時(shí)間：2023-07-12 16:27:31
序論：在您撰寫企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；企業(yè)；市場營銷；戰(zhàn)略思想
21世紀(jì)，以先進(jìn)科學(xué)技術(shù)為主流的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式愈來愈受到世界各地經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的廣泛關(guān)注，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生了很深的影響。處在微觀經(jīng)濟(jì)管理中心位置的企業(yè)市場營銷管理如果不能快速有效地實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換與創(chuàng)新，將使企業(yè)失去難得的發(fā)展機(jī)會(huì)。那么，在這種狀況下企業(yè)該怎樣做好市場營銷呢？我們認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營者們應(yīng)當(dāng)把目光放在長遠(yuǎn)利益方面，將主要的精力有效運(yùn)用在企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略方面。所以，確立新觀念、實(shí)行新戰(zhàn)略，應(yīng)當(dāng)成為目前企業(yè)市場營銷研究分析的重要課題。
一、傳統(tǒng)的企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略思想
以往傳統(tǒng)的企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略思想將企業(yè)的市場營銷行為當(dāng)作是一種單一的銷售手段，屬于協(xié)助企業(yè)拓展市場銷售途徑、把產(chǎn)品轉(zhuǎn)移至消費(fèi)者手里的一項(xiàng)輔助活動(dòng)。以往傳統(tǒng)觀念認(rèn)為消費(fèi)者總是追崇物美價(jià)廉的產(chǎn)品，而對(duì)產(chǎn)品的形狀與包裝和產(chǎn)品的附加服務(wù)及產(chǎn)品的文化內(nèi)涵等延伸方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格更為關(guān)注。所以，企業(yè)的工作重點(diǎn)是以較少的生產(chǎn)成本產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。以往的傳統(tǒng)觀點(diǎn)還認(rèn)為，沒有必要針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者群實(shí)施必要的細(xì)分，往往只是試圖依賴一種產(chǎn)品適應(yīng)更多消費(fèi)者的需要，以為只有這樣方能保障達(dá)到成本最低生產(chǎn)與批量化生產(chǎn)。此種觀點(diǎn)還認(rèn)為企業(yè)展開市場營銷行為的目的即增添企業(yè)的市場銷售額及市場占有率并以此增大企業(yè)利潤等?？傊?，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略將營銷行為當(dāng)作一項(xiàng)手段與技巧，而未以一種戰(zhàn)略的眼光加以認(rèn)知和注重?，F(xiàn)代企業(yè)之營銷戰(zhàn)略已成了企業(yè)戰(zhàn)略思想的重要構(gòu)成部分，在某種意義上，企業(yè)營銷戰(zhàn)略實(shí)行與落實(shí)效果的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略思想的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)。
二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)市場營銷產(chǎn)生的影響
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流經(jīng)濟(jì)形式，其指的是以知識(shí)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為基本依據(jù)，借助對(duì)信息與高新技術(shù)的有效運(yùn)用來拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)迅速增長的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代以發(fā)達(dá)的人類文化作為基礎(chǔ)；以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為支柱；以數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)作為橋梁；以最大程度地開發(fā)信息潛能、知識(shí)潛能、腦力潛能等作為特征；以實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷持續(xù)向前發(fā)展同時(shí)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)迅速增長為最終目標(biāo)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)市場營銷所產(chǎn)生的影響主要表現(xiàn)在如下三個(gè)方面。
（一）電子信息技術(shù)促使企業(yè)市場營銷網(wǎng)絡(luò)化
網(wǎng)絡(luò)營銷是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代全新的營銷觀念和模式，具體是指通過互聯(lián)網(wǎng)、電子通信技術(shù)及數(shù)字媒體來完成營銷目標(biāo)的營銷形式。電子商務(wù)給企業(yè)進(jìn)行市場營銷活動(dòng)創(chuàng)造了新的技術(shù)方法與交流平臺(tái)。對(duì)企業(yè)市場營銷活動(dòng)來講，最關(guān)鍵的是創(chuàng)造了一種全新的營銷方法與平臺(tái)，能夠幫助企業(yè)研究與發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的購買行為與形式，然后實(shí)施具有針對(duì)性的營銷策略。
（二）生產(chǎn)技術(shù)日新月異促使企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代的頻率加快
生產(chǎn)技術(shù)革新的日新月異，促使企業(yè)生產(chǎn)效率不斷提升，同時(shí)也造成了企業(yè)產(chǎn)品生命周期的減縮。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的成本可否在產(chǎn)品生命周期里及時(shí)地回收并且保持一定程度的盈利水平，也是企業(yè)決策者在制定每個(gè)時(shí)期的營銷策略時(shí)一定要顧及的問題。
（三）市場競爭日趨激烈，消費(fèi)需求多樣化和個(gè)性化
企業(yè)產(chǎn)品替代性愈來愈強(qiáng)，消費(fèi)者的多樣化與個(gè)性化需求也愈來愈多。人們的收入水平與消費(fèi)水平呈同步上升勢頭，消費(fèi)需求也逐漸往更高水平階段發(fā)展?，F(xiàn)實(shí)需要企業(yè)采用低成本、規(guī)?；纳a(chǎn)來適應(yīng)更多消費(fèi)者的要求，同時(shí)要實(shí)施市場細(xì)分，不斷開發(fā)新的需求與模式，來滿足消費(fèi)者的需要。
三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)營銷戰(zhàn)略思想的構(gòu)建
針對(duì)上述對(duì)新經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的闡述及其對(duì)企業(yè)營銷策略的影響，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前市場營銷行為中的缺點(diǎn)與誤區(qū)，探討出如下幾個(gè)方面的內(nèi)容，以此不斷構(gòu)建新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)營銷戰(zhàn)略思想。
（一）確立網(wǎng)絡(luò)營銷觀念，充分運(yùn)用電子商務(wù)開展市場營銷服務(wù)
信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代價(jià)值增值的核心主體。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立以消費(fèi)者為中心的服務(wù)部門，及時(shí)掌握消費(fèi)者需求，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與健全的服務(wù)，構(gòu)建良好的企業(yè)與消費(fèi)者之間的關(guān)系。在以信息技術(shù)為特征的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息傳送的速度、領(lǐng)域與容量較過去任何時(shí)期均顯得更快捷和廣泛，這便為企業(yè)及時(shí)有效捕捉市場機(jī)遇創(chuàng)造了方便與可能。此外，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場競爭的全球化與變化難以預(yù)料，需求企業(yè)快速并且徹底地改變以往被動(dòng)地被市場牽著走的營銷理念，由企業(yè)隨著市場走格局向市場隨著企業(yè)走格局轉(zhuǎn)變。網(wǎng)絡(luò)營銷策略即企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代信息互聯(lián)網(wǎng)資源進(jìn)行營銷活動(dòng)。從系統(tǒng)工程方面的觀點(diǎn)分析，營銷活動(dòng)屬于物、商、資金及信息流相互統(tǒng)一的過程，而信息為企業(yè)營銷理念的確立、營銷構(gòu)成的策劃與營銷計(jì)劃的建構(gòu)與實(shí)施帶來直接的影響，因而其在極大程度上掌控著營銷活動(dòng)的成功與否。而網(wǎng)絡(luò)營銷借助全球互聯(lián)網(wǎng)搜集、儲(chǔ)存與傳輸信息，其容量、速度與準(zhǔn)確性大大超越常規(guī)性媒體，為企業(yè)充分運(yùn)用信息捕捉機(jī)遇、展開營銷活動(dòng)創(chuàng)造了廣闊的空間。電子商務(wù)縮小了企業(yè)與消費(fèi)者之間的距離，減免了以往傳統(tǒng)營銷過程中的許多中間環(huán)節(jié)，促使消費(fèi)者與產(chǎn)品生產(chǎn)人以低廉的成本進(jìn)行面對(duì)面的相觸。這便促使企業(yè)營銷活動(dòng)者以實(shí)施以往傳統(tǒng)營銷者無法實(shí)施的手段來實(shí)行更有針對(duì)性的營銷活動(dòng)。而電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)營銷活動(dòng)由于生產(chǎn)人與消費(fèi)者二者面對(duì)面碰觸，營銷人可以掌握消費(fèi)者的第一手資料，因此也對(duì)消費(fèi)者的熟知與掌握也更為真實(shí)，對(duì)消費(fèi)者需要分析的準(zhǔn)確性則更高，從而更好地開展具有針對(duì)性的營銷方法。
（二）確立服務(wù)營銷觀念，實(shí)施市場細(xì)分，有針對(duì)性營銷
現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)構(gòu)成消費(fèi)者理念，將消費(fèi)者理念確立為“消費(fèi)者即上帝、消費(fèi)者至上、消費(fèi)者第一”等。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，許多生產(chǎn)與管理等方面的技術(shù)高度發(fā)達(dá)并且能夠快速普及，從而促使企業(yè)相互之間將產(chǎn)品實(shí)體方面的差距逐漸縮小至忽略不計(jì)的程度，可以獲得差異優(yōu)勢的只有產(chǎn)品銷售階段中的服務(wù)領(lǐng)域和模式以及質(zhì)量。而對(duì)于消費(fèi)者群來說，購買任意一種同類型產(chǎn)品，于產(chǎn)品實(shí)體方面所取得的利益抑或效用大體上一致，可以體現(xiàn)購買差異的只有產(chǎn)品之銷售服務(wù)。所以，在將來的市場競爭中，服務(wù)方面的競爭將愈來愈重要。市場細(xì)分是消費(fèi)者的消費(fèi)個(gè)性與購買行為形式發(fā)掘及形式識(shí)別的主要手段之一，亦是市場機(jī)遇發(fā)現(xiàn)的主要方法之一。市場細(xì)分突出消費(fèi)者需要的差異性與消費(fèi)者購買活動(dòng)的異質(zhì)性，將不盡相同的消費(fèi)者群體劃分為若干的以需求個(gè)性與購買形式標(biāo)識(shí)的細(xì)分市場，而后有針對(duì)性地建構(gòu)營銷策略并且展開營銷活動(dòng)，從而有效提升營銷活動(dòng)的針對(duì)性與適應(yīng)性，從而取得更佳的效果。
消費(fèi)者系企業(yè)生存和發(fā)展之基礎(chǔ)，是企業(yè)市場競爭的源頭所在，保持消費(fèi)者的滿意與信任度是企業(yè)營銷成敗與否的關(guān)鍵。企業(yè)服務(wù)營銷戰(zhàn)略的宗旨就是確立良好的企業(yè)形象，贏得更多的消費(fèi)者。企業(yè)服務(wù)營銷戰(zhàn)略包含的主要內(nèi)容如下：1.要從消費(fèi)者的需求出發(fā)，開發(fā)令消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品；2.為消費(fèi)者創(chuàng)造優(yōu)良的三售（包括售前、中、后）服務(wù)，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的吸引力；3.企業(yè)與消費(fèi)者保持經(jīng)常的聯(lián)系，聽取他們的一些意見與建議；4.對(duì)企業(yè)員工實(shí)施消費(fèi)者導(dǎo)向服務(wù)，促使消費(fèi)者第一的理念在企業(yè)扎根；5.在企業(yè)內(nèi)部建構(gòu)對(duì)營銷人員的激勵(lì)機(jī)制，以增添營銷員的責(zé)任感，促使企業(yè)服務(wù)營銷戰(zhàn)略獲得有效實(shí)施。
（三）確立綠色營銷觀念， 注重整個(gè)社會(huì)與全體公眾利益
營銷的最終目的是贏得消費(fèi)者。以往市場營銷管理觀念的核心思想就是適應(yīng)消費(fèi)者眼前的需要。這種營銷觀念只注重把眼前服務(wù)呈現(xiàn)給服務(wù)對(duì)象，忽視了消費(fèi)者本身戰(zhàn)略資源在將來企業(yè)效益增長中的關(guān)鍵作用。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競爭優(yōu)勢表現(xiàn)為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)階段、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品品牌形象及企業(yè)營銷策略等諸多方面的優(yōu)勢。此種產(chǎn)品競爭體現(xiàn)的前提條件是產(chǎn)品與市場的穩(wěn)定性比較強(qiáng)。到了以信息、網(wǎng)絡(luò)等為特征的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)、技術(shù)的迅猛發(fā)展，競爭日趨激烈，市場邊界也處在快捷變化之中，目標(biāo)市場的變化日漸難以意料。在此種狀況下，企業(yè)必須把全部的人力、物力、財(cái)力等資源及其由此衍生的技術(shù)、生產(chǎn)管理與市場開發(fā)能力統(tǒng)一整合為別具一格的經(jīng)營能力，由關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品競爭向關(guān)注企業(yè)能力競爭轉(zhuǎn)變，并且促使企業(yè)具備快速捕捉市場機(jī)遇，以及長久保持產(chǎn)品優(yōu)勢的實(shí)力。一個(gè)品牌的建立有可能需要許多年的時(shí)間，毀掉一個(gè)品牌則是易如反掌的事情。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，尤其是一部分環(huán)境污染十分嚴(yán)重的老舊企業(yè)，其營銷活動(dòng)一定要轉(zhuǎn)移到整個(gè)社會(huì)公眾關(guān)注力集中的環(huán)保方面，重點(diǎn)宣傳產(chǎn)品在生產(chǎn)與消費(fèi)過程中不具公害性與環(huán)保性。綠色營銷是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的主要構(gòu)成部分之一，亦是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)營銷戰(zhàn)略的主流，是在綠色消費(fèi)理念的趨使下出現(xiàn)的。綠色消費(fèi)指的是消費(fèi)以由保護(hù)身體健康、降低公害、維護(hù)人類長久利益為出發(fā)點(diǎn)的針對(duì)綠色產(chǎn)品的運(yùn)用消費(fèi)。綠色營銷戰(zhàn)略是企業(yè)用環(huán)境保護(hù)戰(zhàn)略思想當(dāng)作企業(yè)經(jīng)營理念，圍繞消費(fèi)者的綠色消費(fèi)理念為核心思想，力圖適應(yīng)消費(fèi)者綠色需求的一項(xiàng)營銷戰(zhàn)略。
（四）確立發(fā)展戰(zhàn)略營銷觀念，減少競爭者，把注意力轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品創(chuàng)新上來
企業(yè)若要把握自己的前途和命運(yùn)就不能一味地走一步看一步，而是應(yīng)當(dāng)把握好企業(yè)發(fā)展的前景與目標(biāo)。可是企業(yè)前景中尚存著許多目前有待確定的因素。因而，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代搞好對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就顯得非常的重要。
對(duì)于廣大企業(yè)來講，不能總是重復(fù)機(jī)會(huì)主義的那一套經(jīng)驗(yàn)，不要看到市場上何種產(chǎn)品熱門則有了想法，因?yàn)檫@樣做有違市場營銷的規(guī)則。我們應(yīng)當(dāng)更進(jìn)一步地學(xué)習(xí)一些基本的市場營銷戰(zhàn)略理論，特別是實(shí)用的手段與工具。只有如此，才能夠有選擇性地去引鑒利用，從而有效避免從頭來，走彎路，多交學(xué)費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。否則，企業(yè)極容易在浮躁的環(huán)境條件下喪失自我，步入誤區(qū)，陷于困境。企業(yè)要樹立發(fā)展戰(zhàn)略營銷思維，想盡辦法降低競爭對(duì)手的數(shù)量，在理性的營銷戰(zhàn)略引導(dǎo)下，將注意力轉(zhuǎn)移至產(chǎn)品創(chuàng)新方面上來，以差異化的產(chǎn)品去贏取目標(biāo)客戶的信賴，創(chuàng)造屬于自己的那片市場天地。
四、結(jié)語
總之，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)市場營銷管理工作要快速擺脫以往舊的理念的約束，用一種全新的目光和思維模式來認(rèn)知目前所面對(duì)的新環(huán)境，并且依據(jù)這些理念建構(gòu)更加具有針對(duì)性的營銷戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)當(dāng)善于尋先機(jī)與機(jī)制的創(chuàng)新，積極發(fā)揮先行優(yōu)勢，最終促使企業(yè)健康發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；企業(yè)家背景；多元化戰(zhàn)略
中圖分類號(hào)：文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-723X（2013）03-0000-00
一、引言
民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在一定程度上代表著一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平。自改革開放以來，在國家鼓勵(lì)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策支持下，民營企業(yè)已逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)增長的重要力量。在度過企業(yè)發(fā)展的生存期后，民營企業(yè)家以其對(duì)政策動(dòng)向的敏銳嗅覺和對(duì)機(jī)會(huì)的準(zhǔn)確把握能力，帶領(lǐng)所創(chuàng)立的企業(yè)走多元化發(fā)展的道路。伴隨著上世紀(jì)60年代以來世界范圍內(nèi)的多元化經(jīng)營浪潮，學(xué)術(shù)界對(duì)多元化戰(zhàn)略的研究已經(jīng)有幾十年的歷史，有著相當(dāng)數(shù)量的理論和實(shí)證分析。然而，由于我國實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)體制時(shí)間不長，國內(nèi)學(xué)者對(duì)多元化的研究還在起步階段，僅限于多元化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績效的影響[7]（P77），而有關(guān)管理者與多元化戰(zhàn)略之間關(guān)系的研究還較少，本文將從這一角度來進(jìn)行實(shí)證研究。
企業(yè)家是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的主導(dǎo)者和發(fā)起者，然后通過自上而下的溝通機(jī)制把戰(zhàn)略意圖傳達(dá)給每個(gè)員工，從而轉(zhuǎn)化為公司集體的行動(dòng)方向和前進(jìn)動(dòng)力。然而，西蒙的有限決策理論告訴我們，管理者在實(shí)際進(jìn)行決策時(shí)，只能基于客觀事實(shí)根據(jù)自己的判斷，做出相對(duì)理性的選擇。因此，戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程充滿了行為的成分，在一定程度上反映了決策者的價(jià)值觀[2]。中國實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)時(shí)間不長，公司治理還不夠規(guī)范，企業(yè)的發(fā)展方向很大程度上依賴于關(guān)鍵人物的戰(zhàn)略決策，民營企業(yè)尤甚。企業(yè)采取怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略，是否實(shí)行多元化等重大問題無不滲透著企業(yè)家的意志，研究民營企業(yè)家的背景特征對(duì)企業(yè)多元化戰(zhàn)略影響的價(jià)值就在于此。
本研究將從有限理性決策理論和高階理論的視角，以中國上市公司的面板數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過實(shí)證分析來研究企業(yè)家背景特征與多元化戰(zhàn)略之間存在的關(guān)系。本文在有限理性決策理論和高階理論的基礎(chǔ)上來構(gòu)建研究課題的理論框架和研究假設(shè)，導(dǎo)入民營或自然人控股的制造業(yè)企業(yè)2009-2011年的年報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析。
二、理論分析與研究假設(shè)
有限理性決策理論是西蒙于1956年提出的。在此之前，學(xué)術(shù)界對(duì)于管理者行為的研究主要集中于絕對(duì)理性決策，認(rèn)為管理者完全依靠經(jīng)濟(jì)模型、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等硬性指標(biāo)進(jìn)行決策，而事實(shí)上，人是情感動(dòng)物，其決策就不可能是絕對(duì)理性的。有限理性的前提條件是：人們處理信息的能力有限；決策者開發(fā)出的備擇方案也有限；決策者的背景、經(jīng)驗(yàn)、偏好等會(huì)使其有選擇地處理所接收的信息；過去的經(jīng)驗(yàn)也會(huì)對(duì)當(dāng)前決策產(chǎn)生影響。
基于有限理性的假設(shè)而提出的高階理論認(rèn)為，管理者對(duì)外界的認(rèn)識(shí)是一個(gè)漸進(jìn)的過程：從掌握不夠全面的與企業(yè)相關(guān)的信息到主動(dòng)地選擇性接收信息，再結(jié)合自身知識(shí)結(jié)構(gòu)以個(gè)人的方式去處理信息。管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)反映了其對(duì)備擇方案的偏好，如并購、多元化、產(chǎn)品組合策略等，通過對(duì)一系列決策的選擇，間接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略方向、收益增長等指標(biāo)。高階理論的提出讓學(xué)術(shù)界對(duì)多元化戰(zhàn)略的研究有了新的突破點(diǎn)——把決策者的影響作為一個(gè)重要考量因素加入研究范疇。此后，逐漸分化為兩個(gè)部分：一是討論高管團(tuán)隊(duì)（TMT）對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，二是研究企業(yè)家對(duì)企業(yè)的影響。而在有著兩千多年封建文化影響的中國，“一言堂”現(xiàn)象仍然普遍存在，因此，研究企業(yè)家背景特征對(duì)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的影響更現(xiàn)實(shí)。本研究的分析中包含了企業(yè)家的性別、年齡、學(xué)歷和任職企業(yè)數(shù)目與多元化戰(zhàn)略的關(guān)系。
（一）企業(yè)家的性別
從生理學(xué)的角度來講，生理結(jié)構(gòu)上的不同導(dǎo)致在面對(duì)同樣的問題時(shí)，男性與女性往往會(huì)選擇不同的處理方式，男性傾向于運(yùn)用邏輯和理性去決策，女性則傾向于依靠感覺判斷；男性一般會(huì)愿意承擔(dān)較高的風(fēng)險(xiǎn)，女性則注重未來的穩(wěn)定性。一項(xiàng)關(guān)于美國企業(yè)的調(diào)查顯示，女性企業(yè)家經(jīng)營的企業(yè)總體上比男性經(jīng)營的企業(yè)存續(xù)時(shí)間更長[1]。這也證實(shí)了，相較于男性而言，不管身處何位，女性偏好穩(wěn)定的選擇?；谝陨戏治?，本文提出：
假設(shè)1：企業(yè)的多元化程度因企業(yè)家的性別不同而各異。
（二）企業(yè)家的年齡
年齡的高低代表著一個(gè)人閱歷是否豐富，經(jīng)驗(yàn)積累會(huì)隨著年齡的增加而更多。但是，企業(yè)家的認(rèn)知能力也會(huì)隨著年齡的增長而下降，會(huì)變得更保守。同時(shí)，年齡大的企業(yè)家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避意愿也更強(qiáng)，便會(huì)以多元化的方式來避免“把所有雞蛋放到同一個(gè)籃子里”。有學(xué)者對(duì)中國的企業(yè)進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)企業(yè)家的年齡與多元化正相關(guān)，并認(rèn)為得出這種結(jié)論的原因可能是年長的企業(yè)家擁有更多的資源，尤其是社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的資源?；谝陨戏治觯疚奶岢觯?/p>
假設(shè)2：企業(yè)家的年齡對(duì)企業(yè)的多元化程度有正影響。
（三）企業(yè)家的教育背景
教育背景能反映出人的知識(shí)和技能基礎(chǔ)，接受正式教育的程度越高，對(duì)于信息的搜集和處理能力就越強(qiáng)。具有高學(xué)歷的企業(yè)家更容易接受新思想和新事物，對(duì)環(huán)境的適應(yīng)時(shí)間也更短。學(xué)問的不斷增長，使企業(yè)家獲取決策所需知識(shí)的能力亦隨之增強(qiáng)，也會(huì)以更加理性的思維去考慮戰(zhàn)略問題。相關(guān)實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，在多元化經(jīng)營環(huán)境中，高社會(huì)認(rèn)知復(fù)雜度有助于企業(yè)家對(duì)企業(yè)的精準(zhǔn)定位，選定更適合企業(yè)發(fā)展的道路，因此，企業(yè)家學(xué)歷高的企業(yè)多元化程度越高，也越容易發(fā)生戰(zhàn)略變革[8]，實(shí)行企業(yè)經(jīng)營的多元化。由以上分析可知：
假設(shè)3：企業(yè)家的學(xué)歷與其所掌管企業(yè)的多元化程度呈正相關(guān)關(guān)系。
（四）企業(yè)家的任職背景
由于多數(shù)企業(yè)家有著豐富的任職經(jīng)歷，在成為董事長或創(chuàng)業(yè)之前一般經(jīng)歷過崗位輪換，職能背景較為復(fù)雜，因此，本研究主要討論企業(yè)家任職的企業(yè)數(shù)目對(duì)企業(yè)多元化的影響。企業(yè)家創(chuàng)業(yè)之前在多個(gè)企業(yè)工作過，或正在多個(gè)企業(yè)任職，其視野也越開闊，對(duì)企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略有推動(dòng)作用；同時(shí)，多個(gè)企業(yè)的任職經(jīng)歷會(huì)給企業(yè)家積累大量寶貴的資源，而這些不同類型的資源恰是多元化經(jīng)營的原始資本。反之，如果任職經(jīng)歷單一，企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光可能會(huì)因此受限，看不到本企業(yè)以外的機(jī)會(huì)或資源，也就減少了多元化擴(kuò)張的機(jī)率。綜上所述，本研究提出：
假設(shè)4：企業(yè)家任職的企業(yè)數(shù)目越多，企業(yè)多元化經(jīng)營的程度就越高。
三、研究設(shè)計(jì)
（一）樣本選取與數(shù)據(jù)來源
由于制造業(yè)的業(yè)務(wù)單元可辨識(shí)度高，本研究的樣本選擇制造業(yè)上市公司，研究區(qū)間為2009--2011年，同時(shí)依據(jù)以下原則對(duì)樣本公司進(jìn)行篩選：（1）排除ST類上市公司；（2）剔除上市公司第一大股東為國有獨(dú)資、國有控股、中外合資、外資等性質(zhì)的企業(yè)，只選取經(jīng)濟(jì)性質(zhì)為民營或自然人控股的企業(yè)；（3）剔除信息披露有誤或不全面的公司。最終用于研究的樣本總量是279家公司，三年合計(jì)837個(gè)觀測值。
本文使用的數(shù)據(jù)包括公司主營業(yè)務(wù)收入、管理者背景特征、公司資產(chǎn)負(fù)債率、公司歷史，其中多元化戰(zhàn)略編碼的原始數(shù)據(jù)取自Wind數(shù)據(jù)庫，企業(yè)家背景特征、公司資產(chǎn)負(fù)債率和公司歷史的信息來自于銳思（RESSET）數(shù)據(jù)庫，缺失部分通過巨潮資訊網(wǎng)提供的信息進(jìn)行補(bǔ)充。
（二）變量定義與測量
1變量的定義
各變量的定義如下表：
變量名稱11簡寫11定義年齡11Age11企業(yè)家的年齡=樣本年份-出生年份性別11Gender111-男性，0-女性。學(xué)歷11Education11企業(yè)家受教育的程度，1-博士、2-碩士、3-本科、4-大專、5-中專、6-高中及以下。任職企
業(yè)數(shù)目11NEO11除本公司外，企業(yè)家所任職企業(yè)的數(shù)目。廣義多元
化指標(biāo)11BSD11企業(yè)2碼SIC行業(yè)的數(shù)目。非相關(guān)多
元化熵指數(shù)11DU11企業(yè)業(yè)務(wù)單元間的不相關(guān)多元化程度。多元化
類型11DT11企業(yè)多元化的類型，1-單一業(yè)務(wù)型、2-主導(dǎo)業(yè)務(wù)型、3-相關(guān)多元化型、4-非相關(guān)多元化型。
2自變量的測量
在民營企業(yè)中，董事長一般都是企業(yè)的創(chuàng)始人或?qū)嶋H控制人，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定擁有絕對(duì)的話語權(quán)，而不像國有企業(yè)那樣更容易受到政府意志或其它政治因素的影響，把民營企業(yè)作為研究對(duì)象具有更大的實(shí)際意義，因此，本文以董事長的背景特征作為本研究的自變量，包括年齡、性別、學(xué)歷和任職企業(yè)數(shù)目四個(gè)變量，具體定義如表1中所示。
3因變量的測量
基于“標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)分類體系”的連續(xù)性測量和定性戰(zhàn)略分類法是主流的多元化測量方法，為使研究結(jié)果更具說服力，本研究同時(shí)采取這兩類測量方法常用的三個(gè)指標(biāo)對(duì)公司的多元化進(jìn)行測量。
廣義多元化指標(biāo)，即BSD：根據(jù)企業(yè)異質(zhì)市場增加數(shù)量進(jìn)行測量，以標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)分類（SIC）為基礎(chǔ)測量多元化程度。本文以證監(jiān)會(huì)的《上市公司行業(yè)分類指引》為依據(jù)，對(duì)樣本企業(yè)的2碼業(yè)務(wù)按照制造業(yè)門類中的大類進(jìn)行編碼，得到所研究企業(yè)的BSD指標(biāo)。非相關(guān)多元化熵指數(shù)（DU）指標(biāo)：以2碼行業(yè)及該2碼行業(yè)內(nèi)的4碼行業(yè)為區(qū)分方式，按程度不同將多元化分成行業(yè)間多元化和行業(yè)內(nèi)多元化，熵指數(shù)越大，企業(yè)的多元化程度越高。多元化類型（DT）指標(biāo)：是利用相關(guān)性來衡量企業(yè)的產(chǎn)品組合、技術(shù)和市場程度的測量方法。利用專業(yè)化比率（SR）和相關(guān)度比率（RR）將多元化戰(zhàn)略分為四種類型：SR≥95% 為單一業(yè)務(wù)型；70%
4控制變量的測量
國內(nèi)外的學(xué)者關(guān)于企業(yè)多元化戰(zhàn)略的研究中，大多將行業(yè)、財(cái)務(wù)狀況、公司歷史作為控制變量[5]（P35）。考慮到中國非民營企業(yè)所處的特殊情況，本文把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)也作為一個(gè)控制變量對(duì)樣本數(shù)據(jù)加以控制。
（1）行業(yè)：從上市公司中篩選出制造業(yè)企業(yè)作為研究樣本。
（2）經(jīng)濟(jì)性質(zhì)：所選取企業(yè)的實(shí)際控制人都是民營企業(yè)或自然人。
（3）公司歷史：公司歷史的計(jì)算以樣本年份減去公司成立年份得到。
（4）財(cái)務(wù)杠桿：選取企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率作為財(cái)務(wù)杠桿的代表，并與因變量存在一年的滯后期。
四、實(shí)證結(jié)果及分析
（一）變量描述統(tǒng)計(jì)與相關(guān)系數(shù)分析
1變量描述統(tǒng)計(jì)
本研究的樣本企業(yè)平均歷史在9年以上，大多數(shù)的企業(yè)有10年的歷史，公司成立在5—15年的企業(yè)占72.60%的比例，說明樣本企業(yè)都已經(jīng)度過初創(chuàng)期，進(jìn)入了相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)營階段，而這正是企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或變革的關(guān)鍵時(shí)期，具有較高的研究價(jià)值。
背景特征變量與多元化各指標(biāo)的描述統(tǒng)計(jì)顯示，樣本企業(yè)中，企業(yè)家平均年齡為50歲，最年輕者僅26歲，最長者已84歲；性別統(tǒng)計(jì)中，眾位數(shù)是1，即男性占據(jù)多數(shù)，均值為0.946，意味著我國民營企業(yè)中男性企業(yè)家比例很大；學(xué)歷統(tǒng)計(jì)顯示，民營企業(yè)家的平均學(xué)歷在本科以下；從任職企業(yè)數(shù)的統(tǒng)計(jì)看，有的企業(yè)家僅在本公司任職，而個(gè)別企業(yè)家同時(shí)任職企業(yè)數(shù)達(dá)到25家之多，平均而言，樣本企業(yè)的董事長都在3家以上的企業(yè)有任職經(jīng)歷。從多元化三個(gè)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以看出，企業(yè)的廣義多元化指標(biāo)平均為3.729，表示樣本企業(yè)的2碼業(yè)務(wù)多數(shù)超過了3個(gè)；非相關(guān)多元化熵指數(shù)最大為1.768，均值是0.612，說明多數(shù)企業(yè)都實(shí)行了多元化戰(zhàn)略，然而非相關(guān)多元化程度并不高；多元化類型指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)表明，樣本企業(yè)的多元化類型以主導(dǎo)業(yè)務(wù)型和相關(guān)多元化為主。
2相關(guān)系數(shù)分析
企業(yè)家的背景特征和各多元化指標(biāo)的Peason相關(guān)系數(shù)矩陣如表2所示，從中可知，年齡與多元化的三個(gè)指標(biāo)顯著負(fù)相關(guān)，企業(yè)家的學(xué)歷與多元化的三個(gè)指標(biāo)也呈負(fù)相關(guān)關(guān)系，任職企業(yè)數(shù)目與多元化的三個(gè)指標(biāo)均有較強(qiáng)的正相關(guān)關(guān)系。同時(shí)，企業(yè)家背景特征變量相互間有顯著相關(guān)關(guān)系，為減少多重共線性的影響，各自變量將分別進(jìn)入回歸模型做回歸分析。
（二）實(shí)證分析結(jié)果
在本研究的回歸分析中，采取了時(shí)間序列數(shù)據(jù)（2009—2011）和民營上市公司的截面數(shù)據(jù)相結(jié)合一起進(jìn)入回歸分析模型的方法，可以較好地克服時(shí)間序列分析受多重共線性的困擾，為分析提供更多的數(shù)據(jù)，提高分析的準(zhǔn)確性。
利用一般性回歸模型對(duì)樣本企業(yè)進(jìn)行分析的結(jié)果見表3、4、5，每個(gè)被解釋變量的回歸模型有5個(gè)，其解釋變量依次為企業(yè)家的性別、年齡、年齡的二次方、學(xué)歷和任職企業(yè)數(shù)目。從回歸分析結(jié)果看，各回歸模型均高度顯著；模型調(diào)整后的整體R2最低為0.689，最高為0.867，說明模型的擬合優(yōu)度很好。
從回歸的結(jié)果來看，企業(yè)家的性別與多元化戰(zhàn)略正相關(guān)，部分通過檢驗(yàn)，假設(shè)1得到支持，說明男性企業(yè)家比女性企業(yè)家所經(jīng)營企業(yè)的多元化程度更高。對(duì)此的合理解釋是男性企業(yè)家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力高于女性企業(yè)家，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定高度后，追求企業(yè)多元化發(fā)展的訴求也更強(qiáng)烈。
在年齡和年齡的二次方與多元化戰(zhàn)略指標(biāo)的回歸分析中，均未通過檢驗(yàn)，假設(shè)2沒得到支持，這與一些學(xué)者研究得出的結(jié)論——年齡與多元化戰(zhàn)略呈“U”型關(guān)系不同?？山忉尀槊駹I企業(yè)多是家族式經(jīng)營，部分已由家族繼承人接手管理，而在此之前企業(yè)的戰(zhàn)略格局已經(jīng)固定下來，所以在研究中，企業(yè)家的年齡并沒有呈現(xiàn)出對(duì)多元化的顯著相關(guān)性。
企業(yè)家學(xué)歷與多元化戰(zhàn)略的回歸都在0.01的顯著水平上通過了檢驗(yàn)，兩者呈正相關(guān)關(guān)系，假設(shè)3成立，即企業(yè)家的學(xué)歷越高，其所掌管企業(yè)的多元化程度也越高。隨著教育程度的提高，企業(yè)家對(duì)事物的認(rèn)識(shí)更深，對(duì)信息的獲取、處理能力均會(huì)顯著增強(qiáng)，使更加敏銳地識(shí)別外部環(huán)境變化所帶來的商機(jī)成為可能，也增加了多元化經(jīng)營的可能。
企業(yè)家的任職企業(yè)數(shù)目與多元化戰(zhàn)略的回歸分析中，全部通過了顯著性檢驗(yàn)，假設(shè)6成立，表明企業(yè)家任職企業(yè)的數(shù)目多了，其經(jīng)營的企業(yè)多元化程度也會(huì)更高。同時(shí)，由于企業(yè)家可能在不同行業(yè)的企業(yè)中任職，這一經(jīng)歷使得其積累下的資源也豐富多樣，有研究表明，在市場機(jī)制不完善的情況下，企業(yè)對(duì)獲取資源的非市場機(jī)制如關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的依賴性較強(qiáng)[7]。在不同企業(yè)中獲得的獨(dú)特資源隨著關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)大而增多，企業(yè)家也因此會(huì)更傾向于實(shí)行多元化。
五、結(jié)論
本研究基于中國民營控股上市公司面板數(shù)據(jù)，做了企業(yè)家背景特征與多元化戰(zhàn)略關(guān)系的實(shí)證分析，得到了能夠反映我國民營企業(yè)家與其所掌管的企業(yè)間真實(shí)聯(lián)系的結(jié)論，對(duì)今后的研究具有相當(dāng)?shù)慕梃b意義。本文的創(chuàng)新有以下幾點(diǎn)：一是樣本的選取是以身份獨(dú)特的民營企業(yè)為研究對(duì)象，使本研究所得出的結(jié)論更具有實(shí)用性；二是樣本數(shù)據(jù)及時(shí)更新，本研究所用數(shù)據(jù)均采集自上市公司最近更新的年報(bào)所披露的數(shù)據(jù)，增強(qiáng)了分析的信度；三是采用定性與定量相結(jié)合的多元化測量方法，提高了測量的效度，也增加了實(shí)證分析的穩(wěn)定性。
然而，由于主客觀因素的制約，本研究存在著樣本容量不足夠大和研究時(shí)間跨度較短的局限。隨著管理科學(xué)化、決策民主化的不斷推進(jìn)，企業(yè)的戰(zhàn)略制定也越來越多是由高層共同商討，因此，研究高管團(tuán)隊(duì)的背景特征與多元化戰(zhàn)略的關(guān)系作為本文進(jìn)一步研究的方向?qū)?huì)具有更廣泛的意義。
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關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)下行；煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；措施
2008年的全球金融危機(jī)后，特別是今年爆發(fā)了影響更為深遠(yuǎn)的歐債危機(jī)。世界各國的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易也受到了嚴(yán)重沖擊，幾乎影響了各個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)的發(fā)展。導(dǎo)致國內(nèi)煤炭行業(yè)呈現(xiàn)供大于求的局面，煤炭行業(yè)的“黃金十年”已經(jīng)到了拐點(diǎn)，筆者所在上海大屯能源股份有限公司的煤炭港存、庫存已經(jīng)積壓近60萬噸，達(dá)到了歷史最高水平；而全國煤炭囤貨量更是達(dá)到了驚人的3億噸，超出以往正常庫存的3倍。受煤炭價(jià)格近幾個(gè)月來連續(xù)下跌和庫存上升的影響，煤炭產(chǎn)業(yè)盈利水平大幅降低，企業(yè)一方面面臨噸煤成本上漲的壓力，另一方面又面臨產(chǎn)品失去價(jià)格競爭力的風(fēng)險(xiǎn)，價(jià)格下降、成本上漲、產(chǎn)品滯銷等問題使得煤炭企業(yè)步履維艱，在這種情況下，應(yīng)采取何種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及有效措施才能走出企業(yè)的財(cái)務(wù)困境成為了能否持續(xù)生存下去的關(guān)鍵。
一、歐債危機(jī)背景下煤炭企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)困境的主要表現(xiàn)形式
在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤炭企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身財(cái)務(wù)指標(biāo)的注意，在財(cái)務(wù)困境真正發(fā)生之前，發(fā)覺企業(yè)面臨財(cái)務(wù)困境的征兆尤為重要。本文將列舉出以下幾點(diǎn)關(guān)于企業(yè)在財(cái)務(wù)困境前將會(huì)出現(xiàn)的征兆。
（一）企業(yè)長期虧損或者盈利微乎其微
企業(yè)虧損并不意味著這家企業(yè)已經(jīng)陷入了財(cái)務(wù)困境，比如暫時(shí)的資金調(diào)用也會(huì)造成企業(yè)暫時(shí)性的虧損情況發(fā)生。但是，如果企業(yè)長期虧損或盈利情況不佳，卻是企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境的一個(gè)明顯征兆。
今年上半年，大同優(yōu)混煤從08年的1080元/噸跌到630元，煉焦煤由1500元跌到870元。同時(shí)由于經(jīng)濟(jì)下滑導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)減產(chǎn)，火電用煤和冶金用煤減少70%。國內(nèi)煤炭需求的急劇下滑加上煤炭價(jià)格的低迷，致使企業(yè)陷入了長期的虧損狀態(tài)。
利潤是企業(yè)長期發(fā)展的資金來源，這種長期虧損或無盈利的狀態(tài)，正在逐步吞噬煤炭企業(yè)的自有資金。長此以往也會(huì)降低企業(yè)的融資能力，使得企業(yè)面臨失去市場競爭力的危機(jī)。
（二）財(cái)務(wù)狀況逐漸惡化
除了直觀的利潤狀況，一些財(cái)務(wù)指標(biāo)的比率變化也會(huì)提前反映出企業(yè)將面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)。例如：
1.銷售毛利率、凈資產(chǎn)收益率及總資產(chǎn)報(bào)酬率呈現(xiàn)不斷下降的趨勢。
2.資產(chǎn)負(fù)債率和利息保障倍數(shù)不斷提升的同時(shí)，還出現(xiàn)了企業(yè)流動(dòng)比率和速動(dòng)比率的不斷下滑。這兩方面的指標(biāo)表現(xiàn)均體現(xiàn)出企業(yè)當(dāng)前正在面臨著償債能力不斷下降的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)資產(chǎn)當(dāng)中大部分都是借來的錢，這樣滾雪球一樣的債務(wù)負(fù)擔(dān)，遲早會(huì)帶來企業(yè)無法償付外債的結(jié)果。
3.銷售收入增長率、凈利潤增長率及資產(chǎn)增長率不斷下滑，甚至出現(xiàn)負(fù)增長的情況。這樣的業(yè)績表現(xiàn)直接顯示出企業(yè)回收資金的能力在不斷降低，市場份額萎縮，企業(yè)面臨被競爭者淘汰出局的危機(jī)。
4.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不斷下降。這是從企業(yè)債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的角度所考慮的財(cái)務(wù)指標(biāo)，資金回籠速度慢將影響企業(yè)進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張目的，令企業(yè)陷入資金周轉(zhuǎn)不靈的危機(jī)當(dāng)中。
（三）現(xiàn)金流量不足
財(cái)務(wù)困境可以通過多種不同的方式表現(xiàn)出來，但本質(zhì)上都是由于企業(yè)喪失了現(xiàn)金流上的償付能力，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其主要特征如下。
1.經(jīng)營性現(xiàn)金流量不足。這主要是由于企業(yè)的生產(chǎn)或者銷售狀況出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致企業(yè)持續(xù)經(jīng)營所需要的現(xiàn)金無法通過銷售方式獲得，進(jìn)而影響到企業(yè)的到期債務(wù)和利息無法按期償付，出現(xiàn)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.短期流動(dòng)性不足。這主要是由于短期內(nèi)到期的債務(wù)激增，但企業(yè)自身資金周轉(zhuǎn)不靈，難以支付這些到期債務(wù)。在這種情況下，即使企業(yè)的生產(chǎn)和銷售狀況處于穩(wěn)定增長狀態(tài)，也無法應(yīng)對(duì)突然的短期巨額債務(wù)。
二、歐債危機(jī)背景下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)困境的解決方法
盡早地發(fā)現(xiàn)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)避險(xiǎn)戰(zhàn)略，筆者所在的公司，在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下，通過增加銷售渠道、搶占市場份額，提升管理水平，以及找出影響經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，通過加大可控成本的管控力度，降低成本等方法，抵御了煤炭價(jià)格下降的壓力。因此提出了以下方法解決煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)問題：
（一）開源節(jié)流，提高效率
在煤炭市場價(jià)格下降，產(chǎn)品供大于求的不利情況下，煤炭企業(yè)要預(yù)估市場，創(chuàng)新銷售策略，不斷提高產(chǎn)品市場占有率。根據(jù)市場變化建立快速反應(yīng)機(jī)制，比如采取適當(dāng)讓利、擴(kuò)大賒銷或者收取銀行承兌匯票等銷售方式來擴(kuò)大市場份額。
控制成本，在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的情況下，能夠提高效益，市場低迷的經(jīng)濟(jì)形勢下，更能夠提高競爭力以應(yīng)對(duì)危機(jī)。通過樹立“追求不了最大的效益，就爭取最小的虧損”的理念來降低成本，以承受市場的壓力。
1.降低噸煤的材料成本。材料成本占煤炭生產(chǎn)成本的40%及以上，降低煤炭生產(chǎn)成本需要從降低材料成本抓起，優(yōu)化礦井設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)組織，通過建立建全材料的定額管理制度，領(lǐng)用材料嚴(yán)格地實(shí)行定額控制，并實(shí)行預(yù)算審批，制定材料的領(lǐng)用限額，并按一定的資金權(quán)限實(shí)行嚴(yán)格的領(lǐng)用審批程序，超領(lǐng)的材料必須要有依據(jù)，并重新辦理材料的領(lǐng)用審批手續(xù)；對(duì)材料實(shí)行嚴(yán)格的盤存制度，多余的材料通過辦理退庫，或假退料的手續(xù)，使得材料可以在部門之間調(diào)劑使用，發(fā)揮材料的最大利用效果，還可以通過修舊利廢和鼓勵(lì)科技創(chuàng)新等方式，進(jìn)一步來降低材料成本。
2.降低人工成本。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化的情況下，人工成本的增加與煤炭價(jià)格的下降之間的矛盾逐漸開始顯現(xiàn)，應(yīng)該采取有效措施壓縮人工成本，合理安排富余人員，減少不必要的勞動(dòng)用工等來降低人工成本，就如某公司董事長講話中說的：10個(gè)人干的活，讓8個(gè)人干，給9個(gè)人的工資總額，這樣職工個(gè)人的收入增加了，公司人工成本也降低了?？梢酝ㄟ^優(yōu)化勞動(dòng)組織，根據(jù)實(shí)際情況擬定工資定額，推行減人提效來實(shí)現(xiàn)降低人工成本的目的。
3.降低管理費(fèi)用。對(duì)管理費(fèi)用的開支實(shí)行預(yù)算管理，根據(jù)年度預(yù)算和實(shí)際費(fèi)用發(fā)生情況，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，大力壓縮招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等可控費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制費(fèi)用審批制度及報(bào)銷程序。
4.降低資金成本。企業(yè)的發(fā)展需要大量的資金支撐，項(xiàng)目建設(shè)迫切需要投入大量的資金。因此，要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)和資金管理，根據(jù)生產(chǎn)需要控制資金流出；努力減少產(chǎn)品庫存，降低資金占用率，提高資金周轉(zhuǎn)率；加大應(yīng)收賬款的回收力度，保證公司內(nèi)部資金鏈高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)行嚴(yán)格的資金審批程序，對(duì)“三重一大”要實(shí)行集體決策審批，對(duì)大額資金實(shí)行聯(lián)簽制度，盡可能的降低資金風(fēng)險(xiǎn)。
（二）重新搭建公司的內(nèi)部控制體系及風(fēng)險(xiǎn)管理體系
企業(yè)內(nèi)部控制是以防范風(fēng)險(xiǎn)、有效監(jiān)管為目的，通過建立過程控制體系、描述關(guān)鍵控制點(diǎn)和以流程形式表達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程而形成的管理規(guī)范。包括對(duì)內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，以及對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制和監(jiān)督以及信息的及時(shí)共享等。在一般情況下，企業(yè)只是例行公事的遵循內(nèi)部控制所要求的工作流程。但在全球經(jīng)濟(jì)陷入低迷的情況下，企業(yè)應(yīng)該真正重視起內(nèi)部控制體系的應(yīng)用。利用企業(yè)的內(nèi)部控制體系及風(fēng)險(xiǎn)管理體系，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)員工的把控以提高單位時(shí)間內(nèi)的工作效率；還可以通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)情況，并及時(shí)制定出應(yīng)對(duì)策略；通過內(nèi)部監(jiān)督，包括日常檢查和專項(xiàng)檢查，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的缺陷并加以改進(jìn)等。
因內(nèi)部控制體系不完善導(dǎo)致滅亡的企業(yè)，三鹿集團(tuán)可以說就是最好的例子。早在2008年，就陸續(xù)有消費(fèi)者投訴三鹿集團(tuán)的奶粉質(zhì)量有問題，但企業(yè)并未進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，直到多名嬰兒查出腎結(jié)石的消息曝光后，企業(yè)才注意到內(nèi)部控制缺失造成了多么嚴(yán)重的后果，最終在輿論中結(jié)束了三鹿的生命。
（三）完善財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)和財(cái)務(wù)預(yù)警體制
提升企業(yè)的財(cái)務(wù)分析和報(bào)告水平，實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)角度監(jiān)管企業(yè)的目的，把財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為有用的企業(yè)決策。要進(jìn)行當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況與同期的對(duì)比及與預(yù)算的對(duì)比。真正利用生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)模型指導(dǎo)工作，建立了對(duì)標(biāo)管理模式，細(xì)化成本核算。并根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)建立相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前兆指標(biāo)知道內(nèi)部控制工作，以利于董事會(huì)和決策層及時(shí)準(zhǔn)確的判斷企業(yè)發(fā)展方向。
（四）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的控制
當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，不再只滿足于資產(chǎn)負(fù)債表及利潤表等提供的信息，而更應(yīng)該注意加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量表的管理，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)企業(yè)合理的融資計(jì)劃。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量表的管理，可以令企業(yè)及時(shí)地掌握現(xiàn)金流量信息，最大限度地提高企業(yè)資金的使用效率，滿足企業(yè)發(fā)展需要。
（五）加強(qiáng)對(duì)外投資的風(fēng)險(xiǎn)管理
對(duì)于投資的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制要加強(qiáng)，尤其是海外投資。在這種全球性的經(jīng)濟(jì)衰退期間，如果對(duì)海外投資沒有進(jìn)行充足的實(shí)地考察或風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，很可能令企業(yè)血本無歸。因此，對(duì)投資項(xiàng)目建立嚴(yán)格的考核機(jī)制，例如規(guī)范企業(yè)的立項(xiàng)申請、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目中期評(píng)審、終審、即時(shí)監(jiān)控體系等工作流程，加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)投資項(xiàng)目運(yùn)行的監(jiān)管，再引入統(tǒng)一的評(píng)審工具和模板提高工作效率，這樣既可以確保投資項(xiàng)目在前期投資、中期建立及后期運(yùn)行的整體過程中都受到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)把控，實(shí)現(xiàn)投資資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)及投資回報(bào)最大化的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
在這方面做得最好的便是德國企業(yè)，利用銀行支持，專業(yè)機(jī)構(gòu)的咨詢及會(huì)計(jì)師事務(wù)所的協(xié)助把控，再加上各種商會(huì)的商業(yè)運(yùn)作，德國企業(yè)對(duì)外投資額接近2000億歐元，且鮮有失敗案例出現(xiàn)，值得各企業(yè)學(xué)習(xí)。
（六）加強(qiáng)內(nèi)審工作
通過強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)工作，可以令企業(yè)尋找到改善管理和優(yōu)化效益的機(jī)會(huì)，真正實(shí)現(xiàn)利用內(nèi)部審計(jì)機(jī)制指導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法，而不是簡單地完成指標(biāo)任務(wù)。一方面可以令內(nèi)審部門實(shí)際參與企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)，另一方面也可以利用審計(jì)發(fā)現(xiàn)功能，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營方針的改善。在那些大型企業(yè)中，真正能夠利用好內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的企業(yè)，每年甚至可以節(jié)約上億元資金。
三、結(jié)束語
歐債危機(jī)的爆發(fā)令全球各個(gè)地方的企業(yè)都受到了相應(yīng)的影響，影響煤炭產(chǎn)品的價(jià)格連續(xù)下降，降低了煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在這種情況下，提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)預(yù)警能力，根據(jù)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)分析企業(yè)當(dāng)前所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)程度，并根據(jù)這些分析結(jié)果采取有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，成為了煤炭企業(yè)能夠度過這場全球性的經(jīng)濟(jì)衰退浪潮的關(guān)鍵。因此，企業(yè)應(yīng)該更加關(guān)注現(xiàn)金流量，利潤率等方面的指標(biāo)，并構(gòu)建更加完善的風(fēng)險(xiǎn)把控機(jī)制，以迎接歐債危機(jī)給企業(yè)生存帶來的挑戰(zhàn)。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概念的形成源于"戰(zhàn)略"一詞，"戰(zhàn)略"，原為軍事用語。隨著人類社會(huì)實(shí)踐的發(fā)展，"戰(zhàn)略"一詞被廣泛用于軍事之外的領(lǐng)域，并賦予了新的含義?！掇o海》中對(duì)"戰(zhàn)略"一詞有這樣的解釋："戰(zhàn)略"泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。把戰(zhàn)略思想融入企業(yè)經(jīng)營管理之中，也就有了"企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略"一說。
何謂企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略？企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略就是企業(yè)為了提高競爭優(yōu)勢，確定戰(zhàn)略目標(biāo)并為戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的整體規(guī)劃。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是經(jīng)營一級(jí)的戰(zhàn)略，它的重點(diǎn)是要改進(jìn)一個(gè)經(jīng)營單位在其所從事的行業(yè)中，或在某一特定的細(xì)分市場中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭地位。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略涉及企業(yè)在自己的這一經(jīng)營領(lǐng)域扮演什么角色，以及在經(jīng)營單位內(nèi)如何分配資源的問題。
前面的兩段話是關(guān)于"企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略"概念的形成以及定義，這是我才進(jìn)公司的時(shí)候，為了了解經(jīng)營的含義而在網(wǎng)上看到的。雖然已經(jīng)來公司半年，但這個(gè)經(jīng)營戰(zhàn)略始終沒有完全理解，直到前幾天看到了謝總提出的集團(tuán)公司大經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)思想時(shí)我一下子就明白了什么叫作經(jīng)營戰(zhàn)略，因?yàn)橹x總提出的集團(tuán)公司大經(jīng)營戰(zhàn)略比我知道的要詳細(xì)，深層，通俗。特別對(duì)我這個(gè)新員工指明了以后工作前進(jìn)的方向。集團(tuán)公司大經(jīng)營戰(zhàn)略是xx總在2005年2月份召開的經(jīng)營工作研討會(huì)上提出的，主要分為以下十點(diǎn)：
（1）要站在制高點(diǎn)上，高瞻遠(yuǎn)矚、高屋建瓴地分析解決經(jīng)營管理問題，提高、豐富、武裝自己，把握市場；
（2）戰(zhàn)略思想明確，創(chuàng)新思維能力強(qiáng)，接受新東西快；
（3）大集團(tuán)作戰(zhàn)，調(diào)度指揮有力、反應(yīng)迅速；
（4）人才輩出，人才的知識(shí)面寬、結(jié)構(gòu)合理，理念明確，敬業(yè)精神強(qiáng)；
（5）大局觀念強(qiáng)，全員經(jīng)營意識(shí)強(qiáng)，上下互動(dòng)，密切配合，資源共享；
（6）經(jīng)營構(gòu)架齊全，布局合理，分工明確，裝備先進(jìn)，覆蓋面廣；
（7）大標(biāo)、好標(biāo)、效益標(biāo)比重大，整體效應(yīng)明顯，經(jīng)濟(jì)效益好；
（8）分配、激勵(lì)機(jī)制能彰顯企業(yè)個(gè)性風(fēng)采，經(jīng)營人員既感責(zé)任重大，又感心情舒暢，激情奔放；
（9）業(yè)內(nèi)經(jīng)營資源豐富，取舍明確，得心應(yīng)手，縱橫自如；
（10）經(jīng)營和生產(chǎn)成為有機(jī)整體，互為促進(jìn)，相輔相成。
看完xx總的這10條大經(jīng)營戰(zhàn)略，我知道了我在以后的經(jīng)營工作中要不斷的提高和豐富自己，使自己擁有扎實(shí)的專業(yè)技能和知識(shí)；還要有良好的工作態(tài)度，使自己有良好的狀態(tài)迎接每一次戰(zhàn)斗；又要有團(tuán)隊(duì)合作的精神，使自己成為這個(gè)大家庭中重要的一員；再要有火一樣的熱情，使自己在內(nèi)在外都彰顯我們企業(yè)的個(gè)性風(fēng)采。只要我們這樣，我們就能在每一次的戰(zhàn)斗中取得勝利，取得輝煌的成績。
所以我要以xx總的大經(jīng)營戰(zhàn)略為指導(dǎo)思想來完成每一步工作，為集團(tuán)取的更好的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，我們要在謝總的帶領(lǐng)下爭創(chuàng)中國市政建設(shè)名牌企業(yè)！
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)營管理；現(xiàn)狀；對(duì)策
中圖分類號(hào)：F552.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）02-00-01
現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中要注意經(jīng)營管理，經(jīng)驗(yàn)管理是企業(yè)發(fā)展的指向標(biāo)和穩(wěn)定器，能保證企業(yè)朝著新的目標(biāo)前進(jìn)時(shí)平穩(wěn)、健康。所以說，經(jīng)驗(yàn)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)生存發(fā)展的保障。但客觀的講，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理上還存在許多問題，需要改進(jìn)并完善。
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀
(一)沒有經(jīng)營戰(zhàn)略思想
經(jīng)營戰(zhàn)略思想攸關(guān)重要，它解決了企業(yè)的市場定位，發(fā)展目標(biāo)，營銷策略及管理手段等問題。但縱觀我國的現(xiàn)代企業(yè)中，很多都不知道自己的位置在哪兒，沒有明確的發(fā)展目標(biāo)，沒有制定切實(shí)有效的營銷策略，在管理上還是依靠傳統(tǒng)的方法。這在激烈的市場競爭中一定會(huì)像一只無頭蒼蠅，處處碰壁；即便企業(yè)一時(shí)有了較高的利潤，從長遠(yuǎn)目光來看，還是存在無法預(yù)料的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
(二)沒有開發(fā)和營銷戰(zhàn)略理念
是固步自封，還是順勢而上，在企業(yè)開發(fā)上缺乏戰(zhàn)略理念。像亞細(xì)亞盲目的擴(kuò)大不可取，像柯達(dá)沒有創(chuàng)新意識(shí)也終會(huì)被淘汰，如何開發(fā)，怎么才能使企業(yè)做強(qiáng)做大，這是許多企業(yè)應(yīng)該思考的問題；酒香也怕巷子深，做好市場營銷有助于企業(yè)的成長發(fā)展。是創(chuàng)立品牌，借品牌來發(fā)掘市場，還是降低成本，以價(jià)廉來吸引顧客？很多企業(yè)在產(chǎn)品營銷上缺乏戰(zhàn)略理念。這也是許多企業(yè)不得不重視的問題。
(三)缺乏科學(xué)管理意識(shí)
現(xiàn)代企業(yè)需要現(xiàn)代管理。在人才管理，資產(chǎn)管理等缺乏科學(xué)性。傳統(tǒng)陳舊的管理方法一定不利于企業(yè)在市場中的發(fā)展壯大，不符合現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此很陌生，家族式管理，即興式規(guī)劃，沖動(dòng)式政策，盲目式投資等，是許多企業(yè)存在的共病。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果
搞不好經(jīng)驗(yàn)管理，就不能很好的適應(yīng)國內(nèi)和國際市場的競爭環(huán)境，要熟悉企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)對(duì)象，消費(fèi)層次，消費(fèi)態(tài)度等，這樣才能更好的滿足消費(fèi)者的需求。但是很多企業(yè)的管理者不關(guān)注市場，沒有準(zhǔn)確的市場定位，沒有相應(yīng)的市場調(diào)查，在產(chǎn)品質(zhì)量保證的同時(shí)，沒有創(chuàng)新理念，這樣憑經(jīng)驗(yàn)去思考，去經(jīng)營，去管理，缺乏企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，怎么能擴(kuò)大市場呢？還有就是缺乏品牌意識(shí)，科技含量低，只在意短期效益，沒有長遠(yuǎn)目光，這樣就難免存在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。不可避免的將來某一天企業(yè)停滯，倒閉或破產(chǎn)。
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理對(duì)策探究
加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，既需要分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，又要明確自身存在不當(dāng)之處。做好市場調(diào)查，從市場需要出發(fā)來制定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，要考慮到經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)并居安思危；通過有效的市場營銷來擴(kuò)大銷售領(lǐng)域；通過對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的科學(xué)管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。
(一)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新經(jīng)營管理
制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以有效的提高企業(yè)的市場競爭能力。制定企業(yè)戰(zhàn)略要科學(xué)合理，要切實(shí)可行。好高騖遠(yuǎn)是要不得的。要充分利用自身的優(yōu)勢來揚(yáng)長避短，從而提高市場競爭力。如：河南的雙匯集團(tuán)，先做好肉類產(chǎn)品，開創(chuàng)我國肉類第一品牌，在此基礎(chǔ)上擴(kuò)大經(jīng)營到生物工程，現(xiàn)代物流，化工包裝等行業(yè)，使企業(yè)日益強(qiáng)盛。從這兒可以看出，現(xiàn)代企業(yè)需要較為規(guī)范的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
改革創(chuàng)新也有利于企業(yè)的發(fā)展。這表現(xiàn)在經(jīng)營戰(zhàn)略要?jiǎng)?chuàng)新，在發(fā)展品牌戰(zhàn)略的同時(shí)要千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本，這樣才能提高產(chǎn)品的競爭力。經(jīng)營技術(shù)要?jiǎng)?chuàng)新，產(chǎn)品質(zhì)量在保證的同時(shí)也要隨著消費(fèi)者的消費(fèi)觀念的改變而改變產(chǎn)品的包裝、樣式等，滿足消費(fèi)者喜好的產(chǎn)品才有強(qiáng)大的生命力。管理制度要?jiǎng)?chuàng)新，對(duì)管理人才要重視并重用，崗位和業(yè)績與報(bào)酬成正比。
(二)制定營銷戰(zhàn)略發(fā)掘擴(kuò)大市場
現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取勝，需要制定營銷戰(zhàn)略來發(fā)掘擴(kuò)大市場。做市場調(diào)查，重視市場營銷戰(zhàn)略的選擇。客觀的對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)行為進(jìn)行分析，與競爭者進(jìn)行比較，取長補(bǔ)短，培優(yōu)補(bǔ)差，從而確定屬于自己的市場領(lǐng)域和核心業(yè)務(wù)。制定營銷戰(zhàn)略需要應(yīng)用新知識(shí)、新觀念來提高營銷技能，網(wǎng)絡(luò)營銷、特色營銷、直銷要根據(jù)需要合理運(yùn)用。
(三)資產(chǎn)科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理最重要的就是資產(chǎn)科學(xué)管理，使之更好的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)投資要面向市場，既不可畏首畏尾，有不可一意孤行。要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，進(jìn)行可行性預(yù)測，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)來保證企業(yè)的健康發(fā)展。要加大對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的投入力度，加大技術(shù)設(shè)備更新改造，加大對(duì)人力資源的投資規(guī)模。在企業(yè)積累有一定的資本之后，根據(jù)分析探討，果斷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)擴(kuò)展，多元化經(jīng)營會(huì)分散資金投向，從而降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
現(xiàn)代企業(yè)要強(qiáng)化資金管理，提高資金的使用效率，使之發(fā)揮最佳的效果。要重視成本管理，最大限度的降低生產(chǎn)成本；重視經(jīng)濟(jì)核算，在交易中考慮匯率的影響，結(jié)算方式，保證資金能最快最好最安全的回收，最大限度的降低交易風(fēng)險(xiǎn)。
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理一定要科學(xué)，要與時(shí)代同步，做到與時(shí)俱進(jìn)。通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)存在問題及對(duì)策的探討，希望所有企業(yè)能夠更好更快地發(fā)展壯大，為提高國家的整體經(jīng)濟(jì)地位做出更大的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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[2]何躍.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵[J].財(cái)經(jīng)界,2010.16:45-46.
一、成本及其本質(zhì)
1.成本本質(zhì)的一般理解。在會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域,成本是一個(gè)發(fā)展變化最大的概念之一。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)認(rèn)為成本是取得資產(chǎn)的代價(jià),或是生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)所發(fā)生的支出。這一認(rèn)識(shí)目前普遍為人們所接受。管理會(huì)計(jì)學(xué)則認(rèn)為,成本是實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)未來要付出或承擔(dān)的價(jià)值犧牲,甚至包括在決策過程中可能要放棄相應(yīng)收益的代價(jià)。美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)在《成本概念與標(biāo)準(zhǔn)》的報(bào)告中給出如下定義:成本是為了實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出,用貨幣測定的價(jià)值犧牲。這一概念充分考慮了成本的內(nèi)涵與外延,概括內(nèi)容相當(dāng)廣泛,且十分抽象,因?yàn)樗窒拊谀硞€(gè)具體的成本計(jì)算對(duì)象上,而是擴(kuò)展到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目的上。它強(qiáng)調(diào)成本是在特定將要付出的價(jià)值犧牲,并以此為為基礎(chǔ),重整企業(yè)的成本規(guī)程,為企業(yè)的成本控制服務(wù)。同時(shí)提醒我們在設(shè)計(jì)成本計(jì)算程序或?yàn)槌杀竟芾硖峁┓?wù)時(shí),必須緊緊圍繞著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目的來發(fā)展。
2.資源及其企業(yè)觀。提到“資源”,人們自然會(huì)想起礦產(chǎn)、河流等自然形成的為人們所利用的物品。通常資源最一般的意義是指自然界與人類社會(huì)中一切為人類有用的資財(cái)。也就是說,在自然界及人類社會(huì)中,有用即資源,無用即非資源。因此,資源即包括一切為人類所需要的自然物,如陽光、空氣、水、礦產(chǎn)、植物及動(dòng)物等等,也包括以人類所需的產(chǎn)品形式出現(xiàn)的一切有用物,如房屋設(shè)備,其它消耗性商品及生產(chǎn)資料性商品,還包括無形的資財(cái),如信息知識(shí)和技術(shù)以及人類本身的體力和智力。
經(jīng)濟(jì)資源是一般資源的一個(gè)子系統(tǒng)。它是指在人類的經(jīng)濟(jì)生活中,一切直接或間接地為人類所需要的并構(gòu)成生產(chǎn)要素的、稀缺的、具有一定開發(fā)利用選擇性的資產(chǎn)來源。其范圍僅包括人類所需求的一般資財(cái)中,作為生產(chǎn)投資要素的那部分資財(cái)。具體說,經(jīng)濟(jì)資源具備的特征為:(1)有用性,即必須是為生產(chǎn)或消費(fèi)者所需求的,對(duì)經(jīng)濟(jì)生活有用;(2)稀缺性,即表現(xiàn)為社會(huì)需求量與存在量的差距,并非取之不竭;(3)可選擇性,即指資源的用途可以有多種選擇且可循環(huán)使用。
企業(yè)要進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須擁有一定的經(jīng)濟(jì)資源,因?yàn)橹挥芯邆淞丝梢詭砦磥硎找娴慕?jīng)濟(jì)資源,企業(yè)才能依靠資源的潛力發(fā)揮才能贏得利潤,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的或目標(biāo)。
二、企業(yè)資源及其配置
1.企業(yè)資源的種類。以一個(gè)企業(yè)或公司角度,研究的重點(diǎn)顯然是經(jīng)濟(jì)資源,基于資源企業(yè)觀認(rèn)為每家公司都擁有大量獨(dú)特的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和組織能力就是所謂的資源。國內(nèi)外大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家將經(jīng)濟(jì)資源按其經(jīng)濟(jì)屬性,分為自然資源、人力資源、資本資源和信息資源四大類,其他資源則主要是指人文資源和旅游資源等,就一個(gè)公司或企業(yè)來說,經(jīng)濟(jì)資源可分為:有形資源、無形資源、人力資源、貨幣資源、組織資源。從企業(yè)資源的會(huì)計(jì)計(jì)量看,資源可以分為可計(jì)量資源和不可計(jì)量資源。
顯然,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營既耗費(fèi)有形資源,又耗資無形資源:既耗費(fèi)可計(jì)量資源,又耗費(fèi)不可計(jì)量資源,從費(fèi)用的成本一般內(nèi)容來說,涵蓋了所有企業(yè)資源的耗資,但是從會(huì)計(jì)計(jì)量與核算審度來看,費(fèi)用成本主要包括可計(jì)量資源的耗費(fèi),也就是必須能夠?qū)ζ溥M(jìn)行貨幣計(jì)量,才能納入會(huì)計(jì)的費(fèi)用成本的核算,企業(yè)成本信息主要也是指這部分資源耗費(fèi),對(duì)于不可計(jì)量資源的耗費(fèi),只能作為輔助補(bǔ)充的信息,在相關(guān)信息報(bào)告中采用文末表達(dá)或反映。
2.企業(yè)資源配置方式。企業(yè)資源的配置一般 表現(xiàn)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中對(duì)資源在時(shí)間上、空間和數(shù)量上要求,其實(shí)質(zhì)就是選擇不同資源構(gòu)成滿足社會(huì)需求的產(chǎn)品,也可以認(rèn)為企業(yè)資源配置是企業(yè)根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)將資源的用途在不同的時(shí)間上、空間上和數(shù)量上進(jìn)行不同的分配。
資源配置一般理解為利用資源的可替代性,使之在不同用途之間進(jìn)行的分配,企業(yè)資源的配置是建立在資源企業(yè)觀的基礎(chǔ)上的,根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和企業(yè)所處的資源環(huán)境,對(duì)資源不同用途加以合理利用和組合。當(dāng)然,企業(yè)的資源取得必須遵循社會(huì)資源配置的規(guī)律,不是孤立的。因此企業(yè)資源配置也必須受到社會(huì)資源配置方式的影響,必須成為社會(huì)資源配置的一部分。然而,企業(yè)資源配置方式與社會(huì)資源配置方式不盡相同。企業(yè)可行性研究報(bào)告中必須有關(guān)于資源配置的分析,必須考慮企業(yè)所處地區(qū)和行業(yè)以及資源供給的可行性,達(dá)到企業(yè)資源消耗節(jié)約的目的。
三、成本管理戰(zhàn)略
1.戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略?！皯?zhàn)略”一詞來源于希臘字,其含義是“將軍”,原意是指“指揮軍隊(duì)的藝術(shù)和科學(xué)”,引入企業(yè)經(jīng)營管理,是“用來描述一個(gè)組織打算如何實(shí)現(xiàn)它的目標(biāo)和使命”,經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化,嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的具體謀劃,它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn),是企業(yè)經(jīng)營范圍的科學(xué)規(guī)定,同時(shí)又是制定規(guī)劃的基礎(chǔ),具體地說,經(jīng)營戰(zhàn)略是在符合和保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)條件下,在高級(jí)人民法院利用環(huán)境中存在的各種機(jī)會(huì)和創(chuàng)造新機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上,確定企業(yè)因環(huán)境的關(guān)系,規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍,成長方向和競爭對(duì)策,合理調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源。
成本管理戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個(gè)核心組成部分,其目標(biāo)應(yīng)是以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)為目標(biāo),并加以具體化,從上述論述可以看出,合理調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容之一,成本是資源的耗費(fèi),控制成本、降低資源的耗費(fèi),必然是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容及目標(biāo)之一,經(jīng)營戰(zhàn)略中,這二體系就構(gòu)成了成本管理戰(zhàn)略。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)
中圖分類號(hào)：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）02-00-01
在現(xiàn)在市場競爭激烈的機(jī)制下，中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中所占的比重越來越大，而中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式和管理方法直接關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和未來，決定著中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中的市場地位和競爭力。因此，在我國經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展和推動(dòng)下，中小企業(yè)在經(jīng)營管理和管理方法上要選擇和制定合適的戰(zhàn)略方針，才能使企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地。
一、我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀和地位
隨著改革開放的春風(fēng)吹遍神州大地，中小企業(yè)的成立如雨后春筍般遍地而生，在國家工商部門注冊的中小企業(yè)占所注冊的企業(yè)的99%，為市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了一定的作用，尤其是在為解決勞動(dòng)力市場方面，為勞動(dòng)力提供了將近70%的就業(yè)崗位，尤其是在農(nóng)村勞動(dòng)力外出就業(yè)中，基本上都是在中小企業(yè)就業(yè)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展地來劃分，我國中小企業(yè)最為發(fā)達(dá)的地帶是在東部地區(qū)，全國中小企業(yè)每年的經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值將近一半的比例是由東北地區(qū)的中小企業(yè)所占有；如果是按照所有制結(jié)構(gòu)來看，在中小企業(yè)的總量中，集體企業(yè)占所有企業(yè)的20%，國有企業(yè)占企業(yè)的1.5%，三資企業(yè)占企業(yè)的0.7%，而個(gè)體和私營企業(yè)在企業(yè)中所占的比例達(dá)到77%，由此可見，我國中小企業(yè)所占的比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)比其他類型企業(yè)的大。
然而，雖然我國中小企業(yè)占據(jù)我國企業(yè)的比重大，但是中小企業(yè)所擁有的資源相對(duì)來說還是比較薄弱并且在一定程度上資金周轉(zhuǎn)缺乏，同時(shí)在抵抗和迎接市場風(fēng)險(xiǎn)方面的能力也是非常差的，非常容易受到其他大企業(yè)各種各樣的擠兌和制約，而且在組織管理和經(jīng)濟(jì)管理方面的管理方法和戰(zhàn)略思想表現(xiàn)還稍微不足，存在很多問題，管理水平相對(duì)大企業(yè)來說較低，在捕捉市場經(jīng)濟(jì)方面的與大型企業(yè)相對(duì)還是存在一定的劣勢。
二、我國中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的幾個(gè)主要問題
(一)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與戰(zhàn)略選擇之間的不合理
由于我國目前中小企業(yè)的特點(diǎn)決定著現(xiàn)在很多企業(yè)基本上都還是個(gè)人決定為主，而正是因?yàn)檫@個(gè)決策往往制約了中小企業(yè)的發(fā)展，使中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理理念和戰(zhàn)略的制定上沒有得到合理的安排，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理思想和戰(zhàn)略的選擇出現(xiàn)失誤，經(jīng)常出現(xiàn)過高或是過低、可實(shí)施的操作性較低、與企業(yè)本身的各方面綜合條件不匹配等問題。
(二)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理缺乏必要的匹配條件和支持
目前，在我國，許多中小企業(yè)雖然有自己的企業(yè)經(jīng)營管理方針和思想戰(zhàn)略，但是由于企業(yè)沒有實(shí)施相適應(yīng)和相匹配的條件和支持，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略思想難以達(dá)到實(shí)現(xiàn)的要求。主要表現(xiàn)為：管理水平低，制定好的經(jīng)營管理方案政策難以得到實(shí)施，執(zhí)行力度差，資金缺乏，在技術(shù)上無法引進(jìn)較為先進(jìn)的技術(shù)或是總是徘徊在引進(jìn)技術(shù)或是自主創(chuàng)新之間無法做出選擇。
(三)中小企業(yè)經(jīng)營管理思想與戰(zhàn)略思想的模糊
目前，在我國許多中小企業(yè)都普遍存在的一種現(xiàn)狀就是還是處于較為初級(jí)的競爭階段，主要還是靠拼價(jià)格，靠降低勞動(dòng)力成本來競爭，企業(yè)的管理者對(duì)行業(yè)的發(fā)展和市場大環(huán)境的認(rèn)識(shí)和了解不夠深入，缺乏明確的經(jīng)營管理理念和適應(yīng)的戰(zhàn)略，從而遏制了我國中小企業(yè)的發(fā)展。在如今全球經(jīng)濟(jì)一體化的市場條件下，中小企業(yè)必須明確的制定一套適合自身的經(jīng)營管理理念和戰(zhàn)略方針，朝著正確的經(jīng)營管理理念，不斷的深入調(diào)查，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念和戰(zhàn)略明朗化。
三、促進(jìn)我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的策略
(一)實(shí)行科學(xué)管理政策，追求管理可持續(xù)發(fā)展
中小企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理方面政策方針和戰(zhàn)略的時(shí)候，要不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)，重視人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)人才的綜合素質(zhì)。要及時(shí)的了解國際還有國內(nèi)的形勢，還要逐步的了解一些必要的法律知識(shí)產(chǎn)權(quán)等，要制定適合企業(yè)本身特點(diǎn)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略，發(fā)展企業(yè)的核心發(fā)展力和競爭力，不斷地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理改革，對(duì)技術(shù)和制度要不斷地創(chuàng)新和管理，逐步的實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代，以此來使中小企業(yè)在新一輪的發(fā)展中擁有自身的市場競爭力。
(二)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理政策，加強(qiáng)技術(shù)合作
中小企業(yè)由于缺乏較為專業(yè)性的技術(shù)人才，因此在技術(shù)方面要加強(qiáng)與外界的合作，善于借助外加力量，與高等院校、職業(yè)院校、科研機(jī)構(gòu)或大企業(yè)等有相關(guān)方面的雄厚勢力的企業(yè)或機(jī)構(gòu)聯(lián)合起來，揚(yáng)長避短，走技術(shù)合作之路，開展技術(shù)合作戰(zhàn)略方針，盡量的創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，進(jìn)而激發(fā)起員工的創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)技術(shù)合作、技術(shù)開發(fā)和技術(shù)引起三方面有機(jī)結(jié)合。從中小企業(yè)本身出發(fā)，從計(jì)劃、組織、人事和領(lǐng)導(dǎo)等幾個(gè)方面入手，實(shí)施科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理政策，確定好整個(gè)管理工作的前提和基礎(chǔ)，在確立企業(yè)目標(biāo)和制定設(shè)定目標(biāo)所需要才去的行動(dòng)方針之間保持一致性，激發(fā)員工的積極性，從而使管理方針政策在企業(yè)管理和員工管理工作中更加貼近企業(yè)的實(shí)際情況，從而使經(jīng)濟(jì)管理政策更容易的實(shí)施和落實(shí)。
(三)選擇正確的經(jīng)營管理戰(zhàn)略
中小企業(yè)在選擇經(jīng)營管理方針和管理戰(zhàn)略的時(shí)候，要充分考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況，選擇能夠提高企業(yè)本身對(duì)于新的市場環(huán)境經(jīng)營的應(yīng)變能力，能夠使企業(yè)的發(fā)展速度與企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量相統(tǒng)一，而且還要保證企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)的不斷創(chuàng)新，力求企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面有質(zhì)的飛躍。在特色化經(jīng)營戰(zhàn)略、聯(lián)合化發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略、品牌化經(jīng)營戰(zhàn)略和綠色經(jīng)營戰(zhàn)略幾種適合中小企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理戰(zhàn)略中選擇適合企業(yè)本身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略。
對(duì)于中小企業(yè)來說，在經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展中要審時(shí)度勢，積極地尋找適合企業(yè)本身的出路，不斷地提高企業(yè)的設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)速度，加強(qiáng)企業(yè)的工作和生產(chǎn)的效率，保證質(zhì)量，并且結(jié)合科學(xué)的方法降低生產(chǎn)成本，逐漸的增加企業(yè)的市場競爭力，使中小企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地，擁有更加廣闊的發(fā)展空間。
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