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序論：在您撰寫投資經(jīng)營風(fēng)險時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞:風(fēng)險投資；委托；控制
一、風(fēng)險投資的概述
風(fēng)險投資的概念與特征風(fēng)險投資最早起源于美國，是投資專家投資于早期的發(fā)展迅速并且有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，并為其提供管理援助，是起步期企業(yè)的主要股權(quán)資本來源。由風(fēng)險投資的概念，我們可以發(fā)現(xiàn)風(fēng)險投資有如下特征：（1）投資對象大多數(shù)為處于創(chuàng)業(yè)初期的中小型企業(yè)，而且多為高新技術(shù)企業(yè)。（2）投資的風(fēng)險比較大，通常獲得的資本增值收益也比較大。（3）投資的年限較長，沒有擔(dān)保，看重的是企業(yè)的發(fā)展前景而不是當(dāng)下的利益。（4）風(fēng)險投資人一般會參與企業(yè)的經(jīng)營和管理，當(dāng)所投資的企業(yè)有不同的需求時，給與一定的援助。（5）被投資的企業(yè)增值后，投資人會通過轉(zhuǎn)讓股權(quán)、公司上市等方式實現(xiàn)資本的增值。
二、風(fēng)險投資機構(gòu)在投資階段面臨的風(fēng)險控制問題
1.風(fēng)險投資機構(gòu)在投資階段所面臨的風(fēng)險（1）風(fēng)險企業(yè)本身的風(fēng)險①技術(shù)風(fēng)險。由于投資的企業(yè)正處于創(chuàng)業(yè)的初期，很難判斷企業(yè)的技術(shù)成熟程度，新產(chǎn)品的研發(fā)存在一定的難度，即使開發(fā)出來，新品的推廣同樣存在著很大的難度，高新技術(shù)產(chǎn)品的市場周期短，研發(fā)人員需要具備一定的開發(fā)能力才能保證公司持續(xù)的向前發(fā)展，這些都是投資人需要考慮的因素。②管理層風(fēng)險管理人員的素質(zhì)是投資人首先要考慮的因素，管理人員是與投資人的直接聯(lián)系人，需要具備管理公司的能力，保證在投資基金投入之后，能夠?qū)椖繉崟r跟進，進行管理，不能為了個人利益或其他原因離開公司，使項目更換負(fù)責(zé)人增加不必要的風(fēng)險。③市場風(fēng)險高新技術(shù)產(chǎn)品作為市場上的新生產(chǎn)品，可能會因為成本高、不符合消費者的使用習(xí)慣、實用價值小、價格昂貴等問題沒有銷售市場，也可能因為產(chǎn)品更新速度快迅速被其他產(chǎn)品所取代。對于風(fēng)險企業(yè)本身，可能因為經(jīng)營模式有誤、市場單一、缺少管理經(jīng)驗等被市場淘汰。（2）信息不對稱所帶來的風(fēng)險所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離勢必會引起沖突，委托人與人追求的利益不一致，但都是在追求彼此利益最大化，由于兩者所處的位置不同，扮演的角色不同，因而有不同的利益追求。風(fēng)險投資者追求的是企業(yè)整體文化價值最大化，管理者在關(guān)心企業(yè)文化價值的同時更關(guān)心的則是自身利益的最大化，的心理，信息的不對稱增加了風(fēng)險投資者的風(fēng)險。2.投資階段的風(fēng)險控制（1）事前控制投資前，風(fēng)險投資機構(gòu)對項目的了解非常少，需要收集更多的信息，慎重的選擇投資的階段和投資的行業(yè)。一般來講，投資時期越早，那么面臨的投資風(fēng)險就會越大，由于高風(fēng)險通常伴隨著高收益，所以所獲收益的概率也就會越大，風(fēng)險投資家可以根據(jù)自己的風(fēng)險控制來選擇合適的投資階段。在投資前，通過對項目的審查來減小信息的不對稱性從而提出差的項目。（2）事中控制風(fēng)投機構(gòu)選好了想要投資的項目時，需要研討出一個具體的方案，其中包括對股權(quán)投資工具的選擇、分階段進行投資的計劃、報酬制度的安排還有一些其他契約的安排。整個投資的計劃應(yīng)該盡可能的詳細(xì)，尤其是對風(fēng)險的預(yù)見，要盡可能考慮的全面。（3）事后控制資金投入之后，剩下的工作就是對風(fēng)險企業(yè)的監(jiān)管，保證風(fēng)險企業(yè)的運營嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，對于合同中沒有考慮到的部分，應(yīng)與風(fēng)險企業(yè)協(xié)商處理，利用自身的資源幫助企業(yè)成長健全監(jiān)督機制，提供融資服務(wù)、戰(zhàn)略顧問服務(wù)、管理咨詢服務(wù)、政策顧問服務(wù)等增值服務(wù)，在幫助企業(yè)發(fā)展的同時增加了對企業(yè)的監(jiān)管和控制，實現(xiàn)了1+1＞2的效果。
三、加快發(fā)展我國風(fēng)險投資的對策建議
1.擴大風(fēng)險投資總量，培育多元化市場主體為了加快我國風(fēng)險投資的步伐，首先應(yīng)該拓寬風(fēng)險投資的資金來源，建立一個多元化的市場?？梢詮臋C構(gòu)投資者、國內(nèi)大型企業(yè)、私人資本、國外投資和政府投資這五個方面進行拓展：機構(gòu)投資者主要包括保險公司、養(yǎng)老基金、信托公司和捐贈基金等。這些投資者具有雄厚的經(jīng)濟實力，并且投資的時間長，符合風(fēng)險投資的特點，是主要的資金來源。國內(nèi)外的一些大型企業(yè)為了尋找技術(shù)來源，常收購一些具有研發(fā)能力的中小型企業(yè)或成立自己的風(fēng)司，實行戰(zhàn)略投資。在我國，有10萬多億元的居民存款，一些富人在股票低迷階段，將資金投入到風(fēng)險企業(yè)能夠緩減市場疲軟，增加風(fēng)險投資的總量，是解決我國投資來源單一的一個有效途徑。隨著經(jīng)濟全球化的影響，許多國外的公司已經(jīng)在中國投資建廠，他們不僅投入資金還提供生產(chǎn)、管理和營銷等多方面的服務(wù)，在引入資金的同時又學(xué)習(xí)了國外的先進投資管理經(jīng)驗，對我國風(fēng)險投資的發(fā)展有很重要的意義。政府資本是在風(fēng)險投資的初期階段引入，政府為了鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和科技發(fā)展，會在高風(fēng)險階段投入一定的資金，但是不能過多的干預(yù)市場的發(fā)展。2.建立一套分散風(fēng)險的投資機制建立一套分散風(fēng)險的投資機制有利于減小風(fēng)險投資的風(fēng)險。風(fēng)別將資金投入到不同階段的企業(yè)，避免將資金全部投入到創(chuàng)業(yè)期或成長期等，以防止股票市場不景氣時，無法抽離資金。另外風(fēng)險投資的風(fēng)險較大，做好預(yù)算，將資金投入到多個行業(yè)避免某個特定行業(yè)周期性的風(fēng)險，在投資前，充分利用分線投資家在各個方面的資源，對所要投資的行業(yè)和企業(yè)進行全方位的評估，在合同制定階段，通過相應(yīng)的條款來對企業(yè)進行約束，以保障自己的利益。3.建立暢通的風(fēng)險投資退出渠道（1）買殼或借殼上市上市是風(fēng)險企業(yè)將資本轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的首要選擇，但是中國的證券市場資本變現(xiàn)的速度慢，對企業(yè)上市的要求高。為了成功上市，風(fēng)險企業(yè)通常會從已經(jīng)完成上市的公司中找到合適的對象，購買它們的股權(quán)以實現(xiàn)上市或是與其他上市公司互換股權(quán)，實現(xiàn)借殼上市。（2）設(shè)立和發(fā)展柜臺交易和地區(qū)性股權(quán)轉(zhuǎn)讓市場柜臺交易是一種非常靈活的交易方式，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)通過柜臺進行交易，避免了繁雜而高要求的上市標(biāo)準(zhǔn)，但是談判的成本較高，可以作為過渡時期的一種交易方式，這種交易方式促進了風(fēng)險資本向產(chǎn)業(yè)資本的置換。（3）國外二板市場或香港創(chuàng)業(yè)板上市對于一些中小型企業(yè)在我國上市難，但是周邊的一些國家卻沒有那么高的上市標(biāo)準(zhǔn)，而且國外市場對其他國家的公司上市一直保持著歡迎的態(tài)度，我國香港地區(qū)與大陸政策不同，也可以作為公司上市的一個好的選擇，公司上市只是為了將投入的資本撤出，在哪個國家上市對于風(fēng)投機構(gòu)來說并沒有太大的差別。（4）企業(yè)并購企業(yè)并購大都發(fā)生在高科技行業(yè)中，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，像新浪、搜狐這樣的網(wǎng)絡(luò)公司不斷地并購一些小的有較強研發(fā)能力的企業(yè)來實現(xiàn)自身股票的升值，被收購的企業(yè)的投資者也通過這樣一種方式撤出了資本并贏取了更高的利潤。（5）清算退出有些風(fēng)險企業(yè)由于各種原因并不能完成計劃書上的指標(biāo)，而且已經(jīng)沒有拯救的必要，如果盡快宣布破產(chǎn)，那么就會把損失降到最小化，對風(fēng)險企業(yè)的清算條件進行完善，并且為風(fēng)險企業(yè)的清算破產(chǎn)制定相應(yīng)的法律法規(guī)。4.充分發(fā)揮中介服務(wù)機構(gòu)的作用風(fēng)險投資機構(gòu)的發(fā)展離不開一些中介服務(wù)機構(gòu)的幫助。會計事務(wù)所對風(fēng)險企業(yè)相關(guān)信息的披露是投資者了解風(fēng)險企業(yè)的主要依據(jù)，是風(fēng)險投資有效運行的保證。評估機構(gòu)要為風(fēng)險資本的介入和撤出提供了可靠的依據(jù)。在風(fēng)險資本退出階段，無論采取哪有形式的退出，必須先經(jīng)過評估機構(gòu)對風(fēng)險企業(yè)的資產(chǎn)進行評估以保證資本退出的順利進行。律師事務(wù)所和專利事務(wù)所對企業(yè)進行審查，從企業(yè)外部控制風(fēng)險，提高相關(guān)風(fēng)險企業(yè)的可信度。信息咨詢機構(gòu)是風(fēng)險投資運營的信息來源和信用基礎(chǔ)。從資金投放到扶持風(fēng)險企業(yè)逐步走向成熟，再到積極運作進入資本市場是風(fēng)險投資的整個過程，沒有退出渠道的風(fēng)險投資是沒有發(fā)展前途的。因此，必須完善風(fēng)險投資體系，保證資本退出渠道的暢通。
參考文獻：
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（一）應(yīng)對風(fēng)險時會發(fā)生高成本
首先，我國中小投資公司的管理層對費用的控制意識不強，在日常行為中不加節(jié)制的浪費，甚至與公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)系不大的支出也被劃分至管理費用科目中，使管理費用成為了管理層的專款；其次，缺乏管理費用的管理體系，一方面缺乏成文的管理費用使用條例，另一方面未建立費用獎懲體系，使管理費用嚴(yán)重超支卻無需承擔(dān)責(zé)任，從而陷入了費用管理的惡性循環(huán)中。
（二）各部門風(fēng)險管控責(zé)任制度不完善
我國中小投資公司內(nèi)部控制機構(gòu)設(shè)置不合理，風(fēng)險管控責(zé)任制度不完善，工作分工不明確，不能真正實現(xiàn)權(quán)力制衡。為了制定內(nèi)部控制制度而制定內(nèi)部控制制度，事前沒有經(jīng)過認(rèn)真地調(diào)查和論證，制定的制度不合理，在公司實際運行過程中難以執(zhí)行，或沒有得到公司職工的充分認(rèn)同，使公司員工產(chǎn)生抵觸情緒，以致不能真正發(fā)揮出風(fēng)險管控責(zé)任制度的本來效果。有的部門沒有按照有關(guān)要求認(rèn)真檢查和評估內(nèi)控系統(tǒng)的運行情況，未能及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進建議和處理意見。
二、我國中小投資公司加強經(jīng)營風(fēng)險管理的措施
由于我國中小投資公司在經(jīng)營過程中存在如此多的風(fēng)險，因此在公司經(jīng)營過程中，要牢固樹立風(fēng)險意識，切實采取防范措施，最大限度地防止經(jīng)營風(fēng)險。我國中小投資公司要做好公司經(jīng)營風(fēng)險的防范，需要從以下幾個方面努力：
（一）增強公司防范風(fēng)險的意識
我國中小投資公司對風(fēng)險要做到“防患于未然”，要增強公司的防范風(fēng)險意識，不僅從公司領(lǐng)導(dǎo)，更要讓公司的每位員工意識到風(fēng)險防范與管理對公司的重要性，讓公司的員工都樹立起風(fēng)險防范意識。公司的風(fēng)險管理要以預(yù)防為主，即通過增加、補充或規(guī)范公司各工作的控制環(huán)節(jié)來減輕可能面臨的風(fēng)險；其次，要建立公司監(jiān)督機構(gòu)對公司高風(fēng)險區(qū)域經(jīng)常進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)已存在的或潛在的風(fēng)險?？傊镜娘L(fēng)險管理必須貫穿并滲透于公司經(jīng)營的全過程。
（二）建立有效的內(nèi)部控制制度
內(nèi)部控制即為保證單位經(jīng)濟活動正常進行所采取的一系列必要的管理措施，不僅包括單位最高管理當(dāng)局用來授權(quán)與指揮經(jīng)濟活動的各種方式方法，也包括核算，審核，分析各種信息資料及報告的程序和步驟，還包括對單位經(jīng)濟活動進行綜合計劃，控制和評價而制定的各項規(guī)章制度。首先提高公司內(nèi)控意識，俗話說：“思想決定高度”，我國公司要落實法律法規(guī)，實行公司負(fù)責(zé)人責(zé)任制。公司負(fù)責(zé)人必須以戰(zhàn)略的眼光對待內(nèi)部控制，帶頭自覺執(zhí)行內(nèi)控措施，積極實施內(nèi)控政策。其次要建立適合公司本身發(fā)展的內(nèi)控機制，完善公司經(jīng)理層的運作機制，通過市場競爭把真正具有經(jīng)營管理能力的人才吸引進來，避免行政干預(yù)代替公平競爭。加強對經(jīng)營者的制衡約束，通過直接監(jiān)督、間接監(jiān)督和制度約束來完善內(nèi)部控制制度，使公司的各項規(guī)章制度和具體的行為準(zhǔn)則在合理高效的公司治理結(jié)構(gòu)下有效發(fā)揮作用。
（三）推行經(jīng)營風(fēng)險審計
以公司經(jīng)營風(fēng)險為導(dǎo)向的審計稱為經(jīng)營風(fēng)險審計，通過專門的審計方法對公司存在的風(fēng)險進行評估，區(qū)別于傳統(tǒng)的財務(wù)審計。審計關(guān)注的重點不僅僅是公司財務(wù)錯報，而是通過對公司的公司治理、內(nèi)部控制制度、公司經(jīng)營策略、公司法律環(huán)境等方面的測試，評估公司的經(jīng)營風(fēng)險。以公司經(jīng)營風(fēng)險為導(dǎo)向的審計越來越被許多國家所重視。隨著以公司經(jīng)營風(fēng)險為導(dǎo)向的新的審計方法在審計理論研究與實務(wù)運用中的日趨成熟，國際審計與鑒證準(zhǔn)則委員會、美國、英國、加拿大等國的審計準(zhǔn)則制定機構(gòu)，都已制定和修訂了一系列的相關(guān)準(zhǔn)則，簡稱“風(fēng)險審計準(zhǔn)則”?？梢娡菩薪?jīng)營風(fēng)險審計對公司的風(fēng)險防范至關(guān)重要。
（四）建立完善的風(fēng)險管理制度
要能夠很好的防范公司經(jīng)營風(fēng)險，必須建立一套有效的公司風(fēng)險防范制度。公司治理和公司內(nèi)部控制制度是從公司組織架構(gòu)上控制因內(nèi)部管理失誤造成公司經(jīng)營風(fēng)險。而在公司經(jīng)營過程中可能遇見的各種具體的風(fēng)險，還必須建立相應(yīng)的具體風(fēng)險防范制度進行防范。如公司的市場風(fēng)險，信用風(fēng)險，資金流動風(fēng)險，法律風(fēng)險，會計風(fēng)險，信息風(fēng)險，策略風(fēng)險等。公司經(jīng)營是有風(fēng)險的，但風(fēng)險與機會是并存的。風(fēng)險越大，可能機會越多，正因為如此，一個好的公司不應(yīng)該回避風(fēng)險，但應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營活動中做到盡可能降低風(fēng)險和積極預(yù)防風(fēng)險。
三、結(jié)語
[關(guān)鍵詞] 風(fēng)險控制 風(fēng)險分析
連鎖經(jīng)營是21世紀(jì)最具競爭力的商業(yè)業(yè)態(tài)之一，其根本原因是:比起傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，它具有許多無法比擬的巨大優(yōu)勢，比如，規(guī)模優(yōu)勢、速度優(yōu)勢、經(jīng)營優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。雖然連鎖經(jīng)營被公認(rèn)為進入商界的安全通道，但是，既然是商業(yè)，那么其風(fēng)險就不可能消除，盲目樂觀地低估連鎖經(jīng)營風(fēng)險，就埋下了經(jīng)營失敗種子。
一、連鎖經(jīng)營存在的風(fēng)險
連鎖經(jīng)營的風(fēng)險,一定程度上抵消了連鎖經(jīng)營優(yōu)勢，認(rèn)清它的風(fēng)險,能讓我們狂熱發(fā)展連鎖經(jīng)營的頭腦冷靜下來,它的風(fēng)險如下。
1.連鎖經(jīng)營總部帶來的風(fēng)險?？偛渴钦麄€連鎖體系的心臟，它自身的不完善能帶來整體性風(fēng)險，其表現(xiàn)在:
（1)目標(biāo)風(fēng)險。目標(biāo)規(guī)定了奮斗方向，是行動指南，也是衡量績效的標(biāo)準(zhǔn)，良好的目標(biāo)應(yīng)該有先進行，又切實可行，它應(yīng)該明確具體，數(shù)量化，長、中、短目標(biāo)協(xié)調(diào)照應(yīng)。目標(biāo)應(yīng)兼顧總部與加盟商利益。如果總部目標(biāo)在上述任何一項欠妥，就會出現(xiàn)方向不明的風(fēng)險，經(jīng)營結(jié)果將是災(zāi)難性的。
（2)戰(zhàn)略風(fēng)險。總部的戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)總體目標(biāo)，通過對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析，制定好長期的、全局性重大決策。它是連鎖系統(tǒng)組織活動長期性質(zhì)的基本設(shè)計圖。戰(zhàn)略是總方針、總政策，總體戰(zhàn)略不當(dāng),就會出現(xiàn)根本性風(fēng)險。例如:在總成本領(lǐng)先、差別化、目標(biāo)集聚三個戰(zhàn)略選擇有誤，將使競爭優(yōu)勢不存。在規(guī)模經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化三個戰(zhàn)略選擇不當(dāng)，易使經(jīng)營陷于困境。
（3)總部功能風(fēng)險?？偛抗δ馨?展店功能，研發(fā)功能，行銷功能，教育訓(xùn)練功能，指導(dǎo)功能，財務(wù)功能和情報搜集功能。如果任一功能不正常，總部運行會功能失調(diào)，也殃及加盟商，連鎖系統(tǒng)風(fēng)險頓生。
（4)總部形象風(fēng)險。形象是無形資產(chǎn)，良好的總部形象能使客戶對連鎖體系放心，利于銷售，如果出現(xiàn)形象危機，客戶背叛企業(yè)的風(fēng)險隨之放大。
2.加盟者帶來的風(fēng)險。既使總部十全十美，加盟者一方的缺陷也會帶來連鎖風(fēng)險，其風(fēng)險有：
（1)加盟者經(jīng)營素質(zhì)風(fēng)險。雖然總部會給加盟者一定培訓(xùn)，加盟者只需復(fù)制成功訣竅,但許多重大決策必須由加盟者自己做，每個人碰到的經(jīng)營問題各有不同，因此，個人的經(jīng)驗、知識、能力是成功經(jīng)營的條件,個人素質(zhì)差形成了風(fēng)險。
（2)加盟商自身客觀條件風(fēng)險。為了保證加盟成功，加盟商應(yīng)具備如下條件:有充足的資金，有理想的經(jīng)營場所,有維護連鎖體系的整體意識,有接受總部指導(dǎo)和監(jiān)督的意愿，有經(jīng)營人才。這些條件達不到,會增加加盟風(fēng)險。
3.激烈市場競爭的風(fēng)險
（1)國內(nèi)企業(yè)群雄逐鹿的風(fēng)險。特許經(jīng)營是最具增值潛力的經(jīng)營形態(tài)，眾多商家一致看好連鎖業(yè),紛紛斥巨資加入該業(yè)，使中國連鎖業(yè)快速發(fā)展,競爭日漸激烈、殘酷，風(fēng)險增大，一些經(jīng)營不善者被淘汰出局,發(fā)展與生存空間縮小,企業(yè)擴張步伐放慢，微利時代已到,各企業(yè)在管理、服務(wù)、人才各方面展開全方位競爭。
（2)國外連鎖業(yè)的入侵使競爭國際化的風(fēng)險。國外連鎖巨頭進軍中國市場,給國內(nèi)本已烈焰熊熊的連鎖業(yè)又加了一把干柴,出現(xiàn)“國內(nèi)競爭國際化,國際競爭國內(nèi)化”的局面。中國零售業(yè)已對外資全面開放,外資零售業(yè)已加速在中國擴張。沃爾瑪、麥德龍、家樂福和萬客隆等外企,資金雄厚，管理經(jīng)驗豐富,服務(wù)優(yōu),產(chǎn)品好,價格低,他們均選擇了適合中國國情的大型綜合超市和倉儲超市業(yè)態(tài),一些企業(yè)的采購已轉(zhuǎn)向這些國外倉儲超市,因為其采購成本比市場低15%,而國內(nèi)企業(yè)受資金和技術(shù)限制,處于競爭劣勢。
4.中國20年連鎖經(jīng)營困難的風(fēng)險。在中國，連鎖經(jīng)營是舶來品，經(jīng)過近20年蓬勃發(fā)展，形成中國式特色，同時也面臨困境，困境形成了風(fēng)險。
（1)行政限制風(fēng)險。某些地方地區(qū)限制、行業(yè)限制、多頭管理、分頭納銳使連鎖好處打折扣。我國“分灶吃飯”的財政體制，地區(qū)所有的體制使連鎖網(wǎng)點跨地區(qū)難，跨部門難，跨行業(yè)難。
（2)缺乏規(guī)范化的風(fēng)險。不少企業(yè)經(jīng)營規(guī)范化不足，店名、店貌、采購、價格、配送、廣告等不統(tǒng)一，缺統(tǒng)一管理模式，無正規(guī)運營手冊。
（3)經(jīng)營規(guī)模小的風(fēng)險。規(guī)模小不能形成規(guī)模效益，不能降低成本，市場占有率不高。
（4)信息化滯后的風(fēng)險。這導(dǎo)致經(jīng)營效益低下，使連鎖功能難以發(fā)揮。
（5）高級管理人員不足的風(fēng)險。由于我國連鎖發(fā)展時間不長，連鎖人才缺乏，現(xiàn)有人員經(jīng)驗不足，水平不高，素質(zhì)與連鎖要求有差距。
（6)資金短缺的風(fēng)險。資金不足難以擴張，成為發(fā)展瓶頸，企業(yè)競爭力難以提升。
（7)區(qū)域發(fā)展不平衡的風(fēng)險。發(fā)達地區(qū)連鎖企業(yè)分布過于集中，惡性競爭，競爭成本高，利潤下降，而廣大落后地區(qū)連鎖條件不具備，軟硬件環(huán)境差，在發(fā)達與落后地區(qū)發(fā)展連鎖均有風(fēng)險。
二、連鎖經(jīng)營風(fēng)險的控制
風(fēng)險控制是指在風(fēng)險識別和風(fēng)險衡量的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)存在的風(fēng)險因素，采取控制技術(shù)，消除風(fēng)險因素或減少風(fēng)險因素的危險性。在危險發(fā)生前，降低危險發(fā)生的概率;在危險發(fā)生后，將損失降到最低限度。風(fēng)險控制的本質(zhì)是減少危險發(fā)生概率和降低損失程度。連鎖企業(yè)風(fēng)險控制的方法有:
1.連鎖經(jīng)營風(fēng)險教育。人是連鎖經(jīng)營主體,人的不恰當(dāng)行為會給經(jīng)營帶來風(fēng)險,通過培訓(xùn)可消除人為風(fēng)險,以達到損失控制的目的,形成風(fēng)險的不當(dāng)行為有:不遵守連鎖合約，加盟者違反統(tǒng)一規(guī)定自行其事，總部支持不到位,業(yè)務(wù)聯(lián)系中斷或不充分。對連鎖經(jīng)營者進行風(fēng)險教育,可以減少不當(dāng)行為,減少風(fēng)險,教育內(nèi)容有:守法經(jīng)營教育,合作教育,統(tǒng)一運作教育，復(fù)制教育,技能教育。
2.損失預(yù)防。連鎖風(fēng)險中的不利事件一旦發(fā)生，會給連鎖企業(yè)帶來損失。損失預(yù)防是指在損失發(fā)生前采取措施，以消除或減少可能引起損失的各項因素，即消除或減少風(fēng)險因素，以降低損失發(fā)生的概率。損失預(yù)防措施在損失發(fā)生前將引發(fā)事件的因素或環(huán)境進行隔離。如果把引發(fā)損失的諸多因素看作一條事件鏈，那么損失預(yù)防就是要在損失發(fā)生前切斷這條鏈。
3.損失抑制。它是指采取措施使在不利事件發(fā)生后能減少損失發(fā)生范圍或損失程度。損失抑制措施分為兩類:一類是事前措施，即在損失發(fā)生前為減少損失程度所采取的措施;一類是事后措施，即在損失發(fā)生后為減少損失程度所采取的措施。在損失發(fā)生前采取的損失抑制措施，有時同時也會減少損失發(fā)生的可能性。例如總部自覺限制展店速度，既達到損失抑制效果(假如經(jīng)濟形象不好，會因速度慢而減少受損程度),又起到了損失預(yù)防作用(因速度慢，管理滯后，軟硬件跟不上的可能性降低。)損失發(fā)生后抑制措施集中在：緊急情況的處理，即急救措施、恢復(fù)計劃或合法的保護，阻止損失范圍擴大。
4.回避風(fēng)險。它是指從根本上避開風(fēng)險，使風(fēng)險為零。如加盟者不加入發(fā)展前景不明的連鎖體系;總部不開發(fā)市場需求不明的產(chǎn)品。回避風(fēng)險有兩種辦法:一是替代,比如一種制度對分店約束太死,使其失去活力時,可用另一種寬嚴(yán)適當(dāng)?shù)闹贫却?。二是取消，如?dāng)消費者對某產(chǎn)品興趣轉(zhuǎn)移時，取消對該產(chǎn)品的生產(chǎn)。
5.承擔(dān)風(fēng)險。它指企業(yè)自我保險，即企業(yè)每月存放一筆錢作為專門基金，用以抵償某個分店未來的風(fēng)險損失。對較多直營分店的大公司來說，此法比購保險單要省錢，但對小公司來說，設(shè)置基金是不小的負(fù)擔(dān)，此法不甚合適。
6.分散風(fēng)險。它指把少數(shù)產(chǎn)品、服務(wù)和資產(chǎn)集中承擔(dān)的風(fēng)險分散給多數(shù)產(chǎn)品、服務(wù)和資產(chǎn)。連鎖企業(yè)只擁有一種產(chǎn)品、服務(wù)或資產(chǎn)時，一旦以上項目虧本，他將蒙受全部損失，如果企業(yè)投資于以上眾多不同項目，一些項目的虧損可能得到另一些項目盈利的彌補，盈虧相抵，降低風(fēng)險。因此，連鎖企業(yè)在注重專業(yè)化的同時應(yīng)適當(dāng)?shù)囟鄻踊顿Y。
7.轉(zhuǎn)移風(fēng)險。它指承擔(dān)風(fēng)險的公司將自己承擔(dān)的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁到其他企業(yè)身上，使自身風(fēng)險減少或消失。有三種方法能轉(zhuǎn)移風(fēng)險：一種是套頭交易。通過期貨買賣，把將來因原材料價格波動可能引起的損失(或利益)轉(zhuǎn)移給別人，連鎖企業(yè)在買或賣現(xiàn)貨產(chǎn)品的同時，在期貨市場做數(shù)量相等的、方向相反的賣或買期貨合約，一旦未來價格變動，企業(yè)在現(xiàn)貨與期貨市場會一虧一盈，盈虧相抵，化解大部分風(fēng)險，另一種是分包。即把風(fēng)險較大的業(yè)務(wù)活動分包給別人，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給別人。例如有些連鎖公司將物流配送業(yè)務(wù)分包給第三方物流公司，原因是連鎖公司不善長物流配送，自營物流風(fēng)險大，轉(zhuǎn)包后利用第三方物流的專業(yè)化、高效化服務(wù)，使成本降低，配送效益提高，風(fēng)險被轉(zhuǎn)出。第三種是購買保險。比如連鎖企業(yè)向保險公司支付一定保險費，購買配送中心的倉儲物資保險，一旦倉儲物資發(fā)生火災(zāi)等事故，保險公司將賠償損失。
三、連鎖企業(yè)投資項目風(fēng)險分析
連鎖企業(yè)投資面臨許多不確定影響因素，使投資結(jié)果不定性加大，充滿風(fēng)險，企業(yè)可用盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析來分析風(fēng)險。
1.盈虧平衡點分析。盈虧平衡點分析是指利用投資項目的銷售收入和銷售成本相等來分析風(fēng)險的方法。它可分為以下兩種方法。
（1)線性盈虧平衡分析。它是指銷售收入和銷售成本與銷售量呈線性關(guān)系時的盈虧平衡分析。
設(shè)銷售收入:S=P×Q （1）銷售成本:C=F+V×Q（2）
其中：P――單位產(chǎn)品售價 Q――產(chǎn)品銷售量
F――固定成本 V――單位產(chǎn)品變動成本
以收入或成本為縱坐標(biāo),以銷售量為模坐標(biāo)，將(1)和(2)式繪入直角坐標(biāo)系中,見圖1,收入線與總成本線的交點BEP是盈虧平衡點,即總收入等于總成本、企業(yè)不盈不虧的點,此點對應(yīng)的銷量Q*和收入S*分別叫盈虧平衡銷量和盈虧平衡收入。當(dāng)銷量大于Q*時,收入線在總成本線上端，屬于盈利區(qū);當(dāng)銷量小于Q*時,收入線在總成本線下端，屬于虧損區(qū)。在平衡點:（1)式與(2)式相等：
P×Q*=F+V×Q*（3）
得 （4）
如果考慮稅金,設(shè)T為在BEP點單位產(chǎn)品銷售稅金,則(3)式變?yōu)?/p>
P×Q*-F+V×Q*+T×Q*
則 （5)
（5)式兩邊乘以P，右邊分子分母再除以P得:
（6）
企業(yè)銷量至少要達到Q*才不虧損,若Q*越低,銷量越容易超過Q*,抗風(fēng)險力越強,安全性越高,安全性也可用經(jīng)營安全率Sα表示:
Sα=(Q-Q*)/Q （7）
其中Q為現(xiàn)實銷量,Sα越大,企業(yè)經(jīng)營的安全性越高,見表1
由(7)式可知，增加安全性的有效方法是增加銷量Q，降低平衡銷量Q*。
（2)非線性盈虧平衡分析。假設(shè)非線性收入、成本均與銷量成二次函數(shù)：
銷售收入函數(shù):S(Q)=aQ+bQ2 （8）
銷售成本函數(shù):C(Q)=c+dQ+eQ2（9）
其中a、b、c、d、e均為常數(shù),Q為銷量在平衡點有S(Q)=C(Q),即:
aQ+bQ2=c+dQ+eQ2
解二次方程，得盈虧平衡銷量 （10）
銷售收入線與成本線有兩個交點，因此解得有兩個平衡點Q1*和Q2*，銷量小于Q1*和大于Q2*都出現(xiàn)虧損，只有在Q1*與Q2*之間才盈利，設(shè)盈利為π,則:
π=S(Q)-C(Q)=(b-e)Q2+(a-d)Q-c （11）
在最大利潤點,邊際利潤為零,則令π對Q的導(dǎo)數(shù)為零:
得最大利潤點銷量:（12）
2.敏感性分析。敏感性分析是研究影響項目建設(shè)的主要因素發(fā)生變化時,所導(dǎo)致的項目經(jīng)濟指標(biāo)的變化幅度，分析這些指標(biāo)的變動對實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟效益目標(biāo)的影響程度,判斷外部條件變化時,投資項目的抗風(fēng)險能力。當(dāng)分析單個因素變動對項目指標(biāo)的影響程度時,叫單因素敏感性分析,此時每次只有一個因素變化,假設(shè)其他因素不變。
[例1] 某連鎖店考慮增加一項長期設(shè)備投資，投資額50萬元，投資后年銷售收入為40萬元，年經(jīng)營成本為11萬元，年稅金為銷售收入的10%，該設(shè)備使用壽命為14年，殘值為20萬元，基準(zhǔn)收益率為10%，試分析各不確定因素的敏感性。
解:首先，選最能反映項目綜合經(jīng)濟效益的凈現(xiàn)值為分析指標(biāo);其次，由于投資額、年收入、年成本、壽命和殘值對凈現(xiàn)值影響較大，可選它們?yōu)椴淮_定因素。凈現(xiàn)值為：
NVP=-K+(S-C-T)(P/A,10%,14)+L(P/F,10%,14)=-150+(40-11-4)(P/A,10%,14)+20(P/F,10%,14)=39.44（萬元）
設(shè)投資、年收入、年成本、壽命和殘值變化百分比分別為x、y、z、m、n，這些因素變化時的凈現(xiàn)值分別為：
根據(jù)上式，分別計算各因素在不同變化幅度時的凈現(xiàn)值，見表2，由表2作圖3。
可見，銷售收入線斜率最大，銷售收入變化引起凈現(xiàn)值最明顯，它是最敏感因素；投資額經(jīng)營成本線斜率為負(fù)，說明它增大，凈現(xiàn)值減小，呈反比例關(guān)系。
3.概率分析。概率分析是使用概率研究預(yù)測各種不確定因素對項目經(jīng)濟指標(biāo)的影響的一種定量分析方法。風(fēng)險大小由取得一定期望的標(biāo)準(zhǔn)差和概率來衡量。
設(shè)某方案壽命期為n年，凈現(xiàn)金流量序列為y0,y1,y2……yn,設(shè)第t年凈現(xiàn)金流量yt可能出現(xiàn)的若干數(shù)值為yt(1)，yt(2)L,yt(m)其對應(yīng)發(fā)生的概率為p1,p2L pm其中∑pj=1,第t年凈現(xiàn)金流量yt期望值為:
第t年現(xiàn)金流量方差為：
標(biāo)準(zhǔn)差為
[例2] 某連鎖企業(yè)有一投資方案，在壽命期內(nèi)有五種狀態(tài)，凈現(xiàn)金流量及發(fā)生概率如表3，各年份凈現(xiàn)金流量互不相關(guān)，基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%，求凈現(xiàn)值期望值、方差和標(biāo)準(zhǔn)差。
解：對應(yīng)于X1狀態(tài)
NPV(1)=-15000+1630(P/A,10%,9)(P/F.10%,1)+3630(P/F,10%,11)=-5194(萬元)
同理可算，對應(yīng)于X2，X3，X4，X5狀態(tài)有
NPV(2)=336，NPV(3)=11397，NPV(4)=12466,NPV(5)=12251
凈現(xiàn)值期望值
E(NPV)=NPV(1)?P1+NPV(2)?P2+NPV(3)?P3+NPV(4)?P4+NPV(5)=7825(萬元)
凈現(xiàn)值方差
D(NPV)=[NPV(1)-E(NPV)]2?P1+[NPV(2)-E(NPV)]2?P2＋[NPV(3)-E(NPV)]2?P3+[NPV(4)-E(NPV)]2?P4+[NPV(5)-E(NPV)]2?P5=39536857.7
凈現(xiàn)值標(biāo)準(zhǔn)差
若連續(xù)型隨機變量服從參數(shù)為μ、σ的正態(tài)分布，x具有分布函數(shù)。
令，上式可化為標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布函數(shù)：
由標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布表可查出概率值
例如，在例2中，設(shè)凈現(xiàn)值服從正態(tài)分布，μ=E(NPV)=7825萬元，σ=σ(NPV)=6287.8萬元
則凈現(xiàn)值小于零的概率為
本方案不能取得滿意經(jīng)濟效益(NPV＜0)的概率為10.75%，風(fēng)險不大。
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2001年9月，借助西部大開發(fā)的政策，作為地方招商引資項目，黃海勘探公司與陜北某縣屬油氣田企業(yè)――北方鉆采公司（以下簡稱北方公司）簽署了油氣開發(fā)合同。成立了陜北項目，合同期限13年，縣政府按項目年產(chǎn)量收取一定的費用，合同到期后，陜北項目的全部油氣資產(chǎn)無償交給北方公司。
2005年，隨著陜西省對地方油氣田企業(yè)的清理整頓，私營企業(yè)、個體戶被清理出局，原來屬于各市、縣的油公司上劃到省政府，合并成立了陜西省延長油田股份有限公司。
二、陜北項目在實施過程中存在的問題和風(fēng)險
1.陜北項目的企業(yè)工商登記存在缺陷
陜北項目開始運作時，被合作方――北方公司當(dāng)作一個下屬機構(gòu)，從原油生產(chǎn)、安全環(huán)保、銷售（拉運、賬款回收）、會計核算、繳納稅費等五個環(huán)節(jié)上都受該公司絕對控制，沒有獨立自主性可言，也就沒有進行工商登記。
到了2003年，隨著黃海勘探公司投入的不斷增加，雙方納稅環(huán)節(jié)出現(xiàn)了難以調(diào)和的矛盾，作為上市公司的一部分，黃?？碧焦疽脖仨毠孢@一重大投資項目，接受外來審計，這迫使陜北項目的會計核算逐步從北方公司獨立出來，注冊了“黃海油氣開發(fā)公司”，實現(xiàn)了名義上的獨立，但是事實上，除了獨立核算、獨立納稅以外，生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管理和銷售渠道仍然被北方公司控制。
這是因為，黃海油氣開發(fā)公司沒有油氣勘探開發(fā)許可證，導(dǎo)致黃海油氣開發(fā)公司既無法辦理安全生產(chǎn)許可證，也無法辦理原油銷售許可證，在油氣生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)上仍然依賴北方公司；另外，公司股東以實物資產(chǎn)出資的部分，沒有辦理產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)，導(dǎo)致黃海油氣開發(fā)公司在工商注冊和工商年檢上存在法律缺陷。如果這些問題不解決，陜北項目作為有限責(zé)任公司而享受的稅收優(yōu)惠政策可能就會受到影響，并且，已享受的稅收減免部分也存在補繳的問題。
2.油氣開發(fā)合同能否繼續(xù)履行存在不確定性
由于陜西省對境內(nèi)油氣田企業(yè)的整合，原來與黃?？碧焦竞炇鸷贤牧硪环建D―北方鉆采公司被合并到延長油礦股份有限公司，縣政府失去了對轄區(qū)內(nèi)油氣開采的控制權(quán)。這就意味著油氣開發(fā)合同的履行條件已經(jīng)發(fā)生重大變化，需要延長油田股份有限公司另行確認(rèn)。如果延長油田股份有限公司不繼承或者對原合同提出異議，或者按照陜西省政府的相關(guān)文件精神，要求提前收回陜北項目正在勘探開發(fā)的區(qū)塊，黃?？碧焦緦⒅荒鼙粍討?yīng)對。
3.原油銷售價格低，地方政府收費不斷上漲
在陜北，油田企業(yè)生產(chǎn)的原油必須交給地方的煉油廠――陜北煉油廠，而且必須執(zhí)行陜西省政府制定的內(nèi)部價格，這個價格比國內(nèi)原油價格每噸一般要低300～500元，陜西省整合油氣田企業(yè)以后，陜北煉油廠也變成了延長油田股份有限公司的子公司，從中可以看出，陜北的原油從采掘到煉化，都是在一個企業(yè)內(nèi)部完成，對黃海油氣開發(fā)公司這樣的外部單位來說顯然是不公平的。
地方政府向油氣田企業(yè)收費，是強制性的，也是比較隨意的。黃海勘探公司剛開始介入的時候，合同規(guī)定，對出產(chǎn)的原油按每噸59元的標(biāo)準(zhǔn)收費，加上治安費、協(xié)調(diào)費每噸收費也不超過72元。但是，從2006年1月1日起，地方收費標(biāo)準(zhǔn)一下子提到了每噸550元，對黃海油氣開發(fā)公司來說無疑是一筆沉重的負(fù)擔(dān)。
4.采取風(fēng)險合作模式引入其他社會企業(yè)參與油氣開發(fā)存在新的風(fēng)險
黃海油氣開發(fā)公司在自身產(chǎn)量迅速下滑、效益不佳的狀況下，停止了投資行為。為了盡可能收回投資，從2006年3月份開始，黃海油氣開發(fā)公司在自己現(xiàn)有的可操控的勘探區(qū)域內(nèi)也進行“招商引資”，正如當(dāng)年北方公司的做法，使社會上的其他企業(yè)通過合作分成渠道參與到油氣開發(fā)中來，由這些企業(yè)出資，與黃海油氣開發(fā)公司“油氣總量二八分成”。從經(jīng)營模式上也對這些企業(yè)實行5個環(huán)節(jié)上的統(tǒng)一管理。目前和黃海油氣開發(fā)公司簽約的企業(yè)有8家，已經(jīng)投產(chǎn)的油井達到100多口。但是，這種合作模式的合法性有待商榷。
首先，黃海油氣開發(fā)公司自身的工商登記存在問題，缺少簽約油氣項目合作開發(fā)的前提和基礎(chǔ)，嚴(yán)格意義上說自己本身就有非法經(jīng)營的嫌疑，而參與出資的這八家社會企業(yè)也不具備油氣勘探開發(fā)資質(zhì)，所以，雙方簽署的合同是否有效，具有相當(dāng)大的法律風(fēng)險。
其次，如果上述結(jié)論是合同無效，黃海油氣開發(fā)公司直接面臨合作合同違約，不但失去了誠信，還可能會承擔(dān)合同欺詐的責(zé)任，合作方極有可能借此而要求黃海油氣開發(fā)公司賠償投資損失。
第三，假設(shè)這種合作合同具有法律效力，在具體條款的執(zhí)行中仍然存在不少問題。如雙方油氣分成的結(jié)算問題，由于受“五統(tǒng)一”條款的約束，合作方的油氣銷售全部通過黃海油氣開發(fā)公司對外辦理結(jié)算，與黃海油氣開發(fā)公司的收入混在一起，但雙方畢竟只是合作關(guān)系，最終要進行利益交割，而利益交割的形式也有待?x擇。
雙方利益交割，如果采用利潤分配的形式，則需要合作雙方共同出資組建新的合資公司，才能按照股權(quán)比例分成，而這樣的合資公司目前不具備注冊的條件。同時，雙方也不具備中外合作公司的性質(zhì)，沒有憑借合作合同約定的分配比例分享利潤的條件。
如果采用提供勞務(wù)的形式來分配雙方的利益，也面臨一些困難：由于這些合作方在本合作行為中處于隱身地位，也就無法提供勞務(wù)結(jié)算發(fā)票；另外，由于合作方均不是油氣田企業(yè)，無法提供油氣田企業(yè)特種作業(yè)的增值稅專用發(fā)票，因此，黃海油氣開發(fā)公司也就不能抵扣這部分稅款。而在“五統(tǒng)一”條款下，合作方銷售環(huán)節(jié)的增值稅銷項稅已經(jīng)被黃海油氣開發(fā)公司全部代扣，如果不能抵扣生產(chǎn)環(huán)節(jié)的稅款，就會間接地增加這些企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。
5.陜北項目單井日產(chǎn)少、整體效益低下
黃海油氣開發(fā)公司所在油田，屬于低滲透油田，油藏儲量小，分布零散，平均井深980米左右，地層能量相對較小，導(dǎo)致單井日產(chǎn)少。目前，黃海油氣開發(fā)公司自有油井280余口，平均單井日產(chǎn)只有230kg左右。
運行六年以來，黃海油氣開發(fā)公司累計投資約2.5億元，累計形成的凈利潤（包括潛在的利潤）只有6300余萬元，平均投資回報率僅為4.2%，到期收回投資的難度可想而知。因此可以說，陜北項目是一個投資效益低下、投資風(fēng)險相當(dāng)大的項目。
6.其他經(jīng)營管理方面存在的問題
內(nèi)控制度落實不到位，在生產(chǎn)方面，校產(chǎn)措施不落實，發(fā)現(xiàn)了問題不上井核對；在技術(shù)方面，作業(yè)措施盲目，方案設(shè)計簡單粗略，無功低效作業(yè)工作量大，作業(yè)過程監(jiān)督不力，措施增油效果低下；在合同管理方面，有章不循，審批程序形同虛設(shè)，對合同的風(fēng)險估計不足，盲目簽署，后患無窮；在合作開發(fā)管理方面，有的人以權(quán)謀私。凡此種種，都對黃海油氣開發(fā)公司的形象和經(jīng)營管理造成了極大的損害。
三、降低陜北項目經(jīng)營風(fēng)險的對策
1.彌補招商引資合同需要重新確認(rèn)的漏洞
主動處理好和延長油田股份有限公司的關(guān)系，陳述黃海油氣開發(fā)公司背靠中國石化的事??，反映自身在目前經(jīng)營中面臨的困境，爭取對方的理解和支持，盡可能地避免招商引資合同出現(xiàn)變故，鞏固目前掌握的勘探開發(fā)區(qū)塊，為繞開合作開發(fā)遇到的法律障礙奠定基礎(chǔ)。
2.進一步穩(wěn)固和提升與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系
當(dāng)?shù)卣恢皇菬o償享有對黃海油氣開發(fā)公司的收費權(quán)利，同樣它也在延長油田股份有限公司擁有股份，它對北方公司諸多方面具有重大影響力，無論從利害關(guān)系上還是從感情上，和當(dāng)?shù)卣倪@一層關(guān)系都值得慎重考慮。
3.對合作合同的解決辦法
（1）解除已簽約的部分合作合同
通過專業(yè)人員的實際調(diào)查，對確實不具備開發(fā)資質(zhì)的合作方，要想盡辦法予以清理，以防引發(fā)更大的風(fēng)險。
（2）與真正的合作者搞好利益平衡
首先要讓這些合作方真正明白并理解這種合作存在的問題和風(fēng)險；其次要讓這些合作方明白，既然合同已經(jīng)簽署，對雙方都有約束力，雙方都應(yīng)該完全依照合同履行自己的義務(wù)并享有權(quán)利。黃海油氣開發(fā)公司一方面要在風(fēng)險合作合同的執(zhí)行中，按照合同條款居于主導(dǎo)地位；另一方面，黃海油氣開發(fā)公司應(yīng)該嚴(yán)格按照分成比例給予合作方及時兌現(xiàn)。
4.公司內(nèi)部必須遵循嚴(yán)格的管理程序
（1）經(jīng)營班子分工要明確
經(jīng)營班子成員應(yīng)該各負(fù)其責(zé)，自覺遵守上級單位及公司內(nèi)部的規(guī)章制度，清廉公正、不越權(quán)，不專權(quán)，不以權(quán)謀私，不人為影響制度的落實。
（2）內(nèi)部部門職責(zé)要進一步明確，部門分工及部門人員職責(zé)權(quán)限要清晰、要理順，同時應(yīng)該建立部門之間溝通機制。經(jīng)營班子應(yīng)該明晰如何支持部門之間的協(xié)調(diào)和配合。
5.加強員工管理和培訓(xùn)工作
應(yīng)該調(diào)動現(xiàn)有員工的積極性，不回避人事矛盾，在培訓(xùn)和教育方面下大力氣，不走形式。黃海油氣開發(fā)公司多數(shù)員工文化水平較低，又缺乏專業(yè)的油氣井管護技術(shù)，在實際工作中，發(fā)現(xiàn)問題的能力不足，處理問題的方法不得當(dāng)，違章操作的現(xiàn)象時有發(fā)生，這就要求黃海油氣開發(fā)公司必須結(jié)合實際抓好培訓(xùn)工作，做實傳、幫、帶，充分挖掘內(nèi)部潛力，提升員工技能水平。
6.要抓住老井穩(wěn)產(chǎn)不放松
關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)；經(jīng)營風(fēng)險；管理機制
創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)是指自身具備一定資金，通過對創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行投資的方式，幫助所投資企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展，并在所投資企業(yè)發(fā)展相對成熟時，以股權(quán)轉(zhuǎn)讓的形式獲取資本收益的企業(yè)組織。創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)有助于高新技術(shù)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，在推動高新技術(shù)發(fā)展方面起到重要作用。但是，創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)受多方面因素影響，導(dǎo)致自身企業(yè)經(jīng)營方面存在較多的風(fēng)險。因此，創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)應(yīng)從風(fēng)險影響因素出發(fā)，通過完善企業(yè)風(fēng)險管理制度，保障企業(yè)經(jīng)營方面的良性發(fā)展。太湖新城處于長江三角洲地區(qū)，成立于2012年1月，是蘇州“一核四城”的南部板塊，屬于我國典型的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)集中區(qū)，更要完善創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險管理機制。
一、創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)所面對的主要風(fēng)險因素
（一）投資項目因素
創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的投資項目主體是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，投資項目存在的風(fēng)險多數(shù)是由高新技術(shù)特性決定的，其風(fēng)險主要包括以下幾點。第一，高新技術(shù)的研發(fā)成功率是不可確定因素。第二，高新技術(shù)產(chǎn)品由于自身新奇性市場認(rèn)知度差，當(dāng)高新技術(shù)產(chǎn)品投入市場時，具備一定的市場風(fēng)險。第三，由于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)需求大量資金，創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)僅會提供部分資金，如創(chuàng)業(yè)公司不能籌集足夠資金就會出現(xiàn)資金危機。
（二）創(chuàng)業(yè)企業(yè)因素
創(chuàng)業(yè)企業(yè)所具備的技術(shù)水平、營銷能力以及企業(yè)運營和管理能力，都決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的實際資產(chǎn)收益。因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和發(fā)展情況，也是造成創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的主要因素，其內(nèi)容主要包括以下幾點。
第一，技術(shù)水平風(fēng)險影響。創(chuàng)業(yè)企業(yè)如不具備相應(yīng)的技術(shù)水平，極有可能導(dǎo)致技術(shù)科研失敗或產(chǎn)品生產(chǎn)失敗等現(xiàn)象，進而造成創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的經(jīng)營虧損。
第二，創(chuàng)業(yè)企業(yè)營銷能力風(fēng)險影響。只有創(chuàng)業(yè)企業(yè)具有較高的營銷能力，才能獲取更多的經(jīng)濟效益實現(xiàn)發(fā)展，進而提升創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的資產(chǎn)收益，反之就會造成創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
第三，創(chuàng)業(yè)企業(yè)運營和管理能力風(fēng)險影響。一個企業(yè)發(fā)展不僅需要過硬的技術(shù)和營銷能力，如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)在運營和管理方面存在較大缺陷，將會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)人才流失、資金問題等企業(yè)問題，進而造成創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
二、完善風(fēng)險管理機制的實際措施
創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)受多方面因素影響，導(dǎo)致其企業(yè)經(jīng)營存在多種風(fēng)險。因此，創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)繼續(xù)完善自身風(fēng)險管理機制，以確保企業(yè)經(jīng)營工作的順利進行，而科學(xué)、系統(tǒng)的風(fēng)險管理機制，必須涵蓋風(fēng)險評估、風(fēng)險控制、經(jīng)營保證以及資本退出四部分內(nèi)容。
（一）風(fēng)險評估機制
創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)想降低多種風(fēng)險的不良影響，首要任務(wù)即是對風(fēng)險進行評估。風(fēng)險評估內(nèi)容主要包括，第一，創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建，符合自身企業(yè)使用要求，及相關(guān)風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險評估管理體系。第二，創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)進行任何投資工作前，依據(jù)風(fēng)險評估管理規(guī)定進行風(fēng)險評估。第三，結(jié)合投資項目和創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)實情，制定創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)經(jīng)營最大風(fēng)險值，作為創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)投資工作的參考依據(jù)。
（二）風(fēng)險控制機制
創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)通過風(fēng)險評估明確風(fēng)險后，可從以下幾方面入手，制定相關(guān)風(fēng)險控制措施。
第一，優(yōu)化投資對象的選取工作。創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)投資的創(chuàng)業(yè)企業(yè)直接決定了創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的資產(chǎn)收益，因此，創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)應(yīng)對創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)企業(yè)具備的技術(shù)水平、營銷能力等進行實際調(diào)研，進而確定是否投資。
第二，加強投資項目的可行性研究工作。這部分工作主要要求，創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)對投資項目的市場前景、效益性等進行調(diào)研，從而保障自身的實際收益。
第三，投資決策限制機制。創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的重要投資決定，應(yīng)由公司高層共同商討決定，并明確個人對投資決策意見應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，避免因個人因素造成創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
第四，采取多樣化投資策略。創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的投資資金不應(yīng)集中在一個投資項目上，應(yīng)采取分散投資的形式。同時，創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)進行投資時，應(yīng)注意尋求合作伙伴分擔(dān)風(fēng)險，并且按創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展進度，分批進行資金的投入工作，最大化降低風(fēng)險影響。
（三）經(jīng)營保證機制
經(jīng)營保證機制是指創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，通過提升自身能力，進而達到降低風(fēng)險的目的，其主要內(nèi)容包括人才保證和資金保證兩方面內(nèi)容。人才保證是指創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)始終保證企業(yè)內(nèi)部員工，具備相應(yīng)的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)。資金保證是指創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，對企業(yè)總資本、流動資本以及投資資本，進行科學(xué)的規(guī)劃統(tǒng)籌，進而實現(xiàn)企業(yè)資金的統(tǒng)一規(guī)劃。
（四）資本退出機制
資本退出是創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)發(fā)現(xiàn)所投資企業(yè)，實現(xiàn)自身投資收益可能性小或不可能時，撤回資金保證企業(yè)不受風(fēng)險影響的方式。資本退出機制是指，創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)對資本退出的條件、時機、流程等做出規(guī)定的管理機制。
三、結(jié)語
創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)是以對創(chuàng)業(yè)公司投資的形式，實現(xiàn)自身企業(yè)資產(chǎn)收益的企業(yè)組織。創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營受到：投資項目和創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險因素的共同影響，易發(fā)生企業(yè)經(jīng)營問題。因此，創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)應(yīng)加強企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理力度，通過制定相應(yīng)的風(fēng)險評估、風(fēng)險控制、經(jīng)營保證以及投資退出制度，全面降低風(fēng)險影響，進而促進創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。（作者單位：江蘇省蘇州吳江太湖新城組織人事勞動局）
參考文獻：
[1] 柏榆芳.我國政府創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金風(fēng)險管理研究[D].云南財經(jīng)大學(xué)，2013.
【關(guān)鍵詞】 海外投資 風(fēng)險 指標(biāo)體系
一、引言
據(jù)中國國家商務(wù)部統(tǒng)計，2002―2012年，十年間中國非金融類對外直接投資從20億美元猛增到772.2億美元，增長了37.61倍，投資范圍擴展到全球141個國家和地區(qū)的4425家境外企業(yè)。2013年1-11月中國境內(nèi)投資者對外直接投資（非金融類）累計達802.4億美元，較去年的625億美元同比增長28.3%。其中，對俄羅斯、美國、澳大利亞、歐盟、東盟的投資分別實現(xiàn)685%、232.2%、109.3%、89.9%、35.3%的高速增長。中國企業(yè)國際化經(jīng)營已進入一個新的階段。對外直接投資不僅促進了中國經(jīng)濟較快發(fā)展，帶動了國內(nèi)機器設(shè)備等資本貨物的出口，而且能有效利用國外資源，緩解國內(nèi)某些資源供應(yīng)不足的矛盾，對調(diào)整國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和提升企業(yè)國際競爭力起到了積極的作用。
然而，隨著企業(yè)投資范圍的拓寬和投資機會的增多，投資風(fēng)險也隨之增加。因此，切實加強對外投資風(fēng)險管理，通過對相關(guān)風(fēng)險的識別、評估、預(yù)警、監(jiān)控來防范甚至化解風(fēng)險，對開展對外直接投資活動的企業(yè)來說具有十分重要的意義。首先，正確地識別風(fēng)險，構(gòu)建合理的風(fēng)險評價指標(biāo)體系是企業(yè)成功“走出去”的先決條件。
二、中國企業(yè)海外投資經(jīng)營風(fēng)險因素構(gòu)成
Tvimer（1996）構(gòu)建的國際風(fēng)險感知模型（PEU模型）中明確提出國際投資環(huán)境包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及特定企業(yè)條件等三個層面?；诖丝蚣?，本文將宏觀環(huán)境層面劃分為政治層面、經(jīng)濟層面、社會層面和自然稟賦等四個子層面；將行業(yè)環(huán)境層面劃分為市場層面、競爭層面、技術(shù)層面以及行業(yè)制度層面等四個子層面；將特定企業(yè)層面劃分為營運管理、財務(wù)管理、人力資源管理和社會責(zé)任層面等四個子層面。
由此，建立中國企業(yè)海外投資經(jīng)營風(fēng)險評價指標(biāo)體系，見表1。
三、宏觀環(huán)境風(fēng)險因素
宏觀環(huán)境風(fēng)險包含四個風(fēng)險因素，即政治風(fēng)險、宏觀經(jīng)濟風(fēng)險、社會文化風(fēng)險和自然條件風(fēng)險。
1、政治風(fēng)險
政治風(fēng)險是指東道國由于戰(zhàn)爭、革命、或政策變動給企業(yè)帶來的風(fēng)險。政治風(fēng)險通常由東道國政府的行為和能力決定，具體細(xì)分為以下幾個方面：一是東道國政局穩(wěn)定，這對國際投資的影響比較直接，一旦出現(xiàn)政局不穩(wěn)，如戰(zhàn)爭、革命或者其他政治騷亂和武裝沖突，將對跨國公司產(chǎn)生致命的影響，政局越穩(wěn)定風(fēng)險越??；二是東道國政府對企業(yè)干預(yù)的可能性，東道國政府會由于某些政治原因，對外來企業(yè)采取歧視性的措施來干預(yù)和限制外來企業(yè)的經(jīng)營活動。比如外交層面上，跨國公司所在母國與東道國政治上發(fā)生爭端時，經(jīng)濟會成為一方壓制另一方的必要手段，而跨國公司會成為其主要攻擊目標(biāo)，從而跨國公司在東道國的正常經(jīng)營活動會受到打壓，影響其經(jīng)濟收益；三是影響商業(yè)環(huán)境的政府政策的不確定性，如不確定的財政政策和貨幣政策、國有化威脅和政府規(guī)章制度的變化等。
2、宏觀經(jīng)濟風(fēng)險
宏觀經(jīng)濟風(fēng)險是指東道國經(jīng)濟水平的變動、通貨膨脹、匯率和利率變動給企業(yè)帶來的經(jīng)營風(fēng)險。
（1）東道國經(jīng)濟衰退的風(fēng)險。經(jīng)濟發(fā)展水平是指一個國家經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)模、速度和所達到的水平。此外，經(jīng)濟發(fā)展水平還包括經(jīng)濟波動水平，如經(jīng)濟景氣狀況、所處經(jīng)濟周期的階段以及通貨膨脹率等。經(jīng)濟發(fā)展水平是是衡量一個國家和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顟B(tài)和潛力的重要標(biāo)志。若東道國的經(jīng)濟前景預(yù)期不明朗或已進入經(jīng)濟衰退階段，會造成東道國對外償付能力下降、擔(dān)保有效性減弱、幣值大幅波動、保護主義抬頭、社會總需求萎縮，給跨國投資帶來極大的風(fēng)險。
（2）東道國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的風(fēng)險。在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，各國政府會對本國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷的進行調(diào)整和變革，以適應(yīng)科技創(chuàng)新和經(jīng)濟全球化的大趨勢，保證本國經(jīng)濟的健康發(fā)展，但對于進行長期直接投資的外資企業(yè)來說，這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整就可能使外資企業(yè)的市場地位和份額發(fā)生變化，從而逐漸喪失在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位甚至退出該國市場。
（3）外匯風(fēng)險。外匯風(fēng)險是任何從事跨國經(jīng)營的企業(yè)都無法規(guī)避的風(fēng)險。外匯風(fēng)險主要可分為匯率波動風(fēng)險和外匯管制風(fēng)險。匯率波動風(fēng)險指企業(yè)在以外幣計價的交易中，由于交易發(fā)生日和結(jié)算日的匯率不一致，本幣與外幣的兌換存在一定的價差，會面臨收入或支出發(fā)生變動的險。外匯管制風(fēng)險是指由于一國政府對于經(jīng)常項目下的外匯買賣和國際結(jié)算進行限制所產(chǎn)生的風(fēng)險。采取外匯管制措施以達到限制或禁止外國投資者將投資成本、利潤以及其它合法收入轉(zhuǎn)移出東道國的目的。
（4）利率風(fēng)險。利率風(fēng)險是指國際投資所涉及的國家由于各種不確定因素的變化導(dǎo)致利率變化，直接或間接引起外國投資者發(fā)生變化的可能性。
3、社會文化風(fēng)險
社會文化風(fēng)險是指由人文原因形成的宏觀環(huán)境風(fēng)險，包括投資企業(yè)母國與東道國之間在語言、風(fēng)俗、習(xí)慣、和價值觀等方面的差異給企業(yè)帶來的經(jīng)營風(fēng)險。
（1）社會基礎(chǔ)設(shè)施。反映社會基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)構(gòu)的因素主要包括能源供應(yīng)、交通運輸條件、通訊設(shè)施配備、原材料供應(yīng)系統(tǒng)、金融和信息服務(wù)、城市生活設(shè)施建設(shè)、文教衛(wèi)生設(shè)施等。東道國的社會基礎(chǔ)設(shè)施方面完善與否，將會影響我國企業(yè)對外直接投資的規(guī)模與增長，因此社會基礎(chǔ)設(shè)施因素是衡量東道國區(qū)位優(yōu)勢好壞的重要標(biāo)志。
（2）社會文化因素。文化是指通過學(xué)習(xí)、共享等方式形成，進而影響社會成員思想、行為傾向的強制性、相關(guān)性社會符號系統(tǒng)。投資國與東道國之間的國家文化差異，如語言、風(fēng)俗習(xí)慣、價值觀和等方面的區(qū)別導(dǎo)致的文化沖突現(xiàn)象，是企業(yè)對外直接投資時需要面對的常見問題。不同國家與地區(qū)的社會倫理道德區(qū)別還會引發(fā)商業(yè)倫理與價值判斷準(zhǔn)則方面的沖突。不同的文化背景影響著人們的消費方式、需求偏好、價值體系以及敬業(yè)精神，也決定了消費者、供應(yīng)商與企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)往來或各種關(guān)系的方式和特點。
（3）社會人口因素。我國企業(yè)對外直接投資時不僅要關(guān)注東道國國家和地區(qū)的人口總量和增長，更要關(guān)注該區(qū)域的人口結(jié)構(gòu)與分布狀況，如收入分配、居民教育水平、消費群接收新事物的難易度，民族問題沖突程度、社會團體影響力等。
4、自然條件風(fēng)險
自然條件風(fēng)險是指由于非人為因素所形成的宏觀環(huán)境風(fēng)險，決定著一個國家自然資源的稟賦。
（1）基本條件。如國土面積、地質(zhì)地形條件及城市分布情況等，這些因素會對我國企業(yè)海外市場的進入模式、廠房設(shè)施的選址以及營銷渠道的構(gòu)建等產(chǎn)生影響。此外，東道國的氣候及自然風(fēng)光條件對旅游行業(yè)的相關(guān)企業(yè)來說尤為重要。
（2）地理位置。主要是指地理距離的遠(yuǎn)近以及地理條件的優(yōu)越性，例如擁有深水港的國家和地區(qū)由于便利的運輸條件尤其是海運條件，從而成為吸引企業(yè)對外直接投資的重要選擇。相反，地理位置過于遙遠(yuǎn)或偏僻則可能加大投資的風(fēng)險。
（3）自然資源稟賦。豐富的自然資源儲備對垂直型投資的企業(yè)而言具有強大的吸引力。由于我國企業(yè)對外直接投資的傳統(tǒng)動機中資源尋求型所占比例較高，采礦業(yè)歷來占有較大的比重，因此包括中東和非洲等風(fēng)險較高但自然資源豐富的國家和地區(qū)往往成為中國企業(yè)對外直接投資的重點區(qū)域。
四、行業(yè)環(huán)境風(fēng)險因素
行業(yè)環(huán)境風(fēng)險包括四個風(fēng)險因素，即行業(yè)競爭風(fēng)險、市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和行業(yè)制度風(fēng)險。
1、行業(yè)競爭風(fēng)險
行業(yè)競爭風(fēng)險是指競爭對手狀態(tài)、潛在進入者狀態(tài)以及市場競爭導(dǎo)致的產(chǎn)品價格和原材料價格波動帶來的風(fēng)險。由于無法準(zhǔn)確預(yù)測產(chǎn)品市場中可獲取的產(chǎn)品數(shù)量和類型，企業(yè)可能遭受來自同行業(yè)廠商的競爭壓力。風(fēng)險的大小主要取決于產(chǎn)品具有相似功能或特點的企業(yè)相互競爭的格局及其激烈程度，主要影響因素包括：現(xiàn)有廠商的威脅、替代品的威脅、新加入者的威脅、供方及賣方議價能力等因素。
2、市場風(fēng)險
市場風(fēng)險是指由于消費者偏好、替代品的可獲取性、互補品的稀缺性等方面的變化帶來的風(fēng)險。
（1）行業(yè)市場特性。中國企業(yè)對外投資不僅受到東道國某一行業(yè)的市場成熟度、市場容量和市場潛力的影響，還受到東道國的行業(yè)開放程度及市場發(fā)展?fàn)顩r的影響。
（2）原材料市場風(fēng)險。原材料市場風(fēng)險是指滿足企業(yè)正常經(jīng)營獲得的原材料供給，并投入到生產(chǎn)活動中的不確定性。該風(fēng)險主要來源于原材料供應(yīng)方的轉(zhuǎn)變、其他使用者對投入物需求的變動、供應(yīng)商操縱價格和數(shù)量的潛在情況等因素。
（3）產(chǎn)品市場風(fēng)險。產(chǎn)品市場風(fēng)險指的是產(chǎn)品需求、顧客偏好等未預(yù)料的改變、替代品或互補品有用性的改變所帶來的風(fēng)險。東道國的顧客偏好、消費者品位或消費方式不僅受制于經(jīng)濟發(fā)展水平及人口生活水平，還受到國家文化、和消費傳遞等因素的影響。因此我國企業(yè)對外直接投資時不僅要關(guān)注和滿足東道國的顧客需求和偏好，還要通過分析國家文化差異，通過鮮明的產(chǎn)品特征或文化屬性引導(dǎo)甚至改變東道國的顧客需求偏好。
3、技術(shù)風(fēng)險
技術(shù)風(fēng)險主要指技術(shù)在東道國適用性風(fēng)險、東道國市場主要技術(shù)變動頻率風(fēng)險、以及東道國對知識產(chǎn)權(quán)保護不夠?qū)е碌募夹g(shù)抄襲、擴散的風(fēng)險。
（1）行業(yè)技術(shù)密集度。東道國行業(yè)技術(shù)水平、技術(shù)力量、技術(shù)政策、技術(shù)轉(zhuǎn)讓速度以及技術(shù)發(fā)展動向等都會影響著中國企業(yè)的對外直接投資。行業(yè)技術(shù)密集度指該行業(yè)技術(shù)密集型的程度，如設(shè)備投資的強度、生產(chǎn)工藝流程是否先進、資源消耗的多少、科技人員在職工中所占比重、行業(yè)的勞動生產(chǎn)率、行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)性能的復(fù)雜程度以及更新?lián)Q代的速度等。
（2）行業(yè)技術(shù)變革風(fēng)險。技術(shù)進步及產(chǎn)品革新可以從根本上影響一個行業(yè)原有的競爭格局，能夠大幅度提高行業(yè)的勞動生產(chǎn)率、實現(xiàn)行業(yè)的迅速增長。我國企業(yè)若技術(shù)研發(fā)能力和開發(fā)資金不足，生產(chǎn)技術(shù)未能達到東道國的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嗎，則可能遭受較大的損失。
（3）技術(shù)擴散風(fēng)險。當(dāng)跨國公司擁有較高的技術(shù)水平時，一些競爭對手可能通過非法手段占有或使用其專有技術(shù)，或者由合作方超越協(xié)議范圍的使用與擴散。關(guān)鍵的技術(shù)要素一旦擴散，擁有這些核心技術(shù)而建立領(lǐng)先地位的企業(yè)在東道國甚至全球的競爭優(yōu)勢就會遭到削弱。因此，防范核心技術(shù)的擴散是對外直接投資風(fēng)險管理的新方向。
（4）行業(yè)制度風(fēng)險。行業(yè)制度風(fēng)險是指東道國政府、行業(yè)協(xié)會或行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)所制定的行業(yè)規(guī)則，跨國經(jīng)營的企業(yè)如果不了解這些規(guī)則，可能會遭到同行的抵制、訴訟甚至遭到相關(guān)部門的處罰。
五、企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險因素
1、營運風(fēng)險
營運風(fēng)險是指企業(yè)在整個生產(chǎn)、銷售過程中可能無法表現(xiàn)良好的控制力所帶來的風(fēng)險。營運風(fēng)險來源于企業(yè)營運的不確定性，包括勞動力的不確定性、企業(yè)專有投入品供應(yīng)的不確定性、生產(chǎn)和銷售的不確定性。對外直接投資通常是跨國性的生產(chǎn)經(jīng)營活動，所以營運資金也必然需要跨國界的運動，這樣企業(yè)在現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理等方面都面臨很大的風(fēng)險。
2、財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)財務(wù)活動涉及的包括籌資、資金運用、資金回收和收益分配等環(huán)節(jié)所面臨的風(fēng)險。現(xiàn)代企業(yè)多為負(fù)債經(jīng)營，由于各種不確定性因素的影響，可能會造成不能還本付息、融資渠道關(guān)閉、資金鏈斷裂等情況。進入到國際直接投資領(lǐng)域，會使企業(yè)面臨的風(fēng)險更為復(fù)雜，在利率和匯率波動較大時，則面臨較大的籌資風(fēng)險，使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)的境地。另外，隨著中國對外投資的規(guī)模越來越大，難免出現(xiàn)舉債過于沉重，導(dǎo)致企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)惡化，面臨很大財務(wù)風(fēng)險。由于投資決策的失誤等原因，企業(yè)在投資過程中或投資完成后，可能發(fā)生經(jīng)濟損失和不能收回預(yù)期收益的風(fēng)險，這就形成投資風(fēng)險。
3、人力資源風(fēng)險
人力資源風(fēng)險是指企業(yè)內(nèi)人員流動、員工素質(zhì)、工作狀態(tài)、價值觀和勞動生產(chǎn)率變化等因素造成的風(fēng)險。
（1）員工素質(zhì)風(fēng)險。一些國際化經(jīng)營的中小企業(yè)，由于員工整體素質(zhì)較低、國際商務(wù)經(jīng)驗不足、管理者誠信管理和風(fēng)險意識淡薄、缺乏優(yōu)秀的管理人才，都是導(dǎo)致人力資源風(fēng)險的直接原因。即便是擁有豐富國際化經(jīng)營經(jīng)驗的企業(yè)，也由于東道國員工與母國企業(yè)文化背景不同，價值觀和行為方式不同等原因，造成員工流失率高、消極怠工和泄露商業(yè)秘密等人力資源風(fēng)險。
（2）高管能力水平風(fēng)險。首先是高管職位任期的影響。一般來說，高層管理者在其任職初期因其能力或資歷所限，通常是風(fēng)險回避者。隨其在位時間的增加、對公司環(huán)境的熟悉以及自身權(quán)威地位的提升，會增加風(fēng)險偏好，采取高風(fēng)險的對外投資戰(zhàn)略。其次是高管的受教育水平的影響。對于對外直接投資的復(fù)雜決策，具備較高教育水平的管理者做出正確選擇的能力可能就越強，因此風(fēng)險相對較低。且管理人員受教育水平的高低與其對創(chuàng)新的接受程度及執(zhí)行力度密切相關(guān)。第三是高管國際化經(jīng)驗的影響。較強的國際化經(jīng)驗有助于高層管理者克服由于不同語言、文化、風(fēng)俗、法律等帶來的“心理距離”，使其在面對國外環(huán)境及風(fēng)險時更加自信，從而更有效地應(yīng)對和管理風(fēng)險。
4、社會責(zé)任風(fēng)險
社會責(zé)任風(fēng)險是指企業(yè)在生產(chǎn)銷售過程中因擔(dān)負(fù)產(chǎn)品安全、環(huán)境保護、員工利益和安全生產(chǎn)等責(zé)任而面臨的風(fēng)險。這包括企業(yè)在東道國的社會形象是否良好、企業(yè)宣傳是否真實可靠、公眾利益和員工利益能否得到良好的保證、產(chǎn)品及產(chǎn)品生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)是否安全，對東道國的環(huán)境是否帶來污染和損傷。其中任何一方面做的不好，有可能使企業(yè)遭到東道國的排斥，甚至有面臨訴訟的風(fēng)險。
六、結(jié)論
風(fēng)險識別是風(fēng)險評價、預(yù)警和風(fēng)險防范的基礎(chǔ)和前提。只有準(zhǔn)確識別了中國企業(yè)海外投資經(jīng)營所面臨的各種風(fēng)險，才能對風(fēng)險進行正確的評價、預(yù)警和防范。本文對中國企業(yè)對外直接投資面臨的主要風(fēng)險進行整理，從宏觀、中觀和微觀三個層面來構(gòu)建中國企業(yè)海外投資經(jīng)營風(fēng)險評價指標(biāo)體系，即將風(fēng)險按照來源劃分為宏觀環(huán)境風(fēng)險、行業(yè)環(huán)境風(fēng)險和企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險3個主因素，并細(xì)分為12個子因素，全面系統(tǒng)地涵蓋了中國企業(yè)海外投資面臨的各類風(fēng)險。但隨著中國企業(yè)海外投資力度的日益增強、國際化進程的不斷深化，由于國際投資環(huán)境錯綜復(fù)雜、國際市場需求紛繁多變、國際競爭日趨激烈以及國家間文化差異，中國企業(yè)海外投資逐漸面臨更大、更多的風(fēng)險。因此，中國企業(yè)應(yīng)積極研究洞察內(nèi)、外界因素的變化，及時主動地采取一系列切實可行的風(fēng)險防范措施，降低潛在損失，實現(xiàn)風(fēng)險向收益的轉(zhuǎn)化，從而有效提高我國企業(yè)海外投資經(jīng)營績效和國際競爭力。
（注：本文系2012年教育部社科規(guī)劃基金項目一般項目“我國企業(yè)跨國投資經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警與防范綜合系統(tǒng)對策研究”（項目編號：12YJA790075）。）
【參考文獻】
[1] 徐莉：中國企業(yè)對外直接投資風(fēng)險影響因素及控制策略研究[D].山東：山東大學(xué)，2012.
[2] 趙威：中國對外直接投資的風(fēng)險預(yù)警與防范[D].大連：東北財經(jīng)大學(xué)，2012.
[關(guān)鍵詞] 投資組合 多元化經(jīng)營 風(fēng)險
從20世紀(jì)90年代初開始，國內(nèi)掀起了多元化經(jīng)營浪潮，海爾、中信等國內(nèi)知名企業(yè)迅速崛起。從發(fā)展實際來看，大多數(shù)企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的主要動機有兩個:一是進攻型的,到新的領(lǐng)域去獲取更多的利潤;二是防御型的,將部分資源配置在不同領(lǐng)域以規(guī)避風(fēng)險。因此，多元化經(jīng)營如何實現(xiàn)同等收益下風(fēng)險最小化或同等風(fēng)險下收益最大化，就成為企業(yè)迫切需要解決的問題。
一、投資組合與企業(yè)多元化經(jīng)營理論分析
1.投資組合
（1)投資組合概述。投資者在進行投資時，并不把其所有資金都投資于一種證券，而是同時持有多種證券，即投資組合。投資組合的有效性建立在對不同證券投資風(fēng)險與收益分析的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)風(fēng)險不變收益提高或收益相同風(fēng)險較低的目標(biāo)。
（2)投資組合風(fēng)險分類。①可分散風(fēng)險。某些因素對單個證券造成經(jīng)濟損失的可能性，如個別公司工人罷工，公司在市場競爭中的失敗等。這種風(fēng)險可以通過證券持有的多樣化來抵消。②不可分散風(fēng)險。是由于某些因素給市場上所有的證券都帶來經(jīng)濟損失的可能性，如宏觀經(jīng)濟狀況的變化、國家稅法的變化、國家財政政策和貨幣政策的變化都會使股票報酬發(fā)生變動。這些風(fēng)險不能通過投資組合分散掉。
2.企業(yè)多元化經(jīng)營
（1)多元化經(jīng)營概述。多元化經(jīng)營是當(dāng)整個產(chǎn)業(yè)趨于成熟以及競爭成本過高的情況下，企業(yè)考慮既有事業(yè)范圍之外的成長，是企業(yè)進入與自己原有經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)或不相關(guān)的新的產(chǎn)業(yè)或經(jīng)營領(lǐng)域，以充實系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或者豐富產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)的經(jīng)營模式。
（2)多元化分類。①水平多元化。企業(yè)利用現(xiàn)有市場，向水平方向擴展生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，進行產(chǎn)品、市場的復(fù)合開發(fā)，從而達到規(guī)模經(jīng)濟的目的。②垂直一體化。企業(yè)進入生產(chǎn)經(jīng)營活動或產(chǎn)品的上游或下游產(chǎn)業(yè)，形成一條龍式的生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢，以節(jié)約交易成本提高企業(yè)整體的盈利水平。③同心多元化。企業(yè)利用現(xiàn)有技術(shù)、特長經(jīng)驗及資源等，以同一圓心擴展業(yè)務(wù)。同心多元化的相關(guān)性佳，協(xié)同效應(yīng)強，有較大的獲利性和較低的風(fēng)險性。④混合多元化。企業(yè)進入與現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域不相關(guān)的新領(lǐng)域，在與現(xiàn)有技術(shù)、市場、產(chǎn)品無關(guān)的領(lǐng)域中尋找成長機會?；旌投嘣南嚓P(guān)性差，協(xié)同效應(yīng)弱，企業(yè)難以管理多種不同業(yè)務(wù)，無法獲得戰(zhàn)略匹配帶來的優(yōu)勢。
3.多元化經(jīng)營與投資組合對比分析
（1)投資行為對比。證券投資是通過虛擬資本的投資介入新的行業(yè)與市場，投資者根據(jù)自身對風(fēng)險的厭惡程度，選擇多種證券進行組合；多元化經(jīng)營則是企業(yè)進行的實業(yè)投資，是通過介入不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)行業(yè)經(jīng)營的多元化。
（2）投資目的對比。證券投資的主要目的就是獲得投資收益，因此，證券投資決策的目標(biāo)是投資收益最大而風(fēng)險最小。多元化經(jīng)營目的是為了企業(yè)的持續(xù)成長，是通過跨行業(yè)投資，實現(xiàn)行業(yè)互補，從而規(guī)避經(jīng)營中的風(fēng)險。其中：
①不可分散風(fēng)險。市場上所有的證券由于宏觀環(huán)境影響可能造成損失；多元化經(jīng)營中同樣容易受宏觀經(jīng)濟不景氣的打擊,造成整個企業(yè)虧損甚至倒閉。
②可分散風(fēng)險。由于各種不確定性因素的存在，單個證券投資是存在風(fēng)險的，在不同情況下，證券投資可能會得到不同的投資收益，進行投資組合可以規(guī)避單項投資帶來的風(fēng)險，從而實現(xiàn)收益的最優(yōu)化。企業(yè)多元化經(jīng)營將資源分散到不同產(chǎn)品或行業(yè)經(jīng)營中,避免經(jīng)營范圍單一造成企業(yè)過于依賴某一市場,使企業(yè)在遭受某一產(chǎn)品或經(jīng)營領(lǐng)域的挫折時,通過在其它產(chǎn)品或行業(yè)的經(jīng)營成功而彌補虧損,從而提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力,并盡量減少風(fēng)險損失。多元化進入技術(shù)、機構(gòu)、職能活動或銷售渠道能夠共享的經(jīng)營領(lǐng)域，可以由于范圍經(jīng)濟而使成本降低。
二、企業(yè)多元化經(jīng)營風(fēng)險規(guī)避模型設(shè)計
在分析了投資組合與多元化經(jīng)營的相似之處后，基于投資組合中業(yè)已成熟的理論,把相關(guān)變量重新定義并引入新的影響因子。該模型運用于企業(yè)的多元化經(jīng)營的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)如何通過最優(yōu)化的跨行業(yè)組合,有效降低經(jīng)營風(fēng)險以實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長。
1.企業(yè)多元化經(jīng)營模型假設(shè)條件
（1)競爭市場是有效的。各行業(yè)的行情反映了其內(nèi)在經(jīng)濟價值，每個經(jīng)營者都掌握充分的行業(yè)信息，了解各個行業(yè)的期望收益率及其方差。
（2)經(jīng)營者投資某個行業(yè)的目標(biāo)是在給定風(fēng)險下收益最大，或者在給定收益水平下風(fēng)險最低，即經(jīng)營者都是厭惡風(fēng)險的。
（3)行業(yè)經(jīng)營者以期望收益率以及收益率的方差作為選擇經(jīng)營方案的依據(jù)。如果要他們選擇風(fēng)險方差較高的方案，都要求有額外的投資收益率作為補償。
（4)各行業(yè)的收益率之間有一定的相關(guān)性。它們之間的相關(guān)程度可以用相關(guān)系數(shù)或者收益率之間的協(xié)方差來表示。
2.企業(yè)多元化經(jīng)營模型變量說明
（1)多元化經(jīng)營投資的概率(Ei）。第i個行業(yè)在多元化經(jīng)營中所占的投資比例,其投資組合的概率之和為1。
（2)多元化經(jīng)營的期望報酬率（）。各個行業(yè)的期望報酬率以其投資比重為權(quán)數(shù)計算出來的加權(quán)平均數(shù)。假定在經(jīng)營中通過不同行業(yè)組合,收益率達到預(yù)定目標(biāo)，即。
（3)多元化經(jīng)營的方差。方差越大,表明多元化經(jīng)營組合的投資收益的不穩(wěn)定性越大,相應(yīng)的投資風(fēng)險也就越高,反之則越小。影響標(biāo)準(zhǔn)離差的因素包括，經(jīng)營者所處的市場競爭環(huán)境，市場中各行業(yè)競爭的激烈程度，經(jīng)營者預(yù)期的收益及概率等。
（4)多元化經(jīng)營的行業(yè)間的協(xié)方差(σij)。是反映多元化經(jīng)營中行業(yè)間相關(guān)程度的指標(biāo)，即行業(yè)間的互補情況。隨著企業(yè)多元化經(jīng)營中包括行業(yè)數(shù)量的增加，單個行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)差對整個企業(yè)多元化經(jīng)營總體的標(biāo)準(zhǔn)差造成的影響越來越小，而各個行業(yè)之間協(xié)方差造成的影響越來越大。當(dāng)企業(yè)多元化經(jīng)營中包括行業(yè)數(shù)量的增加時，單個行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)差對整個企業(yè)多元化經(jīng)營總體的標(biāo)準(zhǔn)差造成的影響程度趨向于零。這就意味著通過跨行業(yè)的經(jīng)營，可以使隱含在單個行業(yè)中的風(fēng)險得以分散，從而降低多元化經(jīng)營的總體風(fēng)險。
（5)行業(yè)進入壁壘影響因子(F)。進入壁壘是在一種產(chǎn)業(yè)中，原有企業(yè)相對于潛在進入企業(yè)的優(yōu)勢。
3.企業(yè)多元化經(jīng)營均值――方差模型
（1)企業(yè)經(jīng)營n個行業(yè)的期望報酬率為:
――多元化經(jīng)營的期望報酬率
Ei――第i個行業(yè)在多元化經(jīng)營中所占的比重
Ki――第i個行業(yè)的期望報酬率
n――多元化經(jīng)營的行業(yè)總數(shù)
（2)多元化投資n個行業(yè)的風(fēng)險用組合的方差表示為:
――多元化經(jīng)營的方差
σij――第i j兩個行業(yè)的協(xié)方差
Ei――第i個行業(yè)在多元化經(jīng)營中的比重
Ej――第j個行業(yè)在多元化經(jīng)營中的比重
（3)行業(yè)進入壁壘影響因子
行業(yè)進入壁壘=F{結(jié)構(gòu)性進入壁壘,行為性進入壁壘,政策性壁壘}
結(jié)構(gòu)性壁壘=f{規(guī)模經(jīng)濟,資本量門檻,絕對成本優(yōu)勢,產(chǎn)品差異化}
（4)多元化經(jīng)營的優(yōu)化組合模型
①在一定的預(yù)期收益率下,行業(yè)組合的方差越小越好。
②在組合一定風(fēng)險的情況下,行業(yè)組合的收益率越大越好。
三、結(jié)束語
多元化經(jīng)營是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)成長可采用的發(fā)展模式之一，證券投資組合相關(guān)知識給了多元化有益的借鑒。本模型說明，只要行業(yè)間不具有完全的正相關(guān)關(guān)系，多元化經(jīng)營的風(fēng)險就一定小于單個行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的加權(quán)平均值。因此，降低風(fēng)險的有效途徑是選擇相關(guān)程度較低的行業(yè)進行多元化經(jīng)營。
參考文獻:
