時(shí)間：2023-07-12 16:27:38
序論：在您撰寫(xiě)共享財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、財(cái)務(wù)共享的概念
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（Financial SWared Service Center，F(xiàn)SSC）是指將具有常規(guī)性、易于標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的業(yè)務(wù)進(jìn)行合并，針對(duì)多個(gè)服務(wù)對(duì)象制定共享計(jì)劃并以服務(wù)為導(dǎo)向的內(nèi)部獨(dú)立機(jī)構(gòu)或部門(mén)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)，則是利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理的作業(yè)管理模式。財(cái)務(wù)共享的建設(shè)過(guò)程，實(shí)際上就是利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，依托財(cái)務(wù)共享理念，將企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造和標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程。
二、W公司財(cái)務(wù)共享應(yīng)用實(shí)踐
（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
W公司是國(guó)內(nèi)一家大型綜合能源企業(yè)，擁有5家分公司，48家子公司，80余家報(bào)表主體，項(xiàng)目分部于全國(guó)多個(gè)市縣。W公司成立以來(lái)，不斷探索在財(cái)務(wù)管理模式上的創(chuàng)新，先后實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)集約化管理和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)集中管理、完成ERP系統(tǒng)公司內(nèi)全覆蓋。
（二）財(cái)務(wù)共享體系設(shè)計(jì)
1.財(cái)務(wù)共享架構(gòu)
按照財(cái)務(wù)共享理論設(shè)計(jì)，W公司財(cái)務(wù)共享體系劃分為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)三個(gè)維度。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)公司整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，包括預(yù)算管理、股權(quán)管理等； 共享財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督等事務(wù)型工作；業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)各單位預(yù)算執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)分析等財(cái)務(wù)管理工作，積極參與基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為各單位經(jīng)營(yíng)決策提供支持。
2.財(cái)務(wù)機(jī)??及崗位設(shè)置
在公司本部設(shè)財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)共享中心兩個(gè)部門(mén)，實(shí)行同級(jí)管理，三級(jí)單位設(shè)立健全的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位，配備必要的財(cái)務(wù)人員。
財(cái)務(wù)部根據(jù)職能定位，設(shè)置預(yù)算管理、股權(quán)管理等崗位。
財(cái)務(wù)共享中心按業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)設(shè)置總賬報(bào)表、審核、制證、支付四個(gè)業(yè)務(wù)組，并根據(jù)公司實(shí)際情況設(shè)置五個(gè)財(cái)務(wù)共享分部。
基層單位設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部主任、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)三個(gè)崗位。
3.業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
線(xiàn)上業(yè)務(wù)流程的審批權(quán)限基本保持不變，在會(huì)計(jì)處理的制證、稽核兩個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行“任務(wù)池”管理，隨機(jī)分配任務(wù)到人，財(cái)務(wù)人員根據(jù)原始單據(jù)的影像，進(jìn)行制證、稽核。不在“任務(wù)池”派單的總賬類(lèi)業(yè)務(wù)，由總賬報(bào)表崗位直接錄入系統(tǒng)。線(xiàn)下紙質(zhì)原始單據(jù)由基層單位定期傳遞到共享中心，共享中心支付崗根據(jù)經(jīng)稽核的記賬憑證和紙質(zhì)單據(jù)付款。
4.信息系統(tǒng)建設(shè)
（1）財(cái)務(wù)共享平臺(tái)。根據(jù)財(cái)務(wù)共享“搶單”、“派單”基本原理，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)主要定位于共享任務(wù)分配平臺(tái)，前端所有審批完成的單據(jù)，統(tǒng)一傳送至共享平臺(tái)“任務(wù)池”，通過(guò)設(shè)定的派單規(guī)則，隨機(jī)派發(fā)工作任務(wù)至相關(guān)業(yè)務(wù)人員。
（2）費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、應(yīng)收、應(yīng)付及資產(chǎn)模塊。費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、應(yīng)收、應(yīng)付及資產(chǎn)三大模塊充分利用ERP建設(shè)成果，保持系統(tǒng)原有功能不變，待單據(jù)在ERP系統(tǒng)流轉(zhuǎn)完成后推送到共享“任務(wù)池”進(jìn)行賬務(wù)處理。
（3）文檔系統(tǒng)。為充分利用現(xiàn)有資源，避免浪費(fèi)，W公司將財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)與ERP文檔系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)合，做集成開(kāi)發(fā)，共享系統(tǒng)影像文件儲(chǔ)存在ERP文檔管理系統(tǒng)中，并隨時(shí)調(diào)閱。
5.系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)
為理順財(cái)務(wù)共享上線(xiàn)后運(yùn)行秩序，W公司一是組織專(zhuān)人進(jìn)行制度梳理，修訂原有制度30余項(xiàng)，新訂財(cái)務(wù)共享類(lèi)制度4項(xiàng)，運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范5個(gè)；二是根據(jù)模式變更，討論研究并制訂了財(cái)務(wù)人員輪崗及提升管理辦法；三是設(shè)置了運(yùn)維專(zhuān)崗，收集、解決系統(tǒng)線(xiàn)上、線(xiàn)下運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
三、財(cái)務(wù)共享助力W公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型
共享是轉(zhuǎn)變的主旋律，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）組織和人員共享促進(jìn)了財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變
財(cái)務(wù)共享的實(shí)施打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)各自核算的概念，會(huì)計(jì)組織或會(huì)計(jì)人員不再專(zhuān)屬于一個(gè)會(huì)計(jì)主體，簡(jiǎn)單和重復(fù)的核算工作需要的只是一部分能從事機(jī)械勞動(dòng)的人員，更多有經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員需要參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中去，由此，必然促使財(cái)務(wù)工作的重心由核算傾向管理，財(cái)務(wù)職能逐步向管理型轉(zhuǎn)變。
（二）財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)共享夯實(shí)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的技術(shù)基礎(chǔ)
實(shí)施財(cái)務(wù)共享之后，企業(yè)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)處理流程和相關(guān)管理制度都得到了有效的統(tǒng)一，管理會(huì)計(jì)的作用得到了更好的發(fā)揮。以項(xiàng)目決策為例，項(xiàng)目決策時(shí)使用的報(bào)酬率、決策模型、主要風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估點(diǎn)等標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一后，進(jìn)一步提高了決策的準(zhǔn)確性。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)；精品資源共享課；本科教學(xué)；學(xué)習(xí)質(zhì)量保障
現(xiàn)階段，原“十一五”國(guó)家精品課程正在轉(zhuǎn)型升級(jí)為精品資源共享課，精品資源共享課建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)是：促進(jìn)教育教學(xué)觀(guān)念轉(zhuǎn)變，引領(lǐng)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法改革，推動(dòng)高等學(xué)校優(yōu)質(zhì)課程教學(xué)資源通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)手段共建共享，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，服務(wù)學(xué)習(xí)型社會(huì)建設(shè)。精品資源共享課需在長(zhǎng)期教學(xué)實(shí)踐中形成獨(dú)特風(fēng)格，教學(xué)理念先進(jìn)、方法科學(xué)、質(zhì)量高、效果好，得到廣大學(xué)生、同行教師和專(zhuān)家以及社會(huì)學(xué)習(xí)者等的好評(píng)和認(rèn)可，在同類(lèi)課程中具有一定的影響力和較強(qiáng)的示范性。本文結(jié)合中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)科財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)課程建設(shè)的情況，著重介紹2009年以來(lái)我主講財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)國(guó)家精品課程的一些探索和實(shí)踐，以期為該類(lèi)精品資源共享課建設(shè)提供借鑒和參考。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)課程在會(huì)計(jì)學(xué)科課程體系中的重要地位
從大類(lèi)上看，當(dāng)今高等院校會(huì)計(jì)學(xué)科的專(zhuān)業(yè)課程體系大致可分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)課程、管理會(huì)計(jì)類(lèi)課程、政府和非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)類(lèi)課程、審計(jì)類(lèi)課程和財(cái)務(wù)管理類(lèi)課程。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)課程主要是依據(jù)會(huì)計(jì)基本理論和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，講授對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)所涉及的會(huì)計(jì)循環(huán)、各項(xiàng)會(huì)計(jì)要素的核算和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制及分析。受人類(lèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)變遷和資本市場(chǎng)發(fā)展的影響，講授對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)課程一直在會(huì)計(jì)學(xué)科的專(zhuān)業(yè)課程體系中占據(jù)著極其重要的地位。
在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)課程中，國(guó)際通行的做法是將其進(jìn)一步劃分為初級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)、中級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)和高級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)三個(gè)層級(jí)并相應(yīng)地設(shè)置課程。其中，初級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)主要講授基于“會(huì)計(jì)憑證會(huì)計(jì)賬簿會(huì)計(jì)報(bào)表”的會(huì)計(jì)循環(huán)過(guò)程；中級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)主要講授基于會(huì)計(jì)要素分類(lèi)的各項(xiàng)目核算和報(bào)表的編制及分析；高級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)主要講授特殊業(yè)務(wù)的核算和處理。本文所探討的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)課程即為上述體系中的中級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)課程，它在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)課程體系中起著承上啟下的作用，無(wú)論是從課程結(jié)構(gòu)上看，還是從教學(xué)內(nèi)容上看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)課程都處于核心地位。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)精品資源共享課建設(shè)對(duì)其他會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)類(lèi)課程建設(shè)具有重要的示范作用和影響力。
二、教學(xué)理念和教學(xué)目標(biāo)
近年來(lái)，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院先后通過(guò)了EQUIS（European Quality Improvement System，歐洲質(zhì)量改進(jìn)體系）和美國(guó)AACSB（The Association to Advance Collegiate Schools of Business，國(guó)際精英商學(xué)院協(xié)會(huì)）認(rèn)證，在參與這兩項(xiàng)全球性的認(rèn)證過(guò)程中，我們重新梳理和提煉了會(huì)計(jì)學(xué)科本科各大類(lèi)課程的教學(xué)理念和教學(xué)目標(biāo)。就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)課程而言，我們認(rèn)為，其教學(xué)理念和教學(xué)目標(biāo)應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)以下兩個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：
第一，要把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)融入企業(yè)管理實(shí)踐中去學(xué)習(xí)和認(rèn)知。EQUIS認(rèn)證非常強(qiáng)調(diào)學(xué)科與企業(yè)實(shí)踐的聯(lián)系，這一點(diǎn)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)課程的教學(xué)具有特別重要的意義。會(huì)計(jì)是一面鏡子，透過(guò)這面鏡子我們能夠看到企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和盈利模式的特點(diǎn)，能夠洞悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題。這就要求我們?cè)谪?cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)教學(xué)過(guò)程中，不能就會(huì)計(jì)論會(huì)計(jì)，不能把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)僅僅局限于對(duì)傳統(tǒng)的記賬技術(shù)和編表技術(shù)的傳授，而是要密切關(guān)注企業(yè)實(shí)踐的變化。例如，如何看待淘寶、京東商城等電子商務(wù)類(lèi)公司對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)的沖擊，如何看待蘇寧電器、掌趣科技這類(lèi)輕資產(chǎn)公司的發(fā)展，如何看待東方科技、華域汽車(chē)等在營(yíng)業(yè)收入中所確認(rèn)的大量關(guān)聯(lián)交易收入等。只有真正了解了現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和盈利模式，我們才有可能把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)講好講透；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)也只有真正融入到豐富多彩的企業(yè)實(shí)踐中去，它才會(huì)有鮮活的源泉和廣闊的發(fā)展空間。
第二，要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)目標(biāo)中突出培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)判斷能力。EQUIS認(rèn)證和AACSB認(rèn)證都非常強(qiáng)調(diào)管理學(xué)科的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)課程主要講授會(huì)計(jì)要素中各具體項(xiàng)目的核算及會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，其直接依據(jù)是現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，這一特點(diǎn)使得該課程的講授往往會(huì)受制于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的條文規(guī)定，而這正是我們不斷尋求突破的地方。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)快速發(fā)展變化的社會(huì)，作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映對(duì)象的企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)也在不斷變化發(fā)展，這就要求我們的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)教學(xué)不能僅僅停留在對(duì)現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的解釋這個(gè)層面上，而是要通過(guò)講解準(zhǔn)則著力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力的具體體現(xiàn)就是會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力，就是運(yùn)用所學(xué)知識(shí)獨(dú)立地分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)教學(xué)過(guò)程中，我們始終倡導(dǎo)要把受教育者變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)者，要把只注重對(duì)已有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)變?yōu)楣膭?lì)學(xué)生去探求未知和未來(lái)的問(wèn)題。只有學(xué)生真正擁有了會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力，真正擁有了超前的思考能力和決策能力，我們大學(xué)會(huì)計(jì)教育的價(jià)值才真正得到了體現(xiàn)和升華。
三、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法
在將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)課程由國(guó)家精品課程轉(zhuǎn)型升級(jí)為精品資源共享課的過(guò)程中，我們始終立足于具有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)管理實(shí)踐，厚基礎(chǔ)，重方法。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)課程在教學(xué)內(nèi)容上主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本理論、會(huì)計(jì)要素核算、財(cái)務(wù)報(bào)告編制和分析三個(gè)部分組成，具有完整的理論框架和嚴(yán)密的邏輯結(jié)構(gòu)。相對(duì)而言，金融資產(chǎn)、長(zhǎng)期股權(quán)投資和固定資產(chǎn)的核算，長(zhǎng)期負(fù)債、收入及所得稅費(fèi)用的確認(rèn)與計(jì)量，現(xiàn)金流量表的編制及分析又是該課程教學(xué)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
針對(duì)教學(xué)中的重難點(diǎn)內(nèi)容，我們要求主講老師和學(xué)生要積極做好教和學(xué)這兩個(gè)方面的準(zhǔn)備工作。主講老師在教學(xué)之前應(yīng)做好充分的教學(xué)準(zhǔn)備，包括對(duì)典型案例、課堂組織等的準(zhǔn)備；學(xué)生要做好課前預(yù)習(xí)，要在課前針對(duì)每節(jié)課的內(nèi)容準(zhǔn)備若干個(gè)教材之外的問(wèn)題以供課堂討論。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)教學(xué)過(guò)程中，主講老師經(jīng)常會(huì)遇到很多預(yù)料之外的問(wèn)題，這些問(wèn)題反過(guò)來(lái)又極大地豐富了本課程的教學(xué)內(nèi)容。例如，在講到公允價(jià)值計(jì)量時(shí)，就有學(xué)生提出：為什么2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，美國(guó)就有60多名議員組成的兩黨聯(lián)立團(tuán)體提出金融危機(jī)是由會(huì)計(jì)上的公允價(jià)值引起的？應(yīng)該說(shuō)，對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答很可能在主講老師的課堂準(zhǔn)備之外，但是，這又是一個(gè)不能回避的問(wèn)題，因?yàn)檎穷?lèi)似的問(wèn)題凸顯了會(huì)計(jì)在成熟資本市場(chǎng)中的重要性。會(huì)計(jì)不再是孤立存在的，今天人們關(guān)注會(huì)計(jì)，更多地是在關(guān)注會(huì)計(jì)政策背后的經(jīng)濟(jì)后果。有鑒于此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)的教學(xué)內(nèi)容應(yīng)該始終反映當(dāng)今世界會(huì)計(jì)改革的最新成果和相關(guān)的理論前沿。此外，對(duì)于重難點(diǎn)章節(jié)，主講老師還要采取精講方式，加大課堂講解的力度，力求讓學(xué)生在課堂內(nèi)能對(duì)相關(guān)內(nèi)容消化吸收；同時(shí)再通過(guò)網(wǎng)上教學(xué)平臺(tái)布置課后練習(xí)、在線(xiàn)答疑與討論等多種方式來(lái)鞏固教學(xué)成果，讓學(xué)生全面、牢固地掌握和運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的課程。為了實(shí)現(xiàn)該課程的教學(xué)目標(biāo)和培養(yǎng)要求，我們多年來(lái)不斷進(jìn)行著實(shí)踐教學(xué)模式的探索。在日常教學(xué)過(guò)程中，我們注重理論聯(lián)系實(shí)際，突出其教學(xué)內(nèi)容的實(shí)踐性，采用案例教學(xué)、實(shí)例分析、專(zhuān)題討論和多媒體實(shí)驗(yàn)教學(xué)等相結(jié)合的形式，使學(xué)生加深對(duì)基本原理、基本理論和基本方法的理解。未來(lái)對(duì)本課程實(shí)踐教學(xué)建設(shè)的總體思路是：著力完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)的實(shí)踐教學(xué)，逐步建立起實(shí)驗(yàn)室、會(huì)計(jì)公司、國(guó)有大中型企業(yè)“三位一體”的教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)，讓學(xué)生在實(shí)踐中提升適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展需求的職業(yè)判斷能力；繼續(xù)推進(jìn)“會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)案例庫(kù)”建設(shè)，為本課程乃至整個(gè)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的課堂教學(xué)改革提供強(qiáng)大的支撐，使學(xué)生通過(guò)案例教學(xué)來(lái)深化對(duì)書(shū)本知識(shí)的理解和感悟。
四、師資隊(duì)伍建設(shè)和教材建設(shè)
中國(guó)人民大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)課程初創(chuàng)之際，我國(guó)著名會(huì)計(jì)學(xué)家閻達(dá)五教授、閻金鍔教授等老一輩專(zhuān)家都曾先后擔(dān)任過(guò)這門(mén)課程的主講教師和講授顧問(wèn)，一大批知名學(xué)者、年輕一代的教授和博士生導(dǎo)師都曾為不同的班級(jí)主講過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)課程，很好地詮釋了教育部關(guān)于“名教授”、“老教授”承擔(dān)本科生課堂教學(xué)的相關(guān)規(guī)定；青年教師的培養(yǎng)也在有序進(jìn)行，形成了一個(gè)合理高效的老、中、青傳幫帶機(jī)制。這支教學(xué)團(tuán)隊(duì)中的教師責(zé)任感強(qiáng)、團(tuán)結(jié)合作精神好，深受學(xué)生的歡迎，多名教師曾先后獲得國(guó)家和北京市高等教育教學(xué)成果獎(jiǎng)，多人次先后榮獲中國(guó)人民大學(xué)“十大教學(xué)標(biāo)兵”稱(chēng)號(hào)和“優(yōu)秀教師”稱(chēng)號(hào)。
教材建設(shè)是課程建設(shè)的依托。早在20世紀(jì)90年代初，為了順應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的需要，我國(guó)著名會(huì)計(jì)學(xué)家、中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)系教授閻達(dá)五先生就領(lǐng)銜規(guī)劃了中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)系列教材，1993年5月出版發(fā)行了第一版《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)》教材，并配備了相應(yīng)的學(xué)生用書(shū)。此后，為了讓教材的內(nèi)容始終反映我國(guó)會(huì)計(jì)理論研究的最新成果，不斷適應(yīng)我國(guó)新形勢(shì)下會(huì)計(jì)改革和發(fā)展的需要，《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)》教材分別于1997年、2002年、2006年、2009年和2013年進(jìn)行了五次大的修訂，至今已出版了第六版；此外，早在第二次修訂的過(guò)程中，就進(jìn)一步配備了該套教材的教師參考用書(shū)，從而使得該課程的教材體系日趨完善。由于《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)》教材體系完整、內(nèi)容新穎、講解簡(jiǎn)練，因此已被多所高等院校推選為會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)和財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)本科生的專(zhuān)業(yè)課指定教材，到目前為止，該教材已累計(jì)發(fā)行100余萬(wàn)冊(cè)，產(chǎn)生了廣泛的社會(huì)影響。
五、學(xué)習(xí)質(zhì)量保障體系建設(shè)
AACSB認(rèn)證對(duì)教學(xué)要求的一個(gè)重要特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)AOL（Assurance of Learning，學(xué)習(xí)質(zhì)量保障）的建立和實(shí)施。AOL關(guān)注的重點(diǎn)是：設(shè)立學(xué)習(xí)目標(biāo)（培養(yǎng)目標(biāo)）和可度量目標(biāo)；使教學(xué)和對(duì)學(xué)生的評(píng)估與學(xué)習(xí)目標(biāo)一致；構(gòu)建整套體系和流程，從而能有效收集證據(jù)資料，以反映出學(xué)習(xí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度。
AOL的建立首先是一次組織變革，它要求每門(mén)課程要設(shè)立課程組，課程組的主要職責(zé)是：根據(jù)項(xiàng)目培養(yǎng)目標(biāo)，討論并確定所承擔(dān)課程相對(duì)應(yīng)的學(xué)習(xí)成果的內(nèi)涵，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的度量標(biāo)準(zhǔn)和方法；修訂所承擔(dān)課程的教學(xué)大綱，保障相應(yīng)的學(xué)習(xí)成果在大綱中的體現(xiàn)；協(xié)調(diào)并學(xué)大綱中承擔(dān)學(xué)習(xí)成果測(cè)量部分的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)資料（教材、案例或其他資料）、教學(xué)方法、教學(xué)時(shí)間、考核方式、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等；收集所承擔(dān)課程對(duì)應(yīng)學(xué)習(xí)成果實(shí)現(xiàn)情況的數(shù)據(jù)；對(duì)所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)成果實(shí)現(xiàn)情況分析報(bào)告并提交項(xiàng)目中心；每個(gè)開(kāi)課學(xué)期至少召開(kāi)三次課程組會(huì)議，并將會(huì)議紀(jì)要提交至課程對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目中心。根據(jù)要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)課程也設(shè)置了相應(yīng)的課程組，課程組由特定學(xué)期講授該課程的所有教師組成，課程組長(zhǎng)由院本科項(xiàng)目主任與分管系主任協(xié)商后指定，并根據(jù)需要再指定一位課程組聯(lián)系人具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)課程在會(huì)計(jì)學(xué)科課程體系中的重要地位
我國(guó)高等院校會(huì)計(jì)學(xué)科的專(zhuān)業(yè)課程分為以下幾個(gè)方面：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)課程、管理會(huì)計(jì)類(lèi)課程、政府和非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)類(lèi)課程、審計(jì)類(lèi)課程和財(cái)務(wù)管理類(lèi)課程。我們根據(jù)會(huì)計(jì)基本理論和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)編排財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)課程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)課程主要涉及會(huì)計(jì)循環(huán)、各項(xiàng)會(huì)計(jì)要素的核算和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制及分析等方面的內(nèi)容，這些內(nèi)容是會(huì)計(jì)需要向高層匯報(bào)的內(nèi)容。由于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不穩(wěn)定性和市場(chǎng)資本的日益龐大，對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)課程成了會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)的主要課程，這決定著會(huì)計(jì)學(xué)這一專(zhuān)業(yè)的體系建構(gòu)完整性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)課程有很多不同的組成部分，本文主要深入探索中級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)課程，中級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)課程有著承上啟下的作用，連接整個(gè)課程體系的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，對(duì)于其他相關(guān)學(xué)科的發(fā)展也具有借鑒意義和指導(dǎo)作用。
二、教學(xué)理念和教學(xué)目標(biāo)
通過(guò)對(duì)中國(guó)人民大學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)課程的研究，我們發(fā)現(xiàn)他們先進(jìn)的教學(xué)理念和教學(xué)目標(biāo)。中國(guó)人民大學(xué)是我國(guó)著名的會(huì)計(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)，他們已經(jīng)通過(guò)EQUIS （European Quality Improvement System，歐洲質(zhì)量改進(jìn)體系）和AACSB（The Association to AdvanceCollegiate Schools of Business，國(guó)際精英商學(xué)院協(xié)會(huì)）兩項(xiàng)的國(guó)際認(rèn)證。他們提供的教學(xué)理念和教學(xué)目標(biāo)有以下兩個(gè)方面：
1.企業(yè)管理中引入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)進(jìn)行管理實(shí)踐。EQUIS的重要標(biāo)準(zhǔn)之一就是注重理論和企業(yè)實(shí)際應(yīng)用之間的聯(lián)系，所以教師在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)課程的教學(xué)中應(yīng)該注意理論與實(shí)際的結(jié)合，不能空洞說(shuō)教。會(huì)計(jì)的主要作用就是使領(lǐng)導(dǎo)者直觀(guān)的了解到企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)情況和具體營(yíng)利方案存在的有利條件和弊端，進(jìn)而調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。這對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)教學(xué)的老師提出了挑戰(zhàn)，在教學(xué)過(guò)程中老師需要在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不斷的推陳出新，不僅僅把會(huì)計(jì)看做記賬和制作財(cái)務(wù)報(bào)表的機(jī)器，而要能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，設(shè)計(jì)、講解更多與企業(yè)的發(fā)展相關(guān)的問(wèn)題，比如：淘寶、京東商城等電子商務(wù)公司的崛起是否給傳統(tǒng)零售業(yè)造成壓力，蘇寧電器、掌趣科技等輕資產(chǎn)公司快速發(fā)展的原因有哪些，東方科技、華域汽車(chē)在主要營(yíng)收之外串聯(lián)起其他交易收入的經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)點(diǎn)是什么？講課的目的是使同學(xué)們對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、營(yíng)收方式有一個(gè)深入的掌握，只有這樣財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)這門(mén)學(xué)科才成為一個(gè)體系，具有真正的完整性；同學(xué)們也只有深入企業(yè)真正的實(shí)踐過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)相關(guān)方面的工作，才能明白它的現(xiàn)實(shí)意義，才算對(duì)這一學(xué)科有相應(yīng)的把握和發(fā)展的基礎(chǔ)。
2.把培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)判斷力作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)的主要工作。EQUIS認(rèn)證、AACSB認(rèn)證重要標(biāo)準(zhǔn)之二是注重學(xué)科教學(xué)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的培養(yǎng)。他們根據(jù)企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，展開(kāi)項(xiàng)目的核算及財(cái)務(wù)報(bào)表的編排制作等方面業(yè)務(wù)的講解。這樣的課程講解模式的缺點(diǎn)在于企業(yè)中關(guān)于會(huì)計(jì)的條文準(zhǔn)則有時(shí)很不靈活，過(guò)于教條，不能適應(yīng)新情況的發(fā)展變化，所以這成為老師們需要解決的又一個(gè)問(wèn)題。隨著社會(huì)的急劇變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)資金的流轉(zhuǎn)的模式也在不斷改變，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)的教學(xué)不只是對(duì)理論的解釋和說(shuō)明那么簡(jiǎn)單，還要在講解中結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展案例進(jìn)行創(chuàng)新意識(shí)的教學(xué)活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)教學(xué)的創(chuàng)新能力指的是培養(yǎng)會(huì)計(jì)職業(yè)判斷力，能夠根據(jù)課堂講述的知識(shí)結(jié)構(gòu)對(duì)具體的問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)教學(xué)不僅是老師教的活動(dòng)更是學(xué)生學(xué)的活動(dòng)，要激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，使他們變被動(dòng)為主動(dòng)；在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，不只是學(xué)習(xí)書(shū)本上講的東西，更要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際案例進(jìn)行探索，尋求解決問(wèn)題的方法，能夠獨(dú)立自主的解決之前沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的問(wèn)題。高等學(xué)校的教育與其說(shuō)教會(huì)同學(xué)們知識(shí)，不如說(shuō)教會(huì)同學(xué)們學(xué)習(xí)的方法、處理問(wèn)題的能力，簡(jiǎn)而言之是一種職業(yè)本能的判斷力，只有擁有這種判斷力，同學(xué)們才能在之后的職業(yè)生涯中有所建樹(shù)。
三、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)課程精品資源共享課建設(shè)的基礎(chǔ)是要保持教學(xué)方法、教學(xué)過(guò)程和教學(xué)內(nèi)容的中國(guó)特色，根據(jù)中國(guó)現(xiàn)實(shí)進(jìn)行有必要的延伸。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本理論、會(huì)計(jì)要素核算、財(cái)務(wù)報(bào)告編排制作和分析是構(gòu)成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)課程的主要內(nèi)容，他們互相聯(lián)系，組成一個(gè)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，前后形成緊密的邏輯關(guān)系。這一課程的重點(diǎn)和難點(diǎn)在于：金融資產(chǎn)、股票債權(quán)投資和固有資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)，公司負(fù)債、營(yíng)業(yè)收入及所得稅費(fèi)的統(tǒng)計(jì)與分析，財(cái)務(wù)報(bào)表的編排制作及分析等。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)課程重難點(diǎn)的教學(xué)需要老師和學(xué)生共同的努力，做好課前準(zhǔn)備工作。首先主講老師應(yīng)該對(duì)課堂所需要講的內(nèi)容、經(jīng)典案例和組織形式有所準(zhǔn)備，特別是重點(diǎn)難點(diǎn)內(nèi)容典型實(shí)例的準(zhǔn)備；其次學(xué)生課前要進(jìn)行預(yù)習(xí)，針對(duì)不會(huì)的內(nèi)容做好筆記記錄，重難點(diǎn)內(nèi)容要反復(fù)的學(xué)習(xí)，最終達(dá)到能和同學(xué)討論解決的目的，當(dāng)然過(guò)于難的問(wèn)題還是要詢(xún)問(wèn)老師。如此充分的準(zhǔn)備之后，老師和同學(xué)們就會(huì)對(duì)本課的內(nèi)容有一個(gè)深入的了解，進(jìn)而提出有深度的有建設(shè)性的問(wèn)題，有些問(wèn)題甚至?xí)隼蠋熀屯瑢W(xué)們的預(yù)料，比如：公允價(jià)值計(jì)量一課中有學(xué)生提出這樣的問(wèn)題，2008年金融危機(jī)的爆發(fā)是由什么原因引起的，是不是由公允價(jià)值引起的？
美國(guó)的國(guó)會(huì)議員提出這樣的質(zhì)疑，我們當(dāng)然也不能回避這個(gè)問(wèn)題，金融危機(jī)表面上看來(lái)是資本市場(chǎng)的泡沫經(jīng)濟(jì)的破產(chǎn)，實(shí)際遠(yuǎn)沒(méi)有這么簡(jiǎn)單，它是由多種因素作用導(dǎo)致的結(jié)果，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又在中間扮演極其重要的角色。因此老師在回答這方面的問(wèn)題時(shí)要謹(jǐn)慎，有著重點(diǎn)，主要著重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面內(nèi)容的講解。這時(shí)的會(huì)計(jì)就不單單是會(huì)計(jì)那么簡(jiǎn)單，它作為整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)重要的一環(huán)，對(duì)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行起著十分重要的作用，沒(méi)有人可以確定金融危機(jī)的爆發(fā)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)關(guān)。老師們應(yīng)該結(jié)合當(dāng)今世界的發(fā)展形勢(shì)、存在的問(wèn)題進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)的講解，不能空洞說(shuō)教。對(duì)于重難點(diǎn)內(nèi)容我們更要格外的注意，耐心細(xì)致的解答學(xué)生提出的問(wèn)題，對(duì)那些似是而非的問(wèn)題也要有所解釋?zhuān)康氖亲寣W(xué)生真正掌握重難點(diǎn)；課下我們可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)成立小組探討解答問(wèn)題，或者預(yù)留作業(yè)，實(shí)時(shí)的了解同學(xué)們的學(xué)習(xí)進(jìn)度，達(dá)到鞏固練習(xí)熟練運(yùn)用這門(mén)知識(shí)的效果。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)課程的教學(xué)主要是理論和實(shí)踐的結(jié)合，突出實(shí)踐，通過(guò)實(shí)踐來(lái)真正的培養(yǎng)創(chuàng)新精神，把握時(shí)展所帶來(lái)的問(wèn)題，最終解決它。因此學(xué)科老師多年來(lái)不斷進(jìn)行總結(jié)思考，探索教學(xué)方式、優(yōu)化教學(xué)目標(biāo)、緊跟時(shí)代潮流、注重實(shí)踐教學(xué)，具體的改革方式有以下幾方面：通過(guò)案例教學(xué)、實(shí)例分析、專(zhuān)題討論和多媒體實(shí)驗(yàn)教學(xué)等，促進(jìn)同學(xué)消化掌握基本原理、基本理論和基本方法；成立實(shí)驗(yàn)室，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)公司、國(guó)有大中型企業(yè)“三位一體”全方位教學(xué)實(shí)踐；建設(shè)“會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)案例庫(kù)”，豐富案例教學(xué)資料和已有內(nèi)容，便于老師們的教學(xué)和學(xué)生查閱。
四、學(xué)習(xí)質(zhì)量保障體系建設(shè)
EQUIS（European Quality Improvement System，歐洲質(zhì)量改進(jìn)體系）和AACSB認(rèn)證有利于A(yíng)OL
一、ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)
ERP的發(fā)展經(jīng)歷了從20世紀(jì)60年代的開(kāi)環(huán)MRP到70年代的閉環(huán)MRP，再到80年代的MRPII，最后發(fā)展為90年代的ERP系統(tǒng)。在其漫長(zhǎng)的研發(fā)過(guò)程中，ERP形成了自己成熟的產(chǎn)品如SAP、0racle、Peoplesoft等，在這些ERP系統(tǒng)中大多吸取了來(lái)自現(xiàn)代企業(yè)的最佳實(shí)踐和最佳業(yè)務(wù)流程功能。依據(jù)ERP系統(tǒng)的模塊結(jié)構(gòu)劃分，目前對(duì)整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供支撐的模塊主要包括：物料庫(kù)存管理模塊（MM/MR0)、生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊(PP)、銷(xiāo)售與分銷(xiāo)模塊(SD)、設(shè)備維護(hù)模塊(PM)、項(xiàng)目管理模塊(PS)和財(cái)務(wù)模塊(FI/CXVTR)。其中財(cái)務(wù)模塊又可細(xì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)子模塊（FI)、成本控制子模塊(C0)及資金管理模塊(TR)。ERP系統(tǒng)主要具備以下特點(diǎn)：
1.整合了企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售價(jià)值鏈，各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間及業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)處理之間實(shí)現(xiàn)了充分集成。實(shí)施ERP系統(tǒng)要求企業(yè)按照ERP系統(tǒng)流程優(yōu)化企業(yè)的主要核心業(yè)務(wù)，并且在ERP系統(tǒng)中運(yùn)行；生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、設(shè)備等核心業(yè)務(wù)的信息全部在ERP系統(tǒng)中與財(cái)務(wù)信息動(dòng)態(tài)集成；財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存等主要報(bào)表由ERP產(chǎn)生；管理者可通過(guò)ERP系統(tǒng)對(duì)各類(lèi)信息進(jìn)行查詢(xún)、監(jiān)控、分析與決策，借助于ERP系統(tǒng)來(lái)支持企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)(包括：原材料的采購(gòu)與儲(chǔ)運(yùn)、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)加工、產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)與銷(xiāo)售、設(shè)備維護(hù)等)的運(yùn)作，更好地實(shí)現(xiàn)信息共享，可以更為高效、合理地配置和使用企業(yè)的各種資源，提高企業(yè)資源的利用率。
2.吸收并內(nèi)嵌了國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，改善了企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程。如支持集成業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)憑證的自動(dòng)生成，及憑證的集中式審核，加快了期末封賬的速度，提供了多種預(yù)算在線(xiàn)控制功能，支持銀行存款電子對(duì)賬，支持信用限額控制以及即時(shí)賬齡分析功能等，使得財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的效率得到大幅提高。財(cái)務(wù)系統(tǒng)不僅在內(nèi)部的各模塊充分集成，與供應(yīng)鏈和生產(chǎn)制造等系統(tǒng)也達(dá)到了無(wú)縫集成，使得企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息能及時(shí)準(zhǔn)確地得到反饋，從而加強(qiáng)了對(duì)資金流的全局管理和控制。
3.強(qiáng)調(diào)面向業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)信息的收集、分析和控制。系統(tǒng)支持提供數(shù)據(jù)全面、準(zhǔn)確、及時(shí)動(dòng)態(tài)，完全做到了數(shù)據(jù)共享，使物流、資金流、信息流三流合一成為可能。同時(shí)使財(cái)務(wù)系統(tǒng)做到對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本和資金的事中、事前控制。
4.更全面地提供財(cái)務(wù)管理信息，為戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)合作等各層次的管理需要服務(wù)。除了提供必須的財(cái)務(wù)報(bào)表外，能提供多種管理性報(bào)表和查詢(xún)功能，并提供了易于終端用戶(hù)使用的財(cái)務(wù)建模和分析模塊。
5.支持企業(yè)的全球化經(jīng)營(yíng)。為分布在世界各地的分支機(jī)構(gòu)提供一個(gè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，同時(shí)也能支持各國(guó)當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)法規(guī)和報(bào)表要求。如提供多幣種會(huì)計(jì)處理能力，支持各幣種間的轉(zhuǎn)換;支持多國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)體的財(cái)務(wù)報(bào)表合并等。
國(guó)內(nèi)外眾多成功實(shí)施案例表明，實(shí)施ERP系統(tǒng)至少可以為企業(yè)帶來(lái)如下好處。第一，提供集成的管理信息，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料共享，防止信息資源的重復(fù)投資；第二，由于數(shù)據(jù)錄人的單一性和數(shù)據(jù)處理的自動(dòng)完成，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性大大提高；第三，強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理，固化了業(yè)務(wù)流程；第四，可以提供績(jī)效評(píng)估所需數(shù)據(jù)，實(shí)施有效反饋；第五，通過(guò)與外部系統(tǒng)的集成，可使企業(yè)員工、股東、合作伙伴、客戶(hù)、供應(yīng)商等及時(shí)準(zhǔn)確地溝通。
二、ERP系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的影響
ERP在會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用中有兩個(gè)特點(diǎn):一是宏觀(guān)層面的ERP的架構(gòu)在擴(kuò)張；二是微觀(guān)層面的ERP物理模塊在不斷細(xì)化。這兩者在互動(dòng)中，推進(jìn)了會(huì)計(jì)核算模式及財(cái)務(wù)管理模式的變革。
1.ERP系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響。①大部分會(huì)計(jì)憑證由系統(tǒng)自動(dòng)生成。由于ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，企業(yè)在會(huì)計(jì)核算工作上發(fā)生了質(zhì)的變化q會(huì)計(jì)核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過(guò)程及其結(jié)果。它由總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、多幣制等部分構(gòu)成。因此，從物理層面看，ERP的會(huì)計(jì)核算模塊涉及總賬模塊、應(yīng)收賬模塊、應(yīng)付賬模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊和工資核算模塊等等。ERP系統(tǒng)最重要的理念是集成性，在會(huì)計(jì)核算中表現(xiàn)尤為突出，大量業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)憑證由系統(tǒng)自動(dòng)生成，只要極少量憑證需手工來(lái)完成。②對(duì)會(huì)計(jì)稽核工作的影響。由于大量會(huì)計(jì)憑證有業(yè)務(wù)模塊自動(dòng)集成，要求會(huì)計(jì)稽核由傳統(tǒng)的時(shí)點(diǎn)憑證、賬簿、被表稽核變?yōu)樵诰€(xiàn)稽核。同時(shí)ERP是一個(gè)大的信息共享平臺(tái)，在系統(tǒng)上通過(guò)聯(lián)査會(huì)計(jì)憑證可以稽核該業(yè)務(wù)其它信息，如供應(yīng)商、客戶(hù)、合同、價(jià)格等等。③對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理工作的影響。由于系統(tǒng)的集成性，促使企業(yè)會(huì)計(jì)檔案保管向電子化發(fā)展。
2.ERP系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響。①使預(yù)算控制前移，動(dòng)態(tài)監(jiān)控成為可能。利用FM子模塊，可實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的復(fù)雜需求，并使預(yù)算控制成為事前及剛性。如對(duì)本月修理費(fèi)下達(dá)預(yù)算后，如果預(yù)算超支則系統(tǒng)無(wú)法創(chuàng)建合同、采購(gòu)訂單等，起到了事前剛性控制的目的。②項(xiàng)目及專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算控制功能大大加強(qiáng)。利用系統(tǒng)中控制模塊內(nèi)部訂單可對(duì)科技開(kāi)發(fā)費(fèi)等專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算控制，利用項(xiàng)目管理模塊可對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)算控制。③信用管理、價(jià)格控制功能加強(qiáng)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。利用財(cái)務(wù)模塊中信用控制及價(jià)格控制功能，可對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行很好的控制，當(dāng)財(cái)務(wù)人員維護(hù)好客戶(hù)的信用度后，如果業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)該客戶(hù)即將超過(guò)系統(tǒng)中信用額，則無(wú)法建銷(xiāo)售訂單及發(fā)貨單，也就無(wú)法發(fā)貨。④系統(tǒng)挺供了強(qiáng)大的分析功能。既可以詳細(xì)分析產(chǎn)品成本構(gòu)成，也可分析產(chǎn)品獲利能力。以獲利能力分析為例，哪一類(lèi)產(chǎn)品或市場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生最好的效益？一個(gè)特定的訂單利潤(rùn)是怎樣構(gòu)成的？這些都是獲利能力分析必須涉及的問(wèn)題。獲利能力分析模塊將幫助找到答案。同時(shí)，銷(xiāo)售、市場(chǎng)、產(chǎn)品管理、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等模塊也可根據(jù)獲利能力分析所提供的第一手市場(chǎng)信息作進(jìn)一步的分析處理,公司因而能判斷它目前在現(xiàn)存市場(chǎng)中的位置，并對(duì)新市場(chǎng)的潛力進(jìn)行評(píng)估。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì) 平行運(yùn)行 財(cái)務(wù)共享中心 創(chuàng)新應(yīng)用
伴隨改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)許多大型企業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力在不斷提升，不少大型企業(yè)已經(jīng)走向國(guó)際化發(fā)展之路，管理的縱深、幅度、難度都在不斷增大，對(duì)內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境反應(yīng)的速度、內(nèi)部管理的效率要求也越來(lái)越高。財(cái)會(huì)管理作為企業(yè)管理的核心，需要順勢(shì)而為，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的需要。二航局推進(jìn)“財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)平行運(yùn)行”管理，并將此管理理念探索運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)中，以期實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理的專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化、高效化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的高度協(xié)同管理，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值增值。
一、二航局快速發(fā)展帶來(lái)的管理困境
中交第二航務(wù)工程局有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“中交二航局”）創(chuàng)建于1950年，是原交通部直屬四大航務(wù)工程建設(shè)一級(jí)施工企業(yè)之一。2006年，成為世界500強(qiáng)企業(yè)――中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司的全資子公司。經(jīng)過(guò)60多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為一家融設(shè)計(jì)、施工、科研、資本運(yùn)作于一體，以路橋、港航、鐵路、城市軌道交通、市政工程施工為主業(yè)，“大土木”、多元化經(jīng)營(yíng)的大型跨國(guó)工程公司，市場(chǎng)遍布全國(guó)31個(gè)?。ㄖ陛犑?、自治區(qū)）以及中東、亞洲、歐洲、非洲、南美洲的22個(gè)國(guó)家和地區(qū)。近年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，企業(yè)綜合實(shí)力得到了不斷提升。2014年中交二航局新簽經(jīng)營(yíng)合同額480億，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入361億；2015年新簽經(jīng)營(yíng)合同額超500億，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超400億。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)復(fù)雜程度的不斷增加，中交二航局也面臨著人力資源緊缺、運(yùn)行成本增加、管控難度加大等困擾。
（一）傳統(tǒng)增長(zhǎng)方式難以為繼
建筑行業(yè)屬于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分的行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，成本管控壓力大。近年來(lái)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)投資的放緩和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，受勞動(dòng)力、資源、環(huán)境等成本上升影響，單純依賴(lài)低要素成本驅(qū)動(dòng)的發(fā)展方式已難以為繼，技術(shù)、管理創(chuàng)新將是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵，建筑業(yè)正在從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)向商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。這些都要求建筑企業(yè)努力提升自身的管理和技術(shù)水平，以適應(yīng)發(fā)展的新要求。
（二）人力資源十分緊缺
從2006年到2014年，中交二航局訂單合同額從130億發(fā)展到480億元，經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，各專(zhuān)業(yè)的人力資源非常緊缺。經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大帶來(lái)了各項(xiàng)目數(shù)量的快速增加，2015年初中交二航局共有核算單位500余家，按傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，需配置財(cái)會(huì)人員900多人，導(dǎo)致了適合企業(yè)要求的財(cái)會(huì)人才供給嚴(yán)重不足，同時(shí)也給企業(yè)的人力資源成本控制帶來(lái)很大的壓力。
（三）企業(yè)運(yùn)行成本不斷增加
中交二航局項(xiàng)目分散“點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng)”，區(qū)域內(nèi)集中度低，各核算單位通信、交通條件不均衡。隨著核算單位的增多，各單位之間資源共享程度較低，企業(yè)各項(xiàng)辦公基礎(chǔ)設(shè)施重復(fù)投資、建設(shè)較多，造成較大的浪費(fèi)；同時(shí)，管理層級(jí)多，人員復(fù)雜，政策傳遞過(guò)程中帶來(lái)了較高的損耗。如何降低企業(yè)運(yùn)行成本、提高運(yùn)行效率已經(jīng)成為企業(yè)能否在市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力、贏(yíng)得市場(chǎng)地位的一個(gè)很重要的因素。
（四）企業(yè)管控難度不斷加大
中交二航局的核算單位遍布國(guó)內(nèi)外，地域和時(shí)差均較大，管理的幅度越來(lái)越寬，管理層級(jí)越來(lái)越多，極大地增加了管理的難度和風(fēng)險(xiǎn)。如何確保各層級(jí)單位對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)制度的貫徹執(zhí)行，如何確保公司總部、分子公司能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握基層單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，如何確保各單位的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的可靠性等企業(yè)管控難題，都擺在了公司管理層面前。
二、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)平行運(yùn)行的內(nèi)涵
在英美等發(fā)達(dá)國(guó)家大型企業(yè)集團(tuán)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織架構(gòu)發(fā)展的一種趨勢(shì)是在首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官（或財(cái)務(wù)總監(jiān)）之下設(shè)置主計(jì)長(zhǎng)和財(cái)務(wù)長(zhǎng)，主計(jì)長(zhǎng)的主要職責(zé)是對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告，主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算工作；財(cái)務(wù)長(zhǎng)的主要職責(zé)是理財(cái)，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)策劃、控制、決策職能。
目前，中交二航局推行的“財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)平行運(yùn)行”管理變革主要包括打造兩大體系建設(shè)和扁平化管理，即打造“垂直、統(tǒng)一、高效”的財(cái)務(wù)管理體系、“集中、規(guī)范、高效”的會(huì)計(jì)管理體系和“兩級(jí)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)服務(wù)三級(jí)組織”的扁平化管理。其具體內(nèi)涵是指企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作分工既相對(duì)獨(dú)立，又相互協(xié)作，分別由財(cái)務(wù)資金部、會(huì)計(jì)部（財(cái)務(wù)共享中心）負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)工作主要由財(cái)務(wù)資金部負(fù)責(zé)；會(huì)計(jì)工作主要由會(huì)計(jì)部（財(cái)務(wù)共享中心）負(fù)責(zé)，在公司成立會(huì)計(jì)部（財(cái)務(wù)共享中心），兩塊牌子一套人馬，負(fù)責(zé)整個(gè)公司的會(huì)計(jì)核算、反映、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。
三、基于“財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)平行運(yùn)行”財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建
管理理論的創(chuàng)新、信息技術(shù)的飛速發(fā)展給中交二航局財(cái)會(huì)管理變革帶來(lái)了契機(jī)。自2008年起，中交二航局開(kāi)始研究國(guó)際、國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式和趨勢(shì)，并進(jìn)行了多種模式的試點(diǎn)和總結(jié)，先后探索建立“直屬項(xiàng)目部模式、總部模式、片區(qū)模式”的財(cái)務(wù)共享中心23個(gè)?？紤]到施工企業(yè)點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng)，核算單位分散，交通、通信條件不均衡等客觀(guān)情況，通過(guò)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，最終確定了基于“財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)平行運(yùn)行”的“區(qū)域型財(cái)務(wù)共享中心”模式。在財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)過(guò)程中，中交二航局注重了理論與實(shí)踐的創(chuàng)新，主要采取了以下有力措施。
（一）選擇合適的共享服務(wù)模式
施工企業(yè)具有點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng)、核算單位分散，通信、交通條件不均衡等特點(diǎn)，客觀(guān)上為財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)帶來(lái)了不少困難。中交二航局在分析、探索和試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，選擇了適合施工企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的“跨組織機(jī)構(gòu)區(qū)域型財(cái)務(wù)共享中心”管理模式，主要基于以下因素考慮：第一，在成熟的市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)，能夠集合足夠多的單位達(dá)到規(guī)模效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)共享中心在優(yōu)化人力資源配置方面的優(yōu)勢(shì)；第二，以區(qū)域?yàn)橹行?，各單位距離共享中心的物理距離較近，便于溝通與監(jiān)督的實(shí)現(xiàn)，降低單據(jù)傳遞成本，提高傳遞效率；第三，同一區(qū)域內(nèi)，各單位外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境相同，在經(jīng)營(yíng)管理方式、風(fēng)險(xiǎn)控制方面有更多相似點(diǎn)，便于共享中心的工作開(kāi)展和知識(shí)共享。
（二）明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能分工
在基于“財(cái)會(huì)與會(huì)計(jì)平行運(yùn)行”財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行過(guò)程中，要想做到財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化管理和高效協(xié)同效應(yīng)，就必須首先要明確各級(jí)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的職能定位和分工。中交二航局根據(jù)工作需要在公司層面成立了財(cái)務(wù)資金部、會(huì)計(jì)部（財(cái)務(wù)共享中心），在分子公司層面成立財(cái)務(wù)資金部，在項(xiàng)目部等基層單位實(shí)行委派財(cái)務(wù)總監(jiān)制度。財(cái)務(wù)資金部及委派財(cái)務(wù)總監(jiān)專(zhuān)注資金、預(yù)算、稅務(wù)、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、債權(quán)債務(wù)管理、投資管理、資產(chǎn)收益、財(cái)務(wù)監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)管理、商業(yè)保險(xiǎn)、財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)等工作，側(cè)重于財(cái)務(wù)事前策劃、控制、決策職能；會(huì)計(jì)部（財(cái)務(wù)共享中心）專(zhuān)注于會(huì)計(jì)核算、反映、監(jiān)督工作，側(cè)重于執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果，為內(nèi)外部相關(guān)利益者提供會(huì)計(jì)信息。同時(shí)，牽頭負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息化管理、管理會(huì)計(jì)、人才隊(duì)伍建設(shè)等工作。
中交二航局財(cái)務(wù)共享中心以“服務(wù)為先、反映立本、監(jiān)督至上”為服務(wù)宗旨，履行服務(wù)、反映、監(jiān)督職能，為服務(wù)成員單位提供專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，包括會(huì)計(jì)核算、資金結(jié)算、會(huì)計(jì)報(bào)表、管理會(huì)計(jì)、制度執(zhí)行監(jiān)督等內(nèi)容，持續(xù)為成員單位提供高質(zhì)量、高效率的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。
（三）建立健全服務(wù)組織機(jī)構(gòu)
中交二航局根據(jù)業(yè)務(wù)分布和工作需要，建成了六大財(cái)務(wù)共享分中心（即武漢、鎮(zhèn)江、重慶、蕪湖、貴陽(yáng)、深圳財(cái)務(wù)共享中心），六大分中心直屬公司會(huì)計(jì)部（財(cái)務(wù)共享中心）管理，為其派出機(jī)構(gòu)，考核及薪酬由公司會(huì)計(jì)部（財(cái)務(wù)共享中心）主要負(fù)責(zé)，確保了各財(cái)務(wù)共享中心工作的獨(dú)立性。六大財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)的區(qū)域分布詳見(jiàn)表1。
同時(shí)，為確保財(cái)務(wù)共享中心的職能實(shí)現(xiàn)，根據(jù)專(zhuān)業(yè)化分工特點(diǎn)，財(cái)務(wù)共享中心設(shè)主任、副主任，并將財(cái)務(wù)共享中心分為資金結(jié)算組、費(fèi)用薪酬組、資產(chǎn)成本組、收入報(bào)表組4個(gè)小組，在專(zhuān)業(yè)組下設(shè)資金結(jié)算、材料核算、協(xié)作施工、船機(jī)核算等14類(lèi)專(zhuān)業(yè)崗位。財(cái)務(wù)共享中心組織機(jī)構(gòu)如圖1所示。
（四）制定完善共享制度體系
中交二航局財(cái)務(wù)共享中心在建立之初，就特別注重財(cái)務(wù)共享中心管理制度的建設(shè)和完善工作，從職能定位、內(nèi)部管理、運(yùn)行支持、績(jī)效考核四個(gè)方面，持續(xù)優(yōu)化、制定各項(xiàng)制度30余項(xiàng)，為財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營(yíng)管理提供了有力保障。財(cái)務(wù)共享制度列表詳見(jiàn)表2。
（五）流程梳理與優(yōu)化
在財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)過(guò)程中，財(cái)務(wù)共享中心認(rèn)真梳理了各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程，剔除了冗余和不必要的環(huán)節(jié)，在滿(mǎn)足風(fēng)險(xiǎn)管控和兼顧效率的基礎(chǔ)上，優(yōu)化業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作流程44項(xiàng)，為財(cái)務(wù)共享中心工作的正常開(kāi)展和效率提升提供了有力保障。
四、取得的成效
二中交航局于2012年1月開(kāi)始建立了第一個(gè)基于“財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)平行運(yùn)行”管理模式的區(qū)域性財(cái)務(wù)共享中心――武漢財(cái)務(wù)共享中心，到2015年已經(jīng)全面建成國(guó)內(nèi)六大財(cái)務(wù)共享中心（即武漢、鎮(zhèn)江、重慶、蕪湖、貴陽(yáng)、深圳財(cái)務(wù)共享中心），實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)共享全覆蓋目標(biāo)，并取得了較好的預(yù)期成效。
（一）有力促進(jìn)了公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和專(zhuān)業(yè)化管理
中交二航局財(cái)務(wù)共享中心以統(tǒng)一的工作流程和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為成員單位提供服務(wù)和監(jiān)督，改變了以往服務(wù)單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理水平參差不齊的局面，帶動(dòng)了各單位管理水平的整體提升；同時(shí)，減少了各服務(wù)單位人為因素對(duì)管理的干擾，促進(jìn)了中交二航局整體管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；通過(guò)專(zhuān)業(yè)化分工，為服務(wù)單位提供財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，提高了工作效率，讓服務(wù)單位專(zhuān)注于自身的核心業(yè)務(wù)。
（二）有效提升了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力
中交二航局財(cái)務(wù)共享中心的建立，實(shí)現(xiàn)了“兩級(jí)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)服務(wù)三級(jí)組織”的會(huì)計(jì)管理架構(gòu)，確保了對(duì)服務(wù)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督的獨(dú)立性；強(qiáng)化了國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行力度；規(guī)范了服務(wù)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的管理，有效防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)對(duì)流程的嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)化了內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)了對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的控制。
（三）進(jìn)一步提升了會(huì)計(jì)工作價(jià)值
中交二航局財(cái)務(wù)共享中心通過(guò)為服務(wù)成員單位提供專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)服務(wù)，借助財(cái)務(wù)共享中心大數(shù)據(jù)中心支持，提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為決策者提供了準(zhǔn)確可靠的會(huì)計(jì)信息；通過(guò)對(duì)不同服務(wù)單位會(huì)計(jì)信息的對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)管理存在的問(wèn)題，及時(shí)反映給決策層，進(jìn)行有效管控和持續(xù)改進(jìn)；積極挖掘和利用會(huì)計(jì)信息，開(kāi)展管理會(huì)計(jì)分析，為服務(wù)單位各級(jí)決策層提供決策參考依據(jù)。
2014年10月至2015年10月，各財(cái)務(wù)共享中心累計(jì)提交會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)職能管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)等方面的問(wèn)題450余條，并有針對(duì)性地提出了改進(jìn)管理建議，有力地促進(jìn)了會(huì)計(jì)工作價(jià)值提升和管理升級(jí)。
（四）切實(shí)節(jié)約了人力資源和管理成本
中交二航局財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)既實(shí)現(xiàn)了“財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)平行運(yùn)行”管理，又實(shí)現(xiàn)了財(cái)會(huì)工作的扁平化管理。2015年，中交二航局營(yíng)業(yè)規(guī)模在450億左右，全公司獨(dú)立核算單位近500家。目前，全局實(shí)際配置財(cái)會(huì)人員520人，較傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，減少了財(cái)會(huì)人力資源約400人。按每人平均薪酬和管理開(kāi)支10萬(wàn)/人/年測(cè)算，人力資源的節(jié)約直接帶來(lái)了管理成本的降低和效率的提高，每年節(jié)約人工、管理等直接成本超過(guò)4000萬(wàn)元，效益十分明顯。
（五）人才培養(yǎng)和經(jīng)驗(yàn)推廣
中交二航局通過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)積累，掌握了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的各種模式和管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一大批熟悉財(cái)務(wù)共享模式和運(yùn)營(yíng)管理的人才，初步具備財(cái)務(wù)共享規(guī)劃、建設(shè)、咨詢(xún)能力。中交二航局財(cái)務(wù)共享管理模式為中國(guó)交建財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)提供了有益的探索經(jīng)驗(yàn)，中交二航局積極參與了中國(guó)交建財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)頂層設(shè)計(jì)，為中國(guó)交建的財(cái)務(wù)共享建設(shè)輸送了有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)共享管理人才。
（六）形成了較好的社會(huì)影響力
中交二航局積極組織和參與財(cái)務(wù)共享服務(wù)內(nèi)外部交流活動(dòng)，形成了較好的社會(huì)影響力，也獲得了各交流單位的肯定和認(rèn)可，提高了二航局的外部影響力。2015年中交二航局財(cái)務(wù)共享中心已分別與武鋼、長(zhǎng)虹、DHL、惠普、萬(wàn)科、魯花、中海油、交通銀行、南方航空、凱迪、延長(zhǎng)石油、中交總承包、華鼎方略、安永、通化、SSON、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、湖北會(huì)計(jì)信息學(xué)會(huì)等30余家單位交流了共享建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，中交二航局財(cái)務(wù)共享中心模式和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)獲得了各單位的一致好評(píng)。2015年11月18日，中交二航局財(cái)務(wù)共享中心獲得了CIMA（英國(guó)皇家管理會(huì)計(jì)師公會(huì)）與AICPA（美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)）兩大全球最具影響力的會(huì)計(jì)師組織共同頒發(fā)的“財(cái)界奧斯卡”獎(jiǎng)項(xiàng)――CGMA2015年度優(yōu)秀共享服務(wù)中心；同時(shí)，中交二航局財(cái)務(wù)共享中心被入選北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)共享典型案例（詳見(jiàn)表3）。
五、未來(lái)提升方向
中交二航局財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)雖然已經(jīng)完成國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的全覆蓋，也取得了較好的經(jīng)濟(jì)、管理、社會(huì)效益，但在未來(lái)仍然有許多需要改進(jìn)和提升的地方，以進(jìn)一步提高運(yùn)營(yíng)管理水平，更好地為服務(wù)對(duì)象提供更多的增值服務(wù)，與服務(wù)成員單位成為“共同成長(zhǎng)伙伴”關(guān)系。
（一）進(jìn)一步提高增值服務(wù)能力
根據(jù)SSON2015年蘇州會(huì)議調(diào)查情況表明，價(jià)值增值服務(wù)（Added Value）將是下一代共享中心發(fā)展的潛力和趨勢(shì)。中交二航局財(cái)務(wù)共享中心如何發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心作為企業(yè)管理大數(shù)據(jù)中心和云平臺(tái)的作用，有效利用數(shù)據(jù)為服務(wù)單位提供更高效有用的決策信息，提高對(duì)決策的支持力度，是為客戶(hù)進(jìn)一步提升增值服務(wù)必須努力的方向。
（二）加速企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程
中交二航局在現(xiàn)有信息平臺(tái)基礎(chǔ)上，要大力借助“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)會(huì)管理”模式，加快將財(cái)務(wù)共享中心與云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、影像數(shù)字、大數(shù)據(jù)等計(jì)算機(jī)技術(shù)有效融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、資金管理三大中心合一，建立集中、統(tǒng)一的企業(yè)財(cái)務(wù)云中心，支持多終端接入和移動(dòng)APP應(yīng)用模式，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)財(cái)一體化管理和財(cái)務(wù)共享中心“核算、報(bào)賬、資金、決策”的協(xié)同應(yīng)用。
（三）從財(cái)務(wù)流程到全業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改進(jìn)
財(cái)務(wù)流程的持續(xù)優(yōu)化是無(wú)法與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程完全分割開(kāi)來(lái)的，會(huì)或多或少地涉及業(yè)務(wù)流程，這也正是基于“財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)平行運(yùn)行”財(cái)務(wù)共享中心達(dá)到集團(tuán)管控目的的重要手段。無(wú)論是會(huì)計(jì)核算作業(yè)的集中，還是資金結(jié)算的集中，以及財(cái)會(huì)信息的集中，都倒逼企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集中化的管理。這就使原本分散的風(fēng)險(xiǎn)，處于集中、可控的狀態(tài)。由此，帶來(lái)企業(yè)一系列業(yè)務(wù)流程的改變。
（四）從單純的成本中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)換
未來(lái)中交二航局財(cái)務(wù)共享中心可以通過(guò)內(nèi)部共享服務(wù)市場(chǎng)化改革方式，進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍、降低運(yùn)營(yíng)成本，向內(nèi)外部出售服務(wù)、外包共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)收費(fèi)和經(jīng)營(yíng)獲利，從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)中心，使共享服務(wù)中心以靈活化、利潤(rùn)化的方式最大程度地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求和企業(yè)切身利益，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)實(shí)體的功效。
（五）由多區(qū)域中心向中國(guó)區(qū)中心發(fā)展
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)
一、理論梳理
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本概念
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以貨幣為主要量度，對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的資金活動(dòng)，運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的方式進(jìn)行整理、核算，用財(cái)報(bào)的方式，向與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利益的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門(mén)提供財(cái)務(wù)信息的企業(yè)外部會(huì)計(jì)。
2.管理會(huì)計(jì)基本概念
管理會(huì)計(jì)是屬于會(huì)計(jì)的范疇，它運(yùn)用一系列專(zhuān)門(mén)的方法方式，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、估值等一系列工作，主要為企業(yè)的管理者服務(wù)，對(duì)未來(lái)的企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，對(duì)正在發(fā)生的活動(dòng)進(jìn)行控制，對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，以便提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.兩者的聯(lián)系和區(qū)別
聯(lián)系：第一，起源相同，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)的范疇，是會(huì)計(jì)的重要組成部分。第二，目標(biāo)相同，盡管管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)的管理者服務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是向企業(yè)外部提供財(cái)務(wù)信息，但最終目標(biāo)還是使得企業(yè)能夠獲得最大利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大增值。第三，基本信息相同，管理會(huì)計(jì)的基本信息來(lái)自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，只是管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸。
區(qū)別：第一，職能不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于報(bào)賬型會(huì)計(jì)，它主要是對(duì)過(guò)去企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督；而管理會(huì)計(jì)屬于經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)，它側(cè)重于對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)、決策，對(duì)現(xiàn)有的控制，對(duì)結(jié)果的考核和評(píng)價(jià)。第二，計(jì)算方法不同。管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策時(shí)，要大量應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法和計(jì)算技術(shù)，比如高等數(shù)學(xué)的微積分、概率論、線(xiàn)性代數(shù)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)多采用一般的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。第三，約束條件不同，管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度的制約，其處理過(guò)程根據(jù)管理層的實(shí)際需要，具有很大的靈活性；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行信息核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，必須受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度及其他法規(guī)的制約，其處理方法只能在允許范圍內(nèi)選用，靈活性較小。第四，對(duì)象不同；管理會(huì)計(jì)是主要為管理層服務(wù)，為管理層及時(shí)提供所需要的管理信息，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息，故兩者的對(duì)象不一致。
二、人工智能催化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型動(dòng)機(jī)分析
1.智能化技術(shù)的發(fā)展
在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理中，企業(yè)需要投入大量的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的登記、核算，最后生成財(cái)務(wù)報(bào)表并對(duì)外公布，故財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著很大的比重。隨著智能化技術(shù)的不斷創(chuàng)新，人類(lèi)走向智能化的時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)成為過(guò)去，僅憑著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中核算，滿(mǎn)足不了企業(yè)的管理者對(duì)于財(cái)務(wù)信息需求進(jìn)一步的延伸，故企業(yè)在智能化背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。
在智能化時(shí)代背景下，一方面，大型企業(yè)為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、資金的使用率，降低企業(yè)成本，在財(cái)務(wù)的處理過(guò)程中引用智能化技術(shù)。比如德勤在2017年率先推出了財(cái)務(wù)機(jī)器人產(chǎn)品，智能機(jī)器人能夠錄入信息，核算數(shù)據(jù)，甚至能生成財(cái)務(wù)報(bào)表。在財(cái)務(wù)過(guò)程中引入智能化技術(shù)，這樣大大降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中比重降低，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)偏向于對(duì)現(xiàn)有和歷史的數(shù)據(jù)進(jìn)行核算監(jiān)督、分析，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)偏向于對(duì)于未來(lái)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，符合目前管理層對(duì)于信息的需求，從而使會(huì)計(jì)工作的整體工作重心進(jìn)一步偏向管理會(huì)計(jì)。
另一方面，智能化技術(shù)引進(jìn)財(cái)務(wù)處理過(guò)程后，能夠設(shè)置更加復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，將已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)信息不斷挖掘，對(duì)未來(lái)進(jìn)行所發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和進(jìn)行決策，從而降低人為處理的數(shù)據(jù)所產(chǎn)生錯(cuò)誤和處理數(shù)據(jù)變得更加的方便，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加的精準(zhǔn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅只是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和監(jiān)督，未能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求，也未能滿(mǎn)足企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策所需要的信息的需求，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。
2.管理會(huì)計(jì)的自身特點(diǎn)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以貨幣為主要量度，對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的資金活動(dòng)，運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的方式進(jìn)行核算，用財(cái)務(wù)報(bào)表的形式，向與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利益的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門(mén)提供財(cái)務(wù)信息的企業(yè)外部會(huì)計(jì)，故財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是反映已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。一個(gè)企業(yè)如果想要提升產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要將企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速核算和整理，還要對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行高程度的利用，降低那些不必要的損失，使得企業(yè)能夠有足夠的能力去承受市場(chǎng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及波動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)就是面向未來(lái)，對(duì)未來(lái)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且對(duì)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是無(wú)法做到這一點(diǎn)，故財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是必要的。
3.企業(yè)高效管理要求
在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)對(duì)自身的運(yùn)營(yíng)管理要求越來(lái)越高，故財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)大勢(shì)所趨。
一方面，通過(guò)智能化技術(shù)，可以從以往的各種數(shù)據(jù)和報(bào)表中分析總結(jié)規(guī)律，并借此來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算、歸集，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，通過(guò)智能技術(shù)搭建數(shù)學(xué)模型，能快速分析已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并根據(jù)預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行對(duì)比，能更進(jìn)一步控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，滿(mǎn)足企業(yè)高效管理要求。
另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，在智能化的背景下，管理會(huì)計(jì)的工作需要接觸到企業(yè)的方方面面，對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，所提供的信息更具有完整性，使得管理者快速清晰明了的業(yè)務(wù)流程，并了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的發(fā)展變化，有助于企業(yè)進(jìn)行高效管理。
4.使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造
通過(guò)智能技術(shù)的引入，降低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作量，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作比重降低，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，而將管理會(huì)計(jì)滲透于企業(yè)管理的全過(guò)程，它能夠?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行進(jìn)一步的加工處理，能及時(shí)給出所需要的信息，控制現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并對(duì)結(jié)果做出評(píng)價(jià)和反饋，從而幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出正確合理的決策，故使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，是企業(yè)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的重要?jiǎng)右颉１热?，智能化技術(shù)對(duì)歷史的現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算和整理后，管理會(huì)計(jì)結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)流程和實(shí)際工作情況，對(duì)整理好的現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的分析，使得企業(yè)在面對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的各種變化時(shí)，能夠?qū)ζ渥龀龊芸斓恼{(diào)整和變化，還可以對(duì)現(xiàn)金等資源在業(yè)務(wù)活動(dòng)中進(jìn)行高程度的利用，降低那些不必要的損失。
三、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑
1.推進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式體系的建設(shè)
財(cái)務(wù)共享模式將企業(yè)多個(gè)分支機(jī)構(gòu)和各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一整合起來(lái)，不拘于在不同的地域、不同的業(yè)務(wù)單位，能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)政策、核算方法、核算流程上的統(tǒng)一，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員不需進(jìn)行大量的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算工作，提高企業(yè)的工作效率，大大降低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)處理過(guò)程中的重要性。企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式體系的建設(shè)，使得企業(yè)有能力、人力，企業(yè)不再拘于處在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)繁重的工作上，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供了良好的氛圍，促使企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)財(cái)務(wù)信息得以迅速的流通，財(cái)務(wù)管理工作趨向于規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)的資源集中在為未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策上，為會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供了路徑。
2.推進(jìn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化
隨著信息技術(shù)的引入財(cái)務(wù)處理過(guò)程，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的分離已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是單一的針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)于業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)分離的情況，沒(méi)有產(chǎn)生多大的影響，然而企業(yè)想要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，企業(yè)必須要加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)的工作需要對(duì)企業(yè)的多方面的業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，才能給出符合企業(yè)管理者需要的管理報(bào)表，故企業(yè)應(yīng)該要推進(jìn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化發(fā)展。
3.推進(jìn)企業(yè)ERP業(yè)務(wù)流程再造
企業(yè)未引進(jìn)ERP之前，財(cái)務(wù)人員的工作量非常重，不僅財(cái)務(wù)部對(duì)外要和各個(gè)部門(mén)進(jìn)行對(duì)接程序，對(duì)內(nèi)還要進(jìn)行登記、核算。比如財(cái)務(wù)人員在企業(yè)流程中，要與采購(gòu)部門(mén)、庫(kù)存管理部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等重要部門(mén)聯(lián)系非常的緊密，一旦有業(yè)務(wù)的發(fā)生，財(cái)務(wù)人員要和銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行對(duì)接，還要進(jìn)行核算，給予銷(xiāo)售部門(mén)的反饋等操作，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員工作非常的繁忙，若未進(jìn)行ERP業(yè)務(wù)流程再造，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有精力對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)一步的延伸。
企業(yè)進(jìn)行ERP業(yè)務(wù)流程再造后，使得企業(yè)所發(fā)生的業(yè)務(wù)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等指標(biāo)上取得顯著性的進(jìn)展。一方面財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員經(jīng)歷業(yè)務(wù)流程再造后，財(cái)務(wù)人員做好對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型在心理上、思想上的準(zhǔn)備，使得財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型不會(huì)產(chǎn)生情緒上的沖突，影響財(cái)務(wù)人員的積極性和主動(dòng)性；另一方面，業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造后，使得企業(yè)有資源進(jìn)行會(huì)計(jì)上的轉(zhuǎn)型，也使得財(cái)務(wù)人員有精力對(duì)于會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，為會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型增添力量。
四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)所面臨的挑戰(zhàn)
1.傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思想的阻礙
在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)處理過(guò)程中，企業(yè)重視管理會(huì)計(jì)的程度偏低，因此管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展受到了制約。目前，眾多的企業(yè)在財(cái)務(wù)處理過(guò)程中，仍是由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思想占主導(dǎo)地位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層一方面未能意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用，另一方面領(lǐng)導(dǎo)層在面臨新的財(cái)務(wù)思想和舊的財(cái)務(wù)思想發(fā)生碰撞時(shí)，出于對(duì)新的財(cái)務(wù)思想觀(guān)望的態(tài)度或仍選擇舊的財(cái)務(wù)思想在財(cái)務(wù)處理過(guò)程中，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型在思想上面臨阻礙。
2.財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)偏低
各個(gè)高校對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)上大多為理論的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，在社會(huì)上對(duì)財(cái)務(wù)人員的也只是進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單的實(shí)務(wù)操作的培養(yǎng)，比如高校的財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)教授寫(xiě)分錄，怎么使得財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)平衡，很少有財(cái)務(wù)人員真正經(jīng)歷過(guò)管理會(huì)計(jì)方面的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)；在人才市場(chǎng)上，出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人才供不應(yīng)求，而管理會(huì)計(jì)的人才鳳毛麟角。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是進(jìn)行核算和監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)可以及時(shí)提供管理者所需要的管理信息，要對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的綜合素質(zhì)要求非常高，很少的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的水平能達(dá)到管理會(huì)計(jì)的要求，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)低下阻礙了企業(yè)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，故會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型在人才培養(yǎng)上也充滿(mǎn)了阻礙。
3.缺乏管理機(jī)制
管理會(huì)計(jì)的理念在中國(guó)的發(fā)展不長(zhǎng)，再加上傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系不適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的生存和發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受到會(huì)計(jì)制度的制約，變動(dòng)性小，處理流程單一，而管理會(huì)計(jì)受會(huì)計(jì)制約較小，變動(dòng)性很強(qiáng)，接觸企業(yè)業(yè)務(wù)流程方方面面，若企業(yè)的管理機(jī)制不發(fā)生變化，那么企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境上阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。
一方面，企業(yè)制定了相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，但是這些會(huì)計(jì)制度不適合管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是單一的財(cái)務(wù)處理流程，而管理會(huì)計(jì)的工作需要接觸到企業(yè)的方方面面，企業(yè)很難保證負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)的工作人員不會(huì)出現(xiàn)身兼數(shù)職、權(quán)責(zé)未分離的情況，反而使得企業(yè)的發(fā)展受到影響，企業(yè)缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制，不利于會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。
五、轉(zhuǎn)型的措施
1.加快思維的轉(zhuǎn)變
首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)進(jìn)行改變，要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)不僅僅是核算，還能做出相應(yīng)的預(yù)測(cè)和決策。不僅如此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在思想上對(duì)管理會(huì)計(jì)予以重視，更要在行為上對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，真正讓企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，將管理會(huì)計(jì)引入在企業(yè)中發(fā)展。
2.培養(yǎng)復(fù)合型人才
人才是會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型最核心的力量，如果企業(yè)中缺乏管理會(huì)計(jì)的人才，企業(yè)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是難以進(jìn)行的，故企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)。
第一，企業(yè)可以選出一批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)在理論上和實(shí)踐上的培訓(xùn)，還要給予這批財(cái)務(wù)人員良好的外部環(huán)境運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，這樣使得財(cái)務(wù)人員對(duì)于會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型更加積極、主動(dòng)。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善和改進(jìn)職工的績(jī)效考核，將培訓(xùn)等學(xué)習(xí)活動(dòng)也納入績(jī)效考核當(dāng)中，有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員更加熱情地投入到企業(yè)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中。第三，企業(yè)應(yīng)該做好人才儲(chǔ)備計(jì)劃，和高校進(jìn)行相應(yīng)的聯(lián)系和合作，進(jìn)行共同培養(yǎng)符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理會(huì)計(jì)的人才。
3.對(duì)現(xiàn)有的管理體制改革
搭建和完善管理會(huì)計(jì)體系是轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。企業(yè)建立新型的財(cái)務(wù)資料格式和報(bào)告體系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型做到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合，不僅實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息的透明化和公開(kāi)化處理，也為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供了更多數(shù)據(jù)支持。完善財(cái)務(wù)報(bào)告體系，針對(duì)兩者間存在的差異性實(shí)施優(yōu)化處理，實(shí)現(xiàn)報(bào)告內(nèi)容的系統(tǒng)、全面管理。
六、總結(jié)
隨著人工智能的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，但是轉(zhuǎn)型面臨著思想上、人才培養(yǎng)上、內(nèi)部企業(yè)環(huán)境上的阻礙，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)這些問(wèn)題制定相應(yīng)的措施，希望能為企業(yè)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供借鑒。
參考文獻(xiàn)：
[1]李樂(lè)儀.淺談大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2020（11）：153-154.
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關(guān)鍵詞：后金融危機(jī) 新形勢(shì) 國(guó)有煤炭企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
一、后金融危機(jī)時(shí)期國(guó)有煤炭企業(yè)發(fā)展面臨新形勢(shì)
1、煤炭需求加大，產(chǎn)品價(jià)格上升
在后金融危機(jī)時(shí)期，隨著經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn)，以及企業(yè)開(kāi)工的明顯回升，全社會(huì)對(duì)能源需求呈現(xiàn)不斷提升的趨勢(shì)，這也使得煤炭的需求不斷增加，但受制于各地大力推動(dòng)安全生產(chǎn)、山西等主要煤產(chǎn)地實(shí)施行業(yè)整合等因素的影響，煤炭整體而言供需偏緊，煤炭?jī)r(jià)格更是連續(xù)攀升，截止到2011年6月17日，環(huán)渤海動(dòng)力煤已經(jīng)連續(xù)13周上漲。這表明整體而言煤炭企業(yè)面臨的發(fā)展形勢(shì)不斷好轉(zhuǎn)。
2、融資難度加大，成本上升
2009年，我國(guó)國(guó)有及國(guó)有控股煤炭企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到61.15%，且負(fù)債總額達(dá)到11036.82億元，如此龐大的負(fù)債規(guī)模，表明國(guó)有煤炭企業(yè)對(duì)外部的資金需求相對(duì)較大。但當(dāng)前我國(guó)連續(xù)緊縮市場(chǎng)流動(dòng)性，2011年以來(lái)每個(gè)月提高一次存款準(zhǔn)備金率，從而使得法定存款準(zhǔn)備金率達(dá)到21.5%的高位，且不排除未來(lái)進(jìn)一步提高法定存款準(zhǔn)備金率的行動(dòng)，這使得銀行等金融機(jī)構(gòu)可供放貸的資本數(shù)額大為減少，從而使得煤炭企業(yè)要獲取資金的支持難度加大，成本上升。此外，后金融危機(jī)時(shí)期，我國(guó)還多次提高存貸款利率，這就使得煤炭企業(yè)負(fù)債成本直接增加。
3、物價(jià)、匯率等因素帶來(lái)的影響不容小覷
當(dāng)前，我國(guó)物價(jià)上漲趨勢(shì)尚未得到明顯扭轉(zhuǎn)，物價(jià)水平整體維持高位，這就使得煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本提升。特別是，當(dāng)前，我國(guó)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)性矛盾凸顯，從事煤炭挖掘的簡(jiǎn)單勞動(dòng)力資源緊張，且勞動(dòng)力成本上升，這就使得煤炭企業(yè)不僅面臨要素短缺的情況，而且面臨成本上升的難題。此外，后金融危機(jī)時(shí)期人民幣匯率波動(dòng)幅度不斷加大，總體而言人民幣不斷升值，從而也在一定程度上對(duì)煤炭行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了影響。
4、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展壓力加大
2009年，我國(guó)規(guī)模以上煤炭企業(yè)數(shù)量達(dá)到8798個(gè)，其中國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)數(shù)量達(dá)到827個(gè)，“十二五”時(shí)期，我國(guó)煤炭企業(yè)兼并重組的步伐將會(huì)加快，國(guó)有煤礦的絕對(duì)比重將進(jìn)一步提升。但是，煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的壓力將會(huì)加大，國(guó)家將會(huì)要求煤礦采煤機(jī)械化程度大幅提升，科技對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率不斷提高，這些新的發(fā)展形勢(shì)，將對(duì)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。
二、新形勢(shì)對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響分析
1、財(cái)務(wù)預(yù)算難度加大
首先，從預(yù)算編制來(lái)看，由于外部環(huán)境更加復(fù)雜多變，因此，在進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員必須能更加準(zhǔn)確的把握外部形勢(shì)的變化，以更加專(zhuān)業(yè)的姿態(tài)來(lái)分析外部形勢(shì)的變化對(duì)煤炭企業(yè)的影響，從而做好預(yù)算編制。其次，從預(yù)算執(zhí)行來(lái)看，外部環(huán)境的變化會(huì)使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更難于受到控制，從而，使得預(yù)算執(zhí)行中會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)，如由于原材料價(jià)格上漲導(dǎo)致部門(mén)預(yù)算支出超出控制等。
2、會(huì)計(jì)核算面臨新挑戰(zhàn)
首先，由于外部環(huán)境的變化，煤炭行業(yè)的上下游企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難度加大，甚至陷入破產(chǎn)的境地，這就有可能導(dǎo)致大量的應(yīng)收賬款無(wú)法收回，從而使得會(huì)計(jì)核算難度加大。其次，由于物價(jià)變動(dòng)等使得資產(chǎn)貶值速度加快，而且后金融危機(jī)時(shí)期技術(shù)創(chuàng)新活躍也可能使得煤炭企業(yè)的技術(shù)投入出現(xiàn)迅速貶值等情況，這也給企業(yè)的會(huì)計(jì)核算帶來(lái)了難題。
3、會(huì)計(jì)社會(huì)責(zé)任凸顯
在后金融危機(jī)時(shí)期，煤炭企業(yè)的外部環(huán)境不斷變化，自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)隨時(shí)可能面臨各種挑戰(zhàn)，并且煤炭企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)活躍，這就使得煤炭企業(yè)有諸多重大事項(xiàng)需要向社會(huì)及時(shí)、真實(shí)、有效的進(jìn)行披露，從而履行會(huì)計(jì)社會(huì)責(zé)任。但整體而言，當(dāng)前我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的工作模式等沒(méi)有發(fā)生相應(yīng)的變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的社會(huì)責(zé)任意識(shí)還有待進(jìn)一步提升，這就使得會(huì)計(jì)社會(huì)責(zé)任的履行面臨挑戰(zhàn)。
三、后金融危機(jī)時(shí)期國(guó)有煤炭企業(yè)加強(qiáng)和改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的應(yīng)對(duì)策略
1、加強(qiáng)調(diào)研強(qiáng)化分析
首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展環(huán)境的分析，要積極跟蹤后金融危機(jī)時(shí)期全國(guó)乃至全球煤炭行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，國(guó)家有關(guān)政策的變動(dòng)，研究上下游企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，分析其對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)的影響，從而為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提供基礎(chǔ)資料。其次，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金環(huán)境的分析，特別是要對(duì)投融資環(huán)境的分析，要通過(guò)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的合作，探討后金融危機(jī)時(shí)期企業(yè)的生存環(huán)境，從而研究企業(yè)資金鏈條的安全性，并做好積極的應(yīng)對(duì)方案。
2、加強(qiáng)人才培訓(xùn)
首先，要通過(guò)加大培訓(xùn)投入，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，與高校、中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，積極的開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高其應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化進(jìn)行各項(xiàng)會(huì)計(jì)處理的能力。其次，要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德的培育，通過(guò)開(kāi)展思想政治工作，進(jìn)行警示教育，營(yíng)造良好的從業(yè)氛圍等方式，不斷提高其職業(yè)素養(yǎng)，提高其履行會(huì)計(jì)社會(huì)責(zé)任的意識(shí)和水平。
3、強(qiáng)化內(nèi)部控制
首先，要進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度。煤炭企業(yè)要針對(duì)外部環(huán)境的變化，進(jìn)一步完善資金劃撥與使用、投融資決策、賒銷(xiāo)等方面的制度安排，提高決策的科學(xué)性。其次，要強(qiáng)化監(jiān)督和管理。國(guó)家有關(guān)審計(jì)機(jī)關(guān)、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的審計(jì)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部的監(jiān)督與管理。
4、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)促進(jìn)信息共享
首先，企業(yè)要加強(qiáng)與上下游企業(yè)的溝通和協(xié)調(diào)，以此來(lái)增進(jìn)彼此的了解，特別是在上下游企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都面臨較大困難的情況下，要通過(guò)溝通協(xié)調(diào)來(lái)加快資金的回籠，并更多的采取信用的方式購(gòu)買(mǎi)機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)，從而降低經(jīng)營(yíng)成本。其次，要建立一種會(huì)計(jì)信息共享制度。通過(guò)與上下游企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息共享，引進(jìn)相互監(jiān)督、高度協(xié)作的管理模式來(lái)進(jìn)行信息的溝通和協(xié)調(diào)，從而提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的掌控能力，以及應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件。
參考文獻(xiàn)：
