時(shí)間：2023-07-06 16:13:28
序論：在您撰寫(xiě)弱電工程施工項(xiàng)目管理時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、施工管理
工程施工是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，也包含其他專(zhuān)業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下：
1.施工的進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機(jī)，通常必須通過(guò)建立工程進(jìn)度表的方式來(lái)檢查和管理。弱電施工進(jìn)度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個(gè)階段，即施工安裝圖設(shè)計(jì)（深化二次設(shè)計(jì)）、管線(xiàn)施工、設(shè)備（進(jìn)貨）驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開(kāi)通和驗(yàn)收。
2.施工界面管理施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容蚧面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過(guò)各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開(kāi)調(diào)度會(huì)的方式來(lái)進(jìn)行管理，建立文件報(bào)告制度，一切以書(shū)面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。
3.施工的組織管理合理安排整個(gè)弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，增加人工成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。
4.施工現(xiàn)場(chǎng)安全的管理安全重于泰山，嚴(yán)格貫徹、落實(shí)和執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施。
二、工程技術(shù)管理
1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理弱電系統(tǒng)工程要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查，對(duì)照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使整個(gè)管理處于受控狀態(tài)。
2.安裝工藝管理弱電工程是一個(gè)技術(shù)性、工藝性都很強(qiáng)的工作，要做好整個(gè)弱電工程的技術(shù)管理，主要要抓住各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求?，F(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符的情況或施工過(guò)程中做了現(xiàn)場(chǎng)修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開(kāi)通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。
3.技術(shù)文件管理弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實(shí)施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗(yàn)收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)等，這些技術(shù)文件都有要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理，為了能夠及時(shí)向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實(shí)施有效科學(xué)的管理。
轉(zhuǎn)貼于 三、質(zhì)量管理
工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項(xiàng)工作的綜合反映，執(zhí)行ISO9001系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程之中，要確實(shí)抓好以下的質(zhì)量環(huán)節(jié)：
1.施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
2.管線(xiàn)施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；
3.配線(xiàn)規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；
4.配線(xiàn)施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；
5.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；
6.主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；
7.智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設(shè)定表的填寫(xiě)和枋對(duì)；
8.調(diào)試大綱的審核和實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督；
9.系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析；
10.系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法；
11.系統(tǒng)驗(yàn)收和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
12.系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求；
13.系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；
【關(guān)鍵詞】弱電施工；建筑電氣；項(xiàng)目管理
【中圖分類(lèi)號(hào)】TU723
【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A
【文章編號(hào)】1672—5158（2012）10-0184-01
當(dāng)前，弱電建筑的智能化系統(tǒng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。每一個(gè)施工企業(yè)都加大了對(duì)于改革的力度，不單單抓管理，也對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行加強(qiáng)，以此來(lái)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，弱電施工企業(yè)的管理的最關(guān)鍵點(diǎn)是在于項(xiàng)目方面的管理，這一管理的好壞與否直接影響到一個(gè)企業(yè)的效益和榮譽(yù)的問(wèn)題。所以，每一個(gè)施工企業(yè)都非常關(guān)注項(xiàng)目管理。
一、施工管理
工程的施工是一項(xiàng)具有強(qiáng)綜合性的管理工作，核心是在于其協(xié)調(diào)以及組織方面的作用，其中同時(shí)也包括了其他的專(zhuān)業(yè)性的管理內(nèi)容，相應(yīng)的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：
1 施工的進(jìn)度管理
施工的進(jìn)行管理是決定著在施工期間，施工人員的組織、供應(yīng)的設(shè)備、弱電工程、裝修工程、土建工程的相關(guān)配合的時(shí)機(jī)。一般而言必須建立相應(yīng)的工程進(jìn)度表，以這種方式來(lái)進(jìn)行管理、檢查。而弱電施工的進(jìn)度表的建立應(yīng)該是在施工順序的基礎(chǔ)上，這些施工順序可分為以下幾個(gè)階段：施工之前設(shè)計(jì)圖的技術(shù)交底階段、管線(xiàn)橋架的施工階段、隱蔽工程的驗(yàn)收階段、設(shè)備的安裝階段、主要設(shè)備的報(bào)驗(yàn)階段、系統(tǒng)的調(diào)試與運(yùn)行的階段、工程竣工的驗(yàn)收階段。
2 施工的界面管理
施工的界面管理的中心的內(nèi)容為弱電系統(tǒng)的工程施工以及機(jī)電設(shè)備安裝工程、裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的協(xié)調(diào)、劃分。特別是智能建筑物的管理系統(tǒng)以及機(jī)電設(shè)備、獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面過(guò)多，通常是通過(guò)各種各樣的子系統(tǒng)的工程相關(guān)負(fù)責(zé)人以調(diào)度會(huì)議的方式進(jìn)行相應(yīng)的管理，建議建立相應(yīng)的文件的報(bào)告機(jī)制，所有的內(nèi)容均以書(shū)面的方式進(jìn)行修改、記錄等等。
3 施工的組織方面的管理
施工的組織方面的管理是需要合理的安排整一個(gè)弱電系統(tǒng)在施工期間的工程管理人員、安裝人員、技術(shù)人員、調(diào)試人員工程師的人數(shù)，包括有關(guān)人員的進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間。只有這樣，才能防止出現(xiàn)浪費(fèi)勞動(dòng)力的情況，減少用工成本。這種施工組織管理與施工進(jìn)度應(yīng)該緊密的聯(lián)系在一起，分階段地組織一些強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，確保質(zhì)量并按時(shí)地完成這個(gè)階段的施工方面的任務(wù)。
4 施工現(xiàn)場(chǎng)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是最為重要的。每一個(gè)施工隊(duì)對(duì)于安全方面的管理都應(yīng)該是放在首要的位置，必須做到嚴(yán)格落實(shí)以及執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)（包括《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查條例》等等）。
二、工程的技術(shù)方面的管理
1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的管理
在整個(gè)弱電系統(tǒng)中，其工程需要在系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與提供，包括安裝等各個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行認(rèn)真的檢查，參照相關(guān)的規(guī)范以及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，讓整個(gè)的管理狀態(tài)處于一種受控的狀態(tài)下。
2 安裝工藝管理
對(duì)于安裝工藝管理而言，在弱電的工程中是一個(gè)工藝性以及技術(shù)性都很要求很高的工作，如果要做好整套的弱電工程的技術(shù)管理，最重要的內(nèi)容是管理好每一個(gè)施工階段的設(shè)計(jì)安裝的技術(shù)條件、安裝工藝的技術(shù)?，F(xiàn)場(chǎng)工程相關(guān)的技術(shù)人員需要進(jìn)行嚴(yán)厲的把控，只要是碰到和設(shè)計(jì)文件或者是規(guī)范不一致的地方，又可能是在施工過(guò)程中做了現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)修改的內(nèi)容，都需要進(jìn)行相應(yīng)的記錄，這也是為了最后系統(tǒng)整體的開(kāi)通以及調(diào)試完善技術(shù)管理的數(shù)據(jù)以及檔案。
3 技術(shù)文件管理
弱電系統(tǒng)的工程中的技術(shù)文件管理是工程每一個(gè)階段所要實(shí)施的共同參照。這一些文件主要是包括了各弱電子系統(tǒng)的施工圖像以及設(shè)計(jì)說(shuō)明，還包括了相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各子系統(tǒng)的調(diào)試內(nèi)容、產(chǎn)品的說(shuō)明書(shū)、驗(yàn)收的相應(yīng)規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能和一個(gè)的要求和驗(yàn)收的相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)等等。這類(lèi)技術(shù)的文件都是需要進(jìn)行系統(tǒng)的、有科學(xué)的管理，可以及時(shí)的向工程的相關(guān)管理人員提供這些完整的和正確的技術(shù)文件。所以，建立技術(shù)文件的收、發(fā)、復(fù)制存檔、修改、審批、保管、借用、保密等等一系列的規(guī)章制度是實(shí)施有效的、科學(xué)管理的重要內(nèi)容。
三、質(zhì)量方面的管理
工程的質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)弱電工程單位每一項(xiàng)工作的綜合性的反映，關(guān)于需要嚴(yán)格執(zhí)行的IS09001：2008的工程的質(zhì)量體系，要一直與弱電系統(tǒng)的整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中密不可分。所以，需要做好以下方面內(nèi)容的質(zhì)量環(huán)節(jié)：
1 制圖質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化以及施工圖紙的規(guī)范化；
2 管線(xiàn)施工的質(zhì)量監(jiān)督以及質(zhì)量檢查；
3 相關(guān)配線(xiàn)規(guī)格的質(zhì)量和規(guī)格的審核以及要求；
4 關(guān)于配線(xiàn)施工的質(zhì)量監(jiān)督、檢查；
5 前端設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督、檢查；
6 重要的主控設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督以及檢查；
7 智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)的設(shè)定表相應(yīng)的內(nèi)容填寫(xiě)以及審核；
8 關(guān)于調(diào)試大綱的審核以及相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督；
9 系統(tǒng)在運(yùn)行的時(shí)候，相關(guān)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)以及質(zhì)量分析；
10 關(guān)于系統(tǒng)驗(yàn)收的方法以及步驟；
11 系統(tǒng)驗(yàn)收和相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
12 系統(tǒng)的運(yùn)行和操作的相關(guān)規(guī)范的要求；
13 系統(tǒng)的維修、保養(yǎng)等方面的要求及規(guī)范；
14 年審的相應(yīng)記錄、系統(tǒng)的運(yùn)行總結(jié)報(bào)告等等。
了解了上面的保證系統(tǒng)的搞質(zhì)量的環(huán)節(jié)后，一定要做好質(zhì)量的檢驗(yàn)、質(zhì)量的控制以及質(zhì)量的評(píng)定等多方向的內(nèi)容。
四、安全管理
安全管理是最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)樗粏螁问且粋€(gè)企業(yè)的生命，同樣也是保證家庭美滿(mǎn)的一個(gè)重要措施。但是，安全管理工作不能只做口頭上的表達(dá)，而應(yīng)該是真正的落實(shí)到實(shí)處。在一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始施工的時(shí)候，最重要的工作就是成立相關(guān)的安全管理方面的組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任的負(fù)責(zé)人，并且按照所要承擔(dān)的施工項(xiàng)目的特點(diǎn)制定一系列的安全管理方面的制度，并加大制度的落實(shí)，相應(yīng)的具體方法有：
1 教育的落實(shí)
對(duì)于要進(jìn)入項(xiàng)目的施工人員，所以都要進(jìn)行安全重新的教育，不管是老職工還是新員工，都要進(jìn)行相應(yīng)的安全考核，只有合格者才可以發(fā)放相應(yīng)的項(xiàng)目上崗證進(jìn)入工地。通過(guò)這樣的學(xué)習(xí)教育讓施工人員對(duì)于施工的現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)相應(yīng)的了解，可以提高安全的意識(shí)。關(guān)于臨時(shí)工或外協(xié)隊(duì)，項(xiàng)目部同樣也要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審核以及身體方面的檢查，并對(duì)安全管理進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并在必要的時(shí)候開(kāi)展施工的技能培訓(xùn)，加強(qiáng)自身的防護(hù)意識(shí)。
2 嚴(yán)格的交接工作
需要嚴(yán)格的執(zhí)行每一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的站主管的交接及企業(yè)指導(dǎo)方面的工作，重大施工方案的交底工作，相關(guān)的交低人都必須進(jìn)行簽字確認(rèn)。堅(jiān)持每一周各專(zhuān)業(yè)的安全學(xué)習(xí)的活動(dòng)，保證員工更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)安全管理的相關(guān)規(guī)定制度。學(xué)習(xí)一些典型的事故事例，讓每一位員工都要明確安全的重要性。
3 相關(guān)部門(mén)的落實(shí)
安全監(jiān)理部門(mén)需要加大對(duì)于日常的安全監(jiān)管的作用，如果發(fā)現(xiàn)有安全隱患的出現(xiàn)要及時(shí)的上報(bào)并落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任。項(xiàng)目部也需要每月開(kāi)展安全方面的大檢驗(yàn)，如果查到有安全隱患的出現(xiàn)要對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰，對(duì)于專(zhuān)業(yè)的安全監(jiān)理人員要追究其責(zé)任，并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，以此方法來(lái)增加安全監(jiān)理人員日常的巡察力度。而且還要加大對(duì)于相應(yīng)的安全措施的投放，做好一定的安全防護(hù)，為施工的人員提供一個(gè)安全的施工環(huán)境，讓施工人員可以放心的工作。
五、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，只有在不斷的創(chuàng)新過(guò)程中才可以給予企業(yè)管理新活力，也只有這樣才能不停的推動(dòng)企業(yè)的高速發(fā)展。弱電工程的施工企業(yè)的項(xiàng)目管理需要根據(jù)自己的施工特點(diǎn)、人員特點(diǎn)，將安全、高效放發(fā)首要的位置，制定出一系列的，符合項(xiàng)目管理方法以及嚴(yán)格的規(guī)章制度，而且需要將這些制度真正落實(shí)到實(shí)處并嚴(yán)格按要求執(zhí)行，同時(shí)，還需要充分的發(fā)揮和高超人的主觀(guān)性以及相應(yīng)的創(chuàng)造性，促進(jìn)弱電工程施工企業(yè)的快速發(fā)展，打下企業(yè)品牌，只有這樣，才能讓企業(yè)處于良好的狀態(tài)。
參考文獻(xiàn)
[1]何慶華，智能化建筑弱電工程的袼，中國(guó)科技信息，2005（17）
一、施工管理
工程施工是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，也包含其他專(zhuān)業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下：
1.施工的進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機(jī)，通常必須通過(guò)建立工程進(jìn)度表的方式來(lái)檢查和管理。弱電施工進(jìn)度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個(gè)階段，即施工安裝圖設(shè)計(jì)（深化二次設(shè)計(jì)）、管線(xiàn)施工、設(shè)備（進(jìn)貨）驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開(kāi)通和驗(yàn)收。
2.施工界面管理施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容蚧面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過(guò)各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開(kāi)調(diào)度會(huì)的方式來(lái)進(jìn)行管理，建立文件報(bào)告制度，一切以書(shū)面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。
3.施工的組織管理合理安排整個(gè)弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，增加人工成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。
4.施工現(xiàn)場(chǎng)安全的管理安全重于泰山，嚴(yán)格貫徹、落實(shí)和執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施。
二、工程技術(shù)管理
1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理弱電系統(tǒng)工程要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查，對(duì)照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使整個(gè)管理處于受控狀態(tài)。
2.安裝工藝管理弱電工程是一個(gè)技術(shù)性、工藝性都很強(qiáng)的工作，要做好整個(gè)弱電工程的技術(shù)管理，主要要抓住各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求?，F(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符的情況或施工過(guò)程中做了現(xiàn)場(chǎng)修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開(kāi)通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。
3.技術(shù)文件管理弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實(shí)施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗(yàn)收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)等，這些技術(shù)文件都有要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理，為了能夠及時(shí)向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實(shí)施有效科學(xué)的管理。
三、質(zhì)量管理
工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項(xiàng)工作的綜合反映，執(zhí)行ISO9001系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程之中，要確實(shí)抓好以下的質(zhì)量環(huán)節(jié)：
1.施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
2.管線(xiàn)施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；
3.配線(xiàn)規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；
4.配線(xiàn)施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；
5.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；
6.主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；
7.智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設(shè)定表的填寫(xiě)和枋對(duì)；
8.調(diào)試大綱的審核和實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督；
9.系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析；
10.系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法；
11.系統(tǒng)驗(yàn)收和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
12.系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求；
13.系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；
關(guān)鍵詞：建筑電氣 項(xiàng)目管理 弱電施工
引言
當(dāng)今弱電建筑智能化系統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。但弱電施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。為此，各施工企業(yè)都十分重視項(xiàng)目管理。
一、施工管理
工程施工是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，也包含其他專(zhuān)業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下：
1.施工的進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機(jī)，通常必須通過(guò)建立工程進(jìn)度表的方式來(lái)檢查和管理。弱電施工進(jìn)度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個(gè)階段，即施工前設(shè)計(jì)圖技術(shù)交底、管線(xiàn)橋架施工、隱蔽工程驗(yàn)收、主要設(shè)備報(bào)驗(yàn)、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)試運(yùn)行和工程竣工驗(yàn)收。
2.施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過(guò)各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開(kāi)調(diào)度會(huì)的方式來(lái)進(jìn)行管理，建立文件報(bào)告制度，一切以書(shū)面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。
3.施工的組織管理合理安排整個(gè)弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，增加人工成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。
4.施工現(xiàn)場(chǎng)安全的管理安全重于泰山，嚴(yán)格貫徹、落實(shí)和執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施。
二、工程技術(shù)管理
1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理弱電系統(tǒng)工程要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查，對(duì)照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使整個(gè)管理處于受控狀態(tài)。
2.安裝工藝管理弱電工程是一個(gè)技術(shù)性、工藝性都很強(qiáng)的工作，要做好整個(gè)弱電工程的技術(shù)管理，主要抓住各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求?，F(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符的情況或施工過(guò)程中做了現(xiàn)場(chǎng)修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開(kāi)通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。
3.技術(shù)文件管理弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實(shí)施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗(yàn)收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)等，這些技術(shù)文件都有要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理，為了能夠及時(shí)向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實(shí)施有效科學(xué)的管理。
三、質(zhì)量管理
工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項(xiàng)工作的綜合反映，執(zhí)行ISO9001:2008系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程之中，要確實(shí)抓好以下的質(zhì)量環(huán)節(jié)：
1.施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2.管線(xiàn)施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；3.配線(xiàn)規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；4.配線(xiàn)施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；5.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督;6.主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；7.智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設(shè)定表的填寫(xiě)和校對(duì)；8.調(diào)試大綱的審核和實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督；9.系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析；10.系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法；11.系統(tǒng)驗(yàn)收和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；12.系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求；13.系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；14.年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)等。
在了解上述保證系統(tǒng)高質(zhì)量的環(huán)節(jié)時(shí)，要確切做好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定。
四、安全管理
安全工作是企業(yè)的生命，也是家庭美滿(mǎn)的保證，而安全管理工作，不是貼標(biāo)語(yǔ)、開(kāi)開(kāi)會(huì)就能解決的問(wèn)題，關(guān)鍵在于落實(shí)。在項(xiàng)目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實(shí)。具體措施是：
① 對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育，進(jìn)一個(gè)教育一個(gè)，無(wú)論是老職工，還是新學(xué)員，都要進(jìn)行安全考核，合格后方能發(fā)放本項(xiàng)目部上崗證進(jìn)入工地施工。這樣，通過(guò)學(xué)習(xí)教育使進(jìn)入工地的職工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)、新的了解，這樣就會(huì)不斷提高安全意識(shí)。對(duì)外協(xié)隊(duì)及臨時(shí)工進(jìn)入項(xiàng)目部要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查及身體檢查，進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護(hù)意識(shí)。要求各專(zhuān)業(yè)針對(duì)本工程特點(diǎn)及專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，編制出危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)面及防護(hù)措施，作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識(shí)，警示施工人員。
② 給予安監(jiān)部門(mén)及安監(jiān)人員充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào)，落實(shí)責(zé)任。為增強(qiáng)安全監(jiān)察人員的責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問(wèn)題及事故隱患，不僅要對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行批評(píng)、通報(bào)，對(duì)專(zhuān)業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責(zé)任，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，以增強(qiáng)安全監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護(hù)，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。
③ 嚴(yán)肅執(zhí)行各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的站班交底、及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅(jiān)持每周各專(zhuān)業(yè)的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個(gè)職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進(jìn)行。利用安全事故通報(bào)、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進(jìn)行教育，利用家庭環(huán)境教育，使每個(gè)職工從意識(shí)上形成“我要安全”、“生命對(duì)我只有一次”、“妻子、兒女期盼著我”的理念。
五、抓好管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵
各項(xiàng)管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話(huà)，所以項(xiàng)目管理者必須做到： ① 加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)。 ② 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確，責(zé)任到人，要公布于眾，使各專(zhuān)業(yè)、各科室人員相互了解。這樣既可增強(qiáng)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，使各專(zhuān)業(yè)、各科室人員，清楚干什么事，找哪位領(lǐng)導(dǎo)，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無(wú)人負(fù)責(zé)，杜絕領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高辦事效率。項(xiàng)目部班子成員要定期召開(kāi)思想交流會(huì)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)交流，及時(shí)處理。互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)的氛圍，增進(jìn)了解，做到團(tuán)結(jié)協(xié)助、友愛(ài)互助。實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，在分配獎(jiǎng)金、評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行集體商議。對(duì)職工敏感性的重大問(wèn)題采取民主問(wèn)卷，在廣泛征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上開(kāi)展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。 ③ 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險(xiǎn)的施工情況下，干部必須到場(chǎng)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門(mén)組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會(huì)，了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。
【關(guān)鍵詞】 保證施工安全措施；施工界面協(xié)調(diào)管理；工程質(zhì)量管理
1、保證施工安全措施
施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理重于泰山，嚴(yán)格貫徹、落實(shí)和執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施。
安全生產(chǎn)工作要嚴(yán)肅法規(guī)，落實(shí)責(zé)任，消滅違章，以強(qiáng)化管理為中心，努力提高企業(yè)的安全技術(shù)管理水平，確保施工人員的安全健康。弱電工程施工人員必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立崗位責(zé)任制，遵守國(guó)家和企業(yè)的安全規(guī)程，在任何情況下不得違章指揮或違章操作。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度，工長(zhǎng)對(duì)施工人員要做好現(xiàn)場(chǎng)安全教育，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽。
安裝使用的腳手架使用前必須認(rèn)真檢查架子有無(wú)糟朽現(xiàn)象，有無(wú)探頭板，施工周?chē)鷳?yīng)及時(shí)清理障礙物，防止釘子扎腳或其它磕碰工傷事故。施工地點(diǎn)及附近的孔洞必須加蓋牢固，管道豎井其預(yù)留鋼筋按需要孔徑切割開(kāi)洞，防止人員高空墜落和物體墜落傷人等事故的發(fā)生。暫設(shè)用電必須符合安全用電規(guī)定，凡手持電動(dòng)工具的使用必須通過(guò)漏電保護(hù)裝置，施工照明用電應(yīng)
做好保衛(wèi)工作，選好庫(kù)區(qū)、料場(chǎng)位置，倉(cāng)庫(kù)門(mén)窗要堅(jiān)固、嚴(yán)密，門(mén)鎖插銷(xiāo)要齊全，工料離庫(kù)要上鎖，庫(kù)房要建立嚴(yán)格的管理制度。管理人員要加強(qiáng)責(zé)任心，辦事認(rèn)真，收發(fā)料具時(shí)要堅(jiān)持認(rèn)真登記、清點(diǎn)等制度。庫(kù)房電源控制必須設(shè)在外面，下班后斷電，安裝庫(kù)門(mén)要一律往外開(kāi)。貴重器材和設(shè)備應(yīng)指定專(zhuān)人保管，嚴(yán)格履行領(lǐng)用、借用、交接等手續(xù)。空調(diào)機(jī)房、各前端設(shè)備安裝就位前應(yīng)安裝好門(mén)窗，加強(qiáng)安全防范工作以免造成損壞、丟失。班組工具、量具要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，下班后要鎖入工具箱內(nèi)，不得隨便亂放，工具房門(mén)窗要牢固，防止工具丟失。
2、施工界面協(xié)調(diào)管理
工程施工是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，也包含其他專(zhuān)業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下：
施工進(jìn)度管理。施工進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間施工人員的組織、設(shè)備的供應(yīng)及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機(jī)，通常必須通過(guò)建立工程進(jìn)度表的方式來(lái)檢查和管理。弱電施工進(jìn)度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個(gè)階段：施工安裝圖設(shè)計(jì)（深化二次設(shè)計(jì)）、管線(xiàn)施工、設(shè)備（進(jìn)貨）驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開(kāi)通和驗(yàn)收。
施工界面管理。施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容蚧面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多。弱電總包在組織機(jī)構(gòu)上既從屬于土建總承包方和機(jī)電安裝總承包方，又應(yīng)該有相對(duì)的獨(dú)立性。弱電總分包在工程進(jìn)度、設(shè)備安裝和其他與土建、安裝有關(guān)聯(lián)的問(wèn)題上，應(yīng)主動(dòng)與土建總承包方和機(jī)電安裝總承包方取得聯(lián)系，并按時(shí)提供本工程范圍內(nèi)的各系統(tǒng)有關(guān)管道施工圖及其他技術(shù)資料。弱電總分包在配合土建總承包方和機(jī)電安裝總承包在預(yù)埋管、線(xiàn)、箱、盒、支架、基礎(chǔ)等施工方面問(wèn)題上，應(yīng)結(jié)合消化建施、結(jié)施、電施、水施、暖施等有關(guān)圖紙與在做弱電深化設(shè)計(jì)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)與土建和安裝在結(jié)構(gòu)、預(yù)埋件和基礎(chǔ)等方面有不一致的地方，應(yīng)主動(dòng)積極配合土建總承包方和機(jī)電安裝總承包方進(jìn)行協(xié)調(diào)，力求在最短的時(shí)間內(nèi)加以解決，以確保弱電工程的進(jìn)度和質(zhì)量。
施工組織管理。組建一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作班底，合理安排整個(gè)弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，以協(xié)調(diào)解決土建、安裝和弱電等方面的施工問(wèn)題，避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，增加人工成本。安排固定的專(zhuān)門(mén)時(shí)間來(lái)保證工程例會(huì)，參加方由業(yè)主、土建、安裝和弱電總分包方等組成。對(duì)于施工中各分包系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)由書(shū)面形式向總包方提出，總包方將在兩個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式作出答復(fù)?？偘匠霈F(xiàn)的問(wèn)題也應(yīng)由書(shū)面形式向業(yè)主、土建和安裝總包方提出，同時(shí)要求業(yè)主、土建和安裝總包方在兩個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式作出答復(fù)。施工組織管理要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。
3、弱電工程質(zhì)量管理
工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項(xiàng)工作的綜合反映，執(zhí)行ISO9001系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，貫穿于弱電系統(tǒng)的整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程之中，需要確實(shí)抓好以下一些質(zhì)量環(huán)節(jié)：施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；管線(xiàn)施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；配線(xiàn)規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；配線(xiàn)施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設(shè)定表的填寫(xiě)和枋對(duì)；調(diào)試大綱的審核和實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督；系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析；系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法；系統(tǒng)驗(yàn)收和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求；系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)等。
加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備的檢查驗(yàn)收工作，加強(qiáng)技術(shù)方案和施工工藝的交底工作。工程上所用的一切材料和設(shè)備必須先送審樣本或樣品，經(jīng)業(yè)主、總包和設(shè)計(jì)審批認(rèn)可后才能訂貨。進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須隨附合格證，產(chǎn)地證書(shū)及驗(yàn)收文件。由工地主管、專(zhuān)業(yè)管理人員向施工部門(mén)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問(wèn)題和主要項(xiàng)目的施工工藝。施工隊(duì)伍由施工隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員進(jìn)行圖紙、施工方法、技術(shù)措施及操作要求等方面的交底。班組由施工員向班組工人交底。
建立質(zhì)量控制、檢查和驗(yàn)收制度，建立施工班組自檢、互檢制度，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，施工班組完成分項(xiàng)工程后，必須進(jìn)行自檢。自檢合格后，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部質(zhì)量檢查，下道工序施工前必須對(duì)上道工序的分項(xiàng)工程再次進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作；建立隱蔽工程驗(yàn)收制度，預(yù)留、預(yù)埋工作完工后在澆搗混凝土前，施工班組要請(qǐng)質(zhì)量員檢查驗(yàn)收并且拍照存檔；建立工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收檔案管理制度，工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作一定要有文字記錄，填寫(xiě)相關(guān)的表格資料并經(jīng)有關(guān)責(zé)任人簽字認(rèn)可后才能存檔備案；建立工程質(zhì)量例會(huì)制度，每周定期召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì)，由項(xiàng)目質(zhì)量管理員主持，各弱電分包技術(shù)管理人員參加，分析一周來(lái)施工中有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題，主要研究管線(xiàn)工程和設(shè)備安裝工程。
加強(qiáng)隱蔽工程預(yù)埋電管的保護(hù)工作?；炷凉こ探Y(jié)束拆去模板后，立即清除線(xiàn)盒、束節(jié)內(nèi)的雜物，在接線(xiàn)盒內(nèi)涂刷防銹漆，防銹漆干燥后再塞上泡沫塑料物保護(hù)。管線(xiàn)、設(shè)備安裝分項(xiàng)工程結(jié)束后，清掃電管、線(xiàn)槽、設(shè)備箱內(nèi)的雜物和垃圾，外露電線(xiàn)、電纜和金屬軟管盤(pán)整后置放在線(xiàn)槽或電管上方，避免裝修工作時(shí)損壞已經(jīng)完成的管線(xiàn)，同時(shí)派員每天巡視已完成安裝工作的施工區(qū)域。弱電工程項(xiàng)目組中設(shè)質(zhì)量監(jiān)督工程師，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督該項(xiàng)目的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，把影響工程質(zhì)量的因素減少到最低，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定將項(xiàng)目實(shí)施各階段的質(zhì)量情況向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告?zhèn)浒浮?/p>
參考文獻(xiàn)
[1] 洪濤/王力軍：《淺談弱電工程項(xiàng)目管理》[J]內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2012（02）
關(guān)鍵詞：弱電工程項(xiàng)目管理整體管理
成本管理
工程項(xiàng)目為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的利潤(rùn)目標(biāo)，必須做好項(xiàng)目的成本管理。項(xiàng)目成本預(yù)算是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項(xiàng)目的成本估算分配到項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作上，以確定項(xiàng)目各項(xiàng)工作和活動(dòng)的成本定額、制定項(xiàng)目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定項(xiàng)目意外成本的劃分與使用規(guī)則的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目成本預(yù)算的編制依據(jù)包括合同報(bào)價(jià)書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)，人、料、機(jī)的市場(chǎng)價(jià)格以及其它的相關(guān)資料等。
在施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各項(xiàng)因素加強(qiáng)管理，并采用各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，計(jì)算實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。影響施工項(xiàng)目成本的因素很多，所以控制成本的途徑需要針對(duì)相應(yīng)的因素。
質(zhì)量管理
建筑工程項(xiàng)目從本質(zhì)上說(shuō)是一項(xiàng)擬建的建筑產(chǎn)品，和其它產(chǎn)品具有同樣的質(zhì)量?jī)?nèi)涵，即滿(mǎn)足明確和隱含需要的特性的總和，通常表現(xiàn)為產(chǎn)品的適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及環(huán)境的適宜性。建筑產(chǎn)品質(zhì)量是驗(yàn)證項(xiàng)目成敗最直觀(guān)、最主要的因素，質(zhì)量管理要求貫穿整個(gè)項(xiàng)目的始終。全面、全過(guò)程、全員質(zhì)量控制不僅僅是質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的保障。如果單純依靠事后檢查，所達(dá)到的效果非常有限，必須預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，在實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)自控和監(jiān)控環(huán)節(jié)，并對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果評(píng)價(jià)認(rèn)定。遵循PDCA循環(huán)原理，在計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）、處置（Action）中不斷改進(jìn)提高。
質(zhì)量特性要因分析法針對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。通常從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五方面來(lái)分析影響工程質(zhì)量的原因并實(shí)施控制。
人，即勞動(dòng)主體，指參與工程的各類(lèi)人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理機(jī)能、心理行為等方面的個(gè)體素質(zhì)和經(jīng)過(guò)合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)。企業(yè)可以通過(guò)擇優(yōu)錄用、加強(qiáng)思想教育和技能培訓(xùn)，合理組織、嚴(yán)格考核并輔以必要的激勵(lì)機(jī)制來(lái)保證員工的充分發(fā)揮。此外，必須堅(jiān)持對(duì)分包商的資質(zhì)考核，堅(jiān)持工種按規(guī)定持證上崗的制度。
機(jī)，即工具、模具、施工機(jī)械、設(shè)備等條件。根據(jù)工程需要確定設(shè)備型號(hào)、主要性能參數(shù)，并落實(shí)相應(yīng)的管理制度，嚴(yán)格使用要求。對(duì)危險(xiǎn)性較大的施工設(shè)備還需要按設(shè)計(jì)和施工要求進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)，安裝完畢后經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)的驗(yàn)收合格后使用。
料，即勞動(dòng)對(duì)象，包括材料、半成品、工程用品、設(shè)備等，控制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件相符，控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求相符，控制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序和質(zhì)量文件資料的齊全程度。
法，即勞動(dòng)方法，制訂合理有效的施工技術(shù)方案，明確施工工藝、施工方法；制訂施工組織方案，明確施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動(dòng)組織等；編制工程所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案。
環(huán)，即施工環(huán)境，主要包括地質(zhì)水文狀況、氣象變化、其它不可抗力因素以及施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)措施等勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境內(nèi)容。環(huán)境因素對(duì)工程施工的影響一般難以避免，主要采用預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法。
根據(jù)弱電工程的特點(diǎn)，著重強(qiáng)調(diào)在工程實(shí)施的三個(gè)主要階段設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。
設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制：檢查并確認(rèn)各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、功能描述、設(shè)備選型必須達(dá)到合同、業(yè)主及功能需求分析的要求；根據(jù)確定的工程界面要求，檢查各專(zhuān)業(yè)、子系統(tǒng)之間技術(shù)交接互提資料是否達(dá)到要求，包括功能、信號(hào)匹配、設(shè)備配置、邏輯等；檢查受控對(duì)象的設(shè)計(jì)管線(xiàn)到位，雙方信號(hào)接口界面功能達(dá)到設(shè)計(jì)要求；對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面審核，確保設(shè)備清單、監(jiān)控點(diǎn)表與施工圖三者完全一致。
施工工程質(zhì)量的控制：按施工工藝和相關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范分階段進(jìn)行質(zhì)量控制；按圖示的施工工藝框圖的質(zhì)量保證體系進(jìn)行施工和質(zhì)量控制；做好電管、線(xiàn)槽、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗(yàn)收；按施工工藝要點(diǎn)做好單體設(shè)備安裝的質(zhì)量檢查表格；按設(shè)計(jì)和產(chǎn)品技術(shù)說(shuō)明書(shū)的要求做好單體設(shè)備的測(cè)試和調(diào)試記錄。
系統(tǒng)調(diào)試：包括系統(tǒng)調(diào)試前文檔檢查；根據(jù)設(shè)計(jì)、規(guī)范、合同的要求編制調(diào)試大綱，經(jīng)審查確認(rèn)后組織實(shí)施；記錄、檢查、確認(rèn)按上述要求的各項(xiàng)測(cè)試數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和提出措施，并經(jīng)相關(guān)部分確認(rèn)；嚴(yán)格按規(guī)范和調(diào)試大綱的要求進(jìn)行檢查。
進(jìn)度管理
進(jìn)度歷來(lái)是項(xiàng)目最關(guān)心的內(nèi)容之一，而弱電項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行往往難度更大。首先，弱電進(jìn)度安排受土建、裝修、機(jī)電等專(zhuān)業(yè)影響相當(dāng)大，當(dāng)具備施工界面后常僅有幾天甚至一天時(shí)間來(lái)完成工作以配合其它專(zhuān)業(yè)進(jìn)度施工；其次，弱電項(xiàng)目工程量相對(duì)集中于工程后期，電子設(shè)備本身安裝較晚，而聯(lián)網(wǎng)調(diào)試需要在設(shè)備安裝基本完成后進(jìn)行，并且由于系統(tǒng)的整體性幾乎無(wú)法通過(guò)增加人力來(lái)加快進(jìn)度，在確保整個(gè)工程項(xiàng)目竣工日期的前提下，組織管理的難度愈發(fā)增加。所以，弱電項(xiàng)目管理中，系統(tǒng)化的項(xiàng)目進(jìn)度控制尤為重要。單（雙）代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是重要的管理工具，明確各項(xiàng)工作的自由時(shí)差和總時(shí)差可以做到成竹在胸，而必要時(shí)壓縮時(shí)間可以在關(guān)鍵路線(xiàn)上選擇，做到有的放矢。而制定相應(yīng)的項(xiàng)目資源計(jì)劃，安排好項(xiàng)目各個(gè)不同階段的人力、財(cái)力、物力的搭配，將有效緩解項(xiàng)目中的進(jìn)度壓力。建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查和調(diào)整。其中進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查和調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，若執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。
整體管理
項(xiàng)目是一個(gè)整體，無(wú)論對(duì)項(xiàng)目的哪一個(gè)過(guò)程、哪一個(gè)階段、哪一個(gè)方面進(jìn)行管理，都不能只關(guān)注局部，應(yīng)該將整體管理的思想融入到項(xiàng)目管理的方方面面之中，時(shí)時(shí)刻刻都要注意從全局的角度、整體的角度分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。
項(xiàng)目工期與項(xiàng)目成本的整體管理：項(xiàng)目工期的縮短通常要依靠增加項(xiàng)目成本才能實(shí)現(xiàn)，同樣項(xiàng)目成本的降低也要以犧牲項(xiàng)目工期為代價(jià)。把握全局，制定完善的計(jì)劃，才能尋求工期與成本之間的平衡。
項(xiàng)目工期和項(xiàng)目質(zhì)量的整體管理：如果不采取任何措施盲目縮短項(xiàng)目工期往往會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量在一定程度上有所下降；同樣，如果項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題需要返工，則必然會(huì)延長(zhǎng)工期。所以在考慮縮短項(xiàng)目工期的同時(shí)，要注意保證項(xiàng)目質(zhì)量，否則，欲速則不達(dá)。
項(xiàng)目成本和項(xiàng)目質(zhì)量的整體管理：在很多情況下，項(xiàng)目組織為了壓縮成本，不得不采取偷工減料的手段，導(dǎo)致質(zhì)量下降；如果項(xiàng)目質(zhì)量下降到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以下，不能通過(guò)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目最終產(chǎn)出物的驗(yàn)收，項(xiàng)目組織就必須返工，從而增加了項(xiàng)目成本。做好施工前準(zhǔn)備，加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)格監(jiān)控施工過(guò)程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預(yù)防措施，防止不合格品的出現(xiàn)，就能夠抓好工程質(zhì)量，將不必要的損失控制在最低限度，對(duì)控制好工程造價(jià)十分有利。
項(xiàng)目工期、項(xiàng)目成本和項(xiàng)目質(zhì)量的整體管理：項(xiàng)目的工期、成本、質(zhì)量三大目標(biāo)彼此相關(guān)，要綜合考慮以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)。
項(xiàng)目工期、項(xiàng)目成本和項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目其它方面的整體管理：為了更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工期、成本、質(zhì)量的管理，在對(duì)這三者進(jìn)行整體管理的同時(shí)，還要綜合考慮項(xiàng)目其它方面一并進(jìn)行管理，如人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。
小結(jié)
項(xiàng)目管理作為管理科學(xué)的重要分支已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，并對(duì)管理實(shí)踐做出了重要的貢獻(xiàn)。在弱電工程項(xiàng)目這樣不斷發(fā)展的學(xué)科中，更需要項(xiàng)目管理者不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能更好的完成項(xiàng)目的目標(biāo)，為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)。
參考書(shū)目：
【關(guān)鍵詞】電力工程施工；項(xiàng)目管理；特點(diǎn)；措施
項(xiàng)目管理是電力施工企業(yè)現(xiàn)行的工程管理方法，應(yīng)該通過(guò)不斷摸索和創(chuàng)新探尋出適宜的模式，以便使電力工程施工項(xiàng)目管理更為系統(tǒng)、全面地為企業(yè)服務(wù)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和壯大的同時(shí)，完成電力建設(shè)任務(wù)。
一、電力工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
1、工程質(zhì)量的多變性。由于影響電力工程施工質(zhì)量的因素復(fù)雜多樣，從而使得對(duì)工程質(zhì)量的分析、辨別、解決產(chǎn)生了很多的變化。有些問(wèn)題還會(huì)隨著時(shí)間的不斷增長(zhǎng)而發(fā)生相應(yīng)的改變，進(jìn)而引發(fā)其他方面的質(zhì)量問(wèn)題。所以， 當(dāng)工程發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)該及時(shí)地根據(jù)相應(yīng)的問(wèn)題采取解決措施，避免質(zhì)量事故的擴(kuò)大和蔓延。
2、工程質(zhì)量的嚴(yán)重性。電力工程的質(zhì)量問(wèn)題可大可小，情節(jié)輕的可能只是影響工期，增加投資方的投資費(fèi)用。嚴(yán)重的就會(huì)對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，從而產(chǎn)生無(wú)法預(yù)知的安全事故， 對(duì)整個(gè)社會(huì)及人們的生命財(cái)產(chǎn)造成損失。
3、工程施工的特殊性。施工事故和問(wèn)題在整個(gè)施工過(guò)程中是不可避免的，我們唯一能做的就是不斷的總結(jié)和積累，為下次工程施工的開(kāi)展做好準(zhǔn)備。施工過(guò)程中最常見(jiàn)的就是人為因素導(dǎo)致的施工事故，這些問(wèn)題出現(xiàn)的根本原因就是施工技術(shù)人員和管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的不足，對(duì)施工操作不夠熟練。針對(duì)這些問(wèn)題， 需要廣大的技術(shù)人員不斷地深入到電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的研究與管理，從而減少或杜絕問(wèn)題的發(fā)生。
二、提高電力工程施工項(xiàng)目管理的措施
1、建立健全電力工程施工管理流程。工程項(xiàng)目管理流程的明確化、規(guī)范化能夠幫助項(xiàng)目管理人員更好、更有序的開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。每一個(gè)工程項(xiàng)目管理工作都有自己的流程和工作開(kāi)展順序，電力工程項(xiàng)目管理工作也不例外。從投招標(biāo)工作開(kāi)始到工程的竣工驗(yàn)階段，這其中的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都要明確標(biāo)注，將其工作環(huán)節(jié)開(kāi)展時(shí)間、具體步驟、聯(lián)系和管理人員名單等明確化、清晰化，尤其要注重工程施工建材設(shè)備的購(gòu)進(jìn)和管理工作，將其管理工作的具體流程和注意要點(diǎn)規(guī)范化、明確化、詳細(xì)化。工程施工管理流程就是工程施工開(kāi)展的指向標(biāo)，它引導(dǎo)著工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)和管理工作的承接，因此l，必須重視工程項(xiàng)目管理流程的健全完善工作。
2、強(qiáng)化電力工程技術(shù)交底的監(jiān)督和審查。技術(shù)交底環(huán)節(jié)對(duì)任意工程項(xiàng)目而言都是極為重要的施工管理環(huán)節(jié)之一，電力施工技術(shù)工程管理也不例外。但是，當(dāng)前電力施工行業(yè)技術(shù)交底工作完成質(zhì)量不高、浮于表面卻成為普遍現(xiàn)象，針對(duì)這一問(wèn)題，電力施工單位必須完善和加強(qiáng)技術(shù)交底的監(jiān)督和審查環(huán)節(jié)，建立健全相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督小組，一旦發(fā)現(xiàn)技術(shù)交底工作應(yīng)付、完成質(zhì)量不高的現(xiàn)象要技術(shù)處理。而且，要嚴(yán)格遵循技術(shù)交底工作的標(biāo)準(zhǔn)，從施工單位資格、施工人員資格、施工資料審查、施工建材審查等著手，只有這樣才能保證審查工作的質(zhì)量，從而保證技術(shù)交底工作的完成質(zhì)量。電力工程的完成質(zhì)量不僅關(guān)系施工單位和電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，更關(guān)系到民眾的用電質(zhì)量、社會(huì)的穩(wěn)定和諧，因此，電力施工單位必須充分認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任，在規(guī)章制度和國(guó)家法律規(guī)定下保證技術(shù)交底工作的完成質(zhì)量，從而保證電力工程的完成質(zhì)量。
3、施工合同有效而科學(xué)的管理能夠避免合同雙方產(chǎn)生利益糾紛，從而更好的進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的施工，保證項(xiàng)目資金投入的正?；?，保證工程項(xiàng)目整個(gè)資金鏈的完整性。電力工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)，在建設(shè)過(guò)程中所涉及的部門(mén)人員和變化因素過(guò)多，這些因素決定了工程施工合同內(nèi)容規(guī)定的繁雜性和難以統(tǒng)一性，也正是合同的這些特性決定了對(duì)合同進(jìn)行有效合理管理的重要性。因此，在進(jìn)行合同內(nèi)容設(shè)計(jì)時(shí)，必須明確劃分好合同雙方的職責(zé)分配、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)以及毀約賠償金額等，在簽訂合同時(shí)，需要專(zhuān)門(mén)的審查和監(jiān)督人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，確保合同簽訂的合法性。除了對(duì)合同進(jìn)行管理外，還需要處理好索賠問(wèn)題，制定完善的索賠條例，將設(shè)備使用、建材消耗、人員雇傭費(fèi)用等考慮到索賠條列中并將這些索賠內(nèi)容交予專(zhuān)門(mén)的審查和監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查和監(jiān)督，確保其具備法律執(zhí)行力。
4、合理的成本管理。合理的項(xiàng)目成本管理需要科學(xué)的管理體制，在成本控制中最為有效的管理體制是權(quán)責(zé)發(fā)生制的成本管理體制。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)手段，在質(zhì)量保證的前提下，構(gòu)建以項(xiàng)目責(zé)任人為核心的成本管理體系，明確界定各個(gè)項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人的權(quán)利、職責(zé)，形成以責(zé)任人為管理核心的成本管理體制。對(duì)于分項(xiàng)工程應(yīng)實(shí)施成本控制與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的管理辦法， 開(kāi)展合理的成本核算的前期工作，切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制。在這一過(guò)程中也要注意項(xiàng)目成本管理手段的多樣化和其應(yīng)遵循的動(dòng)態(tài)控制、全面性這兩大基本原則。
5、工程安全管理的控制。首先要對(duì)整個(gè)電力工程施工安排進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保所有施工人員和施工設(shè)備已被有序的安排，重點(diǎn)檢查技術(shù)交底工作的完成質(zhì)量以及施工人員的精神狀態(tài)，若是出現(xiàn)施工人員精神狀態(tài)差的情況，要立即停止施工。其次，安全管理監(jiān)察隊(duì)伍是保證工程安全管理監(jiān)督工作的主力軍，因此，要定期的對(duì)安全管理監(jiān)察員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)與教育，提高他們提出的監(jiān)察能力和責(zé)任意識(shí)。只有確保監(jiān)察隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)才能保證工程安全管理工作的順利進(jìn)行，這是保證施工安全和施工效率、促進(jìn)施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康與可持續(xù)發(fā)展重中之重。最后，要對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)普及和教育，加強(qiáng)安全施工宣傳力度，提高他們的安全施工意識(shí)，幫助他們掌握相應(yīng)的知識(shí)，提高施工人員遇到突發(fā)事件和事故時(shí)的自救能力。
6、提高工程技術(shù)管理人員素質(zhì)。管理和施工人員是保證整個(gè)電力工程項(xiàng)目完成的根本所在，若是施工和管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足，那將導(dǎo)致整個(gè)電力工程項(xiàng)目無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成或者完成質(zhì)量的不足。因此，必須加強(qiáng)電力工程人力資源管理，制定合理的分配計(jì)劃，保證每一位施工人員能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用和價(jià)值。人力資源的有效分配能夠避免人力資源的浪費(fèi)，提高施工效率。此外，工程技術(shù)人員和管理人員的專(zhuān)業(yè)酥之直接影響工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，因此，必須對(duì)技術(shù)和管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)人員之間、施工單位各部門(mén)之間的交流和溝通。而且要設(shè)立相應(yīng)的規(guī)章制度對(duì)人員進(jìn)行管理，例如獎(jiǎng)懲制度、業(yè)績(jī)考核制度等，利用制度來(lái)激發(fā)人員的工作信心和動(dòng)力。在進(jìn)行施工人員管理時(shí)，要堅(jiān)持以人為本的原則，調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，使其對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目的完成生出責(zé)任感和榮譽(yù)感。鼓勵(lì)施工人員進(jìn)行自我素質(zhì)的提高和學(xué)習(xí)，將施工人員的自我管理和施工單位的人力資源管理相協(xié)調(diào)。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，電力資源已成為當(dāng)前社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的主要資源之一，若想保證社會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展，那就必須重視電力工程的完成質(zhì)量，因此，電力工程項(xiàng)目管理工作的重要性不言而喻，必須從管理制度、人員素質(zhì)、技術(shù)交底規(guī)范性以及安全問(wèn)題等方面著手，以此保證電力工程項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量，從而保證電力工程的完成質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1] 蔡偉斌. 電力工程的安全質(zhì)量管理探析[J]. 中國(guó)科技投資，2013，（3）：23.
