時(shí)間：2023-07-14 16:25:32
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關(guān)鍵詞：電氣管理 施工管理 質(zhì)量管理 安全管理 分析
中圖分類號(hào)：TM304 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2016）04（a）-0108-02
伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷地快速推進(jìn)，我國(guó)的人民生活水平也有了非常大地提升。伴隨著生活的日益便利，在我國(guó)的建筑工程中也在進(jìn)行著一系列的變革，工程電氣化以及自動(dòng)化就是一項(xiàng)非常重要的改變，我國(guó)現(xiàn)在的工程中電氣工程建筑已經(jīng)逐漸被廣泛應(yīng)用。電氣工程建設(shè)地位的逐漸提升導(dǎo)致了我國(guó)在工程建設(shè)過程中非常注重電氣工程管理工作。電氣工程管理在電氣工程施工過程中非常重要，電氣工程施工的質(zhì)量?jī)?yōu)劣、進(jìn)度快慢以及安全問題都需要電氣工程管理進(jìn)行細(xì)致的安排和監(jiān)督。伴隨著世界范圍內(nèi)的高科技不斷地更新，我國(guó)的電氣工程技術(shù)也有了非常好地變革和發(fā)展，由單一的電氣施工技術(shù)變成了非常復(fù)雜，具有科技含量的電氣施工技術(shù)。創(chuàng)新過程中的電氣施工技術(shù)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的電氣施工人員以及技術(shù)人員都是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。這就需要我國(guó)的電氣工程施工人員以及技術(shù)人員不斷更新自己的知識(shí)儲(chǔ)量，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工管理技術(shù)，不斷提升我國(guó)工程電氣管理工作的管理水平。
1 我國(guó)電氣工程管理在施工過程中對(duì)于工程質(zhì)量的控制
在電氣工程施工過程中，電氣工程管理人員主要管理的對(duì)象為電氣額度主體施工，對(duì)于一些結(jié)構(gòu)緊密以及隱蔽工程要格外注意。關(guān)于我國(guó)電氣工程管理在施工過程中對(duì)于工程質(zhì)量的控制的闡述以及分析，該文主要從3個(gè)方面進(jìn)行論述：第一，是電氣工程管理工作中對(duì)接地工程的質(zhì)量管理；第二，是電氣工程管理工作中對(duì)防雷引下線施工的質(zhì)量管理。第三，是電氣工程管理工作中對(duì)配管以及箱盒施工的質(zhì)量管理。
1.1 電氣工程管理工作中對(duì)接地工程的質(zhì)量管理
在電氣接地工程施工過程中，工程管理人員要確定電氣基礎(chǔ)的底板混凝土貫通情況；要檢查底板的鋼筋和柱子之間的焊接形式，是否采取了防腐蝕措施，是否按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；在電氣接地工程施工過程中，接地電阻必須按照電氣圖紙中的相關(guān)要求進(jìn)行規(guī)范安裝同時(shí)按照相應(yīng)的數(shù)值進(jìn)行監(jiān)測(cè)，在施工過程中可以實(shí)施人工的方式來(lái)進(jìn)行接地施工，這樣的目的就是要有效地減小接地施工中的電阻值。
1.2 電氣工程管理工作中對(duì)防雷引下線施工的質(zhì)量管理
在電氣工程施工中，防雷引下線的施工是非常關(guān)鍵的，必須要求引下線是從立柱的鋼筋中施工，同時(shí)在施工過程中要在主筋上的施工位置進(jìn)行標(biāo)記處理。如果在施工中使用了專用引下線就要實(shí)現(xiàn)上線的完全貫通，形成一體，并且還要做好施工過程中的焊接工作以及防腐措施。
1.3 電氣工程管理工作中對(duì)配管以及箱盒施工的質(zhì)量管理
在電氣施工過程中，配管的施工以及箱盒的施工都要嚴(yán)格按照電氣圖紙規(guī)定進(jìn)行施工，同時(shí)在施工過程中還要參照相應(yīng)的施工規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)。施工管線必須進(jìn)行內(nèi)壁和外壁防腐處理，在防腐處理前要進(jìn)行除銹工作，對(duì)于管件上的毛刺等要及時(shí)去除。對(duì)于施工過程中的硬質(zhì)阻燃管在預(yù)埋過程中要采取相應(yīng)的保護(hù)措施給予保護(hù)。當(dāng)電氣主體施工完畢后，施工人員要對(duì)一系列關(guān)鍵部位的施工進(jìn)行有效地監(jiān)督和控制。關(guān)于電氣工程管理工作中對(duì)配管以及箱盒施工的質(zhì)量管理的分析以及闡述，該文主要從5個(gè)方面進(jìn)行論述：第一，是吊頂內(nèi)部的配管施工質(zhì)量要求；第二，是配管中穿線施工的質(zhì)量要求；第三，是電纜橋架的施工質(zhì)量要求；第四，是電氣設(shè)備安裝施工的質(zhì)量要求；第五，是屋頂避雷針的安裝質(zhì)量要求。
1.3.1吊頂內(nèi)部的配管施工質(zhì)量要求
在吊頂配管施工過程中關(guān)鍵的施工為跨地接線的防腐處理以及焊接質(zhì)量。處理上述兩項(xiàng)重要工作之外，還要對(duì)消防報(bào)警體系以及室內(nèi)通訊體系進(jìn)行細(xì)致施工，相應(yīng)管件的設(shè)計(jì)必須按照相應(yīng)的規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
1.3.2配管中穿線施工的質(zhì)量要求
在線路穿線的過程中要對(duì)線路的顏色有明確的區(qū)分，線路顏色的設(shè)計(jì)要符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求。零線以及地線等相應(yīng)線路要按照顏色進(jìn)行區(qū)分，以免出現(xiàn)線路錯(cuò)接問題。
1.3.3電纜橋架的施工質(zhì)量要求
在進(jìn)行電纜橋架鋪設(shè)過程中要保障橋架橫平豎直，要求每一個(gè)橋架支點(diǎn)之間的距離適中，符合電氣施工的要求規(guī)范，重要的是要保障接地的安全性。
1.3.4電氣設(shè)備安裝施工的質(zhì)量要求
在電氣設(shè)備的安裝過程中，要求注意安裝過程中的設(shè)備定位以及設(shè)備接地工作，在設(shè)備接線過程中要有序進(jìn)行，不要盲目施工，這樣容易造成施工安全隱患。
1.3.5屋頂避雷針的安裝質(zhì)量要求
在安裝電氣避雷針過程中要保障避雷針和接地線是連通的整體，這樣就對(duì)兩者之間的焊接操作提出了高要求，要求保障焊接的可靠性能。
2 我國(guó)電氣工程管理在安裝調(diào)試過程中的質(zhì)量管理
要求先對(duì)配電箱、線盒內(nèi)壓線做樣板，布線整齊、壓接牢固，多股線搪錫，然后再全面展開，防止在做了大量工作后才發(fā)現(xiàn)存在著問題，返工困難，而且影響進(jìn)度。接地線的連接，接地端子的預(yù)留應(yīng)符合規(guī)范要求：外墻的金屬門窗、欄桿及屋面的金屬大件部分防雷最為關(guān)鍵，搞好工序銜接，防止遺漏；設(shè)備外殼接地應(yīng)完善。
3 我國(guó)電氣工程管理在施工過程中對(duì)于工程安全的管理和控制
在電氣施工過程中要堅(jiān)持安全第一的施工原則，針對(duì)每一個(gè)電氣施工子項(xiàng)都要有針對(duì)性施工計(jì)劃，要有明確的施工安全保障措施。在施工過程中必須設(shè)置施工安全管理人員進(jìn)行安全施工監(jiān)督和看管。電氣施工的安全管理需要建立相應(yīng)的安全管理規(guī)章制度。首先，要有針對(duì)性地編制安全施工計(jì)劃，進(jìn)行相應(yīng)的審核，如果審核通過就需要進(jìn)行存檔處理；其次，要將編制完成的安全施工計(jì)劃交由技術(shù)部分進(jìn)行溝通確定，電氣設(shè)計(jì)人員要根據(jù)施工的特點(diǎn)來(lái)審核安全施工計(jì)劃，對(duì)技術(shù)的相關(guān)安全要求提出來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理交底；最后，項(xiàng)目管理人員在施工前期要進(jìn)行相關(guān)的安全施工培訓(xùn)，對(duì)于施工過程中容易忽視的安全問題明確進(jìn)行提醒，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣施工人員的安全意識(shí)，保障施工安全。
4 我國(guó)電氣工程管理在工程造價(jià)管理過程中的管理內(nèi)容
電氣工程造價(jià)管理人員必須對(duì)工程概預(yù)算和造價(jià)控制的知識(shí)有著深刻的認(rèn)識(shí)并熟練地掌握，與此同時(shí)，造價(jià)管理與合同管理息息相關(guān)，因此，造價(jià)管理人員對(duì)施工合同條款應(yīng)非常熟悉。在施工方案編制時(shí)就需要進(jìn)行造價(jià)分析，尤其是不同方案對(duì)成本的影響差異。因?yàn)槲覈?guó)各地采用不同的安裝定額，雖然定額內(nèi)容大同小異，但地方差異絕不能忽視。所以，需要熟悉工程項(xiàng)目所在地的定額內(nèi)容，以避免重復(fù)取費(fèi)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。造價(jià)管理人員對(duì)工程量計(jì)算規(guī)則要十分熟悉，對(duì)已完成的工程量及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)和工程量計(jì)量，以向業(yè)主申請(qǐng)支付工程進(jìn)度款項(xiàng)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：水利工程；管理；工作內(nèi)容；水利
中圖分類號(hào)：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
對(duì)于水利工程進(jìn)行高效而科學(xué)的管理，是保證工程順利開展的重要因素。我們常說的工程管理，是對(duì)某一工程而言，從最初的方案制定開始，一直到工程完工的整個(gè)過程中對(duì)建設(shè)項(xiàng)目及相關(guān)附屬建設(shè)進(jìn)行管理。對(duì)于水利工程而言，加強(qiáng)管理不僅是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是以最小的投入獲取最大效益的有效手段。然而在進(jìn)行水利工程管理中，由于涉及的問題較為復(fù)雜，管理工作內(nèi)容也比較繁復(fù)，所以，要首先對(duì)水利工程管理的主要工作內(nèi)容進(jìn)行梳理，從而有條理、有計(jì)劃、有目的的展開水利工程管理工作。
1.水利工程管理概述
目前，我國(guó)的水資源由于人口數(shù)量的不斷增加及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展已經(jīng)日漸緊缺，與此同時(shí)工業(yè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)給水資源帶來(lái)了諸多的污染，造成了水環(huán)境的嚴(yán)重惡化，這一問題已經(jīng)成為我國(guó)社會(huì)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約因素。水利工程建設(shè)是緩解水資源緊缺，解決水環(huán)境惡化的重要手段，而對(duì)水利工程加強(qiáng)管理是保證水利工程發(fā)揮作用的重要手段。一般而言，水利工程管理的主體是水利工程的管理單位，管理的對(duì)象是水利工程涉及到的生產(chǎn)過程、資金、材料與工作人員，在管理中要遵循科學(xué)合理的原則，結(jié)合工程的實(shí)際展開合理的組織與計(jì)劃，確保水利工程的質(zhì)量和安全使用，從而達(dá)到通過水利工程獲取效益的目的。
2.水利工程管理的主要工作內(nèi)容
展開水利工程管理的主體是水管單位。水管單位在水利工程管理中承擔(dān)著組織生產(chǎn)活動(dòng)的職責(zé)，同時(shí)也能反映社會(huì)中的生產(chǎn)關(guān)系。水利工程管理的主要工作內(nèi)容可以分為水利工程的經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)管理兩方面的內(nèi)容。
2.1水利工程經(jīng)營(yíng)管理
水利工程管理中的經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容可以分為兩個(gè)方面，第一是科學(xué)的組織生產(chǎn)力。在進(jìn)行生產(chǎn)力的組織管理中，又可分為對(duì)勞動(dòng)力、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)手段及生產(chǎn)力中的要素進(jìn)行綜合的組織管理。第二個(gè)方面就是正確的處理水利工程中包括政府、水管單位、員工和用水單位在內(nèi)的生產(chǎn)關(guān)系。水利工程管理中的經(jīng)營(yíng)管理，使合理處理生產(chǎn)關(guān)系與科學(xué)組織生產(chǎn)力有機(jī)結(jié)合在一起，協(xié)同發(fā)揮作用。在實(shí)際的生產(chǎn)實(shí)踐中，經(jīng)營(yíng)管理體現(xiàn)在對(duì)于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織計(jì)劃、協(xié)調(diào)關(guān)系并給予正確的指導(dǎo)、加以有力的調(diào)控等方面。在水利工程管理中進(jìn)行周密的計(jì)劃并做出正確的決策，是明確管理目標(biāo)的重要基礎(chǔ)，而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的手段就是對(duì)生產(chǎn)力加以組織。管理工作中會(huì)遇到各種各樣復(fù)雜的關(guān)系，必須加以協(xié)調(diào)解決，以保證管理工作的順利開展，同時(shí)，要以正確的指導(dǎo)為手段，建立起管理工作的秩序。最后，還要對(duì)計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)的偏差及問題進(jìn)行有力的調(diào)控，將水利工程管理的各方面工作落到實(shí)處，使決策和計(jì)劃真正在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮指導(dǎo)作用。
2.2水利工程管理中的生產(chǎn)活動(dòng)管理
2.2.1建立管理機(jī)構(gòu)并形成管理制度
在水利工程管理工作中，管理機(jī)構(gòu)是展開管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是水利工程管理工作的責(zé)任方，要建立相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)，明確管理層次，并配備專業(yè)的管理人員。同時(shí)，還要進(jìn)行相關(guān)管理制度的制定工作，建立明確的責(zé)任負(fù)責(zé)制度，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)也要制定相關(guān)的規(guī)章制度，真正做到有據(jù)可依。另外，還要注意建立質(zhì)量責(zé)任制度，對(duì)工程的生產(chǎn)管理思路加以創(chuàng)新。要加強(qiáng)監(jiān)理工作制度的建立，明確監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，并將審核程序加以規(guī)范，嚴(yán)格審批過程。
2.2.2加強(qiáng)技術(shù)管控，展開質(zhì)量管理
水利工程管理的技術(shù)管控主要包括對(duì)水利工程進(jìn)行必要的維護(hù)保養(yǎng)、組織觀測(cè)檢測(cè)工作、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、科學(xué)技術(shù)、物資及機(jī)械管理和信息管理等內(nèi)容。對(duì)于施工的質(zhì)量要加強(qiáng)管理，尤其要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)的管控。在這一管理內(nèi)容中，包括組織專業(yè)人員進(jìn)行施工組織計(jì)劃的編制、技術(shù)方案的制定、安全檢查組的成立等。
2.2.3對(duì)工程成本進(jìn)行管理
對(duì)水利工程的成本進(jìn)行管理，依據(jù)的是工程的預(yù)算定額，要根據(jù)水管單位自身的管理能力和管理水平，堅(jiān)持科學(xué)合理的基本原則，對(duì)工程的施工成本進(jìn)行定額，形成對(duì)成本管理有指導(dǎo)意義的文件與資料，并根據(jù)指導(dǎo)文件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。在施工過程中，要以可控性為基準(zhǔn)，按照實(shí)際需要對(duì)費(fèi)用中心及成本中心進(jìn)行科學(xué)的劃分，并在成本及費(fèi)用的總體考核中以此為對(duì)象。在水利工程完工后的運(yùn)營(yíng)中，還要對(duì)供水的成本進(jìn)行測(cè)算，以確定水價(jià)，并對(duì)水費(fèi)額度進(jìn)行確定與管理。
2.2.4對(duì)工作人員的管理
在水利工程的建設(shè)過程中，施工人員與監(jiān)理人員的素質(zhì)最為重要，要加強(qiáng)對(duì)于二者的管理。首先，可以展開職業(yè)技能教育和培訓(xùn)，使施工人員的技能得以提高，通過加大宣傳力度與警示教育促使施工人員責(zé)任感的建立與提升。同時(shí)要在內(nèi)部之間建立良好的溝通渠道，使監(jiān)理人員和施工人員能夠保持思想上的高度統(tǒng)一，共同服務(wù)于水利工程的建設(shè)。最后還要明確施工中的獎(jiǎng)懲制度，促使施工人員及監(jiān)理人員對(duì)工程的質(zhì)量加以重視。
2.2.5對(duì)安全生產(chǎn)的管理
在水利工程生產(chǎn)中要加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)的力度，建立安全生產(chǎn)的責(zé)任制度與相應(yīng)的生產(chǎn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建立檔案庫(kù)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行公布并存檔，在招投標(biāo)過程中對(duì)所有投標(biāo)單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查。對(duì)于特殊工種的施工人員必須在其持有相應(yīng)的特種作業(yè)證時(shí)才可允許上崗，并加強(qiáng)對(duì)于工程負(fù)責(zé)人、施工人員安全知識(shí)的考核工作。
3.結(jié)束語(yǔ)
水利工程是我國(guó)水資源保護(hù)及合理利用的重要手段，對(duì)于水利工程進(jìn)行管理，是保證水利工程在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。在展開水利工程管理中，明確管理的主要工作內(nèi)容是管理工作開展的前提，同時(shí)，還要注意在各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，及時(shí)解決管理工作中出現(xiàn)的問題，推動(dòng)我國(guó)水利工程的穩(wěn)健、快速而高效的發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；原則；內(nèi)容
Abstract: Construction project management is the focus of the construction enterprises management, each process works need the oversight and supervision of project management, it is the only way to improve the quality of construction enterprises in the construction, strengthen the management of construction enterprises. This paper first describes the concepts and principles of the construction project management and detailed analysis of the management of construction projects.Key words: construction; management; principle; content
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）
一、建筑工程管理理念隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)得到蓬勃的發(fā)展，并在不斷地摸索與探究過程中，逐漸形成了一套較為完善、科學(xué)的現(xiàn)代管理理念，建筑工程現(xiàn)代管理理念的管理要素主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：（一）資金管理每項(xiàng)建筑工程都需要投入大量的資金，其中很多項(xiàng)目是政府出資或銀行貸款的建筑工程建設(shè)，民用建筑資金則多來(lái)自住戶的集資。建筑工程資金管理的主要依據(jù)是建筑工程前所編制的資金預(yù)算，在建筑工程過程中必須嚴(yán)格按照資金預(yù)算進(jìn)行資金的運(yùn)作和應(yīng)用，確保建筑工程資金的正常流轉(zhuǎn)，不會(huì)因資金問題而影響到建筑工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
（二）進(jìn)度管理建筑工程的進(jìn)度管理，要求建筑工程單位根據(jù)建筑工程特點(diǎn)制定出一份較為詳細(xì)的建筑工程組織計(jì)劃，其中必須有設(shè)計(jì)合理的建筑工程進(jìn)度計(jì)劃，以作為建筑工程進(jìn)度的具體指導(dǎo)原則。
（三）安全管理建筑工程的安全管理要貫穿于工程的每一具體環(huán)節(jié)，并且要做到常抓不懈，使各項(xiàng)工程安全制度真正落到實(shí)處，而不是只做“表面文章”掛在墻上。建筑工程施工單位要對(duì)全體工程施工人員進(jìn)行全面的安全常識(shí)教育，切實(shí)提高施工人員的安全意識(shí)，自覺遵守各項(xiàng)施工安全規(guī)定，這既是保障人員自身安全的基礎(chǔ)，也是工程順利進(jìn)行的必要條件。
（四）質(zhì)量管理建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)地區(qū)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要體現(xiàn)。建筑工程的質(zhì)量管理同時(shí)接受企業(yè)自身監(jiān)督、管理單位監(jiān)督兩套質(zhì)檢機(jī)制，兩者之間既有明確分工，又密切聯(lián)系，共同有效保證建筑工程得到達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
二、建筑工程管理工作的原則（一）自覺接受各級(jí)政府、建設(shè)行政管理部門的監(jiān)督與審查為了保證建筑工程高質(zhì)量、低成本的要求，在建筑工程管理過程中要對(duì)許多具體工作做全程的監(jiān)督與審查。各級(jí)政府，及建設(shè)行政管理部門有監(jiān)督建筑工程的權(quán)利與義務(wù)，要堅(jiān)決保障建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度，這也是關(guān)系到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全的重要問題。建筑工程單位要配合相關(guān)部門的監(jiān)督管理，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定指導(dǎo)建筑工程。
（二）以安全管理為基本管理原則建筑工程在施工中，面臨的安全問題普遍較為嚴(yán)峻，如果一旦出現(xiàn)安全隱患，必將導(dǎo)致整個(gè)工程的進(jìn)度與質(zhì)量。在建筑工程管理中，必須將安全管理放在首要位置，并以嚴(yán)格的制度和施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范安全管理，確保建筑工程在安全的環(huán)境下進(jìn)行施工，堅(jiān)決獨(dú)具重大安全事故的發(fā)生。（三）嚴(yán)格保證建筑工程質(zhì)量建筑工程管理工作要堅(jiān)持以“質(zhì)量”為核心的原則，要嚴(yán)把建筑工程質(zhì)量關(guān)。國(guó)家頒布的《建筑法》，及其配套的法律、法規(guī)對(duì)建筑工程質(zhì)量提出了明確的建筑工程要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程管理工作中要注重對(duì)勘察設(shè)計(jì)、建筑工程、管理單位的資質(zhì)、建筑工程施工方相關(guān)許可證，招標(biāo)投標(biāo)、公開競(jìng)爭(zhēng)等方面的監(jiān)督與審查，在竣工驗(yàn)收中也要嚴(yán)格把關(guān)，都是為了保證建筑工程的質(zhì)量。
三、建筑工程的管理內(nèi)容
（一）項(xiàng)目管理建筑項(xiàng)目是一次性的，所以管理方法要具有全面性，科學(xué)性和程序性。這樣才能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)和預(yù)算的費(fèi)用下完成施工，提高項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目管理需要全方位的控制和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)高效益的項(xiàng)目目標(biāo)。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，應(yīng)提前做好管理計(jì)劃，做到心中有數(shù)。項(xiàng)目管理，最終的目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。在任務(wù)下達(dá)之前，企業(yè)應(yīng)算出工程計(jì)劃成本和利潤(rùn)，這樣為工程的進(jìn)度提供了依據(jù)，也為施工材料的選擇提供了樣本。這種計(jì)劃，降低了企業(yè)和項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有利于調(diào)動(dòng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的積極性。同時(shí)，也可以針對(duì)工程的不同特點(diǎn)，采取不同的施工方法，制定相關(guān)的施工方案，以便在施工過程中“靈活應(yīng)變”。在項(xiàng)目施工前，企業(yè)還要根據(jù)實(shí)際，對(duì)各工種進(jìn)行對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：技能，施工的原則等，從而保證技術(shù)人員在施工中準(zhǔn)確的應(yīng)對(duì)各種情況。同時(shí)，企業(yè)還有組織人員檢查驗(yàn)收項(xiàng)目，從而保證施工質(zhì)量。
（二）質(zhì)量管理施工單位是建設(shè)任務(wù)的承擔(dān)者，與工程質(zhì)量關(guān)系最緊密、最直接。質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié),是決定工程建筑是否可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)成果的關(guān)鍵，影響到建筑企業(yè)的聲譽(yù)和效益，也是施工企業(yè)施工水平的最終體現(xiàn)。做好質(zhì)量管理工作，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。1、建立高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)一個(gè)好的施工的團(tuán)隊(duì)是保證工程質(zhì)量的人力條件，也是工程按時(shí)交付的保證。隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑行業(yè)體制逐漸完善，市場(chǎng)化的誘惑，也導(dǎo)致建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。因此，我們?cè)谶x擇施工隊(duì)伍時(shí)，一定要秉承“寧缺毋濫“的原則，公平公正的選擇施工人員，保證施工隊(duì)伍的精良。2、選擇優(yōu)質(zhì)施工材料施工材料是建筑工程中不可缺少的條件，也是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制的前提。因此，我們要嚴(yán)格把好材料關(guān)，確保工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)性。選擇材料，主要注意以下幾個(gè)方面：
（1）選擇材料供應(yīng)商時(shí)，以材料質(zhì)量作為評(píng)審條件，并建立檔案，以便日后合作。
（2）完善材料的管理和運(yùn)輸方面的制度，避免材料變質(zhì)，對(duì)施工造成一定的損失。
（3）嚴(yán)格檢查材料質(zhì)量，不使用不合格或者是淘汰的材料，這樣才能保證施工成品和構(gòu)配件等質(zhì)量過關(guān)，保證項(xiàng)目順利交工。
（三）安全管理
關(guān)鍵詞：電氣工程管理；內(nèi)容；重要性
前言：
隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高及人們生活質(zhì)量的改善，人們對(duì)建筑物質(zhì)量的要求變得越來(lái)越高，在建筑項(xiàng)目工程中，電氣工程是其中重要的組成部分，建筑物的質(zhì)量直接受到電氣工程質(zhì)量的影響，因此電氣工程質(zhì)量受到了人們廣泛的重視。為了提高電氣工程的質(zhì)量，就需要加強(qiáng)電力工程的管理工作，而管理工作的有效開展要以明確的管理內(nèi)容為基礎(chǔ)，因此，加強(qiáng)管理的首要工作就是明確管理內(nèi)容。
一、電氣工程管理的內(nèi)容
（一）設(shè)計(jì)委托書的管理
工程建設(shè)單位對(duì)于該建筑的各項(xiàng)電氣都會(huì)有具體的要求，在設(shè)計(jì)委托書時(shí)，要將這些要求詳細(xì)的表達(dá)出來(lái)，以保證施工圖的完整性。在設(shè)計(jì)委托書時(shí)，要明確的表達(dá)出以下內(nèi)容：施工圖設(shè)計(jì)對(duì)電氣的要求、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、工作時(shí)間、電氣連接的要求等，同時(shí)，有些參數(shù)會(huì)影響到保障系統(tǒng)設(shè)備，對(duì)于這些參數(shù)要明確的標(biāo)出?？傊?，在委托書的管理方面，要保證委托書的內(nèi)容詳盡并符合要求，以保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量，進(jìn)而使設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量得到保證。
（二）加強(qiáng)對(duì)圖紙的管理
設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)完相關(guān)圖紙之后，要將設(shè)計(jì)圖紙交給建設(shè)單位，接著再由建設(shè)單位的電氣部門主管人員對(duì)圖紙進(jìn)行審核，審核的內(nèi)容包括電氣設(shè)計(jì)指標(biāo)、設(shè)備布置、電氣線路布線等。圖紙審核主要包括兩個(gè)階段，在第一階段，從整體性出發(fā)，重點(diǎn)審核重大原則問題；第二階段的審核開始于正式施工之前，主要的設(shè)計(jì)人員要對(duì)圖紙做全面的說明，在這一階段，審核的主要內(nèi)容包括管線布局是否合理、設(shè)備的位置是否正確、配管線是否合理、設(shè)備型號(hào)規(guī)格是否進(jìn)行了清楚說明等。
（三）施工階段的管理
在施工階段，管理工作主要從兩方面進(jìn)行：一方面，檢查施工人員是否按設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)規(guī)范及圖集施工。在電氣工程施工的過程中，出于各種各樣的原因總會(huì)存在施工人員不按規(guī)范及圖紙施工的情況，比如在進(jìn)行布管時(shí)，應(yīng)該留有間距，但是施工人員未預(yù)留，這種情況的存在會(huì)導(dǎo)致電氣工程存在比較嚴(yán)重的安全問題，因而施工管理人員在進(jìn)行檢查時(shí)，既要嚴(yán)格又要仔細(xì)，避免影響質(zhì)量的安全問題的存在；另一方面，加強(qiáng)隱蔽工程檢查記錄。電氣工程施工并不是在建筑施工全部完成之后才進(jìn)行的，而是隨結(jié)構(gòu)施工分段、分層進(jìn)行的，因而質(zhì)量檢查也是按照這種方式展開的，這就要求檢查人員要及時(shí)的填寫記錄表格，不能等到最后一起填寫，在進(jìn)行階段質(zhì)量檢查時(shí)，甲方管理人員也要同時(shí)檢查記錄，從而保證記錄的真實(shí)性及準(zhǔn)確性。
（四）電氣設(shè)備管理
作為電氣工程管理人員，應(yīng)該對(duì)電氣工程中所需要的所有電氣設(shè)備有所了解，尤其是電氣設(shè)備對(duì)安裝環(huán)境的要求更是要明確。在選擇電氣設(shè)備時(shí)，管理人員要嚴(yán)格的控制電氣設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)于電氣設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)廠家等都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在前面的工作全部完成之后，還要進(jìn)行設(shè)備調(diào)試工作，以保證電氣設(shè)備具有良好的使用功能。最先需要調(diào)試的電氣設(shè)備為電通燈，隨后按照規(guī)定的順序一一對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行調(diào)試。調(diào)試工作是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的工作，因此在進(jìn)行調(diào)試的過程中，調(diào)試單位及使用部門的相關(guān)人員都要在場(chǎng)，這不僅可以保證整個(gè)電氣工程的質(zhì)量，也為以后良好的開展電氣工程管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。調(diào)試工作完成并保證無(wú)任何質(zhì)量問題之后，就可以交付使用單位。
二、電氣工程管理的重要性
隨著科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中逐漸向著智能化發(fā)展，在建筑項(xiàng)目工程中，電氣工程是重要的組成部分，其質(zhì)量直接影響著建筑物的整體質(zhì)量，而且隨著建筑物的發(fā)展，電氣工程的作用也變得越來(lái)越重要，除了建筑質(zhì)量會(huì)受到影響外，工期、預(yù)期效果、設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果、建筑物的功能等都會(huì)受到電氣工程質(zhì)量的影響。同時(shí)，人們?cè)谑褂媒ㄖ锏倪^程中，舒適性、安全性等方面的感受也會(huì)受到電氣工程的影響，由此可見，電氣工程質(zhì)量的重要性。實(shí)際上，安全性的范圍非常廣，電氣設(shè)備是否存在著火災(zāi)隱患、線路是否會(huì)漏電、消防設(shè)備是否完善、應(yīng)急照明的供電是否可靠等都屬于安全性問題。在建筑物中，照明設(shè)備、電梯、電動(dòng)扶梯、消防系統(tǒng)、空調(diào)等屬于電氣工程的組成部分，如果在電氣工程施工的過程中，質(zhì)量未得到有效的保證，導(dǎo)致工程存在著安全隱患，那么一旦發(fā)生安全問題，不僅會(huì)造成比較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)o人們的生命安全帶來(lái)威脅。因此，作為工程建設(shè)中的重要組成部分，電氣工程管理的質(zhì)量極為重要，通過管理工作，不僅可以有效的提高建筑物的整體質(zhì)量，還可以有效的保護(hù)建筑使用者的安全，最終促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
結(jié)論：
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說，在建設(shè)的過程中，電氣工程項(xiàng)目具有十分重要的作用。電氣工程管理工作的內(nèi)容既包含施工準(zhǔn)備階段的管理，還包含施工階段及施工后的管理，在不同的階段，管理工作的側(cè)重點(diǎn)也不相同，因此，要在明確管理內(nèi)同的基礎(chǔ)上切實(shí)的展開管理工作，以確保電氣工程具有較高的質(zhì)量。電氣工程的質(zhì)量得到保證之后，建筑物的質(zhì)量就會(huì)得到有效的提高，由此可見電氣工程管理具有十分重要的作用。
參考文獻(xiàn)
[1]卞寶東.加強(qiáng)電氣工程管理的重要性[J].今日科苑，2012，（06）：115.
關(guān)鍵詞：市政工程；管理；對(duì)策
中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，市政工程建設(shè)越來(lái)越得到政府及相關(guān)部門的重視，城市市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大。在市政工程建設(shè)中，通過有效的施工技術(shù)應(yīng)用與管理來(lái)保證市政工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求，從而為城市現(xiàn)代化建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的管理依據(jù)，保證我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
一、市政工程施工管理的內(nèi)容
1、施工進(jìn)度管理
施工進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中按照進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)參與其中的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。確保項(xiàng)目工程按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成交付使用，掌控施工進(jìn)度是必不可少的一環(huán)。市政工程施工的進(jìn)度管理中，施工方首先要制定出最優(yōu)施工進(jìn)度計(jì)劃方案。即使在實(shí)際的操作中不容易完全做到按計(jì)劃進(jìn)行，工程方案也要實(shí)時(shí)依據(jù)規(guī)定內(nèi)容、結(jié)合實(shí)際情況作出調(diào)整，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，以達(dá)到降低工程成本，如期交付使用的目的。
2、施工造價(jià)管理
市政工程的施工造價(jià)管理是指通過科學(xué)條件工程施工所使用到的全部財(cái)力、人力、物力資源，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)合理控制。其管理內(nèi)容主要包括：一是機(jī)械設(shè)備、人力資源、原材料的使用，二是優(yōu)化施工工序，采用先進(jìn)的新材料、新技術(shù)、新工藝，降低造價(jià)成本。三是避免資源浪費(fèi)，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，減少不必要的工程返工。
3、市政工程的安全管理
風(fēng)險(xiǎn)是不可預(yù)見、客觀存在的，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，原因是復(fù)雜多樣的，市政建筑在施工過程中必須把安全做為第一要?jiǎng)?wù)，這個(gè)宗旨也是各個(gè)行業(yè)生產(chǎn)的核心。建筑施工是一項(xiàng)冗雜繁復(fù)的工作，多種因素相互交錯(cuò)，管理起來(lái)極為不便，容易出現(xiàn)安全事故。施工安全管理必不可少，其目的是減少事故的發(fā)生，促進(jìn)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
4、市政工程的技術(shù)管理
技術(shù)是工程施工的重要保證。在市政工程建設(shè)中，技術(shù)因素直接決定工程質(zhì)量的優(yōu)劣。引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備和先進(jìn)工藝，不斷創(chuàng)新，提高施工效率，這在很大程度保障了施工質(zhì)量。對(duì)施工人員進(jìn)行前期業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使他們熟悉操作流程和相應(yīng)的規(guī)范要求，做好技術(shù)交底工作。項(xiàng)目施工前務(wù)必仔細(xì)研究圖紙，力圖及早發(fā)現(xiàn)問題，將缺陷消除在準(zhǔn)備階段，防患于未然。在施工過程中，技術(shù)人員應(yīng)該積極配合施工管理人員，做好技術(shù)接洽，以便發(fā)現(xiàn)問題時(shí)即刻作出對(duì)策或者上報(bào)進(jìn)行處理。
二、市政工程施工管理過程中常見問題
1、缺乏良好的質(zhì)量控制意識(shí)
當(dāng)前，許多市政工程的施工企業(yè)以及施工單位都普遍缺乏最基本的質(zhì)量控制意識(shí)，缺乏施工管理的手段和質(zhì)量控制制度不健全等都阻礙了對(duì)市政工程施工質(zhì)量的控制，很多承包商缺乏良好的質(zhì)量意識(shí)，短期行為相對(duì)來(lái)說比較突出，很少能夠做到狠抓施工質(zhì)量，向廣大業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的工程作為主要目標(biāo)；施工設(shè)備不依照具體的施工規(guī)范進(jìn)行投入，在質(zhì)量以及數(shù)量上都存在著嚴(yán)重的問題；一些違法分包以及違法轉(zhuǎn)包的情況比較普遍，借資質(zhì)的投標(biāo)情況比較多，那些中標(biāo)的施工單位對(duì)施工質(zhì)量管理形同虛設(shè)。甚至有的施工單位合謀偷工減料，在宏觀和微觀控制與把握上沒有很強(qiáng)的能力，這就造成了施工組織的不合理，施工現(xiàn)場(chǎng)控制混亂。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂
市政建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在許多安全隱患。比如缺少必要的安全措施，操作人員粗心大意，違反操作規(guī)程，工傷、設(shè)備事故層出不窮，食堂衛(wèi)生管理不到位，安全員視安全如兒戲、馬虎大意等。另外，缺少用電方面的安全防范措施，未能充分理解和學(xué)習(xí)與施工用電相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。不管是材料采購(gòu)還是現(xiàn)場(chǎng)使用，整個(gè)施工過程都缺少必要的管理措施。在采購(gòu)材料時(shí)，材料員無(wú)計(jì)劃性，未制定合理的采購(gòu)量，材料浪費(fèi)非常嚴(yán)重。在存儲(chǔ)材料時(shí)，未能根據(jù)材料的實(shí)際情況選擇恰當(dāng)?shù)拇鎯?chǔ)方法，造成材料變質(zhì)和浪費(fèi)。
3、監(jiān)理監(jiān)管問題
市政工程的施工管理中監(jiān)理單位起著很重要的作用，監(jiān)理單位監(jiān)管措施到位與否關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)量的好壞。當(dāng)前施工管理中存在的一個(gè)重要問題就是監(jiān)理單位監(jiān)管的問題。監(jiān)理單位的工作是監(jiān)督好施工單位，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做好協(xié)調(diào)工作。當(dāng)前市政工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的發(fā)展很不平衡，有些中城市監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人才嚴(yán)重不足。由于對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)沒有很好的約束機(jī)制，不能很好的懲罰那些沒有資質(zhì)但是卻為了利益參與市政工程的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。比如，有些監(jiān)理公司沒有專門的市政工程監(jiān)理工程師，所以用民用建筑的監(jiān)理工程師取代市政工程監(jiān)理工程師，顯然民用建筑監(jiān)理人員不能勝任市政工程的監(jiān)理工作，監(jiān)理失職問題就發(fā)生了。另外，在一些中小城市，一些監(jiān)理機(jī)構(gòu)為了省錢而不去購(gòu)買必要的監(jiān)理設(shè)備，而仍采用一些很原始的手段，這又造成了市政工程建設(shè)的又一隱患。
三、加強(qiáng)市政工程施工管理對(duì)策
1、增強(qiáng)施工管理質(zhì)量意識(shí)
要加強(qiáng)市政工程的施工管理，建設(shè)方的質(zhì)量意識(shí)工作是重中之重。要增強(qiáng)建設(shè)方的質(zhì)量意識(shí)，必須做好安全質(zhì)量意識(shí)的教育工作，端正對(duì)安全質(zhì)量的認(rèn)識(shí)；同時(shí)也要做好全面質(zhì)量管理知識(shí)方面的培訓(xùn)工作，使員工了解全面質(zhì)量管理的基本知識(shí)，并應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)工作的實(shí)踐。這種教育和培訓(xùn)不能大而全的進(jìn)行，要有針對(duì)性的進(jìn)行，不然起不到效果，必須要針對(duì)不同的級(jí)別，不同的工種，進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，即所謂的縱向分層次、橫向分專業(yè)，提高所有級(jí)別所有專業(yè)的員工在質(zhì)量意識(shí)方面的要求。除了教育培訓(xùn)這一主動(dòng)的做法，還需對(duì)市政施工質(zhì)量安全進(jìn)行控制，對(duì)于建設(shè)方來(lái)說，必須有專門的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量安全控制工作。
2、加強(qiáng)施工安全監(jiān)管，促進(jìn)施工精細(xì)化
加強(qiáng)施工安全監(jiān)管，施工過程中如涉及高壓電或者燃?xì)夤芫€地段，施工單位應(yīng)與相關(guān)單位協(xié)商共同制定專項(xiàng)施工措施以及相應(yīng)的安全應(yīng)急方案，確保市政工程建設(shè)的施工安全。隧道橋梁以及地下通道工程由于施工條件復(fù)雜、技術(shù)水平高，施工單位應(yīng)該把機(jī)械操作以及樁基礎(chǔ)施工作為重點(diǎn)控制內(nèi)容。市政工程建設(shè)施工中，要致力于精細(xì)化施工，針對(duì)施工過程中的質(zhì)量和安全通病及時(shí)合理的制定相應(yīng)的對(duì)策和技術(shù)處理方案，附屬工程作為主體工程的重要組成部分，必須提高其施工技術(shù)水平，以確保施工工程質(zhì)量以及安全，并達(dá)到市政工程建設(shè)整體協(xié)調(diào)性實(shí)用的目標(biāo)。
3、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查
安全檢查對(duì)貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的情況、安全生產(chǎn)情況、勞動(dòng)條件、事故隱患等進(jìn)行檢查，是發(fā)現(xiàn)并消除施工過程中存在的不安全因素，宣傳落實(shí)法律法規(guī)與規(guī)章制度，糾正違章指揮和違章作業(yè)，提高市政建筑施工項(xiàng)目各級(jí)管理人員和作業(yè)人員安全生產(chǎn)自覺性和責(zé)任感，掌握安全生產(chǎn)情況和尋找改進(jìn)措施的重要手段。有力的安全監(jiān)督檢查是落實(shí)安全規(guī)章制度，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的保障，在監(jiān)督檢查中要堅(jiān)持“有規(guī)必依、有標(biāo)必達(dá)、違章必糾”，充分發(fā)揮安全、工會(huì)、群眾以及各專業(yè)部門的作用，開展日常安全檢查、定期安全檢查、專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性以及節(jié)日前后等多種類型的安全檢查。
結(jié)束語(yǔ)
總之，在市政工程建設(shè)中，市政工程的管理對(duì)保證市政工程的質(zhì)量有著重要的作用，提高市政工程的施工管理水平是提高市政工程質(zhì)量的必然趨勢(shì)。要想保證市政工程建設(shè)達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求，就必須要始終堅(jiān)持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，注意加強(qiáng)施工管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高市政工程施工人員及管理人員的素質(zhì)水平，從而促進(jìn)市政工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
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【關(guān)鍵詞】電氣工程管理，內(nèi)容，重要性
前言：建筑電氣施工質(zhì)量能夠影響機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮。所以為了能夠保證房屋的建設(shè)質(zhì)量，要加強(qiáng)對(duì)建筑電氣施工的研究，做好質(zhì)量控制管理工作，這樣才能夠保證施工安全，全面的提升施工質(zhì)量的關(guān)鍵。
一、建筑電氣工程中的常見問題
1、電氣施工人員的自身素質(zhì)問題
在目前的建筑工程項(xiàng)目中，為了降低成本，部分施工人員在施工時(shí)并沒有取得相應(yīng)的紙質(zhì)證書，作業(yè)人員無(wú)證上崗以及沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的問題較多，這些現(xiàn)象的存在使得整個(gè)管理工作達(dá)不到預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求，致使個(gè)別工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求。尤其是在近年來(lái)，某些施工企業(yè)不愿意對(duì)施工人員培訓(xùn)投入、技術(shù)培訓(xùn)工作十分薄弱，只想從市場(chǎng)之上尋找一些技術(shù)水平先進(jìn)、素質(zhì)高的人員，但是又不愿意在工作中長(zhǎng)期使用?？墒?，電氣安裝工作又是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，這就要求施工企業(yè)要加強(qiáng)工作隊(duì)伍的素質(zhì)培訓(xùn)、使其樹立良好的工作思想，才能夠培訓(xùn)出一批懂得管理、技術(shù)精確的工作人員。
2、設(shè)計(jì)圖紙不夠明確
在一個(gè)建筑工程施工建設(shè)中，設(shè)計(jì)圖紙的作用不可忽視，它在整個(gè)工程項(xiàng)目中有著至關(guān)重要的意義。在工程建設(shè)中，每一步都會(huì)根據(jù)圖紙進(jìn)行，圖紙是一個(gè)工程得以開展的前提和基礎(chǔ)，也是整個(gè)工程建設(shè)的核心。在建筑電氣工程中，設(shè)計(jì)圖紙的作用當(dāng)然也不容忽視。由于建筑電氣工程內(nèi)容繁多，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一些先進(jìn)設(shè)備，如果設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)人員不及時(shí)更新自身的技術(shù)水平，在設(shè)計(jì)中難免會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤或者紕漏，這些錯(cuò)誤在電氣安裝和施工的過程中就會(huì)被放大，比如隨著時(shí)代的進(jìn)步，一些設(shè)計(jì)規(guī)范會(huì)發(fā)生變更；電氣自動(dòng)化的設(shè)備越來(lái)越多。這就要求設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員時(shí)時(shí)關(guān)注國(guó)家相應(yīng)規(guī)范的更新，及時(shí)更新自身的素質(zhì)，不在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)問題；同時(shí)也要求我們施工人員時(shí)刻關(guān)注國(guó)家新規(guī)范新工藝的要求，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題時(shí)及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通，在圖紙會(huì)審階段進(jìn)行圖紙變更，將問題在源頭加以處理。
3、工程施工問題
（1）電氣設(shè)備的主要質(zhì)量問題
1）在工程施工建設(shè)的過程中，因?yàn)槭褂昧瞬缓细瘛⒉环显O(shè)計(jì)要求的材料，或者工程的施工方法、施工技術(shù)策略不夠合理，從而導(dǎo)致整個(gè)工程發(fā)生了質(zhì)量隱患。
2）在電氣工程施工中，由于施工人員的接線沒有按照規(guī)范進(jìn)行，而導(dǎo)致了了導(dǎo)線電阻率高（例如沒有掛錫處理等）、機(jī)械性能差、界面小以及絕緣差（線頭的絕緣處理沒過關(guān)）等問題。
（2）施工材料問題。在施工的過程中，因?yàn)樵O(shè)備和材料市場(chǎng)混亂，各種假冒偽劣產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，給整個(gè)管理工作的開展帶來(lái)影響。同時(shí)采購(gòu)人員識(shí)別真假能力差，缺乏電氣材料專業(yè)知識(shí)，把關(guān)不嚴(yán)。上述問題的解決方法就是加強(qiáng)施工人員的責(zé)任心的教育、提高技術(shù)人員的技術(shù)技能。
二、建筑電氣工程管理質(zhì)量控制措施
1、人員的電氣專業(yè)技術(shù)素質(zhì)是電氣工程質(zhì)量控制的根本出發(fā)點(diǎn)
建筑電氣工程是一項(xiàng)專業(yè)性要求極高的行業(yè)。所有參與建筑電氣施工建設(shè)的管理技術(shù)人員、施工操作人員、檔案資料管理人員等的配置齊全完備，并具備各崗位的相關(guān)專業(yè)素質(zhì)要求對(duì)工程項(xiàng)目圓滿完成至關(guān)重要。因此，對(duì)電氣安裝工程專業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)的要求更高、專業(yè)性更強(qiáng)。a.安裝、維修或拆除電氣工程，必須由持證電工完成。電工等級(jí)應(yīng)同電氣工程的難易程度和技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)，而且操作人員必須掌握安全用電基本知識(shí)和所用設(shè)備的性能。b.電氣工程面臨涉及面廣，時(shí)間跨度長(zhǎng)且參與人員眾多等諸多因素的制約，因此，電氣專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具備在施工準(zhǔn)備、施工階段、施工驗(yàn)收與維護(hù)等階段的質(zhì)量控制能力，及各相關(guān)專業(yè)配合協(xié)調(diào)能力。
2、設(shè)備、器具、物資材料的質(zhì)量是電氣工程質(zhì)量控制的物質(zhì)基礎(chǔ)
電氣安裝工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于所選用的設(shè)備、器具、物資材料質(zhì)量、性能的優(yōu)良。因此，從設(shè)備、器具、物資材料的進(jìn)貨渠道、采購(gòu)人員、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收等多方面的嚴(yán)格把關(guān)顯得至關(guān)重要。a.選擇業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)秀、個(gè)人品德高的采購(gòu)人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，并嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)其采購(gòu)電氣工程材料、構(gòu)配件、機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量?jī)?yōu)劣與個(gè)人任職資格考核的掛鉤力度。b.通過現(xiàn)代化的多種信息渠道掌握物資材料、機(jī)具、設(shè)備的相關(guān)信息資料，選擇質(zhì)量保證體系齊全，售后服務(wù)好的供貨廠家。c.進(jìn)場(chǎng)使用的設(shè)備、器具、物資材料必須嚴(yán)格按建筑電氣施工圖紙要求規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量選擇，并提供配套齊全的產(chǎn)品質(zhì)量保證書等資料。而且對(duì)設(shè)備、器具、物資材料應(yīng)該組織專業(yè)檢測(cè)人員對(duì)其性能進(jìn)行建筑電氣規(guī)范要求的功能性檢測(cè)、檢驗(yàn)、分析，以確實(shí)保證合格的產(chǎn)品在建筑電氣工程中的使用。
3、技術(shù)方法、施工組織措施等資料的完善是電氣工程質(zhì)量控制的技術(shù)保證
a.施工準(zhǔn)備階段要結(jié)合電氣工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)方案）并嚴(yán)格審查，其應(yīng)有針對(duì)性和可行性，能突出質(zhì)量的把控，并制定出可行的施工方法和質(zhì)量保障措施，滿足國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)電氣工程施工及驗(yàn)收方面的規(guī)程、規(guī)范及工程質(zhì)量、安全、工期方面要求。
b.施工中必須嚴(yán)格根據(jù)工程項(xiàng)目施工總平面圖進(jìn)行工程施工現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工種配合協(xié)作，并逐級(jí)完善施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)交底工作，使相關(guān)的管理人員、技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)操作人員對(duì)電氣工程的質(zhì)量細(xì)節(jié)有深入、全面的掌握。嚴(yán)格加強(qiáng)各道施工工序間的程序接，經(jīng)過各方相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格，并辦理各項(xiàng)手續(xù)后，方可進(jìn)行下道工序，其中尤其應(yīng)強(qiáng)化對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量管理。電氣施工人員應(yīng)該在日常工作中建立詳細(xì)的施工日志，防止電氣工程施工質(zhì)量問題不可追溯性。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)間協(xié)調(diào)配合的融洽是電氣工程質(zhì)量控制的外部環(huán)境保證
電氣工程在整個(gè)工程建設(shè)中投入的早，面臨著與各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合問題，必須從工程施工開始時(shí)就加強(qiáng)與各專業(yè)間的協(xié)調(diào)。a.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：電氣工程技術(shù)人員在熟悉本專業(yè)圖紙的基礎(chǔ)上，也要有重點(diǎn)地了解其他專業(yè)的圖紙，并與其他專業(yè)工程師共同研究，解決各專業(yè)圖紙的配套性問題及電氣施工中可能面臨的諸多潛在問題。b.建筑電氣工程是電氣裝置、布線系統(tǒng)和用電設(shè)備部分的組合，在施工中加強(qiáng)與土建、管道等專業(yè)工程的配合是質(zhì)量控制的保證：第一，建筑電氣工程設(shè)備、器具、布線系統(tǒng)等施工中除符合電氣工程設(shè)計(jì)圖紙要求外，應(yīng)該充分考慮與通風(fēng)空調(diào)管道、給排水管道、通風(fēng)空調(diào)設(shè)備等在施工中的相互影響問題，以避免影響后期的質(zhì)量；第二，裝修施工階段：電氣照明工程要與裝飾裝修配合協(xié)調(diào)，不能各自為政影響裝飾效果或者相互污染已完成的工程產(chǎn)品，切實(shí)做好成品保護(hù)；第三，工程竣工后，各專業(yè)配合完成工程的后期聯(lián)合試運(yùn)行，解決存在的工程質(zhì)量問題，并完成工程交接。
結(jié)束語(yǔ)
建筑電氣工程質(zhì)量的好壞有很多的影響因素，而對(duì)于人員電氣專業(yè)素質(zhì)；設(shè)備、器具、物資材料的質(zhì)量；施工措施資料；與各相關(guān)專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合等各方面的有利控制，就會(huì)使建筑電氣工程質(zhì)量問題有所控制，確保完成建筑電氣工程施工各階段的質(zhì)量目標(biāo)，保障廣大人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。
參與文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑工程管理;原則;內(nèi)容;控制措施
引 言：建筑工程管理是建筑企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)，工程進(jìn)行的每一個(gè)過程都需要工程管理的監(jiān)督和監(jiān)管，只有這樣才能提高建筑企業(yè)的施工質(zhì)量水平，強(qiáng)化建筑企業(yè)的管理工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及品牌形象。
1 建筑工程管理的概述
建筑工程的管理可以分為施工管理與技術(shù)管理兩部分。施工管理是通過對(duì)施工過程設(shè)備、人員、材料的管理從而保障工程施工的質(zhì)量。建設(shè)單位必須加強(qiáng)這兩方面的管理力度與投入，通過加強(qiáng)人才引進(jìn)與人才培養(yǎng)為工程管理奠定基礎(chǔ)。以管理水平的提高帶動(dòng)建設(shè)單位的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的提高，并在施工管理中加強(qiáng)成本控制的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 技術(shù)管理是通過優(yōu)化優(yōu)選工程技術(shù)方案，從而有效降低工程造價(jià)。
2 建筑工程管理工作的主要原則
2.1 嚴(yán)格保證建筑工程質(zhì)量
建筑工程管理工作要堅(jiān)持以“質(zhì)量”為核心的原則，要嚴(yán)把建筑工程質(zhì)量關(guān)。國(guó)家頒布的《建筑法》，及其配套的法律、法規(guī)對(duì)建筑工程質(zhì)量提出了明確的建筑工程要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程管理工作中要注重對(duì)勘察設(shè)計(jì)、建筑工程、管理單位的資質(zhì)、建筑工程施工方相關(guān)許可證，招標(biāo)投標(biāo)、公開競(jìng)爭(zhēng)等方面的監(jiān)督與審查，在竣工驗(yàn)收中也要嚴(yán)格把關(guān)，都是為了保證建筑工程的質(zhì)量。
2.2 自覺接受各級(jí)政府、建設(shè)行政管理部門的監(jiān)督與審查
為了保證建筑工程高質(zhì)量、低成本的要求，在建筑工程管理過程中要對(duì)許多具體工作做全程的監(jiān)督與審查。各級(jí)政府，及建設(shè)行政管理部門有監(jiān)督建筑工程的權(quán)利與義務(wù)，要堅(jiān)決保障建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度，這也是關(guān)系到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全的重要問題。建筑工程單位要配合相關(guān)部門的監(jiān)督管理，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定指導(dǎo)建筑工程。
2.3 以安全管理為基本管理原則
建筑工程在施工中，面臨的安全問題普遍較為嚴(yán)峻，如果一旦出現(xiàn)安全隱患，必將導(dǎo)致整個(gè)工程的進(jìn)度與質(zhì)量。在建筑工程管理中，必須將安全管理放在首要位置，并以嚴(yán)格的制度和施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范安全管理，確保建筑工程在安全的環(huán)境下進(jìn)行施工，堅(jiān)決獨(dú)具重大安全事故的發(fā)生。
3 建筑工程管理的主要內(nèi)容
3.1 施工人員管理
人是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，為了嚴(yán)格執(zhí)行施工管理規(guī)定，有效進(jìn)行施工人員管理，保障工程施工質(zhì)量，督促施工企業(yè)必須建立健全的人員管理體系。以完善的規(guī)章制度、健全的工程組織機(jī)構(gòu)、提高專業(yè)技術(shù)人才比例等方式為工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。在進(jìn)行人員管理過程中，主要針對(duì)工程施工操作、安全規(guī)程執(zhí)行等進(jìn)行管理。
3.2 材料管理
建設(shè)單位應(yīng)成立專門管理建筑材料的材料科進(jìn)行材料管理。建筑工程施工管理首先要對(duì)施工材料進(jìn)行管理，通過材料供應(yīng)商資質(zhì)審核、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合設(shè)計(jì)要求，為保障工程施工質(zhì)量打下基礎(chǔ)。尤其是建筑所用鋼筋、水泥必須嚴(yán)格檢查，進(jìn)場(chǎng)鋼筋直徑是否符合設(shè)計(jì)要求、鋼筋、水泥存放環(huán)境是否符合規(guī)定。
3.3 安全管理
建設(shè)單位應(yīng)設(shè)置專門的安全監(jiān)管人員會(huì)同監(jiān)理公司共同督促施工單位建筑工程施工設(shè)備的管理。建筑工程施工設(shè)備管理要從設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)抓起，通過設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，保障施工設(shè)備能夠穩(wěn)定的運(yùn)行，以此保障工程施工進(jìn)度。同時(shí)注重施工設(shè)備操作人員管理，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，降低違規(guī)操作造成的設(shè)備損傷與事故的發(fā)生率。避免由于違規(guī)操作造成設(shè)備損傷而影響工程進(jìn)度，同時(shí)也通過設(shè)備管理避免安全事故的發(fā)生，降低施工企業(yè)施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行設(shè)備管理時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“人機(jī)固定原則”定機(jī)、定人、定崗，以此確保設(shè)備管理工作的職責(zé)明確，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備造成不必要的事故。
3.4 分部分項(xiàng)驗(yàn)收管理
建筑工程的分部分項(xiàng)驗(yàn)收管理在三級(jí)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上增加為四級(jí)驗(yàn)收，班組自檢合格后報(bào)施工單位，施工單位自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，監(jiān)理單位驗(yàn)收后由建設(shè)單位進(jìn)行抽檢。建筑工程的技術(shù)管理主要是對(duì)測(cè)量驗(yàn)收工作以及施工工藝進(jìn)行管理。在進(jìn)行測(cè)量放線工作管理時(shí)，通過測(cè)量將施工圖紙上建筑物在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行放樣定位，為工程施工提供基準(zhǔn)。測(cè)量放線工作是關(guān)系到工程質(zhì)量成本的關(guān)鍵，其要求測(cè)量精度高、定位準(zhǔn)，以此確保工程的準(zhǔn)確施工。
3.5 成本管理
建筑工程成本管理是建設(shè)單位管理的重點(diǎn)，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)現(xiàn)代施工成本管理理念，建設(shè)單位實(shí)施成本管理必須建立成本管理體系，以明確的責(zé)任制度促進(jìn)成本管理的實(shí)施。將施工過程各個(gè)部門與人員按照施工組織架構(gòu)與成本管理的關(guān)系明確職責(zé)與成本管理責(zé)任，使施工過程的全體人員明確自身的成本管理責(zé)任，達(dá)到怎樣的成本控制目標(biāo)，以此促進(jìn)施工成本管理的實(shí)施。對(duì)于施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，根據(jù)施工情況核實(shí)費(fèi)用審批的科學(xué)性。
4 建筑工程管理的具體措施
4.1 完善管理制度
我國(guó)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，建筑管理體系還有需要完善的地方，新型建筑管理制度的確立，在結(jié)合本國(guó)實(shí)際進(jìn)行構(gòu)建的同時(shí)，也需要充分的借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理理論、經(jīng)驗(yàn)、思路和方法。之后綜合各方面材料進(jìn)行整理，制定出符合我國(guó)進(jìn)駐工程管理的新思路，以為建筑工程提供必要的法律保證。
4.2 加強(qiáng)安全管理力度
為了做好安全管理工作，工程施工過程中還應(yīng)該堅(jiān)持全員、全過程、全方位和全夭候管理原則，對(duì)人為行為和物品的不安全狀態(tài)進(jìn)行控制，并科學(xué)的制定相應(yīng)管理措施。項(xiàng)目經(jīng)理作為工程施工責(zé)任人，其應(yīng)該組織和實(shí)施安全管理、設(shè)置安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，并在不同施工區(qū)位設(shè)置專職安全管理人員或兼職安全管理人員，以對(duì)不安全隱患進(jìn)行控制從而避免事故發(fā)生，確保施工人員生命安全，使安全管理工作提到新的高度。同時(shí)，安全管理也需要全員參與，做好安全管理各環(huán)節(jié)工作，提高工程管理水平以更好的應(yīng)對(duì)工程管理中各種環(huán)境的變化，系統(tǒng)且全面的落實(shí)質(zhì)量管理工作，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程管理。
4.3 提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)
眾所周知，建筑施工管理工作最直接的實(shí)施者就是施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員。在施工過程中，他們能夠直接接觸到各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工種的施工人員，因此他們的素質(zhì)對(duì)于工程質(zhì)量的影響也是比較大的。一位專業(yè)素質(zhì)高的施工管理者能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，并能夠熟練解決問題。反之，則會(huì)對(duì)工程質(zhì)量埋下嚴(yán)重的安全隱患。所以，施工單位應(yīng)當(dāng)重視施工管理人員的素質(zhì)，特別是其專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)。專業(yè)方面，應(yīng)大力加強(qiáng)施工管理人員的培訓(xùn)審核制度，凡是參與建筑工程的管理人員都應(yīng)當(dāng)收到相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，合格者才有資格上崗。道德方面，嚴(yán)謹(jǐn)施工管理人員，嚴(yán)謹(jǐn)向承包方非法索取物質(zhì)需求，否則將收到嚴(yán)厲處分。
5 結(jié)束語(yǔ)
總之，建筑工程管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，因此，如何以工程管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。所以，就需要我們不斷的努力加強(qiáng)工程質(zhì)量，尋找降低工程成本的方法和途徑，爭(zhēng)取使工程項(xiàng)目質(zhì)量最優(yōu)、工期最短、成本最低，從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳先念.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（15）.
