時間：2023-07-07 16:11:01
序論：在您撰寫企業(yè)的經(jīng)濟管理時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理 問題探討
一、目前國有煤炭企業(yè)現(xiàn)狀對我們?yōu)槊禾科髽I(yè)服務的影響
2014年春節(jié)過后，煤價再次出現(xiàn)大跌的信號。近日，有消息稱，神華和華能電廠長協(xié)談判落下帷幕，5500大卡港口平倉價558元/噸。而中煤和神華在2014年的煤電長協(xié)談判中給出的價格為590元/噸，這個價格大大超出了煤企的預期。而神華作為煤炭市場的“帶頭羊”，上述煤電談判的價格對之后的談判或具有指導意義。種種跡象都表明，煤炭供應過剩的壓力將繼續(xù)對動力煤價格造成壓制。
與電廠庫存高企相對應的是，春節(jié)期間煤炭運輸量減少，下游煤炭消費企業(yè)采購減少，秦皇島港煤炭庫存再次漲至800萬噸以上，創(chuàng)下自2013年2月份以來最高值。目前，秦皇島港煤炭庫存更是高達841萬噸，再創(chuàng)新高，已經(jīng)連續(xù)多天突破警戒線。
從目前市場情況來看，淮北礦業(yè)已經(jīng)遭遇銷售壓力，再次下調(diào)煤價的預期十分強烈。有分析師認為，煤價再次大跌也意味著煤企在煤電談判中的優(yōu)勢將繼續(xù)減弱。2014年煤企的經(jīng)營狀況恐怕將進一步惡化。我們作為為淮北礦業(yè)服務的淮海集團成員之一，將如何度過嚴冬是擺在企業(yè)每位干部職工面前的提高重大課題。
二、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題
（一）國有企業(yè)經(jīng)濟管理方式粗放落后
現(xiàn)階段，我們的很多國企實際經(jīng)濟管理工作中還是沿用粗放型管理模式。傳統(tǒng)的粗放型管理方式已經(jīng)凸顯出的局限性越來越明顯，我們知道粗放型管理主要是通過鋪大攤子、追加投資，主要就是通過拶大規(guī)模來創(chuàng)造效益，這種粗放型放的管理方式又被稱為“外延式”的管理方式，在計劃經(jīng)濟時期或壟斷行業(yè)，這種管理模式有一定的生命力，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間競爭的不斷加強，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟管理模式也應該跟上時展的步伐，從粗放型向集約型管理轉(zhuǎn)變，進企業(yè)健康發(fā)展，而是發(fā)展過程中一味還是強凋規(guī)模，最終使企業(yè)喪失競爭力不斷走向衰敗。
（二）國有企業(yè)經(jīng)濟管理組織形式落后
企業(yè)的經(jīng)濟管理組織落后會直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益，現(xiàn)階段國有企業(yè)經(jīng)濟管理組織落后主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是國有企業(yè)經(jīng)濟管理組織模式單一。目前很多國有企業(yè)的經(jīng)濟管理組織模式仍然采用的是改革開放時期的“直線職能制”，并沒響考慮市場的情況和各個企業(yè)自身的產(chǎn)品、規(guī)模等具體情況，沒有選擇適合自己情況的分層次的多種組織管理模式；二是目有的企業(yè)管理
的組織管理系統(tǒng)相互交叉，使得企業(yè)信息流不暢，企業(yè)領(lǐng)導不能準確決策。三是組織經(jīng)濟管理的主要要人員應酬人多，不能發(fā)揮各自專長、不能集中對企業(yè)進行有效的管理。工作效率低下，還存在“大鍋飯”情況，人浮于事，管理組織適應性差。
（三）人力資源管理的機制不活
經(jīng)濟管理工作是項系統(tǒng)化很高的工作，需要系統(tǒng)成員的分工協(xié)作，企業(yè)經(jīng)濟管理工作，人才的需求很大，新時期的經(jīng)濟管理更需要高索質(zhì)的人才。經(jīng)濟發(fā)展離不開人才的技術(shù)支持，人才是推動經(jīng)濟發(fā)展的主要能量。目前國有企業(yè)經(jīng)濟管理中對人才的培養(yǎng)不夠重視，當前很多的經(jīng)濟管理人員知識不夠全面，懂經(jīng)濟的不懂管理，懂管理的不懂經(jīng)濟理論，人力資源的不足和知識結(jié)構(gòu)的欠缺，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理的對策
（一）經(jīng)濟管理機構(gòu)設(shè)置要精細化
良好經(jīng)濟管理的實現(xiàn)首先就是要有合理的組織機構(gòu)設(shè)置和職能部門。具體來講，可以從以下幾個方面來探討國有企業(yè)的經(jīng)濟管理組織機構(gòu)設(shè)置。
首先，加強企業(yè)經(jīng)營管理者的職能培訓，企業(yè)的經(jīng)營管理者的決策決定著企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，管理者應孩明確自身的地位和作用，在企業(yè)的經(jīng)營管理中切實履行決策和引導職能，與不同的部門進行協(xié)調(diào)溝通，制定出符合企業(yè)經(jīng)濟管理方針的科學決策。
其次，管理體系制度化。為了保證經(jīng)濟管理體系運行過程的標準化，企業(yè)需要以文件的形式制定相關(guān)的經(jīng)濟管理制度，采用有針對性的工作方式方法，對一定時期產(chǎn)生的新問題采用科學的方法進行解決，不斷完善經(jīng)濟管理中的規(guī)章制度，對管理中出現(xiàn)問題的解決方法進行不斷的補充。
第三，管理方式網(wǎng)絡化、扁平化。在全球化的背景下企業(yè)經(jīng)濟管理必須建立高效、便捷、可靠的全球化傳輸流動網(wǎng)絡，采用各種先進的傳輸手段，特別是信息傳輸手段，加強與外界溝通，否則，企業(yè)不能及時掌握國內(nèi)外市場信息和本企業(yè)生產(chǎn)信息，就無法與其他企業(yè)競爭。對管理者及時進行調(diào)整，為企業(yè)業(yè)創(chuàng)造最大化效益。
企業(yè)經(jīng)濟要發(fā)展，就必須不斷地提高效益，扁平化的管理組織將一改占有主流地位的“金字塔”式的層級組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，中間管理層將失去原有的價值，使得企業(yè)的中間管理環(huán)節(jié)減少，中層和基層領(lǐng)導者的管理幅度增大，直接節(jié)約管理費用，促進企業(yè)管理效率的提高，同時還會極大提高員工的自主性與積積極。
（二）管理意識創(chuàng)新化
經(jīng)濟管理中既要重視對經(jīng)濟的全面發(fā)展，又要重視經(jīng)濟發(fā)展的和諧均衡，這就要求企業(yè)要不斷提高經(jīng)濟管理的創(chuàng)新意識，改變以往傳統(tǒng)的陳舊思想，促進經(jīng)濟和諧均衡發(fā)展。
（三）科學管理人性化
當代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展強調(diào)科學管理。科學管理克服了傳統(tǒng)經(jīng)驗管理的不科學的缺點，創(chuàng)新管理模式，取得了階段性的進步，但是隨著環(huán)境的變化，科學管理中的人性化柔情變得非常突出，同時外界環(huán)境越來越需要企業(yè)的創(chuàng)造性勞動，但是科學管理卻很難適應這些，采用這種人性化管理，要求以人本管理理論有效的解決了這一問題題，人本論認為，管理就是做人的工作，它的主要內(nèi)容是以研究人的心理、生理、社會環(huán)境影響為中心，激勵員工的行為動機，調(diào)動人的積極性，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供活力和動力。
四、結(jié)束語
企業(yè)經(jīng)濟管理模式是一個隨著社會經(jīng)濟發(fā)展而不斷發(fā)展、改進的過程，我們的企業(yè)管理者一定要有清醒的認識、掌握并順應這種趨勢，適時對我們企業(yè)的經(jīng)濟管理方式進行改進，充分凋動每位員工的積極性，使我們的企業(yè)創(chuàng)造最大化效益，促進企業(yè)健康發(fā)展.
一、風格新穎，通俗易懂
論述風格新穎，在教材論述設(shè)計風格上，該書重點打破傳統(tǒng)同類型題材的編寫風格，綜合相關(guān)企業(yè)研究案例，在理實一體化的情境下，為讀者探索知識學習、激發(fā)學習興趣，提供了有效支持。該書重視內(nèi)容實際獲得，在內(nèi)容編排上，為便于學生了解書中相關(guān)知識點，通過使用二維碼技術(shù)，鏈接拓展圖文、視頻等資源，形成了全新的教材論述形態(tài)，拓寬了讀者的閱讀空間。在新經(jīng)濟常態(tài)下，研究我國企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題時，可以從以下角度出發(fā)：首先，當前多數(shù)企業(yè)缺乏創(chuàng)新管理意識。特別是當前多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟管理工作停留于表面，缺少科學規(guī)劃與系統(tǒng)化創(chuàng)新，直接影響了企業(yè)經(jīng)營管理效能。其次，多數(shù)企業(yè)缺乏良好的人才培訓機制，對企業(yè)經(jīng)濟管理的認識水平和重視程度相對不足，影響了企業(yè)經(jīng)營管理效能。此外，缺乏良好的企業(yè)文化建設(shè)。從現(xiàn)代企業(yè)文化視角看，在現(xiàn)代企業(yè)治理過程中，內(nèi)部成員與外部高管在企業(yè)股份及管理權(quán)等領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)失衡，影響了企業(yè)治理效能。最后，未能建立市場化、智慧化的企業(yè)經(jīng)濟管理意識。在傳統(tǒng)經(jīng)濟環(huán)境下，受企業(yè)性質(zhì)以及產(chǎn)品的供需情況等影響，加上多數(shù)企業(yè)對服務理念不夠重視，影響了企業(yè)經(jīng)濟的良性發(fā)展。
二、主題明確，論述完整
該書以企業(yè)的經(jīng)營與管理為研究主題，在正文論述過程中，通過設(shè)置管理格言、章節(jié)內(nèi)容架構(gòu)圖、案例導入、拓展學習、補充閱讀資料等多元欄目，在課后設(shè)置本章小結(jié)、知識掌握、知識應用和課外拓展欄目，便于讀者課外練習、測試內(nèi)容掌握程度，也有利于檢查、了解知識掌握情況。在新經(jīng)濟常態(tài)下，為真正做好我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作，需要及時調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，建立“市場—企業(yè)管理”高度銜接的管理體系，便于企業(yè)及時收集和了解市場需求，提升企業(yè)整合資源的綜合能力。同時，企業(yè)要重視豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過充分利用市場數(shù)據(jù)和經(jīng)營信息，通過豐富企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)及種類，改善消費者的消費體驗。企業(yè)還要積極融入新的數(shù)字化空間，通過對自身產(chǎn)品類型、服務形態(tài)予以細致劃分，綜合用戶訴求進行組合，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。此外，要加大產(chǎn)業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)的協(xié)同力度，積極塑造常態(tài)化的企業(yè)協(xié)同機制，通過共建共享企業(yè)經(jīng)營管理資源，持續(xù)擴大企業(yè)競爭力。
1.1經(jīng)濟管理要與企業(yè)日常經(jīng)營活動相結(jié)合
經(jīng)濟管理在企業(yè)管理制度中一直占有重要地位，在企業(yè)日常經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)經(jīng)濟管理的作用。對經(jīng)營活動的不足要加強資金預算，科學合理地應用資金對缺陷環(huán)節(jié)進行補救，保證企業(yè)經(jīng)營的正常運行，有效減緩資金供應的壓力。引起企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢的因素較為復雜，主要有以下幾個方面:一是所支持的賬目資金一直處于較高的水平;二是相關(guān)工作人員經(jīng)濟管理意識不足，在工作時疏忽大意;三是客戶拖款欠款現(xiàn)象嚴重。因此，根據(jù)這些因素，采取相應的處理對策，建立專項管理團隊，定期開展收回欠款的活動。經(jīng)濟管理的工作不只是企業(yè)財務的經(jīng)營任務，還需要各個部門提供幫助，從而能夠更好地控制成本預算，調(diào)節(jié)企業(yè)產(chǎn)品的價格定位，降低所花費的成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。
1.2做好經(jīng)濟規(guī)劃，指明投資方向
經(jīng)濟規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用不言而喻，其對企業(yè)的發(fā)展方向有著巨大的指導意義。如果經(jīng)濟規(guī)劃方案不切實際，盲目設(shè)計，就可能讓企業(yè)經(jīng)營活動陷入泥潭，以致倒閉。因此，要想做好企業(yè)經(jīng)濟規(guī)劃，為企業(yè)謀取利益，企業(yè)經(jīng)營管理人員必須要做到以下幾點:首先，掌握企業(yè)資金大體流通規(guī)律。要全面了解市場行情，深入調(diào)查商品的價值與使用價值波動現(xiàn)象，指明投資方向，調(diào)節(jié)產(chǎn)品價格范圍，不要只顧當今政治和人情世故，冒險地進行投資，以致自釀苦酒，悔恨不已，應當按照客觀的市場經(jīng)濟規(guī)律，做出翔實的經(jīng)濟規(guī)劃。其次，應該進行充分科學調(diào)研，依法經(jīng)營。經(jīng)濟方案的規(guī)劃離不開企業(yè)實踐運營的情況，要實事求是，開展全方位的調(diào)查分析，要求做到無漏點、無盲點，充分了解投資一方的誠信、資金、管理等多個方面的內(nèi)容，依法簽訂投資相關(guān)手續(xù)文件，切不可留下投資風險。再次，理清投資過程，科學民主地進行經(jīng)濟管理。投資的形式不同，其獲得的經(jīng)營效率也有很大的差別，要理清投資的流程，經(jīng)相關(guān)機構(gòu)批準之后方可進行投資理財。最后，建立風險預警機制。企業(yè)投資的最終目標就是為企業(yè)帶來更多的贏利，所以，企業(yè)在規(guī)劃經(jīng)濟方案時，應該強化對成本費用的控制工作，注意每一個投資細節(jié)，盡可能降低投資理財過程中的風險隱患。
1.3強化資金管理，優(yōu)化經(jīng)濟配置
在日常的企業(yè)經(jīng)營活動中，資金是怎樣運轉(zhuǎn)流通的?企業(yè)經(jīng)營中，貨幣形態(tài)的資金流通從預算開始，經(jīng)收集、生產(chǎn)、完工、結(jié)賬環(huán)節(jié)，再到回收利用，進而以“滾雪球”的形式形成一個良性循環(huán)，達到可持續(xù)發(fā)展的目的，提高了企業(yè)的經(jīng)營效益。
1.4體現(xiàn)經(jīng)濟監(jiān)督，促使資金增值
建立健全企業(yè)法人制度體系，全面體現(xiàn)經(jīng)濟監(jiān)督管理的影響作用，確保資金能夠升值。企業(yè)要想在經(jīng)濟市場中站穩(wěn)腳跟，應該建立健全績效管理體系，組設(shè)一個團結(jié)友愛、開拓創(chuàng)新、嚴肅活潑的領(lǐng)導小組，強化資金使用的監(jiān)督管理工作，反對腐敗，制約相關(guān)人員的行為，體現(xiàn)經(jīng)濟監(jiān)督的重大意義。經(jīng)濟管理人員必須要具備高度的責任感，對違反企業(yè)規(guī)章制度的行為，要嚴加制止，并及時向上級領(lǐng)導反映，對整個企業(yè)資產(chǎn)管理負責，堅守自己的職業(yè)道德，保障職工的合法利益。
1.5科學分配企業(yè)贏利，體現(xiàn)杠桿原理
在經(jīng)濟管理中，如何科學合理地對企業(yè)所得的贏利進行規(guī)劃配置，影響著企業(yè)多個方面的關(guān)系。贏利分配能夠體現(xiàn)杠桿作用，它能夠有效協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的利益，激發(fā)全體職工工作的積極性，對企業(yè)整體發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。目前，大部分企業(yè)都會受到自身經(jīng)濟規(guī)劃方案的影響，實施“按勞分配”的原則，而事實上都是平均分配，降低了員工的工作積極性，使他們產(chǎn)生得過且過的思想，導致很多國有企業(yè)陷入泥潭，經(jīng)營不善，難以運行。根據(jù)經(jīng)濟管理的內(nèi)容，企業(yè)決策人員可以設(shè)置分紅、股票期權(quán)激勵、年薪制等形式來改善贏利分配方式，體現(xiàn)杠桿的控制調(diào)節(jié)作用，使得企業(yè)各方面保持一個微妙的平衡狀態(tài)，從而實現(xiàn)科學分配贏利，讓企業(yè)更好更快發(fā)展的目的。
二、結(jié)論
近年來，伴隨著國際經(jīng)濟的低迷，國內(nèi)不少企業(yè)也陷于困頓之中。如何走出遲滯不前的困境，成為企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題，筆者以為，企業(yè)只有敢于直面自身存在的諸多問題，勇于改革經(jīng)濟管理中存在的弊端，才能開辟出一條適合自身發(fā)展的道路，才能走上經(jīng)濟發(fā)展的良性軌道。
關(guān)鍵詞 企業(yè) 經(jīng)濟管理 瓶頸 突破
一、制約企業(yè)經(jīng)濟管理的瓶頸因素
1、管理制度缺失 不少企業(yè)尤其是大中型企業(yè)管理理念傳承性較強，管理制度往往沿用多年，與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相比有一定差距，雖然相當多的企業(yè)根據(jù)發(fā)展要求加設(shè)了管理部門，制定了具體的制度規(guī)章，但是在實際管理過程中，企業(yè)各個部門之間仍然是權(quán)責義務部分，歸屬感十分薄弱，這就導致了企業(yè)職能部門的工作落實只是走過場，敷衍了事，制定的制度甚至無人監(jiān)管執(zhí)行。部分企業(yè)在實際運行中，注重市場短期經(jīng)濟行為經(jīng)常變更制度權(quán)限，不經(jīng)過周密考慮就實施相應管理措施，使得企業(yè)經(jīng)濟管理制度的功能發(fā)揮甚缺。
2、管理單一，人才匱乏 部分企業(yè)對市場了解不充分，對市場變化發(fā)展關(guān)注不夠，經(jīng)濟管理模式單一，管理模式落后。加之企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)權(quán)責分配不夠清晰條理，系統(tǒng)之間相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，企業(yè)高層決策往往因此不科學，造成不良影響。有的企業(yè)中，人員流動頻繁，導致企業(yè)各項工作銜接性較差，質(zhì)量堪憂。有的企業(yè)不注重員工技能培養(yǎng)以及經(jīng)驗累積，成本管理缺乏專業(yè)人才，導致企業(yè)內(nèi)部整合難度加大。部分企業(yè)激勵機制以及績效評估機制不健全，導致企業(yè)員工平衡感缺失，工作積極性減弱，嚴重影響企業(yè)的凝聚力，使得企業(yè)人事危機，人力資源管理存憂。
3、營銷策略不科學 眾所周知，市場競爭是一場認知戰(zhàn)，誰先占領(lǐng)消費者的心智，誰就成為區(qū)域市場的知名品牌，從消費者的角度看，選購任何東西都想要名牌產(chǎn)品，都想要物美價廉的產(chǎn)品。隨著經(jīng)濟形勢的轉(zhuǎn)變，市場需求量開始下降，企業(yè)就要實施名牌戰(zhàn)略，進入高端賣場，一則銷售產(chǎn)品，二則形成“高端品牌”口碑?？墒遣簧倨髽I(yè)卻不以市場為導向，不注重產(chǎn)品升級，產(chǎn)品單一，市場低端化，因此企業(yè)經(jīng)濟效益自然不高。
二、突破瓶頸，創(chuàng)新管理
1、人才觀念的創(chuàng)新 企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實施要根據(jù)外部環(huán)境、立足于企業(yè)核心競爭力的形成。企業(yè)的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力來開展。企業(yè)必須確立核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競爭方式和運作方式，通過通訊網(wǎng)絡技術(shù)，把實現(xiàn)企業(yè)目標所需要的知識、信息和人才等聯(lián)系在一起，組成動態(tài)的內(nèi)部資源利用綜合體，在組織上突破有形的界限，建立學習型組織。管理要以人為本，知識經(jīng)濟的競爭最終將是人才的競爭，建立以人為本的企業(yè)文化；注重情感管理，充分發(fā)揮人的主動性、積極性，重視人力資源的開發(fā)和利用，提高員工的知識和技能素質(zhì)；重視激勵人，運用物質(zhì)和精神手段相結(jié)合的方式，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性；重視使用人，給員工提供發(fā)展的機會和創(chuàng)新的舞臺，使個人的才華得到充分施展；企業(yè)必須強化知識管理，在生產(chǎn)流通領(lǐng)域通過對知識的使用獲取利潤，在市場上通過知識產(chǎn)權(quán)的交易，實現(xiàn)知識價值增值，要善于利用全球信息網(wǎng)，不斷獲取世界范圍內(nèi)的新知識、新信息，進行知識的積累、知識的優(yōu)化組合與創(chuàng)新。
2、管理意識的創(chuàng)新 陳舊落后的經(jīng)濟管理模式是創(chuàng)新的最大障礙。企業(yè)要切實認識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新在當前經(jīng)濟競爭形勢下的重要性和緊迫性，樹立“科學管理一興企之道”的觀念，更新企業(yè)的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略布置。企業(yè)要提高企業(yè)管理者對創(chuàng)新理念的有效認識，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新能夠保障企業(yè)生產(chǎn)力源源不斷地發(fā)展。隨著企業(yè)市場競爭的白熱化，創(chuàng)新能力已經(jīng)逐漸發(fā)展成為企業(yè)進行日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要動力，經(jīng)濟管理的相關(guān)創(chuàng)新也逐漸成為企業(yè)日常管理活動的核心。企業(yè)經(jīng)濟管理技術(shù)的創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的有效保障，在企業(yè)的日常經(jīng)營生產(chǎn)活動中，唯有充分有效地運用企業(yè)的創(chuàng)新管理理念，才能夠有效地創(chuàng)新企業(yè)的管理技術(shù)。
3、管理機制的創(chuàng)新 企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，在于要培育企業(yè)強烈而持久的創(chuàng)新價值觀，形成強烈的創(chuàng)新認同感；構(gòu)建經(jīng)濟管理創(chuàng)新的軟環(huán)境，形成良好的創(chuàng)新氛圍；表彰創(chuàng)新人物，發(fā)揮榜樣的積極作用；完善企業(yè)創(chuàng)新機制，形成強大的創(chuàng)新動力和創(chuàng)新文化，宣傳創(chuàng)新的價值觀念感染員工。努力完善企業(yè)的創(chuàng)新激勵機制，使得企業(yè)員工的創(chuàng)新能力得到激發(fā)。企業(yè)經(jīng)濟管理活動的核心是員工管理，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中要提倡人性化的管理，通過激勵機制的具體體現(xiàn)來充分調(diào)動員工的工作積極性。企業(yè)順應時展潮流，完善企業(yè)創(chuàng)新激勵機制。通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的能自主經(jīng)營、自負盈虧、自我累積、自我發(fā)展的經(jīng)濟細胞。經(jīng)濟管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源組合，建立起面向市場的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵體系及高效運作的機制。制度創(chuàng)新能為推進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)，增加推動力。
4、員工培訓的創(chuàng)新 企業(yè)要注重員工培養(yǎng)，加強員工的技能培訓與道德水平的提高。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是與企業(yè)員工的素質(zhì)水平緊密聯(lián)系在一起的。所以，在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中，通過對員工進行一定培訓，更新企業(yè)員工的管理創(chuàng)新理念，使其對企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新產(chǎn)生一種積極的理性認識，從而達到是企業(yè)員工適應性提高的目的，成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要力量。
強化管理、管理創(chuàng)新已成為企業(yè)制勝的根本保證，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從戰(zhàn)略的高度去推動企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新。
參考文獻：
[1]萬朝氣.淺談企業(yè)經(jīng)濟管理中的創(chuàng)新[J].中國電子商務，2011（5）
（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵
所謂企業(yè)經(jīng)濟管理，簡而言之，指的就是為了使得企業(yè)能夠取得應有的成績而采取的一種管理措施。企業(yè)經(jīng)濟管理主要是為了提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理水平，且實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，對此應該在實際的企業(yè)經(jīng)濟活動之中進行科學合理的計劃、組織以及協(xié)調(diào)等。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟社會的快速發(fā)展與進步，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的要求也發(fā)生了根本性的變化，即由以企業(yè)產(chǎn)品為中心的生產(chǎn)型管理逐漸向以企業(yè)經(jīng)營為中心的經(jīng)營型管理。
（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特點
1．企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果的可預見性
企業(yè)在實際經(jīng)營管理之中，數(shù)據(jù)及指標對企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，在企業(yè)的長期發(fā)展中扮演著十分重要的角色，是企業(yè)業(yè)務管理和行為管理的結(jié)果。各類相關(guān)數(shù)據(jù)及指標的統(tǒng)計與整理可對企業(yè)的經(jīng)濟狀況加以清晰地反映，從而為企業(yè)管理層作出科學決策提供一定的依據(jù)與參考，特別是在企業(yè)領(lǐng)導層或者管理層在對重大事項決策的時候，經(jīng)營數(shù)據(jù)和指標的應用顯得尤為重要。
2．企業(yè)經(jīng)濟管理體現(xiàn)以人為本
以前，靠規(guī)章制度來管理企業(yè)，通過懲罰與獎勵來使員工工作，其對員工的激勵和控制還是外部的，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事，在管理者的指揮下行動,管理的內(nèi)容是管理員工的行為。這時，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作?，F(xiàn)代企業(yè)管理應以人為本。人是有感情的，喜歡接受挑戰(zhàn)，愿意發(fā)揮主觀能動性，積極向上。這時企業(yè)要建立效應的以人為本的文化，通過人本管理來實現(xiàn)企業(yè)的目標。
二、社會轉(zhuǎn)型期企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題分析
（一）企業(yè)人員流動性非常大
企業(yè)人力資源流動性較大。企業(yè)的員工流動已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理中存在的一個嚴重問題，員工流動成本不斷侵蝕著企業(yè)的利潤，人員的不確定性影響企業(yè)的工作效率和員工的士氣，大量熟練員工，尤其是掌握核心技術(shù)的員工流失，削弱企業(yè)的競爭能力。分析企業(yè)人員流動性大的原因，從企業(yè)本身來講，主要是企業(yè)的激勵制度相對落后以及不合理等，員工不能從工作中獲得工資之外的工作幸福感，工作人員失去信心時，就會對工作產(chǎn)生厭惡感，產(chǎn)生嚴重的抵觸情緒，這就給企業(yè)資源的整合以及人力資源利用率的提升產(chǎn)生了不利的影響。一些關(guān)鍵部門的員工離職的現(xiàn)象會經(jīng)常出現(xiàn)，對企業(yè)的發(fā)展極為不利。
（二）企業(yè)經(jīng)濟管理觀念十分落后
由于我國歷史方面的原因，企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展系統(tǒng)性不強。在市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭并非為部門與部門之間的競爭，而是企業(yè)整體實力方面的競爭。若各個部門只顧著自身的利益以及自己的發(fā)展目標，缺少與其他部門或者其他企業(yè)之間有效地溝通與交流，便會對外界的信息不知情。雖然企業(yè)的各個部門是企業(yè)中一個非常重要的組成內(nèi)容，然而企業(yè)的整體效益并非為企業(yè)各個部門效益的整體疊加，忽略了整體的管理理念，就會對企業(yè)的整體經(jīng)濟目標的實現(xiàn)產(chǎn)生巨大的影響。經(jīng)濟管理理念的落后還體現(xiàn)在對經(jīng)濟利益的單一的追逐，而對企業(yè)長期發(fā)展目標忽略了，未構(gòu)建一套完整的經(jīng)營戰(zhàn)略。
（三）管理創(chuàng)新意識嚴重匱乏
企業(yè)管理意識的匱乏導致粗放式廣泛存在于我國企業(yè)的經(jīng)濟管理過程之中，那么這就需要引起相關(guān)管理人員的高度關(guān)注。以往的粗放式經(jīng)濟管理模式，已難以確?，F(xiàn)代企業(yè)資金的合理利用，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展沒有很好地促進作用。經(jīng)濟管理水平關(guān)乎著現(xiàn)代企業(yè)的長期發(fā)展與效益，然而很多管理人員缺乏創(chuàng)新的意識而使其目光變得十分狹隘，堅持掣肘企業(yè)發(fā)展的管理模式以及理念。所以說，企業(yè)經(jīng)濟管理中，經(jīng)濟管理模式陳舊，管理理念落后等問題，對企業(yè)的長期發(fā)展具有制約性作用。
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略
基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，提出了具體的創(chuàng)新管理對策，主要包括如下對策。
（一）實行“法治”，創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理制度
企業(yè)實行“法治”，就是建立起一系列內(nèi)部管理制度，以系列制度實現(xiàn)企業(yè)各項管理的系統(tǒng)化。創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理制度，就是在繼續(xù)實施傳統(tǒng)管理制度中的約束性的條款的同時，構(gòu)建起企業(yè)激勵體制，增強企業(yè)的凝聚力，使得企業(yè)在經(jīng)營之中形成一個高效的執(zhí)行團隊。
（二）以人為本，創(chuàng)新企業(yè)員工激勵機制
任何企業(yè)的發(fā)展都離不開員工。企業(yè)員工的積極性以及創(chuàng)造力是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動力之一。在傳統(tǒng)員工管理上，企業(yè)往往執(zhí)行僅以員工績效作為唯一考核指標的激勵機制。在新的背景下，應該實行系統(tǒng)化的員工激勵機制，提高員工的工作積極性，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。實現(xiàn)企業(yè)員工激勵機制的創(chuàng)新主要有兩點：一是建立起對員工的充分尊重。企業(yè)要為員工提供良好的辦公環(huán)境及工作氛圍，處處體現(xiàn)對企業(yè)員工工作的尊重，可很好地激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力；二是讓員工成為企業(yè)的主人。按照產(chǎn)權(quán)關(guān)系創(chuàng)建激勵機制，通過“合伙人”或股份分配，建立起企業(yè)內(nèi)的成員“命運共同體”，共享利益，共同擔風險。從實踐上看，從管理層到一般員工都享有企業(yè)股權(quán)，使得每個人都成為“自己的企業(yè)”的主人，利于企業(yè)員工以主人翁的姿態(tài)，積極主動地為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值，同時也為自己帶來更好的收益。
（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略
企業(yè)的經(jīng)濟管理直接關(guān)系著企業(yè)的整體發(fā)展，可以說是企業(yè)生存和發(fā)展的一種內(nèi)驅(qū)動力和重要的表現(xiàn)形式，并且是整合企業(yè)內(nèi)部資源，優(yōu)化資源配置的主要手段。所謂創(chuàng)新經(jīng)濟管理戰(zhàn)略，就是以先進的經(jīng)濟管理理念和企業(yè)經(jīng)營管理的科學指導思想為根基，以提高企業(yè)的核心競爭力為根本出發(fā)點，推進經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，減少管理成本，增加經(jīng)濟管理的靈活性和多樣性，著眼于經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，及時抓住市場機遇，促進本企業(yè)的發(fā)展。
四、結(jié)論
1.1人員流動比較頻繁
為了保障經(jīng)濟管理工作的開展效果，就需要為其配備穩(wěn)定、具備才干的優(yōu)秀員工，這樣才能更好地推進各項經(jīng)濟管理工作，而當前很多企業(yè)經(jīng)濟管理部門的員工流動比較頻繁，這樣就使得經(jīng)濟管理工作的效果大為下降。此外，我們通過這個現(xiàn)象還應該認識到，之所以出現(xiàn)頻繁的人員流動，人員的專業(yè)化程度低也是一個主要的原因，由于企業(yè)的經(jīng)濟管理工作尚屬新型管理，具備這方面才能的人才欠缺，而流動于這個部門的人員往往不專業(yè)，這也限制了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展。
1.2經(jīng)濟管理宏觀性差
從當前的情況來看，宏觀的經(jīng)濟管理體系在很多企業(yè)的經(jīng)濟管理中并未形成，企業(yè)的管理者也欠缺宏觀管理的意識，這樣就導致了企業(yè)的經(jīng)濟管理機構(gòu)設(shè)置不合理，和其他部門往往會出現(xiàn)權(quán)利交叉、責任推諉等狀況，這樣就使得企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量受到了很大的影響。
1.3投資計劃不夠科學
為了增加自身的競爭力和市場占有率，現(xiàn)在很多企業(yè)都在進行積極的投資、擴張，然而很多企業(yè)的經(jīng)濟管理投資計劃卻不是十分科學，這樣就造成其缺乏可行性與實踐性，往往很難達到預想的收益，為此，就需要付出大量的成本來進行補救或是停止投資，無論哪種狀況，都會使企業(yè)蒙受巨大的損失，限制企業(yè)的發(fā)展。
2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題解決措施
通過上述的分析，我們對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題有了深入地了解，為此，就需要提出相應的解決措施，具體來說，可以從如下幾個方面著手：
2.1增強管理創(chuàng)新意識
經(jīng)濟管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，然而很多員工并未認識到這個問題，對于新型的管理缺乏必要的探究和學習的精神，欠缺管理創(chuàng)新意識，這樣就影響了企業(yè)經(jīng)濟管理的開展，鑒于這樣的狀況，應該加強對經(jīng)濟管理的宣傳力度，對企業(yè)的職工進行講座、培訓、交流等方式的知識普及、思想深化，使其認識到經(jīng)濟管理的重要意義。只有如此，才能使員工的思想更好地和實際的工作聯(lián)系在一起，為企業(yè)經(jīng)濟管理的正常運行發(fā)揮積極的作用。
2.2改善人力資源配置
人才是第一資源，無論是對企業(yè)這個整體，還是對各個部門的工作，其都具有十分重要的意義。然而現(xiàn)代很多企業(yè)的經(jīng)濟管理部門的人員流動性較強，專業(yè)性較為缺乏，為此，就需要加強對經(jīng)濟管理部門人力資源的優(yōu)化配置，完善人員的選拔和培訓工作，更好地發(fā)揮人才的專業(yè)性優(yōu)勢，建立穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，這樣才能奠定經(jīng)濟管理工作的總體格局，實現(xiàn)經(jīng)濟管理能力的大幅提升。此外，為了對經(jīng)濟管理人員進行激勵，還需要建立完善的配套績效考核機制，這樣才能更好地激勵學生自我學習、自我完善、揚長避短，從而實現(xiàn)員工的全面、長遠發(fā)展，為企業(yè)發(fā)揮更大的能量。
2.3完善經(jīng)濟管理體系
要更好地發(fā)揮經(jīng)濟管理的作用，就需要建立完善的經(jīng)濟管理體系，不但需要進行人力、物力的投資，還需要采取依據(jù)經(jīng)濟管理活動的具體情況，采取相應的模式、方法等，這樣才能更好地促進企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展。為了對企業(yè)的經(jīng)濟管理體系進行優(yōu)化，應該建立完善的監(jiān)管機制，對經(jīng)濟管理體系存在的問題及時監(jiān)察，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題，并有效地解決，更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的目標。
2.4改善管理投資計劃
企業(yè)為了提升自身的競爭力往往乎傾向于進行投資、擴張，而經(jīng)濟管理部門在這方面發(fā)揮著重要的作用，然而現(xiàn)在很多企業(yè)的投資計劃并不是非常完善，缺乏明確的發(fā)展目標，在計劃的制定上也比較隨意，這樣就使得經(jīng)濟發(fā)展的目標難以實現(xiàn)，鑒于這種情況，就需要加強對企業(yè)自身狀況的把握，對市場環(huán)境、企業(yè)的優(yōu)劣、投資目的、計劃可行性等諸多方面的內(nèi)容進行評估和檢驗，這樣才能更好地保障經(jīng)濟管理投資計劃的科學性。
3.總結(jié)
［關(guān)鍵詞］經(jīng)濟管理 中小企業(yè)生態(tài)管理財務分析
在我國國民經(jīng)濟發(fā)展過程中，中小企業(yè)已經(jīng)成為了極為重要的組成部分，我國目前所成立的企業(yè)中幾乎百分之九十九的企業(yè)都屬于中小企業(yè)的范疇，因此其發(fā)展和完善程度的高低直接影響著我國市場經(jīng)濟發(fā)展。然而目前我國有部分中小企業(yè)在經(jīng)濟管理方面還存在著一定的問題，這將會在很大程度上影響我國中小企業(yè)的發(fā)展，因此針對目前中小企業(yè)在經(jīng)濟管理上所存在的問題以及改善措施進行研究，具有十分重要的現(xiàn)實意義。
在對中小企業(yè)經(jīng)濟管理進行論述的過程中，還要注重一個相關(guān)全新概念，就是中小企業(yè)的生態(tài)經(jīng)濟管理，這是目前我國中小企業(yè)在經(jīng)濟管理中的重要發(fā)展趨勢，也是經(jīng)濟管理討論中不得不提到的管理模式。生態(tài)經(jīng)濟管理其本質(zhì)就是要在經(jīng)濟管理的過程中實現(xiàn)發(fā)展和自然資源之間的和諧發(fā)展，改變中小企業(yè)污染高、耗資大的現(xiàn)狀，實現(xiàn)企業(yè)效益、環(huán)境效益和社會效益之間的統(tǒng)一。
一、目前我國中小企業(yè)在經(jīng)濟管理上存在的問題
1.沒有明確的戰(zhàn)略目標。企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中必須要建立起一種全局目標，確定企業(yè)在經(jīng)營成果上的期望值，實際上就是指企業(yè)必須要有明確的戰(zhàn)略目標，這種戰(zhàn)略目標既是相對穩(wěn)定同時也是長期的，而對于我國的中小企業(yè)而言，如果想要實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展，提高企業(yè)競爭力，就必須要有明確的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實際確定出明確的戰(zhàn)略目標。但是目前有些中小企業(yè)往往過于看重短期的市場回報，在投資上也是盲目跟風，沒有建立起自身明確的發(fā)展目標。
2.資金管理上的不合理。由于中小企業(yè)在經(jīng)濟管理上的不合理，在很大程度上會導致企業(yè)在資金運轉(zhuǎn)上的不合理，目前我國有很多的中小企業(yè)采用的都是家庭形式的企業(yè)經(jīng)營模式，其產(chǎn)權(quán)都是集中在家庭成員的手中，這種經(jīng)營管理模式會導致企業(yè)在內(nèi)部管理上的不合理，同時跟市場化的經(jīng)濟環(huán)境也不相容。很多企業(yè)資金的管理者本身就跟企業(yè)創(chuàng)立者存在一定的關(guān)系，在資金管理方面存在特權(quán)，因此很容易導致企業(yè)在資金管理上的混亂。
3.財務管理方面較為混亂。中小企業(yè)目前在經(jīng)濟管理方面所表現(xiàn)出來的問題還體現(xiàn)在財務管理中的混亂，主要表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金管理不嚴以及財務制度上的不規(guī)范，同時對企業(yè)在財務管理方面缺乏合理的安排，從而導致中小企業(yè)中資金周轉(zhuǎn)困難以及無形資產(chǎn)上的流失。此外，在中小企業(yè)的財務管理中，財務分析能力也是一個較為薄弱的環(huán)節(jié)，往往在中小企業(yè)中企業(yè)的經(jīng)營者和投資者都是同一個人，并且內(nèi)部的財務人員的業(yè)務水平不高，這都在很大程度上影響了企業(yè)的財務分析，造成企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營上的潛在風險。
二、中小企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題對策
1.注重企業(yè)管理者素質(zhì)的提高。要切實做好中小企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，第一步比較要重視管理者個人素質(zhì)以及能力上的提高，很多企業(yè)發(fā)展的實例就說明了，一個企業(yè)的管理者的素質(zhì)能力往往可以決定這個企業(yè)可以走多遠。只有首先提高管理者的素質(zhì)和能力，才能真正總結(jié)出企業(yè)在財務管理過程中所存在的問題，利用高素質(zhì)來實現(xiàn)對企業(yè)管理理念上的革新，從而在領(lǐng)導者的角度上實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的推動。
2.重視人力資源管理上的加強。在完善企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，僅僅依靠管理者一個人的力量是不夠的，人力資源才是企業(yè)得以發(fā)展的支柱，企業(yè)如果想要改變目前在財務管理上所存在的問題，就必須在企業(yè)中培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的人才，尤其是財務管理的人才。在人力資源管理的過程中要建立其科學合理的管理模式，在實際工作中做好人力資源考評，對員工在工作上創(chuàng)新性和積極性進行挖掘，從人力資源管理方面實現(xiàn)對財務管理工作上的完善。
3.實現(xiàn)對企業(yè)財務制度上的規(guī)范。目前企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，財務上所出現(xiàn)的問題在一定程度上是由于財務制度本身不夠規(guī)范所導致的，由于在市場經(jīng)濟的發(fā)展模式下，無論是企業(yè)的利益分配、資金回籠還是投資和融資都會存在一定的風險，這在要求企業(yè)的財務管理人員具備較高全局觀的同時，還在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中實現(xiàn)對企業(yè)財務制度上的規(guī)范，對企業(yè)在財務管理或者是其他經(jīng)濟管理方面的流程加以控制。
4.建立企業(yè)的財務分析機制。筆者在問題分析中就已經(jīng)支出，財務分析目前在我國中小企業(yè)一直都是一個較為薄弱的環(huán)節(jié)，因此要實現(xiàn)企業(yè)完善的財務管理和經(jīng)濟管理，就必須要做好企業(yè)的財務分析工作。利用中小企業(yè)中的財務分析，可以對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行評價和分析，為企業(yè)利益相對人提供有用的信息數(shù)據(jù)，并且利用對企業(yè)的財務餓政策分析、投資管理分析以及資金的運作分析，為企業(yè)在經(jīng)濟管理以及業(yè)務發(fā)展上提供有效的經(jīng)濟信息。
三、推進中小企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟管理的基本思路
1.樹立生態(tài)經(jīng)濟管理理念。推進中小企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟管理，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一方面，需要企業(yè)全員積極參與。為此，企業(yè)要進行全員環(huán)境教育，提高企業(yè)環(huán)保意識和環(huán)境保護的能動性，運用生態(tài)理念指導規(guī)劃和改造產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并切實制訂“生態(tài)計劃”，發(fā)動全員積極進行一場全方位的“綠色革命”。
2.推行清潔生產(chǎn)方式。一是要采用清潔的能源方案，提高現(xiàn)有能源利用效率，加速開發(fā)可再生新能源。二是要實行清潔的物料資源方案，清潔地使用原輔材料，提高利用率，加速有毒有害原輔材料替代技術(shù)的進步和應用。三是要實施清潔的生產(chǎn)過程方案，主要是從生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)自動化控制、生產(chǎn)過程的現(xiàn)場管理等方面著手，盡量減少生產(chǎn)過程中各種危害因素和有毒有害中間產(chǎn)品，盡量采用廢物循環(huán)利用、再資源化、綜合利用技術(shù)。
3.實施綠色營銷策略。中小企業(yè)實施綠色營銷策略要把握以下幾點：一是收集綠色信息，制定綠色營銷計劃。二是開發(fā)綠色資源和綠色產(chǎn)品，實行清潔生產(chǎn)。三是實行綠色營銷組合策略。綠色產(chǎn)品的銷售需要與綠色價格、綠色銷售渠道、綠色促銷、綠色服務相互配合，才能引起消費者的廣泛注意，從而擴大綠色產(chǎn)品的市場占有率。
參考文獻：
