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中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）15-0184-01
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，人們將重心偏向于建筑工程的質量。而建筑工程的質量是建筑工程管理的核心內容，是建筑工程管理的重中之重，直接體現(xiàn)了建筑企業(yè)的管理水平和施工技術水平。為了提高管理工作的效率及質量，就必須要加強對管理工作中存在的問題，并采取有效的解決措施，以提高建筑工程管理工作的效率及質量。
一、建筑施工管理中存在的問題
1.安全管理問題
安全管理作為建筑工程管理中的重要內容，是保證施工人員人身安全及保證工程進度的關鍵但部分施工單位往往重視工程施工的進度與質量，對施工安全生產(chǎn)方面的投入比較少，導致安全設備不足而且，對施工人員的安全教育不到位，導致施工人員的安全意識不足，容易導致安全事故的發(fā)生。
2.質量管理問題
質量管理是保證建筑工程質量的關鍵，作為工程管理中的重要組成部分，質量管理與管理質量、施工工藝、材料等方面有關但在實際工程施工過程中，工程設計圖紙的不合理、施工技術、工藝落后、施工設備落后等因素，都會對工程施工質量造成影響而且，部分施工企業(yè)在質量管理過程中還缺乏完善的管理制度，導致管理工作得不到有效約束，導致工程質量管理工作得不到有效的約束，使工程施工質量難以保證。
3.進度管理問題
施工進度管理也是工程管理中的重要組成部分，是保證工期如期完成的關鍵在進度管理中，對施工進度造成影響的因素主要包括人為、技術、材料及設備等如工程施工人員的專業(yè)技能水平低下，對材料及設備的應用不足；材料的質量或不合理采購；施工技術落后；設備落后及設備維護不善損壞等而且，施工單位對施工進度管理的重視不足，未制定合理的進度計劃或編制的進度計劃不合理，導致實際的工程施工難以如期進行，從而影響整個工程施工進度。
4.成本管理問題
施工成本管理是保證建筑工程經(jīng)濟效益的關鍵，合理的工程成本管理不僅能保證建筑工程施工的順利進行，還能有效提高施工效率及資金的利用率由于建筑工程施工周期比較長，對施工材料、設備的管理不合理，就容易導致材料的采購成本過高，且材料的采購數(shù)量不符，導致材料擠壓或短缺的現(xiàn)象，不僅降低資金的利用率，還會對施工進度造成影響；而且對施工設備的維護不合理，導致設備出現(xiàn)損壞，從而增加設備的維修費用。
二、建筑工程管理的影響因素分析
1.人的影響
建筑工程管理中涉及到人的因素主要分二個層次，第一個層次是管理層人員，包括決策層人員。管理人員的管理水平和個人職業(yè)道德在建筑工程管理中所起的作用較人，是對決策層下達任務的執(zhí)行者。管理層人員責任心不強，就會導致工程管理處于混亂的局而，不但無法控制工程造價，還會降低工程質理。第一個層次是監(jiān)理人員。監(jiān)理人員雖然是對建筑工程的施工進行監(jiān)督與控制，但在建筑工程管理中同樣具有協(xié)調管理的作用。監(jiān)理人員的責任心不強，就會導致施工企業(yè)偷工減料、自行修改工程量清單，施工工序混亂，施工場而無法控制的局面。第二層是管理的對象，施工技術人員。施工技術人員雖然在施工中是主體，但從管理角度而言，施工技術人員是被管理者，是受體，需要具有服從管理的心態(tài)。施工技術人員的心態(tài)十分重要，是影響建筑工程管理有效性的直接因素之一。
2.施工工藝的影響
施工工藝對于施工管理起著重要的促進作用，科學合理的施工工藝可以減少施工管理的工作量，降低管理難度，從而減少對建筑工程管理的不良影響。
3.施工進度和成本的影響
施工進度是建筑工程管理的重要內容，是保證工作如期交付的關鍵點。施工進度跟不上，就會產(chǎn)生一系列的管理問題。為了趕工期，不顧施工質量，不顧施工工藝、不顧施工方案等現(xiàn)象時常發(fā)生，使得建筑工程管理為了配合施工而空有其表。建筑工程管理除了在保證建筑工程質量外，必須進行成本管理，才能保證建筑單位的經(jīng)濟效益。但是，在實際施工過程中，部分施工單位為了利潤而放棄施工質量，使得工程的材料、工藝、施工方法都被偷換，增加了工程管理的工作量，給工程管理造成重人的經(jīng)濟損失。
三、提高建筑工程質量管理的對策
1.加強對施工人員的安全管理
在建筑工程的安全管理這一環(huán)節(jié)中，除了進行必須的口常安全檢查外，還應定時進行整體檢查，在這一過程中及時的發(fā)現(xiàn)工程中存在的安全隱患并加以解決。同時履行安全責任制，將安全責任落實到管理人員個人身上，進行定期的監(jiān)督與整改，最人程度上消除工程安全隱患。
2.加強建筑工程的質量管理
作為建筑工程管理的一種重要內容，工程質量管理是保證工程施工質量的關鍵在質量管理工作中，必須要保證工程設計方案的合理性，且要保證施工材料的合格，以保證設計方案與材料都能滿足實際工程質量的要求另外，在建筑施工管理中，監(jiān)督管理體制是保證施工質量的關鍵.
3.加強建筑工程的進度管理
首先，為了保證工程施工進度，就必須要預先制定施工進度方案通過參考工程總方案進行總進度計劃的制定合理規(guī)定工程施工的開始與竣工時間，同時做好施工技術、設備及材料等方面的準備工作，明確具體的施工順序，還要根據(jù)施工技術、設備、工藝等因素對總進度計劃進行合理劃分，以分成多個子計劃，以提高進度方案的可操作性其次，對工程施工進度控制人員的合理安排，落實施工進度任務，使各個部門、人員都能各司其職，根據(jù)合同進度條款進行進度管理同時根據(jù)進度管理情況收集與整理相關的數(shù)據(jù)、資料，并及時上報甲方最后，對施工的工程進度及計劃進度進行對比，以合理控制施工進度，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，必須要及時調整進度計劃，以保證工程的施工進度，對工程的成本控制與質量控制均有重要的意義。
4.加強建筑工程的成本管理
在建筑工程的成本管理中，除了提高施工效率外，還必須加強對施工材料及設備成本的管控施工材料的投入在整個工程投資成本中占的比重比較大，因此進行材料及設備選購時，在滿足施工要求的前提下，必須要選擇性價比最高的材料，合理制定材料采購計劃，以加強對材料成本的合理控制，并做好施工現(xiàn)場材料及設備的管理，以提高材料及設備的使用效率，從而提高資金的利用率，對降低工程成本具有重要的意義。
四、結束語
隨著我國經(jīng)濟和科技的不斷進步，建筑工程管理水平的提高需要盡快實現(xiàn)，才能保證在新形勢下建筑工程的整體質量。雖然建筑工程管理受到諸多因素的影響，難免會出現(xiàn)一此管理漏洞，但是，隨著管理水平的不斷提高，隨著社會責任的不斷增強，建筑工程管理的作用會不斷增人。因此，建筑施工人員必須高度重視建筑工程施工管理過程現(xiàn)狀，針對各種影響施工管理質量的因素，落實各種有效消除建筑工程管理問題的對策，全而保障建筑工程事故質量，促進建筑施工管理水平的提高，推動建筑行業(yè)不斷健康正常地發(fā)展。
參考文獻
[1] 楊瑞賓.建筑工程管理運作中存在的問題與對策研究[J].科技資訊.
關鍵詞：建筑工程，管理，問題，建議
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
1. 前言
建筑工程管理，是指從工程項目的立項開始，通過對規(guī)劃、設計、招標、施工、竣工等整個過程進行管理，從而確保高效率和高質量地完成建筑工程的項目。對建筑工程進行管理是—個系統(tǒng)的工作，它包括投資、合同、人員、風險、進度、質量等多方面的管理，涉及了物資、設備、設計、施工、運營、監(jiān)理等單位和部門。由于私營建筑企業(yè)的出現(xiàn)以及建筑企業(yè)自身制度的逐步改進，大大削弱了以往所制定的內部管理機制，良性的建筑市場競爭走向了惡性，導致了建筑管理混亂、質量問題嚴重以及工程事故不斷等情況，引起了建筑工程管理中存在了相當多的問題。本文試圖通過分析建筑工程管理中存在的問題，并提出相應的建議和措施，為確保建筑工程管理工作的順利進行提供一定的借鑒之處。
2. 我國建筑工程管理工作存在的問題
2.1 管理體制不健全及管理制度不深入
目前，我國建筑工程管理體制不健全是建筑工程管理中較為突出的問題之一。健全合理的管理體制應該設置功能齊全的項目管理機構與部門，并按照實際工作的需求分配不同數(shù)量的人員，以滿足管理工作中的各項具體要求。然而，我國大部分的建筑工程為了節(jié)省部門和人員開支，大量刪減工程管理的部門和工作人員的數(shù)目，導致了管理部門與人員的殘缺，造成了一些管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象。
近些年來，我國中央與地方的建筑主管部門漸漸加強了建筑行業(yè)的管理監(jiān)督力度，先后制定與頒布了一系列建筑工程管理文件及有關規(guī)定。然而，大多數(shù)管理制度在下發(fā)到各個建筑工程單位后便成為了“一紙空文”，它們的作用除了應付上級檢查以外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面而難以深入，是我國現(xiàn)階段的建筑工程管理工作面臨的主要難題之一。
2.2 建筑材料與施工管理問題
目前，我國建筑工程管理中存在著建筑材料不符合標準以及建筑施工管理的問題。隨著國家對“節(jié)能減排”的倡導與推行，很多舊的建筑材料已經(jīng)不符合“節(jié)能減排”的標準了，不能做到節(jié)能和環(huán)保。許多建設單位為了節(jié)省資金，或者為了盡早開工，對施工材料只是匆匆地驗貨或者根本不檢驗，導致許多不合格材料進入了工程中。此外，當前的建筑工程施工中總體投入勞動力多、成本高責任分配不明確，建筑現(xiàn)場施工安全工作也沒有做好，施工人員的安全意識不高。同時，施工項目的責任制度雖然有建立但是不明確，工地責任和制度模糊不清晰，重視度也不夠。這便導致建筑施工存在了較多的工程安全隱患。
2.3 建筑施工技術問題
隨著人們生活水平的不斷提高，人們在追求高品質生活的同時，審美觀念也發(fā)生了變化，現(xiàn)代建筑在滿足建筑物的使用價值的基礎上，還應該要滿足人們的審美追求，日益追求獨特、藝術、不雷同的感觀效果。裝飾也變化多樣，獨特的眼光和高品質的審美觀念，要求建筑工程管理中的施工技術不斷加強不斷進步。過去的施工技術早已不能滿足客戶的需求，一味的應用過去的施工技術會使建筑企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中處于劣勢，最后被市場淘汰。然而，許多施工單位為了節(jié)省資金投入，仍然在使用過時的技術和設備，嚴重影響了工程建設的進度和質量，甚至還造成了資源的浪費和環(huán)境的污染。
2.4 項目管理和質量控制問題
近些年來，我國的經(jīng)濟高速發(fā)展，建設項目迅速增加，建筑工程隊伍越發(fā)龐大。然而，建筑工程隊伍的質量管理水平參差不齊，質量控制標準不清晰，要求不嚴格。建筑工程管理中最重要最應該引起重視的就是項目的管理與質量的控制，很多建筑工程因為對質量的控制能力差、水平低，頻頻出現(xiàn)重大工程質量的事故，給國家財產(chǎn)帶來巨大的損失，對人民的財產(chǎn)和生命安全造成嚴重威脅。
如今，各行各業(yè)的市場競爭越來越激烈，本著優(yōu)勝劣汰的規(guī)律，許多建筑企業(yè)不斷地接手建筑工程，為了趕進度、提高收入，以更好的在市場競爭中站住腳、站穩(wěn)腳，而忽略了項目管理與質量控制這個不容半點忽視和馬虎的問題。建筑企業(yè)應該清楚的認識到自己的職責，建筑工程中的任何一點馬虎都會對人民生命安全和財產(chǎn)造成威脅。建筑工程管理中的項目管理與質量控制問題不容忽視，然而如今的建筑工程管理中的項目管理與質量控制還頻繁的出現(xiàn)各種問題。
3. 做好建筑工程管理的建議
3.1 建立健全相關管理制度
健全合理的建筑工程管理體制，是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎。要建立健全管理制度，就必須優(yōu)化配置項目管理部門機構和相關設置功能，并依照實際的工作需求來分配適當數(shù)量的管理人員，從而滿足工程管理中的各項實際工作的具體要求。
3.2 管理和控制施工材料與施工過程
建筑工程管理應該追隨政策的步伐，目前有很多新型建筑材料，比如微晶玻璃，微晶玻璃墻體材料是通過“廢物利用”做成的，既環(huán)保又節(jié)能。因此，建筑企業(yè)要充分應用新型建筑材料，拋棄舊的不環(huán)保不節(jié)能建筑材料。要響應政府的號召，愛護環(huán)境，真正做到“節(jié)能減排”。同時，在使用新型建材之前要做好材料管理和預算。
建筑工程施工人員應該有足夠的知識與能力以及強烈的責任心，能夠清楚的認識和應對施工中的各種突發(fā)狀況。同時，要做好建筑工程施工的管理，建設單位要指派相關人員進行管理。此外，還要完善施工項目的責任制度，對建筑工程的施工人員進行安全教育，從而確保整個施工過程的安全。
3.3 不斷更新施工技術
在建筑工程管理中應該重視施工技術問題，不斷更新新的技術，并勇于嘗試新的技術，但不能盲目的引進和嘗試。建筑工程企業(yè)在嘗試新技術之前對所要應用的新技術進行客觀的考量，要考慮效益和環(huán)保問題，不可鋪張浪費。對客戶負責，本著服務人民的宗旨，掌握好施工技術。建筑企業(yè)要有懂技術、負責任、學識豐富、能夠很好的將知識與實踐相結合的設計師，不斷根據(jù)人們需要開發(fā)新的施工技術。而建筑工程的施工人員也要有良好的素質、能力和責任心。
3.4 加強項目管理和質量控制
想要做好建筑工程管理中的項目管理與質量控制工作，保證國家財產(chǎn)和人民生命安全不受威脅，就必須要做抓好項目管理，并且項目質量管理必須囊括建筑工程從開始到最后的所有工程項目，任何一項工程項目都不能馬虎、不能松懈有疏漏。還必須要實行質量控制和目標管理，要明確每個工作者個責任，要憑著經(jīng)驗，嚴格控制和把關，明確每一個目標；更好的解決建筑工程管理中的項目管理與質量控制問題還要選好全權人，將責任明確地分布下去，選個好的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理在建筑工程中有很大的作用，因為項目經(jīng)理是項目質量的總指揮、是項目質量的首選責任人，對項目質量負全責。只有有好的技術、會經(jīng)營、會管理的項目經(jīng)理才能更好的指揮其他員工工作，控制好項目質量。
4. 總結
總之，建筑工程管理是一個系統(tǒng)工程，它貫穿了工程建設的整個過程，它與工程建設的各個方面密切相連。建筑工程項目各個階段的實施措施在一定程度上決定了建筑工程管理效果的好壞，這就要求相關的部門和單位密切配合，在工程建設的各個階段合理的運用工程管理手段，建立起有效的工程控制與管理程序，從而確保整個工程有序的進行，保證工程的質量和效益。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程管理問題改進建議
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
改革開放以來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國的國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程管理是一項復雜而又系統(tǒng)的工程，涉及到的單位和部門有很多，包括監(jiān)理單位、設計施工單位、材料運輸單位等等，建筑工程管理是工程建設的理論基礎和依據(jù)，對于工程建設具有非常重要的意義，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑工程質量的好壞。近些年來，建筑企業(yè)逐漸的進行改制，同時涌現(xiàn)了數(shù)量龐大的私營建筑公司，這對于原來建筑企業(yè)內部的建筑工程管理機制來說是極大的減弱，建筑市場競爭逐漸加劇，使得建筑工程管理更加的混亂不堪，最終導致了嚴重的工程事故的發(fā)生，給人們的生命財產(chǎn)安全造成了極大的傷害，要解決好建筑工程管理中存在的問題，要想使得我國建筑行業(yè)保持可持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，必須要加強建筑工程的管理，本文主要從當前我國建筑工程管理中所存在的問題、建筑工程管理中產(chǎn)生問題的原因分析以及建筑工程管理的控制措施這三個方面來進行分析，希望對于建筑工程管理中所存在問題的解決有所幫助。
一、建筑工程管理中存在的問題
1、管理體制不健全
由于我國全面實行建筑項目管理的時間還相對較短，相關方面的研究有待提高，建筑施工管理方面還缺乏健全的管理體制。健全的管理體制要求設立分工明細的管理機構和部門，根據(jù)工作的具體需要分派相應的管理人員，對所管理的工作負責，但是，在實際工作中，企業(yè)為了節(jié)省成本，隨意減少崗位管理人員的數(shù)量，這樣就會出現(xiàn)管理人員身兼數(shù)職的情況，使一些管理崗位的工作未能落實，嚴重影響了管理效果。
2、施工人員整體水平比較低
建筑工程施工是勞動密集型的工作，涉及的管理、技術、施工等工作人員比較多，工作人員的整體素質和技術水平與整個工程的質量息息相關。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，施工項目對施工技術人員的技能和相關專業(yè)知識的要求也在不斷地提升，工作人員具有不斷學習和進步的能力也是非常必要的。而現(xiàn)在建筑行業(yè)中高素質人才嚴重不足，缺乏一些高技術、懂管理、懂法律等復合型人才。而勞務隊伍專業(yè)技術和文化素質水平比較低，無形中增加了管理工作的成本，管理難度大，管理效果不明顯。
3、質量管理不到位
隨著建筑行業(yè)的升溫，很多建筑企業(yè)為了在建筑行業(yè)中擁有競爭優(yōu)勢，過分地追求工程進度，而忽視了質量的控制，導致工程不合格、不安全。一方面，建筑工程施工現(xiàn)場工作人員密集，很難對所有操作人員進行管理控制。實際施工過程中，由于個別操作人員的違規(guī)操作，造成工程質量問題的很多。另一方面，實際施工過程中，所使用的物料面廣量大，很難對物料進行全面控制。
4、安全意識不高，責任不明確
安全生產(chǎn)管理是建筑工程管理的重要內容之一。建筑工程具有投資大、工期長、工作人員多的特點。鐵路建筑施工具有點多、線長、人員分散的特點，如果沒有了安全意識，非常容易發(fā)生事故這樣工程的進程和質量勢必會受到影響，甚至會影響到企業(yè)的聲譽，對企業(yè)的長遠發(fā)展非常不利。建筑施工管理中的安全控制必須要受到足夠的重視?，F(xiàn)在已有相關的安全管理制度和安全責任制的規(guī)定，但是在實施的過程中，落實到施工現(xiàn)場有逐漸減弱的現(xiàn)象，完善的制度未能得到有效的實施。檢于形式，施工人員未能形成強烈的安全防范意識。要防止安全事故的發(fā)生，就必須加強施工現(xiàn)場安全管理，增強施工人員的安全防范意識，消除施工現(xiàn)場存在的不安全隱患。
二、建筑工程管理的改進建議
1、完善工程管理體制
管理體制是保證工程有效開展的保證，是實施有效管理的活動主題。對于管理體制的完善，應從領導力和團隊入手，首先要完善領導負責制，根據(jù)組織章程，明確劃分任務以及責任權限，及時對下屬完善情況進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)問題是督促其予以實施整改；其次要有一支高效、科學的工程管理隊伍。在項目剛開始階段，就要選擇一支團結協(xié)作的項目團隊，其中包括項目經(jīng)理的相關領導及成員。樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預期目標按時完成；其次，在進度計劃的基礎上，應制定其他的計劃。進度管理的重要工作就是進度計劃，計劃的好壞與后期各項工作的順利開展密切相關。
2、建立和健全質量管理體系
所謂質量管理體系是保證質量所需要的組織結構、程序過程以及資源。建筑單位在施工前必須根據(jù)就具體工程問題而建立完善的質量管理體系。在施工的準備階段首先要做好質量策劃，然后做好充分的預防機制，把安全隱患消滅在萌芽之中。建筑工程的質量策劃是建筑工程質量管理體系的重要組成部分，也是預防質量問題、減少質量事故、降低成本的有效措施。接著，建筑單位要完善預控措施，做好圖紙和細節(jié)的審查。另外，建筑單位需明白建筑施工人員對圖紙的熟悉程度，不僅可以幫助設計部門減少圖紙差錯，還可以了解工程特點及關鍵部位的質量要求。因此，培養(yǎng)起建筑單位施工人員對施工圖紙的熟悉程度也是十分重要的。
3、堅持以人為本的管理理念
堅持以人為本是科學發(fā)展觀的本質與核心。在建筑工程現(xiàn)代管理中,堅持以人為本的管理理念是保持企業(yè)穩(wěn)定的根本、堅持“依靠方針”的具體體現(xiàn)。要堅持科學發(fā)展觀在建筑工程管理中的指導作用,一方面是要不斷提高員工的整體素質,另一方面是著力解決好員工關注的突出問題。建筑工程現(xiàn)代管理理念對人員的管理,就是要充分調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,促進建筑工程的順利開展和完成。
4、加強安全管理
安全安管理是施工企業(yè)管理中的核心部分，具有綜合性、系統(tǒng)性、科學性的特點，施工中的所有人員、物資和環(huán)境都是管理的對象，是對這些對象的狀態(tài)進行控制和管理的動態(tài)科學。安全管理直接與企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽相關，是國家機集體財產(chǎn)安全和員工生命安全的保證。在施工場地應加強對操作人員的安全宣傳，通過張貼標語、開展一定的安全知識教育等，制定一套科學、合理的施工方案，確?，F(xiàn)場的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴格按照安全規(guī)范進行施工。除此之外，在日程管理中建章立制，完善體系，層層把關，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。監(jiān)督人員應檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系。
5、充分運用先進的管理手段
提高建筑工程管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化建筑工程管理，必須應用計算機，計算機是企業(yè)建筑工程管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些建筑工程管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。隨著計算機的普及和應用軟件的迅速發(fā)展，目前已開發(fā)出不少用于項目管理的軟件以及專門用于成本控制及管理的軟件，這不僅大大提高了管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進行設計、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。
參考文獻：
【關鍵詞】建筑工程；管理；問題；建議
工程管理是一門應用科學，是來使工程高效、高質、高保障的一個綜合的科學方法。為了確保安全、優(yōu)質、按期向顧客提供建設工程項目產(chǎn)品，施工企業(yè)一般都會采用分層的管理機構，從總公司到子公司再到施工現(xiàn)場，逐個的管理系統(tǒng)，實踐證明這個管理模式在施工管理、質量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，不過由于傳統(tǒng)的工程管理思想的制約，現(xiàn)在的建筑工程管理也暴露除了很多問題，在一定程度上影響了我國建筑企業(yè)的生存發(fā)展。因此，它要求我們在實際管理工作中必須做好建筑工程管理活動的每個具體環(huán)節(jié)，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業(yè)化，管理水平和工作質量的要求越來越苛刻。這就要求建筑企業(yè)要不斷加強其內部的管理體系，以便能獲得更多利潤、降低生產(chǎn)成本、保證企業(yè)部門在市場中的競爭力。
1我國建筑工程管理中存在的問題
近年來，隨著我國城市化進程的加快，以及社會經(jīng)建設工作的穩(wěn)步開展，都客觀帶動了建筑行業(yè)的高速發(fā)展。在我國建筑行業(yè)中，建筑企業(yè)的工程管理水平呈現(xiàn)出不斷發(fā)展的態(tài)勢，但是其中存在的弊端和問題也是不容忽視。建筑企業(yè)只有堅持實事求是的態(tài)度，并且不斷的發(fā)現(xiàn)、分析和解決工程管理工作中存在的問題，才能促進我國建筑行業(yè)的全面發(fā)展和創(chuàng)新進步。
1.1工程管理方面
當前普遍采取的建筑工程管理體制中，施工單位普遍采取分包的形式，這種模式很難明確各方的責任和工作范圍，容易造成工程程序上的遺漏或混亂，是協(xié)調管理變得十分復雜，無形中增加了工程管理的難度。另外，在工程項目的實施過程中，一些施工人員和管理人都沒有切實地按照相關的規(guī)章制度和操作流程來進行施工，往往只是停留在形式上，給工程的協(xié)調管理帶來了很大的困難與不便。
1.2建筑施工中的安全問題
建筑施工的安全管理工作在建筑行業(yè)中占據(jù)著重要位置，施工安全管理工作是否做好會直接牽連到人的生命，影響到企業(yè)的信譽度和整體的管理工作素質，所以，在建筑施工工程的管理工作中，對于員工的安全教育工作應予以充分重視。高空作業(yè)是建筑施工中的首要問題，高空作業(yè)必須要找出，并設置圍欄、掛牌示警。凡在高空作業(yè)外沿必須在行人處，應支搭防護棚。建筑物的預留洞、電梯井口、摟梯口、陽臺口等均要設置防護圍欄。腳手架必須先經(jīng)設計計算，并經(jīng)技術負責人批準后方可搭設。在施工層與首層之間每隔3-4個樓層還必須支搭挑出安全網(wǎng)，安全網(wǎng)要在確無高空作業(yè)時方可拆除。安全帽、安全帶均應合格并有效佩戴。
1.3忽視工程質量
隨著國內建筑工程數(shù)量的增多，建筑企業(yè)為了實現(xiàn)自身的經(jīng)濟收益，而將管理工作的重點集中于施工進度方面，而忽視了對于工程質量的科學監(jiān)督與管控。建筑工程管理工作要貫徹到工程項目的全過程，而國內現(xiàn)階段普遍存在的工程進度與工程質量之間的矛盾問題，如果不能及時得到處理，必然會導致我國建筑行業(yè)的發(fā)展受到嚴重的影響。另外，建筑企業(yè)還要注意處理施工技術、工藝的研究與應用，并且深入探析其與工程進度與質量提高之間的聯(lián)系。
2加強建筑工程管理的相關建議
2.1普及計算機技術，促進建筑工程管理體系效率的快速提升
現(xiàn)代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關。計算機技術的應用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實現(xiàn)對建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術和方法。特別是隨著計算機輔助管理和網(wǎng)絡技術的廣泛應用，很大程度促使當今國內外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。
2.2建立有效的團隊
要想確保在有限的工期內盡可能將效率提到最高，建立有效的團隊意識是最為重要的。俗話說“齊力斷金”，在建筑施工方面也是同樣的道理，只有讓大家都存在于和諧安逸的工作環(huán)境中，才能讓每個人的工作效果都得到最大的發(fā)展。為了讓施工中的各項工作得到順利的進行，整個施工團隊應認定共同的努力方向，盡量相互配合，確保建筑施工管理的安全性和質量。
2.3加強工程的成本控制
有效的工程成本控制是實現(xiàn)建筑企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟效益的重要手段之一，也是促使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。首先，施工單位需要牢固地樹立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項目的每一個環(huán)節(jié)之中；其次，還應建立定期的成本分析制度，定時歸集單位工程的成本與預算成本的比較進行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態(tài)；最后，要結合企業(yè)的實際情況來建立合適的企業(yè)定額，保證企業(yè)在進行項目管理或者施工質量控制的時候做到心中有數(shù)。
2.4加強進度管理體系
質量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。進度是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調，對影響施工進度的原因要進行深入調查，及時解決，保證施工進度。
對所有管理人員，施工質量的管理都是其工作中最重要的部分。質量管理人員在主動與監(jiān)理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質量。管理人員要嚴格依據(jù)新的國家標準和規(guī)范為對施工作業(yè)進行監(jiān)管，對施工中具有普遍性的問題要明確規(guī)定，對于隨時發(fā)現(xiàn)的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質量控制書對出現(xiàn)的問題以及對策進行詳細說明，對建筑工程變更的體系要嚴格控制。
3結束語
綜上所述，建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進行項目的管理時應用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。
參考文獻：
關鍵詞:建筑工程;工程管理;問題;策略
隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)日益壯大，已經(jīng)成為我國社會經(jīng)濟重要支柱。尤其是近年來，人們生活水平的不斷提高，對于建筑工程的質量以及技術要求越來越高，為了滿足人們日益增長的生活需求，建筑工程的管理水平需要不斷提高。所以，需要建筑行業(yè)致力于管理理念的創(chuàng)新、管理體制的健全、監(jiān)管力度的增強、施工安全及規(guī)范等強化工作，為實現(xiàn)建筑工程項目管理規(guī)范化、科學化提供可靠保障。
1分析目前我國建筑工程管理現(xiàn)狀
1．1缺乏完善的管理體制
在建筑工程的管理過程中存在的主要問題是體制缺乏完善性。實施工程管理中，有效、完善的工程管理制度，是工程建設順利進行的重要保障，同時也是確保施工安全、施工設備正常運轉的重要因素。同工程施工實際情況相結合，進行工作人員的合理調整與崗位職責的明確，對建設工程進行嚴格管理，提高施工完成質量。然而，有些建筑企業(yè)為了達到成本節(jié)約的目的，通常采取縮減管理部門以及工作人員數(shù)量的方法，致使管理人員匱乏，造成嚴重的管理缺陷。此外，多數(shù)建筑企業(yè)在實際管理過程中，不能嚴格落實管理制度，缺少具體的管理人員配置及管理措施，工作上敷衍了事，在具體管理工作中管理制度只是空有形式，并沒有落實到位。
1．2缺乏科學的管理模式
當前我國建筑行業(yè)的建設多以承包模式進行，近年來，建筑企業(yè)逐漸增多，工程承包分配的工程隊伍越來越小，并且組成人員多為農民工，缺少相關建筑科學性、專業(yè)性的知識。所以，在工程建設中，建筑企業(yè)需要不斷加大人才、設備等方面的投入，強化管理、為施工安全提供保障。同時，組織、管理模式采用包工形式?jīng)]有取得良好的效果，具體施工當中，除了具有較強專業(yè)性的環(huán)節(jié)以外，大部分工程采取自備材料和機械設備的方法，導致安全隱患增多。
1．3缺乏深刻的管理認識
在建筑行業(yè)發(fā)展中，多數(shù)建筑企業(yè)為了利益的提升，只是一味地強調工程建設速度和數(shù)量，而對強化工程管理的思想認識較為淡薄，對工程建設中工程管理的重要性認識不足，缺乏正確的認知態(tài)度，因此導致工程管理上的缺陷增加，各種各樣的問題隨之而來，對工程質量造成嚴重影響。
1．4缺乏先進的節(jié)能環(huán)保意識
隨著人們對于節(jié)能環(huán)保認識的不斷增強，社會的各行各業(yè)大力倡導節(jié)能環(huán)保思想理念，作為能耗最大的建筑行業(yè)，強化節(jié)能環(huán)保建設勢在必行，但是在我國目前建筑工程的管理當中，節(jié)能環(huán)保的思想意識還有待加強，由于節(jié)能環(huán)保施工的經(jīng)濟成本較高，對企業(yè)更高利潤的獲取極為不利，因此在工程建設當中，有關管理人員對于節(jié)能環(huán)保環(huán)節(jié)會選擇性地給予忽視。
1．5缺乏優(yōu)質的管理隊伍
建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，工程管理人才需求量大幅上升，但是受資金因素的影響，企業(yè)在進行管理人員招聘中通常會采用降低用人標準手段，以滿足用人需求，所用多數(shù)工作人員往往缺乏專業(yè)的基礎知識和豐富的管理經(jīng)驗，致使管理工作中問題層出不窮，同時由于我國當前相關管理隊伍并不特別完善，也是造成管理問題增多的主要原因。
2促進工程管理問題解決的合理化建議
2．1建立健全科學的管理制度
對相關的國家法律法規(guī)認真學習，同既有建筑管理隊伍相結合，對全部施工管理人員的文化水平及職業(yè)素質予以考慮，進行適合自身工程隊伍管理制度的制定，然后實施人員的合理調配，并且進行分組落實，為團隊工作質量及工作效率提供保障。積極開展同其他優(yōu)秀管理工作人員之間的學習交流，學習專業(yè)的管理經(jīng)驗，借鑒科學的管理制度，增強管理手段的人性化和先進化，實現(xiàn)管理制度的科學性和完善性，創(chuàng)建科學有效的管理模式促進管理水平的提高。
2．2加強工程質量控制
首先，工程管理人員應當對工程的質量目標進行詳細了解，然后以企業(yè)具體狀況為根據(jù)進行施工措施的合理制定，為建筑質量達標提供保障。其次，嚴格把控材料質量關。嚴格要求建筑所需的所有材料的質量應當達到國家標準要求，嚴禁使用偽劣、假冒材料，同時嚴格執(zhí)行落實驗收制度。第三，嚴格要求主體建筑質量。工程建設當中，建筑的核心和關鍵是工程主體，嚴格把控主體工程質量，為建筑及施工安全提供保障。第四，確保裝飾質量的提高。工程裝飾過程中，應當認真對待每個裝修環(huán)節(jié)，將細節(jié)問題處理好，確保工程整體質量的提高，同時也應對工程特色的體現(xiàn)及創(chuàng)新給予重視。第五，嚴格控制施工關鍵點。在工程建設當中，不能只是為了成本節(jié)約，而加快施工速度，認真對待施工中出現(xiàn)的若干問題，努力克服工程建設中的重點、難點，確保工程施工的高質量完成。
2．3嚴格控制安全管理
建筑工程施工中的重要問題即為安全問題，同時也是企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的重要基礎。工程建設當中的安全管理指的是有效控制材料、環(huán)境、人員以及其他所有相關事物等，安全管理屬于動態(tài)管理的過程。企業(yè)施工效果及信譽度的高低同安全管理有效性及工作人員的整體素質關系密切。因此安全管理制度需要不斷完善，樹立強烈的安全施工意識，強化安全教育培訓、宣傳，在工作人員施工過程中，不僅使工程質量得到保證，同時也要確保施工安全。
2．4強化監(jiān)督制度的完善
監(jiān)督制度的完善性是確保工程施工管理及工作質量重要保障。建筑企業(yè)既要對工程監(jiān)督工作予以強化，嚴格按照相關規(guī)章制度及合同規(guī)定進行工程管理，同時又要建立相應的獎罰制度，并且嚴格落實，確保工程管理監(jiān)督制度化、規(guī)范化。制定了嚴明的制度同時還需要責富有任心及業(yè)務能力較強的領導者，因此建筑企業(yè)需要制定業(yè)務領導帶頭引領的主管責任制，使建筑企業(yè)在建設過程中的監(jiān)管力度明顯增強。
2．5強化節(jié)能環(huán)保意識
面對環(huán)境污染及能源緊缺的現(xiàn)狀，在工程建設中不斷強化環(huán)保節(jié)能管理，特別是對高效的節(jié)能材料應當優(yōu)先選擇，采取先進的施工技術，優(yōu)化施工工藝，最終實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的目的。
2．6加強人力資源優(yōu)化配置
建筑行業(yè)的不斷壯大，施工隊伍擴張迅速，所用人員日漸增多，并且具有較大的流動性，在管理認識及崗位調配方面存在差異較大，工作人員的合理調配是工程管理得到強化的關鍵因素。在對工作人員的個體差異和企業(yè)需求給予綜合考慮的基礎上按需進行人員分配，充分發(fā)揮其應有價值，并且以實際需要為根據(jù)調整班次，確保人員流動的合理性和有序性，使人員工作的積極性得到充分激發(fā)，實現(xiàn)工作質量和工作效率的進一步提高。
3結束語
實施證明，建筑行業(yè)具有較高的風險性和復雜性。在建筑工程建設過程中，因管理不善而導致各種問題發(fā)生的現(xiàn)象屢見不鮮。為了確保建筑工程建設的有序、安全進行，促進建筑工程專業(yè)化管理的實現(xiàn)，迫切需要管理水平和管理質量的不斷提高，強化施工及安全管理，盡量減少危險發(fā)生的概率，促進施工質量及企業(yè)榮譽的提高，為建筑企業(yè)健康、穩(wěn)固發(fā)展奠定基礎。
參考文獻
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關鍵詞：建筑；工程管理；問題
建筑工程管理對工程的建設發(fā)展意義重大，近年來建筑業(yè)的改革使市場上涌現(xiàn)出大量的私營的建筑公司，這些私營的建筑公司的出現(xiàn)給建筑市場造成了一定的混亂，也加大了建筑工程管理的難度。不規(guī)范的建筑公司在工程管理中存在許多問題，這些問題影響建筑工程的質量對人們的生命財產(chǎn)造成很大的威脅。
一、建筑工程管理中存在的問題
1.建筑工程管理意識淡薄
建筑產(chǎn)業(yè)一直是我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑產(chǎn)業(yè)的重要性決定了建筑工程管理的重要性。但是，我國建筑產(chǎn)業(yè)長期的傳統(tǒng)一直都是重視技術方面而輕視管理方面，認為只要有技術就能夠進行項目，管理可有可無，為了節(jié)省開支，就很少有專門的管理機構。對工程項目管理的不重視，導致在工程施工中沒有專門的管理人員，不能對建筑工程項目進行有效的規(guī)劃和指導。
2.建筑工程管理體制不健全
建筑工程的管理體制是影響工程項目水平的很重要的一方面的因素，管理體制的健全程度制約著工程管理的水平。目前建筑工程管理體制方面很不健全，沒有形成專門的管理組織機構，也缺少專業(yè)性的管理人才。管理體制的不健全會使建筑工程的管理水平達不到市場的要求，降低建筑企業(yè)的市場競爭力，不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。
3.缺少實用的建筑工程管理法律法規(guī)
建筑業(yè)一直是我國的重要經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，建筑管理的地位也隨著建筑業(yè)的地位的提高而提高。為了加強對建筑業(yè)的管理和控制，我國也相繼出臺了一些有關建筑工程管理的法律法規(guī)。這些法律法規(guī)對建筑工程管理起到一定的幫助，但總體而言這些法律法規(guī)的實用性較差，不能提供較為有效的規(guī)范。目前，我國的建筑行業(yè)中很少有規(guī)范的科學的管理機構，各個機構的職責也很不明確，沒有科學明確的法規(guī)制度的指導，無法使建筑工程的管理科學有效地進行。
4.建筑工程管理人員素質不高
我國目前的建筑工程管理機構尚不健全，缺乏比較專業(yè)的建筑工程管理人才。建筑工程管理對建筑工程起著非常重要的作用，進行建筑工程管理的人必須懂得建筑的技術，還要懂得經(jīng)營管理的專業(yè)技術，目前大多數(shù)的建筑工程的管理人員都不是經(jīng)過專業(yè)培訓的人員，他們注重的更多是技術而不是管理。這樣非專業(yè)的管理人員很難對建筑工程進行高效合理的管理。
二、產(chǎn)生這些問題的原因
1.建筑工程管理方面的原因
由于對建筑業(yè)的重視，建筑工程的管理也有了很大的發(fā)展，已經(jīng)形成了一整套的建筑工程管理模式。但是，就目前這種管理模式的運行效果來看，并不那么理想。這套模式是施工單位的承包與各個施工單位相互合作為基礎運行的，理論上非常的完美。正是這種理論上的完美掩蓋了背后很難真正實施的弊端。這樣理想的模式導致建筑承包單位投入過多，而建筑工程的管理水平得不到相應的提高。
2.建筑工程技術方面的原因
建筑工程管理主要是對建筑的過程進行合理的規(guī)劃和設計，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑業(yè)的分工越來越細致，工作的技術水平也越來也高。要想有先進的管理手段，建筑工程自身的技術手段是必不可少的。對建筑工程管理產(chǎn)生重大影響的主要是建筑工程的信息化程度。當今世界信息化進一步加深，要想對建筑工程進行有效地管理，需要了解建筑工程各方面的信息，利用高科技手段分析建筑工程的方方面面，進而進行科學的管理。
三、解決建筑工程管理中問題的建議
1.強化工程建筑管理意識
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑業(yè)已經(jīng)向著信息化，技術化的方向邁進，加強建筑工程的管理意識也越來也重要?？茖W有效的工程管理能夠保障建筑工程的質量，提高建筑工程的收益，提高整個建筑業(yè)的競爭力。要提高建筑工程的管理水平就要讓人們認識到建筑工程管理的重要意義，建筑行業(yè)和相關的單位都要做好工程管理重要性的宣傳工作。最重要的讓工程項目的管理人員認識到建筑工程管理的地位和作用，真正從意識上重視這項工作，提高管理水平。
2.建立健全建筑工程管理體制
任何一項工作都需要一定的體制，目前建筑工程管理缺少健全的體制建設影響到建筑工程管理的進行。建筑企業(yè)要制定健全的工程管理體制，形成規(guī)范的部門管理，使建筑工程管理的各個環(huán)節(jié)都有專門的就夠來組織運行。在建筑工程管理體制中要有專門的監(jiān)督機構和激勵機制。監(jiān)督機構時刻監(jiān)督管理機構各項活動的，對一些失誤進行處罰，并且對有效地管理進行獎勵，這樣促使管理人員更加積極主動地尋找高效的管理方法。
3.健全建筑工程法律法規(guī)
目前建筑工程管理缺少可行的法律法規(guī)，使建筑工程的管理出現(xiàn)亂。國家應該在現(xiàn)有的法律法規(guī)的基礎上健全有關建筑工程管理的法規(guī)，并且保證其認真地貫徹執(zhí)行。對各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行嚴格的考核，確保出臺真正有效地法律法規(guī)。
4.提高建筑工程管理人員素質
培養(yǎng)一批專門的高素質的管理人員，這些管理人員不僅僅具備建筑方面的專業(yè)知識，還要具備管理以及各方面的綜合素質。只有這樣專業(yè)的高素質的人才能對建筑工程進行有效的管理，促進建筑工程的發(fā)展。
四、結語
當今的社會對建筑工程管理水平的要求越來越高，我國目前的情況還遠遠不能達到市場的需求，仍然需要進一步研究改革，提高建筑工程的管理水平，從而提高整個建筑業(yè)的水平。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程管理；存在問題；措施
中圖分類號:TL372+.3 文獻標識碼：A
1、建筑工程管理重要的意義
1.1 有助于降低建筑企業(yè)的成本
研究建筑工程管理有助于降低建筑企業(yè)的成本，減少人力、物力的浪費，提高企業(yè)的競爭能力。每一個建筑企業(yè)都要經(jīng)歷承包工程，經(jīng)過投標報價，中標成交后簽定合同，然后根據(jù)工程的工藝、性質的特點和規(guī)模的大小，與建筑企業(yè)自身的技術水平、工藝裝備及施工能力充分結合，最大限度上實現(xiàn)對動能的調動，完善和修改施工組織設計，選擇最合理、最科學、最經(jīng)濟的施工方案，合理安排施工中的每個階段，在組織上強化管理，可以減少成本的支出。
1.2 工程質量、安全的保證
在建筑工程施工中，要嚴格按國家安全生產(chǎn)行業(yè)標準和操作規(guī)程組織施工，加強監(jiān)督、檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、問題，并及時排除。加強安全管理，減少事故的發(fā)生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業(yè)要不斷提升操作員的專業(yè)技術水平，對工程質量嚴格執(zhí)行檢查及驗收制度。同時，要按照設計圖紙進行施工，防止諸如墊層加厚、基礎挖深等現(xiàn)象的出現(xiàn)，減少不必要的人力和物力浪費。
1.3 建筑行業(yè)發(fā)展的需要
目前，隨著經(jīng)濟與科技的發(fā)展，建筑行業(yè)既有很大的發(fā)展機遇，同時也面臨著一些困難和問題。建筑工程行業(yè)要實現(xiàn)高效、穩(wěn)定發(fā)展，需要進一步完善建筑工程管理制度。在實際的建筑施工中，建筑工程管理應該針對問題找出有效的方法，不斷進行改進和完善。施工企業(yè)要始終把眼光放在不斷發(fā)展和變化的環(huán)境，采用科學的管理理念。隨著社會的不斷向前發(fā)展，在建筑工程管理工作中還會出現(xiàn)一些新情況和新問題，建筑工程管理工作還要時刻抓緊、改進，從而解決新出現(xiàn)的問題，最終保證管理制度的完善和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
2、建筑工程管理中出現(xiàn)的問題
建筑工程管理是整個建筑過程中重要部分，只有建立健全的建筑工程管理體系，解決工程管理中出現(xiàn)的問題，才能保證工程的順利實施。
2.1 我國建筑工程管理方面的法律法規(guī)不完善
《建設工程項目管理規(guī)范》是我國比較全面的一套法律法規(guī)，它將我國多年來對于國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統(tǒng)的總結，并將其建筑工程管理體制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有非?，F(xiàn)實的指導意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關的法律法規(guī)，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。
2.2傳統(tǒng)的分包工程管理模式 在中國市場經(jīng)濟和科學技術日益提高的現(xiàn)代化城市中，在建筑工程事業(yè)中有很多建筑工程企業(yè)任然采用傳統(tǒng)的分包建筑工程管理模式。這種管理模式在建筑工程中無法清晰的確定各方的具體工作職責和管理范圍，很容易在工程建筑中混亂的現(xiàn)象。正是因為在工程管理中分工不明，程序模糊，使得各部門不能有效的進行協(xié)調和配合，嚴重阻礙了正常的工程管理秩序，無形之中加大了對工程管理的難度，同時也對正常施工造成不便的影響，從而影響整個工程建筑的進程。
2.3工程監(jiān)督體制不健全
建筑工程管理最重要的就是制定出完善的管理制度，確保工程項目保質保量的完成。那么，工程監(jiān)督體制就是建筑工程管理體系中重要的組成部分。工程監(jiān)督體制是保證建筑工程項目順利實施和完成的重要制度。然而，由于在工程建筑過程中缺乏對整個工程的監(jiān)督管理，導致建筑企業(yè)遭受巨大的損失。工程監(jiān)督體制不健全，使得在工程施工過程中缺乏對施工人員的監(jiān)管，忽視工程質量，出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。工程監(jiān)督部門即便存在，往往也是形同虛設，無人負責。所以，建筑工程管理體制必須要完善，避免上述問題的發(fā)生，確保整個工程的質量。
2.4工程成本過高
對建筑工程企業(yè)來說，有效的控制建筑工程成本使企業(yè)獲得巨大的利潤空間是建筑企業(yè)的最終目標。這是每一個建筑企業(yè)的共同意圖，但是，當建筑工程實施時，由于沒有指定完善的工程管理體系，出現(xiàn)很多漏洞，使得企業(yè)沒有指定明確的成本管理方案，導致資金運用不清，資金支出過多，成本費用過高。嚴重影響了建筑企業(yè)對建筑工程的正常運作和規(guī)劃。
解決我國建筑工程管理策略
3.1提高從業(yè)人員素質
施工企業(yè)人員有決策層、管理層和作業(yè)層等三個層面。人員的素質涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質等諸多方面。無論是決策、管理者還是技術操作者，都應該是行家。
3.2完善法律法規(guī)建設并提升部門項目管理執(zhí)行能力
應該提高整體監(jiān)督隊伍的素質，確保監(jiān)督工作及時有效、公平公正的進行。因此，為了提高監(jiān)督隊伍的執(zhí)行能力，對于質量管理的學習相關質量監(jiān)督機構不能松懈怠慢。此外，也應該不斷的豐富和完善質量監(jiān)督手段，增加監(jiān)測設備，提升監(jiān)督工作的現(xiàn)代化程度，使得監(jiān)督工作的科技含量不斷進步。市場運行的規(guī)則從建設市場的整體來看還不夠完善。
常出現(xiàn)執(zhí)法不嚴，違法不究的現(xiàn)象。由于建設市場的混亂在很大程度上造成了工程質量受到危害。因此，政府對運行規(guī)則必須不斷完善，并真正落實這些規(guī)則。以法律法規(guī)為依據(jù)，加強對建設單位施工質量的監(jiān)督，重點加強對執(zhí)行工程建設程序的監(jiān)督。特別是要嚴格的監(jiān)督和管理質量監(jiān)督手續(xù)、施工圖設計文件審查、施工許可證辦理及竣工驗收。
3.3完善工程管理體制
管理體制是保證工程有效開展的保證，是實、施有效管理的活動主題。對于管理體制的完善，應從領導力和團隊入手，首先要完善領導負責制，根據(jù)組織章程，明確劃分任務以及責任權限，及時對下屬完善情況進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)問題是督促其予以實施整改；其次要有一支高效、科學的工程管理隊伍。在項目剛開始階段，就要選擇一支團結協(xié)作的項目團隊，其中包括項目經(jīng)理的相關領導及成員。樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預期目標按時完成；其次，在進度計劃的基礎上，應制定其他的計劃。進度管理的重要工作就是進度計劃，計劃的好壞與后期各項工作的順利開展密切相關。
3.4嚴格工程材料的采購使用
材料的質量是工程質量的基礎。采購和使用的工程材料質量必須符合標準規(guī)定。對進入現(xiàn)場的工程材料和設備實行多方位檢查，必須有產(chǎn)品合格證或質量保證書，并應符合設計規(guī)定要求，需復試檢測的材料必須經(jīng)復試合格才能使用，使用進口的工程材料必須符合我國相應的質量標準，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。同時，還十分注重設計、施工過程對材料、構配件、半成品的合理選用，保證不混用。
3.5強化工程質量監(jiān)理
質量管理貫穿于工程建設的全過程。施工階段的質量控制，主要是對施工生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品進行全過程的監(jiān)督、檢查與驗收，其質量控制程序和內容隨著施工的不同階段變化而變化。不論施工準備階段、施工階段還是工程保修階段，質量監(jiān)理單位都應按照有關法律法規(guī)、技術標準、技術規(guī)范及合同規(guī)定的要求，認真覆行監(jiān)理職責，不能有絲毫的懈怠和馬虎。對不合格的工序堅決返工。
4、結束語
建筑工程是關系國計民生的重點工程，工程質量的好壞不僅影響到人們的正常生活和社會的穩(wěn)定，同時也影響我國建筑行業(yè)的未來發(fā)展，因此必須要加強建筑工程管理。特別是近年來建筑工程事故的不斷發(fā)生，使得人們對建筑工程管理工作的認識不斷深化，以加強建筑工程管理來促進我國經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
參考文獻
[1] 孫占軍，馬厚民.建筑工程項目管理叢書選編[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2008.
