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序論：在您撰寫工程監(jiān)理市場需求時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：市場需求；工程管理；實踐能力；培養(yǎng)策略
傳統(tǒng)工程管理專業(yè)培養(yǎng)模式，主要集中于對學(xué)生專業(yè)知識及技能的培養(yǎng)。這樣的培養(yǎng)模式導(dǎo)致畢業(yè)生在進(jìn)入到實際工作崗位后，與相關(guān)工作人員及工程師進(jìn)行溝通時，缺少相應(yīng)的溝通技巧與管理知識。從其專業(yè)設(shè)置進(jìn)行分析，工程管理的主要培養(yǎng)方向是對土木建筑工程的概念設(shè)想到正式運營的全過程的管理。只有具備相應(yīng)的實踐能力，才能夠完全適應(yīng)其市場需求，確保整個工程的順利開展。
一、基于市場需求的工程管理人才數(shù)量分析
當(dāng)前我國正在開展大規(guī)模的城市基礎(chǔ)建設(shè)，建筑行業(yè)在這樣的發(fā)展形勢下得到了快速的發(fā)展。在面對如此艱巨的任務(wù)以及發(fā)展前景時，建筑行業(yè)所承擔(dān)的施工項目以及建設(shè)任務(wù)相關(guān)繁重。此外，我國各地域中的城市化發(fā)展水平與發(fā)達(dá)國家相比存在著一定的差距，要加快城市化發(fā)展的建設(shè)步伐，需要加快城市基礎(chǔ)建設(shè)以及相關(guān)建筑設(shè)施的建設(shè)力度。所以，我國房地產(chǎn)業(yè)、城市建設(shè)行業(yè)、工程建設(shè)行業(yè)以及城鄉(xiāng)建設(shè)等多個行為都遇到了新的發(fā)展機遇。建筑行業(yè)對于懂技術(shù)知管理的人應(yīng)用型人才的需求量越來越大。許多地區(qū)的人才市場，曾一度出現(xiàn)對建筑業(yè)相關(guān)的人才需求量達(dá)到了排名第一的現(xiàn)象。相關(guān)人才市場的數(shù)據(jù)顯示，工程管理類人員所涉及到的行業(yè)多達(dá)100多個，而且這種發(fā)展趨勢正在隨著市場經(jīng)濟以及社會建設(shè)的不斷發(fā)展，其人才需求數(shù)量呈現(xiàn)出有增無減的趨勢。
二、面向市場需求的工程管理人才素質(zhì)要求分析
對于工程管理專業(yè)畢業(yè)生，在畢業(yè)之后基本能夠順利進(jìn)入到建筑企業(yè)以及相關(guān)監(jiān)理行業(yè)出任現(xiàn)場施工技術(shù)以及施工預(yù)算等崗位。有的工程管理人才會進(jìn)入到相關(guān)的咨詢公司出任工程造價以及招標(biāo)工作，有少數(shù)人才會進(jìn)入到房產(chǎn)開發(fā)公司出任地產(chǎn)策劃以及相關(guān)工程管理崗位。這些人才都會在經(jīng)歷一個時期的磨煉之后，成為建筑行業(yè)相關(guān)部門的主管。應(yīng)該說，與建筑相關(guān)的行業(yè)，對于工程管理人才有著非常大的需求。這就要求工程管理畢業(yè)生必須要具備專業(yè)的工程技術(shù)知識的同時，還需要具備經(jīng)濟、管理等相關(guān)行業(yè)綜合性知識。而且建筑行業(yè)相關(guān)用人企業(yè)，為了能夠達(dá)到更好的招聘目標(biāo)，更加注重工程管理人才的綜合素質(zhì)、實踐能力等層面的要求。這樣才可以讓所招聘的人才，能夠更好地處理書本以及理論知識中所沒有涉及到的實際問題?？梢哉f，面向市場需求的工程管理類人才，應(yīng)該具有主動發(fā)現(xiàn)與解決問題的能力。從另一個層面上分析，實踐能力的優(yōu)劣是工程管理類人才的綜合素質(zhì)的一種有效體現(xiàn)。
三、工程管理人才所存在的問題
1.過于重視技術(shù)專業(yè)知識，忽略了技術(shù)管理能力培養(yǎng)。工程管理是一個理論與實踐相結(jié)合的專業(yè)，應(yīng)該說是管理與工程相融合的一門專業(yè)性、實踐性較強的學(xué)科。面向市場需求的工程管理專業(yè)學(xué)生，在進(jìn)行學(xué)習(xí)時不僅要認(rèn)真學(xué)好管理類知識，還需要在內(nèi)心中樹立建筑行業(yè)的意識。從工程管理專業(yè)課程進(jìn)行分析，其涵蓋了技術(shù)、經(jīng)濟、管理、法律四個專業(yè)平臺。但許多學(xué)生在進(jìn)行這四個專業(yè)知識學(xué)習(xí)過程中，普遍存在著對技術(shù)類型課程較為重視，忽略了管理類型課程的學(xué)習(xí)的現(xiàn)象。其學(xué)生還沒有意識到，工程管理需要基于技術(shù)背景下實施具體化的管理，兩者之間的專業(yè)知識學(xué)習(xí)都是付出同樣的努力。如果在學(xué)習(xí)過程中過于重視技術(shù)專業(yè)知識，忽略了技術(shù)管理能力的培養(yǎng)，建筑企業(yè)用人單位對其人才的認(rèn)可度并不高。此外，通過對工程管理專業(yè)課程進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，其專業(yè)所涉及到的人文類課程較少，多數(shù)都是以選修課的形式出現(xiàn)，沒有在工程管理專業(yè)學(xué)習(xí)中體現(xiàn)出綜合素質(zhì)以及人文精神培養(yǎng)的重要性。這樣的一種培養(yǎng)方向，導(dǎo)致了擁有技術(shù)的工程管理人才缺少一定的適應(yīng)能力，無法在激烈的市場競爭中得到更大的發(fā)展。2.缺少獨立解決問題能力。我國教育長期以來受到應(yīng)試教育的影響，在專業(yè)設(shè)置、課程設(shè)置以及辦學(xué)理念等多個層面上反映出了其滯后性。這些問題導(dǎo)致了許多人才所具備的專業(yè)知識較為單一，并且由于缺少相應(yīng)的發(fā)現(xiàn)及解決問題的能力，讓部分學(xué)生缺少獨立解決問題能力。當(dāng)這部分人才在進(jìn)行實際工作時，無法對整個事件進(jìn)行觀察與分析，更無法對所處理的事件做出正確、合理的決策。工程管理類人才，在對市場進(jìn)行分析時，需要通過對市場表象進(jìn)行理性分析，并以自身的專業(yè)管理知識對其所呈現(xiàn)的問題進(jìn)行差別，最終進(jìn)行決策。但由于在校所學(xué)習(xí)到的理論知識與高速發(fā)展的市場需求形成了脫節(jié)，在進(jìn)行決策時通常會表現(xiàn)出缺少多方案決策的思路，也無法對多方案進(jìn)行優(yōu)化抉擇。3.實踐能力差，缺乏團隊協(xié)作精神。工程管理專業(yè)在經(jīng)歷了多年的發(fā)展，在開展人才培養(yǎng)過程中雖然具有一定的實踐與理論相結(jié)合的培養(yǎng)環(huán)節(jié)，但其培養(yǎng)力度還不夠。這樣的人才培養(yǎng)模式所培養(yǎng)的人才，在進(jìn)入到具體工程管理崗位時，會表現(xiàn)出實踐能力差、協(xié)調(diào)能力弱的問題。導(dǎo)致這個問題出現(xiàn)的主要原因是，工程管理專業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)過程中，理論教學(xué)與實踐教學(xué)的設(shè)置存在問題，實踐教學(xué)多數(shù)都被安排在假期由學(xué)生自身來進(jìn)行完成。學(xué)校想要利用假期時間，讓學(xué)生能夠進(jìn)入到相關(guān)行業(yè)進(jìn)行鍛煉，但許多學(xué)生在開展實踐學(xué)習(xí)過程中，無法得到全方位以及團隊式工程管理實踐訓(xùn)練。從而讓其在實踐學(xué)習(xí)過程中，得不到專業(yè)化的實踐訓(xùn)練，導(dǎo)致其運用能力相對較弱的情況發(fā)生。而且在進(jìn)行實踐過程中，許多學(xué)生忽略了工程管理過程中協(xié)調(diào)溝通能力的培養(yǎng)，還沒有意識到協(xié)調(diào)管理需要滲透于整個工程當(dāng)中。由于缺少相應(yīng)的實踐，剛畢業(yè)的工程管理專業(yè)學(xué)生會表現(xiàn)出以自我為中心、表達(dá)能力差、協(xié)調(diào)溝通能力弱、缺少團隊協(xié)作精神的問題。
四、面向市場需求的工程管理實踐能力培養(yǎng)建議
1.擴展知識層面，培養(yǎng)綜合能力。正如前文所述，工程管理類人才需要具備專業(yè)的基礎(chǔ)知識，同時還需要具備適應(yīng)市場發(fā)展需求的能力。想要提升此能力，除了專業(yè)知識以外，更需要加強自身的知識結(jié)構(gòu)，通過不斷努力擴展學(xué)習(xí)與積累，不斷完善自身知識結(jié)構(gòu)。因此，要合理安排在校學(xué)習(xí)時間，利用好學(xué)校圖書館增加自身理論知識。同時，還應(yīng)該主要參加與專業(yè)相關(guān)的各類學(xué)術(shù)講座，從中吸取最前沿的理論知識及信息。這不僅有利于自身專業(yè)知識的積累，還能夠培養(yǎng)自身的綜合能力。2.重視綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。面向市場需求的工程管理人才，必須要具備適應(yīng)快節(jié)奏工作的能力。簡單而言，建筑企業(yè)在招聘時，更傾向于具有專業(yè)實踐經(jīng)驗且適應(yīng)能力較強的人才。因此，培養(yǎng)工程管理人才過程中，應(yīng)該認(rèn)真分析市場需求，將其知識體系與能力培養(yǎng)進(jìn)行有機的融合。這樣的培養(yǎng)模式，才能夠培養(yǎng)出專業(yè)知識過硬、市場適應(yīng)能力強的專業(yè)人才。各院校應(yīng)該加大舉辦與工程管理相關(guān)的活動，為學(xué)生構(gòu)建一個模擬化情境，讓學(xué)生參與到實際的方案討論、模擬談判等與工程管理相關(guān)的活動當(dāng)中。讓學(xué)生在校期間就能夠?qū)ζ浣窈蟮墓ぷ鲘徫挥兴私?，讓其可以通過各種模擬情境增強自身的思辨能力，提升適應(yīng)及應(yīng)變能力。同時，還可以在此類活動中，不斷培養(yǎng)自身的語言表達(dá)、管理溝通以及協(xié)調(diào)能力，最終實現(xiàn)綜合素質(zhì)的提升，讓所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識與市場形成聯(lián)系，最終成為用人企業(yè)所需人才。3.采用工學(xué)交替的人才培養(yǎng)模式。應(yīng)該說，工程管理人才是一種復(fù)合型管理人才，管理需要具有一定的管理方法及手段，更需要非常強的實踐經(jīng)驗。在培養(yǎng)工程管理實踐能力時，應(yīng)該采用工學(xué)交替的教學(xué)模式。學(xué)生要結(jié)合自身的優(yōu)勢，盡可能地參與到社會實踐活動當(dāng)中。在整個實踐過程中，專業(yè)課程教師應(yīng)該給予全方位指導(dǎo)，并要求其形成書面報告，并對學(xué)生所開展的實踐活動進(jìn)行點評，協(xié)助學(xué)生提升綜合能力。要讓學(xué)生參與到一個具體的工程項目當(dāng)中，讓其全面地對項目策劃、項目造價管理、招標(biāo)、施工計劃、預(yù)算、工程結(jié)算、驗收、合同管理等多個環(huán)節(jié)的內(nèi)容進(jìn)行了解與實踐。在其內(nèi)心中形成“問題—實踐—認(rèn)識—修改—展示”的循環(huán)認(rèn)識過程。4.培養(yǎng)協(xié)調(diào)溝通能力。工程管理人才應(yīng)該具備較強的組織協(xié)調(diào)能力，并將協(xié)調(diào)與溝通滲透于整個工程管理過程當(dāng)中。面向市場需求的工程管理實踐能力培養(yǎng)，需要培養(yǎng)其人才的協(xié)調(diào)溝通能力，讓其意識到工程管理過程中人際交往的重要性。只有通過良好的協(xié)調(diào)與溝通，才能夠為整個工程項目的順利開展奠定基礎(chǔ)。所以，工程管理專業(yè)學(xué)生，在日常生活與學(xué)習(xí)當(dāng)中，除了要認(rèn)真學(xué)習(xí)好專業(yè)知識以外，還需要加大人際交往能力以及口頭表達(dá)能力的培養(yǎng)。要懂得將自身融入到集體當(dāng)中，多參與學(xué)校以及學(xué)生社團所舉辦的活動，并與同學(xué)進(jìn)行交流。這不僅能夠鍛煉自身的口才，還能夠增強自身的協(xié)調(diào)溝通能力，為后續(xù)進(jìn)入到實際工作崗位打下堅實的基礎(chǔ)。
五、結(jié)語
總而言之，面向市場需求的工程管理實踐能力培養(yǎng)，需要加強對學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，不僅要重視其基礎(chǔ)知識以及專業(yè)知識的教學(xué)，還需要從其專業(yè)的發(fā)展方向制定合理化的培養(yǎng)方案。采用工學(xué)交替的培養(yǎng)模式，協(xié)助學(xué)生能夠更好地做好自身的職業(yè)規(guī)劃，讓其對工程管理專業(yè)與市場需求都有一個全面的了解，從而才能實現(xiàn)更清晰化的職業(yè)目標(biāo)，有效提升工程管理人才適應(yīng)市場需求的能力。
參考文獻(xiàn)：
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[3]劉蓉.高等教育課程教學(xué)改革探索———以工程管理專業(yè)為例[J].長春理工大學(xué)學(xué)報，2011，(5).
1 調(diào)研目的
了解建筑工程管理專業(yè)未來3-5年社會需求情況與發(fā)展前景；了解企業(yè)對建筑工程管理專業(yè)素質(zhì)與能力的要求；了解企業(yè)對該專業(yè)知識與能力結(jié)構(gòu)，課程體系與實踐性教學(xué)內(nèi)容等方面的意見和建議，為本專業(yè)人才培養(yǎng)方案的調(diào)整提供可靠依據(jù)。
2 調(diào)研方式
通過向青海省建筑施工企業(yè)發(fā)放調(diào)查問卷表以及與青海省本行業(yè)專家訪談方式進(jìn)行。
3 調(diào)研內(nèi)容
主要調(diào)查青海省建筑業(yè)企業(yè)對項目管理員（中小型項目經(jīng)理助理）、資料員、施工員、造價員、合同管理員、招投標(biāo)員的社會需求以及對崗位典型工作的需求。
4 調(diào)查結(jié)果
4.1 青海省建設(shè)市場基本情況 據(jù)《青海省統(tǒng)計年鑒》（2013年）統(tǒng)計：2012年青海省有各類建筑施工企業(yè)461家，其中建筑總承包企業(yè)287家，專業(yè)承包企業(yè)146家，勞務(wù)分包企業(yè)28家。在對其中的270家企業(yè)開展的調(diào)研顯示，大型企業(yè)占6.3%，中型企業(yè)占19.6%，小型企業(yè)占63.0%，微型企業(yè)占14.1%[2]。
建筑工程管理專業(yè)定位是：為青海省中小微型建筑施工企業(yè)培養(yǎng)從事建筑施工項目管理，具備施工項目經(jīng)理的基本素質(zhì)，“懂技術(shù)、會管理”的復(fù)合型技術(shù)管理人才。本次調(diào)查在青海省占90%以上的中小微型建筑施工企業(yè)中展開。
本次調(diào)研發(fā)出調(diào)查問卷表80份，回收有效問卷64份。參與本次調(diào)研的14家企業(yè)中有38家私營企業(yè)（59%），21家民營企業(yè)（33%），5家國有企業(yè)（8%）。
4.2 青海省未來3-5年專業(yè)需求狀況 未來5年建筑企業(yè)對建筑工程技術(shù)類專業(yè)的人才需求量約為每年2600人，并且呈逐年上升趨勢。施工企業(yè)在崗位需求方面，對于土建和安裝施工員的需求是最大的，約為每年500人左右，其他崗位需求每年約為300人左右。
4.3 青海省未來3-5年本專業(yè)相關(guān)崗位需求狀況 調(diào)研結(jié)果顯示：造價員崗位能力需求的94%表現(xiàn)為編制招投標(biāo)文件、完成工程預(yù)算、結(jié)算工作；項目管理員崗位能力需求的94%是開展對工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和技術(shù)管理工作；招（投）標(biāo)員崗位能力需求的83%表現(xiàn)為協(xié)調(diào)各部門編審標(biāo)底，起草標(biāo)書，組織標(biāo)底分析；對施工員崗位能力需求的88%是開展技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量管理，收集施工資料；對資料員崗位能力要求的88-95%是熟悉竣工驗收資料體系構(gòu)成，熟悉工程竣工驗收資料的內(nèi)容及其要求，做好工程資料的收集、清點、補充、整理工作；對合同管理員能力要求的93%表現(xiàn)為匯總匯報合同簽訂、執(zhí)行情況，熟悉合同條款及基本內(nèi)容，審查其完整性，信息化管理合同。
5 結(jié)論及建議
5.1 對本專業(yè)招生規(guī)模的意見建議 青海省目前開設(shè)“建筑工程管理”專業(yè)的院校有兩所（青海大學(xué)和青海建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院），每年有該專業(yè)畢業(yè)生95人左右（青海大學(xué)40人左右，青海建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)生55人左右），鑒于建筑工程管理專業(yè)與建筑工程技術(shù)類專業(yè)的兼容性，認(rèn)為該專業(yè)每年招生規(guī)模確定在100人左右較合適。
5.2 對本專業(yè)核心課程教學(xué)重點的建議 以上各崗位能力的培養(yǎng)通過招投標(biāo)與合同管理、建筑及裝飾裝修工程計量與計價、建筑施工項目管理、建筑工程質(zhì)量驗收與資料管理知識和能力領(lǐng)域的教學(xué)實現(xiàn)。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，建議教學(xué)重點如表1所示。
摘要：市場是社會分工和商品生產(chǎn)條件下的經(jīng)濟組織形式，它是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，是商品交換關(guān)系的總和。工程監(jiān)理作為一種商品而客觀存在，自以它產(chǎn)生以來，就一直在某個市場流通，這個市場我們稱之為工程監(jiān)理市場。闡述了公路工程監(jiān)理市場的結(jié)構(gòu)與特點，對進(jìn)一步健全、完善和規(guī)范公路工程監(jiān)理市場提出了建議。
關(guān)鍵詞：公路工程監(jiān)理 市場結(jié)構(gòu) 投資效益
工程監(jiān)理作為商品，具有使用價值和價值，它的使用價值表現(xiàn)在業(yè)主對工程監(jiān)理的購買使用比業(yè)主自我監(jiān)理工程項目有更高的勞動效率，有利于降低成本，提高效益。由于工程項目的所有權(quán)或經(jīng)營權(quán)歸業(yè)主所有，而并不歸工程監(jiān)理活動后。工程項目投資綜合效益的增加部分為業(yè)主擁有。工程監(jiān)理單位的所得僅是業(yè)主支付的工程監(jiān)理服務(wù)費而已。工程監(jiān)理單位并不是為了占有工程監(jiān)理使用價值，而是把它的使用價值當(dāng)作交換的物資形式，在一定期限內(nèi)讓渡給租用者?？梢?，工程監(jiān)理作為商品不但具有使用價值和價值，而且還體現(xiàn)了一定的社會生產(chǎn)關(guān)系。
1.公路工程監(jiān)理的市場化分析
工程監(jiān)理是智力，運用多學(xué)科知識和經(jīng)驗，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理，遵循獨立科學(xué)，公正的原則，為政府部門投資者對工程項目投資決策和實施提供服務(wù)，以提高宏觀和微觀經(jīng)濟效益。
市場是社會分工和商品生產(chǎn)條件下的經(jīng)濟組織形式，它是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，是商品交換關(guān)系的總和。工程監(jiān)理作為一種商品而客觀存在，自以它產(chǎn)生以來，就一直在某個市場流通，這個市場我們稱之為工程監(jiān)理市場。公路工程監(jiān)理是一種技術(shù)服務(wù)性商品，因此，按產(chǎn)品的形態(tài)劃分，它是無形產(chǎn)品市場，又稱無形貿(mào)易市場。它不提供有形產(chǎn)品，而是通過交換提供工程監(jiān)理這種技術(shù)，以滿足業(yè)主約束投資風(fēng)險的消費要求。
2. 國內(nèi)公路工程監(jiān)理市場結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
我國公路工程監(jiān)理市場自上世紀(jì)80年代開始，經(jīng)過近30年的探索和發(fā)展，已初步形成了一個具有中國特色的公路工程監(jiān)理市場。公路工程監(jiān)理市場的時間結(jié)構(gòu)和空間結(jié)構(gòu)已相對完善和健全：市場的期貨交易和信用交易特征明晰；地方市場與國家市場并存，國際市場亦初步形成。但是，在市場要素結(jié)構(gòu)方面尚存有一些問題，主要體現(xiàn)在：
2.1市場主體在市場活動中的實際不平等
由于國內(nèi)公路工程監(jiān)理市場目前為一買方市場，造成了監(jiān)理機構(gòu)和業(yè)主在市場活動中的實際不平等，究其原因，筆者認(rèn)為有三：第一，國內(nèi)公路工程監(jiān)理市場目前為一買方市場。其次，公路工程監(jiān)理市場機制不健全，尚未形成優(yōu)勝劣汰的市場機制，使得公路工程監(jiān)理機構(gòu)參差不齊，良莠并存。第三，業(yè)主尚存“家長作風(fēng)”思想，使得業(yè)主不愿充分授權(quán)公路工程監(jiān)理機構(gòu)。
2.2市場客體即公路工程監(jiān)理(活動)的重要性尚未得到市場主體充分認(rèn)識。
主要表現(xiàn)在三個方面：第一，公路工程監(jiān)理(活動)絕大多數(shù)僅局限在公路工程建設(shè)實施階段，很少延伸到設(shè)計階段，更不說工程可行性階段或更早的階段。第二，公路工程監(jiān)理(活動)的價值被相對低估。第三，公路工程監(jiān)理(活動)尚未成為公路工程監(jiān)理機構(gòu)得以生存和發(fā)展壯大的根本。
3. 發(fā)展公路工程監(jiān)理市場的措施
我國的公路工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展至今，雖然經(jīng)歷三十年的發(fā)展歷程，但應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，目前仍處在發(fā)展的初級階段，還有很多方面有待于進(jìn)一步發(fā)展和完善。
3.1加強和完善工程監(jiān)理行業(yè)法制建設(shè)
我國有關(guān)公路工程監(jiān)理的法律法規(guī)、部門規(guī)章、地方性法規(guī)很多，從國內(nèi)外經(jīng)濟體系融合的角度考慮，法制建設(shè)比較薄弱，市場規(guī)則不健全，市場機制不完善。為了適應(yīng)加入WTO后的新形勢，就必須在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，借鑒國際上通行的做法，還要結(jié)合我國公路工程監(jiān)理的實際情況，逐步建立健全法規(guī)，加強法制建設(shè)。只有這樣，才能使我國的公路工程監(jiān)理走上有法可依、有法必依的軌道。
3.2全方位、全過程進(jìn)行工程項目的監(jiān)理服務(wù)
我國公路工程監(jiān)理雖然經(jīng)過幾十年的發(fā)展，但目前仍然以施工階段的監(jiān)理為主。造成這種狀況既有體制上和認(rèn)識上的原因，也有建設(shè)單位需求和監(jiān)理企業(yè)素質(zhì)及能力的原因。根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展，隨著項目法人責(zé)任制的不斷完善，民營企業(yè)和私人投資項目的大量增加，建設(shè)單位對投資效益的愈加重視，監(jiān)理企業(yè)素質(zhì)能力的不斷提高，工程前期決策階段的監(jiān)理將日益增多，代表建設(shè)單位進(jìn)行全方位、全過程的工程項目管理是我國工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的趨向，也是與國際慣例接軌的制度之一。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)前市場需求多樣化的現(xiàn)狀，積極擴展監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容。從現(xiàn)階段的以施工階段監(jiān)理為主向全過程、全方位監(jiān)理的方向發(fā)展，不僅要對施工階段的投資、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)理，做好合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作，而且要對項目決策階段和設(shè)計階段進(jìn)行監(jiān)理，從而更好地發(fā)揮工程監(jiān)理的作用。
3.3重視以人為本的經(jīng)營理念，不斷提高監(jiān)理人員綜合素質(zhì)
無論從全方位、全過程監(jiān)理還是階段性監(jiān)理、專業(yè)性監(jiān)理來看，我國監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)與之不相適應(yīng)，迫切需要提高。隨著科學(xué)發(fā)展進(jìn)步，工程建設(shè)領(lǐng)域新技術(shù)、新工藝、新材料不斷推出，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程也時有更新，信息技術(shù)日新月異，監(jiān)理人員所處的特殊位置都要求工程監(jiān)理人員與時俱進(jìn)、加強學(xué)習(xí)，不斷地提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，科學(xué)、公正地履行職責(zé)，才能為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3.4健全監(jiān)理企業(yè)的結(jié)構(gòu)形式
建設(shè)單位對公路工程監(jiān)理的需求是多種多樣的，所以根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律，監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)與市場需求相適應(yīng)，監(jiān)理企業(yè)所提供的監(jiān)理服務(wù)應(yīng)當(dāng)是多種多樣的，推銷的應(yīng)當(dāng)是適銷對路的“產(chǎn)品”。全方位、全過程監(jiān)理的發(fā)展方向，并不意味著這是所有的監(jiān)理企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，而是應(yīng)當(dāng)通過市場機制和政策的導(dǎo)向作用，建立綜合性監(jiān)理企業(yè)和專業(yè)性監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合、大中小監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合的監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)。
關(guān)鍵詞：需求；供給；監(jiān)理；理論
1需求與供給
經(jīng)濟學(xué)中所說的需求是指消費者在一定的價格水平下和一定的時間內(nèi)，愿意并且可能購買某商品和勞務(wù)的數(shù)量；而供給是指廠商(生產(chǎn)商)在某一特定時期內(nèi)，在一定價格水平上愿意而且能夠出賣某種商品的數(shù)量。市場就是一種機制，供給與需求的力量相互作用，從而產(chǎn)生了均衡數(shù)量，即市場均衡。在市場經(jīng)濟中，沒有一個單獨的個人或組織專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)、消費、分配和定價等問題，市場均筏的形成過程，實質(zhì)上是一個自動調(diào)節(jié)的過程，當(dāng)需求和供給變動時，市場均衡應(yīng)隨之變化，形成新的均衡點，達(dá)到新的均衡。
2強制性的監(jiān)理供給與被動性的市場需求環(huán)境
由于我國工程監(jiān)理從一開始就是作為在計劃經(jīng)濟條件下所形成的建設(shè)工程管理體制改革的一項新制度提出來的，也是依靠行政手段和法律手段在全國范圍內(nèi)推行的，不僅在各級政府部門中設(shè)立了主管建設(shè)工程監(jiān)理的專門機構(gòu)，而且制定了有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章，明確提出國家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，并明確規(guī)定了必須實行工程監(jiān)理的工程范圍。政府一手調(diào)控市場，一手加強監(jiān)督管理，兩手都要硬已成為社會主義市場經(jīng)濟體制完善過程中的重要職能和鮮明特色。不管建設(shè)單位需不需要監(jiān)理，只要是在明確規(guī)定了必須實行工程監(jiān)理范圍內(nèi)的工程就必須監(jiān)理；不管建設(shè)單位有沒有能力進(jìn)行工程監(jiān)理，只要符合必須監(jiān)理的工程也必須委托監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行工程監(jiān)理。這種強制性的政府干預(yù)監(jiān)理供給環(huán)境，造成了建設(shè)單位的被動需求。
不可否認(rèn)，強制監(jiān)理的實施，對監(jiān)理工作能夠在全國范圍內(nèi)迅速展開起到了積極的作用。但是多年的實踐經(jīng)驗也證明強制監(jiān)理供給環(huán)境下的許多不適應(yīng)：
①監(jiān)理數(shù)量的不適應(yīng) 強制監(jiān)理導(dǎo)致地方層層加碼，監(jiān)理覆蓋面無限擴大，導(dǎo)致監(jiān)理人員數(shù)量難以滿足監(jiān)理工作的需要；
②監(jiān)理質(zhì)量的不到位 由于監(jiān)理覆蓋面過大，監(jiān)理力量嚴(yán)重不足，造成監(jiān)理工作不到位；
③強制監(jiān)理使那些具備工程管理力量的業(yè)主被迫選擇監(jiān)理企業(yè)一方面是業(yè)主假委托，無限度壓低取費，擾亂建筑市場，另一方面是背景下，加重了監(jiān)理企業(yè)業(yè)主和監(jiān)理兩套班子同時履行對同一工程的監(jiān)督管理，造成資源的嚴(yán)重浪費。
3建立市場需求導(dǎo)向下的工程監(jiān)理理論
1)監(jiān)理階段的范圍
我國監(jiān)理階段的范圍是全過程監(jiān)理還是僅限于施工階段監(jiān)理是困擾監(jiān)理界多年的一個問題。《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》只規(guī)定了工程監(jiān)理在施工階段的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，但都沒有明確指出，工程監(jiān)理就是局限于施工階段。盡管《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》只適用于施工階段，但在前言中明確指出：工程監(jiān)理的
內(nèi)容包括了建設(shè)項目的全過程。最新使用的全國注冊監(jiān)理工程師考試培訓(xùn)教材《建設(shè)工程監(jiān)理概論》、《建設(shè)工程合同管理》、《建設(shè)工程投資控制》都囊括了全過程監(jiān)理的所有內(nèi)容，即決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段的投資控制，并強調(diào)了全過程監(jiān)理的重要性。
目前建筑業(yè)所面臨的難題是設(shè)計階段的投資控制。雖然全國大多數(shù)省、直轄市和自治區(qū)有審圖公司對設(shè)計圖紙的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，但只是事后控制，而不是對設(shè)計階段的全過程監(jiān)控。有的設(shè)計圖沒有進(jìn)行嚴(yán)密的校對與審核，在施工階段變更頻繁，嚴(yán)重地影響了施工階段進(jìn)度控制。加之，大多數(shù)業(yè)主不懂專業(yè)技術(shù)，即使業(yè)主的工程造價人員也不精通有關(guān)設(shè)計的專業(yè)理論，不可能對設(shè)計人員的結(jié)構(gòu)設(shè)計方案提出合理化建議。如果說施工階段監(jiān)理是監(jiān)理工作的重點，設(shè)計階段監(jiān)理則是監(jiān)理工作的核心和難點，應(yīng)在施工階段監(jiān)理取得成績和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐漸推進(jìn)設(shè)計階段的監(jiān)理工作，為我國的工程監(jiān)理逐漸向全過程延伸創(chuàng)造條件，而不是鼓勵建筑企業(yè)向項目管理公司轉(zhuǎn)化。
2)工程監(jiān)理的服務(wù)性
在國際上，建設(shè)項目管理按服務(wù)對象不同分為建設(shè)單位服務(wù)的項目管理和為承建單位服務(wù)的項目管理。而我國的建設(shè)工作監(jiān)理制規(guī)定，工程監(jiān)理企業(yè)只接受建設(shè)單位的委托，即只為建設(shè)單位服務(wù)，不能接受承建單位的委托為其提供管理服務(wù)。
作為只為建設(shè)單位提供工程專業(yè)技術(shù)服務(wù)的建設(shè)監(jiān)理行業(yè)，其本質(zhì)應(yīng)該是服務(wù)，既然是服務(wù)就必須服從服務(wù)業(yè)的特點與運作模式。如果監(jiān)理企業(yè)沒有創(chuàng)出自己的服務(wù)和品牌，不能讓業(yè)主看到或認(rèn)識到監(jiān)理的工作價值，監(jiān)理企業(yè)不可能有長期而廣闊的上升空間。
服務(wù)的發(fā)展主要取決于需求，而不是政府的保護(hù)。政府的政策導(dǎo)向也確實會直接影響到行業(yè)的發(fā)展，特別是現(xiàn)階段，監(jiān)理作為建設(shè)工程質(zhì)量安全法定的監(jiān)督者，既要承擔(dān)起政府賦予的社會責(zé)任，更要遵循市場規(guī)律。一些專家認(rèn)為，政策的制定者應(yīng)充分了解行業(yè)的特點和對監(jiān)理服務(wù)的要求，通過各項管理政策充分鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)向優(yōu)質(zhì)、誠信的方向發(fā)展。政府應(yīng)尊重市場發(fā)展和運行的規(guī)律，通過規(guī)則引導(dǎo)和行政手段，促進(jìn)監(jiān)理企業(yè)向?qū)I(yè)化、全方位、全過程的工程建設(shè)咨詢顧問行業(yè)方向發(fā)展，從而增強行業(yè)自身的能力。
3)工程監(jiān)理的獨立性
【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程監(jiān)理；發(fā)展趨勢；認(rèn)識
現(xiàn)階段建設(shè)工程取得了很大的發(fā)展，施工單位已完成客戶的需求，讓客戶滿意為目的。對于監(jiān)管力度直接的影響著整項工程的質(zhì)量，對于施工單位為了客觀的給出評價，讓客戶能夠信賴與滿意，一般的情況下委托給相應(yīng)的工程監(jiān)理企業(yè)，這樣會更加的直觀的反應(yīng)真實的情況，對于其企業(yè)的專業(yè)性更加的認(rèn)可。這項工作在我國是剛剛的起步階段，雖然時間不長，但是由于特殊的歷史時期取得了不小的成就，同時在現(xiàn)代的工程項目之中的地位越來重要無可替代，越來越得到多方的認(rèn)可。
1、有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平
在建設(shè)單位委托工程監(jiān)理企業(yè)實施全方位全過程監(jiān)理的條件下，在建設(shè)單位有了初步的項目投資意向之后，工程監(jiān)理企業(yè)可協(xié)助建設(shè)單位選擇適當(dāng)?shù)墓こ套稍儥C構(gòu)，管理工程咨詢合同的實施，并對咨詢結(jié)果進(jìn)行評估，提出有價值的修改意見和建議； 或者直接從事工程咨詢工作，為建設(shè)單位提供建設(shè)方案。這樣，不僅可使項目投資更符合國家經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、投資方向，而且可使項目投資更加符合市場需求。
2、有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方面的建設(shè)行為
工程監(jiān)理參與各方的建設(shè)行為都應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)、規(guī)章和市場準(zhǔn)則。要做到這一點，僅僅依靠自律機制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要建立有效的約束機制。為此，首先需要政府對工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，這是基本的約束，也是政府的主要職能之一。
3、有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全
建筑行業(yè)的產(chǎn)品有其特殊的性質(zhì)，一般的情況下，工程的耗費大，使用時間長，在社會的影響深遠(yuǎn)。對于我們工程監(jiān)理方面的監(jiān)督管理是站在使用者的角度去看待問題的。在監(jiān)督的過程中想要保證質(zhì)量，就要求監(jiān)理人員都要懂得技術(shù)，懂得管理的專業(yè)性人才。
4、有利于實現(xiàn)建設(shè)工程投資最大化
建設(shè)工程投資最大化有以下三種不同表現(xiàn)：
（1）在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建設(shè)投資額最少。
（2）在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建設(shè)工程壽命周期費用 （或全壽命費用） 最少。
5、工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢
我國的建設(shè)監(jiān)理已經(jīng)取得有目共睹的成績，并且已為社會各界所認(rèn)同和接受，但是應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，目前仍然處在發(fā)展的初級階段，與發(fā)達(dá)國家相比還存在很大的差距。因此，為了使我國的建設(shè)工程建立實現(xiàn)預(yù)期效果，在工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用，應(yīng)從以下幾方面入手。
1、加強法制建設(shè)，走法制化的道路
目前，我國頒布的法律法規(guī)中有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的條款不少，部門規(guī)章和地方性法規(guī)的數(shù)量更多，這充分反應(yīng)了建設(shè)工程監(jiān)理的法律地位。但從加入 WTO 的角度看，法制建設(shè)還比較薄弱，突出表現(xiàn)在市場規(guī)則和市場機制方面。應(yīng)當(dāng)在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，借鑒國際上通行的做法，逐步建立和健全起來。
2、以市場需求為導(dǎo)向，向全方位、全過程監(jiān)理發(fā)展
我國實行建設(shè)工程監(jiān)理只有十幾年的時間，目前仍然以施工階段監(jiān)理為主。造成這種狀況既有體制上、認(rèn)識上的原因，也有建設(shè)單位需求和監(jiān)理企業(yè)素質(zhì)及能力等原因。但是應(yīng)當(dāng)看出，隨著項目法人責(zé)任制的不斷完善，以及民營企業(yè)和私人投資項目的大量增加，建設(shè)單位將對工程投資效益越加重視，工程前期決策階段的監(jiān)理將日益增多。從發(fā)展趨勢看，代表建設(shè)單位進(jìn)行全方位、全過程的工程項目管理，將是我國工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的趨向。
3、適應(yīng)市場需求，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)
工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過市場機制和必要的行業(yè)政策引導(dǎo)，在工程監(jiān)理行業(yè)逐步建立起綜合性監(jiān)理企業(yè)與專業(yè)性監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合、大中小型監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合的合理的企業(yè)結(jié)構(gòu)； 按工程內(nèi)容分，建設(shè)起能承擔(dān)全過程、全方位監(jiān)理任務(wù)的綜合性監(jiān)理企業(yè)和能承擔(dān)某一專業(yè)監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合的企業(yè)結(jié)構(gòu)。
4、加強培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)
對于監(jiān)理的工作性質(zhì)來說是一種具有全過程的跟蹤服務(wù)，對有工程監(jiān)理企業(yè)的員工的素質(zhì)要求也要隨之提高了，已滿足客戶的需求。由于近幾年來的科學(xué)技術(shù)的迅猛的發(fā)展，無論是在機器設(shè)備方面，還是在工藝，材料等方面都得到了很大的發(fā)展。正是因為這樣，我們看到了我們身邊的各個方面都時刻的發(fā)生著變化，從業(yè)人員想跟得上時代的步伐，企業(yè)有更好的發(fā)展，就要從員工入手，定期的進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，是自己更清楚的了解自己的工作性質(zhì)與責(zé)任，此外還要考慮與之相關(guān)的先進(jìn)的設(shè)備與技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)的了解，一邊在工作中能夠更好的發(fā)揮作用。對于工程監(jiān)理人員的職業(yè)道德培養(yǎng)方面，一定要加強，一定要公平公正，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實守信，弘揚企業(yè)精神，使員工為企業(yè)創(chuàng)造口碑的效果，這樣能夠是企業(yè)更好的發(fā)展。
結(jié)束語
隨著發(fā)展的大趨勢，今天的建設(shè)工程成為當(dāng)今最具發(fā)展的一個行業(yè)。本文就工程監(jiān)管這個角度進(jìn)行了詳細(xì)的論述，在這個方向上對于工程的質(zhì)量進(jìn)行控制。以法律法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)，對于質(zhì)量的管理做到有法可依，不斷地提升監(jiān)理人業(yè)務(wù)水平，使之更專業(yè)，有更高的可信度。此外，在法律法規(guī)方面也要不斷的完善，以便于更好對監(jiān)理企業(yè)的更好的控制，這樣有利于市場秩序的規(guī)范化。每個剛剛興起的學(xué)科都會存在著這樣那樣的問題，在實踐中不斷地總結(jié)，不斷地找出解決方案，更好的發(fā)揮企業(yè)自身的作用。我相信明天我們的監(jiān)理企業(yè)會更加的完善。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞 工程監(jiān)理;項目管理;管理接軌
1 工程監(jiān)理與項目管理的差距分析
隨著項目法人制的不斷完善以及民營企業(yè)和私人投資項目的大量增加,建設(shè)單位對工程投資效益愈加重視,業(yè)主對建設(shè)項目全過程管理服務(wù)的需求也越來越強烈,雖然目前已有部分監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了一些工程項目管理業(yè)務(wù),但無法滿足業(yè)主的需求。大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)仍和工程項目管理相距很遠(yuǎn),分析其原因有以下幾點[1]:
1.1 監(jiān)理制度建立的初衷和現(xiàn)實:
因我國在加強工程質(zhì)量管理時過分強調(diào)監(jiān)理的作用,造成我國工程監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)職能過于單一的局面,其大部分工作范圍僅限于施工質(zhì)量管理,對項目決策策劃、設(shè)計階段、投資控制、合同管理、工期控制、項目運營涉及很少,沒有進(jìn)入推行之初要求的全過程、全方位控制工作。這無疑限制了監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。
1.2 資質(zhì)限定難以全面涉足真正的項目管理:
政府管理部門存在職能交叉,致使工程項目管理分割成塊。根據(jù)我國相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,對從事工程建設(shè)的單位實行資質(zhì)管理,一定資質(zhì)的企業(yè)只能從事與其資質(zhì)相對應(yīng)的工程建設(shè)。與工程建設(shè)直接相關(guān)的資質(zhì)主要包括:監(jiān)理資質(zhì)、施工圖審查資質(zhì)、造價咨詢資質(zhì)、招標(biāo)資質(zhì),每一資質(zhì)又進(jìn)行分類和分級。 此外,還必須得到金融、法律等方面的從業(yè)認(rèn)可。資質(zhì)管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)無所適從,幾年時間內(nèi)也未必能獲得所有相應(yīng)的資質(zhì)認(rèn)證,所以很難全面涉足真正的項目管理。
2 工程監(jiān)理和項目管理的接軌
面對嚴(yán)峻的國際競爭形勢,國內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)應(yīng)在國內(nèi)市場尚未完全放開的3~5年內(nèi)向工程項目管理公司方向發(fā)展,與國際接軌[2~7].
2.1 加快投資體制的轉(zhuǎn)變:
伴隨著工程建設(shè)管理體制向國際接軌,我國工程監(jiān)理從無到有,并從工程監(jiān)理向項目管理發(fā)展;與此同時,我國的投資體制也進(jìn)一步與國際接軌,不僅項目籌資由政府撥款改為“撥改貸”再改為多元化融資,而且投資管理體制也由政府部門成立的項目指揮部形式轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖糠ㄈ素?zé)任制。因此,加快投資體制改革,建立投資責(zé)任激勵約束機制,真正使項目業(yè)主對資金的使用效果、投資風(fēng)險重視起來是推動工程監(jiān)理向項目管理接軌的首要因素。
2.2 加強行業(yè)規(guī)范建設(shè):
目前我國建筑市場仍不完善,項目管理尚不完全規(guī)范。為此,必須貫徹國家有關(guān)的方針政策,建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度,進(jìn)一步加速清理和廢除與世貿(mào)組織規(guī)則和國際慣例不適應(yīng)的法律、法規(guī),做到門類齊全、互相配套,避免交叉重疊、遺漏空缺和互相抵觸。
2.3 培育市場需求:
市場需求是監(jiān)理發(fā)展的根本,因此,對項目管理服務(wù)和健康發(fā)展的持續(xù)需求是監(jiān)理公司向項目管理公司過渡的關(guān)鍵。應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)變和完善政府職能,建立市場準(zhǔn)入機制,加大項目管理的宣傳力度并加強對項目管理行業(yè)的扶植力度,以便培育工程監(jiān)理和項目管理接軌的外部環(huán)境。監(jiān)理行業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮其在市場培育方面的力度,如加強行業(yè)誠信體系建設(shè),創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)實績等以激發(fā)業(yè)主的服務(wù)需求意愿。
2.4 接軌轉(zhuǎn)型形式:
中等規(guī)模的監(jiān)理企業(yè):可以考慮與設(shè)計咨詢企業(yè)、造價咨詢企業(yè)、招標(biāo)企業(yè)等工程咨詢中介機構(gòu)合并,通過資金參股、控股等方式,建立股份制的工程項目管理公司,使合并的各企業(yè)成為緊密的利益結(jié)合體,進(jìn)行優(yōu)勢互補、資源共享,提高綜合咨詢水平和管理能力,將業(yè)務(wù)拓展到項目全過程的工程監(jiān)理咨詢市場,提高企業(yè)的規(guī)模實力。
較小規(guī)模的監(jiān)理企業(yè):由于企業(yè)的競爭力較弱,可通過與其它企業(yè)合并或融入到其它企業(yè)的方式來維持自身的生存?；蛘叱瘜I(yè)性監(jiān)理企業(yè)發(fā)展,就項目某一階段或某一方面為業(yè)主提供非常專業(yè)的項目管理服務(wù)。
3 結(jié)語
工程項目管理是一門復(fù)雜的綜合性學(xué)科,它對確保建設(shè)項目順利實施、提高投資效益有十分重要的作用。因此,我們應(yīng)加快建設(shè)項目管理的改革步伐,使其不斷規(guī)范化、科學(xué)化,同時加快監(jiān)理公司與工程項目管理公司的接軌,以便適應(yīng)國際市場的競爭環(huán)境,有實力去抗衡國外的工程咨詢公司,保證我國建筑行業(yè)在入世后能夠穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 黃秋玲。工程項目管理體制的主要內(nèi)容,經(jīng)濟論壇[J].湖北社會科學(xué),2004,13(6):89.
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；管理機制；戰(zhàn)略決策
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
引言
自改革開放吹響號角以來，我國建筑業(yè)得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展，隨之工程監(jiān)理行業(yè)便應(yīng)運而生，目前我國建筑業(yè)的投資項目在逐年增多，業(yè)主對工程全過程的管理服務(wù)也增添了新的需求，這給工程監(jiān)理帶來了前所未有的機遇，但工程監(jiān)理這一行業(yè)在發(fā)展的過程中也凸顯出各種矛盾，既無法充分滿足業(yè)主的需求，也阻礙了工程監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。
工程監(jiān)理的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
工程監(jiān)理的發(fā)展歷程
進(jìn)入改革開放以來，建筑行業(yè)雖然遇到了前所未有的機遇，由于傳統(tǒng)體制模式的禁錮，無證施工、質(zhì)量不合格、無證規(guī)劃設(shè)計等現(xiàn)象屢見不鮮，建筑市場一時間被各種矛盾籠罩，迫切需要建立完善的市場監(jiān)督平臺，基于這一要求，我國在1983年就開始施行工程質(zhì)量監(jiān)督制度，第二年國務(wù)院對工程監(jiān)理制度做出了明確的規(guī)定，標(biāo)志著我國工程監(jiān)理制度突破了原有的監(jiān)督模式，形成了集政府、企業(yè)和第三方多重監(jiān)督體系[1]。自此以后，我國工程監(jiān)理事業(yè)不斷的發(fā)展和完善，到目前以發(fā)展為全面推廣時期。
工程監(jiān)理的現(xiàn)狀
我國工程監(jiān)理制度建設(shè)之初就帶有明顯的政府強制性，經(jīng)過了二十幾年的發(fā)展，工程監(jiān)理制度仍然帶有明顯的強制色彩，國務(wù)院有權(quán)規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范疇，同時，國家還出臺了各項規(guī)定來約束工程監(jiān)理的行為，地方政府同樣出臺了更細(xì)致的相關(guān)條例。政府過多的干涉，使得工程監(jiān)理市場競爭意識不強，地域壟斷現(xiàn)象更是甚囂塵上，多數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)依賴性強，對市場的敏感度過于薄弱，更談不上建立現(xiàn)代企業(yè)制度。此外，我國工程監(jiān)理企業(yè)服務(wù)意識較差，在很大程度上監(jiān)理企業(yè)只是為了滿足政府強制規(guī)定的要求，而在自身服務(wù)意識上沒有覺醒。
工程監(jiān)理中存在的問題分析
公平的市場競爭機制尚未形成
市場壟斷和區(qū)域保護(hù)現(xiàn)象嚴(yán)重
企業(yè)的發(fā)展必須以把握市場規(guī)律為前提，而工程監(jiān)理企業(yè)卻忽視了這一點，由于工程監(jiān)理行業(yè)帶有明顯的強制色彩，工程監(jiān)理市場的開放性就受到嚴(yán)重阻礙，地方保護(hù)主義和壟斷現(xiàn)象比比皆是，外來企業(yè)根本就無法進(jìn)入到區(qū)域市場中，地方政府出臺的政策對地方工程監(jiān)理企業(yè)過度傾斜，導(dǎo)致本地工程監(jiān)理企業(yè)依賴性強，競爭意識薄弱，這勢必會造成市場公平性的缺失，嚴(yán)重阻礙工程監(jiān)理市場的發(fā)展[2]。
競標(biāo)投標(biāo)機制無法體現(xiàn)公平性
我國對于工程監(jiān)理評估并沒有一個完善的標(biāo)準(zhǔn)，這就使得在招標(biāo)的過程中，業(yè)主無法按照一個系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)來衡量監(jiān)理企業(yè)的綜合水平，業(yè)主無法完全知悉監(jiān)理企業(yè)的信息就已經(jīng)構(gòu)成了不公平，同時，我國工程監(jiān)理的招標(biāo)機制尚存在問題，例如，在進(jìn)行監(jiān)理企業(yè)招標(biāo)的過程中，當(dāng)?shù)氐囊恍堫^企業(yè)和管理部門常常選擇下屬的監(jiān)理企業(yè)，使其他監(jiān)理企業(yè)無法通過公平競爭中標(biāo)；評標(biāo)專家不能客觀的對監(jiān)理競爭企業(yè)進(jìn)行評價，導(dǎo)致有能力的監(jiān)理企業(yè)與標(biāo)失之交臂；還有一些建筑單位將投標(biāo)期縮短或者延長，使得一些監(jiān)理企業(yè)無法獲取到正確信息而錯失投標(biāo)。這些現(xiàn)象在監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)市場上屢屢發(fā)生，致使我國監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)市場的公平性無法顯現(xiàn)。
管理機制無法滿足市場經(jīng)濟的需求
行業(yè)協(xié)會形同虛設(shè)
行業(yè)協(xié)會無法起到應(yīng)有的作用，更無法企及國際上較大的專業(yè)團隊，我國行業(yè)協(xié)會的會員常常是以單位為主，而單位的代表恰恰的經(jīng)營管理人員，協(xié)會自然不能成為監(jiān)理工程師的社團組織，具有高水平、高素質(zhì)的專業(yè)人員就無法被吸引，使得行業(yè)協(xié)會的人才緊缺，再加上協(xié)會的工作內(nèi)容一般受到政府的限制，在維護(hù)會員利益時很難做到公平公正，工程監(jiān)理市場也會因此失去應(yīng)有的公平性與秩序性。
現(xiàn)代監(jiān)理制度不夠完善
我國工程監(jiān)理企業(yè)一直以來就呈現(xiàn)出政府一管到底的特點，監(jiān)理企業(yè)內(nèi)的管理制度往往與政府掛鉤，無法建立真正的現(xiàn)代企業(yè)制度，各個管理部門的職能存在交叉嚴(yán)重的情況，導(dǎo)致管理成本激增，進(jìn)而效率也隨之下降，同時，我國在工程監(jiān)理的立法方面雖然已經(jīng)建立，但基本思路和質(zhì)量仍然存在問題，使得工程監(jiān)理行業(yè)無法進(jìn)行公平競爭，沒有市場競爭的激勵，監(jiān)理企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的道路上就更加舉步維艱。
工程監(jiān)理的人才機制不夠健全
復(fù)合型專業(yè)人員緊缺
現(xiàn)今我國絕大部分工程監(jiān)理工程師大多指向設(shè)計和施工等方向，而從長遠(yuǎn)來看，工程監(jiān)理的需求絕不僅僅局限于設(shè)計和施工，迫切需要一些技術(shù)和管理于一體的復(fù)合型專業(yè)人才，而我國目前工程監(jiān)理企業(yè)在人才吸引方面還需不斷完善，同時在管理人員方面相對落后，無論是信息渠道的搜尋還是信息的處理都有所欠缺，在監(jiān)理工程師的認(rèn)證方面，限制了集技術(shù)和管理于一體的復(fù)合型人才的發(fā)展，只注重質(zhì)量監(jiān)督而忽視了技術(shù)和管理的重要性。
從業(yè)人員整體素質(zhì)過低
國際上勝任監(jiān)理工程師的條件是必須兼具技術(shù)和管理等方面的能力，一些大企業(yè)如美國蘭德公司等擁有碩士和博士學(xué)歷的監(jiān)理工程師的比例超過7成，而且工作經(jīng)驗也是國外企業(yè)比較看重的指標(biāo)。而我國從事監(jiān)理行業(yè)的工程師一般來自于各單位的退休員工、其他企業(yè)轉(zhuǎn)換而來的工程技術(shù)和管理人員或者是企業(yè)上級單位相關(guān)部門調(diào)轉(zhuǎn)來的工程技術(shù)等。我國監(jiān)理人員的整體素質(zhì)偏低，學(xué)歷參差不齊，人才流動性大。這些不利因素使得我國監(jiān)理企業(yè)在國際市場中很難站穩(wěn)腳跟[3]。
構(gòu)建科學(xué)合理工程監(jiān)理體系建議
強化工程監(jiān)理市場的管理
整頓工程監(jiān)理市場的秩序?qū)Υ龠M(jìn)工程監(jiān)理的發(fā)展具有重要意義，要想規(guī)范工程監(jiān)理市場秩序，首先要做的就是打破壟斷局面，引入競爭機制，讓工程監(jiān)理企業(yè)能夠在一個公平的氛圍下競爭，業(yè)主在進(jìn)行招標(biāo)時一定嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》的相關(guān)規(guī)定，按照合法程序選擇具有資質(zhì)的企業(yè)，同時，業(yè)主應(yīng)與中標(biāo)的監(jiān)理企業(yè)簽訂委托監(jiān)理合同，明確雙方的職責(zé)和利益[4]。政府部門應(yīng)嚴(yán)懲招標(biāo)不法行為，維護(hù)工程監(jiān)理市場的公平性。
重視行業(yè)協(xié)會的作用，建立現(xiàn)代企業(yè)制度
行業(yè)協(xié)會是政府和企業(yè)的紐帶，行業(yè)協(xié)會應(yīng)該作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和引路人的角色，充分發(fā)揮其管理職能，調(diào)整行規(guī)行法，營造和諧的市場運行環(huán)境，使資格管理工作有的放矢，加快建立信息網(wǎng)絡(luò)的建立，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入機制，維護(hù)工程監(jiān)理市場的有序性。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)加強市場敏感度，應(yīng)以積極、公平的心態(tài)去面對市場競爭，加快企業(yè)體制改革，努力建立符合市場需求的現(xiàn)代企業(yè)制度。
完善企業(yè)用人機制
工程監(jiān)理不僅僅局限于設(shè)計和施工，該包括管理、經(jīng)濟等方面，屬于知識密集型服務(wù)行業(yè)，這一行業(yè)所要求的人才不僅要有豐富的專業(yè)知識，還必須具有較高的管理能力和法律方面的知識，同時，還需兼?zhèn)渥銐虻膶嵺`經(jīng)驗?；诖?，工程監(jiān)理企業(yè)必須重視人才培養(yǎng)，建立一套完善的人力資源管理體系。按照企業(yè)自身情況引進(jìn)合適的人才，根據(jù)崗位需要合理配置人力資源，避免出現(xiàn)崗位重疊的現(xiàn)象。企業(yè)要定期對人才進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)員工的特長安排崗位，充分將員工的職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，實現(xiàn)工程監(jiān)理企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
小結(jié)
工程監(jiān)理制度的健全對我國工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義，我國目前工程監(jiān)理所存在的問題給我們敲響警鐘，要想緊跟監(jiān)理行業(yè)國際潮流，就必須提高對工程監(jiān)理存在問題的高度重視，本文挖掘出三點關(guān)于工程監(jiān)理存在的問題，并依次給出了解決的建議，希望對工程監(jiān)理科學(xué)化、規(guī)范化和制度化的改革道路有所幫助。建筑市場會隨著經(jīng)濟的發(fā)展而不斷壯大，工程監(jiān)理市場將迎來一個又一個機遇和挑戰(zhàn)，要想實現(xiàn)工程監(jiān)理的長足健康發(fā)展，就必須把眼光放長遠(yuǎn)，根據(jù)市場需求，不斷對工程監(jiān)理制度進(jìn)行改進(jìn)和完善。相信經(jīng)過不斷的努力，工程監(jiān)理行業(yè)定會呈現(xiàn)良好新局面。
參考文獻(xiàn)
[1]李杰.中國工程監(jiān)理業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展研究[D].西南交通大學(xué)，2005
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