時間：2023-07-04 16:01:02
序論：在您撰寫企業(yè)經(jīng)營管理分析時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
1企業(yè)當中經(jīng)營管理的分析體系概述
通常所說的企業(yè)經(jīng)營管理的分析體系需要立足于企業(yè)經(jīng)營的最終效益，并且將企業(yè)的經(jīng)營價值作為最基本的出發(fā)點，將支持企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營計劃以及對應的決策作為分析的目的，以此來管理、分析并且監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各項的經(jīng)營活動所獲得的效益，幫助負責人能夠全面、系統(tǒng)地了解整個企業(yè)當中的經(jīng)營情況，并且及時地發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營過程當中的隱患，經(jīng)過處理將這些隱患控制在企業(yè)能夠承受的水平上，借此提升企業(yè)經(jīng)營管理的能力。
2企業(yè)當中經(jīng)營管理的分析體系的具體內(nèi)容
企業(yè)當中的經(jīng)營分析的系統(tǒng)最基礎的部分就是信息的查詢，而決策支持的部分則是作為一種經(jīng)營分析價值的體現(xiàn)。不同的部門當中，不同等級的決策者對于企業(yè)的經(jīng)營管理的具體內(nèi)容的關注以及對風險的預判都是有所不同的。因此，需要在最大程度上提高本企業(yè)在經(jīng)營活動分析方面的力度。通常情況下，企業(yè)經(jīng)營管理的分析體系分成兩個部分：其一，在信息的查詢領域，包括最基礎的經(jīng)營報表以及活動信息的查詢；其二，在決策的支持領域，包括對企業(yè)資金的控制能力、資本的運營能力、未來的發(fā)展能力以及償還債務或者獲得經(jīng)濟利潤的能力等，最終都是為公司的經(jīng)營業(yè)績來服務，二者相互關聯(lián)，相輔相成[2]。接下來本文將從這兩個方面進行敘述。
2.1信息查詢
在企業(yè)當中，對信息進行查詢的過程，必須要滿足企業(yè)當中各個部門的需求來搜索所需要的基本報表，這也是企業(yè)的經(jīng)營管理過程在進行分析的體系中比較重要的一個數(shù)據(jù)的平臺。對于經(jīng)營信息的查詢這部分的工作，基本上是包含著對報表的查詢以及對經(jīng)濟活動進行分析這兩個部分。
2.1.1查詢基礎的報表對于基礎報表的查詢，其目的主要是為企業(yè)當中的各級工作人員建立起比較完善且明確的查詢系統(tǒng)，主要的報表包括一些經(jīng)濟收益或者虧損的經(jīng)營報表，或者是一些計劃落實的報表等。這項工作在滿足企業(yè)內(nèi)部在必要的時候對外界公開信息的一些需求之外，還與管理會計相關的工作形成了有機的結合。管理者可以由匯總的數(shù)據(jù)及時找到異常的項目，之后進行深層的調(diào)查，追究到最中心，對于一些賬目可以追究到明細項(比如一些辦公用品或者報刊資料)，另外還能夠對成本的費用進行一定的分析(比如水電等)，幫助管理者了解企業(yè)內(nèi)部的一些動向。
2.1.2分析經(jīng)濟活動企業(yè)的經(jīng)濟活動涉及非常多的方面，經(jīng)營管理的分析體系則覆蓋到了包括宏觀經(jīng)濟以及一些科研、人力等方面，另外還引入了資產(chǎn)壽命以及產(chǎn)品的市場品質(zhì)等分析模式。對經(jīng)濟活動進行一定的分析，也體現(xiàn)出了經(jīng)營管理的分析系統(tǒng)這一模式所具備的強大的集成性以及可靠性[3]。
2.2支持企業(yè)決策
對企業(yè)的決策進行支持也是企業(yè)的經(jīng)營分析比較重要的一個價值體現(xiàn)，這種支持需要與經(jīng)營信息的查詢相結合，使用一些比較關鍵性的指標來進行一定的分析，以及通過會計應用的模型與一些其他的數(shù)學模型相結合。搭建對決策起到支持作用的模型與企業(yè)當中的績效情況以及經(jīng)營指標相結合，能夠很好地對企業(yè)平時的經(jīng)營乃至于一些比較關鍵的戰(zhàn)略決策進行一定的幫助，充分地調(diào)動在具體的經(jīng)營分析方面的作用。在企業(yè)的決策支持方面，包括對五種不同的核心能力進行分析以及對經(jīng)營的業(yè)績進行分析這樣的兩個部分，在這之中，五種不同的核心能力的分析在我們國家大部分的企業(yè)進行具體的理論以及實踐的過程當中，已經(jīng)漸漸地得到了比較全面的認可。因此，正確地認識在自身企業(yè)當中的這五項不同的能力、進行比較有效的企業(yè)決策在企業(yè)經(jīng)營當中，具有非常重要的影響力。這五項最基本的核心能力具體如下。
2.2.1對資金的掌控能力主要是以資金的收入以及支出作為最基本的起點，同時提供動靜兩種控制分析，在最后落實到非常細化的對于資金的籌措的情況，以此來為企業(yè)內(nèi)部對于資金周轉的優(yōu)化起到一定的指導作用，同時也幫助企業(yè)對資金進行一定的統(tǒng)籌參考。
2.2.2經(jīng)濟效益將最核心的盈利指標作為分析的主要對象，同時將業(yè)務帶來的盈利價值以及成本投入是否合理作為基本的載體，同時將模擬業(yè)務當作主題，綜合起來為企業(yè)提供綜合的評價，以及對可能的盈利能力和盈利結構進行一定的總結，最終為決策者進行決策提供一定的支持[4]。另外，在當前的社會環(huán)境下，企業(yè)的改革也逐漸開始普及，例如電力行業(yè)當中已經(jīng)將發(fā)電以及輸電的企業(yè)進行了二者分離，為了讓企業(yè)能夠適合這種改革的模式，企業(yè)需要對自身的經(jīng)營管理的分析體系進行一定的調(diào)整，才能適應市場經(jīng)濟環(huán)境。
2.2.3償還債務償還債務的能力也就是一個企業(yè)是否能夠將債務進行及時償還的能力，其中主要包括企業(yè)外部的債務結構以及對應的指標、財務的杠桿這樣的三個大部分。在這之中，對債務的結構進行分析的主要目標是在企業(yè)當中目前所負擔的債務，特別是流動的債務以及非流動的債務這二者之間的比重，能夠很有效地讓決策者優(yōu)先安排一些期限相對比較早的債務；償還債務的指標指的則是觀察各個時期當中企業(yè)償還債務的能力，分析企業(yè)在某一段時間內(nèi)償還債務的綜合能力，以此來作為優(yōu)化資源具體分配的參考。
2.2.4資本運營企業(yè)的資產(chǎn)運營能力主要是取決于資產(chǎn)投入的能力，例如檢修的成本以及資產(chǎn)的輸出等，能夠幫助企業(yè)的決策者綜合資本運營的能力來進行一些檢修方面的戰(zhàn)略決策。
2.2.5未來發(fā)展一個企業(yè)單純地依賴于財務的分析進行完善的發(fā)展決策是十分困難的，特別是一些國家級的事業(yè)單位當中，由于會承擔更多的責任，無論是企業(yè)安全還是社會責任上，都有比較大的壓力。因此，必須將財務分析的方法以及其他的方法綜合起來進行分析才能起到比較好的支持效果。將企業(yè)經(jīng)營過程中的一些成果，包括社會績效以及環(huán)境績效等綜合起來進行分析，可以為企業(yè)的決策者提供多方面的參考。
3如何在企業(yè)當中建設經(jīng)營管理的分析體系
建設比較完善的經(jīng)營管理的分析系統(tǒng)能夠非常好地將經(jīng)營過程中的分析方法進行自動化以及流程化的改革，可以很好地降低成本，提高工作的效率[5]。建設起信息系統(tǒng)能夠打破在傳統(tǒng)的信息傳遞過程中受到的時間和空間上的限制，完成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)視圖的構建，另外，還能夠對當前已經(jīng)有的分析體系進行一定的強化，完成分析體系的落實工作。經(jīng)營管理體系當中最大的一個優(yōu)點就是幫助分析的過程能夠和各個業(yè)務部門當中的正常工作活動產(chǎn)生非常密切的聯(lián)系，以此來有效地提高各個部門之間對于工作以及分析系統(tǒng)的使用興趣。
3.1抽取數(shù)據(jù)，進行一定的組織
通常在分析體系當中，最基礎的部分就是數(shù)據(jù)。因此，在進行企業(yè)經(jīng)營管理的分析體系的建設過程當中，企業(yè)當中的項目組會綜合考慮企業(yè)的需求以及未來的業(yè)務設想，從源系統(tǒng)當中抽取出一定的系統(tǒng)數(shù)據(jù)內(nèi)容，之后進行一定的組織和整理，這樣的搭建過程基本上都經(jīng)過了組織信息、測試信息、再次組織信息這樣的一個完整的循環(huán)；同時，這個過程也是數(shù)據(jù)在后期的運行當中所遵循的規(guī)則，最初的制定者以這樣的技術保障來確保該系統(tǒng)能夠順利的運行。
3.2可視化的演示界面
在企業(yè)經(jīng)營管理的分析系統(tǒng)當中，主要的構成部分包括數(shù)據(jù)的集市、多維的模型以及實際的展現(xiàn)這樣的三個部分。在這之中，數(shù)據(jù)的集市主要是依賴于數(shù)據(jù)庫以及相對的元數(shù)據(jù)的管理平臺來作為其支撐，同時也是對經(jīng)過了總的計算而獲得的數(shù)據(jù)來進行一定的規(guī)范化的存儲，以此來形成一套完整的系統(tǒng)分析的信息系統(tǒng)；而多維模型的部分則是經(jīng)過一種維度以及企業(yè)經(jīng)營的真實數(shù)據(jù)相結合，進而構建起一套能夠支持多種角度、多個層次查詢的多維的數(shù)據(jù)模型；最后，實際的展現(xiàn)主要是BI展現(xiàn)，指的是通過Oracle提供的BIEE這個信息平臺來進行一定的圖表的具體展現(xiàn)，將該平臺和企業(yè)內(nèi)部的項目組所制定的個性化的一些輔助進行有機的結合，可以完成由數(shù)據(jù)的采集直到形成具體的分析報告這樣的一個流程，并且保持高度的全自動化，通過這種方式最終實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營指標的高度自動化的分析[6]。另外，為了表現(xiàn)出最直觀的效果，企業(yè)當中的經(jīng)營分析體系能夠針對等級不同的指標所具備的不同的特征以及一些側重的內(nèi)容，選擇最合適、最直觀的圖表形式來進行表現(xiàn)，在很大程度上能夠讓企業(yè)內(nèi)部的決策者盡快發(fā)現(xiàn)存在的問題以及問題的成因。
4結語
關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理
中圖分類號： F235 文獻標識碼： A
房地產(chǎn)經(jīng)營是從事房地產(chǎn)業(yè)的人對房地產(chǎn)項目進行的經(jīng)濟營建,主要表現(xiàn)了房地產(chǎn)企業(yè)與房地產(chǎn)市場的經(jīng)濟關系.而房地產(chǎn)管理是房地產(chǎn)從業(yè)者對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的資源,方案進行人性化,科學化,經(jīng)濟化的優(yōu)化操作和整合.其實,房地產(chǎn)開發(fā)已經(jīng)貫穿房地產(chǎn)的經(jīng)營與管理中,或者說房地產(chǎn)經(jīng)營與管理涵蓋在房地產(chǎn)的整個流程,通過合理,有效的房地產(chǎn)經(jīng)營與管理以達到房地產(chǎn)企業(yè)利潤最大化,風險最小化,資源整合最優(yōu)化,最終實現(xiàn)社會責任化。
1、成功經(jīng)營房地產(chǎn)企業(yè)所需要的核心競爭力
房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭能力就是指可以給企業(yè)帶來巨額利潤,并且是在企業(yè)開發(fā)、經(jīng)營過程中形成的、很難被競爭對手模仿的那種獨特的資源、知識和能力。它是房地產(chǎn)企業(yè)在房屋的建設、銷售、轉讓、出租過程中形成的具有自己獨特的競爭優(yōu)勢的經(jīng)營實力,是企業(yè)的文化、技術、產(chǎn)品、管理等各方面能力在市場上綜合優(yōu)勢的反映。房地產(chǎn)企業(yè)非常重要的核心競爭力包括三大資源、三大能力和四種意識。三大資源是指人力資源、資金資源和土地資源。三大能力是指營銷策劃能力、規(guī)劃設計能力和創(chuàng)新能力。四種意識是指品牌意識、服務意識、文化意識和信用意識。房地產(chǎn)企業(yè)必須具有創(chuàng)新的品牌意識,重視自己的品牌,維護自己的品牌。培養(yǎng)品牌意識,樹立自己的品牌,是房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的重要方面。品牌經(jīng)營是房地產(chǎn)企業(yè)核心經(jīng)營的核心,它對消費者和房地產(chǎn)企業(yè)都具有非常重要的意義,對提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭能力,要求轉變企業(yè)的經(jīng)營機制,強化企業(yè)人才培養(yǎng)機制和人力資源管理機制,提升企業(yè)的融資能力,提高企業(yè)營銷策劃能力,建立企業(yè)文化和誠信機制,增強企業(yè)的團體凝聚力,進行企業(yè)的技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新。
2、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營基本要素
2.1房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理
優(yōu)秀的上進的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理素質(zhì)是房地產(chǎn)企業(yè)的第一基
本素質(zhì)。房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理大體上可以總結為一個根本、兩個側重點和三個建設。一個根本就是指在管理上,房地產(chǎn)企業(yè)要做到以人為本；兩個側重點就是指房地產(chǎn)企業(yè)要做到標準化管理并且要實施IS09000質(zhì)量保證體系；而三個建設是指房地產(chǎn)企業(yè)要不斷地進行進步的制度建設、先進的企業(yè)文化建設和有競爭能力的組織建設。
2.1.1必須具有自己獨特的企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)精神,更要尊重人性,盡可能多地考慮企業(yè)員工和客戶的利益,為社會做盡可能多的益事,并把以人為本的這一理念作為指導企業(yè)發(fā)展的最高行為準則,也可以說實施以人為本的管理是房地產(chǎn)企業(yè)成功的根本所在。
2.1.2房地產(chǎn)企業(yè)實施IS09000質(zhì)量保證體系是非常迫切和必要的,它是企業(yè)成功經(jīng)營的基礎。而IS09000質(zhì)量保證體系是全世界頂級專家經(jīng)過對全球成千上萬的成功企業(yè)的質(zhì)量管理進行總結,并且經(jīng)過科學周密的研究論證而形成的企業(yè)管理質(zhì)量體系。
2.1.3房地產(chǎn)企業(yè)要取得成功,就必需進行與時俱進的制度建設、先進的文化建設、有競爭能力的組織建設,這也可以說是房地產(chǎn)企業(yè)成功經(jīng)營的前提條件。
2.2外包管理
隨著經(jīng)濟全球化和社會分工的不斷發(fā)展,企業(yè)的專業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營要求越來越強。房地產(chǎn)企業(yè)也不例外,必需不斷培養(yǎng)自己的專業(yè)化經(jīng)營,把更多的優(yōu)勢資源配置在自己專業(yè)化的領域,發(fā)揮自己更大的競爭優(yōu)勢。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)必需把大多數(shù)的工作,如項目的規(guī)劃設計、建設管理、監(jiān)理、銷售等,以外包的形式分包出去。房地產(chǎn)企業(yè)切忌“小而全、大而全”的思想,應在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的基礎上,通過外包充分合理地利用外部優(yōu)秀的專業(yè)化資源進行經(jīng)營管理,從而達到提高生產(chǎn)效率、降低成本,增加資本流通效率和企業(yè)應對各種風險的能力。這樣企業(yè)就可以把自己的主要資源充分合理的利用在培養(yǎng)自己核心競爭能力的方面,從而不斷地提高企業(yè)的競爭能力。因此房地產(chǎn)企業(yè)必須培養(yǎng)自己的優(yōu)質(zhì)的外包管理素質(zhì)。
3、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理方式
3.1建立風險預警體系
建立房地產(chǎn)風險預警體系，便于房地產(chǎn)企業(yè)更自覺、更系統(tǒng)地管理項目開發(fā)過程中的風險。由于房地產(chǎn)開發(fā)項目有自己的特點，風險不能完全用定量指標來衡量, 很多情況下僅憑管理者的主觀分析來判斷風險。因而，在預測企業(yè)經(jīng)營風險時,應建立合理的風險指標體系，引入“A計分法”，即把影響企業(yè)風險的經(jīng)營因素列出,再根據(jù)其影響大小賦予不同的值,然后根據(jù)企業(yè)實際情況對各影響因素做標記，加總有標記的各項分值，最后與臨界值比較來評價經(jīng)營風險狀況。依據(jù)建立的風險指標體系，并憑借以往房地產(chǎn)開發(fā)項目中的經(jīng)驗和歷史數(shù)據(jù)，運用先進的技術和手段，加以整理分析，通過信息中心收集的最新信息和數(shù)據(jù)，對房地產(chǎn)行業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)項目進行風險預警，如果發(fā)現(xiàn)風險，立即啟動風險預警，并采取相關措施，進行風險防范。
3.2創(chuàng)新營銷方法
3.2.1實行分期付款：靈活的付款方式是促進房地產(chǎn)銷售的有效方式，也是目前大多數(shù)國家房地產(chǎn)業(yè)銷售的成功經(jīng)驗。分期付款是指在取得房屋居住權時已交納了一部分房款，待居住后分期付清其余款的付款方式。
3.2.2實行貸款購房：也稱為按揭方式，是指由金融機構或其他機構提供給消費者用于購買住房的貸款及其擔保，購房者提供全部房屋價款的20%~30%作為購房的首期付款，其余由銀行貸款墊付，并且由開發(fā)公司為購房者提供不可撤銷的全部擔保。購房者須按貸款合同規(guī)定的還款方式與期限每月到銀行歸還貸款本息。
3.2.3預租預售：為了分散投資風險，減輕借貸壓力，投資者可以通過預租預售的形式出售房地產(chǎn)。若在一個項目開發(fā)前就能采取這種措施，會減少風險，增加安全性，但是，預售價一般要比工程完工后的最終售價低，造成一些損失。投資者取得的收益會因其風險的降低而減少。因此，在投資決策時，應正確處理收益與風險之間的關系。
3.3建立健全企業(yè)的財務管理體系
從企業(yè)的高管到普通的財務人員都要深刻地認識到財務工作的重要性和對企業(yè)的深遠影響。從而企業(yè)要重視財務管理工作，突出財務工作在企業(yè)日常管理中的重要位置。在企業(yè)管理體系的建設當中首先要嚴格遵守國家相關的制度，從企業(yè)財管管理工作的特點出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)模等特色，建立健全符合本企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系。要強化財務管理工作的預算和反應機能，以財務預算作為重要手段，及時反饋出企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。實現(xiàn)財務信息的時時分析與管理，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供準確而又科學的參考依據(jù)。
3.4豎立良好的企業(yè)形象和自身品牌
對自己的企業(yè)要有個正確的市場定位，有合理而又有前瞻性的市場定位。這就要求企業(yè)要對細分自己的市場，根據(jù)現(xiàn)有的資金實力，業(yè)務能力和資金募集能力寺確定企業(yè)發(fā)展的方向。房地產(chǎn)與質(zhì)量是息息相關，因為它的產(chǎn)品需要輕受長時間的考驗。加強對質(zhì)量的控制，從設計到施工直到最后的驗收與售后工作，都要保證質(zhì)量第一的理念貫徹到底。品牌不是固定的，它需要不斷地創(chuàng)新。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須有創(chuàng)新的意識與觀念，掌握核心競爭力，改變產(chǎn)品單一，特色不突出的缺點。突出企業(yè)自己的優(yōu)勢，創(chuàng)造出既符合時代的潮流，又有底蘊的房地產(chǎn)產(chǎn)品。培養(yǎng)和創(chuàng)造出突出的企業(yè)文化，一個特點鮮明的企業(yè)文化，可以凝聚起員工的向心力，還可以感染到消費者，讓消費者增加對些企業(yè)的認可程度，增加潛大消費者的規(guī)模。
3.5加強資金管理
資金運用和管理的好壞,直接關系到企業(yè)的正常運行和整體效益,提高資金的運行效率就顯得尤為重要。所以對企業(yè)內(nèi)部資金運行應進行靜態(tài)控制、實時監(jiān)控、動態(tài)管理、集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制,實行資金按調(diào)度使用,制定嚴格的用款制度,重點掌握工程項目資金的來龍去脈。通過加強資金管理也可以做到深化成本管理。
關鍵詞：供電企業(yè)；經(jīng)營管理；服務質(zhì)量
中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-0126-02
我國電力體制改革的方向為打破傳統(tǒng)壟斷市場，積極引入競爭，通過建立健全電價機制與優(yōu)化資源配置，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展效率，形成開放有序、健康發(fā)展的電力市場體系。在此背景下，供電企業(yè)必須要針對自身傳統(tǒng)管理體制進行改善，以國家總體方針為指導，將實施國家電網(wǎng)公司全面接軌的發(fā)展戰(zhàn)略落實到實處，將各項管理工作搞實搞細，以科學創(chuàng)新的態(tài)度做好企業(yè)管理工作。
一、供電企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析
1.管理意識落后
隨著電力市場經(jīng)濟體制的改革，雖然管理理念逐漸向西方先進思想靠攏，但是受老舊思想影響，管理工作仍存在一定問題。一方面，作為國有企業(yè)的供電企業(yè)受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟影響，很多企業(yè)沒有意識到社會發(fā)展新形勢對自身提出的要求，沒有實現(xiàn)利潤最大化與社會效益的雙重目標，沒有形成新形勢下的管理辦法。另一方面，具有片面性。很多供電企業(yè)在開展管理工作時，厚此薄比不能形成全面有效的管理體系。例如重視金融資本忽視人力資本、重視員工政治思想建設忽視其科學文化素養(yǎng)提升等。受電力市場體制改革影響，雖然有少數(shù)供電企業(yè)已經(jīng)認識到創(chuàng)新管理意識的重要性，并取得一定成就，但是更多的企業(yè)是固步自封，供電企業(yè)大范圍內(nèi)管理意識存在偏差。
2.管理體制不完善
管理體制不完善是我國供電企業(yè)經(jīng)營管理明顯存在的問題，現(xiàn)存的管理體制逐漸不能滿足電力市場發(fā)展的需求。我國供電企業(yè)管理存在問題的主要因素是配網(wǎng)規(guī)劃與主網(wǎng)規(guī)劃銜接不嚴密，配網(wǎng)建設落后于主網(wǎng)建設。配網(wǎng)建設與主網(wǎng)建設相比無論是科技含量還是供電質(zhì)量都存在一定差別，不能完全滿足客戶對電網(wǎng)的需求。在電力市場快速發(fā)展背景下，市場開發(fā)機制還不健全，另外供電企業(yè)管理鏈相對較長，業(yè)務流程很是繁瑣，管理體制不完善使得企業(yè)管理效率低下，不能及時有效的應對市場變化。
3.缺乏創(chuàng)新意識
面對新的發(fā)展形勢，供電企業(yè)想要取得進一步發(fā)展，必須要針對新的形勢確定新的管理體制。但是，就現(xiàn)狀來看很多供電企業(yè)還沒對自己的行為進行思考與分析，仍是以傳統(tǒng)的管理方式來進行，缺乏必要的創(chuàng)新意識。一方面，很多供電企業(yè)仍是以管理者意識為工作中心，在管理工作上完全是憑領導感覺走，往往造成企業(yè)重大決策失誤。另一方面，以經(jīng)驗為工作開展的依據(jù)。管理工作的開展吸取經(jīng)驗無可厚非，但是很多供電企業(yè)卻是將經(jīng)驗作為管理工作開展第一指導思想，將以往自己或者他人經(jīng)驗生搬硬套在生產(chǎn)中，受各種因素的影響反而會成為工作順利開展的掣肘。
二、供電企業(yè)管理原則分析
1.以國家政策為指導方針
供電企業(yè)在市場體制不斷改革背景下，想要取得新一步管理工作進展，就需要結合自身實際情況，在原有基礎上不斷進行創(chuàng)新。但是，供電企業(yè)進行管理工作的創(chuàng)新，必須要以國家政策為指導方針，結合相關法律法規(guī)，對原有管理體制進行管理創(chuàng)新，以求能夠不斷提升管理工作質(zhì)量。
2.以獲取經(jīng)濟效益為目的
供電企業(yè)作為國有企業(yè)，其最顯著的特點就是追求利潤的最大化以及社會效益的雙重目標。在市場體制改革背景下，供電企業(yè)想要提升管理工作效率，就需要以此為目的，不斷完善管理體制。獲取經(jīng)濟效益是供電企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的中心，任何管理工作的創(chuàng)新都不能遠離這一目標，如果偏離這個主題，任何創(chuàng)新都是無意義的。
3.以企業(yè)發(fā)展實際為中心
每個供電企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的核心不同，其所處的內(nèi)外部環(huán)境也不盡相同。因此，在進行管理工作創(chuàng)新探索時，必須要以自身發(fā)展實際為工作中心，不能對他人的成功經(jīng)驗生搬硬套，要明確適合自己的才是最好的工作理念。另外，供電企業(yè)在發(fā)展過程中應兼顧社會效益的獲取。供電企業(yè)與社會經(jīng)濟發(fā)展以及人們生活質(zhì)量有著緊密聯(lián)系，在管理工作創(chuàng)新過程中，需要提升企業(yè)服務質(zhì)量，為社會的穩(wěn)定發(fā)展提供更多助力。
三、供電企業(yè)管理工作實施措施探索
1.建立完善成本管理機制
成本管理是供電企業(yè)管理工作的重點所在，建立成本管理機制能夠對原有體制存在的缺陷進行完善，對存在偏差的行為進行矯正。一方面，變動成本的管理?；鶎庸す╇娖髽I(yè)變動成本為購電成本，購電主要分為購網(wǎng)電與網(wǎng)外購電兩部分，購網(wǎng)電由省電力公司統(tǒng)一結算，基層供電企業(yè)需要最好電力計量。網(wǎng)外購電由省公司下達計劃，基層供電企業(yè)按計劃結算，做好計劃執(zhí)行工作。另一方面，固定成本的控制。應改變預算編制程序，轉變財務部門編制預算程序的行為，由財務、經(jīng)營、生計以及勞資等共同完成編制，確保企業(yè)預算編制公平、公正。還需要全面實現(xiàn)精細成本管理，將成本管理由單一部門或者個人轉變?yōu)槿珕T管理。并要在此基礎上降低成本，提升投入成本中設備材料以及人員費用的比例，降低其他環(huán)節(jié)的成本投入，做好生產(chǎn)成本控制。
2.建立完善決策管理體系
以完善的決策管理體系，改善部分供電企業(yè)以領導意識為主導的管理工作現(xiàn)狀。企業(yè)在發(fā)展過程中，很多時候因為事前調(diào)研不足，事中對群眾意見征求不夠，事后缺乏必要的管理措施跟進。這樣就導致很多小問題不能得到及時解決而發(fā)展成大問題，使其產(chǎn)生的影響程度也不斷上升。這就需要發(fā)動基層員工參與到?jīng)Q策中，增強其自身責任感，徹底改變決策由領導來定的現(xiàn)狀。將原有的個人決策轉變?yōu)榧w決策，通過職代會對職工群眾意見進行收集與傳達，并將上級領導意見及時反饋回來，最大程度的保證職工群眾對決策的知情權與監(jiān)督權。另外，對于確定的決策必須要做好檔案資料跟蹤，通過決策方案與決策成果進行比較，以此作為后期管理工作的依據(jù)。
3.建立人才管理方案
供電企業(yè)開展管理工作，人才是工作順利開展的基礎，因此需要建立完善人才管理方案。首先，應確定管理工作開展所需要的人才有哪些，對企業(yè)職工進行統(tǒng)一評定，對于符合要求的人員要重點培養(yǎng)，通過有效的機制保證其能夠將所具有的才能充分應用到企業(yè)管理中。其次，建立公平公正競爭制度。供電企業(yè)作為國有企業(yè)具有明顯的大鍋飯新鄉(xiāng)，對于同等資歷的職工，獲取的報酬并不是以其所具有的生產(chǎn)力來決定，對于部分投入多的人并沒有獲取相應的報酬，在一定程度上打擊了其工作積極性。為有效推動工作人員更有效的推動企業(yè)管理，就需要建立公平公正的薪酬制度，通過物質(zhì)與精神獎勵來激發(fā)其積極性，進一步推動供電企業(yè)管理工作的創(chuàng)新。
【摘要】：中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著至關重要的作用。本文通過對中小企業(yè)受到的沖擊，結合當前環(huán)境，從資金，人才，市場和技術四個方面提出了一些經(jīng)營管理對策，確保中小企業(yè)在金融危機的環(huán)境下安全過冬。
由于受到08年美國次貸危機引起的全球性金融危機的影響，使得我國中小民族企業(yè)普遍存在的經(jīng)營管理基礎薄弱的問題，更加凸顯出來。隨著金融危機的持續(xù)蔓延，我國的實體經(jīng)濟受到了嚴重的沖擊。一些沒有了訂單的外資中小企業(yè)相續(xù)撤離，而對于中小民族中小企業(yè)來說，卻仍要面對諸多問題。國家在加大對中小民族中小企業(yè)扶持的同時，中小民族中小企業(yè)自身也要相應的作出調(diào)整。才能增加就業(yè)和再就業(yè)，從而保證社會的穩(wěn)定和實現(xiàn)GDP8％地增長。
1、中小企業(yè)受到的沖擊
1.1中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難
受當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢變化的影響，中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力逐步增大，外貿(mào)出口受阻、內(nèi)銷下降、效益下滑，虧損上升。大部分中小企業(yè)受到自身規(guī)模的限制，無法承受這樣的沖擊，經(jīng)營面臨困難，甚至出現(xiàn)倒閉的情況。
1.2中小企業(yè)融資難
融資難、擔保難成為了制約中小企業(yè)發(fā)展的關鍵問題。其主要原因首先是中小企業(yè)自身，中小民族中小企業(yè)規(guī)模小數(shù)量多和欠缺科學的財務管理往往達不到銀行規(guī)定的標準，而且還有相當多的中小企業(yè)自身信用觀念淡薄。其次是體制上的原因，中小企業(yè)與國有銀行在所有制上的不同，造成中小企業(yè)與銀行之間的距離，市場體系不健全，金融環(huán)境不完善，都在一定程度上加大了中小企業(yè)融資的難度。
1.3中小企業(yè)成本負擔過重
受到金融危機的影響，原材料價格上漲，勞動力成本提高，其他費用如行政性收費、中介機構費用等在中小企業(yè)成本中所占比重增加。但中小企業(yè)產(chǎn)品的價格沒有改變，使中小企業(yè)的產(chǎn)品失去競爭力，生存的空間越來越小。
2、中小企業(yè)經(jīng)營管理
2.1加強資金管理
資金無法正常運轉是大部分中小企業(yè)破產(chǎn)的主要原因，在任何情況下資金的流動都是非常重要的。而在當前的金融危機下，融資困難，資金的管理就顯得更加重要。中小企業(yè)的資金管理者要妥善處理好資金使用問題，來幫助中小企業(yè)度過這個資金困難時期。面對產(chǎn)品的需求減少，中小企業(yè)可以適當?shù)慕档蛢r格，盡可能多地銷售產(chǎn)品，實現(xiàn)資金回籠。資金只有這樣流動起來才能實現(xiàn)其價值。一方面，現(xiàn)在大多數(shù)的銀行都推出了現(xiàn)金管理服務，中小企業(yè)可以根據(jù)需要，選擇相應服務，這樣不僅可以保證資金流動性，而且還可以實現(xiàn)保值增值的目的；另一方面，由于債券收益和利率呈反比，在央行降息后債券類產(chǎn)品風頭勁升，當前不少人放棄低迷的股市而進入了債券市場，債券市場反而高漲起來了。值得注意的是，購買債券，切不可逆市操作，要跟著趨勢走。另外，關注與自身關聯(lián)的上下游中小企業(yè)，隨時了解他們的資金情況，適當?shù)亟o予幫助，同舟共濟。
2.2優(yōu)化人力資源
經(jīng)濟危機的到來同樣給人力資源管理帶來了新的挑戰(zhàn)和定位。一方面中小企業(yè)要盡力減少人力成本，另一方面必須盡力挖掘員工的潛力。經(jīng)濟危機一爆發(fā)，企業(yè)不論規(guī)模大小，都普遍采取裁員的做法。這在當前形勢下確有必要，但是不能僅僅為了減少成本而盲目消減人員。應該有選擇性地裁減對企業(yè)沒有作用的人員，同時可以適當增加能給中小企業(yè)帶來真正價值的人。也就是說，可以把金融危機轉變?yōu)橹行∑髽I(yè)進行人員優(yōu)化的一個契機，是一個重新儲備人才的時期。為了避免大規(guī)模的裁員，可以適當減少員工的工作量和工作時間，實行浮動工資。等到經(jīng)濟復蘇，市場需求增加以后再讓員工恢復原先的工作量。
2.3轉型市場和調(diào)整產(chǎn)品結構
受到金融危機的影響，國內(nèi)和國際市場競爭環(huán)境變化都很快，各層面的消費者的消費特征、消費偏好都發(fā)生了很大的變化。金融危機對中小企業(yè)而言，既是風險，同樣也是機遇。中小企業(yè)如果找準產(chǎn)品定位，提前進行產(chǎn)品規(guī)劃，也能實現(xiàn)高利潤高回報?，F(xiàn)在亞太地區(qū)是我國對外出口的重點，金融危機中，中小出口型中小企業(yè)應該找準這些目標，加大開拓力度，以實現(xiàn)出口市場的多元化。例如：由于歐美市場購買力的下降，去年1到7月浙江義烏玩具中小企業(yè)在海外的銷售額下降了兩成。義烏玩具中小企業(yè)迅速投向了中東、俄羅斯等國外新興市場，并且針對當?shù)氐拿袼紫鄳鞒隽苏{(diào)整。隨著這些市場采購高峰的到來，義烏玩具中小企業(yè)不僅沒有出現(xiàn)虧損反而盈利了。同時，中小企業(yè)應該利用國家通過啟動了四萬個億的投資計劃來擴大內(nèi)需的機會，明確國家投資結構的變化，適當調(diào)整市場定位和產(chǎn)品結構。例如以生產(chǎn)中低檔電飯煲、電磁爐的華豐電器公司，由于出口受阻，企業(yè)及時調(diào)整了經(jīng)營策略，在國家電器下鄉(xiāng)政策的引導下，把重點轉移到了農(nóng)村市場。企業(yè)針對農(nóng)村特點，改進工藝，降低成本，并根據(jù)顧客需求隨時調(diào)整產(chǎn)品結構，使得企業(yè)銷售業(yè)績增長。
2.4技術創(chuàng)新
除了提供良好的政策環(huán)境和金融支持外，中小企業(yè)技術創(chuàng)新是幫助中小企業(yè)渡過嚴冬根本所在。靠拼能源、耗資本來推動經(jīng)濟增長不是長久之計，只有依靠技術進步，才能實現(xiàn)持續(xù)的增長。技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本，作為中小企業(yè)應該加強技術創(chuàng)新。我國著名的家電制造業(yè)中小企業(yè)海爾集團從德國引進先進的技術，加以創(chuàng)新，生產(chǎn)出我國乃至亞洲第一代四星級冰箱，創(chuàng)立了海爾冰箱品牌。海爾的高速發(fā)展很大程度上依賴于創(chuàng)新。大企業(yè)的長久發(fā)展都是如此，一個要想長久發(fā)展的中小企業(yè)就更必須依靠于技術創(chuàng)新。現(xiàn)在我們的中小企業(yè)在技術研發(fā)上的投入太少。很多中小企業(yè)管理者認為，技術研發(fā)投資大，見效慢。中小企業(yè)家應當清楚地認識到技術投資對于中小企業(yè)長久發(fā)展的重大戰(zhàn)略意義。
參考文獻：
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【關鍵詞】 企業(yè)經(jīng)營管理 企業(yè)經(jīng)營管理 問題與措施 經(jīng)濟危機
21世紀以來，世界經(jīng)濟實現(xiàn)一體化和全球化，經(jīng)濟風險上出現(xiàn)了“動一發(fā)而牽全身”的局面，因此“98”經(jīng)濟危機和美國的金融風暴等經(jīng)濟問題將以最壞的速度席卷全球，給各國的經(jīng)濟和人民的生活造成嚴重的影響。在經(jīng)濟危機下，部分企業(yè)受到嚴重的影響，甚至面臨著破產(chǎn)和倒閉的危險，其主要原因是企業(yè)的經(jīng)營管理落后，生產(chǎn)技術跟不上時代的要求，缺乏管理上的創(chuàng)新。雖然部分企業(yè)在經(jīng)營管理中積累了大量的經(jīng)驗，能夠在經(jīng)濟危機下支撐企業(yè)的正常運行，但是問題很多。本文將我國企業(yè)致力于經(jīng)濟危機大背景下研究分析企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題以及解決方案。
1 經(jīng)濟危機下企業(yè)經(jīng)營管理的特點
能夠提高企業(yè)的利潤。企業(yè)經(jīng)營的根本目的就是為了獲得經(jīng)濟利益，尤其發(fā)生經(jīng)濟危機時，企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新可以增強企業(yè)的競爭力和提高利潤，是企業(yè)實現(xiàn)設備的更新，人才的聚集和生產(chǎn)擴大。其企業(yè)利潤的增加來自兩方面，一方面是企業(yè)預期的利潤增加，另一方面是企業(yè)現(xiàn)在的利潤增加，這兩個利潤指標的增加都以企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新為基礎的。因此，企業(yè)利潤是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的動力源，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的=最終目標。
更加適應市場的發(fā)展。企業(yè)是市場經(jīng)濟的細胞，市場經(jīng)濟活動的變化會影響企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營，因此，企業(yè)的經(jīng)營管理必須要適應不斷變化的市場經(jīng)濟活動，以市場的發(fā)展為準則。如果企業(yè)的經(jīng)營管理不適應市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，那么企業(yè)的進一步發(fā)展將會受到限制，甚至寸步難行。經(jīng)濟危機給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的風險，也是企業(yè)迎來新的發(fā)展機遇，要求企業(yè)增加抗風險能力，改進技術，更能把握市場的發(fā)展方向，有利于企業(yè)根據(jù)市場需求進行改革，完善企業(yè)的市場經(jīng)濟管理模式。
能夠帶動員工的積極性。人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵。企業(yè)經(jīng)營管理的根本就是人的管理，員工的素質(zhì)結構是衡量企業(yè)發(fā)展的重要標準。在經(jīng)濟危機的背景下，企業(yè)通過經(jīng)營管理的創(chuàng)新，按照按勞分配的原則建立健全利益分配的激勵與約束機制，人才培養(yǎng)與管理機制，發(fā)揮企業(yè)員工自己的價值，調(diào)動員工生產(chǎn)經(jīng)營的積極性與主動性，使企業(yè)員工與企業(yè)的發(fā)展共存亡，把企業(yè)的利益和員工的利益空綁在一起。
2 經(jīng)濟危機背景下企業(yè)經(jīng)營管理存在問題
在經(jīng)濟危機背景下，我國企業(yè)經(jīng)營管理主要存在兩方面的問題：一是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃方面，我國企業(yè)缺乏長遠的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃包括企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)外部環(huán)境因素分析，內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)整體的內(nèi)部問題，包括營銷、采購、財務管理、人力資源管理等，這些設計到企業(yè)經(jīng)營資本的核心問題，是企業(yè)生存發(fā)展的根本。外部環(huán)境是企業(yè)隨處的市場環(huán)境，包括國家的經(jīng)濟政策，行業(yè)之間的競爭、客戶的需求等問題。我國許多企業(yè)嚴重缺乏對企業(yè)生存的環(huán)境分析，導致企業(yè)的不能及時的抓住市場機遇和掌握市場信息的變化，無法跟上社會和行業(yè)經(jīng)濟形勢的變化，最終使得企業(yè)出現(xiàn)虧損問題；二是戰(zhàn)略實施問題。企業(yè)戰(zhàn)略計劃的實施時企業(yè)戰(zhàn)略制定的根本目的，戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)過程也就是執(zhí)行力的實施過程。
我國企業(yè)的戰(zhàn)略計劃能力高于戰(zhàn)略執(zhí)行力，由于人力、資金、市場等因素的影響，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行結果往往不盡人意，這就要求企業(yè)加強在經(jīng)營管方面的力度，保證企業(yè)執(zhí)行力的有效開展。
3 經(jīng)濟危機背景下企業(yè)經(jīng)營管理策略探析
管理思想創(chuàng)新。經(jīng)濟危機的的背景下，思想創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的關鍵。在企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新中，樹立正確的思想才能企業(yè)員工有正確的價值觀，正確的對待企業(yè)的經(jīng)營管理，發(fā)揮員工的能力價值。企業(yè)樹立了正確的創(chuàng)新價值觀，才能真正體現(xiàn)為社會和自然發(fā)展做貢獻、企業(yè)管理創(chuàng)新與社會和諧發(fā)展相一致的價值。但是，企業(yè)在思想管理創(chuàng)新時必須健全企業(yè)經(jīng)營管體系和管理結構，增強經(jīng)營管理水平與能力。
管理制度創(chuàng)新。經(jīng)濟危機大背景下，市場經(jīng)濟活動的變動給企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新提出了新的要求，企業(yè)適應市場經(jīng)濟發(fā)展的重點是建立健全經(jīng)營管理制度，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。企業(yè)在運行中，首先要建立市場風險預測機制，能夠審視金融危機下的企業(yè)市場抗風險能力和經(jīng)營規(guī)模，避免企業(yè)遭受重大損失。同時，要根據(jù)行業(yè)規(guī)章和企業(yè)管理制度來治理企業(yè)，以前的家族企業(yè)管理模式或者企業(yè)行政化管理模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，建立適應市場要求的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度是保證企業(yè)正常經(jīng)營管理的基礎。，因此，企業(yè)管理要實現(xiàn)從人治到法制的轉變過程，推動企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化。
管理戰(zhàn)略創(chuàng)新。我國企業(yè)深受經(jīng)濟危機的影響比較明顯，這就要更加注重企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新根據(jù)市場要求重新定位和重新整合，有的需要重新制定戰(zhàn)略措施。另外，企業(yè)還應該進行管理組織創(chuàng)新，通過組織形式將企業(yè)不同部門與不同人員相聯(lián)系，增強企業(yè)內(nèi)部人員的凝聚力。只有這樣，企業(yè)才能從內(nèi)部到外部建立合作、協(xié)調(diào)、高效的機制，才能產(chǎn)生巨大的，才能在經(jīng)濟變換的形勢下產(chǎn)生持久的企業(yè)競爭力。
4 結語
在經(jīng)濟危機背景下，企業(yè)建立科學合理的經(jīng)營創(chuàng)新管理是企業(yè)擺脫危機，實現(xiàn)脫變的關鍵因素。面對經(jīng)濟危機的大形勢，我國企業(yè)在經(jīng)營管理方面積累了豐富的經(jīng)驗取得了重大進展，但是在實際的經(jīng)營管理過程中，很多問題仍然存在，這些問題的存在嚴重削弱了我國企業(yè)抵御經(jīng)濟危機沖擊的能力。企業(yè)有關部門及人員應該深入研究我國經(jīng)濟危機的大背景下企業(yè)經(jīng)營管理存在問題，創(chuàng)新企業(yè)應對經(jīng)濟危機的策略，為我國企業(yè)在經(jīng)濟危機背景下進行經(jīng)營管理提供借鑒與參考。
參考文獻：
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一，完善企業(yè)懲防體系建設的意義
由于我國眾多的企業(yè)數(shù)量以及在企業(yè)中工作的工作人員數(shù)量，對于在企業(yè)中的紀檢監(jiān)察部門而言工作量也隨之變大。但是由于紀檢監(jiān)察在企業(yè)中的重要性很高，因此提高紀檢監(jiān)察部門的工作效果以及工作效率成為了目前我國企業(yè)應該著重關注的問題。而為了保證紀檢監(jiān)察工作的正常進行，就需要在我國企業(yè)中加強懲防體系的建設。由于我國企業(yè)自身的特點，懲防體系的建設與完善往往需要與企業(yè)自身的經(jīng)營管理相結合才能夠起到較好的效果。而在企業(yè)的經(jīng)營管理中融入懲防體系的建設也能夠讓企業(yè)的經(jīng)營管理過程更加合理與高效。當企業(yè)的懲防體系的建設較為完善后，就能夠讓企業(yè)的中心工作發(fā)揮保障作用以及促進作用，讓企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定與高速，并且也可以在進行懲防體系建設的過程中加強加強員工以及企業(yè)干部的廉潔意識，從而保障企業(yè)在發(fā)展的過程中取得更好的經(jīng)濟效益，讓企業(yè)的群眾滿意度與員工滿意度得到相應的盛，保障企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定。
二，如何將企業(yè)的懲防體系建設融入企業(yè)的經(jīng)營管理中
（一）在效能監(jiān)察過程中展開懲防體系的相關教育
在效能監(jiān)察的過程中，主要工作內(nèi)容為在企業(yè)的日常工作進行中監(jiān)察企業(yè)所使用的各種資源情況。在此過程中，可以對企業(yè)的相關工作人員組織關于反腐倡廉的活動以及相關的教育活動作為企業(yè)效能監(jiān)察第一階段的活動。而教育活動主要是分為了兩個層次。在第一個層次，主要是對企業(yè)中的監(jiān)察工作人員進行相應的教育，也就是說需要組織企業(yè)中的辦公室人員來學習效能監(jiān)察的相關規(guī)章制度以及工作內(nèi)容。從而讓工作人員能夠掌握如何進行效能監(jiān)察的具體方法，提高在實際工作中進行檢查工作的能力，也可以通過學習來提高監(jiān)察工作人員在實際的工作中的紀律性，能夠讓企業(yè)的監(jiān)察工作公平地進行。在另一方面，需要組織企業(yè)中一些重要崗位的工作人員進行相關的反腐倡廉學習工作，從企業(yè)上層將反腐倡廉工作進行普及。在反腐倡廉的學習過程中，不僅需要將相關的政策法規(guī)進行宣傳，也需要對相關的制度進行學習。
（二）在效能監(jiān)察過程中將企業(yè)制度進行完善
在企業(yè)的效能監(jiān)察過程中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的各種問題，因此就能夠將這些問題進行科學的分析，并且提出解決辦法，讓企業(yè)不會受到損害。因此就需要加強在企業(yè)效能監(jiān)察過程中的反饋工作，例如可以在發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的一些隱患后將這些隱患及時的反饋給企業(yè)的管理部門，企業(yè)管理部門的工作人員在了解到這些問題后就能夠將企業(yè)出現(xiàn)的一些問題進行查漏補缺，將企業(yè)中的工作流程進行相關的完善，以降低企業(yè)中的管理風險。
（三）在效能監(jiān)察的過程中進行監(jiān)督的工作
企業(yè)效能監(jiān)察工作的目的就是通過一些對于工作的監(jiān)察來對企業(yè)中的權力運行進行相應的監(jiān)督。在監(jiān)督的過程中尤其需要對企業(yè)業(yè)務分管領導的權力運行進行監(jiān)督以及對企業(yè)中的重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，重要崗位工作人員執(zhí)行相關規(guī)章制度的監(jiān)督。通過對這些企業(yè)重點業(yè)務展開的效能監(jiān)察，企業(yè)能夠對目前出現(xiàn)的一些重要問題進行及時的糾正。通過對現(xiàn)有問題的糾正，一些企業(yè)中的重大隱患就能夠被避免。
（四）在效能監(jiān)察的過程中對違規(guī)行為進行查處
在企業(yè)中進行效能監(jiān)察活動中，如果發(fā)現(xiàn)了違規(guī)行為，那么就需要及時對這些違規(guī)行為進行查處。查處違規(guī)行為對企業(yè)的效能監(jiān)察工作而言是十分需要重視的。特別是對在企業(yè)的效能監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的領導干部有濫用職權，徇私舞弊等行為需要在第一時間進行相應的查處，以防止同類事件在企業(yè)中再次發(fā)生。而通過將企業(yè)中的違規(guī)事件進行查處，也可以將企業(yè)中的管理工作加強，并且規(guī)范企業(yè)權力運行機制，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。
（五）提高效能監(jiān)察隊伍的人員素質(zhì)
在企業(yè)的效能監(jiān)察工作中，如果監(jiān)察工作人員的自身專業(yè)素質(zhì)不能夠達到要求，那么在日常的工作過程中也就不能夠以較好的工作狀態(tài)來發(fā)現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)的各種問題。因此，為了保證企業(yè)的效能監(jiān)察工作能夠較好地完成，就需要提高企業(yè)效能監(jiān)察隊伍的素質(zhì)。例如可以讓效能監(jiān)察工作人員到異地進行效能監(jiān)察的工作，或是與其他企業(yè)進行效能監(jiān)察的交流，從而提高企業(yè)效能監(jiān)察工作人員的素質(zhì)。
【關鍵詞】企業(yè)會計； 經(jīng)營管理； 作用； 現(xiàn)狀
中國社會的進步需要企業(yè)不斷地發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)越來越需要企業(yè)會計這一職位，尤其是現(xiàn)在企業(yè)對人才的需求越來越大，讓企業(yè)發(fā)展和企業(yè)會計密不可分。企業(yè)會計作為企業(yè)管理中的一部分，應該最大化發(fā)揮它的職能，為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。所以，企業(yè)會計應該為企業(yè)發(fā)展提供精確地數(shù)據(jù)信息，準確的預測市場動向，作出適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的規(guī)劃，并做好監(jiān)督工作，同事把握好企業(yè)的資金流向，控制好企業(yè)的預算，立足企業(yè)本身，制定科學合理發(fā)展計劃和預算規(guī)劃，促進企業(yè)又好又快的發(fā)展。
1、 企業(yè)會計可以有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益
隨著世界經(jīng)濟體制的改變，中國的經(jīng)濟增長方式也發(fā)生變化，逐漸追求“小投入，大產(chǎn)出，投資少，效益高”的目標，這一目標給企業(yè)帶來了很高的經(jīng)濟效益。而企業(yè)會計可以通過指導企業(yè)的經(jīng)濟行為整個過程來使其得到最優(yōu)利益，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)會計通過控制經(jīng)濟行為之前、經(jīng)濟行為之中和經(jīng)濟行為之后三個階段來指導整個經(jīng)濟行為。
1.1、企業(yè)會計對企業(yè)的指導
企業(yè)會計在企業(yè)做出任何經(jīng)濟行為之前必須充分的了解市場，收集全面的信息數(shù)據(jù)，并且做出比較分析，能準確的預測企業(yè)發(fā)展前景，使決策者更好制定發(fā)展計劃，選擇最優(yōu)的發(fā)展方案，制定明確的發(fā)展目標。企業(yè)會計也需要在企業(yè)經(jīng)濟行為之前做好預算工作，評估企業(yè)的能力，制定符合企業(yè)實踐現(xiàn)狀的預算方案。
1.2、企業(yè)會計對企業(yè)的監(jiān)督
企業(yè)會計在企業(yè)經(jīng)濟行為中要起到很好的監(jiān)督作用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為目標，時刻監(jiān)督企業(yè)的實際經(jīng)營管理狀況，發(fā)現(xiàn)有問題有錯誤的環(huán)節(jié)要及時加以控制和糾正，保證企業(yè)按著預定的發(fā)展計劃進行發(fā)展。企業(yè)會計主要監(jiān)督企業(yè)在經(jīng)濟行為當中的合法性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的合理性，對資金的流動、成本和產(chǎn)品流通以及企業(yè)是否遵守財政政策等進行監(jiān)督。
1.3、企業(yè)會計對企業(yè)的總結
企業(yè)會計在企業(yè)經(jīng)濟行為之后應該對企業(yè)業(yè)績的數(shù)據(jù)資料進行詳細的分析評價，同之前的業(yè)績進行比較，及時發(fā)現(xiàn)并提出企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中存在的問題，并且提出解決方案，總結經(jīng)驗教訓，為以后該企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)作出指導作用，使企業(yè)更好更快的發(fā)展。
上述分析可以看出，企業(yè)會計在提高企業(yè)經(jīng)濟效益方面起著不和代替的作用。尤其是在復雜多變的市場經(jīng)濟中，企業(yè)不斷追求以小投入換來大產(chǎn)出，以小投資換來大收益。這就更需要企業(yè)會計對企業(yè)的經(jīng)濟行為進行指導，使企業(yè)在市場經(jīng)濟的激烈競爭中立于不敗之地。
2、企業(yè)會計加強企業(yè)的管理
隨著中國企業(yè)制度的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務會計已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代企業(yè)的需求。因此，出現(xiàn)了管理會計。相比于傳統(tǒng)的財務會計，管理會計的職能的范圍逐漸被擴大。企業(yè)管理會計的職能能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以企業(yè)會計在企業(yè)管理中應該扮演很重要的角色。企業(yè)會計在企業(yè)管理中應該起到?jīng)Q策和內(nèi)部控制的作用。
2.1、企業(yè)會計對企業(yè)的決策管理
企業(yè)會計主要作用就是在企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到指導的作用，在經(jīng)濟行為前的預測指導作用，在經(jīng)濟行為中的監(jiān)督作用和在經(jīng)濟行為后的總結指導作用。然而現(xiàn)代企業(yè)會計不僅僅起到的是指導作用，而是起到?jīng)Q策作用。首先，現(xiàn)代企業(yè)會計需要了解市場，熟悉企業(yè)的實際的管理經(jīng)營狀況，決策出既要滿足市場又要適應企業(yè)的運營方案，選擇最優(yōu)的發(fā)展方向，制定能使企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高的發(fā)展規(guī)劃，并且制定合理的預算方案，使企業(yè)的投入最小。其次，在企業(yè)的經(jīng)營管理當中，充分發(fā)揮其監(jiān)督作用，更重要的是在監(jiān)督過程中發(fā)揮決策作用，在各項監(jiān)督過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題和錯誤，應該立即分析研究，針對這些問題錯誤決策出能夠解決問題改正錯誤的方案，避免企業(yè)向不好的方向發(fā)展。第三，企業(yè)會計對業(yè)績的分析和市場的比較，對運營結果的判斷是很重要的，因為企業(yè)會計要通過這些分析總結經(jīng)驗，決策出改進的方案，與此同時，應該決策出以后企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營理念。第四，企業(yè)會計間接也能起到?jīng)Q策作用，企業(yè)會計分析市場數(shù)據(jù)，收集各方面的信息，反饋給企業(yè)管理部門，企業(yè)管理部門做出正確的決策。從以上四個方面可以看出，企業(yè)會計在企業(yè)的經(jīng)營管理中起到很好的決策作用。
2.2、企業(yè)會計對企業(yè)的內(nèi)部控制
一個企業(yè)，資金是最重要的，企業(yè)會計必須根據(jù)企業(yè)實際情況控制好資金的流向，把握好資金的投入，同時做好預算規(guī)劃，為企業(yè)經(jīng)營者提供有效的監(jiān)控手段。所以，企業(yè)會計在管理方面起到內(nèi)部控制的作用。
3、企業(yè)會計如何加強企業(yè)的管理
企業(yè)會計在現(xiàn)在存在的問題有：企業(yè)會計信息量缺乏、企業(yè)對企業(yè)會計工作不夠重視、企業(yè)會計對企業(yè)的管理分析不夠。所以要針對這些問題，應該找出解決方案。
3.1、企業(yè)會計應該提高信息量
分析現(xiàn)在企業(yè)的企業(yè)會計工作，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的企業(yè)會計信息量過于乏饋，企業(yè)在會計信息量上考慮不足，或者偏向于一些對企業(yè)效益增加沒有作用的信息。企業(yè)應該注重對信息的收集整理，同時加強企業(yè)會計的培訓，重點培養(yǎng)收集能力和分析能力強的人員。企業(yè)會計應該密切監(jiān)視市場的動向，了解市場現(xiàn)狀，收集市場信息，并且對這些數(shù)據(jù)進行仔細的分析比較，整理出對企業(yè)有用的信息，反饋給企業(yè)管理部門，這樣為企業(yè)管理經(jīng)營提供足夠的信息，讓企業(yè)提高生產(chǎn)效益，在激烈的競爭處于有利的地位。
3.2、企業(yè)應該提高對企業(yè)會計的重視
現(xiàn)在的企業(yè)過分注重會計工作的數(shù)據(jù)圖表環(huán)節(jié)，認為企業(yè)會計的工作只是按照規(guī)定報賬，作出企業(yè)的相關報表。沒有真正的認識到企業(yè)會計的作用，把企業(yè)會計看做企業(yè)的粉飾工具，而對于企業(yè)會計提供的市場和企業(yè)的數(shù)據(jù)和信息不重視，使得會計工作的真正作用并沒有發(fā)揮出來。企業(yè)要想更好的適應市場，必須建立完善的會計管理系統(tǒng)，加強對企業(yè)會計的投入，提高企業(yè)會計的管理水平，充分發(fā)揮企業(yè)會計的職能，讓企業(yè)會計為企業(yè)帶來最大的效益。
3.3、企業(yè)會計應該加強企業(yè)的管理分析
現(xiàn)在企業(yè)的會計一般不直接進行企業(yè)的經(jīng)營管理，不了解企業(yè)的真正的發(fā)展狀況，嚴重脫離企業(yè)的生產(chǎn)。做出的分析也是注重表面形式，內(nèi)容淺顯，沒有深度，無法對企業(yè)的發(fā)展提出意見和建議，嚴重限制企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應該聘用分析能力強的會計人員，并且讓他們參與企業(yè)的經(jīng)營管理，了解企業(yè)的實際發(fā)展趨勢，為企業(yè)提供重要的意見和建議，企業(yè)會計也必須加強自己的分析比較能力，為企業(yè)做好信息分析，推動企業(yè)走好又快的發(fā)展。
4、結束語
企業(yè)的經(jīng)營管理離不開企業(yè)會計管理，要想實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化，企業(yè)必須改變現(xiàn)代企業(yè)會計的現(xiàn)狀，必須建立完善的企業(yè)內(nèi)部會計系統(tǒng)，培養(yǎng)專業(yè)的會計人才，提高企業(yè)的會計管理水平，使管理系統(tǒng)得到優(yōu)化，促進企業(yè)又好又快的發(fā)展。
【參考文獻】
[1]史金珠.解析企業(yè)會計對企業(yè)經(jīng)營管理的作用[J].中國經(jīng)貿(mào)，2013，（2）：53-54.
