時(shí)間：2023-07-05 16:12:38
序論：在您撰寫(xiě)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
［關(guān)鍵詞］大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)
大數(shù)據(jù)的目的是要提高人們從海量信息中提取所需知識(shí)的能力，在當(dāng)前的社會(huì)生活中具有重要的作用，在全球化發(fā)展的進(jìn)程中，新的科學(xué)技術(shù)逐漸出現(xiàn)在人們的視野中，并且通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)以及傳感技術(shù)等多種技術(shù)的應(yīng)用，給人們的工作與生活都帶來(lái)了極大的影響，其中會(huì)計(jì)行業(yè)也不例外，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展的需要了，必須要加強(qiáng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，使其朝著管理會(huì)計(jì)的方向發(fā)展，這樣才能積極地應(yīng)對(duì)新環(huán)境下對(duì)會(huì)計(jì)產(chǎn)生的影響。本文重點(diǎn)論述了在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的，希望本文的論述對(duì)今后的實(shí)際工作有所幫助，加快我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)。
1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的主要職能
在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理過(guò)程中，主要是以相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)的，滿(mǎn)足相應(yīng)法律法規(guī)的要求，并且為會(huì)計(jì)主體提供所需要的財(cái)務(wù)報(bào)告，這樣能夠更加準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況加以了解，以便為今后的企業(yè)發(fā)展活動(dòng)提供必要的依據(jù)。所以整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理都是按照一定的模式循序漸進(jìn)地進(jìn)行的。而管理會(huì)計(jì)則更傾向于對(duì)企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的管理，從根本上改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將經(jīng)營(yíng)效率得到進(jìn)一步的提升，在企業(yè)真實(shí)情況以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以便更好地對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程效率進(jìn)行評(píng)估，這一過(guò)程可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者提供必要的參考依據(jù)，這對(duì)管理會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，他們需要采用更加靈活的手段對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，具體問(wèn)題具體分析，計(jì)算機(jī)技術(shù)以及現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法是他們經(jīng)常會(huì)采用的方式，采用的度量方式既可以是以貨幣為主的，也可以是以非貨幣為主的。
2大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然因素
在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)不斷轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，可以更加真實(shí)地反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金運(yùn)用情況，并且企業(yè)在今后的發(fā)展方向以及對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的投資情況都是管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容。在會(huì)計(jì)管理原則的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有一定的局限性，也就是只能對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行反映，但是管理會(huì)計(jì)更加開(kāi)放，不會(huì)受到外界因素的影響，并且信息的來(lái)源更加廣泛，可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供必要的依據(jù)，是一種更加主動(dòng)的會(huì)計(jì)處理方式，尤其是在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的發(fā)展環(huán)境下，對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響更大，可以有效地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。之所以要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是因?yàn)樵诋?dāng)前的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能完成對(duì)大數(shù)據(jù)的處理了，大數(shù)據(jù)中包含著大量的數(shù)據(jù)信息，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能對(duì)有限的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行處理，這樣就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到一定的阻礙性作用，管理會(huì)計(jì)就不同了，其可以從全局對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，并且對(duì)其進(jìn)行有序的分類(lèi)，以便為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)不同的發(fā)展方案，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金在這一過(guò)程中也可以得到更為有序的管理。通過(guò)對(duì)二者的對(duì)比可知，管理會(huì)計(jì)不受約束，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受到的影響性因素較多，更重要的是管理會(huì)計(jì)可以對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理以及管理統(tǒng)籌，從而為企業(yè)帶來(lái)更加高品質(zhì)的服務(wù)。在現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程中，計(jì)算機(jī)技術(shù)在我國(guó)的各個(gè)行業(yè)中應(yīng)用得都十分廣泛，很多工作都是在計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)上得以實(shí)現(xiàn)的，會(huì)計(jì)工作也不例外，會(huì)計(jì)人員可以通過(guò)計(jì)算機(jī)的幫助處理更多的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，這是今后的一個(gè)主要發(fā)展趨勢(shì)，會(huì)計(jì)崗位的轉(zhuǎn)變是計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)，所以會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)該更多地重視對(duì)自身能力的養(yǎng)成，加強(qiáng)在信息處理方面的培養(yǎng)，全面地了解企業(yè)資金的使用情況，這樣才能為企業(yè)今后的發(fā)展帶來(lái)正確的思路以及提供必要的依據(jù)，讓企業(yè)管理者的思路更加明朗化，由此可見(jiàn)，今后企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變是一個(gè)必然的要求。
3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的建議
在進(jìn)行轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，有些問(wèn)題是值得注意的。首先，要擁有轉(zhuǎn)變的意識(shí)，在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)要想向前發(fā)展，就必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)機(jī)制的變化對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行具有重要的意義，企業(yè)要想得到發(fā)展，就要對(duì)自身的會(huì)計(jì)變化情況加以全面的認(rèn)識(shí)，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì)帶來(lái)一定的制約性，也不能對(duì)今后企業(yè)的投資情況進(jìn)行必要的規(guī)劃，所以這就要求對(duì)會(huì)計(jì)管理的理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，朝著管理會(huì)計(jì)的方向發(fā)展。這樣企業(yè)才能擁有更加強(qiáng)大的財(cái)務(wù)分析處理能力，積極地應(yīng)對(duì)隨之而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)或者變化，在向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，應(yīng)該注重在大數(shù)據(jù)環(huán)境下的數(shù)據(jù)處理，對(duì)原有會(huì)計(jì)的工作職能進(jìn)行延伸，讓會(huì)計(jì)人員從信息的角度出發(fā)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行更加全面的管理，這樣企業(yè)才能得到發(fā)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面的控制以及管理。其次，應(yīng)該促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行整體轉(zhuǎn)變。在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該對(duì)大數(shù)據(jù)的發(fā)展背景加以全面的認(rèn)識(shí)，并且對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容予以充分的了解，管理會(huì)計(jì)不再是局限于數(shù)據(jù)核算的工作，運(yùn)用大數(shù)據(jù)相應(yīng)的處理方式就可以更加全面地對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析，并且促進(jìn)會(huì)計(jì)人員工作效率的顯著提高。
在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的職能也發(fā)生了相應(yīng)的變化，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之間的聯(lián)系變得更加緊密了，并且積極地參與其中，讓企業(yè)各個(gè)部門(mén)緊密地融為一體，這對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用。在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門(mén)是重要的組成部分之一，通過(guò)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)信息在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的引導(dǎo)性作用逐漸得到了體現(xiàn)。大數(shù)據(jù)的使用能夠有效地實(shí)現(xiàn)各種會(huì)計(jì)信息的共享和傳輸，有助于企業(yè)管理者及時(shí)了解企業(yè)的資金動(dòng)向。最后，還應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。具有較高職業(yè)素養(yǎng)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，其專(zhuān)業(yè)能力以及先進(jìn)的技術(shù)操作能力，對(duì)于推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變起著重要的作用。因此，會(huì)計(jì)從業(yè)人員要具有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，時(shí)刻關(guān)注國(guó)家對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)相關(guān)信息的，同時(shí)要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力，看到大數(shù)據(jù)應(yīng)用在將來(lái)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中的重要作用，不斷提高自身的大數(shù)據(jù)信息處理能力。管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要會(huì)計(jì)從業(yè)人員不但要具備過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力，還需要具備相應(yīng)的管理能力。這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的指引作用。大數(shù)據(jù)信息的處理是實(shí)現(xiàn)未來(lái)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，只有加強(qiáng)員工對(duì)于大數(shù)據(jù)信息的處理能力，才能夠有效地推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。
4結(jié)論
管理會(huì)計(jì)作為一種新的財(cái)務(wù)管理模式，主要依托于大數(shù)據(jù)強(qiáng)大的處理能力。在大數(shù)據(jù)背景下，管理會(huì)計(jì)是未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成功，對(duì)于把握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的快速分析和處理都有著重要作用。
參考文獻(xiàn):
［1］薛艷青.大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)特征轉(zhuǎn)變的思考［J］．財(cái)經(jīng)界，2015(18)．
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；創(chuàng)新發(fā)展
1相關(guān)理論分析
1.1大數(shù)據(jù)的概念
大數(shù)據(jù)通常用來(lái)形容一個(gè)公司創(chuàng)造的大量非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)利用傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)軟件工具分析時(shí)，會(huì)花費(fèi)過(guò)多時(shí)間和金錢(qián)，是無(wú)法在一定時(shí)間內(nèi)通過(guò)常規(guī)軟件進(jìn)行獲取、存儲(chǔ)、管理、分析的數(shù)據(jù)集合。同時(shí)也是需要新的處理、加工模式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的“增值”，才能獲取數(shù)據(jù)背后具有更強(qiáng)的決策力和優(yōu)化能力的信息資產(chǎn)。大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略意義不在于掌握龐大的數(shù)據(jù)信息，而是因人而異，因企業(yè)而異，根據(jù)不同數(shù)據(jù)使用者的不同需要，對(duì)這些有意義的、有關(guān)系的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行有針對(duì)性的、不同的專(zhuān)業(yè)化處理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后真實(shí)的、潛在的高價(jià)值，把大數(shù)據(jù)挖掘和商業(yè)智能緊密結(jié)合，為企業(yè)帶來(lái)商機(jī)，帶來(lái)利潤(rùn)。就如淘寶會(huì)根據(jù)用戶(hù)瀏覽的數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)處理，捕捉用戶(hù)的年齡層、喜好、消費(fèi)能力等信息，為用戶(hù)提供更多相似的商品以供選擇，節(jié)約搜索用戶(hù)時(shí)間，大大提高了消費(fèi)數(shù)量，為淘寶賣(mài)家?guī)?lái)豐厚利潤(rùn)。
1.2大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)
IBM提出大數(shù)據(jù)的5V特點(diǎn)，分別是Volume(大量)、Velocity(高速)、Variety(多樣)、Value(低價(jià)值密度)、Veracity(真實(shí)性)。大量代表具有海量的數(shù)據(jù)規(guī)模，決定了所考慮數(shù)據(jù)的價(jià)值和潛在的信息。高速代表獲得數(shù)據(jù)的速度和快速的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，每時(shí)每刻數(shù)據(jù)因?yàn)槿藗兊慕?jīng)濟(jì)活動(dòng)而不斷變化和更新。多樣性代表數(shù)據(jù)類(lèi)型種類(lèi)具有多樣化的特點(diǎn)。低價(jià)值密度代表以較低成本處理好大數(shù)據(jù)，可以創(chuàng)造更大的價(jià)值。真實(shí)性代表獲取數(shù)據(jù)的質(zhì)量是真實(shí)可靠的。除此之外，因數(shù)據(jù)量大，來(lái)源渠道多，數(shù)據(jù)不斷更新變化，大數(shù)據(jù)還具有可變性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。
1.3傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)概念
1.3.1傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算方式傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算方式是指首先通過(guò)設(shè)置賬戶(hù)，以貨幣計(jì)價(jià)為基礎(chǔ)，運(yùn)用復(fù)式記賬的方法對(duì)企業(yè)單位每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行連續(xù)地、系統(tǒng)地、完整地計(jì)算和記錄，通過(guò)填憑證、登賬簿、財(cái)產(chǎn)清查等一系列程序?qū)Y產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益進(jìn)行核算和反映，最終以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式呈現(xiàn)出來(lái)。
1.3.2傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能是核算職能、監(jiān)督職能、控制職能相結(jié)合，在財(cái)務(wù)核算方式中，就體現(xiàn)出核算職能的基本要求和內(nèi)容。對(duì)于監(jiān)督職能而言，監(jiān)督職能是指會(huì)計(jì)人員通過(guò)指導(dǎo)、控制等方式，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理合法、有效地考核與評(píng)價(jià)。在控制職能中，要對(duì)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量進(jìn)行控制，防止信息失真，會(huì)計(jì)部門(mén)在工作過(guò)程中，直接利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，比如對(duì)成本進(jìn)行控制等。核算職能、監(jiān)督職能、控制職能環(huán)環(huán)相扣，決定了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，決定了企業(yè)作出決策的方向，關(guān)乎企業(yè)存亡。
1.3.3傳統(tǒng)會(huì)計(jì)能力傳統(tǒng)會(huì)計(jì)能力中，基于規(guī)劃及報(bào)告能力分為財(cái)務(wù)記賬能力、成本核算管理能力、預(yù)算管理能力。財(cái)務(wù)記賬能力是指記錄及分析財(cái)務(wù)交易，一個(gè)企業(yè)有良好的記賬能力，就可以保證數(shù)據(jù)歸類(lèi)正確和數(shù)據(jù)收集完整，會(huì)計(jì)人員熟練掌握各領(lǐng)域的會(huì)計(jì)核算、對(duì)賬結(jié)賬，也為編制財(cái)務(wù)報(bào)表做好準(zhǔn)備工作。成本核算管理能力要求管理和報(bào)告分析企業(yè)發(fā)生的成本，首先會(huì)計(jì)人員要先具備成本會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，并且積極參與成本核算和企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，因?yàn)槌杀竟芾砗彤a(chǎn)品的售價(jià)、企業(yè)利潤(rùn)有關(guān)，良好的成本核算管理能力可以提高企業(yè)業(yè)績(jī)。預(yù)算管理能力是以企業(yè)既定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)討論、修訂后形成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)業(yè)務(wù)、資金、信息、人才進(jìn)行整合和協(xié)調(diào)配置。
2大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響
2015年貴州建立大數(shù)據(jù)基地，正式開(kāi)啟了大數(shù)據(jù)新時(shí)代的大門(mén)，如今大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為重要的生產(chǎn)要素，滲透到各個(gè)行業(yè)和工作領(lǐng)域，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。
2.1大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)的影響
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)就是進(jìn)行核算，出具財(cái)務(wù)報(bào)告，控制監(jiān)督等，略顯單一，在大數(shù)據(jù)新時(shí)代下，對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)產(chǎn)生了一定影響。比如在報(bào)表分析過(guò)程中，可以利用大數(shù)據(jù)的不同處理方式，提高數(shù)據(jù)處理效率，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度展開(kāi)分析，形成多樣化的財(cái)務(wù)報(bào)告。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中，還可以利用大數(shù)據(jù)查找出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并分析數(shù)據(jù)特征，評(píng)價(jià)各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響程度，排列風(fēng)險(xiǎn)次序等。
2.2大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)成本管理模式的影響
成本管理是企業(yè)以現(xiàn)在的業(yè)務(wù)作為觀察視角，為了降低企業(yè)資源的損耗，提升企業(yè)生產(chǎn)效率，從微觀布局的管理思維對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行管理。圍繞以企業(yè)利潤(rùn)最大化、最大限度地降低企業(yè)產(chǎn)品成本為目標(biāo)，比如提高生產(chǎn)率，降低材料采購(gòu)成本等。在成本管理的定量分析中，利用大數(shù)據(jù)對(duì)分析成本結(jié)構(gòu)，全方位、全過(guò)程的進(jìn)行成本管理，避免無(wú)效的成本消耗，適度、有針對(duì)性地增加和降低某些成本，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理及成本控制，從而建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供動(dòng)力。
2.3大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)預(yù)算管理的影響
預(yù)算管理貫穿了企業(yè)的整個(gè)管理流程，企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，將集團(tuán)企業(yè)掌握的有限資源合理規(guī)劃，在各子公司間進(jìn)行配置，并對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分全面的預(yù)測(cè)和籌劃，再通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的完善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。大數(shù)據(jù)具有規(guī)劃功能、溝通功能、監(jiān)控功能和評(píng)估功能的預(yù)算管理中，能及時(shí)收集、整合相關(guān)數(shù)據(jù)，和以前相比，在預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上提供了更多有用的、科學(xué)的數(shù)據(jù)，將各個(gè)部門(mén)緊密聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)綜合性、全面性的一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用。
3大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展的對(duì)策
大數(shù)據(jù)新時(shí)代的環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域越來(lái)越依賴(lài)大數(shù)據(jù)平臺(tái)提供的海量數(shù)據(jù)信息，對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘和有效處理也愈加重視。數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響不容忽視，如何進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展成為企業(yè)繼續(xù)生存的動(dòng)力。
3.1建立平臺(tái)加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理
大數(shù)據(jù)最大的價(jià)值在于數(shù)據(jù)之間的融合，數(shù)據(jù)本身是具有價(jià)值的，將數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)進(jìn)行融合產(chǎn)生新的數(shù)據(jù)，使得原有數(shù)據(jù)增加了價(jià)值，企業(yè)才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中運(yùn)用處理過(guò)的數(shù)據(jù)，在市場(chǎng)上占據(jù)有利地位。大數(shù)據(jù)在其收集、整理、儲(chǔ)存、分析以及利用等過(guò)程中，還體現(xiàn)出海量規(guī)模、多樣性等特征，所以，企業(yè)有必要盡快建立一個(gè)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)或者操作系統(tǒng)，以便進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理。傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)以及最終的財(cái)務(wù)決策都是在未經(jīng)處理過(guò)的原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。在現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，相同數(shù)據(jù)源結(jié)合采用不同處理方法結(jié)果不同，相同方法下不同數(shù)據(jù)源結(jié)合結(jié)果也不同，所以在傳統(tǒng)模式下管理數(shù)據(jù)所得的結(jié)果無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)在對(duì)分析海量數(shù)據(jù)的需求，這就必須依靠數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，對(duì)數(shù)據(jù)更加信息化、智能化地管理，充分實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的價(jià)值回歸，為企業(yè)各層提供有價(jià)值的管理決策依據(jù)。
3.2優(yōu)化財(cái)務(wù)管理理念
隨著大數(shù)據(jù)階段信息數(shù)據(jù)量的不斷增大，企業(yè)要樹(shù)立起信息化思維，在豐富的信息來(lái)源渠道的基礎(chǔ)上，重視數(shù)據(jù)信息的可靠性，充分獲得準(zhǔn)確有效地處理結(jié)果。以原有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作理念為基礎(chǔ)，大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)該理念進(jìn)行變革和創(chuàng)新，有效提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。將大數(shù)據(jù)相關(guān)理念和技術(shù)融入到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，改變了企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作方式，變得更加高效和智能，財(cái)務(wù)管理部門(mén)也能為企業(yè)提供更多有價(jià)值的信息，幫助決策者作出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。
3.3打造大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍
順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)產(chǎn)生了重大變化，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)所具備的綜合素質(zhì)決定了能否取得較高的工作質(zhì)量，為了打造大數(shù)據(jù)時(shí)代的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，可以從引進(jìn)綜合性人才、提升財(cái)務(wù)人才能力、科學(xué)設(shè)崗三個(gè)方面同步入手，以幫助順利開(kāi)展、完善企業(yè)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作。首先，從社會(huì)招聘或?qū)W校招聘等渠道中引進(jìn)滿(mǎn)足企業(yè)要求的財(cái)務(wù)人才。在一定程度上盤(pán)活了現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，甚至還可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的、權(quán)威的專(zhuān)家或人才，為企業(yè)不斷注入新鮮血液。通過(guò)這種方式不斷加強(qiáng)引進(jìn)不同領(lǐng)域的人才，以帶入新的認(rèn)知去影響原有財(cái)務(wù)人員，充分提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)人員在大數(shù)據(jù)環(huán)境下對(duì)自我工作有新的要求，成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力和領(lǐng)導(dǎo)力。其次，從人才管理層面上，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)有意識(shí)地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的培訓(xùn)，讓其具備除財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)外的其他必備知識(shí)，保證財(cái)務(wù)人員掌握系統(tǒng)化和現(xiàn)代化的信息技術(shù)知識(shí)。如培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，確保他們能提高自身對(duì)數(shù)據(jù)收集的能力，提升數(shù)據(jù)信息的處理能力，這就是將財(cái)務(wù)管理的工作特點(diǎn)和大數(shù)據(jù)充分結(jié)合起來(lái)，改變了財(cái)務(wù)人員的工作模式。人才培養(yǎng)不僅可以使員工擁有多元的職業(yè)發(fā)展能力，夯實(shí)財(cái)務(wù)工作者的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)和專(zhuān)業(yè)技能，還可以使財(cái)務(wù)決策者利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策與企業(yè)戰(zhàn)略的完美契合。最后，企業(yè)在人才資源的利用上，應(yīng)該科學(xué)設(shè)崗。企業(yè)可以根據(jù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)以及信息化系統(tǒng)的需要，從財(cái)務(wù)部門(mén)的崗位要求著手，合理規(guī)定財(cái)務(wù)人員所占比例，避免人浮于事，使得財(cái)務(wù)管理人員能夠充分應(yīng)對(duì)所在崗位上的工作，保證大數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量。
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關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；會(huì)計(jì)信息；問(wèn)題
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況、某一會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的書(shū)面文件，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的主要體現(xiàn)形式是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是會(huì)計(jì)核算的一種專(zhuān)門(mén)方法，是會(huì)計(jì)主體提供會(huì)計(jì)信息的主要手段，是會(huì)計(jì)核算的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)核算工作，經(jīng)過(guò)原始憑證的審核、記賬憑證的填制以及各類(lèi)賬簿的登記，所提供的會(huì)計(jì)信息是分散的、無(wú)條理的、不系統(tǒng)的。為使企業(yè)投資者、債權(quán)人、企業(yè)管理層，以及企業(yè)外部工商、稅務(wù)、銀行等行政管理部門(mén)了解掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)態(tài)，需要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告形式來(lái)進(jìn)行。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的報(bào)送形式也在不斷變化，從手工填制、計(jì)算機(jī)打印到通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳輸，及時(shí)性、準(zhǔn)確性不斷提高?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)下，借助云計(jì)算技術(shù)，會(huì)計(jì)核算手段更加先進(jìn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告從事后編報(bào)轉(zhuǎn)為實(shí)時(shí)編報(bào)成為可能。會(huì)計(jì)核算環(huán)境的變化，需要應(yīng)對(duì)一些新問(wèn)題，保證會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展。
一、現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的現(xiàn)狀與問(wèn)題
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是會(huì)計(jì)主體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)情況的概括總結(jié)，是企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)，是投資者、債權(quán)人規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)的重要參考資料。在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)風(fēng)云變化下，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行步入新常態(tài)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)飄搖不定。及時(shí)準(zhǔn)確掌握會(huì)計(jì)信息，進(jìn)行正確的預(yù)測(cè)決策，是企業(yè)管理層迫切需要的?，F(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告還有許多片面性和局限性。
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息內(nèi)容不夠充分
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是了解掌握企業(yè)情況的最主要信息來(lái)源渠道，只有充分全面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，才能夠滿(mǎn)足會(huì)計(jì)信息使用者需求。盡管會(huì)計(jì)核算手段從手工到電腦到互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算時(shí)代，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系依然如故，沒(méi)有什么變化。企業(yè)信息披露不夠充分，直接影響經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的反映和監(jiān)督效果。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息還停留在財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量階段，缺少預(yù)測(cè)性、前瞻性信息，缺少風(fēng)險(xiǎn)披露和影響財(cái)務(wù)狀況的非財(cái)務(wù)信息，缺少企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息、低碳環(huán)保綠色會(huì)計(jì)信息等等。
（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息披露方式單一
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的具體體現(xiàn)形式是財(cái)務(wù)報(bào)表，會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)報(bào)表主要是資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的信息披露方式單一，不能滿(mǎn)足各個(gè)層次使用者的需求。一成不變的報(bào)表格式，固定的項(xiàng)目數(shù)據(jù)，無(wú)法滿(mǎn)足千差萬(wàn)別的會(huì)計(jì)信息使用者的個(gè)性化需求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的最初設(shè)計(jì)，服務(wù)對(duì)象是企業(yè)投資者，忽視對(duì)其他利益相關(guān)者所關(guān)心問(wèn)題的披露。債權(quán)人、行政管理機(jī)關(guān)、上級(jí)部門(mén)，關(guān)心企業(yè)的角度各一，了解企業(yè)信息的內(nèi)容不盡相同。解決會(huì)計(jì)信息使用上的差異，滿(mǎn)足不同需求，是會(huì)計(jì)信息披露的新課題。
（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息缺乏時(shí)效性
知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息時(shí)代，時(shí)效性占有重要地位。會(huì)計(jì)工作特點(diǎn)是事后工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告報(bào)送延后進(jìn)行，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息缺乏時(shí)效性。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是手工完成的，同時(shí)受股利分配工作按年度進(jìn)行的影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的完成周期均耗時(shí)較長(zhǎng)。年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告要在下一年度的第一季度后才能完成，中期財(cái)務(wù)報(bào)告也會(huì)延時(shí)兩個(gè)月。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬時(shí)萬(wàn)變，這么長(zhǎng)的報(bào)送周期，財(cái)務(wù)狀況會(huì)發(fā)生很多新變化，進(jìn)行正確預(yù)測(cè)決策缺乏有力依據(jù)。同時(shí)，長(zhǎng)時(shí)間的報(bào)送周期，為企業(yè)的幕后交易提供了時(shí)間條件，資金的時(shí)間價(jià)值也被忽視。
（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息可靠性難以保證
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)，處處需要講誠(chéng)信?？煽啃允菚?huì)計(jì)信息質(zhì)量的基本要求。一直以來(lái)，一些企業(yè)甚至上市公司的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量受到詬病。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告虛假，會(huì)計(jì)信息失真，是危害國(guó)家、投資者、債權(quán)人利益的大問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為達(dá)到粉飾經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的目的，常常借助期末會(huì)計(jì)核算中的配比轉(zhuǎn)賬機(jī)會(huì)，帶有更多的主觀性，收支確認(rèn)、計(jì)量隨意進(jìn)行。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的過(guò)度粉飾，影響會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)企業(yè)作出正確判斷，影響宏觀經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)和決策，減少?lài)?guó)家稅收，擾亂正常經(jīng)濟(jì)秩序。
二、解決大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告問(wèn)題的措施
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)濟(jì)信息瞬息萬(wàn)變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的時(shí)效性、有用性格外重要。隨著會(huì)計(jì)核算手段和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告要緊跟時(shí)代前進(jìn)的步伐，創(chuàng)新發(fā)展，提高服務(wù)水平，滿(mǎn)足需求。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要，為了使會(huì)計(jì)工作在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮重要作用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告將扮演重要角色。
（一）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容的完整性
完整的會(huì)計(jì)信息才能全面、準(zhǔn)確反映企業(yè)發(fā)展情況，為投資者、債權(quán)人、行政管理部門(mén)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策提供依據(jù)。相關(guān)部門(mén)要結(jié)合經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的實(shí)際情況和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者的需求，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容構(gòu)成和項(xiàng)目設(shè)置。遵循重要性原則，對(duì)可以合并的債權(quán)債務(wù)等項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，新增那些具有經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代特征的項(xiàng)目。為適應(yīng)不同會(huì)計(jì)主體的需要，應(yīng)當(dāng)增加一些空白項(xiàng)目，以備個(gè)別企業(yè)的特殊需求。對(duì)內(nèi)容表達(dá)含糊的項(xiàng)目進(jìn)行重新設(shè)置，避免填報(bào)或使用者的誤讀。例如資產(chǎn)負(fù)債表中的“固定資產(chǎn)”項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)直接列作“固定資產(chǎn)凈值”，或者通過(guò)“固定資產(chǎn)”“累計(jì)折舊”分別反映。
（二）建立多樣的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告披露方式
信息社會(huì)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們的生活節(jié)奏不斷加快，了解社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的數(shù)據(jù)情況，能夠有多種形式和手段。簡(jiǎn)單明了的會(huì)計(jì)信息，通過(guò)快捷的技術(shù)手段傳播，可以減少財(cái)務(wù)報(bào)告使用者的閱讀時(shí)間，更輕松、更快速做出評(píng)價(jià)和判斷。傳統(tǒng)的表格數(shù)據(jù)，可以在數(shù)據(jù)處理時(shí)自動(dòng)生成示意圖、曲線圖等形式，使得提供的信息更加直觀和形象。為適合不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者的需求，應(yīng)報(bào)送不同風(fēng)格、不同格式、不同數(shù)據(jù)角度的報(bào)表。當(dāng)然，報(bào)表之間需要有內(nèi)在的關(guān)聯(lián)，避免造假情況的發(fā)生。同時(shí)，也應(yīng)照顧到統(tǒng)計(jì)部門(mén)的需求，在報(bào)表系統(tǒng)設(shè)計(jì)上能夠完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)任務(wù)。
（三）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的時(shí)效性
互聯(lián)網(wǎng)讓世界變成地球村，信息傳播手段的不斷翻新，對(duì)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的時(shí)效性成為可能。及時(shí)的會(huì)計(jì)信息才有價(jià)值，才能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才能做出正確的預(yù)測(cè)和決策。改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的報(bào)送周期規(guī)定，借助信息技術(shù)，應(yīng)當(dāng)采用定期報(bào)送和實(shí)時(shí)報(bào)送并存的形式。壓縮財(cái)務(wù)報(bào)表尤其是年度財(cái)務(wù)報(bào)告的報(bào)送間隔，為使用者提供及時(shí)的會(huì)計(jì)信息。對(duì)會(huì)計(jì)主體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要數(shù)據(jù)，進(jìn)行及時(shí)處理，自動(dòng)生成資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等主要財(cái)務(wù)報(bào)表，實(shí)時(shí)報(bào)送。需要進(jìn)行數(shù)據(jù)深加工，借助人工分析的定性?xún)?nèi)容，可采用定期報(bào)送形式。
（四）確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的可靠性
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是會(huì)計(jì)主體財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量的報(bào)告性文件，是會(huì)計(jì)信息使用者掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的主要手段。準(zhǔn)確無(wú)誤的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，才能讓企業(yè)關(guān)聯(lián)方和行政管理部門(mén)作出正確判斷?，F(xiàn)代化的技術(shù)手段和傳輸方式，也離不開(kāi)人的操作。要提高財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境和工作條件，讓會(huì)計(jì)人員安心工作，沒(méi)有后顧之憂，沒(méi)有來(lái)自工作之外的干擾和壓力。保證財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍穩(wěn)定，確保會(huì)計(jì)核算工作的延續(xù)性。表彰工作兢兢業(yè)業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，制度、政策落實(shí)到位的會(huì)計(jì)人員。對(duì)那些弄虛作假，提供不真實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的人員及時(shí)懲處。
作者:程勇 單位:沈陽(yáng)大學(xué)工商管理學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是企業(yè)提供會(huì)計(jì)信息的主要方式。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求提出新的要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告面臨許多新問(wèn)題。探討大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告問(wèn)題，提高會(huì)計(jì)工作水平，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
關(guān)鍵詞：
大數(shù)據(jù)時(shí)代；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；會(huì)計(jì)信息；問(wèn)題
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況、某一會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的書(shū)面文件，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的主要體現(xiàn)形式是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是會(huì)計(jì)核算的一種專(zhuān)門(mén)方法，是會(huì)計(jì)主體提供會(huì)計(jì)信息的主要手段，是會(huì)計(jì)核算的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)核算工作，經(jīng)過(guò)原始憑證的審核、記賬憑證的填制以及各類(lèi)賬簿的登記，所提供的會(huì)計(jì)信息是分散的、無(wú)條理的、不系統(tǒng)的。為使企業(yè)投資者、債權(quán)人、企業(yè)管理層，以及企業(yè)外部工商、稅務(wù)、銀行等行政管理部門(mén)了解掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)態(tài)，需要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告形式來(lái)進(jìn)行。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的報(bào)送形式也在不斷變化，從手工填制、計(jì)算機(jī)打印到通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳輸，及時(shí)性、準(zhǔn)確性不斷提高?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)下，借助云計(jì)算技術(shù)，會(huì)計(jì)核算手段更加先進(jìn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告從事后編報(bào)轉(zhuǎn)為實(shí)時(shí)編報(bào)成為可能。會(huì)計(jì)核算環(huán)境的變化，需要應(yīng)對(duì)一些新問(wèn)題，保證會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展。
一、現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的現(xiàn)狀與問(wèn)題
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是會(huì)計(jì)主體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)情況的概括總結(jié)，是企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)，是投資者、債權(quán)人規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)的重要參考資料。在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)風(fēng)云變化下，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行步入新常態(tài)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)飄搖不定。及時(shí)準(zhǔn)確掌握會(huì)計(jì)信息，進(jìn)行正確的預(yù)測(cè)決策，是企業(yè)管理層迫切需要的?，F(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告還有許多片面性和局限性。
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息內(nèi)容不夠充分
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是了解掌握企業(yè)情況的最主要信息來(lái)源渠道，只有充分全面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，才能夠滿(mǎn)足會(huì)計(jì)信息使用者需求。盡管會(huì)計(jì)核算手段從手工到電腦到互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算時(shí)代，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系依然如故，沒(méi)有什么變化。企業(yè)信息披露不夠充分，直接影響經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的反映和監(jiān)督效果。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息還停留在財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量階段，缺少預(yù)測(cè)性、前瞻性信息，缺少風(fēng)險(xiǎn)披露和影響財(cái)務(wù)狀況的非財(cái)務(wù)信息，缺少企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息、低碳環(huán)保綠色會(huì)計(jì)信息等等。
（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息披露方式單一
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的具體體現(xiàn)形式是財(cái)務(wù)報(bào)表，會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)報(bào)表主要是資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的信息披露方式單一，不能滿(mǎn)足各個(gè)層次使用者的需求。一成不變的報(bào)表格式，固定的項(xiàng)目數(shù)據(jù)，無(wú)法滿(mǎn)足千差萬(wàn)別的會(huì)計(jì)信息使用者的個(gè)性化需求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的最初設(shè)計(jì)，服務(wù)對(duì)象是企業(yè)投資者，忽視對(duì)其他利益相關(guān)者所關(guān)心問(wèn)題的披露。債權(quán)人、行政管理機(jī)關(guān)、上級(jí)部門(mén)，關(guān)心企業(yè)的角度各一，了解企業(yè)信息的內(nèi)容不盡相同。解決會(huì)計(jì)信息使用上的差異，滿(mǎn)足不同需求，是會(huì)計(jì)信息披露的新課題。
（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息缺乏時(shí)效性
知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息時(shí)代，時(shí)效性占有重要地位。會(huì)計(jì)工作特點(diǎn)是事后工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告報(bào)送延后進(jìn)行，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息缺乏時(shí)效性。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是手工完成的，同時(shí)受股利分配工作按年度進(jìn)行的影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的完成周期均耗時(shí)較長(zhǎng)。年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告要在下一年度的第一季度后才能完成，中期財(cái)務(wù)報(bào)告也會(huì)延時(shí)兩個(gè)月。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬時(shí)萬(wàn)變，這么長(zhǎng)的報(bào)送周期，財(cái)務(wù)狀況會(huì)發(fā)生很多新變化，進(jìn)行正確預(yù)測(cè)決策缺乏有力依據(jù)。同時(shí)，長(zhǎng)時(shí)間的報(bào)送周期，為企業(yè)的幕后交易提供了時(shí)間條件，資金的時(shí)間價(jià)值也被忽視。
（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息可靠性難以保證
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)，處處需要講誠(chéng)信?？煽啃允菚?huì)計(jì)信息質(zhì)量的基本要求。一直以來(lái)，一些企業(yè)甚至上市公司的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量受到詬病。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告虛假，會(huì)計(jì)信息失真，是危害國(guó)家、投資者、債權(quán)人利益的大問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為達(dá)到粉飾經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的目的，常常借助期末會(huì)計(jì)核算中的配比轉(zhuǎn)賬機(jī)會(huì)，帶有更多的主觀性，收支確認(rèn)、計(jì)量隨意進(jìn)行。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的過(guò)度粉飾，影響會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)企業(yè)作出正確判斷，影響宏觀經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)和決策，減少?lài)?guó)家稅收，擾亂正常經(jīng)濟(jì)秩序。
二、解決大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告問(wèn)題的措施
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)濟(jì)信息瞬息萬(wàn)變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的時(shí)效性、有用性格外重要。隨著會(huì)計(jì)核算手段和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告要緊跟時(shí)代前進(jìn)的步伐，創(chuàng)新發(fā)展，提高服務(wù)水平，滿(mǎn)足需求。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要，為了使會(huì)計(jì)工作在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮重要作用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告將扮演重要角色。
（一）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容的完整性
完整的會(huì)計(jì)信息才能全面、準(zhǔn)確反映企業(yè)發(fā)展情況，為投資者、債權(quán)人、行政管理部門(mén)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策提供依據(jù)。相關(guān)部門(mén)要結(jié)合經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的實(shí)際情況和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者的需求，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容構(gòu)成和項(xiàng)目設(shè)置。遵循重要性原則，對(duì)可以合并的債權(quán)債務(wù)等項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，新增那些具有經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代特征的項(xiàng)目。為適應(yīng)不同會(huì)計(jì)主體的需要，應(yīng)當(dāng)增加一些空白項(xiàng)目，以備個(gè)別企業(yè)的特殊需求。對(duì)內(nèi)容表達(dá)含糊的項(xiàng)目進(jìn)行重新設(shè)置，避免填報(bào)或使用者的誤讀。例如資產(chǎn)負(fù)債表中的“固定資產(chǎn)”項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)直接列作“固定資產(chǎn)凈值”，或者通過(guò)“固定資產(chǎn)”“累計(jì)折舊”分別反映。
（二）建立多樣的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告披露方式
信息社會(huì)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們的生活節(jié)奏不斷加快，了解社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的數(shù)據(jù)情況，能夠有多種形式和手段。簡(jiǎn)單明了的會(huì)計(jì)信息，通過(guò)快捷的技術(shù)手段傳播，可以減少財(cái)務(wù)報(bào)告使用者的閱讀時(shí)間，更輕松、更快速做出評(píng)價(jià)和判斷。傳統(tǒng)的表格數(shù)據(jù)，可以在數(shù)據(jù)處理時(shí)自動(dòng)生成示意圖、曲線圖等形式，使得提供的信息更加直觀和形象。為適合不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者的需求，應(yīng)報(bào)送不同風(fēng)格、不同格式、不同數(shù)據(jù)角度的報(bào)表。當(dāng)然，報(bào)表之間需要有內(nèi)在的關(guān)聯(lián)，避免造假情況的發(fā)生。同時(shí)，也應(yīng)照顧到統(tǒng)計(jì)部門(mén)的需求，在報(bào)表系統(tǒng)設(shè)計(jì)上能夠完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)任務(wù)。
（三）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的時(shí)效性
互聯(lián)網(wǎng)讓世界變成地球村，信息傳播手段的不斷翻新，對(duì)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的時(shí)效性成為可能。及時(shí)的會(huì)計(jì)信息才有價(jià)值，才能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才能做出正確的預(yù)測(cè)和決策。改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的報(bào)送周期規(guī)定，借助信息技術(shù)，應(yīng)當(dāng)采用定期報(bào)送和實(shí)時(shí)報(bào)送并存的形式。壓縮財(cái)務(wù)報(bào)表尤其是年度財(cái)務(wù)報(bào)告的報(bào)送間隔，為使用者提供及時(shí)的會(huì)計(jì)信息。對(duì)會(huì)計(jì)主體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要數(shù)據(jù)，進(jìn)行及時(shí)處理，自動(dòng)生成資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等主要財(cái)務(wù)報(bào)表，實(shí)時(shí)報(bào)送。需要進(jìn)行數(shù)據(jù)深加工，借助人工分析的定性?xún)?nèi)容，可采用定期報(bào)送形式。
（四）確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的可靠性
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是會(huì)計(jì)主體財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量的報(bào)告性文件，是會(huì)計(jì)信息使用者掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的主要手段。準(zhǔn)確無(wú)誤的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，才能讓企業(yè)關(guān)聯(lián)方和行政管理部門(mén)作出正確判斷?，F(xiàn)代化的技術(shù)手段和傳輸方式，也離不開(kāi)人的操作。要提高財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境和工作條件，讓會(huì)計(jì)人員安心工作，沒(méi)有后顧之憂，沒(méi)有來(lái)自工作之外的干擾和壓力。保證財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍穩(wěn)定，確保會(huì)計(jì)核算工作的延續(xù)性。表彰工作兢兢業(yè)業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，制度、政策落實(shí)到位的會(huì)計(jì)人員。對(duì)那些弄虛作假，提供不真實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的人員及時(shí)懲處。
參考文獻(xiàn)：
[1]周坤，李宏林.關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告存在問(wèn)題的研究[J].新經(jīng)濟(jì)，2014（20）：107-108.
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)型
大數(shù)據(jù)背景下，改變的不僅僅是人們接收處理信息的方式，也在潛移默化中改變著人們的思維方式以及行為習(xí)慣。對(duì)于受到大數(shù)據(jù)影響的企業(yè)，在轉(zhuǎn)變其發(fā)展關(guān)注的重點(diǎn)的同時(shí)，也在改變著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，這在一定程度上催促著在數(shù)據(jù)處理中發(fā)揮重要作用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。
所謂大數(shù)據(jù)，就是指能夠?qū)⒋罅康臄?shù)據(jù)收集和儲(chǔ)存起來(lái)，然后通過(guò)一定的方式對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并通過(guò)這種分析對(duì)未來(lái)做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，同時(shí)這種數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存以及數(shù)據(jù)的分析具有很強(qiáng)的及時(shí)性，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確合理的分析能夠給企業(yè)帶來(lái)的利益不可小覷。大數(shù)據(jù)推動(dòng)著企業(yè)轉(zhuǎn)變自己創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的途徑。
一、大數(shù)據(jù)帶來(lái)的挑戰(zhàn)
（一）給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)
1、財(cái)務(wù)管理的態(tài)度
傳統(tǒng)上的財(cái)務(wù)管理為事務(wù)性的財(cái)務(wù)管理，所要負(fù)責(zé)的就是賬務(wù)的核算，以及分析月度或者年度的財(cái)務(wù)報(bào)表。這樣的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單，沒(méi)有涉及到對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)的推測(cè)及規(guī)劃，同時(shí)，每次核算或分析間隔的時(shí)間較長(zhǎng)，不具有實(shí)時(shí)性，不能夠及時(shí)反映出企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，就不能及時(shí)作出反應(yīng)。面對(duì)大數(shù)據(jù)下需要處理的龐大的數(shù)據(jù)量，以及新的數(shù)據(jù)處理分析要求，如果不及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理態(tài)度，依然停留在簡(jiǎn)單處理數(shù)據(jù)的思想上，就不可能推動(dòng)這個(gè)企業(yè)的管理和發(fā)展。
2、數(shù)據(jù)的應(yīng)用分析
龐大的數(shù)據(jù)量，復(fù)雜的數(shù)據(jù)分類(lèi)，如果依然按照傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理分析方式必然會(huì)造成效率的低下。而大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更希望能夠做到對(duì)龐大數(shù)據(jù)進(jìn)行快速分類(lèi)，篩選，處理和分析，更希望財(cái)務(wù)管理人才能夠用長(zhǎng)遠(yuǎn)的前瞻的目光去分析和規(guī)劃企業(yè)今后的財(cái)務(wù)工作。這就要求財(cái)務(wù)管理工作時(shí)要改掉較為落后的數(shù)據(jù)分析方式，而是借助新工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行高效的處理。
3、管理水平的提升
大數(shù)據(jù)時(shí)代能夠促使企業(yè)的業(yè)務(wù)模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)很可能會(huì)進(jìn)行重組或者兼并，完成這個(gè)過(guò)程后，因?yàn)橹安煌牟块T(mén)或者業(yè)務(wù)有不同，合在一起后在工作方式或者工作態(tài)度上有不同，管理起來(lái)會(huì)比較麻煩。在這樣的情況下，只有做到不同數(shù)據(jù)之間的協(xié)同，規(guī)范統(tǒng)一企業(yè)管理的要求，做到管理水平的提升，才能夠使企業(yè)適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變和發(fā)展。
（二）給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)
1、由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，根據(jù)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，在公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的限制下，做出能夠反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的數(shù)據(jù)和相對(duì)應(yīng)的分析。而這些數(shù)據(jù)和分析的得出都是要在企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)行為之后的動(dòng)作，是較后的，被動(dòng)的，在被動(dòng)的狀態(tài)下，就會(huì)限制到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，不能夠發(fā)揮對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)作用，會(huì)影響到企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和決策，這是不利于企業(yè)生存的，因此要對(duì)這種被動(dòng)的財(cái)務(wù)分析進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使之朝著主動(dòng)的方向發(fā)展。
2、上升為決策層次
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往負(fù)責(zé)的是數(shù)據(jù)的核算，容易局限在較初始的數(shù)據(jù)處理階段。但企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下需要的是對(duì)數(shù)據(jù)的進(jìn)一步加工和處理，經(jīng)分析之后形成一種報(bào)告或者規(guī)劃，而這個(gè)規(guī)劃對(duì)企業(yè)進(jìn)行未來(lái)的經(jīng)營(yíng)決策具有重要作用。換言之，就是企業(yè)需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)工作的成果能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)分析和控制服務(wù)。
3、工作思維要轉(zhuǎn)變
計(jì)算機(jī)技術(shù)，信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的成熟和發(fā)展為大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，正是因此，在大數(shù)據(jù)背景下，越來(lái)越多的財(cái)務(wù)工作會(huì)被計(jì)算機(jī)取代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要借助計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)這兩大工具進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理工作。面對(duì)著越來(lái)越重要的數(shù)據(jù)和信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只有具備系統(tǒng)性，邏輯性，科學(xué)性以及管理性的思維，才能夠認(rèn)清企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，才能夠利用大數(shù)據(jù)和自身的財(cái)務(wù)管理能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要如何轉(zhuǎn)型
（一）從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角度來(lái)說(shuō)
1、認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變意識(shí)
大數(shù)據(jù)是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)和潮流，只有順應(yīng)這個(gè)時(shí)代提出的要求，才能夠不被這個(gè)時(shí)代淘汰。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要意識(shí)到當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，轉(zhuǎn)變過(guò)去傳統(tǒng)的落后的處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的思想，而是要學(xué)會(huì)利用先進(jìn)工具，養(yǎng)成具有系統(tǒng)性，邏輯性的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。
2、抓住機(jī)遇，提高素質(zhì)
大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的是無(wú)盡的機(jī)遇。企業(yè)如果能夠利用好這次機(jī)遇，做好對(duì)數(shù)據(jù)的充分利用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的價(jià)值，提高企業(yè)的信息化程度，就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的新飛躍，使企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)得淋漓盡致。同樣的道理，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，如果能夠抓好這次機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，利用大數(shù)據(jù)做好財(cái)務(wù)管理工作，也是對(duì)自身價(jià)值的一種展現(xiàn)和肯定。
3、增強(qiáng)技能，拓展能力
除了有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還要具備良好的人際交往能力，自我管理能力，創(chuàng)新創(chuàng)造能力，科學(xué)的預(yù)測(cè)能力等等，這些雖然都不在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技能之內(nèi)，但都需要去學(xué)習(xí)和掌握。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在提高專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)也要通過(guò)各種途徑積極培養(yǎng)其他方面的技能，拓展自己的能力。
（二）從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)
1、提供保障，尊重員工
企業(yè)要有人文關(guān)懷，把員工放在首位，尊重企業(yè)的員工，并通過(guò)完善企業(yè)職工保障制度和福利制度，保障員工的合法權(quán)益不受侵犯。在尊重員工的前提下，員工才會(huì)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情和積極性。
2、建立機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有序
對(duì)于財(cái)務(wù)工作來(lái)說(shuō)，兩種機(jī)制必不可少。第一是嚴(yán)格縝密的規(guī)范機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理和規(guī)范，要保證其工作在制度的框架下進(jìn)行；另一種就是獎(jiǎng)懲機(jī)制，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作成效明顯，對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大，就要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，相反則要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽吞帯?/p>
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
大數(shù)據(jù)又被稱(chēng)為“海量數(shù)據(jù)”，是指由大數(shù)量、多種類(lèi)型的數(shù)據(jù)以及復(fù)雜的結(jié)構(gòu)構(gòu)成的數(shù)據(jù)集合，應(yīng)用云計(jì)算為基礎(chǔ)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，也促使大數(shù)據(jù)時(shí)代在發(fā)展過(guò)程中有了新的技術(shù)支持，并且海量數(shù)據(jù)的產(chǎn)生也在一定程度上影響著全球經(jīng)濟(jì)。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也越來(lái)越明顯的向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，要求管理會(huì)計(jì)通過(guò)整理及分析大量數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題并且分析問(wèn)題，解決問(wèn)題并提出解決對(duì)策。所以，就需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行深入探討，最終能實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展。
1大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響
在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)所面臨的發(fā)展條件和環(huán)境都與以往不同，其變化是非常明顯的，并且也改變了傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容及工作方式等。具體體現(xiàn)在以下方面：一是在搜集的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)容及方式方面變化較大?？偟膩?lái)說(shuō)，以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所應(yīng)對(duì)的是單一的數(shù)據(jù)類(lèi)型，搜集數(shù)據(jù)的渠道也不多，主要是結(jié)構(gòu)類(lèi)型數(shù)據(jù)。而在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有更廣闊的渠道去搜集數(shù)據(jù)的，同時(shí)也使數(shù)據(jù)的類(lèi)型更為豐富，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)含量也更高，搜集數(shù)據(jù)的方式和內(nèi)容也得到了拓展；二是創(chuàng)新存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的內(nèi)容與方式。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下具有的主要特征是多樣性、大量性，數(shù)據(jù)的數(shù)量多就不得不借助于容量更大的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)，其中，數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值、分析、處理、預(yù)處理、收集等都是最具代表性的數(shù)據(jù)系統(tǒng)所涵蓋的內(nèi)容，由此才能使大數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)量得到拓展。大數(shù)據(jù)庫(kù)的典型存儲(chǔ)模式為分布類(lèi)數(shù)據(jù)庫(kù)與分布類(lèi)存儲(chǔ)集群等，可以將其劃分為企業(yè)關(guān)系模塊、生產(chǎn)方案模塊、管理銷(xiāo)售模塊等；三是傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理主要方法的創(chuàng)新。由于大數(shù)據(jù)庫(kù)可以整理和收集海量數(shù)據(jù)，這就能使這些使用信息者以自身需求為依據(jù)，進(jìn)一步加工已存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)，同時(shí)對(duì)那些有價(jià)值的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，之后對(duì)其提煉、應(yīng)用，這個(gè)過(guò)程就可以當(dāng)作是數(shù)據(jù)挖掘過(guò)程。在這一情況下，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方法意境就很難滿(mǎn)足大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)發(fā)展的需求?；谶@一情況，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)睦靡恍┕ぞ邅?lái)分析數(shù)據(jù)特點(diǎn)，如：決策分析、分類(lèi)分析、回歸分析、趨勢(shì)分析等，但是企業(yè)針對(duì)數(shù)據(jù)挖掘的工具以及復(fù)雜的分析，就應(yīng)該將先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)引入進(jìn)來(lái)。
2大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)面臨的新挑戰(zhàn)
2.1企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)中大數(shù)據(jù)的應(yīng)用缺少足夠的認(rèn)識(shí)
我國(guó)當(dāng)前大多數(shù)中小企業(yè)都認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部無(wú)論是在設(shè)計(jì)或購(gòu)買(mǎi)相關(guān)的設(shè)備、技術(shù)方面，還是專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方面，都要有人力、財(cái)力、物力的大量投入，再加上企業(yè)要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展就必須要投入很大成本，而大數(shù)據(jù)時(shí)代的一些相關(guān)技術(shù)就不必運(yùn)用。會(huì)計(jì)程序能在企業(yè)運(yùn)行時(shí)保持著良好運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)企業(yè)的財(cái)政狀況也是正常的?；谶@一現(xiàn)象，就使得會(huì)計(jì)工作很難在大數(shù)據(jù)時(shí)代順利的得到推廣。因此，企業(yè)管理更應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到應(yīng)用大數(shù)據(jù)資源是管理會(huì)計(jì)從核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇?、?zhàn)略型、價(jià)值型的關(guān)鍵。
2.2企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息安全得不到保障
在發(fā)展企業(yè)的一系列過(guò)程中，企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)中集出的信息量非常龐大，其中包含了全面的個(gè)人資料信息，同時(shí)也涉及到市場(chǎng)、組織、客戶(hù)以及發(fā)展計(jì)劃等方面的信息。數(shù)據(jù)量越大，就越能體現(xiàn)出其分析價(jià)值和意義,就能表達(dá)出越強(qiáng)的實(shí)用含義。因此，處理這些海量數(shù)據(jù)時(shí)，尤為重要的就是怎樣確保信息安全。如：大數(shù)據(jù)時(shí)代下，在使用手機(jī)、電腦等工具時(shí)，要求獲取個(gè)人信息和所處的位置。一旦泄露此類(lèi)信息，將會(huì)威脅客戶(hù)的安全，企業(yè)還去失去相應(yīng)的客戶(hù)，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.3缺乏大數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)管理技術(shù)人才
大數(shù)據(jù)能將有效數(shù)據(jù)詳實(shí)的提供給管理會(huì)計(jì)人員，但是要高效處理這些數(shù)據(jù)，就要求會(huì)計(jì)人員能掌握系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)知識(shí)，這樣才能合理的處理好這些數(shù)據(jù)，進(jìn)而幫助企業(yè)對(duì)有價(jià)值的信息進(jìn)一步深挖。目前，我國(guó)大數(shù)據(jù)人才資源嚴(yán)重缺乏。而國(guó)外也普遍存在大數(shù)據(jù)分析專(zhuān)業(yè)人才缺口的現(xiàn)象。面臨這一嚴(yán)峻形勢(shì)，有關(guān)部門(mén)必須重視起來(lái)，加大對(duì)此類(lèi)人才的培訓(xùn)力度，從知識(shí)和技術(shù)層面入手，培養(yǎng)全能型管理會(huì)計(jì)人才。
2.4企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息搜集儲(chǔ)存工作不到位
大數(shù)據(jù)時(shí)代在很大程度上改變了市場(chǎng)上很多的數(shù)據(jù)資料。大數(shù)據(jù)時(shí)代要求企業(yè)能對(duì)市場(chǎng)上所有信息進(jìn)行及時(shí)的搜集，并整理好相關(guān)信息，同時(shí)也要強(qiáng)調(diào)信息存儲(chǔ)的全面性、充分性、持續(xù)性，確保信息儲(chǔ)存的整個(gè)過(guò)程中有大規(guī)模的信息量。此外，數(shù)據(jù)分布會(huì)隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的深入，而有更加廣泛的分布，數(shù)據(jù)會(huì)越來(lái)越龐大，這種情況下企業(yè)必須要有足夠的存儲(chǔ)信息空間。但是，企業(yè)目前并沒(méi)有達(dá)到大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息儲(chǔ)存管理的要求。
3大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然
3.1企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要
管理會(huì)計(jì)能將企業(yè)使用資金的情況準(zhǔn)確反映出來(lái)，并且能提前預(yù)估投資方向、投資計(jì)劃，這要明顯比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有優(yōu)勢(shì)。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)的典型工作就是對(duì)企業(yè)未來(lái)的投資作出預(yù)算。通過(guò)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理原則可知，諸多方面都限制了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，反映的只是當(dāng)前企業(yè)的整體運(yùn)行情況。相比而言，管理會(huì)計(jì)則與之剛好相反，任何原則都不對(duì)其制約，能全面反映出資金的使用情況，企業(yè)能將此作為參考依據(jù)來(lái)合理使用資金。因此，管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)背景下，對(duì)處理數(shù)據(jù)方面是處于主動(dòng)地位的，可將會(huì)計(jì)信息提供給企業(yè)，并為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。
3.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作大部分被計(jì)算機(jī)替代
在大數(shù)據(jù)時(shí)代，要重新定位企業(yè)原有的財(cái)務(wù)崗位職責(zé)，對(duì)個(gè)別的崗位可以合并或撤銷(xiāo)，可能會(huì)有更多集中的數(shù)據(jù)處理崗位，對(duì)劃分財(cái)務(wù)人員的職責(zé)不再單純的依據(jù)賬目，而是圍繞著數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行。新時(shí)期也要求財(cái)務(wù)人員必須具有管理性和系統(tǒng)性思維，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)有透徹的認(rèn)知，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有充分的理解，并對(duì)企業(yè)背后有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息做深刻的解讀。所謂大數(shù)據(jù)實(shí)質(zhì)上就是基于數(shù)字的革命，所以財(cái)務(wù)人員應(yīng)勇于接受挑戰(zhàn)，作出相應(yīng)變革，迎接機(jī)遇，為轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)做足準(zhǔn)備。
3.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法完成大數(shù)據(jù)處理
大數(shù)據(jù)包含了龐大的信息量，然而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理會(huì)計(jì)信息的能力是有限的，而管理會(huì)計(jì)則通過(guò)全局管理數(shù)據(jù)信息，整體上可以對(duì)大數(shù)據(jù)中所包含的具體信息作出分類(lèi)管理。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)能根據(jù)不同的信息種類(lèi)來(lái)制定出適合于不同企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)方案，進(jìn)而對(duì)企業(yè)做詳細(xì)規(guī)劃。不僅如此，管理會(huì)計(jì)還能有效管理平時(shí)企業(yè)所使用的資金，幫助企業(yè)統(tǒng)籌數(shù)據(jù)管理，從根本上推動(dòng)企業(yè)的大發(fā)展。
4大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策
4.1管理人員樹(shù)立起應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的意識(shí)
國(guó)內(nèi)目前還沒(méi)有深入的認(rèn)識(shí)并應(yīng)用會(huì)計(jì)管理理論，更談不上有機(jī)結(jié)合起大數(shù)據(jù)及會(huì)計(jì)管理理論，將其在會(huì)計(jì)管理實(shí)際工作中進(jìn)行應(yīng)用。因此，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)會(huì)計(jì)管理來(lái)說(shuō)也是一大挑戰(zhàn)。在我國(guó)會(huì)計(jì)管理工作的具體實(shí)踐時(shí)，要結(jié)合我國(guó)國(guó)情和當(dāng)前實(shí)際情況，總結(jié)出一套適合的會(huì)計(jì)管理路線。另外，通過(guò)多種渠道的大力推廣，包括會(huì)議、報(bào)刊、專(zhuān)著等，讓企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員更好的了解大數(shù)據(jù)對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的影響，確保實(shí)施管理會(huì)計(jì)的全面發(fā)展。會(huì)計(jì)管理是一項(xiàng)由全員參與的工作，這就要求企業(yè)高層管理者對(duì)會(huì)計(jì)管理中大數(shù)據(jù)應(yīng)用的意識(shí)，還要調(diào)動(dòng)企業(yè)基層員工也要強(qiáng)化對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)，用多元化方式為員工普及大數(shù)據(jù)知識(shí)。
4.2防范及維護(hù)數(shù)據(jù)信息的安全
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)鍵性因素就在于會(huì)計(jì)管理方面的數(shù)據(jù)信息資源，會(huì)計(jì)管理工作基于大數(shù)據(jù)信息下，應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)信息的安全防范和維護(hù)進(jìn)行不斷的強(qiáng)化?？梢詮囊韵氯齻€(gè)方面入手：首先，要大力推進(jìn)大數(shù)據(jù)安全信息技術(shù)的科研開(kāi)發(fā)進(jìn)程，研發(fā)安全技術(shù)層面，要不斷加大資金投入，并積極引進(jìn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才；其次，采購(gòu)人員在購(gòu)買(mǎi)技術(shù)軟件時(shí)，要選擇那些可靠的承銷(xiāo)商或外包商，并要求供應(yīng)商對(duì)有關(guān)信息做好保密工作。會(huì)計(jì)管理操作時(shí)，對(duì)這些實(shí)際軟件的運(yùn)用以及設(shè)定的權(quán)限都是非常必要的；最后，對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的防范和維護(hù)應(yīng)高度重視，加強(qiáng)對(duì)機(jī)密數(shù)據(jù)的保護(hù)。
4.3提高工作的信息化程度
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)這一新形勢(shì)下，要向管理會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型，就必須有信息技術(shù)做支撐。因此，企業(yè)要高度重視信息化建設(shè)工作，借助的信息化管理會(huì)計(jì)平臺(tái)要有較高的信息化程度，由此就能對(duì)企業(yè)發(fā)展中所需的各種數(shù)據(jù)加以便捷的收集，高質(zhì)量開(kāi)展企業(yè)會(huì)計(jì)工作。在提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作信息化程度的過(guò)程中，以下幾點(diǎn)工作是必須要做好的：首先，為了提高會(huì)計(jì)人員工作信息化程度，企業(yè)在此過(guò)程中要對(duì)信息化建設(shè)的內(nèi)涵與技術(shù)做深入研究，并確保撥付充裕的資金，依托于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為企業(yè)相關(guān)部門(mén)搭建一個(gè)便捷的交流與查詢(xún)平臺(tái)；其次，踐行高質(zhì)量信息化建設(shè)目標(biāo)，該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)一定數(shù)量?jī)?yōu)質(zhì)的信息技術(shù)人才。企業(yè)可以依據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)人員的需求特點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)人力資源。有效結(jié)合起內(nèi)部培養(yǎng)及外部引進(jìn)這兩種方式，加快推進(jìn)核心人才隊(duì)伍建設(shè)，確保企業(yè)的信息化建設(shè)有充足的人才。
4.4培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)
在大數(shù)據(jù)背景下，要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)必須要高，只有具備較高的職業(yè)素質(zhì)才能有利于推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，這是基礎(chǔ)，同時(shí)還要具備先進(jìn)的技術(shù)操作能力及相應(yīng)的管理能力。因此，會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)時(shí)刻關(guān)注會(huì)計(jì)行業(yè)信息的，有高瞻遠(yuǎn)矚的目光，并加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力，認(rèn)識(shí)到在將來(lái)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中大數(shù)據(jù)應(yīng)用的重要性，使管理會(huì)計(jì)能更好的引導(dǎo)企業(yè)今后的發(fā)展。未來(lái)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)，其基礎(chǔ)就是處理大數(shù)據(jù)信息，只有員工處理大數(shù)據(jù)信息的能力從根本上增強(qiáng)了，才能使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好的轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)順利的轉(zhuǎn)型。目前，很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都沒(méi)有較高的職業(yè)素質(zhì)，他們將自身定位于傳統(tǒng)的賬房先生，為此很難滿(mǎn)足大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)人員的新需求。因此，企業(yè)為了解決好這一問(wèn)題，就要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的所有培訓(xùn)及教育高度重視起來(lái)。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)時(shí)，以下工作是需要積極應(yīng)對(duì)的：首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思想教育。通過(guò)思想觀念培訓(xùn)顛覆財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的以企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為單一層面分析財(cái)務(wù)問(wèn)題的思想，在綜合分析企業(yè)非財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，能夠站在全局的高度上來(lái)分析；其次，建立的培訓(xùn)成果考核機(jī)制應(yīng)該與員工利益、發(fā)展息息相關(guān)。定期考核財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的培訓(xùn)結(jié)果，并在會(huì)計(jì)人員晉升、加薪方面，以具體的考核情況作為評(píng)價(jià)指標(biāo)。除此之外，培訓(xùn)管理人員應(yīng)在開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)的過(guò)程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)的糾正培訓(xùn)活動(dòng)中所發(fā)現(xiàn)的缺陷。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)
作為21世紀(jì)一項(xiàng)顛覆性創(chuàng)新技術(shù)，具有數(shù)據(jù)體量大、流轉(zhuǎn)速度快、分析點(diǎn)可靠性強(qiáng)、數(shù)據(jù)價(jià)值密度低等特點(diǎn)，擁有很強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)處理能力。企業(yè)可以在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，依據(jù)發(fā)達(dá)的現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)核算中繁雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，提高數(shù)據(jù)集成度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，降低人力成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和大數(shù)據(jù)的有機(jī)融合。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性和可行性
（一）必要性分析
1．企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。當(dāng)今市場(chǎng)，產(chǎn)品同質(zhì)化、服務(wù)同質(zhì)化對(duì)企業(yè)管理提出了新的要求，同時(shí)企業(yè)管理成本和運(yùn)營(yíng)成本的上升對(duì)管理者提出更高的要求。要想精準(zhǔn)掌握客戶(hù)需求，做到提前預(yù)測(cè)、提前部署，同時(shí)壓縮管理、運(yùn)營(yíng)成本，勢(shì)必要依靠大數(shù)據(jù)的分析處理能力。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是基于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，從企業(yè)現(xiàn)有的歷史數(shù)據(jù)出發(fā)，通過(guò)基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理加工，形成反映當(dāng)前業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)報(bào)告。而管理會(huì)計(jì)更多的是從宏觀方面對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展方式進(jìn)行指導(dǎo)，立足現(xiàn)存的投資計(jì)劃和成本控制方式調(diào)整運(yùn)營(yíng)模式，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)捕捉財(cái)務(wù)信息，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)繁雜多量的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，為管理層在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及投資中提供有效的決策信息，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。首先，管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)提供財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，規(guī)避經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供最佳決策。其次，管理會(huì)計(jì)在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件的輔助下，在企業(yè)融資、經(jīng)營(yíng)、投資決策中發(fā)揮引導(dǎo)作用。在融資環(huán)節(jié)，管理層可以用現(xiàn)金流管理評(píng)估當(dāng)前融資成本、規(guī)模以及風(fēng)險(xiǎn)；在日常經(jīng)營(yíng)中，以成本控制為核心，以項(xiàng)目投入產(chǎn)出為出發(fā)點(diǎn)，幫助企業(yè)壓縮生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益；在企業(yè)投資時(shí)為管理者決策提供生產(chǎn)規(guī)模評(píng)估，確保資源的合理配置，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)虧損。最后，管理會(huì)計(jì)可以預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)情況，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下可以實(shí)現(xiàn)客戶(hù)和企業(yè)之間的信息互通，客戶(hù)可以獲得企業(yè)及其產(chǎn)品的即時(shí)性信息，企業(yè)可以全面掌握客戶(hù)需求，進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，挖掘新市場(chǎng)，滿(mǎn)足新需求。2．企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程的推動(dòng)。隨著會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)量的加大，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理能力有限，無(wú)法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的加工，也無(wú)法從數(shù)據(jù)的分析處理中挖掘出可供決策者利用的有效信息，滿(mǎn)足企業(yè)信息化的發(fā)展需求。而管理會(huì)計(jì)在信息化技術(shù)的輔助下對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的大量數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和資源整合，既節(jié)約了人力成本，減少了企業(yè)人力資源的投用量，也提高了經(jīng)營(yíng)管理效率，實(shí)現(xiàn)了資源的合理配置，防止企業(yè)資源的浪費(fèi)。所以在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，有利于提高大數(shù)據(jù)的利用率，提升計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)應(yīng)用效果，充分利用信息技術(shù)的輔助功能，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程。在具體實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)積極合并會(huì)計(jì)職能部門(mén)，明確管理會(huì)計(jì)崗位要求，加大信息化技術(shù)投入，重視大數(shù)據(jù)企業(yè)文化。
（二）可行性分析
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄、核算企業(yè)日?，F(xiàn)金流，反映企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)情況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記錄可以體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的把握程度，提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中關(guān)于管理控制的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于指明企業(yè)戰(zhàn)略決策發(fā)展方向，預(yù)判市場(chǎng)以便提前做好規(guī)劃。從理論內(nèi)容來(lái)說(shuō)，雖然二者的側(cè)重點(diǎn)不同，但是共同目的都是提高企業(yè)效益和效率，提高企業(yè)管理的科學(xué)有效性。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)的核算，計(jì)算現(xiàn)金流的流入流出，得出財(cái)務(wù)報(bào)表，供決策者衡量企業(yè)效益發(fā)展，為管理者決策提供基本信息；而管理會(huì)計(jì)通過(guò)大數(shù)據(jù)整合的信息可以校正補(bǔ)充基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息，在基本信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行橫縱向比較，有助于調(diào)整優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略決策。在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)可以共享技術(shù)與數(shù)據(jù)資源，前者為后者提供基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息，后者為前者擴(kuò)充資源領(lǐng)域，管理者可以得到更科學(xué)、合理、有效的信息，做出更優(yōu)決策。從成本計(jì)算方法上看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核算企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)成本時(shí)采用的是完全成本法，管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行預(yù)算管理、績(jī)效管理、成本核算時(shí)采用的是固定成本加變動(dòng)成本法。對(duì)于企業(yè)而言，單純采用完全成本法，則不能全面披露出企業(yè)固定成本和變動(dòng)成本的信息，不利于反映績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息。因此，為了更全面地核算成本、反映成本，企業(yè)應(yīng)該加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，將兩者成本核算方法結(jié)合，解決企業(yè)成本核算問(wèn)題。結(jié)合大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)，企業(yè)不僅要構(gòu)建一個(gè)滿(mǎn)足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常核算的成本系統(tǒng)，更要建立一個(gè)能滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、評(píng)價(jià)的成本信息化體系，以便促進(jìn)二者的有效融合，加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。在該系統(tǒng)中，一方面可以滿(mǎn)足成本核算中對(duì)固定成本和變動(dòng)成本的核算需求，另一方面也可以滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)對(duì)預(yù)算管理、績(jī)效管理過(guò)程中成本核算的相關(guān)需求。比如需要提供責(zé)任成本信息來(lái)滿(mǎn)足績(jī)效評(píng)價(jià)需求，所以構(gòu)建一個(gè)多維立體的成本核算系統(tǒng)能更好促使二者融合發(fā)展，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型。最后，從二者理念上看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的財(cái)務(wù)報(bào)表可以為決策者提供基本信息，從而便于決策者衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的好壞，而且其中現(xiàn)金流的波動(dòng)還能反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的變化、人事的變動(dòng)等其他信息。比如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化可以反映企業(yè)管理層人員結(jié)構(gòu)的變化、職工崗位的變動(dòng)或人員的補(bǔ)充流失等，可以為決策者提供很多數(shù)據(jù)之外的信息，所以當(dāng)今企業(yè)特別重視對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算，將其納入企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃之中。管理會(huì)計(jì)在此基礎(chǔ)上，將企業(yè)的融資活動(dòng)和投資活動(dòng)信息加入其中，首先形成大體的財(cái)務(wù)管理框架，在大框架下細(xì)化相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略決策，提高決策的科學(xué)性。二者相互融合的過(guò)程可以使得資源共享，提高資產(chǎn)配置效率，加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，從而優(yōu)化企業(yè)決策，提高企業(yè)效益、效率。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀
（一）管理會(huì)計(jì)理論具有滯后性隨著企業(yè)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，會(huì)計(jì)主要功能逐漸由基礎(chǔ)核算向管理預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所服務(wù)的對(duì)象、核算的業(yè)務(wù)范圍均有所差別，同時(shí)二者對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析深度和廣度也不同，因此新的環(huán)境下必然要有新的會(huì)計(jì)理論來(lái)糾正企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的偏差。會(huì)計(jì)制度是企業(yè)業(yè)務(wù)處理的理論依據(jù)，是企業(yè)管理制度中的重要構(gòu)成，以制度為基礎(chǔ)可以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型規(guī)劃方向、提供保障。在大數(shù)據(jù)背景下，我國(guó)企業(yè)發(fā)展迅速，信息化水平不斷提高，但對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論的建設(shè)還停留在20世紀(jì)90年代的水平，從目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀看，我國(guó)還未形成一套完整、與時(shí)俱進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論。制度的缺失限制了會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，沒(méi)有相應(yīng)規(guī)則對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)范圍、工作內(nèi)容做出明確劃分。究其原因，其一是我國(guó)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)理論體系落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，其二是當(dāng)前企業(yè)并未對(duì)新型管理會(huì)計(jì)理論給予足夠重視，將其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論混為一體看待。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同屬于財(cái)務(wù)管理范疇，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)處理規(guī)模小、數(shù)據(jù)來(lái)源有限且核算過(guò)程也并不復(fù)雜，但管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)處理規(guī)模大、數(shù)據(jù)體量大、分析處理層次深，因此管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需要依托一套完整的管理制度，其制度要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)與計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)緊密結(jié)合起來(lái)。
（二）高素質(zhì)復(fù)合型人才緊缺
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型不僅需要?jiǎng)?chuàng)新精神和改革意識(shí)，更需要業(yè)務(wù)能力過(guò)硬、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)夠強(qiáng)的高素質(zhì)復(fù)合型人才。高素質(zhì)的復(fù)合型人才是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，這種復(fù)合型人才包括管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)出身的專(zhuān)業(yè)型人才，也包括企業(yè)做決策的管理者。首先，從會(huì)計(jì)基本職能角度出發(fā)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才要具備基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督能力，能夠熟練處理基本的記賬、結(jié)賬等工作，而管理會(huì)計(jì)要求專(zhuān)業(yè)型人才除了掌握扎實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論外，還要掌握相關(guān)的信息化技術(shù)，能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、比對(duì)、判斷和分析。對(duì)于企業(yè)最后做決策的管理者來(lái)說(shuō)，不僅要具備過(guò)硬的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和數(shù)據(jù)處理技能，更要有前瞻性創(chuàng)新意識(shí)和宏觀管理全局的能力，對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理念具有深刻的認(rèn)識(shí)，也能根據(jù)數(shù)據(jù)的處理結(jié)果做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。只有這兩種高素質(zhì)復(fù)合型人才一起發(fā)力，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型才能真正發(fā)揮作用?，F(xiàn)如今多數(shù)企業(yè)中管理者目光短淺，未能意識(shí)到專(zhuān)業(yè)人才對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)從業(yè)人員也不喜歡管理者插手企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，致使管理者與財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通缺乏時(shí)效性、有效性、協(xié)調(diào)性，模糊了財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)職責(zé)和分工，拖延了企業(yè)轉(zhuǎn)型的速度，所以管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，認(rèn)清轉(zhuǎn)型的發(fā)展形勢(shì)，加快培養(yǎng)、招募高素質(zhì)復(fù)合型人才，把專(zhuān)業(yè)的事交給專(zhuān)業(yè)的人做。
（三）管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息化程度低
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程也是財(cái)務(wù)數(shù)字化、信息化、智能化的過(guò)程，企業(yè)要想利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，必須要搭建一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)或系統(tǒng)，在這個(gè)平臺(tái)上管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才可以發(fā)揮大數(shù)據(jù)整合資源的優(yōu)勢(shì)，將財(cái)務(wù)管理中的對(duì)外披露數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)、績(jī)效考核數(shù)據(jù)和預(yù)算數(shù)據(jù)銜接統(tǒng)一。但目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)并未建立此類(lèi)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，使得相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息無(wú)法得到有效的整合，管理者更無(wú)從依據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果做出決策。此外對(duì)于建立了大數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺(tái)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，保證數(shù)據(jù)在傳輸、存儲(chǔ)中的安全性也是一大挑戰(zhàn)。一方面，大數(shù)據(jù)的體量、計(jì)算量龐大，這就要求企業(yè)的存儲(chǔ)設(shè)備要足夠大容量，保證數(shù)據(jù)的保存完整及時(shí)；另一方面企業(yè)的財(cái)務(wù)信息在傳遞過(guò)程中會(huì)面臨信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)數(shù)據(jù)平臺(tái)的安全性提出了更高的要求，企業(yè)不僅要加強(qiáng)平臺(tái)的建設(shè)，更要注重平時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護(hù)，確保傳輸、存儲(chǔ)的安全性。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略
（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，需要管理會(huì)計(jì)人員具備前瞻性眼光和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用意識(shí)。首先，企業(yè)要制定完善的管理會(huì)計(jì)制度，對(duì)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行科學(xué)分工，明確管理會(huì)計(jì)人員的具體工作職能，用制度指導(dǎo)約束會(huì)計(jì)人員日常賬務(wù)的處理，明確新型管理會(huì)計(jì)人才不僅要具備基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算能力，更要加強(qiáng)對(duì)成本控制、數(shù)據(jù)分析、績(jī)效考核等工作的管理，形成科學(xué)系統(tǒng)的工作流程。其次，提升管理會(huì)計(jì)人員對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用意識(shí)，為處理海量數(shù)據(jù)做好準(zhǔn)備。最后，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員從煩瑣的財(cái)務(wù)核算中解脫出來(lái)，不代表財(cái)務(wù)智能化最終會(huì)取締財(cái)務(wù)從業(yè)人員，而是對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的從業(yè)要求，增加了會(huì)計(jì)人員工作難度，財(cái)務(wù)人員要完成人工智能、大數(shù)據(jù)不能取代人腦的工作。大數(shù)據(jù)在會(huì)計(jì)中的應(yīng)用是大勢(shì)所趨，利用大數(shù)據(jù)我們可以提高數(shù)據(jù)分析的時(shí)效性和有效性，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和決策部署提供數(shù)據(jù)支撐，作為會(huì)計(jì)人員更要以包容的心態(tài)、科學(xué)的眼光去看待，找準(zhǔn)自我定位，轉(zhuǎn)變思想觀念。
（二）提高管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)
一方面要提高管理決策者的職業(yè)素養(yǎng)，提高他們的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力、對(duì)數(shù)據(jù)的敏感程度，這樣才能在數(shù)據(jù)的分析過(guò)程中快速找出企業(yè)發(fā)展的不足和存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定完備的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策和風(fēng)險(xiǎn)處置方案；另一方面要提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)能力。首先企業(yè)可以定期組織針對(duì)性的培訓(xùn)課程，課程設(shè)置包括思想道德教育、大數(shù)據(jù)處理、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作流程等，提高會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和實(shí)務(wù)操作能力。其次，建設(shè)完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，細(xì)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，將會(huì)計(jì)人員的工作態(tài)度、工作能力、工作成果與其薪資、職務(wù)職稱(chēng)、福利待遇掛鉤，借此激勵(lì)會(huì)計(jì)人員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，盡早實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新型的管理會(huì)計(jì)工作模式。最后實(shí)行會(huì)計(jì)崗位輪崗制度，定期對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員實(shí)行崗位調(diào)換，根據(jù)新老員工的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)、外部環(huán)境等適時(shí)調(diào)整其崗位，有利于實(shí)現(xiàn)多崗位鍛煉，激發(fā)會(huì)計(jì)人員工作積極性和工作熱情，推動(dòng)會(huì)計(jì)人員的全方位發(fā)展。
（三）加大對(duì)信息化技術(shù)的支持
第一，加大對(duì)信息化技術(shù)的支持，建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)平臺(tái)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。企業(yè)要提供充足的技術(shù)、資金、人才支持，建立一個(gè)多維度和多層次的會(huì)計(jì)核算體系，使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的獲取、處理、分析過(guò)程系統(tǒng)化。借助信息化平臺(tái)，管理會(huì)計(jì)可以獲取更全面的數(shù)據(jù)，進(jìn)行更詳細(xì)的處理，為決策者確立與企業(yè)未來(lái)發(fā)展更相符的決策方案，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)價(jià)值最大化。第二，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息的安全防范，保證數(shù)據(jù)信息的安全性。數(shù)據(jù)收集與分析效率的提升也帶來(lái)了網(wǎng)絡(luò)病毒入侵、數(shù)據(jù)信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)一方面要做好平時(shí)的數(shù)據(jù)保護(hù)與管理，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行定期和不定期的專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，根據(jù)數(shù)據(jù)的等級(jí)進(jìn)行分級(jí)保護(hù)，平時(shí)數(shù)據(jù)的運(yùn)行過(guò)程要嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的數(shù)據(jù)保密培訓(xùn)，增設(shè)一些數(shù)據(jù)保護(hù)課程，強(qiáng)化員工的數(shù)據(jù)保護(hù)意識(shí)。第三，強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理與分析能力，建立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在提供原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上提高數(shù)據(jù)的分析整合能力，為企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)內(nèi)部建設(shè)首先要建立一個(gè)基于數(shù)據(jù)采集的管理框架體系，明確數(shù)據(jù)收集的范圍，整理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)收集與管理的重要性。其次，加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)管理建設(shè)，改進(jìn)企業(yè)管理儲(chǔ)存財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式方法；數(shù)據(jù)庫(kù)的規(guī)模要隨企業(yè)規(guī)模的變動(dòng)方向發(fā)生變動(dòng)，企業(yè)要為其提供充足的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)資金，財(cái)務(wù)部門(mén)為其提供正確的原始數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)整合、分析比對(duì)，為決策者提供分析后的數(shù)據(jù)，使其做出最優(yōu)決策，實(shí)現(xiàn)信息交流共享，優(yōu)化資源配置。最后，提升財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)分析處理能力，通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)的處理分析能力，使其能夠在數(shù)據(jù)處理過(guò)程中識(shí)別企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，把握企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、信息化進(jìn)程都需要企業(yè)加速轉(zhuǎn)型，同時(shí)成本核算方法的不同及理論內(nèi)容、理論觀念的差異也加快了兩者相互融合的步伐。企業(yè)要直視轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題，管理層應(yīng)加大與財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，用長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光看待財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)更多更專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，加大對(duì)信息化技術(shù)的支持，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)越性，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
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