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序論：在您撰寫企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【關(guān)鍵詞】經(jīng)營模擬 財務(wù)規(guī)劃
ERP 沙盤模擬思想在西方國家得到了大量的研究和應(yīng)用，在學(xué)術(shù)研究中，很多學(xué)者通過研究開發(fā)角色扮演模擬游戲，并將游戲結(jié)果運用到實際中，從而增強經(jīng)營效果，并且形成了一個完整的體系。
一、企業(yè)盈利影響因素分析
以“用友”ERP沙盤模擬為例，其企業(yè)利潤的算法如下：
年度凈利潤=銷售收入-直接成本-綜合費用-折舊-財務(wù)費用-所得稅
綜合費用=管理費+廣告費+設(shè)備維護費+損失+轉(zhuǎn)產(chǎn)費+廠房租金+市場開拓+ISO認證+產(chǎn)品研發(fā)費用+信息費
假設(shè)，該企業(yè)所處市場中，競爭環(huán)境柔和、所有企業(yè)相對費用（包括管理費、損失、轉(zhuǎn)產(chǎn)費、租金、市場開拓、ISO認證、產(chǎn)品研發(fā)、信息費、所得稅率等）相等。則可將上述計算公式簡化，如下：
年度凈利潤=銷售收入-直接成本-綜合費用-折舊-財務(wù)費用
綜合費用=廣告費+設(shè)備維護費
則很明顯的發(fā)現(xiàn)，影響一個公司綜合費用的因素包括市場費用（廣告費）以及生產(chǎn)費用（設(shè)備維護費）。
再一步簡化，可得邏輯公式如下：
年度凈利潤=毛利-市場費用-生產(chǎn)費用-財務(wù)費用
換句話說，影響一個企業(yè)最終凈利潤的因素包括毛利、市場費用、生產(chǎn)費用以及財務(wù)費用。
二、針對不同戰(zhàn)略的財務(wù)規(guī)劃
學(xué)者們對于企業(yè)經(jīng)營模擬戰(zhàn)略已有過深入研究（高市、姜虹，企業(yè)經(jīng)營模擬戰(zhàn)略研究，中國商貿(mào)）。其中包括：大額廣告戰(zhàn)略、小額廣告戰(zhàn)略、大額借貸戰(zhàn)略、先屈后伸戰(zhàn)略、突發(fā)奇兵戰(zhàn)略、規(guī)避競爭戰(zhàn)略、專營戰(zhàn)略及兼營戰(zhàn)略。
（一）大額廣告戰(zhàn)略。為爭奪市場領(lǐng)導(dǎo)者地位，取得有利訂單，各隊往往在進入某新市場時對該市場投入大額廣告，以求達到先發(fā)制人，遏制競爭對手之目的，初期采用此戰(zhàn)略者較多。該方法大開大合，雖然勢如破竹，但直接導(dǎo)致市場費用過高，盈利能力不足。
（二）小額廣告戰(zhàn)略。此戰(zhàn)略為典型的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。采用此戰(zhàn)略的投入產(chǎn)出比最大，但所取訂單的總毛利較小，容易造成生產(chǎn)規(guī)模較小，致使前期發(fā)展緩慢，后期后勁不足。
（三）大額借貸戰(zhàn)略。在第一年借入大額長期貸款，以備以后各年之用。理由是運營的前期，每年權(quán)益急劇下降，再借困難。這種戰(zhàn)術(shù)是有道理的，采用者頗多，但要考慮到以后的還款能力，以及背負每一年10%的長貸利息。該方法導(dǎo)致每年財務(wù)費用居高不下，若當(dāng)年毛利不足則會背負利潤虧損的風(fēng)險。
（四）先屈后伸戰(zhàn)略。前一段委曲求全、謹小慎微、忍氣吞聲、韜光養(yǎng)晦，縮小廣告投入，減慢研發(fā)速度，背地里卻摩拳擦掌，多建設(shè)備，多儲資金，蓄勢待發(fā)；后段大刀闊斧，突飛猛進，一路高歌，后發(fā)制人。該項戰(zhàn)略在前期，無論從市場、生產(chǎn)、財務(wù)等方面均屬于平均水品，但其好處在于將若干年的風(fēng)險平攤，同時又從未停止擴張的腳步。
（五）突發(fā)奇兵戰(zhàn)略。前段平淡無奇，相貌平平，最后一、二年突發(fā)奇兵，如占領(lǐng)國際市場，賣出大量產(chǎn)品或開發(fā)和生產(chǎn)出高價產(chǎn)品等，從而大幅度提高權(quán)益。該方法能極大地提高當(dāng)年毛利，使得當(dāng)年凈利潤飆高。
綜上所述，企業(yè)應(yīng)該從實際出發(fā)，雖是做財務(wù)規(guī)劃，但更應(yīng)全盤考慮，站在公司角度考慮，將市場費用、生產(chǎn)費用相配合。要做到具有短貸與長貸相結(jié)合、先專營后兼營、規(guī)避市場競爭、大膽開闊、抓住機會突發(fā)奇兵的戰(zhàn)略思想。只有這樣，才能在經(jīng)營模擬中，脫穎而出、立于不敗之地。
三、凈資產(chǎn)收益率的規(guī)劃對經(jīng)營模擬的作用
凈資產(chǎn)收益率是杜邦分析的核心指標，這是因為每一個投資者投資到一個企業(yè)，其目的永遠都是在于該企業(yè)能夠給他帶來更多的投資回報。因此，投資人最關(guān)心的就是凈資產(chǎn)收益率這個指標，同時，這個指標也是企業(yè)管理者指定各項財務(wù)決策的重要參考依據(jù)。通過杜邦分析，我們可以發(fā)現(xiàn)直接影響企業(yè)凈資產(chǎn)收益率的指標是企業(yè)的總資產(chǎn)收益率和企業(yè)的權(quán)益乘數(shù)。
要提高企業(yè)的總資產(chǎn)收益可以從提高企業(yè)的銷售凈利率和提高企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率這兩方面入手。如果要提高企業(yè)的銷售凈利率，就需要在開源節(jié)流方面挖掘潛力；如果要提高企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，就需要提高企業(yè)資產(chǎn)的利用效率，減少資金的閑置，進而加速企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。
銷售凈利率又和企業(yè)的銷售凈利及銷售收入有關(guān)，要想提高企業(yè)的銷售凈利率，可以通過提高企業(yè)的銷售凈利潤和降低企業(yè)的銷售收入來實現(xiàn)?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率又和企業(yè)的銷售收入和平均資產(chǎn)相關(guān)，提高企業(yè)總資產(chǎn)收轉(zhuǎn)率的手段可以有提高企業(yè)銷售收入和降低企業(yè)平均資產(chǎn)兩個。但是在企業(yè)實際經(jīng)營過程中，減少企業(yè)銷售收入和減少企業(yè)平均資產(chǎn)這兩種方法都不可取，因為企業(yè)要想在競爭中不斷做大做強，就必須不斷增加銷售收入和增加企業(yè)資產(chǎn)，所以可行的提高企業(yè)總資產(chǎn)收益率的方法只有不斷地提高企業(yè)的銷售凈利潤。
企業(yè)的權(quán)益乘數(shù)反映了企業(yè)的負債能力。這個指標越高，說明企業(yè)的資產(chǎn)總額中的大部分都是通過負債的方式形成的，這樣的企業(yè)將會面臨較高的財務(wù)風(fēng)險；而這個指標越低，則說明企業(yè)的財務(wù)政策比較穩(wěn)健，只有較少的負債，經(jīng)營過程中的財務(wù)風(fēng)險也較小，但是在企業(yè)經(jīng)營中利潤與風(fēng)險并存，較小的經(jīng)營風(fēng)險換來的是企業(yè)獲得超額收益的機會也不會很多。
通過杜邦分析法的運用，利用企業(yè)的幾種主要財務(wù)比率之間的關(guān)系來綜合地分析企業(yè)的財務(wù)狀況，評價企業(yè)的盈利能力和股東權(quán)益的回報水平，有助于深入地分析和比較企業(yè)的經(jīng)營能力。
之前我們已經(jīng)說過，凈資產(chǎn)收益率是股東最關(guān)心的指標，可以得出幾個公式：
（1）凈資產(chǎn)收益率＝總資產(chǎn)收益率×權(quán)益乘數(shù)
（2）權(quán)益乘數(shù)＝平均總資產(chǎn)÷平均所有者權(quán)益
（3）總資產(chǎn)收益率＝銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
（4）銷售凈利率＝凈利潤÷銷售收入
（5）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝銷售收入÷平均資產(chǎn)
將（3）、（4）、（5）公式進行整合可以得到（6）總資產(chǎn)收益率＝凈利潤÷平均資產(chǎn)，再將（1）、（2）、（6）公式進行整合之后，就能夠得出最終的簡化之后的公式：凈資產(chǎn)收益率＝凈利潤÷平均所有者權(quán)益
以2011年第七屆全國大學(xué)生“用友杯”沙盤模擬經(jīng)營大賽廣西區(qū)總決賽中在最后第五年和第六年完成20以上權(quán)益追趕的A代表隊為例進行分析，當(dāng)時在進入第五年的時候，B代表隊以97M的所有者權(quán)益高居榜首，領(lǐng)先A代表隊37M的權(quán)益，C代表隊也領(lǐng)先A代表隊12M的權(quán)益。在第五年的經(jīng)營中，A代表隊的年度凈利為11M，而B和C的年度凈利分別為1M和6M。按照公式計算我們可以得出：
A代表隊的凈資產(chǎn)收益率＝11/（（60+71）/2）＝16.8%，
B代表隊的凈資產(chǎn)收益率＝1/（（97+98）/2）＝1.02%，
C代表隊的凈資產(chǎn)收益率＝6/（（72+78）/2）＝8%，
在第六年的經(jīng)營中，A代表隊的年度凈利為28M，B和C的年度凈利則分別為17M和21M。按照公式計算我們可以得出：
A代表隊的凈資產(chǎn)收益率＝28/（（71+99）/2）＝32.9%，
B代表隊的凈資產(chǎn)收益率＝117/（（98+115）/2）＝15.9%，
C代表隊的凈資產(chǎn)收益率＝21/（（78+99）/2）＝23.7%，
通過對上述比賽中前三名隊伍的最后兩年經(jīng)營的杜邦財務(wù)分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，A代表隊從第四年年末的大比分落后到追到第二名，依靠的就是在最后兩年中每年都擁有競爭對手兩倍以上的凈資產(chǎn)收益率，這也說明了在企業(yè)制定經(jīng)營策略的時候，事先對企業(yè)的財務(wù)指標進行預(yù)算相當(dāng)重要。
四、結(jié)束語
通過ERP沙盤模擬，企業(yè)可以直觀地分析財務(wù)規(guī)劃并做出適時調(diào)整。其重要意義在于，加深了企業(yè)對財務(wù)數(shù)據(jù)的理解及敏感度。在企業(yè)經(jīng)營模擬中的所有假設(shè)和數(shù)字分析會幫助企業(yè)掌握在公司財務(wù)和經(jīng)營報表里經(jīng)常出現(xiàn)的各種數(shù)據(jù)。通過分析經(jīng)營統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，來確定成本。
參考文獻
[1]曹宇波.企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實戰(zhàn)中財務(wù)報表調(diào)整[J].經(jīng)濟師，2010（11）.
[摘要]戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)營管理最為重要的一個方面，但什么是戰(zhàn)略管理的核心，如何才能搞好戰(zhàn)略管理工作，一直是大家爭論和研究的重點。本文認為戰(zhàn)略管理的核心是戰(zhàn)略優(yōu)勢，并分析和建立了戰(zhàn)略優(yōu)勢模型。
[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略優(yōu)勢競爭創(chuàng)新資源
戰(zhàn)略管理經(jīng)過幾十年的發(fā)展，形成了各種流派，各種理論從不同的角度、方向展開了研究,取得了豐富的成果。其中最重要的問題就是戰(zhàn)略管理的核心是什么？當(dāng)然這個問題是隨著企業(yè)環(huán)境和時代的變化而不斷的調(diào)整和發(fā)展中的，這就使得以前的h多理論已經(jīng)無法真正地指導(dǎo)企業(yè)的實踐工作。理論的意義就在于它的指導(dǎo)性、方向性，因此從事企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論工作者都在努力對戰(zhàn)略管理理論進行修正和創(chuàng)新，但至今可以說仍然不是很成功，很難有一個令人滿意的理論能全面成為領(lǐng)導(dǎo)性的理論，由此出現(xiàn)了為了更好的說明戰(zhàn)略管理的適用性，對過去的理論進行綜合包容的辦法來加以解決。至今在企業(yè)實踐界也對用什么理論為依據(jù)來開展戰(zhàn)略管理工作，如何確立戰(zhàn)略管理的核心存在不同的看法，甚至是混亂、迷茫。本文就是試圖從如何確立戰(zhàn)略管理的核心的模式和方法上做出一些探討。
當(dāng)然我們首先要明確戰(zhàn)略管理的核心是什么，環(huán)境學(xué)派認為是組織和環(huán)境的協(xié)調(diào)性，資源和能力學(xué)派認為是企業(yè)所特有的資源和由此所形成的獨有的競爭能力，過程學(xué)派認為是戰(zhàn)略管理的路徑，其中有人認為戰(zhàn)略選擇重要，有的認為戰(zhàn)略實施更重要，出現(xiàn)了類似雞與蛋的爭論，我認為如何建立戰(zhàn)略優(yōu)勢是戰(zhàn)略管理的核心。這種認識不光是從理論研究的角度也是根據(jù)實踐的需要，企業(yè)經(jīng)營行為是在發(fā)展和調(diào)整中的，以前的理論隨著企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實的要求。
為了更好地指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作，國內(nèi)外的很多學(xué)者和企業(yè)家都在努力進行探討，也提出了一些不錯的觀點。比如姜汝祥博士就提出了4C戰(zhàn)略規(guī)劃操作框架，C1是目標、遠景，C2是整合業(yè)務(wù)鏈，C3是核心業(yè)務(wù)，C4是核心競爭力，并說明了各階段的主要活動和工作，也列舉了一些針對性的工具和方法，他們也在為萬科、TCL、中化等企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢與培訓(xùn)實踐中進行了應(yīng)用。另外項保華教授也提出了戰(zhàn)略的三維構(gòu)架：1是持續(xù)競爭優(yōu)勢，包括接著競爭優(yōu)勢來源、競爭優(yōu)勢構(gòu)建、競爭優(yōu)勢持續(xù)、競爭優(yōu)勢創(chuàng)新；2是業(yè)務(wù)演化發(fā)展，包括業(yè)務(wù)展開途徑、縱向整合拓展、橫向多元經(jīng)營、業(yè)務(wù)組合重構(gòu)；3是市場競合互動，包括競合進化原理、現(xiàn)實合作對策、博弈理論啟示、動態(tài)價值定位。從競爭優(yōu)勢和業(yè)務(wù)發(fā)展、組織創(chuàng)新等方面來說明了如何開展企業(yè)戰(zhàn)略管理。還有胡建績教授在其所著《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理》一書中也提出了戰(zhàn)略優(yōu)勢的三維系統(tǒng)：戰(zhàn)略優(yōu)勢是一個系統(tǒng)，不是單獨的某項競爭因素的構(gòu)成，它包括資源優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、位置優(yōu)勢。并指出這三個因素之間存在著逐從推進的關(guān)系。其中資源是使企業(yè)具備創(chuàng)造價值能力，位置優(yōu)勢是確定企業(yè)創(chuàng)造價值的對象和空間，競爭優(yōu)勢的著眼點是采用比競爭對手更有效的創(chuàng)造并實現(xiàn)價值的博弈方式。
這些提法和觀點雖然有很多可取之處，但也存在以下不足：一是要么仍然把戰(zhàn)略管理停留在市場和業(yè)務(wù)層次要么把戰(zhàn)略管理空泛化；二是在戰(zhàn)略運行中幾乎涉及企業(yè)經(jīng)營的所有方面，使大家感到難以入手，操縱起來有很大的難度；三是沒有明確戰(zhàn)略優(yōu)勢的內(nèi)涵。
我認為提出戰(zhàn)略優(yōu)勢是戰(zhàn)略管理的核心是正確的，只是應(yīng)該既有理論的指導(dǎo)性又使其具有可操作性。對此我建立了戰(zhàn)略優(yōu)勢的1-4-2模型，如圖所示：
確立戰(zhàn)略優(yōu)勢是所有工作的重心。戰(zhàn)略優(yōu)勢在一定程度上說是比較于競爭對手而言，但又不能只停留在此，很重要的一方面又是針對企業(yè)發(fā)展的趨勢和環(huán)境的要求。因此，我們認為戰(zhàn)略優(yōu)勢是指企業(yè)所具有的能取得競爭優(yōu)勢的核心能力和環(huán)境適應(yīng)能力的集合，它除了具有核心競爭力的特性，還具有前瞻性和應(yīng)變性。戰(zhàn)略優(yōu)勢既考慮到了企業(yè)在一定行業(yè)環(huán)境中的競爭優(yōu)勢，包括市場份額、位置、先發(fā)優(yōu)勢、顧客忠誠度、品牌知名度等等，也強調(diào)企業(yè)擁有的內(nèi)部資源優(yōu)勢，包括資金優(yōu)勢、企業(yè)文化、高效的內(nèi)部溝通、優(yōu)秀的人力資源、核心技術(shù)、研發(fā)能力，還包括市場網(wǎng)絡(luò)、渠道資源、公共關(guān)系，環(huán)境應(yīng)變能力等內(nèi)外結(jié)合的綜合優(yōu)勢。可見戰(zhàn)略優(yōu)勢兼顧了短期利益與長期利益、發(fā)展速度與企業(yè)規(guī)模、自身能力與市場機會、市場地位與產(chǎn)業(yè)先見，將長期以來一直分離的企業(yè)外部因素與內(nèi)部因素進行了綜合，特別考慮了企業(yè)對激烈變化的市場環(huán)境的適應(yīng)，，對現(xiàn)代企業(yè)建立企業(yè)戰(zhàn)略是恰當(dāng)?shù)?。轉(zhuǎn)貼于中戰(zhàn)略優(yōu)勢的建立是一個系統(tǒng)工作，而不是單獨的某項競爭因素的確立。首先就需要戰(zhàn)略規(guī)劃者明確戰(zhàn)略優(yōu)勢的內(nèi)涵，掌握戰(zhàn)略優(yōu)勢的特點，并做好以下工作：
1.根據(jù)企業(yè)的宗旨，謀劃發(fā)展遠景，建立中長期目標。
2.根據(jù)企業(yè)的資源條件和外部環(huán)境，確立企業(yè)所應(yīng)進入的經(jīng)營領(lǐng)域。
3.明確自己的目標市場，并確定自己在市場中的地位。
當(dāng)然這對企業(yè)而言只是戰(zhàn)略管理的第一步，也是粗線條的，在此基礎(chǔ)上要求進一步從技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢等四個方面加以完善。技術(shù)優(yōu)勢是指企業(yè)在軟性技術(shù)和硬性技術(shù)上所確立的市場和行業(yè)中的領(lǐng)先水平。軟性技術(shù)主要是指企業(yè)在組織、經(jīng)營、管理上的各項技術(shù)，包括管理能力、協(xié)調(diào)能力、企業(yè)文化的適應(yīng)力等，硬性技術(shù)主要是指生產(chǎn)和研究開發(fā)上的各項技術(shù)，包括專利技術(shù)、技術(shù)訣竅、工藝及工藝水平、設(shè)備水平等。建立技術(shù)優(yōu)勢是企業(yè)確立有利的市場地位、建立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，有了技術(shù)優(yōu)勢，企業(yè)在競爭中就能根據(jù)情況適宜地采用各種競爭策略，是建立差異化優(yōu)勢還是成本領(lǐng)先優(yōu)勢。在這個要素上企業(yè)應(yīng)做好以下工作：
1.明確企業(yè)合適的技術(shù)，建立恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)經(jīng)營組織體系。
2.建立自己的研究開發(fā)體系，從人才、資金、設(shè)備上加以完善。
3.關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展的趨勢，結(jié)合市場變化，積極開發(fā)新技術(shù)。
產(chǎn)品優(yōu)勢是指企業(yè)市場競爭中所表現(xiàn)出來的優(yōu)勢，包括市場份額、品牌效應(yīng)、市場地位、遞有效應(yīng)，顧客忠誠度等。技術(shù)是基礎(chǔ)，但沒有良好的市場表現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營活動仍然不能完成，這就需要企業(yè)有產(chǎn)品優(yōu)勢，只有這樣，企業(yè)才能獲得生存和發(fā)展的機會。在這個要素上需要企業(yè)做好以下工作：
1.了解市場需求，細分市場，明確自己的目標市場。
2.使自己的產(chǎn)品能為顧客提供最大的價值滿足。
3.完善產(chǎn)品體系，盡可能的擴大自己的市場份額。
4.不斷地創(chuàng)立產(chǎn)品品牌，保持顧客忠誠度，提高自己的經(jīng)營效益。
要使自己的產(chǎn)品在市場獲得成功上光靠內(nèi)部的努力當(dāng)然不行，如何提升競爭優(yōu)勢就成為企業(yè)經(jīng)營活動的重點，競爭優(yōu)勢是指在一定的行業(yè)空間中，通過企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實施而形成的有利于本企業(yè)發(fā)展的市場態(tài)勢。競爭優(yōu)勢是在與競爭對手的對比中表現(xiàn)出來的。同一行業(yè)中，企業(yè)之間的相對競爭優(yōu)勢主要包括成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢在企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢建立中有著極為重要的地位，有時甚至處于支配全局的地位，因此做好競爭優(yōu)勢的確立工作就非常重要：
1.分析行業(yè)特點，找到影響行業(yè)發(fā)展變化的關(guān)鍵因素；
2.分析競爭對手，找出對手的優(yōu)勢和劣勢，以及對手可能采取的競爭策略；
3.評估自己的資源、能力的優(yōu)勢和劣勢，采取恰當(dāng)?shù)母偁幉呗?，抓住市場機會；
如何建立競爭優(yōu)勢，采用什么樣的競爭手段和方法，不光在戰(zhàn)略管理的競爭戰(zhàn)略中進行了大量的研究，同時也是市場營銷工作的重點，在這我就不再綴述了。
進入21世紀后，隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢的加強，企業(yè)獲得了很多的發(fā)展空間和機會，但同時我們也看到企業(yè)面臨更大的競爭威脅?，F(xiàn)代信息技術(shù)、新材料技術(shù)、生物技術(shù)、空間航天技術(shù)等新技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用，特別是產(chǎn)業(yè)邊界的模糊、能源結(jié)構(gòu)的變化，市場需求的多樣化，都使得企業(yè)一方面要從戰(zhàn)略的高度來規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營活動，另一方面又要求企業(yè)能夠適應(yīng)快速的變化，不斷做出調(diào)整和創(chuàng)新。因此建立創(chuàng)新優(yōu)勢對現(xiàn)代企業(yè)就非常重要和迫切。企業(yè)要建立創(chuàng)新優(yōu)勢不光需要在產(chǎn)品上創(chuàng)新，在手段和方法上創(chuàng)新，更需要在管理和組織上創(chuàng)新。
參考文獻:
[1]胡建績陸雄文:《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理》.復(fù)旦大學(xué)出版社，2004年
好多人問我，你經(jīng)營企業(yè)究竟有什么秘訣？其實道理很簡單，誠信、品質(zhì)和量體裁衣。這是從我父親那里學(xué)來的。我的父親是我最敬佩的人，因為是他留給了我打拼商海、制勝市場的“三大法寶”。
信譽是老祖宗留下來的真正的經(jīng)營之道。我跟父親學(xué)裁縫的時候印象很深，做衣服留下了很多邊角料，剩下來人家也不會向你要，可我父親都是還給了人家，結(jié)果人家對他很信任，生意是越來越忙。講信譽，這個最樸素的生意經(jīng)，說的就是要講誠信。
做人、經(jīng)商要講信譽，對于做產(chǎn)品而言，對客戶最大的信譽就是產(chǎn)品的質(zhì)量。失掉信譽和信用，用金錢是買不回來的。上個世紀80年代，溫州一度假冒偽劣電器盛行，我的求精開關(guān)廠也正是在那個時候建立的。當(dāng)時我們把廠子取名“求精”，就是要努力追求產(chǎn)品的高質(zhì)量。我堅定一條，絕不造假。正是因為我們努力追求產(chǎn)品質(zhì)量，在大部分電器廠家成為整治對象的時候，我們的求精開關(guān)廠卻成為政府重點扶持的企業(yè)。
我記憶最深的是原來我跑了十多年的供銷，沒有退過一次貨。2003年，我們的產(chǎn)品用在了“神舟”五號上。當(dāng)時接到中標的消息后，我調(diào)集我們所有的技術(shù)人員，因為部件不是一個分廠生產(chǎn)的，大概涉及十幾個公司。我把技術(shù)人員全部調(diào)集出來，對每個產(chǎn)品進行分析?？谔栆粋€:質(zhì)量是最重要的。所有工程師都立了軍令狀。因為，德力西的品牌信譽都沒了，公司就不存在了，員工的未來也會受到影響。
除了信譽和產(chǎn)品質(zhì)量，我認為一個企業(yè)家所應(yīng)當(dāng)具備的，還有“量體裁衣”的眼界。裁與縫，大處著眼，小處著手。裁剪對象變了，態(tài)度和手藝也就要跟著變。用通俗一點的話講，就是在企業(yè)的經(jīng)營中，要不斷創(chuàng)新思路、與時俱進，針對不同的情勢，采取不同的方式予以應(yīng)對。特別是在市場經(jīng)濟不斷變化的條件下，你能做什么，不能做什么，要省什么，哪些是不能省的，關(guān)鍵是你自己的腦子要非常清楚。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 經(jīng)營規(guī)劃 財務(wù)管理 對策
國有企業(yè)規(guī)劃中對財務(wù)管理提出了嚴格的要求，其并非簡單的財務(wù)體制改革或人員調(diào)整，而是涉及到多個方面的管理變革，這對于國營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是一種全面性的保障?；诮?jīng)濟全球化及區(qū)域經(jīng)濟一體化等經(jīng)濟趨勢，國有企業(yè)日常經(jīng)營也遭受了嚴峻的考驗。財務(wù)管理是對日常經(jīng)濟活動實施管理的有效措施，用其輔助國企未來的規(guī)劃與發(fā)展，將全面提升國有企業(yè)的市場競爭力。
一、以煤炭企業(yè)分析財務(wù)管理的問題
大型煤炭企業(yè)是國家投資建設(shè)的重點項目，也是緩解社會能源供應(yīng)危機的有效措施，新時期煤炭企業(yè)經(jīng)營存在著很大的發(fā)展空間，這為企業(yè)擬定經(jīng)營戰(zhàn)略計劃提供了參考。另一方面，國有煤炭企業(yè)的成本管理決策存在缺陷，經(jīng)過較長時間經(jīng)營后發(fā)現(xiàn)，煤礦企業(yè)內(nèi)控管理面臨著嚴重的失控局面，制約了煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟報告顯示，近年來國有煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在的問題包括：
（一）資金方面
煤炭企業(yè)是我國國有企業(yè)的典型代表，影響了一個時代的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展。資金是財務(wù)管理的核心對象，控制好項目資金收支對財務(wù)管理的意義重大。但是，因企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)不足，對資金額度收支規(guī)劃的流程出現(xiàn)失誤，造成企業(yè)成本資金分配的失控局面。例如，某一礦井工程采掘前期，財務(wù)部預(yù)算處的資金使用方案不全，沒有考慮突發(fā)事件對采煤成本造成的破壞作用，容易因資金分配失控而增加了煤炭工程的成本耗資。資金收支預(yù)算失效，反應(yīng)了煤炭企業(yè)財務(wù)管理中的失誤，影響了正常的經(jīng)營流程。
（二）操作方面
財務(wù)管理是一套完整的方案，必須要執(zhí)行于煤炭工程中才能發(fā)揮作用，這些都依賴于各種財務(wù)管理模式的應(yīng)用。國有煤炭企業(yè)面對市場對煤炭資源龐大的需求量，偏向于采煤作業(yè)進度的控制，對于財務(wù)管理方案尚未全面推廣，實際執(zhí)行起來的工作難度較大。例如，部分會計人員采用手工方式處理成本數(shù)據(jù)，“手工帳”常因人員操作而出現(xiàn)人工失誤，影響了成本控制的執(zhí)行，財務(wù)管理方案因操作失誤而誤導(dǎo)了方案的操作流程。
（三）決策方面
對于大型國有煤炭企業(yè)來說，缺乏與采煤工程相配套的財務(wù)管理體制，煤礦工程開采前期未能深入分析影響成本耗資的因素，導(dǎo)致煤礦采掘生產(chǎn)后無法達到預(yù)期的成本控制效果。例如，財務(wù)管理體制仍然依賴于人工操作模式，一些新的財務(wù)管理方案未能得到推廣，進而影響到了企業(yè)經(jīng)營成本的調(diào)控。此外，企業(yè)財務(wù)管理方法比較落后，新型數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)未能普及使用，也制約了成本的控制成效。國有企業(yè)經(jīng)營中，財務(wù)管理決策失誤將對最終的產(chǎn)業(yè)收益造成不利。
二、財務(wù)管理循環(huán)的主要環(huán)節(jié)
國有企業(yè)是國家參與投資建設(shè)的經(jīng)濟單位，國有企業(yè)發(fā)展對整個國家經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)也有很大的推動作用。鑒于國有企業(yè)財務(wù)管理存在的種種問題，經(jīng)營者必須以可持續(xù)發(fā)展觀念為指導(dǎo)，擬定循環(huán)式財務(wù)管理方案，保證國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)循環(huán)管理模式涉及到多個環(huán)節(jié)，這些都要求了財務(wù)部門積極配合工作，嚴格執(zhí)行好每一項財務(wù)管理決策。
（一）制定財務(wù)決策
國有企業(yè)必須要按照國家經(jīng)濟走勢執(zhí)行經(jīng)營方案，這就要求財務(wù)管理決策具有宏觀調(diào)控下，不能僅限于某一個方面的財務(wù)管理。財務(wù)管理循環(huán)系統(tǒng)中，應(yīng)該首先選定具體的財務(wù)決策，即針對企業(yè)的各種財務(wù)問題制定行動方案，也就是制定項目計劃。國有企業(yè)與私有企業(yè)存在著本質(zhì)性的區(qū)別，制定財務(wù)決策時要考慮國企的規(guī)章制度，以經(jīng)濟學(xué)理論為指導(dǎo)設(shè)計出切實可行的財務(wù)決策方案。
（二）制定預(yù)算標準
財務(wù)管理的關(guān)鍵在于成本控制，合理地控制企業(yè)經(jīng)營成本，這是創(chuàng)造經(jīng)濟收益最有效的方式。制定預(yù)算標準是財務(wù)決策中比較難控制的一點，這是由于從不同角度出發(fā)所得到的標準不一。因此，編制財務(wù)管理決策應(yīng)先編制預(yù)算標準，對每一筆資金的收支狀況掌握清楚。即針對計劃期的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動擬定用具體數(shù)字表示的計劃和標準，也就是制定期間計劃，這同樣要符合國有企業(yè)的標準。
（三）記錄實際數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)信息是財務(wù)管理決策的主要參考，根據(jù)數(shù)據(jù)運算、處理、分析等結(jié)果，很容易判斷國有企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展走向，為經(jīng)營者提供切實可靠的指導(dǎo)方案。記錄實際數(shù)據(jù)是財務(wù)管理系統(tǒng)的基本組成，其自動記錄了國有企業(yè)規(guī)劃中的各項數(shù)據(jù)。即對企業(yè)實際的資本循環(huán)和周轉(zhuǎn)進行記錄，它通常是會計的職能，能夠把多種數(shù)據(jù)信息整合到一起，篩選出最適合財務(wù)管理工作的相關(guān)對策。
（四）數(shù)據(jù)綜合計算
對收集到的數(shù)據(jù)信息應(yīng)定期計算，參照計算結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)不同國有企業(yè)對于財務(wù)管理的要求。數(shù)據(jù)綜合計算環(huán)節(jié)里，必須要尊重計算應(yīng)達標準的原則，即根據(jù)變化了的實際情況計算出應(yīng)該達到的工作水平。例如“實際業(yè)務(wù)量的標準成本”、“實際業(yè)務(wù)量的預(yù)算限額”等，也可以收集大量數(shù)據(jù)信息展開分析，逐一計算出某個時間段內(nèi)的財務(wù)管理情況，及時發(fā)現(xiàn)異常問題以調(diào)整財務(wù)模式。
三、財務(wù)預(yù)算工作的完善對策
財務(wù)控制和財務(wù)預(yù)算有著密切聯(lián)系，預(yù)算是控制的重要依據(jù)，控制是執(zhí)行預(yù)算的手段，它們組成了企業(yè)財務(wù)管理循環(huán)。財務(wù)管理是企業(yè)日常管理的主導(dǎo)內(nèi)容，缺少財務(wù)管理系統(tǒng)為支撐在很難持續(xù)發(fā)展企業(yè)，特別是國有企業(yè)。預(yù)算是財務(wù)管理常用的方式，通過預(yù)算方案顯示的結(jié)果，能夠幫助經(jīng)營者選定最佳財務(wù)系統(tǒng)從事經(jīng)營改革，壯大國有企業(yè)在國內(nèi)外市場上的競爭力。
（一）調(diào)整預(yù)算方式
不論財務(wù)經(jīng)理是否認識到，其預(yù)測流程都很可能存在弊病。陳舊的流程和工具與對預(yù)測準確性和質(zhì)量的錯誤認識結(jié)合，使全球大多數(shù)預(yù)測流程存在弊病。解決上述問題要調(diào)整企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作，主要措施：首先，財務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)通過、確定并解決預(yù)測問題的主要狀況，認識到財務(wù)管理工作存在的缺失，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中場出現(xiàn)的種種問題；其次，認識到這一點之后，財務(wù)經(jīng)理可以采取措施以實現(xiàn)更為準確的預(yù)測實踐，并且最終轉(zhuǎn)變?yōu)楦屿`活且具有盈利能力的組織，通過強化財務(wù)管理而帶動了預(yù)算方案的優(yōu)化。財務(wù)部門要盡快調(diào)整過去的預(yù)算方案，為會計人員設(shè)計出高效率的預(yù)算處理公事，這樣才能從根本上解決財務(wù)管理的缺陷。
（二）采用預(yù)算軟件
信息科技開始融入企業(yè)的經(jīng)營管理，對每個項目實施預(yù)算分析，進而保證了財務(wù)管理方案執(zhí)行的有序性。預(yù)算包括營業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算，各項預(yù)算的有機組合構(gòu)成企業(yè)總預(yù)算，也就是通常所說的全面預(yù)算。預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動企業(yè)各個層面員工的積極性，是會計將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運用于預(yù)算管理的全過程，是促使企業(yè)效益最大化的堅實的基礎(chǔ)。財務(wù)預(yù)算工作過程中，采用預(yù)算軟件優(yōu)化會計人員的預(yù)算結(jié)果，降低了各種因素引起的失誤率。它通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實的反映出企業(yè)的實際需要，進而對作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。
四、結(jié)束語
國有企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃時不僅要注重經(jīng)營模式的調(diào)整，還要考慮到財務(wù)管理工作的具體要求，通過優(yōu)化財務(wù)管理決策以增強企業(yè)的經(jīng)營實力。國有企業(yè)財務(wù)部門要堅持完善財務(wù)預(yù)算管理工作，為企業(yè)未來的經(jīng)營與規(guī)劃創(chuàng)造有利條件。
參考文獻：
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一、建廠宗旨與經(jīng)營戰(zhàn)略
湖北車橋有限公司與北汽福田諸城汽車廠己是重要的戰(zhàn)略伙伴：諸城汽車將半數(shù)以上的前、后橋訂單下給湖北車橋，湖北車橋為諸城汽車的配套己占到商品總值的三分之一強。但因兩廠相距較遠，給同步開發(fā)、準時交付、三包服務(wù)、信息交流及有效溝通帶來諸多不便；居高不下的貨運成本及三包服務(wù)費用，也制約著雙方的競爭優(yōu)勢和經(jīng)營績效。湖北車橋在諸城建立裝配基地，正是為了揚長避短，盡量節(jié)省不必要的耗費，以便將更多的精力和財力投入到質(zhì)量升級和服務(wù)優(yōu)化中，從而進一步鞏固和發(fā)展湖北車橋與諸城汽車的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)雙方更高層次和效率的互動共進、互惠共榮。
二、投資規(guī)模與發(fā)展規(guī)劃
1、為縮短建設(shè)周期，不自上土建工程。借助諸城市良好投資環(huán)境，租用（或擇機買斷）現(xiàn)成廠房敷設(shè)生產(chǎn)線。首期租用4000平米，按每月2000臺汽車前、后橋產(chǎn)能組建生產(chǎn)線。廠區(qū)內(nèi)預(yù)留有充裕的待建工程用地，以便根據(jù)日后發(fā)展需求委建租用（或自建擴充）新廠房。
2、以湖北車橋原有裝配線為基礎(chǔ)，參照國內(nèi)外同行先進裝備進行優(yōu)化設(shè)計，投資1000萬元，迅速建成橋總成裝配、噴漆、檢測流水線，預(yù)計九月底正式竣工投產(chǎn)。進而接續(xù)諸城汽車廠配套業(yè)務(wù)，保證全年商品值累計達到1.2億元。
3、依托諸城汽車的發(fā)展，大力加速橋類新品開發(fā)和質(zhì)量升級，以良好的性價比和完善的售后服務(wù)拓展市場份額；2007—2009年間平均增幅20％以上，力爭2010年達到年產(chǎn)能5萬套，商品總值3億元。
三、質(zhì)量提升與交付保證
1、員工素質(zhì)保證 諸城裝配廠領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)嚴格競聘選拔，并按專業(yè)技能、管理經(jīng)驗及性格特征進行優(yōu)選搭配；全套派出人馬采用頭領(lǐng)篩選和人力部推薦相結(jié)合的方式綜合考評，并進行為期一月的集中培訓(xùn)，盡力打造成湖北車橋的精銳之師。大家臨行前莊嚴宣誓：我志愿赴諸城裝配廠工作，決心牢記湖北車橋“自信 信任 創(chuàng)造熱忱 變革”的核心價值觀，努力發(fā)揮聰明才智，戰(zhàn)勝一切艱難險阻，出色完成各項任務(wù)，同心同德，不辱使命，為湖北車橋與諸城汽車的共同繁榮而奮斗！
2、配套資源保證 以湖北車橋現(xiàn)有供應(yīng)商體系為基礎(chǔ)，逐步甄選和利用諸城當(dāng)?shù)貎?yōu)良資源，進行優(yōu)化整合。由湖北車橋提供充足的采購資金，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)，并確保按期交付。
3、現(xiàn)場管理保證 及時將湖北車橋質(zhì)量、安全、環(huán)境三項體系認證進行復(fù)制、擴展或延伸，諸城裝配線從設(shè)備選購、工序流轉(zhuǎn)到過程控制，力求一切性能指標必高于原先水平，為博盈車橋的品質(zhì)保證和交付信譽奠定堅實基礎(chǔ)。
4、技術(shù)進步保證 在借助武漢車橋科研平臺，盡量發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)人員創(chuàng)新潛能的同時，擬適量聘請諸城汽車廠資深行家作技術(shù)顧問，切實保證與主機廠的同步開發(fā)和跟蹤服務(wù)。
5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)保證 距離拉近后，能為信息對稱、溝通及時提供便利條件，我們將嘗試雙方三包服務(wù)員的有機融合，努力建成高素質(zhì)、高效率的服務(wù)隊伍，借以不斷提升用戶美譽度，早日分享品牌效應(yīng)的豐碩果實。
關(guān)鍵詞：人力資源；戰(zhàn)略規(guī)劃；企業(yè)經(jīng)營；核心競爭力；地位與意義
自從中國實行改革開放以來，我國的經(jīng)濟逐漸與世界接軌，企業(yè)的發(fā)展也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，如何在全球激烈的競爭下尋求發(fā)展，企業(yè)需要根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件制定切實可行的總體發(fā)展戰(zhàn)略，并且要與時俱進，隨時關(guān)注形勢的變化，實施有效的管理措施。加強人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位。
一、人力資源規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營中的地位
（1）人力資源規(guī)劃具有戰(zhàn)略價值。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項系統(tǒng)的工程，是企業(yè)開展人力資源管理必不可少的路線圖，并且為企業(yè)競爭戰(zhàn)略的落實提供工具。為企業(yè)培養(yǎng)戰(zhàn)略的員工核心技能，對企業(yè)的后備力量進行分析與開發(fā)，使員工獲得知識的儲備，同時使員工更好地為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)的人才建設(shè)提供指導(dǎo)。人力資源戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定的企業(yè)人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略，并且根據(jù)企業(yè)自身的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)規(guī)模、分布地域以及構(gòu)成等要素來確定企業(yè)未來的人事安排，對各部門的人員進行合理的比例調(diào)配，為企業(yè)未來的發(fā)展建設(shè)一個強大的工作團體。人力資源規(guī)劃統(tǒng)帥企業(yè)的競爭機制、管理機制，并且為企業(yè)提供具體的人力資源活動的指導(dǎo)。不論大企業(yè)與小企業(yè)都由三個要素組成，即人力、財力和物力，充分的調(diào)動這三方面的資源可以使企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。人力資源規(guī)劃是從人力、物力、財力這三方面追求一種有效的組織目標，以實現(xiàn)組織目標的利益最大化。
（2）人力資源規(guī)劃具有現(xiàn)實價值。人力資源規(guī)劃可以調(diào)劑企業(yè)人力資源的多余與短缺，保證企業(yè)未來發(fā)展過程中對人才的需要，可以更好地進行選人、育人與用人活動。讓人力資源管理的職能性有據(jù)可依，有效的人力資源管理可以幫助企業(yè)制定目標、規(guī)劃和政策，為每個部門的工作提供依據(jù)。有效的人力資源管理可以節(jié)省企業(yè)的經(jīng)費開支，進行有效的人員規(guī)劃，精簡每個部門的職員，發(fā)揮他們個人的優(yōu)勢，投入最少的人力賺取最大的效益。優(yōu)化資源管理系統(tǒng)，使各部門做到有序化、系統(tǒng)化，實現(xiàn)人力資源最優(yōu)化的目標。有效的人力資源管理可以達到企業(yè)與員工利益共同化，一個企業(yè)的生存與發(fā)展靠的是一個強大的工作團體。因此，企業(yè)要與員工共存，照顧員工的利益，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，物價水平的提高，應(yīng)該及時做到員工的工資水平調(diào)整，這樣企業(yè)與個人才能同舟共濟，一同成長，人力資源規(guī)劃的目的是力求企業(yè)與職員發(fā)展協(xié)調(diào)性，達到共同成長的目的。
（3）人力資源規(guī)劃是企業(yè)核心競爭力的必要手段。一個企業(yè)想要做得更好，走得更遠，需要先進的經(jīng)營理念，完備的公司制度，在全球經(jīng)濟變化莫測的時代，企業(yè)務(wù)必要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，根據(jù)各企業(yè)的自身發(fā)展狀況制定相應(yīng)的管理制度，想要形成企業(yè)的核心競爭力，關(guān)鍵要發(fā)揮人力資源規(guī)劃的作用，現(xiàn)代是知識的時代，是人才的時代，一個企業(yè)只有聚集相關(guān)專業(yè)技能的知識人才，并且充分發(fā)揮他們的專業(yè)技能，才能為企業(yè)帶來效益。目前，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃受到各個企業(yè)的關(guān)注，成為討論的熱點和焦點，企業(yè)要用新的眼光審視經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境，既要跟上時代的發(fā)展，又要調(diào)動公司內(nèi)部的人員分配問題。大多企業(yè)基本上都是由理事會、監(jiān)事會和經(jīng)理帶領(lǐng)下的職員構(gòu)成的，這三個機構(gòu)的有機結(jié)合才能使公司正常運轉(zhuǎn)，做到各盡其職，互不越位，理事會要做好決策的工作，監(jiān)事會一定要監(jiān)督各部門的工作完成情況，保證任務(wù)完成的質(zhì)量，經(jīng)理及職員做好基層的工作，三者合作共同經(jīng)營管理好企業(yè)。這是根據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃所做的最基本的任務(wù)，人力資源是相對于其他物力、財力等資源的名稱稱謂，它是企業(yè)在時間和空間條件下，勞動力的數(shù)量和質(zhì)量的總和，它是實現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力的支撐體系，企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要依靠合理的人力資源規(guī)劃形成一個科學(xué)性的系統(tǒng)性的合作戰(zhàn)略團隊。
二、目前國內(nèi)企業(yè)人力管理的現(xiàn)狀
隨著時代的發(fā)展，國內(nèi)經(jīng)濟也在快速發(fā)展，國內(nèi)很多企業(yè)跟不上時代的步伐，依然停留在過去那種舊的管理理念上，公司的人事安排混亂，沒有完備的管理體系，甚至還有一人兼多職的現(xiàn)象，眾所周知，我們大多人在大學(xué)時只讀一個專業(yè)，所以到了工作崗位應(yīng)該負責(zé)相應(yīng)的工作，這就是發(fā)揮其優(yōu)勢作用，而現(xiàn)在許多企業(yè)卻是隨便找一個非本專業(yè)的人員進行管理，這些工作人員沒有相關(guān)的知識，只是憑著自己的感覺在工作，這樣怎么能夠做好自己的本職工作呢。除此之外，企業(yè)的人事安排比較混亂，各部門人員分配不均，人人都想著如何提升自己的職位，沒有人關(guān)注企業(yè)的未來發(fā)展，一個企業(yè)想要生存，就要靠大家努力，而不是一個人在那奮斗，所以，公司要分配好人員、做好安排，各盡其職，精簡人員，把一些技術(shù)能力低，責(zé)任心差的人員都裁掉。此外，很多企業(yè)沒有跟上國際的發(fā)展趨勢，沒有創(chuàng)新精神，只是頑固的遵守舊的理念經(jīng)營公司，作為企業(yè)的合法法人，應(yīng)該不斷的考察國內(nèi)外的發(fā)展趨勢，根據(jù)時代的發(fā)展，社會的需要，及時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略，創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展模式，根據(jù)市場的需求，生產(chǎn)新的物質(zhì)資料。
三、如何發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營中的地位
以上我們談到了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營中的作用，同時也指出了中國企業(yè)存在的問題，那么怎樣才能改變現(xiàn)狀呢？首先就要從根本上深刻認識新的人力資源規(guī)劃，人力資源規(guī)劃的意義隨著管理學(xué)的發(fā)展也在逐漸的演變，傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃認為它的目的是對企業(yè)人員流動進行動態(tài)預(yù)測和決策的過程，預(yù)測企業(yè)人力資源的需求和可能的供給，但是新的人力資源規(guī)劃則不然，新的人力資源規(guī)劃吸取了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理研究和戰(zhàn)略管理實踐的重要成果，遵循戰(zhàn)略管理的理論框架，高度關(guān)注戰(zhàn)略層面的內(nèi)容。這與傳統(tǒng)的觀念發(fā)生了質(zhì)的變化，企業(yè)要接受新的管理理念，上到公司總裁下到小職員都要學(xué)習(xí)。戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃要把握好企業(yè)內(nèi)部自有人才和外部人才資源的互補關(guān)系，給企業(yè)需求不斷地注入新的血液，使其更具有生命力。
制定人力資源規(guī)劃要量體裁衣、因時制宜。各企業(yè)要根據(jù)市場的發(fā)展和企業(yè)長期的發(fā)展，不能好高騖遠，不切合實際招聘職員，要根據(jù)企業(yè)的具體情況進行人才的儲備，以備不時之需。最后，制定人力資源規(guī)劃要注重企業(yè)文化的培養(yǎng)，經(jīng)濟與文化是密不可分的，同樣，企業(yè)人力資源規(guī)劃也與企業(yè)的文化密不可分，因此，要制定合理的規(guī)章制度，這對企業(yè)的文化有重要的作用，好的企業(yè)文化也會影響到企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃。企業(yè)要從這幾個方面做好工作，才能夠使企業(yè)不斷地發(fā)展壯大。
四、結(jié)論
目前已經(jīng)進入了知識人才社會，哪個企業(yè)擁有高素質(zhì)的人才團隊就會取得競爭的優(yōu)勢，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)想要持續(xù)的健康發(fā)展，就要發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略的核心作用，形成企業(yè)核心競爭力。參考文獻：
[1] 陳曉軍.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃步驟與內(nèi)容[E].
一、國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
國有企業(yè)因其自身的特點有其本身難以克服的缺陷，在市場經(jīng)濟逐漸成熟的今天，如果國有企業(yè)仍在走自己的老路，必然會被激烈的市場競爭所淘汰。國有企業(yè)要想找回自己的優(yōu)勢，可以在財務(wù)管理上進行大膽改革。首先我們先看一下國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，只有知己知彼，才能擺脫困境，迎來發(fā)展的春天?，F(xiàn)在我們以最具有代表性的煤炭企業(yè)作為模本，來探討國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題。同時，因為國有企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃中有著許多的漏洞，并且經(jīng)常出現(xiàn)財務(wù)決策失誤，這都大大制約了國有企業(yè)的發(fā)展。
（1）資金方面。我們知道國有企業(yè)的資金是整個財務(wù)管理最為核心的對象，如何控制好國有企業(yè)的資金收支，使之保持在一個穩(wěn)定或者是平衡點上，這對于財務(wù)管理具有十分重大的意義?？墒且驗閲衅髽I(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)不完善，存在諸多的漏洞，使得資金額度收支規(guī)劃的流程比較混亂，經(jīng)常發(fā)生沒必要的失誤，有時會造成國有企業(yè)成本資金分配完全失控的情況，嚴重阻礙了國有企業(yè)的正常運行。例如，煤礦工程采掘前期，因為財務(wù)部沒有制定詳細完全的預(yù)算資金方案，完全忽視了突發(fā)事件對于整個采煤成本帶來的破壞沖擊，使得資金分配極易產(chǎn)生失控，讓煤炭采掘過程中的成本大大增加。資金收支預(yù)算不科學(xué)，最終導(dǎo)致預(yù)算失效，從一定程度上反映了國有企業(yè)在財務(wù)管理上的失誤，嚴重影響了企業(yè)的正常工作流程。
（2）操作方面。國有企業(yè)必須要具備一套科學(xué)完整的財務(wù)管理方案，而且在日常管理中要發(fā)揮其應(yīng)有的作用，并且要知道，財務(wù)管理方案必須依賴于國有企業(yè)各種財務(wù)管理模式的應(yīng)用。而我國大部分的國有企業(yè)，都將管理偏向于日常經(jīng)營運作的進度控制，至于財務(wù)管理方案并沒有在國有企業(yè)中進行全面的推廣和實施。因此，在實際執(zhí)行的過程中工作難度特別的大。例如，一些會計工作人員會應(yīng)用手工方式來對成本數(shù)據(jù)進行處理，可是手工賬會因為人的某些因素而造成諸多的人工失誤，不僅影響了正常工作的開展，更是影響了成本控制的執(zhí)行，財務(wù)管理方案會因為各種人員操作失誤而讓整個財務(wù)管理方案的執(zhí)行過程發(fā)生了偏移和誤導(dǎo)。
（3）決策方面。如果一個大型國有企業(yè)沒有與之生產(chǎn)經(jīng)營相配套的財務(wù)管理體制，并且沒有深入分析和研究各個階段影響成本耗資的因素，那么國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中就不可能達到預(yù)期的成本控制效果。例如，財務(wù)管理體制只能單純地依靠人工進行操作，而那些特別先進科學(xué)的財務(wù)管理方案不能在企業(yè)中的到大力推廣，會逐漸影響整個企業(yè)經(jīng)營成本的調(diào)控。另外，國有企業(yè)財務(wù)管理方法陳舊落后，沿用陳舊體制，而新型數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)不能得到很好的普及和應(yīng)用，這也極大地制約了成本的控制成效。
二、循環(huán)式財務(wù)管理的主要環(huán)節(jié)
國有企業(yè)是國家直接投資興建的企業(yè)，對整個國民經(jīng)濟起著支撐和促進作用。對于國有企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的各種漏洞和失誤，管理者一定要把可持續(xù)發(fā)展作為指導(dǎo)思想，制定出科學(xué)實際的循環(huán)式財務(wù)管理方案，確保國有企業(yè)穩(wěn)定科學(xué)的發(fā)展。因為財務(wù)循環(huán)管理模式比較復(fù)雜，它涉及的環(huán)節(jié)和因素比較多，所以這就要求財務(wù)部門盡最大的能力進行積極地配合，從而徹底嚴肅地貫徹執(zhí)行好每一項財務(wù)管理決策。
（一）制定財務(wù)決策
國有企業(yè)一定要摸清市場走勢、把握好時代脈搏、制定好正確的經(jīng)營方案、順應(yīng)時代潮流，基于此，國有企業(yè)的財務(wù)管理決策在國家的宏觀調(diào)控下，不能僅僅限制在某一個方面的財務(wù)管理。循環(huán)式財務(wù)管理系統(tǒng)之中，首要任務(wù)是制定詳細可行的財務(wù)決策，也就是針對國有企業(yè)中存在的許多財務(wù)問題和漏洞制定有針對性的具體的行動方案，或者說是制定項目計劃。從性質(zhì)上來說，國有企業(yè)和私有企業(yè)有著巨大的本質(zhì)區(qū)別，所以在制定財務(wù)決策時要區(qū)別于私有企業(yè)，將國家的宏觀調(diào)控和國有企業(yè)的規(guī)則制度要全部考慮進去，用經(jīng)濟學(xué)理論作為指導(dǎo)，以市場經(jīng)濟發(fā)展方向為導(dǎo)向，制定出科學(xué)合理地財務(wù)決策方案。
（二）制定預(yù)算標準
成本控制是財務(wù)管理的關(guān)鍵所在，而要科學(xué)地控制國有企業(yè)的經(jīng)營成本，是國有企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益特別有效的方法。制定預(yù)算標準是財務(wù)決策當(dāng)中最為困難，也是最為不好控制的一項，因為從不同的角度出發(fā)和看待問題得到的標準就會不同。所以編制國有企業(yè)的財務(wù)管理決策必須要把編制預(yù)算標準放在首位，要把每一項的資金收支情況掌握的一清二楚。
（三）記錄實際數(shù)據(jù)
財務(wù)管理決策主要的參考對象就是數(shù)據(jù)信息，憑借對數(shù)據(jù)的分析研究，運算處理等方法，就能夠輕易地知道國有企業(yè)財務(wù)管理的大致發(fā)展方向，為企業(yè)管理者提供真實科學(xué)的指導(dǎo)方案。記錄實際數(shù)據(jù)作為財務(wù)管理系統(tǒng)的重要組成部分，有其不可替代的作用，它自動記錄了國有企業(yè)在每一項的規(guī)劃中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)。記錄實際數(shù)據(jù)在國有企業(yè)的實際資金循環(huán)與周轉(zhuǎn)中進行詳細的記錄，保證數(shù)據(jù)信息的完整，它一般為會計的職能工作。它將各種數(shù)據(jù)綜合到一塊，進行綜合分析，研究其內(nèi)在的規(guī)律，找到一種最為科學(xué)合適的財務(wù)管理工作的相關(guān)對策。
三、國有企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃中對財務(wù)管理工作進行的完美決策
