時間：2023-07-02 09:22:31
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關(guān)鍵字：建設工程管理；信息管理；現(xiàn)狀；改善措施
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
一、引言
21世紀是一個闊步邁向信息化的世紀，信息資源成為與物質(zhì)資源、人力資源并列的三大資源之一，工程信息管理是建設工程管理的一個重要組成部分，及時準確的信息是建設工程各方做出科學決策的前提條件。建設單位對于設計方、施工方、監(jiān)理方、材料供應方等處于甲方地位，現(xiàn)階段建設單位在我國工程建設過程中扮演著重要角色，享有諸多事項的最后決策權(quán)，這樣建設工程的信息管理對于建設單位來說顯得尤為重要。
建設單位的建設工程信息管理，其關(guān)鍵是信息集成，即掌握信息來源；其核心是建設數(shù)據(jù)平臺和深度挖掘信息數(shù)據(jù)。通過信息管理系統(tǒng)把建設工程的勘察、設計咨詢、施工采購、資金、質(zhì)量等各個環(huán)節(jié)集成起來，整合分析信息資源，為建設單位的決策提供有效地支撐，以達到提高建設質(zhì)量和效率、降低建設成本的目的。
二、建設工程管理中信息管理的現(xiàn)狀
建設工程管理在一定范圍內(nèi)應用了信息管理系統(tǒng)和工具軟件，提高了工作效率。如在建筑施工中，較早地利用計算機技術(shù)進行各項計算作業(yè)和輔助管理工作，如辦公自動化系統(tǒng)，招投標系統(tǒng)（工程量計算、投標報價、標書制作、施工平面圖設計、造價計算、編制工程進度網(wǎng)絡），項目管理系統(tǒng)（項目成本、質(zhì)量、進度管理、日常信息管理）等。
信息技術(shù)的推廣應用，不但改善了建筑業(yè)的整體形象，提高了建筑業(yè)工作效率、技術(shù)水平和安全水平，使行業(yè)和企業(yè)的整體競爭力得到提升，同時，也使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強度有所下降，工程質(zhì)量得到保障。但是，總的來講，目前建筑業(yè)應用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足，主要表現(xiàn)在：
1）信息管理的局限性。當前我國的工程企業(yè)中，應用計算機主要存在明顯的局限性，工程管理部門所使用的軟件大多都是單機軟件，單機操作僅僅利用了計算機計算速度快的特點，沒有形成網(wǎng)絡，沒有實現(xiàn)信息的共享和自動傳遞；信息管理技術(shù)容易受到各種因素的影響，使得在工程管理中無法充分發(fā)揮其良好作用；許多工程企業(yè)沒有充分利用計算機信息化帶來的便利，沒有對互聯(lián)網(wǎng)進行充分的利用，實現(xiàn)網(wǎng)上招標、項目管理、材料采購、信息、信息交換等，不論政府網(wǎng)站還是商業(yè)網(wǎng)站，大都以信息為主，缺少工具類網(wǎng)絡軟件，缺少信息互動；大多數(shù)企業(yè)沒有開展電子商務活動，大多數(shù)只是購買相關(guān)的軟件，沒有對軟件進行二次開發(fā)，造成軟件適應性不強。
2）應用范圍較窄。工程管理中的計算機信息管理存在著一定的狹窄性，工程項目施工管理主要靠管理人員的經(jīng)驗和處理能力，跟不上當前信息化的管理體制，很不科學。工程管理的信息管理主要集中在項目施工的前期，如招投標、工程造價預算、工程設計及施工組織設計，而在施工過程中的進度、質(zhì)量、成本控制方面的應用較少。
3）工程管理中信息管理的誤區(qū)。建筑工程管理存在信息化誤區(qū)，大部分工程的業(yè)主方、設計施工方和監(jiān)理方以為只要有了計算機和局域網(wǎng)就實現(xiàn)了信息化管理，信息交換依然基于紙介質(zhì)來進行，并沒有因為信息化的推進而改變。信息管理模式必須以信息數(shù)字化為主要前提，信息交換必須基于電子介質(zhì)或網(wǎng)絡來進行，并存儲在電子介質(zhì)中?，F(xiàn)今情況下的信息管理技術(shù)階段只是為工程管理提供了工具而已，并沒有從根本上帶來管理工作模式的信息化改變。
4）工程管理中信息管理存在孤立性。當下的計算機軟件開發(fā)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，開發(fā)資金不足，選題大多雷同。并且大多屬于低水平重復開發(fā)工程；管理中的信息管理技術(shù)應用雖然在部分企業(yè)的現(xiàn)代化信息管理中建立了局域網(wǎng)，運用了項目管理系統(tǒng)，但信息只是在工程施工現(xiàn)場和工程項目經(jīng)理部內(nèi)部流動，無法很好的發(fā)揮出計算機信息化管理的良好作用，現(xiàn)場管理與企業(yè)，甚至是工程項目的其他方根本不能在網(wǎng)上進行互動，過于孤立。
三、建設工程信息管理的改善措施
針對以上提到的工程信息管理現(xiàn)狀，如果要想在這個快速發(fā)展的信息化時代能保持快速的前進，必須要改善這些現(xiàn)狀，使得在工程管理中信息管理能起到應有的作用。
隨著我國經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，各行業(yè)投資建設的項目層出不窮，相應的項目管理模式也發(fā)生了很大變化，大大加快了向國際通行的工程建設和管理模式靠攏和接軌的步伐，投資方和業(yè)主無論是對工程建設的工期要求、工程的質(zhì)量要求，還是對工程的資金控制等方面，都提出了更高的，甚至是比較苛刻的要求。
通過對建筑工程特點分析，面對日益激烈的市場競爭，只有研究開發(fā)建立完整的管理制度，利用信息化手段來加強建筑項目管理，通過系統(tǒng)的廣泛使用，才能推動整個建筑行業(yè)質(zhì)量、安全、進度、投資控制水平的提高。只有建立先進、高效的管理系統(tǒng)，才能不斷提升企業(yè)的管理能力，使企業(yè)從容應對市場競爭的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立和管理創(chuàng)新，迫切要求建立完善的信息管理系統(tǒng)與之相適應，以提高企業(yè)的效益和管理水平。
四、結(jié)語
隨著建設工程管理的發(fā)展，工程管理所面臨的信息環(huán)境越來越復雜，要處理的信息量越來越大，對工程管理信息的時效性、有效性的要求越來越高，工程信息管理呈現(xiàn)出復雜化專業(yè)化的趨勢。這些情況都要求人們重視工程信息管理。只有通過科學的工程信息管理，才能讓所有工程管理組成員都能夠及時獲取所需的工程信息，讓工程信息資源得到合理地利用，保障工程的目標能成功高效地實現(xiàn)。
建設工程管理是一個復雜的信息管理的過程。建設單位要在項目的策劃和實施過程中對項目各種相關(guān)信息資源收集、整理，當然完成這個任務需要各參建單位的協(xié)助。建設單位作為甲方需要有寬闊的視野來督促各參建單位完善建設工程信息管理。只有這樣建設單位才能夠最終按時獲得一個適用、經(jīng)濟、美觀的建筑固定資產(chǎn)的同時獲得一整套詳實的建設工程信息檔案。這份檔案對建筑的全壽命周期的使用有重要價值。
參考文獻
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2.陸日興.淺析建設工程施工項目管理[J]綜合論述，廣東建材，2011（2）
3.蔣澤澤.淺談工程建設中信息管理系統(tǒng)應用[J]城市建設理論研究（電子版），2011（21）
一、設計咨詢階段信息管理的重要性
全球化進程為我國從事工程承包的企業(yè)實施“走出去”提供了良好的機遇和廣闊的天地?；仡櫸覈鴮ν獬邪こ毯蛣趧蘸献髯哌^的道路，可以總結(jié)出一條寶貴的經(jīng)驗，即要提高承包工程的效益，就必須走規(guī)模型、效益型的道路，也就是要以設計、咨詢?yōu)辇堫^，走總承包的道路。如果我們做不好前期的設計咨詢，也必然拿不到或做不好后期的設備安裝調(diào)試、指導試生產(chǎn)。土建工程只是項目的一小部分，如果項目的利潤空間僅局限于土建階段，項目的效益非常有限。
大型國際承包商并不是自身設計機構(gòu)龐大，也不是施工隊伍人數(shù)眾多，而是擁有充足的融資能力和高效的信息來源，尤其重要的是他們建立了一條有效的工程信息鏈，正是他們掌控的工程信息資源使他們能在國際工程承包市場上縱橫馳騁。有了這些信息資源，加上他們強大的融資能力和高效的管理手段，從而保證了他們在拿到總承包項目后，運用高效管理體制，通過合理的分包和轉(zhuǎn)包，按質(zhì)按時地完成項目，并獲得可觀的效益。由此可見，建立工程項目的信息和情報系統(tǒng)是多么重要。
據(jù)英國國際工程協(xié)會的調(diào)查結(jié)果，由于工程項目管理中丟失文件和缺乏信息溝通可以使施工成本平均增加10%，而由于全面改善工程項目的信息管理可以節(jié)約18%的項目資金，施工周期平均可以縮短15%。美國的招標網(wǎng)站（省略）也宣稱將工程建筑信息管理帶入互聯(lián)網(wǎng)可以節(jié)約21―35%的成本?？梢婍椖抗芾黼x不開信息管理，而電子化的信息管理在設計咨詢階段更是不可缺少，它不但直接影響項目的命運，更是起到了“節(jié)約成本、加快工期”的奇效。
隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展和廣泛應用，借助網(wǎng)絡經(jīng)濟推動企業(yè)信息化已經(jīng)成為企業(yè)增強競爭力、適應未來發(fā)展趨勢的有效手段。國際承包工程企業(yè)建立信息化體系不僅是時代所需，也是行業(yè)特點的要求。在信息技術(shù)背景下，工程項目的信息管理一定要實現(xiàn)計算機化和網(wǎng)絡化，高效的、網(wǎng)絡化的工程項目信息管理可以使管理人員隨時獲得項目信息，及時注意發(fā)生的情況，適時給予監(jiān)控，從而實現(xiàn)項目全過程管理的電子化、信息化、自動化。當然，再高效的電子化信息也是以高效、合理的紙面化信息管理為基礎(chǔ)的。從這個意義上看，設計咨詢階段的信息管理是成就一個高效益項目的最基本的前提。
二、設計咨詢階段信息管理的基本原則
作為初涉國際承包工程的企業(yè)，首先需要大量的海外項目信息。如果沒有在海外設有常駐點，其信息來源以及與項目所在國的聯(lián)絡都很受局限。此外，國內(nèi)外有關(guān)工程信息、人脈、朋友群等信息都需要納入規(guī)范的信息管理之中，信息管理的任務就是大量收集、有效保存和實現(xiàn)信息共享。同時，設計咨詢機構(gòu)往往與工程承包公司、施工企業(yè)、經(jīng)貿(mào)企業(yè)、商品供應商、專業(yè)設計規(guī)劃機構(gòu)有著廣泛的聯(lián)系，在工程實施過程中，設計咨詢單位在與這些伙伴合作時進行大量的信息交流，這些都構(gòu)成了信息工作的基礎(chǔ)。
為了確保技術(shù)咨詢階段工程項目信息管理的完整性、準確性和及時性，承包商應要求業(yè)主及項目管理班子及時以書面形式與各單位、各部門聯(lián)絡、協(xié)調(diào)。如果在緊急情況下發(fā)出了口頭指令，應在事后以書面函件予以補充確認。
技術(shù)咨詢階段信息管理的基本原則是：通過對項目在技術(shù)咨詢過程中產(chǎn)生的所有信息的合理分類、編碼，制定信息管理制度，促進各部門迅速準確地傳遞信息，全面有效地管理信息，并且客觀地記錄和反映項目建設的整個過程。
設計階段信息管理的范圍除包括各類文件、來往函件、會議紀要等文字資料外，還包括圖紙、照片和音像資料等。任何單位和部門發(fā)出和接收信息資料，均應按照所制定的信息管理制度給予相應的編碼，并按規(guī)定進行管理。
三、設計咨詢階段信息管理的主要方法
設計咨詢階段的信息管理方法主要包括：
（1） 建立設計階段的工程信息的編碼體系；
（2） 建立設計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行；
（3） 進行設計階段各類工程信息的分類存檔和整理；
（4） 運用計算機進行本項目的信息管理，隨時向業(yè)主提供有關(guān)項目管理的各類信息，并提供各種報表和報告；
（5） 協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會議制度，整理各類會議記錄；
（6） 督促設計單位整理工程技術(shù)經(jīng)濟資料、檔案；
（7） 填寫項目管理工作記錄，每月向業(yè)主遞交技術(shù)咨詢階段項目管理工作月報；
（8） 將所有設計文檔（包括圖紙、說明文件、來往函件、會議紀要、政府批件等）裝訂成冊，在項目結(jié)束后遞交業(yè)主。
下面對信息管理中的重點內(nèi)容進行一些說明。
1.建立工程項目信息的管理編碼體系
（1）信息分類
在對信息進行管理編碼之前首先對信息進行分類。信息分類及編碼是信息管理最基本和最重要的手段。例如，從項目管理的角度，一個工程項目信息來源可分為五大類，如圖1所示。
（2）編碼形式
編碼形式可視項目的具體情況編寫，但是必須將項目的信息分類編碼，它與項目的開始年份、項目名稱、信息類別等有關(guān)
（3）項目類別號
比如，以阿富汗醫(yī)院項目為例，可編為“2003阿醫(yī)/×××/×××/××”或“2003AH/×××/×××/××”，以此類推。
（4）信息類別號
信息類別號可根據(jù)項目的信息來源，將其分類編號。如表1所示是×××項目的信息類別號。
2.建立信息管理制度
設計咨詢階段的信息管理制度不僅與設計項目管理單位有關(guān)，它與設計階段中的主要單位均有很大的關(guān)聯(lián)，如業(yè)主、設計單位、施工單位、施工監(jiān)理單位等。信息制度的建立對幾方的信息傳遞進行了必要的規(guī)定，不僅便于工程的順利進行，還能督促各方對工程項目實施過程中信息的分類、整理、收集、分發(fā)實現(xiàn)正規(guī)化、規(guī)范化、科學化。
3.標書文件的管理
（1）優(yōu)化方案設計、擴初設計和修改設計
優(yōu)化方案設計及擴初設計文件由設計方發(fā)出，業(yè)主工程部門負責管理。設計方每次發(fā)出設計圖紙和技術(shù)說明時，應致函工程部門，說明發(fā)出圖紙文件的用途、內(nèi)容，并附上圖紙和技術(shù)說明錄清單，并進行歸類、登記和整理，分發(fā)總經(jīng)理、項目部門、項目經(jīng)理等，同時準備好供規(guī)劃、市政及主管部門審批的設計圖紙及文件，落實和安排有關(guān)審批事宜。
（2）施工圖設計
施工圖設計文件由設計方發(fā)出，業(yè)主工程部門負責管理。設計方每次發(fā)出施工圖設計圖紙和技術(shù)說明時，應致函工程部門，說明發(fā)出圖紙文件的內(nèi)容和目錄清單，同時抄送業(yè)主代表、設計項目管理經(jīng)理和施工總監(jiān)。工程部根據(jù)收到的圖紙和說明目錄清單，進行歸類、登記和整理，并分發(fā)總經(jīng)理、總工程師室、設計項目管理經(jīng)理和施工監(jiān)理總工程師等部門。
送交承包商用于施工的圖紙由施工監(jiān)理總工程師根據(jù)收到的圖紙和技術(shù)說明目錄清單發(fā)函至工程部，說明需要發(fā)給各施工單位的單位名稱、圖紙目錄和份數(shù)，工程部按此發(fā)下去。
4.信息管理的計算機化
每個項目應設有專人負責信息的歸納、收集、整理，并按編碼在計算機上存儲。項目經(jīng)理應將各類信息遞交信息管理人員，由其歸納、整理，并按要求隨時將項目管理方的信息反饋到業(yè)主方，并按時提供各類報表和報告。
5.信息管理的會議制度
會議制度是保持項目建設有效溝通的手段，是在項目建設過程中及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的重要方法。會議的召開應有明確的目的，會后應有明確的結(jié)果。如果不是經(jīng)常的定期會議，每次會議前應發(fā)會議通知，說明會議的地點、時間、會議的主要議題、主持人、出席單位及部門。
會議記錄是對會議的主要內(nèi)容和決策的記錄，由設計項目管理方負責記錄整理。各有關(guān)單位或部門應按會議記錄的精神開展工作，各有關(guān)單位或部門如對會議記錄有異議，應在收到會議記錄后三天內(nèi)提出，否則按此執(zhí)行。
四、信息管理和合同管理的關(guān)系
【關(guān)鍵詞】項目計劃；計劃信息管理；房地產(chǎn)；計劃控制
中圖分類號：TN948.61文獻標識碼：A
在房地產(chǎn)開發(fā)項目管理當中，經(jīng)常碰到工作任務的計劃時間屢屢打破而拖延的情況，給項目成本控制造成極大浪費，更糟的是時間屢屢拖延了之后而難以找到責任方的情況，最終受蒙受損失。進度控制是房地產(chǎn)開發(fā)項目的控制目標之一，它直接關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)項目產(chǎn)品進入市場的時間，關(guān)系到開發(fā)商的經(jīng)濟利益，同時也關(guān)系到消費者的利益。因此工程管理過程中的計劃信息管理有著舉足輕重的意義。
1）計劃信息管理的目標意義
項目計劃信息管理就是項目實施者圍繞項目目標系統(tǒng)地確定項目任務、安排工作進度、編制完成任務所需要的資源預算等，同時將期間發(fā)生的資料信息有效地整理匯總，從而保證項目能夠在合理的工期內(nèi)，用盡可能少的資源或較低的成本和盡可能高的質(zhì)量完成。它是項目管理的基本職能，也是項目實施的基礎(chǔ)。
2）影響計劃信息管理的幾個因素
a、工程建設相關(guān)單位的影響
影響工程項目計劃的單位除了施工承包單位還包括與工程建設有關(guān)的單位。有效控制施工進度不僅考慮施工承包單位的施工進度，同時在進度計劃的安排中，應留有足夠的機動時間來協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進度關(guān)系。
b、材料對工程進度造成影響
項目材料的選擇決定了房地產(chǎn)項目的品質(zhì)、成本和工程質(zhì)量。在項目計劃管理中應充分考慮與項目定位相匹配的材料供應計劃，采用高效、合理的材料采購管理系統(tǒng)將能有效控制項目的質(zhì)量、進度和成本。
c、設計變更的影響
在施工過程中，出現(xiàn)設計變更是難免的，項目計劃控制人員應加強圖紙審查，嚴格控制隨意變更，特別對業(yè)主的變更要求應引起重視。
d、施工條件的影響
項目所在地的地質(zhì)條件、氣候及交通等因素都嚴重影響項目施工進展，并對質(zhì)量、成本產(chǎn)生連鎖反應。在項目計劃管理中，特別是進度計劃管理中應特別重視環(huán)境差異性所帶來的時差變化，合理有效控制工期。
e、資金的影響
工程施工的順利進行必須是足夠的資金作保障。項目計劃控制人員應根據(jù)甲方的資金供應能力，安排好項目計劃，督促工程進度款的撥付，以免因資金供應不足而拖延工程進度，導致?lián)p失。
f、總承包和專業(yè)承包的界面劃分問題
總承包、專業(yè)分包、甲供材等界面劃分問題應提前在合同中加以明確。有效地做好不同工序、專業(yè)、承包商之間的有效銜接。
g、專業(yè)分包的影響
房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中存在電梯、智能化、景觀綠化等專業(yè)分包工程，這些專業(yè)分包工程專業(yè)性強，分工明確，包含專業(yè)設計、施工和設備供應等，在項目計劃中應充分考慮對項目團隊的選擇協(xié)調(diào)。
3）計劃信息管理主要影響因素的控制策略
根據(jù)上述影響因素分析，房地產(chǎn)項目管理者在項目計劃管理過程中以項目實際情況和項目目標為依據(jù)，對各種影響因素作出準確判斷。在制定項目計劃的同時，根據(jù)影響因素的嚴重性、發(fā)生的概率及時間順序，分別制定事先控制、過程控制及反饋控制等不同的管控策略，并對各因素進行實時監(jiān)控，做好預防措施。
以某地產(chǎn)工程管理中心為例，成立了專門的計劃信息管理部，使項目工程管理把控更科學有效。
首先，確定工程計劃信息管理部的主要職責
以工程進度計劃為主線，編制質(zhì)量、安全文明管理及人員配置計劃，同時協(xié)調(diào)設計部、成本部開展相應的計劃控制管理。其主要工作內(nèi)容概括如下：
a 即時、動態(tài)掌握各項目進展情況，協(xié)助各項目解決影響工程進展的問題。
b 在保證工程質(zhì)量的前提下，保證各項目按計劃或超計劃完成工程建設任務。
c建立地產(chǎn)工程信息庫，將各項目建設過程中形成的有價值的資料進行收集、整理、儲存，經(jīng)處理后輸出給各項目，為各項目提供全方位的支持。
其次，形成了三級計劃管理模式。
一級節(jié)點為總部對區(qū)域公司的考核節(jié)點
二級節(jié)點為總部工程管理中心對區(qū)域工程部的考核節(jié)點
三級節(jié)點為區(qū)域公司對區(qū)域工程部的考核節(jié)點
多方位地進行信息資源的整合。
最后，遵循計劃管理的PDCA循環(huán)
Pplan—計劃 Ddo—執(zhí)行Ccheck—檢查 Aaction—處理
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；信息管理系統(tǒng)；應用
1引言
將信息技術(shù)應用于建筑工程管理中，能夠有效提升房屋建筑工程管理水平，避免出現(xiàn)事故問題，與此同時，還能夠提升建筑行業(yè)的整體形象。因此對信息管理系統(tǒng)及其在建筑工程管理中的應用進行詳細探究具有十分重要的現(xiàn)實意義。
2建筑工程管理中信息化技術(shù)的應用優(yōu)勢
2.1有利于為建筑行業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，具有不可替代的作用，精密的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。資金管理、生產(chǎn)監(jiān)控、預算管理信息化的實現(xiàn)有助于企業(yè)制定精密的戰(zhàn)略規(guī)劃，信息化的實現(xiàn)使企業(yè)能夠根據(jù)核心業(yè)務，將數(shù)據(jù)模型、信息管理庫構(gòu)建起來，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供重要的參考依據(jù)。
2.2有助于企業(yè)信息組織
企業(yè)信息系統(tǒng)的基本標準就是精細化監(jiān)管，能夠整合、分析各種數(shù)據(jù)，從而達到全方位監(jiān)管的目的。也就是說，信息化的實現(xiàn)為企業(yè)提供了各種所需信息，是確保決策合理可行的重要條件之一，有助于實現(xiàn)資金的合理配置。
2.3有助于減少企業(yè)成本
在進行材料采購的時候，利用電子郵件等能夠確保采購信息的透明，生產(chǎn)廠家和施工單位都能清楚的了解材料的價格、質(zhì)量以及企業(yè)信譽，對施工單位來說，這樣不僅僅能夠有效控制采購成本，還能與生產(chǎn)廠家建立良好的合作關(guān)系。
3建筑工程信息管理系統(tǒng)構(gòu)建辦法
3.1信息化管理系統(tǒng)構(gòu)建準備
在構(gòu)建信息管理系統(tǒng)前，首先需要做好充足的準備工作，深入施工現(xiàn)場進行實地勘察和研究，通過采用先進的勘查和調(diào)查技術(shù)，對建筑工程所在區(qū)域?qū)嶋H情況進行調(diào)查和分析，結(jié)合國內(nèi)建筑工程實際情況以及施工信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建符合實際需要的信息化管理系統(tǒng)。在信息管理系統(tǒng)設計環(huán)節(jié)，涉及系統(tǒng)配置設計、系統(tǒng)整體設計以及系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設計等多方面的內(nèi)容，在條件允許的情況下，還可以增加輸出、輸入設計。利用開發(fā)策略以及具體的編程測試等工作方式，這樣才能夠開發(fā)構(gòu)建符合實際需要的建筑工程信息管理系統(tǒng)，從而充分發(fā)揮其管理功能。
3.2信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程建設數(shù)量越來越多，建筑工程施工復雜程度比較高，涉及很多專業(yè)，因此建筑工程管理難度也比較大。比如，在建筑工程施工開始前，首先需要進行招投標和施工圖紙設計工作，在這兩個工作階段，涉及很多管理要素，同時還需要進行大量的數(shù)據(jù)計算。因此，建筑工程施工企業(yè)需要結(jié)合建筑工程管理實際情況構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)。在建筑工程施工過程中，也涉及很多管理內(nèi)容，包括施工規(guī)劃、施工進度、施工質(zhì)量、施工安全、施工信息等等，因此建筑工程施工階段管理難度比較大。在對建筑工程進行信息化管理過程中，需要綜合考量建筑工程施工和管理中的各類要素，合理應用信息技術(shù)，并且將建筑工程管理中的各類要素相結(jié)合，這樣才能提高建筑工程信息管理系統(tǒng)的綜合性和全面性。
4建筑工程管理中信息管理系統(tǒng)功能
4.1信息電子化
利用信息管理系統(tǒng)，可以將資料從紙質(zhì)變?yōu)殡娮踊瑢τ诠こ藤Y料的長久保存和快速查詢，具有十分重要的作用。利用數(shù)據(jù)庫，可以實現(xiàn)對工程資料電子檔案的長時間保存，而且能夠?qū)㈩愃频馁Y料進行歸類管理，進而實現(xiàn)對資料的快速檢索和查詢。計算機技術(shù)的快速發(fā)展，使得工程建設管理信息可以通過計算機進行數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲和管理，并利用網(wǎng)絡實現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速傳輸，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享。
4.2數(shù)字功能綜合化
對于建筑工程管理信息系統(tǒng)來說，其中一般都具有很多個子系統(tǒng)，這些子系統(tǒng)主要是信息采集系統(tǒng)、資料管理系統(tǒng)、信息通訊系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)的存在導致工程項目信息所包含的內(nèi)容很多。在進行信息管理系統(tǒng)使用的時候，往往會由于多系統(tǒng)之間的影響，導致出現(xiàn)各種問題，再加上工程項目信息所包含的內(nèi)容一般都是很多個方面的，進行數(shù)據(jù)的傳輸和檢索一般所花費的時間比較多。如果在用戶量比較大的時候，數(shù)據(jù)傳輸量肯定比較大，再加上數(shù)據(jù)每天都需要進行更新，所以需要進行數(shù)字功能的綜合規(guī)劃管理，繼而實現(xiàn)數(shù)據(jù)的長期保存和快速傳輸。
4.3提供準確的參考信息
房屋建筑工程的建設工期比較長，通過利用信息化技術(shù)，能夠?qū)Ψ课萁ㄖこ躺a(chǎn)過程中所消耗的設備、人員經(jīng)歷等制作成為生產(chǎn)周期表，同時，綜合考慮社會因素、自然因素等可能會對施工造成的影響，構(gòu)建完整的生產(chǎn)架構(gòu)，并結(jié)合實際情況對工程周期進行調(diào)整，這樣才能有效保證房屋建筑工程生產(chǎn)進度。
4.4信息自動化收集效率高
在對信息進行收集時，將傳感技術(shù)作為基礎(chǔ)，實現(xiàn)信息自動采集以及信息錄入等。這種工作模式不僅可以打破傳統(tǒng)手工錄入工作效率低下的窘境，同時還可以保證數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)計算等正確率，可以利用傳感設備從建筑工程項目施工現(xiàn)場采集混凝土的溫度，減少構(gòu)件變形問題發(fā)生機率。此外，還可以獲取項目施工現(xiàn)場工作人員個人信息，如果發(fā)現(xiàn)問題，可對項目設計圖紙進行更改。
5建筑工程管理中信息管理系統(tǒng)的應用
5.1在工程施工管理中的應用
施工階段作為工程建設的一個重要環(huán)節(jié)，其施工管理是否到位直接關(guān)系到工程建設質(zhì)量。建筑工程施工復雜、工程建設周期長，如工程過程中依然采用傳統(tǒng)落后的管理方式，勢必會給工程質(zhì)量及工程施工安全帶來嚴重隱患，進而威脅到工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。在工程施工中，需要投入大量的人力、物力、材料等，利用計算機技術(shù)建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，通過建筑工程管理信息化系統(tǒng)對工程施工實現(xiàn)智能化管理，不僅可以縮短建設工期，將工程施工階段各種資源優(yōu)化組合及有效管理，同時還可以減少工程停工、返工的次數(shù)及頻率，促進工程進度、節(jié)省工程成本、提高工程施工管理質(zhì)量、為工程質(zhì)量提供堅實的保障。
5.2招投標活動中的應用
可以通過建立電子商務平臺的形式實現(xiàn)信息化管理，并在網(wǎng)上公開招標、投標和評標等招投標信息，此種方式可以有效保證信息的公開透明，同時，利用網(wǎng)上招標系統(tǒng)可以降低采購成本。另外，通過基建財務管理系統(tǒng)還可以加強對工程投資及成本的實時監(jiān)控，實現(xiàn)工程決算的快速和有效。我國當前的建筑產(chǎn)品已逐步邁入精細化生產(chǎn)階段，建筑產(chǎn)品類型也已實現(xiàn)精細化，建筑產(chǎn)品的精細化生產(chǎn)，對建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理方式提出了越來越嚴苛的要求。計算機、網(wǎng)絡、監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)，確保了建筑工程管理信息的共享性、準確性、實時性、唯一性及便捷性，大大提高了企業(yè)管理工作效率和領(lǐng)導決策的科學性。
5.3工程造價管理中的應用
在建筑工程中，工程造價管理是工程管理中的一項重要工作，其直接關(guān)系到工程建設水平及企業(yè)經(jīng)濟效益。隨著我國現(xiàn)代建筑規(guī)模的逐步擴大，工程造價管理工作的重要性被提上了議事日程。長期以來，我國建筑工程造價人員在進行工程造價管理時，對工程造價的統(tǒng)計仍采用人工統(tǒng)計方式，此種方式的運用造成工程造價管理水平低下，影響建筑工程經(jīng)濟效益。因此，為提高工程造價管理水平，就要利用計算機技術(shù)，建立信息化管理系統(tǒng)，對建筑工程進行建模，在建筑信息模型中輸入相關(guān)建筑信息，提升建筑工程信息利用率，不僅能夠有效節(jié)約造價工程師工作時間，減少工作量，還有利于提升工作效率。但是，由于通過信息數(shù)據(jù)構(gòu)建模型，可能會與真實數(shù)據(jù)存在一定的出入。對此，在房屋建筑工程造價管理中，還應該通過計算機技術(shù)對信息進行補充，并且自動套取相對應的清單編碼，完成對建筑工程工程量的計算。通過對進場材料進行有效分析，為工程造價師提供造價需要的各種數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)不完整的情況下，可以利用程序的轉(zhuǎn)圖功能，將工程施工圖等文件進行分析，得出場地所需材料的準確數(shù)據(jù)，進而提高工程造價管理水平。
6結(jié)語
綜上所述，現(xiàn)如今，信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛應用于建筑工程管理中，有利于為建筑行業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化企業(yè)信息組織，節(jié)約建筑企業(yè)成本，因此，可以將其應用于工程施工管理、招投標管理以及工程造價管理中，這樣不僅能夠緩解建筑工程管理壓力，而且還能夠有效推進信息技術(shù)在建筑工程管理中的應用，促進建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：項目管理；成本；信息化；
引言
工程項目管理的過程，就是各類信息的管理過程，施工過程綜合運用信息處理技術(shù)并加強信息流通等方面的綜合可稱為項目管理系統(tǒng)，目前較常見的信息系統(tǒng)主要有財務管理系統(tǒng)、項目成本管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、商業(yè)智能、辦公自動化系統(tǒng)。隨著市場競爭的劇烈加大，企業(yè)的成本意識也不斷加大，作為項目管理中的重要組成部分--“成本管理”，也隨著各類項目管理軟件的出現(xiàn)而出現(xiàn)，并不斷完善，已具備從傳統(tǒng)的管理方式轉(zhuǎn)向采用信息化手段方式來加強項目成本管理的條件，從本質(zhì)上提高項目管理單位的管理能力和水平。
1 .成本信息化管理及其現(xiàn)狀
1.1 成本信息化管理
整個項目實施過程中主要有工作流、物流、資金流以及人員流等四個主要流動過程，每個項目信息流又包括兩個主要信息交換過程，一是項目與外界的互相信息交換；二是項目內(nèi)部信息交換，包括橫向或網(wǎng)絡信息交流，正式與非正式信息渠道等。在工程管理中也出現(xiàn)了成本預算管理信息系統(tǒng)、合同管理信息系統(tǒng)、質(zhì)量管理信息系統(tǒng)、材料管理信息系統(tǒng)及進度管理信息系統(tǒng)等，通過這些系統(tǒng)的緊密結(jié)合與相互之間的數(shù)據(jù)共享，達到管理信息的集成，各個系統(tǒng)之間也通過信息共享達到協(xié)調(diào)一致，防范風險，提高經(jīng)濟效益，使企業(yè)高層決策得心應手。
1.2 成本信息化管理現(xiàn)狀
1.2.1認識誤區(qū)。很多人將成本管理狹義的理解為預結(jié)算工作，實際上成本管理是一個涉及設計、采購、招投標、合同管理的綜合系統(tǒng)工程，即現(xiàn)代化成本管理應為全過程管理工作；
1.2.2重視程度不夠。傳統(tǒng)的成本管理往往以財務或造價人員為主，而現(xiàn)代企業(yè)管理中的成本管理應涉及采購、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)及質(zhì)檢全過程管理；傳統(tǒng)成本管理只注重對實際成本的核算與控制，將成本管理的責任劃歸于現(xiàn)場班組或生產(chǎn)單位，在現(xiàn)實生產(chǎn)中以成本控制為幌子，奉行一些偷工減料、以次充好的手段來所謂的“降低工程成本”，而對整個生命周期的管理及相關(guān)信息溝通不良等導致的成本則往往忽略不計；
1.2.3數(shù)據(jù)不準確,不及時。傳統(tǒng)的成本核算方法是建筑產(chǎn)品主要以手工、半手工等多種形式，由此而得的數(shù)據(jù)的準確性及及時性通常很難保證；
1.2.4標準成本難執(zhí)行。部分建筑企業(yè)耗費大量人力和財力而制定的類似企業(yè)定額等標準成本,但在實際執(zhí)行中存在很大難度，往往由于沒有信息系統(tǒng)的支撐而導致成本差異分析、成本標準更新及完善等工作的科學性和動態(tài)性都較差。
以上情況當在太多的項目同時進行時,情況更為突出，無法進行統(tǒng)一管理，相關(guān)人員也無法快速及時獲取所需信息，無法分享和保留信息，工作重復，最后造成工程進度滯后，質(zhì)量降低，成本失控的后果。
2. 成本管理信息化系統(tǒng)的建設
2.1 成本信息管理軟件實施的意義和原則。
信息管理主要包括硬件設施升級和軟件開發(fā)。具體實施原則：從前期收到項目任務開始進行成本估算操作（試項目情況而定）；從規(guī)劃設計開始到施工圖設計，進行目標成本的錄入和修訂工作；在項目的執(zhí)行過程中，進行合同的錄入、變更簽證、結(jié)算工作；軟件系統(tǒng)根據(jù)以上數(shù)據(jù)自動生成動態(tài)成本信息，通過對估算、目標、計劃、合同、合同執(zhí)行的管理，計算出動態(tài)成本，并比較動態(tài)成本與目標成本，找出差異，實現(xiàn)合同管理、付款計劃及動態(tài)查詢。這樣企業(yè)可以成本與資金控制為核心，將成本控制與項目進度計劃、甲供設備材料密切關(guān)聯(lián)，將財務資金流入關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)業(yè)務的全過程、全方位協(xié)調(diào)管理，力求最大限度的揭示問題的實質(zhì)，以降低決策失誤的風險，最終達到成本控制的目的。
2.2 信息管理實施要點
2.2.1組織架構(gòu)設置。針對該種信息的開發(fā).其組織架構(gòu)通常采取集中管理制，公司總部設立成本管理部，區(qū)域公司設立成本控制部，各區(qū)域公司專職人員負責對信息管理軟件中數(shù)據(jù)的錄入與維護，總部對區(qū)域公司數(shù)據(jù)進行匯總、運用。
2.2.2標準流程的建立
企業(yè)內(nèi)部或工程項目部在對工程項目進行信息化管理前，應對成本管理流程進行梳理，并對成本管理進行整體規(guī)劃和設計，最終根據(jù)其制定出規(guī)范的成本管理流程，在管理實施后則應隨時對各個成本環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，以便隨時發(fā)現(xiàn)問題并及時進行調(diào)整和優(yōu)化；
2.2.3成本科目管理。信息化管理的前提必須要先行制定一系列的標準科目，科目設置應與各企業(yè)的產(chǎn)品具體要求相配套，并可以進行“漸進細分”，力爭作到與合同對應。
2.2.4目標成本管理。與項目的時間計劃一樣，成本計劃及控制也有一個從宏觀到微觀、從粗放到細致的過程。在項目初期，首先是確定一個項目總體的投資估算即估算成本，然后在逐漸細劃到成本目標的過程。運用信息管理軟件，可做到在成本目標制定、動態(tài)成本和目標成本偏差處理以及成本責任制度方面均采取集中管理制，由公司總部制定、修訂成本目標，區(qū)域公司設置成本負責人，相關(guān)各部門則根據(jù)成本目標將責任進行再分配。
2.2.5 責任成本劃分
大多數(shù)管理企業(yè)在工程管理過程中雖有責任劃分但往往由于管理條件限制導致責任成本的執(zhí)行和考核不能落實，因此在信息化管理中應對整個項目的經(jīng)濟生命期內(nèi)各個環(huán)節(jié)的責任成本予以明確界定，使項目的各個成本核算和控制能圍繞目標的實現(xiàn)來運作，最大程度的減少“目標與執(zhí)行脫鉤”現(xiàn)象的出現(xiàn)，真正做到“權(quán)責明晰，有據(jù)可依”。
3 .結(jié)語
企業(yè)規(guī)模在不斷壯大中，能否做到多少程度的信息資源流暢是判斷這家公司是否擺脫粗放式開發(fā)管理的關(guān)鍵。通過對項目進行科學規(guī)劃和管理，在信息化管理過程中做到規(guī)范業(yè)務流程，加快了信息傳遞速度，提高資金使用率，降低經(jīng)營風險，大大提高了企業(yè)決策者對項目單位成本的控制力度，提高項目管理水平。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：房管工程；信息化；重要性
隨著信息時代的到來,我國信息產(chǎn)業(yè)的市場化和規(guī)?；M程的不斷加快,企業(yè)信息化已經(jīng)成為一股熱潮，被企業(yè)重視。各地企業(yè)都紛紛開始運用信息技術(shù)來改革企業(yè)的管理方式，提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率，以獲得更大的效益并在激烈的市場競爭中不會落后。目前,企業(yè)信息化已成為企業(yè)管理規(guī)范化、科學化、自動化、系統(tǒng)化的總稱,是企業(yè)未來生存和發(fā)展的必由之路。實現(xiàn)信息化成為企業(yè)提升競爭力、提高效益的必由之路。
1 信息網(wǎng)與房建工程管理的關(guān)系。
工程管理作為現(xiàn)代社會中重要的管理措施之一，具有突出的特點。首先，工程管理的包含的范圍比較廣泛。其次，工程管理的復雜程度高，具有一定完整性。同時，隨著時代的進步科技的發(fā)展，具有與時俱進的特點的工程管理也變化巨大。而工程自身隨著具體情況不斷改進和變化的特點也造成了其管理必須具有靈活多變的能力才能與之相適應。
2 房建工程管理中信息網(wǎng)建設的重要作用
2.1 信息公開化,利于規(guī)范工程建設交易行為
網(wǎng)絡作為信息化管理的平臺 , 做到了信息公開化。信息公開化 , 對規(guī)范工程建設交易行為起到了很大作用。在1995年之前,沒有有形建筑市場,交易管理也處于無序狀態(tài),工程方面的信息也沒有正規(guī)、合法的平臺，交易各方獲取信息的途徑也很有限，致使工程交易存在諸多問題，吃、拿、卡、要成了公開的秘密，給施工單位也帶來了很大的麻煩，助長了社會的不正之風。建立了信息網(wǎng)，在信息管理上有了很大的進步，在反腐倡廉方面起到了積極的作用，工程建設信息更加透明，對規(guī)范交易市場起到了一定作用。
2.2 建立企業(yè)信用檔案，進一步規(guī)范交易行為
在市場經(jīng)濟體制下，有些企業(yè)違規(guī)操作，存在工程轉(zhuǎn)包現(xiàn)象等一些不良行為，擾亂了建筑市場， 這些違規(guī)行為也為工程質(zhì)量、施工安全等埋下了隱患。規(guī)范建筑市場一方面根據(jù)《建筑法》、《合同法》、《招標投標法》加強管理外，另一方面將這些違規(guī)行為納入信息管理的范疇，利用信息網(wǎng)進行曝光，獎懲分明，促使建筑市場有一個良好的競爭秩序，使工程質(zhì)量、施工安全在這一環(huán)節(jié)得到保障。為企業(yè)建立了業(yè)績檔案、信用檔案、處罰檔案。不管走到哪里，網(wǎng)上查詢一目了然，讓違規(guī)企業(yè)不能蒙混過關(guān)。
2.3 計算機輔助評標，提高工作效率
它既不同于傳統(tǒng)的只進行文字傳播的報紙，又不同于只進行音頻傳播的電臺，也不同于只進行視頻傳播的電視，它是三者的統(tǒng)一和結(jié)合，它是一種多媒體的信息傳播模式，其傳播效果當然與傳統(tǒng)的傳播工具是無法比擬的，作為一種商務工具或平臺，引入到工程招標投標活動中促進公平競爭和規(guī)范管理，將起到一定的保障作用。借助于這一信息技術(shù)工具和手段，通過電子招標投標和計算機輔助評標系統(tǒng)的應用，可提供無與倫比的巨大優(yōu)勢。
2.4 專家抽取自動語音通知系統(tǒng)，更加體現(xiàn)公平公正性
建設工程評標專家語音通知系統(tǒng)是一套完整的、科學的、智能化的運作系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以按照抽取的編號，根據(jù)專家?guī)焯峁┑穆?lián)系方式，按照順序自動通知專家。專家根據(jù)系統(tǒng)提示的語音，通過選擇電話按“#”或“*”鍵，確定是否能夠參加評標，通知專家的全過程將全部由系統(tǒng)自動完成，內(nèi)容只有被通知專家本人知道，保證了專家通知的保密性，進一步壓縮了人為操作的空間，提高了防范商業(yè)賄賂的能力。
2.5 中標結(jié)果公示 , 進一步規(guī)范招標投標行為
為了進一步規(guī)范招標投標行為，建立了中標結(jié)果公示制度，利用信息網(wǎng)中標公示結(jié)果。公示時間為五個工作日，在此期間有異議的可以申訴。中標公示的公開是對招標活動完結(jié)的公開，是對項目質(zhì)量跟蹤的公開，信息化的管理也使其成為其他共享目標的根據(jù)。
2.6 建立信息資源整合平臺，推進資源共享
目前，各地已經(jīng)基本完成工程信息網(wǎng)的建設，工程建設信息網(wǎng)是信息化建設的一個重要環(huán)節(jié)，是監(jiān)管系統(tǒng)應用的重要表現(xiàn)形式，也是監(jiān)管系統(tǒng)運行的電子平臺，而監(jiān)管系統(tǒng)是工程建設網(wǎng)重要的信息數(shù)據(jù)源。
地區(qū)信息平臺的建立，實現(xiàn)了資源的共享，對各類信息進行深入的挖掘，做出數(shù)據(jù)分析，為建設行政主管部門的宏觀決策提供科學依據(jù)。為社會公眾提供服務的、有價值的信息，從而將工程建設信息網(wǎng)從目前的信息平臺提升到集數(shù)據(jù)采集、存儲、處理、展示和分析為一體的工程建設信息數(shù)據(jù)分析處理平臺。
2.7 先進信息技術(shù)的運用，提高有形市場信息化服務水平
為工程交易提供場所，為交易各方提供服務，為信息提供平臺，為政府監(jiān)管提供條件，宣傳貫徹國家、省、市有關(guān)建筑市場管理的法律、法規(guī)和規(guī)章。這是交易中心的主要職能，傳統(tǒng)的有形建筑市場是端茶倒水式的服務模式，招投標各方都使用了大量人力、物力、財力，與大力倡導建設節(jié)約型社會不符。通過引入電子評標等先進的信息技術(shù)運用，進一步深化和拓展有形建筑市場的服務功能，不斷加強有形建筑市場的建設和管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式，提高有形市場信息化服務水平和服務效率。
反腐倡廉、規(guī)范建設交易行為是建立有形市場的重要依據(jù)，信息化管理對規(guī)范建筑市場防止腐敗、治理商業(yè)賄賂同樣任重而道遠。從工程規(guī)劃、立項、設計、建設到竣工驗收及使用，信息化管理已經(jīng)滲透到各個環(huán)節(jié)?，F(xiàn)實中工程建筑領(lǐng)域也是網(wǎng)絡眾多，要想建筑市場有一個良好的競爭秩序，工程質(zhì)量水平得到提高，施工安全得到保證，信息化管理無疑會越來越發(fā)揮其顯著作用，而且需要進一步的發(fā)展和實踐。
3 結(jié)語
信息化時代就是信息產(chǎn)生價值化的時代，有形建筑市場進行信息化建設，不僅能大大提高工作效率，更能增加交易活動的透明度，提高服務質(zhì)量和水平，規(guī)范運作程序，更主要的是能夠規(guī)范管理，規(guī)范建筑市場主體行為，同時通過運用計算機網(wǎng)絡在強化各方監(jiān)管的前提下，簡化辦事程序，解決監(jiān)管與辦事效率和效能之間的矛盾，最大限度地減少人為因素的干涉和差錯，堵塞辦事程序中可能出現(xiàn)的各種漏洞，通過網(wǎng)絡公開辦事程序及相關(guān)信息，接受社會監(jiān)督是從源頭上抑制腐敗。
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電信工程管理系統(tǒng)主要包括電信工程項目的基本信息管理、電信工程項目的計劃信息管理、電信工程項目的統(tǒng)計信息管理和電信工程管理系統(tǒng)的維護四個部分。電信工程項目的基本信息管理是基礎(chǔ)部分，囊括了電信工程項目的基本情況。電信工程項目的計劃信息管理和電信工程項目的統(tǒng)計信息管理是電信工程項目調(diào)整的依據(jù)。電信工程管理系統(tǒng)的維護是要定期對系統(tǒng)的安全和使用進行測試和維護，有效的提高數(shù)據(jù)和信息的安全，保證整個電信工程管理系統(tǒng)的平穩(wěn)運行。
軟件工程在電信工程管理系統(tǒng)中的應用是系統(tǒng)的重要特點。因為就軟件工程本身而言，它主要研究的是用工程化方法構(gòu)建和維護有效的、實用的和高質(zhì)量的計算機軟件，與電信工程管理系統(tǒng)密切相關(guān)。軟件工程涉及到程序設計語言、數(shù)據(jù)庫、軟件開發(fā)工具、系統(tǒng)平臺、等方面，它的目標是：在給定成本、進度的情況下，開發(fā)出具有較高適用性、有效性、可調(diào)整性、可靠性、可維護性、可利用性、可追蹤性、可操作性和滿足需求的軟件產(chǎn)品。因而將軟件工程應用于電信工程管理系統(tǒng)中，利用計算機軟件產(chǎn)品可以將電信工程管理系統(tǒng)的質(zhì)量和開發(fā)效率有效提高，減少系統(tǒng)維護困難的問題?？偠灾?，軟件工程在電信工程管理系統(tǒng)中應用價值極高。
2電信工程管理系統(tǒng)應用價值
工程管理系統(tǒng)利用軟件工程技術(shù)，將電信工程項目的全部信息和數(shù)據(jù)在開發(fā)的軟件中進行處理和分析，使電信工程建設項目的管理人員得以從難度較大和較為繁重的工作任務中解放，避免了由于管理人員的失誤造成的損失，將電信工程管理中信息和數(shù)據(jù)的處理和分析的效率大大提高，與此同時也降低了管理成本，提高了電信工程項目管理工作效率的極大提高。
電信工程管理系統(tǒng)的應用不僅發(fā)揮了軟件工程的巨大效用，還逐步推動電信工程管理走向規(guī)范化和科學化，為我國通信事業(yè)的發(fā)展和信息化建設水平的提高奠定了較為堅實的基礎(chǔ)?？偠灾?，電信工程管理系統(tǒng)以其的安全性和效用性值得行業(yè)內(nèi)的大力普及和應用。
