傅京孫，蔡自興，徐光佑.人工智能及其應(yīng)用［M］.北京:清華大學(xué)出版社，1987.
關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 信息化 管理 研究
一、工程造價(jià)信息化管理研究的必要性
信息化管理對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)來說是實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和效益的前提，它為工程造價(jià)的經(jīng)營工作提供了根據(jù)。所以需要對(duì)日常工作中的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、整理和篩選，才能保證科學(xué)合理的造價(jià)數(shù)據(jù)。工程造價(jià)信息化管理的本質(zhì)就是根據(jù)原始信息自身的特點(diǎn)，有目的有組織的實(shí)現(xiàn)信息共享，進(jìn)行合理正確的決策。所以工程造價(jià)信息化管理研究對(duì)于建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的預(yù)算是非常重要的。對(duì)于工作人員來說，需要對(duì)信息資源進(jìn)行整合和分類，建立完善的信息化管理系統(tǒng)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和更新，工程造價(jià)信息化管理給建筑工程造價(jià)管理帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
二、工程造價(jià)信息化管理研究存在的主要問題
隨著工程造價(jià)信息化管理的不斷深入，在整個(gè)競爭中工程造價(jià)體現(xiàn)已經(jīng)逐漸走向了完善。工程造價(jià)信息化管理必須適應(yīng)整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展需求，工程造價(jià)系統(tǒng)也逐步的豐富起來。但是在具體的工程造價(jià)信息化管理的過程中也仍然存在著一些不足和問題。
（一）基本的設(shè)施不能滿足信息化的要求
目前的設(shè)施沒有根據(jù)工程造價(jià)本身的特點(diǎn)設(shè)置對(duì)信息的收集和儲(chǔ)備的功能。而信息化作為以網(wǎng)絡(luò)通信和數(shù)據(jù)庫構(gòu)成的運(yùn)行環(huán)境，沒有預(yù)見性和發(fā)展性，因?yàn)閯傞_始應(yīng)用發(fā)展不成熟，在操作技術(shù)層面有一定的局限性。
（二）人機(jī)交互的時(shí)候沒有完成信息化的需求
工程造價(jià)信息化不僅僅對(duì)技術(shù)和硬件有比較嚴(yán)格的要求，同時(shí)也要求工作人員具備一定的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力。由于工作人員收集和加工信息方法的滯后，導(dǎo)致信息資源在收集的時(shí)候出現(xiàn)各種問題，嚴(yán)重影響了工程造價(jià)系統(tǒng)的效率。
（三）工程造價(jià)信息化系統(tǒng)仍存在不足
對(duì)于工程造價(jià)信息化的管理來說，由于管理人員內(nèi)部信息的共享體系和用戶之間的信息交換體系都沒有正式形成，所以大面積的信息資源共享就顯得很困難。所以不能確保信息的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，更不能確保信息資源的合理流通和快速傳遞。
三、完善工程造價(jià)信息化管理研究的對(duì)策
通過對(duì)目前工程造價(jià)信息化管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析和研究，總結(jié)出了工作過程中遇到的種種問題和不足之處。以創(chuàng)新和改革為主要?jiǎng)恿Γ越ㄔO(shè)和增強(qiáng)工程造價(jià)管理技術(shù)為主要目標(biāo)。從實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)一規(guī)劃，分步進(jìn)行實(shí)施，所以提出以下幾個(gè)方面的對(duì)策：
（一）制定合理科學(xué)的造價(jià)信息化的管理體系
工程造價(jià)信息化的管理是順應(yīng)市場(chǎng)需求和發(fā)展的，是建立信息化領(lǐng)域的重點(diǎn)，制定合理科學(xué)的造價(jià)信息化管理體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃的最終目的。通過從技術(shù)操作和人才培養(yǎng)多個(gè)方向入手，努力建設(shè)和完善工程造價(jià)信息化的管理制度與體系。
（二）提高工程造價(jià)信息化的經(jīng)營技術(shù)
工程造價(jià)與工程技術(shù)是息息相關(guān)的，是不可分開來說的。工程造價(jià)上的管理直接關(guān)系到后期工程質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低。工作中造價(jià)控制人員除了要有工程造價(jià)方面的專業(yè)知識(shí)外，還要與技術(shù)人員相聯(lián)系，審查及優(yōu)化造價(jià)方案也是提高信息化的重要手段。從若干個(gè)造價(jià)方案中選擇一個(gè)技術(shù)上切實(shí)可行、施工期限能滿足要求、施工質(zhì)量能夠保證、施工費(fèi)用較低的造價(jià)方案。對(duì)施工時(shí)所提交的施工組織設(shè)計(jì)，具體某專項(xiàng)的施工方案、技術(shù)措施，同樣有必要組織各專業(yè)造價(jià)人員對(duì)其中有關(guān)涉及工程造價(jià)方面的內(nèi)容進(jìn)行審查，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，為施工提出合理化的建議，以達(dá)到完善工程造價(jià)信息化的目的。
（三）完善工程造價(jià)信息化的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和政策
根據(jù)目前建立完成和實(shí)施的眾多工程造價(jià)信息化網(wǎng)絡(luò)中，還沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系和政策環(huán)境。所以從某種程度上來講，還不能完全實(shí)現(xiàn)信息資源的共享和合理應(yīng)用。在今后的發(fā)展中，要加強(qiáng)工程造價(jià)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的構(gòu)建和信息資源保護(hù)技術(shù)方面的政策和法規(guī)，并且和建設(shè)領(lǐng)域的相關(guān)信息政策進(jìn)行合理的銜接，制定規(guī)范的信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，建立權(quán)威規(guī)范的工程造價(jià)信息化的管理體系，保證工程造價(jià)信息化管理的有序發(fā)展。
（四）加大工程造價(jià)信息化管理建設(shè)的資金投入
在工程造價(jià)信息化管理和建設(shè)的進(jìn)程中，需要建立多元化的投資體系和方案，并且制定出優(yōu)惠的政策法規(guī)。所以必須保證有效的資金投入，從各個(gè)方面調(diào)動(dòng)建設(shè)投資的積極性和主動(dòng)性，通過各種渠道籌集資金，為實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息化管理和建設(shè)提供充足的資金保證。只有足夠的資金才能保障發(fā)展和建設(shè)強(qiáng)大的信息化管理人才隊(duì)伍，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)信息化管理工作和其他工作一樣，最終都取決于人力資源的優(yōu)劣，在這項(xiàng)大型的信息化管理工作中，就是需要即懂工程造價(jià)專業(yè)知識(shí)，又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才。只有這樣才能成立一支強(qiáng)大的信息技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)和應(yīng)用團(tuán)隊(duì)，來滿足日益增加的信息化管理的需求。
四、結(jié)束語
工程造價(jià)信息化管理需要組織建設(shè)和人才培養(yǎng)兩方面作為保障，同時(shí)也需要有一定的資金投入作為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。工程造價(jià)信息化管理的研究也是建筑工程邁向科學(xué)化和先進(jìn)化的基礎(chǔ)。所以只有建立合理的工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)才能從根本上提高建筑工程項(xiàng)目管理效率。
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1工程項(xiàng)目信息化管理的定義與特點(diǎn)
1．1定義管理是指通過相應(yīng)的政策手段對(duì)某個(gè)人，機(jī)構(gòu)，事務(wù)等進(jìn)行合理的安排部署，使各行各業(yè)按照既定規(guī)范順利高效進(jìn)行。工程項(xiàng)目管理是管理的一個(gè)重要分支，它是指在整個(gè)項(xiàng)目推行的過程中，為使工程的進(jìn)度，成本，質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)而對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行的一系列人為計(jì)劃和控制。管理計(jì)劃，顧名思義就是指對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真研讀審視，然后做出合理的管理安排使得工程運(yùn)行前期的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與工程收尾后的真實(shí)狀態(tài)相符合;管理控制即通過人為或工程自我調(diào)整等手段，對(duì)工程的整個(gè)進(jìn)行過程進(jìn)行合理部署，監(jiān)督和指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)工程順利推進(jìn)的目標(biāo)。但是工程項(xiàng)目的管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)比紙面上平鋪直述的內(nèi)容復(fù)雜得多，首先，工程的管理涉及到前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，譬如工程設(shè)計(jì)，進(jìn)度，成本預(yù)估，利潤預(yù)估，材料選擇，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，合同等;在工程運(yùn)行期間，管理就圍繞工程質(zhì)量，實(shí)際進(jìn)度，工程安全等方面展開;而在工程收尾后期，管理就是校對(duì)各項(xiàng)前期預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，保證工程順利結(jié)束。由此可見，工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)極其繁瑣復(fù)雜的過程，因此工程項(xiàng)目信息化管理就順勢(shì)應(yīng)用而生。
1．2特點(diǎn)隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益更新和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，項(xiàng)目的信息化管理愈加普遍，與此同時(shí)也更加地復(fù)雜，具體可以在四個(gè)方面體現(xiàn)出來:第一，專業(yè)化程度要求高。利用現(xiàn)代科技進(jìn)行工程項(xiàng)目管理涉及到很多專業(yè)化水平很高的軟件及操作步驟，這就需要訓(xùn)練和培養(yǎng)一些專門的工程管理人員進(jìn)行操作;第二，涉及方面多。通過信息化管理方式管理工程也就意味著之前人為完成的所有工作現(xiàn)在都需要轉(zhuǎn)換模式，嫁接到由互聯(lián)網(wǎng)承載的技術(shù)網(wǎng)上，例如質(zhì)量問題，技術(shù)，財(cái)務(wù)等。除此之外，信息化的管理還需要對(duì)項(xiàng)目的推行進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測(cè)，并產(chǎn)生適時(shí)的指導(dǎo)意見;第三，方便快捷。信息化管理方式運(yùn)用之前，大量的信息都需要人力分析和解決，不僅耗時(shí)長，也難免發(fā)生應(yīng)付不來的情況，最后導(dǎo)致一個(gè)環(huán)節(jié)延遲，后面項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都延遲，對(duì)工程造成不可挽回的損失。而現(xiàn)在所有工程信息的網(wǎng)絡(luò)化，使得各類信息的處理，傳送都變得快捷及時(shí)，解放了一部分人力，也就從側(cè)面保證了工程的如期進(jìn)行;第四，科學(xué)高效。工程的預(yù)算和進(jìn)行都涉及到大量的數(shù)據(jù)計(jì)算，整理和預(yù)測(cè)，面對(duì)工程項(xiàng)目，一個(gè)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤就可能致使不可估量的損失。人力的計(jì)算不僅工作量大也極容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，而信息化管理的使用使得數(shù)據(jù)的處理和預(yù)測(cè)都在計(jì)算機(jī)上直接進(jìn)行，大大提升了所得數(shù)據(jù)的科學(xué)性和可靠性。工程項(xiàng)目信息化管理本著其自身的優(yōu)勢(shì)，毫無疑問會(huì)是整個(gè)社會(huì)的大勢(shì)所趨。信息化管理的進(jìn)一步推廣也會(huì)更深層次的加強(qiáng)信息交流和互動(dòng)，拉動(dòng)行業(yè)內(nèi)共同進(jìn)步共同發(fā)展，從而帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大踏步發(fā)展。
2工程項(xiàng)目信息化管理的現(xiàn)狀和問題
當(dāng)下，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和進(jìn)步，我國大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)擁有了出具模型的信息化管理體系，并已經(jīng)將其應(yīng)用到了日常的工程管理當(dāng)中?？梢哉f我國現(xiàn)有的信息化管理模式既參照了國際上流行的先進(jìn)信息化模式，采納吸收了其長處而與此同時(shí)，也融入了我國工程發(fā)展方面自身的特色，因此可以說我國的工程項(xiàng)目信息化管理模式既和國際接軌又具有中國特色。雖然我國在信息化體系建設(shè)的成果喜人，但是利用其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效科學(xué)管理的水平卻仍然較為低下，無法對(duì)項(xiàng)目整個(gè)運(yùn)行過程中所產(chǎn)生的問題作出有效的分析和建議。我國當(dāng)下項(xiàng)目信息化管理所存在的主要問題表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面:第一，多數(shù)企業(yè)的工程項(xiàng)目信息化管理體系仍不成熟。鑒于我國一直以來沿用以人力作為管理核心的管理模式，很多企業(yè)仍然習(xí)慣“人力”模式，對(duì)信息化管理模式研發(fā)力度不夠，導(dǎo)致其長期處于雛形階段。我國現(xiàn)有的信息化管理體系可以分為項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，施工運(yùn)營，財(cái)務(wù)管理，數(shù)據(jù)分析，進(jìn)度監(jiān)督，質(zhì)量監(jiān)管，資源引進(jìn)等七個(gè)方面，但是多數(shù)企業(yè)對(duì)這種信息化體系的應(yīng)用還僅僅局限于施工運(yùn)營環(huán)節(jié)，這種情況就導(dǎo)致項(xiàng)目管理各部門之間的信息流通不順暢，交流閉塞，同時(shí)也無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)科學(xué)合理分析和共享，從而對(duì)項(xiàng)目的順利高效進(jìn)行產(chǎn)生阻礙;第二，對(duì)工程項(xiàng)目信息化管理模式的重視度不高。許多企業(yè)引進(jìn)信息化管理模式只是為了從表象上順應(yīng)時(shí)展的潮流，并沒有從真正意義上認(rèn)識(shí)到信息化管理模式的重要性和必要性。工程項(xiàng)目管理信息化管理是一個(gè)專業(yè)度很高的管理領(lǐng)域，各個(gè)環(huán)節(jié)和方面都對(duì)操作人員有較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)要求。大部分企業(yè)由于對(duì)信息化管理模式的引進(jìn)還處于發(fā)展階段，缺少相應(yīng)的人才資源，因此也就模糊了信息化管理各環(huán)節(jié)的差別和重要性。
3工程項(xiàng)目信息化管理模式推行的建議
第一，正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待信息化管理模式。項(xiàng)目工程信息化管理是一個(gè)復(fù)雜且龐大的體系，它的運(yùn)用和采納設(shè)計(jì)到了項(xiàng)目工程的方方面面，這些方面都是環(huán)環(huán)相扣，緊密聯(lián)系在一起的。在項(xiàng)目信息管理體系中，同一個(gè)信息或是同一份數(shù)據(jù)往往要經(jīng)手多個(gè)部門的計(jì)算分析和研究，從而在量和質(zhì)這兩方面上都保證了所得數(shù)據(jù)分析的可靠性和科學(xué)性。企業(yè)一定要明確地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，將信息化管理模式的各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來，以求更好的為工程項(xiàng)目的進(jìn)行“出謀劃策”;第二，研究開發(fā)適合自身實(shí)際情況的信息化管理模式。工程項(xiàng)目信息化管理模式是變通的而并非一成不變，企業(yè)應(yīng)該不斷在自身的發(fā)展過程中探索適合自身情況的信息化管理模式，對(duì)原有的體系不斷加以革新變通，開發(fā)多元的信息化管理模式;第三，培養(yǎng)具有較高專業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)人才。如前文所述，工程項(xiàng)目信息化管理模式專業(yè)化程度較高，需要具有一定專業(yè)素養(yǎng)和技能的專業(yè)人員進(jìn)行操作。企業(yè)應(yīng)該對(duì)這方面問題加以重視，一方面大力引進(jìn)信息化管理模式方面的人才，另一方面加強(qiáng)對(duì)已有管理人員的培訓(xùn)。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞 工程咨詢 知識(shí) 信息化管理
中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
工程咨詢成果是知識(shí)的結(jié)晶。從某種意義上說知識(shí)管理是工程咨詢單位最重要的能力之一。工程咨詢單位屬于知識(shí)密集型企業(yè)，提品就是知識(shí)利用的體現(xiàn)，知識(shí)的不斷積累和產(chǎn)品化非常重要。單位在承擔(dān)咨詢服務(wù)中形成的文檔材料，沉淀顯性和隱性知識(shí)，如果沒有積累，知識(shí)就會(huì)隨著項(xiàng)目的結(jié)束而消失，隨著員工的離去而流失，正是知識(shí)的一點(diǎn)一滴的匯聚，才形成了咨詢單位核心競爭力和價(jià)值。
1工程咨詢知識(shí)管理的現(xiàn)狀
大多工程咨詢企業(yè)還是以紙質(zhì)材料管理為主，這樣不僅占用大量的人力、物力，而且查找起來也太繁雜，往往由于個(gè)人的因素抄寫或計(jì)算疏忽，出現(xiàn)項(xiàng)目記錄或統(tǒng)計(jì)等方面的錯(cuò)誤，且工作效率低，工作量大，這樣也已不能及時(shí)響應(yīng)用戶的需求，會(huì)制約咨詢公司的發(fā)展。
很多企業(yè)知識(shí)積累多以個(gè)人為單位進(jìn)行，整個(gè)咨詢過程中產(chǎn)生的大多數(shù)知識(shí)文檔，會(huì)導(dǎo)致硬盤損壞等技術(shù)故障，還有人員流動(dòng)，都會(huì)造成嚴(yán)重的知識(shí)流失。
2工程咨詢知識(shí)信息化管理的必要性
信息系統(tǒng)對(duì)咨詢單位的知識(shí)管理非常重要，首先，信息系統(tǒng)可幫助咨詢公司提高知識(shí)收集、整理、更新的速度和效率。筆者現(xiàn)在做的就和這工作有關(guān)，但我們還沒有建立信息系統(tǒng)。工程咨詢服務(wù)范圍主要包括規(guī)劃編制與咨詢、投資機(jī)會(huì)研究、可行性研究、評(píng)估咨詢、招標(biāo)、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等，在做這些項(xiàng)目時(shí)，最常用到的資料就是大量的中央和地方的各種法律、法規(guī)；國家宏觀政策；部門和行業(yè)的規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，要花大量的時(shí)間去搜集和整理。由于沒有系統(tǒng)平臺(tái)，每個(gè)工程師在做不同項(xiàng)目時(shí)，都要花大量的精力重復(fù)著以上的工作。
其次，信息系統(tǒng)可以很好地整合不同個(gè)體和不同方面的知識(shí)資源，從而產(chǎn)生知識(shí)的積累和放大效應(yīng)。如每個(gè)工程師做的項(xiàng)目可通過平臺(tái)整合，等下次碰到同類的項(xiàng)目時(shí)，就可迅速查閱或獲取相關(guān)資料和信息。
再次，信息系統(tǒng)可以提升知識(shí)的使用效率。例如，異地工作的項(xiàng)目組在自己的授權(quán)范圍內(nèi)，可以在信息平臺(tái)查閱或獲取相關(guān)的資料和信息。
由此看來，工程咨詢企業(yè)可通過信息化管理，對(duì)所有信息進(jìn)行高效地采集、加工、傳遞和實(shí)時(shí)共享，減少部門之間對(duì)信息處理的重復(fù)工作，共享的信息為管理服務(wù)、為項(xiàng)目決策提供可靠的依據(jù)。
3對(duì)工程咨詢知識(shí)信息化管理的思考及展望
3.1工程咨詢知識(shí)信息化管理建設(shè)一定要具有清晰的信息化規(guī)劃
要完成一個(gè)工程咨詢項(xiàng)目，涉及的知識(shí)面很廣，過程復(fù)雜，一般歸納為三大階段：項(xiàng)目準(zhǔn)備階段即資料搜集階段、項(xiàng)目實(shí)施階段即信息處理階段、項(xiàng)目完成階段即成果輸出階段，在這期間所要做的工作錯(cuò)綜復(fù)雜，需要市場(chǎng)跟蹤、要簽合同，要搜集資料，要參加評(píng)審會(huì)、要開展編制工作、要收款等等，如果通過人腦記憶就不太容易。利用傳統(tǒng)的OFFICE系列生產(chǎn)方式效率也不高，信息之間具有共有關(guān)聯(lián)關(guān)系難以被模型化，工程師需要花大量時(shí)間去理順邏輯關(guān)系同步數(shù)據(jù)，而在同類項(xiàng)目中這些工作都是相似的。只有利用信息系統(tǒng)，作為知識(shí)管理工具，才能起到事半功倍的效果。但是真正要實(shí)現(xiàn)工程咨詢知識(shí)信息化管理，關(guān)鍵是要站在企業(yè)高度，提出總體規(guī)劃。清晰的信息化建設(shè)規(guī)劃能夠全面系統(tǒng)地指導(dǎo)工程咨詢知識(shí)信息化管理的進(jìn)程，協(xié)調(diào)發(fā)展地進(jìn)行信息技術(shù)的應(yīng)用，及時(shí)滿足工程咨詢業(yè)發(fā)展的需要，以及充分有效地利用工程咨詢業(yè)的資源。
3.2企業(yè)高導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)的重視與參與是咨詢知識(shí)信息化管理建設(shè)的重要條件
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到咨詢知識(shí)信息化管理建設(shè)是非常重要的，它不是簡單的信息化技術(shù)對(duì)知識(shí)運(yùn)作的模擬，而是一種管理方式的變革。對(duì)于任何管理方式變革而言，離開了企業(yè)高層的重視和推動(dòng)，都是很困難的，都是難以實(shí)現(xiàn)的。
3.3理清認(rèn)識(shí)思路，糾正認(rèn)識(shí)誤區(qū)至關(guān)重要
推進(jìn)信息化建設(shè)需要以管理部門為主，而不在信息技術(shù)部門，因?yàn)橹R(shí)信息化建設(shè)不只是信息技術(shù)的應(yīng)用問題，而是企業(yè)整體對(duì)先進(jìn)管理理念的理解和應(yīng)用，涉及業(yè)務(wù)鏈的諸多環(huán)節(jié)，只有以管理部門為主，才可從應(yīng)用角度思考系統(tǒng)需求，推動(dòng)信息化系統(tǒng)的不斷深入。要真正認(rèn)識(shí)到咨詢知識(shí)管理信息化不是一次性工作，而是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，是一種長期的投資，是持續(xù)優(yōu)化的過程。
知識(shí)信息化管理的目標(biāo)不是簡單地將手工操作轉(zhuǎn)為電子化，而是咨詢知識(shí)的管理理念的變革，它必須與企業(yè)的制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等結(jié)合起來，形成管理制度持續(xù)優(yōu)化和一體化信息系統(tǒng)平臺(tái)配合建設(shè)的良性循環(huán)。
綜上所述，工程咨詢知識(shí)管理的信息化建設(shè)要成為有效益的信息化系統(tǒng)建設(shè)，就應(yīng)該抓住核心的需求，循序漸進(jìn)，重視使用習(xí)慣，并善于借助外力，還有就是要建立企業(yè)自己的信息化生態(tài)圈，讓每個(gè)咨詢工程師既有貢獻(xiàn)又有收獲，形成協(xié)同的信息化生態(tài)環(huán)境。再者就是工程咨詢從業(yè)人員素質(zhì)普遍較高，計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平相對(duì)較高，工程咨詢業(yè)務(wù)重視對(duì)于模型的研究和應(yīng)用，這一切都為工程咨詢知識(shí)的管理信息化建設(shè)提供了良好的基礎(chǔ)條件。堅(jiān)信只要遵循規(guī)律并結(jié)合工程咨詢業(yè)實(shí)際，工程咨詢知識(shí)的信息化管理建設(shè)是完全可以獲得成功的。
