時間：2023-07-06 16:13:15
序論：在您撰寫裝修工地現(xiàn)場施工管理時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：裝飾裝修工程；地鐵車站；施工管理；質(zhì)量控制
1.引言
地下軌道交通最近幾年的飛速發(fā)展是有目共睹的，它已逐漸成為一種技術(shù)成熟的公共交通工具。與地面上的交通運輸方式相比，它擁有安全舒適、運行速度快、一次性運量大、受氣候影響小等突出優(yōu)點，是各大城市理想的首選新型公共交通工具，在已建成區(qū)域城市已獲得巨大的社會和經(jīng)濟效益。地鐵車站結(jié)構(gòu)完成后就到了裝飾裝修施工階段，裝修工程所要達到的目的和效果包括車站的性化的設(shè)計理念，設(shè)計施工應(yīng)當反映出地鐵全線和車站空間的連續(xù)和統(tǒng)一性。并且對于不同地域應(yīng)有不同的特色體現(xiàn)出來。因此對地鐵車站裝飾裝修工程施工的管理和技術(shù)要求提出了更高的要求。
2.地鐵車站裝飾裝修工程內(nèi)容及特點
2.1地鐵車站裝修工程施工內(nèi)容
地鐵車站裝修工程施工內(nèi)容一般包括：公共區(qū)裝修施工、設(shè)備區(qū)裝修施工、出入口和風井、風道的裝修施工。其中公共區(qū)施工具體有：吊頂、墻面、柱面、地面、樓梯踏步、分隔欄、墻地面導視牌、照明燈具等。設(shè)備區(qū)裝修施工具體有：設(shè)備房墻體砌筑及抹灰，衛(wèi)生間吊頂、墻面、地面、潔具安裝等。風井、風道和出入口裝修施工具體有：設(shè)備及相關(guān)附件的安裝，室外風井的裝修，出入口及出入口與地面道路的銜接。
2.2地鐵車站裝修工程施工特點
地鐵車站裝飾裝修工程一般都有著復(fù)雜的施工工藝，所涉及施工材料種類很多。其施工特點常見有：材料運輸和進場安置比較困難，施工專業(yè)種類多，各工種交叉作業(yè)干擾大，工期緊張等。
3.地鐵車站裝飾裝修工程施工管理
3.1材料管理
施工前對于裝修材料的驗收必須嚴把關(guān)口，應(yīng)設(shè)置專門人員負責材料的到場驗收，仔細檢查材料質(zhì)量和數(shù)量等關(guān)鍵點，并對預(yù)算書中的材料是否一致進行詳細核對。將材料分類安置整齊，管理人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場進度的實際情況來合理安排材料的進場時間。對于有特殊要求或應(yīng)特殊保護的材料采取適當?shù)拇胧┻M行安全保護。
3.2技術(shù)管理
地鐵車站裝飾裝修工程開工之前，應(yīng)認真組織研究，并提出相應(yīng)施工方案。認真做好施工的技術(shù)交底，弄清楚各項施工工序和工藝要求。施工應(yīng)采用專業(yè)的和最新的施工工具與設(shè)備，施工中各工序和不同專業(yè)工種應(yīng)做好協(xié)調(diào)與配合工作，并將裝修的效果充分考慮在內(nèi)。對于隱蔽工程應(yīng)嚴格履行其驗收手續(xù)。建立質(zhì)量及技術(shù)檔案，管理好圖紙、材質(zhì)證明及文書資料，完善各階段的驗收手續(xù)，確保工程順利進行。
裝飾裝修工程一般都有著復(fù)雜的施工工藝，所涉及施工材料種類很多，因此各施工工種班組也相應(yīng)較多。在這種情況下，現(xiàn)場施工的管理人員應(yīng)當提前做好技術(shù)方面的準備。包括與設(shè)計師進行交流以熟悉施工圖紙，通過對施工合同要求的分析采取措施，盡可能的對每道工序和每一個分項工程進行最大程度上的優(yōu)化。編制詳細的工程進度表，根據(jù)施工工序及工藝的不同提出相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準，以確保裝飾裝修工程的施工質(zhì)量。施工管理人員應(yīng)當監(jiān)督保證施工人員在施工過程中嚴格按照工程進度表執(zhí)行，以免對工期造成延誤和不必要的經(jīng)濟損失。
通過長期的實踐經(jīng)驗總結(jié)出了在裝飾裝修工程中施工的技術(shù)管理特點有以下幾個方面：
（1）施工的周期性比較長，管理難度大、成本高；
（2）施工所處地域環(huán)境特殊，導致施工材料運輸及安全防護難度大高；
（3）技術(shù)先行、材料性能要求高、供貨周期長；
（4）施工工序交叉多，需各工種協(xié)調(diào)配合；
（5）裝修效果應(yīng)以功能為主，個性特征為輔。
3.3施工安全管理
裝飾裝修工程施工現(xiàn)場管理的重點之一便是施工的安全管理，管理人員必須對施工人員進行嚴格的安全施工教育，每個施工人員必須嚴格遵守安全施工細則，可通過設(shè)置安全小組的方式來對施工人員進行培訓已達到防患于未然的目的。
地鐵車站一般所處位置均為地下，再加上列車與軌道等多方面的條件，導致施工場所往往存在較多的危險因素，因此應(yīng)對施工現(xiàn)場的應(yīng)急照明和消防疏散等做好提前考慮和充分的準備，對于洞口和軌道臨區(qū)應(yīng)特別注意防護措施。在施工進行之前應(yīng)根據(jù)以往的施工經(jīng)驗對裝飾工程現(xiàn)場可能存在的各類危險因素進行總結(jié)歸納，提前做好布控，防止出現(xiàn)安全事故。另外，某些軌道交通站點采用的是高架站，這種站點一般都在城市的主干道上方，如此的布局使得交通更加方便，但是同時也增加了這種站點施工的困難。因此，仍需要在實際施工中不斷摸索和積累這方面的經(jīng)驗。
4.地鐵車站裝飾裝修工程施工過程質(zhì)量控制
地鐵站點裝飾裝修工程的施工質(zhì)量不僅關(guān)系到對施工質(zhì)量好壞的評價問題，更重要的是對于建成后車站的運營也有相當大的影響。裝飾裝修工程質(zhì)量的好壞在很大程度上將會對建成后的使用及站內(nèi)人員的安全產(chǎn)生影響。如果裝飾裝修工程確實存在問題需要整修，那必會對業(yè)主和使用單位造成損失。因此，如何對施工過程進行管理，以保證合格的質(zhì)量非常重要。
4.1裝修工程中的質(zhì)量控制
應(yīng)當在施工進行之前先對施工圖紙進行嚴格會審，否則絕對不允許進行施工，應(yīng)制定責任制度，以防圖紙質(zhì)量存在較大問題而導致裝修工程質(zhì)量低下甚至返工。裝飾裝修工程是由一系列互相關(guān)聯(lián)和制約的工序所構(gòu)成，而每個工序的質(zhì)量是構(gòu)成整個施工質(zhì)量的基礎(chǔ)條件，其好壞對工程整體的質(zhì)量有很大影響。因此，對施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行技術(shù)交底，通過制定專門的監(jiān)督細則以保證裝飾裝修工程施工的關(guān)鍵工序以高質(zhì)量、高效率、無缺陷完成，從而保證整個工程的施工質(zhì)量。
4.2施工人員的質(zhì)量控制
裝飾裝修工程施工是通過具體人員來完成的，因此施工現(xiàn)場的技術(shù)管理人員和具體施工操作人員將對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。所以，施工質(zhì)量的控制必須通過對管理和施工人員的控制來實現(xiàn)。要定期對這些人員進行必要的培訓以提高他們的各方面素質(zhì)，使其對新工藝、新技術(shù)、新材料有更好的使用和適用能力。例如，收集和研究操作經(jīng)驗和數(shù)據(jù)并編制相應(yīng)的施工指導文件，使得施工管理和操作人員能夠很快入手自己相應(yīng)的工作。這種方法在實際施工中已經(jīng)被證實是一種高效安全的培訓方法和施工人員質(zhì)量控制行之有效的辦法。
4.3加強管理并建立科學的管理模式
所謂加強管理，即在現(xiàn)有管理水平條件下，去著重解決影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵問題。分工明確，明確每一個管理人員和施工人員的責任，從技術(shù)上以及人事制度上建立更為行之有效和更加科學的管理體制，最終達到管理水平的一個綜合性的提升。
參考文獻
[1]林楚裕.淺談地鐵裝修工程施工的質(zhì)量控制措施[J].建材與裝飾，2011（4）：409-410.
關(guān)健詞項目經(jīng)理管理工程的質(zhì)量、工期和成本
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
建筑工程中土建和裝修工程施工雖同屬于建筑工程。但在施工管理工作中卻有較大的差別，在長期的施土管理土作中，我們逐步體會到建筑裝修工程施工管理的一些特點。
在建筑裝修工程施工中，項目經(jīng)理是基層最直接的組織者、領(lǐng)導者和指揮者。項目經(jīng)理的工作方法將直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。
多年的施工管理工作，使我們深深體會到施工管理工作的重要性，下面為我在裝修工程施工管理實踐中的點滴體會。
1 做好施工前的準備
要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于建筑裝修施工工程，也一樣要做好施工前的準備，了解工程概況，熟悉設(shè)計圖紙，認真比較設(shè)計圖紙和施工前現(xiàn)狀的差別。
那么怎樣做施工前的準備工作呢？首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法，裝修工程中尤其要注重對新施工工藝和一些設(shè)計圖紙中要求特別訂做的材料和工藝要重點了解，事先要做好準備；弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求；制定切實可行的施工組織計劃。
2 實行分項目標組織
實行有目標的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實現(xiàn)建筑施工整體目標創(chuàng)造了良好的施工條件。
尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進行。施工管理當然離不開“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。
還有，如遇設(shè)計修改或施工條件變化，應(yīng)組織有關(guān)人員修改補充原有施工方案，并隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)。同時在圖紙上標識修改的內(nèi)容，便于施工的順利進行。
3 安全管理，預(yù)防為主
在建筑行業(yè)中，安全管理是一項重點工作，在裝修工地管理中，也是一樣。安全工作的好壞是直接影響某一個企業(yè)名譽和這個單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在首位。
4 保證材料供應(yīng)
裝修工程材料種類繁多且部分材料量小價高，不像土建工地材料量大而種類少，方便供應(yīng)；并且裝修工地所需材料一般根據(jù)分項工程之不同而分別供應(yīng)。所以裝修工程施工中，材料供應(yīng)必須有事先詳盡的計劃，了解材料的分類、價格等。
5 細化資料管理
通過我在夏邑縣郵政網(wǎng)點裝修工程中施工管理的實踐經(jīng)歷，使我深深體會到裝修工程中資料管理工作與土建工程相比，存在很多漏洞。首先是變更工程較多（多數(shù)為設(shè)計與實際中有差距造成，且大部分為細部變更以及主材變更），其次是多數(shù)裝修工程資料整理過于簡單，沒有土建工程規(guī)范且有章可循，很多裝修工程資料員本身工作能力欠缺等問題。
俗語說：“吃一塹，長一智”，經(jīng)過多次經(jīng)驗教訓我逐步發(fā)現(xiàn)必須提高資料管理工作的重要性，不能僅僅把它作為應(yīng)付工程竣工驗收及上級領(lǐng)導檢查的一項工作來做。因為資料工作做得不夠細致，就會造成將來工程驗收和決算以及企業(yè)自身資料管理上的困難，給企業(yè)帶來不應(yīng)有的經(jīng)濟和其他損失。
關(guān)鍵詞：日式施工；可視化管理；網(wǎng)絡(luò)式進度計劃；穿插施工
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
一、日式施工
所謂的日式施工管理，即采用日本的施工管理方法，是把安全, 質(zhì)量, 工期管理等作為重點實施項目，不斷對管理進行改進。日式管理遵循安全第一、保證質(zhì)量、尋求以合適的勞動力在合適的時間內(nèi)完成工程既定目標，同時兼顧環(huán)境保護的原則。其管理過程具有精細化、專業(yè)化、可視化及流程化的特點，下面分別針對安全管理、質(zhì)量管理及工期管理進行介紹。
二、安全管理
日式安全管理具有：安全管理工作日常化，安全教育常態(tài)化、安全管理可視化的特點。通過高頻度的檢查及整改，注重細節(jié)管理，營造一個安全文明的施工場所。
安全基礎(chǔ)管理為策劃一天的安全施工周期，每天經(jīng)歷“早會、安全預(yù)制活動、新入場者教育、作業(yè)前安全檢查、安全巡查、午間安全生產(chǎn)會議、作業(yè)結(jié)束前安全檢查”，每天通過此安全循環(huán)，實現(xiàn)安全管理日?；?。安全早會：一般在室外場地進行，每天進行，首先是做操，說明當天的作業(yè)內(nèi)容及安全注意事項，然后檢查安全帽、安全帶等，相互提醒注意安全。安全預(yù)知活動：早會結(jié)束后，各施工班組分別集合，商討各班組當天作業(yè)的安全注意事項及采取的預(yù)防措施，從而切實貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。新入場者教育：對當天新進場者進行安全教育，會議一般在會議室進行，簡要介紹工地的概況的安全事項，以使新入廠者了解工地規(guī)則和特殊性。作業(yè)前安全檢查：每個作業(yè)人員在作業(yè)前花費5分鐘時間在自己的作業(yè)場所內(nèi)對設(shè)備環(huán)境工具等進行檢查，確認后再進行安全作業(yè)。安全巡查：專職安全員在現(xiàn)場進行安全檢查，以排除物的不安全狀態(tài)及人的不安全行為。午間安全生產(chǎn)會議：中午下班前，總包管理者與各班組長確認當天的作業(yè)情況，協(xié)商第二天的作業(yè)內(nèi)容和安全問題，并提出作業(yè)指導。下午作業(yè)結(jié)束前，清掃自己的作業(yè)場所，并為第二天的工作進行安全準備。
安全早會及安全預(yù)知活動示例見圖1。
圖1 安全早會及安全預(yù)知活動
安全教育常態(tài)化：除了每天進行的安全早會對全員進行安全教育外，還進行不定期安全教育，并將安全教育記錄下來。
安全管理可視化：在施工現(xiàn)場張貼各種規(guī)格的安全條幅，并在通道、臨邊、洞口、大型機械旁等位置張貼安全提示牌，安全提示牌由項目部制作，使用方便，及時有效。對涉及的一些作業(yè)流程也在明顯位置張貼，以提高員工對本工程的理解，如圖2。
圖2 安全看板及某工程施工流程
三、質(zhì)量管理
建筑施工質(zhì)量管理是一種在工程施工的各個環(huán)節(jié)為了最經(jīng)濟地滿足設(shè)計要求和施工規(guī)程而采取的一系列控制活動。在日本實施的是全體人員在生產(chǎn)活動的各個環(huán)節(jié)都要相互協(xié)作，參與質(zhì)量管理工作，進行質(zhì)量管理活動的全面質(zhì)量管理體系。
除了國內(nèi)一般實施的質(zhì)量管理之外，在質(zhì)量管理活動中引進日式深化圖紙及質(zhì)量的可視化管理。
1、日式施工圖
針對國內(nèi)施工圖紙的實際情況，引入日式施工圖，所謂的日式施工圖即為二次深化圖紙，將國內(nèi)建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電及精裝修等專業(yè)圖紙綜合在一起，土建專業(yè)主要分為日式結(jié)構(gòu)施工圖與日式建筑（精裝修）圖紙。
日式結(jié)構(gòu)施工圖中融合了墻體、梁、板及節(jié)點的尺寸和配筋，同時反映了管線及預(yù)留洞的位置及尺寸，通過合理的表達反映在一張圖紙上，反映的信息量大，并兼顧建筑與設(shè)備安裝專業(yè)的施工信息。而國內(nèi)普通結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)平面、墻柱、梁、板等分開表達，在同一部位需前后好幾張圖紙來回對照，核對相關(guān)信息不便。
日式建筑（精裝修）融合建筑圖與精裝修圖紙，綜合反映了二次結(jié)構(gòu)，地面、墻面、天花板及節(jié)點等部位的全部信息，可使初裝修階段兼顧各部位的做法，同時控制標高、尺寸等參數(shù)信息，可大大避免了裝修部品與實際空間尺寸不一致而造成返工發(fā)生的可能性。日式結(jié)構(gòu)施工圖及日式建筑（精裝修）施工圖示例見圖3。
在日式施工圖的使用過程中，由于現(xiàn)行絕大部分設(shè)計圖紙為傳統(tǒng)施工藍圖，在現(xiàn)行的施工承發(fā)包及工程驗收模式下，一般由建設(shè)單位委托專業(yè)設(shè)計公司完成日式深化圖的設(shè)計并與原圖紙設(shè)計單位達成使用協(xié)議，為日式施工圖的使用創(chuàng)造條件。
圖3：日式結(jié)構(gòu)施工圖 日式建筑（精裝修）施工圖
2、質(zhì)量可視化管理
可視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，是一種利用視覺來進行管理的科學方法?？梢暬芾碜鳛橐环N管理方法，在實際工作中將其理念和方法融入到全面質(zhì)量管理中，可有效地從根源處減少因人為失誤或遺漏造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。在日本工地，隨處可見通過各種宣傳板和圖牌，形象直觀地表明質(zhì)量標準、工藝做法并記錄施工過程，如實反映現(xiàn)場質(zhì)量水平并防止質(zhì)量問題的發(fā)生。
如在混凝土澆筑前，由專業(yè)的檢測公司在現(xiàn)場進行混凝土坍落度、入模溫度、空氣含量、氯離子含量指標的檢測，并進行混凝土抗壓試塊的制作，檢測完成后將各項指標寫在黑板上并拍照留存。再如在鋼筋隱蔽驗收時，將標尺固定在驗收部位的鋼筋骨架上，標明該部位鋼筋控制尺寸、保護層厚度及安裝標準，同時留下影像資料存檔。可視化管理示例見圖4、圖5。
圖4：混凝土檢測可視化管理 鋼筋驗收可視化管理
圖5：混凝土墊塊可視化圖紙現(xiàn)場可視化
四、工期管理
1、施工計劃
在日本工程開工前，由總包組織各分包進行施工計劃的詳細討論，其指導原則為確定合適的勞動力在合適的工期內(nèi)完成既定工程的目標，既要避免短期內(nèi)搶工的發(fā)生也要避免工期的過度延長。其結(jié)果是制定縝密的施工計劃（方案），同時繪制各個施工階段包含各分項工程的施工圖，如地下施工平面圖及剖面圖、土方開挖平剖面圖、樁施工平剖面圖、模板支撐平剖面圖、混凝土澆筑平剖面及安全通道平面圖等。通過進度計劃與各個施工階段的平剖面圖，在時間和空間上完成了對整個工程的施工策劃，為工程的順利進行奠定了良好的基礎(chǔ)。
2、網(wǎng)絡(luò)式工程管理
不同于國內(nèi)大多數(shù)項目采用橫道圖進行施工進度的控制，在日本采用網(wǎng)絡(luò)式進度計劃進行工程管理，日式網(wǎng)絡(luò)工程計劃表的優(yōu)點有：
1）以圖形的形式呈現(xiàn)工期計劃、開工到竣工的整個流程，關(guān)鍵節(jié)點等信息。對關(guān)鍵節(jié)點上的施工作業(yè)進行重點管理，當工期延遲時能盡早采取措施。同時可根據(jù)每項作業(yè)的施工內(nèi)容與部位能很容易地知道人員、所需天數(shù)、設(shè)備數(shù)量、材料數(shù)量的信息。
2）施工順序明確，明確某項施工的準備工作、后續(xù)工作及平行工作，可提前進行準備工作。
3）在日式網(wǎng)絡(luò)工序表內(nèi)體現(xiàn)的信息不僅僅為各項施工作業(yè)，還有計劃、施工啟動時間，能讓負責人進行逐項檢查，如各種政府部門手續(xù)、材料采購、物流等信息等，能掌握各項施工的進度，有效率地進行施工管理。網(wǎng)絡(luò)式工程計劃表示例見圖6。
圖6：網(wǎng)絡(luò)式工程計劃表示例
3、穿插施工
針對多高層建筑先主體后裝飾的施工順序，穿插施工指精裝修等后續(xù)單位在主體施工時即安排進場施工，在主體及初裝修分層完成后逐步移交給精裝修等后續(xù)單位，精裝修等后續(xù)單位從下自上以一定的流水節(jié)拍進行的施工。在主體結(jié)構(gòu)下部的樓層具備裝修施工條件時，裝修單位提前進場，組織合適的勞動力，以合理的工期完成精裝修，避免了短期內(nèi)搶工期的發(fā)生，既避免了質(zhì)量問題的普遍發(fā)生，也節(jié)約了總工期。
進行穿插施工，在技術(shù)層面需設(shè)置止水層。所謂止水層，即根據(jù)裝修工程的需要，設(shè)置有防水（回收水）功能的樓層，具有避免主體施工時上部水體污染下部裝修作業(yè)面的功能。在管理層面，需總包協(xié)調(diào)精裝修等后續(xù)單位，在移交精裝、進場時間、現(xiàn)場管理、工序管理、成品保護等方面付出大量的努力。
圖7：止水層
圖8：日本工地穿插施工示意圖
五、相關(guān)思考
通過在日本工地參觀學習并結(jié)合國內(nèi)實施日式施工管理的體會，有以下幾點思考。
1、態(tài)度決定一切，日本人具有高度負責任的態(tài)度和敬業(yè)精神，對小事不放過，認真到極致。
2、社會化分工極其精細，如放線、模板安裝、拆模、鋼筋加工等均為專業(yè)的承包公司，其專業(yè)化水平及工作效率均為一流。
3、在現(xiàn)場，不論質(zhì)量、進度還是安全文明施工均采用可視化管理，充分利用視覺感知信息進行現(xiàn)場的各項管理工作，富有成效。
4、各項計劃能嚴格落實，基本不存在拖拉并影響后續(xù)工作的情況，不給別人添麻煩的思想深入人心。
5、在日本工地先進工器具的普遍使用，如各種便捷手持電動工具等、大大提高了生產(chǎn)效率。
參考文獻：
[1] 王洪. 日本施工現(xiàn)場的安全管理[J]建筑管理現(xiàn)代化 1998年第四期
關(guān)鍵詞：裝飾裝修; 施工企業(yè); 現(xiàn)場管理
Abstract: to complete a large building decoration engineering, into the construction site construction personnel and the management of the personnel quantity will reach hundreds, even more, in such personnel in the scale, if not implement standardized, strict decoration construction site management, construction order without guarantee is likely to cause accidents, the result is palpable. The paper discusses how to strengthen the construction of the enterprise decoration field management.
Keywords: decoration; Construction enterprise; Site management
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
人民生活水平不斷地提高，對居住環(huán)境有了更高的要求，因此建筑裝修工程也越來越受到人們的重視。建筑裝修工程的核心是把握工程中的每個環(huán)節(jié)，對每項工作都做好監(jiān)督排查，對可能出現(xiàn)的問題做出正確的判斷，最大限度地提高工程的質(zhì)量。但是要明確一個概念，施工管理并不僅僅是對工程的質(zhì)量進行監(jiān)督，其中還包括以質(zhì)量為主體而相應(yīng)展開的如施工進度，成本，人員配置，材料、安全等綜合地管理。做好施工的管理工作既是對公司有著重大的意義，也是對管理人員的綜合素質(zhì)進行考驗。下面就如何提高現(xiàn)場管理提出本人幾點建議。
1、對于開料作業(yè)區(qū)進行科學嚴格的劃分
大型的裝修工程需要的材料復(fù)雜繁多。材料進場后，要按具體尺寸開料加工。在開料加工時工具各不相同，同時又產(chǎn)生許多廢料、灰塵和噪聲，極易給施工造成紊亂，甚至發(fā)生事故。為提高工作效率、節(jié)約材料、消除事故隱患，應(yīng)在施工前劃分開料作業(yè)區(qū)，即在同一承包施工的區(qū)域內(nèi)，按施工的實際情況，將在現(xiàn)場制作加工的材料合理劃分作業(yè)區(qū)開料。具體可分為：木工區(qū)、電焊區(qū)、電工區(qū)和材料庫。各工種的工人在劃定的互不干擾的區(qū)域內(nèi)開料，不僅有寬敞安全的工作場所，而且減少材料的浪費，提高工作效率，避免和消除了發(fā)生事故的誘因，還為各類材料管理創(chuàng)造了有利條件，使材料供應(yīng)部門對材料的使用情況了如指掌，能減少材料供應(yīng)過?；蚬?yīng)不足的現(xiàn)象。
2、施工現(xiàn)場必須全封閉作業(yè)
封閉作業(yè)有兩層意思：一是將整個施工工地筑圍保護；二是將各施工作業(yè)區(qū)在規(guī)定時間封閉。實行封閉后，只留施工過程中必要的出入口，其余通道用臨時設(shè)施封閉，并在出入口設(shè)立保安人員，嚴格控制非施工人員進入施工現(xiàn)場。本單位的施工人員全部穿戴統(tǒng)一的工作服、工作帽，佩戴工作卡。來現(xiàn)場參觀的人員，必須持有現(xiàn)場負責人簽發(fā)的臨時工作卡，領(lǐng)出安全帽后，方可進入工地。相關(guān)工種配合作業(yè)時，由出入口的保安人員登記其單位、工號、姓名、出入事由，并記錄在現(xiàn)場停留的起止時間。這樣，施工現(xiàn)場可形成有序的施工管理，保障工地上各類材料、工具無浪費、無遺失，成品、半成品無破壞。同時，還可與其他施工隊伍進行密切有效的配合。
3、對于施工工序進行合理安排
大型的裝修工程工種繁多，大都有交叉作業(yè)。如果讓所有的工種同時進場，不僅施工不能展開，還會出現(xiàn) “打架”現(xiàn)象，既浪費材料、人工，又影響施工進度，還容 易發(fā)生事故。怎樣使施工工序科學化，省時、省力、省料、省錢，這就要根據(jù)各工程的實際施工需要，科學、合理地規(guī)范施工工序，安排施工進度，各工種及人數(shù)嚴格按工序、進度計劃進場。一般先讓水、電工進場， 開洞、鑿孔、放線、批蕩， 做好隱蔽工程，依次是，泥工進場補缺找平，墻面批蕩，然后木工進場等。每道工序都要按有關(guān)質(zhì)量規(guī)范和標準進行，施工管理人員和質(zhì)量檢查人員嚴格把住每道工序的質(zhì)量驗收關(guān)，上一道工序沒有驗收簽字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保證了工程質(zhì)量和施工組織計劃的落實，實現(xiàn)了工程快、好、省的要求。
4、科學規(guī)范材料供應(yīng)及現(xiàn)場材料管理
一個大型的裝飾工程，需要多種裝飾材料，材料組織無計劃或計劃不準確，就會出現(xiàn)停工待料或材料以劣充優(yōu)，質(zhì)量難以保證等影響工作效率和工程質(zhì)量的問題。在材料供應(yīng)管理中，實行“質(zhì)量一票否決制”。首先施工員根據(jù)項目經(jīng)理的簽字做材料計劃，材料供應(yīng)員按樣板采購材料，材料倉庫管理員按樣板驗收，貨不對板可以拒收，不允許有任何不合格產(chǎn)品進入現(xiàn)場。嚴格的內(nèi)部約束機制，確保施工所需要的各類原材料有計劃、有組織、保質(zhì)、保量得到供應(yīng)。施工現(xiàn)場的材料更需要科學、嚴格、細致的管理制度，稍有不慎就會因小失大，造成浪費，延誤工期。尤其是高檔場所的裝修，對材料的加工使用和保管更要求做到：工程工地要求設(shè)置獨立的材料倉庫，材料一定要分類堆放；小件材料和五金配件要上貨架，掛品牌并建帳，辦理領(lǐng)用手續(xù)。對材料的加工和使用要有比較細致的規(guī)定。如在開料前，對木料、石料、瓷片等材料按質(zhì)量、尺寸、色差進行挑選分類，好的用在重要部位，色差區(qū)別小的集中使用在同一立面中。開料時遵照“先開大料，后開小料”，先用“重要部位”， 后用“ 次要部位” 的次序進行。當天加工的材料要當天清理。這些措施的實施節(jié)約了人力、物力、財力，也利于消防和安全生產(chǎn)。
5、規(guī)范質(zhì)量驗收標準
在施工過程中，每個工種在施工時必須嚴格按照本工種的有關(guān)質(zhì)量標準進行施工，然后進行自檢，并作記錄，施工員簽名。上道工序沒有施工員的簽名，下道工序不得施工。對大型高檔寫字樓的裝修施工，木工、泥工等工種的質(zhì)量標準應(yīng)作一些補充規(guī)定，如木制作任何接口不得有縫隙，縫隙不能補灰；木制作所有接口及連固處，根據(jù)北干南濕的氣候所定，北方工程用木膠，南方工程用白乳膠；要求橫向、縱向垂直，各類裝飾板都要使用“蚊釘槍”等等。把是否具有這類工機具作為能否承接工程的條件。同時，針對工程施工中實際發(fā)生的縫隙、陰陽角、見方、平整度等展開質(zhì)量調(diào)查活動，進行攻關(guān)研究。實踐證明，由于采取了一些行之有效的質(zhì)量控制措施，某些企業(yè)的裝飾裝修工程獲得了業(yè)主和當?shù)刭|(zhì)檢部門的好評。
關(guān)鍵詞：建筑；裝飾施工；技術(shù)；現(xiàn)場管理
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
一、建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場管理的概念
現(xiàn)場施工管理是建筑裝飾裝修施工企業(yè)為完成建筑裝飾裝修產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程驗收交工為止的全過程中，圍繞施工現(xiàn)場和施工對象而進行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。
二、建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場管理的重要性
搞好施工現(xiàn)場的各項管理工作，正確處理現(xiàn)場施工過程中的勞動力、勞動對象和勞動手段在空間布置和時間排列上的矛盾，保證和協(xié)調(diào)施工的正常進行，做到人盡其才、物盡其用，對多、快、好、省地完成任務(wù)，為國家和人民提供更多更好的建筑產(chǎn)品有著十分重要的意義。
三、建筑裝飾工程施工管理的內(nèi)容與程序
建筑裝飾工程施工管理的內(nèi)容應(yīng)包括：編制“項目管理規(guī)劃大綱”和“項目管理實施規(guī)劃”，項目進度控制，項目質(zhì)量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設(shè)備管理，項目技術(shù)管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現(xiàn)場管理，項目組織協(xié)調(diào)，項目竣工驗收，項目考核評價，項目回訪保修。建筑裝飾工程施工管理的程序依次為：編制項目管理規(guī)劃大綱，編制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標責任書”，項目經(jīng)理部編制“項目管理實施規(guī)劃”，進行項目開工前的準備，施工期間按“項目管理實施規(guī)劃”進行管理。在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)“項目管理目標責任書”中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”的約定進行項目回訪保修。
四、裝飾施工現(xiàn)場管理
1、合理安排施工工序
大型的裝修工程工種繁多，大都有交叉作業(yè)。如果讓所有的工種同時進場，不僅施工不能展開，還會出現(xiàn)“打架”現(xiàn)象，既浪費材料、人工，又影響施工進度，還容易發(fā)生事故。怎樣使施工工序科學化，省時、省力、省料、省錢，這就要根據(jù)各工程的實際施工需要，科學、合理地規(guī)范施工工序，安排施工進度，各工種及人數(shù)嚴格按工序、進度計劃進場。一般先讓水、電工進場，開洞、鑿孔、放線、批蕩，做好隱蔽工程，依次是，泥工進場補缺找平，墻面批蕩，然后木工進場等。每道工序都要按有關(guān)質(zhì)量規(guī)范和標準進行，施工管理人員和質(zhì)量檢查人員嚴格把住每道工序的質(zhì)量驗收關(guān)，上一道工序沒有驗收簽字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保證了工程質(zhì)量和施工組織計劃的落實，實現(xiàn)了工程快、好、省的要求。
2、施工現(xiàn)場全封閉作業(yè)
封閉作業(yè)有兩層意思:一是將整個施工工地筑圍保護;二是將各施工作業(yè)區(qū)在規(guī)定時間封閉。實行封閉后，只留施工過程中必要的出入口，其余通道用臨時設(shè)施封閉，并在出入口設(shè)立保安人員，嚴格控制非施工人員進入施工現(xiàn)場。本單位的施工人員全部佩戴工作卡，并注明本人工種。來現(xiàn)場參觀的人員，必須持有現(xiàn)場負責人簽發(fā)的臨時工作卡，領(lǐng)出安全帽后，方可進入工地。相關(guān)工種配合作業(yè)時，由出入口的保安人員登記其單位、工號、姓名、出入事由，并記錄在現(xiàn)場停留的起止時間。這樣，施工現(xiàn)場可形成有序的施工管理，保障工地上各類材料、工具無浪費、無遺失，成品、半成品無破壞。同時，還可與其他施工隊伍進行密切有效的配合。
3、開展文明生產(chǎn)
高檔裝飾工程的工種大多有幾個甚至十幾個，施工工期比較長，裝飾材料品種多樣，工人長期在施工現(xiàn)場工作，繁忙而辛苦。施工現(xiàn)場應(yīng)有文明生產(chǎn)的具體規(guī)定。必須在劃定的區(qū)域內(nèi)吸煙;當天開料后的廢料，必須由清潔工當天處理。通過嚴格執(zhí)行這些規(guī)定，工地現(xiàn)場整潔、舒適，工人精神振奮，榮譽感、責任感增強。為整個工程節(jié)約材料、降低成本、縮短工期、提高質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。
4、裝飾施工的安全控制
安全資金投入偏少，是很多裝飾施工企業(yè)的通病，很多業(yè)內(nèi)人士認為，只要施工時多注意一些，一般不會出現(xiàn)大的問題，在安全措施上麻痹大意；有些建設(shè)單位壓低安全費用，造成安全設(shè)施缺失，這種漠視施工安全的行為，給施工過程埋下了很多安全隱患，造成很多施工現(xiàn)場的安全措施形同虛設(shè)，出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象。例如，有的施工現(xiàn)場存放大量暫時不用的材料、將裝飾電線私自搭接、未能嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場嚴禁煙火的相關(guān)規(guī)定等等。事實證明，施工安全方面的投入雖然會構(gòu)成一定的成本，但是對于裝飾施工企業(yè)的長期發(fā)展來說，是極為有利的，優(yōu)秀的現(xiàn)場管理人員，一定會在這方面加大投入，確保施工安全。具體措施包括防火、防盜、禁止私拉亂接電線、戴好安全帽，腳手架搭設(shè)牢固，安全帶綁扣配備齊全等，要設(shè)立專門的安全小組專門抓這項工作，防患于未然。
5、科學規(guī)范材料供應(yīng)及現(xiàn)場材料管理
一個大型的裝飾工程，需要多種裝飾材料，材料組織無計劃或計劃不準確，就會出現(xiàn)停工待料或材料以劣充優(yōu)，質(zhì)量難以保證等影響工作效率和工程質(zhì)量的問題。在材料供應(yīng)管理中，實行“質(zhì)量一票否決制”。首先施工員根據(jù)項目經(jīng)理的簽字做材料計劃，材料供應(yīng)員按樣板采購材料，材料倉庫管理員按樣板驗收，貨不對板可以拒收，不允許有任何不合格產(chǎn)品進入現(xiàn)場。嚴格的內(nèi)部約束機制，確保施工所需要的各類原材料有計劃、有組織、保質(zhì)、保量得到供應(yīng)。施工現(xiàn)場的材料更需要科學、嚴格、細致的管理制度，稍有不慎就會因小失大，造成浪費，延誤工期。尤其是高檔場所的裝修，對材料的加工使用和保管更要求做到:工程工地要求設(shè)置獨立的材料倉庫，材料一定要分類堆放;小件材料和五金配件要上貨架，掛品牌并建帳，辦理領(lǐng)用手續(xù)。
6、做好技術(shù)資料的整理及工程質(zhì)量的檢查工作
技術(shù)資料的整理及工程的檢查工作，不但關(guān)系到施工質(zhì)量，還是質(zhì)監(jiān)部門實施質(zhì)量評定的重要依據(jù)，也是權(quán)衡一家裝飾施工企業(yè)工藝水平的重要指標?？梢酝ㄟ^諸如裝飾施工人員自我檢查、班組相互檢查、下道工序檢查上道工序等制度，及時排查并解決問題。企業(yè)要有專人對施工過程進行全程跟蹤監(jiān)督，把工程質(zhì)量把控工作做扎實。
對已交付工程竣工資料的審查，目的是確保裝飾施工工程的可追溯性審查內(nèi)容主要包括施工的圖紙及相關(guān)的技術(shù)管理資料，例如裝飾施工工程的設(shè)計、變更設(shè)計方案的通知、與業(yè)主溝通洽談的記錄、工程施工日志、消防驗收的記錄、工程質(zhì)量的檢查記錄及評定記錄、主體工程驗收記錄，其他隱蔽工程的驗收記錄等；以及各種各樣的產(chǎn)品檢測報告、試驗資料以及合格證等。做好工程竣工資料的保存，有利于在第一時間發(fā)現(xiàn)并解決問題，使整個工程變得井然有序。
五、裝飾施工現(xiàn)場管理水平的持續(xù)提升
1、有意識地提升施工技術(shù)水平
科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，裝飾施工企業(yè)要強化學習意識，通過新技術(shù)的推廣搶占市場先機。管理人員應(yīng)拓寬視野，及時了解行業(yè)動向，涉獵行業(yè)相關(guān)的書籍、報刊，引進先進技術(shù)。通過參加展會、上網(wǎng)查詢等方式，獲取行業(yè)資訊。使企業(yè)盡快接觸、學習、應(yīng)用裝飾施工的新工藝、新技術(shù)、新材料，提高裝飾施工的技術(shù)水平，推動企業(yè)的科技進步。
對于收集來的信息，要進行分類整理存檔，例如，可以分行業(yè)存檔，分為建材、化工、五金等幾個大的類別，也可以根據(jù)工序進行劃分，再從這幾大類里分出小類，分別建檔保存，以方便查閱、檢索。資料庫貴在經(jīng)常更新，使企業(yè)的施工水平始終站在行業(yè)前列。
2、 善于推廣應(yīng)用新技術(shù)及新成果
隨著各類新技術(shù)、新工藝的不斷推出，裝飾施工工作與傳統(tǒng)的工作模式有了很大改變，互聯(lián)網(wǎng)的普及也為技術(shù)交流與信息交流提供了極大的便利。裝飾施工企業(yè)要充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，加強對外交流、學習，積極探索，勇于嘗試應(yīng)用相關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料，并在施工時向業(yè)主推介新產(chǎn)品、新技術(shù)，要虛心學習同類企業(yè)的成功經(jīng)驗，革新管理模式，提高管理水平。
結(jié)束語
隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平不斷提高，人們對建筑裝飾施工的要求也越來越高。建筑裝飾施工涉及的施工范圍比較廣泛，幾乎包含了建筑物所有部位的裝飾。在建筑物中，凡是人們能看到或者能接觸到的地方都是有裝飾施工的。一個好的裝飾設(shè)計及精湛的裝飾施工能讓人們在視覺和心靈上產(chǎn)生美感和舒適感。這不僅是對設(shè)計的肯定，同時也是對裝飾施工的嚴格要求。裝飾施工人員在施工過程中必須對施工嚴格管理，確保質(zhì)量安全。
參考文獻
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1 工程施工中存在的火災(zāi)隱患
因施工現(xiàn)場、建筑材料引發(fā)的火災(zāi)較多，有些施工現(xiàn)場普遍存在消防安全管理混亂、違規(guī)動火作業(yè)、使用易燃可燃材料等問題。
1.1 施工現(xiàn)場存在，如油漆、稀釋劑、固化劑、木方、木工板等大量易燃材料。易燃材料亂堆亂放，堆放區(qū)域不采取相應(yīng)保護措施，使火災(zāi)發(fā)生的機率增大。
1.2 施工現(xiàn)場違規(guī)操作，如電焊、氣焊、噴燈及金屬切割等。疏于管理，明火作業(yè)未能及時上報，作業(yè)人員無證上崗，作業(yè)區(qū)域混亂將可燃物引燃，引起火災(zāi)。
1.3 施工臨時用電，私接、亂接電纜、施工用電機具損壞。由此產(chǎn)生的線路短路及用電超負荷而形成火災(zāi)。
1.4 施工人員安全防火意識淡薄，施工人員多數(shù)為農(nóng)民工，文化程度低，消防安全意識差，出現(xiàn)在施工現(xiàn)場使用電熱設(shè)備做飯及吸煙的情況。這都是導致火災(zāi)事故的重要因素。
1.5 施工現(xiàn)場消防設(shè)施不健全，在施工現(xiàn)場沒有設(shè)置滅火器、滅火沙、消防水桶等一系列消防設(shè)施。一旦出現(xiàn)火情不能及時處理，導致重大火災(zāi)事故。
1.6 工程施工單位層層分包，有些單位存在偷工減料，不按有關(guān)規(guī)定使用的防火材料、阻燃材料。導致火災(zāi)事故。
2 防火措施
針對以上施工現(xiàn)場存在的火災(zāi)隱患及相關(guān)的問題，提出的消防安全措施。
2.1 增強消防安全意識，嚴格落實安全責任
消防監(jiān)督部門要不定期的召開有關(guān)裝修裝飾部門負責人會議，督促其抓好裝修行業(yè)中設(shè)計、施工、監(jiān)工、竣工驗收和合理布局等方面的問題，提高裝修隊伍的消防安全意識和消防技術(shù)水平。裝修公司和施工隊應(yīng)認真貫徹消防工作“誰主管、誰負責”的原則，明確中心責任，總承包單位應(yīng)對工地防火負總責，單項轉(zhuǎn)包工程的施工單位要對本項工程安全負責，并設(shè)專人負責施工現(xiàn)場的消防安全，嚴防火災(zāi)事故的發(fā)生。凡因裝修原因而造成火災(zāi)事故的，不論工程使用與否，也要追查施工隊伍負責人及相關(guān)人員的責任，依法嚴肅查處，用法律手段推動消防安全工作。
2.2 加強對施工單位的資質(zhì)審查
從事工程施工的單位要主動到當?shù)毓蚕辣O(jiān)督機構(gòu)登記備案，接受審查。公安消防部門要聯(lián)合各級建委對施工單位進行調(diào)查摸底，嚴格按照要求審查其設(shè)計資格和施工水平，合格者頒發(fā)“消防工程施工許可證”，不合格者予以取締。
2.3 建立施工管理措施
2.3.1 堅持先培訓、后上崗的原則。要對施工人員，尤其是下崗臨時務(wù)工人員、從事電焊、油漆等特殊工種作業(yè)人員進行必要的消防知識培訓，教育他們嚴格遵守安全操作規(guī)程，懂得本工種的火災(zāi)危險性及預(yù)防和撲救措施，合格后方能上崗。同時要制定切實可行的滅火預(yù)案，適時進行實地滅火演練，提高滅火撲救的能力。
2.3.2 不能擅自改變工程防火設(shè)計，如確需更改的，要報請原審核部門同意。
2.3.3 建立嚴格的用火用電制度
動用明火要有許可證并有專人看管；盡量避免交叉作業(yè)，如必須的則由總負責單位進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)。設(shè)專人管理，控制其數(shù)量防止堆積過多與堆埋道路易燃物應(yīng)每日清掃。
2.3.4 管理好生活用火。施工現(xiàn)場辦公室、宿舍、倉庫等臨時工棚一律不得使用電熱設(shè)備及使用大功率燈泡或碘鎢燈烘烤取暖。施工現(xiàn)場禁止吸煙，可單獨設(shè)一工人吸煙處，以防吸煙引起火災(zāi)。家庭裝修也應(yīng)盡量避免工人吃住在現(xiàn)場，尤其是在做防水、噴漆、等有易燃易爆氣體出現(xiàn)時。
2.3.5 不得違規(guī)作業(yè)。承接任務(wù)時，領(lǐng)導和技術(shù)人員必須向職工下達防火安全事項，職工有疑問時，應(yīng)現(xiàn)了解清楚方可施工。所有施工人員必須遵守防火安全規(guī)定，不得違規(guī)作業(yè)，施工單位領(lǐng)導不得強令工人違規(guī)作業(yè)。
2.3.6 對被隱蔽的電器線路、接頭、穿管、管道保護材料及其它裝飾、吸音、隔斷等，應(yīng)嚴格按照規(guī)范設(shè)置，并配以相應(yīng)的防火保護措施。同時應(yīng)做好記錄，以利于隱蔽工程的檢查與驗收。
2.3.7 保護和完善消防設(shè)施。按《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》的要求， 工程面積 100m2左右，配兩只手提式滅火器合適。也可按保護對象火災(zāi)所適宜的滅火器種類，一般每50m2配一只滅火器為宜。易燃材料加工區(qū)域及明火作業(yè)區(qū)域需配備專職看管人員，一旦發(fā)生火險，以便撲滅初期火災(zāi)。
2.3.8 各級消防監(jiān)督部門加強檢查。面積較大較復(fù)雜較重要的工程項目，建審及負責消防監(jiān)督檢查的部門，應(yīng)在施工中期到工地檢查，最好在主體材料施工完，隱蔽工程封蓋前分兩個階段進行。二是，稽查大隊對施工現(xiàn)場進行隨機抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出糾正，必要時下達《消防監(jiān)督意見通知書》，責令改正。
2.4 按規(guī)范限制使用易燃可燃材料，開發(fā)防火性能好的裝飾材料，并大力推廣。
《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》的實施有效地遏制住了此類火災(zāi)，應(yīng)加大宣傳力度，增加設(shè)計施工人員對規(guī)范中材料的了解程度，并要求嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范進行選材，新型材料要有專業(yè)檢測機構(gòu)評定的燃燒性能等級的檢測報告。各大科研單位應(yīng)加大新型防火裝飾材料的開發(fā)力度，研究出價格低廉防火性能和裝飾效果好的裝飾材料。應(yīng)嚴格按照防火材料說明書和防火設(shè)計進行施工。
2.5 利用火災(zāi)案例大力開展防火教育
在有條件的地區(qū)，可以在專門的場所，如勞務(wù)市場、施工工地等，利用媒體等形式開展工程防火宣傳，使之深入人心，從而減少工程施工過程中的火災(zāi)。
3 結(jié)論：
3.1 室內(nèi)裝修施工中火險隱患眾多，一旦發(fā)生火災(zāi)事故后果十分嚴重，因而對此類火災(zāi)提出預(yù)防對策十分必要。
3.2 我們應(yīng)按照“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，加大工程施工過程中防火教育力度，增強建設(shè)工程行業(yè)的消防安全意識。
本文著手于在建筑裝飾工程施工技術(shù)特點，探討如何搞好建筑裝飾工程施工技術(shù)管理。在保證質(zhì)量的同時，還要確保精品工程以及安全等一系列問題。
建筑裝飾工程所要遵循的基本原則及要求
1.室內(nèi)裝飾要滿足日常使用功能要求
房屋的室內(nèi)裝修是為用戶營造一個良好舒適的居住生活環(huán)境而進行的一項重要工程。所以在施工之前的設(shè)計上要充分考慮使用者所需要的功能要求，這樣才可以讓室內(nèi)環(huán)境舒適化，合理化，科學環(huán)?；?要考慮使用者的活動規(guī)律來處理好空間分布的關(guān)系，建筑結(jié)構(gòu)以及空間的尺寸，空間的比例要充分利用有限的空間創(chuàng)造出更加合理的使用空間來完善這項工程。
2.用現(xiàn)代技術(shù)來滿足室內(nèi)裝飾設(shè)計的需求
隨著社會日益發(fā)展，展現(xiàn)出來的技術(shù)也是多種多樣，建筑空間的設(shè)計創(chuàng)新以及框架結(jié)構(gòu)造型有著密切的聯(lián)系，而且二者應(yīng)該取得協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，充分把好的設(shè)計理念和當代現(xiàn)有技術(shù)融會貫通，這就要求在施工中和設(shè)計上要充分考慮到當今社會的特點，以及使用者的個人喜好等諸多因素?，F(xiàn)代室內(nèi)裝修設(shè)計，它屬于現(xiàn)代科學技術(shù)的范疇中，要想室內(nèi)設(shè)計可以更好的滿足更多的需求，就必須最大限度的利用現(xiàn)代科學技術(shù)的各種成果
健全技術(shù)管理理念
裝飾裝修施工確保施工質(zhì)量，加強現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)管時效性，首先要確保有一套完整的技術(shù)監(jiān)督管理體系，為工程施工過程中技術(shù)管理提供基礎(chǔ)性保障。有效的管理制度來保障工程有效順利的進行，更對質(zhì)量有相應(yīng)的保證。在建立這個施工技術(shù)監(jiān)管制度時，要明確這個制度對各項目部人員的職責分配，對人員進行規(guī)范化制度化的管理，為工程的順利施工提供強而有力的保障。在建立了完善的施工技術(shù)制度以后，還要確保這個制度一定要完善的實施下去，同時還要加強各部門之間的溝通性，能夠?qū)@套制度的運行提供有效的溝通及問題的反饋，以便于及時的修改，更好的服務(wù)于工程。
現(xiàn)代裝飾工程施工的技術(shù)特點及想法
現(xiàn)代裝飾工程是集技術(shù)、藝術(shù)、科學為一體的大型工程，它在建筑工程中屬于畫龍點睛的工程;隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們不斷提升對物質(zhì)精神文化生活方面的各方面的要求，因此對現(xiàn)代裝修工程上提出很多的要求。隨著人們對于裝修材料環(huán)保型的重視，裝飾工程在用料以及工藝上都趨于環(huán)保型方面發(fā)展，進而使得裝飾工程和現(xiàn)代藝術(shù)、技術(shù)、科學等方面的關(guān)系十分密切。
加強建筑裝飾工程施工技術(shù)管理的方法
1.提高現(xiàn)場項目部人員的綜合素質(zhì)以及職權(quán)
建筑裝飾工程企業(yè)一定要不斷的去完善各項技術(shù)制度和建立相應(yīng)的管理部門去確保工程制度的實施，每一名項目部人員應(yīng)具有的責任和權(quán)力，施工企業(yè)應(yīng)隨時對施工管理人員進行國家規(guī)范的施工標準的學習，特別是安全質(zhì)量驗收等相關(guān)知識的學習，確保施工工程的質(zhì)量，施工的方法，以及每項工程的相關(guān)技術(shù)要求，有效的進行裝飾工程項目的施工、質(zhì)量鑒定和工程驗收等。按時定期開展企業(yè)相關(guān)的安全文明教育，不斷搜索施工技術(shù)中存在的隱患，并且要求積極為工程所需的新的技術(shù)進行培訓學習，這樣才能全方面得以提高。
2.現(xiàn)場施工前的準備及想法
在工程施工開始之前，工程的項目經(jīng)理應(yīng)該組織相應(yīng)的技術(shù)施工人員對現(xiàn)場進行勘察。對比圖紙進行核對，發(fā)現(xiàn)不合理的地方要與相關(guān)人員進行聯(lián)系商議并且修改，并且使得施工組織得以完善，提升技術(shù)方案的操作性。開工前應(yīng)該做好工程技術(shù)交底以及施工組織的安排，有效合理的去控制用工成本、材料成本、工程進度、工程質(zhì)量等一系列問題。
工地現(xiàn)場管理
1.施工現(xiàn)場進行嚴格的封閉管理
裝飾工程施工現(xiàn)場的管理必須進行封閉化管理，工地周圍建筑保護欄，按照安全文明施工規(guī)定在合理的工作區(qū)域確定封閉時間，避免閑雜人等進出影響正常施工，避免造成安全隱患。封閉后只留下施工過程中必要的安全出口，其余通道臨時實施封閉。
2.對于材料進行嚴格的劃分區(qū)域
施工現(xiàn)場的材料進場后，按照規(guī)定及使用方式合理堆放。在使用過程中，必須科學化，安全化，規(guī)范化的使用，必須留出完整的道路進行施工。為提高效率，節(jié)約材料，消除安全隱患，應(yīng)該將各項材料分人分地合理化管理，按照實際情況在現(xiàn)場劃分材料的合理作業(yè)區(qū)。
3.開展安全文明工地
施工現(xiàn)場應(yīng)有安全文明生產(chǎn)的具體規(guī)定。公司每周抽查工地安全文明建設(shè)問題，對于存在隱患的地方要進行罰款，對于合理化管理優(yōu)秀的工地進行表彰獎勵。因為裝修材料中有很多的貴重材料，如果沒有合理的使用好產(chǎn)生的廢料直接影響了工程成本，為了減少浪費控制工程成本，項目部對于施工過程中材料的使用要有明確的規(guī)定，并且嚴格執(zhí)行規(guī)定，確保工地現(xiàn)場整潔和舒適。
4.嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度
任何工程的施工，安全生產(chǎn)都是第一。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，以防止事故的發(fā)生。施工人員全部穿著符合規(guī)定的工作服，戴安全帽上崗，特殊工種如電工、焊工要持證上崗。
結(jié)論
