時(shí)間：2023-07-06 16:13:32
序論：在您撰寫建設(shè)項(xiàng)目工程管理時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵字：建設(shè)項(xiàng)目、工程管理、成本控制，計(jì)算機(jī)、信息化
Abstract: With China's real estate market is constantly improving, the state macro-control efforts on the real estate market continued to increase competition in the real estate market is gradually turning into a competition of capital, technology and management, real estate project management into a refined management era. China's market economic system has gradually built up; it is also facing more intense competition in the market as construction enterprises, construction enterprises in the project construction process effective cost management.Key words: construction project; project management; cost control; computer; information technology
中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的建設(shè)項(xiàng)目管理
在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，廣義的項(xiàng)目管理是指包括“項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目建成管理”等幾個(gè)過(guò)程?！绊?xiàng)目建設(shè)”做為廣義地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中關(guān)健的一環(huán)，在整中項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中有其至關(guān)重要的地位。1、房地產(chǎn)項(xiàng)目的正確決策是控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)和先決條件
任何一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成功與否，取決于房地產(chǎn)項(xiàng)目的正確決策，正確的決策是規(guī)劃、設(shè)計(jì)的依據(jù)，直接關(guān)系到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程造價(jià)和投資效果，正確的決策是控制工程造價(jià)的首先前提和先決條件，決策影響工程造價(jià)的主要因素有以下幾個(gè)方面：
（1）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的用途，規(guī)模、檔次、開(kāi)發(fā)時(shí)機(jī)地點(diǎn)，配套等對(duì)控制工程造價(jià)的影響：
房地產(chǎn)項(xiàng)目的用途和規(guī)模的檔次決定著工程造價(jià)的高低，必須選擇最佳最優(yōu)的用途，規(guī)模和檔次，用途不合理，沒(méi)有根據(jù)地塊區(qū)域發(fā)展的要求去正確決策是對(duì)用地資源浪費(fèi)，而規(guī)模過(guò)小又使資源得不到有效配置，規(guī)模過(guò)大又有可能超過(guò)市場(chǎng)需求，而房地產(chǎn)項(xiàng)目的檔次高低與否又會(huì)使工程造價(jià)擴(kuò)張，并會(huì)影響到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的社會(huì)效益，因此，合理地確定房地產(chǎn)項(xiàng)目用途、規(guī)模和檔次是決策階級(jí)控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。
房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)機(jī)和地點(diǎn)以及配套設(shè)施的考量，也會(huì)直接影響項(xiàng)目的工程造價(jià)，如建筑材料價(jià)格的升降，對(duì)建筑工程造價(jià)有直接影響。開(kāi)發(fā)時(shí)機(jī)的確定。一方面要重點(diǎn)看房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)形勢(shì)，另一方面，建筑材料價(jià)格在府谷區(qū)時(shí)，旺旺會(huì)舍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目帶來(lái)直接效益，而配套設(shè)施對(duì)整個(gè)地步項(xiàng)目的總工程造價(jià)也有直接關(guān)連，而有時(shí)配套設(shè)施的價(jià)值往往帶有不可估性，對(duì)配套設(shè)施的決策，比如綠化配套、小區(qū)道路配套，園林景點(diǎn)配套等，必須在符合整體規(guī)劃設(shè)計(jì)要求基礎(chǔ)上要做到適用、美觀?？刂乒こ淘靸r(jià)。
（2）可行性研究使投資估算對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)的影響：
房地產(chǎn)項(xiàng)目的決策依據(jù)是可行性研究，投資估算是確實(shí)可行性研究階段工程總投資的限額，可行性研究不僅要評(píng)估房地產(chǎn)項(xiàng)目是否可行、更重要的是對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行優(yōu)化論證。而投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足現(xiàn)新設(shè)計(jì)和控制概算的要求，初步設(shè)計(jì)概算必須控制在批準(zhǔn)的可行性研究投資估算范圍內(nèi)：收目的概算規(guī)模不能突破可行性研究投資估算，因此，決策階段的可行性研究，必須得證投資估算的準(zhǔn)確性。
二、確定成本控制的原則是保證造價(jià)控制的根本 為確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)確定成本控制的原則。（1）全員成本控制原則。成本控制涉及到施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部的所有部門，班組和員 工的工作，也涉及到每一位員工的切身利益，因此要樹(shù)立全員成本控制的觀念。 （2）全過(guò)程成本控制原則。 （3）目標(biāo)成本控制原則。把成本計(jì)劃的任務(wù)、目標(biāo)和措施等逐一分解，落實(shí)到各個(gè)職 能部門，施班組及個(gè)人，做到獎(jiǎng)罰分明。 （4）動(dòng)態(tài)控制原則。施工過(guò)程中收集成本發(fā)生的實(shí)際數(shù)據(jù)，不斷地將成本計(jì)劃目標(biāo)與 實(shí)際發(fā)生值進(jìn)行比較，找出干擾因素，分析成本偏差的原因，主動(dòng)采取控制措施，保證成本 控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 （5）節(jié)約原則。根據(jù)工程進(jìn)度，嚴(yán)格按照材料消耗量定額控制材料的損耗，不能突破 ，對(duì)各種材料余料進(jìn)行回收，盡可能使材料的損耗率降低到最低水平。
三、合理的設(shè)計(jì)是控制房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)的關(guān)鍵
1、設(shè)計(jì)是房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體安排實(shí)施意圖的過(guò)程。是房地產(chǎn)項(xiàng)目處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵，設(shè)計(jì)是否合理是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，在具體的工程設(shè)計(jì)中，包括規(guī)劃總體設(shè)計(jì)，評(píng)規(guī)劃設(shè)計(jì)，以及施工圖設(shè)計(jì)，及配套工程和景觀設(shè)計(jì)，做一名工程造價(jià)審計(jì)和編審人員必須要站在公司經(jīng)濟(jì)的高度對(duì)前期項(xiàng)目的各類設(shè)計(jì)要提前介入，對(duì)有可能影響工程造價(jià)的重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)要提出自己的控制意見(jiàn)，設(shè)計(jì)上的優(yōu)劣與否，會(huì)影響整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目是否經(jīng)濟(jì)，因此，在滿足項(xiàng)目的使用功能及銷售前提下，盡可能地進(jìn)行方案比較和優(yōu)化設(shè)計(jì)，選用適度超前，經(jīng)濟(jì)合理，安全可靠，滿足市場(chǎng)需求的設(shè)計(jì)思想，和取價(jià)值工程理論優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，盡可能地在滿足功能及市場(chǎng)要求的前提下降低工程造價(jià)。
2、在工程設(shè)計(jì)中盡可能采取成熟的建筑技術(shù)和建筑材料，對(duì)新技術(shù)新材料的運(yùn)用一段都會(huì)導(dǎo)致工程成本的上漲。
3、對(duì)附屬配套及景觀工程設(shè)計(jì)中，一定要進(jìn)行方優(yōu)化，不僅要求考慮功能要求的需要，同時(shí)也要考慮合理的投資主次度，因?yàn)檫@方面對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程造價(jià)的影響是很大的。
四、項(xiàng)目實(shí)施施工階段是工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)
房地產(chǎn)項(xiàng)目有了正確的決策及優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案，那項(xiàng)目的施工階段是工程造價(jià)控制的重點(diǎn)內(nèi)容。一般建設(shè)項(xiàng)目的施工費(fèi)用占整個(gè)工程的造價(jià)的60%~70%左右。在施工階段對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程造價(jià)的控制重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面：
1、加強(qiáng)合同管理，規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)，在項(xiàng)目的施工階段對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理的控制重點(diǎn)放在招投標(biāo)活動(dòng)與施工合同條款的確實(shí)上。在招投標(biāo)中，作為工程造價(jià)人員必須要先期做好準(zhǔn)備。確定在合理的施工期限內(nèi)可能出現(xiàn)的價(jià)格波動(dòng)因素，明確雙方應(yīng)承擔(dān)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)范圍，在合同條款約定上一定要謹(jǐn)慎細(xì)致。積極推動(dòng)了工程量清單計(jì)價(jià)，減少施工合同糾紛。
關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目工程；管理；信息化；決策；管理人才；控制體系
科學(xué)技術(shù)、信息技術(shù)的快速發(fā)展，對(duì)市場(chǎng)中各行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目行業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)日漸激烈，為了能夠進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷的完善建設(shè)項(xiàng)目工程管理的信息化能力就成為了企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。因此，只有在建設(shè)項(xiàng)目工程管理的基礎(chǔ)上做好信息化建設(shè)才能實(shí)現(xiàn)這一目的。將針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。
1實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化的重要性
首先，建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化是建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略規(guī)劃層次的必要工具。傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目工程管理模式對(duì)人力、物力等資源消耗程度較大，管理相對(duì)繁瑣、操控?cái)?shù)據(jù)過(guò)大，由于程序復(fù)雜所以操作時(shí)間較長(zhǎng)，制定的戰(zhàn)略規(guī)劃往往不具備時(shí)效性的同時(shí)，也造成了極大的資源浪費(fèi)。因此，如果引入建設(shè)項(xiàng)目工程信息化系統(tǒng)，便可以優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目管理形式，實(shí)現(xiàn)工程資料的及時(shí)、快速、準(zhǔn)確的收集、整理，為企業(yè)的戰(zhàn)略部署提供及時(shí)的、準(zhǔn)確的、可靠地理論數(shù)據(jù)支持，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。其次，建設(shè)項(xiàng)目工程信息化可以對(duì)工作流程進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。在建設(shè)項(xiàng)目工程管理過(guò)程中，以信息化技術(shù)運(yùn)用為基礎(chǔ)，可以更好的開(kāi)展工作流程的調(diào)整，使得工作流程更加標(biāo)準(zhǔn)化，更加規(guī)范化，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)講，將使得其各項(xiàng)資源得以優(yōu)化配置，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要途徑。最后，建設(shè)項(xiàng)目工程信息化可以有效的降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)項(xiàng)目工程管理工作開(kāi)展中，涉及建設(shè)項(xiàng)目材料采購(gòu)、建設(shè)項(xiàng)目安全管理等相關(guān)工作，這些管理工作都有著比較明顯的風(fēng)險(xiǎn)性，以傳統(tǒng)模式去進(jìn)行的話，總會(huì)出現(xiàn)各種信息失誤造成的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。所以在建設(shè)項(xiàng)目工程管理的所有環(huán)節(jié)中引入信息化技術(shù)，必然可以使相關(guān)項(xiàng)目環(huán)節(jié)得以有序的開(kāi)展，并實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)、有效管控，從而降低建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)工程管理所要承擔(dān)的分享，提高建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)收益。
2建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化的實(shí)際狀況
建設(shè)項(xiàng)目工程管理工作對(duì)建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的影響作用，同時(shí)信息化水平也是衡量建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)管理現(xiàn)代化水平的一個(gè)指標(biāo)。由于建設(shè)項(xiàng)目工程管理工作相對(duì)繁瑣、復(fù)雜，存在建設(shè)項(xiàng)目工程管理決策性過(guò)低、工程管理控制體系不完善、信息管理人才綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題，深深的影響企業(yè)著建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化的有序發(fā)展。首先，在建設(shè)項(xiàng)目工程決策性方面，建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及管理層沒(méi)有做好建設(shè)項(xiàng)目市場(chǎng)的發(fā)展研究以及現(xiàn)狀分析工作，同時(shí)也未能夠做好企業(yè)自身工程管理形式的分析與研究，導(dǎo)致信息資源匱乏，無(wú)法為企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程管理戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供有效的理論及數(shù)據(jù)支撐依據(jù)，導(dǎo)致信息化建設(shè)工作的開(kāi)展困難重重，難以取得實(shí)質(zhì)性的效果。其次，在建設(shè)項(xiàng)目信息管理人才方面缺乏專業(yè)的綜合技能型人才，受到傳統(tǒng)管理模式的影響，建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)自身的建設(shè)項(xiàng)目工程信息管理范圍較大，下屬各級(jí)部門較多，傳統(tǒng)人才成為主要管理支柱，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目工程信息化管理工作得不到專業(yè)人士的操作，從而影響了建設(shè)項(xiàng)目工程信息化管理工作的開(kāi)展，制約了建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)工程管理信息化的建設(shè)工作。最后，建設(shè)項(xiàng)目工程管理控制體系并不完善。企業(yè)在工程管理體系的建設(shè)中一直沒(méi)有對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化的重要性給予正確的認(rèn)識(shí)，在建設(shè)項(xiàng)目工程管理工作的開(kāi)展中忽略了信息化建設(shè)的重要性，從而導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目工程管理控制體系整體發(fā)展程度相對(duì)落后，缺乏全面的建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化控制體系規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目工程信息化，也從客觀上影響了建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化建設(shè)。因此，探索建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化的有效途徑勢(shì)在必行。
3建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化的具體途徑分析
首先，要對(duì)決策的科學(xué)性進(jìn)行提升。建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化的關(guān)鍵所在就是提高企業(yè)在決策過(guò)程中的科學(xué)性。由于建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化工作的開(kāi)展受到企業(yè)決策的直接影響，建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化未來(lái)發(fā)展走勢(shì)與企業(yè)決策存在著緊密的聯(lián)系，所以為了提高決策的科學(xué)性，第一要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化過(guò)程中所展現(xiàn)出來(lái)的相關(guān)特點(diǎn)，有針對(duì)性的設(shè)計(jì)與建設(shè)項(xiàng)目工程實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相互吻合的信息軟件，從而提高建設(shè)項(xiàng)目工程信息化對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程管理的服務(wù)質(zhì)量。第二要在建設(shè)項(xiàng)目工程管理中廣泛應(yīng)用局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等信息共享平臺(tái)，促使建設(shè)項(xiàng)目工程管理相關(guān)信息在此平臺(tái)上得到分享和交流，變縱向的信息交流方式為平行的信息交流方式，不僅可以提高建設(shè)項(xiàng)目工程管理的效率，而且可以提高決策的科學(xué)性和實(shí)效性，為建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展保駕護(hù)航。第三要在建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中引入計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)，提高建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目的信息化運(yùn)用水平，同時(shí)在建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化的建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中，要引進(jìn)科學(xué)、可靠的質(zhì)量管理軟件，針對(duì)各環(huán)節(jié)、各項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)定、分析。其次，要做好信息管理人才的培養(yǎng)工作。建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以要想提高建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化水平，打破傳統(tǒng)觀念及管理模式的制約，就必須培養(yǎng)符合時(shí)展潮流的信息管理人才。第一，嚴(yán)格控制建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息員的準(zhǔn)入機(jī)制，保證其綜合素質(zhì)符合相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目工程管理工作需求的基礎(chǔ)上，將其納入到建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化人才隊(duì)伍中去；第二，為有效的提高建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)自身的建設(shè)項(xiàng)目工程信息化水平，加快建設(shè)步伐，我們可以針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程信息管理員工展開(kāi)定期培訓(xùn)工作，將社會(huì)上發(fā)展的更新的先進(jìn)信息化技術(shù)及管理手段傳授給建設(shè)項(xiàng)目工程管理人員，提高工程管理信息化建設(shè)人員的信息化專業(yè)水平及技術(shù)操作能力，為其積累大量的建設(shè)項(xiàng)目管理信息化專業(yè)知識(shí)，從而為建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化工作的開(kāi)展積累寶貴的人力資源財(cái)富。第三，給予建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化人才合理的待遇，建立健全相應(yīng)的績(jī)效考核和薪酬管理制度體系，以此激發(fā)員工的工作積極性。最后，要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程信息化管理控制體系進(jìn)行完善。管理控制系統(tǒng)的主要職責(zé)是對(duì)管理行為進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃設(shè)計(jì)、做好策略及獎(jiǎng)懲辦法的制定。因此，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程管理控制體系進(jìn)行完善，將直接影響建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化建設(shè)的進(jìn)度。第一要不斷的對(duì)組織構(gòu)架體系進(jìn)行健全完善，確保建設(shè)項(xiàng)目工程管理工作的開(kāi)展可以得到相應(yīng)的組織保障，充分發(fā)揮組織構(gòu)架體系在建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化建設(shè)中的作用。第二要打造信息資源網(wǎng)絡(luò)化共享體系，推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化的快速發(fā)展及與社會(huì)的信息管理模式的高度結(jié)合。第三要不斷的對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程信息化工作進(jìn)行完善，建立相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)制度，做好計(jì)劃設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲賞罰制度的建立，為建設(shè)項(xiàng)目工程信息化的有序建設(shè)提供保障，并有效的、科學(xué)的、合理的監(jiān)督、控制、管理建設(shè)項(xiàng)目工程信息化建設(shè)的程度，保證其在允許的范圍內(nèi)得到不斷的完善，為建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化的規(guī)范發(fā)展提供保障。綜上所述，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程管理信息化工作的開(kāi)展進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析研究。受到社會(huì)上先進(jìn)科學(xué)技術(shù)與信息化技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的影響，提高建設(shè)項(xiàng)目工程信息化管理程度，將有助于建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)做出科學(xué)的決策，提高建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)的工程管理能力，使建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)在相關(guān)項(xiàng)目的施工管理中獲得更高的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]劉建文.信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].智能城市，2016（3）.
[2]何柯柯.探討建筑工程管理信息化問(wèn)題[J].中國(guó)管理信息化，2016（9）.
【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；現(xiàn)場(chǎng)管理
建設(shè)項(xiàng)目作為一個(gè)浩大、環(huán)節(jié)眾多的整體項(xiàng)目，它的工程管理問(wèn)題大致可以從項(xiàng)目管理和現(xiàn)場(chǎng)管理兩個(gè)方面的入手，完善先進(jìn)的工程管理是項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)定有序進(jìn)行的保證，也是項(xiàng)目質(zhì)量的重要保證。因此在建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中，要針對(duì)工程管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)行整改和完善，全面提高工程管理能力。
一、建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理的加強(qiáng)
1.招投標(biāo)管理
建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)管理是項(xiàng)目管理的第一環(huán)節(jié)，參與項(xiàng)目建設(shè)的各方管理單位的素質(zhì)都靠這一環(huán)節(jié)的定奪。對(duì)于項(xiàng)目的招投標(biāo)管理包括項(xiàng)目法人的選擇，要嚴(yán)格按照招投標(biāo)規(guī)則進(jìn)行，盡量避免價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，以項(xiàng)目法人的企業(yè)信譽(yù)，企業(yè)實(shí)力以及合理的競(jìng)標(biāo)價(jià)格作為綜合參考依據(jù)進(jìn)行選擇。對(duì)于監(jiān)理單位的選擇也要嚴(yán)格遵循項(xiàng)目招標(biāo)的規(guī)則，按照資質(zhì)要求進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，最終慎重選擇擁有較強(qiáng)能力和資質(zhì)的監(jiān)理單位。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)于施工隊(duì)伍的選擇更是要秉公辦理，要選擇擁有足夠施工人員和施工能力并且管理規(guī)范的施工隊(duì)伍，來(lái)壯大自身的綜合實(shí)力，一支好的隊(duì)伍的組合才是項(xiàng)目管理和施工管理的關(guān)鍵，因此，招投標(biāo)管理工作一定要嚴(yán)格按照流程落實(shí)到位，招投標(biāo)的管理工作一定要嚴(yán)謹(jǐn)，保證各專業(yè)各單位的優(yōu)化選擇，組成一支管理完善的項(xiàng)目建設(shè)隊(duì)伍。
2.前期計(jì)劃工作管理
在建設(shè)項(xiàng)目施工前期的計(jì)劃管理是十分重要的，它是保證工程施工得以正常運(yùn)行的重要保證。建設(shè)項(xiàng)目的前期計(jì)劃管理包括對(duì)項(xiàng)目的前期工作的安排，設(shè)計(jì)人員對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，技術(shù)人員對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行研究，都要進(jìn)行實(shí)地考查并與技術(shù)人員進(jìn)行探討，最終結(jié)合各部門之間的要求和統(tǒng)一參考意見(jiàn)制定一套現(xiàn)實(shí)可行、符合技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目工程計(jì)劃方案。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要安排現(xiàn)場(chǎng)施工前的安全投入和施工進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備和人員準(zhǔn)備，以及施工材料和施工工人的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作都要預(yù)先做好安排，確保到時(shí)工程能正常入場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)工工作，保證工程的進(jìn)度。同時(shí)，前期的工程造價(jià)工作和工程的成本預(yù)算工作也要落實(shí)到位，做好工程進(jìn)行過(guò)程中的成本控制和成本管理的前期預(yù)算和計(jì)劃，保證工程開(kāi)展過(guò)程中的資金流向和工程款的管理和合理分配。在工程施工前期，將工程預(yù)算，工程準(zhǔn)備和工程計(jì)劃工作盡量做到細(xì)致、統(tǒng)一，三者進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)和溝通，保證工程施工的前期計(jì)劃工作管理的井然有序進(jìn)行。
3.后期收尾工作管理
建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入后期收尾階段時(shí)的工程收尾工作管理同樣重要。工程的收尾工程責(zé)任重大，肩負(fù)著工程能否正常完工進(jìn)入竣工驗(yàn)收的重任。在建設(shè)項(xiàng)目工程的收尾階段，對(duì)于工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督進(jìn)入整改的最后階段，需要監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門的大力支持，完善工程的質(zhì)量管理工作，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中存在的質(zhì)量問(wèn)題和不能夠滿足技術(shù)要求的部分進(jìn)行檢測(cè)和相應(yīng)的補(bǔ)救整改措施，保證工程的質(zhì)量達(dá)到竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，才能保證工程順利完成到驗(yàn)收的過(guò)渡階段。后期收尾管理還包括竣工驗(yàn)收過(guò)程中，項(xiàng)目法人將工程的驗(yàn)收工作交給監(jiān)理單位進(jìn)行工程的檢測(cè)和總結(jié)評(píng)價(jià)；對(duì)外結(jié)清債權(quán)債務(wù)關(guān)系，結(jié)束交易關(guān)系；進(jìn)行工程決算工作，處理質(zhì)量保證金問(wèn)題；完成工程的信息管理，投資管理等相關(guān)工作的整理和保存；處理合同的管理問(wèn)題，履行和完善合同義務(wù)，完成各項(xiàng)工作的交接，完成工程的最終竣工驗(yàn)收。
二、建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的加強(qiáng)
1.技術(shù)管理
建設(shè)項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，技術(shù)管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，一個(gè)工程項(xiàng)目牽扯到的材料眾多，施工人員復(fù)雜，要做到現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)施工技術(shù)的了解并避免出現(xiàn)施工技術(shù)上的問(wèn)題，這是十分困難的，在管理和操作上也是很難全面落實(shí)到位并保證施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)實(shí)施的。面對(duì)這些施工現(xiàn)場(chǎng)上的技術(shù)問(wèn)題，要盡量解決并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的技術(shù)準(zhǔn)備，我們要做到以下幾點(diǎn)：①現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員要熟悉施工技術(shù)圖紙，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中的注意事項(xiàng)要做到心中有數(shù)，要有豐富的施工技術(shù)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在的地勢(shì)、氣候等自然條件的技術(shù)克服工作要做好，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理要盡量?jī)?yōu)化每道工序，保證工程環(huán)節(jié)的受控程度。②除了工程技術(shù)問(wèn)題，還要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的施工技術(shù)和工藝水平，對(duì)施工工人的施工和操作有嚴(yán)格的要求，盡量實(shí)現(xiàn)施工工藝的高水平。③要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)和檢查，保證工程質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目的技術(shù)要求，用質(zhì)量檢查作為衡量技術(shù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，幫助技術(shù)管理更好的落實(shí)。
2.人員管理
現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目最終質(zhì)量和成果的保證，也是項(xiàng)目工程管理能力的集中體現(xiàn)。一支好的紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍才能擔(dān)以重任并超額完成任務(wù)。因此，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理是至關(guān)重要的。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理大致包括施工人員、管理人員和技術(shù)人員的管理，實(shí)現(xiàn)這三個(gè)方面的相互協(xié)作、完美結(jié)合才算實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員管理能力的提高。在人員管理上要制定嚴(yán)明的工作職責(zé)劃分，保證人員之間團(tuán)隊(duì)配合意識(shí)，保證人員的思想面貌和團(tuán)隊(duì)精神。在此基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)技術(shù)人員、管理人員和施工人員的專業(yè)技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，人員工作能力和素質(zhì)也是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵，要加強(qiáng)技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)能力和管理人員的安全管理和調(diào)度協(xié)調(diào)能力，以及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的施工技術(shù)和安全事項(xiàng)注意能力。保證項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)揮出穩(wěn)定的狀態(tài)和水平。
3.施工管理
施工管理的重點(diǎn)對(duì)象是質(zhì)量和施工進(jìn)度的管理。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和工程進(jìn)度問(wèn)題是施工管理中的兩個(gè)重點(diǎn)管理項(xiàng)目。對(duì)于項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行每次施工時(shí)的技術(shù)指導(dǎo)和施工后的質(zhì)量檢查，保證項(xiàng)目施工過(guò)程是按照技術(shù)指導(dǎo)的要求進(jìn)行的，中間環(huán)節(jié)沒(méi)有偷工減料或者減少工序的行為發(fā)生。從具體環(huán)節(jié)施工入手，保證項(xiàng)目的絕對(duì)質(zhì)量。對(duì)于施工過(guò)程的進(jìn)度管理則要求現(xiàn)場(chǎng)施工做到按照前期的規(guī)劃和安排進(jìn)行每天的正常施工，對(duì)于突發(fā)狀況造成的可能逾期的環(huán)節(jié)要提前上報(bào)，對(duì)于可以采取措施進(jìn)行解決的問(wèn)題可及時(shí)采取相應(yīng)的解決辦法，對(duì)于無(wú)法解決的問(wèn)題也要保證進(jìn)行及時(shí)的環(huán)節(jié)調(diào)整，幫助項(xiàng)目進(jìn)度的合理調(diào)整，避免后期項(xiàng)目的進(jìn)行受到影響。對(duì)于項(xiàng)目的整體進(jìn)度要做到預(yù)先安排，遇到的逾期因素也要預(yù)先思考和解決，不能到發(fā)生時(shí)才做計(jì)劃。只有做到質(zhì)量監(jiān)督和進(jìn)度控制并濟(jì)，才能提高項(xiàng)目的施工管理能力。
三、結(jié)語(yǔ)
工程管理在建設(shè)項(xiàng)目中的重要性不言而喻，要想實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量，就必須加強(qiáng)工程管理的能力。在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，主要通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理能力的加強(qiáng)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理能力的加強(qiáng)兩個(gè)方面出發(fā)，全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的工程管理能力的加強(qiáng)，全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目質(zhì)量和綜合管理水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐威江.對(duì)建筑工程施工階段的項(xiàng)目管理探析[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2011（9）
[2]余衛(wèi)軍，張新生.簡(jiǎn)談工程施工階段的項(xiàng)目管理[J].華章.2011（20）
[3]張愛(ài)芝.淺談工程項(xiàng)目施工階段的項(xiàng)目管理[J].黑龍江科技信息.2011（19）
[4]俞兆虎.淺談項(xiàng)目管理的過(guò)程[J].發(fā)展.2011（8）
[5]舒崢嶸.小水電工程建設(shè)實(shí)施階段業(yè)主的項(xiàng)目管理[J].大眾用電.2011（10）
[6]任鵑鵑，許曉青.監(jiān)理工程師在施工索賠中的管理[J].科技信息.2011（7）
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目 成本管理 質(zhì)量管理
中圖分類號(hào)：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
在工程建設(shè)項(xiàng)目中,項(xiàng)目工程管理影響著工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制,是施工企業(yè)能否獲取效益的關(guān)鍵因素。因此,必須充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目工程管理實(shí)踐的重要性和必要性,不斷創(chuàng)新項(xiàng)目工程管理的方法,切實(shí)提高管理實(shí)效。
1.房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理概述
在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，廣義的項(xiàng)目管理內(nèi)容主要包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目建設(shè)以及項(xiàng)目建成管理等。在這些內(nèi)容中，項(xiàng)目建設(shè)是整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中最為重要的一環(huán)。所謂建設(shè)項(xiàng)目，則是指房地產(chǎn)企業(yè)需要一定的資金，并經(jīng)過(guò)不斷的決策和實(shí)施的一系列過(guò)程，同時(shí)在一定的條件下形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的程序和過(guò)程。房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中的項(xiàng)目管理應(yīng)該包含項(xiàng)目統(tǒng)籌管理和項(xiàng)目的施工管理。
其中，項(xiàng)目統(tǒng)籌管理主要包括項(xiàng)目的定位、租賃以及服務(wù)等，是各部門在協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，各開(kāi)發(fā)商在各部門的協(xié)調(diào)和組織下確保某一項(xiàng)目實(shí)施成功的關(guān)鍵要素。它需要在各項(xiàng)管理制度及考核制度完善的前提下才能實(shí)現(xiàn)。房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程管理則包括：招投標(biāo)管理、合約管理、成本管理以及資金管理、施工組織管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等，其意義在于合理的利用資金，提高資金的利用率，從而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的定位計(jì)劃的實(shí)施。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的工程項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的始終，是房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目工程中進(jìn)行決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)以及控制等管理的先決條件。因此，做好房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展以及房地產(chǎn)事業(yè)的順利發(fā)展意義重大。
2.房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理措施
房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理內(nèi)容豐富，涉及面廣，加強(qiáng)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理，就需要堅(jiān)持全面的觀點(diǎn)，考慮到房地產(chǎn)建設(shè)的方方面面，確保房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理的有效實(shí)施。
2.1成本管理
成本管理是房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容。房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的最終目的是為了獲得利潤(rùn)的最大化，因此，在追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的前提下，成本管理就顯得尤為重要。在房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理中，成本管理貫穿始終，從建設(shè)項(xiàng)目的定位到計(jì)劃、再到初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、工程建設(shè)，直至建成交付等的每一個(gè)階段都需要進(jìn)行有效的成本管理，介于此，房地產(chǎn)企業(yè)在每一個(gè)環(huán)節(jié)中都要做到對(duì)自己產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的研究，設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，根據(jù)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、項(xiàng)目布置以及內(nèi)部構(gòu)造和設(shè)備安裝等的配套運(yùn)營(yíng)出發(fā)，通過(guò)價(jià)值工程理論進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)各個(gè)階段的造價(jià)進(jìn)行有效的控制。
2.2進(jìn)度管理
房地產(chǎn)建設(shè)的項(xiàng)目管理中，從房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)到完工，事先都會(huì)做好相應(yīng)的進(jìn)度安排工作。對(duì)于項(xiàng)目施工而言，投入的資金是有時(shí)間價(jià)值的，房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到結(jié)束的時(shí)間是越短越好，這樣才便于提高投入資金的使用效率。因此，制定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃是十分重要的。做好進(jìn)度管理工作就要求房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行明確的劃分，主要?jiǎng)澐譃閹讉€(gè)節(jié)點(diǎn)，細(xì)化到什么時(shí)間出正負(fù)零，什么時(shí)間封頂，什么時(shí)間驗(yàn)收等，做好這幾個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)還需要做好對(duì)項(xiàng)目工程的全局管理，主要是通過(guò)施工單位的定期檢查，及時(shí)采取措施，充分利用組織、技術(shù)等各種方法監(jiān)督各方的參與，共同提高項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。
2.3合約管理
在房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目實(shí)施必須按照完善的合約來(lái)進(jìn)行管理，一份好的合約能夠?qū)⒎康禺a(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)有效的轉(zhuǎn)移，甚至現(xiàn)實(shí)低成本高質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，招標(biāo)是完善合約管理的前提和基礎(chǔ)，而招標(biāo)過(guò)程也可以讓建設(shè)方更多的對(duì)過(guò)程實(shí)施者和控制的過(guò)程進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)，制定完善的招標(biāo)制度有效減少了風(fēng)險(xiǎn)要素，因此，在進(jìn)行合約管理時(shí)，應(yīng)該在項(xiàng)目管理中設(shè)立專門的管理部門，與工程管理部門建立良好的管理鏈條。
2.4目標(biāo)責(zé)任管理
在房地產(chǎn)建設(shè)的項(xiàng)目管理中，為了有效進(jìn)行目標(biāo)和責(zé)任管理，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)的管理責(zé)任明確到每一個(gè)部門，明確到每一個(gè)責(zé)任人，各部門負(fù)責(zé)人直接對(duì)企業(yè)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，以此來(lái)確保各項(xiàng)目的執(zhí)行和完成。同時(shí)，在各項(xiàng)目?jī)?nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)理可以將項(xiàng)目劃分為更加細(xì)化的責(zé)任單元，進(jìn)行權(quán)責(zé)分明，這樣就有助于項(xiàng)目組織對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況和進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行有效的考核和評(píng)估，以便促進(jìn)企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.5質(zhì)量管理
在房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中，質(zhì)量保證是第一，如果建設(shè)項(xiàng)目留下了任何質(zhì)量隱患，后果不堪設(shè)想。因此，在房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中，要重視對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)格的管理，建立并完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)督體系；其次，房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)量管理中也要努力做到以下幾點(diǎn)：首先，嚴(yán)格按照招標(biāo)約定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收；其次，在驗(yàn)收過(guò)程中所獲得的任何一項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，必須進(jìn)行科學(xué)合理的分析，做到有理有據(jù)；同時(shí)，在質(zhì)量驗(yàn)收中對(duì)材料的驗(yàn)收要求提供實(shí)驗(yàn)報(bào)告，提供必要的訂貨驗(yàn)貨考察報(bào)告；另外，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的不合格環(huán)節(jié)，必須要求即刻返工，并根據(jù)相關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)定給予嚴(yán)格的懲罰措施。
3.結(jié)束語(yǔ)
房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理體系，其管理內(nèi)容涉及房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的始終，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中必須對(duì)各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)刻保持著清晰的頭腦，認(rèn)真分析，定期檢查，既要有效的節(jié)約成本，又要充分保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。
【參考文獻(xiàn)】：
【1】王富強(qiáng).淺談施工階段的工程監(jiān)理質(zhì)量控制【J】.甘肅科技, 2005,(01).
【2】李志勇.論項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理【J】.科技信息,2006,(07).
基于市場(chǎng)評(píng)價(jià)視角考慮，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)低成本、大價(jià)值，重點(diǎn)在于功能分析，而非操作方法。在成本探討過(guò)程中，通過(guò)價(jià)值分析確定多余品質(zhì)、不必要成本，然后予以剔除。
關(guān)鍵詞：
建設(shè)項(xiàng)目；價(jià)值工程；全生命周期；造價(jià)管理
價(jià)值工程可用V=F/C來(lái)表示，其中V、F和C分別代表價(jià)值系數(shù)、功能系數(shù)以及費(fèi)用系數(shù)，產(chǎn)品價(jià)值與成本之間成反比關(guān)系?；诖耍覀兗纫紤]建設(shè)項(xiàng)目投資,又要考慮日后運(yùn)維成本。
1價(jià)值目標(biāo)
建設(shè)項(xiàng)目全生命周期工程造價(jià)管理過(guò)程中的價(jià)值工程應(yīng)用,應(yīng)當(dāng)明確項(xiàng)目特點(diǎn),以此為基礎(chǔ)，確定價(jià)值目標(biāo)。對(duì)于價(jià)值目標(biāo)而言，應(yīng)當(dāng)從整體出發(fā)，反映全生命周期要求。其中，既要有建設(shè)價(jià)值目標(biāo)，又要對(duì)運(yùn)營(yíng)價(jià)值目標(biāo)予以高度重視。對(duì)于全生命周期價(jià)值目標(biāo)而言，其系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)以及資源利用和生命周期總體等價(jià)值目標(biāo)。其中，建設(shè)價(jià)值目標(biāo)包含質(zhì)量、投資以及工期目標(biāo)；運(yùn)營(yíng)價(jià)值目標(biāo)，主要包含服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)成本以及經(jīng)濟(jì)收益等目標(biāo)；對(duì)于資源利用價(jià)值目標(biāo)而言，其強(qiáng)調(diào)的是整合資源、延伸資源,以此來(lái)創(chuàng)造延伸效益。全生命周期下的總體價(jià)值目標(biāo)，實(shí)際是上述各價(jià)值的優(yōu)化整合,注重費(fèi)用目標(biāo)、體現(xiàn)功能目標(biāo)、時(shí)間目標(biāo)以及社會(huì)目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)成本目標(biāo)等。
2建設(shè)項(xiàng)目計(jì)價(jià)
建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理的方法和思路，可指導(dǎo)設(shè)計(jì)者全面、系統(tǒng)地從建設(shè)項(xiàng)目全生命周期出發(fā)，綜合考慮建設(shè)項(xiàng)目的建造費(fèi)用以及運(yùn)維費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)建筑設(shè)計(jì)以及合理選擇建材之目的，以便在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價(jià)。在此過(guò)程中，我們既要充分考慮建設(shè)成本，又要考慮運(yùn)維成本。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角來(lái)看，基礎(chǔ)設(shè)施的未來(lái)運(yùn)維成本要遠(yuǎn)超過(guò)基本建設(shè)成本,先期建設(shè)成本對(duì)未來(lái)運(yùn)維成本產(chǎn)生的影響比較大。由于全過(guò)程工程造價(jià)管理只考慮建筑物的建設(shè)成本，因此以建設(shè)成本最小化為目標(biāo)的投資方案放在建筑物全生命周期這個(gè)大環(huán)境下就未必最優(yōu)。對(duì)我國(guó)的傳統(tǒng)的全過(guò)程工程造價(jià)管理模型進(jìn)行改革是非常必要的。在決策階段，將一次性建設(shè)成本、未來(lái)運(yùn)維護(hù)成本，進(jìn)行綜合考慮，取得二者之間的平衡。
3分析評(píng)價(jià)
功能分析作為價(jià)值工程的核心，其主要是通過(guò)信息資料分析，表達(dá)對(duì)象功能，明確特性要求，并以此為基礎(chǔ)制作功能圖，搞清楚產(chǎn)品功能關(guān)系。通過(guò)功能分析，去除其中不合理功能，從而使功能結(jié)構(gòu)合理化?；谒莆盏墓δ芤?，定量評(píng)價(jià)功能，以確定價(jià)值改進(jìn)對(duì)象。根據(jù)功能特性，從不同視角對(duì)其進(jìn)行分類。按照功能的重要性，可將其分成基本和輔助兩種功能；按照功能性質(zhì)，可將其分成使用、美學(xué)功能；根據(jù)用戶要求，可將其分成必要、不必要兩種功能；根據(jù)功能量化標(biāo)準(zhǔn)，分成過(guò)剩與不足功能。基于價(jià)值工程的產(chǎn)品分析，需分析其功能，確定功能的必要與否。在方案創(chuàng)新過(guò)程中，將其不必要功能去除，然后補(bǔ)強(qiáng)不足功能,從而使功能結(jié)構(gòu)合理化。
4各階段造價(jià)管理中的價(jià)值工程應(yīng)用
4.1設(shè)計(jì)階段
采用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，這是工程造價(jià)管控的有效措施和手段，方案設(shè)計(jì)的作用不可小覷，甚至是決定性的,在某階段價(jià)值工程的應(yīng)用至關(guān)重要，根據(jù)資料分析顯示，在建設(shè)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)階段,對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)30%以上；施工階段，對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響，可能達(dá)到25%。第一，限額設(shè)計(jì),加強(qiáng)安保,避免出現(xiàn)多余功能現(xiàn)象。比如，某工程項(xiàng)目外裝、設(shè)計(jì)過(guò)程中，業(yè)主提出安裝裝飾要求,對(duì)先裝功能優(yōu)化和改進(jìn)；在保持原使用功能的情況下，節(jié)約成本開(kāi)支。在原地坪、走廊飾面設(shè)計(jì)過(guò)程中，利用大理石,通過(guò)功能分析選用規(guī)格相當(dāng)較大的面磚，一方面可以控制成本，另一方面還能夠保證工程建設(shè)效果。第二，通過(guò)挖掘潛力來(lái)提升工程價(jià)值?；趦r(jià)值工程原理分析，增加建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值，節(jié)約了成本開(kāi)支。比如，某建筑工程項(xiàng)目，高二十一層，共計(jì)2.65萬(wàn)平方米實(shí)行“四合一”，以此來(lái)挖掘建筑物使用價(jià)值，發(fā)揮施工機(jī)械、腳手架等工具設(shè)備的價(jià)值和作用。值得一提的是，“四合一”，實(shí)際上就是根據(jù)系統(tǒng)工程原理,設(shè)計(jì)、業(yè)主以及施工和監(jiān)理單位，以施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制為目標(biāo)，融為一體。
4.2建設(shè)階段
在建設(shè)項(xiàng)目施工階段,避免采用單一施工方案,而是應(yīng)當(dāng)組織價(jià)值工程控制小組，創(chuàng)新方案、評(píng)選功能價(jià)值，從中選出有效的價(jià)值方案，以此來(lái)獲得良好的價(jià)值控制效果。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，多依賴于機(jī)械設(shè)備,尤其是樓層越高，系統(tǒng)就會(huì)越復(fù)雜。比如，電梯、空調(diào)以及采暖和通風(fēng)等系統(tǒng)，各系統(tǒng)占用一定的空間既有高度和面積要求，又有位置和規(guī)范要求，直接影響著全壽命周期內(nèi)的造價(jià)和成本。設(shè)備配置時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮環(huán)境因素對(duì)成本影響，若能從全生命周期進(jìn)行分析,可有效節(jié)約費(fèi)用。同時(shí)，還可以采用ABC法、百分比法，確定建設(shè)項(xiàng)目中的工程造價(jià)主要影響因素，比如建材、機(jī)械設(shè)備等,找出成本控制對(duì)象。其中，主要是對(duì)總項(xiàng)目造價(jià)管控的建材、設(shè)備；同時(shí)還包括對(duì)單價(jià)控制的建材、設(shè)備（比如數(shù)量不可計(jì)的水泥、鋼筋等材料）。對(duì)總造價(jià)控制的建材和工具設(shè)備，比如鋁合金門窗、外墻涂料、保溫材料以及防水材料和面層塊料等，還要考慮電梯、空調(diào)以及變配電和弱電等設(shè)備。
4.3維保階段
維保階段的工程造價(jià)管理，即在確保建筑施工質(zhì)量、安全基礎(chǔ)上，通過(guò)制定科學(xué)合理的維保方案，進(jìn)行統(tǒng)一管理，在保證高可靠性的前提下降低運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本。在維保階段，應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)備特性、施工情況和本地狀況，制定科學(xué)合理的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)方的長(zhǎng)期方案和短期方案,運(yùn)營(yíng)和維護(hù)方案的制定要以生命周期成本最低為目標(biāo)。
5結(jié)束語(yǔ)
總而言之，價(jià)值工程是提升建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的有效方法和途徑，其目標(biāo)在于對(duì)成本、功能、質(zhì)量以及進(jìn)度等因素進(jìn)行集中控制，從中選出最優(yōu)方案，從而為建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期造價(jià)控制，提供保障。從價(jià)值工程的應(yīng)用效果，以及未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè),隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，價(jià)值工程的應(yīng)用空間和價(jià)值會(huì)更大。
作者：徐黎燕 單位：中冠工程管理咨詢有限公司
參考文獻(xiàn)：
[1]馬群，馬歡.價(jià)值工程在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用分析[J].科技和產(chǎn)業(yè)，2014（11）.
一、建設(shè)項(xiàng)目管理流程
1.生命周期與參與主體建筑項(xiàng)目是有始有終的，就像太陽(yáng)的東升西落一樣，有升起時(shí)、有如日中天時(shí)、有西落時(shí)。建筑工程從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束分為五階段，這五個(gè)階段分為建筑項(xiàng)目構(gòu)思、建筑項(xiàng)目立項(xiàng)、建筑項(xiàng)目開(kāi)工、建筑項(xiàng)目交付、建筑項(xiàng)目結(jié)束。建筑項(xiàng)目可根據(jù)項(xiàng)目的參與人和參與的事項(xiàng)不同而分為工程承包管理、工程設(shè)計(jì)管理與工程項(xiàng)目管理。因?yàn)楣芾黼A段不同，所以涉及的參與主體也不同。其參與主體一般有發(fā)包人、咨詢單位、承包人三者。
2.管理流程概念建筑流程管理指的是一系列建筑項(xiàng)目活動(dòng)行為的序列結(jié)構(gòu)，這種序列結(jié)構(gòu)可以清楚地反映建筑活動(dòng)的順序、關(guān)系、促進(jìn)、制約與輸出輸入規(guī)律。這種序列結(jié)構(gòu)按性質(zhì)和作用可分為整體流程、局部流程和更細(xì)化流程。其中整體流程主要反映各個(gè)分流程的關(guān)系，規(guī)定流程的活動(dòng)。局部流程主要反映管理各個(gè)階段的關(guān)系。細(xì)部流程主要反映業(yè)務(wù)活動(dòng)的流轉(zhuǎn)過(guò)程。
3.建筑項(xiàng)目管理流程描述眾所周知，工作流程的基本要素是活動(dòng)。因此，分析建筑項(xiàng)目活動(dòng)即是描述工作流程?；顒?dòng)指的是在接收某一項(xiàng)類型后，在遵守規(guī)則的前提下，利用各種資源轉(zhuǎn)換成規(guī)定類型，并輸入使用的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，資源指的不是完成類型所需要人力、物力、財(cái)力。它指的是完成類型所需要的方式方法和各種手段。
4.建筑項(xiàng)目管理流程與工作流程的區(qū)別建筑的工作項(xiàng)目的流程有兩個(gè)部分，即項(xiàng)目實(shí)施專業(yè)工作流程和項(xiàng)目管理流程。其中項(xiàng)目專業(yè)工作流程包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目供應(yīng)等，它是面向建筑產(chǎn)品的；而項(xiàng)目管理流程主要是管理項(xiàng)目從承包前到完工后的一系列活動(dòng)。項(xiàng)目管理流程中的各個(gè)部門以及各個(gè)職能在管理過(guò)程中都發(fā)揮著自身的作用，它們呈相互影響、相互關(guān)聯(lián)、相互依賴關(guān)系。
二、房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程管理流程策略
1.項(xiàng)目管理流程的構(gòu)建建立一套高效的項(xiàng)目管理流程，是保證項(xiàng)目實(shí)施成功的必要途徑。一個(gè)高效的體系結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)做到流程同步、流程高效兩點(diǎn)。流程同步指的是建設(shè)項(xiàng)目必須具備有完成項(xiàng)目的能力。流程高效指的是，用預(yù)算好的成本，保證各項(xiàng)活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。建筑項(xiàng)目由許許多多的碎屑活動(dòng)組成，因此，管理活動(dòng)是由許多的管理活動(dòng)組成，這些管理具有相關(guān)性、集合性、層次性的特點(diǎn)，并且相互影響、相互關(guān)聯(lián)。管理活動(dòng)可以以不同的角度，劃分成不同的準(zhǔn)則。建筑活動(dòng)管理工作依照項(xiàng)目施工前至完工后可分為項(xiàng)目承包管理、項(xiàng)目施工招標(biāo)階段管理、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備流程管理、施工階段流程管理、項(xiàng)目竣工階段流程管理。建筑項(xiàng)目管理工作按照職能可以劃分為安全與質(zhì)量管理、投資管理、合同管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、招標(biāo)管理、科研管理等各項(xiàng)管理。項(xiàng)目管理工作的分解及相關(guān)流程可以遵循以下幾個(gè)步驟：首先是分析建筑項(xiàng)目的管理工作，確定依照哪一種準(zhǔn)則將管理劃分比較合適。是按照管理職能劃分合適，還是按照項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程劃分比較合適。其次是依照已選擇好的管理準(zhǔn)則分析各項(xiàng)活動(dòng)，規(guī)定哪一項(xiàng)活動(dòng)由哪個(gè)部門管理，并確定總的工作流程和子流程。最后，為應(yīng)對(duì)特殊情況出現(xiàn)，可依照項(xiàng)目方案適當(dāng)調(diào)整管理準(zhǔn)則或管理活動(dòng)的順序。
2.項(xiàng)目管理流程的風(fēng)險(xiǎn)控制在項(xiàng)目的管理工作中，每個(gè)流程都不可能一成不變，例如成本變動(dòng)、質(zhì)量達(dá)不到要求等。這些因素的變化會(huì)使管理工作的有序性受到阻礙。管理者可以根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)和準(zhǔn)確的定性分析，減少管理工作的可變性，進(jìn)而減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。減少風(fēng)險(xiǎn)的措施有兩點(diǎn)：時(shí)刻關(guān)注績(jī)效指標(biāo)信息，擬定糾正措施。其中擬定糾正措施是重中之重。擬定糾正措施之前首先要對(duì)管理項(xiàng)目的變動(dòng)類型和成因有所了解。合理地利用所觀測(cè)到的或所搜集到的信息對(duì)管理流程進(jìn)行控制，并對(duì)管理因素做一個(gè)分析，分析哪些因素是可以人為控制的，又是由什么引起的，以便能根據(jù)情況擬定應(yīng)對(duì)措施。一項(xiàng)管理流程的績(jī)效不可能一成不變，所以有突況出現(xiàn)是正常的。突況是不可預(yù)期的，是無(wú)法用統(tǒng)計(jì)方式預(yù)算出來(lái)的。突況打亂了工作管理流程的穩(wěn)定狀態(tài)，它是由外部因素引起的一種特殊反應(yīng)。例如，管理人員篡改數(shù)據(jù)，影響管理活動(dòng)的正常運(yùn)行。從統(tǒng)計(jì)學(xué)的角度上看，正常變動(dòng)是一種隨機(jī)表現(xiàn)，一種既定的概率分布。當(dāng)概率分布中的參數(shù)發(fā)生變化時(shí)，非正常變動(dòng)就出現(xiàn)了?？刂品钦Ｗ儎?dòng)主要有四個(gè)措施：對(duì)正常變動(dòng)進(jìn)行估計(jì)，將調(diào)整工作分派給經(jīng)常處理非正常變動(dòng)工作的員工；避免篡改流程的事件發(fā)生，正常變動(dòng)是可預(yù)測(cè)的，因此管理者應(yīng)當(dāng)避免篡改流程的事件發(fā)生；預(yù)測(cè)流程中的非正常變動(dòng)，制定相應(yīng)的措施；消除打擊篡改流程的人或事。
3.項(xiàng)目管理流程的集成管理一項(xiàng)建設(shè)工作是否能實(shí)施成功與工作系統(tǒng)中的各個(gè)構(gòu)成因素相關(guān)。項(xiàng)目管理集成指的是將管理中的各種要素，如資源、信息、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)功能等統(tǒng)一起來(lái)，以便讓每個(gè)要素在管理中正常運(yùn)作起來(lái)。項(xiàng)目管理流程集成管理有以下兩個(gè)內(nèi)容：控制和管理好子系統(tǒng)中的每個(gè)管理流程，為項(xiàng)目實(shí)施成功奠定基礎(chǔ)；對(duì)管理系統(tǒng)做一個(gè)整合，處理好管理流程間的關(guān)系，為項(xiàng)目的成功實(shí)施保駕護(hù)航。項(xiàng)目管理流程的集成管理方法主要有以下兩點(diǎn)：協(xié)調(diào)好管理流程的參與主體，即協(xié)調(diào)好項(xiàng)目的目標(biāo)、參與方的活動(dòng)、組織管理、內(nèi)外關(guān)系、內(nèi)部結(jié)構(gòu)等等。建筑項(xiàng)目管理系統(tǒng)是個(gè)龐大的管理系統(tǒng)，因此，需要項(xiàng)目的參與者在項(xiàng)目中承擔(dān)某一個(gè)角色。參與者在擔(dān)任某個(gè)角色時(shí)，必須具備擔(dān)任這個(gè)角色的能力、知識(shí)和權(quán)利。權(quán)利與責(zé)任相伴，因此，參與者還應(yīng)被賦予某種責(zé)任；接口信息標(biāo)準(zhǔn)化，連接兩個(gè)邊界的系統(tǒng)要素，需要連接很多的內(nèi)容。若按生產(chǎn)要素來(lái)連接，則要將要素中的資金、機(jī)構(gòu)、人力資源、信息等連接起來(lái)。依照運(yùn)作流程系統(tǒng)將內(nèi)容進(jìn)行連接，則要連接要素中的運(yùn)作規(guī)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。在連接兩個(gè)邊界的系統(tǒng)要素內(nèi)容時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)兩個(gè)邊界的接口有一定的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同。在進(jìn)行管理活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)讓每份文檔報(bào)告都規(guī)范化、系統(tǒng)化，并且使用實(shí)行統(tǒng)一形式的報(bào)告，內(nèi)容要盡可能清楚，以便讓各個(gè)層次的人都能理解。
4.項(xiàng)目信息系統(tǒng)的建設(shè)在建設(shè)項(xiàng)目管理中，信息是不能缺少的一個(gè)要素，它在項(xiàng)目的投資建設(shè)決策、施工管理活動(dòng)中，發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，為此，制定一個(gè)健全完善的項(xiàng)目和系統(tǒng)是保證工程得以成功完成的必要途徑。管理者可以依照整合流程，合理的設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)，并確定哪些流程是可以由計(jì)算機(jī)完成，哪些可以由人工完成，哪些功能可以省去，哪些功能可以進(jìn)行細(xì)化。經(jīng)過(guò)一系列的分析處理后，建立起相應(yīng)功能的模塊和新系統(tǒng)模型，并根據(jù)項(xiàng)目信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)原理劃分子系統(tǒng)、文件設(shè)計(jì)、輸入輸出設(shè)計(jì)等。這些設(shè)計(jì)主要有以下四個(gè)階段：第一階段是分析項(xiàng)目的目標(biāo)，旨在理解項(xiàng)目的目標(biāo)，以便為確定項(xiàng)目管理流程提供依據(jù)。第二階段分析建設(shè)項(xiàng)目管理流程，這個(gè)階段主要是全面思考建設(shè)項(xiàng)目的管理過(guò)程，分析管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，了解項(xiàng)目的各個(gè)管理流程和相關(guān)活動(dòng)，了解信息的流動(dòng)和信息與流程的連接過(guò)程。第三階段是確定信息系統(tǒng)的目標(biāo)，這個(gè)階段主要是對(duì)信息的系統(tǒng)進(jìn)行一個(gè)劃分，逐步形成系統(tǒng)的各個(gè)職能子系統(tǒng)，再將各個(gè)子系統(tǒng)集合起來(lái)。第四階段是擬定信息系統(tǒng)的建設(shè)方案，也就是根據(jù)對(duì)流程分析所得到的結(jié)果，擬定信息系統(tǒng)的建設(shè)方案。方案擬定后，要對(duì)其進(jìn)行論證，并制定實(shí)施計(jì)劃和各種相關(guān)細(xì)則。在建立流程創(chuàng)新系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)將管理流程和信息系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，并確定每個(gè)階段的目標(biāo)。
三、結(jié)語(yǔ)
1.1質(zhì)量管理
化工建設(shè)項(xiàng)目具有自身的特殊性，工程質(zhì)量要求非常嚴(yán)格。質(zhì)量管理源于設(shè)計(jì)，落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員與設(shè)計(jì)之間的溝通必須通暢，不能擅作主張，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)好的建議也需要在主要管理人員的協(xié)調(diào)下得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)要放在特殊過(guò)程的管理上，這里所說(shuō)的特殊過(guò)程是指該項(xiàng)工作在實(shí)施完成一段時(shí)間后，才能顯現(xiàn)工作的質(zhì)量好壞，例如防水、防腐、保溫保冷工程。對(duì)于特殊過(guò)程，項(xiàng)目管理人員必須做到事先預(yù)判，并制定相應(yīng)的管理要求，落實(shí)過(guò)程管理，需要對(duì)實(shí)施過(guò)程所涉及的單位資質(zhì)、人員能力、機(jī)具配備、施工措施、施工方案等一系列內(nèi)容進(jìn)行事前監(jiān)控，事中監(jiān)管，事后記錄。為實(shí)現(xiàn)“單位工程質(zhì)量合格率100%，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量管理目標(biāo)，堅(jiān)持質(zhì)量第一，實(shí)行工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)的工程技術(shù)人員和施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的質(zhì)量控制體系。應(yīng)定期組織業(yè)主、監(jiān)理、總包和施工等單位，進(jìn)行聯(lián)合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量隱患。施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)或者遇到重大施工問(wèn)題，應(yīng)組織專家組進(jìn)行攻關(guān)，保證化工建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量。
1.2安全管理
化工建設(shè)項(xiàng)目中安全管理至關(guān)重要，目的是保證工程建設(shè)中的安全隱患和傷亡事故零發(fā)生率，最大程度地保證人身和財(cái)產(chǎn)安全，進(jìn)而保證建設(shè)工程的質(zhì)量。安全管理是工程質(zhì)量的前提和保證，兩者互為統(tǒng)一?；そㄔO(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)分期進(jìn)行安全教育，提高施工人員和管理人員的安全意識(shí)，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)規(guī)范施工人員的安全操作技能，不斷完善安全生產(chǎn)與操作規(guī)章制度的同時(shí)還要加強(qiáng)巡檢，重點(diǎn)是抓好執(zhí)行，必須做好事前、事中和事后的安全控制。只有施工人員具有高度的安全意識(shí)，并結(jié)合施工單位的安全投入以及各參與方的相互配合才能從根本上降低安全事故發(fā)生率。安全管理不僅僅是HSE經(jīng)理及HSE工程師的職責(zé)，它是所有項(xiàng)目管理人員的職責(zé)，因此項(xiàng)目所有的管理人員在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)均應(yīng)將其視為自身化工建設(shè)項(xiàng)目中的預(yù)算管理包括財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算。做好預(yù)算工作，才能實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化，改善資金流和物流，達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的目的。預(yù)算管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施周期。在工程設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)方提出具體可行的限額要求，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。應(yīng)要求參與競(jìng)標(biāo)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行詳細(xì)、嚴(yán)格、準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)。對(duì)于設(shè)計(jì)變更應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審批程序。組建專業(yè)的、自身素質(zhì)過(guò)硬的預(yù)算團(tuán)隊(duì)，由專業(yè)的工程預(yù)算人員對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行全面的、科學(xué)的預(yù)算管理。只有對(duì)預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)、全面的控制，并加強(qiáng)預(yù)算團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，全過(guò)程管控造價(jià)，才能降低運(yùn)營(yíng)成本，得到更高的利潤(rùn)。
1.3進(jìn)度管理
化工建設(shè)項(xiàng)目中影響施工進(jìn)度的因素很多，有來(lái)自業(yè)主、施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位和政府部門的因素。編制和執(zhí)行計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到各方面的因素，保證施工有計(jì)劃的進(jìn)行。應(yīng)根據(jù)工程現(xiàn)狀，全面了解工程的方方面面，制定可行且合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度工程師以周為單位進(jìn)度進(jìn)行偏差分析，并提供不同等級(jí)預(yù)警。進(jìn)度管理上對(duì)于一些項(xiàng)目外部條件的判斷需要考慮完整，包括當(dāng)?shù)卣鷾?zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)氣候情況、現(xiàn)場(chǎng)水電供應(yīng)情況、現(xiàn)場(chǎng)交通運(yùn)輸暢通情況、現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)忙的時(shí)間周期等，有時(shí)候這些因素會(huì)制約項(xiàng)目的順利進(jìn)展。進(jìn)度工程師還需要將現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度和工程量實(shí)際情況一起監(jiān)控，出現(xiàn)延后時(shí)采取措施要果斷，果斷地決策能為進(jìn)度的追趕提供有效保障。施工進(jìn)度管理是一種動(dòng)態(tài)循環(huán)，需要經(jīng)過(guò)不斷的執(zhí)行、分析、計(jì)劃、調(diào)整和檢查。及時(shí)追蹤執(zhí)行情況，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
2結(jié)論
