時(shí)間：2023-07-14 16:25:43
序論：在您撰寫建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；建設(shè)工程；時(shí)效性
中圖分類號(hào)：TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）03-0169-02
建設(shè)工程是指為人類生活、生產(chǎn)提供物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)的各類建筑物和工程設(shè)施的統(tǒng)稱，建設(shè)工程的分類頁(yè)十分詳細(xì)，按照自然屬性可分為建筑工程、土木工程和機(jī)電工程三類，其涵蓋房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程、水利工程、市政工程、煤炭礦山工程、水運(yùn)工程等。工程建設(shè)項(xiàng)目還可分為兩類，一是生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目二是非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目，他的特點(diǎn)除了一般工程項(xiàng)目所包含的特點(diǎn)，還包括了巨大的投資額、較長(zhǎng)的建設(shè)周期、較強(qiáng)的整體性和固定性的特點(diǎn)。建設(shè)工程的復(fù)雜性和其涵蓋的領(lǐng)域如此廣闊，更加速了我們對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備和管理的分析。
1 建設(shè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理的意義
建設(shè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理在其計(jì)劃中必須要遵循的一些準(zhǔn)則是安排計(jì)劃一定要堅(jiān)持實(shí)事求是、量力而行的在原則，這不僅是工程建設(shè)計(jì)劃的準(zhǔn)則也是整個(gè)工程從計(jì)劃到實(shí)施所必須要堅(jiān)守的準(zhǔn)則。另外當(dāng)每項(xiàng)工程項(xiàng)目在列入年度計(jì)劃之前就一定要進(jìn)行“五定”，定建設(shè)規(guī)模、定總投資、定建設(shè)工期、定投資效益、定外部協(xié)作條件，這“五定”的實(shí)施一定是要在工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和總概括的基礎(chǔ)上才能順利進(jìn)行的。
2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模式
建設(shè)工程項(xiàng)目管理指的含義是指對(duì)能夠從事工程項(xiàng)目管理的公司，接受工程項(xiàng)目業(yè)主的委托，對(duì)工程建設(shè)開展專業(yè)化的管理和服務(wù)，使此項(xiàng)建設(shè)工程順利完成的行為。近年來國(guó)家在工程項(xiàng)目頁(yè)投入了許多人力物力，我國(guó)建設(shè)部就于2004年11月16日印發(fā)了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》（建市[2004]200號(hào)）的文件，其目的就是希望我們大力培育和推廣建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式。
項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）和項(xiàng)目管理承包（PMC）這兩種方式是工程項(xiàng)目管理的主要方式。對(duì)于專業(yè)性的名詞在此我們?cè)敿?xì)解釋下什么是項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）和項(xiàng)目管理承包（PMC），項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）分為兩個(gè)階段分別為項(xiàng)目的初期也就是對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃和項(xiàng)目的實(shí)施階段。首先在計(jì)劃階段，管理企業(yè)要和合作方通過詳細(xì)的溝通后制定合同合約，在項(xiàng)目的決策階段要為業(yè)主分析現(xiàn)下的情況，為業(yè)主提供可行的研究報(bào)告并未項(xiàng)目進(jìn)行策劃使其有利于后期工程的順利進(jìn)行；初期計(jì)劃之后，在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，管理方要對(duì)業(yè)主提供一系列招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、竣工驗(yàn)收等方面的服務(wù)，并時(shí)刻與業(yè)主進(jìn)行良好的溝通在合同所規(guī)定的服務(wù)范圍之內(nèi)，管理方要對(duì)該項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的策劃和管理并與施工方進(jìn)行工作上的溝通。項(xiàng)目管理承包（PMC）是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)在按照合同約定的同時(shí)可以提高工程的完美性，完成PM的全部工作后，還可以進(jìn)行工程設(shè)計(jì)等額外的工作。
3 我國(guó)現(xiàn)階段建設(shè)工程項(xiàng)目管理的問題
在我國(guó)存在一個(gè)較為普遍的現(xiàn)象時(shí)在建設(shè)工程的實(shí)施中，業(yè)主總會(huì)直接參與進(jìn)項(xiàng)目的管理中來，雖然是業(yè)主是項(xiàng)目的委托人按照我國(guó)的法律，將項(xiàng)目的監(jiān)理權(quán)賦予監(jiān)理公司并且允許監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施的各項(xiàng)權(quán)利，且案例來說建設(shè)工程的管理是屬于國(guó)際上建設(shè)項(xiàng)目的管理范疇之內(nèi)，但是由于業(yè)主有意無(wú)意的直接參與，使監(jiān)理公司不能百分百地做到對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程、各方位的工程管理，只能夠做到施工管理的程度，而且在一項(xiàng)建設(shè)工程里業(yè)主的思想才是該項(xiàng)目的核心思想，監(jiān)理公司需要圍繞該核心對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行施工，也正因?yàn)槿绱艘豁?xiàng)建設(shè)工程的成敗關(guān)鍵頁(yè)由監(jiān)理公司改變成業(yè)主的管理水平，更關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。在我國(guó)一些大型的項(xiàng)目為了提高項(xiàng)目的成功率也曾通過引進(jìn)過以上知名項(xiàng)目管理公司的經(jīng)驗(yàn)的方法，其結(jié)果不言而喻，因此不難看出這些國(guó)際上知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛲苿?dòng)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的成長(zhǎng)和提高。。可是這些經(jīng)驗(yàn)在一些大型項(xiàng)目中還是頗有成效的，一旦換到中小型項(xiàng)目上就顯得有些力不從心，大部分業(yè)主對(duì)于引進(jìn)國(guó)外項(xiàng)目公司的經(jīng)驗(yàn)程度偏低，他們更傾向于自己的想法。
另外由于“市場(chǎng)的需求、政府的引導(dǎo)、行業(yè)的推動(dòng)、企業(yè)自愿、各方協(xié)作、齊抓共促”的幾項(xiàng)原則，一些監(jiān)理公司逐漸向項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)型，并且政府也在這方面鼓勵(lì)轉(zhuǎn)型工作還為轉(zhuǎn)型工作的成功開展了試點(diǎn)工作。經(jīng)過一段時(shí)間的觀察發(fā)現(xiàn)，一些監(jiān)理公司為了配合轉(zhuǎn)型開展的一些項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)因?yàn)槎喾矫嬖虮热缳Y金方面、項(xiàng)目管理人才方面的缺乏、機(jī)制的不完善使這些公司的轉(zhuǎn)型并不如人意。
4 針對(duì)我國(guó)現(xiàn)狀加強(qiáng)和改善項(xiàng)目管理在建設(shè)工程中的對(duì)策
針對(duì)我國(guó)現(xiàn)狀其建設(shè)工程的生產(chǎn)組織特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目的不同階段或方面往往是不同單位承擔(dān)他的建設(shè)任務(wù)，但又由于參與建設(shè)的各個(gè)單位工作性質(zhì)、任務(wù)和棋利益的不同從而形成了類型迥異的項(xiàng)目管理，但是在我國(guó)一個(gè)項(xiàng)目的核心任然在于業(yè)主，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，即使有代表著利益方的項(xiàng)目管理，但是最后的決定權(quán)仍然在業(yè)主方。對(duì)此我提出加強(qiáng)和改善項(xiàng)目管理的建議如下：（1）從根本上提高企業(yè)的效率，但在提高效率的同時(shí)保證工作的質(zhì)量，實(shí)事求是。加強(qiáng)勤業(yè)內(nèi)部的消息流通，建立橫寬縱短的管理體系，把管理重心下移，縮短指鏈?zhǔn)蛊髽I(yè)管理層更加貼近項(xiàng)目作業(yè)層，使企業(yè)信息傳遞速度，并且減少信息失真，保證消息的真實(shí)性、可靠性，增強(qiáng)企業(yè)快速反映能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部上下左右的有效溝通。（2）區(qū)分有形的手和無(wú)形的手，有效的利用有形的手垂直監(jiān)管，全面提高工程項(xiàng)目管理水平，但是僅僅完全依賴項(xiàng)目經(jīng)理部或者某一個(gè)部門的努力是完全不能高效的提高工程項(xiàng)目成果的。要實(shí)現(xiàn)政令通暢、信息修通迅速，光靠文件制度的約束也是不能有效的達(dá)到效果的，必須有一只強(qiáng)有力的手，垂直穿于企業(yè)管理層和作業(yè)層之間，達(dá)到扭轉(zhuǎn)政令不通、信息不暢，各部門只處理自己的工作的局面。
5 結(jié)語(yǔ)
提高建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備管理應(yīng)從根本抓起，落實(shí)有形的手使建設(shè)工程項(xiàng)目管理有效的提高，但在提高效率的同事也不能忘了實(shí)事求是的根本要求。
參考文獻(xiàn)
[1] 李祥龍，牛本軍.淺談我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管[J].科技向?qū)В?011，（23）.
[2] 李杰.徐灃淺談建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備管理[J].價(jià)值工程，2011，（12）.
Abstract: The construction project management is a management activity based on the entire process of project construction as the object，which involves four basic elements: resources，goals，organization，and environment. Project management is an interrelated organic whole runs through the whole process of project construction，also is a dynamic process continuously adjusted according to the situation. In the progress of construction，we can make preparation of the management of pre-construction，so that can keep pace with many works to improve the timeliness of construction projects.
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目；管理
Key words: construction project； projects； management
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2011）12-0062-01
1 建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃管理
1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的原則 根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、協(xié)作條件和發(fā)展需要，在計(jì)劃編制中必須遵循一些準(zhǔn)則，體現(xiàn)出計(jì)劃期工作的重點(diǎn)和工程項(xiàng)目管理的一般規(guī)律。安排計(jì)劃要堅(jiān)持實(shí)事求是、量力而行的原則。工程項(xiàng)目列入年度計(jì)劃前，必須對(duì)初步設(shè)計(jì)和總概算進(jìn)行“五定”，即：定建設(shè)規(guī)模、定總投資、定建設(shè)工期、定投資效益、定外部協(xié)作條件。
1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容 ①建設(shè)工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及初步設(shè)計(jì)的工作進(jìn)度安排，它可使建設(shè)工程項(xiàng)目前期決策階段各項(xiàng)工作的時(shí)間得到控制。建設(shè)工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃需要在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制。②建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃是指初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，在編報(bào)建設(shè)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃之前，根據(jù)初步設(shè)計(jì)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目從開始建設(shè)（設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備）至竣工投產(chǎn)（動(dòng)用）全過程的統(tǒng)一部署。其主要目的是安排各單項(xiàng)工程和單位工程的建設(shè)進(jìn)度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設(shè)計(jì)確定的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的完成。它對(duì)于保證工程建設(shè)的連續(xù)性，增強(qiáng)工程建設(shè)的預(yù)見性，確保建設(shè)項(xiàng)目按期竣工，都具有十分重要的作用。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃是編報(bào)建設(shè)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃的依據(jù)。③建設(shè)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃是依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、國(guó)家年度建設(shè)計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編制的。該計(jì)劃既要滿足建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，又要與當(dāng)年可能獲得的資金、設(shè)備、材料、施工力量相適應(yīng)。
2 嚴(yán)格建設(shè)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理
2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)的范圍 統(tǒng)計(jì)的范圍主要有：基本建設(shè)項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目的企業(yè)、事業(yè)單位，同期其他固定資產(chǎn)投資單位；城鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)、聯(lián)營(yíng)經(jīng)濟(jì)、股份制經(jīng)濟(jì)的企業(yè)；外商投資經(jīng)濟(jì)、港澳臺(tái)投資經(jīng)濟(jì)的企業(yè)；其他經(jīng)濟(jì)類型的固定資產(chǎn)投資單位；各種經(jīng)濟(jì)類型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。
2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)的要求 不論是固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)還是房地產(chǎn)開發(fā)投資統(tǒng)計(jì)，都需要按照月報(bào)和年報(bào)兩種形式填寫統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按時(shí)上報(bào)。
3 把好建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)管理關(guān)
建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)，是指審計(jì)機(jī)關(guān)（或其他審計(jì)組織）獨(dú)立地對(duì)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益、其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)真實(shí)、合法、效益進(jìn)行監(jiān)督的行為。是固定資產(chǎn)投資審計(jì)的主要內(nèi)容，是我國(guó)審計(jì)監(jiān)督體系的重要組成部分。審計(jì)工作是宏觀經(jīng)濟(jì)管理、調(diào)控和監(jiān)督的需要，是維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康和快速發(fā)展的保證。凡是國(guó)家規(guī)定必須進(jìn)行開工前審計(jì)的建設(shè)項(xiàng)目，未取得審計(jì)機(jī)關(guān)出具開工前審計(jì)意見書而私自開工建設(shè)的，建議有關(guān)主管部門責(zé)令停工。凡是建設(shè)項(xiàng)目不按規(guī)定辦理審計(jì)手續(xù)的，按不同情節(jié)處以相應(yīng)罰款。業(yè)主違反有關(guān)批準(zhǔn)文件規(guī)定，以合同形式要求設(shè)計(jì)單位擴(kuò)大規(guī)模和提高標(biāo)準(zhǔn)而增加概算投資，應(yīng)由業(yè)主報(bào)原審批部門予以批準(zhǔn)。否則，應(yīng)停止建設(shè)。
4 建設(shè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)準(zhǔn)備管理
4.1 組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底 圖紙會(huì)審工作一般在施工承包單位完成自審的基礎(chǔ)上，由業(yè)主主持，監(jiān)理單位組織，設(shè)計(jì)單位、施工承包單位等有關(guān)人員參加。對(duì)于復(fù)雜的大型工程，業(yè)主應(yīng)先組織技術(shù)部門的各專業(yè)技術(shù)人員預(yù)審，將問題匯總，并提出初步處理意見，做到在會(huì)審前對(duì)設(shè)計(jì)心中有數(shù)。業(yè)主有責(zé)任組織設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工程技術(shù)與質(zhì)量要求等向施工單位作出明確的技術(shù)交底。
會(huì)審時(shí)要有專人作好記錄，會(huì)后作出會(huì)審紀(jì)要，注明會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、主持單位及參加單位、參會(huì)人員。就會(huì)審中提出的問題，著重說明處理和解決意見與辦法。在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，按施工技術(shù)管理程序，應(yīng)在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。如對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中涉及的工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施、規(guī)范要求和采用的施工方法，圖紙會(huì)審中涉及的要求及變更等內(nèi)容向有關(guān)的施工人員交底。
4.2 審查施工組織設(shè)計(jì) 業(yè)主應(yīng)在施工承包合同中明確審查施工組織設(shè)計(jì)的權(quán)力，在下達(dá)開工令前應(yīng)委托監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。審查的內(nèi)容包括：施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖及材料、勞動(dòng)力、設(shè)備需用計(jì)劃等。
4.3 技術(shù)培訓(xùn)與勞動(dòng)組織準(zhǔn)備 技術(shù)培訓(xùn)與勞動(dòng)組織準(zhǔn)備包括以下內(nèi)容：做好各專業(yè)及工種的技術(shù)培訓(xùn)與質(zhì)量教育；進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育；進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的貫徹和技術(shù)交底；建立和健全各級(jí)施工組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度。
5 落實(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備管理
一、基本情況簡(jiǎn)介：XXXX新校位于XXXXX，規(guī)劃占地面積XXX畝，建筑總面積XXX萬(wàn)平方米，計(jì)劃總投資XXX億元，其中基建投資XXX億元。學(xué)校設(shè)計(jì)規(guī)模為XXX個(gè)教學(xué)班，可容納XXX余名學(xué)生就讀。建設(shè)項(xiàng)目包括教學(xué)樓、宿舍樓、實(shí)驗(yàn)樓、圖書信息樓、食堂等建筑，配套建設(shè)400米塑膠運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地及附屬生活設(shè)施。XXXX新校由XXXX負(fù)責(zé)總體規(guī)劃，XXXX承攬主體建設(shè)工程。該項(xiàng)目于XXXX開工建設(shè)。力爭(zhēng)今年新學(xué)年開學(xué)具備辦學(xué)條件。
二、目前進(jìn)展情況：
1、主體建設(shè)：截至目前，學(xué)校已有XXX宿舍樓、XX教學(xué)樓、XX實(shí)驗(yàn)樓、X食堂餐廳主體工程順利通過驗(yàn)收，建筑面積達(dá)XX萬(wàn)平方米。建筑面積XX萬(wàn)平方米的圖書信息樓、音美樓和行政辦公樓主體澆筑已經(jīng)過半，報(bào)告廳基礎(chǔ)已經(jīng)澆筑完成，預(yù)計(jì)XXX所有建設(shè)主體完工，轉(zhuǎn)入內(nèi)裝階段。校內(nèi)附屬工程，現(xiàn)在已經(jīng)開工，預(yù)計(jì)XX底附屬工程完工。
2、內(nèi)裝工程：學(xué)校內(nèi)配設(shè)施安裝及裝飾工程正在緊張施工，XX宿舍樓、教學(xué)樓、食堂的內(nèi)裝已經(jīng)過半；室內(nèi)安裝已經(jīng)完成了XX教學(xué)樓、XX宿舍樓以及食堂，其他單體室內(nèi)安裝正在進(jìn)行。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；工程監(jiān)理
一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理
（一）涵義
英國(guó)特許建造學(xué)會(huì)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理是這樣定義的：從項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目的完成，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制。其目的是為了滿足建設(shè)單位的要求，在給定的費(fèi)用和所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下，按時(shí)完成只有一定功能和經(jīng)濟(jì)實(shí)用性的項(xiàng)目。
建設(shè)部2003年了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(建市〔2003〕30號(hào))文件對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的涵義作了明確的定義，即建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定在工程項(xiàng)目決策階段為建設(shè)單位編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為建設(shè)單位提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等服務(wù)，代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。
因此，無(wú)論國(guó)外或是國(guó)內(nèi)，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理這一概念的定義有很大的相似性，即都認(rèn)為建設(shè)工程項(xiàng)目管理是全方位、全過程的管理，工作內(nèi)容包括計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和管理等。
（二）業(yè)務(wù)范圍
按照建設(shè)部2004年的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》（建市〔2004〕200號(hào)），建設(shè)工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍包括：
1．協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評(píng)估與投資確定；
2．協(xié)助建設(shè)單位辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；
3．協(xié)助建設(shè)單位提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制；
4．協(xié)助建設(shè)單位組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)；
5. 協(xié)助建設(shè)單位與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施；
6．協(xié)助建設(shè)單位提出工程實(shí)施用款計(jì)劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向建設(shè)單位方移交竣工檔案資料；
7．生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評(píng)估；
8．項(xiàng)目管理合同約定的其他工作。
從以上業(yè)務(wù)范圍來看，建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)必須能夠代表建設(shè)單位統(tǒng)籌資源，把前面提及的各種拆零細(xì)分的專業(yè)服務(wù)(前期策劃、造價(jià)控制、設(shè)計(jì)過程管理、招標(biāo)、監(jiān)理、審圖)以及其它管理因素“化零為整”進(jìn)行綜合管理。因此建設(shè)工程項(xiàng)目管理在某種程度上是對(duì)各種專業(yè)服務(wù)的整合與集成。
（三）相關(guān)政策法規(guī)和規(guī)章
目前，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理還處于起步發(fā)展階段，相關(guān)政策法規(guī)和規(guī)章還不配套和健全，有待不斷完善。目前相應(yīng)的政策規(guī)章主要有：
1．《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(建市〔2003〕30號(hào)文)；
2．《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》(建市〔2004〕200號(hào)文)等。
二、建設(shè)工程監(jiān)理
（一）涵義
建設(shè)工程監(jiān)理是我國(guó)建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革發(fā)展的產(chǎn)物，國(guó)外沒有與建設(shè)工程監(jiān)理完全一致的概念。
建設(shè)部和原國(guó)家計(jì)委于1995年頒布的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》中指出：工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。在《中華人民共和國(guó)建筑法》第四章第三十二條明確規(guī)定：建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。
（二）業(yè)務(wù)范圍
1995年，建設(shè)部和原國(guó)家計(jì)委聯(lián)合頒布的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》第三章第九條明確指出，工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)司有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。因此，建設(shè)監(jiān)理的主要工作內(nèi)容可以歸納為“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。
（ 天津市海河地產(chǎn)開發(fā)有限公司，天津 300010）
摘 要：建設(shè)工程項(xiàng)目的成本的管理是一項(xiàng)非常重要的工作，可以說是貫穿于整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施過程始終，加強(qiáng)成本控制觀念，進(jìn)行成本管理，可以為工程項(xiàng)目的實(shí)施打下良好基礎(chǔ)，為了加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制，本文對(duì)我國(guó)目前建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理存在的問題進(jìn)行了分析，并對(duì)其形成原因進(jìn)行了較為深入地探討。
關(guān)鍵詞 ：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；成本控制
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2014）34-0093-01
收稿日期：2014-11-10
作者簡(jiǎn)介：孫楠（1979-），男，河北省人，本科，天津市海河地產(chǎn)開發(fā)有限公司，工程師，經(jīng)濟(jì)管理部部長(zhǎng)助理。
一、工程項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)
在管理學(xué)中，通常會(huì)提到管理的幾個(gè)職能，諸如計(jì)劃、決策、控制、監(jiān)督等，其中控制通常是指管理人員按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所取得的成果，糾正所發(fā)生的偏差，以保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。
工程項(xiàng)目一般占地大、物料體積規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)，對(duì)于資金的要求也很高，生產(chǎn)在空間和時(shí)間上工序間穿插頻繁，人工、材料、機(jī)械設(shè)備沿水平和垂直方向圍繞產(chǎn)品流動(dòng)。另外，工程項(xiàng)目的建設(shè)過程不是一成不變的，會(huì)根據(jù)一些客觀情況的變化或者其他因素隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，隨著項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、地理位置的變化，相應(yīng)的要求建設(shè)方案也要跟著變化。有時(shí)還會(huì)同時(shí)受到受各種環(huán)境的影響，使項(xiàng)目管理始終活動(dòng)處于一個(gè)動(dòng)態(tài)變化中。
工程項(xiàng)目的這些特點(diǎn)決定了工程項(xiàng)目自身的復(fù)雜性，那么隨之而來就是工程項(xiàng)目成本管理的復(fù)雜性，工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)管理的模式，其中必然涉及到很多要素，就是要素管理，同時(shí)還受到外部環(huán)境和內(nèi)部因素的影響?；诖耍覀冋J(rèn)為，工程項(xiàng)目管理中的成本控制就是把工程中需要消耗的總成本費(fèi)用控制在范圍之內(nèi)，或者說控制在計(jì)劃之內(nèi)的管理活動(dòng)。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制中存在的問題
（一）項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)薄弱
在我國(guó)的工程項(xiàng)目建設(shè)中，絕大部分工程采取的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，并以項(xiàng)目經(jīng)理為中心組建項(xiàng)目部，工程項(xiàng)目就是以項(xiàng)目部為經(jīng)營(yíng)的單位進(jìn)行核算的，但是部分項(xiàng)目經(jīng)理受制于自身素質(zhì)，并不具備成本管理的基本意識(shí)和知識(shí)，這樣無(wú)疑降低了管理水平，降低了工程的效率。
（二）控制方式存在問題
我國(guó)現(xiàn)行建設(shè)工程的成本管理的制度一種類似于會(huì)計(jì)成本核算制度，這是一種對(duì)已經(jīng)發(fā)生過的成本進(jìn)行計(jì)算的制度，就控制理論的角度說實(shí)際上是一種事后控制。建設(shè)工程的成本管理主要是過程管理，建設(shè)工程產(chǎn)品具有一次性的特點(diǎn)，因而，應(yīng)當(dāng)向事前和事中控制傾斜。而在項(xiàng)目工程的現(xiàn)實(shí)運(yùn)行中，建設(shè)項(xiàng)目的施工成本管理很復(fù)雜，如果只是對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行分析和計(jì)算，其實(shí)用處不大。換句話說，成本的核算應(yīng)該將施工前后、施工過程等所有的事項(xiàng)都考慮進(jìn)去，只要這樣才能對(duì)將要施工和正在施工的工程有幫助。
三、全過程的成本控制
項(xiàng)目的成本管理是貫穿項(xiàng)目管理的全過程中，項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)計(jì)劃都決定著成本，影響著成本。如果在工程計(jì)劃中，企業(yè)建筑工程計(jì)劃使用的材料、設(shè)備、人工費(fèi)用等因素配備不合理，成本就將大幅上升。而且，在某些情況下，這種成本的增加是不可逆轉(zhuǎn)的。 所以，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持全過程的全面的項(xiàng)目成本控制，將成本控制的工作做細(xì)，做到位，每一個(gè)環(huán)節(jié)都把控到位。
隨著全面質(zhì)量管理理念在我國(guó)的推廣，很多企業(yè)也將全面的成本控制結(jié)合質(zhì)量管理在整個(gè)工作流程中去進(jìn)行實(shí)踐。前提是企業(yè)應(yīng)該質(zhì)量管理體系為核心，建立完備的管理體系，要做到分工明確，權(quán)責(zé)明確，任務(wù)明確，并緊密合作，除此之外還應(yīng)建立與之相適應(yīng)的保障體系，保證管理計(jì)劃的有效運(yùn)行。下面咱們?cè)僬務(wù)動(dòng)?jì)劃階段，計(jì)劃是管理學(xué)里面管理職能的第一個(gè)職能，計(jì)劃是所有工作的起始階段，如果計(jì)劃做不好，后面的工作開展必受影響，本文所講的計(jì)劃就是施工組織設(shè)計(jì)方案，應(yīng)該在計(jì)劃階段就注意成本的計(jì)劃編制，細(xì)節(jié)要細(xì)扣，計(jì)劃編制要細(xì)致。光有計(jì)劃還不行，我們建議施工企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)計(jì)劃匹配的時(shí)間表，嚴(yán)格按照時(shí)間表進(jìn)行施工，掌控施工進(jìn)度，時(shí)間表中的每一項(xiàng)都有其相應(yīng)的成本規(guī)劃，只要掌握了進(jìn)度，按進(jìn)度進(jìn)行，成本自然也就在企業(yè)的掌控之中。除此之外，還用有一個(gè)非常完整的施工方案來作保證，去和成本計(jì)劃匹配，施工方案的設(shè)計(jì)更加復(fù)雜，不是本文探討的范疇，但有一點(diǎn)需要說明，即施工方案的可行性及風(fēng)險(xiǎn)分析都需要用到成本管理的相關(guān)知識(shí)，可見成本管理的重要性。通過以上分析，我們可以看到全面的成本管理理念是保證項(xiàng)目順利運(yùn)行的一個(gè)必備要素，這就要求企業(yè)應(yīng)該樹立成本管理的理念，建立成本管理體系，全面貫徹實(shí)施，為工程的成功進(jìn)行打下基礎(chǔ)。
現(xiàn)代施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)關(guān)鍵工作就是加強(qiáng)施工企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理，成本管理應(yīng)該成為一種工作理念而不是形式主義，建設(shè)項(xiàng)目的成本管理本身就是一項(xiàng)貫穿施工過程的動(dòng)態(tài)管理工作，完全可以以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)去看待這項(xiàng)工作。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)整固有的管理思路，避免形式主義，或者認(rèn)為成本管理就是簡(jiǎn)單的記賬或者會(huì)計(jì)行為，應(yīng)該動(dòng)員全員完善成本管理體制，積極采取切實(shí)可行的措施，保證工程項(xiàng)目在確保質(zhì)量過關(guān)的同時(shí)，還要能夠有非常完善的成本管理體系，使工程項(xiàng)目成本水平不斷降低，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)成本管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理
0.前言
目前的社會(huì)，經(jīng)濟(jì)不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)全球化以及信息全球化已經(jīng)是不可避免的趨勢(shì)。不斷出現(xiàn)嶄新的行業(yè)，尤其是現(xiàn)在房地產(chǎn)不斷升溫，使得房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了不少問題，建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平的不足也體現(xiàn)出來。建設(shè)工程項(xiàng)目工程對(duì)于建設(shè)成本的控制具有很重要的作用。
1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理涵義
外國(guó)有些建筑師對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理有這樣的定義：一個(gè)項(xiàng)目從開工到這個(gè)項(xiàng)目竣工，全程對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、協(xié)調(diào)以及控制。[1]建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要目的是在有限的資金以及客戶所要求的質(zhì)量的前提下，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成既經(jīng)濟(jì)，又具有它特有功能的項(xiàng)目。而在我國(guó)，則是這樣定義建設(shè)工程管理項(xiàng)目的定義，它是指建設(shè)單位所聘請(qǐng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)，在簽訂合同的條件下，在項(xiàng)目具體實(shí)施前的階段為建設(shè)的那位提供可行性的報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析以及細(xì)致的項(xiàng)目策劃；同時(shí)，在項(xiàng)目進(jìn)行階段，幫助建設(shè)單位進(jìn)行采購(gòu)管理、招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理以及施工管理等服務(wù)，同時(shí)又代表建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等方面的管理以及控制。所以，不管是哪里的定義，人們對(duì)它的定義都具有很多相似性，建設(shè)單位都認(rèn)為建設(shè)工程項(xiàng)目管理具有很大的作用。
2.項(xiàng)目管理的發(fā)展與應(yīng)用
隨著房地產(chǎn)的升溫，項(xiàng)目管理開始普及。然而，我們引進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理，不是為了引進(jìn)那些單調(diào)、繁瑣的理論性知識(shí)，而是為了引進(jìn)一些更具有實(shí)踐性的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于工程方面的管理，更注重的是簡(jiǎn)明好用，見效快。有效的建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方法是對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目工程進(jìn)行有計(jì)劃的，有組織的，有協(xié)調(diào)性的，有控制性的活動(dòng)。
工程項(xiàng)目建設(shè)推行全過程質(zhì)量管理的具體措施有以下幾個(gè)方面：
2.1建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目，建設(shè)單位才是它的組織者和使用者。因此，建設(shè)單位應(yīng)該充分考慮好對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的安排，在策劃過程中使建設(shè)程序規(guī)范化，這樣才嫩鞏固才能夠給用戶提高優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力尋找高素質(zhì)，高信譽(yù)的建設(shè)隊(duì)伍。[2]同時(shí)，還要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)密的管理以及控制，在對(duì)方案進(jìn)行決策前，還要對(duì)其進(jìn)行全面的調(diào)查以及分析，在想著目標(biāo)前進(jìn)的同時(shí)還要對(duì)其節(jié)約、安全、功能等進(jìn)行要求。
2.2建設(shè)單位提供各方面資料
建設(shè)單位提供的資料對(duì)于參加建設(shè)的單位具有很大的影響，所以，建設(shè)單位提供的資料務(wù)必要準(zhǔn)確、齊全并且真實(shí)。這樣，設(shè)計(jì)單位才能按照參建單位的要求，拿出高質(zhì)量的圖紙。才能保證建設(shè)項(xiàng)目處于良好的狀態(tài)。
2.3做好各方面審查
對(duì)于工作人員的素質(zhì)，技術(shù)四非常必要的。在施工前，要通過各種正確的手段選擇具有良好的信譽(yù)，高水平高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，這樣才能保證項(xiàng)目能夠有質(zhì)量。
2.4加強(qiáng)自我約束
建設(shè)工程項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人是建設(shè)單位，同時(shí)它也是建設(shè)工程項(xiàng)目的組織者以及使用者。提高建設(shè)單位的質(zhì)量意識(shí)以及自我約束意識(shí)是非常重要。建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)者是施工單位。[3]施工單位的建設(shè)情況，關(guān)系到工程質(zhì)量的好與壞。項(xiàng)目管理部應(yīng)該按照建設(shè)單位的要求，對(duì)項(xiàng)目建立完善的質(zhì)量保證提議，并對(duì)建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)建設(shè)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出可行性的整改措施。同時(shí)杜絕在項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)偷工減料的問題。
2.5嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)
一個(gè)工程的質(zhì)量不僅與施工隊(duì)伍的素質(zhì)有關(guān)系，還與材料的質(zhì)量有著直接的關(guān)系，工程的安全性決定于工程材料的性能。抓好材料質(zhì)量管，就要對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的挑選，最好對(duì)所選取的材料進(jìn)行試驗(yàn)。拒絕一切以次充好，質(zhì)量低下的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
2.6讓執(zhí)法服務(wù)相結(jié)合
在監(jiān)督過程中，要把執(zhí)法和服務(wù)相結(jié)合起來。要把監(jiān)督的行為上升到與法律相關(guān)的內(nèi)容上，這樣才能使得質(zhì)量監(jiān)督與實(shí)體監(jiān)督并行。做好驗(yàn)收工作，確保工程的安全性以及標(biāo)準(zhǔn)性。
3.工程項(xiàng)目管理思想
3.1工程項(xiàng)目管理的層次性
在規(guī)定的時(shí)間里，費(fèi)用一定，目標(biāo)明確的條件下，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理就是下一的建設(shè)工程項(xiàng)目管理。然而，隨著建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，工程項(xiàng)目管理部能僅限于實(shí)施過程的管理，從而擴(kuò)大到從項(xiàng)目一開始準(zhǔn)備到竣工的管理。項(xiàng)目工程的管理業(yè)自然而然的包括對(duì)質(zhì)量，工期，竣工時(shí)間的管理以及籌資，以及資金使用的管理。
3.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的思想性方法
建設(shè)工程管理的背后，環(huán)境越來越復(fù)雜，設(shè)計(jì)到的各個(gè)因素也越來越多，建設(shè)工程系項(xiàng)目受到經(jīng)濟(jì)影響比較大。在豐富的社會(huì)影響下，籌資方式以及建設(shè)方式也越來越多樣化。建設(shè)工程管理者應(yīng)該從更高的角度來看項(xiàng)目管理，努力與國(guó)家的發(fā)展路線以及發(fā)展觀念走到一起，這樣才能符合項(xiàng)目管理的最終思想方法。
3.3工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想
在以往的工程項(xiàng)目管理中發(fā)現(xiàn)，其體現(xiàn)出來很多思想，這些思想具有很多方面。但是，最基本的就是工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想。它還是一個(gè)項(xiàng)目管理理論的基礎(chǔ)。
4.建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理
(1)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人制度是現(xiàn)場(chǎng)管理的基本制度。負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)就是全過程管理現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)，同時(shí)了解項(xiàng)目的總體狀況。同時(shí)幫助設(shè)計(jì)勘察單位做好設(shè)計(jì)以及勘察地形的工作，保證施工圖紙的質(zhì)量，控制好項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)投入。
(2)指定專門的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好相關(guān)部門對(duì)施工用水，用電的需求以及需改遷的地下公共設(shè)施的保護(hù)工作。
(4)各個(gè)施工的組織設(shè)計(jì)、每個(gè)施工方法、監(jiān)管方法等都要經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的審批才能進(jìn)行。
(5)在進(jìn)行動(dòng)工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織好第一次工地會(huì)議，參會(huì)單位包括監(jiān)理單位和施工單位。對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行最后的檢測(cè)工作，做好動(dòng)工前的技術(shù)監(jiān)督工作。
(6)參照國(guó)家的各種規(guī)章制度，尋找出工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要環(huán)節(jié)關(guān)鍵的地方，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)和管理，保證施工質(zhì)量。
(7)在材料采購(gòu)方面，要規(guī)定好材料的采購(gòu)價(jià)格，并且上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。同時(shí)要統(tǒng)一好材料的型號(hào)。嚴(yán)格控制好材料的質(zhì)量，同時(shí)還要建立相關(guān)的部門，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。
(8)制定工期變更的應(yīng)急計(jì)劃，以防止出現(xiàn)特殊情況影響了工程的進(jìn)展。
(9)監(jiān)督單位要根據(jù)各種規(guī)章管理制度以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所采購(gòu)的材料進(jìn)行不定時(shí)抽查，檢查設(shè)備的質(zhì)量情況。
(10)設(shè)立安全部門，敦促施工單位重視安全，提高施工者的安全意識(shí)。
5.結(jié)束語(yǔ)
在工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)的工作，需要在各個(gè)協(xié)助單位的共同合作努力下共同完成。[4]并在實(shí)踐中找到自身存在的問題，從而改善繼而提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平。充分發(fā)揮投資的效益，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。同時(shí)，在建設(shè)過程中，還需要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，通過來體現(xiàn)一個(gè)建設(shè)工程管理的水平。建設(shè)工程項(xiàng)目管理與建設(shè)工程監(jiān)理具有明顯的不同點(diǎn)，它在各個(gè)方面的服務(wù)范圍都比建設(shè)工程監(jiān)理廣，是工程管理上的一種比較靈活的管理方式，它可以根據(jù)客戶的不同，來給客戶提供所需要的服務(wù)，滿足客戶的要求。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展，對(duì)于今后工程建設(shè)的安全健康的發(fā)展有重要意義。我國(guó)應(yīng)該鼓勵(lì)更多與建設(shè)工程項(xiàng)目管理有關(guān)的企業(yè)進(jìn)一步國(guó)都城真正的建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)。在我國(guó)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平還不高，但是，發(fā)展前景很大，需要廣大建設(shè)工程管理工作人員的努力。
【參考資料】
[1]曹玉蓮.淺談建設(shè)項(xiàng)目管理[J].山西建筑, 2009 , 35 ( 20) .
[2]金中方.建筑安裝工程質(zhì)量竣工資料實(shí)例[M].上海:同濟(jì)大學(xué)出版社, 2005.
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程，項(xiàng)目管理模式
1、工程項(xiàng)目管理綜述
項(xiàng)目管理之所以成為一種現(xiàn)代社會(huì)解決“一次性問題”的有效工具以至于一種職業(yè)資格，在社會(huì)事務(wù)、經(jīng)濟(jì)過程中廣泛應(yīng)用并且迅速發(fā)展，就在于它提供了一種新的方法。項(xiàng)目管理在中國(guó)廣泛推廣普及是近幾年的事，而我們引進(jìn)、普及的重點(diǎn)，不應(yīng)是繁瑣的理論、概念、程序，而應(yīng)該是簡(jiǎn)明、適用、有效的方法。
不論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何變化，工程項(xiàng)目建設(shè)仍是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體，在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步主要依靠新科技成果應(yīng)用、依靠?jī)?nèi)涵式擴(kuò)展、依靠知識(shí)創(chuàng)新的形勢(shì)下，靠粗放式項(xiàng)目建設(shè)并不是合適的振興經(jīng)濟(jì)的手段，我國(guó)也一直在為投資決策的失誤付出巨大代價(jià)，所以利用科學(xué)方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括評(píng)估論證，將是項(xiàng)目建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期目的的重要條件。
工程項(xiàng)目管理方法不僅是具體方法，也包括思想。工程項(xiàng)目管理的目的不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)（工期、質(zhì)量、費(fèi)用），也應(yīng)做到項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。
2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法的層次性
狹義的工程項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，但這只是工程項(xiàng)目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來源多樣化、工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已不限于實(shí)施過程，而是擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過程的管理，工程項(xiàng)目的實(shí)施也從施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程總承包等多種形式。對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來，項(xiàng)目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。工程項(xiàng)目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要還要向前后期的評(píng)價(jià)延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)這些思想。
3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的思想性方法
項(xiàng)目管理的思想性方法也可稱為思想，之所以將項(xiàng)目管理思想作為方法加以分析，是工程項(xiàng)目管理的背景、環(huán)境日益復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)、因素增多，項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的影響較大，并受到人文、社會(huì)關(guān)系的影響，資金來源、建設(shè)形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術(shù)方法，不能從戰(zhàn)略高度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，不能與國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展觀念相協(xié)調(diào)，所以首先研究工程項(xiàng)目管理的思想方法。工程項(xiàng)目管理體現(xiàn)出來的思想是多方面的，其中最基本的應(yīng)該是系統(tǒng)思想。
工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想包含兩個(gè)含義。一是將工程項(xiàng)目自身作為一個(gè)系統(tǒng)來管理，也就是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的方法，通過信息反饋與調(diào)控，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合管理，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。將項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)管理體制早以有之，我國(guó)古代一些案例（如戰(zhàn)國(guó)李冰修都江堰、宋朝丁渭修復(fù)皇宮等）都典型地體現(xiàn)了系統(tǒng)思想。項(xiàng)目管理的過程也即系統(tǒng)管理過程。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)思想的第二個(gè)含義是工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，又是大系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，“大系統(tǒng)”包括項(xiàng)目所在行業(yè)、所在地經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境、以至于地區(qū)、國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)等，要將工程項(xiàng)目放到社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，作為社會(huì)大系統(tǒng)的子系統(tǒng)看待，特別要注重項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、資源、文化、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃等大系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，符合可持續(xù)發(fā)展的要求。
工程項(xiàng)目管理還有一些其他思想如控制性、目標(biāo)性、柔性、團(tuán)隊(duì)性等，但它們都是系統(tǒng)思想的延伸，是以系統(tǒng)思想為基礎(chǔ)的。
4、工程項(xiàng)目管理的技術(shù)性方法
技術(shù)性方法是項(xiàng)目實(shí)施過程中的具體方法或工具，在不同環(huán)節(jié)有不同的方法。建設(shè)項(xiàng)目除了與環(huán)境協(xié)調(diào)的宏觀目標(biāo)，具體應(yīng)有質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用三大目標(biāo)，前期需經(jīng)評(píng)價(jià)，在實(shí)施過程中涉及合同、采購(gòu)、信息、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)等的管理，對(duì)于上述目標(biāo)和過程中的管理內(nèi)容，目前都有一定的方法，這些方法綜合起來，共同控制、協(xié)調(diào)項(xiàng)目以保證項(xiàng)目建設(shè)的成功實(shí)施。
對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的直接管理可分為項(xiàng)目評(píng)價(jià)、直接目標(biāo)管理、過程管理、綜合管理四個(gè)部分，各部分可采用相應(yīng)的方法。
4.1 項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法
項(xiàng)目評(píng)價(jià)主要指經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項(xiàng)目本身，后者從國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體考慮（一些效益、費(fèi)用由于只是在全社會(huì)轉(zhuǎn)移而不予考慮，如稅金、利息等），同時(shí)采用影子價(jià)格（資源優(yōu)化配置狀態(tài)下的價(jià)格）為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)主要采用指標(biāo)分析、比選方法，評(píng)價(jià)指標(biāo)有凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等，通過與基準(zhǔn)值比較或各指標(biāo)間比較，選擇較優(yōu)的方案。只要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)確定得當(dāng)、客觀符實(shí)，通過指標(biāo)比較能夠選出較優(yōu)方案。
項(xiàng)目還需進(jìn)行社會(huì)評(píng)價(jià)，社會(huì)評(píng)價(jià)則帶有較大程度的主觀性，而且更多考慮項(xiàng)目的整體影響，所以主要體現(xiàn)在思想方法中。項(xiàng)目評(píng)價(jià)需要認(rèn)真、客觀，得出符合實(shí)際的結(jié)論。
4.2 項(xiàng)目過程管理方法
項(xiàng)目實(shí)施過程中有許多內(nèi)容、環(huán)節(jié)需要管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施影響較大的有：
（1）合同管理：合同是約定項(xiàng)目參與各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價(jià)格類型，不同形式價(jià)格的合同體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)分配形式。合同管理一般按標(biāo)準(zhǔn)合同文本執(zhí)行，可適當(dāng)加以修正。
（2）人力資源管理：項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)現(xiàn)要靠團(tuán)隊(duì)進(jìn)行。從現(xiàn)代管理角度，人們開始把人當(dāng)作一種資源來開發(fā)而不是作為工具來管理，“人力資源管理”一詞越來越多地為理論與實(shí)踐所提及，雖然實(shí)際上離這個(gè)詞的本意還有很遠(yuǎn)。項(xiàng)目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖進(jìn)行人員需求分析，落實(shí)責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各參與人的積極性，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。
（3）采購(gòu)管理：項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購(gòu)是一個(gè)重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。采購(gòu)的原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費(fèi)，影響資金流動(dòng)。采購(gòu)管理方法除了計(jì)劃，主要以庫(kù)存計(jì)算為依據(jù)，即根據(jù)進(jìn)度、市場(chǎng)價(jià)格因素計(jì)算出合理庫(kù)存量，按進(jìn)度采購(gòu)，滿足建設(shè)需要。
（4）溝通管理：溝通在管理中越來越重要，有效的溝通能極大地提高工作效率，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各目標(biāo)的條件。溝通以信息為基礎(chǔ)，通過信息的取得、辨別、處理、反饋實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)。信息技術(shù)是溝通管理的主要方法。
（5）風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來自各方面，市場(chǎng)價(jià)格變化、業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，項(xiàng)目越大，涉及相關(guān)人越多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越大。風(fēng)險(xiǎn)有業(yè)主的，也有承包商的。風(fēng)險(xiǎn)管理的原則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出正確的估計(jì)并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移（如通過保險(xiǎn)、合理磋商合同條款等）。風(fēng)險(xiǎn)管理以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有SWOT（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）分析、概率分析（決策樹、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、盈虧平衡分析）方法，各自從不同視角對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)價(jià)。
4.3 項(xiàng)目綜合管理
項(xiàng)目綜合管理實(shí)際上就是對(duì)項(xiàng)目各目標(biāo)、各環(huán)節(jié)、各要素、各過程進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，以保證項(xiàng)目整體效果最優(yōu)，這也是系統(tǒng)思想在項(xiàng)目實(shí)施中的表現(xiàn)。項(xiàng)目綜合管理采用計(jì)劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的方法。項(xiàng)目綜合管理是針對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)進(jìn)行，而不是某一個(gè)別目標(biāo)和過程。綜合管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)。
