時(shí)間：2023-07-04 16:01:05
序論：在您撰寫企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：電力市場(chǎng)；供電企業(yè)；指標(biāo)體系
基于全新的發(fā)展階段，企業(yè)發(fā)展過程中所賴以生存的環(huán)境也發(fā)生了變化，逐漸由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。與此同時(shí)，在環(huán)境不斷發(fā)展轉(zhuǎn)變的前提下，供電企業(yè)在其日常企業(yè)管理中也應(yīng)該根據(jù)環(huán)境的變化與發(fā)展進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整與轉(zhuǎn)向，最終顯現(xiàn)完整企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指標(biāo)體系的構(gòu)建，并基于我國(guó)現(xiàn)階段的基本國(guó)情，不斷契合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展脈絡(luò)，最終確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。
一、供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指標(biāo)體系的確立
就我國(guó)目前電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，整個(gè)行業(yè)處于較為激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，當(dāng)然這種競(jìng)爭(zhēng)仍然不夠充分。故此，供電企業(yè)如果希望能夠在電網(wǎng)規(guī)劃過程中達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，就需要在確保供電可靠性不受影響的前提下，找到符合供電企業(yè)自身發(fā)展的方法與策略。[1]故此，對(duì)于如何構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)定完善的供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體系，就需要從以下幾個(gè)方面著手。1.供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果分析。在對(duì)供電企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成果分析過程中，需要對(duì)整個(gè)企業(yè)的人力物力、企業(yè)所有者權(quán)益、債權(quán)人權(quán)益等進(jìn)行富有針對(duì)性的分析與研究。對(duì)于人力物力來(lái)說，其主要包含有勞動(dòng)生產(chǎn)效率以及相關(guān)原材料、設(shè)備的利用率；而企業(yè)所有者權(quán)益是指包括總資產(chǎn)、資本收益率、利潤(rùn)率以及股東收益等方面內(nèi)容；債權(quán)人權(quán)益則包含有資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款以及存貨周轉(zhuǎn)等等?；谝陨蠋讉€(gè)方面的數(shù)據(jù)指標(biāo)，我們可以對(duì)供電企業(yè)的日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)有一個(gè)較為全面而深入的了解，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)全國(guó)電網(wǎng)的目標(biāo)優(yōu)化，對(duì)電源進(jìn)行分布優(yōu)化，最終完成供電質(zhì)量與安全性能的全面提高具有顯著的意義。[2]2.供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法。（1）對(duì)比分析法。對(duì)比分析法是從數(shù)量上確定差異的一種方法，其是指通過將有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比來(lái)分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的方法。通常情況下，包括本企業(yè)實(shí)際指標(biāo)與其他企業(yè)實(shí)際指標(biāo)之間的對(duì)比、計(jì)劃指標(biāo)與實(shí)際指標(biāo)之間的對(duì)比、本期實(shí)際指標(biāo)和往期實(shí)際指標(biāo)之間的對(duì)比。（2）本、量、利分析法。本是指成本，量是指業(yè)務(wù)量，利是指利潤(rùn)。本、量、利分析法是供電企業(yè)以成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)三者之間的相互關(guān)系為依據(jù)，確定三者之間變量關(guān)系的一種有效方法，與其他方法相比，本、量、利分析法最常用于供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中。（3）趨勢(shì)分析法。趨勢(shì)分析法是指依據(jù)現(xiàn)有資料，以研究多變的諸因素，預(yù)見事物發(fā)展趨勢(shì)為目的的一種分析方法。該方法通常是用統(tǒng)計(jì)圖或統(tǒng)計(jì)表兩種表達(dá)方式相結(jié)合，其最常用于供電企業(yè)分類售電量與分類單價(jià)分析，以此實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的好壞和財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)劣。3.供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體系案例分析。在電力運(yùn)行過程中會(huì)涉及到多個(gè)不同的指標(biāo)體系，因此在對(duì)其進(jìn)行分析過程中，需要將主觀與客觀內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，本文將客觀因素作為研究的主要對(duì)象。這其中包含有兩個(gè)方面的指標(biāo)，分別是A類指標(biāo)與B類指標(biāo)。對(duì)于A類指標(biāo)而言，它主要泛指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)所進(jìn)行的總結(jié)，對(duì)供電企業(yè)在生產(chǎn)過程中的實(shí)際供電情況、經(jīng)濟(jì)收益有一定的了解。而這包含有以下幾個(gè)方面：（1）上網(wǎng)電價(jià)。這其中主要涉及到企業(yè)的固定成本、流動(dòng)資金以及線損率等幾個(gè)方面的數(shù)據(jù)。固定成本就是指電力企業(yè)在進(jìn)行供電活動(dòng)中所需要耗費(fèi)的固定資金，例如對(duì)輸電線路以及變電設(shè)備的維修費(fèi)用、工人的工資福利以及資本收益等等。而流動(dòng)資金則是指在購(gòu)買相關(guān)使用材料所產(chǎn)生的資金消耗，而由于材料價(jià)格隨伴隨市場(chǎng)的變化而產(chǎn)生一定程度的波動(dòng)，因此將這一部分資金劃分為流動(dòng)資金。而目前電網(wǎng)企業(yè)的供電環(huán)節(jié)當(dāng)中，為了能夠更加充分的滿足人們對(duì)于電力的需求，需要實(shí)現(xiàn)利益的最優(yōu)化和最大化，因此在電網(wǎng)電力供應(yīng)過程中國(guó)家需要對(duì)上網(wǎng)電價(jià)進(jìn)行一定程度的干預(yù)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)電價(jià)的控制與規(guī)范，對(duì)于用電高峰期以及用電低谷期給予不同的電費(fèi)定價(jià)，最終實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的良性發(fā)展。（2）上網(wǎng)電量。它是對(duì)企業(yè)的供電量有一個(gè)客觀而充分的反映，與此同時(shí)也是對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)判與衡量的重要根據(jù)，一方面可以對(duì)企業(yè)的收益進(jìn)行準(zhǔn)確的估算，另一方面也能夠有效的控制企業(yè)成本。B類指標(biāo)則能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)更為直觀的了解與掌握，通過與其他電力企業(yè)進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，從而使企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中爭(zhēng)取到一些生存空間。而這主要覆蓋以下幾個(gè)方面：（1）售電量。它是對(duì)企業(yè)電能銷售情況的一個(gè)客觀展現(xiàn)，可以讓人們對(duì)于企業(yè)供電設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的狀態(tài)有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)和了解，這使其成為一個(gè)十分關(guān)鍵的額指標(biāo)；（2）線損率。該指標(biāo)可以對(duì)供電企業(yè)的管理水平和質(zhì)量有一個(gè)客觀的了解，確保企業(yè)能夠良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，并得到有效的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)于資源的合理有效利用。
二、市場(chǎng)環(huán)境分析
為了確保電力企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)中能始終確保擁有競(jìng)爭(zhēng)力，更好的實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展與生存，因此需要日常運(yùn)營(yíng)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全方位、多角度的衡量，通過與市場(chǎng)需求以及終端用戶使用習(xí)慣的結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，從企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)潛在優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)行企業(yè)潛力的挖掘，通過對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的合理化控制與安排，對(duì)電能生產(chǎn)進(jìn)行周期性規(guī)劃，這樣能夠更好的對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的大幅降低，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)列的提升，更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。故此，企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)擁有敏銳的洞察力，通過不斷對(duì)市場(chǎng)前景進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，分析自身在市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效的拓展客戶資源，實(shí)現(xiàn)客戶全體覆蓋率的增加，為供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
三、結(jié)束語(yǔ)
基于以上幾個(gè)方面的研究與論事，就目前的電力市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，供電企業(yè)構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指標(biāo)體系是尤為重要的，同時(shí)這需要電網(wǎng)內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格的綜合管理，最終完成企業(yè)未來(lái)發(fā)展決策的制定，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的壯大與騰飛，實(shí)現(xiàn)企業(yè)向以經(jīng)濟(jì)效益為中心的科學(xué)管理企業(yè)的轉(zhuǎn)型。
參考文獻(xiàn)
[1]楊博.國(guó)有電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及提升方案淺析—以南方電網(wǎng)公司為研究實(shí)證[J].科技管理研究，2011，（24）：191-195.
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；分析理論；實(shí)際施工；問題 ；項(xiàng)目活動(dòng)
一、總體說明
（一）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理概念
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是一種根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，通過相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息，根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、管理學(xué)理論等進(jìn)行分析，反饋企業(yè)的現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)狀況，以及未來(lái)的經(jīng)濟(jì)走向，并明確以往經(jīng)營(yíng)中存在地問題，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、管理完善、優(yōu)化整改提供依據(jù)。且在分析的同時(shí)還需要根據(jù)分析結(jié)果，通過編制、分析、修改、成文等過程形成分析報(bào)告，旨在使分析活動(dòng)及結(jié)果更加清晰明了。
（二）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要意義
所謂的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告主要是指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中規(guī)劃的范本，主要是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基礎(chǔ)上得出的產(chǎn)物。它的主要作用除了可以將經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行真實(shí)反映之外，同時(shí)還能對(duì)經(jīng)濟(jì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)律，對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中出現(xiàn)的不足進(jìn)行解析，給企業(yè)開展運(yùn)營(yíng)活動(dòng)提供相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和方式[2]。合理地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析有利于從實(shí)踐中歸納總結(jié)，用科學(xué)的方法認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，有助于科學(xué)決策的實(shí)現(xiàn)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和完成。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行管理工作時(shí)必要的方式之一，其可以有效幫助企業(yè)結(jié)合經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)律來(lái)開展工作，提升工作效率，并且對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行全面檢查和合理控制，進(jìn)而增加管理質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益。
（三）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容
1.營(yíng)業(yè)收入分析
首先對(duì)企業(yè)資金收入以及目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行解析，對(duì)當(dāng)前影響收入改變的原因進(jìn)行探討，其中包含施工任務(wù)、施工標(biāo)價(jià)、施工進(jìn)度、變更規(guī)劃、調(diào)查賠付等，對(duì)工作中存在的不足進(jìn)行披露，給未來(lái)資產(chǎn)收入落實(shí)趨勢(shì)進(jìn)行規(guī)劃。
2.成本費(fèi)用分析
對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)算情況進(jìn)行解析，對(duì)當(dāng)前影響成本改動(dòng)的因素進(jìn)行探討，其中包含了施工作業(yè)隊(duì)伍、施工成本、材料成本、勞務(wù)成本等，對(duì)成本管理中出現(xiàn)的主要問題進(jìn)行分析，給今后成本變化趨勢(shì)進(jìn)行規(guī)劃。
3.經(jīng)營(yíng)成果分析
首先對(duì)項(xiàng)目周期成本落實(shí)情況以及規(guī)劃情況進(jìn)行解析，并對(duì)成本費(fèi)用影響因素進(jìn)行探討，給成本利潤(rùn)變化趨勢(shì)進(jìn)行規(guī)劃。
4.資金流量分析
對(duì)周期資金收支情況進(jìn)行解析，對(duì)資金統(tǒng)籌、應(yīng)用、管理等多項(xiàng)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討。
5.其他情況分析
從施工組織規(guī)劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等多個(gè)方面入手，對(duì)項(xiàng)目整體效益因素進(jìn)行解析。
（四）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的編制方法
在編制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告前，必須擬定分析的對(duì)象、范圍和目的，對(duì)于不同的閱讀者要采取不同編制方式以及分析范疇，假設(shè)閱讀者在一個(gè)機(jī)構(gòu)中，可以讓編制內(nèi)容更加細(xì)致化，著重細(xì)節(jié)分析，而分析對(duì)象若是一級(jí)單位（集團(tuán)公司），則力求語(yǔ)言精練，從行政方針、方式方法上加以概括；再經(jīng)過針對(duì)性的研究、計(jì)算和推理，為最后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析理論提供強(qiáng)有力的支撐。
針對(duì)最終環(huán)節(jié)來(lái)說，需要提出分析結(jié)果，并且給出相應(yīng)的改善措施。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析主要是以宏觀經(jīng)濟(jì)著眼，而又從微觀數(shù)字入手，“摸數(shù)據(jù)、抓關(guān)鍵、找原因、得結(jié)論”，以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益標(biāo)準(zhǔn)為側(cè)入點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行解析，根據(jù)解析結(jié)果對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)獲得的整體效益進(jìn)行評(píng)估，依次給出可行的措施，只有這樣才能使分析報(bào)告充實(shí)而又有說服力，并在真正意義上形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析指導(dǎo)文書。
以上工作均已完成后，就可以根據(jù)分析目的、對(duì)象、要求出發(fā)，確定分析內(nèi)容和進(jìn)行結(jié)構(gòu)安排了。
二、施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析開展現(xiàn)狀及存在的主要問題
（一）施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析開展現(xiàn)狀
在開展建設(shè)工程時(shí)，往往離不開施工企業(yè)的參與，其自身具備的特點(diǎn)有三方面，第一，建筑產(chǎn)品含有的固定性以及施工中存在的流動(dòng)性；第二，施工期限長(zhǎng)，并且流動(dòng)性高；第三，管理層級(jí)廣。一般一家大型施工企業(yè)集團(tuán)都由集團(tuán)母公司，子（分）公司、項(xiàng)目部，而子（分）公司下面又同樣也有子（分）公司、項(xiàng)目部。
（二）目前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理中存在的主要問題
1.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析理念不成熟
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析理念主要體現(xiàn)為分析報(bào)告的寫作主體針對(duì)經(jīng)濟(jì)問題提出的意見和措施，具有人的思想意識(shí)，例如，在進(jìn)行編寫組織框架時(shí)，具備較強(qiáng)的思維邏輯性，可以站在科學(xué)理論、思想觀、價(jià)值觀的角度，對(duì)影響因素進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果提出應(yīng)對(duì)措施[3]。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要秉持著科學(xué)發(fā)展觀、不間斷發(fā)展觀、綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀、農(nóng)業(yè)科技發(fā)展啊觀、以人為本理念等，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告編寫產(chǎn)生的思維影響因素進(jìn)行解析，從而完成影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的編寫。
由于受到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)專業(yè)分工的抑制，當(dāng)前在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告編寫時(shí)，編寫主體通常是由諸多個(gè)體構(gòu)成，由于每個(gè)個(gè)體所產(chǎn)生的思維運(yùn)作模式、價(jià)值理念、認(rèn)知形式以及行文習(xí)慣存在很大的差異，進(jìn)而給經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告編寫的邏輯性、統(tǒng)一性帶來(lái)了影響，進(jìn)而無(wú)法保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告編制質(zhì)量。
2.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析編制人員的經(jīng)驗(yàn)不足
人員的素質(zhì)直接決定著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的質(zhì)量，影響執(zhí)行的效果。對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析這種新生事物，大家普遍沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)，再加上一些單位的人員由于主客觀的原因，對(duì)文件的學(xué)習(xí)不夠深入，相關(guān)資料收集不充分，對(duì)有關(guān)問題自作主張，完全違背了分析編制的實(shí)事求是和科學(xué)原則，報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，邏輯關(guān)系不正確，文字說明材料不詳實(shí)，未按照規(guī)定時(shí)間予以上報(bào)，嚴(yán)重影響了真實(shí)經(jīng)濟(jì)結(jié)果的總體進(jìn)程。
三、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理的建議
（一）定期分析與不定期分析相結(jié)合
針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析階段來(lái)說，采用原始的模式可以以三個(gè)月為單位對(duì)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行分析。
（二）單項(xiàng)分析與綜合分析相結(jié)合
所謂單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 ，是指對(duì)某單一項(xiàng)目部、特定項(xiàng)目而言的；所謂的綜合分析主要指對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行解析。
（三）事前分析與事后分析相結(jié)合
事后分析通常指對(duì)超前分析結(jié)果進(jìn)行考核，對(duì)已經(jīng)開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在的不足或者薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行修整。事前分析則是事中和事后分析的基礎(chǔ) ，是對(duì)尚未進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)警 ，它將為尚未進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起到超前指導(dǎo)、鋪路架橋的作用。
（四）定量分析c定性分析相結(jié)合
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析一方面需用過現(xiàn)有財(cái)會(huì)賬目、報(bào)表等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析總結(jié)，這屬于定量分析的過程。但定量雖然能夠直觀、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)爻尸F(xiàn)出經(jīng)濟(jì)情況，但過于死板，缺乏理性，往往無(wú)法分析造成這一數(shù)據(jù)信息的深層次原因，因此建議在常規(guī)數(shù)據(jù)信息分析的基礎(chǔ)上，加入定性分析，分析數(shù)據(jù)信息的深層次成因。但要避免走入定性分析中的“可能、也許、大概”的陷阱，要結(jié)合定量的嚴(yán)謹(jǐn)，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
三、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析作為開展經(jīng)營(yíng)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它主要是借助各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行因素進(jìn)行優(yōu)化配置和高效應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行解析，充分利用人力資源、物力資源以及財(cái)力資源，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，爭(zhēng)取以最小的消耗取得最大成果的管理活動(dòng)，因此，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與施工企業(yè)的有效融合是現(xiàn)在每個(gè)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)注重的主要環(huán)節(jié)。
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“新常態(tài)”對(duì)于“常態(tài)”的概念來(lái)說，是對(duì)于我國(guó)之前經(jīng)濟(jì)GDP增速平均7％～8％的常態(tài)來(lái)比較，而對(duì)于世界經(jīng)濟(jì)低迷，我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境要求來(lái)看，是必將經(jīng)歷的一個(gè)持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增速放緩的“常態(tài)”。近幾年來(lái)，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，各行各業(yè)進(jìn)入了“新常態(tài)”的發(fā)展形勢(shì)，由于受著市場(chǎng)需求持續(xù)低迷的影響，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)上壓力陡然增大。
1．低碳環(huán)保的要求
新常態(tài)下要求電力生產(chǎn)結(jié)構(gòu)要向著清潔低碳轉(zhuǎn)化。我國(guó)“十二五”規(guī)劃到“十三五”規(guī)劃的承接中，環(huán)境的保護(hù)與減壓成為了工業(yè)轉(zhuǎn)型的主要目標(biāo)之一。其中電力行業(yè)要帶頭推動(dòng)形成綠色低碳循環(huán)發(fā)展新方式，面對(duì)煤炭能源日漸枯竭、我國(guó)全國(guó)范圍大氣污染嚴(yán)重、全球氣候變化的壓力，電力產(chǎn)業(yè)要加快可再生能源和核能開發(fā)利用。到2020年，我國(guó)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)非化石能源消費(fèi)占一次能源消費(fèi)15％，2030年要達(dá)到20％。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，在一個(gè)側(cè)面成為了電力產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要的經(jīng)濟(jì)環(huán)境推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)能源節(jié)約、高效使用，千方百計(jì)降低煤炭使用，并滿足電力需求的增長(zhǎng)，確保合理控制需求總量，科學(xué)規(guī)劃供需關(guān)系、協(xié)調(diào)配合新能源的使用比例，以達(dá)到新能源使用比例的穩(wěn)健增長(zhǎng)?？梢哉f新常態(tài)，給了電力生產(chǎn)向低碳環(huán)保方面轉(zhuǎn)變的一個(gè)機(jī)遇，也提出了更高要求。
2．管理體制改革的要求
對(duì)于電力產(chǎn)業(yè)改革，主要是根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平分析、技術(shù)水平分析、市場(chǎng)供需分析、國(guó)家建設(shè)分析以及國(guó)有企業(yè)改革分析這幾個(gè)因素考慮。在我國(guó)電力技術(shù)與設(shè)備發(fā)展緩慢的時(shí)期，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)，電力屬于國(guó)家主要建設(shè)的環(huán)節(jié)。在改革開放時(shí)期，電力企業(yè)開始嘗試自負(fù)盈虧，由于市場(chǎng)需求大，電力企業(yè)可以通過以電養(yǎng)電來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，在改革開放初期電力生產(chǎn)仍然屬于統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一規(guī)劃。21世紀(jì)初對(duì)電力管理體制進(jìn)行了深化改革，電力企業(yè)拆分重組，建了大型電力集團(tuán)，由電力集團(tuán)自主經(jīng)營(yíng)核算，重組是電力行業(yè)企業(yè)化的基礎(chǔ)。隨著企業(yè)機(jī)構(gòu)改革的深入，電力產(chǎn)業(yè)逐步走向市場(chǎng)化，進(jìn)而對(duì)國(guó)家建設(shè)與市場(chǎng)需求有了進(jìn)一步的平衡，電力企業(yè)的市場(chǎng)化，直接影響了我國(guó)煤炭行業(yè)的發(fā)展，也對(duì)煤炭行業(yè)的改革起到了推波助瀾的作用。新常態(tài)下，我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)仍需要深刻的調(diào)整變革，尤其是要在企業(yè)的管理體制改革方面。電力改革的目的主要在于解決電力企業(yè)在行業(yè)的壟斷，提高電企競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)電力企業(yè)在技術(shù)上與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化升級(jí)，深層次的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，已成為電力企業(yè)求生存的必經(jīng)之路。電力企業(yè)想要在新常態(tài)下潛心提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，必須研究電力市場(chǎng)發(fā)展要求與自身缺陷，更新管理經(jīng)營(yíng)觀念，科學(xué)定位自身所處地位，制定合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，構(gòu)建科學(xué)完善的管理機(jī)制，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)挖潛提效。
3．實(shí)現(xiàn)優(yōu)化升級(jí)的要求
新常態(tài)下，電力企業(yè)在國(guó)內(nèi)與國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，并沒有因?yàn)榻?jīng)濟(jì)增速的放緩而減弱。對(duì)于國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)說，隨著西電東送電量大幅增長(zhǎng)和可再生能源技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的電力就地供需的平衡模式被打破，因而，我國(guó)大型電力企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)就涉及到了跨地域范圍，成了全國(guó)性的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是東中部地區(qū)火電面臨的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。另一方面，新常態(tài)下，能源約束和環(huán)保約束的不斷加強(qiáng)，國(guó)家加大了能源結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，支持發(fā)展低碳清潔能源，因此，對(duì)于傳統(tǒng)的煤電企業(yè)，嚴(yán)格的節(jié)能環(huán)保政策的要求，必將要將其減產(chǎn)和停機(jī)作為代價(jià)來(lái)達(dá)到國(guó)家要求，同時(shí)要與其他電企以及新能源企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。而對(duì)于我國(guó)深化改革帶來(lái)影響的另一個(gè)方面就是外資或是跨國(guó)企業(yè)對(duì)我國(guó)大型電企的沖擊，新能源的使用，在技術(shù)上以及管理方式上，我國(guó)與國(guó)外的差距較為明顯，因此，我國(guó)電企也將面臨引進(jìn)來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
二、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需做出的調(diào)整
1．調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，整合現(xiàn)有資源
認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)，整合現(xiàn)有資源，這是電企從提高內(nèi)部經(jīng)營(yíng)能力與創(chuàng)新能力，以適應(yīng)新常態(tài)，首要做的工作。加快轉(zhuǎn)型，首要要以調(diào)整戰(zhàn)略定位為基礎(chǔ)，注重有效經(jīng)營(yíng)、符合市場(chǎng)規(guī)律、企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展、生產(chǎn)進(jìn)行可持續(xù)升級(jí)，注重實(shí)效與穩(wěn)健，進(jìn)一步的縮小改革風(fēng)險(xiǎn)。整個(gè)大客戶與資源供需的產(chǎn)業(yè)鏈條，在捋順上下游關(guān)系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高能源使用效率。
2．合理布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，技術(shù)升級(jí)市場(chǎng)化
提升經(jīng)營(yíng)管理的執(zhí)行力與創(chuàng)新力。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，堅(jiān)持積極開發(fā)大容量、高效率、低排放的煤電項(xiàng)目。合理布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，按照市場(chǎng)需求，圍繞煤炭、科技、交通運(yùn)輸?shù)汝P(guān)系密切的產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)電力生產(chǎn)，要在市場(chǎng)需求的導(dǎo)向下，逐步進(jìn)行技術(shù)升級(jí)與產(chǎn)業(yè)調(diào)整。
3．細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理手段
電力企業(yè)大多帶有傳統(tǒng)國(guó)企粗放管理的特點(diǎn)，而在新常態(tài)下，要精細(xì)化管理。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析上，要通過量化與數(shù)據(jù)分析，引導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)供需的準(zhǔn)確理解。在財(cái)務(wù)管理上要在成本管理下功夫，在企業(yè)的節(jié)支降耗上加強(qiáng)管理。在經(jīng)營(yíng)管理手段上，要增強(qiáng)激勵(lì)在提高工作效率上的作用，進(jìn)而提高員工的執(zhí)行力，在內(nèi)部管理上為企業(yè)在新常態(tài)下平穩(wěn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
作者:王強(qiáng) 單位:國(guó)網(wǎng)河北省電力公司東光縣供電分公司
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；指標(biāo)；內(nèi)容；基本方法；改善途徑
近年來(lái)，電力企業(yè)加快了自身改革的步伐，在電力企業(yè)管理工作中，經(jīng)營(yíng)決策在企業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。而經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)，因此通過對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行全面的分析和研究，利用電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供重要的依據(jù)，及時(shí)對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中存在的偏差進(jìn)行糾正，以便于更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)合法權(quán)益的維護(hù)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。
一、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體系與指標(biāo)
在電力日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，主要采用對(duì)比分析法、盈虧分析法、因素分析法和趨勢(shì)分析法來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，通常都是會(huì)在每月的月底來(lái)對(duì)本月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，在具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析過程中會(huì)涉及到安全部門、財(cái)務(wù)部門和調(diào)度部門。而且需要構(gòu)建電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，從而確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的順利開展。
1、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
在電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建過程中，通常都會(huì)采用兩種方法，一種是通過構(gòu)建一套全面、復(fù)雜的指標(biāo)體系，另一種是從企業(yè)自身?xiàng)l件出發(fā)，然后從多種指標(biāo)中挑選適宜企業(yè)發(fā)展且具有代表性的幾項(xiàng)指標(biāo)來(lái)構(gòu)建指標(biāo)體系。在具體實(shí)施過程中，第一種指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)具有龐大性和冗雜性，操作上具有一定的難度，但一旦該系統(tǒng)構(gòu)建成功，則會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到非常重要的推動(dòng)作用。第二種指標(biāo)體系操作性較強(qiáng)，而且具有較強(qiáng)的針對(duì)性，與企業(yè)的發(fā)展具有較好的契合性，而且實(shí)施起來(lái)難度不大，因此在實(shí)際經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建時(shí)多會(huì)選擇第二種方法。
2、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)
生產(chǎn)安全指標(biāo)，主要包括變電過程中發(fā)生的事故、配電過程中發(fā)生的事故、供電可靠率、電壓合格率、一類責(zé)任障礙、電力設(shè)備運(yùn)行健康狀況等；營(yíng)銷指標(biāo)，主要包括電力企業(yè)供電量、用電戶用電量、線損所支出的資金、售點(diǎn)單價(jià)、用電戶電費(fèi)繳納情況、電費(fèi)余額等；財(cái)務(wù)指標(biāo)，主要包括電力企業(yè)內(nèi)部的利潤(rùn)、企業(yè)內(nèi)的固定資產(chǎn)、企業(yè)可變動(dòng)成本、企業(yè)員工福利費(fèi)用、材料費(fèi)、企業(yè)盈利能力等。生產(chǎn)指標(biāo)，主要包括電力報(bào)裝率、電力接電率、電網(wǎng)負(fù)荷率等；勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)，主要包括企業(yè)中所有員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率等；多種經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，主要包括企業(yè)繳稅金額、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總產(chǎn)值、完成工資額等。
二、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的組織形式和基本要求
1、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的組織
在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析過程中，需要構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，因此需要遵守統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及分級(jí)重審的原則，針對(duì)各部門分管的業(yè)務(wù)來(lái)進(jìn)行有效的分析，并提供具體的分析材料。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析需要在電力企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門來(lái)組織，相關(guān)職能部門進(jìn)行分工協(xié)作，通過成立經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析小組，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行明確。
2、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的形式
電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析開展過程中，通常以兩種形式進(jìn)行，即書面分析和會(huì)議分析，而且需要建立健全經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，同時(shí)要對(duì)會(huì)議召開時(shí)間、參加人員及會(huì)議中要分析的內(nèi)容進(jìn)行明確，針對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)的不同，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析可能是全方位的分析，也可以是專題分析。
3、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基本要求
（1）領(lǐng)導(dǎo)重視
由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析能夠進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有積極的作用，因此需要電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析給予充分的重視，需要將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析作為常態(tài)化工作來(lái)抓，通過定期開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)親自對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析進(jìn)行主持，抓好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對(duì)分析的進(jìn)程進(jìn)行控制，而且對(duì)分析時(shí)所形成的決議的執(zhí)行情況要進(jìn)行監(jiān)督檢查。
（2）持之以恒
要把資料的準(zhǔn)備、分析報(bào)告的編寫、會(huì)議決議的執(zhí)行與檢查等工作組織好，并落實(shí)崗位責(zé)任制。
（3）持續(xù)改進(jìn)
任何一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的開展都需要具有一定的目的性和針對(duì)性，而且所分析的問題也在具有一定的深度和廣度，這樣參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的人員才能從中受到啟發(fā)，從而進(jìn)一步對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行改善，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
三、電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的常見內(nèi)容
1、對(duì)宏觀層面上的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析，比如說國(guó)家政策、宏觀調(diào)控以及地區(qū)生產(chǎn)總值等經(jīng)濟(jì)因素可能給電力企業(yè)帶來(lái)的影響進(jìn)行分析
2、電力企業(yè)總的經(jīng)營(yíng)狀況的分析
3、電力營(yíng)銷方面的分析
在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，電力營(yíng)銷具有非常重要的地位，而且會(huì)對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)較大的影響。在電力營(yíng)銷分析中，主要是對(duì)企業(yè)售電量和用電單價(jià)等方面進(jìn)行分析，負(fù)責(zé)電力管理的部門，需要根據(jù)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全面對(duì)電力市場(chǎng)的變化及營(yíng)銷指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究，從而對(duì)一定時(shí)間內(nèi)電力企業(yè)營(yíng)銷狀況進(jìn)行掌握，從而更好的對(duì)市場(chǎng)的變化進(jìn)行掌握，并針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況來(lái)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行制定。
4、電力企業(yè)成本和費(fèi)用分析
在對(duì)電力企業(yè)成本和費(fèi)用進(jìn)行分析時(shí)，主要以購(gòu)電量、購(gòu)電價(jià)格和固定成本等分析為主，通過對(duì)這些與成本和費(fèi)用有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行具體的分析，從而為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供必要的依據(jù)，有效的提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
5、電力企業(yè)生產(chǎn)資源利用率的分析
在電力企業(yè)生產(chǎn)資源利用率的分析中，其所包括的內(nèi)容主要以安全生產(chǎn)情況分析、電網(wǎng)運(yùn)行與設(shè)備情況分析等為主，通過對(duì)這些情況的分析，從而更好的對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行了解，從而有效的提高電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
6、電力企業(yè)財(cái)務(wù)分析
在對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析的過程中，財(cái)務(wù)也是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)影響較大的部分。財(cái)務(wù)分析主要以企業(yè)成本及相關(guān)費(fèi)用分析、企業(yè)財(cái)務(wù)與資產(chǎn)分析為主。在企業(yè)成本與相關(guān)費(fèi)用分析過程中，可以通過對(duì)用電戶購(gòu)電價(jià)格分析、用電戶購(gòu)電量分析、企業(yè)供電固定成本分析等所顯示出來(lái)的數(shù)據(jù)信息，對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析。而在企業(yè)財(cái)務(wù)與資產(chǎn)分析方面，主要包括企業(yè)盈利能力分析、企業(yè)資金流動(dòng)情況分析、企業(yè)還債能力分析等。另外，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析過程中，還涉及到企業(yè)內(nèi)部利潤(rùn)的變化情況。
四、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基本方法
在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，通過建立一定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，然后對(duì)電力企業(yè)一定時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面、徹底的研究和分析，及時(shí)找出電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，并找出切實(shí)可行的解決對(duì)策，以便于更好的提高電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好的基礎(chǔ)。在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)，通常采用的基本分析方法大致包括以下幾種：1、因素分析法。對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)組成因素的分析，即單個(gè)因素的變化對(duì)總量的影響給予定量的描述。2、對(duì)比分析法。通過把有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比來(lái)分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的分析方法。3、比率分析法。是把有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，用比率來(lái)反映指標(biāo)之間的關(guān)系。包括相關(guān)指標(biāo)比率分析法，如將資金指標(biāo)同銷售指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，可求出資金周轉(zhuǎn)率、資金利潤(rùn)率，以便更深入地提示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。4、趨勢(shì)分析法。是將一個(gè)企業(yè)連續(xù)幾年的生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行比較，觀察這些指標(biāo)的變化情況，用以提示這些指標(biāo)在分析期間增減變化的性質(zhì)和趨勢(shì)，判斷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的好壞和財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)劣。5、敏感性分析方法。是指對(duì)分析對(duì)象因其相關(guān)因素指標(biāo)變動(dòng)而發(fā)生的變化進(jìn)行衡量，從而為決策者權(quán)衡如何通過控制影響因素的變化而使目標(biāo)變量處于最有利的狀態(tài)提供依據(jù)。6、成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)分析法。據(jù)成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)之間的相互關(guān)系，測(cè)算、分析三者之間變量關(guān)系的方法。這種方法在規(guī)劃、預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中得到廣泛運(yùn)用。7、盈虧平衡分析法。該分析法實(shí)質(zhì)上是量、本、利分析的特例。即利潤(rùn)為零時(shí)，其他各因素間的關(guān)系。
五、改善電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的有效途徑
1、改善分析方法
在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)，由于其涉及內(nèi)容較多，因此在具體分析過程中，需要堅(jiān)持統(tǒng)一的規(guī)律及辯證統(tǒng)一的觀點(diǎn)來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中存在的問題進(jìn)行解決，有效的提高整個(gè)分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析過程中的科學(xué)性和合理解性。具體分析時(shí)需要遵循定期分析結(jié)合不定期分析，單項(xiàng)與綜合分析相統(tǒng)一，事前和事后分析并存，定性分析與定量分析結(jié)合等原則，只有這樣才，才能通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析更好的掌握市場(chǎng)發(fā)展的客觀規(guī)律，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，以便于針對(duì)市場(chǎng)的變化情況來(lái)及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展方案并制定相應(yīng)的對(duì)策。
2、加強(qiáng)分析質(zhì)量
為了能夠更好的提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的質(zhì)量，則需要充分把握所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，通過收集大量資料，并對(duì)其進(jìn)行歸類，從而針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題制定相應(yīng)的措施。同時(shí)在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析過程中，對(duì)于分析中重點(diǎn)和難點(diǎn)問題需要重點(diǎn)分析，并采取有效的措施來(lái)確保重點(diǎn)和難點(diǎn)問題分析的充分性。另外還需要重點(diǎn)分析主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確保能夠?qū)?jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律更準(zhǔn)確的進(jìn)行掌握，從而制定出具有針對(duì)性的對(duì)策。
3、創(chuàng)新分析方法
電力企業(yè)需要進(jìn)一步對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方法進(jìn)行創(chuàng)新，從而有效的提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的活力，以便于更好的確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)。
六、結(jié)束語(yǔ)
在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生了較大的變化，這就需要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析，從而找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，并采切具有針對(duì)性的措施加以解決。而且通過分析中得到的數(shù)據(jù)，能夠更好的對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行掌握，更好的推動(dòng)電力企業(yè)健康、有序的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]付淑潔，周健，曾鳴.電力市場(chǎng)環(huán)境下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及綜合計(jì)劃管理[J].電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2013，8（25）.
當(dāng)前熱電企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨電力需求增速趨緩、資金矛盾凸現(xiàn)、煤炭持續(xù)漲價(jià)、電價(jià)調(diào)整不到位等壓力。熱電企業(yè)需要擁有一套科學(xué)， 實(shí)用和高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析理論，方法和技術(shù)支持系統(tǒng)，使其最大限度地優(yōu)化資源配置、降低運(yùn)營(yíng)成本、 掌握電力市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律、做出正確的決策，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化等目標(biāo)并且贏得市場(chǎng)。然而，目前熱電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析體系還不能很好的適應(yīng)發(fā)展需要。在指標(biāo)體系上，缺少對(duì)利潤(rùn)參數(shù)影響指標(biāo)的深入分析，對(duì)利潤(rùn)的因素分析只停留在財(cái)務(wù)指標(biāo)上。部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析雖然加入了生產(chǎn)指標(biāo)方面的分析，但是沒有將生產(chǎn)指標(biāo)和利潤(rùn)聯(lián)系起來(lái)，造成了生產(chǎn)指標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)脫節(jié)，生產(chǎn)指標(biāo)的變化沒有反映出利潤(rùn)的變化。在分析方法上，熱電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方法單一，只有簡(jiǎn)單的對(duì)比分析，沒有加入更進(jìn)一步的因素分析和敏感性分析，因此無(wú)法找出產(chǎn)生問題根本原因。在分析體系方面，只是對(duì)利潤(rùn)和成本等指標(biāo)進(jìn)行核算和事后分析，屬于被動(dòng)的記賬式，缺少對(duì)重要指標(biāo)的事前預(yù)測(cè)，不能為決策者提供更全面的決策依據(jù)。
二、熱電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析指標(biāo)體系
現(xiàn)階段熱電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的指標(biāo)體系沒有將生產(chǎn)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)，在以利潤(rùn)為核心的指標(biāo)體系中，指標(biāo)的劃分不夠細(xì)化，決策者無(wú)法直接了解到生產(chǎn)指標(biāo)和利潤(rùn)的聯(lián)系。而熱電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的指標(biāo)體系應(yīng)該在以利潤(rùn)為中心的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加入生產(chǎn)方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從而深化對(duì)利潤(rùn)的分析，以此建立的熱電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析指標(biāo)體系見圖1。
圖1中各級(jí)因素指標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)的聯(lián)系可以通過計(jì)算公式表達(dá)，即可以利用因素分析法計(jì)算它們對(duì)利潤(rùn)的影響。 但是影響利潤(rùn)的某些因素指標(biāo)不能直接在利潤(rùn)的計(jì)算公式中表達(dá)出來(lái)，如影響上網(wǎng)電量和煤耗的因素指標(biāo)。因此在分析中要對(duì)圖1中的指標(biāo)體系作補(bǔ)充，其中影響上網(wǎng)電量的因素為：電網(wǎng)運(yùn)行情況、機(jī)組非計(jì)劃?rùn)z修、非停及降出力、運(yùn)行方式、檢修延期、燃料供應(yīng)和庫(kù)存、燃料質(zhì)量、調(diào)度曲線考核、氣候變化、公共關(guān)系等。 影響煤耗的小指標(biāo)為： 汽壓、汽溫、給水溫度、循環(huán)水溫、氧量、飛灰、排煙溫度等。
三、熱電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析體系
全面的熱電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析必需把事后分析和事前預(yù)測(cè)相結(jié)合。企業(yè)通過事后分析總結(jié)評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效果，解釋主要問題，查明原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)今后工作。再通過事前預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益及發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)分析。因此，熱電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析體系應(yīng)包括：
第一，事后分析。熱電企業(yè)的利潤(rùn)是衡量企業(yè)工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo)，因此建立以利潤(rùn)為核心的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模型，對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行深入全面的因素分析和敏感性分析。因素分析全面深入的分析了財(cái)務(wù)和生產(chǎn)兩方面的指標(biāo)對(duì)利潤(rùn)的影響，敏感性分析作為對(duì)因素分析的補(bǔ)充，使利潤(rùn)分析進(jìn)一步細(xì)化，分析生產(chǎn)中不能直接在利潤(rùn)的計(jì)算公式中表達(dá)的因素指標(biāo)對(duì)利潤(rùn)的影響。
第二，事前預(yù)測(cè)。熱電企業(yè)通過對(duì)利潤(rùn)的因素分析和敏感性分析，發(fā)現(xiàn)問題并查明了原因，則需要對(duì)下一階段工作編制科學(xué)的計(jì)劃，制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。此時(shí)在決策者進(jìn)行定性分析的基礎(chǔ)上，對(duì)熱電企業(yè)發(fā)電量等重要指標(biāo)進(jìn)行趨勢(shì)分析，為決策者選定經(jīng)濟(jì)合理的措施或方案提供依據(jù)。
四、熱電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析預(yù)測(cè)模型
其一，因素分析。因素分析法將綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為各個(gè)經(jīng)濟(jì)因素，通過分析指明哪個(gè)因素變動(dòng)對(duì)綜合指標(biāo)的變動(dòng)起了積極作用，哪個(gè)因素的變動(dòng)對(duì)其起了消極作用，從而確定改進(jìn)的重點(diǎn)。
由圖1所示的熱電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指標(biāo)體系可知利潤(rùn)總額的構(gòu)成如下：
利潤(rùn)總額=（上網(wǎng)電量*上網(wǎng)電價(jià)）+（供熱量*上網(wǎng)熱價(jià)）－（材料費(fèi)+修理費(fèi)+折舊+工資及附加+其他費(fèi)用）－購(gòu)電費(fèi)－水費(fèi)－供電煤耗*上網(wǎng)電量*綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)－供熱煤耗*供熱量*綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)－稅金及附加－財(cái)務(wù)費(fèi)用+營(yíng)業(yè)外凈收入+其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)
應(yīng)用因素替代法公式推導(dǎo)計(jì)算出各因素對(duì)利潤(rùn)總額的影響：
上網(wǎng)電量變化對(duì)利潤(rùn)總額的影響=（基期上網(wǎng)電價(jià)－基期供電煤耗*基期綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)）*（本期供電量－基期供電量）
上網(wǎng)電價(jià)變化對(duì)利潤(rùn)總額的影響=本期上網(wǎng)電量*（本期上網(wǎng)電價(jià)－基期上網(wǎng)電價(jià)）
供熱量變化對(duì)利潤(rùn)總額的影響=（基期上網(wǎng)熱價(jià)－基期供熱煤耗*基期綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)）*（本期供熱量－基期供熱量）
上網(wǎng)熱價(jià)變化對(duì)利潤(rùn)總額的影響=本期供熱量*（本期上網(wǎng)熱價(jià)－基期上熱電價(jià)）
綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)變化對(duì)利潤(rùn)總額的影響=（基期供電煤耗*本期上網(wǎng)電量+基期供熱煤耗*本期供熱量）*（基期綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)－本期綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)）
供電煤耗變化對(duì)利潤(rùn)總額的影響=本期上網(wǎng)電量*本期綜合標(biāo)煤電價(jià)*（基期供電煤耗－本期供電煤耗）
供熱煤耗變化對(duì)利潤(rùn)總額的影響=本期供熱量*本期綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)*（基期供熱煤耗－本期供熱煤耗）
水費(fèi)、購(gòu)電費(fèi)、材料、職工薪資、大修、折舊、其他費(fèi)用、稅金及附加和財(cái)務(wù)費(fèi)用變化對(duì)利潤(rùn)總額的影響=基期值-本期值
其二， 敏感性分析。敏感性分析是對(duì)因素分析的補(bǔ)充，對(duì)影響利潤(rùn)中的一些無(wú)法用計(jì)算公式表達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行分析。下面對(duì)影響上網(wǎng)電量和煤耗的因素指標(biāo)進(jìn)行分析。
發(fā)電量方面。利潤(rùn)相對(duì)于上網(wǎng)電量的敏感度=上網(wǎng)電價(jià)，即上網(wǎng)電量的單位變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響程度為上網(wǎng)電價(jià)。進(jìn)一步，上網(wǎng)電量又受到某些因素的影響，則這些因素對(duì)利潤(rùn)的影響程度為：（某個(gè)因素對(duì)發(fā)電量的影響值*上網(wǎng)電價(jià)）。
煤耗方面。利潤(rùn)相對(duì)于煤耗的敏感度=綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)*上網(wǎng)電量，進(jìn)一步，煤耗又受到某些生產(chǎn)小指標(biāo)的影響，則這些生產(chǎn)小指標(biāo)對(duì)利潤(rùn)的影響程度為：（某個(gè)生產(chǎn)小指標(biāo)對(duì)煤耗的影響值*綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)*上網(wǎng)電量）。
其三，趨勢(shì)分析。趨勢(shì)分析就是以現(xiàn)有資料為基礎(chǔ)，研究復(fù)雜多變的因素，以預(yù)見事物發(fā)展的趨勢(shì)。這里采用灰色預(yù)測(cè)的GM（1，1）模型對(duì)供電量指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)?；疑A(yù)測(cè)實(shí)質(zhì)是一次累加生成，即將原始數(shù)列依次累加后，形成明顯的指數(shù)規(guī)律，然后用一條曲線去擬合累加生成，在累減還原即可得到預(yù)測(cè)值。原始數(shù)列x(0)的灰色預(yù)測(cè)模型為：
五、熱電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模型的應(yīng)用
其一，因素分析。對(duì)某熱電企業(yè)的利潤(rùn)總額進(jìn)行因素分析，結(jié)果見表1，其中本期值為該企業(yè)2009年10月31日的本年累計(jì)數(shù)據(jù)，上年同期值為該企業(yè)2008年10月31日的本年累計(jì)數(shù)據(jù)，增長(zhǎng)為本期值減去上年同期值，影響值則是利用上述模型中因素分析的公式計(jì)算的影響值。
從表1可以看出：
本期利潤(rùn)值較上年同期有大幅度的增加，雖然本期上網(wǎng)電量的減少在很大程度上減緩了利潤(rùn)的增加（影響程度為-66.57%），但是由于本期上網(wǎng)電價(jià)和上網(wǎng)熱價(jià)的增加對(duì)利潤(rùn)增加的影響程度分別為62.05%和67.26%，因此利潤(rùn)總額還是得到了提升。此外，財(cái)務(wù)費(fèi)用的降低也對(duì)利潤(rùn)的大幅增加產(chǎn)生了一定作用（影響程度為15.9%）。
一些生產(chǎn)指標(biāo)的小幅變化引起了利潤(rùn)的大幅變化：本期供電煤耗減少了1.02克/千瓦時(shí)，直接導(dǎo)致利潤(rùn)增加了1645892.99元；由于本期供熱煤耗增加了1.69千克/吉焦，利潤(rùn)減少了3524175.42元；本期綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)降低23.7元/噸使得利潤(rùn)增加了21776278.15元。
根據(jù)以上數(shù)據(jù)，決策者可以很直觀的了解到財(cái)務(wù)及生產(chǎn)方面的各個(gè)指標(biāo)對(duì)利潤(rùn)變化的影響，找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題及原因，從而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好地指導(dǎo)今后工作。
其二，敏感性分析。供電煤耗影響利潤(rùn)變化的主要生產(chǎn)指標(biāo)，而供電煤耗又受到一些技術(shù)經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)的影響，通過敏感性分析得出這些指標(biāo)對(duì)利潤(rùn)的影響。已知某熱電企業(yè)本年供電煤耗在表中各因素指標(biāo)的影響下較去年減少了4.522克/千瓦時(shí)，由于供電煤耗減少導(dǎo)致利潤(rùn)增加了8181595.6元，本期綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)為706.15元/噸，本期上網(wǎng)電量2562185千千瓦時(shí)，則利用上述模型中敏感性分析的公式可計(jì)算出汽壓等小指標(biāo)和變化對(duì)利潤(rùn)變化的影響值。見表2：
從表2可以清楚直觀的了解到熱電企業(yè)的一些技術(shù)經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)對(duì)供電煤耗及利潤(rùn)的影響值，進(jìn)一步深入分析了利潤(rùn)變化的原因，為企業(yè)解決問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提供了詳實(shí)的依據(jù)。
其三，趨勢(shì)分析。采用灰色預(yù)測(cè)的GM（1，1）模型，利用Matlab對(duì)某熱電企業(yè)的年度發(fā)電量進(jìn)行預(yù)測(cè)，該企業(yè)已有的原始發(fā)電量時(shí)間序列如表3所示，利用2004年~2009年的利潤(rùn)數(shù)據(jù)對(duì)該企業(yè)2010年的發(fā)電量進(jìn)行預(yù)測(cè)。
從表3可以得出該熱電企業(yè)2010年預(yù)測(cè)發(fā)電量5859939千千瓦時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行2010年工作安排和計(jì)劃部署時(shí)應(yīng)該參考該發(fā)電量，合理制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。此外，還可以根據(jù)需要對(duì)利潤(rùn)等重要指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，這里不再詳述。趨勢(shì)分析有利于熱電企業(yè)決策者做出正確發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)籌安排、正確決策以減少損失。
六、結(jié)論
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是熱電企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段，目前已引起了越來(lái)越多的重視。本文結(jié)合實(shí)際，建立了熱電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析指標(biāo)體系，將財(cái)務(wù)指標(biāo)和生產(chǎn)指標(biāo)有機(jī)的聯(lián)系在一起，并結(jié)合事后分析和事前預(yù)測(cè)建立了熱電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析體系和分析預(yù)測(cè)模型。熱電企業(yè)利用該模型，能夠科學(xué)、全面、預(yù)見性地分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不足和困難，提出解決具體問題的方法，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)正確決策提供依據(jù)，不斷地推動(dòng)企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
［1］鄒澤錦：《發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析》，中國(guó)電力出版社2008年版。
［2］曾鳴：《電力企業(yè)計(jì)劃管理及技術(shù)支持系統(tǒng)，中國(guó)電力出版社2001年版。
【關(guān)鍵詞】 電網(wǎng)企業(yè) 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是企業(yè)管理的重要工具和手段，一般是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中人力、物力、財(cái)力的配備和使用情況以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析研究，不斷尋求有效地利用人力、物力、財(cái)力，合理地安排生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。受電網(wǎng)自身帶有自然壟斷屬性，電力生產(chǎn)具有發(fā)電、輸電、配電同時(shí)完成的特點(diǎn)，以及電網(wǎng)企業(yè)作為的國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等影響，電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)當(dāng)既具有一般企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基本形式，又充分符合電網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn)，才能真正取得實(shí)效。
1 電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的主要內(nèi)容
1.1 外部環(huán)境
宜包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、地區(qū)經(jīng)濟(jì)及工業(yè)發(fā)展情況和電力市場(chǎng)環(huán)境等。
宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)有重大影響，只有密切跟蹤宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才能更加全面深入地分析好地區(qū)經(jīng)濟(jì)和售電市場(chǎng)變化的原因。
地區(qū)經(jīng)濟(jì)及工業(yè)發(fā)展對(duì)電網(wǎng)企業(yè)售電市場(chǎng)有決定性的影響，宜從地區(qū)經(jīng)濟(jì)及工業(yè)發(fā)展的總體增速、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化調(diào)整、固定資產(chǎn)投資、市場(chǎng)消費(fèi)、對(duì)外貿(mào)易、物價(jià)穩(wěn)定、重大經(jīng)濟(jì)政策和事件等方面進(jìn)行分析。
電力市場(chǎng)環(huán)境主要由電力市場(chǎng)需求、電力供應(yīng)情況、電力供需平衡情況、新能源并網(wǎng)和消納情況等組成。宜對(duì)全社會(huì)用電情況、發(fā)電總裝機(jī)、水火電裝機(jī)占比、發(fā)電量、平均發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)數(shù)、電力總體供需形勢(shì)、用電負(fù)荷、發(fā)電廠儲(chǔ)水蓄煤情況、外購(gòu)?fù)馑颓闆r、需求側(cè)管理措施及效果、新能源裝機(jī)容量和發(fā)電情況等方面進(jìn)行分析。
1.2 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
宜包括內(nèi)售電市場(chǎng)特點(diǎn)及其走勢(shì)、區(qū)內(nèi)購(gòu)電情況及其結(jié)構(gòu)、區(qū)外購(gòu)售電情況、市場(chǎng)占有率情況、線損率完成情況、節(jié)能減排情況、電網(wǎng)基建及各專項(xiàng)投資投入情況、物資供應(yīng)情況等。
區(qū)內(nèi)售電情況及其走勢(shì)：區(qū)內(nèi)售電市場(chǎng)特點(diǎn)及其走勢(shì)是電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的核心，宜結(jié)合地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，從售電市場(chǎng)總體情況、各細(xì)分市場(chǎng)變化特點(diǎn)、分時(shí)間段的市場(chǎng)情況及走勢(shì)等方面進(jìn)行全面分析，其中：工業(yè)售電市場(chǎng)基本決定了區(qū)內(nèi)售電市場(chǎng)完成情況及走勢(shì)，因此工業(yè)售電市場(chǎng)分析尤顯重要，一般大型電網(wǎng)企業(yè)宜于著重對(duì)重點(diǎn)行業(yè)和高耗能行業(yè)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，中小電網(wǎng)企業(yè)宜于著重對(duì)大型點(diǎn)負(fù)荷進(jìn)行逐個(gè)分析。其余細(xì)分市場(chǎng)宜分別對(duì)走勢(shì)進(jìn)行分析。
區(qū)內(nèi)購(gòu)電情況及其結(jié)構(gòu)：一般電網(wǎng)企業(yè)供電量來(lái)源以區(qū)內(nèi)購(gòu)電為主，區(qū)內(nèi)購(gòu)水電、火電和其他電源的單價(jià)往往有較大差別。因此，優(yōu)化區(qū)內(nèi)購(gòu)電結(jié)構(gòu)能夠直接降低總購(gòu)電成本，宜從區(qū)內(nèi)總購(gòu)電情況以及購(gòu)水電、火電或其他電量的比例對(duì)購(gòu)電情況進(jìn)行分析。
區(qū)外購(gòu)售電分析：區(qū)外購(gòu)售電是區(qū)內(nèi)購(gòu)售電的重要補(bǔ)充，同時(shí)關(guān)系到電力電量平衡。不同區(qū)域的區(qū)外購(gòu)售電的單價(jià)、輸電線損率也有差別，宜單獨(dú)進(jìn)行分析。
售電市場(chǎng)拓展是電網(wǎng)企業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)的主要來(lái)源，因此，只有分析好售電市場(chǎng)拓展情況，才能更好地定量分析售電市場(chǎng)變化情況及趨勢(shì)。不同時(shí)期，受經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，同一細(xì)分市場(chǎng)的報(bào)裝量差別較大，因此，宜重點(diǎn)分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響和響應(yīng)的走勢(shì)變化。不同細(xì)分市場(chǎng)，由于用電特性差別較大，相同的報(bào)裝容量往往帶來(lái)不同的售電量增長(zhǎng)，因此，宜分別進(jìn)行分析。
市場(chǎng)占有率情況反映電網(wǎng)企業(yè)區(qū)內(nèi)電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，也是反映電網(wǎng)企業(yè)營(yíng)銷水平的重要指標(biāo)，宜對(duì)市場(chǎng)占有率及變化情況進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。
線損率指標(biāo)直接關(guān)系到電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低線損率，能直接降低電網(wǎng)企業(yè)購(gòu)電成本。影響線損率的主要因素有電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、售電結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷管理等，宜分別分析以上因素對(duì)線損率的影響。另外，線損率還可進(jìn)行分區(qū)、分壓、分線分析。
大力開展節(jié)能減排工作，符合國(guó)家能源政策，也是電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。宜從節(jié)能發(fā)電調(diào)度情況、需求側(cè)管理節(jié)電情況等方面進(jìn)行分析。
電網(wǎng)基建及各專項(xiàng)投資投入資情況關(guān)系到電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面和電網(wǎng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展能力。因此，宜對(duì)電網(wǎng)基建及各專項(xiàng)投投入資情況分類別逐個(gè)進(jìn)行分析，一是分析完成進(jìn)度情況，二是分析存在的困難、措施及成效，三是分析今后的主要影響因素及改進(jìn)措施。其中電網(wǎng)基建宜作為重點(diǎn)，從前期工作（包括項(xiàng)目核準(zhǔn)、項(xiàng)目可研等）、投資完成、工程開竣工、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況等方面進(jìn)行分析。
物資供應(yīng)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)和資金使用效率有較大影響，宜從合同管理情況、履約交貨情況、物資庫(kù)存情況等方面進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。
1.3 經(jīng)營(yíng)情況
經(jīng)營(yíng)情況是電網(wǎng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集中和最終的反映，宜于圍繞財(cái)務(wù)“三張表”，從總體經(jīng)營(yíng)情況及特點(diǎn)、收入完成情況、成本、利潤(rùn)、稅費(fèi)、資產(chǎn)質(zhì)量、資金運(yùn)營(yíng)情況、購(gòu)售電價(jià)格、電費(fèi)回收情況等方面進(jìn)行分析。其中：總體經(jīng)營(yíng)情況及特點(diǎn)宜對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及特點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，重點(diǎn)突出特點(diǎn)及主要影響因素。收入完成情況、成本、利潤(rùn)、稅費(fèi)宜于分細(xì)項(xiàng)、分區(qū)域進(jìn)行分析，其中重點(diǎn)對(duì)主要影響因素和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析。資產(chǎn)質(zhì)量宜對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)來(lái)源、資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行分析，重點(diǎn)分析異變情況及原因。資金運(yùn)營(yíng)情況宜對(duì)資金流入、資金流出、現(xiàn)金流量等方面進(jìn)行分析。購(gòu)售電價(jià)格宜于從購(gòu)售電結(jié)構(gòu)變化、國(guó)家電價(jià)政策影響等方面對(duì)區(qū)內(nèi)外購(gòu)電均價(jià)、售電均價(jià)、購(gòu)售電價(jià)差進(jìn)行分析。電費(fèi)回收宜于針對(duì)當(dāng)年電費(fèi)回收率、用戶電費(fèi)余額占比等方面進(jìn)行分析，重點(diǎn)分析采取的措施及成效、當(dāng)前電費(fèi)回收存在的困難、問題及下一步采取的措施等。
1.4 人力資源情況
人力資源是電網(wǎng)企業(yè)重要的財(cái)富，長(zhǎng)期培養(yǎng)起來(lái)的優(yōu)質(zhì)員工更是保證電網(wǎng)安全、可靠運(yùn)行和完成好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要保證。人力資源宜于從員工人數(shù)、用工規(guī)模、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、人才當(dāng)量密度及培訓(xùn)情況等方面進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。
1.5 農(nóng)電管理情況
農(nóng)電市場(chǎng)發(fā)展也是售電市場(chǎng)增長(zhǎng)的重要來(lái)源之一，同時(shí)農(nóng)村客戶也應(yīng)享受到電網(wǎng)企業(yè)普遍提供的可靠電能和優(yōu)秀服務(wù)，加強(qiáng)農(nóng)電管理極為重要。農(nóng)電市場(chǎng)管理宜于從農(nóng)網(wǎng)工程情況、農(nóng)電企業(yè)管理和農(nóng)電體制改革情況等方面進(jìn)行分析。
1.6 優(yōu)質(zhì)服務(wù)分析
優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅是提升電網(wǎng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段，也是電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該履行的社會(huì)責(zé)任。電網(wǎng)企業(yè)不僅應(yīng)該提供優(yōu)質(zhì)的電能，還應(yīng)同時(shí)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。宜于從電網(wǎng)頻率合格率完成情況、供電電壓合格率完成情況、城農(nóng)網(wǎng)可靠率完成情況、供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”履行情況、調(diào)度交易“十項(xiàng)措施”執(zhí)行情況、輿情等方面進(jìn)行分析。
1.7 安全生產(chǎn)分析
安全生產(chǎn)是電網(wǎng)企業(yè)的“基礎(chǔ)”，同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也有重要影響，宜于從安全生產(chǎn)總體情況以及安全事件造成的經(jīng)濟(jì)影響等方面進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。
1.8 審計(jì)監(jiān)督
審核監(jiān)督是確保電網(wǎng)合法經(jīng)營(yíng)的重要手段。宜于從審計(jì)監(jiān)督工作開展情況、發(fā)現(xiàn)的問題以下一步應(yīng)采取的措施方面進(jìn)行分析。
1.9 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和主要問題
作為帶有普遍服務(wù)性質(zhì)的國(guó)有基礎(chǔ)性能源企業(yè)，電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成效和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)密切相關(guān)，存在的主要問題也對(duì)電網(wǎng)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成效有重大影響。目前，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)判斷和預(yù)測(cè)觀點(diǎn)較多，各種判斷和預(yù)測(cè)不盡一致，甚至還會(huì)發(fā)生根本性沖突，宜全面收集參考各方面的觀點(diǎn)和判斷，充分利用電網(wǎng)企業(yè)相關(guān)專業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合售電市場(chǎng)近期走勢(shì)，綜合判斷當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響。存在的主要問題宜充分利用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析其他部分的分析成果，從異常數(shù)據(jù)出發(fā)，追根朔源，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)影響的預(yù)測(cè)資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成效的重大問題。
1.10 工作重點(diǎn)和措施建議
工作重點(diǎn)和措施建議是針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響和主要問題，提出的解決方案。提出下一步工作重點(diǎn)和措施建議是開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作的根本意義所在。
工作重點(diǎn)和措施建議應(yīng)注意可行性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，可行性就是注意排除過于復(fù)雜、實(shí)施難度過大甚至不具備實(shí)施條件的解決辦法；準(zhǔn)確性就是提出促使存在問題得到正確解決、符合國(guó)家法律和政策、負(fù)面影響較小的措施辦法；及時(shí)性就是急事急辦，同時(shí)合理確定措施辦法完成時(shí)間、明確各階段的任務(wù)安排。
2 電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的組織
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)當(dāng)涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面，才能全面真實(shí)地分析和研究好企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。另外作為帶有普遍服務(wù)職能的國(guó)有企業(yè)，電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析還需分析社會(huì)責(zé)任履行情況及其影響。因此，電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作的組織宜于由電網(wǎng)企業(yè)綜合管理部門牽頭協(xié)調(diào)，在橫向組織同級(jí)專業(yè)部門分別分析相關(guān)內(nèi)容，在縱向上組織下級(jí)單位對(duì)本單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面分析。
各相關(guān)部門提供的分析資料，由于觀察重點(diǎn)和看待問題的角度不同，以及橫向溝通不足，觀點(diǎn)和判斷容易發(fā)生差異。對(duì)于差異的觀點(diǎn)和判斷，宜由電網(wǎng)企業(yè)綜合管理部門匯總并組織討論，力求達(dá)成共視，促使整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析觀點(diǎn)一致，同時(shí)更好地促進(jìn)各專業(yè)部門工作的開展。
3 提高電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的質(zhì)量
提供電網(wǎng)企業(yè)活動(dòng)分析的質(zhì)量，宜注重以下方面：一是以定量分析為主、定性分析為輔，以數(shù)據(jù)作為支撐；二是覆蓋全面、有主有次、詳略得當(dāng)；三是特色鮮明、結(jié)論明確、注重實(shí)效。四是語(yǔ)言準(zhǔn)確、簡(jiǎn)練、易懂。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 經(jīng)營(yíng)效能 應(yīng)用
自從我國(guó)上世紀(jì)七十年代進(jìn)入改革開放時(shí)代以來(lái)，我國(guó)便不斷與世界接軌，同時(shí)，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)也與世界企業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，因此，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能的關(guān)注更應(yīng)引起管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的重視，而其中企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是不可忽視的重要組成部分。企業(yè)管理者應(yīng)該在當(dāng)前的時(shí)代背景下，認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能中的作用，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中去。
一、打好基礎(chǔ)，分清責(zé)任
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析既要做到全面地分析，又要做到具體地分析，這樣才有助于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不是片面的，單方面的，而是全方位的，具體的，尤其做為領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，更要面面俱到，做好及時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并把分析的結(jié)果和內(nèi)容運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目中去，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效能。例如在實(shí)際工作中，要做到分工明確，各司其職，建立健全良好的分級(jí)制度和配合默契的各部門協(xié)調(diào)制度，并給予各個(gè)部門相應(yīng)的任務(wù)量，達(dá)到任務(wù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，沒有達(dá)到任務(wù)的給予相應(yīng)的懲罰和批評(píng)，最后營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和工作氛圍。另外，也要把任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，使每個(gè)人有自己的工作任務(wù)，企業(yè)管理者要記錄和統(tǒng)計(jì)各個(gè)員工和部門的工作，做好調(diào)研工作，務(wù)必使數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，科學(xué)，最后歸類、整合、統(tǒng)計(jì)，從而做好規(guī)劃和計(jì)劃，布置好接下來(lái)的任務(wù)量和切入點(diǎn)，因此企業(yè)決策者和領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)該項(xiàng)工作重視并保持相應(yīng)的關(guān)注度，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，全面和真實(shí)性，最后對(duì)企業(yè)各方面，各級(jí)部門的工作和任務(wù)要做到心中有數(shù)。俗語(yǔ)說“不積硅步無(wú)以致千里，不積小流，無(wú)以成江海?！敝挥刑ぬ?shí)實(shí)做好基礎(chǔ)工作，層層推進(jìn)，才能提高企業(yè)效能，促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)又好又快穩(wěn)步發(fā)展。由此可以看出企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要地位。
二、建立完善的制度體系
古語(yǔ)說“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，大概意思是說，如果沒有規(guī)矩的約束，方就不能成為方的，圓也無(wú)法成為圓的了。這一古語(yǔ)雖然樸素，但卻蘊(yùn)含著深刻的哲理和重要的思想內(nèi)涵，如果把這個(gè)道理運(yùn)用到企業(yè)當(dāng)中，意思就是說如果沒有規(guī)矩，企業(yè)的各項(xiàng)工作就會(huì)陷入混亂，員工也就找不到方向，因此，制度化管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說更加重要，也是一個(gè)企業(yè)成熟發(fā)展的標(biāo)志。
在實(shí)際工作中，企業(yè)可以每月初制定符合企業(yè)際情況適合企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)計(jì)劃值，而其中指標(biāo)計(jì)劃的制定需要考慮前幾年的指標(biāo)完成情況，原則上不應(yīng)該低于前兩年的實(shí)際平均值，同時(shí)要考慮到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，只有做到這些，才可以使員工在心理上有所保障，也可以使管理者對(duì)員工進(jìn)行更好的管理和考察，最終使員工和部門保證自己的工作量，提高工作效率，保質(zhì)保量地完成本部門的工作，另外，一個(gè)好的企業(yè)管理制度也可以吸引更多優(yōu)秀的人才加入到企業(yè)中，并且在內(nèi)心給予企業(yè)信任和支持，因此企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)制度化建設(shè)，認(rèn)清各部門的職責(zé)所在，從實(shí)際情況出發(fā)，做到各部門協(xié)調(diào)合作，逐層上報(bào)各部門的生產(chǎn)量，生產(chǎn)數(shù)據(jù)和完成情況等，尤其是財(cái)務(wù)部門，更要嚴(yán)格把關(guān)，每月按時(shí)上報(bào)各部門的生產(chǎn)總值并統(tǒng)計(jì)效益情況，例如一個(gè)原油公司的產(chǎn)品價(jià)格、銷量情況、支出費(fèi)用以及EVA考核指標(biāo)數(shù)等，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)找出影響公司效益的部分，提出問題所在，然后把問題分配到部門，細(xì)化到個(gè)人，最后更深入地分析企業(yè)產(chǎn)品，企業(yè)銷售的情況，探討市場(chǎng)走勢(shì)和產(chǎn)品銷售形勢(shì)，并用這些分析結(jié)果指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能。
三、“以人為本”，提高員工的工作素質(zhì)和專業(yè)技能
在現(xiàn)如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，各行各業(yè)都彌漫著競(jìng)爭(zhēng)的硝煙，那么如何使自己的員工都成為高素質(zhì)人才，并提高員工的工作效率和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效能呢？這就需要從企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中汲取養(yǎng)分，深入進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，掌握企業(yè)的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和運(yùn)營(yíng)情況。
（一）運(yùn)用企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法給予員工認(rèn)可與肯定
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中，指標(biāo)法和比較法是比較常見的分析方法，也就是在工作中把工作量細(xì)化到個(gè)人，分配到部門，并對(duì)每個(gè)員工和每個(gè)部門的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，最后根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，尤其通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析得出員工業(yè)績(jī)上升時(shí)，便要給予認(rèn)可和肯定，從而最大限度地發(fā)揮他們的工作熱情，最終提高員工的工作能力和自身素質(zhì)，另外，也要關(guān)注對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的培養(yǎng)，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的管理者在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，只有把管理者的智慧充分利用起來(lái)，才能使企業(yè)生機(jī)勃勃，充滿活力和力量，使員工和各部門的工作效率大大提高，同時(shí)，也使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能大大提高，由此可見，提高員工自信心，給予員工認(rèn)可和肯定的重要性。
（二）通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析加強(qiáng)溝通、增進(jìn)感情
傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析主要包括兩個(gè)方面，一方面是理論分析，另一方面是數(shù)據(jù)分析，但是在實(shí)際工作中，尤其是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的企業(yè)環(huán)境，管理者不僅要考慮這些分析數(shù)據(jù)，還要擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)的工作人員上面，因?yàn)槠髽I(yè)作為一個(gè)整體，同時(shí)也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)部分的員工都起著至關(guān)重要的作用，因此，加強(qiáng)思想交流建設(shè)，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)歷的交流是必不可少的重要環(huán)節(jié)，無(wú)論是員工之間還是管理者之間，甚至是管理者和員工之間都要經(jīng)常進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和情感溝通，促進(jìn)員工之間的人際交往關(guān)系，大家在工作上互相幫助，在生活上互相關(guān)心，在情感上互相理解，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，最后在提高自己的工作效率、促進(jìn)整個(gè)部門生產(chǎn)總值的同時(shí)，也使員工共同營(yíng)造了和諧團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化和工作氛圍，而這些結(jié)果和數(shù)據(jù)都是通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析得出來(lái)的，由此可以看出，加強(qiáng)員工之間的工作經(jīng)驗(yàn)交流和情感溝通在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能中的重要性。
（三）運(yùn)用企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析法完善企業(yè)保障制度，增強(qiáng)員工凝聚力
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中保障制度是很重要的一環(huán)，良好的保障制度可以增強(qiáng)員工和部門的凝聚力和向心力，使員工和決策者有“家”的感覺，并能在心理上給予其歸宿感和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開時(shí)，便要制定相應(yīng)的保障制度，例如，如若員工和部門完成了公司相應(yīng)分配的工作量，有計(jì)劃有目的的達(dá)成目標(biāo)，并且在工作效率方面有所提高，那么企業(yè)可以針對(duì)經(jīng)濟(jì)分析得出的數(shù)據(jù)給予物質(zhì)上和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，使員工和各部門在接下來(lái)的工作中更有熱情和責(zé)任心，更努力地按照企業(yè)制定的方向完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。再如，企業(yè)要建立成學(xué)習(xí)型企業(yè)，當(dāng)企業(yè)的一部分員工已經(jīng)達(dá)到一定水平，就要找出更適合員工工作和進(jìn)步的方案，使員工的理論和實(shí)踐工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，從而更好地指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作。
（四）運(yùn)用企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析增強(qiáng)管理者素質(zhì)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析不僅僅局限在基層員工上面，更要注重對(duì)企業(yè)管理者和經(jīng)營(yíng)者的分析上，只有把對(duì)于管理者和經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中去，才能提升整個(gè)企業(yè)的工作效率，使企業(yè)找到行之有效的工作方法，最終更好地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和決策者在企業(yè)工作中起著不可忽視的作用，在企業(yè)各個(gè)工作中都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此提高企業(yè)管理者素質(zhì)的問題便被提到了日程。擁有高素質(zhì)企業(yè)管理者可以吸引更多優(yōu)秀的人才，保留優(yōu)秀員工，降低優(yōu)質(zhì)員工流失率，為企業(yè)提供源源不斷的新鮮血液和青春活力，保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能的穩(wěn)步提高。另外，企業(yè)管理者具有指揮和決策的重要使命和責(zé)任，是組織企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。只有不斷增強(qiáng)自身素質(zhì)，才能促進(jìn)企業(yè)朝著良性發(fā)展的目標(biāo)邁進(jìn)，并最終通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能。
四、結(jié)束語(yǔ)
自從上世紀(jì)八十年代，我國(guó)正式提出建立中國(guó)特色社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，從此走上了以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為輔的新時(shí)代，這無(wú)疑為企業(yè)的發(fā)展提供的適宜溫和的土壤，使其不斷發(fā)展壯大。因此，在這個(gè)時(shí)代背景下，企業(yè)更應(yīng)注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能中的應(yīng)用，以高質(zhì)量的分析數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行指導(dǎo)，最終提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能。
參考文獻(xiàn)：
