時間：2023-07-02 09:22:35
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【關(guān)鍵詞】工程管理 質(zhì)量管理 質(zhì)量監(jiān)督
水電工程其質(zhì)量好壞與人們的生活密切相關(guān)，并且對整個工程施工項目都有著巨大的影響。而近年來，隨著水電產(chǎn)行業(yè)的興起，越來越多的企業(yè)都投身于水電業(yè)，致力于發(fā)展水電產(chǎn)業(yè)。在激烈的競爭中，企業(yè)如何能夠利于不敗之地，是每個水電業(yè)都面臨的問題。水電工程不是一個簡單的過程，而是一項非常復(fù)雜的過程，而質(zhì)量是工程的核心，只有加強對工程的質(zhì)量管理和監(jiān)督，才能讓用戶放心的使用，更是水電業(yè)長久發(fā)展的必要條件。
一、工程管理中質(zhì)量管理的重要性
（一）多方利益維護的重要舉措。對工程項目進行質(zhì)量管理，不僅可以確保工程的使用壽命和經(jīng)濟價值，關(guān)系到企業(yè)的聲望和信用，更關(guān)系到廣大住戶的生命和財產(chǎn)安全，甚至可以影響到社會的穩(wěn)定，是維護多方利益的重要保證。
（二）確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵要素。因為工程質(zhì)量形成于施工項目，每個施工項目質(zhì)量的總和代表公司整體質(zhì)量水平。因此，只有抓好工程項目的質(zhì)量管理，提高公司的整體質(zhì)量水平，才能在市場競爭中立于不敗之地。
（三）保證工程整理質(zhì)量的必要保證。水電工程項目是不是一個簡單的過程，而是一項非常復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量控制的因素也很多，例如工程的設(shè)計，施工材料，施工設(shè)備，地形，地質(zhì)，水文以及施工技術(shù)和施工的方法，技術(shù)管理和管理制度等都對建設(shè)項目的質(zhì)量有著直接影響。因此，對工程項目實行全過程的質(zhì)量管理，采取合理措施是保證整個工程質(zhì)量的必要保證。
二、設(shè)計階段的管理――質(zhì)量管理的基礎(chǔ)
對整個工程質(zhì)量而言，工程設(shè)計階段的質(zhì)量管理是基礎(chǔ)，只有將這個基礎(chǔ)打好了才能保證工程的順利開展。它關(guān)系到符合質(zhì)量和建設(shè)項目決策的標準水平。通過科學(xué)的工程設(shè)計和工程，使這些質(zhì)量具體標準目標得以反映。設(shè)計項目將會對合理使用的設(shè)備和先進的工程技術(shù)，產(chǎn)品規(guī)格，型號，價格，質(zhì)量等方面，同時也對建筑結(jié)構(gòu)的更深遠的影響是合理的，穩(wěn)定的，在建水電，規(guī)模的許多方面投資等方面具有相關(guān)的關(guān)聯(lián)水平。因此，在項目設(shè)計時，首先，設(shè)計應(yīng)側(cè)重于技術(shù)，技術(shù)能力，工藝水平的分析是項目的實際可行性分析。沒有經(jīng)濟合理，配套設(shè)備的能力，堅持安全性，可靠性，穩(wěn)定性和經(jīng)濟原則。其次，在項目設(shè)計階段是工程質(zhì)量標準的形成階段，項目設(shè)計科學(xué)合理的質(zhì)量直接關(guān)系到最終的建設(shè)項目，因此，要避免設(shè)計缺陷質(zhì)量的“本質(zhì)” 缺陷。最后，該單元的設(shè)計旨在嚴格遵守國家標準和技術(shù)標準，以認真負責的道德標準，嚴格的分析，設(shè)計，確保設(shè)計的高質(zhì)量和高品質(zhì)。
三、實施階段的管理――質(zhì)量管理的關(guān)鍵
工程實施階段是整個工程的關(guān)鍵，對此階段進行質(zhì)量管理則是保證整個工程質(zhì)量的命脈，因此一定要抓好實施階段各個環(huán)節(jié)和施工人員等方面的質(zhì)量控制。工程實施階段的的管理按施工階段工程實體形成過程中物質(zhì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化可以劃分為對投入的物質(zhì)、資源質(zhì)量的管理；施工及安裝生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，即在使投入的物質(zhì)資源轉(zhuǎn)化為工程產(chǎn)品的過程中，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素、各環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行控制；對完成的工程產(chǎn)出品質(zhì)量的控制與驗收。
（一）樹立質(zhì)量控制意識。在工程項目中質(zhì)量管理具有非常重要的把關(guān)作用，所以一定要樹立全員質(zhì)量控制和管理的意識，完善質(zhì)量控制機制。第一，要建立嚴格的質(zhì)量保證體系和問責質(zhì)量，使責任分工明確。在施工過程中，各部門的各種細節(jié)的各個方面以及分項工程都應(yīng)進行實時監(jiān)控，所有施工過程全過程都要納入到監(jiān)督管理范圍之內(nèi)。第二，在整個過程中的管理中，要根據(jù)產(chǎn)品的特點和施工隊伍的質(zhì)量缺陷及項目自身的情況來確定質(zhì)量目標和研究內(nèi)容，結(jié)合質(zhì)量目標和研究內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，撰寫質(zhì)量保證計劃和改善的措施，明確落實實施的內(nèi)容，方法和結(jié)果。在這個過程中，要注意加強質(zhì)量檢查的實施，對結(jié)果進行定量分析，從而得出結(jié)論。最后，要總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)，并記錄下來，為之后的施工的質(zhì)量標準和質(zhì)量體系的的制定奠定基上，繼續(xù)研究各種工程問題，完善質(zhì)量保證措施，并做好總結(jié)，分析原因，而這些問題在質(zhì)量管理的未來露出作為預(yù)控制目標。
（二）對投入的物質(zhì)、資源質(zhì)量的管理。對投入的物資和資源進行質(zhì)量管理，即要保證所購買的建筑材料首先一定要是正規(guī)廠家生產(chǎn)的，而且規(guī)格一定要和設(shè)計要求和規(guī)范相符合；其次，材料的質(zhì)量、規(guī)格和實施的標準等必須保存完整，在其有效期內(nèi)要對其進行抽樣檢查，抽樣報告符合要求才可使用。
（三）施工及安裝生產(chǎn)過程質(zhì)量管理。施工和安裝生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理主要是要做到交接過程要有檢查，質(zhì)量預(yù)控要有措施，建設(shè)項目要有技術(shù)措施和方案，圖紙會審要有記錄，準備的材料要進行測試，對隱蔽的工程要有驗收，測量儀器的校準要進行復(fù)檢，設(shè)計變更要有手續(xù)，鋼筋代換要有制度，質(zhì)量處理要有審查，成品保護要有措施，質(zhì)量控制要有否決權(quán)，文檔文件要存檔。
四、竣工之后的質(zhì)量管理――質(zhì)量管理的補充
很多人認為工程完成后，就不需要在進行質(zhì)量管理了。而實際上工程竣工后的質(zhì)量管理則非常的重要，它是工程管理中必不可少的補充環(huán)節(jié)。在這個階段，施工單位可以嚴格按照國家的相關(guān)工程質(zhì)量規(guī)范對工程實施中國容易發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行檢查，如若發(fā)現(xiàn)問題可以及時的做出反饋予以修正，完成后驗收工作，從而保證了工程項目的整體質(zhì)量。
五、結(jié)束語
總之，對工程項目實施質(zhì)量管理，不僅能夠提升水電工程的整體質(zhì)量，保護用戶和施工單位的切身利益，也是保證水電行業(yè)持續(xù)發(fā)展，不斷完善的重要舉措。因此在整個工程管理中要加強對各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，較好的處理好方面的的關(guān)系，例如施工技術(shù)和施工材料，人員組織等，并采取有效合理的質(zhì)量控制監(jiān)管機制，從而保證工程的使用價值和經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]劉美艷.芻議工程管理中的質(zhì)量管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（21）
關(guān)鍵詞：工程管理；質(zhì)量管理；監(jiān)督工作
中圖分類號： TU201.2 文獻標識碼：A 文章編號：
Abstract：From every factors, in this paper, it will discuss on the quality management problems under the project management, and introduce a series of actual examples to witness for the important state of the quality management under the project management, and arouse the relative workers to pay attention to that in the future.
Key Words: project management, quality management; supervising work
引言：
最近幾年來，建筑業(yè)的發(fā)展如火如荼，好多原本只能在大都市看到的建筑物，現(xiàn)在卻已經(jīng)變得隨處可見，這不僅僅依賴于國家的政策與建筑行業(yè)技術(shù)的進步，更有賴于建筑工程進行過程中的質(zhì)量管理。一座大樓的建成并沒有想象的那么容易，“豆腐渣工程”被所有人所詬病。所以我們應(yīng)該從中認識到：一個工程最后結(jié)果的好壞取決于設(shè)計者設(shè)計過程中的付出，取決于“城市建設(shè)者”----外來務(wù)工者的汗水以及施工過程中各部門領(lǐng)導(dǎo)者的監(jiān)督工作的落實。質(zhì)量問題在建筑工程中極為重要。
質(zhì)量管理的概念以及目的
我們都知道，建筑工程管理包括一下三方面，分別是：成本管理，質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。這三方面固然都非常重要，但是，筆者想在此向各位強調(diào)一下其中的質(zhì)量管理。
我們所說的工程管理中的質(zhì)量管理就是指在建筑物的整個產(chǎn)生過程中，所有工作人員盡其可能運用一整套質(zhì)量管理體系、手段以及方法來保證和提高工程質(zhì)量所進行的系統(tǒng)管理活動。每個人都明白，一個建筑工程質(zhì)量的好與壞，是一個非常根本性的問題。工程項目建設(shè)的投資非常之大，建設(shè)時間和使用時期也比較長，所以只有合乎質(zhì)量標準的工程，才有可能被投入生產(chǎn)和交付于使用者手中使其安心地使用，并且于此同時來發(fā)揮它的投資效益，結(jié)合專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理和數(shù)理統(tǒng)計，滿足社會的需要。
我們都知道，使問題不再出現(xiàn)的最有效的措施就是將可能出現(xiàn)的錯誤扼殺在搖籃中，那么工程質(zhì)量管理亦是如此，我們的要求就是把質(zhì)量問題消滅在它的形成過程中，工程質(zhì)量好與壞以預(yù)防為主，還要做到手續(xù)完整，并要求全過程多環(huán)節(jié)得致力于質(zhì)量的提高。而這就是要把工程質(zhì)量管理的重點，把事后檢查把關(guān)為主變?yōu)轭A(yù)防、改正為主，組織施工要制定科學(xué)的施工組織設(shè)計，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩兀苓^程，把影響質(zhì)量的諸因素查找出來，發(fā)動全員、全過程、多部門參加，依靠科學(xué)理論、程序、方法，參加施工人員均不應(yīng)發(fā)生重大傷亡事故。使工程建設(shè)全過程都處于受控制狀態(tài)。
二．設(shè)計階段的質(zhì)量管理
建成一幢建筑物的第一步就是先由一個構(gòu)思，設(shè)計師的這個構(gòu)思是否合理與安全，決定著這一建筑物是否能夠展現(xiàn)在人們面前，從這里我們可以知道設(shè)計在建筑物的成形過程中是處于一個極為重要的地位：即建筑工程設(shè)計師所完成的設(shè)計的質(zhì)量是我們在工程質(zhì)量的管理中應(yīng)該把好的第一道關(guān)口。我們都知道，基礎(chǔ)決定上層建筑，只有打好了設(shè)計這一至關(guān)重要的“基礎(chǔ)”，我們才有可能建成一座令人滿意的建筑物。
所謂的工程設(shè)計，我們希望它所達到的目的是該建筑項目在建成后能夠在各方面體現(xiàn)它的優(yōu)勢：比如技術(shù)性能達到完善，高水平的工藝、優(yōu)化的經(jīng)濟效益、配套的設(shè)備、安全可靠的建筑結(jié)構(gòu)等，以上這些都是我們所樂見的。我們從從古至今的建筑實踐中證明，只有高質(zhì)量的建筑設(shè)計，才能孕育高質(zhì)量的建筑。很多經(jīng)驗表明，很多建筑最后的失敗往往是由于第一步?jīng)]有落實到實處，其中的原因可能是因為其設(shè)計單位的質(zhì)量保證體系不健全，又或者是設(shè)計者的責任感不強，設(shè)計過程中不仔細導(dǎo)致了不必要的疏忽，也有可能是設(shè)計師之間沒有達成共識，交接過程中出現(xiàn)了問題等等。正所謂千里之堤，毀于蟻穴，小小的錯誤所帶來的問題可能是無法估量的。
那么，我們應(yīng)該做些什么來盡量杜絕此現(xiàn)象的發(fā)生呢？
首先，筆者覺得，在委托相關(guān)設(shè)計單位設(shè)計圖紙的時候應(yīng)當先考察下該單位，盡量選擇有一定資質(zhì)和質(zhì)量保證的設(shè)計單位，這將給后期工作帶來非常大的方便；其次，一份設(shè)計圖的完成并不是光靠想象就能完成的，首先設(shè)計者應(yīng)該做好實地考察，研究該建筑物所在地的土的性質(zhì)以及附近的環(huán)境對其可能產(chǎn)生的影響，并且需要做一定的測量工作，使得最后的設(shè)計成果能夠少做更改，避免很多麻煩；接著，我們都知道，三人行，必有我?guī)?。一個人的力量總是有限的，犯錯誤的可能性也比較高，在設(shè)計過程中，如果有人進行實時監(jiān)督，必然會使錯誤少好多倍；最后，在以上三個步驟都完成后，就需要專家來對設(shè)計進行一系列的審查，并提出寶貴的建議，可以使設(shè)計得到及時的修改，為實際施工提供更為準確與詳細的成果。
三．建筑工程施工階段的質(zhì)量管理
整個工程經(jīng)過前期的設(shè)計，工程就進入了最重要的施工階段，施工階段的質(zhì)量管理是關(guān)乎整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。所以，要對施工的各個方面進行嚴格把關(guān)，以保證工程的質(zhì)量。工程施工過程中操作的步驟繁復(fù)、使用的建筑材料和建筑構(gòu)配件規(guī)格品種繁雜；工種間的相互配合情況、操作人員的責任感不盡相同；監(jiān)理們制定的工程質(zhì)量管理制度是否健全、施工人員是否認真執(zhí)行各種技術(shù)規(guī)范、專業(yè)人士是否按建筑工程施工質(zhì)量驗收的標準進行工程的最后驗收工作，以上列舉的都是引起工程質(zhì)量問題的因素。為了保證在施工階段的質(zhì)量管理效率，可以將施工階段分為以下三個方面：
3.1施工前質(zhì)量管理
施工前質(zhì)量管理是指在工程正式破土動工之前進行的質(zhì)量管理，管理的內(nèi)容主要是對根據(jù)設(shè)計的成果，對整個施工的過程列出一系列的計劃，以確保在施工正常進行，以及做好施工過程中需要用到的材料，設(shè)備，人員等的準備工作。具體內(nèi)容如下：(1)工程資料準備。監(jiān)理人員要做到審查項目的施工的建筑圖紙；設(shè)計人員工程建設(shè)地區(qū)的地質(zhì)、氣候、技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查分析；造價員編工程施工預(yù)算；以及管理人員編制項目施工組織設(shè)計。技術(shù)人員擬定有關(guān)試驗、試制和技術(shù)進步項目計劃。(2)工程物資準備。建筑材料購置、構(gòu)配件和制品加工準備、施工機具購置、生產(chǎn)工藝設(shè)備的購置等。(3)人員準備。組建項目組織機構(gòu)；招聘建造人員組成施工隊伍，并對施工隊伍進行入場的安全質(zhì)量教育等。(4)施工場地安全設(shè)施及布置測量的準備。包括控制網(wǎng)、水準點、坐標樁的引測，現(xiàn)場臨時修建及安全設(shè)施的準備。
3.2施工過程中的質(zhì)量管理
施工過程中的質(zhì)量管理的一般策略是，全面管理工程的修建過程，重點管理修建的工程質(zhì)量。其具體內(nèi)容是：工序之間交接時需要進行嚴格的檢查；對質(zhì)量的的預(yù)先控制有相關(guān)的策略；對于施工工程制備有方案、技術(shù)措施留有參考的標準，圖紙會審后留有備案；配制材料需要預(yù)先進行一定的實驗得出結(jié)果；隱蔽工程需要進行驗收；計量器具要定期進行核查和校正；施工過程中設(shè)計有變動需要辦理相關(guān)的手續(xù)；結(jié)構(gòu)材料的改換需要有正規(guī)的程序；質(zhì)量處理需要進行復(fù)查；要對成品有相關(guān)的保護措施；行使質(zhì)量監(jiān)控的過程中要有決斷力；審查完質(zhì)量之后需要備有資料以便查閱。
3.3工程修建完工后的質(zhì)量管理
工程修建完工后的質(zhì)量管理指在整個施工完成之后對建造成品的質(zhì)量管理。其具體工作內(nèi)容主要包括：(1)在建筑中組織通電，通水檢查是否能正常供應(yīng)，不出現(xiàn)漏電漏水情況。(2)準備竣工驗收材料，組織自檢和初步驗收。(3)按標準規(guī)定的質(zhì)量評定的標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質(zhì)量評定。(4)在確認以上所有工作到位之后組織竣工驗收。
四．工程舉例
每個中國人提到2008年都會非常得自豪，因為2008年是中國年，是北京奧運會在舉行的一年，而這次奧運會的舉行也產(chǎn)生了很多注定會在建筑史上留名的建筑物，其中，最有名的建筑就是現(xiàn)在不僅僅是中國人，也是外國人都熟悉的奧運會主場館---鳥巢。
鳥巢是從2003年12月開始建設(shè)，至2008年3月完工，它的建設(shè)時間跨度非常之大，而且因為鳥巢采用的是鋼結(jié)構(gòu)，對于基本建筑都是用混凝土的中國來說，這是一個非常艱巨的任務(wù)。這不僅僅是考驗設(shè)計者設(shè)計水平的一場考試，更是考驗實地進行施工的那些民工們的一場戰(zhàn)役。這已經(jīng)不僅僅是北京奧運會能否成功的問題，還是中國能否屹立于世界的問題，所以這中間不容有一點點的失誤。
在長達七年的建設(shè)過程中，有設(shè)計師的嚴謹設(shè)計，有施工人員那不畏辛苦的付出，有監(jiān)理人員的認真監(jiān)督，以及社會各界的關(guān)注與幫助等，這些貫穿于鳥巢從僅僅是構(gòu)思到最終在眾多人的見證下完成卸載試驗，真正得靠自己“站立起來”。設(shè)想一下，如果在這過程中有任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，那么現(xiàn)在的結(jié)果會是怎么樣？上至設(shè)計師，下至焊接鋼結(jié)構(gòu)的民工，每個人的神經(jīng)都是繃緊的，正因為有了如此嚴謹?shù)馁|(zhì)量管理，我們才有了又一個標志性建筑物的產(chǎn)生，有了全世界人們都要驚嘆的鳥巢！
結(jié)束語
現(xiàn)在我國還處于大興土木的階段，很多地方都還有待開發(fā)，就表明著有很多的建筑設(shè)施需要修建。在修建技術(shù)不斷提高的同時自然也就不能忽視工程質(zhì)量的管理，有些公司為了一己私利偷工減料，不注重質(zhì)量，只看重效率但卻把質(zhì)量問題置之腦后，以至于造成了很多血淋淋的教訓(xùn)，這使得我們明白，在今后的建筑施工的過程中需要嚴把質(zhì)量關(guān)，做到每一步都按照國家制定的規(guī)制來走，真正建設(shè)出讓人放心的建筑。讓“豆腐渣”工程成為過去，讓我們的建筑工作者能夠在安全的環(huán)境下施工，讓我們的使用者可以安心地使用我們所設(shè)計與建設(shè)出來的建筑物！
參考文獻
[1] 鄭建斌 建筑工程管理要點分析[A]-- 價值工程2010,29(24)
問題。
關(guān)鍵詞：土木工程；質(zhì)量管理；技術(shù)
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
引 言
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷發(fā)展，要保證土木工作管理中的質(zhì)量問題，就必須確保對土木工程進行全方面的施工管理，文章以施工前、施工中、施工后為軸心，探討了土木工程管理中的質(zhì)量的相關(guān)措施.
1 施工前做好準備工作是保證施工質(zhì)量的前提
1.1施工管理人員
由于土木建設(shè)施工的施工時間長，施工項目復(fù)雜，因此，必須有一個高素質(zhì)的管理團隊進行管理監(jiān)督。在項目施工建設(shè)施工之前，最好是聘請專門的業(yè)務(wù)經(jīng)理、采購人員、質(zhì)檢人員、運輸管理人員等，并按照不同的崗位分工組織必要的崗前培訓(xùn)，分工明確，落實責任到具體的個人，這樣就能從源頭上保證建設(shè)施工的工期和質(zhì)量安全。
1.2施工操作人員
勞動人事部門依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。
施工技術(shù)部針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓(xùn)。這樣就保證了在施工過程中，各班組能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質(zhì)量進行控制。
1.3施工技術(shù)
（1）項目施工的技術(shù)人員需要對項目施工的圖紙進行全面的了解和分析是做好一切施工工作的前提與基礎(chǔ)，并且對施工現(xiàn)場進行實地考察，與圖紙進行分析和比較，特別是碰到一些高難度的施工任務(wù)，這就必須在施工之前確定施工方案，并保證方案具有一定的合理性、可行性和操作性。
（2）在確定相應(yīng)的施工辦法之后，項目施工的技術(shù)人員還要詳細確定不同施工環(huán)節(jié)的施工周期和施工順序，對于有特殊要求的施工環(huán)節(jié)，就需要組織業(yè)務(wù)人員進行事前的工作培訓(xùn)，確保施工人員能夠了解本職工作的基本特點和注意事項，盡量減少違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生，而且嚴格按照既定的規(guī)章制度施工建設(shè)，只有這樣才能能夠有效的提高建設(shè)施工的質(zhì)量。
1.4施工材料的準備
（1）采購人員必須按照合同規(guī)定和設(shè)計人員的數(shù)據(jù)分析確定不同規(guī)格和不同性質(zhì)的材料采購標準，并依照標準進行多家材料的樣品對比，在確保材料質(zhì)量的同時還要盡量減少采購成本，最終選擇性價比最高的材料供應(yīng)商
（2）采購人員需要根據(jù)建筑施工的具體分期，明確材料的采購時間和運輸時間，保證材料能夠按時保量地運輸?shù)浇ㄖさ?。需要值得注意的是，雖然建筑材料在采購之前已經(jīng)進行了質(zhì)量檢驗，但是為了確保其最終安全，在進入施工場地后，質(zhì)檢人員仍然需要相關(guān)的規(guī)定，對材料進行逐一檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料必須杜絕使用，若發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況，要嚴肅處理相關(guān)負責人。
1.5施工機具的準備
工程所用大中型施工機具由公司物資設(shè)備部門供應(yīng)，物資設(shè)備部門依據(jù)項目部提供的機具名稱，提供施工機具并進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。
1．6施工現(xiàn)場的準備
在工程開工前，項目經(jīng)理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，并將實際勘察結(jié)果填入《工調(diào)查報告中》中。
2 提高施工工藝技術(shù)和施工人員素質(zhì)
2.1 土木工程施工中的勞動人員
（1）從某種意義上來說，施工勞動人員的素質(zhì)高低直接影響對建筑工程的質(zhì)量。因此，為了有效加強我國土木工程施工過程中的工程質(zhì)量，施工企業(yè)要從嚴格審核施工人員的相關(guān)技術(shù)和提高土木工程施工勞動人員的素質(zhì)。
（2）對于土木工程施工的勞動人員，不論是施工企業(yè)的高層決策階層，還是土木工程施工過程中的具體施工技術(shù)人員，施工企業(yè)都應(yīng)該聘請一些具備相應(yīng)資格的專業(yè)人士。
(3)為了真正的保證土木工程施工過程的質(zhì)量，施工企業(yè)在對原有員工有效合理的管理過程中，還應(yīng)該積極地對現(xiàn)有土木工程施工勞動人員進行的業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，努力提高土木工程施工勞動人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，讓施工人員做到“素質(zhì)高、高質(zhì)量”的施工隊伍。
(4)只有土木工程施工勞動人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高了，才能從根本上增強了施工企業(yè)的軟件競爭實力，為了實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提高提供了強大的技術(shù)保障。
2.2 土木工程施工的施工工藝
土木建設(shè)施工的質(zhì)量與其建設(shè)施工工藝密切相關(guān)。為了保證建設(shè)基本質(zhì)量，建設(shè)施工單位可以組織施工建設(shè)的主要人員進行定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)借鑒國外的先進設(shè)計工藝和方法，并與自身的建設(shè)施工情況進行有機的結(jié)合。
需要強調(diào)的是，由于國外的設(shè)計工藝有其特定的文化背景和環(huán)境因素，所以切忌從國外生搬硬套施工技藝，施工人員需要進行相應(yīng)的融合和創(chuàng)新，只有這樣才能根本上提高建設(shè)施工的實力和質(zhì)量。
3 加強土木工程質(zhì)量管理和控制的措施
3.1 建立和完善工程質(zhì)量責任制
以往的施工建設(shè)經(jīng)驗表明，施工建設(shè)團隊沒有明確的項目負責人，項目施工的質(zhì)量就難以保證，為此需要建立完善的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責任制度，依法管理企業(yè)。要按照“誰主管，誰負責的”原則，各各方面層層落實工程質(zhì)量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。
3.2 嚴格市場準入制度
施工企業(yè)必須具備有符合國家規(guī)定的注冊資金、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝
備等資質(zhì)條件。必須具備與工程建設(shè)要求相應(yīng)的資質(zhì)等級和業(yè)績，具備足夠的技術(shù)管理能力和裝備水平，并在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事土木工程施工活動，杜絕無證、越級承攬工程。
3.3 工程材料的采購使用嚴格控制
各類工程的建筑材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，采購和使用的建筑材料質(zhì)量必須符合標準規(guī)定。要嚴格檢驗進場的材料和設(shè)備。進人現(xiàn)場的工程材料，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定要求；需復(fù)試檢測的建材必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用；使用進口的工程材料必須符臺我國相應(yīng)的質(zhì)量標準，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。
3.4 積極開展工程施工安全性及風(fēng)險性評估工作
積極開展工程施工安全性評價，進行風(fēng)險評估是工程安全管理中的一項重要內(nèi)容，主要是針對工程施工過程中，各個環(huán)節(jié)所包含的風(fēng)險因素以及對工程質(zhì) 量的威脅程度進行分析，從而實現(xiàn)超前控制，有效減少和消滅事故的發(fā)生。
4結(jié) 語
綜上所述，正確安全的管理模式在土木工程的建設(shè)中占據(jù)著重要的位置，直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量及其使用效果。因此，相關(guān)的管理人員一定要將目前存在于工程安全管理中的問題要給予高度的重視，從而進行系統(tǒng)分析，采取科學(xué)合理的解決措施，確保工程施工順利進行，這樣才能促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的效益。
參考文獻
[1]于波.淺談土木工程安全與管理現(xiàn)狀[J].《城市建設(shè)》.2012(16)
[2]姜偉.淺談土木工程的特點與安全管理現(xiàn)狀[J].《城市建設(shè)理論研究》.2012(10)
關(guān)鍵詞：準備階段; 施工監(jiān)督;竣工
Abstract: along with the rapid economic development, construction project design idea and thought in the constant updates, construction layout and vertical shape also more and more complex, large-scale high grade community continue to emerge and rapidly, this will give construction structure construction and quality management put forward higher request. To make the whole process of construction project smoothly, to achieve the anticipated quality goal, we have to use of scientific quality management methods for comprehensive management. This paper discusses the following quality management.
Keywords: ready to stage; Construction supervision; completion
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：
1 準備階段的質(zhì)量管理
1.1工程圖紙設(shè)計質(zhì)量管理設(shè)計階段是建設(shè)項目成本控制的關(guān)鍵和重點。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財力的投入量。盡管設(shè)計費在建設(shè)工程全過程費用中—般只占建安成本的1%～2%，但對工程造價的影響力可達75％以上，特別是擴初初設(shè)計階段對項目的濟濟影響可達98％。設(shè)計單位必須按資質(zhì)等級及業(yè)務(wù)范圍承擔相應(yīng)的設(shè)計任務(wù)，建立健全設(shè)計質(zhì)量保證體系，加強設(shè)計全過程的質(zhì)量近期制，建立完整的設(shè)計文件的編制、復(fù)核、審查、會簽和批準制度。在工程設(shè)計實例中發(fā)現(xiàn)，當前設(shè)計單位普遍經(jīng)濟觀念和市場觀念淡薄，“重技術(shù)、輕經(jīng)濟”，加上設(shè)計費的取費標準一般按建筑面積或投資額計算，設(shè)計保守不合理、浪費大。在我國對于建筑施工單位的質(zhì)量監(jiān)督較為完善，但至今還沒有—個專門的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)來監(jiān)督設(shè)計單位的設(shè)計質(zhì)量，這樣無異于忽略了質(zhì)量控制的源頭，在這個階段造成的失誤是難以在以后彌補的。所以甲方充分發(fā)揮和利用自己的技術(shù)優(yōu)勢，應(yīng)認真審核設(shè)計，及時發(fā)現(xiàn)問題，以免擴初設(shè)計批復(fù)后，存在的技術(shù)經(jīng)濟問題難以解決。
1.2施工隊伍選擇。施工隊伍的素質(zhì)高低，直接影響工程質(zhì)量的好壞。—項工程建設(shè)立項批準之后，必須經(jīng)過招標投標、或議標選擇施工隊伍，具體方法：—是聽，即聽取施工隊介紹技術(shù)力量、設(shè)備狀況、資會情況以及擬承擔工程所采取的措施；二是看，即看正在施工和已經(jīng)竣工交付使用項同的施工質(zhì)疑和現(xiàn)場管理情況；三是查．即考察施工單位的設(shè)備、技術(shù)力量、企業(yè)等級、資格證書；四是訪，即走訪已交付使用工程的甲方，征求使用單位對工程隊伍的評價，以便了解其信譽。在此基礎(chǔ)上，按照標價合理、工期短、質(zhì)量優(yōu)、信譽高、素質(zhì)好的原則，綜合比較。絕不能靠關(guān)系，走后門，搞“名投實定”特別要防止通過私人關(guān)系指定施工隊伍。嚴禁在招標、投標活動中徇私舞蔽。
1.3建筑材料質(zhì)量管理、材料和設(shè)備采購—般占工程總造價的60%以上，對工程投資、進度、質(zhì)量等具有重大影響。在工程物資采購管理方面，應(yīng)當特別關(guān)注以下方面：第一，重大設(shè)備和大宗材料的采購應(yīng)當采用招標方式。第二，對于由承包單位購買的工程物資，建設(shè)單位應(yīng)當采取必要措施，確保工程物資符合設(shè)計標準和合同要求。首先，在施工合同中，建設(shè)單位應(yīng)具體說明建筑材料和設(shè)備應(yīng)達到的質(zhì)量標準，明確責任追究方式。其次，對于承包單位提供的重要材料和工程設(shè)備，應(yīng)由監(jiān)理機構(gòu)進行檢驗，查驗材料合格證明和產(chǎn)品合格證書，一般材料要進行抽檢。未經(jīng)監(jiān)理人員簽字，工程物資不得在工程上使用或安裝，不得進行下一道工序施工。再次，運入施工場地的材料、工程設(shè)備，包括備品、備件、安裝專用工器具等，必須專用于合同工程，未經(jīng)監(jiān)理人員同意，承包單位不得運出施工場地或挪作他用。
2 施工中的監(jiān)督管理
市場經(jīng)濟體制下，工程質(zhì)量管理的工作方式，應(yīng)適應(yīng)建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理工作性質(zhì)和內(nèi)容的要求。監(jiān)督機構(gòu)是以委托機關(guān)的名義監(jiān)督執(zhí)法，對委托機關(guān)負責，由委托機關(guān)承擔執(zhí)法的后果。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和質(zhì)量監(jiān)督工程師對監(jiān)督的工程質(zhì)量承擔臨督責任。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督是站在公眾和社會的立場上對建設(shè)工程進行質(zhì)量監(jiān)督管理。
施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)圍繞三大分部的現(xiàn)場監(jiān)督，開展事前、事中和事后巡回閉環(huán)監(jiān)督管理，二大分部即地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量。在對工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查中，重點是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等影響結(jié)構(gòu)安全的主要部位?，F(xiàn)場實體質(zhì)量的檢查方式應(yīng)采用科學(xué)的監(jiān)測儀器和設(shè)備，提供準確可靠、有說服力的數(shù)據(jù)，增強政府工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的科學(xué)性和權(quán)威性。通過監(jiān)督抽查．保證強制性標準的貫徹執(zhí)行，保證建筑法律、法規(guī)和規(guī)范的貫徹落實．從宏觀整體上把握建設(shè)工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)使用安全。另外，在加強程序管理的同時，必須加強技術(shù)控制。技術(shù)控制的方法采用評價標準的方法比較好。評價標準的方法主要有如下幾點：一是對施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件的檢查評價，二是對工程竣工檢測結(jié)果的檢查評價，三是對現(xiàn)場質(zhì)量保證資料的檢查評價，四是工程實體的尺寸偏差的實測，五是對完工后的工程實體的宏觀觀感檢查評價。
監(jiān)督檢查的對象還包括監(jiān)理單位、建設(shè)單位(業(yè)主)在內(nèi)的所有參與工程建設(shè)的各行為主體。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)站在執(zhí)法的地位，通過加強時參與工程建設(shè)各行為主體質(zhì)量行為的監(jiān)督機制，查處各行為責任者的違規(guī)行為，增強各行為主體的自律能力，挺高行業(yè)整體素質(zhì)，保證工程質(zhì)量。
另外，質(zhì)量監(jiān)督管理還應(yīng)利用計算機技術(shù)、信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為現(xiàn)代化管理重要手段。質(zhì)量監(jiān)督站管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化是實現(xiàn)工程質(zhì)量檔案網(wǎng)絡(luò)管理、實現(xiàn)工程質(zhì)量資源管理共享的前提條件，是提高監(jiān)督管理水平的管理效能的重要證。也是管理方法科學(xué)化的重要標志。
總的來說，施工過程中的監(jiān)督管理是以施工主體為主線，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計，材料、設(shè)備生產(chǎn)或供應(yīng)主體及檢測主體的協(xié)作配合的全面、全過程的監(jiān)督管理，其方法主要是通過現(xiàn)場的地基基礎(chǔ)質(zhì)量驗收監(jiān)督、主體結(jié)構(gòu)的驗收監(jiān)督和隨機抽查監(jiān)督為主要形式。把各方主體的質(zhì)量行為和活動結(jié)果納入監(jiān)督的范疇。環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)督滲透于各個監(jiān)督全過程，也是質(zhì)量監(jiān)督中的霞要組成部分。通過施工中的監(jiān)督，保證各主體的質(zhì)量行為規(guī)范，質(zhì)量活動結(jié)果有效，國家和公眾質(zhì)量利益通過實體有效操作全面得以實現(xiàn)，保證施工過程的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
3 竣工后的管理
竣工后的質(zhì)量管理是建設(shè)工程投入使用的把關(guān)管理。首先要保證不符合質(zhì)量標準要求的工程不能投入使用。避免低劣工程對國家和公共使用者造成直接的危害和影響。其次是把裝修、維修和維護的質(zhì)量監(jiān)督納入建設(shè)工程全壽命質(zhì)量監(jiān)督管理的范疇：一是要杜絕或減少由于裝修、維護過程中的違規(guī)行為造成對已有建設(shè)工程地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和環(huán)境質(zhì)量的破壞，引發(fā)質(zhì)量事故：二是避免由于維修、維護的質(zhì)量達不到要求給國家和公眾用戶的生產(chǎn)生活環(huán)境造成直接損失。在這一階段的監(jiān)督應(yīng)著重把好兩關(guān)；一是嚴格對其竣工驗收備案的審查、監(jiān)督，確保備案登記的可靠性、權(quán)威性和有效性。二是加強對裝修、維護過程巾的質(zhì)量監(jiān)督管理，使建設(shè)工程全壽命期內(nèi)的質(zhì)量目標得到有效實現(xiàn)，為用戶創(chuàng)造安全、舒適、健康的生產(chǎn)、生活環(huán)境。使建設(shè)工程質(zhì)量實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。大力提倡和推行工程質(zhì)量保險，將工程質(zhì)量管理納入經(jīng)濟管理的范疇，以解決工程交付使用后發(fā)生質(zhì)量問題住戶找不到責任方的后顧之憂。
結(jié)束語：
關(guān)鍵詞：工程管理 質(zhì)量 措施
中圖分類號：F253.3文獻標識碼： A
一、加強現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的措施和方法
1 加強進度管理體系、質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理
管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。進度款是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對影響施工進度的原因要進行深入調(diào)查，及時解決，保證施工進度。
對所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動與監(jiān)理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量。管理人員要嚴格依據(jù)新的國家標準和規(guī)范為對施工作業(yè)進行監(jiān)管，對施工中具有普遍性的問題要明確規(guī)定，對于隨時發(fā)現(xiàn)的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質(zhì)量控制書對出現(xiàn)的問題以及對策進行詳細說明。對建筑工程變更的體系要嚴格控制。
第一，既不能由個人的主觀愿望對建筑結(jié)構(gòu)布局、和裝修等標準進行任意變更，也不能對建筑臨時設(shè)備和材料進行隨意變更，以避免造價失控的出現(xiàn)。第二，既定的施工時段內(nèi)不要輕易更改施工方式，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能減少施工成本。第三，對于施工方面的管理，如果出現(xiàn)問題和矛盾需要變更簽證，要先弄清楚是屬于哪一方面的責任。
2 普及計算機技術(shù)，促進建筑工程管理體系效率的快速提升
現(xiàn)代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關(guān)。計算機技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實現(xiàn)對建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法。特別是隨著計算機輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很大程度促使當今國內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。這在保證工程質(zhì)量、改善投資效益、提高企業(yè)的管理技術(shù)水平等方面都發(fā)揮了十分有效、積極的作用。實踐證明，計算機輔助管理能夠促進建筑工程管理體系效率的快速提升。
與國外計算機水平發(fā)達的國家相比，計算機技術(shù)與應(yīng)用在我國各個行業(yè)的普及率還相對較低。建筑工程業(yè)也是如此。因此，無論管理人員還是工程技術(shù)人員都應(yīng)當接受相關(guān)計算機知識的培訓(xùn)以及現(xiàn)代管理體系的理論知識的學(xué)習(xí)。建筑工程管理部門應(yīng)當在職工技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)代化管理知識普及等方面不斷加強管理力度，以達到管理體系計算機應(yīng)用水平的快速提高。整個建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)人員都能夠熟練的運用計算機辦公，從而真正意義上實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化的要求。
3 在管理人員方面，要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的作用要保證監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創(chuàng)新
對管理人員實施科學(xué)合理的管理，才能保證他們在整個現(xiàn)代管理體系中發(fā)揮關(guān)鍵作用。依據(jù)“公平、公正、公開”原則完善競爭機制，通過競爭補充管理體系的新鮮血液，引進優(yōu)秀人才。在企業(yè)內(nèi)部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發(fā)管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風(fēng)，達到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業(yè)經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量的提高為目的建立全方位的監(jiān)督機制。加強對管理、設(shè)備、材料和人工成本費用的控制，同時提高對機電設(shè)備與勞動的干預(yù)。在經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規(guī)章制度，建立有力的約束機制保證項目管理的平穩(wěn)進行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時制定相應(yīng)的獎懲制度，并嚴格認真執(zhí)行，以保證管理工作的標準、規(guī)劃。
4 施工質(zhì)量管理理論
若想提高建筑工程的質(zhì)量管理，必須提出質(zhì)量戰(zhàn)略，在企業(yè)中塑造質(zhì)量體系。因為單憑全面質(zhì)量管理理論是沒有辦法從根本解決建筑工程的質(zhì)量問題，只有通過戰(zhàn)略策劃，并加入更多的質(zhì)量文化內(nèi)容，才能真正實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的變革。實際上，建筑工程的全面質(zhì)量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市場競爭壓力增大的必然結(jié)果。因此，這也對建筑工程管理提出了越來越高的要求，而工程的全面質(zhì)量管理則需要在技術(shù)與方法上進一步改進，質(zhì)量管理作為建筑工程中的一個子系統(tǒng)，應(yīng)考慮與其他系統(tǒng)的結(jié)合、一致，實現(xiàn)整個系統(tǒng)的全局最優(yōu)化。質(zhì)量管理作為建筑工程管理理論中的重要內(nèi)容，其方法與手段的實施需要隨著
二、加強工程造價管理
建筑工程的造價管理包括建筑工程的成本預(yù)算、成本投入、意外投入、非生產(chǎn)性投入等內(nèi)容。具體的涉及到建筑工程的設(shè)計階段的造價控制，設(shè)計方案的合理以及設(shè)計方案中對技術(shù)和應(yīng)用材料、應(yīng)用設(shè)備的要求，都會直接影響工程造價。加強造價管理可以減少不必要的開支，對資金投入進行科學(xué)合理的規(guī)劃，從而提高建筑企業(yè)的最終經(jīng)濟效益。
建筑工程管理過程中，造價管理是至關(guān)重要的一個要素。建筑工程造價管理就是在造價估算過程中，對于建筑工程中所消耗的人力、物力和相關(guān)費用進行管理。在造價管理過程中，建設(shè)單位應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并根據(jù)動態(tài)的建筑過程迅速采取有效的措施，保證造價最優(yōu)化。
三、加強工程進度管理
進度管理也是建設(shè)單位在進行工程管理時的一個重要的因素，在項目實施之前，建設(shè)單位要組織相關(guān)設(shè)計單位、施工單位等人員按照相關(guān)事務(wù)和制度編制工程進度計劃，事先制定一個科學(xué)的切實可行的進度計劃。建設(shè)單位在制定建筑工程進度計劃時，必須嚴格執(zhí)行項目管理制度，確保工程按期完成的同時還要使進度計劃具有一定的前瞻性和預(yù)見性，使進度計劃盡量符合工程實施中的動態(tài)變化過程。制定進度計劃時，為了制定一個高質(zhì)量有效的工程進度計劃表，還要根據(jù)工程具體的情況，邀請專業(yè)的技術(shù)人員參與進來，比如請設(shè)計師以便熟悉工程設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，請施工人員以便搞清土建和安裝工程需要的詳細時間等，根據(jù)合同工期安排工程進度。制定的進度計劃在確?？偟墓て诎磿r完成的同時，還要制定各階段的詳細計劃安排，比如月計劃、周計劃以及季度計劃等，根據(jù)進度計劃配置施工人數(shù)、建筑材料和機械設(shè)備，使投入的人力物力達到最優(yōu)的配置。
四、建立健全工程管理相關(guān)機制
建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制要建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，使機構(gòu)保持旺盛活力對于施工質(zhì)量的管理，建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度，用鐵的紀律來確保施工質(zhì)量。在對質(zhì)量事故責任者進行嚴厲處罰的同時，設(shè)立高額獎金，用以獎勵質(zhì)量好的單位和個人。
建筑工程管理是一門應(yīng)用型的科學(xué)，它反映了工程項目管理與運作之間的客觀規(guī)律，是經(jīng)過大量的實踐、研究總結(jié)得出的結(jié)論，因此，它能作為工程實踐的指導(dǎo)。高效的建筑工程管理能保證企業(yè)的效益，在建筑工程施工中，應(yīng)該將工作中心向建筑工程管理上移，堅持以社會效益和經(jīng)濟效益為最終目的，實現(xiàn)工程管理的標準化、程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，進而使工程管理水平得到全面提升。
參考文獻：
[1]沈越 建筑工程管理中的質(zhì)量管理 安徽建筑 2012年4期.
關(guān)鍵詞：工程管理 質(zhì)量 措施
中圖分類號：TL372+.2文獻標識碼： A
Abstract: the engineering quality management is the core of the construction industry, engineering quality management of high and low, directly related to construction projects in the industry competition ability, and innovative mode for the engineering management provides some effective management thinking method, have a great effect to the improvement of quality of project management, and also improves the construction engineering project in the construction industry competition ability, is the cornerstone of its better development
Keywords: project management quality measures
一、加強現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的措施和方法
1 加強進度管理體系、質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理
管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。進度款是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對影響施工進度的原因要進行深入調(diào)查，及時解決，保證施工進度。
對所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動與監(jiān)理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量。管理人員要嚴格依據(jù)新的國家標準和規(guī)范為對施工作業(yè)進行監(jiān)管，對施工中具有普遍性的問題要明確規(guī)定，對于隨時發(fā)現(xiàn)的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質(zhì)量控制書對出現(xiàn)的問題以及對策進行詳細說明。對建筑工程變更的體系要嚴格控制。
第一，既不能由個人的主觀愿望對建筑結(jié)構(gòu)布局、和裝修等標準進行任意變更，也不能對建筑臨時設(shè)備和材料進行隨意變更，以避免造價失控的出現(xiàn)。第二，既定的施工時段內(nèi)不要輕易更改施工方式，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能減少施工成本。第三，對于施工方面的管理，如果出現(xiàn)問題和矛盾需要變更簽證，要先弄清楚是屬于哪一方面的責任。
2 普及計算機技術(shù)，促進建筑工程管理體系效率的快速提升
現(xiàn)代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關(guān)。計算機技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實現(xiàn)對建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法。特別是隨著計算機輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很大程度促使當今國內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。這在保證工程質(zhì)量、改善投資效益、提高企業(yè)的管理技術(shù)水平等方面都發(fā)揮了十分有效、積極的作用。實踐證明，計算機輔助管理能夠促進建筑工程管理體系效率的快速提升。
與國外計算機水平發(fā)達的國家相比，計算機技術(shù)與應(yīng)用在我國各個行業(yè)的普及率還相對較低。建筑工程業(yè)也是如此。因此，無論管理人員還是工程技術(shù)人員都應(yīng)當接受相關(guān)計算機知識的培訓(xùn)以及現(xiàn)代管理體系的理論知識的學(xué)習(xí)。建筑工程管理部門應(yīng)當在職工技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)代化管理知識普及等方面不斷加強管理力度，以達到管理體系計算機應(yīng)用水平的快速提高。整個建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)人員都能夠熟練的運用計算機辦公，從而真正意義上實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化的要求。
3 在管理人員方面，要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的作用要保證監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創(chuàng)新
對管理人員實施科學(xué)合理的管理，才能保證他們在整個現(xiàn)代管理體系中發(fā)揮關(guān)鍵作用。依據(jù)“公平、公正、公開”原則完善競爭機制，通過競爭補充管理體系的新鮮血液，引進優(yōu)秀人才。在企業(yè)內(nèi)部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發(fā)管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風(fēng)，達到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業(yè)經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量的提高為目的建立全方位的監(jiān)督機制。加強對管理、設(shè)備、材料和人工成本費用的控制，同時提高對機電設(shè)備與勞動的干預(yù)。在經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規(guī)章制度，建立有力的約束機制保證項目管理的平穩(wěn)進行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時制定相應(yīng)的獎懲制度，并嚴格認真執(zhí)行，以保證管理工作的標準、規(guī)劃。
4 施工質(zhì)量管理理論
若想提高建筑工程的質(zhì)量管理，必須提出質(zhì)量戰(zhàn)略，在企業(yè)中塑造質(zhì)量體系。因為單憑全面質(zhì)量管理理論是沒有辦法從根本解決建筑工程的質(zhì)量問題，只有通過戰(zhàn)略策劃，并加入更多的質(zhì)量文化內(nèi)容，才能真正實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的變革。實際上，建筑工程的全面質(zhì)量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市場競爭壓力增大的必然結(jié)果。因此，這也對建筑工程管理提出了越來越高的要求，而工程的全面質(zhì)量管理則需要在技術(shù)與方法上進一步改進，質(zhì)量管理作為建筑工程中的一個子系統(tǒng)，應(yīng)考慮與其他系統(tǒng)的結(jié)合、一致，實現(xiàn)整個系統(tǒng)的全局最優(yōu)化。質(zhì)量管理作為建筑工程管理理論中的重要內(nèi)容，其方法與手段的實施需要隨著
二、加強工程造價管理
建筑工程的造價管理包括建筑工程的成本預(yù)算、成本投入、意外投入、非生產(chǎn)性投入等內(nèi)容。具體的涉及到建筑工程的設(shè)計階段的造價控制，設(shè)計方案的合理以及設(shè)計方案中對技術(shù)和應(yīng)用材料、應(yīng)用設(shè)備的要求，都會直接影響工程造價。加強造價管理可以減少不必要的開支，對資金投入進行科學(xué)合理的規(guī)劃，從而提高建筑企業(yè)的最終經(jīng)濟效益。
建筑工程管理過程中，造價管理是至關(guān)重要的一個要素。建筑工程造價管理就是在造價估算過程中，對于建筑工程中所消耗的人力、物力和相關(guān)費用進行管理。在造價管理過程中，建設(shè)單位應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并根據(jù)動態(tài)的建筑過程迅速采取有效的措施，保證造價最優(yōu)化。
三、加強工程進度管理
進度管理也是建設(shè)單位在進行工程管理時的一個重要的因素，在項目實施之前，建設(shè)單位要組織相關(guān)設(shè)計單位、施工單位等人員按照相關(guān)事務(wù)和制度編制工程進度計劃，事先制定一個科學(xué)的切實可行的進度計劃。建設(shè)單位在制定建筑工程進度計劃時，必須嚴格執(zhí)行項目管理制度，確保工程按期完成的同時還要使進度計劃具有一定的前瞻性和預(yù)見性，使進度計劃盡量符合工程實施中的動態(tài)變化過程。制定進度計劃時，為了制定一個高質(zhì)量有效的工程進度計劃表，還要根據(jù)工程具體的情況，邀請專業(yè)的技術(shù)人員參與進來，比如請設(shè)計師以便熟悉工程設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，請施工人員以便搞清土建和安裝工程需要的詳細時間等，根據(jù)合同工期安排工程進度。制定的進度計劃在確保總的工期按時完成的同時，還要制定各階段的詳細計劃安排，比如月計劃、周計劃以及季度計劃等，根據(jù)進度計劃配置施工人數(shù)、建筑材料和機械設(shè)備，使投入的人力物力達到最優(yōu)的配置。
四、建立健全工程管理相關(guān)機制
建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制要建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，使機構(gòu)保持旺盛活力對于施工質(zhì)量的管理，建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度，用鐵的紀律來確保施工質(zhì)量。在對質(zhì)量事故責任者進行嚴厲處罰的同時，設(shè)立高額獎金，用以獎勵質(zhì)量好的單位和個人。
建筑工程管理是一門應(yīng)用型的科學(xué)，它反映了工程項目管理與運作之間的客觀規(guī)律，是經(jīng)過大量的實踐、研究總結(jié)得出的結(jié)論，因此，它能作為工程實踐的指導(dǎo)。高效的建筑工程管理能保證企業(yè)的效益，在建筑工程施工中，應(yīng)該將工作中心向建筑工程管理上移，堅持以社會效益和經(jīng)濟效益為最終目的，實現(xiàn)工程管理的標準化、程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，進而使工程管理水平得到全面提升。
參考文獻：
[1]沈越 建筑工程管理中的質(zhì)量管理 安徽建筑 2012年4期.
[關(guān)鍵詞]：工程管理；質(zhì)量管理；監(jiān)督工作
引言：
最近幾年來，建筑業(yè)的發(fā)展如火如荼，好多原本只能在大都市看到的建筑物，現(xiàn)在卻已經(jīng)變得隨處可見，這不僅僅依賴于國家的政策與建筑行業(yè)技術(shù)的進步，更有賴于建筑工程進行過程中的質(zhì)量管理。一座大樓的建成并沒有想象的那么容易，“豆腐渣工程”被所有人所詬病。
一． 質(zhì)量管理的概念以及目的
我們都知道，建筑工程管理包括一下三方面，分別是：成本管理，質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。這三方面固然都非常重要，但是，筆者想在此向各位強調(diào)一下其中的質(zhì)量管理。
我們所說的工程管理中的質(zhì)量管理就是指在建筑物的整個產(chǎn)生過程中，所有工作人員盡其可能運用一整套質(zhì)量管理體系、手段以及方法來保證和提高工程質(zhì)量所進行的系統(tǒng)管理活動。每個人都明白，一個建筑工程質(zhì)量的好與壞，是一個非常根本性的問題。工程項目建設(shè)的投資非常之大，建設(shè)時間和使用時期也比較長，所以只有合乎質(zhì)量標準的工程，才有可能被投入生產(chǎn)和交付于使用者手中使其安心地使用，并且于此同時來發(fā)揮它的投資效益，結(jié)合專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理和數(shù)理統(tǒng)計，滿足社會的需要。
我們都知道，使問題不再出現(xiàn)的最有效的措施就是將可能出現(xiàn)的錯誤扼殺在搖籃中，那么工程質(zhì)量管理亦是如此，我們的要求就是把質(zhì)量問題消滅在它的形成過程中。工程質(zhì)量好與壞以預(yù)防為主，還要做到手續(xù)完整，并要求全過程多環(huán)節(jié)得致力于質(zhì)量的提高，而這就要把工程質(zhì)量管理作為重點，把事后檢查把關(guān)為主變?yōu)轭A(yù)防、改正為主，組織施工要制定科學(xué)的施工計劃，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，管過程，把影響質(zhì)量的諸多因素查找出來，發(fā)動全員、全過程、多部門參加，依靠科學(xué)理論、程序、方法，使工程建設(shè)全過程都處于受控制狀態(tài)。
二．設(shè)計階段的質(zhì)量管理
建成一幢建筑物的第一步就是先要有一個構(gòu)思，設(shè)計師的這個構(gòu)思是否合理與安全，決定著這一建筑物是否能夠展現(xiàn)在人們面前，從這里我們可以知道設(shè)計在建筑物的成形過程中是處于一個極為重要的地位：即建筑工程設(shè)計師所完成的設(shè)計的質(zhì)量是我們在工程質(zhì)量的管理中應(yīng)該把好的第一道關(guān)口。我們都知道，基礎(chǔ)決定上層建筑，只有打好了設(shè)計這一至關(guān)重要的“基礎(chǔ)”，我們才有可能建成一座令人滿意的建筑物。
所謂的工程設(shè)計，我們希望它所達到的目的是該建筑項目在建成后能夠在各方面體現(xiàn)它的優(yōu)勢：比如技術(shù)性能達到完善，高水平的工藝、優(yōu)化的經(jīng)濟效益、配套的設(shè)備、安全可靠的建筑結(jié)構(gòu)等，以上這些都是我們所樂見的。我們從古至今的建筑實踐中證明，只有高質(zhì)量的建筑設(shè)計，才能孕育高質(zhì)量的建筑。很多經(jīng)驗表明，很多建筑最后的失敗往往是由于第一步?jīng)]有落實到實處，其中的原因可能是因為其設(shè)計單位的質(zhì)量保證體系不健全，又或者是設(shè)計者的責任感不強，設(shè)計過程中不仔細導(dǎo)致了不必要的疏忽，也有可能是設(shè)計師之間沒有達成共識，交接過程中出現(xiàn)了問題等等。正所謂千里之堤，毀于蟻穴，小小的錯誤所帶來的問題可能是無法估量的。
那么，我們應(yīng)該做些什么來盡量杜絕此現(xiàn)象的發(fā)生呢？
首先，筆者覺得，在委托相關(guān)設(shè)計單位設(shè)計圖紙的時候應(yīng)當先考察下該單位，盡量選擇有一定資質(zhì)和質(zhì)量保證的設(shè)計單位，這將給后期工作帶來非常大的方便；其次，一份設(shè)計圖的完成并不是光靠想象就能完成的，首先設(shè)計者應(yīng)該做好實地考察，研究該建筑物所在地的土的性質(zhì)以及附近的環(huán)境對其可能產(chǎn)生的影響，并且需要做一定的測量工作，使得最后的設(shè)計成果能夠少做更改，避免很多麻煩；接著，我們都知道，三人行，必有我?guī)?。一個人的力量總是有限的，犯錯誤的可能性也比較高，在設(shè)計過程中，如果有人進行實時監(jiān)督，必然會使錯誤少好多倍；最后，在以上三個步驟都完成后，就需要專家來對設(shè)計進行一系列的審查，并提出寶貴的建議，可以使設(shè)計得到及時的修改，為實際施工提供更為準確與詳細的成果。
三．建筑工程施工階段的質(zhì)量管理
整個工程經(jīng)過前期的設(shè)計，工程就進入了最重要的施工階段，施工階段的質(zhì)量管理是關(guān)乎整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。所以，要對施工的各個方面進行嚴格把關(guān)，以保證工程的質(zhì)量。工程施工過程中操作的步驟繁復(fù)、使用的建筑材料和建筑構(gòu)配件規(guī)格品種繁雜；工種間的相互配合情況、操作人員的責任感不盡相同；監(jiān)理們制定的工程質(zhì)量管理制度是否健全、施工人員是否認真執(zhí)行各種技術(shù)規(guī)范、專業(yè)人士是否按建筑工程施工質(zhì)量驗收的標準進行工程的最后驗收工作，以上列舉的都是引起工程質(zhì)量問題的因素。為了保證在施工階段的質(zhì)量管理效率，可以將施工階段分為以下三個方面：
3.1施工前質(zhì)量管理
施工前質(zhì)量管理是指在工程正式破土動工之前進行的質(zhì)量管理，管理的內(nèi)容主要是對根據(jù)設(shè)計的成果，對整個施工的過程列出一系列的計劃，以確保施工正常進行，以及做好施工過程中需要用到的材料，設(shè)備，人員等的準備工作。具體內(nèi)容如下：(1)工程資料準備。監(jiān)理人員要做到審查項目的施工的建筑圖紙；設(shè)計人員工程建設(shè)地區(qū)的地質(zhì)、氣候、技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查分析；造價員編工程施工預(yù)算；以及管理人員編制項目施工組織設(shè)計。技術(shù)人員擬定有關(guān)試驗、試制和技術(shù)進步項目計劃。(2)工程物資準備。建筑材料購置、構(gòu)配件和制品加工準備、施工機具購置、生產(chǎn)工藝設(shè)備的購置等。(3)人員準備。組建項目組織機構(gòu)；招聘建造人員組成施工隊伍，并對施工隊伍進行入場的安全質(zhì)量教育等。
3.2施工過程中的質(zhì)量管理
施工過程中的質(zhì)量管理的一般策略是，全面管理工程的修建過程，重點管理修建的工程質(zhì)量。其具體內(nèi)容是：工序之間交接時需要進行嚴格的檢查；對質(zhì)量的預(yù)先控制有相關(guān)的策略；對于施工工程制備有方案、技術(shù)措施留有參考的標準，圖紙會審后留有備案；配制材料需要預(yù)先進行一定的實驗得出結(jié)果；隱蔽工程需要進行驗收；計量器具要定期進行核查和校正；施工過程中設(shè)計有變動需要辦理相關(guān)的手續(xù)；結(jié)構(gòu)材料的改換需要有正規(guī)的程序；質(zhì)量處理需要進行復(fù)查；要對成品有相關(guān)的保護措施；行使質(zhì)量監(jiān)控的過程中要有決斷力；審查完質(zhì)量之后需要備有資料以便查閱。
3.3工程修建完工后的質(zhì)量管理
工程修建完工后的質(zhì)量管理指在整個施工完成之后對建造成品的質(zhì)量管理。其具體工作內(nèi)容主要包括：(1)在建筑中組織通電，通水檢查是否能正常供應(yīng)，不出現(xiàn)漏電漏水情況。(2)準備竣工驗收材料，組織自檢和初步驗收。(3)按標準規(guī)定的質(zhì)量評定的標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質(zhì)量評定。(4)在確認以上所有工作到位之后組織竣工驗收。
4 結(jié)束語
現(xiàn)在我國還處于大興土木的階段，很多地方都還有待開發(fā)，就表明著有很多的建筑設(shè)施需要修建。在修建技術(shù)不斷提高的同時自然也就不能忽視工程質(zhì)量的管理，有些公司為了一己私利偷工減料，不注重質(zhì)量，只看重效率但卻把質(zhì)量問題置之腦后，以至于造成了很多血淋淋的教訓(xùn)，這使得我們明白，在今后的建筑施工的過程中需要嚴把質(zhì)量關(guān)，做到每一步都按照國家制定的規(guī)章來走，真正建設(shè)出讓人放心的建筑。
參考文獻
[1] 鄭建斌 建筑工程管理要點分析[A] 價值工程2010,29(24)
