時間：2023-07-16 08:24:29
序論：在您撰寫工程水電驗(yàn)收流程時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：水利水電工程；物資審計(jì)；物資管理；合同管理
1概述
水利水電工程物資審計(jì)是指依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、政策、制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序和方法，對水利水電工程物資管理各部門和環(huán)節(jié)的經(jīng)營活動和內(nèi)部控制等所進(jìn)行的監(jiān)督和評價活動。
1.1審計(jì)的目的和意義
水利水電工程投資額度大、建設(shè)周期長，所涉及物資種類多、數(shù)量大、資金多、流程環(huán)節(jié)多，管理的跨度和難度都比較大。通過全過程專項(xiàng)工程物資審計(jì)可以改善物資供應(yīng)質(zhì)量，降低采購成本，維護(hù)項(xiàng)目單位的合法權(quán)益，也是促進(jìn)依法治企、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理、降低廉政風(fēng)險的有效手段。
1.2審計(jì)的主要內(nèi)容
水利水電工程物資審計(jì)內(nèi)容主要包括：計(jì)劃管理、招標(biāo)采購管理、合同管理、物資驗(yàn)收與倉儲、廢舊物資管理和物資檔案等多個環(huán)節(jié)。
1.3審計(jì)模式
水利水電工程物資管理審計(jì)模式有2種：①項(xiàng)目管理式審計(jì)，是指有重點(diǎn)、有目的地將某物資管理部門、環(huán)節(jié)納入年度審計(jì)計(jì)劃，形成為特定審計(jì)項(xiàng)目，并實(shí)施相應(yīng)審計(jì)程序的審計(jì)模式。大、中型規(guī)模的組織適合采用該模式。②過程參與式審計(jì)，是由專職內(nèi)部審計(jì)人員參與監(jiān)督物資采購的全過程或者部分重要過程，實(shí)現(xiàn)物資管理審計(jì)的日?；?。小規(guī)模組織可以采用該模式。
2水利水電工程物資審計(jì)主要內(nèi)容
2.1計(jì)劃管理
計(jì)劃管理的審計(jì)內(nèi)容主要包括項(xiàng)目單位當(dāng)年度采購計(jì)劃的編制、批復(fù)情況，采購計(jì)劃所列設(shè)備、材料明細(xì)是否符合設(shè)計(jì)文件和建設(shè)計(jì)劃，能否滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度要求；是否存在人為肢解工程項(xiàng)目，規(guī)避招投標(biāo)的現(xiàn)象；是否存在年度計(jì)劃外自行采購項(xiàng)目等。
2.2招標(biāo)采購管理
招標(biāo)采購管理的內(nèi)容主要包括招投標(biāo)文件的規(guī)范性；招標(biāo)程序的合法合規(guī)性；采用邀請招標(biāo)是否按照有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)；檢查招標(biāo)文件中合同條件是否明確、完整、規(guī)范；合同主體是否具備簽訂合同的主體資格。
2.3合同管理
2.3.1合同規(guī)范性
合同規(guī)范性管理的審查內(nèi)容主要包括供貨商是否具有簽約資格，合同的簽訂程序是否合規(guī)，檢查簽訂合同情況，有無授權(quán)簽訂合同或超權(quán)限的情況等。
2.3.2合同內(nèi)容
合同內(nèi)容方面主要包括是否有悖于中標(biāo)單位投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，合同關(guān)鍵要素是否完整，內(nèi)容是否合理、合規(guī)，權(quán)利義務(wù)關(guān)系是否約定清晰，前后內(nèi)容是否存在不一致的地方，合同中支付條款是否合理、合規(guī)。
2.3.3合同變更
合同變更方面主要審查依據(jù)是否充分、合理，是否存在以合同變更形式規(guī)避招標(biāo)的現(xiàn)象；施工及技術(shù)服務(wù)類合同的重大變更及一般變更是否及時按規(guī)定報批或備案；合同變更是否及時簽訂補(bǔ)充協(xié)議；檢查合同終止是否符合法律法規(guī)規(guī)定的合同終止條件；檢查合同解除是否按規(guī)定的程序進(jìn)行；檢查是否存在未處理完的合同糾紛；檢查單方面中止合同的，是否已經(jīng)達(dá)成并履行了違約、索賠等事項(xiàng)。
2.3.4合同結(jié)算
合同變更方面主要審查實(shí)際到貨數(shù)量、品種、規(guī)格等與采購合同、發(fā)票、運(yùn)單是否相符，驗(yàn)收記錄和相關(guān)手續(xù)是否齊全；運(yùn)輸物資途中損耗是否合理；設(shè)備材料驗(yàn)收是否按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)檢，是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求；有無取得供貨商合格的檢驗(yàn)證明，合同中是否規(guī)定了必要的質(zhì)保內(nèi)容等多方面問題。
2.4物資驗(yàn)收、倉儲管理
2.4.1物資驗(yàn)收
物資驗(yàn)收與倉儲主要審查到貨是否履行驗(yàn)收手續(xù)，驗(yàn)收手續(xù)是否規(guī)范，到貨物資是否符合合同約定；檢查到貨驗(yàn)收現(xiàn)場簽證資料是否準(zhǔn)確、真實(shí)、完備；檢查設(shè)備、材料相關(guān)出廠、進(jìn)場試驗(yàn)檢測材料是否及時歸檔；檢查工程物資驗(yàn)收、出入庫手續(xù)是否完備，審批、簽字是否完整。
2.4.2物資倉儲
物資出、入庫是否及時錄入信息系統(tǒng)并更新物資臺賬；物資標(biāo)示牌是否清晰、完整，更新及時；物資是否按其儲存要求的環(huán)境和擺放方式進(jìn)行存放，并定期保養(yǎng)、維護(hù)；危險品、毒害品是否遵守國家和地方的有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一存放在危險品庫等。
2.4.3物資清查盤點(diǎn)
檢查是否建立工程物資盤點(diǎn)制度并定期實(shí)施物資盤點(diǎn)，盤點(diǎn)記錄是否完整，賬、卡、物是否相符（每年2次）；有無報廢積壓，損失浪費(fèi)的情況；物資盤盈、盤虧物資的批準(zhǔn)程序是否規(guī)范，處理是否及時、規(guī)范等問題。
2.5廢舊物資管理
廢舊物資管理審查主要內(nèi)容包括廢舊物資鑒定程序是否完整、規(guī)范；工程余料及廢舊物資是否及時回收；物資回收是否作價沖減工程投資；廢舊物資臺賬的建立是否準(zhǔn)確完整、更新及時；廢舊物資有無存放，是否進(jìn)行了適當(dāng)防護(hù)，以避免損失。
3做好水利水電工程物資管理的建議
3.1重視水利水電工程物資管理機(jī)構(gòu)建設(shè)
水利水電工程物資管理是整個工程管理的重要內(nèi)容，需要管理方的領(lǐng)導(dǎo)高度重視，加強(qiáng)物資機(jī)構(gòu)建設(shè)，通過引進(jìn)人才，提高待遇，提升物資管理團(tuán)隊(duì)的層次和水平。
3.2充分發(fā)揮有關(guān)各方協(xié)同力量
水利水電工程物資管理業(yè)務(wù)特點(diǎn)，需要各參建單位在各個環(huán)節(jié)做好溝通協(xié)調(diào)。通過有效協(xié)同配合、科學(xué)管理，保證工程保質(zhì)保量如期竣工投產(chǎn)。
3.3加強(qiáng)物資管理制度的建設(shè)與貫徹落實(shí)
規(guī)范水利水電工程的各項(xiàng)物資管理必須有完善的規(guī)章制度，各水利水電工程參建單位要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制訂各種物資管理制度，規(guī)范物資計(jì)劃、采購、倉儲、合同等業(yè)務(wù)管理。此外，有關(guān)項(xiàng)目單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會這些制度和要求，嚴(yán)格按照制度、標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)物資工作合規(guī)、有序進(jìn)行。
3.4開展物資管理隊(duì)伍的技能培訓(xùn)
為應(yīng)對物資專業(yè)人員短缺現(xiàn)狀，各單位可采取“師帶徒”現(xiàn)場培訓(xùn)、專題討論、專業(yè)資格考試等方式開展培訓(xùn)。通過物資管理的全流程業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員素質(zhì)，及時發(fā)現(xiàn)不足，吸取教訓(xùn)，提高物資管理隊(duì)伍技能和風(fēng)險控制能力。
3.5提高物資管理的全程信息化水平
一、對分管的水電工程質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量、安全的關(guān)系，管理好項(xiàng)目的均衡施工和工序。
二、負(fù)責(zé)水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收：確保水電路的走向安全、實(shí)用，有保護(hù)措施，設(shè)計(jì)要合理；。
三、檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況：給排水管路安裝工藝，均要求符合安裝質(zhì)量驗(yàn)收要求。強(qiáng)弱電系統(tǒng)施工的技術(shù)，要求滿足電工藝流程。
四、 負(fù)責(zé)收集水電施工過程的各種原始記錄并及時交資料員存檔，所有具有保存價值的文字材料、技術(shù)資料交資料室存檔。
五、 監(jiān)督合同的執(zhí)行情況：監(jiān)督施工過程中，是否滿足設(shè)計(jì)方案要求；
六、發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題及時向工程部負(fù)責(zé)人或公司反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理。
關(guān)鍵詞：工程；水電；監(jiān)理；探討
中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
水電安裝不僅是整個土建工程項(xiàng)目中的重要組成，這部分工作的良好落實(shí)也是對于項(xiàng)目土建施工質(zhì)量的保障。水電監(jiān)理能夠很好的確保水電施工的良好展開，不僅能夠讓各項(xiàng)施工內(nèi)容合理有序的進(jìn)行，也能夠保障整個項(xiàng)目的水電安裝質(zhì)量。
一、水電安裝工程特點(diǎn)概述
水電安裝工程是土建工程項(xiàng)目施工中的重要組成，對于這部分工作有良好的監(jiān)理不僅能夠保障水電安裝更為科學(xué)合理的展開，這也是保障整個項(xiàng)目的施工質(zhì)量的有效措施。水電安裝工程具備一些相關(guān)特點(diǎn)，對于這些特質(zhì)的了解將能夠幫助水電安裝監(jiān)理更為高效的展開。首先，水電安裝工程的工程建設(shè)投入量很大，整個工程的施工形式也十分復(fù)雜，安裝過程中必須良好處理地上、地下、明裝、隱蔽等這些方面。其次，土建安裝施工的內(nèi)容很多，不僅涉及到供配電與給排水，強(qiáng)弱電、天然氣以及智能化都是水電安裝的范疇，這些工程的匯集也一定程度提升了水電安裝的難度。此外，施工人員在專業(yè)素養(yǎng)上參差不齊，因此，在水電安裝監(jiān)理時必須更為細(xì)致。這些都是水電安裝中一些最為顯著的特點(diǎn)，對于這些特點(diǎn)的良好把握不僅能夠?yàn)楸O(jiān)理工作提供方向，也能夠推進(jìn)水電監(jiān)理更好的展開。
二、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理要點(diǎn)
施工準(zhǔn)備階段時水電監(jiān)理就應(yīng)當(dāng)做好相關(guān)準(zhǔn)備，其中最重要的一點(diǎn)就是要組織各方共同做好施工圖紙的會審。要召集各專業(yè)工程師來一同展開圖紙會審，對于一些安裝重點(diǎn)與安裝難點(diǎn)要詳細(xì)展開討論，并且初步確定最為合適的安裝方案。如果存在一些改變或者變動不僅要詳細(xì)在圖紙上標(biāo)注，還要及時通知承建單位，讓其做好相關(guān)準(zhǔn)備。對于圖紙較為熟悉后，需要進(jìn)一步對主要數(shù)據(jù)展開復(fù)核，尤其是對于選用的變壓器、發(fā)電機(jī)容量、系統(tǒng)的用水量、排水量、電梯規(guī)格、型號、消防區(qū)域的劃分等等，對于這些重點(diǎn)數(shù)據(jù)要有進(jìn)一步核實(shí)，這些都是施工中的關(guān)鍵點(diǎn)。前期的施工準(zhǔn)備時水電監(jiān)理一定要將一些重點(diǎn)工作有效落實(shí)，這不僅是為施工過程打下的良好基礎(chǔ)，這部分工作也是水電監(jiān)理的職責(zé)所在。
三、地基基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工階段監(jiān)理要點(diǎn)
對于樁基基礎(chǔ)承臺施工時，截樁中應(yīng)注意防雷引下端子的預(yù)留工作，引下端子預(yù)留長度保證焊接符合規(guī)范要求。引下線的根數(shù)至少有兩根管樁鋼筋引至承臺柱筋進(jìn)行焊接，焊接部位要注意采用的是單面焊還是雙面焊，單面焊接的長度應(yīng)是雙面焊接長度的兩倍。
在這一階段對監(jiān)理來說首先要把好進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的報驗(yàn)關(guān)。材料、設(shè)備、構(gòu)配件的費(fèi)用占水電安裝工程總造價的65%～80%，所以說，控制好進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件是十分重要的工作，關(guān)系到監(jiān)理工作的成敗。關(guān)于進(jìn)場的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，監(jiān)理重點(diǎn)檢查其出廠合格證、檢驗(yàn)報告及質(zhì)量證明文件。對于特殊產(chǎn)品，還應(yīng)提供相關(guān)政府部門的認(rèn)證證書及備案證明（如：節(jié)能產(chǎn)品備案資料文件）。
在進(jìn)行地基基礎(chǔ)底板施工前，要考慮地下室集水井內(nèi)潛污泵排水管是否預(yù)埋，若不預(yù)埋應(yīng)保證不影響后期地下車庫的車輛通行及停車位。設(shè)有防空地下室的，要按設(shè)計(jì)要求將預(yù)埋的給水管、排水管、電氣線管、線盒及套管預(yù)埋到位，并按人防工程要求做好密閉處理。對柱和剪力墻，鋼筋安裝完畢，應(yīng)將預(yù)埋的線管、線盒、套管等預(yù)埋到位并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可合模。特別是剪力墻上的套管預(yù)埋，包括給排水、強(qiáng)弱電以及其他單位需預(yù)留洞口，也應(yīng)預(yù)留預(yù)埋到位。監(jiān)理應(yīng)重點(diǎn)檢查預(yù)埋管件、預(yù)留孔洞的標(biāo)高，并對其標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，不要給后續(xù)工程留下問題或難題。在進(jìn)行首層及標(biāo)準(zhǔn)層樓板混凝土澆筑前，要注意強(qiáng)弱電線管預(yù)埋，給排水孔洞及強(qiáng)弱電豎井孔洞預(yù)留到位。
四、裝飾裝修階段監(jiān)理要點(diǎn)
裝飾裝修階段是水電安裝的高峰期，這個時期的工作也非常重要。首先，監(jiān)理單位要督促施工單位進(jìn)行工作進(jìn)度計(jì)劃與工作重點(diǎn)的編制，要對于整個施工方案與施工流程有合理的安排，這是后續(xù)工作能夠良好展開的基礎(chǔ)。工作計(jì)劃表隨后應(yīng)當(dāng)給相關(guān)部門審核，監(jiān)理單位要督促施工單位嚴(yán)格按照審核后的工作計(jì)劃展開實(shí)際的施工。
施工開始后首先應(yīng)當(dāng)要求施工單位進(jìn)行樣板間的安裝，樣板間完成后首先讓施工單位自檢，然后再邀請相關(guān)單位按照具體的規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。樣板間驗(yàn)收后再來進(jìn)行具體的安裝流程，監(jiān)理單位要保障施工單位的各項(xiàng)工作穩(wěn)定有序的展開。安裝的過程中監(jiān)理單位要實(shí)時進(jìn)行跟蹤，對于各個環(huán)節(jié)要進(jìn)行嚴(yán)格的測試及試驗(yàn)，這是保障安裝質(zhì)量的良好方式。
五、工程竣工階段監(jiān)理要點(diǎn)
對于水電安裝而言，竣工驗(yàn)收中最為重要的部分就是對于消防部門的驗(yàn)收，這也是水電安裝中的重點(diǎn)所在。監(jiān)理部門首先要保障消防工程已經(jīng)得到消防部門的驗(yàn)收，如果這一點(diǎn)沒有完成工程將無法投入使用。消防驗(yàn)收必須嚴(yán)格細(xì)致的展開，要確保整個消防布設(shè)以及各個功能區(qū)的劃分的合理，同時，整個消防系統(tǒng)能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行。工程竣工階段的監(jiān)理是水電監(jiān)理的最后一個環(huán)節(jié)，這個時期著重處理好消防工程的驗(yàn)收也是水電監(jiān)理的職責(zé)所在。
結(jié) 語：水電監(jiān)理應(yīng)當(dāng)滲透到水電工程安裝的每一個具體環(huán)節(jié)。對于前期的安裝準(zhǔn)備階段要有效組織各專業(yè)展開詳細(xì)的圖紙會審，對于安裝重點(diǎn)要進(jìn)行深入研討。在地基基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工時水電監(jiān)理也要組織施工單位做好各方面的準(zhǔn)備。裝飾裝修環(huán)節(jié)是水電安裝的高峰期，這個時期監(jiān)理部門要保障施工單位嚴(yán)格按照審批后的安裝圖紙來落實(shí)各項(xiàng)工作。工程竣工后水電監(jiān)理則要著重確保消防工程的驗(yàn)收。這些都是水電監(jiān)理工作中的重點(diǎn)，對于這些內(nèi)容的良好落實(shí)將能夠極大的保障水電安裝的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1] 趙強(qiáng). 淺談大型水電工程監(jiān)理的管理思路[J]. 大壩與安全. 2009(06)
[2] 劉學(xué)鵬,周洪波. 關(guān)于當(dāng)前大型水電工程監(jiān)理工作的幾點(diǎn)思考[J]. 建設(shè)監(jiān)理. 2008(08)
[3] 馬麗,李明生. 淺談做好水利工程監(jiān)理的三控制[J]. 水利技術(shù)監(jiān)督. 2006(01)
[4] 高存利. 淺談水電工程監(jiān)理施工質(zhì)量控制[J]. 陜西水利. 2009(02)
[5] 何金梅,李麟宏,呂小安. 加強(qiáng)小型水電工程監(jiān)理工作的思考[J]. 青?？萍? 2009(05)
關(guān)鍵詞：水電安裝；工程質(zhì)量；控制措施
中圖分類號： TV73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
水電設(shè)施安裝是建筑工程施工中最重要的部分，因?yàn)樗娫O(shè)施是居民生活的基礎(chǔ)需要，因而水電安裝的質(zhì)量高低直接決定了人們的生活質(zhì)量優(yōu)劣。同時供排水以及電氣安裝的具體管道以及開關(guān)設(shè)置也對居民生活是否便利帶來了至關(guān)重要的影響。漏水漏電等問題也在很大程度上決定了建筑物的使用情況。因而水電工程安裝質(zhì)量成為建筑工程質(zhì)量中的關(guān)鍵問題。
1.水電安裝工程中目前存在的普遍問題
1.1水電安裝工程質(zhì)量不被重視
目前施工企業(yè)往往對于注重主體工程質(zhì)量，而對于安裝工程質(zhì)量不夠重視。在水電安裝工程的具體施工過程中，大多數(shù)施工企業(yè)都會選擇將安裝工程進(jìn)行分包給其他施工隊(duì)伍，然而對于相應(yīng)的分包施工隊(duì)的選擇上并沒有確立嚴(yán)格的資質(zhì)要求，特別是工程量較小的水電安裝工程往往是由幾個民工組成，從而導(dǎo)致真正負(fù)責(zé)水電安裝的施工隊(duì)伍技術(shù)水平差，質(zhì)量意識淡薄，往往只考慮成本，忽視安裝質(zhì)量，具體施工人員對于水電施工的流程以及質(zhì)量要點(diǎn)不熟悉。最后的結(jié)果則是不能保證水電安裝的工程質(zhì)量。
1.2技術(shù)交底流于形式
技術(shù)交底工作本應(yīng)該是全員參與交底學(xué)習(xí)，在實(shí)際操作中往往是責(zé)任方組織，具體分包施工隊(duì)只有少數(shù)人員參加，分包施工隊(duì)不再進(jìn)行二級交底工作。具體操作人員往往不真正了解熟悉技術(shù)要求、施工流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，憑經(jīng)驗(yàn)和主觀意識進(jìn)行。從而，在實(shí)際施工過程中往往出現(xiàn)各種質(zhì)量偏差，造成二次返工或質(zhì)量隱患。
1.3施工過程的監(jiān)管不到位
施工中的監(jiān)督管理工作是保證水電安裝工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，然而在安裝過程中，施工單位自身質(zhì)量管理體系管理不能貫徹執(zhí)行，駐場監(jiān)理人員管理不嚴(yán)格，對存在問題或者只是輕描淡寫的指出，沒有對存在的問題進(jìn)行跟蹤落實(shí)，導(dǎo)致監(jiān)管工作流于形式，進(jìn)而導(dǎo)致施工人員隨意施工，在安裝過程中，操作不規(guī)范，馬虎了事，從而導(dǎo)致水電安裝工程的質(zhì)量下降。
1.4土建與安裝配合不足
土建施工與水電安裝是兩個緊密相連的施工環(huán)節(jié)，只有當(dāng)土建與安裝配合密切，水電工程的質(zhì)量才會得到提高和保證，然而現(xiàn)實(shí)中往往出現(xiàn)土建施工人員并沒有嚴(yán)格按照安裝圖紙為安裝工作留出足夠的安裝空間或者預(yù)留位置不準(zhǔn)確，導(dǎo)致在水電安裝過程中，負(fù)責(zé)安裝的施工人員不得不再鑿墻挖洞，安裝管道，這些行為都破壞了建筑物的原本結(jié)構(gòu)，嚴(yán)重影響了未來使用者的安全，是水電安裝工程質(zhì)量隱患的重大原因。
2.水電安裝與施工的技術(shù)管理
2.1 嚴(yán)格進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)
施工方案編制質(zhì)量的高低，其對保證工程質(zhì)量起到關(guān)鍵性的指導(dǎo)作用。在施工之前，工程技術(shù)人員應(yīng)重視對設(shè)計(jì)圖紙的自審、會審，對管線復(fù)雜或交叉口多的部位進(jìn)行重點(diǎn)審查。然后編制合理、可行的施工方案，并經(jīng)土建、安裝、安全人員討論會審，重點(diǎn)是施工方案的合理性、實(shí)用性及對工程質(zhì)量的預(yù)控能力，做到施工方案編制的深度、廣度和合理性，為安裝工程的質(zhì)量做技術(shù)保障。
2.2 加強(qiáng)材料和設(shè)備的質(zhì)量控制
材料和設(shè)備的質(zhì)量，是水電安裝能否順利進(jìn)行和質(zhì)量的基本保證。因此必須從源頭上對材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。進(jìn)場的原材料和設(shè)備必須具備出廠合格證，技術(shù)規(guī)格須符合設(shè)計(jì)要求，產(chǎn)品性能應(yīng)符合現(xiàn)行有關(guān)國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必要時履行開箱驗(yàn)收程序，并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)備案。對于不合格的產(chǎn)品必須清退，一律不得使用，確保工程質(zhì)量的第一道關(guān)口。
2.3 貫徹執(zhí)行技術(shù)交底制度
技術(shù)和施工負(fù)責(zé)人施工前應(yīng)做好溝通和協(xié)調(diào)工作，要把工程內(nèi)容、工藝流程、施工方法，技術(shù)要求、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等方面全面部署成熟，再向參與施工的全體技術(shù)人員和工人作詳細(xì)的交底，使其明確各自施工要求，并求同去異，以確保工程質(zhì)量。對管道交叉多的房間，例如衛(wèi)生間、廚房等先按設(shè)計(jì)圖做出樣板，采用“樣板引路”模式施工，以便提前發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)而解決，盡量避免在施工中出現(xiàn)問題而影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。
2.4 加強(qiáng)水電安裝與土建施工協(xié)調(diào)配合
土建工程是水電安裝施工的前提，土建工程質(zhì)量的高低，直接影響水電的安裝和施工，兩者的協(xié)調(diào)配合，是工程整體質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)。水電安裝和土建施工人員應(yīng)共同認(rèn)真對圖紙進(jìn)行審核，并成立一個協(xié)調(diào)聯(lián)系小組，若有不協(xié)調(diào)和矛盾的地方，由協(xié)調(diào)小組予以聯(lián)系設(shè)計(jì)等相關(guān)人員及時解決。在施工過程中，水電安裝與土建施工人員定期召開協(xié)調(diào)會，及時解決、協(xié)調(diào)水電與土建施工中遇到的問題，使兩者在施工進(jìn)度、預(yù)埋與安裝等方面相一致，保證工程的質(zhì)量和水電功能的正常使用。
2.5 制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
水電安裝施工階段，要認(rèn)真執(zhí)行工序交接檢驗(yàn)制度，樹立下道工序就是客戶的理念，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序施工者也不得接受。做好各種施工試驗(yàn)和隱蔽驗(yàn)收工作，每完成一道工序后，按照單元、樓層逐項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)，并接受監(jiān)理工程師的全程監(jiān)管，確及時辦理驗(yàn)收簽證手續(xù)，保全部滿足國家相關(guān)規(guī)范規(guī)程要求。對于檢測不滿足的項(xiàng)目，應(yīng)及時按照監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行處理，直至經(jīng)再次檢驗(yàn)滿足要求為止。
3.提高水電安裝工程質(zhì)量的措施
3.1施工前期的水電安裝工程質(zhì)量控制措施
3.1.1加強(qiáng)對土建施工的監(jiān)管，使之與水電安裝相配合。加強(qiáng)土建施工過程的監(jiān)管工作，監(jiān)督其依照原定設(shè)計(jì)圖紙施工，給后期水電安裝預(yù)留應(yīng)有的管道等設(shè)施，從而保證土建之后的水電安裝工程的正常進(jìn)行，避免對墻體等建筑結(jié)構(gòu)的再破壞，從而保證水電安裝工程的施工質(zhì)量。
3.1.2加強(qiáng)承包隊(duì)伍的資質(zhì)選擇管理。制定嚴(yán)格的施工承包隊(duì)伍的選擇標(biāo)準(zhǔn)，具備有一批固定的優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)伍資源候選，提高安裝的施工隊(duì)素質(zhì)，在施工前要求作業(yè)人員熟悉本項(xiàng)目工程的水電施工的流程以及要點(diǎn)，從而保證未來安裝的質(zhì)量。
3.1.3加強(qiáng)原材料以及設(shè)備的檢驗(yàn)。對于用于水電安裝工程的各種原材料以及設(shè)備，在選購前通過市場考察選擇質(zhì)量穩(wěn)定，性能較好的廠商產(chǎn)品。材料、設(shè)備進(jìn)場后做好相關(guān)的質(zhì)量、型號、規(guī)格的檢查，對于不合格的原材料一律不得入庫，并及時辦理退場手續(xù)和標(biāo)識，防止誤用現(xiàn)象發(fā)生。
3.2施工期間的水電安裝工程質(zhì)量控制措施
3.2.1加強(qiáng)水電安裝工程的施工過程的監(jiān)管工作。加強(qiáng)施工過程監(jiān)管工作是控制水電安裝工程質(zhì)量的最重要環(huán)節(jié)，施工單位加強(qiáng)自身質(zhì)量管理的檢查程序和制度的落實(shí)，上道工序不合格不向下道工序移交，同時下道工序發(fā)現(xiàn)不合格者，也不予接收。施工單位自檢合格后方可以向監(jiān)理工程師提請驗(yàn)收，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和要求。監(jiān)理工程師一定要提高監(jiān)理人的素質(zhì)以及責(zé)任心，將監(jiān)理監(jiān)管工作落到實(shí)處，防止走過場的現(xiàn)象發(fā)生。對于每一道安裝工序都要實(shí)時監(jiān)督，嚴(yán)格安裝圖紙方案核對安裝工程，防止施工者偏離圖紙的情況發(fā)生，同時發(fā)現(xiàn)不符合要求的安裝后，應(yīng)立即通知作業(yè)隊(duì)，要求其返工或做出有效的彌補(bǔ)措施。
3.2.2針對于排水管的安裝問題，必須在施工期做好地基的再次檢查，保證水管受力均勻，防止使用過程中的水管破裂，同時提前做好水管異物的清理工作，防止使用時的水管堵塞現(xiàn)象，在設(shè)計(jì)高層建筑的排水管則應(yīng)設(shè)置阻火圈或者防火套管，從而保證其未來使用的安全。同時在所有排水管的安裝完畢后要做水壓試驗(yàn)，防止今后使用的滲漏水現(xiàn)象，只有在確保無滲漏的情況下，才可以繼續(xù)下道工序。
3.2.3針對于電氣的安裝問題，必須在施工期制定開關(guān)插座、零線火線的接地方法以及燈具的防雷接地方式的安裝統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，要求施工人員按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)接線施工。對于開關(guān)盒以及插座和的安裝，要將其高度控制在允許的偏差之內(nèi)，同時注意盒口應(yīng)平整，同時與墻面相平。
3.3施工后期的水電安裝工程質(zhì)量的保障措施
3.3.1在施工后期的驗(yàn)收過程中，為了確保水電安裝的整體工程質(zhì)量，必須制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，針對于常規(guī)的水電安裝工程采取抽樣檢測質(zhì)量，針對于隱患較高的水電安裝工程，則要實(shí)行逐一檢驗(yàn)質(zhì)量的措施，從而才能保證水電安裝工程的質(zhì)量。
3.3.2經(jīng)驗(yàn)收合格后，還要加強(qiáng)成品的保護(hù)工作。在完成水電安裝后，做好排水管以及電線盒等保護(hù)工作，將地漏以及出水口等部位要臨時堵塞，防止沙粒以及石子等異物的進(jìn)入。同時在工程的收尾階段應(yīng)派遣專門人員對水電產(chǎn)品再檢查，確保工程產(chǎn)品完整保質(zhì)移交。
4.結(jié)語
水電安裝工程質(zhì)量是建筑工程總體質(zhì)量的重要組成部分,為了保證水電安裝工程的質(zhì)量，必須做到施工前策劃，施工中檢查控制，施工后保護(hù)等質(zhì)量管理措施，提高水電安裝工程的質(zhì)量，從而為人民的安居樂業(yè)奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn) ：
[1]虞堅(jiān)明．水電安裝質(zhì)量通病及預(yù)防措施[J]．科技資訊,2006,（7）．
關(guān)鍵詞:國際水電工程;測量管理模式;測量資源配置;海外工程總包
1.引言
某國際水電工程建設(shè)采用EPC總承包方式進(jìn)行建設(shè)管理，為提高和加強(qiáng)該水電工程建設(shè)專業(yè)技術(shù)服務(wù)水平，需探索并建立一種新的適合海外工程總包的測量工作模式，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化測量資源、控制成本的目標(biāo)。測量是工程建設(shè)質(zhì)量的重要技術(shù)工作之一，測量的主要內(nèi)、外業(yè)工作包括相關(guān)規(guī)章制度的建立、現(xiàn)場查勘、測量方案編制及實(shí)施、數(shù)據(jù)采集及分析處理、技術(shù)報告編制、測量資料審核驗(yàn)收及整理歸檔等。測量管理模式?jīng)Q定了內(nèi)、外業(yè)的銜接度及工作效率，國內(nèi)現(xiàn)有測量管理模式(見圖1)已經(jīng)成熟可靠，能夠滿足國內(nèi)水電工程開發(fā)需求，但國際水電工程在項(xiàng)目投資、項(xiàng)目實(shí)施及項(xiàng)目驗(yàn)收等階段與國內(nèi)工程建設(shè)有較大不同，因此研究并改善海外測量管理模式很有必要［1－3］。
2.新管理模式確定
模式是在組織架構(gòu)、管理理念、管理制度、工作流程及工作方法制定的基礎(chǔ)上運(yùn)行的體系，不同的管理模式其體系運(yùn)行的通暢性、科學(xué)性有較大區(qū)別，好的管理運(yùn)行模式對組織體系的良好運(yùn)行至關(guān)重要。只有建立健全規(guī)章制度、業(yè)務(wù)工作流程、質(zhì)量控制機(jī)制等，才可能為工程建設(shè)提供良好的測量專業(yè)技術(shù)保障。該工程采用EPC總承包承建方式，工程參建以總承包商牽頭會同各協(xié)作方實(shí)施建設(shè)。由于該工程業(yè)主聘請有第三方國際工程咨詢管理公司，相當(dāng)于國內(nèi)的業(yè)主測量中心或監(jiān)理角色，因此若采用傳統(tǒng)測量管理模式，將面臨以下問題:測量資源得不到充分共享和利用，整個總包及協(xié)作單位工作效率低下;總包和協(xié)作單位中方測量人員整體來說投入多、工作量大，不利于成本控制;總包測量部分工作存在返工風(fēng)險;總包和各協(xié)作單位工作基本沒有交集，不利于總包進(jìn)行日常管理和質(zhì)量把控;測量資料內(nèi)部流轉(zhuǎn)或?qū)ν馓峁┎患皶r，將會影響現(xiàn)場施工進(jìn)度及總包聲譽(yù);受工序及測量資源等影響，工程質(zhì)量監(jiān)督檢測和協(xié)作單位同步進(jìn)行難度較大，資料復(fù)核存在滯后性，總包測量發(fā)現(xiàn)和解決問題能力較弱。鑒于上述原因，充分考慮各協(xié)作單位測量工作的自主性，最后該工程決定采用“一體化合作模式”(見圖2)，即將總承包商與合作協(xié)作方的測量資源整合，根據(jù)各自所承擔(dān)工程項(xiàng)目標(biāo)段，在總測量機(jī)構(gòu)下面建立相應(yīng)的測量部門，統(tǒng)一調(diào)配資源、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一測量工作標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)資源共享、集中管控、節(jié)約成本和提高工作效率的目的。該項(xiàng)目測量中心組織機(jī)構(gòu)下設(shè)5個部門，分別為控制測量與監(jiān)督檢測部、地理信息與攝影遙感部、各協(xié)作單位測量部、外觀監(jiān)測部、檔案資料室。
3.管理模式改善路徑
(1)組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)定位。該工程總包項(xiàng)目部在考慮測量專業(yè)的專一性和重要性前提下，將測量工作納入項(xiàng)目部架構(gòu)運(yùn)行體系中，而不是將測量中心配置在項(xiàng)目部基層部門，從管理與技術(shù)發(fā)展來看，既體現(xiàn)重視測量，又有利于項(xiàng)目部測繪技術(shù)發(fā)展和專業(yè)人才的培養(yǎng)。(2)機(jī)構(gòu)運(yùn)行及人員管理。該工程測量組織機(jī)構(gòu)管理采用矩陣式管理模式，在技術(shù)和業(yè)務(wù)上歸口項(xiàng)目部測量中心統(tǒng)一管理，采用該模式有利于項(xiàng)目部測量中心統(tǒng)一安排協(xié)調(diào)測量工作，更有利于充分發(fā)揮各協(xié)作單位技術(shù)優(yōu)勢，以確保分工明確、高效工作。為保證一崗多責(zé)和充分發(fā)揮測量人員自主性，人員行政關(guān)系實(shí)行分屬管理，總包和協(xié)作方各自管理各自的人員。測量組織機(jī)構(gòu)人員日常管理按分級管理辦法執(zhí)行，中心下屬各部門的正副負(fù)責(zé)人和重要崗位人員的任命、考核及日常休假等由測量中心執(zhí)行，其余人員均由下屬各部門負(fù)責(zé)人審批，并向測量中心報備。(3)資源配置和調(diào)度。原則上測量資源統(tǒng)一調(diào)度，但考慮到多家協(xié)作方的實(shí)際情況，將總包測量隊(duì)的儀器設(shè)備原則上合理配置在控制測量與監(jiān)督檢測部和地理信息與攝影遙感部，各協(xié)作方配置的儀器設(shè)備原則上配置在各自的測量部。在進(jìn)行大規(guī)模測量工作時，比如施工控制網(wǎng)測設(shè)、攝影測量和大面積地形測繪等，需要統(tǒng)一進(jìn)行資源調(diào)度，在不影響較緊急測量工作任務(wù)的情況下，各測量部門須服從資源調(diào)度，并完成測量任務(wù)。對合同內(nèi)各協(xié)作單位的關(guān)鍵部位測量質(zhì)量控制工作由各部門獨(dú)立完成，對于合同內(nèi)有交叉且需聯(lián)測的工程部位或其他特殊部位由測量中心統(tǒng)一組織進(jìn)行測量，對聯(lián)測取得的測量成果資料進(jìn)行共享，比如攝影測量和單項(xiàng)工程驗(yàn)收測量等。通過采取以上措施，有效提高了國際水電工程測量資源的利用效率，減少了測量設(shè)備的整體數(shù)量，有效避免了大量測量設(shè)備等精密儀器海外采購運(yùn)輸過程中海關(guān)檢查、關(guān)稅等問題。(4)測量中心部門職責(zé)。項(xiàng)目測量中心由總包測量和各協(xié)作方測量構(gòu)成，機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制科學(xué)合理、各部門職責(zé)分工明確才能保證測量中心運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。經(jīng)調(diào)研，該工程主要從以下兩方面進(jìn)行改善。一方面，控制測量與監(jiān)督檢測部除了負(fù)責(zé)施工控制網(wǎng)的維護(hù)、加密與復(fù)測等，并對各協(xié)作單位測量的工程重要部位的控制點(diǎn)、放樣點(diǎn)和安裝定位點(diǎn)線進(jìn)行檢測復(fù)核外，還應(yīng)承擔(dān)工程量復(fù)核、地形測繪成果質(zhì)量檢查等任務(wù)。絕大多數(shù)水電工程首級控制網(wǎng)的布設(shè)工作一般由設(shè)計(jì)單位來完成，而工程量及地形測繪成果復(fù)核工作則一般由業(yè)主或監(jiān)理單位來承擔(dān)?？偘扇≡摯胧┖?，控制測量隊(duì)伍可以根據(jù)實(shí)際工作需要進(jìn)行組建，隊(duì)伍人數(shù)、工作任務(wù)等靈活可控，有效優(yōu)化了測量資源配置，提高了工作效率，同時，該模式可以實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量、進(jìn)度、里程碑等的整體把控，最大限度降低合同執(zhí)行風(fēng)險。另一方面，外觀監(jiān)測部除負(fù)責(zé)工程內(nèi)、外觀監(jiān)測網(wǎng)的布設(shè)及常規(guī)監(jiān)測任務(wù)外，還應(yīng)提交監(jiān)測方案、外觀觀測數(shù)據(jù)等至控制測量與監(jiān)督檢測部，并配合測量中心完成合同外的形變風(fēng)險源辨識工作。絕大多數(shù)水電工程外觀監(jiān)測一般由業(yè)主下屬的監(jiān)測中心來承擔(dān)，監(jiān)測中心業(yè)務(wù)上和測量中心沒有交叉，采取該措施后，總包可以實(shí)現(xiàn)監(jiān)測數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)快速對形變風(fēng)險源的識別和監(jiān)測。此外，也有利于各協(xié)作單位執(zhí)行各分包段內(nèi)的施工期變形監(jiān)測任務(wù)。(5)工作流程管理。工作流程管理主要體現(xiàn)在質(zhì)量和里程碑申報進(jìn)度兩方面。在質(zhì)量控制方面，項(xiàng)目測量中心主要采用獨(dú)立檢測、聯(lián)合測量及旁站相結(jié)合的方式進(jìn)行，對于工程關(guān)鍵部位測量中心總包測量人員進(jìn)行獨(dú)立測量、核算并歸檔，對于大范圍工程質(zhì)量檢查、大范圍地形測量或小范圍關(guān)鍵部位時間又比較緊迫的任務(wù)測量中心需進(jìn)行聯(lián)合測量，對于其他非重要工程部位測量中心按需進(jìn)行旁站并拷貝測量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核即可。在里程碑申報進(jìn)度方面，主要體現(xiàn)在現(xiàn)場驗(yàn)收階段的流程控制，現(xiàn)場施工進(jìn)度決定了工程里程碑申報進(jìn)度，目前傳統(tǒng)工程驗(yàn)收流程為分包商或者協(xié)作單位現(xiàn)場某分項(xiàng)工程或單元工程測量合格后，分包隊(duì)伍現(xiàn)場測量人員進(jìn)行確認(rèn)，然后通知業(yè)主測量中心或總包進(jìn)行復(fù)核并確認(rèn)，若質(zhì)量不合格，分包隊(duì)伍需重新進(jìn)行該驗(yàn)收流程。該方式驗(yàn)收周期長、簽字確認(rèn)人員較多，也未考慮不可控因素對現(xiàn)場施工的影響。該工程項(xiàng)目測量中心以縮短驗(yàn)收周期和提高驗(yàn)收一次通過率為目標(biāo)，大膽拋棄傳統(tǒng)驗(yàn)收流程，將驗(yàn)收單簽字流程進(jìn)行改進(jìn)，對于非重要工程部位項(xiàng)目測量中心直接授權(quán)各協(xié)作單位進(jìn)行簽字確認(rèn)，測量中心進(jìn)行質(zhì)量抽查并歸檔;對于重要工程部位各協(xié)作單位驗(yàn)收簽字權(quán)未變，但必須提前通知控制測量與監(jiān)督檢測部進(jìn)行現(xiàn)場聯(lián)合測量。經(jīng)幾年來現(xiàn)場驗(yàn)證來看，該模式既提高了協(xié)作單位責(zé)任意識和施工質(zhì)量，也縮短了驗(yàn)收周期，確保了工程里程碑申報結(jié)算順利進(jìn)行。
4.結(jié)語
在綜合考慮國際水電工程面臨的新問題、新要求的基礎(chǔ)上，提出了一種新的測量管理模式，對其關(guān)鍵流程提出了改進(jìn)措施并進(jìn)行了驗(yàn)證。因國際水電項(xiàng)目在投資管理和項(xiàng)目實(shí)施等方面差異性較大，故測量模式仍需不斷探索和創(chuàng)新。
參考文獻(xiàn):
［1］王守清．國際工程項(xiàng)目風(fēng)險管理案例分析［］．施工企業(yè)管理，2008(2):40－42．
［2］劉永祥，張文軍．測繪單位內(nèi)部管理問題探討［］．測繪與空間地理信息，2007，30(2):160－163．
簡單闡述一下、為期兩個月的工程監(jiān)理工作心得
工作流程： 拆除組、水電工組、木匠組、鐵藝組、瓦匠組、大白油工組、安裝組。
1、拆除組 進(jìn)入工地 核對合同，工程量安排。若臨時改動，及時匯報設(shè)計(jì)，可按增減項(xiàng)處理。拆除組一定要拆除徹底，不拆除部分保證物體的完整性，保證現(xiàn)場物品不受損害的前提下進(jìn)行施工。
2、水電工組進(jìn)場 核對設(shè)計(jì)圖 核對戶主荷載用電量。水電工必須于木匠進(jìn)行交流，工作流程。 電線要求和平豎直，不得有裸線存在。電線接頭電布纏裹要到位，插座固定結(jié)實(shí)、保持在同一水平線上。開關(guān)、插座、角閥按施工規(guī)范決定高度。隱蔽工程必須拍照以便于以后施工需要，隱蔽工程須與戶主一起驗(yàn)收 并且簽字。
3、木匠組進(jìn)場、核對設(shè)計(jì)圖造型、于電工交接施工流程，線路布置情況。核對所有造型收邊問題、接縫、留縫以及后期造型安裝所涉及的木匠活問題。
4、鐵藝組進(jìn)場、保護(hù)好現(xiàn)場物品進(jìn)行施工，施工過程盡可能的戶外拼接，所有油漆活、切割活必須保護(hù)好地面和現(xiàn)場材料進(jìn)行。施工要求橫平豎直，統(tǒng)一水平面、統(tǒng)一高度。焊接點(diǎn)必須處理好，棱角地方打磨以免刮傷她人。
5、瓦匠組進(jìn)場、交接好水電工，以免施工過程有破壞電工隱蔽工程。瓦匠防水部分須戶主驗(yàn)收簽字，砌墻 抹灰 檢驗(yàn)平整度是否達(dá)到施工規(guī)范。貼磚 敲擊檢驗(yàn)瓷磚空洞，如達(dá)不到合格指數(shù)，重新粘貼。檢驗(yàn)衛(wèi)生間 地面是否有坡度，坡度是否合理、是否符合規(guī)范。
5、大白油漆組進(jìn)場、施工前必須做好保護(hù)現(xiàn)有成型、造型的物品。施工頂面、墻面大白乳膠漆、是否均勻、平整度是否合格，陰陽角是否處理好，隱蔽繃帶問題。油工施工須保證油漆均勻、不留死角、做好保護(hù)膜。
6、安裝組進(jìn)場、于設(shè)計(jì)師交接。安裝必須保證物體完整性，水平度、對齊度、高度問題，以及安全問題。
每一組工人必須妥善歸置施工材料，施工工具。每日及時清理當(dāng)天建筑垃圾，保證現(xiàn)場整潔，有序。
每一道工序施工完成必須由現(xiàn)場監(jiān)理檢驗(yàn)、驗(yàn)收。每一組施工完畢必須由戶主驗(yàn)收，簽字
監(jiān)理必須做好每日工作日記、工人用工情況。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理；控制成本
施工單位的工程項(xiàng)目是企業(yè)面向建筑市場的一個窗口，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動的橋頭堡。施工項(xiàng)目工程的管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，工程施工過程中的質(zhì)量的管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)在外的形象和信譽(yù)。
一、施工現(xiàn)場管理原則和內(nèi)容
(一) 現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容
水電企業(yè)的施工現(xiàn)場管理主要包括對現(xiàn)場的施工作業(yè)的管理，工程質(zhì)量的管理，物資流通的管理，各部門職位的落實(shí)和對現(xiàn)場的整體判斷等工作，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為用戶提供一個精品建筑?？茖W(xué)合理的布置施工作業(yè)，盡量避免或杜絕在工程施工中出現(xiàn)的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場施工的高效運(yùn)行，使企業(yè)受到更高的效益。
(二) 現(xiàn)場施工管理的基本原則
經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理要避免那種一味的追求工程的工期和質(zhì)量的過關(guān)，而忽視了人力成本的計(jì)算。工程項(xiàng)目部應(yīng)該奉獻(xiàn)自己的精品之作，盡可能的降低工程成本，科學(xué)合理的安排，以最小的資金投入獲得更多的收入，嚴(yán)禁資源浪費(fèi)和不合理的開支。
科學(xué)合理原則。施工的現(xiàn)場管理必須以科學(xué)合理為依據(jù)，做到科學(xué)化的管理，努力在大生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的規(guī)劃，按部就班的進(jìn)行。同時，還需做到施工方法和施工作業(yè)流程的科學(xué)化，合理利用現(xiàn)場的資源，物料堆放安置科學(xué)化，這樣員工的積極性，創(chuàng)造性才得到充分的發(fā)揮。
標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。施工工序的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化是施工現(xiàn)場管理的基本要求。只有堅(jiān)持現(xiàn)場施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化才能從根本上提高工程項(xiàng)目的生產(chǎn)效率，工作效率，從而建立一個科學(xué)而規(guī)范化的管理秩序。
二、水電施工現(xiàn)場管理的三個環(huán)節(jié)
水電工程的施工管理主要包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、安全和工程資料管理幾個方面。水電安裝貫穿工程的全過程。現(xiàn)從施工前、中、后論述水電安裝的工程管理。
（一）施工前準(zhǔn)備工作
(1)對承包的工程項(xiàng)目合同進(jìn)行認(rèn)真研究：通過對合同的認(rèn)真分析，明確工程的概況，工程的開工日期、竣工時間、整個工程的造價費(fèi)用、所需材料等。
(2)對施工圖紙認(rèn)真研究：施工的主要依據(jù)就是施工圖紙，在項(xiàng)目開工前必須組織工程技術(shù)人員和班組的骨干人員認(rèn)真研究熟悉施工圖紙和與之相關(guān)的技術(shù)資料，為工程開工做好提前準(zhǔn)備；對施工圖紙存在不合理或有異議地方可與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，確保工程的順利施工。
(3)制定水電施工方案：水電施工方案是工程施工的指導(dǎo)性的文件，方案內(nèi)容包括有工程概況、施工流程、設(shè)備使用、安全措施等方面。
（二）施工過程中工作
(1)對每個施工工序施工前，工長應(yīng)將施工的詳細(xì)情況向班內(nèi)成員進(jìn)行技術(shù)交底。
(2)認(rèn)真做好施工日記：施工日記是在整個施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)施工問題和處理問題的最原始的資料記錄，要將其填寫完整，逐日記錄。
認(rèn)真做好施工日記:它是基層施工單位在整個施工過程中，發(fā)現(xiàn)和處理施工中出現(xiàn)問題的原始記錄，一般應(yīng)逐日填寫，填寫的主要內(nèi)容如下:①施工過程中的設(shè)計(jì)變更。②施工中出現(xiàn)的材料代用。③施工中的協(xié)作配合、交叉作業(yè)情況。④施工中急需解決的材料、加工件、施工機(jī)具、勞動力和配合工種。⑤施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故。⑥施工中發(fā)現(xiàn)的安全事故苗頭和隱患。⑦施工中需要辦理的經(jīng)濟(jì)簽證。⑧施工中的停水、停電和其他影響施工的情況。⑨施工的交工驗(yàn)收情況(隱蔽工程，檢驗(yàn)批，各種試驗(yàn)驗(yàn)收)。
(3)工長應(yīng)該在現(xiàn)場做好技術(shù)核定，經(jīng)濟(jì)簽證，手續(xù)應(yīng)該包括監(jiān)理、業(yè)主簽字。
(4)在工程進(jìn)入安裝階段，現(xiàn)場工長應(yīng)該監(jiān)督班組做好各種測試、實(shí)驗(yàn)，并且請監(jiān)理業(yè)主到參與到測試、實(shí)驗(yàn)的過程中，并做好各方面的測試記錄，三方的簽字蓋章要齊全。
(5)工長應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目制定出合理的工程計(jì)劃，按進(jìn)度行進(jìn)組織施工，對勞動力要合理分配，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，這樣勞動力既能夠合理利用又能夠按工程計(jì)劃完成施工任務(wù)。
(6)工程個分工序的驗(yàn)收和評定需搞好。
（三）工程交工驗(yàn)收
工程驗(yàn)收是施工建設(shè)的最后環(huán)節(jié)，是水電安裝工程的最后階段，是必須經(jīng)過的法定程序。只有工程通過驗(yàn)收合格后才能夠交有建設(shè)單位投產(chǎn)使用。驗(yàn)收工程一班經(jīng)過以下幾個工序：
(1)做好交工前的準(zhǔn)備工作:①對交工的單位工程，進(jìn)行全面的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的間題，做好記錄，指定專人負(fù)責(zé)，限期完成。②根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求，做好吹掃、試壓、通水、通電和設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)等方案，并預(yù)先進(jìn)行實(shí)際操作試驗(yàn)。③成立單位工程交工領(lǐng)導(dǎo)小組，具體指導(dǎo)交工驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。④整理好交工驗(yàn)收資料。
(2)交工檢查：施工工程竣工后，施工方應(yīng)內(nèi)部組織檢測，在自己檢測達(dá)標(biāo)后，然后向建設(shè)單位發(fā)出驗(yàn)收通知，并且附錄上工程的竣工資料。建設(shè)單位在收到驗(yàn)收通知后，會組織施工單位和有關(guān)單位對一起對工程進(jìn)行檢測和鑒定。工程檢測合格后建設(shè)單位、施工單位、工程監(jiān)理在工程驗(yàn)收證明書上簽字蓋章生效。
(3)評定工程質(zhì)量等級:參加單位工程交工驗(yàn)收的單位，根據(jù)對工程檢查的結(jié)果，分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收評定的質(zhì)量等級和施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求，對單位工程質(zhì)量進(jìn)行評定，制定出單位工程質(zhì)量等級。
(4)對交工檢查中提出的間題，屬于施工單位的，要做好記錄，限期完成。
三、結(jié)束語
從某一方面來說，施工現(xiàn)場的管理水平是企業(yè)管理水平的一個縮影，也是建筑施工單位生產(chǎn)經(jīng)營能力的綜合表現(xiàn)。所以，施工單位應(yīng)該對內(nèi)抓好現(xiàn)場管理，對外做好市場的開拓，以現(xiàn)場管理的良好促進(jìn)企業(yè)市場的開拓，企業(yè)市場的擴(kuò)大同時要求企業(yè)進(jìn)行合理的現(xiàn)場管理，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。
參考文獻(xiàn)：
[1] 晁兆國, 林玲. 淺析建筑水電施工的質(zhì)量管理[J]. 科技信息(科學(xué)教研), 2007, (25)
