時間：2023-07-06 16:13:36
序論：在您撰寫建筑工程施工管理系統(tǒng)時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
【關鍵詞】建筑工程；項目施工；管理系統(tǒng)；架構設計；設計原則
1 引言
隨著建筑工程對施工要求施工工藝的不斷提高，不斷推行項目管理經(jīng)理制，建筑工程施工管理逐漸受到項目管理人員的重視。通過長時間的實踐，我國建筑工程施工管理積累許多項目施工管理經(jīng)驗，這對提高建筑工程施工質(zhì)量和整個項目的管理水平有很大的現(xiàn)實意義。
2 建筑工程施工管理的四個階段
在實際施工過程中，建筑工程施工項目都將會會劃分成幾個系列，以便能夠更有效地對建筑工程實施全過程的施工管理。通常一個項目都會被劃分為四個階段，也就是投標策劃階段、施工準備階段、施工階段、竣工交付階段。
2.1 投標策劃階段
投標策劃階段主要指的是建筑工程施工項目確定投標對象為開始標志，直到項目中標的過程。投標策劃階段要慎重審核施工方案，了解施工工期，施工方案，充分理解設計圖紙表達的思想和意圖，然后委托監(jiān)理方開展招標供桌，選擇最優(yōu)的設計圖紙和方案，選擇施工資歷深、項目經(jīng)驗豐富、質(zhì)量有保障的施工單位承包具體的項目施工。
2.2 施工準備階段
施工準備階段是從項目中標后，開發(fā)商發(fā)出開工指令，項目開始實施前的一個階段。在施工準備階段主要的工作有做好對施工隊伍的組織工作、施工設備和材料的購置、施工工藝的選擇等工作。加強對設計圖紙的會審工作，做好技術交底工作，整理好施工環(huán)境，加強對施工材料和施工設備的管理。
2.3 施工階段
施工階段是指項目開發(fā)商發(fā)出動工指令，項目正式開始實施到建筑施工主體建成的階段。這個階段的管理工作是整個建筑工程施工管理中最為重要的階段，直接決定著施工項目完成實體的施工完成工期，施工質(zhì)量。施工過程的工期管理、項目的完成進度】以及分部項目的施工質(zhì)量審核都是在施工階段完成的，因此，加強對施工階段的管理確保工期、確保質(zhì)量、確保工程項目有序進行的重要手段。
2.4 竣工交付階段
施工竣工階段主要指的是建筑工程試題完成到項目試行，項目驗收的一個階段，這個階段主要是審核整個建筑工程的施工質(zhì)量，通過試行一段時間確保建筑工程質(zhì)量、各方面技術規(guī)范達標后進行工程竣工驗收。在項目竣工的過程中，做好設計方案資料、變更資料、材料質(zhì)量保證資料、技術資料的轉(zhuǎn)交工作。
3 工建筑工程施工管理系統(tǒng)架構設計原則
3.1 保障質(zhì)量原則
建筑工程的質(zhì)量之間直接關系這人民的認識財產(chǎn)安全，保障建筑工程質(zhì)量是建筑工程施工的核心原則，是包括開發(fā)商、監(jiān)理方、施工單位等各個工程參與方義不容辭的責任。在建筑工程施工管理體系設計中，樹立“質(zhì)量第一”的思想是首要原則。
3.2 事故預防原則
在建筑工程施工管理系統(tǒng)設計環(huán)節(jié)中，要敢于突破，勇于創(chuàng)新，將傳統(tǒng)的消極事故防守轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗姆e極預防，降低安全事故的發(fā)生幾率。每一個好的建筑實體都是通過好的施工設計、施工工藝、施工設備產(chǎn)生的，因此，在施工過程中，要盡量排除不良的影響因素，提前預防安全事故的發(fā)生，樹立事故預防原則，使各方面因素得到預先保證。
3.3 責、權、利相結(jié)合的原則
在涉及建筑工程施工管理系統(tǒng)的時候，責、權、利相結(jié)合的原則原則是管理系統(tǒng)的重要原則，關系這整個管理體系能否有效實施。在建筑工程施工管理系統(tǒng)中明確各方的權利和責任，獎懲有度，做好責、權、利的分配工作，確保建筑工程施工管理系統(tǒng)的權威性和有效性。
4 建筑工程施工管理系統(tǒng)架構設計思路
4.1 施工質(zhì)量管理
施工質(zhì)量是施工管理控制的重中之重，要切實把控施工過程的各個因素，保障工程質(zhì)量。根據(jù)項目工程的特點、以及薄弱環(huán)節(jié)制定科學施工管理目標。從制定目標、開展實施、實現(xiàn)目標三個環(huán)節(jié)逐步實施施工質(zhì)量管理工作。從施工設備、施工材料、施工工藝、施工設計這幾個方面全面落實質(zhì)量控制責任，各個環(huán)節(jié)，各個工序都要以質(zhì)量為重點進行全方位管理，從各個環(huán)節(jié)、各個側(cè)面保障施工工程質(zhì)量。
4.1.1 施工工藝管理
建筑工程設計范圍廣，施工工藝復雜，施工工種多，施工工藝的管理工作在建設健全的建筑工程施工管理系統(tǒng)中非常重要。對施工工藝的管理要求施工管理人員熟悉施工全程的每個環(huán)節(jié)，做到材料供應、工程造價、施工隊伍、施工設備的全面優(yōu)化。確保施工過程中的每個施工工序都盡在掌握之中，保證項目能夠保質(zhì)保量完成。
4.1.2 施工材料管理
施工材料是影響整個建筑工程質(zhì)量的主要因素。在建筑工程施工管理系統(tǒng)施工設計中，施工材料的管理是必不可少的因素。做好材料管理工作要從材料采購、材料供應商、材料進場、材料的發(fā)放等方面進行全方位的材料管理。對材料的存放要根據(jù)材料的屬性特點進行保存，保障材料的質(zhì)量。
4.2 建筑工程施工進度控制
控制施工進度，確保建筑工程施工竣工工期是建筑工程施工管理的重點環(huán)節(jié)。施工管理人員要根據(jù)當前施工項目的人力資源，設備資源，工藝要求去頂工期，嚴格執(zhí)行進度監(jiān)控計劃，定期了解項目的完成情況。在常規(guī)情況下按照項目計劃進行施工。當施工情況有變的時候，要迅速反應，靈活改變施工計劃。定期總結(jié)工程的進度，掌握每個工程分布的完成情況，監(jiān)控其實施及完成情況與計劃是夠有偏差，盡量減少趕工期現(xiàn)象發(fā)生，以免導致施工質(zhì)量下降，工程造價成本增加。
4.3 施工安全管理
4.3.1 安全生產(chǎn)責任制
明確在施工過程中的責任、權利，確定各個部門的生產(chǎn)責任，全方位落實安全生產(chǎn)責任制度。建立生產(chǎn)安全獎罰制度和考核制度，部門中的安全負責人定期對項目生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行生產(chǎn)安全審核，落實安全生產(chǎn)要求。通過生產(chǎn)安全責任人與各個部門、各個層次逐級層層落實安全生產(chǎn)責任，在發(fā)生生產(chǎn)安全事故的時候要按照要求追求相關負責人的責任。
4.3.2 加大違規(guī)操作處理力度
加大對違規(guī)操作的出發(fā)力度，通過嚴格制定施工管理制度，做好施工現(xiàn)場的管理工作，確保建筑工程施工的安全性，保障建筑工程能夠安全有序進行。對在施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)操作行為，要加大處理力度，提高施工人員的安全意識。加大對施工的監(jiān)察力度，提高負責人的安全責任心，對野蠻生產(chǎn)行為進行嚴肅處理。
4.3.4 加強重大事故應急救援體系建設
安全生產(chǎn)是建筑工程施工管理的管理核心工作，加強重大事故應急救援體系建設主要s通過預防、控制、降低施工過程安全事故的發(fā)生，有效降低事故的發(fā)生幾率和經(jīng)濟損失。在施工過程中，要不斷提高施工人員的安全意識，常備不懈，居安思危，制定完善的事故應急救援體系，在事故發(fā)生后采取正確的補救措施，最大限度地減少人員傷亡和經(jīng)濟損失。
5 結(jié)束語
建筑工程施工管理工作管理過程復雜，涉及范圍廣，在工作范圍、施工進度、質(zhì)量要求、施工工藝上有著相當嚴格的要求，因此，在設計建筑工程施工管理體系的時候，一定要根據(jù)工程的實際情況和項目特點制定科學合理的管理體系，綜合各個方面的有利因素，總分調(diào)動各方的積極性，借助團隊的力量解決問題。從本質(zhì)上說制定完善建筑工程施工管理體系的根本目的就是充分調(diào)動施工項目的利益各方的積極性，排除不利因素，提高建筑工程的施工質(zhì)量。
【參考文獻】
[1] 劉國鋒，建筑工程施工管理系統(tǒng)架構設計[J]，《民營科技》，2012， （5）.
【關鍵詞】建筑工程 施工管理 計算機 管理系統(tǒng)
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
前言
當今我國社會的日異月新,如果說一個企業(yè)沒有建立具有先進及高效的管理體系,必然在社會激烈的良性競爭環(huán)境中處于劣勢，如若再不思進取早晚會失去現(xiàn)在賺得的市場。所以在任何一個行業(yè)都需要從容得面對市場給我們帶來的機遇和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)今我們正處在網(wǎng)絡信息迅猛發(fā)展的時代，處理信息的方式及其手段也要跟上時代的步伐，計算機網(wǎng)絡技術的逐漸成熟給建筑施工的管理帶來了方向和便利，如果一個建筑企業(yè)不能很好的運用現(xiàn)代化的計算機網(wǎng)絡技術，那么這個企業(yè)就沒有優(yōu)勢可言。一個企業(yè)在制度上的建立以及信息化的管理程度可以作為一個的強大的后臺供管理者去決策,因而它也能作為一個較為有效的管理手段去提高建筑施工的管理水平。
二、在建筑工程管理中應用計算機管理技術的必要性
建筑施工能否做到效率高及安全可靠的進行生產(chǎn)施工，這就需要有詳細的計劃表和合理的施工組織，因為建筑工程施工本身存在不足的特點，如果能夠利用計算機管理機制到建筑工程的施工管理中去，就能提高施工的效益和安全性。為什么要運用計算機技術呢？
（一）建筑工程生產(chǎn)空間不斷變化
建筑施工工程常常因為自身的原因比如說產(chǎn)品的固定程度以及整體的難分等等特點，你會發(fā)現(xiàn)施工是處于一個動態(tài)的過程,所以建筑工程的施工的空間也會隨著施工環(huán)境的改變或者施工內(nèi)在條件的變化而發(fā)生改變。施工生產(chǎn)和施工管理是不可分開的，所以為了適應新的條件，就必須要有合適的工程項目的施工組織與管理方案和現(xiàn)有的施工生產(chǎn)條件相匹配[1]。
（二）建筑施工工期較長
建筑施工的工程中,任何一個工程項目施工的工期幾乎都比較長,最短的一項工程至少也要經(jīng)過四個季節(jié)的時間之久,由于四季的更替導致氣候的變化的特點，建筑工程的施工大多都是出于露天下施工，所以受四季氣候交替的影響較大。這是,可以根據(jù)建筑工程龐大體系的這一特點,可以采取對工程進行平行流水方式作業(yè)或者進行多層次的交叉式作業(yè)從而達到縮短建筑施工的工期的特點。然而這種較為繁雜的施工方法就更加需要制定好詳細的施工方案以及組織計劃,這樣子才能使不同類型的工種以及施工方都能嚴格地根據(jù)擬定好的計劃去執(zhí)行,彼此之間還應該密切的進行配合。
（三）建筑工程項目一般都具有復雜性
現(xiàn)在建筑的工程項目規(guī)模的大小及其復雜性程度隨著社會的進步和技術的成熟增大。建筑工程的復雜性程度就需要項目處于施工過程中每個工種之間都要應用各自做到專業(yè)化并且做到相互之間的協(xié)調(diào)。為了達到建筑施工各種目標類似優(yōu)質(zhì)和快速以及節(jié)省等等目標,就必須應用并且掌握現(xiàn)代先進的網(wǎng)絡信息技術,在進行建筑管理過程中合理利用計算機管理的技術,把任何一項項目工程認作一個不分割的整體,按照擬好的計劃有序的管理和組織,以此同時再利用計算機管理網(wǎng)絡一種先進的反饋功能進行輔助管理,這樣才能對施工管理中發(fā)生的突發(fā)事件進行合理的調(diào)整[2]。
三、計算機管理系統(tǒng)在建筑施工管理的多方面的應用
利用計算機對建筑施工進行管理涉及到生產(chǎn)作業(yè)的方方面面，所以探索怎樣運用計算機的信息管理技術來提升建筑工程的管理水平有著十分重要的意義。
（一）計算機信息管理技術在混凝土質(zhì)量檢測中的應用
目前,推動建筑行業(yè)的科學發(fā)展進步離不開計算機網(wǎng)絡技術的廣泛應用,而計算機的技術多應用在建筑的材料方面的質(zhì)量檢測中,如此能夠真正的提高產(chǎn)品的質(zhì)量關以及環(huán)境的改善?，F(xiàn)今計算機管理技術在建筑領域的混凝土材料的質(zhì)量檢測中取得了較好的效果。
首先，計算機強大的統(tǒng)計查詢功能
計算機的信息技術查詢功能非常的快捷,混凝土的材料檢測得到的信息通過計算機進行管理,試驗室內(nèi)的管理人員可以借助計算機得到的數(shù)據(jù)迅速的計劃的分析和評定建筑的材料質(zhì)量的好壞,從而可以快速的幫助建筑的主管部門進行工程質(zhì)量的檢測和調(diào)控。
其次，計算機可輔助進行混凝土配合比設計
混凝土的配合比例是否具有合理性和經(jīng)濟性都直接的影響到建筑成果的質(zhì)量以及成本的問題,所以建筑工程的實驗室有個重要的工作就是力求設計出一份具有合格率高且成本比較低的混凝土配方,這同時也是這些年來施工的領域所要研究的中心課題。實驗室操作人員可以結(jié)合自己多年來對混凝土的配合比進行設計的經(jīng)驗和參照以往的數(shù)據(jù)等等資料,將原料的信息和混凝土的多種配合比及其適應的范圍和條件在計算機上建立起一個數(shù)據(jù)健全的資料庫,在今后的建筑施工過程中就可以“套用”該計算機上存儲的配料庫,就能方便今后能夠設計出適合的配比[3]。
（二）計算機管理技術在建設工程監(jiān)理中的應用
在建筑施工中工程監(jiān)理是安全施工的一個嚴格的控制和檢查者。這幾年,我國在建筑工程出現(xiàn)的安全問題越來越受到廣泛的重視,我國在建設的監(jiān)理事業(yè)方面的發(fā)展也隨之加快,而且逐步和國際接軌。建設工程的監(jiān)理事業(yè)的監(jiān)理總控制的重要目標強調(diào)和要求了在進行監(jiān)理的過程中必須加強標準化以及規(guī)范化,但是傳統(tǒng)以手工的方式來進行監(jiān)理的方法已難以符合新的要求,所以應用到計算機的輔助建設來進行監(jiān)理慢慢的將傳統(tǒng)的方法替代。計算機的輔助建設監(jiān)理可以較好將監(jiān)理的工作效率及其監(jiān)理的業(yè)務水平得到很好的提高,可以說它是一種比較有效的的監(jiān)理手段。就比如在質(zhì)量的控制方面可以通過計算機來建立一個原材料及其設備的臺賬,利用該管理系統(tǒng)來對質(zhì)量進行統(tǒng)計及分析,如果發(fā)現(xiàn)有問題就能很快的解決,真正做到嚴把原材料的質(zhì)量關，在進行評定工程的質(zhì)量時也可以利用計算機相關的管理信息的軟件較為準確的自動輸出得到的驗評結(jié)果從而盡量避免人為所造成的誤差，而且同時還可以通過計算機建立一個健全的質(zhì)量信息的數(shù)據(jù)庫,方便今后進行查詢及調(diào)控。
（三）計算機管理的信息技術可以應用于建筑工程的項目審計
為將投資的利用率提高,如若想加強工程項目的審計工作，就必須要對建筑市場進行規(guī)范且進行一定的完善。而要想提高工程的效率使審計工作實現(xiàn)現(xiàn)代化就是重要的舉措。伴隨著計算機各項技術迅猛的發(fā)展,計算機已經(jīng)真正地廣泛應用于到工程的設計和辦公自動化和自動控制等方面上,而且實現(xiàn)的效果很好。利用計算機來進行審計系統(tǒng)的設計。建筑工程上的審計系統(tǒng)主要是完成對待審計工程的一個投資決算及其和其它相關的工程進行分析比較，最終利用計算機的管理系統(tǒng)對工程進行定額的管理和數(shù)據(jù)代碼的管理，這其中也包括對工程的數(shù)據(jù)庫和模型庫進行管理。
四、結(jié)語
總之,建設工程在進行施工項目的管理過程中如果能夠成熟的掌握好計算機技術的輔助就能很好的解放手工計算和施工人員個人的管理方面上的強度,而且還能夠避免因為認為的計算錯誤而造成不必要的經(jīng)濟損失,這樣子才能使每個環(huán)節(jié)和方方面面能夠有序合理的進行施工作業(yè),并且能夠以最大限度使項目的價值得到顯著的提高。計算機的管理主要是應用其本身的各種具有優(yōu)勢的功能在施工方進行檢測和管理，輔助管理人員能夠更加有效的進行宏觀地調(diào)整并且進行大大小小的決策,這樣子即大大的縮少了分析和決策的時間。準確性更高，使施工管理能夠更加有效合理的進行。
參考文獻
[1]陳富仲.建筑企業(yè)信息管理系統(tǒng)的開發(fā)與運用[J].施工技術, 2003,(1):123-127.
【關鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；質(zhì)量管理；系統(tǒng)
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
建筑工程質(zhì)量管理離不開施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理系統(tǒng)的支持。因而作為建筑施工企業(yè)必須致力于管理系統(tǒng)的完善，才能為整個施工現(xiàn)場的管理開展提供有效的支持?；诖耍P者結(jié)合自身工作實踐，就如何加強建筑施工現(xiàn)場管理作出以下分析和探究。
1.分析建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)的構成
從建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)的構成元素來看，主要有人員、機械和環(huán)境，在施工現(xiàn)場加強質(zhì)量管理，就必須對三者進行有機的協(xié)調(diào)，以促進整體功能得到最大化的發(fā)揮。而從管理系統(tǒng)的形成階段來看，主要包括以下幾個階段：一是可行性研究階段；二是項目決策階段；三是工程勘察設計階段；四是工程施工階段；五是工程竣工驗收階段。但同時也存在五個因素對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理存在較大的影響，一是人；二是材料；三是機械；四是方法；五是環(huán)境?；诖?，為了更好地完善這一系統(tǒng)，就必須始終堅持以人為本、預防為主、防控結(jié)合的基本原則，不僅要具備專業(yè)的知識技能和良好的工作態(tài)度，還應具有強烈的質(zhì)量和安全意識，明確施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重點和范圍，從施工現(xiàn)場質(zhì)量管理范圍來看，主要是有原材料質(zhì)量的監(jiān)控、關鍵部位的施工、各項施工工藝技術的參數(shù)、施工工序、新工藝技術以及材料的應用、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管和質(zhì)量問題的控制等等，從施工現(xiàn)場的監(jiān)控重點來看，主要是對原材料的質(zhì)量和性能、施工圖紙的會審、以及關鍵和薄弱部位的施工等環(huán)節(jié)的監(jiān)控。與此同時，建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)離不開人的支持，因而施工企業(yè)還應選派專業(yè)的人員為整個系統(tǒng)的運行做支撐，以項目經(jīng)理為首，以各施工管理人員為主體，以全體施工全員為成員，為整個管理系統(tǒng)的有效運行奠定堅實的基礎[1]。
2.如何加強建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的幾點淺見
通過上述分析，我們對建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)有了一個基本的認識和了解，那么我們應該如何在這一管理系統(tǒng)的支持下做好建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作呢？
2.1利用管理系統(tǒng)確定施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控目標
為了更好地提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理效率，作為建筑施工企業(yè)就必須利用管理系統(tǒng)確定施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控目標，明確施工現(xiàn)場質(zhì)量管理范圍。具體來說主要應做好以下幾方面的工作：
2.1.1加強施工圖紙的會審是施工質(zhì)量監(jiān)控的第一要務
施工圖紙作為施工任務有效開展的根本前提，因而作為施工企業(yè)必須在工程項目開工之前對施工圖紙進行認真的會審，以更好地掌握設計意圖，通過施工圖的會審，為整個施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控明確目標，從而為各項施工任務的有效開展奠定堅實的基礎[2]。
2.1.2加強原材料和半成品的監(jiān)控是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的根本前提
原材料與半成品對建筑工程質(zhì)量有著直接的影響，因而為了更好地加強施工現(xiàn)場的管理，提高工程質(zhì)量，作為施工企業(yè)必須對各種原材料和半成品的質(zhì)量進行檢查，并切實做好施工現(xiàn)場的保管工作，通過原材料和半成品的質(zhì)量為施工質(zhì)量的提升注入強勁的動力，從而確保整個建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理系統(tǒng)得以有效地實施。
2.1.3加強關鍵工序和薄弱施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控為施工現(xiàn)場質(zhì)量管理注入動力
在建筑工程施工過程中，不僅要加強關鍵工序質(zhì)量的監(jiān)控，還應對薄弱環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進行有效的監(jiān)控。首先，關鍵部位的施工必須結(jié)合工程實際采取有效的措施予以應對，嚴防工序質(zhì)量失控，對于薄弱環(huán)節(jié)，則應總結(jié)經(jīng)驗和教訓，采取有效的措施對施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行監(jiān)控，并在整個管理系統(tǒng)的運行過程中對其進行控制，從而確保整個建筑工程施工現(xiàn)場得到有效的管理[3]。
2.2利用管理系統(tǒng)對施工現(xiàn)場質(zhì)量進行監(jiān)控
一是加強施工技術的復核，例如對于放線定位、標高引測等技術必須做好再次復核，從而確保各項施工技術得到有效的管理；二是加強隱蔽工程的檢查和驗收，對于各種隱蔽的工程項目必須對其進行全程監(jiān)控，以確保各項隱蔽工程得到有效地管理；三是對于施工現(xiàn)場的人員，必須加強技術交底工作，尤其是應對施工現(xiàn)場的人員進行專業(yè)的技術指導；四是在管理系統(tǒng)的運行過程中，對于每一道施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量必須進行嚴格地檢查，只有在確保質(zhì)量的前提下進行施工現(xiàn)場的管理，才能確保整個管理系統(tǒng)安全高效地運行。
2.3致力于建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)的完善
建筑施工現(xiàn)場的有效質(zhì)量管理，必須確保建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)的完善性。因而為了對其進一步完善，以更好地確保其在施工現(xiàn)場管理中發(fā)揮應有的作用。因而在完善過程中，應做好以下幾方面的工作：一是嚴格控制影響工程質(zhì)量的所有因素，例如上述的五點影響因素，必須在上述五個階段對其進行嚴格的監(jiān)控；二是對施工過程中的質(zhì)量檢查要建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，與工程監(jiān)理人員密切配合工作；三是于施工過程中的設計圖紙更改，應當通過監(jiān)理工程師審查并組織有關方面研究，確認其必要性后，由監(jiān)理工程師變更指令方能生效予以實施。通過健全建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)，對工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量進行有效管理，時時掌握建筑工程質(zhì)量情況，確保高質(zhì)量的完成建筑施工，交付合格的建筑產(chǎn)品[4]。
3.結(jié)語
綜上所述，對建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)進行研究具有十分重要的意義。因而作為新時期背景下的建筑施工現(xiàn)場管理人員，必須致力于施工現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)的完善，利用管理系統(tǒng)確定施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控目標，加強施工圖紙的會審，加強原材料和半成品的監(jiān)控以及關鍵工序和薄弱施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，利用管理系統(tǒng)對施工現(xiàn)場質(zhì)量進行監(jiān)控，以全面確保建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)得以不斷的完善，從而更好地提高施工現(xiàn)場管理水平，并為工程質(zhì)量的提升而不懈努力。
【參考文獻】
[1]單兆江.淺論建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2011，01：100-101.
[2]王超.淺談建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，17：144.
【關鍵詞】建筑工程，施工監(jiān)理，計算機管理系統(tǒng)
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
一、前言
現(xiàn)在，我國的國民經(jīng)濟及科學技術都有了很大的發(fā)展，我國的建筑事業(yè)也進入了發(fā)展的高峰期。隨著這些發(fā)展對我國的建筑事業(yè)也有了更高的要求。為了適應形式的發(fā)展趨勢，建筑工程施工監(jiān)理中對計算機管理系統(tǒng)的研究工作也成為了必然。
二、建筑工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制的發(fā)展現(xiàn)狀
1、缺乏長效的機制
目前我國建筑市場秩序及其建筑企業(yè)法人行為非?；靵y，主要存在以下問題：違反建設操作流程，行政干涉較為嚴重，任意更改工期，從而不能夠保證建筑施工質(zhì)量；建筑質(zhì)量管理意識比較單薄，建筑法人沒有責任心；資金嚴重缺乏，出現(xiàn)壓價現(xiàn)象，無故拖欠工程款項，造成了盲目的降低工程成本的投入；招標過程不夠規(guī)范，出現(xiàn)虛假招標的過程，施工項目、監(jiān)理隊伍參差不齊。
2、組織結(jié)構設置不完備
在我國的建筑施工監(jiān)理實施過程中，普遍的存在著監(jiān)理單位設置不合理的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為：組織機構職位設置不合理、各組織機構職責不明確、監(jiān)理人員數(shù)量不足等，根本原因在于監(jiān)理單位為了能夠節(jié)約財力的支出，不顧實際的需要大量消減施工監(jiān)理組織機構。因為組織機構的設置不科學，一般會形成施工監(jiān)理過程中效率不高的現(xiàn)象，很難對于施工現(xiàn)場進行動態(tài)的監(jiān)督，監(jiān)理單位的作用極大的減弱了。
3、監(jiān)理過程中存在“偷工減料”現(xiàn)象
因為建筑屬于一項比較特殊的工程，對各方面的要求非常的嚴格。比如一定要用結(jié)實可靠的建筑材料，需要明確每一種建筑的功能性，這一過程主要包括加工、選取，施工過程當中各項精確的測量，直到最后工程的順利竣工，這是一項非常艱巨的任務，不應該有絲毫馬虎，因此，這一項工程需要各個部門積極的配合才能夠完成，但是在施工監(jiān)理的環(huán)節(jié)上，卻還存在著“偷工減料”的現(xiàn)象，監(jiān)理工作不完善，將會使一些不法的施工單位偷工減料、牟取利益，為了能夠節(jié)省錢財，利用一些較為劣質(zhì)的材料進行施工，給以后人們生命財產(chǎn)安全留下很大的隱患。
4、監(jiān)理人員職業(yè)技能有待提高
建筑施工監(jiān)理是一項綜合性的工作，它主要集中了技術、行政、法律及其經(jīng)濟等于一體，它涉及到參與施工活動人員的管理能力、作業(yè)能力、決策能力及其控制能力等多個方面，隨著目前監(jiān)理師資格考試的不斷推廣，監(jiān)理師隊伍的不斷壯大，但是同時也暴露了很多的問題。面對著技術復雜、規(guī)模較大的工程項目，假如只能夠在現(xiàn)場監(jiān)督工作，而不是利用經(jīng)濟和合同等手段進行全面的管理與控制，那么很難充分的發(fā)揮出監(jiān)理的作用，所以提高監(jiān)理人員專業(yè)技能至關重要。
三、建筑工程施工監(jiān)理中計算機管理系統(tǒng)研發(fā)的重要意義
監(jiān)理實踐證明實施工程建設監(jiān)理是降低工程造價、加快工程進度、提高工程質(zhì)量、減少投資浪費的有效措施。我們需要提高對實施項目監(jiān)理的重要性的認識。目前工程監(jiān)理行業(yè)在國內(nèi)已初具規(guī)模。但與國際化相比相對偏低，阻礙了工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，減緩了工程監(jiān)理行業(yè)與國際接軌的進度。
建筑工程施工監(jiān)理作為工程建設的重要環(huán)節(jié)，國家及行業(yè)主管部門對其制定了很多相應的規(guī)程與標準，在具體監(jiān)理過程中，需依據(jù)這些規(guī)程與標準進行大量的計算與統(tǒng)計工作，使用手工操作，不僅任務量大、耗時多，而且效率低、成果差。一方面是由于具備資格的監(jiān)理人員緊缺，遠遠不能適應高等級公路大規(guī)模建設的需要；另一方面人工的信息和數(shù)據(jù)處理工作不僅繁雜、枯燥、重復勞動多，而且很難確保數(shù)據(jù)處理的準確性和及時性。因此，給監(jiān)理工作的正常開發(fā)造成了較大的困難。研究和開發(fā)建筑工程施工監(jiān)理計算機管理系統(tǒng)是當務之急。
計算機系統(tǒng)技術的飛速發(fā)展為各行業(yè)的計算機管理系統(tǒng)的建立打下了良好的基礎，實踐證明，建筑工程施工監(jiān)理計算機管理系統(tǒng)在技術和管理上是可行的，他的現(xiàn)代化、自動化、智能化等優(yōu)點必然會帶來工程監(jiān)理的更有效實施。建筑工程施工監(jiān)理計算機輔助管理系統(tǒng)來輔助管理建設項目，可以提高管理效率、提高工作質(zhì)量，減少人為因素在管理中的漏洞和對施工監(jiān)理工作的影響，全面提升建設工程監(jiān)理項目的整體管理水平和質(zhì)量。
建筑工程管理信息化，集記錄，查詢、計算、傳送、決策信息等功能于一身，對施工和工程監(jiān)理提供了科學、快速、準確的管理方式，從而提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。其優(yōu)勢主要表現(xiàn)如下。
1、縮短施工期限，可優(yōu)化資源配置和施工網(wǎng)絡，減少窩工和返工，縮短建設工期。
2、節(jié)約項目成本，可利用網(wǎng)絡招標系統(tǒng)降低采購成本，通過基建財務管理系統(tǒng)加強投資和成本監(jiān)控，實現(xiàn)快速工程決算。例如香港瑞安集團通過引進“電子工程管理系統(tǒng)”第一期，減少了工序，縮短了工期，提高了效益，其屬下的建筑部門估計每年可以節(jié)省1％～3％的營運開支，涉及金額達3000萬至4000萬元。
3、簡化建筑施工項目，現(xiàn)在的建筑項目的規(guī)模與復雜性日益增加，工程的復雜性變化多端，施工監(jiān)理信息化可加強施工中各工作的協(xié)調(diào)性，可使項目經(jīng)理與工程技術人員及時進行反饋、調(diào)整和改進施工管理的信息交流，使施工得以全面的達到優(yōu)質(zhì)、節(jié)省和快速的要求。
4、有效避免信息不對稱——建立電子商務平臺，可將招投標信息在網(wǎng)上公開，招標、投標和評標都在網(wǎng)上完成，可保證信息的公開透明。
5、塑造企業(yè)形象——互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站的建立有助于企業(yè)文化建設和企業(yè)形象塑造。
四、計算機管理系統(tǒng)的設計目標與設計思想
1、系統(tǒng)的設計目標
系統(tǒng)設計的總目標是：利用計算機輔助公路工程施工監(jiān)理，以加強施工監(jiān)理的科學性，提高工作效率，改變我國目前靠手工、憑經(jīng)驗的落后管理方式，為從招投標開始至竣工驗收結(jié)束這一全過程的公路工程施工監(jiān)理工作逐步走向科學化、標準化、自動化提供有力的工具。具體內(nèi)容如下。
（1）盡可能地使招標工作計算機化，以最大限度地提高招標工作效率，縮短招標周期，減少人為因素對評價結(jié)果的影響，增加招標評標工作的客觀公正性，從而保證招標工作質(zhì)量。
（2）強化合同管理，促使建設、監(jiān)理和施工單位三方嚴格按合同條件、按程序組織合同管理工作，提高合同管理工作的規(guī)范化水平。
（3）規(guī)范計量支付審查程序，最大限度地減少計量支付工程師的重復勞動，確保費用支付的準確性和及時性。
（4）利用計算機完成網(wǎng)絡時間參數(shù)與資源消耗的計算，計劃橫道圖的輸出，各種資源消耗曲線的繪制，促進網(wǎng)絡計劃技術在公路工程施工中的推廣應用。
（5）對各類質(zhì)量數(shù)據(jù)進行快速準確的統(tǒng)計分析，向建設、監(jiān)理和施工單位及時反饋有效的質(zhì)量信息，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的適時控制；逐步積累、分類存儲整個工程的質(zhì)量數(shù)據(jù)，建立質(zhì)量信息檔案，自動處理室內(nèi)試驗數(shù)據(jù)和評判工程質(zhì)量等級，為質(zhì)量檢查和竣工驗收乃至今后的管理工作提供決策依據(jù)。
2、系統(tǒng)的設計思想
在上述設計目標下，系統(tǒng)開發(fā)設計的基本思想是利用U/C矩陣，分析各類數(shù)據(jù)/功能關系，建立數(shù)據(jù)庫并采用結(jié)構化設計(即模塊化編程)。每個模塊相對獨立，可以獨立地被理解、編輯、調(diào)試糾錯和更改，這樣使得復雜的系統(tǒng)開發(fā)工作得以簡化，同時亦能防止錯誤在各模塊間蔓延，從而提高系統(tǒng)的可靠性。使用U/C矩陣可以建立各類數(shù)據(jù)/功能之間的聯(lián)系，便于得出數(shù)據(jù)流程圖，有利于建立結(jié)構化模塊，如下圖。
五、結(jié)語
目前，在我國的建筑工程施工監(jiān)理中對計算機管理系統(tǒng)的研究工作已經(jīng)有了很大的進展。但是，隨著一系列問題的出現(xiàn)，因此還需要進一步的完善和健全。作為監(jiān)理人員也要提高自身的素質(zhì)，以適應社會的發(fā)展。
參考文獻
[1]劉爽 建筑信息模型(BIM)技術的應用[J]建筑學報2011(2)100～101
[2]黃卿 建筑工程項目施工管理實踐與創(chuàng)新研究探討[J]中外建筑2012(5)14l～143
【關鍵字】建筑工程，施工，管理信息系統(tǒng)
一、管理信息系統(tǒng)定義
管理信息系統(tǒng)是當今時代一個不斷發(fā)展的新型的學科，管理信息的定義隨著計算機技術以及通訊技術的進步也在不斷的進行著更新，在現(xiàn)階段，很多人普遍認為管理信息系統(tǒng)是由人和計算機設備或者其他信息處理手段以及組成、用于管理信息的一項新型的信息管理系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)的組成主要包括決策支持系統(tǒng)、工業(yè)控制系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、以及數(shù)據(jù)庫、模型庫、方法庫、知識庫和與上級機關及外界交換信息的接口等等。完善的管理信息系統(tǒng)包括：確定的信息需求、信息的可采集可加工以及可以通過程序為管理人員提供信息、可以對信息進行管理的這四個標準。信息管理系統(tǒng)成熟的主要標志是具有統(tǒng)一規(guī)劃的數(shù)據(jù)庫，管理上的一項極為重要的資源便是信息，管理工作的成敗直接取決于能否做出有效的決策，決策的正確程度則在很大程度上取決于信息得質(zhì)量。因此，有效的管理信息成為企業(yè)的首要問題，管理信息系統(tǒng)在強調(diào)管理、強調(diào)信息的現(xiàn)代社會中越來越得到普及。
二、信息管理系統(tǒng)的作用
管理信息是重要的資源、管理信息是決策的基礎。同時管理信息是實施管理控制的依據(jù)以及是聯(lián)系組織內(nèi)外的紐帶。對于企業(yè)，最重要的5大資源包括人、物資、能源、資金、信息。人、物資、能源、資金是可以看見的有形資源，信息則是一種相對于有形資源來講的無形的資源。自從進入信息社會和知識經(jīng)濟時代以后，信息資源在企業(yè)中的地位就顯得日益重要。因為信息資源你、不僅是人類與自然的斗爭中得出的知識結(jié)晶，同時企業(yè)掌握了信息資源，就可以更好地利用有形資源，使的有形資源得到更好的發(fā)揮、更好的效益。而決策則與信息有著非常密切的聯(lián)系。過去的一些企業(yè)，往往僅僅憑經(jīng)驗或者拍腦袋的那種決策，很容易造成決策的失誤，為企業(yè)帶去不好的影響，如今，隨著計算機技術信息管理技術在企業(yè)中的廣泛應用，使得人們對對策越來越明確。在管理控制的過程中，企業(yè)逐漸的以信息來控制整個的生產(chǎn)過程、以及服務過程的運作，同時也靠信息的反饋來不斷地修正企業(yè)已有的計劃，企業(yè)也依靠信息來實施管理控制。在平時的生產(chǎn)中有很多事情不能很好地控制，其最根本的原因就是沒有很好地掌握全面的信息。
三、建筑施工管理系統(tǒng)中四大子系統(tǒng)的相互關系
進度，投資，質(zhì)量是三大控制目標，它們之間存在著既統(tǒng)一又矛盾的辯證關系。在建筑工地施工階段，如果要確定較高的質(zhì)量要求，往往會需要投人較多的時間以及資金，從這個程度上來講，大大的增加了投資，延長了工期。同時，由于施工的階段取得了較高的質(zhì)量，卻減少了因質(zhì)量缺陷而引起的返工的程序，相對的，縮短了工期同時避免了返工的費用，以及維護費用。如果要從加快工程進度方面來講的話，那么增加工程費用，提高投資，還勢必將會降低工程的質(zhì)量。由此可見，進度、投資以及質(zhì)量這三大目標的控制是相互影響，相互關聯(lián)的。因此，在建筑施工過程中，應該相互協(xié)調(diào)，綜合考慮各種因素的影響。而嚴格的合同管理，則是實施三大控制的有效手段、保障。這同樣也就決定了建筑施工管理系統(tǒng)必須是一個四大子系統(tǒng)相互聯(lián)系的綜合系統(tǒng)的綜合應用。
四、質(zhì)量控制子系統(tǒng)
質(zhì)量控制其關鍵在施工階段。質(zhì)量控制是建筑工程項目實施階段的三大主要控制目標之一，實踐表明：建筑工程的壽命、可靠性、使用性能及經(jīng)濟性能得以實現(xiàn)的保證即是工程質(zhì)量。建筑工程施工要保證整個建筑工程的質(zhì)量，就必須不斷地提高建筑工程的質(zhì)量管理水平，由于建筑工程施工是以現(xiàn)場為主體的工藝過程，它具有工程量大，涉及面廣，耗費人力、物力、財力多等等的弊端，同時由于施工過程長，各種條件多變，受外界干擾多，以及由于當前建筑建設的等級不斷提高，技術要求也不斷提高，等等的特點決定了建筑工程施工質(zhì)量管理是一項政策性、技術性強、管理因素復雜以及處理方法嚴密的工作。建筑工程設計的三個階段通常包括初步設計、技術設計、施工圖設計。在建筑工程施工過程中，每一設計階段的質(zhì)量控制上的都應的有總目標，然后還應該設有相應的分目標，這樣才能形成一個設計質(zhì)量目標體系，而在其中，施工設計的質(zhì)量目標是質(zhì)量控制的重點。設計目標控制的目的是使設計成果更加的符合建筑工程的設計原則、技術標準和規(guī)范要求。從而在建筑工程施工設計中能夠因地制宜，經(jīng)濟實用，具有一定的先進性以及保證設計圖的正確性和準確性。
五、投資控制子系統(tǒng)
投資同樣也是建筑工程項目實施的三大控制目標之一。建筑工程施工項目投資控制往往就是包括編制和審查設計概、預算，確定施工承包價款，以及結(jié)算工程費用和編制竣工決算等的部分。在建筑工程施工項目實施過程中，建筑施工的工程建設指揮部按照工程進度，來進行工程計量以及工程的支付，如有超支現(xiàn)象出現(xiàn)時，工程建設指揮部應及時采取措施，進行調(diào)整的措施，其目的是保證各項工作要素在各自的預算范圍內(nèi)能夠完成，最終使得使工程實際費用，不超出項目的總概算。
六、合同管理子系統(tǒng)
現(xiàn)如今，我國的建筑工程施工建設事業(yè)飛速的發(fā)展，建筑施工建設中采用較早地便是招標投標制、承包合同制及施工監(jiān)理制等，在建筑工程施工的工程質(zhì)量、工期以及限制造價等等的方面取得了良好的效果。同時，隨著我國經(jīng)濟體制的深入改革，合同管理也逐漸的走向正規(guī)。在建筑工程施工建設項目管理過程中，實現(xiàn)進度、質(zhì)量、投資等控制目標的保證即是有效地進行合同管理。合同管理的范圍很廣，包括合同的訂立、變更、解除和合同的制訂過程中的監(jiān)督、糾紛處理等等。合同的訂立要遵循符合現(xiàn)行法律，符合國家計劃，平等互利協(xié)商一致，等價交換原則在內(nèi)的四項原則。
七、建筑施工管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀
工安全管理體系，它由生產(chǎn)經(jīng)營 、思想政治工作、安全技術措施等子管理系統(tǒng)組成，統(tǒng)一和諧運作，具有實踐意義。
關鍵詞：建筑施工管理；安全管理體系；安全事故
Abstract: This paper expound and proved the specific construction projects, construction safety management system elements, patterns, content. To build a building project facilities work safety management system, which consists of sub-management system of production and management, ideological and political work, security measures, unified and harmonious operation of practical significance?Key words: construction management; safety management system; safety incidents
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）02-
建筑業(yè)固有的特點決定了其管理難度較大，且具有危險性。據(jù)統(tǒng)計，建筑業(yè)的生產(chǎn)事故頻率、災害率要高于全國各行業(yè)的平均水平，每年建筑業(yè)生產(chǎn)事故傷亡人數(shù)占全國生產(chǎn)事故總傷亡人數(shù)的25％。頻繁和嚴重的傷亡事故，給國家和人民群眾的生命財產(chǎn)造成了很大的損失，影響了經(jīng)濟建設的健康發(fā)展。因此，建立切實可行的現(xiàn)代建筑施工安全管理制度勢在必行。
一、施工安全管理內(nèi)涵概述
現(xiàn)代建筑安全管理是應用現(xiàn)代科學知識、信息工程理論、信息論和工程技術理論來研究、分析在施工生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)中每個環(huán)節(jié)固有的、潛在的、不穩(wěn)定的安全因素，運用定性與定量的分析方法對施工的安全性、可靠性進行評價評價，及時的反饋，以采取有效的措施及時
的調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)的方式并進行有效的控制，以消除隱患，有效地對企業(yè)的施工進行安全預測、和預防，以獲得最佳安全生產(chǎn)效果，保證施工的順利進行，施工安全管理的示意圖，如圖1所示 。
二、建筑施工安全管理系統(tǒng)
在建筑施工中，各種因素相互影響，所以說建筑施工是一項十分復雜的工作，管理的范圍廣、難度大，如果稍一疏忽，就容易出現(xiàn)安全事故，影響施工的順利進行。施工的安全系統(tǒng)包括多方面的內(nèi)容，既有運輸安全的管理，也有施工的平面管理，還有施工的現(xiàn)場管理等方面的內(nèi)容。進行施工安全管理的目的是減少安全事故、節(jié)約施工的成本、促進生產(chǎn)。施工安全事故的發(fā)生是多方面因素相結(jié)合在一起的：有技術上的，有管理上的，還有人為方面的；有直接原因，也有間接原因；有人的不安全狀態(tài)，有物的不安全狀態(tài)；有偶然性，又有必然性。而且，這些原因隨著施工的發(fā)展又在不斷變化著。因此，施工安全管理是個整體的動態(tài)的概念，是一項復雜的系統(tǒng)工程。
1、安全管理系統(tǒng)要素
構成安全管理的三大要素是人、施工機械、環(huán)境，因此將安全管理系統(tǒng)分為：人的安全管理、施工機械的安全管理和施工環(huán)境的安全管理三個子系統(tǒng)。由于每個系統(tǒng)的性質(zhì)、作用、功能各部相同，這三者之間既有相互關聯(lián)，又各自獨立，形成施工安全管理的復雜環(huán)境，只有這三個子系統(tǒng)互相協(xié)調(diào)才能達到整體功能的最優(yōu)，大大減少事故的發(fā)生 。
2、施工安全管理系統(tǒng)模式
建筑安全施工系統(tǒng)模式如圖2所示。它是建立在以信息的反饋和工作聯(lián)動的高效工作機制的基礎上的，運用工作指令、操作規(guī)程是法令 、規(guī)章制度對人的安全約束，要求在施工的過程中嚴格遵循施工的規(guī)章制度；安全技術水平是社會實踐的體現(xiàn)，也是施工企業(yè)的技術水平的體現(xiàn)；環(huán)境干擾是周圍因素對人的作用，是施工管理的一個重要的角度，而心理行為是來自人自身的影響。
3、建筑施工的安全管理體系
建筑施工的安全管理體系屬于施工企業(yè)管理體系中的三級層次管理體系，也是企業(yè)管理體系中最細化、最具體的部分，它與一二級層次管理體系、規(guī)章制度一樣，由幾個子體系共同組成建筑施工的安全管理體系。
(1)生產(chǎn)經(jīng)營管理子體系。由項目經(jīng)理組織，主要負責按安全技術措施的實施和有關規(guī)定組織生產(chǎn)并制定相應的施工進度計劃，按時完成施工的任務；生產(chǎn)經(jīng)營管理涉及的范圍較廣：經(jīng)濟合同中安全指標的要求、勞保用品的進場與檢測、涉及到工程部、材料部和安全部等方面的事情。
(2)思想政治工作安全教育體系。由書記組織，主要負責后勤工作和思想工作，對職工進行必要的職業(yè)技術和操作技能的培訓，消除職工的心理負擔等。
(3)安全技術管理體系。由工程師組織，主要負責編制施工組織設計的安全施工，分部分項工程的季節(jié)性施工安全技術措施，指導施工人員的工作流程和施工的安全教育、職工的技能培訓等。
(4)專業(yè)檢查管理體系。由安全部組織，主要負責對工地現(xiàn)場施工安全進行檢查，對相關的工作人員進行安全教育，并依據(jù)有關法規(guī)處理安全事故，收集整理安全事故資料。
(5)群眾監(jiān)督管理子體系。由工會組織，主要負責和監(jiān)督參加工程職工的職業(yè)病預防情 況等 。
4、安全管理系統(tǒng)的內(nèi)容
建筑施工安全管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容包括安全分析、評價及安全事故控制技術。
（1）安全分析
它是預防安全事故發(fā)生的前提，是對安全系統(tǒng)的基本要素及其功能、操作、環(huán)境、可靠性等指標進行分析。通過分析正確，得到準確的評價，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工存在的問題。分析要從人員、環(huán)境、技術和設備幾方面著手：
第一、在施工作業(yè)中人是安全管理的主體，所有指令都是由人發(fā)出、接收、執(zhí)行的，做好人員的管理是實現(xiàn)安全管理的中心環(huán)節(jié)。人員的安全管理，要根據(jù)人員的個體心理、年齡、教育程度、社會經(jīng)濟背景、安全意識、疲勞程度和施工的實際情況等因素進行。
其次、環(huán)境分析主要針對施工的工作環(huán)境。工作環(huán)境不良，容易造成分心、煩惱、緊張、反應力差等，還會影響施工的進度，不安全的工作環(huán)境因素主要有通風不良、噪音過大、物料儲放不當、工作人員之間的相互影響等幾方面。
第三、至于機械與設備，其設計與安全裝置對于施工安全也起著至關重要的作用，也是施工安全管理的重要對象。
（2）施工安全管理系統(tǒng)的評價
施工安全系統(tǒng)的評價包括：對人的評價、施工的環(huán)境與進度評價、人的精力、人的條件失誤率、施工的效率等方面進行，可以從數(shù)量上說明分析對象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準確地提示系統(tǒng)存在的危險性，并對對危險進行大致的分類，并針對系統(tǒng)的缺陷采取相應的措施，通過記錄以往的安全施工事故，尋求相應的解決辦法和完善施工的規(guī)章制度。
（3）施工安全技術的管理
施工安全技術控制首先要求在施工的過程中嚴格按照施工的規(guī)章制度進行，通過各種安全技術措施的實施，找出或預測出發(fā)生事故的原因，根據(jù)對象和施工具體情況采取針對性的局部控制方法。事故控制方法大致有：消除法、保護法 、控制法、隔離法、保留法和轉(zhuǎn)移法等 6類。在建筑施工的過程中對每一項工序，都需要進行危險性研究。①對整項工序的過程作充分了解。②利用魚刺圖、事故樹等科學分析方法，分析潛在的危險因素，讓施工人員明白其所從事工作的內(nèi)在危險實質(zhì)和危險因素，使其在工作中提高警惕，從而減少事故發(fā)生的概率。③對危險因素的發(fā)生概率進行估計。最后，根據(jù)結(jié)果制定相應的預防措施、操作程序，使安全事故頻率和強度降至最低 。
三、建筑施工的安全管理的工程實踐
某工程為12層框架結(jié)構，地下室 2層，總建筑面積17857m，2006年3月動工。甲方要求2007年10月完工，該工程地處鬧市，交通繁忙，場地狹小，施工難度較大，工期較緊。該工程項目班子配備較齊，技術管理能力較強，整體素質(zhì)較高。為了保證該工程的質(zhì)量和工期，建立了工程施工安全管理體系對該工程實行安全管理。充分調(diào)動各方面積極性，項目經(jīng)理重視施工安全，注意加強對項目部人員的安全教育，具體負責安全管理人員嚴格把關，做好事前控制，防患于未然，把安全事故消滅于萌芽之中。項目部成員各盡其職，充分發(fā)揮出班子整體合力的優(yōu)勢，各項工作按部就班，井然有序。從創(chuàng)優(yōu)目標的確定到質(zhì)量、安全的嚴格把關，杜絕不合格分項進入下一道工序，保證了工程質(zhì)量；從編制分階段詳細的部分計劃到各工種組織協(xié)調(diào)確保銜接不出現(xiàn)斷檔空缺，生產(chǎn)順利開展，保證了工期；從項目經(jīng)理部建立的各種基礎臺賬到按月分段至項目成本盈虧狀況進行核算，做到心中有底 ，確保了經(jīng)濟效益，正是項目班子團結(jié)一心，緊密配合施工的安全管理，使該工程得以優(yōu)質(zhì)快速完成，不僅工程項目沒有發(fā)生安全事故，而且工期滿足國家定額工期并提前竣工，工程質(zhì)量合格，受到建設單位和有關部門的好評。
四、結(jié)束語
建筑施工安全管理是動態(tài)一項復雜、管理難度大的系統(tǒng)工程。施工項目實行法人負責制，項目經(jīng)理的安全意識與素質(zhì)直接決定著施工體系中的各因素的積極性和相互協(xié)調(diào)的能力，決定著體系的運轉(zhuǎn)和工程的安全狀況，而要實現(xiàn)安全管理的長治久安，既需要每個施工企業(yè)各級領導的高度重視和整體配合，也需要全體職工共同自覺的努力。
參考文獻
[1]劉平．綜合系統(tǒng)的安全管理[J]．建筑管理現(xiàn)代化，2002(2)：6-7
【關鍵詞】建筑工程；施工；成本管理系統(tǒng)；探討
企業(yè)由于對核算下作的模糊認識和重視不夠，往往沒有很好的開展成本管理工作，這使得企業(yè)在市場競爭中處于劣勢。加強項目成本核算，將是建筑企業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎。建筑企業(yè)只有有效的實施項目成本管理，才能在國內(nèi)競爭和國際競爭中謀得一席發(fā)展之地。
1．施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)的設想
項目成本控制已不單是財務部門的工作，要想控制好成本，就要從材料管理、機械管理、勞務管理、分包管理等相關業(yè)務入手，并要注重精細，不僅通過財務、材料、機械、勞務、分包等部門了解到工程整體成本狀況，更要了解到工程細部成本狀況，這樣，才能為成本控制提供真實準確的數(shù)據(jù)基礎。因此，在施工現(xiàn)場建立一套完整的成本管理系統(tǒng)，各職能部門可以通過局域網(wǎng)錄入，接收各種數(shù)據(jù)，通過管理系統(tǒng)進行測算、匯編、計算、分析，得出需要的信息，然后，再通過局域網(wǎng)根據(jù)權限進行查詢，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的準確無誤，分析得及時透徹，最后依據(jù)掌握信息進行現(xiàn)場施工管理。這樣，不僅使管理更簡單有效，也可以提高人員素質(zhì)，促進經(jīng)營意識全員化。
2．施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)的目標
目前，施工企業(yè)管理最突出的特征，就是還在沿用過去經(jīng)驗型的管理，企業(yè)管理經(jīng)營方式不規(guī)范、不健全，缺乏一個系統(tǒng)的控制，人為因素也是很重要的原因。無論是從管理模式還是管理理念，都還停留在一個“項”的概念上，很多細節(jié)并沒有去量化，這就造成了管理人員心中沒底，執(zhí)行人員職責不清，不但影響了工作效率，而且在施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)蠻干、經(jīng)營管理出現(xiàn)漏洞的現(xiàn)象，直接制約了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
通過成本管理系統(tǒng)，對外可以顯示企業(yè)的科技含量和管理質(zhì)量，提升企業(yè)的形象；對內(nèi)可以改善經(jīng)營管理手段，優(yōu)化管理組織機構。規(guī)范工作方式，提高工作效率，使經(jīng)營成本清晰明朗化，以適應快速變化的市場環(huán)境，提高企業(yè)市場競爭力。其特點是；一是能夠輔助項目管理，使整個現(xiàn)場管理規(guī)范化；二是能夠信息共享，使每個管理人員都能及時掌握相關信息；三是能夠及時、準確、清晰地反映出成本收支狀況；四是能夠?qū)τ澢闆r作出分析，制定下一步管理決策；五是能夠提升管理人員素質(zhì)，使施工現(xiàn)場計算機普及化。
3．建筑施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)的實施
3.1 前期準備工作
一是配置硬件，施工現(xiàn)場建立起局域網(wǎng)。以現(xiàn)場辦公自動化為基礎，使各組室的信息能夠及時匯總、統(tǒng)計、分析，實現(xiàn)內(nèi)部管理信息網(wǎng)上傳輸、資源共享；二是配置軟件，數(shù)據(jù)庫查詢。建立成本管理系統(tǒng)軟件的數(shù)據(jù)庫，讓各部門都能夠及時查詢到與自己相關的信息。以便進行下一步的工作；三是完備的安全性。網(wǎng)絡應用平臺應該有防火墻、入侵檢測、網(wǎng)絡殺毒等安全保障，并且需要系統(tǒng)及時自動備份；四是施工現(xiàn)場管理應該與成本管理系統(tǒng)相匹配，做精做細：五是參與成本管理系統(tǒng)的人員應該具備一定的計算機知識，熟悉簡單的網(wǎng)絡操作。
3.2 系統(tǒng)主要功能
進度計劃：控制工程項目的施工進度，做出工程量計劃，是系統(tǒng)進行項目成本管理的基礎。預算管理：用來將中標合同預算、施工預算、分包預算、變更預算導入系統(tǒng)，為預算統(tǒng)計、預算成本、預算與實際對比等提供原始數(shù)據(jù)。材料管理：用來記錄各種材料的進出場、耗料、結(jié)算等情況，與工程部位、施工進度相掛鉤，是成本管理系統(tǒng)中實際支出的部分。機械管理：用來記錄各種機械的使用、維修、結(jié)算等情況，是系統(tǒng)中成本支出的部分。合同管理：對中標承包合同、材料合同、機械合同、分包合同進行匯總管理。分包管理：用來記錄分包時發(fā)生的零工、扣款以及分包結(jié)算。成本會計：提供施工現(xiàn)場隨時發(fā)生的，各個單位工程的成本盈虧情況，并作出分析。系統(tǒng)報表；提供電子版的各種報表及各種臺賬。
3.3 具體操作措施
對參與人員進行培訓，請軟件公司到現(xiàn)場帶領實施，并建立完整的考核制度；各種報表及臺賬必須從軟件中自動輸出，規(guī)范管理；明確崗位設置及職責。經(jīng)營經(jīng)理：負責督促項目成本管理軟件的有效實施；對各項工作進行審核、排查，通過成本分析。制定經(jīng)營策略。系統(tǒng)管理員：負責項目部系統(tǒng)軟件的日常維護和管理，負責系統(tǒng)參與人員的增減、崗位定義、權限定義、系統(tǒng)備份等。預算員：負責合同的錄入、所有預算(包括洽商預算)的編制和拆分，勞務和專業(yè)分包的拆分以及商砼、零工結(jié)算，單位字典的維護，并負責日常零工單、扣款單的錄入。材料記賬員：負責材料賬務處理，主要包括根據(jù)收料單辦理入庫單、辦理出庫單以及進行材料費用攤銷、和供應商對賬以及每月底向財務報當月材料賬、租賃周轉(zhuǎn)材料單據(jù)的整理和錄入、商砼小票的整理和錄入等。周轉(zhuǎn)材料管理員：負責材料的收料、發(fā)料、周轉(zhuǎn)材料的進場、退場、盤點，并將單據(jù)及時錄入。鋼筋管理員：負責鋼筋計劃的錄入。機械管理員：負責租賃機械管理、臨時機械管理、結(jié)算等的錄入。財務：負責間接費用錄入。工長：負責進度計劃的管理、材料計劃的編制錄入。建筑業(yè)正處在一個新舊交替的轉(zhuǎn)型期，要想應對瞬息萬變的市場競爭中勝出，只有強化企業(yè)管理，提高市場競爭力。管理就是效益，系統(tǒng)成本管理軟件也只是在一個階段內(nèi)幫助提升管理的一種工具。
4．結(jié)束語
施工項目成本管理系統(tǒng)是在施工過程中，通過計算機軟件對現(xiàn)場進行進度管理、合同管理、預算管理、機械管理、分包管理、材料預控、核實成本、盈虧分析等一系列現(xiàn)場施工問題的綜合管理方式。在當今社會市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)的成本盈虧成為企業(yè)至關重要的問題。建筑業(yè)作為一個傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)開始追求能及時了解收支情況，量入而出；及時分析盈虧情況，實施預控成為管理方法。由于多年的粗放型管理模式和建筑業(yè)特定的人員環(huán)境，使得目前的大部分企業(yè)還處在手工做賬，定期兜賬的階段。所以，建筑企業(yè)的管理人員并不能及時準確地掌握收支情況，影響了企業(yè)的經(jīng)營管理。
參考文獻
