時間：2023-07-03 15:50:27
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關鍵詞：消防工程；項目；管理；成本控制；質量控制
中圖分類號：D035.36文獻標識碼：A 文章編號：
1前言
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市建設規(guī)模的不斷擴大，各項建筑消防系統(tǒng)的設計安裝技術標準也逐步得到了完善，根據(jù)國家有關技術規(guī)范設置火災自動報警系統(tǒng)、自動滅火系統(tǒng)等建筑消防設施的建筑工程越來越多，并在預防和火災撲救中發(fā)揮了重要作用。建筑消防工程項目管理水平的高低，直接影響到項目質量、進度、成本、安全及其它關鍵要素，為切實提高建筑消防工程質量，確保工程安全，克服質量通病，完善建筑消防工程使用功能。下面簡單闡述項目成本控制和質量控制兩個要素。
2工程項目施工管理
建設項目的施工管理包括成本和質量的控制，成本和質量沒有輕重之分，是同等重要的有機結合。
2.1成本控制
長期以來,我們都習慣于把成本控制放在建設實施階段，其實，在消防工程建設的整個過程都涉及到成本控制。投資控制，工期控制等是互為關聯(lián)的，存在著對立統(tǒng)一的辨證關系。可見，項目造價，工期等是一個相輔相成的問題，項目成本控制是集經(jīng)濟，技術與管理為一體的綜合控制。只有做到各方綜合平衡，才能做到直接有效。因此消防工程建設的成本控制是建筑項目管理的關鍵工作。在進行成本控制時，可以從以下幾個方面著手：
2.1.1 施工圖階段的成本控制。施工圖階段是項目成本控制的先決條件，對設計單位提供的施工圖，結合建筑防火要求,找出不足之處，以避免"先天不足"；主要表現(xiàn)為以下幾個方面：
① 水滅火系統(tǒng)：消火栓系統(tǒng)間距是否過大、水噴淋覆蓋面積是否滿足，或有盲區(qū)。檢查管路走向、管徑流量大小，有水泵時計算水泵的揚程、流量是否滿足本工程的要求、及控制方式。
② 火災自動報警系統(tǒng)：感煙保護面積、設備聯(lián)動是否漏項、聯(lián)動管線走向、線徑大小是否滿足要求。
③ 因個人對防火要求的理解不同，在上述a、b這兩條中找出的相關問題，分析原因后，需各方人員協(xié)調并基本達成一致。再進行施工圖預算可減少計算錯誤，實際施工時的材料變更。
2.2 分包隊伍的成本控制
因目前人工工價的高漲，而施工成本也隨之相應的增加；各分包隊伍應按一定比例，為相應的施工人員購買相關的意外保險以降低“自我”風險。正確預測在施工過程中可能引起索賠的因素,對索賠要有前瞻性，有效避免索賠事件的發(fā)生。此外，應爭取工程保險，工程擔保等風險控制措施，使風險得到適當轉移，有效分散和合理規(guī)避,提高工程造價的控制效果。工程擔保和工程保險,是減少工程風險損失和賠償糾紛的有效措施。其次，應嚴格審查各分包隊伍,必要時進行考察，不正常現(xiàn)象，這對項目成本控制非常不利。做好編制工作,施工員應項目工程收集、積累、篩選、分析和總結各類有價值的數(shù)據(jù)、資料,對影響工程造價的各種因素進行鑒別，預測，分析，評價，然后編制成本文件。要反復推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價控制?？傊诒ＷC質量和工期的前提下，低價者優(yōu)先。
2.3施工階段的成本控制
施工階段是資金投入的最大階段,是合同的具體化，是施工材料計劃及采購的有效合作，加強施工控制,就是加強履約行為的管理。
首先，要做施工材料的計劃。
①在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。
②從施工管理模式上著手,完善職責分工及有關制度,落實責任,從工程管理機制上建立健全的監(jiān)測控制系統(tǒng)。
③從技術措施上展開工程資金的有效控制，對主要施工技術方案做好實施項目投資的有效控制。
其次，要對材料的采購進行管理。材料的采購管理是項目采購管理的重要組成部分，也是耗用資金最多的一個環(huán)節(jié)，它同時也是目前項目成本管理中普遍失控的環(huán)節(jié)；材料采購管理的優(yōu)與劣關系到了整個項目成本管理的成敗。應該從兩個層面著手，分別是從技術層面提高業(yè)務的執(zhí)行能力和從系統(tǒng)建設方面創(chuàng)建采購的環(huán)境，并不斷從這兩個方面持續(xù)改進，最終一定會收到良好的效益。
2.3質量控制
在現(xiàn)代建筑工程施工中，人們對建筑物的結構、安全性能等方面越發(fā)關注，因此建筑工程消防設施施工的質量關注度也隨之增加。在建筑工程消防驗收中，也對消防給水管道的安全性、供水能力等方面也提出了更高的要求。建立行之有效的質量控制措施則是建筑工程施工過程控制的重點。具體措施如下：
2.3.1 強化消防設備采購及驗收手續(xù)。
選擇具備消防設施生產(chǎn)資質的生產(chǎn)廠家進行產(chǎn)品采購，杜絕三無產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。不允許安裝不符合消防規(guī)范的產(chǎn)品。比如消防栓箱門材質要求為玻璃，但是仍有部分施工隊伍采用候補木門的方式。消防產(chǎn)品驗收時，要注意水管接扣、水槍等產(chǎn)品應有形式認可標志，水槍、水帶等應采用統(tǒng)一規(guī)格產(chǎn)品。
2.3.2 管網(wǎng)安裝及試驗必須要滿足規(guī)范要求。
2.3.3 施工前應做好圖紙會審，提醒設計進行必要變更及修改。
建筑工程消防審核環(huán)節(jié)中，消防工程施工圖由公安消防機構單獨審查，這很容易造成工程不配套，與建筑工程其它環(huán)節(jié)脫節(jié)。一旦消防工程的設計內(nèi)容與土建、水、電、設備、管線等相關專業(yè)出現(xiàn)不協(xié)調，設計方一般會采用消減消防工程的手段以達到總圖協(xié)調布置的目的。而這部分影響消防設施的修改最終將導致消防驗收無法達到規(guī)范要求。所以，在圖紙會審過程中，施工方對于消防設計中明顯不符合消防規(guī)范要求的地方通知設計方進行修改。
2.3.4 施工前要對施工班組做好技術交底工作，要按圖紙及規(guī)范要求進行施工。
2.3.5 加大施工隊伍人員消防設施施工技能培訓，技術人員加強施工巡檢。
2.3.6 重視自檢工作，將問題暴露在消防竣工驗收之前。
現(xiàn)行的消防驗收方式是由公安消防機構對消防系統(tǒng)進行一定數(shù)量的抽查和檢查，根據(jù)抽查和檢查的結果判定工程是否合格。由此導致的問題施工方片面重視對實物抽查結果而忽視對施工檔案及驗收申報資料的審查。因此在消防驗收之前，應該加強消防工程施工過程監(jiān)管力度及自我檢查，將施工證明材料與現(xiàn)場工況一一對應，對于無法提供技術證明的施工工序在補齊文件前不予報批。進行自檢時，應采取科學的驗收方式，提高技術含量，既要認真開展抽查檢驗，又要加強對施工檔案的審查，做到理據(jù)充分，操作嚴密，尤其是要加強對施工檔案的存檔及備案制度。
2.3.7 積極配合消防機構的組織驗收，做好整改工作。
消防機構一般通過審查施工質量、跟蹤檔案來考察消防工程施工過程的質量控制情況，并將有關資料備案，作為驗收的技術依據(jù)。因此施工單位要切實加強項目竣工驗收工作，這是工程質量檢驗的最終手段，要在嚴格定“性”定“量”且依據(jù)充分的基礎上，進一步分清設計、監(jiān)理、施工及消防監(jiān)督機構各方的責任。根據(jù)項目各方提出的整改意見逐項進行整改，逐條限期落實。
3結束語
建筑工程項目管理是全方位的，要通過理論和實踐的反復驗證才能發(fā)展和完善，才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。當前公安消防監(jiān)督機構加大對建筑消防工程的消防安全檢查力度。施工單位加強消防工程的質量監(jiān)督與管理不僅是響應政府機關的工作，更是對人民生命負責、對本公司質量形象負責。要做好消防工程，施工單位就應當不斷增強消防意識，提高施工人員素質，不斷改進消防新型管道材料、生產(chǎn)工藝和消防設施設備，不斷總結設計和施工安裝過程中的經(jīng)驗教訓，制定出科學、合理、有效地消防管理制度和措施，保證建筑工程消防管理方法的不斷創(chuàng)新，提升消防工程質量。
參考文獻：
關鍵詞：建筑消防工程 項目管理
建筑工程項目管理是一個非常復雜的過程，要確保建筑工程的質量、安全性能，保障建筑工程項目在施工過程中施工人員的人身和財產(chǎn)安全，就要從建設工程項目勘察設計管理、全過程施工管理、建設工程項目監(jiān)理單位與建筑工程有關的生產(chǎn)經(jīng)營單位，建筑工程項目竣工驗收等安全管理等相關工作做重點抓。只有做好建筑工程項目全程中各環(huán)節(jié)的管理工作， 在預定的工期和質量目標下，盡可能的追求最大利潤。這才是建筑工程項管理意義所在。
項目管理具有共性，但也有其固有的特點，建筑消防工程項目也不例外。首先，建筑消防工程要配合主體工程的進度要求；其次，建筑消防工程依附于建筑體內(nèi)，與建筑的其它系統(tǒng)具有相關性，需要配合其它工程項目，同時需要其它工程的配合，是配合要求較高的項目，必須進行廣泛的溝通和協(xié)調；再次，建筑消防工程直接關系人們的生命和財產(chǎn)安全。所有這些都表明，建筑消防工程項目管理應從管理體系，技術，計劃，組織，實施和控制，溝通和協(xié)調，驗收等各個環(huán)節(jié)都應與其特征相匹配，才能保證達到項目的最終目標。
1 建筑消防工程項目的管理體系
復雜的項目目標要求項目管理采用一種具有統(tǒng)一協(xié)調界面，責任明確的責任管理體系。項目總承包制是目前流行的、行之有效的項目管理體系。
1.1責任明確
總包商在建筑消防工程項目中負全責?？蛻艉捅O(jiān)理公司，建筑項目總包方在項目管理責任上的可追索性強，避免眾多安裝單位在工程界面上的責任推諉現(xiàn)象，減少客戶和監(jiān)理公司對眾多工程商的直接協(xié)調環(huán)節(jié)。
1.2技術管理壓力減少
總包商有能力進行建筑消防工程的策劃，設計和實施管理。建筑消防工程具有較高的技術要求和系統(tǒng)性要求。業(yè)主和監(jiān)理公司，項目總包方自行策劃和實施建筑消防工程項目，在技術力量和人員配備上會承受巨大的壓力。而建筑消防工程總包商在此方面具有相應的實力。總承包制可以實現(xiàn)整體項目的優(yōu)勢互補。單就項目技術和實施的策劃而言，具有更好的整體性和系統(tǒng)性。
1.3有利于協(xié)調和項目的進展
項目溝通和協(xié)調是管理的最重要環(huán)節(jié)，影響項目的質量，計劃進度，成本控制等關鍵要素?？偘特撠熛老到y(tǒng)范圍內(nèi)部的管理和協(xié)調工作，同時發(fā)揮擅長的技術和管理特長，進行項目方案的策劃，制訂可操作的項目計劃，有效地協(xié)調工程的技術和實施界面，控制好整體工程的質量和效益。
1.4有利于系統(tǒng)的整體規(guī)劃
規(guī)劃是系統(tǒng)建設最重要的環(huán)節(jié)?？蛻魬皶r確定智能工程總包方，讓他們及時參與系統(tǒng)的整體策劃，對系統(tǒng)的完整性，先進性，經(jīng)濟實用性，甚至于系統(tǒng)的最終成果都有極大的好處。智能系統(tǒng)的整體策劃是總包商應為客戶提供的服務內(nèi)容之一。
2 項目經(jīng)理和項目組織
建筑消防工程項目應采用項目經(jīng)理個人負責制的團隊組織體系。項目經(jīng)理是建筑消防工程項目組織的核心，其應具有溝通好，技術好，人品好的基本素質。項目經(jīng)理直接對客戶、公司(或股東)、團隊員工及社會負責。企業(yè)應賦予項目經(jīng)理相應的權力，明確項目經(jīng)理對項目的責任和利益。建筑消防工程項目的組員包括技術組員，施工組員，安全員，質檢員，財務人員等項目所需的人員，直接由項目經(jīng)理組建和領導。
項目過程是柔性的，多變的。建筑項目中人員由不同領域，不同文化層次的人組成。項目中人的因素是第一位的。人是主觀的，有情感的。不同的人價值觀不同，為人處世的方法，思考問題的方法亦不同。項目經(jīng)理不僅要管理好本項目的團隊，同時必須帶領本團隊與其它團隊的相融合，因此必須具備良好的溝通能力。溝通是協(xié)調的基礎，只有良好的溝通才能達到的協(xié)調目的。通過溝通可以掌握客戶現(xiàn)實的需求和潛在的需求，制訂合理的項目計劃，發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題或潛在的問題，增強團隊的凝聚力和工作效率等。項目經(jīng)理不僅要全面了解本行業(yè)的技術要素，相關行業(yè)的知識，熟悉有關的法律法規(guī)等。還要能熟練地利用各種社會資源和技術資源為項目服務。
3 建筑消防工程項目的溝通關系
溝通的過程是項目信息的收集，反饋和處理的過程。溝通有外部和內(nèi)部之分，溝通的方式可以是書面的、口頭的，要按一定的規(guī)定進行。項目經(jīng)理應收集足夠的信息為項目服務。所有這些信息通過甄別利用，以更有效地進行項目管理，計劃，組織，協(xié)調和控制工作。
3.1與客戶的溝通
客戶是最終建筑產(chǎn)品的接收者和使用者?？蛻舻男枨笫琼椖康淖罱K目標。目標的最終確定是項目經(jīng)理通過與客戶的深入溝通來實現(xiàn)的。項目經(jīng)理必須充分了解和理解客戶的需求，在公平合理的前提下確定項目目標，必須讓客戶了解自己的項目進度計劃，質量目標和保證措施及其它客戶關心的內(nèi)容。讓客戶充分感受到你是可信任的承建商。
3.2與建筑監(jiān)理公司的溝通
監(jiān)理公司作為客戶的項目管理代表，負責項目的投資控制，進度控制，質量控制，合同管理，安全管理及組織協(xié)調工作。項目經(jīng)理擔負著同樣的責任，區(qū)別只在于監(jiān)理公司是客戶的代表，而項目經(jīng)理是承建商的代表。項目經(jīng)理與監(jiān)理公司建立廣泛的溝通有利于項目的關鍵要素的控制。
3.3與建筑設計單位的溝通
設計單位作為建筑的整體規(guī)劃和設計機構，在客戶心目中具有一定的技術權威?？偘掏ㄟ^與建筑設計單位進一步的技術交流，可以使建筑的整體規(guī)劃更完善，使建筑消防工程更易實現(xiàn)。建筑消防工程畢竟依附于建筑體內(nèi)，與建筑物的平面結構設計，暖通，智能建筑，供配電等機電系統(tǒng)的設計存在相互匹配的關系。建筑消防工程對建筑物的設計修改要求以及其本身的修改都必須符合建筑設計的總體要求，取得設計單位和消防部門的認可。
3.4。與建筑總承包單位的溝通
建筑總包單位對整體建筑項目目標的完成負主要責任。建筑消防工程項目作為建筑項目的分項工程，其質量、進度、投資、安全與文明施工等必須符合總包的整體要求，要納入項目整體管理和協(xié)調之中。與建筑總承包單位進行良好的溝通有利于工程的實施。
3.5與其它施工單位的溝通
工程中會有許多界面，接口和矛盾沖突。項目經(jīng)理必須加強與其它施工單位溝通，化解工程中的各種問題和沖突，理順施工中的界面和接口。
3.6．團隊內(nèi)部的溝通
項目團隊是一個臨時性的組織，團隊的凝聚力是項目成功的關鍵。項目經(jīng)理通過溝通能了解團隊成員的工作狀態(tài)，責任心，積極性等各種與項目有關的因素。項目經(jīng)理的權威不僅來自企業(yè)賦予的權力，更重的是他的人格魅力。項目經(jīng)理既是團隊成員的領導，也是團隊的成員。
3.7與供方的溝通
建筑消防工程通常采用成熟、主流的產(chǎn)品和系統(tǒng)，供方是技術信息的直接提供者。項目經(jīng)理與供方的廣泛交流，能獲得項目最重要的技術目標線索。
4 項目的目標
在項目管理中首先必須明確項目的目標，如：項目的質量目標，時間目標，成本目標等，要完成這些目標并非是輕而易舉的，必須進行有效的策劃，管理與控制，從而達到預定的目標。
5 項目的計劃與控制
項目管理最關鍵的階段是項目的開發(fā)階段和實施階段，也是執(zhí)行合同的主要階段。開發(fā)階段的關鍵性是項目團隊的組建，系統(tǒng)的深化設計和組織項目實施計劃；實施階段的主要工作是計劃的實施和控制。建筑消防工程的計劃主要有進度計劃，質量計劃，采購計劃，施工計劃，檢驗計劃等。計劃是控制的基礎。項目實施的過程就是項目的計劃的實施，檢查和分析，調整和計劃不斷循環(huán)的過程。
5.1 項目的進度計劃
項目進度計劃歷來是建項目管理最關心的內(nèi)容之一，因為進度和項目成本緊密相關。
5.1.1根據(jù)項目目標確定項目的工作范圍
消防工程項目同樣具有項目的多目標屬性。項目經(jīng)理在確定工作范圍時應根據(jù)合同和客戶的需要初步確定項目最終預期的成果和交付物的清單，還應考慮各種制約因素及項目的風險因素，同時要關心其它分項工程的影響及歷史的經(jīng)驗教訓等。
5.1.2工作分解
把復雜的項目工作分解為簡單的、可操作的工作任務是項目計劃中有效的手段。我們把這種方法稱為工作分解結構(WBS)。通過工作分解可以得到兩項可操作的結果：一是通過項目工作由粗到細的分解過程，得到可操作的簡單任務，二是能夠落實各項工作的具體責任部門和人員。
5.1.3工作排序和網(wǎng)絡計劃
工作排序的確定首先分析確定工作之間本身存在的邏輯關系，在此基礎上再加以分析，以確定各工作間的組織關系。工作排序的最終結果就是網(wǎng)絡計劃，網(wǎng)絡計劃是復雜工程中常用的計劃方式之一。在國際上通常采用先后關系圖法(PDM)，也稱單代號網(wǎng)絡圖，是一種使用節(jié)點表工作，箭線表示工作排序的項目網(wǎng)絡圖。在我國通常采用箭線圖法(ADM)，也稱雙代號網(wǎng)絡圖，是一種用箭線表示工作，節(jié)點表示工作排序的網(wǎng)絡圖。還有一些更復雜的網(wǎng)絡計劃方法。
5.1.4工作時間估計
網(wǎng)絡計劃中只表示出工作間的關系，并沒有工作的延續(xù)時間。建筑消防工程項目是子分項工程，需要配合工程的主體進度。因此，項目經(jīng)理必須獲得與本工程相關的全面主體工程和配合工程進度計劃數(shù)據(jù)，并根據(jù)本工程進度及人力，物力資源情況作出各工作的延續(xù)時間估計，通過網(wǎng)絡計劃計算方法，獲得關鍵路徑，總工期，各項工作最早開始時間，最遲開始時間，最早完成時間，最遲完成時間，工作總時差，自由時差等數(shù)據(jù)。
5.1.5制定進度計劃表和項目預算
進度計劃表能直觀反映項目的進度要求，并方便于進度的跟蹤。國內(nèi)最常用的進度計劃表稱為橫道圖，廣泛用于項目的進度計劃。進度計劃表是網(wǎng)絡計劃計算的最終結果，作為項目的基準計劃，以便于在項目實施過程對計劃進行檢查，分析，調整和控制。
5.2 項目的進度計劃控制
計劃的目的是進行有效的管理，進度基準計劃是項目進度控制的基礎。首先，明確項目控制的目的，要建立項目管理信息制度，責任主管應及時向項目經(jīng)理匯報工作執(zhí)行情況，項目經(jīng)理應定期向客戶報告，并隨時協(xié)調項目資源；其次，預測項目未來的進展情況，對當時情況的衡量，預測情況和當時情況的比較，及時制定實現(xiàn)目標，進度或預算方案的修正。
5.3 項目的質量計劃與控制
質量是項目的關鍵要素之一，也是建筑施工企業(yè)的生命線，質量要貫穿整個項目的始終。成功的項目管理企業(yè)必須有一套完整的質量管理體系和控制體系，國際標準ISO9000系列全面質量管理體系已作為企業(yè)質量管理方法，作為企業(yè)的質量管理制度來實行。消防總包商也不例外。項目的質量計劃，檢驗計劃都圍繞保證項目質量，保證客戶滿意這個目標進行。消防工程項目的檢驗包括產(chǎn)品或系統(tǒng)的進場檢驗，安裝過程中的過程檢驗和項目完工后的最終質量檢驗三部分。
5.4 項目的預算和成本控制
項目的預算和成本控制是承建商和客戶共同的內(nèi)容，也是項目管理的重點內(nèi)容之一。成本控制包含在項目進度計劃控制之中。成本控制常采用掙值分析法。掙值分析法可以比較直觀地反映工程的進度和費用。項目經(jīng)理根據(jù)分析得到的結果來調整項目的人力和物力分配，以便于工程按計劃進行。
5.5 項目的風險控制
項目風險是造成項目達不到預期目標甚至失敗的可能性，項目是風險和利益并存的。風險產(chǎn)生的原因很多，項目的未來性、復雜性及項目環(huán)境的變化 建筑消防工程項目同樣存在來自多方面的風險，如合同不利帶來的風險，技術設計和產(chǎn)品帶來的風險，溝通不利帶來的風險，實施過程帶來的風險等。因此，利用科學的方法去識別風險，評估風險并設計，實施有效的方法去控制風險是項目管理的重要工作。良好的系統(tǒng)策劃可以避免或減少項目合同上的風險，良好的溝通，系統(tǒng)性的項目計劃，良好的技術設計以及標準化的實施流程可以避免或減少項目復雜性上的風險。
關鍵詞：建筑消防；質量管理；安全管理
中圖分類號：F253文獻標識碼： A
建筑工程作為推動經(jīng)濟增長的有力點之一，服務于民眾，貢獻于社會，而往往一些建筑工程事故也會讓人反思和揪心。消防工程作為建筑工程的重要組成部分，分擔了建筑安全的重任，在保障建筑安全和受眾的生命財產(chǎn)安全等方面作用巨大。近年來，國內(nèi)一些建筑火災事故反映出了建筑工程存在安全隱患，這是必須要正視和解決的問題。鑒于此，文章具體從消防工程的安全管理和質量管理兩大方面入手來探討提高建筑安全的有效途徑。
一 消防工程施工安全的影響因素
消防工程是一項復雜、高要求的工程，涉及多個環(huán)節(jié)。因此，影響消防安全施工安全的因素也要綜合考分析，以保證消防工程的安全運行及使用。
（一）人員
目前，消防工程中的許多管理人員對于安全管理重要性的認識還不到位，觀念當中還存在諸多盲區(qū)。盡管我國對于消防工程出臺了相關的法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范標準，然而許多施工企業(yè)面對經(jīng)濟利益忽略了對安全管理的投入，未能發(fā)揮消防安全管理人員的安全管理作用。
（二）設計
安全問題是消防工程要解決的問題，設計方面必須要科學、合理、嚴密，由于有些設計人員在設計時沒有聽取技術人員和施工人員的建議或意見，往往很多消防工程的安全問題是由設計的缺陷導致的，最終出現(xiàn)安全問題。
（三）管理
一個完善的消防工程組織隊伍、一個好的管理可以將問題扼殺在搖籃當中，反之亦然。如果管理隊伍人員缺失，對安全監(jiān)督不到位，安全檢查流于形式、竣工驗收工作不夠細致等都是管理缺失、不到位的重要表現(xiàn)。因此，管理也是影響消防工程安全的重要因素，在消防工程施工過程中，完善的體制、健全的組織隊伍是消防安全的重要保障，同時，在施工過程中要嚴格制度管理、規(guī)范檢查、強化監(jiān)督，最終保障消防安全。
（四）施工質量
調查發(fā)現(xiàn)，很多消防工程的安全問題來自于施工質量的影響。當前很多消防施工企業(yè)對經(jīng)濟利益追求過剩、趕超工期等因素致使工程質量影響到消防安全。
通過對消防安全因素的分析，導致消防安全的因素之一就是消防工程的施工質量問題，因此，對于當前我國消防工程施工質量的現(xiàn)狀進行分析很有必要。
二 當前我國消防工程施工質量的現(xiàn)狀分析
（一）對消防施工企業(yè)審查不到位
消防工程施工過程中，技術水平以及管理能力對施工質量有著直接的影響。因此，在對消防施工企業(yè)進行審查時要重點針對這兩個方面來進行評審，以檢查消防施工單位真實的施工能力和技術水準，然而在現(xiàn)實的審查過程中，審查工作的重點卻放在了施工企業(yè)的主體資質評估方面，反而忽視了個人素質的審查，所以，在消防施工時通常會有施工人員的素質偏低、技術能力差、隨意更改施工設計等現(xiàn)象的存在，另外，施工過程中，層層轉包現(xiàn)象嚴重，這就導致了消防施工的質量無法得到有效的保障，給消防工程的質量留下了安全隱患。
（二）消防系統(tǒng)的不全面
目前的消防工程中，對于消防設計的要求更加嚴格，即使在一個建筑物內(nèi)部進行施工也要同時存在多個系統(tǒng)，例如自動噴水滅火系統(tǒng)、火災自動報警系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、疏散指示及應急照明系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)以及消防廣播及通訊系統(tǒng)等，所以說，消防工程是一個綜合學科，需要廣博的專業(yè)知識。因此，在消防工程施工時需要多個專業(yè)的配合協(xié)調才能完成。這就要求對圖紙的設計要具有高度的嚴密性和獨創(chuàng)性，必須要結合每個消防工程的實際特點來進行設計，不能統(tǒng)一標準搞一刀切，只有這樣才能保證施工在圖紙的指導下來進行，從而避免施工過程中的隨意性。
（三）施工不規(guī)范
施工既是將圖紙設計付諸實際的一個過程，也是施工質量容易出問題的一個環(huán)節(jié)，在具體的施工過程中，經(jīng)常會有一些不規(guī)范的施工現(xiàn)象發(fā)生，這些不規(guī)范的施工最終給施工的質量帶來了嚴重的影響。
三 消防工程施工中存在的主要問題
（一）消防給水管網(wǎng)施工中出現(xiàn)的問題
1.由于消防人員的素質參差不齊，在有的消防工程中，會發(fā)生錯把塑料給水管當成消防給水管道來進行使用，或者與建筑消防給水管道想連接的問題，塑料給水管在消防給水官網(wǎng)中使用時不科學的，因為塑料自身材質的特點（受熱后容易變軟、強度不高以及易燃等），所以當火災發(fā)生時，塑料給水管很容易發(fā)生壞損，致使消防官網(wǎng)的輸水能力變差，無法保證發(fā)生火災的水壓以及流量要求，降低消防的功用，使火災無法及時被撲滅。
2.消防給水官網(wǎng)的試壓不夠規(guī)范。消防給水官網(wǎng)的試壓分為兩部分:強度試驗和試漏檢驗。強度試驗必須按照工作壓力和試驗壓力分階段來進行，試漏檢驗則要求常壓下進行。然而許多消防工程中，施工方并未嚴格按照設計要求和有關規(guī)范來對消防給水官網(wǎng)進行這兩部分的實驗和檢驗工作，或者只對其中一部分進行，這都會給消防工程的安全性以及可靠性埋下隱患。
（二）自動噴水滅火系統(tǒng)施工中出現(xiàn)的問題
自動噴水滅火系統(tǒng)是通過感應的原理來及時噴出水來滅火。但是目前的很多的自動噴水滅火系統(tǒng)由于感應原件的安裝的位置出現(xiàn)問題導致不能及時感應，從而會導致火勢的迅速蔓延。防火噴頭系統(tǒng)所用的水通常是與消防通道的供水連接在一起的，如果消防通道的供水出現(xiàn)了問題，自動噴水滅火系統(tǒng)的水箱供水問題也會出現(xiàn)，而且目前很多的自動噴水滅火系統(tǒng)的水箱水量都是不符合規(guī)定要求的。
四 加強消防工程安全以及質量管理的有效對策
（一）設計上的問題處理對策
滅火消防系統(tǒng)需要從設計上就要引起重視。在消防系統(tǒng)設計上，首先要嚴格按照國家相關的規(guī)定和制度來進行設計，對于一些設計上不明確的地方，需要邀請相關的專業(yè)人員進行核對核實，便于后期的施工的順利進行。另外需要加強設計人員的素質，提高火災在設計人員中的意識，增強設計人員對于安全的觀念，讓設計人員具有強烈的責任感和使命感，從源頭上杜絕隱患的發(fā)生。
（二）注重消防人才培養(yǎng)
建立消防專業(yè)技術人才培養(yǎng)長效機制，通過系統(tǒng)、逐級的專業(yè)培訓與第三方獨立考核，不斷提升消防機構專業(yè)人才的技術能力，同時，提高從事建設工程消防設計審核與驗收人員的執(zhí)業(yè)門檻，通過機制與制度不斷造就并保留消防專業(yè)技術骨干。
（三）做好消防工程的施工質量管理工作
消防施工中的安全管理與質量管理是一個有機的整體，聯(lián)系緊密，不能割裂開來，如果施工過程在存在安全隱患，施工質量勢必會受影響；反之亦然，如果工程的施工質量無法得到保證，也必然給消防安全留下安全隱患。所以，在消防工程施工的過程當中，安全和質量都不能放松，要重點抓好質量管理。首先要確保消防工程施工組織隊伍的多樣性和穩(wěn)定性，確保施工人員在各項施工技術要求上都能夠滿足；其次，要嚴格按照相關消防設計標準以及技術規(guī)范，保證各項質量管理措施得以貫徹執(zhí)行。
（四）嚴格把守消防工程的質量審核關
嚴格把守消防工程的質量審核關應當切實把握好以下面環(huán)節(jié): 防火安全責任制務必落實到人，明確誰負責。消防機構對設計方出示的設計圖紙時，必須嚴格把關審批表，應當由有專門技術崗位資格的專家把關；“打鐵還需自身硬”，必須提高領導自身的專業(yè)技術管理水平，避免在審核上出現(xiàn)失誤；在審核過程里，不要被某些建設單位的公關，人情關系等左右。
（五）嚴把驗收關
為保證驗收工作的順利進行，施工單位在工程報驗前要做好如下準備工作:確保土建專業(yè)與消防相關的作業(yè)己經(jīng)完成。做好消防系統(tǒng)各子系統(tǒng)的調試與整體聯(lián)動調試工作，檢查水泵接合器、室外消火栓的有關閥門是否安裝正確，均己開啟。自行檢測消防設備電源是否準確無誤，各消防聯(lián)動設備的聯(lián)動關系是否規(guī)范。工程竣工圖、竣工資料準備完畢。消防設施有消防專業(yè)檢測公司的檢測報告，同時，協(xié)助甲方制定消防安全管理制度及應急方案，安全管理組織和人員的落實工作。協(xié)助甲方落實工程消防報驗資料的整理并報送消防部門，驗收現(xiàn)場會議和制定驗收參與人員的名單。
結束語
總之，只有加強對消防工程的安全管理，全面提升工程質量，才能提升消防公共安全的系數(shù)。而消防工程的施工企業(yè)理所當然的應該承擔起消防工程的安全和質量管理工作，以確保消防工程的作用得到最大的發(fā)揮。
參考文獻
[1]楊波.建設工程施工現(xiàn)場消防安全[J].建筑安全.2011,(12):43-46
關鍵詞：消防工程；項目管理；現(xiàn)狀分析；措施研究
Abstract: With the development of economy, people's requirements on safety awareness is more and more strict, and the fire industry as an emerging industry, in order to occupy a space for one person in the fierce market competition, and to get the advantage in the competition, must strengthen the project management consciousness, which is essential. But from the current situation, the level of fire engineering information construction of our country is still in the primary stage, in the management process still exist many problems, affects the fire engineering management, this paper starts from the following problems, discuss the project management measures.
Keywords: fire engineering; project management; current situation analysis; measures
中圖分類號：D035.36 文獻標識碼： 文章編號：
引言
隨著社會的進步，安全問題越來越引起重視，尤其是消防工程更是關注的重點，加強消防項目的管理十分必要。但是目前情況下，在消防工程項目實施過程中涉及到多個項目管理部門，但是這些項目管理部門只分管某一方面的工作，不能夠實現(xiàn)管理的系統(tǒng)化，因此存在著許多問題，需要及時得到解決。
項目管理是工程施工的重要環(huán)節(jié)，其目的在于通過對有限的資源進行有效地計劃和組織，來控制消防項目管理目標的實現(xiàn)，從而保證消防工程的順利進行。可是經(jīng)過調查發(fā)現(xiàn)，在管理的過程中存在著以下問題，下面本文就從其現(xiàn)狀進行分析。
1消防工程項目管理現(xiàn)狀
1.1缺乏健全的法律法規(guī)
消防工程的項目管理需要有健全的法律和法規(guī)，這樣才能夠依靠他們的強制力實現(xiàn)管理效果的保障。但是調查發(fā)現(xiàn)，項目管理單位在我國處于一種長期停滯不前的發(fā)展狀態(tài)，管理不集中、溝通不及時，而且管理部門不能及時掌握現(xiàn)場出現(xiàn)的管理體制的弊病，這就影響了工程的形象。雖然說我國已經(jīng)出臺了相關的法律法規(guī)，但是目前仍然沒有一個在項目管理范圍內(nèi)的系統(tǒng)化的法律規(guī)范，缺乏強制性的管理措施，這一點需要在今后格外關注。
1.2缺乏高素質的消防工程項目管理者
除了有健全的法律法規(guī)之外，消防項目的管理工作還需要有工作經(jīng)驗豐富且素質較高的管理者，這樣才能夠保證管理工作的質量。但是我國的管理項目起步較晚，到 1991 年才成立全國性的項目管理研究會，這多多少少會影響這一分支人員的培養(yǎng)，造成今天管理人才的缺失。同時缺乏相應的激勵機制，也從另一方面導致管理者的素質低下和管理水平不高的現(xiàn)狀。
1.3消防項目相關技術人員缺乏
消防項目的管理工作，除了要有經(jīng)驗豐富的管理者之外，還需要有技術水平過硬的人員，這樣二者相互配合才能夠保證工程的質量。但是從目前的情況看，不僅是管理人員的素質低下、經(jīng)驗欠缺，而且相關的技術人員的水平也不高，這就使得工程的整體受到影響。在項目管理中這種忽視技術人員的技術而進行盲目施工的情況會給工程質量帶來嚴重的威脅，需要盡快采取措施進行管理改進。
1.4不重視項目的可行性研究
消防工程的項目管理在進行管理的過程中，還需要可行性的項目研究?？尚行匝芯勘旧硎菍M建項目在經(jīng)濟上、技術上以及其他方面的可行性進行研究。它的目的就是為了給投資者提供決策依據(jù)，同時為合作簽約，工程設計等提供依據(jù)和相關的基礎資料。但是通過調查發(fā)現(xiàn)，許多投資者都不重視項目的可行性研究而盲目投資，導致自身在激烈的競爭中處于劣勢。
1.5消防工程項目管理中缺乏信息的溝通
消防工程項目的管理需要有相關的專業(yè)知識，高水平的管理技能，除此之外，還需要實現(xiàn)管理人員的配合和管理信息的共享，這樣才能夠使得每個管理者都能夠了解工程進度和存在的問題，及時找出辦法進行修正。到那時從目前的情況看，我國的消防工程項目管理工作還沒有實現(xiàn)信息的共享，管理者的信息溝通不及時，這樣出現(xiàn)問題不能夠及時得到解決，導致效率低下，且造成巨大的時間及物質的浪費。由此可見，加強工程項目的管理十分重要。
2消防工程項目的質量控制措施分析
2.1 設計階段的質量控制措施
設計階段是工程的初始階段，設計的好壞直接決定了工程質量的優(yōu)劣，因此說消防工程加強項目的管理首先需要從設計上著手。為此需要做到以下幾點。首先，設計單位要具有相應設計資質，設計人員要求具有較高的理論水平和豐富的實踐經(jīng)驗，能夠充分理解和掌握國家有關消防技術規(guī)范，特別是要嚴格執(zhí)行國家工程建設消防技術標準強制性要求。其次，相關部門要加強技術的培訓，保證技術人員的知識儲備能夠緊跟時代的發(fā)展。最后，在設計完成時，要進行校對，根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況進行分析研究，最終確定設計方案再進行施工。這樣的設計階段的管理工作才算做最終的完成。
2.2施工準備階段的質量控制措施
準備階段是施工前最為關鍵的一個階段，在這個階段，管理者需要和施工者進行充分的溝通，確保信息的流暢，這樣能夠在施工過程中減少不必要的溝通矛盾。同時需要注意的是，在施工的準備階段，相關的技術人員需要認真校對圖紙，根據(jù)施工地實際情況進行研究改進，找出圖紙設計中存在的問題及時修正，確保設計圖紙的質量，這樣才能夠保證施工的質量。需要注意的是，在建設單位組織的圖紙會審中，設計者需要提出自審中發(fā)現(xiàn)的相關問題，經(jīng)過多次匯報后最終確定設計方案。
2.3 施工過程質量控制措施
施工過程的質量控制是從施工準備到竣工驗收最為關鍵的一個環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)中，管理者需要從人、機、料等多個要素進行控制，通過完善的質量管理體系和健全的工程管理體系對消防工程的產(chǎn)品質量進行檢測、分析和改進。為此需要從下面幾個方面進行。
首先要注意消防施工人員的管理。施工人員必須具備相關的技能，能夠有豐富的施工經(jīng)驗，這是工程質量的基本保證。在人員管理中，技術人員需要格外引起注意。應選擇具有消防工程施工經(jīng)驗的施工人員，對其進行技能培訓，增強其施工的技能，豐富施工的經(jīng)驗，且能夠運用自身的技術進行施工交流，使設計方案達到最佳，不能忽視的是，在設計中要嚴格遵守設計規(guī)范，設計要符合相關的規(guī)定，要杜絕質量安全隱患的存在。
其次是對施工設備和檢測設備的管理，這也是保證工程質量的關鍵因素，因此說需要對常用施工機械應定期進行維護保養(yǎng)，使其保持完好態(tài)。對于檢測儀器要進行定期檢查，保證檢測數(shù)據(jù)的精確和監(jiān)測資料的準確。
再次需要注意消防工程施工材料的管理，保其材料按照設計的要求進行采購，并且要從質量有保證且合作多次的廠家進行采購，保證材料的質量，同時需要注意材料的合格證，嚴格按物資進場程序對相關的采購原料進行質量驗收，防止不合格材料進入施工現(xiàn)場，造成安全隱患。
最后也是最為關鍵的就是要加強施工管理制度和組織設計的管理工作，這是管理工作的重中之重。為此要從以下三個方面進行管理。
其一要加強施工質量管理，建立健全管理制度。在管理的過程中，要建立完善的施工質量檢驗制度、施工技術復核制度、隱蔽工程檢查驗收制度以及質量責任負責制，并且在實施中得到有效落實，保證在施工的過程中不存在任何的安全隱患。
其二加強施工組織設計管理。施工組織設計管理至關重要，設計是施工的前提，因此在管理過程中應根據(jù)消防工程的特點進行有針對性且操作性強的施工組織設計，工程的重要部位及專項要有施工方案，在施工方案中明確的表明各環(huán)節(jié)的注意事項，保證施工者在施工的過程中確保工程質量。
其三要實現(xiàn)文件和資料管理的系統(tǒng)性和共享性。文件和資料是核定工程各環(huán)節(jié)施工情況的關鍵資料，能夠從資料中發(fā)現(xiàn)工程的不足指出進行修正，為此說要保證工程的質量一定要保證好工程文件和資料的完好性，實現(xiàn)管理資料的共享，為此管理者需要做好相關項目的記錄工作，并收集保管好消防工程從建審開始形成的有關文件和記錄，需要注意的是，這些資料一定要進行系統(tǒng)化管理，建立起信息共享的平臺，保證資料的完善。
2.4不能忽視驗收階段的質量管理
消防工程的整個過程包括了前期的準備，中期的施工和后期的工程驗收，每個階段對于工程的質量都有影響，因此都不能夠忽視，但是往往有的施工者經(jīng)常會忽視竣工的驗收，造成在工程收尾時的質量缺陷，為此需要加強管理，要從以下幾方面著手。首先要確認相關的消防作業(yè)已經(jīng)竣工，防止為竣工項目的出現(xiàn)造成質量隱患的安全隱患；其次需要做好消防系統(tǒng)各子系統(tǒng)的調試與整體聯(lián)動調試工作，如室外消火栓的有關閥門是否安裝正確，安裝設備是否有質量保證等；最后，要求各種消防系統(tǒng)按照相關的設計要求進行設置，再一次進行檢查確保無誤。
3 結語
由于人們的安全意識越來越高，因此消防工程項目的管理工作就越來越收到關注，加強管理已經(jīng)勢在必行。但是目前情況下管理工作存在著一些問題需要解決，本文就從這些問題現(xiàn)狀出發(fā)，探討了在消防工程項目管理中的措施，希望能夠對今后的管理工作起到一定的幫助作用。
參考文獻：
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關鍵詞：消防工程項目；成本；控制
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）18-0057-02
在消防工程建設中對消防項目進行有效成本管理和控制是建筑消防施工企業(yè)生存、發(fā)展的基礎和核心，是企業(yè)提升競爭力的主要途徑。消防施工企業(yè)如何有效控制成本？下面本文將結合無錫金安消防工程有限公司的工程實踐，具體、系統(tǒng)地闡述工程企業(yè)成本控制體系的建立。
1 現(xiàn)狀分析
消防施工、咨詢企業(yè)是近幾年才發(fā)展起來的專業(yè)施工單位，多數(shù)管理者是從消防部隊退役的人員，專業(yè)技術、管理水平有限，造成了在成本費用控制中企業(yè)存在諸多薄弱環(huán)節(jié)、企業(yè)經(jīng)濟效益普遍低下的現(xiàn)狀。
具體薄弱環(huán)節(jié)和弊端如表1所示。
2 消防工程成本費用構成分析及成本控制流程分析
2.1 工程成本費用構成分析
消防工程項目成本有直接成本和間接成本兩部分，具體如表2所示。通過成本構成分析，發(fā)現(xiàn)影響工程成本的因素繁多，包含了執(zhí)行人、材料品種質量、機械選用保養(yǎng)、各種施工措施技術的實施能力等。要做好企業(yè)成本控制，就需對成本費用構成項的所有影響要素進行分析，進而針對關鍵要素實施全面、科學的成本管理。
2.2 成本控制流程分析
消防施工工程項目成本管理從投標階段開始，進行成本預測、決策，編制成本控制計劃，通過采取相應措施降低成本進行成本控制，并且不斷糾正偏差，進而達到成本控制目標，最后進行成本核算、總結分析等一系列管理控制流程，
3 消防工程項目管理三大目標控制與成本控制的關
系分析
眾所周知，成本控制是個系統(tǒng)工程，它貫穿于工程全過程，是全員控制工作。工程項目管理成本、質量、進度和安全四大目標控制之間是互相制約互相影響的關系，通過對工期、質量、安全與成本逐項特性曲線分析得出，并不是質量越好成本越低，工期越快成本越低，當質量過高，就出現(xiàn)了質量過剩現(xiàn)象，即同步出現(xiàn)了質量維護成本超高；但如質量不足，則會出現(xiàn)質量缺陷成本偏高的現(xiàn)象，這都會導致質量成本偏高。故當質量處于中間合格狀態(tài)時，質量總成本最佳最優(yōu)。工期與成本的關系也類似于質量成本變化形態(tài)，近似于拋物線狀，隨著工期的增加，成本先降低，當通過一定低值點（最優(yōu)成本期）后又隨即升高，故要想使進度成本最優(yōu)，必須遵照科學施工組織原理，合理安排施工進度，進而達到控制成本的目標。
4 消防工程成本控制影響因素分析
要有效地控制消防工程成本， 使工程成本達到最優(yōu)。就應從限制質量、進度、安全三大工程目標的所有影響因素中綜合分析，通過模糊綜合評價法，對所有影響因素進行全面、定量地分析評價。
①消防工程項目成本控制主要影響因素。根據(jù)上述成本構成分析和四大目標控制關系分析，消防工程成本控制要落實到各主要影響因素的管理，包含合同管理、技術工藝、質量安全管理、設備材料控制、行政資料管理變更、財務經(jīng)濟管理等因素。
②模糊綜合評價模型。本案例中評判對象P為消防工程成本：其對消防成本各影響因素匯集成因素集U={u1，u2…，um}，設定評判等級集。對U中每一因素根據(jù)評判集中的等級V={u1，u2…，um}指標進行模糊評判，得到評判矩陣：
③通過運用模糊綜合評價法對該公司工程成本費用進行實證研究分析，得出該消防公司成本控制影響因素程度分析表，如表3所示。
根據(jù)各成本影響因素的影響值大小，可以得出：技術管理和物資管理對工程成本的影響最大，其次是資料、行政管理，而機械設備管理的影響程度最小。進而，我們根據(jù)分析結果針對性采取相應措施，來完善金安消防工程有限公司的成本管理體系。
5 金安消防工程咨詢有限公司成本控制體系及措施
5.1 前期控制――目標成本的管理
①建立成本控制責任中心、建立成本控制制度，加強業(yè)績考核掛鉤。把成本控制計劃按人、料、、機、周轉等費用合理分解，落實到相關責任部門建立責任成本中心，由責任部門按費用額實行內(nèi)部承包，控制開支，加強使用的管理和監(jiān)督，費用的超支或節(jié)余，與部門的考核掛鉤獎罰。
②確定目標成本、進行成本預測，實行投資總量成本控制。
5.2 中期控制――成本計劃執(zhí)行過程管理，不斷糾偏調整
①加強日常業(yè)務技術管理。通過工程招標手段確定分包單位，并且嚴格按分包合同執(zhí)行。開工時，認真做好圖紙會審、交底工作。編制先進、合理的施工方案，優(yōu)化施工組織設計，規(guī)范基本建設程序。合理調度周轉材料，精心布置場布圖，合理分配工作面。嚴格按照合同條款抓質量、安全、進度，施工現(xiàn)場技術管理人員責任到人。嚴密合同管理，按合同辦事，工程索賠。及時進行三方會簽工程變更。
②物資耗費的控制與管理。把好物資采購、管理關，加強物資采購計劃性，盡量選擇質優(yōu)價廉的物資，做到就地取材，降低運輸成本，加強物資管理，建立物資進出口管理制度。
③注重工程質量、安全、工期管理效益。管理者要找到質量成本最低的理想點，在保證施工質量達到設計及規(guī)范要求的同時，盡可能降低工程成本。在確保工期達到合同的基礎上，盡可能降低工期成本。
④建立成本月結體系制度。建立企業(yè)成本月結制度，財務人員及時、準確歸集成本資料、真實反映工程成本動態(tài)，成本分析后及時糾正成本控制偏差，實現(xiàn)工程成本可控。
5.3 后期控制――及時竣工結算、加強成本核算
主要包括：技術資料的準備與竣工決算的管理；加強應收賬款的管理；成本核算、分析與考核。
總之，加強施工企業(yè)成本控制是企業(yè)科學管理的根本途徑，進而不斷增強企業(yè)競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1] 閆光太.淺談施工企業(yè)項目成本控制[J].施工企業(yè)管理，2001，（12）.
關鍵詞：消防; 項目; 質量管理;
中圖分類號：TU998文獻標識碼： A
質量是建設工程項目管理的主要控制目標之一，對于消防工程質量目標控制更是如此，消防工程是一項安全工作，因為它是直接關系到人民生命安全，人民財產(chǎn)安危的重要保證。
1 消防工程質量管理
1.1 質量和質量管理
根據(jù)國家標準）定義，質量是指一組固有特性滿足要求的程度。就工程質量而言，其固有特性通常包括使用功能、壽命以及可靠性、安全性、經(jīng)濟性等特性，這些特性滿足要求的程度越高，質量就越好。
1.2質量管理的含義
質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調的活動。這些活動通常包括制定質量方針和質量目標，以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等一系列工作。組織必須通過建立質量管理體系實施質量管理，質量方針是組織最高管理者的質量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的放映；在質量方針的指導下，制定組織的質量手冊、程序性管理條件和質量記錄；進而落實組織制度，合理配置多方資源，有效率的利用，明確各級管理人員在質量活動中的責任分工于權限界定等，形成組織質量管理體系的運行機制，保證整個體系的有效運行，從而實現(xiàn)質量目標。
2 消防工程實施過程中存在的問題
2.1建設單位、設計單位、施工單位等相關單位消防法律法規(guī)知識嚴重匱乏。
《建筑工程消防監(jiān)督審核管理規(guī)定》于1996年，《中華人民共和國消防法>于1998年公布，以上法律法規(guī)均已明確規(guī)定設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等在建筑施工中應盡的責任和義務，但一些建設單位在對消防工程主觀認識上存有偏差。甚至以減少消防工程投資來減少整個建筑工程中投資，，對消防工程質量好壞的關注程度遠遠低于公安消防部門一紙驗收合格的意見書。
2.2設計單位常見問題
建筑消防設施設計不配套，加之一些建筑工程建設時間緊，設計周期短，設計人員只圖簡便，而各專業(yè)設計人員不相互配合協(xié)商，建筑工程設計圖紙缺圖、漏圖以及設計圖紙不能滿足施工要求等現(xiàn)象屢見不鮮。其他存在問題：設計時將室內(nèi)消火栓系統(tǒng)與自動噴水滅火系統(tǒng)共用給水管道，將室內(nèi)消火栓管道作為自動噴水滅火系統(tǒng)穩(wěn)壓管道。將消火栓設置在防煙樓梯間內(nèi)，未按防火分區(qū)來設計安裝室內(nèi)消火栓，室內(nèi)消火栓未采用DN65型消火栓。沒有設置消防水池，主要給水管道偏小或進水管直徑太小、水量太少、保證周期過短，不能有效發(fā)揮作用；消防水箱補水未采用生產(chǎn)或生活給水管水；隨意改變消防給水管的位置，未設置逆止閥，在給水管道上加設不必要的閥門和本來一備一用的消防給水管只設置一條，導致安裝后，無法保證正常消防用水量或發(fā)生火災時水箱不能及時供水。
2.3消防工程施工隊伍素質不高。
施工質量差,大多數(shù)施工單位只注重經(jīng)濟效益，對于建筑工程施工覺得只要基礎、結構等重要方面不出什么問題就可以了，而對其他建筑安裝工程隨意降低標準。在消防工程安裝施工過程中，一些施工單位不按設計圖紙和防火施工驗收規(guī)范施工，不按國家現(xiàn)行的有關標準和規(guī)范作業(yè)，擅自將消防水管管徑變小，將防火涂料變薄等等從而造成建筑防災系統(tǒng)安裝施工不良。近幾年來初步涉足消防工程，并不具備相應的消防安裝施工資質，施工人員倉促上陣無相應的上崗證書，對消防產(chǎn)品及施工安裝知識了解甚少，發(fā)生焊接質量差，安裝位置不準等問題。例如火災探測器等部件被嚴重污染或被損壞。采購設備不問質量，只求價低，不考慮整個消防系統(tǒng)的可靠問題。施工檢查的過程中發(fā)現(xiàn)施工單位擅自更換吊頂裝修材料，木制吊頂格柵，，在要求立即停止施工等待處理中，該施工單位負責人卻表達了“干活還違法了”，當監(jiān)督人員向其宣讀《建筑法》、《消防法》后，才意識到違反了法律法規(guī)，所以對消防工程的施工質量控制只停留于表面，而未能運用科學、統(tǒng)一的檢測和試驗方法和手段來控制好消防工程質量。
2.4 監(jiān)督不力，把關不嚴
有的消防監(jiān)督人員不嚴格按程序、規(guī)范等把好建審、施工檢查、竣工驗收關。例如有的消防監(jiān)督人員未能及時地指出設計圖紙存在的問題，不能全面、準確地提出審核意見，甚至對比較簡單的諸如疏散門的開啟方向、室內(nèi)消火栓安裝位置等問題未能提出意見，對消防設施設計不完善的設計圖紙，輕易地下發(fā)同意設計的審核意見書；有的消防監(jiān)督人員對消防監(jiān)督檢查程序執(zhí)行不嚴格，對消防產(chǎn)品、消防設施不熟悉，這些都影響建筑消防監(jiān)督的力度和作用。
3、提高消防工程質量。應采取下列措施
3.1 嚴把消防設計質量關
為保證建筑消防工程自身具有火災初期的控制和撲滅的能力和減少火災損害，建筑設計單位必須嚴格執(zhí)行《消防法》及各項技術標準和有關設計規(guī)范，不得隨意降低防火設計標準，特別是高層建筑的防火設計應按照公安部的有關規(guī)定，必須有建筑、結構、電氣、暖通、給排水等方面的消防專編。設計單位還應當建立消防設計責任制。即法定代表人要對消防設計負管理責任、總工程師對消防設計進行審核、具體設計人員對消防設計負直接責任。設計人員還必須與建設單位加強溝通，落實好建筑消防工程配套設計，明了建筑防火材料、構件和消防設備、產(chǎn)品的規(guī)格、型號、性能等技術指標，確保建筑消防設計與實際施工的銜接。
3.2加強對建設單位和消防施工的管理。
建設單位應當將建筑工程的消防設計、施工發(fā)包給具有相應資質等級的消防工程專業(yè)設計、施工企業(yè)。在依法委托建筑工程監(jiān)理時，須將建筑的消防工程質量一并委托給監(jiān)理單位。須按消防設計要求采購設備，施工企業(yè)嚴禁使用不合格的消防產(chǎn)品。應當按照國家工程建設防火技術規(guī)范等要求報送消防設計施工圖紙等文件資料。重要的工程項目還要專送消防設計專篇。工程竣工后，建設單位必須建立消防工程質量檔案。
3.3重視施工質量，實行施工人員上崗證制度
隨著建筑檔次和使用功能的提高，建筑防火也越來越復雜，對消防設施的施工安裝要求越來越高，因此，消防設施的施工安裝單位必須重視施工安裝質量，嚴格按規(guī)程、標準、規(guī)范和設計圖紙進行施工。安裝消防設施的單位一定要取得經(jīng)公安消防機構考核合格的消防設施施工安裝資質，并應有相對穩(wěn)定的專業(yè)技術人員及施工操作人員，對施工操作人員也要進行基本操作技的培訓，經(jīng)考核合格取得上崗資格后方能允許持證上崗在施工安裝中從班組到施工工段都要配備施工安裝質量檢查人員，對每一項工程、每一道工序的施工安裝質量都要全面、細致地檢查到位。為了對施工安裝質量進行有效的監(jiān)督，特別是對一些隱蔽工程施工安裝質量的監(jiān)督，同時，建議加強消防設施施工安保工作。
4 驗收階段的質量控制
為確保消防工程一次性通過消防部門的驗收，消防工程報驗前，應做好驗收前的各項準備工作，主要如下：
(1)落實土建專業(yè)與消防相關的作業(yè)是否已竣工，如防煙樓梯間或封閉樓梯間、管道井分隔、防火卷簾門等 的施工是否已經(jīng)完畢；
(2)做好消防系統(tǒng)各子系統(tǒng)的調試，與整體聯(lián)動調試的工作，檢查水泵接合器、室外消火栓的有關閥門是否安裝正確，均已開啟。
(3)各消防設備的電源是否已到位。
(4)各消防聯(lián)動設備的聯(lián)動關系是否已按設計及規(guī)范要求設置，并經(jīng)自檢正常。
(5)有關的標志是否已完備，如水泵接合器、水泵屬何系統(tǒng)的標志。
(6)工程竣工圖、竣工資料(包括建審意見)是否完備。
總之，在全國近幾年開展的火災隱患排查整治工作中發(fā)現(xiàn)，大部分建筑工程的火災隱患都是在建設之初形成的先天性火災隱患。因此，提高建筑消防工程安裝質量，對于消除火災隱患，減少火災的發(fā)生，是一項重要的工作，必須給予足夠的重視。
參考文獻
關鍵詞：QHSE；消防工程；工程項目；管理體系
中圖分類號：D035.36 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-02
一、前言
依據(jù)ISO 9000：2008《質量管理體系 基礎和術語》、ISO 9001：2008《質量管理體系 要求》、GB/T 50430：2007《工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范》、OHSAS 18001：1999《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》、ISO 14001：2004《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》的要求，總結南京消防器材股份有限公司多年來QHSE管理體系運行的經(jīng)驗，現(xiàn)在就QHSE管理體系在消防工程項目的應用進行探討，希望對同行企業(yè)有一定參考價值。
二、消防工程項目QHSE管理體系的結構模式
消防工程項目管理體系結構，如圖1：
圖1
1.管理手冊
管理手冊是規(guī)定消防工程項目質量、明確職業(yè)健康、安全、環(huán)境方針，規(guī)定項目組織機構和職能，說明質量健康安全環(huán)境管理體系要求，引用的各相關程序，是公司和項目建立健全程序文件、支持性文件的基礎和依據(jù)。
2.程序文件
程序文件規(guī)定項目與質量健康安全環(huán)境管理體系要求相對應的各主要活動職責、控制措施和方法、相關文件及記錄，是消防項目各職能部門和項目部開展管理活動的依據(jù)。如表1
表1
3.支持性文件
（1）管理文件
為有效地實施管理手冊、程序文件中規(guī)定的各項活動，項目編制若干管理規(guī)定，為各職能部門和項目部開展作業(yè)活動明確職責、方法和要求，管理文件是開展活動的規(guī)范性文件。管理制度一般包括：質量管理制度、職業(yè)健康管理制度、專項安全管理制度、直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理制度、環(huán)境管理制度、人事管理制度、相關方管理制度、物資供應管理、綜合管理制度。各個板塊的制度根據(jù)消防項目的實際情況具體制定和完善：舉例如表2：
（2）作業(yè)指導文件
作業(yè)指導文件是項目部結合工程活動特點，編制詳細的作業(yè)和活動要求，包括：作業(yè)程序、管理規(guī)定、作業(yè)指導書、操作規(guī)程等內(nèi)容。作業(yè)指導文件是企業(yè)核心的技術性文件之一。消防工程項目包括：火災自動報警系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、泡沫滅火系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、火災應急照明和疏散指示標志系統(tǒng)、消防應急廣播系統(tǒng)、防火分隔設施防火卷簾等部分，各部分需要建立具體的作業(yè)指導書，作業(yè)指導書必須有科學實用的固定格式，一般每年修訂和增補一次，修訂必須經(jīng)過公司專業(yè)技術副總最后審定，方可執(zhí)行。
（3）記錄文件
記載過程控制、取得的結果或提供所完成活動的證據(jù)的文件。在具體消防項目中，如果業(yè)主需要按照他們記錄文件（含其他程序文件和制度文件）執(zhí)行，我們應該滿足業(yè)主要求，但在我們體系內(nèi)部執(zhí)行我們自己體系文件，這不存在體系運行的矛盾。記錄文件的管理、成冊化管理是一種比較好的方法，可以使表格不零散，記錄連續(xù)性、原始查閱方便。
表2
三、消防工程項目QHSE管理體系運行應該注意的幾個問題
（一）重視QHSE管理體系組織建設和培訓宣貫
首先，消防工程項目QHSE管理體系由總經(jīng)理下達頒布令，任命QHSE管理體系的管理者代表，其次項目部制定項目質量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境目標，明確項目組織機構設置，體系運行維護必須明確主管部門，職能部門的QHSE責任必須與部門考核掛鉤，要并培養(yǎng)和挑選單位綜合素質較高的QHSE管理人才擔任，第三，特別要注重做好QHSE管理體系的宣貫培訓工作，整個項目的管理者和員工必須理解和熟悉QHSE管理體系的意義、結構和內(nèi)容，要杜絕管理體系理解表面化，要做到體系的運行做到全員參與，一定要將以人為本的管理理念貫穿整個QHSE體系，因為管理體系的一切活動，都離不開人這個個體。
（二）重視QHSE管理體系持續(xù)改進和執(zhí)行力
首先，QHSE管理體系運行過程中，我們要運用“PDCA”（P—策劃，D—實施，C—檢查，A—改進）方法持續(xù)改進，使系統(tǒng)功能不斷加強，體系文件“做到寫我所做的，做我所寫的”，凡是與實際脫節(jié)的文件要及時廢止或修改。對于可能發(fā)生的突發(fā)事件，要完善應急預案。其次，具體項目上，必須以項目經(jīng)理為核心的管理隊伍，嚴格執(zhí)行體系的目標、指標考核制度，做到獎懲分明、有專人負責考核、特殊事件實時考核，按照“四不放過原則”處理每月考核一次，并且下發(fā)考核通報、考核獎懲兌現(xiàn)到人、對于不合格項，開出整改通知單限時整改，對于企業(yè)不可容忍的行為如違反十大安全禁令的人員必須從項目隊伍中清理出去。QHSE管理體系的改進，還可以通過監(jiān)測、內(nèi)審、管理評審和外審等手段持續(xù)改進，不斷提高績效。
（三）重視QHSE管理體系領導作用和軟件建設
每一個消防工程完成后，我們要認真總結體系運行好的方面，總結經(jīng)驗完善不足的方面，不斷提升QHSE體系的管理水平。企業(yè)和項目領導要樹立高度重視QHSE管理體系的良好意識，并且積極參與QHE事務處理，帶領員工形成一種濃厚QHSE管理氣氛和文化（如開展我要安全演講比賽、季度QHSE明星評比活動）。有條件的企業(yè)，要盡快推進項目QHSE信息化管理平臺（如建立項目計劃管理、自用設備管理、物質材料管理、人力資源管理、員工證件管理、勞動保護管理、工程進度日報、網(wǎng)絡視頻會議），工程項目的全過程QHSE管理通過QHSE信息化管理平臺實時跟進和完成，會取得事半功倍的效果。
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作者簡介：李建軍（1972-），男，湖南漣源人， 經(jīng)濟師，管理咨詢師，建造師，安全工程師，中南大學MBA碩士，從事工程項目管理方向的研究。
QHSE management system application
in fire engineering project research
Lijianjun
（Nanjing Fire protection Technology Co.，Ltd Nanjing Jiangsu 211112）
