時(shí)間：2023-07-05 16:12:46
序論：在您撰寫(xiě)施工期造價(jià)精細(xì)化管理時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：BIM；工程造價(jià)；精細(xì)化管理；分析
0引言
新時(shí)期下，社會(huì)發(fā)展速度的進(jìn)一步提升，我國(guó)建設(shè)工程也得到了很大的進(jìn)步，促進(jìn)了城市的良好發(fā)展，也提升了人們的生活質(zhì)量。在工程建設(shè)中，工程造價(jià)管理是其不可缺少的重要內(nèi)容，對(duì)建設(shè)水平以及質(zhì)量有著很大影響。因此，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)精細(xì)化管理，在今后的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該積極應(yīng)用BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的把控，提升管理效率，降低問(wèn)題出現(xiàn)幾率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
1基于BIM的工程造價(jià)精細(xì)化管理應(yīng)用意義分析
1.1BIM的概念
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑行業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化，越來(lái)越多的新型技術(shù)應(yīng)用到建筑工程建設(shè)中，尤其是BIM技術(shù)，很大程度上促進(jìn)了工程建設(shè)水平的提高。BIM技術(shù)是當(dāng)前一種比較先進(jìn)的技術(shù)，其主要是指建立建筑信息模型。由于其具有優(yōu)化性、協(xié)調(diào)性以及可視化等優(yōu)點(diǎn)，因此在工程建設(shè)中得到了廣泛的推廣和應(yīng)用。一般情況下，BIM除了能夠集成數(shù)字信息之外，還能夠幫助工程建設(shè)的每一個(gè)階段對(duì)數(shù)字信息進(jìn)行科學(xué)應(yīng)用[1]。并且，對(duì)BIM技術(shù)進(jìn)行有效運(yùn)用，一旦在工程建設(shè)階段出現(xiàn)問(wèn)題，那么其會(huì)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后第一時(shí)間制定解決方案，削弱問(wèn)題對(duì)工程建設(shè)造成的影響，有效降低成本費(fèi)用支出，進(jìn)而從根本上提升工程的整體效益。
1.2基于BIM的工程造價(jià)精細(xì)化管理應(yīng)用意義
在實(shí)際的工程造價(jià)管理過(guò)程中，合理應(yīng)用BIM技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)信息傳遞的完整性，保證信息表達(dá)更加直觀和高效，對(duì)工程造價(jià)精細(xì)化管理效果提升具有重要意義。第一，保證信息傳遞的完整性。通常情況下，在信息傳遞的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)受到各個(gè)方面因素的影響，包括施工周期較長(zhǎng)、各個(gè)階段工作主體不同等，致使信息在傳遞中經(jīng)常出現(xiàn)丟失的情況，嚴(yán)重制約了管理工作的有效進(jìn)行。但是，通過(guò)對(duì)BIM技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，其BIM模型，就可以很好的對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行彌補(bǔ)，大大降低了信息數(shù)據(jù)丟失對(duì)企業(yè)造成的損失。同時(shí)，通過(guò)BIM模型，還可以將各類信息進(jìn)行匯總和聚集，保證信息傳遞的更加完整和快速[2]。第二，信息表達(dá)可視化以及參數(shù)化。對(duì)于BIM技術(shù)而言，其具有直觀化、參數(shù)化特點(diǎn)。在具體的工程造價(jià)管理期間，通過(guò)利用BIM模型的3D效果，可以更加直觀且準(zhǔn)確的將設(shè)計(jì)內(nèi)容表達(dá)出來(lái)。并且，由于BIM模型具有較強(qiáng)的直觀性，通過(guò)這一特點(diǎn)，使用人員以及審圖人員在水平不高的情況下，也可以將建筑的虛擬形態(tài)展現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)，通過(guò)BIM技術(shù)，還能夠?yàn)樵O(shè)計(jì)單位展現(xiàn)建筑企業(yè)的項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，最大程度的防止施工期間設(shè)計(jì)變更而造成的影響和損失，有效降低施工期間出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，有利于提升工程造價(jià)精細(xì)化管理水平。
2當(dāng)前工程造價(jià)精細(xì)化管理存在的問(wèn)題分析
現(xiàn)階段，雖然在工程建設(shè)中已經(jīng)加大了對(duì)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，但是由于一些不可抗拒因素的制約，使得在工程精細(xì)化管理過(guò)程中，仍然存在了很多的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了管理工作的順利開(kāi)展和進(jìn)行。第一，工程造價(jià)管理前期預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度不高。當(dāng)前，結(jié)合我國(guó)工程造價(jià)精細(xì)化管理水平來(lái)看，技術(shù)人員以及專業(yè)信息比較缺乏，并且虛擬模型也缺乏完整性，使得在進(jìn)行工程造價(jià)決策階段，經(jīng)常會(huì)因?yàn)楣浪闳藛T對(duì)項(xiàng)目工程了解不透徹等因素，致使決策階段的工程造價(jià)管理準(zhǔn)確度不高，加大了管理成本，影響了工程的有序進(jìn)行[3]。第二，信息處理速度的不快速。由于工程造價(jià)精細(xì)化管理涉及的范圍比價(jià)廣泛，內(nèi)容也比較多，包括工程量清單編制等，因此，在實(shí)際的工作中，非常容易出現(xiàn)誤差。并且，在以往的工作中，經(jīng)常是采用人工數(shù)據(jù)處理的形式，不僅工程量的計(jì)算速度緩慢，工作效率較低，還會(huì)導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果缺乏精準(zhǔn)性.第三，工程各個(gè)階段的信息傳遞不準(zhǔn)確。一般來(lái)說(shuō)，工程建設(shè)的周期較長(zhǎng)，因此，在具體的工作中，如果將項(xiàng)目各個(gè)階段分開(kāi)，那么一定會(huì)出現(xiàn)信息脫節(jié)的情況，而要想進(jìn)行后續(xù)工作，就需要重新收集信息。這種情況下，就導(dǎo)致階段信息失真，不僅加大了信息處理的成本，還嚴(yán)重影響了工程造價(jià)精細(xì)化管理質(zhì)量的提高[4]。
3基于BIM的工程造價(jià)精細(xì)化管理水平提升對(duì)策分析
3.1設(shè)計(jì)階段分析
眾所周知，設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)的核心以及關(guān)鍵，對(duì)工程建設(shè)的正常開(kāi)展有著很大影響。故此，為了能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價(jià)的精細(xì)化管理，在設(shè)計(jì)期間，應(yīng)該對(duì)BIM技術(shù)進(jìn)行科學(xué)利用。第一，科學(xué)利用BIM碰撞檢測(cè)，以保證可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目前期成本控制。在具體工作開(kāi)展階段，利用BIM技術(shù)開(kāi)展設(shè)計(jì)工作，可以提供相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，將電氣、結(jié)構(gòu)、給排水等的碰撞沖突過(guò)程，通過(guò)3D效果，直觀地展示出來(lái)，以便可以減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，保證設(shè)計(jì)的高效性[5]。第二，通過(guò)應(yīng)用BIM，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與造價(jià)管理的統(tǒng)一性、協(xié)同性。應(yīng)用先進(jìn)的現(xiàn)代化手段開(kāi)展工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，將機(jī)電等BIM模型導(dǎo)入BIM造價(jià)軟件，進(jìn)行二次加工，提升工程量信息的精準(zhǔn)度。同時(shí)，對(duì)于在工作中節(jié)省下來(lái)的人力和物力，可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步分析，進(jìn)而有效提高工程造價(jià)精細(xì)化管理水平。第三，利用BIM，保證工程設(shè)計(jì)的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)學(xué)、可靠性。在具體的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行期間，設(shè)計(jì)人員通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況的分析和考察，可以采用BIM技術(shù)，利用制圖軟件對(duì)施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)，不斷對(duì)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)進(jìn)行完善和優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)精細(xì)化管理目標(biāo)。同時(shí)，在設(shè)計(jì)概算方面，通過(guò)BIM技術(shù)完成，能夠合理的計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目的工程用料等工程量，避免了實(shí)際建設(shè)與設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)偏差的情況，促進(jìn)了精細(xì)化管理質(zhì)量的提高。
3.2決策階段分析
在任何一個(gè)工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目決策階段都是非常重要的，其決策方案的可實(shí)施性直接關(guān)系到工程的后續(xù)開(kāi)展。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐得知，雖然，工程項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)階段、投標(biāo)階段、施工階段以及竣工移交階段，都會(huì)對(duì)工程造價(jià)管理造成不同程度的影響，但是，決策階段的影響是最大的。所以，在對(duì)決策方案進(jìn)行選擇的過(guò)程中，應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)兩個(gè)角度進(jìn)行考慮，確保投資估算具有較強(qiáng)的合理性以及可靠性[6]。同時(shí)，在決策階段，還應(yīng)該對(duì)BIM模型進(jìn)行運(yùn)用，保證其可以輔助工作人員快速收集以及整理工程量信息，提升投資估算方案科學(xué)性，進(jìn)而促進(jìn)工程造價(jià)精細(xì)化管理水平提高。
3.3招標(biāo)階段分析
在對(duì)工程項(xiàng)目招標(biāo)階段開(kāi)展造價(jià)管理工作時(shí)，其最主要的兩個(gè)內(nèi)容就是工程量的計(jì)算和預(yù)算的編制。所以，在具體工作中，通過(guò)對(duì)BIM技術(shù)進(jìn)行高效的應(yīng)用，能夠在短時(shí)間內(nèi)對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算，科學(xué)編制預(yù)算，并且，通過(guò)與設(shè)計(jì)階段概算的對(duì)比，還能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有效降低了工程施工階段出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的幾率。在此過(guò)程中，投資方也可以根據(jù)BIM模型，及時(shí)的獲取工程量的相關(guān)信息，保證可以對(duì)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理和監(jiān)督，提升建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，也提高了管理效果。與以往簡(jiǎn)單的招標(biāo)文件的工程量清單不同，BIM技術(shù)的應(yīng)用，能夠結(jié)合實(shí)際現(xiàn)狀，制定合理且有效的招標(biāo)策略，為建設(shè)企業(yè)編制招標(biāo)文件提供更多的便利[7]。此外，投標(biāo)人員也可以利用BIM技術(shù)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，通過(guò)BIM模型來(lái)復(fù)核清單工程量，確保能夠進(jìn)一步提高投標(biāo)報(bào)價(jià)編制進(jìn)度，以便可以為報(bào)價(jià)分析工作預(yù)留更多時(shí)間，進(jìn)而達(dá)到項(xiàng)目招標(biāo)階段工程造價(jià)精細(xì)化管理目的。
3.4施工階段分析
在工程建設(shè)期間，施工階段是非常重要的，其施工質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到工程建設(shè)整體水平的提高。所以，一定要給予工程造價(jià)精細(xì)化管理一定的重視，合理利用BIM技術(shù)，確保管理工作具有較強(qiáng)的合理性、科學(xué)性、高效性，保證工程項(xiàng)目合同管理的規(guī)范化、可視化。第一，科學(xué)計(jì)算工程量、價(jià)款。在具體的工程施工中，可以利用IM技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)工作模式進(jìn)行改進(jìn)和革新，同時(shí)科學(xué)應(yīng)用BIM模型參數(shù)化、直觀化等特征，有效的將工程每一個(gè)環(huán)節(jié)的信息集合起來(lái)，包括工程的工期、工程的成本等，然后構(gòu)成五維模型，達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段原有BIM模型拆分的效果和目的，最終匯總出相應(yīng)的工程量，保證在為相關(guān)人員工作提供便利的同時(shí)，還可以進(jìn)一步促進(jìn)工作的效率的提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)精細(xì)化管理。第二，實(shí)時(shí)追蹤工程造價(jià)的相關(guān)信息。通常來(lái)說(shuō)，在具體的施工作業(yè)中，由于造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)性非常強(qiáng)，故此，在施工作業(yè)的每一個(gè)階段，都會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用數(shù)據(jù)或者簽證等信息。所以，加大對(duì)BIM模型參數(shù)化等的運(yùn)用力度，能夠?qū)⑷斯べY料等合理的錄入到模型當(dāng)中，有效提升了信息的精準(zhǔn)性，也強(qiáng)化了對(duì)其的動(dòng)態(tài)維護(hù)，有效防止了信息流失等現(xiàn)象的出現(xiàn)，進(jìn)一步促進(jìn)了工程造價(jià)精細(xì)化管理工作的有序進(jìn)行。
關(guān)鍵字： 精細(xì)化管理 成本管理 降本增效 過(guò)程控制
中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)是建筑企業(yè)發(fā)展的基本元素。項(xiàng)目盈利情況是企業(yè)發(fā)展命脈，項(xiàng)目所追求的“利潤(rùn)最大化”唯一行之有效的措施只能是改變粗放式管理,實(shí)施精細(xì)化管理，這也是當(dāng)代建筑業(yè)管理水平的發(fā)展革新方向，而精細(xì)化管理的目的即是降本增效，提高利潤(rùn)。
一施工現(xiàn)場(chǎng)管理的精細(xì)化管理
現(xiàn)場(chǎng)的工程部是整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行核心部門(mén)，其相應(yīng)的精細(xì)化管理屬于一種“節(jié)約型管理”。從項(xiàng)目上的成本構(gòu)成要素和成本形成過(guò)程而言，工程部主要從過(guò)程控制、材料管理、施工人員等方面進(jìn)行精細(xì)化管理。
1. 對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化管理，降低成本費(fèi)用
故對(duì)施工過(guò)程發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制是成本管理中的重點(diǎn)工作。其控制方法包括確立控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量控制績(jī)效以及糾正偏差三個(gè)步驟：
1）確立控制標(biāo)準(zhǔn)。將目標(biāo)成本視為現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行成本控制中實(shí)際成本的控制底線，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行監(jiān)控。在現(xiàn)有的總承包體系下，現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)目標(biāo)成本控制底線一般是項(xiàng)目部與分包所締結(jié)合同中的暫定付款額。
2）繪制實(shí)際成本與目標(biāo)成本對(duì)比圖。衡量控制績(jī)效的方法是對(duì)施工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行分析，以工序?yàn)榛締挝焕L制實(shí)際成本圖，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比（如圖1-1所示）。只有把目標(biāo)成本和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際成本在圖上加以直觀比較，才能明確現(xiàn)場(chǎng)的成本控制效果，并明確下部的控制重點(diǎn)。
3）糾偏比較分析。實(shí)際成本與目標(biāo)成本比較，如有偏差，則應(yīng)進(jìn)行糾偏分析。在施工過(guò)程中，會(huì)有一些不可控的外部因素影響著施工項(xiàng)目成本，如天氣因素、業(yè)主工期修改、技術(shù)洽商及相應(yīng)變更等情況。項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)實(shí)際成本狀況、偏差情況以及這些外部因素的影響程度，對(duì)未完工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，修正目標(biāo)成本。
圖1-1實(shí)際成本與目標(biāo)成本對(duì)比圖
2.對(duì)于上述實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏差進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵影響因素
鑒于施工項(xiàng)目成本因素及相關(guān)工序較多，現(xiàn)只取簡(jiǎn)單的機(jī)械費(fèi)、直接費(fèi)、管理費(fèi)及材料費(fèi)這四大成本構(gòu)成要素來(lái)進(jìn)行成本偏差因果分析。采用因果分析法來(lái)矯正偏差：
首先，應(yīng)明確現(xiàn)場(chǎng)的施工狀態(tài)：即明確有無(wú)窩工、返工、待料及材料未及時(shí)撤場(chǎng)等相關(guān)情況；同時(shí)還應(yīng)掌握機(jī)械運(yùn)行情況，并掌握窩工情況中是否有相關(guān)機(jī)械無(wú)法滿足相應(yīng)施工要求的情況。
其次，列出影響結(jié)果的主要原因，作為中魚(yú)刺線，用小魚(yú)刺線列出影響主要原因的因素，稱為次要原因，如此類推。
最后將對(duì)成本偏差有顯著影響的重要因素標(biāo)出來(lái)，評(píng)價(jià)各因素的重要程度，并在評(píng)價(jià)后的因果圖上標(biāo)明有關(guān)資料，如過(guò)程、部門(mén)負(fù)責(zé)人等。這樣不僅可以明確相關(guān)人員的崗位職責(zé)，也可以從圖上明確相關(guān)人員精細(xì)化管理的工作重點(diǎn)。
具體成本增加因果分析圖詳見(jiàn)下圖1-2所示 ：
圖1-2成本增加因果分析圖
因果圖理論上應(yīng)列出所有影響施工項(xiàng)目成本的各個(gè)因素，但并不是所有的因素都對(duì)結(jié)果造成很大的影響。所以在完成因果圖后，要利用層次分析法對(duì)各個(gè)因素的重要程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，有針對(duì)性的制定日后的成本控制目標(biāo)。
3.技術(shù)部、工程部及物資部的精細(xì)化管理
現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任師是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的基本單位，起到了執(zhí)行決策和對(duì)控制分包的作用，是項(xiàng)目管理執(zhí)行層面的基本要素。其執(zhí)行力、控制力、成本節(jié)約觀念直接影響到了項(xiàng)目利潤(rùn)?，F(xiàn)場(chǎng)責(zé)任師的成本精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在物資進(jìn)場(chǎng)控制及材料利用率的把握上：
就物資進(jìn)場(chǎng)而言，責(zé)任師應(yīng)根據(jù)技術(shù)部所提供分項(xiàng)工程總控計(jì)劃作為材料進(jìn)場(chǎng)依據(jù)，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況選擇每批材料的進(jìn)場(chǎng)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。責(zé)任師要根據(jù)施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放場(chǎng)地計(jì)算出所提材料的使用量，與分包所提量進(jìn)行對(duì)比，確定每批材料進(jìn)場(chǎng)量。同時(shí)，物資部根據(jù)每次所提材料量的累加值與總控計(jì)劃量進(jìn)行對(duì)比，確認(rèn)該項(xiàng)材料進(jìn)場(chǎng)量是否臨近總控計(jì)劃量，明確總控剩余量，提醒責(zé)任師確定剩余量是否與未施工工程量相一致，從而達(dá)到工程部與物資部對(duì)材料把握的“雙保險(xiǎn)”。
材料進(jìn)場(chǎng)后，責(zé)任師在管理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)除了施工工法的檢查、質(zhì)量的監(jiān)督，更應(yīng)該注意的是材料利用情況。材料能否按使用用途合理碼放，能否將前道工序所剩材料及時(shí)退場(chǎng)，大規(guī)模使用的材料的加工下腳料能否循環(huán)使用等情況都是精細(xì)化管理的體現(xiàn)。現(xiàn)將現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任師管理流程以流程表的形式闡述如下：
圖1-3 現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任師材料管理流程示意圖
綜上所述，施工中的過(guò)程控制是發(fā)生成本增加最直接的階段，也是體現(xiàn)精細(xì)化管理最直觀的方面。因此項(xiàng)目應(yīng)使實(shí)際成本盡可能多的低于目標(biāo)成本，即C>0，企業(yè)才能獲得更高的利潤(rùn)。同時(shí)，通過(guò)合理確定成本增加中的不可控因素、減小不可控因素對(duì)成本增加，實(shí)施精細(xì)化管理，才能使C得到不斷的提升。
二項(xiàng)目部門(mén)間的精細(xì)化管理協(xié)調(diào)措施
1 . 加強(qiáng)項(xiàng)目中技術(shù)部與商務(wù)部協(xié)同合作能力
技術(shù)組織與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合是控制項(xiàng)目成本的最有效手段。比起被動(dòng)式的“節(jié)約式”增效，其更能直接降低項(xiàng)目生產(chǎn)中的成本損耗，并高效的為項(xiàng)目乃至企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。中建系統(tǒng)具有獨(dú)特的項(xiàng)目管理體制及項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的核心部門(mén)即是商務(wù)部、技術(shù)部及工程部。這三個(gè)部門(mén)分別代表了一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的“效益”、“效率”及“成本”。
現(xiàn)場(chǎng)工程部屬于執(zhí)行部門(mén)，其主要的成本控制方法屬于“節(jié)約式”的精細(xì)化管理，即在商務(wù)合同、技術(shù)方案和進(jìn)度工期的指導(dǎo)要求下，力求節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)物料及人工成本的投入。商務(wù)部和技術(shù)部屬于決策部門(mén)，是現(xiàn)場(chǎng)施工成本的直接影響者。合同和方案二者的結(jié)合才是控制項(xiàng)目成本的最直接手段。
就現(xiàn)狀而言，商務(wù)部和技術(shù)部之間的融合及協(xié)作仍有待加強(qiáng)：商務(wù)部關(guān)注更多的是按照合同按圖索驥，材料及分包定價(jià)一般根據(jù)市場(chǎng)大體情況及價(jià)格浮動(dòng)來(lái)制定相關(guān)價(jià)格。他們往往不熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際技術(shù)運(yùn)用及分包的施工質(zhì)量，單純地從商務(wù)造價(jià)角度審核費(fèi)用開(kāi)支確定現(xiàn)場(chǎng)分包及材料價(jià)格。難以有效的從技術(shù)角度上采用符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的造價(jià)體系及金額款項(xiàng)去簽訂合同；而技術(shù)部卻很少接觸市場(chǎng)變動(dòng)及相關(guān)分包，以及材料和人工單價(jià)的上漲下跌情況，缺乏經(jīng)濟(jì)觀念。技術(shù)部確定的一些施工工法只能被動(dòng)的以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為主，無(wú)法在圖紙的基礎(chǔ)上更有效的深化設(shè)計(jì)，進(jìn)而增加利潤(rùn)。
為此，今后應(yīng)通過(guò)部門(mén)與部門(mén)之間的配合協(xié)調(diào)，在工程建設(shè)中把技術(shù)和商務(wù)有機(jī)結(jié)合：通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)等手段，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，從而把控制工程造價(jià)的精細(xì)化管理能力滲透到各項(xiàng)施工合同和技術(shù)方案之中。
2.縮短與FIDIC施工合同的差距，提升合同管理能力
成本管理的核心是合同管理?？偝邪?xiàng)目的業(yè)主大多采用的合同框架模式全部是以《國(guó)際FIDIC施工合同》中的 “綜合單價(jià)包干”為合同體系。這就要求施工單位內(nèi)部也要同業(yè)主方接軌，在內(nèi)部分包的管理上與業(yè)主達(dá)成共識(shí)。就現(xiàn)狀而言，傳統(tǒng)總承包單位與分包簽的合同大都沿用了以往的“施工期材料審核制”原則，即相當(dāng)于“大部分清單單價(jià)施工期內(nèi)可調(diào)”這一合同體系。清單單價(jià)開(kāi)這樣一個(gè)活口，綜合單價(jià)包含的內(nèi)容就不完整，也就沒(méi)人能夠說(shuō)得清楚合同包干包什么怎么個(gè)包法，其根本實(shí)質(zhì)就是綜合單價(jià)不可控，造成分包對(duì)其合同邊緣的工作內(nèi)容進(jìn)行推諉，進(jìn)而現(xiàn)場(chǎng)簽證增加，不利于精細(xì)化管理。
同時(shí)，一部分材料及人工費(fèi)等價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)也無(wú)法合理的轉(zhuǎn)嫁給相應(yīng)分包，這就使項(xiàng)目抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力降低，造成上述目標(biāo)成本與實(shí)際成本的偏差增大。這也就需要我們加強(qiáng)合同體系建設(shè)，從清單單價(jià)到綜合單價(jià)分部分項(xiàng)的與分包進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，從多角度去進(jìn)行合同體系的優(yōu)化及合同內(nèi)容的深化。
綜上所述，為了使項(xiàng)目良性循環(huán)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理水平是提升項(xiàng)目精細(xì)化管理能力的重中之重。
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精細(xì)化管理理論就是以專業(yè)化管理知識(shí)、技能、服務(wù)和先進(jìn)技術(shù)手段應(yīng)用于工程項(xiàng)目全過(guò)程活動(dòng)之中，通過(guò)動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)管理以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)。從分工精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化及任務(wù)目標(biāo)管理精細(xì)化，是一種系統(tǒng)的、規(guī)范的、層次個(gè)性化和全方位的管理過(guò)程，可最大限度地減小管理所占資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的項(xiàng)目管理模式。以精細(xì)化理論管理工程項(xiàng)目作用是提升工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平和成本控制的需要。
全面精細(xì)化管理過(guò)程中，以項(xiàng)目精細(xì)化管理理論為指導(dǎo)管理工程總承包項(xiàng)目的內(nèi)涵是：以全面和系統(tǒng)的項(xiàng)目精細(xì)化管理理論為指導(dǎo)，通過(guò)科學(xué)的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制和合理的資源調(diào)配。
該文以云南安寧草鋪工業(yè)園區(qū)安寧再生水廠工程項(xiàng)目總承包管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)撰稿，本工程項(xiàng)目管理取得的成效是精細(xì)化理論指導(dǎo)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)成功案例。本工程是一個(gè)再生水利用環(huán)保水務(wù)市政項(xiàng)目，由取水壩工程、凈化廠區(qū)用輔助服務(wù)工程、輸送水管道工程等，工藝過(guò)程即將五類劣質(zhì)水體經(jīng)過(guò)凈化廠區(qū)工藝處理達(dá)到工業(yè)冷卻水標(biāo)準(zhǔn)向工業(yè)用戶供水，項(xiàng)目日處理水總規(guī)模為28.6萬(wàn)噸/天，采用BOT模式建設(shè)，工程總投資約3.2億元，工期約2年分二期建成，目前完成向昆鋼新廠專項(xiàng)供應(yīng)原水工程，一期近期將實(shí)施。
2.以精細(xì)化理論管理工程總承包項(xiàng)目的內(nèi)容
“四位一體”中起主導(dǎo)建設(shè)主體的項(xiàng)目總承包管理部，參與建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本費(fèi)用、安全與風(fēng)險(xiǎn)的“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”全過(guò)程管理，客觀上對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中現(xiàn)場(chǎng)管理人員的實(shí)際操作能力及個(gè)人素質(zhì)、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的宏觀把握指揮能力、對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策指導(dǎo)能力等都有較高的要求。
項(xiàng)目精細(xì)化管理工作的著力點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：
a） 是要作好全面精細(xì)化管理工作，需配置符合工程需要的管理人員數(shù)量與高素質(zhì)的各方面的專業(yè)技術(shù)人員，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理需要設(shè)置精細(xì)化管理組織，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，采用矩陣職能專家咨詢體制及時(shí)得到技術(shù)上的支撐。
b） 在精細(xì)化管理工作過(guò)程中，項(xiàng)目管理部主導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，同時(shí)強(qiáng)化溝通與協(xié)調(diào)意識(shí)，以溝通及良好的服務(wù)獲得政府、投資方、運(yùn)營(yíng)方和參建各方的信任和支持配合，營(yíng)造一種“綠色、和諧、文明、創(chuàng)新、高效”的工程建設(shè)環(huán)境。
c） 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理主體意識(shí)。在履行各項(xiàng)精細(xì)化管理工作的過(guò)程中，樹(shù)立高度的企業(yè)和社會(huì)責(zé)任感，發(fā)揮主觀能動(dòng)性與主人翁精神，建立責(zé)權(quán)利相互統(tǒng)一的激勵(lì)機(jī)制。
3.安寧再生水廠工程項(xiàng)目特征
3.1項(xiàng)目工期緊
取水工程的防洪度汛工作形勢(shì)嚴(yán)峻，僅3個(gè)月施工期的涉水構(gòu)筑物對(duì)項(xiàng)目施工強(qiáng)度、質(zhì)量保障、安全保證、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等必須的要素條件提出了較高的要求。
3.2 建設(shè)強(qiáng)度大
項(xiàng)目建設(shè)主要包括取水工程、凈化廠區(qū)工程、輸配水管網(wǎng)工程。從完成施工設(shè)計(jì)―調(diào)試―運(yùn)營(yíng)建設(shè)期間，項(xiàng)目部所需進(jìn)行的總承包項(xiàng)目管理工作極為繁重，對(duì)項(xiàng)目管理的效率要求極高。
3.3 施工條件復(fù)雜
施工人文環(huán)境復(fù)雜。施工區(qū)域涉及行政區(qū)劃多，施工區(qū)戰(zhàn)線長(zhǎng)，地質(zhì)單元多、工程與水文地質(zhì)條件復(fù)雜。
3.4 地域特征明顯
項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，各分部工程的施工均受到耕地、林地、墳地等條件制約，限制極為嚴(yán)重。
4.以精細(xì)化理論管理工程總承包項(xiàng)目的實(shí)踐
4.1引入精細(xì)化管理理論貫穿項(xiàng)目管理全過(guò)程
理論來(lái)源于實(shí)踐，理論又指導(dǎo)實(shí)踐。首先，有先進(jìn)管理的機(jī)制才能產(chǎn)生高效益；其次，是必須有明確的管理目標(biāo)。因此，著力建構(gòu)高效管理團(tuán)隊(duì)，提高決策效率與科學(xué)性，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)具有重要作用
a） 營(yíng)造企業(yè)文化氛圍。為了使項(xiàng)目高效優(yōu)質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心提高“帶隊(duì)伍”的能力，對(duì)項(xiàng)目管理部人員，調(diào)動(dòng)其積極性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，激發(fā)員工的進(jìn)取心和充分發(fā)揮積極工作能力，強(qiáng)化歸屬感和熱愛(ài)感，營(yíng)造一種和諧、平等、尊重、信任、向上的企業(yè)文化場(chǎng)。
b） 建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。強(qiáng)調(diào)在工程實(shí)踐中學(xué)習(xí)、提高的同時(shí)，堅(jiān)持針對(duì)性培訓(xùn)與“以老帶新”。為建立一支高素質(zhì)、高綜合能力和高度團(tuán)結(jié)的“三高”隊(duì)伍，項(xiàng)目部成立之初結(jié)合工程管理情況迅速實(shí)施了“員工績(jī)效考核管理辦法”，以月對(duì)每個(gè)職工的月度業(yè)績(jī)、合理化建議、工作紀(jì)律表現(xiàn)等通過(guò)層層民主與集中考核排名，對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資等級(jí)掛鉤，使員工增加積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，爭(zhēng)先評(píng)優(yōu)，提高待遇，達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，積極進(jìn)取，形成積極向上的工作氛圍場(chǎng)。
c） 樹(shù)立榜樣力量。在工作過(guò)程中通過(guò)考核管理人員崗位工作能力，了解其工作態(tài)度與敬業(yè)精神，發(fā)現(xiàn)其個(gè)人特點(diǎn)與特長(zhǎng)，樹(shù)立典型標(biāo)桿。
d） 建立信息溝通與科學(xué)決策機(jī)制。面對(duì)復(fù)雜的內(nèi)、外部環(huán)境，工程施工狀況多變，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題層出不窮，對(duì)隨機(jī)出現(xiàn)的新情況要及時(shí)作出判斷，對(duì)工程各部位、各階段重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題要有前瞻性的掌控，這都要求管理團(tuán)隊(duì)注重集體智慧的發(fā)揮，避免個(gè)人的“包打天下”與主觀武斷“一言談”。因此，對(duì)重要的問(wèn)題討論決策，集思廣益，發(fā)揮激勵(lì)與制約機(jī)制的杠桿作用，形成科學(xué)的民主集中制度。同時(shí)，通過(guò)溝通機(jī)制，建立交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)參與者管理水平全面提高。
e） 重視與一線人員的溝通。 現(xiàn)場(chǎng)管理員是最能了解現(xiàn)場(chǎng)狀況與施工動(dòng)態(tài)中的一環(huán)，其工作質(zhì)量水平與穩(wěn)定性可最大地影響監(jiān)控工作的有效性，因此，重視與一線管理人員的溝通。要求員工每人有周報(bào)、月小結(jié)，匯總成月報(bào)、周報(bào)甚至日?qǐng)?bào)，達(dá)到信息共享及時(shí)反饋供決策參考，鼓勵(lì)員工提出合理化建議并給予獎(jiǎng)勵(lì)。
f） 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與高層協(xié)助相結(jié)合?，F(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，項(xiàng)目部的管理與決策難免存在著明顯的局限性。實(shí)時(shí)總結(jié)、及時(shí)匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中存在的亟需解決的問(wèn)題匯總并上報(bào)予以及時(shí)協(xié)調(diào)解決，在一定程度上緩解了項(xiàng)目管理的決策失誤風(fēng)險(xiǎn)。
4.2 以精細(xì)化理論指導(dǎo)工程總承包項(xiàng)目的有效實(shí)施
以工程的基本建設(shè)特點(diǎn)與項(xiàng)目管理的一般規(guī)律確定項(xiàng)目管理目標(biāo)，主要包括預(yù)算造價(jià)、分承包合同、工期、費(fèi)用、質(zhì)量和安全等主控目標(biāo)。抓好“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”。
a） 以分包合同為切入點(diǎn)推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理。預(yù)控措施從預(yù)算造價(jià)管理入手，重視不可預(yù)見(jiàn)干擾因素，從有利于工程管理出發(fā)，分析可能出現(xiàn)的對(duì)工程中關(guān)鍵的線路、關(guān)鍵單項(xiàng)工程干擾的不利因素出現(xiàn)概率。
(1)項(xiàng)目實(shí)施中規(guī)劃34個(gè)分標(biāo)單項(xiàng)計(jì)劃，在合同的分標(biāo)上就考慮了標(biāo)間可能的干擾，將綜合樓外墻面裝修、兩個(gè)水泵房的機(jī)組和壓力管道安裝標(biāo)打捆，由同一個(gè)土建施工單位在具備專業(yè)資質(zhì)條件上承擔(dān)；
(2)取水泵房攔河壩施工中截流工程和河道治理工程也采取了從造價(jià)預(yù)算就預(yù)測(cè)回填土方缺土部分外借土方回填因素。
b)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵。按照項(xiàng)目總承包管理責(zé)任目標(biāo)，圍繞“量入為出”精細(xì)化管理主線全員參與成本目標(biāo)管理，按照成本最低、全員成本、目標(biāo)分解、動(dòng)態(tài)控制和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的“五原則”將目標(biāo)成本控制在預(yù)見(jiàn)的范圍內(nèi)。
(1)在施工中嚴(yán)防索賠和控制索賠。分包承包商利用設(shè)計(jì)變更和施工圖紙延誤原因提出索賠，項(xiàng)目管理部針對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題做好事前預(yù)控措施；
(2) 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移控制尤為必要。線路較長(zhǎng)的部分輸水管網(wǎng)工程，征地協(xié)調(diào)工作難度非常大，征地戶村民稍不滿足其要求就阻工 。針對(duì)此情況，采用將從開(kāi)挖到安裝整個(gè)施工作業(yè)盡量采用機(jī)械化施工，從施工強(qiáng)度上能得到保證工期目標(biāo)的完成；
3）高效精干的組織機(jī)構(gòu)。按照“高效精干，樹(shù)狀結(jié)構(gòu)，職責(zé)分明，分層統(tǒng)一”的原則組建了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)代行投資人建設(shè)管理項(xiàng)目的代建制模式；
4）建立了完善適用的質(zhì)保體系。施工單位的質(zhì)量“三檢制”，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理在施工組織措施與施工方案上嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)施工資源投入、施工程序嚴(yán)格檢查，確保保質(zhì)、按期、安全有序進(jìn)行；
5）信息反饋和決策修正迅速快捷。施工中出現(xiàn)的各種作業(yè)信息，可通過(guò)協(xié)調(diào)例會(huì)或應(yīng)急報(bào)告?zhèn)鬟f途徑迅速反饋到工程項(xiàng)目總承包管理部，以便及時(shí)作出決策修正；
6）總承包中項(xiàng)目管理部全面參與工程驗(yàn)收，明確參建“四方”主體在分項(xiàng)工程驗(yàn)收中各自的工作職責(zé)，形成對(duì)工程質(zhì)量工作全員關(guān)心，全過(guò)程參與。
c)以精細(xì)化管理理論全方面抓好過(guò)程管理―從設(shè)計(jì)階段源頭優(yōu)化預(yù)控、工程實(shí)施階段過(guò)程監(jiān)控和重大施工方案設(shè)計(jì)變更的審查，參與全過(guò)程管理，著力推行“四新”技術(shù)的應(yīng)用。
項(xiàng)目管理過(guò)程中，優(yōu)化設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目的工期、投資節(jié)省產(chǎn)生很大的效益。項(xiàng)目管理中始終貫穿一條主線即對(duì)工程產(chǎn)品不是全盤(pán)的按圖施工，任何“環(huán)節(jié)”都按優(yōu)化目標(biāo)對(duì)待。因而，非常重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，以專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，在取得設(shè)計(jì)理解的基礎(chǔ)上，反復(fù)研究確定重點(diǎn)，大膽決策，科學(xué)使用新技術(shù)、新材料、新工藝。如攔河壩建基面的優(yōu)化，水泵房?jī)?yōu)化布置，導(dǎo)流明渠采用就地取材加固邊坡，河岸護(hù)堤整治采用新型植生式砌塊，管道選線優(yōu)化，PCP管回填土厚度按背腹部、兩側(cè)分區(qū)優(yōu)化設(shè)計(jì)，管道材質(zhì)分壓力段設(shè)計(jì)不同的耐壓材質(zhì)優(yōu)化比選，機(jī)組吊裝方案優(yōu)化，配電設(shè)計(jì)優(yōu)化等。
4.3精細(xì)化理論管理工程總承包項(xiàng)目實(shí)施取得的成效
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；合同價(jià)；成本控制；管理
通過(guò)對(duì)建筑市場(chǎng)的調(diào)查研究可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)廣闊的建筑市場(chǎng)僅被幾家實(shí)力雄厚的建筑公司占據(jù)著，一些小的建筑企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遭遇破產(chǎn)或被收購(gòu)合并。但是這幾家建筑公司的盈利并沒(méi)有想象中的那么高，在扣除合同競(jìng)標(biāo)價(jià)格以及其他設(shè)備材料的投入和施工人員的工資以后，很多建筑公司竟然還做了賠本的買賣，建筑企業(yè)工程造價(jià)屢超合同價(jià)的現(xiàn)象嚴(yán)重。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的主要目的就是獲取高額的利潤(rùn)，企業(yè)對(duì)于入不敷出的問(wèn)題一定要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，找出解決的對(duì)策，贏得企業(yè)新的發(fā)展。
一、工程造價(jià)及其管理現(xiàn)狀
1、工程造價(jià)的概念。工程造價(jià)是建筑企業(yè)在建筑的建設(shè)過(guò)程中花費(fèi)的全部費(fèi)用，即一項(xiàng)工程的建造價(jià)格。由于研究對(duì)象和研究場(chǎng)合的不同，相關(guān)的工程造價(jià)的內(nèi)涵也不同。研究的主體可以分為工程的投資者和工程的承包商，工程造價(jià)在投資者方面來(lái)講就是項(xiàng)目投標(biāo)中所支付的價(jià)格，而對(duì)于承包商來(lái)講就是工程建設(shè)完工的總價(jià)格，這是他們項(xiàng)目出售時(shí)定價(jià)的基礎(chǔ)。無(wú)論是哪種涵義的工程造價(jià)，本質(zhì)上來(lái)講就是對(duì)于工程項(xiàng)目的總體投資。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理是有現(xiàn)實(shí)意義的，由于工程具有施工規(guī)模大和施工期間長(zhǎng)的特點(diǎn)，施工過(guò)程中的花費(fèi)會(huì)出現(xiàn)不同程度的浮動(dòng)，因此企業(yè)要站在總體的角度上合理的把握和控制工程的花費(fèi)，進(jìn)而提高盈利空間，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2、工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀。工程造價(jià)管理雖然對(duì)企業(yè)具有決定性的意義，但是我國(guó)的建筑企業(yè)對(duì)于工程的成本控制的效果卻不甚理想，工程造價(jià)屢超合同價(jià)格的情況普遍存在，企業(yè)獲取的利潤(rùn)降低，這不僅提高了工程的整體價(jià)格，還造成了我國(guó)建筑市場(chǎng)的萎縮。一直以來(lái)，國(guó)家直接管理和參與工程的造價(jià)管理，預(yù)算制度以及各種審批原則和辦法比較完善，但這只是對(duì)于工程的前期控制，施工過(guò)程以及施工的手段被忽略，建筑企業(yè)的普遍做法是先行進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)，然后計(jì)算工程的整體花費(fèi)。這種情況就導(dǎo)致了工程造價(jià)過(guò)高，管理人員以及施工人員的工資不能及時(shí)的進(jìn)行發(fā)放，工資拖欠嚴(yán)重。專家學(xué)者在很久以前就對(duì)這種造價(jià)管理提出了質(zhì)疑，強(qiáng)烈要求工程造價(jià)管理要與中國(guó)國(guó)情相結(jié)合，建立完善的造價(jià)管理體系，在提高工程造價(jià)管理水平的基礎(chǔ)上增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。
二、工程造價(jià)屢超合同價(jià)的原因探究
合同價(jià)是建筑企業(yè)或者施工隊(duì)伍投入花費(fèi)的上限，只有工程價(jià)格小于合同價(jià)或者是和合同價(jià)相持平，這項(xiàng)工程才不至于賠本。經(jīng)過(guò)對(duì)我國(guó)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)很多建筑企業(yè)的盈利空間在逐年縮小，有的甚至只是為了單純的占據(jù)市場(chǎng)而在進(jìn)行負(fù)盈利運(yùn)行，極大的削弱了企業(yè)建設(shè)的積極性。我們有必要對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行深層次的了解和研究，把握現(xiàn)象之后的本質(zhì)。
1、工程造價(jià)意識(shí)的缺乏。如上所述，我國(guó)的工程造價(jià)管理主要是由國(guó)家來(lái)控制和管理，建筑企業(yè)以及施工隊(duì)伍在這方面的經(jīng)驗(yàn)比較少。我國(guó)傳統(tǒng)的管理模式是對(duì)于項(xiàng)目的招標(biāo)和材料的預(yù)算控制力度較小，企業(yè)將精力著重放在后期的竣工結(jié)算上，建筑企業(yè)以及施工承包隊(duì)伍自上而下都沒(méi)有造價(jià)管理的意識(shí)，更談不上對(duì)于工程造價(jià)的有效管理。意識(shí)上工作的不足對(duì)于工程審定方案和競(jìng)標(biāo)程序造成了嚴(yán)重的影響，預(yù)算、支出和結(jié)算之間嚴(yán)重脫節(jié)，造成了資源的浪費(fèi)和大量勞動(dòng)上的重復(fù)。
2、管理體制的欠缺。工程造價(jià)管理的重點(diǎn)就是成本的控制，目前精細(xì)化管理成為眾多企業(yè)關(guān)注和重點(diǎn)建設(shè)的環(huán)節(jié)，精細(xì)化管理也是企業(yè)節(jié)約資金和降低成本的有效途徑。我國(guó)建筑企業(yè)多是進(jìn)行項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)但是其本身并沒(méi)有施工隊(duì)伍和施工設(shè)備，在項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)成功以后再進(jìn)行工程的分包，其他的建筑施工隊(duì)伍是完成項(xiàng)目施工的人員，這就造成了項(xiàng)目所有權(quán)主體與實(shí)施主體的脫節(jié)。建筑企業(yè)僅是派幾名管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù)和建筑工期的控制。建筑企業(yè)與施工隊(duì)伍之間沒(méi)有完善的工程造價(jià)管理體系，造成了費(fèi)用的增加和設(shè)備材料的浪費(fèi)。
3、管理手段和管理方法的落后。工程造價(jià)的管理需要管理人員借用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)進(jìn)行管理，對(duì)于原料和設(shè)備的價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，選擇合適的計(jì)價(jià)方式。但是我國(guó)的建筑企業(yè)仍是沿用傳統(tǒng)的計(jì)算方式和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)計(jì)價(jià)模式，缺乏對(duì)于市場(chǎng)情況的靈敏嗅覺(jué)，在原料價(jià)格上漲時(shí)大量采購(gòu)，工期緊張的時(shí)候招募大量短期施工人員，這些都對(duì)工程價(jià)格的控制提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。此外，建筑企業(yè)在項(xiàng)目出售時(shí)由于掌握資料的滯后性，所定的價(jià)格過(guò)高或過(guò)低，沒(méi)有反映項(xiàng)目工程的實(shí)際消耗以及資金浪費(fèi)，對(duì)于企業(yè)之間的公平競(jìng)爭(zhēng)造成了影響，企業(yè)只能接受比合同價(jià)還要低的買賣價(jià)格，勉強(qiáng)維護(hù)企業(yè)的市場(chǎng)地位以及企業(yè)的形象。
4、建筑企業(yè)以及施工企業(yè)思想上的落后。目前我國(guó)的建筑施工隊(duì)伍供過(guò)于求的現(xiàn)象嚴(yán)重，項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)雖然也只是幾家大型建筑公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，但是無(wú)論是建筑企業(yè)還是施工隊(duì)伍都對(duì)市場(chǎng)地位的估算太高，激烈競(jìng)爭(zhēng)下導(dǎo)致了企業(yè)甘愿賠本賺取知名度的矛盾現(xiàn)象。一些施工隊(duì)伍更是欠缺施工經(jīng)驗(yàn)，害怕現(xiàn)階段的要價(jià)會(huì)影響日后的合作或者是減少以后賺取利潤(rùn)的機(jī)會(huì)，在有明確證據(jù)和材料的前提下低本報(bào)價(jià)。這固然是一種獲取知名度和影響力的辦法，但是工程造價(jià)屢超合同價(jià)格的問(wèn)題也是讓他們叫苦不迭，競(jìng)爭(zhēng)思想的落后使這種扭曲的競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的常態(tài)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)上來(lái)看，這是一種既不利于自身也不利于國(guó)家和人民的競(jìng)爭(zhēng)辦法。
[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)項(xiàng)目；全過(guò)程管理；造價(jià)控制 文章編號(hào)：2095-4085（2017）02-0148-02
房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制要有全過(guò)程的管理思想，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終，以開(kāi)發(fā)過(guò)程和活動(dòng)分解來(lái)實(shí)現(xiàn)科學(xué)造價(jià)管理。目前的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管控尚存在一些問(wèn)題，需要造價(jià)管理從業(yè)人員科學(xué)分析、有效應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目應(yīng)有的價(jià)值。造價(jià)管控的過(guò)程是動(dòng)態(tài)的管理程序，除了基于原則和策略策劃好各個(gè)階段控制重點(diǎn)外，還需要過(guò)程管理，及時(shí)糾偏，以成果為導(dǎo)向。
1房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)控制存在問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略
房地產(chǎn)項(xiàng)目特色鮮明且難點(diǎn)較多，決定了其造價(jià)控制具有較大的難度，目前普遍存在概算高于估算、預(yù)算高于概算、決算高于預(yù)算的難題，需要深層次發(fā)掘從而更好的解決。首先，房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)用途、規(guī)模與功能較為特定，往往需要單件特定制造，無(wú)法批量出產(chǎn)品，項(xiàng)目的造價(jià)管理也就有了差異性；其次，受項(xiàng)目長(zhǎng)周期、多影響的特點(diǎn)決定，造價(jià)控制工作也是動(dòng)態(tài)化的，特別是物價(jià)水平改變、自然條件變化、政策因素影響均非常明顯。此外，造價(jià)管理工作還受到項(xiàng)目參建主體較多、主管部門(mén)較多、參與人群繁雜等因素影響。
針對(duì)以上的復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性和主體繁雜性等特點(diǎn)，以貫穿項(xiàng)目所有階段的全過(guò)程造價(jià)管理策略，可以較為有效地做好造價(jià)控制工作，從組織、經(jīng)濟(jì)、合同、技術(shù)及信息化等多重措施展開(kāi)。全過(guò)程造價(jià)控制不僅從經(jīng)濟(jì)出發(fā)，更結(jié)合了技術(shù)層面的理論，發(fā)揮組織的造價(jià)管理積極性和參與度，形成較為全面有效地管控手段。
2項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制重點(diǎn)
2.1投資決策期造價(jià)控制
投資決策期被認(rèn)為是造價(jià)控制最關(guān)鍵時(shí)期，通過(guò)項(xiàng)目規(guī)劃、建議書(shū)與可行性研究而形成的投資估算確定了項(xiàng)目的發(fā)展方向。由于項(xiàng)目模型未定、進(jìn)度要求緊張、數(shù)據(jù)信息不全面不真實(shí)，投資估算的誤差通常達(dá)到+30%至-20%。此階段的造價(jià)控制著眼于做足投資分析工作，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況細(xì)化數(shù)據(jù)和資料，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目發(fā)展科學(xué)引導(dǎo)。
2.2設(shè)計(jì)期造價(jià)控制
設(shè)計(jì)期結(jié)合了技術(shù)和經(jīng)濟(jì)，考慮經(jīng)濟(jì)性合理性的設(shè)計(jì)管控，在建設(shè)工程造價(jià)控制方面效果顯著，將運(yùn)營(yíng)管理納入全過(guò)程管控考慮范疇，更能從整體上降低項(xiàng)目成本。方案的優(yōu)化可以做到對(duì)投資的預(yù)控，滿足建筑品質(zhì)和功能的前提下，在投資估算的框架下比較分析，盡可能控制投資。設(shè)計(jì)期造價(jià)控制要求設(shè)計(jì)工作動(dòng)態(tài)跟進(jìn)，及時(shí)跟蹤反饋細(xì)節(jié)問(wèn)題，刺激設(shè)計(jì)人員積極優(yōu)化圖紙，從技術(shù)層面做到經(jīng)濟(jì)合理。
2.3招標(biāo)投標(biāo)期造價(jià)控制
招標(biāo)投標(biāo)期重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備采購(gòu)、監(jiān)理招標(biāo)和施工招標(biāo)，設(shè)備材料多應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)與談判策略，監(jiān)理與施工招標(biāo)要關(guān)注實(shí)際委任人員個(gè)人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分析能力、完成項(xiàng)目業(yè)績(jī)和綜合素質(zhì)，確定能夠激發(fā)主動(dòng)性的管理策略。積極競(jìng)標(biāo)的同時(shí)，要注意良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的營(yíng)造，在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)考核基礎(chǔ)之上，推進(jìn)合理低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。
2.4施工期造價(jià)控制
施工期是各項(xiàng)決策和準(zhǔn)備的物質(zhì)化過(guò)程，其質(zhì)量、進(jìn)度與造價(jià)直接反饋到了項(xiàng)目造價(jià)控制上，這三者又相互影響相互制約，需要加以平衡。較為有效的控制結(jié)果是高品質(zhì)、快進(jìn)度且低造價(jià)，需要綜合考慮施工環(huán)境、品質(zhì)定位、投資預(yù)期以及工期要求，以動(dòng)態(tài)控制思路指導(dǎo)各項(xiàng)過(guò)程。施工聯(lián)系單、簽證、索賠等發(fā)生頻繁，對(duì)其控制重點(diǎn)在于各方責(zé)權(quán)利、工作面界定要清晰、充分考慮環(huán)境等不可抗力條件，做好合同管理。
2.5竣工驗(yàn)收與后評(píng)價(jià)期造價(jià)控制
合同是工程造價(jià)控制最重要的文件，竣工驗(yàn)收與后評(píng)價(jià)期的造價(jià)控制多圍繞其展開(kāi)。此階段重點(diǎn)審核各項(xiàng)合同要求、驗(yàn)收合格情況；結(jié)算辦法、計(jì)價(jià)辦法、浮動(dòng)條款要求；按照竣工圖、變更文件和簽證文件，逐項(xiàng)分析。
3建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的國(guó)際化發(fā)展
國(guó)際化的造價(jià)控制核心在于對(duì)人的重視，發(fā)揮造價(jià)管理從業(yè)人員的作用，調(diào)動(dòng)其積極性以對(duì)建筑成本、價(jià)格、法律與財(cái)務(wù)專業(yè)I域的綜合分析。強(qiáng)化契約精神，在合同中就各項(xiàng)造價(jià)管控細(xì)節(jié)工作予以明確，避免雙方的理解偏差帶來(lái)的矛盾。造價(jià)控制工作不單是成本計(jì)算，其需要綜合前期費(fèi)用、運(yùn)營(yíng)成本、潛在資源等全過(guò)程效益，實(shí)施決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、驗(yàn)收及后評(píng)價(jià)綜合控制，推動(dòng)市場(chǎng)的理性化、科學(xué)化與規(guī)范化發(fā)展。
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；市政給排水；給排水工程；應(yīng)用
在城市建設(shè)過(guò)程中，市政給排水工程屬于城市基礎(chǔ)設(shè)施，不僅能為人們供給清潔健康的生活用水，還能有效排出城市的生活污水，避免城市中污水災(zāi)害的發(fā)生，為城市回收和凈化城市污水提供必要的保障，促進(jìn)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。但是，由于城市市政給排水工程管理存在著不容忽視的管理問(wèn)題，這種管理問(wèn)題給城市中給排水工程今后的發(fā)展帶來(lái)了很大程度的阻礙。對(duì)此，使用精細(xì)化管理可以將市政給排水工程管理進(jìn)行逐步的提升，進(jìn)一步加強(qiáng)城市給排水項(xiàng)目的管理水平。
1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵
精細(xì)化管理是一種形成于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的全新的管理理念，它在很多方面都有著廣泛的應(yīng)用，就比如說(shuō)文章重點(diǎn)討論的市政給排水工程管理方面，它在這方面也發(fā)揮著十分重要的作用。精細(xì)化管理對(duì)提高效率、提高質(zhì)量等多方面都有著非常顯著的效果。所謂精細(xì)化管理，指的就是不同于傳統(tǒng)管理理念的全新管理手段，它將管理職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)人，明確劃分職責(zé)，充分發(fā)揮著每個(gè)人的能力。這樣做可以使每個(gè)人都清楚地了解自己所要開(kāi)展的工作，可以更好的將權(quán)利、工作、職責(zé)進(jìn)行具體分配，使每個(gè)人都能很好的落實(shí)自己的工作，做到盡職盡責(zé)。這對(duì)提高工作效率、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度都是非常有利的。精細(xì)化管理將系統(tǒng)化、度量化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、協(xié)作化以及嚴(yán)格化的內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的融合，是一種比較科學(xué)、行之有效的管理模式。
2 市政給排水工程管理的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題
當(dāng)前市政給排水工程管理的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，總的可以分成以下幾方面：
2.1 市政給排水工程管理監(jiān)督缺失
在現(xiàn)有的社會(huì)背景模式下，我國(guó)的市政給排水工程的施工主要就是按照現(xiàn)有的建設(shè)主管部門(mén)進(jìn)行直接的分工，由于這種分工的形勢(shì)，導(dǎo)致最終在管理的過(guò)程中存在管理無(wú)監(jiān)督的問(wèn)題。在市政給排水工程的施工過(guò)程中，施工單位并沒(méi)有按照相關(guān)的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行進(jìn)一步的施工規(guī)范制度的確定，也沒(méi)有建立相關(guān)的監(jiān)督部門(mén)，導(dǎo)致在進(jìn)行市政給排水工程的施工過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)施工管理的不規(guī)范，從而影響了市政給排水工程的整體施工質(zhì)量情況。
2.2 市政給排水工程施工單位的質(zhì)量管理意識(shí)薄弱
在市政工程給排水項(xiàng)目的施工過(guò)程中，由于施工單位的質(zhì)量管理意識(shí)薄弱，在施工的過(guò)程中，常常出現(xiàn)由于重視經(jīng)濟(jì)利益而忽視工程質(zhì)量的問(wèn)題。在市政給排水工程的施工過(guò)程中，為了降低給排水工程的造價(jià)而選擇比較低價(jià)的施工材料的情況不在少數(shù)，或者為了加快市政給排水工程的施工進(jìn)度而出現(xiàn)不按照施工圖紙進(jìn)行施工的情況。這些問(wèn)題的產(chǎn)生都可能導(dǎo)致市政給排水工程在進(jìn)行施工過(guò)程中出現(xiàn)的一系列質(zhì)量問(wèn)題。
2.3 市政給排水工程施工技術(shù)落后
在現(xiàn)有的市政給排水工程的建設(shè)過(guò)程中，由于施工單位想要節(jié)約成本，不進(jìn)行相關(guān)施工技術(shù)的改進(jìn)，這種問(wèn)題的產(chǎn)生直接影響了現(xiàn)階段施工技術(shù)不能全面符合施工質(zhì)量要求，不能最大限度順應(yīng)社會(huì)對(duì)于市政給排水工程的整體要求。
2.4 市政給排水管網(wǎng)后期的管理不完善
由于市政給排水工程排水管網(wǎng)的管理問(wèn)題，導(dǎo)致當(dāng)前市政給排水工程管理存在不完善的情況，對(duì)于市政給排水管網(wǎng)的情況也沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的管理體系，在市政給排水工程的建設(shè)過(guò)程中，不能對(duì)相關(guān)的管網(wǎng)進(jìn)行定期的檢修以及維護(hù)，在出現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)，也不能對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的修復(fù)。
3 市政給排水工程精細(xì)化管理應(yīng)用要點(diǎn)
3.1 市政給排水工程精細(xì)化管理的思想要點(diǎn)
在市政給排水的工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)精細(xì)化管理的內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的思想加強(qiáng)，在該過(guò)程中，應(yīng)該將管理者以及基層執(zhí)行者進(jìn)行有效地融合，保證這種精細(xì)化的管理能夠得到進(jìn)一步的實(shí)施，管理者屬于市政給排水工程的最為關(guān)鍵的組成人員，只有將管理者的思想進(jìn)行全面的提升與完善，才能使這種精細(xì)化的管理得到進(jìn)一步的推進(jìn)，保證在具有針對(duì)性的前提下進(jìn)行思想模式的改革，推動(dòng)市政給排水工程的精細(xì)化管理的具體實(shí)施。
3.2 市政給排水工程精細(xì)化管理的技術(shù)要點(diǎn)
在市政給排水工程的施工過(guò)程中，首先就應(yīng)該按照相關(guān)的施工設(shè)計(jì)流程進(jìn)行進(jìn)一步的施工操作，以保證市政給排水工程能夠保證整體的工程質(zhì)量。在市政給排水的施工前期，應(yīng)該按照設(shè)計(jì)部門(mén)設(shè)計(jì)的相關(guān)圖紙進(jìn)行進(jìn)一步的實(shí)地考察，盡可能的設(shè)置比較多的參考點(diǎn)，在進(jìn)行給排水工程管網(wǎng)的建設(shè)時(shí)，應(yīng)該盡可能細(xì)致的做好施工的測(cè)量工作，保證最終的管網(wǎng)建設(shè)準(zhǔn)確。
4 加強(qiáng)市政給排水工程精細(xì)化管理的措施
隨著時(shí)代的進(jìn)步，精細(xì)化管理在市政給排水工程的建設(shè)中變得越來(lái)越重要，因?yàn)樽龅骄?xì)化管理不單單是規(guī)劃了對(duì)市政給排水工程的集中管理，同時(shí)也使市政給排水工程的社會(huì)功能越來(lái)越強(qiáng)大。
4.1 市政給排水工程施工前精細(xì)化管理
在市政給排水工程施工前期，應(yīng)該按照實(shí)際的施工狀況進(jìn)行相關(guān)的工作準(zhǔn)備。首先，應(yīng)該對(duì)市政給排水工程的設(shè)計(jì)文件以及施工圖紙進(jìn)行進(jìn)一步的審核以及查證，保證最終的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容能夠最大化的切合相關(guān)的實(shí)際施工情況，保證預(yù)埋、預(yù)留等施工項(xiàng)目都能夠進(jìn)行最明確地內(nèi)容表述；然后，還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)格審核，在這種規(guī)格的審核下，進(jìn)行實(shí)地的考察以及抽樣，使最終能夠保證市政給排水工程的施工材料能夠符合相關(guān)的施工質(zhì)量要求；最后，還應(yīng)該提升相關(guān)工作人員對(duì)于精細(xì)化管理措施的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化精細(xì)化管理理念在市政給排水工程的應(yīng)用，在施工過(guò)程中，以最好的狀態(tài)進(jìn)行市政給排水工程的資金節(jié)約以及資源節(jié)流。
4.2 市政給排水工程施工期間的精細(xì)化管理
加強(qiáng)市政給排水工程施工期間的精細(xì)化管理，首先就是對(duì)于質(zhì)量的管理，質(zhì)量管理應(yīng)該按照實(shí)際市政給排水的施工情況進(jìn)行進(jìn)一步的確定，保證市政給排水工程最終的質(zhì)量能夠順應(yīng)現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展，保證城市的需求；然后，還應(yīng)該對(duì)成本進(jìn)行進(jìn)一步的控制，成本的管理就是在市政給排水工程質(zhì)量保證的前提下節(jié)約成本；最后，應(yīng)該將市政給排水工程的進(jìn)度進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)劃與審核，保證市政給排水工程施工能夠有序進(jìn)行。在給排水工程的施工過(guò)程中，還應(yīng)該加強(qiáng)考核管理，責(zé)任到人，保證給排水工程的各項(xiàng)工序都能夠順利實(shí)施。
4.3 市政給排水工程施工后期的精細(xì)化管理
在市政給排水工程施工后期，必須進(jìn)行精細(xì)化管理。施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)該在給排水工程施工后期，積極聯(lián)系相關(guān)的業(yè)主以及質(zhì)量監(jiān)理單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對(duì)市政給排水工程的管道、水泥、混凝土等施工材料以及相關(guān)的施工技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的抽查，對(duì)在檢查過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理與完善，保證市政給排水工程項(xiàng)目質(zhì)量的符合要求，降低市政給排水工程后續(xù)的修復(fù)費(fèi)用。在市政給排水工程完工之后，還應(yīng)該定期進(jìn)行給排水管道的修護(hù)，最大限度的防止在市政給排水工程使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。
5 結(jié)語(yǔ)
總之，傳統(tǒng)的市政給排水工程管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，精細(xì)化管理可以使市政給排水工程現(xiàn)階段的問(wèn)題得到進(jìn)一步改進(jìn)。精細(xì)化管理是一種科學(xué)的管理方式，以系統(tǒng)化、全面化的現(xiàn)代管理理念運(yùn)用在市政給排水工程管理工作中。運(yùn)用管理精細(xì)化能夠有效地提升市政給排水工程的使用壽命，滿足城市生活的基本需要以及安全，為市政給排水工程管理事業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)要做好精細(xì)化管理在市政給排水工程管理工作中的應(yīng)運(yùn)，全面實(shí)現(xiàn)市政給排水工程管理的現(xiàn)代化，以促進(jìn)我國(guó)市政給排水工程管理事業(yè)的蓬勃發(fā)展。
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【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；建設(shè)；全過(guò)程；造價(jià)；咨詢管理
1前言
改革開(kāi)放以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是國(guó)外先進(jìn)的管理理念的引人，使得我國(guó)的社會(huì)分工更加精細(xì)，催生了像造價(jià)咨詢這類的服務(wù)行業(yè)，大大提高了工程管理的水平，有利于對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行更加專業(yè)化的管理，故對(duì)其研究具有非常重要的意義。本文以下內(nèi)容將對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程造價(jià)咨詢管理進(jìn)行研究和探討，以供參考。
2工程項(xiàng)目建設(shè)前的造價(jià)咨詢管理
工程項(xiàng)目建設(shè)前的造價(jià)咨詢主要包含對(duì)可行性研究報(bào)告的編制工作、項(xiàng)目建議書(shū)的編制工作、建設(shè)項(xiàng)目投資的策劃工作以、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段以及工程項(xiàng)目招標(biāo)階段的造價(jià)咨詢工作等，在這個(gè)過(guò)程中，造價(jià)咨詢單位應(yīng)該全天候的參與到工程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)控制工作，根據(jù)本人多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為要切實(shí)做好工程項(xiàng)目建設(shè)方的造價(jià)咨詢工作，需要從如下幾個(gè)方面著手：第一，加大對(duì)工程項(xiàng)目信息的收集工作。這里收集的信息不僅要包括要完成此項(xiàng)目所需要的技術(shù)信息，還應(yīng)廣泛收集當(dāng)?shù)氐馁Y源信息、勞動(dòng)力信息，甚至是氣候特點(diǎn)等，經(jīng)過(guò)提煉分析其對(duì)工程造價(jià)的影響，從而達(dá)到整體上把握工程造價(jià)的目的。第二，加大與業(yè)主單位和設(shè)計(jì)單位的溝通。通過(guò)與業(yè)主單位的溝通詳細(xì)了解業(yè)主的意圖和定位，把握其思想動(dòng)態(tài)，并采用適當(dāng)?shù)姆绞浇o予其有價(jià)值的意見(jiàn)和建議，避免做出的工程造價(jià)與業(yè)主理念相悖，起不到應(yīng)有的作用；而加大與設(shè)計(jì)單位的溝通，是適時(shí)精確調(diào)整工程預(yù)算的重要措施，設(shè)計(jì)單位采取的一些技術(shù)措施，特別是在工程項(xiàng)目地基基礎(chǔ)這一塊，更是對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生極大的影響，所以必須多與設(shè)計(jì)單位溝通，有必要的話建立一種信息溝通機(jī)制，確保工程造價(jià)更加切合實(shí)際。第三，全程參與業(yè)主的項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)。全程參與才能發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而及時(shí)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。比如在施工招標(biāo)階段，工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)咨詢單位不僅要分析投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)，對(duì)工程量清單進(jìn)行編制，編審標(biāo)底或者標(biāo)價(jià)，還應(yīng)按照與業(yè)主單位簽訂的合同分工，積極幫助編制施工合同，協(xié)助與投標(biāo)單位就合同進(jìn)行談判等，參與這些活動(dòng)，有利于工程咨詢單位全面掌握工程進(jìn)展的情況，但是也對(duì)其提出了相當(dāng)高的要求，需要有一定的技術(shù)支撐。
3工程項(xiàng)目施工期間的造價(jià)咨詢管理
工程項(xiàng)目施工期間的造價(jià)咨詢主要有進(jìn)行分包工程招標(biāo)、提供設(shè)備和材料價(jià)格動(dòng)態(tài)信息、編制和審核工程款使用計(jì)劃、核準(zhǔn)工程進(jìn)度費(fèi)用、核準(zhǔn)工程變更費(fèi)用、核準(zhǔn)工程索賠內(nèi)容等，工程項(xiàng)目施工本來(lái)就是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，這就決定了工程項(xiàng)目施工期間的造價(jià)咨詢也具有動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性，根據(jù)本人多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為要做好工程項(xiàng)目施工期間的造價(jià)咨詢管理應(yīng)注意如下幾個(gè)方面：第一，要注重施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的比較。對(duì)這兩種預(yù)算進(jìn)行比較，可以促使業(yè)主加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，也能夠讓造價(jià)咨詢單位找出超支或者是節(jié)約的原因所在，從而為提高造價(jià)咨詢管理水平積累經(jīng)驗(yàn)，也有利于在本項(xiàng)目下一階段及時(shí)調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)造價(jià)的精細(xì)化管理。第二，嚴(yán)格控制材料費(fèi)?？刂撇牧腺M(fèi)用，除了施工階段加強(qiáng)管理避免返工外，還可以通過(guò)計(jì)量管理和定額管理等手段降低材料的消耗，另外一個(gè)重要手段就是加強(qiáng)對(duì)材料和設(shè)備價(jià)格的動(dòng)態(tài)掌握，材料價(jià)格并不是單單的指的市場(chǎng)上材料的單價(jià)，其中還包括運(yùn)輸費(fèi)以及在材料被運(yùn)用到工程之前的合理?yè)p耗等。作為造價(jià)咨詢部門(mén)，要全面考慮各項(xiàng)影響因素，向業(yè)主提供一個(gè)綜合性的價(jià)格信息及可行性的應(yīng)對(duì)措施。另外，造價(jià)咨詢單位還可以建議業(yè)主單位實(shí)行材料和設(shè)備招標(biāo)的方式來(lái)控制材料費(fèi)用，這樣有利于對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理。第三，加強(qiáng)信息化建設(shè)。這個(gè)可以從如下這兩個(gè)方面著手，一是督促業(yè)主在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，確?，F(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工動(dòng)態(tài)能夠及時(shí)的反饋到造價(jià)咨詢單位，從而做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。二是加強(qiáng)自身的信息化建設(shè)，引入既懂得造價(jià)專業(yè)知識(shí)又對(duì)信息化建設(shè)較為內(nèi)行的人才，促進(jìn)自身的信息化建設(shè)，另外應(yīng)加大對(duì)市場(chǎng)上各種信息的收集力度，為各項(xiàng)決策提供參考。第四，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。我認(rèn)為可以從如下幾個(gè)方面著手：一是從高校引進(jìn)專業(yè)的畢業(yè)生；二是從社會(huì)上引進(jìn)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)工程師；三是加大對(duì)在職工作人員的培訓(xùn)力度；四是實(shí)行以老帶新的傳幫帶機(jī)制，確保經(jīng)驗(yàn)的積累和延續(xù)；五是定期舉辦拓展訓(xùn)練，提高從業(yè)人員的凝聚力?？傊?，只有提高了從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化其工作的責(zé)任意識(shí)，才能從根本上提高工程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)咨詢水平。第五，嚴(yán)格控制進(jìn)度款的撥付審核工作。進(jìn)度款的撥付審核要嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行，當(dāng)達(dá)到撥付時(shí)間節(jié)點(diǎn)的時(shí)候，各承包部門(mén)應(yīng)該提供實(shí)際完工的工程，這里需要注意的是，造價(jià)咨詢工程師必須到施工一線，核實(shí)工程量是否與承包單位上報(bào)的一致，也是否符合合同要求的內(nèi)容，待核實(shí)無(wú)誤后，再對(duì)其造價(jià)進(jìn)行核準(zhǔn)，由此作為向承包單位撥付進(jìn)度款的依據(jù)。另外，在進(jìn)行進(jìn)度款撥付審核過(guò)程中，不僅要關(guān)注大項(xiàng)目，對(duì)于一些小細(xì)節(jié)也必須注意。比如，對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋螺栓的審核工作，承包單位上報(bào)共使用了30000個(gè)，按照當(dāng)時(shí)價(jià)格15元/個(gè)，僅僅這一項(xiàng)，就需要向承包單位支付450000元，不是一個(gè)小數(shù)目，經(jīng)過(guò)造價(jià)人員到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，發(fā)現(xiàn)實(shí)際數(shù)量?jī)H僅為承包單位上報(bào)的一半左右，光這一項(xiàng)就節(jié)約了兩萬(wàn)余元，這更加說(shuō)明了造價(jià)咨詢工程師深入一線的重要性，也體現(xiàn)了造價(jià)控制工作是一個(gè)細(xì)節(jié)工作，不是只把握了大項(xiàng)目就能控制造價(jià)，必須實(shí)行全面的造價(jià)控制措施。第六，應(yīng)重視設(shè)計(jì)變更的管理。設(shè)計(jì)變更對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)是再普通不過(guò)的，其變更的原因有多種，作為造價(jià)咨詢單位應(yīng)注意如下幾個(gè)方面：一是看設(shè)計(jì)變更是否符合合同的相關(guān)要求，還要確認(rèn)其是否與應(yīng)取費(fèi)用和預(yù)算定額中相關(guān)內(nèi)容相重復(fù)，只有滿足了相關(guān)要求的設(shè)計(jì)變更，其結(jié)果才能作為編制造價(jià)預(yù)算的依據(jù)；二是確認(rèn)設(shè)計(jì)變更的手續(xù)是否完善，比如設(shè)計(jì)單位、施工單位、業(yè)主及監(jiān)理單位的簽字是否齊備，是否具有法定效力的印章等。
4項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)咨詢管理
在工程項(xiàng)目建設(shè)竣工階段的造價(jià)咨詢管理主要是對(duì)工程竣工結(jié)算進(jìn)行審核、編制項(xiàng)目可行性后評(píng)價(jià)分析報(bào)告、編制工程竣工決算等內(nèi)容，此階段是收尾工作，但對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)也具有非常重要的意義。根據(jù)本人多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為要做好竣工階段的造價(jià)咨詢工作應(yīng)注意如下幾個(gè)方面：第一，對(duì)業(yè)主與承包商簽訂的合同進(jìn)行重新的審查，對(duì)于承包商的違約責(zé)任應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行索賠，并對(duì)承包商的索賠要求進(jìn)行認(rèn)定，提高業(yè)主的資金利用率，維護(hù)業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益，降低工程造價(jià)。第二，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)決算資料進(jìn)行審查。對(duì)工程竣工驗(yàn)收手續(xù)、設(shè)計(jì)變更、工程簽證和竣工圖紙進(jìn)行審核，看是否存在漏項(xiàng)和缺少，并審核相關(guān)內(nèi)容的各方簽字和印章是否齊備，看是否存在重復(fù)計(jì)算的情況等。第三，對(duì)工程量的計(jì)算進(jìn)行審查，看所套的定額是否滿足合同的要求，套用的是否準(zhǔn)確等。
5結(jié)尾
本文以上內(nèi)容分別對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)前、施工階段和竣工階段的造價(jià)咨詢管理進(jìn)行了分析和探討，表達(dá)了觀點(diǎn)，提出了見(jiàn)解。作為一名
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造價(jià)咨詢技術(shù)人員，認(rèn)為全過(guò)程的精細(xì)化管理是造價(jià)咨詢單位的發(fā)展趨勢(shì)和方向，在以后的工作中，我將注重這方面能力的鍛煉，并不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為造價(jià)咨詢行業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
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