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關鍵詞：水利工程；質(zhì)量問題；管理措施
中圖分類號：TU512 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9599 (2011) 21-0000-01
Analysis Based on the Quality of Water Conservancy Projects and Management Measures
Hao Donghong
(Shanxi Jinzhong City Water Conservancy Construction Engineering Corporation,Jinzhong 030600,China)
Abstract:Hydraulic Engineering Quality Supervision and control is a long-term systematic project,involve the issue of detail from aspects of social development,to meet the people in the aesthetic demand at the same time,should rely on progress of science and technology,increasing the quality of the project,eventually with high efficiency,high-quality service to the broad masses of the people.
Keywords:Water;Quality issues;Management measures
中小型水利工程投資小，一部分資金由地方投資，費用比較緊張，導致施工設備、實驗設備陳舊，而且缺乏必要的、有力的檢測手段，更多的依賴于經(jīng)驗與個人判斷。同時，項目部缺乏素質(zhì)高，能力強的管理人才，項目管理隨意性大，缺少科學化的決策。中小型水利工程主要由地方籌資，加上資金到位情況比較差，是工程往往不能夠按照計劃進行，而一些地方矛盾也由于領導的重視不夠，在一定程度上嚴重影響了工程的施工進度。
一、水利工程的質(zhì)量控制
（一）施工測量質(zhì)量控制
施工測量質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括：①成立專門的測量組織機構和確定施工測量方法，測量人員必須具有崗位資格，使用的測量儀器或設備的性能和精度要滿足施工測量精度的要求，按照國家計量法規(guī)的有關規(guī)定對測量儀器或設備進行定期律定及校驗；②嚴格控制施工測量控制網(wǎng)點的原始基準點和基準線；③對施工測量控制網(wǎng)，施工單位和監(jiān)理方一起進行復測校核；④對于因施工需要延伸或加密的控制點，應確定合理的施測方法，通過現(xiàn)場踏勘后確定控制點的位置并進行標點埋沒的施工；⑤每年的雨季結束后，對控制網(wǎng)點進行一次全面復核測量；⑥對于建筑物的定位放線資料應進行復核測量。
（二）施工方法控制
施工方法控制主要包括施工方案、施工工藝、施工技術措施切合工程實際、能解決施工難題、技術可行、經(jīng)濟合理、有利于保證質(zhì)量。施工工序是質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)，質(zhì)量是在工序過程中形成的，而不是靠最后的質(zhì)量檢查驗收。把工程質(zhì)量從事后檢查把關轉(zhuǎn)向事前工序控制，達到“以預防為主”的目的。施工過程是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序所構成，工序質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，直接影響工程整體質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和工序活動效果的質(zhì)量控制。
（三）施工質(zhì)量過程中控制對象
現(xiàn)場施工人員是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者，他是施工質(zhì)量過程中控制對象。對施工人員加強質(zhì)量意識教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育，還需進行必要的專業(yè)技術培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件。根據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量觀念出發(fā)在人的技術水平、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。如對技術復雜、難度較大、精度較高的工序或操作，應有技術熟練、經(jīng)驗豐富的職工來完成。反之對那些應變能力差的人，不能操作快速運行、動作復雜的機械設備，對某些要求萬無一失的工序和操作、一定要分析人的心理行為，對具有危險源的作業(yè)現(xiàn)場，應控制人的錯誤行為等。此外應嚴格禁止無技術資質(zhì)的人員上崗操作，總之在用人方面，應從思想素質(zhì)、業(yè)務知識水平、身體狀況等方面綜合考慮，全面控制。
二、水利工程相關問題的對策
（一）規(guī)范建設單位的市場行為
健全文件審核以及審批制度。加強工程建設階段資金管理。對工程各階段的投資進行統(tǒng)一管理，按照合同要求以及工程的進度履行?？顚Ｓ茫⒔⑾鄳膶魞π睿瑢嵤┓制诟犊畹姆绞?。對于分布工程項目，基于成本及質(zhì)量控制的考慮，可以公開進行分項招標。嚴格履行工程籌建過程中的質(zhì)量檢查，評定以及驗收的工作。
（二）建立完善的質(zhì)量控制體系
對于水利工程建設過程中出現(xiàn)的紛繁復雜的質(zhì)量缺陷問題，完善的質(zhì)量體系起到未雨綢繆的作用。項目承接方可以建立不同的質(zhì)量控制小組，對于不同的質(zhì)量問題分而治之。在逐漸攝入項目建設時期，要按照規(guī)范設立項目法人，并明確其相應的權限以及職責，做好人員上崗之前的素質(zhì)培養(yǎng)工作。
三、強化質(zhì)量管理的措施
加強法律建設，強化法制意識，認真貫徹遵守相關法律法規(guī)，提高依法工作的自覺性。建立健全的水利工程施工質(zhì)量管理體系是有效保障工程施工質(zhì)量的關鍵。通過建立健全的施工質(zhì)量管理體系，明確工程施工各部門工作職責，并對質(zhì)量監(jiān)控體系進行完善，保障工程施工過程中質(zhì)量控制工作的到位。施工企業(yè)要根據(jù)工程項目的特點以及各分包施工部分質(zhì)量控制重點進行質(zhì)量管理體系的建立，提高質(zhì)量控制體系的實施效果，提高質(zhì)量管理水平。通過有針對性的分項控制，保障水利工程施工質(zhì)量。另外主體工程不能分包。
領導的重視與否是搞好水利工程直來那個工作的重要前提。水行政主管部門高度重視水利工程質(zhì)量管理工作，以對人民負責對歷史負責的責任心真正把工程質(zhì)量落到實處。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照水利規(guī)范和要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當事人發(fā)生什么變化，都要追究責任。
關鍵詞: 建筑工程現(xiàn)場施工常見問題質(zhì)量控制
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
根據(jù)目前的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢分析，不難看出，中國的建筑企業(yè)發(fā)展飛速，逐步形成了系統(tǒng)化、科學化、具有現(xiàn)代管理理念的管理體制，新材料、新結構以及各種高技術和新工藝層出不窮，并得到廣泛的推廣，當然，現(xiàn)場施工管理以及質(zhì)量安全的隱患也一并存在，并且直接影響著工程的成本控制和效益最大化的實現(xiàn)。
1 施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀以及存在的問題
1.1施工管理問題
有些施工企業(yè)認為建筑工程施工就是抓工程質(zhì)量，而管理施工現(xiàn)場是一種額外的負擔，因而就忽視了施工現(xiàn)場的各種管理工作，安全生產(chǎn)抓得不緊，文明施工無人過問，導致了整個施工現(xiàn)場管理松弛、管理混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象大量存在，人員傷亡、塌陷事故屢有發(fā)生，各種問題不斷。最主要的原因是施工單位的分包問題沒有一定的規(guī)范，導致很難定位分包單位的工作性質(zhì)。而一些工程單位為了自身的利益，把自己需要承擔的工作分配給其他單位，這直接導致了施工工序的紊亂，再加上施工人員自身素質(zhì)不高，致使工程難度加大。
1.2 施工技術問題
技術是確保建筑工程質(zhì)量的基礎，沒有較高的施工基礎作為基礎根本不可能保證建筑工程的質(zhì)量。再加上建筑工程專業(yè)的內(nèi)容較為復雜，對相關技術的要求也就越來越高。通常每個專業(yè)知識都有自己特定的技術標準，對建筑不同部位的施工有著不同的施工工序，但是很多單位的施工技術達不到建筑施工的相關標準，給建筑工程的現(xiàn)場施工管理增加了很大的難度。
2施工現(xiàn)場管理的重要性
2.1施工現(xiàn)場管理是建設行政主管部門重點推行的工程管理制度
施工現(xiàn)場管理就是組織好施工生產(chǎn)，是在一定時間空間等約束條件下對勞動、設備機具、建筑材料等有限資源進行動態(tài)管理和優(yōu)化組合。長期以來，各級建設行政主管部門十分重視施工現(xiàn)場的管理工作，把推行施工現(xiàn)場管理工作作為發(fā)展壯大建筑業(yè)、提高建筑工程質(zhì)量、加快產(chǎn)業(yè)結構布局的一項重要措施來抓，在不斷總結經(jīng)驗的基礎上，把施工現(xiàn)場管理上升到法規(guī)的高度。建設部曾頒布了《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》第15號令，這對于促進施工現(xiàn)場管理規(guī)范化，提高施工管理水平和搞好文明施工和安全生產(chǎn)，都有著重要的意義。
2.2施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)提高管理水平的一項重要措施
施工企業(yè)的主要任務是建筑施工，其工作主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場管理上。施工現(xiàn)場管理的好壞，直接決定著施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況。在當今市場經(jīng)濟的大潮中，在激烈競爭的市場角逐中，它決定著施工企業(yè)在市場的占有率和競爭能力。為此，施工企業(yè)必須克服自己在施工現(xiàn)場管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，提高對施工現(xiàn)場管理重要意義的認識，重視建筑工程施工現(xiàn)場管理。
2.3施工現(xiàn)場管理是安全施工的有效保證
只有把安全生產(chǎn)工作搞好了，才能保證建設工程項目施工的順利進行。一方面，要認真貫徹和落實我國建設工程施工質(zhì)量管理與安全生產(chǎn)管理方面的法律、法規(guī)，掌握建筑工程質(zhì)量管理與安全管理的基本知識，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“安全第一”的意識，并大力培養(yǎng)在施工項目管理中以質(zhì)量和安全管理為核心的自覺性。
另一方面，要確保施工現(xiàn)場安全設施的資金投人，按照施工現(xiàn)場的實際情況，采取各種有效措施，落實各種管理制度，加大安全設施的投入，努力創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。
2.4 施工現(xiàn)場管理是樹立施工企業(yè)外部形象的重要標志
施工企業(yè)的外部形象是決定企業(yè)發(fā)展和壯大的重要前提，施工企業(yè)必須采取各種措施來提高自己的社會知名度，樹立良好的企業(yè)形象。良好的生產(chǎn)管理秩序，全面有效的施工現(xiàn)場管理制度，機械設備和安全生產(chǎn)設施的到位，文明整潔的施工現(xiàn)場環(huán)境，緊張有序的施工生產(chǎn)安排，都是施工企業(yè)外部形象的重要體現(xiàn)。
3 完善建筑工程施工現(xiàn)場管理措施分析
3.1 完善建筑工程施工資源的配置
施工中的各種資源是施工單位能夠按期完成建筑施工的保證，如果沒有足夠的資源將嚴重阻礙施工環(huán)節(jié)的進行。建筑施工的前、中、后期所需要的不同的資源，施工單位都要做好充足的準備，確保在建筑工程施工中不會因為建筑資源而耽誤建筑的施工進度。總之施工單位要確保各項工作做到位，根據(jù)施工的具體情況對各種資源進行及時的調(diào)整規(guī)劃。
3.2 加強對建筑工程施工材料的管理
良好的建筑工程現(xiàn)場施工管理需要加強建筑材料的現(xiàn)場管理，尤其是需要全面控制好物資的消耗。一旦遇到材料消耗很大的施工流程，則應由項目經(jīng)理直接負責。具體的施工環(huán)節(jié)要根據(jù)實際的施工現(xiàn)場情況進行科學合理的布置，如果項目過大可以將此項目分成幾個小項目，這樣易于控制。
3.3 嚴格科學的編制施工組織設計，抓好施工現(xiàn)場管理的關鍵環(huán)節(jié)
施工組織設計是施工現(xiàn)場管理的綱領性文件，是各項工作的中心，必須緊密結合施工現(xiàn)場實際，采取科學有效地方法，認真加以研究和編制，對整個工程的現(xiàn)場布置、人員安排、特別是秋、夏季節(jié)的季風性時期的人員安排都要認真考慮周到，對施工進度計劃表、平面布置圖等要經(jīng)過嚴謹?shù)挠嬎愫秃侠淼陌才?，對控制工程施工周期的質(zhì)量、安全都有詳盡的安排，并且要留有余地。施工組織設計經(jīng)建設單位領導批準后，就要認真執(zhí)行，確保整個工程按照施工組織設計的要求組織施工。
3.4完善現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理
質(zhì)量是一個建筑工程的靈魂。沒有質(zhì)量為基礎的建筑工程不是一個成功的項目。而科學的質(zhì)量管理體系是確保建筑工程質(zhì)量最有效的手段。完善的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系是對工程質(zhì)量思想意識上的強化。在日常的施工作業(yè)中，領導者需要對施工技術人員進行技術上的培訓，培養(yǎng)其責任心，并且要與相關單位簽訂質(zhì)量責任保證書，這樣才能夠確保建筑工程每個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達到規(guī)定的標準。
3．5 抓住安全生產(chǎn)這個主要環(huán)節(jié)，不斷促進安全施工邁上新臺階
由于施工現(xiàn)場是動態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態(tài)集中，安全隱患時有出現(xiàn)。施工現(xiàn)場應著手控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。
落實安全管理決策和目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場安全管理的重點。要落實各項安全生產(chǎn)責任制度和安全保障體系，嚴格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，重點加強施工現(xiàn)場用電、腳手架和施工機械設備的安全管理，推行標準用電設備，實行全封閉的施工現(xiàn)場管理。
同時還要加強對施工人員的安全生產(chǎn)知識的教育，使所有施工人員都要熟悉安全生產(chǎn)知識，掌握安全生產(chǎn)要領，嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)定組織現(xiàn)場施工。
3.6 工現(xiàn)場的環(huán)境管理
施工企業(yè)必須嚴格遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取各種有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種影響環(huán)境的污染物的產(chǎn)生，杜絕對環(huán)境的污染和危害，要建立嚴格的環(huán)境管理制度、加強對廢水、廢物、粉塵、噪聲、有害氣體的管理，要采取措施，將危害減少到最低程度，同時對現(xiàn)場施工人員生活環(huán)境也要下大力氣管好，讓施工人員身心健康得到保證，維護好職工的合法權益。
4結語
總而言之,施工現(xiàn)場的管理是一項較為復雜的工作,必須事無巨細,隨時做好防備工作,方方面面均需有所準備,同心協(xié)力,才能按時保質(zhì)地完成施工任務。
參考文獻:
[l]廖品槐.建筑工程與質(zhì)量安全[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社2005.
[2]張主輝.建筑工程施工質(zhì)量驗收[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社2005.
【關鍵詞】房地產(chǎn)，工程質(zhì)量問題，分析，管理措施
中圖分類號：F293.33文獻標識碼： A 文章編號：
一.前言
在房地產(chǎn)施工過程中，工程的質(zhì)量受到來自人為和施工工藝等方面的影響，很容易發(fā)生各種質(zhì)量通病，雖然我國的房地產(chǎn)行業(yè)也取得了輝煌的成果，但是由于現(xiàn)階段施工工藝尚未完全成熟，加上一些人為或者其他的因素影響，使得房地產(chǎn)工程的施工的質(zhì)量控制具有一定的難度，混凝土容易發(fā)生裂縫，形態(tài)各異的裂縫，不僅僅嚴重影響到房地產(chǎn)墻體的整體美觀，也會造成房地產(chǎn)物開始漏水，一定程度的降低了整個房地產(chǎn)物的整體承載力和負荷性能，使得房地產(chǎn)物的剛度逐漸下降，穩(wěn)定性和耐久性能迅速下滑，進而容易誘發(fā)墻體坍塌，造成重大的安全事故，既會造成巨大的資源浪費，又嚴重影響到居民的生命財產(chǎn)安全，因而，加強對房地產(chǎn)施工裂縫，房地產(chǎn)滲漏等質(zhì)量通病的分析，并采取有效的預防和治理措施，有著十分重要的意義。
二.房地產(chǎn)工程經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析
房屋交接、驗收時一般都會存在一然問題，有的多有的少，根據(jù)本人在公司參與的工程所發(fā)現(xiàn)的問題，歸納起來有以下幾點： (1)房屋沉降引起的質(zhì)量問題。房屋沉降主要是地基士質(zhì)問題引起的，從而造成墻體開裂，下水道堵塞、斷裂等。(2)墻體材料選擇不當而引起墻體開裂及粉刷起殼的質(zhì)量問題。(3)屋面女兒墻由于屋面的熱脹冷縮，在混凝土圈梁和磚墻交界處，經(jīng)常出現(xiàn)不規(guī)則的水平方向裂縫，特別在房屋四大角的嚴重裂縫問題。(4)外墻面涂料、屋面防水材料、防盜門等設計或施工選定的生產(chǎn)廠家及產(chǎn)品型號、產(chǎn)品質(zhì)量不夠理想問題。(5)磚砌體沿磚縫滲水問題。(6)外墻面支模(圍梁、構造柱等)挑木穿墻洞后補處滲水，外墻鋼窗周圍滲水問題。(7)圈梁底、構造柱邊縫滲水問題。(8)外墻面抹灰起殼裂縫引起滲水，陽臺里口外墻面滲水問題。(9)固定落水管的管卡腳處墻面滲漏問題。(10)陽臺之間隔板處墻體滲水問題。(11)山墻滲漏水，各種墻上錨腳可能產(chǎn)生的滲漏問題。(12)管道與樓地面接處滲漏問題。(13)地面順樓板方向裂縫及預制樓板縫處滲漏水問題。(14)衛(wèi)生間、廚房的地坪斜泛水問題。(15)天溝積水及落水口周圍滲漏水，屋面油氈起鼓、開裂引起的滲漏問題。(16)油氈屋面流沿移位造成滲漏問題。(17)房屋頂板改用現(xiàn)澆鋼筋混凝土結構的開裂滲漏問題。(18)排水管道鑄鐵管滲漏，排水管道堵塞問題。
三.房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理措施探討
1.充分發(fā)揮監(jiān)理部門的作用
在施工過程中，監(jiān)理單位必須本著公正客觀的原則，對施工流程中的各個工序進行嚴格實時監(jiān)控，對施工單位施工標準作出監(jiān)督考察，對不合理施工，違章施工作出及時有效的處理，保證整個工程施工的規(guī)范化。加強對原材料質(zhì)量的監(jiān)理。加強原材料的質(zhì)量控制監(jiān)理是房地產(chǎn)工程監(jiān)理中相當關鍵的一個環(huán)節(jié)。監(jiān)理單位必須全程參與到材料的采購，運輸，入庫，保管，領用等各個環(huán)節(jié)，確保原材料質(zhì)量可以達到國家標準，確保原材的選用符合工程的特點。比如在外墻滲漏施工中，現(xiàn)有的房地產(chǎn)材料多以混凝土為主，選用這種材料，質(zhì)量難以保證，使用時間較長就會發(fā)生變形，導致了房地產(chǎn)物之間接觸不牢，從而發(fā)生外滲現(xiàn)象。
2. 建立健全質(zhì)量管理機構，落實質(zhì)量管理責任制
在房地產(chǎn)工程施工中，施工單位獲得中標之后，要堅持多級質(zhì)量控制，多層次的質(zhì)量負責原則，加強對施工企的質(zhì)量管理。首先，要建立健全施工過程的質(zhì)量管理體制。設置項目經(jīng)理職位，堅持項目經(jīng)理的第一責任，堅持施工質(zhì)量檢測部門進行質(zhì)量自檢，同時，要建立起施工的相關工程試驗基地，建立健全各種資料的管理體制，設置專門的施工資料整理人員，并做好各個環(huán)節(jié)的工作分工，明確職責，加強對施工各個環(huán)節(jié)的工序質(zhì)量檢測記錄，做好各種資料的送檢工作，并嚴格各種文件的存檔管理，為各種質(zhì)量管理措施的出臺提供決策依據(jù)。
3. 牢固樹立“質(zhì)量第一”思想，認真做好質(zhì)量管理準備工作
在房地產(chǎn)工程開始施工之后，施工單位要實施初步的人員培訓，加強對施工人員對工程具體情況的了解。使得施工人員對施工設計圖紙有更加深刻的把握，對各種施工技術規(guī)范更加嚴格的認識，熟悉，并能夠落實到工程的具體施工過程中來，要實施崗位權責制度，結合工程的具體實際情況，編制科學有效的工程施工質(zhì)量管理計劃，并全面落實到整個施工過程中去，嚴格執(zhí)行。
4. 嚴格按質(zhì)量控制程序施工，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)
（一）全面貫徹落實質(zhì)量控制程序
在進行房地產(chǎn)工程施工管理過程中，要結合房地產(chǎn)工程的具體實際情況，根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)的施工特點，在遵守施工合同要求的基礎上，要科學編制各個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量控制程序。當一個工程的環(huán)節(jié)完成施工任務之后，施工單位用嚴格按照工程質(zhì)量控制程序進行工程質(zhì)量自檢，當施工單位的工程自檢達到國家規(guī)定質(zhì)量標準之后，要報請工程的監(jiān)理單位實施工程質(zhì)量抽樣檢查，如果抽檢達到了質(zhì)量標準，則可以實施下一個環(huán)節(jié)的工程施工。
（二）認真做好技術交底工作，明確各工程質(zhì)量目標
在房地產(chǎn)工程施工質(zhì)量管理和控制中，項目經(jīng)理承擔著很大的責任，在綜合考慮多方實際情況的基礎上，結合不同階段的工程施工特點，分析影響工程質(zhì)量控制的因素，要編制好工程施工組織設計，對施工方案，施工工藝，施工的質(zhì)量標準等各個方面做出嚴格清晰的界定。同時，施工單位中，相關的施工技術人員要將各項工程技術交底工作落實到實處。
（三）要嚴格做好施工測量工作
精確的工程施工測量是施工過程中質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)。比如在房地產(chǎn)工程施工過程中，相關的技術人員在施工過程中，要對導線點，中間樁和高程點實施科學有效的測量方式，并多次測量，使得測量結果能夠達到閉合的標準，同時，要客觀公正的做好記錄，減小工程測量的誤差，保證工程測量的精確性。
（四）加強對施工材料設備的質(zhì)量檢測
首先，要嚴格質(zhì)量標準，加強對各種原材料和工程構件的質(zhì)量檢測。嚴格原材料和各種工程構件，配件的入場機制，對各種質(zhì)量不達標，不合格的原材料，構件，配件，不準進入施工環(huán)節(jié)。比如，在水泥和鋼筋的入場時候，要對合格證做出細致鑒定，并要在專業(yè)的實驗室進行質(zhì)量檢測，質(zhì)量合格才可以投入工程施工。
四.結束語
房地產(chǎn)行業(yè)關系到我國的經(jīng)濟增長和人民生活水平的提高。加強對房屋房地產(chǎn)施工過程中的質(zhì)量通病防治是整個房屋房地產(chǎn)施工質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，因而，嚴格施工規(guī)范，加強施工監(jiān)督，控制施工標準，防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)，保障房地產(chǎn)質(zhì)量，維護居民利益有著十分重要的意義。
參考文獻：
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一、目前房地產(chǎn)工程質(zhì)量存在的問題
房地產(chǎn)項目的全過程主要包括四個階段:從項目構思到批準立項定義為項目構思目標設計、可行性研究階段;從批準立項到開始施工定義為設計、計劃招標、施工準備階段,從開始施工到交付使用定義為實施階段(預售活動)。從交付使用到責任結束定義為竣工驗收和交付使用階段(物業(yè)管理),各個階段在實施的過程中都存在一系列問題。
(一)工程項目構思目標設計、可行性研究階段存在的主要問題。
這一階段是影響整個工程質(zhì)量的關鍵段。在這一階段中,項目構思目標設計階段的質(zhì)量要求和標準往往沒有符合業(yè)主的意圖,并與投資目標相背離,直接影響到項目的決策質(zhì)量和設計質(zhì)量。項目建議書、可行性研究報告、初步設計文件等,沒有嚴格按照國家規(guī)定標準,方針、政策進行編制,而且有的房地產(chǎn)開發(fā)商片面地把可行性研究報告視為可批性報告,支付前期可行性報告咨詢費用標準遠遠低于市場的收費標準,使得現(xiàn)在相當數(shù)量的咨詢公司給業(yè)主提定性分析報告而很少進行定量分析(包括財務分析),分析后沒有結論,往往要業(yè)主根據(jù)只有定性思路去作判斷、去決策。
(二)工程設計、規(guī)劃階段存在的主要問題。
現(xiàn)今的工程項目的初步設計過程中普遍存在各專業(yè)設計質(zhì)量低、設計深度不夠的現(xiàn)象,導致各專業(yè)施工過程中遇到相互妨礙無法施工的現(xiàn)象。施工圖設計是對質(zhì)量標準的進一步細化,是具體施工過程的指導文件,施工圖設計深度沒有很好地執(zhí)行工程建設標準強制性條文,而且在這一階段一些工程沒有勘察報告就進行施工圖設計。導致規(guī)劃設計方案、技術方案和設計圖紙不是最優(yōu),變更圖紙多于施工圖紙的怪現(xiàn)象。另外在設計規(guī)劃階段,目前,我國的建設監(jiān)理主要是對項目施工階段的監(jiān)理,設計監(jiān)理做的較少,這一問題已嚴重影響了項目的產(chǎn)品質(zhì)量。
(三)工程實施階段存在的主要問題。
該階段主要包括施工招標及施工建設,我國曾出現(xiàn)過許多豆腐渣工程,主要原因應歸于此階段。主要有四個問題,其一,招標投標活動沒有嚴格按國家有關規(guī)定進行,有些業(yè)主對設計單位和人員的選擇不是很嚴格,暗箱操作,甚至貪圖一時的方便和省錢而將工程委托給不合格的設計單位。其二,建設投入品選擇不合格。建筑材料、裝飾材料、半成品、預制品及其他一切構件,把關檢驗不嚴格,不合格品投入使用,另外施工的機械設備、工具也沒有根據(jù)不同工藝特點和技術要求進行選擇,管理使用和保養(yǎng)。其三,監(jiān)理工程師的選擇沒有進行嚴格審查,導致不符合要求和不合格的監(jiān)理單位進行項目監(jiān)理,監(jiān)理人員素質(zhì)低,監(jiān)理工作不到位、不規(guī)范,因而在監(jiān)督管理過程中不能及時發(fā)現(xiàn)問題,留下隱患。其四,竣工驗收和交付使用階段存在的主要問題。在項目最后階段,質(zhì)量管理工作主要是質(zhì)量驗收、項目后評估和物業(yè)管理。項目經(jīng)理在正式竣工驗收之前,沒有進行項目的預驗收,在實際工作中各單位竣工驗收工作沒有根據(jù)合同和設計圖紙的要求,使房地產(chǎn)項目投產(chǎn)延遲,影響了投資效益的發(fā)揮。且項目后評估階段沒有邀請設計、監(jiān)理、施工等單位召開專家總結會,對項且質(zhì)量管理過程進行分析、找出差距,判明原因,總結經(jīng)驗教訓,編寫后評價報告,而且沒有項目后評價結果的反饋。另外還存在物業(yè)管理中客戶服務管理缺乏專業(yè)性,客服人員缺乏房地產(chǎn)的專業(yè)知識和從業(yè)背景,客戶服務流于形式,客戶投訴的管理沒有一套成熟的程序和制度,客服人員對小業(yè)主的投訴沒有認真對待,服務態(tài)度差等問題。
二、房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理的建議和對策
(一)工程項目構思目標設計、可行性研究階段的質(zhì)量控制。
提高可行性研究深度以及投資決策的準確性與科學性,注重可行性研究中多方案的論證,注重考察可行性研究報告是否符合項目建議書或業(yè)主的要求。進行可行性研究報告的審查,應借鑒發(fā)達國家的專家審查制度,由政府依法委托與工程建設無經(jīng)濟利益關系的有關專家組成論證委員會,專家委員會直接對國家負責,對于不合理的方案專家委員會可以行使否決權。
(二)工程設計、規(guī)劃階段的質(zhì)量控制。
在選擇規(guī)劃設計單位過程中應該嚴格把關,業(yè)主可通常組織一個多人評選委員會,由該委員會進行適當?shù)恼{(diào)查研究和面試。負責向業(yè)主推薦設計單位,在幾家設計單位都拿出不同方案后,由建設方組織相關專家討論會,評選出最優(yōu)的規(guī)劃設計方案。
(三)建立設計經(jīng)理質(zhì)量責任制
嚴格按照工程建設標準進行設計,樹立“嚴格沒計質(zhì)量管理”的思想。負責設計間的協(xié)調(diào)工作,對施工圖設計進行跟蹤質(zhì)量檢查和評審,確保設計圖紙能按工程建設標準強制性條文進行設計,滿足工程實體質(zhì)量要求和合同規(guī)定的質(zhì)量要求。效仿國外加強對項目設計方案本身質(zhì)量的監(jiān)督,建設單位應從設計階段起委托監(jiān)理單位介入設計質(zhì)量監(jiān)督。
(四)工程實施階段的質(zhì)量控制。
招標投標活動必須嚴格按國家有美規(guī)定進行,聘請專業(yè)工程咨詢公司完成設計招標文件的編寫,咨詢公司根據(jù)業(yè)主的要求和意圖,按照專業(yè)規(guī)范要求編寫設計招標文件,明確設計項目的技術標準和詳細要求,并協(xié)助業(yè)主組織具體的招標工作。在招標方法的選擇上可以效仿國外招標時采用的最低價中標法。嚴格控制投入品的質(zhì)量,對投入品的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制,從組織貨源,優(yōu)選供貨廠家,直到使用認證,做到層層把關。
在落實人員崗位質(zhì)量責任制的基礎上,加強對施工人員的動態(tài)管理,把握人員進場的考核,監(jiān)督與評定等,施工單位所有人員都必須統(tǒng)一思想,提高認識,嚴格執(zhí)行IS09000體系標準。竣工驗收和交付使用階段的質(zhì)量控制。項目收尾階段是項目生命周期的最后階段,其主要確認項目實施的結果是否達到了預期的要求,實現(xiàn)項口的移交與清算。該階段實現(xiàn)質(zhì)量控制的重要手段就是質(zhì)量檢收,依據(jù)質(zhì)量計劃中的要求,遵循國家頒發(fā)的有關工程項目質(zhì)量檢驗評定標準和驗收標準及時地對項目的質(zhì)量進行質(zhì)量認可評定和辦理驗收交接手續(xù),并對不合格項目提出處理辦法,以保證項目產(chǎn)品符合設計質(zhì)量要求。項目后評價是對建設完成后的項目的實際效果與預期目標的信息追蹤和信息反饋,是實現(xiàn)項目運行管理科學化的手段,建議在每個項目結束前都要做一個項目的總結。
首先在組織上、制度上建立質(zhì)量保證體系，建立由項目經(jīng)理總負責，各工種質(zhì)量員分工負責，各隊組長具體負責的責任制，制定質(zhì)量考核制度，對各隊組、各部門進行評定考核，提高施工人員的質(zhì)量意識，做到對組自檢，工地項目部檢驗，公司質(zhì)量部的復核，確保工程質(zhì)量達優(yōu)。
1.每道工序由每個施工組單獨完成，每一組就是該結構形式的一種，施工組各負起工程內(nèi)的職責。
2.該結構形式是眾組織上保證，由項目經(jīng)理負責制逐級落實到各介崗位，組成一個現(xiàn)場保證體系網(wǎng)絡，明確責任，層層進行質(zhì)量把關。
3.推行全面質(zhì)量管理，建立和完善質(zhì)量體系，明確工程項目質(zhì)量責任制，各有關職能人員都要明確自己在保證質(zhì)量體系中的責任，各司其職，各盡其職，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。
二、建立和健全專職質(zhì)量管理
在工程項目中推行全面質(zhì)量管理。首先提高全體職工質(zhì)量意識，然后制定全面質(zhì)量管理教育計劃，對工程項目領導班子成員，各業(yè)務管理人員直到第一線生產(chǎn)工人，采用分層次施教方式。除項目經(jīng)理要抓質(zhì)量外，派質(zhì)檢負責人主管質(zhì)量工作，使質(zhì)量管理不斷深化、不斷提高。
三、制定明確的質(zhì)量計劃
質(zhì)量計劃是實現(xiàn)質(zhì)量目標，組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動的基本手段，也是各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動綱領。制定各階段各環(huán)節(jié)的具體計劃，形成一整套質(zhì)量計劃體系，項目經(jīng)理及時組織檢查分析，以保證按期完成質(zhì)量目標。
四、建立質(zhì)量管理制度
制定《工程質(zhì)量管理條例》、《工程質(zhì)量中間驗收規(guī)定》、《工程只來年感獎懲規(guī)定》、《班組自查、互查制度》、《三不放過的事故處理制度》、《質(zhì)量例會制度》等。
五、建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)
班組自檢、互檢的質(zhì)量信息由班長或質(zhì)量員輸送給施工員，再傳給項目班子技術質(zhì)量組，做好工序交接檢查，預先發(fā)現(xiàn)前道工序的質(zhì)量問題。分項工程檢查情況又施工員傳給技術質(zhì)量組，分別由材料員、質(zhì)量員和技術員傳給項目經(jīng)理。并把材料方面的問題傳給廠家。項目經(jīng)理經(jīng)常要直接組織各專業(yè)負責人進行聯(lián)合檢查，掌握第一手資料。
六、對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題所采取的措施
6.1、事前采取的措施：
①按設計圖紙，施工驗收范圍和操作規(guī)范，做好施工技術交底。這對保證工程質(zhì)量，減少施工差錯，保證施工進度是有著重要作用。按工程項目的主次，實行分級交底，做好交底手續(xù)，做到層層把關。交底的內(nèi)容以關鍵項目和新技術項目為主，交底方式可用文字交底、樣板交底和必要的示范交底。
②加強施工工藝的管理。加強工藝管理就是要保證工藝過程的先進性、合理性和相對穩(wěn)定性，從根本上減少、預防質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品的發(fā)生。
6.2、事中采取的措施
①堅持進行質(zhì)量檢查和驗收，在施工的全過程中，始終堅持對各個項目和環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，是保證和提高工程質(zhì)量的重要手段，對已完成的部分的分項工程；特別好似隱蔽工程，必須進行驗收，不合格的工程，不允許通過，不留隱患，上道工序不合格堅決不進行下道工序。
②安排好施工順序，搞好專業(yè)配合，科學的組織施工，加強巡查。
6.3、事后采取的措施：
①對施工中發(fā)生的質(zhì)量問題及時采取補救措施進行返工，以達到工程質(zhì)量要求。
②互結經(jīng)驗教訓，杜絕同樣的錯誤再次發(fā)生。
③當事人進行處理教育，使其增強質(zhì)量意識。
④開項目部全體人員的會議通報情況，敲響質(zhì)量警鐘，提高全員質(zhì)量意識，保證工程正常進行。
七、各工序?qū)嵤┵|(zhì)量控制的重點
①清雜的重點要將大于30mm的雜物清除干凈；
②深翻的重點是要達到規(guī)定的深度；
③精整的重點是要做到無坑洼積水，線型飽滿，排水流暢。
④放樣的重點是苗木栽植的中心位置必須準確，模紋的輪廓線位置準確、流暢。
⑤穴的重點是位置準確，坑壁垂直，坑底水平。
八、建植質(zhì)量保證措施
8.1、地形處理
為了使綠化更具層次感，利用地形排水必須嚴格按設計圖紙規(guī)定的標高進行營造，保證地形報案，輪廓線自然，不積水。派測量人員用水準儀及經(jīng)緯儀進行坐標點及標高的放樣、檢測和復測。
8.2、土壤改良
①定期施放有機肥，改善土壤的鹽堿成分。
8.3、喬木栽植的定位放樣
施工前測量人員對施工綠地進行現(xiàn)場實測，比較圖紙。在實際操作工程中按照圖紙放樣定位。放樣定位保證正確無誤。如果在實地放樣中與圖紙確有沖突，應速與監(jiān)理工程師聯(lián)系，以確定解決方法。
8.4、苗木質(zhì)量保證措施
①派專人到現(xiàn)場選苗，監(jiān)督苗木起挖及包扎質(zhì)量。
②苗木運輸一律用雨蓬遮蔭和避風。
③運距遠的苗木，一律夜間運輸。
④苗木在起挖、包扎、運輸和種植中盡量縮短苗木的離土時間，做到快挖、快運、快種，確保苗木成活。
8.5、充分做好喬木移植前的準備工作
選樹、切根、修剪均應嚴格按照《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》和招標文件中敘述的技術要求執(zhí)行，充分考慮到各工序的技術關鍵。
九、安全生產(chǎn)保證體系
1．安全保證體系
項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全領導小組，安全管理部門負責人全面負責安全工作，下設專職安全員和兼職安全員。
2．安全生產(chǎn)目標
安全生產(chǎn)目標是：杜絕因工死亡事故，不發(fā)生重大施工、交通和火災事故，力爭實現(xiàn)零事故。
3．安全人員及職責范圍
(1)施工安全領導小組。項目經(jīng)理為施工安全第一責任人，下設以項目經(jīng)理為組長，成員以安全管理部門負責人為主，由各管理部門負責人參加的施工安全領導小組，負責監(jiān)督安全施工，制定安全生產(chǎn)管理措施及方法，是工程施工安全的最高領導機構。有權處理一切違章行為。
(2)安全管理部門負責人。安全管理部門負責人為施工安全的重要責任人，負責施工實施安全規(guī)章和落實全面的安保工作。
(3)專職安全員。專職安全員以各施工班組專業(yè)安全員為成員，具體負責日常的安全工作。檢查施工現(xiàn)場的安全隱患，對穿拖鞋上工地、不戴安全帽上工地及高空作業(yè)不系安全帶等安全違章行為進行糾正和處罰，同時負責爆破、拆除、混凝土及土方施工過程中人及設備的安全和防護工作。
關鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；控制
在建筑工程管理中，我們經(jīng)常可以看到由于當初的建筑設計構造不合理，沒有根據(jù)實際情況精心選用建筑的配件；又或者是因為設計人員沒有針對建筑外墻上某些薄弱部位精細計算導致失誤；再或者因為設計人員選用鋁塑窗時不根據(jù)用戶情況考慮等等，太多的事情引發(fā)出問題。所以，基礎設施建筑質(zhì)量關系到廣大人民的安全，工程質(zhì)量管理也自然成為各有關單位和技術人員面對的重大課題。
1建筑工程質(zhì)量管理與控制的整體認識
1.1工程質(zhì)量的特點
建筑工程質(zhì)量的特點是由建設工程本身的特性和建設生產(chǎn)特點決定的。建筑工程及其生產(chǎn)的特點概括起來有以下幾點：一是產(chǎn)品的固定性，生產(chǎn)的流動性；二是產(chǎn)品的多樣性，生產(chǎn)的單件性；三是產(chǎn)品形體龐大、高投入、生產(chǎn)周期長、具有風險性；四是產(chǎn)品的社會性，生產(chǎn)的外部約束性。
一般的工業(yè)產(chǎn)品都有固定的流水作業(yè)線、規(guī)范的工藝要求、成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，而建筑產(chǎn)品的單件性、生產(chǎn)的流動性決定了建筑工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動，波動較大。
工程項目建成后，不可能象一般工業(yè)產(chǎn)品一樣靠終檢來判斷產(chǎn)品質(zhì)量，或?qū)a(chǎn)品拆卸、解體來檢查其內(nèi)在的質(zhì)量，因此，工程項目終檢具有很大的局限性。
1.2影響工程質(zhì)量的因素
影響工程質(zhì)量的因素很多，歸納起來主要有五方面：人、材料、機械、方法和環(huán)境，英語單詞分別為：Man、Machine、Method、Environment，因此，工程界常稱之為影響建筑工程質(zhì)量的4M1E：
人（Man）的因素與工程建設有關的決策者、管理者、操作者等有關人員的素質(zhì)，都將或多或少地對工程產(chǎn)生著不同程度的影響。因此業(yè)內(nèi)實行經(jīng)營和專業(yè)人員持證上崗制度。
材料（Materia1）因素構成工程實體的各類材料、構配件、半成品等工程材料的合格與否，都將直接影響構剛度和強度外表及觀感、使用功能及安全，工程材料是工程質(zhì)量的基礎。
機械（Machine）因素機械設備在工程上可分為兩類：一類是指組體及配套的工藝設備和各類機具。二是指使用中的各類機具設備。機械設備的質(zhì)量的將會直接影響工程的質(zhì)量。
方法（Method）因素工藝方法是指施工現(xiàn)場采用的施工方案，包括組織方案，它們合理與否，科學與否，對質(zhì)量的影響是不言而喻的。環(huán)境（Environment）因素環(huán)境條件包括工程技術環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、地理環(huán)境、周邊環(huán)境等對工程質(zhì)量特性起重要作用的各種環(huán)境因素。
1.3工程質(zhì)量的責任體系
工程質(zhì)量的責任體系包括參與工程建設的各方生產(chǎn)或供應單位的質(zhì)量責任。參與工程建設的各方的質(zhì)量責任如下：
建設單位：建設單位是工程項目的主辦單位，應對項目的質(zhì)量管理負責。建設單位必須依法對勘察、設計、施工、監(jiān)理等服務和重要設備、材料等采購進行招標選定。
勘察、設計單位：勘察、設計單位應在其資質(zhì)等級許可范圍年承擔工程任務，提供的勘察、設計成果必須真實、準確、詳盡，達到國家規(guī)定的要求。
施工單位：施工單位應在其資質(zhì)等級許可范圍年承擔工程，不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程，施工單位應嚴格按設計圖紙和施工技術規(guī)范標準組織施工，建立健全質(zhì)量檢驗制度，嚴格工序管理。
監(jiān)理單位：監(jiān)理單位應在其資質(zhì)等級許可范圍年承擔監(jiān)理任務.并依照法律、法規(guī)以及有關的技術標準、技術文件，代表建設單位對工程質(zhì)量進行監(jiān)理并承擔責任。建筑材料、構件及設備生產(chǎn)供應單位：
建筑材料、構件及設備生產(chǎn)供應單位應對其生產(chǎn)和供應的產(chǎn)品質(zhì)量負責。所供應的配件和設備質(zhì)量應符合國家、行業(yè)的技術規(guī)定或者合同規(guī)定。
2建筑工程質(zhì)量的形成過程
從工程質(zhì)量的責任體系可以看出，作為質(zhì)量控制的主體不同，其質(zhì)量控制的側(cè)重點也不同。同樣，工程建設的不同階段，質(zhì)量控制的側(cè)重點也不同。工程質(zhì)量的形成過程如下：
項目可行性研究：在該階段需要確定工程項目的質(zhì)量要求，并且與投資目標協(xié)調(diào)，它直接影響著項目的決策質(zhì)量和設計質(zhì)量。
項目決策：項目決策階段需要確定工程項目應達到的質(zhì)量目標和水平。
工程勘察、設計：在這個階段，工程項目的質(zhì)量目標和水平已被具體化，并為施工提供直接依據(jù)。
工程施工：工程施工階段決定了設計意圖能否真正體現(xiàn)，工程的安全可靠、使用功能能否得到保證，外表觀感能否體現(xiàn)建筑設計的原有水平。因此在一定程度上，工程施工是形成建設面目實體質(zhì)量的一個決定性環(huán)節(jié)。
工程竣工驗收：該階段的作用，是保證工程項目實體質(zhì)量的一個決定性環(huán)節(jié)。是保證工程項目最終質(zhì)量的形成。
2.1建筑工程施工的質(zhì)量形成過程
施工階段的質(zhì)量控制，就是擇優(yōu)選擇能保證工程質(zhì)量，符合準入制度的施工單位，采購使用合格的工程材料，依據(jù)國家應的法律法規(guī)、技術標準，采取一系列的監(jiān)控措施，確保工程施工形成符合設計文件及合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求的最終建筑產(chǎn)品。
2.2不同責任體系的質(zhì)量形成過程
在工程建設中，政府部門是以決策和設計階段的質(zhì)量控制為重點；監(jiān)理單位則是以設計和施工階段的質(zhì)量控制為重點；業(yè)主對工程項目的質(zhì)量控制必須貫穿于項目建設的全過程。但是，由于現(xiàn)代工程技術日趨復雜，業(yè)主必須委托有各項專長的專門監(jiān)理機構或人員代表自己對工程質(zhì)量進行檢查，杜絕有損工程質(zhì)量的不良行為和防止不合格的工程，因此，在施工階段的質(zhì)量管理中，即使承包商已有相應質(zhì)量保證體系，我們還要充分發(fā)揮社會監(jiān)理的質(zhì)量控制，一個好的工程質(zhì)量所需的施工質(zhì)量控制的關系就顯得尤為重要了。
2.3工程項目不同施工層次的質(zhì)量形成過程
建筑工程項目按照國家標準有多種劃分的方法，按施工層次劃分的情況較多，按這種方式劃分，建筑工程分為單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批等層次。各之間的關系具有一定的包含與施工先后順序的邏輯關系。
建筑工程中，每個單位工程是由若干個分部工程所組成，分部工程又可劃分為若干個子分部工程，每個子分部工程包含若干個分項工程。每個分項工程包含若干個檢驗批，檢驗批是施工質(zhì)量驗收的最小單位。因此施工質(zhì)量的邏輯關系為：施工作業(yè)的質(zhì)量決定檢驗批質(zhì)量，檢驗批質(zhì)量決定分項工程質(zhì)量，分項工程質(zhì)量決定分部工程質(zhì)量，分部工程質(zhì)量決定單位工程質(zhì)量。
顯然，施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制是最基本的質(zhì)量控制，要保證工程最終質(zhì)量，必須加強和完善施工作業(yè)過程控制。為此，我們必須嚴格遵守國家有關的規(guī)章制度，在過程中采取相應的質(zhì)量管理措施。
3 加強質(zhì)量管理的技術措施
加強宣傳力度，提高人們對工程質(zhì)量問題危害性的認識。治理問題重在預防，各有關單位要教育有關管理人員，從思想上高度重視工程質(zhì)量重要性。
要加強施工人員的崗位培訓，提高施工管理人員和操作者的專業(yè)技術水平，增強其責任心。要使其掌握防控質(zhì)量問題的主要方法，并能嚴格按批準的施工組織設計、施工方案和技術措施進行精心管理和操作。
要建立健全各項施工質(zhì)量管理的規(guī)章制度，完善質(zhì)量保障體系，加強制度管理，加強施工過程中的質(zhì)量控制。做到每個分項的每個施工部位都責任到人，且留有記錄，使其具有可追溯性，對于驗收不合格的，堅決不允許進行下道工序施工。
施工單位在項目開工報建前，應按有關規(guī)定設置項目管理機構，配備相應的管理人員，制定有關質(zhì)量管理制度；各建設項目單位，在工程發(fā)包時應向承包單位提出明確的質(zhì)量目標要求，遵守國家的有關規(guī)定，嚴格按合同采購，保證建筑材料、建筑構配件的質(zhì)量。
各建設項目要與當?shù)氐慕ㄖこ瘫O(jiān)理單位密切配合，使監(jiān)理機構明確工程特點及易發(fā)生質(zhì)量問題的工程節(jié)點部位，作為其質(zhì)量控制的重點，納入監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理實施細則，并在施工中進行重點控制。
關鍵詞：建筑工程：質(zhì)量管理；措施
Abstract: The construction project is a social systematic project for a wide range of large, its quality will directly affect the development of national economic construction. Should adhere to the law, improve the internal management of enterprises, improve project quality consciousness, strengthening construction management, and promote the healthy development of the construction industry. In this paper, through the analysis of construction engineering quality problems, and discusses the measures of construction engineering quality management.
Key words: construction: quality management; measures
中圖分類號：TU71
一、 建筑工程中常見的質(zhì)量問題
建筑工程施工過程中,一般地包括兩個階段,即基礎和主題施工階段,裝修及設備安裝階段。下面就針對這兩個階段,對建筑工程中的常見的質(zhì)量問題進行分析。
1.在基礎和主體施工階段
建筑工程基礎和主體施工階段是一個建筑工程最基礎和最關鍵的階段,如果基礎打得不夠牢、主體設計得不科學與不合理,那么整個建筑工程也就毀于一旦,即使建造好了,也毫無價值可言,更不會通過施工監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)督與管理,那么質(zhì)量上讓人堪憂,最終導致了建筑工程的失敗。在當前時期下,我國建筑工程的質(zhì)量不是那么理想。如在實際過程中,往往會出現(xiàn)鋼筋混凝土不夠堅硬、混凝土的混凝速度過慢、表層基底沒有處理完好、基板與基柱在搭配上的不夠協(xié)調(diào)等等一系列的問題。如果這些問題沒有很好的解決,那么就非常有可能導致整個建筑工程的失敗和無意義,整個建筑即使建成了,那也根本沒有價值可言,在質(zhì)量檢測時也自然不會通過的。
2. 在裝修及設備安裝階段
如果一個建筑工程不存在基礎和主體階段的種種問題,那么是不是說一個建筑工程就算完滿的結束了呢?回答是否定的。在建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理過程中,往往會遺漏掉一個重要的環(huán)節(jié)或者說是階段,這就是裝修及設備的安裝階段。如果設備安裝及裝修階段出現(xiàn)了問題,也會降低整個建筑工程的整體質(zhì)量水平。然而在當前形勢下,我國建筑工程在裝修及設備安裝階段出現(xiàn)了一些問題,如衛(wèi)生間、地下室漏水,墻體粉刷不夠徹底而導致石灰的脫落或墜落,電氣安裝方面的問題,飾品安裝方面存在著一定的安全隱患等等問題。
二、影響工程質(zhì)量管理的原因分析
通過上述對建筑工程施工過程中兩個階段存在的問題的分析,可以清楚地知道產(chǎn)生這些問題必然有它的原因可循?，F(xiàn)在針對這些問題,對其產(chǎn)生的原因進行詳細的介紹及分析。
1.材料因素及機械設備因素
建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件,建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎。那些豆腐渣工程就是因為材料上的不過關而引起的。如果建筑材料不能夠達標,那么在建筑工程質(zhì)量監(jiān)理部門監(jiān)理時也就難以通過質(zhì)量的檢測,最終工程質(zhì)量也就不可能達到標準。當前形勢下,我國的建筑工程在建筑材料方面的質(zhì)量問題比較突出,有不少建筑材料的質(zhì)量未能達到質(zhì)量要求。例如,目前的住宅工程中,有85%是磚混結構,其中以燒結粘土磚作為主墻體材料,據(jù)統(tǒng)計,該類磚中有近50%是不合格產(chǎn)品。
在機械設備方面,首先機械設備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具,現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設備,設備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進度。同時,設備合理地使用,及時地維護保養(yǎng)是保證設備良好運行的關鍵。
2.人的因素
在建筑工程施工方面,人是主要的施動者,也是策劃者。因此人的因素是建筑工程質(zhì)量問題中的一個核心的因素。人的因素主要包括施工人員的技術水平、工程項目負責人的綜合素質(zhì)及職業(yè)道德。在我國的建筑工程施工中,大部分都是農(nóng)民工,而這些農(nóng)民由于先天性的愚昧和無知,缺少一定的素養(yǎng),更重要的是缺乏建筑技能,沒有基本的建筑常識,不懂施工過程中一系列的規(guī)范及準則。這就必然會導致整個建筑工程質(zhì)量的下降。轉(zhuǎn)貼于 中國論文下載中心
3.施工方法因素
施工方法正確與否,直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn),正確的施工方法是保證工程按期保質(zhì)完成的前提。例如,鋁合金門窗安裝中,門窗框與墻體接縫處按規(guī)范要求應嵌填礦棉等彈性材料,其最外面的5mm厚度中應注入密封膠,但現(xiàn)在很多建筑工程卻沒有按規(guī)范要求去做,而僅在接縫處嵌填水泥砂漿。不按規(guī)范要求施工的做法必然會導致建筑工程質(zhì)量的下降。
三、加強建筑工程質(zhì)量管理的具體措施
1.統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程質(zhì)量體系
工程質(zhì)量體系是為實施質(zhì)量管理所需的結構組織、程序過程與資源。建設項目的綜合性，工程技術的學科以及工程建設協(xié)作關系的復雜性，增加了工程質(zhì)量體系的難度。這就要求以保證和提高建設項目的質(zhì)量為目標，運用系統(tǒng)工程學原理的方法，設置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織結構，把建設項目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能按照科學的原則嚴密地組織起來，形成一個有明確任務、職責、權限、相互協(xié)調(diào)合作、互相促進與監(jiān)督的工程質(zhì)量管理有機整體，使建設項目的工程質(zhì)量管理工作科學化、制度化、系統(tǒng)化。
2. 提高員工的自身素質(zhì)
要高度重視抓好人員的培訓教育工作，不斷提高隊伍的整體素質(zhì)。必須注重加強對人員素質(zhì)的培養(yǎng)，提高政治素質(zhì)和政策觀念，加強職業(yè)道德建設，認真執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律和地方法規(guī)，堅持原則，公正廉潔。要加強人員的理論學習和業(yè)務培訓，使其不斷在建筑工程建設實踐中得到鍛煉，以提高人員的決策能力、組織能力、指揮能力、判斷能力和應變能力。有了高素質(zhì)的工程管理人員，加上實施工程全程管理和加大工程質(zhì)量監(jiān)督與執(zhí)法力度，就可以保證工程的質(zhì)量。
3. 對用人方面做好監(jiān)督，建立明確的質(zhì)量管理責任制
人是影響工程質(zhì)量關鍵性因素。因此，在用人方面應選用人員穩(wěn)定、技術力量強的施工隊伍，并建立明確的質(zhì)量管理責任制，用制度法規(guī)約束人。
（1）選好項目經(jīng)理。一個好的項目經(jīng)理部，能夠使工程的質(zhì)量、進度和經(jīng)濟效益實現(xiàn)有效的統(tǒng)一，使工程做的又好又快又省；反之則不然。項目經(jīng)理作為項目質(zhì)量的第一責任人，是質(zhì)量目標得以實現(xiàn)的關鍵人物，所以在選用項目經(jīng)理的時候應考慮其從事施工管理的經(jīng)歷及過去的實際業(yè)績文化程度、職稱等。
（2）選好工程項目技術負責人。工程項目技術責任人的素質(zhì)關乎到一個工程項目是否能夠科學的組織、是否能夠以技術為先導，以嚴密的技術管理和可靠的技術措施來保證工程質(zhì)量。按其職責是協(xié)助項目經(jīng)理管好本工程項目的技術工作和質(zhì)量工作，是技術、質(zhì)量工作的具體組織者。因此，作為項目技術負責人應該具備與工程項目相適應的組織能力、技術業(yè)務水平和管理水平。
4.把好材料質(zhì)量關
施工材料質(zhì)量的優(yōu)劣與工程整體質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關，必須嚴格做好施工材料的采購，施工材料驗收及施工材料保管三項工作，確保材料優(yōu)質(zhì)進廠。設計部門和建設單位指定的材料廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力，可按設計和建設部門指定的廠家定購。做到四不采購：不采購達不到質(zhì)量標準的材料；不采購已明確淘汰的產(chǎn)品；不采購不帶合格證的產(chǎn)品。
5．建立健全法律體系
我國的《建筑法》用法律的形式構筑了我國建設法律體系的基本框架。從建筑的總體上講師十分可用的，但還沒有對建筑工程做詳細的規(guī)定，由于建筑工程質(zhì)量管理的特殊性，制定與建筑工程相配套的法規(guī)細則，從根本上為建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理奠定一個更加堅實的法律基礎。而建筑業(yè)走向市場經(jīng)濟必然要求將建筑工程管理納入法制的軌道，對建筑管理要經(jīng)濟、法律、行政手段并舉，從而形成新型的建筑工程監(jiān)管機制。因此，各級執(zhí)法部門要加大對建筑部門的監(jiān)管力度，這樣才能促進建筑工程質(zhì)量管理。
四、結束語建筑工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程,只有認真負責地做好各個環(huán)節(jié)的工作,才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。對于目前建筑工程中存在的質(zhì)量問題,必須從政府、企業(yè)等各個方面找出原因,認真分析,不斷進行改革和加以完善,這樣才能更好地提高建筑工程質(zhì)量。
參考文獻:
[1]淺談建筑工程質(zhì)量管理[J].中州建設.2006(2):66.
