時(shí)間：2023-07-06 16:13:13
序論：在您撰寫煤礦企業(yè)應(yīng)急管理時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【關(guān)鍵詞】煤礦;突發(fā);災(zāi)害;應(yīng)急管理
煤礦系高危行業(yè)，水、火、瓦斯、煤塵、冒頂、流沙、煤油氣共生等自然災(zāi)害伴隨著不同煤礦建設(shè)、生產(chǎn)的全過程，突發(fā)災(zāi)害事故時(shí)有發(fā)生，如何應(yīng)對突發(fā)災(zāi)害事件如水害、瓦斯爆炸、煤塵爆炸、火災(zāi)等惡性事故顯得十分重要，使用正確、合規(guī)、科學(xué)的方法和途徑是應(yīng)急管理的核心內(nèi)容，淺談自己粗淺的看法。
一、編制科學(xué)的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案
以應(yīng)對各種可能發(fā)生的突發(fā)事件
1、編制的目的：為了加強(qiáng)煤礦企業(yè)應(yīng)對和防范突發(fā)事件的應(yīng)急能力，最大限度地預(yù)防和減少突發(fā)事件及其造成的損害，規(guī)范煤礦企業(yè)對突發(fā)事件應(yīng)急管理的程序，及時(shí)、科學(xué)有效地協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作，促進(jìn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)全面、協(xié)調(diào)和持續(xù)安全發(fā)展。
2、編制的原則：以人為本，預(yù)防為主；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)；條快結(jié)合，屬地為主；依法規(guī)范，加強(qiáng)管理；快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對；綜合信息，科學(xué)決策；依靠科技，資源整合。
3、分級編制，分類細(xì)化。根據(jù)國家自然災(zāi)害類、事故災(zāi)害類、公共事件類、社會安全類分類規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司、子公司、礦編制各自綜合預(yù)案，按照公司、礦企業(yè)職能部門編制各專業(yè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，所屬礦還必須編制現(xiàn)場處置方案。門類要做到齊全，災(zāi)害種類履蓋全。
二、做好預(yù)案的評審、備案，根據(jù)客觀條件變化及時(shí)修訂預(yù)案
1、查清所有災(zāi)害，做到有的放矢。預(yù)案編制前，要組織本單位的技術(shù)專家或借助社會力量，廣泛搜集本單位的各種災(zāi)害信息和周邊企業(yè)的資源信息，吃透本單位所有災(zāi)害的現(xiàn)狀，以及采取的技術(shù)措施情況，分專業(yè)討論單個(gè)災(zāi)害發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的辦法和措施，使預(yù)案更加科學(xué)、合理、實(shí)用。
2、做好評審、拾遺補(bǔ)缺。預(yù)案編制完成后，先由本企業(yè)組織專家?guī)鞂＜疫M(jìn)行內(nèi)部評估，然后補(bǔ)充完善；按照各級政府主管部門規(guī)定，按照企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、災(zāi)害類別報(bào)請政府主管部門組織專家評審，評審?fù)瓿珊螅M(jìn)行修改補(bǔ)充，然后填寫備案資料向企業(yè)上級、政府有關(guān)部門備案。
3、根據(jù)客觀條件變化，適時(shí)補(bǔ)充。根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)過程災(zāi)害增加的客觀條件變化要適時(shí)補(bǔ)充，走原有評審渠道重新評審，備案。
三、做好應(yīng)急儲備，以應(yīng)對突發(fā)事件
各種應(yīng)急預(yù)案，都對應(yīng)急專家、物資、設(shè)備儲備進(jìn)行了明確規(guī)定，要堅(jiān)決做到落實(shí)到位。特別煤礦對水災(zāi)、瓦斯、爆炸、煤塵爆炸災(zāi)害事故要做好物資、設(shè)備的儲備，在現(xiàn)場設(shè)置物資、設(shè)備倉庫；在現(xiàn)場物資、設(shè)備儲備不足的情況下，可以提前和設(shè)備、物資供應(yīng)商簽訂協(xié)作協(xié)議，建立信息庫，在急需時(shí)聯(lián)系直接送往現(xiàn)場。也可以向國家設(shè)立的救援基地請求救援，以滿足應(yīng)急救援物資、設(shè)備的需要。對于救援、救護(hù)力量不足的單位必須和當(dāng)?shù)氐木仍?、救護(hù)單位簽訂協(xié)議，以滿足應(yīng)急需要。
四、抓好應(yīng)急培訓(xùn)演練，提高應(yīng)對能力
1、抓好宣傳。利用各種媒體廣泛宣傳，增強(qiáng)廣大職工預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等常識。
2、抓好培訓(xùn)。抓好職工上崗前的培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，使職工掌握應(yīng)對突發(fā)災(zāi)害的能力。
3、抓好演練。每年編制演練計(jì)劃，按計(jì)劃結(jié)合實(shí)際進(jìn)行桌面演習(xí)、單項(xiàng)演練、綜合演練。演練要從實(shí)戰(zhàn)的角度出發(fā)，切實(shí)提高應(yīng)急救援能力。
五、應(yīng)急響應(yīng)，快速處置
1、現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)災(zāi)害，第一時(shí)間立即報(bào)告信息調(diào)度中心（或應(yīng)急管理中心），最好用井下緊急廣播系統(tǒng)通知井下現(xiàn)場人員撤離升井，信息調(diào)度中心立即報(bào)告礦長。
2、當(dāng)?shù)V長接到生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)災(zāi)害，按照災(zāi)害發(fā)生的種類和危害程度，應(yīng)立即啟動預(yù)案，通知應(yīng)急指揮部所有人員現(xiàn)場待命。
3、對周邊相鄰礦井也要同時(shí)通報(bào)情況。
4、同時(shí)用電話逐級上報(bào)企業(yè)上級和政府主管部門，以取得上級的最新決定和指示。然后用文字傳真、網(wǎng)絡(luò)補(bǔ)報(bào)。向礦山救護(hù)單位和醫(yī)療救護(hù)單位求援，立即趕赴現(xiàn)場，進(jìn)行救援。煤礦上級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)立即趕現(xiàn)場指揮救援。
5、立即通過人員定位、考勤系統(tǒng)查清升井和被困人員以及傷亡情況，先用電話報(bào)告，然后用文字傳真補(bǔ)報(bào)。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；安全生產(chǎn)；應(yīng)急管理
中圖分類號：TD791 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）22-0149-02
1 梨園礦概況
梨園礦位于河南省汝州市西南35公里的寄料鎮(zhèn)境內(nèi)，南依峴山，北鄰汝河，北距焦枝鐵路廟下站19km，東距汝州市32km，東南距平頂山市97km，西距洛陽市87km，北邊13km處有南洛高速公路，17km處有洛（陽）界（首）高速公路，魯山至廟下公路從礦區(qū)通過與平洛公路相連，交通十分便利。梨園礦是中國平煤神馬集團(tuán)下屬生產(chǎn)單位，始建于1947年11月，前身是平頂山市梨園礦務(wù)局，是平頂山市屬國有煤炭企業(yè)，曾是河南省地方煤礦的一面旗幟。2004年8月加盟中國平煤神馬集團(tuán)后，更名為梨園礦。梨園礦綜合生產(chǎn)能力123萬噸/年，全礦現(xiàn)有職工7700人。梨園礦現(xiàn)有梨園、寧莊、長虹公司三塊井田，總面積15.9km2，煤炭產(chǎn)品主要有二1煤、二2煤、一4煤、四7煤四個(gè)品種，是典型的工業(yè)動力煤和煉焦用煤。工業(yè)動力煤低硫、低磷、含灰量較低且符合國家環(huán)保政策要求，主要用于電力、石油化工和建材等行業(yè)；煉焦用煤為優(yōu)質(zhì)冶煉煤，主要用于鋼鐵制造業(yè)。
2 煤礦企業(yè)安全管理工作的具體辦法
全面做好煤礦企業(yè)應(yīng)急管理工作，煤礦企業(yè)應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際情況，從礦井到區(qū)隊(duì)、班組、崗位上分別制訂相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，形成體系，要根據(jù)不同季節(jié)、不同時(shí)段、不同環(huán)境有計(jì)劃地開展應(yīng)急演練，并按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合的原則，同地方人民政府和相關(guān)部門應(yīng)急預(yù)案相銜接。應(yīng)急處置方案應(yīng)做到事故類型和危害程度清楚，應(yīng)急管理責(zé)任明確，應(yīng)對措施正確有效，應(yīng)急響應(yīng)及時(shí)迅速，應(yīng)急資源準(zhǔn)備，充分將煤礦應(yīng)急體系建設(shè)納入企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，通過緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的建設(shè)，完善煤礦應(yīng)急組織體系、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)責(zé)任，建立完善應(yīng)急指揮平臺、監(jiān)測預(yù)警、預(yù)案體系、培訓(xùn)演練、物資保障、科技支撐等方面建設(shè)，提升煤礦企業(yè)綜合應(yīng)急能力。
2.1 加強(qiáng)對安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)
應(yīng)急管理工作是煤礦企業(yè)一項(xiàng)系統(tǒng)工程，完善煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系，是開展煤礦企業(yè)應(yīng)急管理工作的主要依據(jù)和基本內(nèi)容。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人也是應(yīng)急管理并組織制定應(yīng)急救援方案，全權(quán)指揮應(yīng)急救援工作的第一負(fù)責(zé)人。煤礦企業(yè)要建立并落實(shí)責(zé)任追究制度，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，不斷增加應(yīng)急管理水平，深入一線，定期研究解決有關(guān)問題，做到煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急管理指揮工作機(jī)構(gòu)、職責(zé)、編制、人員、經(jīng)費(fèi)五落實(shí)；同時(shí)，加強(qiáng)基層應(yīng)急管理能力，《突發(fā)事件應(yīng)對法》第四條、第七條具體內(nèi)容中確立的應(yīng)急體制“以基層負(fù)責(zé)為主，上級負(fù)責(zé)為輔”的原則，煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作要以區(qū)隊(duì)、班組為重點(diǎn)，明確基層組織是應(yīng)急管理工作的第一道防線，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、市應(yīng)急管理文件精神，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)、班組在應(yīng)急管理中的作用。
2.2 加強(qiáng)應(yīng)急管理培訓(xùn)和宣傳教育工作
煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)是安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的重要環(huán)節(jié)，是消除事故隱患，減少事故發(fā)生，提高事故處置能力，降低事故損失的重要舉措?！秶野踩O(jiān)管總局關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)工作的實(shí)施意見》（安監(jiān)總應(yīng)急【2007】34號）的要求，要全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)工作，為安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急救援工作提供人才保障。
煤礦企業(yè)要把安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)工作納入安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作總體規(guī)劃中，要以安全生產(chǎn)應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)和應(yīng)急預(yù)案為核心，合理規(guī)劃，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，抓好培訓(xùn)工作落實(shí)，確保安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)工作健康、有序地開展，煤礦企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃開展不同形式的安全生產(chǎn)應(yīng)管理業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能培訓(xùn)。同時(shí)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急宣傳教育工作，要充分利用煤礦企業(yè)現(xiàn)有的各類培訓(xùn)教育資源、網(wǎng)絡(luò)、電視、圖片等手段，通過知識講座、案例分析、應(yīng)急演練等多種形式，提高員工學(xué)習(xí)的自主性、參與性，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。
2.3 加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)
煤礦企業(yè)要建立專職安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍，目前我國的礦山應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)嚴(yán)重落后于礦山行業(yè)的飛速發(fā)展，處理重大、特大事故的能力嚴(yán)重不足，究其原因，主要有這三個(gè)方面：（1）應(yīng)急救援隊(duì)伍缺少精良的專業(yè)裝備，這就從根本上限制了救援隊(duì)伍的能力。（2）煤礦企業(yè)缺少大型排水等配套設(shè)備，而且裝備的配套性較差，無法在短時(shí)間內(nèi)為救援隊(duì)伍掃清障礙，這就導(dǎo)致最佳的救援時(shí)機(jī)被錯(cuò)過。（3）救援隊(duì)伍的后勤工作不到位，在很多時(shí)候，救援隊(duì)伍的飲食和休息場所得不到及時(shí)供應(yīng)，這嚴(yán)重影響了救援隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。有關(guān)部門應(yīng)該針對上述問題，采取有效措施來加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè)。要按標(biāo)準(zhǔn)配足應(yīng)急裝備，加大應(yīng)急裝備投入，開展針對性專項(xiàng)、單項(xiàng)應(yīng)急救援隊(duì)伍演練，保證應(yīng)急救援隊(duì)伍熟悉煤礦企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、場所、工作地點(diǎn)的安全生產(chǎn)環(huán)境及條件；加強(qiáng)專職安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，打造一支科學(xué)施救、技術(shù)水平過硬、反應(yīng)敏捷的專職安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍。
2.4 加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故防范工作
煤礦企業(yè)要建立健全預(yù)警機(jī)制，做好事故隱患的排查整改閉合管理工作，消除各類不安隱患，做到“小隱患不隔班，大隱患不過天”。深化區(qū)域瓦斯治理、防突工作。嚴(yán)格落實(shí)兩個(gè)“四位一體”綜合防突措施和瓦斯防治“十條禁令”，不斷優(yōu)化完善通風(fēng)系統(tǒng)，確保瓦斯監(jiān)測監(jiān)控有效，強(qiáng)化防突措施現(xiàn)場落實(shí)，堅(jiān)決做到“不掘突出頭，不采突出面”。加強(qiáng)防治水工作。持續(xù)推進(jìn)寧莊井水害區(qū)域治理和老空水的探放工作，按照集團(tuán)公司“綜合治理、遠(yuǎn)近兼顧、以疏為主、疏堵結(jié)合、水壓達(dá)標(biāo)、確保安全”的承壓水防治水原則和“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的探放水規(guī)定，加大群孔疏放水力度，完善各類防水設(shè)施。堅(jiān)持物探、鉆探相結(jié)合的探放水方法，深入開展防治水安全評價(jià)，嚴(yán)防水害發(fā)生。加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、機(jī)電提升運(yùn)輸系統(tǒng)的完善，認(rèn)真開展檢查、維修、維護(hù)工作，確保大系統(tǒng)、大設(shè)備安全可靠，運(yùn)行良好。注重抓好工程開工、巷道貫通、采面初采初放以及過地質(zhì)構(gòu)造帶期間的頂板管理，防止頂板事故發(fā)生。加強(qiáng)放炮管理，強(qiáng)化打眼、裝藥、封泥正規(guī)操作，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖”放炮制度，正確處理“瞎炮”，杜絕放炮事故發(fā)生。
2.5 加強(qiáng)應(yīng)急管理，完善應(yīng)急管理保障體系
事故應(yīng)急管理對重大事故的全過程管理，貫穿于事故發(fā)生前、中、后的各個(gè)過程，充分體現(xiàn)了“預(yù)防為主，常抓不懈”的應(yīng)急思想。應(yīng)急管理是一個(gè)動態(tài)的過程。應(yīng)急管理的內(nèi)涵主要是事故預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)控制途徑兩個(gè)方面，安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作必須首先立足于防范事故的發(fā)生上，著重做好事故預(yù)防（即預(yù)警機(jī)制、加強(qiáng)預(yù)防性安全檢查、搞好隱患排查整改等工作）、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)4個(gè)階段。風(fēng)險(xiǎn)控制上要針對不同專業(yè)、不同崗位存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行針對性的風(fēng)險(xiǎn)評估，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低范圍內(nèi)；煤礦企業(yè)要加快完善應(yīng)急保障體系，國家《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》中要求，“建立生產(chǎn)安全應(yīng)急救援體系”要依靠制度約束機(jī)制、科技創(chuàng)新投入保障機(jī)制、建設(shè)信息系統(tǒng)、安全生產(chǎn)應(yīng)急資金管理機(jī)制等等保障機(jī)制，逐步建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系，從而增強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力。
3 結(jié)語
煤礦職工的生命安全問題始終牽掛著眾多領(lǐng)導(dǎo)的心，國家對此也是日益重視，各煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，切實(shí)把職工安全放在首位，加大資金投入，采取有效的措施為煤礦的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
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摘要加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)工作，提高企業(yè)安全生產(chǎn)效率、是促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方法。目前企業(yè)資源的優(yōu)化配置、安全高效生產(chǎn)、財(cái)務(wù)核算等方面都存在著眾多問題，對煤礦企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是極為不利的。我們應(yīng)當(dāng)從煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程的安全控制，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，合理配置資源等方面入手,將煤礦企業(yè)中的成本消耗降到最低,為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞經(jīng)濟(jì)管理煤礦生產(chǎn)應(yīng)用
一、經(jīng)濟(jì)管理的含義和管理的形式
所謂經(jīng)濟(jì)管理就是對公司進(jìn)、銷、存等過程采用分級處理相互牽制的管理模式。這一管理旨在降低企業(yè)的運(yùn)營成本、提高公司的整體收益從而提高公司的利潤，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值和股東價(jià)值最大化經(jīng)濟(jì)管理貫穿在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的全過程。在生產(chǎn)前要進(jìn)行供應(yīng)商的選擇、生產(chǎn)量的預(yù)算、最佳訂貨量的核算、原材料的采購、生產(chǎn)設(shè)備的準(zhǔn)備等一系列的工作，在生產(chǎn)過程中還要進(jìn)行人員生產(chǎn)線的合理配置、廢品率的控制、原材料和產(chǎn)成品的合理儲存和調(diào)配等活動，在完成生產(chǎn)后還有進(jìn)行產(chǎn)品銷售過程，在這個(gè)過程中同樣會牽扯到銷售人員的安排、銷售廣告的制定、產(chǎn)品運(yùn)往銷售地的物流、產(chǎn)品售后的服務(wù)等一系列的問題。
在進(jìn)行一系列的生產(chǎn)運(yùn)作的過程中．經(jīng)濟(jì)管理通過財(cái)務(wù)預(yù)算和核算、生產(chǎn)流程安全和效率監(jiān)控、人員和資源的合理配置等方式保證公司在安全高效的環(huán)境下正常運(yùn)作。
二、經(jīng)濟(jì)管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程的安全控制
煤礦企業(yè)的主要生產(chǎn)活動就是對資源煤的采集和銷售，在這個(gè)過程中煤的采集工作大多都是井下作業(yè)，安全問題是其一直以來面臨的主要問題，通常我們可以從以下幾個(gè)方面分析經(jīng)濟(jì)管理在煤礦生產(chǎn)過程安全問題上發(fā)揮的作用。
1．將具體責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人。經(jīng)濟(jì)管理針對這個(gè)方面的主要作用就是，怎樣將整個(gè)生產(chǎn)過程采用合理的劃分方式．劃分為具體的責(zé)任模塊并將每個(gè)模塊的責(zé)任落實(shí)到具體的人身上，同時(shí)給與相應(yīng)的人員在發(fā)現(xiàn)其負(fù)責(zé)的部分出現(xiàn)問題時(shí)決定采取相應(yīng)措施的權(quán)利，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，充分體現(xiàn)出了經(jīng)濟(jì)管理在煤礦安全問題上發(fā)揮的積極作用。
2．系統(tǒng)監(jiān)控和人員監(jiān)控相結(jié)合。在企業(yè)的運(yùn)作中，管理系統(tǒng)的應(yīng)用在現(xiàn)在生產(chǎn)過程中使一些行業(yè)變得相對高效安全，現(xiàn)在從礦井下作業(yè)安全監(jiān)控的角度，也可以看到安全監(jiān)控系統(tǒng)所發(fā)揮的作用，這一系統(tǒng)能夠一直高效地監(jiān)控著生產(chǎn)的每個(gè)過程，并在發(fā)生故障時(shí)及時(shí)地報(bào)告給工作人員，這就確保了在工作人員暫時(shí)犯困或走神的時(shí)候系統(tǒng)地協(xié)助也能保證故障能得到及時(shí)處理。
3．井下和井上配合作業(yè)確保安全問題。根據(jù)礦井的實(shí)際情況設(shè)計(jì)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，將井下的安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員和井上的安全負(fù)責(zé)人員聯(lián)系在一起，在井下發(fā)生事故時(shí)，安全監(jiān)控系統(tǒng)能及時(shí)向井上傳輸事故信息，安全人員用最快的速度向井上傳輸采取的應(yīng)急措施。這樣，井上專業(yè)人員根據(jù)兩方的信息能過及時(shí)地做出補(bǔ)救措施，以將事故的損失降低到最小，經(jīng)濟(jì)管理的參與使礦井安全工作的監(jiān)控和處理都在第一時(shí)間完成，有效降低了事故發(fā)生的頻率和損失。
三、經(jīng)濟(jì)管理在煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
煤礦企業(yè)作為以營利為目的的企業(yè)。它的主要目標(biāo)還是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和股東價(jià)值最大化，可以說經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)管理在這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中發(fā)揮著極為重要的作用，經(jīng)濟(jì)管理在煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)控制包括預(yù)算、收入支出、資本結(jié)構(gòu)等方面，其發(fā)揮的最終作用是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支和資金運(yùn)動的平衡。
1．預(yù)算的管理。預(yù)算是以銷售需求量為起點(diǎn)的，煤礦企業(yè)作為能源的供應(yīng)企業(yè)，它的銷售渠道主要是發(fā)電廠和企事業(yè)單位，經(jīng)濟(jì)管理做的主要工作就是根據(jù)當(dāng)年的市場情況預(yù)測接下來的會計(jì)年度企業(yè)的銷售發(fā)生怎樣的變化，合理預(yù)測銷售量，為企業(yè)合理安排生產(chǎn)線和生產(chǎn)人員提供依據(jù)，預(yù)算作為企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)策略的前提，在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中發(fā)揮著重要的作用。
2．成本費(fèi)用的控制。提高企業(yè)價(jià)值的一項(xiàng)措施就是控制生產(chǎn)過程中的成本費(fèi)用，經(jīng)濟(jì)管理在煤礦成本費(fèi)用中發(fā)揮著重要的作用。在生產(chǎn)過程中設(shè)計(jì)合理的生產(chǎn)程序，減少生產(chǎn)過程的損耗，加強(qiáng)對于員工上崗前的技術(shù)和素質(zhì)培訓(xùn)，使其能在工作過程中熟練自己崗位的操作并且對于井下的安全作業(yè)有明確的意識，這樣，在相同薪酬支出的情況下，安全事故的損失降低了。另外，對于工作過程中需要的水電做到節(jié)約和循環(huán)利用，對于水合理設(shè)計(jì)再利用的程序，使使用過的水做簡單的處理就能夠用在下一個(gè)操作循環(huán)中：對于電要做到員工離開工作地點(diǎn)就關(guān)閉工作場合的燈和應(yīng)該停的設(shè)備機(jī)器，減少工作外的不必要浪費(fèi)。
3．收入的控制。煤礦企業(yè)的主要收人來源于煤資源的銷售，怎樣合理安排銷售渠道和各渠道的銷售量關(guān)系到煤礦收入的問題，經(jīng)濟(jì)管理在煤礦煤資源的銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行銷售渠道、銷售價(jià)格和銷售過程中，對煤的運(yùn)輸調(diào)度問題進(jìn)行綜合的權(quán)衡，達(dá)到以最小的運(yùn)輸成本將煤銷往價(jià)格和需求量最合適的市場，從而獲得最大的銷售收入。
4．資本結(jié)構(gòu)的控制。企業(yè)資金要求的最低報(bào)酬率取決于長期債務(wù)資金和權(quán)益資金在企業(yè)資金中的比例，一般每個(gè)行業(yè)都有一個(gè)最佳的資金組合，在這個(gè)組合下企業(yè)的資金成本最低，經(jīng)濟(jì)管理在煤礦企業(yè)中的作用就是合理配置企業(yè)資金使其在達(dá)到最佳比例的情況下，確保企業(yè)資金的流動性和償債能力適當(dāng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值的最大化。
四、合理配置資源，提高工作效率
經(jīng)濟(jì)管理在煤礦企業(yè)的另外一個(gè)重要的作用就是合理配置企業(yè)的資源，實(shí)現(xiàn)工作效率的最大化。對于資源的配置包括人力資源的配置、生產(chǎn)線的配置，以及在銷售過程中運(yùn)輸車隊(duì)合理調(diào)度。例如：對于人力資源的安排本著能力適當(dāng)?shù)脑瓌t，使工作人員能夠勝任這樣的工作，這樣，既能高效地完成工作，又能確保作業(yè)的安全問題，人員安排得當(dāng)能夠極大增強(qiáng)公司的競爭力、減少安全事故、提高工作效率。
參考文獻(xiàn)：
1經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)概述
所謂經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)際上是指對企業(yè)中的進(jìn)、銷、存一系列過程進(jìn)行分級處理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，充分提高企業(yè)利潤。經(jīng)濟(jì)管理往往貫穿于整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行流程當(dāng)中，涉及供應(yīng)商的選擇、生產(chǎn)量的預(yù)算、原材料的選擇等方面，通過財(cái)務(wù)的預(yù)算，以及對人員的合理配置，確保企業(yè)的高效運(yùn)行。
2經(jīng)濟(jì)管理對我國煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的重要作用
2.1促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全管理
經(jīng)濟(jì)管理對于煤礦企業(yè)的安全管理有一定促進(jìn)作用，首先，它能夠促進(jìn)監(jiān)控的高效性，對一個(gè)工作流程實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)運(yùn)行異常的情況能在第一時(shí)間告知相關(guān)人員，充分保障企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行安全;其次，經(jīng)濟(jì)管理對于實(shí)際作業(yè)安全情況也有一定作用，我們在對煤礦企業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控時(shí)，必須根據(jù)運(yùn)行特點(diǎn)制定相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理體系，尤其是對井下施工全過程要進(jìn)行有效檢測，一旦發(fā)生意外，安全管理系統(tǒng)便會發(fā)出警報(bào)，相關(guān)人員能及時(shí)采取相應(yīng)措施，充分保障煤礦企業(yè)的運(yùn)行安全;最后，必須將責(zé)任落實(shí)到人，賦予每個(gè)員工相應(yīng)的職責(zé)，讓他們?nèi)ヂ男?，明確責(zé)任制的本質(zhì)就是為了加強(qiáng)員工的責(zé)任感，強(qiáng)化安全意識。
2.2促進(jìn)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
煤礦企業(yè)的根本目的在于盈利。經(jīng)濟(jì)管理對于煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起到重要作用，煤礦企業(yè)通過經(jīng)濟(jì)管理能夠很好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)成本費(fèi)用的控制有顯著效果，對企業(yè)生產(chǎn)程序進(jìn)行合理規(guī)劃，將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的消耗降到最低;此外，還能進(jìn)行預(yù)算管理，科學(xué)合理地推算出銷售量，為企業(yè)人員配置提供相關(guān)依據(jù)，為企業(yè)計(jì)劃制度及生產(chǎn)策略的制度提供重要保障。
3我國煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析
3.1管理水平相對較低
當(dāng)前我國煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平相對較低，缺乏企業(yè)各部門之間的協(xié)助與配合，常常會導(dǎo)致企業(yè)人員崗位職責(zé)分工不明、各部門之間互相推諉的現(xiàn)象，這些問題嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)管理效率，除此之外，煤礦企業(yè)還存在著管理人才缺乏與管理思路陳舊的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的發(fā)展。
3.2發(fā)展資金的不足
由于我國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策上不夠完善，從而導(dǎo)致了煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏一定科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性。再加上國家政策支持力度不夠，資金投入不足，使煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)程相對緩慢，存在明顯滯后性，無法從根本上實(shí)現(xiàn)我國煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的快速發(fā)展。
3.3企業(yè)自身缺乏管理實(shí)力
盡管我國煤礦企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展上比較迅速，但由于部分煤礦企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相對較小，沒有足夠?qū)嵙響?yīng)對出現(xiàn)的問題，因此，相關(guān)企業(yè)不能很好地、及時(shí)地去解決這些存在于經(jīng)濟(jì)管理工作中的各種問題的發(fā)生，加上各地煤礦企業(yè)發(fā)展水平參差不齊，導(dǎo)致其不能合理地利用有效資源，從而容易造成有效資源的浪費(fèi)，大大增加了企業(yè)成本，很大程度上制約了煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
4促進(jìn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)濟(jì)管理的有效策略
4.1加強(qiáng)企業(yè)成本管理
煤礦企業(yè)必須將企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化模式，結(jié)合自身發(fā)展需要制定一個(gè)科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，提高資金使用的效率，降低資金大量浪費(fèi)，對煤礦企業(yè)成本核算制度不斷完善。
4.2充分優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理流程
煤礦企業(yè)必須對經(jīng)濟(jì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，將管理制度落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)收入、支出中，對每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)交易進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，將煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，使其更加嚴(yán)謹(jǐn)有序，便于管理工作的順利開展，充分提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效率。
4.3加強(qiáng)對管理人員相關(guān)培訓(xùn)
首先，企業(yè)必須加強(qiáng)對管理人員素質(zhì)能力的提升，促進(jìn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的熟練掌握程度。其次，加強(qiáng)對自身管理行為的監(jiān)督，增加財(cái)務(wù)透明度。
4.4加強(qiáng)預(yù)算管理
煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)對自身經(jīng)濟(jì)預(yù)測，對于每一筆開支都做好相關(guān)記錄，采用先進(jìn)管理手段，使經(jīng)濟(jì)管理手段更方便、簡潔，更有利于煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的持續(xù)提高。
4.5加強(qiáng)企業(yè)收支管理
在市場競爭中，企業(yè)管理人員必須樹立良好的成本觀念，將提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率為工作重點(diǎn)，降低各種消耗，將生產(chǎn)成本降到最低，以此增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，對企業(yè)各項(xiàng)收支進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止資金流失，對往來賬目進(jìn)行及時(shí)清理，促進(jìn)資金有效使用，充分優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，杜絕浪費(fèi)。
4.6政府加強(qiáng)政策扶持
政府必須要加強(qiáng)對管理工作的支持，一方面，必須投入大量資金，擁有足夠資金促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)資金的投入還能對企業(yè)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行完善。另一方面，政府還要對企業(yè)的發(fā)展積極扶持，對小型煤礦企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這也是從根本上解決煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題的措施之一。
4.7將系統(tǒng)監(jiān)控與人員監(jiān)控有機(jī)結(jié)合
為提高煤礦企業(yè)運(yùn)行的安全，我們可以采取系統(tǒng)監(jiān)控與人員監(jiān)控相結(jié)合的方法。一方面系統(tǒng)監(jiān)控對于生產(chǎn)流程能夠進(jìn)行全方位監(jiān)控，包括生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量等，這也是人員監(jiān)控?zé)o法做到的，另外，人員在進(jìn)行監(jiān)控管理時(shí)，難免會因?yàn)閭€(gè)人原因而產(chǎn)生疏漏，例如:身體不適、精神欠佳等因素，而這些因素帶來的疏忽對于整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行會起到嚴(yán)重影響。然而人員監(jiān)控也是監(jiān)控管理工作不可缺少的，系統(tǒng)監(jiān)控雖然具有一定優(yōu)勢，但難免會產(chǎn)生系統(tǒng)紊亂等狀況，這些狀況的產(chǎn)生會大大影響生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控管理的高效性，據(jù)此，我們必須將系統(tǒng)監(jiān)控與人員監(jiān)控充分結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行安全最優(yōu)化。
5結(jié)論
【關(guān)鍵詞】煤礦機(jī)械制造；市場營銷；營銷策略；營銷能力
引言
煤炭在世界經(jīng)濟(jì)和能源系統(tǒng)中占有重要地位。近些年來，全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，拉動國內(nèi)外對能源的需求持續(xù)增加。全球煤炭市場需求旺盛，也刺激了我國煤礦產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，為煤礦機(jī)械制造企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。如今，門類齊全、配套完善的國產(chǎn)煤礦機(jī)械已經(jīng)成為我國推進(jìn)煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)和技術(shù)進(jìn)步的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)。在當(dāng)前越來越激烈的市場競爭環(huán)境中，煤礦機(jī)械制造企業(yè)要隨著市場的變化，及時(shí)調(diào)整市場營銷戰(zhàn)略，以便能更好的適應(yīng)市場變化，提升其產(chǎn)品市場占有率，取得預(yù)期的營銷效果。下面我就煤礦機(jī)械制造企業(yè)營銷管理進(jìn)行一些有益的探索。
一、煤礦機(jī)械制造行業(yè)的營銷環(huán)境
根據(jù)相關(guān)能源國際組織的報(bào)告，從長期來看，國際原油價(jià)格呈現(xiàn)逐步上漲的趨勢，因此在接下來的二三十年間，煤炭仍將是世界主要消費(fèi)的能源之一，且是消費(fèi)增長最快的能源。中國是世界上最大的產(chǎn)煤國與消費(fèi)國，盡管煤炭在我國多元化能源結(jié)構(gòu)中的比重逐年下降，但在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)，煤炭在一次能源生產(chǎn)和消費(fèi)中的主體地位不會改變。因此，未來幾十年內(nèi)，我國能源仍將主要依靠煤炭。國家在政策上和財(cái)政上都會給予煤炭產(chǎn)業(yè)極大支持。在這樣的背景下，煤礦機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)將有廣闊的市場前途。
二、煤礦機(jī)械制造企業(yè)的營銷策略
1、組織策略
現(xiàn)代營銷部門組織呈現(xiàn)出多種形式，但所有的市場營銷組織都必須與營銷活動的職能、地域、產(chǎn)品和組織市場相適應(yīng)。目前市場上營銷部門組織形式主要有職能型組織、地區(qū)性組織、產(chǎn)品管理和市場管理組織、公司和事業(yè)部組織等形式。鑒于煤礦機(jī)械制造行業(yè)的組織市場特征，即客戶數(shù)量較少、購買者在地理位置上相對集中等，可以按照地區(qū)性組織形式來進(jìn)行營銷組織結(jié)構(gòu)定位，以便更好地開展市場營銷活動。
2、產(chǎn)品策略
技術(shù)創(chuàng)新是煤礦機(jī)械產(chǎn)品的生命力。我國與發(fā)達(dá)國家煤機(jī)制造業(yè)的主要差距表現(xiàn)為：1）主要產(chǎn)品技術(shù)性能和可靠性水平不高。發(fā)達(dá)國家采掘裝備已經(jīng)達(dá)到強(qiáng)力化、重型化、智能化的高級水平；而國產(chǎn)大多數(shù)采掘裝備仍處在中、低檔水平。2）技術(shù)含量不足。一方面缺少具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品技術(shù)。另一方面，用于科研開發(fā)的投入嚴(yán)重不足。所以，煤礦機(jī)械行業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的重點(diǎn)還應(yīng)以提高產(chǎn)品質(zhì)量為主。根據(jù)顧客需要生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。
3、價(jià)格策略
價(jià)格是營銷組合中的重要因素之一，它直接關(guān)系到產(chǎn)品能否為用戶接受，市場占有率的高低，需求量的變化和利潤的多少。在市場經(jīng)濟(jì)條件運(yùn)作的企業(yè)經(jīng)營者，如果能在定價(jià)決策過程中正確制定價(jià)格變動的幅度，變動的時(shí)間和變動的地區(qū)，就能在瞬息萬變的市場競爭格局中，居于十分有利的地位。目前，煤機(jī)設(shè)備在價(jià)格制定上的隨意性很大，導(dǎo)致誠信問題突顯。對標(biāo)準(zhǔn)煤機(jī)產(chǎn)品而言，定價(jià)上應(yīng)與競爭對手看齊，保證本企業(yè)產(chǎn)品在相應(yīng)市場的份額。對于本企業(yè)專有技術(shù)的產(chǎn)品，定價(jià)上則要充分考慮專有技術(shù)開發(fā)的成本，并可采用撇脂策略，盡快打開市場，收回產(chǎn)品研發(fā)成本，盡快獲取利潤。
三、通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來提高煤機(jī)制造企業(yè)的營銷能力
由于煤礦機(jī)械屬于下游企業(yè)的固定生產(chǎn)設(shè)備，使用周期較長，而煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)又決定了其產(chǎn)品消耗大。所以完善的產(chǎn)品服務(wù)體系是企業(yè)取得良好營銷的關(guān)鍵一環(huán)。對客戶來說，通過一系列的產(chǎn)品服務(wù)，可盡可能地減少機(jī)器故障，縮短故障停機(jī)時(shí)間，直接或間接地支持煤礦開采等工作的順利進(jìn)行，使客戶獲得更高的效率和效益；對廠家來說，通過產(chǎn)品服務(wù)，可以提高用戶的滿意度，從而促成二次銷售或多次銷售，也可以獲得產(chǎn)品技術(shù)信息，改進(jìn)和創(chuàng)新產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大有償服務(wù)和零配件銷售等，從而獲得更大的利潤空間。
1、提升售前服務(wù)
煤礦機(jī)械制造行業(yè)的營銷要實(shí)施售前、售中、售后的全過程服務(wù)體系。企業(yè)要有計(jì)劃地派遣技術(shù)專家赴目標(biāo)市場進(jìn)行技術(shù)交流與公關(guān)活動?？梢砸龑?dǎo)潛在客戶的采購目標(biāo)。在交流的基礎(chǔ)上，深化技術(shù)服務(wù)能夠開發(fā)新市場及確保傳統(tǒng)市場的連續(xù)性。
2、健全售后服務(wù)
售后服務(wù)是整個(gè)產(chǎn)品服務(wù)體系中最重要的環(huán)節(jié)。售后服務(wù)工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對企業(yè)品牌建設(shè)、提高市場占有率起著舉足輕重的作用。煤礦機(jī)械制造企業(yè)的售后服務(wù)隊(duì)伍需要做到全程跟蹤服務(wù)。對產(chǎn)品的發(fā)貨、驗(yàn)收、出現(xiàn)事故的處理、服務(wù)內(nèi)容、現(xiàn)場服務(wù)職責(zé)、信息反饋，以及考核標(biāo)準(zhǔn)等各方面都做出詳細(xì)規(guī)定，并認(rèn)真執(zhí)行。加強(qiáng)售后服務(wù)的全過程控制。建立用戶反饋信息系統(tǒng)，及時(shí)把產(chǎn)品配件消耗、設(shè)備損壞信息及用戶滿意度反饋匯總，以保證及時(shí)調(diào)整營銷策略。
3、做好技術(shù)服務(wù)
煤礦機(jī)械制造企業(yè)的營銷部門要建立起足以滿足需要的配件供應(yīng)和維修服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。信息網(wǎng)絡(luò)要能真實(shí)地反映產(chǎn)品售后服務(wù)的實(shí)際情況及用戶意見。技術(shù)服務(wù)延伸的一個(gè)重要環(huán)節(jié)是及時(shí)地改進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)性能和制造質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代。這些都是開發(fā)和維持市場不可或缺的。
四、總結(jié)
綜上所述，煤礦機(jī)械制造企業(yè)具有廣闊的市場發(fā)展前景，在激烈的市場競爭環(huán)境中，要想取得理想的營銷效果，創(chuàng)造出更好地企業(yè)效益，就需要我們機(jī)械制造企業(yè)在市場營銷上下功夫。具體而言，一方面，要根據(jù)市場的變化要及時(shí)調(diào)整好自身的市場營銷策略，以更好地取得預(yù)期效果；另一方面，要通過提升售前服務(wù)、健全售后服務(wù)、做好技術(shù)服務(wù)來利用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來提高煤機(jī)制造企業(yè)的營銷能力。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：績效管理 煤礦企業(yè) 應(yīng)用研究
伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速前行，煤礦企業(yè)已經(jīng)是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的穩(wěn)固能源，長期以來煤礦能源表現(xiàn)出產(chǎn)銷良好的態(tài)勢，但是在發(fā)展中由于速度太快，導(dǎo)致管理的很多方面不能做到并駕齊驅(qū)，存在很多小的管理問題和管理危機(jī)。由于績效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，不但對企業(yè)的管理有著極為重要的影響，同時(shí)也能穩(wěn)步提升企業(yè)的管理效率。加之煤礦企業(yè)具有施工工序繁瑣，工作場所多，井下作業(yè)特殊的性質(zhì)，所以對其開展績效管理顯得尤為重要。
一、煤礦企業(yè)中績效管理的基本概況
績效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程項(xiàng)目，其中涉及很多相關(guān)的管理理念、管理方法和管理技巧?？冃Ч芾砥鋵?shí)是企業(yè)中員工與企業(yè)管理者溝通的一個(gè)重要渠道，通過溝通績效問題讓雙方動態(tài)交流，特別是在整個(gè)交流中，企業(yè)的管理者要與員工做好持續(xù)溝通，讓員工在績效管理的推動下主動參與到企業(yè)管理中，進(jìn)而讓企業(yè)管理者輔導(dǎo)員工，提升員工的績效能力，使企業(yè)的經(jīng)營管理得到提升和發(fā)展。
由于績效管理是一門長期性的工作，企業(yè)的管理者開展績效管理時(shí)應(yīng)運(yùn)用民主科學(xué)的管理方法、管理手段和管理技巧，長期考核員工的工作狀況，在確定績效等級后，尋求績效管理中的不足之處，制定對應(yīng)的管理計(jì)劃，并完善管理流程，讓管理達(dá)到最優(yōu)化。
煤礦企業(yè)中為高效的的進(jìn)行績效管理，就要在管理中做好人力資源管理，并在支持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，讓企業(yè)的管理更上一個(gè)新的臺階。煤礦企業(yè)在績效管理的進(jìn)程中讓企業(yè)的各項(xiàng)管理目標(biāo)分解，并能逐層落實(shí)每一項(xiàng)管理流程，最終讓企業(yè)完成預(yù)定的管理目標(biāo)?？冃Ч芾硪环矫婺軌騻鞑计髽I(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，讓企業(yè)的員在工資制度的激勵(lì)下，提升自己的工作熱情，這將在無形中提升員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，讓員工的工作能力有新的發(fā)展。
二、績效管理煤礦企業(yè)存在的問題
第一，績效觀中很多煤礦企業(yè)管理流于表象，很多企業(yè)只是為了證實(shí)自己有這種管理方式，但是沒能抓住管理的實(shí)質(zhì)，管理中這種方式的實(shí)施不到位。并把績效管理理解為管理過程中運(yùn)用文字、文檔和表格等形式開展的簡單總結(jié)，然后在總結(jié)結(jié)束后有各個(gè)上層領(lǐng)導(dǎo)對近期的工作狀況做簡答的概況以及總結(jié)，其實(shí)這種管理不能讓績效管理的實(shí)效性發(fā)揮出來，更沒有達(dá)到績效管理的實(shí)質(zhì)意義。第二，隨意性偏大，績效管理進(jìn)程中，領(lǐng)導(dǎo)的抉擇或者判斷是管理的重要參考依據(jù)，并且領(lǐng)導(dǎo)也是績效管理的考核人，但是人的管理和評判必然存在主觀性和隨意性。第三，煤礦管理中很多管理人員由于專業(yè)概念不清晰，將績效考評與績效管理混為一談，因此實(shí)際工作中，部分企業(yè)的績效管理很單一，就是在年終總結(jié)上評價(jià)全年的工作情況。但實(shí)際的績效管理卻不只是這些內(nèi)容，雖然績效評價(jià)確實(shí)是績效管理的一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)，但也僅僅只能是一個(gè)環(huán)節(jié)，其實(shí)績效管理在管理中涉及完整的管理模式和管理系統(tǒng)，不僅要進(jìn)行績效評價(jià)還應(yīng)包括績效管理計(jì)劃，管理監(jiān)督中和績效反饋。
三、解決績效管理的主要對策
（一）建立績效管理制度
企業(yè)管理中任何一個(gè)措施的實(shí)施都對員工產(chǎn)生較為重要的影響，企業(yè)在管理中最重要的職責(zé)是完善各項(xiàng)政策，如果企業(yè)需要建立業(yè)績管理模式適應(yīng)人力資源管理制度，就應(yīng)讓績效管理與人力管理相協(xié)調(diào)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，由于績效管理和人動之間是相輔相成相互推進(jìn)的，為讓企業(yè)長足發(fā)展，績效管理必不可少。
（二）建立績效考核制度
績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是績效考核，特別是煤礦企業(yè)內(nèi)，無論是是中級還是高級主管，或者一般的煤礦職工，都是考評者也是被考評者，他們都有雙重身份，一方面要考核其他人，一方面要其他人考核他們，所以任何一個(gè)在煤礦產(chǎn)業(yè)工作的人員都應(yīng)遵守績效管理的相關(guān)制度規(guī)定，并需認(rèn)真完成自己的本職工作。
為使績效考核更為完備，就要在考核初期收集相關(guān)的考核信息，累計(jì)考核資料，讓績效管理在制定和實(shí)施中具有可靠性和有效性，登記結(jié)束后，相關(guān)的信息已經(jīng)落實(shí)到紙質(zhì)文件中，在收集相關(guān)的信息后做好信息紀(jì)律和登記，這將便于信息查閱，然后保存這些資料讓這些資料以一手形式留存下來。與此同時(shí)，讓所有收集到的資料都能使用，且將所有材料都進(jìn)行詳細(xì)的分類，并對需要保密的原始資料需要做好保密工作。
績效考核目標(biāo)是否成功，關(guān)鍵看績效考核的執(zhí)行狀況，這才是績效管理的關(guān)鍵影響因素，績效考核的表現(xiàn)形式應(yīng)是全方位，全角度的量化處理，要求各個(gè)部門和單位都要參與到績效考核中。目前煤礦企業(yè)的績效考核程序和標(biāo)準(zhǔn)如下：第一，要求煤礦的績效管理部門對下屬的各個(gè)部門和單位進(jìn)行組織考核評價(jià)；第二，各個(gè)部門要對本部門內(nèi)部的組員或者職工進(jìn)行考核和評價(jià)；考核過程中需要重點(diǎn)排查考核的內(nèi)容是否準(zhǔn)確，這是保障考核公平和公正的最佳方式，若考核中無公平和公正性，那么員工之間的不良情緒就會滋生小矛盾，小的矛盾在工作中出現(xiàn)，如果不加以制止，會對煤礦企業(yè)的各項(xiàng)管理產(chǎn)生不小的影響，如果情況嚴(yán)重甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的績效制度。
四、結(jié)束語
煤礦企業(yè)的績效管理是一個(gè)反復(fù)動態(tài)的過程中，需要在不斷的重復(fù)中做好動態(tài)跟蹤，但整個(gè)動態(tài)跟蹤中，就不能離開高效的績效溝通模式，只有通過不斷的溝通才能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，補(bǔ)充或者完善績效管理狀況，更好的服務(wù)與企業(yè)績效管理活動。為讓績效溝通的預(yù)定目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)，管理人員應(yīng)聆聽或者運(yùn)用語言表達(dá)，這樣才能掌握更好的溝通方法。員工在于管理者進(jìn)行績效溝通的時(shí)候，管理人員需要借助肢體語言進(jìn)行談話，讓員工處于輕松溝通的狀態(tài)里，并鼓勵(lì)員工說出自己的想法。但是這些溝通的技巧全部取決于績效管理的動態(tài)化改進(jìn)，也能通過改進(jìn)也讓績效管理取得更高成效。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：煤礦 績效管理 應(yīng)用 創(chuàng)新
績效管理的目的是提高企業(yè)和員工的績效水平，來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。煤礦實(shí)施績效管理的目標(biāo)是：提高商品煤和洗精煤產(chǎn)量，降低成本，杜絕安全事故，降低綜合能耗，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。在確定關(guān)鍵績效指標(biāo)時(shí)，要兼顧短期利益和長期發(fā)展，把產(chǎn)量、成本、安全、能耗等指標(biāo)細(xì)化分解。嚴(yán)格實(shí)施績效考核，考核結(jié)果應(yīng)用于工資分配、人員配置和培訓(xùn)開發(fā)。
一、煤礦績效管理現(xiàn)狀
如何設(shè)定組織和個(gè)人績效目標(biāo)，建立起規(guī)范、完整和可操作性較強(qiáng)的績效考核體系，保證考核結(jié)果公開、公平、公正，是實(shí)施績效管理的基礎(chǔ)。有的簡單的把績效考核認(rèn)為就是績效管理，存在基礎(chǔ)管理工作差，績效管理體系不完備，績效考核過程不規(guī)范，缺乏績效溝通與反饋環(huán)節(jié)，不能將績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤、與培訓(xùn)和個(gè)人職業(yè)規(guī)劃相聯(lián)系。
二、如何實(shí)施績效管理
績效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，不是一個(gè)簡單的步驟。無論是在理論闡述還是管理實(shí)踐當(dāng)中，都會遇到這樣一個(gè)誤區(qū)：績效管理=績效考核，致使績效管理水平在低層次徘徊。所以，必須系統(tǒng)地戰(zhàn)略地看待績效管理。要明確績效管理的目標(biāo)，要致力于管理創(chuàng)新，要?jiǎng)討B(tài)掌握企業(yè)概況，要有效開展績效考核工作，要暢通績效反饋與溝通渠道。
（一）建立績效管理體系
煤礦績效管理的首要任務(wù)是建立績效管理框架體系，完整的績效管理體系包括績效計(jì)劃、績效考核、績效分析、績效溝通與改進(jìn)的系統(tǒng)管理活動。
1.績效管理的定位和目標(biāo)設(shè)計(jì)
績效管理的定位是績效管理的目標(biāo)與方向的問題。做好績效，必須首先明確績效的目標(biāo)，使企業(yè)的績效管理從一開始就走在正確的道路上。績效目標(biāo)的確認(rèn)，目標(biāo)的分解，績效考核與管理是績效管理的核心。
2.績效管理方案和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施不是哪一個(gè)部門可以獨(dú)立完成的，必須在高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與推動下，由人力資源管理部門進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，各部門協(xié)同參與?？冃гu價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)滿足相關(guān)性、客觀性、顯著性、可行性、準(zhǔn)確性、先進(jìn)合理性的要求。
（二）績效管理的方法和實(shí)施步驟
實(shí)施績效管理，就是要讓企業(yè)中的每一個(gè)員工都在其中扮演一個(gè)角色，承擔(dān)一定責(zé)任。各個(gè)部門必須根據(jù)本部門所分管的工作，制定具體的工作標(biāo)準(zhǔn)與績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)對相關(guān)部門的人員進(jìn)行相應(yīng)的考核。事實(shí)上，是否建立起了職責(zé)明確，各級、各部門分工協(xié)作的績效管理職責(zé)體系，是企業(yè)績效管理能否真正發(fā)揮作用的前提條件。
1.制定績效計(jì)劃
績效計(jì)劃的制定全過程共分以下八個(gè)步驟：即理念培訓(xùn)、明確目標(biāo)、分解目標(biāo)、員工績效計(jì)劃、績效計(jì)劃溝通、界定考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)、制定具體行動計(jì)劃和簽訂績效協(xié)議書。建立全員業(yè)績量化考核體系，把勞動、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)大小參與分配，對各類人員、科室、區(qū)隊(duì)分別制定考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，工資分配與量化考核掛鉤，提高全員工作能動性，促進(jìn)礦井又好又快發(fā)展。
①礦與班子成員簽訂《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》。明確礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作職責(zé)，分解經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)行經(jīng)營業(yè)績考核。年終，責(zé)任方對考核方提供本年度工作目標(biāo)完成情況報(bào)告，考核方組織有關(guān)部門對責(zé)任方工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行審定，審定的考核結(jié)果作為兌現(xiàn)依據(jù)。全面完成責(zé)任目標(biāo)，按規(guī)定兌現(xiàn)年薪收入。未完成責(zé)任目標(biāo)，每項(xiàng)按比例扣減抵押金。
②中層管理人員實(shí)行工作業(yè)績考核。建立健全中層管理人員考核機(jī)制，對部分中層管理人員試行年薪制考核，并將單位的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等責(zé)任目標(biāo)完成情況掛鉤考核，年終兌現(xiàn)。
③技術(shù)技能人才實(shí)行工作目標(biāo)考核。制定專業(yè)技術(shù)人員和優(yōu)秀技能人才《工作目標(biāo)責(zé)任書》，由人力資源部門實(shí)施考核，把技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、工作業(yè)績、傳幫帶等情況全部納入考核內(nèi)容，全面客觀的對專業(yè)技術(shù)人員和優(yōu)秀技能人才進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與收入掛鉤。
④科室、區(qū)隊(duì)實(shí)施績效考評。分別建立科室和區(qū)隊(duì)績效考評體系。通過對科室、區(qū)隊(duì)實(shí)施績效考評，建立起全員考核評價(jià)系統(tǒng)，對員工進(jìn)行全方位考核，加強(qiáng)過程控制能力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)，全面提升科室、區(qū)隊(duì)工作績效，促進(jìn)礦井整體績效水平的提升。
2.實(shí)施績效考核
面對礦井人員類別多、崗位數(shù)量多、特繁工種多等現(xiàn)實(shí)困難，建立績效管理體系應(yīng)遵循以下三個(gè)原則：考核內(nèi)容的全覆蓋和具體化原則；考核標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化和準(zhǔn)確性原則；考核體系完整性和操作性原則。
實(shí)施中把工資總額與單位的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本掛鉤考核，同時(shí)聯(lián)掛各種復(fù)合指標(biāo)。全面推行定額結(jié)算，實(shí)現(xiàn)工資分配定額結(jié)算全覆蓋。采掘單位按照勞動定額標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行計(jì)件工資，采取噸煤、延米單價(jià)及復(fù)核指標(biāo)掛鉤考核，津補(bǔ)貼及假期工資實(shí)行總額承包。井下輔助單位有量可計(jì)又有定額標(biāo)準(zhǔn)的工種實(shí)行計(jì)件工資；有量可計(jì)無定額標(biāo)準(zhǔn)的單位實(shí)行聯(lián)產(chǎn)（進(jìn)尺）計(jì)酬，提取效益獎(jiǎng)。地面生產(chǎn)、生活服務(wù)有考核指標(biāo)的單位，實(shí)行以牽頭指標(biāo)及復(fù)核指標(biāo)掛鉤考核，提取效益獎(jiǎng)，崗技工資、津補(bǔ)貼及假期工資實(shí)行總額承包。非煤、考核承包單位實(shí)行年度工資總額、工資水平“雙控”。工資總額與定員人數(shù)掛鉤考核，實(shí)行增人不增資，減人不減資。
3.績效考核結(jié)果
績效考核結(jié)果是否有效地應(yīng)用到人力資源管理的其它領(lǐng)域，是影響績效管理成功與否的一個(gè)至關(guān)重要的因素。績效考核結(jié)果用于工資分配只是一個(gè)方面，根據(jù)員工進(jìn)行績效考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距，從而制定有針對性的員工發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，從而提高培訓(xùn)的有效性，使員工的素質(zhì)得到提高。還可以根據(jù)績效考核的結(jié)果，判斷該員工是否適應(yīng)現(xiàn)在的職位和崗位，根據(jù)對員工累次績效考核結(jié)果的連續(xù)跟蹤，建立績效檔案，通過在考核期內(nèi)的總體表現(xiàn)情況，進(jìn)行相應(yīng)的崗位調(diào)整，實(shí)現(xiàn)員工與崗位間的最佳匹配。
4.績效分析
績效分析的目的在于確定和測量期望績效與當(dāng)前績效之間的差距?？冃Х治鍪钦麄€(gè)績效改進(jìn)系統(tǒng)的重要一環(huán)。進(jìn)行全面的績效分析需要運(yùn)用以下五種方法：現(xiàn)存數(shù)據(jù)分析、需求分析、工作分析、程序分析和系統(tǒng)分析?？冃Х治龉卜譃槿齻€(gè)階段：組織分析、環(huán)境分析和原因分析。
5.績效溝通
