時(shí)間：2023-07-02 09:22:24
序論：在您撰寫工程管理要素時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理措施；關(guān)鍵要素
建筑工程管理不同于一般的企業(yè)管理，企業(yè)管理最重要的管理對(duì)象是人員管理，而建筑業(yè)的管理內(nèi)容不僅包括人員管理，還包括施工設(shè)備、施工規(guī)劃、施工材料等綜合性問(wèn)題的管理，在建筑工程管理過(guò)程中，不僅要發(fā)揮工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理作用，同時(shí)也要發(fā)揮建筑工程各個(gè)基層的管理人員的管理作用。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目是一個(gè)施工量大、施工范圍廣、涉及內(nèi)容寬泛的工程，所以管理是并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題。下面，我們從建筑工程的管理的重要性、管理關(guān)鍵要素方面進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析和探討。
一?建筑工程管理的意義以及重要性
（一）建筑工程管理的意義
1．建筑工程管理可以有效控制工程進(jìn)度
如果建筑工程沒(méi)有科學(xué)合理的規(guī)劃管理，那么建筑工程項(xiàng)目什么時(shí)候開工，什么時(shí)候結(jié)束就沒(méi)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度變慢，從而增加工程成本，影響工程經(jīng)濟(jì)效益。增加建筑工程管理，可以對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行有效地控制，既保證工程的質(zhì)量，又節(jié)約時(shí)間，減少投入，增加經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
2．建筑工程管理可以提高工程建設(shè)質(zhì)量
如果工程建設(shè)中缺乏質(zhì)量管理的約束，就會(huì)出現(xiàn)偷工減料、以次充好的現(xiàn)象，必將嚴(yán)重影響建筑工程的施工質(zhì)量，帶來(lái)嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。所以，加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，可以有效的控制質(zhì)量問(wèn)題，保證工程的質(zhì)量，也就避免的返工的現(xiàn)象，避免了危及施工工人生命安全和用戶生命安全的現(xiàn)象發(fā)生，提高工程的信譽(yù)，提高建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
（二）建筑工程管理的重要性
1．管理問(wèn)題影響建筑工程的最終效益
建筑工程如果沒(méi)有相應(yīng)的管理制度，就會(huì)讓工程建設(shè)變得雜亂無(wú)章，在沒(méi)有秩序和要求下進(jìn)行建設(shè)，必然造成嚴(yán)重的浪費(fèi)、嚴(yán)重的違規(guī)現(xiàn)象。建筑工程的最終目的也是為了通過(guò)勞動(dòng)獲得一定的可觀的經(jīng)濟(jì)收入，只有通過(guò)有效的管理制度進(jìn)行合理的規(guī)范和約束，才能保證建筑工程獲得比較豐厚的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
2．管理問(wèn)題影響建筑企業(yè)的未來(lái)發(fā)展
一個(gè)沒(méi)有秩序，沒(méi)有規(guī)范管理的企業(yè)是不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的，尤其是龐大的建筑工程企業(yè)。建筑工程企業(yè)涉及的管理內(nèi)容復(fù)雜，管理的范圍廣闊，在各個(gè)環(huán)節(jié)缺失管理的約束都會(huì)造成嚴(yán)重的后果。建筑工程由于管理不到位造成一次事故發(fā)生，就會(huì)嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的名譽(yù)，給企業(yè)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響。
二?建筑工程管理中的幾個(gè)關(guān)鍵要素分析
本人在總結(jié)多年的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，在建筑生產(chǎn)過(guò)程中，影響建設(shè)單位工程管理的要素有很多，其關(guān)鍵要素大致分為質(zhì)量管理要素、進(jìn)度管理要素、安全管理要素和造價(jià)管理要素四個(gè)方面。
（一）質(zhì)量管理要素
對(duì)于建設(shè)單位來(lái)講，建筑工程管理過(guò)程中，質(zhì)量管理要素是最重要的一環(huán)，因?yàn)橐粋€(gè)建筑工程的好壞，全部集中體現(xiàn)在質(zhì)量方面。質(zhì)量管理要素主要包括以下幾個(gè)方面：
1．施工前明確工程質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)于建設(shè)單位來(lái)講，施工前必須要和承建單位簽訂合同，明確建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位可以根據(jù)該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收，保證建筑工程質(zhì)量。嚴(yán)格控制建筑工程設(shè)比建設(shè)單位在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，必須多方調(diào)研探討，查漏補(bǔ)缺，對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)計(jì)，以保證工程的質(zhì)量隱患在設(shè)計(jì)時(shí)減少到最兜施工中嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量。在施工開始之后，建設(shè)單位負(fù)責(zé)建筑材料的購(gòu)買，所使用的材料必須是建筑工程設(shè)計(jì)時(shí)確定的，按國(guó)家的規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行建筑材料的購(gòu)買，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。
2．施工過(guò)程中抓好關(guān)鍵部位施工。建設(shè)單位在工程施工過(guò)程中，要對(duì)關(guān)鍵部位的施工進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，因?yàn)檫@些地方比較隱蔽，人們不常去的地方最容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，因此關(guān)鍵部位是施工的難點(diǎn)和重點(diǎn)，必須要引起建設(shè)單位的高度重視，必須嚴(yán)格管理，抓好關(guān)鍵部位施工。
（二）進(jìn)度管理要素
進(jìn)度管理也是建設(shè)單位在進(jìn)行工程管理時(shí)的一個(gè)重要的因素，在項(xiàng)目實(shí)施之前，建設(shè)單位要組織相關(guān)設(shè)計(jì)單位、施工單位等人員按照相關(guān)事務(wù)和制度編制工程進(jìn)度計(jì)劃，事先制定一個(gè)科學(xué)的切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。建設(shè)單位在制定建筑工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，確保工程按期完成的同時(shí)還要使進(jìn)度計(jì)劃具有一定的前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合工程實(shí)施中的動(dòng)態(tài)變化過(guò)程。制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，為了制定一個(gè)高質(zhì)量有效的工程進(jìn)度計(jì)劃表，還要根據(jù)工程具體的情況，邀請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員參與進(jìn)來(lái)，比如請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師以便熟悉1=程設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，請(qǐng)施工人員以便搞清土建和安裝工程需要的詳細(xì)時(shí)間等，根據(jù)合同工期安排工程進(jìn)度。制定的進(jìn)度計(jì)劃在確?？偟墓て诎磿r(shí)完成的同時(shí)，還要制定各階段的詳細(xì)計(jì)劃安排，比如月計(jì)劃、周計(jì)劃以及季度計(jì)劃等，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置施工人數(shù)、建筑材料和機(jī)械設(shè)備，使投入的人力物力達(dá)到最優(yōu)的配置。
（三）安全管理要素
安全是建筑工程施工過(guò)程中必須考慮和注意的問(wèn)題，因?yàn)榘踩珕?wèn)題是直接危及人們的生命安全的問(wèn)題，同時(shí)也是直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題。做好安全管理工作，可以避免工作人員受到生命的威脅，也可以減少企業(yè)在安全問(wèn)題上的賠償現(xiàn)象，從而有效保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益。
建筑工程管理過(guò)程中，必須組織專門的人員建立完善的安全管理制度，建設(shè)單位必須對(duì)建筑工程安全管理進(jìn)行監(jiān)督，這樣爿+能保證安全管理制度得到落實(shí)和執(zhí)行。一般來(lái)講，建設(shè)單位要和項(xiàng)目部簽訂安全管理責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，如果發(fā)生安全管理事故，必須要把責(zé)任落實(shí)到人，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在施工過(guò)程中，要杜絕安全事故的發(fā)生，因?yàn)橐坏┌l(fā)生安全事故，造成的損失是無(wú)法彌補(bǔ)的，不但拖延工期，有時(shí)候還會(huì)付出生命代價(jià)，降低工程質(zhì)量。
（四）造價(jià)管理要素
建筑工程的造價(jià)管理包括建筑工程的成本預(yù)算、成本投入、意外投入、非生產(chǎn)性投入等內(nèi)容。具體的涉及到建筑工程的設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，設(shè)計(jì)方案的合理以及設(shè)計(jì)方案中對(duì)技術(shù)和應(yīng)用材料、應(yīng)用設(shè)備的要求，都會(huì)直接影響工程造價(jià)。加強(qiáng)造價(jià)管理可以減少不必要的開支，對(duì)資金投入進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，從而提高建筑企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益。
建筑工程管理過(guò)程中，造價(jià)管理是至關(guān)重要的一個(gè)要素。建筑工程造價(jià)管理就是在造價(jià)估算過(guò)程中，對(duì)于建筑工程中所消耗的人力、物力和相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行管理。在造價(jià)管理過(guò)程中，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并耳根據(jù)動(dòng)態(tài)的建筑過(guò)程迅速采取有效的措施，保證造價(jià)最優(yōu)化。
【關(guān)鍵詞】建筑工程：關(guān)鍵要素：質(zhì)量
中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1 前言
從改革開放到加入世貿(mào)，中國(guó)作為新崛起的國(guó)家對(duì)于建筑行業(yè)的需求越來(lái)越多，而這20年來(lái)也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速時(shí)期，各地的高樓拔地而起。可是由于人類對(duì)于自然的過(guò)度索取，使得自然災(zāi)害頻發(fā)如泥石流，洪水等，而這些自然災(zāi)害不僅僅是對(duì)人類的懲罰也是對(duì)我國(guó)建筑工程的考驗(yàn)，在汶川我們發(fā)現(xiàn)了完全不達(dá)標(biāo)的建筑，在哈爾濱我們發(fā)現(xiàn)了所謂超重就會(huì)導(dǎo)致坍塌的橋梁，在北京我們發(fā)現(xiàn)一場(chǎng)大雨就會(huì)導(dǎo)致交通癱瘓的排水系統(tǒng)等等這些，就是在告誡我們一定要做好建筑工程的監(jiān)管。本文就簡(jiǎn)單的描述了關(guān)于對(duì)建筑工程管理關(guān)鍵要素的思考。
2 建筑工程管理的闡述
2.1 什么是建筑工程管理
建筑工程管理就是對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)的分析，合理的安排，規(guī)劃，使得工程項(xiàng)目在保證質(zhì)量的前提下達(dá)到最快最有效率的完成。如果一個(gè)工程項(xiàng)目合理的安排規(guī)劃，那么這個(gè)項(xiàng)目在相同的條件下將會(huì)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)由于工地屬于高危險(xiǎn)地帶，如果沒(méi)有合理的監(jiān)管那么將會(huì)造成人身傷亡，這是我們?cè)谑┕み^(guò)程中最不愿看到的事情。
2.2 建筑工程管理的作用
我們知道無(wú)規(guī)矩不成方圓，而在工程項(xiàng)目中工程管理就是我們的規(guī)矩，我們借用這個(gè)規(guī)矩對(duì)我們的工程項(xiàng)目進(jìn)行約束才使得我們的工程正常的進(jìn)行，就像交通法規(guī)對(duì)機(jī)動(dòng)車輛的約束，讓我們城市的交通正常的運(yùn)行，在工程項(xiàng)目中正是因?yàn)楣こ坦芾淼拇嬖谑刮覀兘ㄖこ太@得的利益最大化，勞動(dòng)最小化的效果。
2.3 建筑工程管理的發(fā)展
我們上面描述了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，那么在經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的過(guò)程中是以我們建筑工程為依托，那么為了避免問(wèn)題出現(xiàn)我們就要對(duì)管理人員做嚴(yán)格的培訓(xùn)，對(duì)施工人員做嚴(yán)格的要求，讓我們?cè)谑┕み^(guò)程中達(dá)到安全可靠，讓我們?cè)谕旯ず蟊ＷC工程的安全性。因此我們需要高素質(zhì)的監(jiān)理人員，這就是所謂的人才才是當(dāng)今社會(huì)的最重要的資源。所以隨著工程項(xiàng)目的增多，對(duì)高素質(zhì)監(jiān)理人員需求量增多，而工程項(xiàng)目的每一環(huán)節(jié)都要保證完全的可靠性，這是建筑工程管理的發(fā)展趨勢(shì)。
3 建筑工程管理的關(guān)鍵要素
3.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理要素
名以食為天這是我們大家都知曉的，而這所謂的“食”是通過(guò)人為的加工才可以食用，所以我們要對(duì)食材進(jìn)行挑選，而工程項(xiàng)目是同樣的原理，施工人員就好比廚師，工程項(xiàng)目所需材料好比我們挑選的食材，所以我們的工程項(xiàng)目如果要保證質(zhì)量，除了對(duì)材料、施工人員、監(jiān)理的要求外，還需具備以下幾點(diǎn)。
每個(gè)工程項(xiàng)目在施工之前所需材料，建設(shè)公司必須嚴(yán)格的按照國(guó)家對(duì)工程項(xiàng)目的要求來(lái)購(gòu)買。
承建公司在接受工程項(xiàng)目之前必須做到嚴(yán)格的按照國(guó)家的規(guī)定來(lái)保證施工過(guò)程的質(zhì)量。
工程項(xiàng)目施工過(guò)程中管理人員必須要有嚴(yán)格的監(jiān)管力度，出現(xiàn)問(wèn)題馬上要求施工工人進(jìn)行解決，在工程項(xiàng)目中決不能出現(xiàn)偷工減料的情況，那不僅是對(duì)他人的人身安全不負(fù)責(zé)，更是對(duì)道德的一種觸犯。
監(jiān)理人員要及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的突況，以及潛在的問(wèn)題做總結(jié)，嚴(yán)格控制問(wèn)題再發(fā)生，并且及時(shí)與建設(shè)公司溝通，以尋得最佳的解決方案。
施工過(guò)程中不僅僅要保證工程質(zhì)量問(wèn)題，更要保證施工人員的人身安全問(wèn)題，這是任何一名工程師都要保證的。
3.2 工程項(xiàng)目中工程的進(jìn)度管理要素
在工程項(xiàng)目中，進(jìn)度管理是建設(shè)工程的另外一個(gè)重要因素，這里包含：
項(xiàng)目敲定前一定要和設(shè)計(jì)公司做好溝通，溝通整個(gè)工程項(xiàng)目各個(gè)部分所需的時(shí)間，制定一個(gè)完整、可行、高效、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度方案
項(xiàng)目施工前所做的進(jìn)度計(jì)劃必須要把可能出現(xiàn)的種種因素考慮進(jìn)去，這樣是對(duì)承建單位的負(fù)責(zé)，同時(shí)要考慮施工項(xiàng)目哪個(gè)部分會(huì)遇到的情況，這些情況都要寫進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃中，以確保萬(wàn)無(wú)一失。
我們知道工程項(xiàng)目不僅僅是依靠施工單位來(lái)完成還有設(shè)計(jì)單位，建設(shè)單位，包含的各部人員，施工工人，監(jiān)理，設(shè)計(jì)師等，所以在制定進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候一定要協(xié)調(diào)好每個(gè)部分的銜接。以確保在建設(shè)過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)沖突。
施工過(guò)程中要有定期會(huì)議，以討論進(jìn)度完成情況，以及在未完成的情況下，所要進(jìn)行彌補(bǔ)的措施。
進(jìn)度管理也要對(duì)資金、材料、設(shè)備進(jìn)行良好的管理。
建設(shè)公司，承建公司，設(shè)計(jì)公司三者同時(shí)通過(guò)才得以生效。
3.3 工程項(xiàng)目中資金管理要素
工程項(xiàng)目必不可少的一項(xiàng)就是資金，有工程材料的預(yù)算，意外情況的預(yù)算，設(shè)備預(yù)算等等，每個(gè)項(xiàng)目都是帶著最少的投入最大的產(chǎn)出的心態(tài)來(lái)開始投資的，所以工程造價(jià)必須做到效益的最大化，而且切記一切要符合國(guó)家的安全規(guī)定。那么下面就是關(guān)于資金管理要素的幾點(diǎn)思考：
第一、工程項(xiàng)目前期一定要做好這項(xiàng)工程的大概預(yù)算，使得建設(shè)公司可以做好資金準(zhǔn)備。
第二、設(shè)計(jì)過(guò)程中，我們一定要保證嚴(yán)格資金預(yù)算，同時(shí)要對(duì)可能發(fā)生問(wèn)題提前做好預(yù)防。例如外界因素導(dǎo)致的設(shè)計(jì)圖紙變更等。
第三、在設(shè)計(jì)圖紙確定后，開始施工后，一定不要再做圖紙修改，因?yàn)楦膭?dòng)很有可能會(huì)產(chǎn)生大量的資金投入導(dǎo)致整體資金的失調(diào)。
第四、一定要和施工單位洽談妥當(dāng)，包括施工過(guò)程中會(huì)遇到的問(wèn)題，所做的施工更改等。
第五、在設(shè)計(jì)公司或者承建公司中無(wú)論哪一方出現(xiàn)任意更改進(jìn)度計(jì)劃或者設(shè)計(jì)圖紙，可對(duì)其索取資金賠償。
最后，不要因?yàn)橘Y金問(wèn)題對(duì)建設(shè)材料進(jìn)行變更，一定要符合國(guó)家規(guī)定。
4 結(jié)語(yǔ)
由上述分析知道這是關(guān)于對(duì)建筑工程管理關(guān)鍵要素的分析，但是我們知道，在一個(gè)工程項(xiàng)目中只有上述問(wèn)題是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而且因?yàn)閲?guó)家對(duì)于建筑工程的監(jiān)管相對(duì)不夠嚴(yán)格導(dǎo)致現(xiàn)在很多工程出現(xiàn)了問(wèn)題，這就是我們所說(shuō)的豆腐渣工程，基于以上的總結(jié)我們現(xiàn)在最重要的還是要提高工程師的道德素質(zhì)，和施工人員的文化素質(zhì)，這是作為一名工程人所必須做的。法字當(dāng)頭，道德為上，這是對(duì)他人的負(fù)責(zé)也是對(duì)自己的一種心理安慰。嚴(yán)格管理，嚴(yán)格施工，才會(huì)使得我國(guó)的建筑行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的依托健康蓬勃發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 盧海波.建筑工程施工質(zhì)量控制與管理要素研究[J].商品與質(zhì)量·理論研究,2010, (10):84-85.
[2] 蘇捷.建筑工程管理的關(guān)鍵要素分析[J].建材與裝飾,2012, (12):42-43.
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；進(jìn)度管理；安全管理；造價(jià)管理
中圖分類號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
建筑工程的成本控制工作質(zhì)量的高低直接影響到建筑企業(yè)的施工經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。而要做好建筑工程成本控制工作，關(guān)鍵是要加強(qiáng)建筑工程管理。在建筑工程管理中質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、造價(jià)管理等若干關(guān)鍵要素必須給予高度重視。
1工程管理在建筑領(lǐng)域的重要性
可以說(shuō)，我國(guó)建筑業(yè)正如雨后春筍般快速發(fā)展，而當(dāng)今的建筑市場(chǎng)卻競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。筆者認(rèn)為，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上則是建筑工程質(zhì)量之競(jìng)爭(zhēng)。要提高建筑工程質(zhì)量，關(guān)鍵一個(gè)環(huán)節(jié)是要加強(qiáng)建筑工程管理。如果能夠做好建筑工程管理，則一方面可以確保建筑工程的質(zhì)量得到很大的提升，另一方面可以為建筑工程建設(shè)企業(yè)或單位在競(jìng)爭(zhēng)很激烈的建筑市場(chǎng)上獲得一席之地甚至是立于不敗之地。需要強(qiáng)調(diào)的是，建筑工程管理不是一朝一夕的事情，也不是形式主義，而是需要始終貫徹在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)在現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)。
2建筑工程管理的關(guān)鍵要素
影響建筑工程施工與管理之要素是多方面的，其中質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、造價(jià)管理是最為關(guān)鍵的要素。
2.1建筑工程的質(zhì)量管理要素
對(duì)于建筑工程的建設(shè)單位而言，質(zhì)量要素的管理是工程管理的重要環(huán)節(jié)。建筑工程的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著整個(gè)建筑工程的好壞，其中建筑工程的質(zhì)量管理要素包括以下幾個(gè)方面：（1）在建筑工程施工前，要明確工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)。任何一個(gè)工程建設(shè)單位，在工程施工前都必須要與承建單位簽訂施工合同，在合同中要明確工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程的建設(shè)單位在工程竣工時(shí)，要按照合同中規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，以此來(lái)保證工程旖工的質(zhì)量。（2）要對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行嚴(yán)格控制。在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，工程的建設(shè)單位一定要做好調(diào)研工作，對(duì)工程的設(shè)計(jì)嚴(yán)格審查，將工程的質(zhì)量隱患降低到最小。（3）在建筑工程的施工過(guò)程中，要嚴(yán)格把握建筑材料的質(zhì)量。工程建設(shè)單位在進(jìn)行建筑材料的購(gòu)置時(shí)，要嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)確定的材料購(gòu)買，而且要對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格執(zhí)行建筑材料的驗(yàn)收制度。（4）在建筑工程的施工過(guò)程中，要重點(diǎn)對(duì)工程的關(guān)鍵部位進(jìn)行施工。對(duì)于工程建設(shè)的關(guān)鍵部位，工程建設(shè)單位要做好質(zhì)量檢測(cè)工作，尤其是那些隱蔽工程。工程施工的關(guān)鍵部位既是工程施工的重點(diǎn)，又是工程施工的難點(diǎn)，因此，工程的建設(shè)單位必須要給以高度的重視，重點(diǎn)檢測(cè)工程關(guān)鍵部位的施工[1]。
2.2建筑工程的進(jìn)度管理要素
建筑工程的進(jìn)度管理是工程管理的又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施之前，工程項(xiàng)目的建設(shè)單位要組織工程的設(shè)計(jì)和施工單位對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行整體的規(guī)劃，在工程施工之前一定要制定一個(gè)科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，工程建設(shè)單位在進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的制定時(shí)，要嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理制度來(lái)進(jìn)行，不僅要能夠保證計(jì)劃工期內(nèi)完工，而且制定的施工進(jìn)度計(jì)劃要有一定的預(yù)見(jiàn)性，要盡量保證旆工進(jìn)度能夠滿足工程施工的臨時(shí)狀況的變化等。與此同時(shí)，建筑工程的建設(shè)單位在進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)工程的實(shí)際情況，聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還要能夠保證工程在預(yù)計(jì)工期內(nèi)完工，而且要制定每一個(gè)施工階段的詳細(xì)的施工安排，要根據(jù)施工要求，科學(xué)合理的配置施工人員和建筑材料等，一定要保證人力、物力的優(yōu)化配置[2]。
2.3建筑工程的安全管理要素
在建筑工程的管理工作中，建設(shè)單位一定要組織專業(yè)人才進(jìn)行安全管理制度的制定工作，而要對(duì)安全管理制度的制定過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，以此來(lái)保證安全管理制度的落實(shí)與執(zhí)行。通常情況下，工程項(xiàng)目的建設(shè)單位與項(xiàng)目部需要簽訂一份安全管理的責(zé)任書，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理是工程建設(shè)的第一負(fù)責(zé)人，一旦發(fā)生安全事故，必須要責(zé)任到人，任何一個(gè)相關(guān)負(fù)責(zé)人都不能逃脫責(zé)任。在工程施工的過(guò)程中，要就堅(jiān)決杜絕工程安全事故的發(fā)生，一旦發(fā)生事故，造成的損失將不堪設(shè)想，在延誤工期的同時(shí)，降低工程質(zhì)量，甚至?xí)冻錾拇鷥r(jià)[3]。
2.4建筑工程的造價(jià)管理要素
在建筑工程的管理工作中，工程造價(jià)的管理也是工程管理的重要環(huán)節(jié)。建筑工程的造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)環(huán)節(jié)，其中最主要的是造價(jià)估算，要對(duì)建筑工程施工中的人力、物力進(jìn)行科學(xué)的管理。在工程的造價(jià)管理工作中，建筑工程的建設(shè)單位要及時(shí)掌握過(guò)程建設(shè)的盈虧狀況，并且要能夠根據(jù)建設(shè)施工的實(shí)際情況采取有效的措施，以此保證工程造價(jià)的最優(yōu)化[4]。
3現(xiàn)代建筑工程管理的一點(diǎn)體會(huì)
在現(xiàn)代建筑工程管理實(shí)際工作中，應(yīng)該高度重視到上述幾個(gè)關(guān)鍵要素的重要性，并結(jié)合工程實(shí)際采取相應(yīng)的措施給予妥善處理。多年來(lái)，筆者積累了一點(diǎn)關(guān)于現(xiàn)代建筑工程管理的工作經(jīng)驗(yàn)及體會(huì)，現(xiàn)總結(jié)如下。
3.完善建筑工程管理的模式
管理模式的完善在建筑工程管理中起著非常重要的作用。為此，建筑工程相關(guān)建設(shè)單位一定要在現(xiàn)在的工程管理模式上，積極創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)優(yōu)化工程管理模式，逐步完善建筑工程管理各種規(guī)章制度，建立先進(jìn)的工程管理模式。要將這些管理模式具體落實(shí)到位，并安排專職人員給予科學(xué)管理與科學(xué)考核。
3.2掌握工程情況及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
建筑工程之施工過(guò)程屬于一個(gè)系統(tǒng)性強(qiáng)、比較復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的過(guò)程。因此，建筑工程施工單位要在施工的具體過(guò)程中，要第一時(shí)間實(shí)時(shí)掌握建筑工程的相關(guān)情況，學(xué)會(huì)善于發(fā)現(xiàn)一些不確定的因素，并及時(shí)總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為工程順利施工添磚加瓦。
3.3強(qiáng)化施工人員技能與素質(zhì)培訓(xùn)
施工人員具有扎實(shí)的技能、過(guò)硬的素質(zhì)，則有益于現(xiàn)代建筑工程之施工與管理，也有益于提升建筑工程的質(zhì)量。建筑工程施工單位可以根據(jù)單位員工的實(shí)際情況，科學(xué)建立健全員工的上崗培訓(xùn)制度，不定期或者定期開展員工技能相關(guān)培訓(xùn)，使員工可以更新自己的知識(shí)，了解與掌握新技術(shù)與新技能，從而提高整個(gè)施工人員之業(yè)務(wù)素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能。
4結(jié)語(yǔ)
總之，質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理與造價(jià)管理等若干關(guān)鍵要素在現(xiàn)代建筑工程管理中不容忽視。需要我們采取切實(shí)可行、操作性強(qiáng)的具體措施將這幾個(gè)關(guān)鍵要素正確處理好以促進(jìn)現(xiàn)代建筑業(yè)科學(xué)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 張登峰. 建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的具體管理措施分析探討[J]. 四川建材， 2011(03) .
[2] 李建英. 如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J]. 現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊), 2011(08) .
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理措施；關(guān)鍵要素
中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
建筑工程管理與一般的企業(yè)管理還是有些許的差異的，企業(yè)管理重點(diǎn)在于對(duì)于整個(gè)企業(yè)的人員管理，注重的是計(jì)劃，決策，與人員的調(diào)度與控制。而在建筑行業(yè)內(nèi)的管理內(nèi)容不僅僅在于對(duì)于其人員的管理，還將施工設(shè)備，施工規(guī)劃，施工材料等許多的綜合性問(wèn)題的管理包含在內(nèi)。當(dāng)開展建筑業(yè)務(wù)時(shí)，在整個(gè)的建筑工程管理程序中，不僅僅要將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理作用發(fā)揮的淋漓盡致，還要調(diào)度各個(gè)基層管理人員的積極性，發(fā)揮他們的管理作用。建筑管理不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事情，因?yàn)樗且砸粋€(gè)有大施工量，施工范圍廣，并設(shè)計(jì)廣泛內(nèi)容的建筑施工項(xiàng)目為前提的。下文我們會(huì)對(duì)在建筑施工中的重要的管理要素進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析和探討。
一 管理在建筑工程中的意義與重要性
（一） 建筑工程管理意義
1. 建筑工程管理對(duì)于工程進(jìn)度的控制
建筑工程中我們需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的管理規(guī)劃，必須明確建筑工程項(xiàng)目的工期，目標(biāo)，成本控制，施工標(biāo)準(zhǔn)等一系列關(guān)鍵的問(wèn)題，因?yàn)檫@些問(wèn)題將涉及到工程所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)建筑工程管理的應(yīng)用，將會(huì)在整個(gè)工程開展過(guò)程中，從始到終實(shí)現(xiàn)有效的控制，保證工程的整體質(zhì)量，縮短工期，降低投入，從而實(shí)現(xiàn)增加經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的目標(biāo)。
2．建筑工程管理對(duì)于建設(shè)質(zhì)量的提高作用
假設(shè)在整個(gè)工程建設(shè)中沒(méi)有質(zhì)量管理對(duì)于施工方的約束，那么可想而知，必然會(huì)出現(xiàn)偷工減料，以次充好，魚目混珠的現(xiàn)象，將嚴(yán)重影響到建筑工程的施工質(zhì)量，帶來(lái)嚴(yán)重的安全隱患。因此，提高建筑工程的質(zhì)量管理，會(huì)有效的降低質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，提高整個(gè)工程的質(zhì)量，比是工程信譽(yù)得到提高，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
（二） 建筑工程管理的重要性
無(wú)論什么項(xiàng)目，缺乏了必要的管理必然會(huì)造成整個(gè)項(xiàng)目的雜亂無(wú)章，在沒(méi)有秩序和既定目標(biāo)的情況下盲目進(jìn)行，將會(huì)出現(xiàn)極大的資源浪費(fèi)，建筑工程也不例外。建筑工程的最終目標(biāo)也是為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，得到可觀的經(jīng)濟(jì)收入，所以只要實(shí)行有效的管理手段，進(jìn)行合理的規(guī)范與約束，才能使最終目標(biāo)得到保證。在這個(gè)基礎(chǔ)之上，建筑企業(yè)的信譽(yù)也將會(huì)得到相當(dāng)高的提升，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，從而符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)帶來(lái)的好處將是源源不斷的。
二 對(duì)于建筑工程管理中關(guān)鍵要素的分析
筆者從多年的建筑施工管理經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)發(fā)現(xiàn)，在建筑生產(chǎn)過(guò)程中，影響建筑管理的因素有很多，但是其中最關(guān)鍵的幾點(diǎn)大致可分為質(zhì)量管理要素，安全管理要素，進(jìn)度管理要素與造價(jià)管理要素這四個(gè)方面。
一）質(zhì)量管理要素
對(duì)于建設(shè)單位來(lái)講，建筑工程管理過(guò)程中，質(zhì)量管理要素是最重要的一環(huán)，因?yàn)橐粋€(gè)建筑工程的好壞，全部集中體現(xiàn)在質(zhì)量方面。質(zhì)量管理要素主要包括以下幾個(gè)方面：
1．施工前明確工程質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)于建設(shè)單位來(lái)講，施工前必須要和承建單位簽訂合同，明確建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位可以根據(jù)該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收，保證建筑工程質(zhì)量。嚴(yán)格控制建筑工程設(shè)比建設(shè)單位在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，必須多方調(diào)研探討，查漏補(bǔ)缺，對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)計(jì)，以保證工程的質(zhì)量隱患在設(shè)計(jì)時(shí)減少到最兜施工中嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量。在施工開始之后，建設(shè)單位負(fù)責(zé)建筑材料的購(gòu)買，所使用的材料必須是建筑工程設(shè)計(jì)時(shí)確定的，按國(guó)家的規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行建筑材料的購(gòu)買，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。
2．施工過(guò)程中抓好關(guān)鍵部位施工。建設(shè)單位在工程施工過(guò)程中，要對(duì)關(guān)鍵部位的施工進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，因?yàn)檫@些地方比較隱蔽，人們不常去的地方最容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，因此關(guān)鍵部位是施工的難點(diǎn)和重點(diǎn)，必須要引起建設(shè)單位的高度重視，必須嚴(yán)格管理，抓好關(guān)鍵部位施工。
（二）進(jìn)度管理要素
進(jìn)度管理也是建設(shè)單位在進(jìn)行工程管理時(shí)的一個(gè)重要的因素，在項(xiàng)目實(shí)施之前，建設(shè)單位要組織相關(guān)設(shè)計(jì)單位、施工單位等人員按照相關(guān)事務(wù)和制度編制工程進(jìn)度計(jì)劃，事先制定一個(gè)科學(xué)的切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。建設(shè)單位在制定建筑工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，確保工程按期完成的同時(shí)還要使進(jìn)度計(jì)劃具有一定的前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合工程實(shí)施中的動(dòng)態(tài)變化過(guò)程。制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，為了制定一個(gè)高質(zhì)量有效的工程進(jìn)度計(jì)劃表，還要根據(jù)工程具體的情況，邀請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員參與進(jìn)來(lái)，比如請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師以便熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，請(qǐng)施工人員以便搞清土建和安裝工程需要的詳細(xì)時(shí)間等，根據(jù)合同工期安排工程進(jìn)度。制定的進(jìn)度計(jì)劃在確?？偟墓て诎磿r(shí)完成的同時(shí)，還要制定各階段的詳細(xì)計(jì)劃安排，比如月計(jì)劃、周計(jì)劃以及季度計(jì)劃等，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置施工人數(shù)、建筑材料和機(jī)械設(shè)備，使投入的人力物力達(dá)到最優(yōu)的配置。
（三）安全管理要素
安全是建筑工程施工過(guò)程中必須考慮和注意的問(wèn)題，因?yàn)榘踩珕?wèn)題是直接危及人們的生命安全的問(wèn)題，同時(shí)也是直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題。做好安全管理工作，可以避免工作人員受到生命的威脅，也可以減少企業(yè)在安全問(wèn)題上的賠償現(xiàn)象，從而有效保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益。建筑工程管理過(guò)程中，必須組織專門的人員建立完善的安全管理制度，建設(shè)單位必須對(duì)建筑工程安全管理進(jìn)行監(jiān)督，這樣爿+能保證安全管理制度得到落實(shí)和執(zhí)行。一般來(lái)講，建設(shè)單位要和項(xiàng)目部簽訂安全管理責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，如果發(fā)生安全管理事故，必須要把責(zé)任落實(shí)到人，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在施工過(guò)程中，要杜絕安全事故的發(fā)生，因?yàn)橐坏┌l(fā)生安全事故，造成的損失是無(wú)法彌補(bǔ)的，不但拖延工期，有時(shí)候還會(huì)付出生命代價(jià)，降低工程質(zhì)量。
（四）造價(jià)管理要素
建筑工程的造價(jià)管理包括建筑工程的成本預(yù)算、成本投入、意外投入、非生產(chǎn)性投入等內(nèi)容。具體的涉及到建筑工程的設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，設(shè)計(jì)方案的合理以及設(shè)計(jì)方案中對(duì)技術(shù)和應(yīng)用材料、應(yīng)用設(shè)備的要求，都會(huì)直接影響工程造價(jià)。加強(qiáng)造價(jià)管理可以減少不必要的開支，對(duì)資金投入進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，從而提高建筑企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程管理過(guò)程中，造價(jià)管理是至關(guān)重要的一個(gè)要素。建筑工程造價(jià)管理就是在造價(jià)估算過(guò)程中，對(duì)于建筑工程中所消耗的人力、物力和相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行管理。在造價(jià)管理過(guò)程中，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并耳根據(jù)動(dòng)態(tài)的建筑過(guò)程迅速采取有效的措施，保證造價(jià)最優(yōu)化。
三 總結(jié)
建筑工程管理要素不僅包括以上四個(gè)要素，還包括施工人員管理、施工技術(shù)管理、成本預(yù)算管理等等。建筑工程的項(xiàng)目大、工作內(nèi)容多、工作環(huán)境復(fù)雜等因素造成建筑工程的管理問(wèn)題也是比較復(fù)雜的，但是只要把握好項(xiàng)目工程的管理要素，堅(jiān)持用管理抓產(chǎn)量、抓質(zhì)量、抓安全、抓經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)提高建筑工程的總體效益，保證建筑工程的順利發(fā)展，保證國(guó)家建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
[1]黃友珍;周永;;加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理[J];山西建筑;2007年20期
【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理工作；關(guān)鍵要素
1、前言
建筑工程管理與我們一般所說(shuō)的企業(yè)管理不同，企業(yè)管理作重要和最主要的管理對(duì)象是企業(yè)人員，而建筑工程的管理無(wú)論是在內(nèi)容上還是范圍上都比企業(yè)管理要復(fù)雜的多、全面的多，主要涵蓋了“施工設(shè)備、施工規(guī)劃、施工材料”等綜合性的問(wèn)題。在建筑工程的管理工作中，不僅要發(fā)揮工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理作用，同時(shí)也要發(fā)揮建筑工程各個(gè)基層的管理人員的作用，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目是一個(gè)施工量大、施工范圍廣、涉及內(nèi)容寬泛的工程，所以管理工作的開展并不是輕而易舉能夠辦到的。
2、建筑工程管理的意義和重要性
2.1建筑工程管理的意義
建筑工程管理可以有效控制工程進(jìn)度
如果建筑工程缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃和管理，那么關(guān)于工程項(xiàng)目開工時(shí)間、竣工時(shí)間等這樣一個(gè)施工周期就沒(méi)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，到時(shí)候就會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)程落后從而使得投資成本增加，不利于工程經(jīng)濟(jì)效益的獲得；也有可能是工程進(jìn)度過(guò)快，而使得施工的環(huán)節(jié)質(zhì)量得不到保證等。開展建筑工程的管理工作，可以有效地對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，使得既能保證工程的質(zhì)量，又節(jié)約時(shí)間，減少成本，增加經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
建筑工程管理可以提高工程建設(shè)質(zhì)量
如果工程建設(shè)中沒(méi)有質(zhì)量管理的約束，就會(huì)出現(xiàn)類似于“偷工減料、以次充好”等的現(xiàn)象，小則影響了建筑工程的質(zhì)量，造成經(jīng)濟(jì)利益的損失；大則造成不可挽救的安全隱患，危害人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，必須加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，一來(lái)可以有效控制質(zhì)量，保證經(jīng)濟(jì)效益，二來(lái)也避免了返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，避免了危及施工工作人員甚至是消費(fèi)者的生命財(cái)產(chǎn)的安全現(xiàn)象的發(fā)生，工程質(zhì)量的保證就是工程信譽(yù)的保證，也同時(shí)是建筑企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)盈利的保證。
2.2 建筑工程管理的重要性
管理問(wèn)題影響建筑工程的最終效益
建筑工程如若沒(méi)有響應(yīng)的管理制度，井然有序的施工也就不復(fù)存在，工程建設(shè)會(huì)變得雜亂無(wú)章，各種施工建設(shè)缺乏秩序、不按要求，這樣的結(jié)果必然是嚴(yán)重的浪費(fèi)、甚至是嚴(yán)重的違規(guī)。建筑工程的最終目的旨在通過(guò)勞動(dòng)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，只有通過(guò)科學(xué)合理的管理制度來(lái)對(duì)工程進(jìn)行合理的規(guī)范和約束，才能保證工程的順利進(jìn)行和豐厚的利潤(rùn)回報(bào)。
管理問(wèn)題影響承建企業(yè)的未來(lái)發(fā)展
一個(gè)行事沒(méi)有秩序、缺乏規(guī)范管理的企業(yè)是無(wú)法立千秋之基業(yè)、獲萬(wàn)世之垂青的，尤其是規(guī)模較大的企業(yè)。正如前面所說(shuō)建筑工程管理所涉及的內(nèi)容復(fù)雜、管理的范圍廣闊，無(wú)論是哪個(gè)施工環(huán)節(jié)缺乏規(guī)范的管理都有可能造成始料未及的后果。建筑工程由于管理的不到位而造成的事故，只要一次就足以對(duì)企業(yè)的名譽(yù)造成不可挽回的影響，動(dòng)搖企業(yè)未來(lái)的穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展基礎(chǔ)。
3、建筑工程管理中的關(guān)鍵要素
3.1 質(zhì)量管理要素
質(zhì)量管理要素是整個(gè)工程管理中最重要的部分，因?yàn)榻ㄖこ痰暮脡?，將集中體現(xiàn)在工程質(zhì)量方面。因此在管理中要注意以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，施工前必須要喝承建單位簽訂合同，明確建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)，建設(shè)單位可以根據(jù)該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑工程進(jìn)行質(zhì)檢和驗(yàn)收，從而保證工程質(zhì)量。第二，建設(shè)單位要在經(jīng)過(guò)多方調(diào)研探討后才能著手于工程設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)要嚴(yán)格。第三，施工建材是工程安全隱患的源頭，因此建設(shè)單位應(yīng)該按照設(shè)計(jì)所規(guī)定的要求和國(guó)家相應(yīng)的規(guī)范購(gòu)買建材，并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度。第四，建設(shè)單位在工程施工過(guò)程中，要對(duì)關(guān)鍵部位的施工進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，由于這些部位的隱蔽性而導(dǎo)致容易有忽略引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題，所以施工的關(guān)鍵部位必須作為管理工作的重點(diǎn)得到單位的重視。
3.2 進(jìn)度管理要素
在工程管理工作中，進(jìn)度管理也是一個(gè)相當(dāng)重要的因素。工程項(xiàng)目開工前，建設(shè)單位要組織好設(shè)計(jì)單位、施工單位等工程有關(guān)人員按照施工項(xiàng)目、有關(guān)制度等編制工程季度計(jì)劃表，也就是實(shí)現(xiàn)要制定出科學(xué)可行的進(jìn)度安排。在制訂進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理制度來(lái)執(zhí)行，確保工程能夠如期完成的同時(shí)還必須具備前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，使得進(jìn)度計(jì)劃于實(shí)際的施工過(guò)程盡可能的協(xié)調(diào)。為了能夠制訂高質(zhì)有效的進(jìn)度計(jì)劃表，可以要求工程的專業(yè)技術(shù)人員參與制訂，專業(yè)工程人員能夠更好地把握工程個(gè)環(huán)節(jié)的所需要的時(shí)間和實(shí)際的操作，參考專業(yè)人員的意見(jiàn)能使進(jìn)度計(jì)劃更具可行性。同時(shí)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該要細(xì)化為“周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃”等這樣的小部分，從宏觀和圍觀兩方面來(lái)進(jìn)行調(diào)控，保證工程各素材的最優(yōu)配置和最大效益。
3.3 安全管理要素
安全問(wèn)題對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)的安全具有最直接的危害性，同時(shí)也直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)的問(wèn)題，因此必須作為關(guān)鍵要素納入管理工作中。安全管理工作落實(shí)到位了，不僅可以避免工作人員的生命安全收到威脅，也可以減少企業(yè)在安全事故中的賠償現(xiàn)象，從而有效地保證了工程的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的良好名譽(yù)。具體管理時(shí)，必須組織專門的人員簡(jiǎn)歷安全可靠的管理制度，建設(shè)單位也必須將對(duì)工程安全的管理監(jiān)督工作落實(shí)到位。通常情況下，建設(shè)單位要喝項(xiàng)目部簽訂安全管理責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，如果發(fā)生安全管理事故，就必須要把責(zé)任落實(shí)到人，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。要盡可能避免施工過(guò)程中的安全事故，因?yàn)橐坏┌l(fā)生，其損失是無(wú)法彌補(bǔ)的。
3.4 造價(jià)管理要素
建筑工程的造價(jià)管理包括建筑工程的成本預(yù)算、成本投入、以外投入、非生產(chǎn)性投入等內(nèi)容。具體涉及到建筑工程的設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，涉及方案的合理以及涉及方案中對(duì)技術(shù)和應(yīng)用材料、應(yīng)用設(shè)備的要求，都會(huì)直接影響工程造價(jià)。加強(qiáng)造價(jià)管理可以減少不必要的開紙，對(duì)資金投入進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，從而提高建筑企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程管理中，造價(jià)管理可以說(shuō)是直接關(guān)乎經(jīng)濟(jì)利益的一個(gè)要素，所謂工程造價(jià)管理是指在造價(jià)估算過(guò)程中，對(duì)于建筑工程中所消耗的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行科學(xué)管理，通過(guò)造價(jià)管理建設(shè)單位可以及時(shí)掌握和分析盈虧的狀況，并根據(jù)具體的施工來(lái)采取相應(yīng)的措施，保證造價(jià)最優(yōu)化。
4、結(jié)語(yǔ)
除了上述提到的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)四個(gè)關(guān)鍵要素之外，工程管理還包括人員管理、技術(shù)管理、成本預(yù)算管理等的內(nèi)容，由此可見(jiàn)建筑工程的項(xiàng)目大、內(nèi)容復(fù)雜，管理工作不易進(jìn)行，因此更加要注重工程管理工作的開展，要堅(jiān)持“抓質(zhì)量、抓產(chǎn)量、抓安全、抓效益”的工作原則，唯有這樣才能保證企業(yè)的穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]《論建筑工程管理的關(guān)鍵要素》，卓文華，《建材與裝飾》2012年17期.
[2]《論建筑工程管理的關(guān)鍵要素》，潘朝文，《中國(guó)科技縱橫》2011年13期.
關(guān)鍵詞：農(nóng)村電網(wǎng)；建設(shè)工程；管理要素
一、引言
當(dāng)下城鎮(zhèn)化的大力發(fā)展，使得農(nóng)村也逐漸進(jìn)入大規(guī)模電網(wǎng)改造階段，但是在搞好農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)管理工作過(guò)程中，我們能發(fā)現(xiàn)其存在的諸多問(wèn)題，而這些問(wèn)題也是農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工程中的較大阻力，若沒(méi)有得到及時(shí)解決，那么對(duì)整個(gè)工程都會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。為了確保農(nóng)網(wǎng)建設(shè)能安全有效的完工，我們需要找出問(wèn)題并解決問(wèn)題，更要對(duì)管理模式進(jìn)行強(qiáng)化。
二、農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)工程管理工作的相關(guān)要素
1.詳細(xì)的工程計(jì)劃
在工程開始前，我們需要制定一份科學(xué)及合理的工程計(jì)劃，這對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)資金和效益都能起到一定的控制作用和決定性。在江西省作為基層電網(wǎng)的縣級(jí)供電管理單位，在了解最基礎(chǔ)的建設(shè)材料后應(yīng)在項(xiàng)目計(jì)劃上報(bào)之前，指派些許專業(yè)人員進(jìn)行前期的調(diào)研工作，做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境以及其他影響因素有全面系統(tǒng)的綜合了解，得以有利于為我省公司及分公司提供真實(shí)有效的資料來(lái)制定相關(guān)工程計(jì)劃。
2.工程計(jì)劃管理工作
待工程計(jì)劃審核通過(guò)后，我省縣級(jí)支公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工期還需進(jìn)行緊密跟蹤工作，同時(shí)加以控制以保證工程能順利進(jìn)行。此外，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，相關(guān)管理人員可利用項(xiàng)目管理等相應(yīng)軟件對(duì)工程進(jìn)展速度等進(jìn)行控制指揮，根據(jù)計(jì)劃中所設(shè)定的要點(diǎn)及核心和對(duì)工程實(shí)施狀況的評(píng)價(jià)，來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度加強(qiáng)優(yōu)化。做好“事前事中事后都控制”的管理工作，使日后工程出現(xiàn)項(xiàng)目資金和人員變化等問(wèn)題時(shí)能夠第一時(shí)間采取補(bǔ)救措施，來(lái)保證農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)工程的順利施工。另外，若是在項(xiàng)目實(shí)施前發(fā)現(xiàn)需要有調(diào)整或變更的地方，需及時(shí)向有關(guān)部門上報(bào)意見(jiàn)，避免不合理變動(dòng)資金的支出或重復(fù)投資等嚴(yán)重問(wèn)題。
三、農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量管理工作的相關(guān)要素
1.工程質(zhì)量監(jiān)控體系
農(nóng)網(wǎng)的建設(shè)和改造與農(nóng)村家家戶戶都有著緊密聯(lián)系，也影響到他們的日常生活，所以為保證人員及設(shè)備的安全，要求工作質(zhì)量管理工作務(wù)必達(dá)到最好。此外，必須在項(xiàng)目法人相關(guān)責(zé)任制度監(jiān)督下嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)工程的建設(shè)，并做到對(duì)項(xiàng)目終身負(fù)責(zé)，同時(shí)也必須建立一套嚴(yán)格符合實(shí)際要求的質(zhì)量監(jiān)督體系，以確保施工工程的整體質(zhì)量。
2.工程技術(shù)系統(tǒng)
在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)時(shí)，要考慮到其經(jīng)濟(jì)實(shí)用性，以及安全保障等原則，盡量參考標(biāo)準(zhǔn)或典型設(shè)計(jì)等。確定后，施工方必須按照相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開展建設(shè)工作，同時(shí)充分引進(jìn)利于施工質(zhì)量提高的先進(jìn)技術(shù)和手段，得以實(shí)現(xiàn)從技術(shù)上保證工程質(zhì)量的目的。在項(xiàng)目完工后，監(jiān)理方對(duì)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目所采用的設(shè)備和材料質(zhì)量務(wù)必進(jìn)行嚴(yán)格檢查，嚴(yán)禁使用不合格的產(chǎn)品，對(duì)于偷工減料，敷衍了事等行為加以嚴(yán)懲。另外，對(duì)于農(nóng)網(wǎng)主要結(jié)構(gòu)建設(shè)和隱蔽設(shè)計(jì)必須實(shí)行質(zhì)量預(yù)檢和定期的檢測(cè)工作。
3.加強(qiáng)工程質(zhì)量相關(guān)管理措施
在工程質(zhì)量方面需要進(jìn)一步強(qiáng)化的事項(xiàng)有以下幾點(diǎn)：第一，嚴(yán)格審查承包商的資質(zhì)以及對(duì)材料和施工的控制；第二，在施工中期驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，務(wù)必做到按監(jiān)理相關(guān)制度進(jìn)行驗(yàn)收工作；第三，簽訂工程質(zhì)量保證金等相關(guān)合同條款，并對(duì)施工整個(gè)管理過(guò)程采用問(wèn)責(zé)制度等。此外，對(duì)于電網(wǎng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣和施工地點(diǎn)復(fù)雜多變等問(wèn)題時(shí)，江西省縣供電公司專門設(shè)立了電網(wǎng)工程管理辦公室，同時(shí)抽調(diào)專業(yè)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，也解決了在施工過(guò)程中缺少專業(yè)人員的問(wèn)題。最后需要補(bǔ)救的是在以往工程管理措施基礎(chǔ)上加以完善，做到標(biāo)準(zhǔn)化管理及規(guī)范施工。
四、農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)工程中安全管理的相關(guān)要素
1.使農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工程相關(guān)安全管理體系得到進(jìn)一步加強(qiáng)
首先需要相關(guān)供電公司創(chuàng)設(shè)有關(guān)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)工程的安全管理機(jī)構(gòu)組織，制定詳細(xì)的一系列工作標(biāo)準(zhǔn)要求，做到分工明確人人有責(zé)，對(duì)于農(nóng)網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中的計(jì)劃及指揮等管理工作可以直接進(jìn)行相應(yīng)管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工及設(shè)備和財(cái)產(chǎn)的保障作用。
2.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理加以強(qiáng)化
在農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工程實(shí)施前，企業(yè)安全監(jiān)督部門必須對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全考核及安全教育，工作中也要堅(jiān)持做到“上崗持證”。此外，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的安全監(jiān)督檢測(cè)必須加大力度，發(fā)現(xiàn)對(duì)工程不利的因素要及時(shí)上報(bào)，并追究相關(guān)責(zé)任。同時(shí)可以依據(jù)電力的工程特征來(lái)分析出危險(xiǎn)點(diǎn)，切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范。在以上安全措施基礎(chǔ)上還可定期組織安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。
五、農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)工程造價(jià)管理的相關(guān)要素
1.充分掌握有效合同
在農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工程或其他工程中簽立合同是作為項(xiàng)目施工時(shí)約束雙方行為的法律依據(jù)，所以合同必須是完整清晰和正確無(wú)誤的，能對(duì)簽訂雙方形成有效的制約作用，另外，為避免合同丟失都應(yīng)將其存檔備份。最后，在合同中都需明確約定預(yù)付金比例及質(zhì)保金預(yù)留，對(duì)于施工的一切材料及相關(guān)責(zé)任等在合同中明確表示。
2.工程造價(jià)審核
①準(zhǔn)確掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、方法、設(shè)備和有關(guān)設(shè)計(jì)變更及簽證項(xiàng)目，為審核工作提供最真實(shí)的資料。②工程竣工后收集起項(xiàng)目圖紙、承包合同、工程技術(shù)方案等竣工結(jié)算資料。③多數(shù)施工單位為了增大利潤(rùn)會(huì)采取有意算錯(cuò)或增加變更等違法行為，導(dǎo)致工程造價(jià)提高，沒(méi)有切實(shí)際滴反映出真實(shí)造價(jià)。因此各管理部門對(duì)工程的造價(jià)需結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真審查，杜絕虛假的工程造價(jià)信息。
六、結(jié)束語(yǔ)
綜以上述，要使農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)工程順利開展并完工，就務(wù)必要做到規(guī)范管理，其中如何達(dá)到施工上安全規(guī)范以及管理上的有效，就需要我們找準(zhǔn)當(dāng)下農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工程管理中的重要因素，然后根據(jù)工程管理的目標(biāo)來(lái)制定項(xiàng)目計(jì)劃，并開展電網(wǎng)建設(shè)工作。相關(guān)員工做到以上標(biāo)準(zhǔn)，那么農(nóng)村電網(wǎng)的建設(shè)工作將會(huì)事半功倍，同時(shí)也進(jìn)一步提高了農(nóng)民的生活質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
[1]劉北龍.芻議農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)工程管理要素[J].通訊世界（電力訊息），2014，（12）：120-121.
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，投資管理
中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言：近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一直呈高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，也面臨著非常廣闊的發(fā)展前景。最近幾十年來(lái)我國(guó)的政策對(duì)建筑行業(yè)也有著很優(yōu)惠的照顧，建筑行業(yè)如魚得水。但是我國(guó)的建筑工程管理相對(duì)外國(guó)的建筑工程管理起步較晚，存在著不少問(wèn)題， 本文將怎樣才能做好建筑工程管理方面闡述自己的一點(diǎn)體會(huì)。
2、質(zhì)量管理
2.1存在的質(zhì)量問(wèn)題
現(xiàn)階段在我國(guó)的部分建材市場(chǎng)出售的產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證，還存在著一些三無(wú)產(chǎn)品，這些建材會(huì)給以后建筑的安帶來(lái)很大的隱患，更有甚者還有一些承包商為了賺錢，昧著自己的良心“偷工減料”，購(gòu)置質(zhì)量不過(guò)關(guān)的建材，現(xiàn)在建筑市場(chǎng)的質(zhì)量管理不夠嚴(yán)格。
基礎(chǔ)墊層、條基、柱基經(jīng)常發(fā)生基底表層處理不到位，條基支模斷面尺寸不足等情況，應(yīng)當(dāng)盡量在完成之前仔細(xì)檢查測(cè)量，以避免不合格返工?？蚣芙Y(jié)構(gòu)建筑在主體施工時(shí)，混凝土梁、板、柱易出現(xiàn)支模歪斜。箍筋間距差，水平或垂直尺寸偏差，應(yīng)及時(shí)糾正。無(wú)論是框架結(jié)構(gòu)還是磚混結(jié)構(gòu)，主體施工期間除按施工進(jìn)行驗(yàn)收外，還應(yīng)按照相關(guān)圖集以節(jié)點(diǎn)大樣詳細(xì)檢查。遇有違規(guī)情況責(zé)令整改。
在裝修及半成品安裝階段中，因?yàn)楣ぷ魅藛T的疏忽，通常會(huì)出現(xiàn)成品質(zhì)量不達(dá)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的情況。需要管理人員隨時(shí)檢查及時(shí)糾正。門窗安裝以及屋面做法由于多數(shù)為分包工程，易出現(xiàn)分包施工隊(duì)偷工減料施工管理的空白，需要甲乙雙方管理人員進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。在此階段中，各種施工人員相互交叉作業(yè)，容易出現(xiàn)相互妨礙，相互破壞成品的情況，需要管理人員做好事前要求，事中監(jiān)督、事后檢查工作。共同做好成品保護(hù)。
2.2 監(jiān)管方法和手段
管理工程施工質(zhì)量是管理工作中非常重要的一環(huán)，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度，控制質(zhì)量的方法和手段有以下幾種：（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；對(duì)于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)指出并糾正，檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來(lái)。（2）召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員；對(duì)施工中普遍存在的問(wèn)題予以指明嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤限時(shí)改正。（3）編制質(zhì)量控制書；對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生或已發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題詳細(xì)說(shuō)明，指明對(duì)策責(zé)成項(xiàng)目部限時(shí)整改。質(zhì)量管理手段還應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)采取不同的變化，但必須處處以國(guó)家規(guī)范和新的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主(監(jiān)理)部門、企業(yè)自檢體系密切配合共同管理。
進(jìn)度管理
對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程特點(diǎn)制定一份較為詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，其中必須有設(shè)計(jì)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，以作為施工進(jìn)度的具體指導(dǎo)原則，但是施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃常常出現(xiàn)問(wèn)題。綜合歸納主要有以下缺陷：（1）企業(yè)內(nèi)部不同建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃相互抄襲，嚴(yán)重考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜的獨(dú)立編制進(jìn)度計(jì)劃。抄襲規(guī)范照搬規(guī)程的情況居多；（2）進(jìn)度計(jì)劃考慮不可預(yù)見(jiàn)情況出現(xiàn)的程度低；（3）進(jìn)度計(jì)劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時(shí)候，項(xiàng)目分包施工工實(shí)際進(jìn)度不能同步無(wú)法執(zhí)行。
針對(duì)以上問(wèn)題，主要有以幾個(gè)方面應(yīng)當(dāng)予以解決：（1）工程進(jìn)度款是施工企業(yè)購(gòu)置材料，發(fā)放工資和安排調(diào)動(dòng)機(jī)械設(shè)備的物質(zhì)基礎(chǔ)，工程進(jìn)度款意味著進(jìn)度的保障，必須充分計(jì)劃合理利用；（2）定期召開施工現(xiàn)場(chǎng)人員例行會(huì)議，步步明確分析進(jìn)度計(jì)劃中階段目標(biāo)。在現(xiàn)場(chǎng)管理人員頭腦中形成牢固的進(jìn)度計(jì)劃具體概念目標(biāo)；（3）施工中涉及到業(yè)主方式第三方的矛盾、糾紛、應(yīng)以積極協(xié)調(diào)，一切以大局為重，否則會(huì)造成不必要的進(jìn)度延誤；（4）深入施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真研究進(jìn)度滯后的各種原因，與施工班組一道解決問(wèn)題；對(duì)影響進(jìn)度的施工作業(yè)和指出并糾正，努力鉆研施工技術(shù)掌握市場(chǎng)信息，實(shí)施高效的施工新技術(shù)、新工藝。
投資控制
做好建筑工程管理工作還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行投資控制，施工時(shí)需要投入大量的人力、物力、資金等，是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用消耗最多的時(shí)期，浪費(fèi)投資的可能性比較大。因此，精心地組織施工，挖掘各方面潛力，節(jié)約資源消耗，仍可以收到節(jié)約投資的明顯效果。對(duì)施工階段的投資控制應(yīng)給予足夠的重視，不能靠控制工程款的支付進(jìn)行投資控制，應(yīng)采取以下措施控制投資。一是組織措施，在項(xiàng)目管理人員中確定一名投資控制人員，編制施工階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程。二是經(jīng)濟(jì)措施，編制資金使用計(jì)劃，施工過(guò)程中要準(zhǔn)確計(jì)量，核查工程支付賬單，確定變更工程價(jià)款，定期地進(jìn)行造價(jià)實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。三是技術(shù)措施，對(duì)承包商的施工組織設(shè)計(jì)認(rèn)真審核，對(duì)主要施工方案、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制施工方案和設(shè)計(jì)變更。 四是合同措施，做好施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，對(duì)合同有修改、補(bǔ)充時(shí)，著重考慮它對(duì)投資的影響。
5、成本管理
（1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的成本管理體制在加強(qiáng)建筑工程成本管理的過(guò)程中，首先要根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，遵循民主集中制原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則和規(guī)范化原則，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制，以約束各部門主體的行為。因此，組織施工項(xiàng)目經(jīng)理部是目前建筑企業(yè)全過(guò)程管理工程施工的有效途徑。在權(quán)責(zé)統(tǒng)一的背景下，防止了推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，從而使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整的體系。
（2）重視對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本控制與管理作為建筑工程成本管理的源頭，只有加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理，才能真正完成成本限額，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。首先，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的審查和監(jiān)督，保證圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，促使設(shè)計(jì)人員修正和完善設(shè)計(jì)工作。其次，可以設(shè)立合理的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員在不影響施工質(zhì)量的前提下，采取降低施工成本的設(shè)計(jì)方案，最大限度的降低工程造價(jià)。
（3）對(duì)施工過(guò)程的成本管理，要遵循科學(xué)有效的原則，完善成本管理制度，提高成本核算的信息化水平。其次，在對(duì)施工成本管理的制度設(shè)計(jì)上，要嚴(yán)格按照規(guī)定遵守監(jiān)理制度，落實(shí)責(zé)任，完善職責(zé)分工，對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制。 再次，在對(duì)月度施工進(jìn)度的審核中，積極配合監(jiān)理部門的工作。管理信息化水平的提高使成本核算工作更加細(xì)致、 全面和有效，為建筑企業(yè)進(jìn)行成本控制和成本分析提供了有利條件。
（4）協(xié)調(diào)好建筑質(zhì)量、工期與成本之間的關(guān)系，在施工規(guī)劃以及施工過(guò)程中，必須找到一個(gè)質(zhì)量與成本最低的理想點(diǎn)，盡量采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，力求既能保證施工質(zhì)量，又能最小化建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與成本的有機(jī)統(tǒng)一。 同時(shí)，也應(yīng)該正確處理工期與成本的關(guān)系，將工期成本控制在最低點(diǎn)。總之，項(xiàng)目經(jīng)理部要妥善處理建筑質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置。
6、結(jié)語(yǔ)：建筑工程是一個(gè)緊密的科學(xué)的系統(tǒng)，我們?cè)趯?duì)建筑工程管理進(jìn)行研究的時(shí)候要用系統(tǒng)的眼光去看問(wèn)題，不能只看局部因素。同時(shí)建筑工程的的項(xiàng)目又都是不盡相同的，建筑工程是一個(gè)集體的項(xiàng)目，我們要用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去重視建筑工程的管理，不斷的去學(xué)習(xí)、積累，只有這樣才能做好建筑工程的管理工作。要根據(jù)具體的項(xiàng)目，進(jìn)行科學(xué)的分析和管理，重視工程的安全工作，還要做好人才的引進(jìn)，激勵(lì)工作，我相信，通過(guò)我們的努力，建筑工程管理一定能夠更好。
參考文獻(xiàn)：
